第一篇：談談如何搞好企業安全文化建設

談談如何搞好企業安全文化建設

賴志彪

內容摘要：建立良好的企業安全文化需要企業從上到下的提高安全認識，需要運用多種手段創造安全文化氛圍，通過有效手段制止“三違”現象的發生，在處理好企業安全文化建設與企業文化、企業管理、安全投入等的關系后，企業安全文化建設必將呈現新的發展局面。關鍵詞：企業、安全文化、建設、關于如何搞好企業安全文化建設的思考是企業的永恒主題，安全文化已成為企業文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業安全文化是企業在安全生產的實踐中，以從事安全管理、安全生產、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業特點的價值觀念、經營作風、管理準則、企業精神、職業觀念和安全目標等的總和。推進安全文化建設，促進企業安全生產已成為當前燃氣企業的主要任務。本文就企業安全文化建設的方法和途徑談點粗淺認識。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應注重以下幾個方面：

一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，是企業保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產管理，就是指企業生產的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍

惜生命”、“保護環境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩定為標準，形成社會效益、企業利益和個人權益的多贏局面，促進企業可持續發展。因此，企業抓安全生產首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業的生產、企業的經濟利益等其它方面發生沖突時應無條件的服從人的生命。

二是要樹立安全就是企業最大效益的觀念。燃氣企業只有實現安全才能確保企業穩定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業的生產、經營、改革、發展將無法正常進行。安全是生產的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產是企業的最大效益。

三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業的重要工作，而且也是每個員工的事。企業對安全工作、對員工生命的關注不僅強調生命的物質存在的可貴，更應關注和關愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質安全的環境，使企業“人本、人權、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現。企業的每一個員工也要充分認識“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現自我管理，保障自身和他人的安全，實現家庭幸福與企業共同發展。

二、創建有效的安全文化機制

有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設的順利進

行。主要要創建以下機制：

一是創建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。

二是創建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產的前提，也是創建安全文化的前提。要編織公司部門班組齊抓共管的科學管理網絡，公司抓網，部門抓崗，班組抓人安全聯保互保，職能部門和生產部門要層層落實安全責任制，強化現場管理，確保各項規程措施、規章制度和安全生產落到實處，領導干部堅持現場跟班把好安全關，加大對安全生產的監督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產。

三是創建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業安全生產和企業發展的總體布局，統一規劃，同步推進，以培訓機構、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質，力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。

三、養成良好的職工行為

規范規范職工的安全行為，培養職工的良好的安全職業精神，是營造企業文化的重要舉措。

一是要塑造職工良好的安全職業行為。職業文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業道德，以優秀的職業形象弘揚高尚的安全文化。

二是要規范職工的操作行為。在上班前要向職工貫徹安全措施，提出具體的操作要求。在施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時發展，及時整改，使職工養成良好的操作行為習慣。

三是要開展深化班組危險預知活動，增強職工超前預防能力。班組安全預知活動是加強班組安全管理，推進企業安全文化的重要內容，也是規范職工安全待業的重要舉措。搞好班組危險預知活動，真正使職工對當日當班的生產現場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產、造成事故的危險源做到心中有數，了如指掌。

四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養成精益求精的工作作風，不斷創新的工作態度，爭創一流的工作精神，展現職工良好的安全職業行為。

安全文化建設是一項長期而艱巨的工程，任何妄想通過一次活動或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實際的。只有樹立全新的安全文化理念，創建有效的安全文化機制，養成良好的職工行為，加強職工的安全思想教育和安全技能培訓，轉變領導的思維方式和安全管理模式，強化親情的警示作用和激勵作用。只有這樣，“我要安全”的觀念才能變成職工的自覺追求和行動，進而形成真正意義上的安全文化。

參考文獻：

1.《中華人民共和國安全生產行業標準企業安全文化建設導則》AQ/9004-2008

2.《安全系統工程》汪元輝，天津：天津大學出版社，1999

第二篇：淺談煤礦企業如何搞好班組安全建設

淺談煤礦企業如何搞好班組安全建設

班組是企業最基本的生產單位，也是企業安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業的生產經營工作。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能為職工創造一個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。如何搞好班組安全建設，筆者認為應做好以下幾方面工作：

一、全面提高班組長的素質。

班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、貫徹以人為本的安全方針，實行親情化管理。

人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現。因而在班組安全建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實觀人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。

１、發揮好理念先導作用。心態安全是班組安全建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。追求安

全健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在煤礦企業“三違”現象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，盲目追求產量、進尺，迫使職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，害怕查出什么問題挨批評，對查出問題不是想辦法解決，而是想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全建設就永遠是一座空中樓閣。２、發揮好安全宣傳教育作用。企業安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何提高每一個員工的安全意識，使之實現從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是安全宣傳教育的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，通過自辦電視、音像制品、板報、標語、橫幅、安全教育讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現身說法、“安全之星”介紹經驗等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為。

３、發揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽，照本宣科”，不是

大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，如在學習室設立“全家福”牌板，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句、家屬與職工手拉手、給井下職工送“安全鞋墊”等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想。

４、發揮好規范管理作用。職工安全素質的高低與安全管理者的管理方法是有直接聯系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在井底車場設置“不規范行為警示臺”，將違章指揮和違章操作者的違章經過、危害進行公布，促使其自我反思，自覺遵守規章制度，在工作面懸掛安全警示語、親人安全提示語等，讓職工時刻繃緊安全這根弦。

三、把班前會作為班組安全建設的重要陣地。

煤礦行業的特殊性決定了生產的連續性，所以職工的班前會對安全工作尤為重要。首先應該組織職工學習煤礦行業的法律、法規及企業的安全管理制度。其次由班長對上一班的安全工作進行總結，指出存在的問題，并對當班的安全工作進行安排部署。最后由隊長安排當

班的生產任務。還可以開展一些安全知識問答、安全討論、面對“全家福”進行安全宣誓、“一日一題”安全知識培訓等活動，不斷提高職工的安全意識和安全技能。

四、建立健全安全生產責任制。

通過建立健全安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。

五、構建黨政工團齊抓共管的安全管理格局。

班長要充分發揮本班組黨員、團員和群監員在安全管理中的作用，通過開展“黨員示范崗”、“黨員責任區”、“青年監督崗”等活動，發揮黨員的模范帶頭作用和團員的青年生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作。群監員要對本班組的安全工作進行認真監督，發現隱患，立即報告班長進行處理，升井后要在井口接待站進行登記。對于“三違”人員，安排家屬協管員進行幫教。形成班組安全管理工作科學、合理、有效、協調、閉合的運作體系，建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機制。

六、班組安全管理的重點在現場。

班組現場安全管理的內容：①生產現場文明衛生，各種安全保護設施完善齊全。②機電設備完好整潔，安全附件齊全。嚴格執行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患。③嚴格執行三大規程，交接班要

把采、掘、機、運、通五大系統交接清楚，以便下一班人員有針對性地抓好安全工作。④材料、設備、各種工器具定點擺放整齊、安全標志齊全。⑤班組在生產過程中要隨時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

七、班組安全管理是個動態過程。

所謂動態安全管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每處、每個環節都得到保證。班組動態安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，特別要注意發揮崗位工人的主人翁積極性。

八、作業標準化是班組安全的保障。

班組作業標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產生。班組作業標準化把企業各項安全要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”，從根本上控制違章作業，保證班組人員上標準崗、干放心活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。

煤礦企業的一切生產任務都要在班組完成，各項規章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素(即人、機、法、環)有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。

第三篇：如何搞好企業安全文化的建設

如何搞好企業安全文化的建設？

答：

1、安全文化是企業在長期發展過程中，企業職工智慧經驗的積淀和提煉而形成的能夠推動本企業發展壯大的信仰及經濟組織內部的文明。這種信仰，主要指企業安全哲學、企業精神、企業安全目標。這種文明，主要指企業安全民主、安全道德、安全制度和安全形象。這些構成了企業安全文化的主要內容。

2、企業安全文化建設是一個系統工程，由很多系統構成，需不斷完善錘煉才能形成，并不斷提高。要將企業文化與安全文化有機地融合為一體，使安全、質量、效益、發展成為全體職工的共同目標。

3、要做好以下幾個方面工作：

①提高對安全文化建設的領導和認識。各級領導都應將企業安全文化建設作為一項長期目標，提高認識，提供思想上、組織上的保障，認真研究企業安全文化的方針、目標、任務和相應措施。其中一是制定好安全文化的有關政策和規定。二是建立起科學的安全管理機制，明確責任，健全工作制度。三是努力提高各級領導的安全意識，使領導者起到示范作用。

②強化職業道德建設，規范企業和職工行為。職工的遵守職業道德，遵章守紀是安全文化建設的重要內容，要使這種職業行為成為習慣和發自內心的自我規范，融于職工的本職工作當中。

③形成具有企業特色的安全文化氛圍，從而提高職工安全文化意識和素質，增強企業凝聚力，實現安全文化的目標。其中包括制定好企業安全文化目標，塑造企業安全精神，樹立企業安全形象，提高職工文化素質等。

④要重視企業安全文化的培育和發揚。做到黨政工團齊拓共管，共同努力。要把安全文化建設納入各項工作之中，要在實踐中培養。要把職工作為教育者和被教育者的統一體，逐步形成自我教育、自我提高、自我保護的良好機制。還要充分發揮傳媒和載體的宣傳教育作用。

安全管理與企業經濟效益的關系？

答：

1、安全管理是為了實現安全生產而組織和使用人力、物力和財力等各種資源的過程。它利用計劃、組織、指揮、協調、控制等管理職能，控制來自自然界的、機械的、物質的不安全因素和人的不安全因素，即事故致因因素，避免發生事故，保障員工和公眾的生命安全和健康，保證企業生產順行和社會穩定。

2、企業是營利性組織，其經營目的主要是提高經濟效益。安全事故的發生必然給企業帶來經濟損失。對于一個企業來說，一起重大事故在經濟上的打擊相當沉重，有時甚至是致命的。成功的安全管理可以減少事故，并可節約大量的成本。

3、安全管理就是利用管理的職能，將事故的預防、應急措施與風險轉移三種手段有機地結合在一起，達到保障安全的目的。其中預防是安全管理工作的核心，而預防事故最好的方式是通過管理和技術手段的結合，消除事故隱患，控制人的行為，保障安全。控制事故的第二種手段是應急措施，即通過搶救、疏散、抑制等手段，在事故發生后控制事故的蔓延，把事故的損失減到最小。在實施預防和應急措施的基礎上，通過購買保險，以保險補償的方式轉移風險也是控制事故的手段之一。

4、安全與效益的關系就象水與舟的關系，即“水能載舟，亦能覆舟”。只有良好的安全管理才能保證較高的工作效率，只有減少事故的發生才有可能保證經濟效益。

第四篇：如何搞好企業內部監督

如何搞好企業內部監督

2010-06-08

□ 孔凡軍 魏俊泉

加強企業黨風廉政建設，維護職工合法權益、堵塞管理漏洞、防止各種腐敗問題發生，確保企業發展和穩定，企業紀檢監察的監督起著重要作用。本文就此談幾點粗淺認識。

一、抓住關鍵環節，增強監督的針對性。要搞好企業內部監督，必須突出重點，抓住關鍵環節和重要部位。要把各級領導干部、重要崗位上的“三管”人員作為監督的重點對象，把任期內的重要事件、重要時期、重要工作事項等作為監督的重點，采取談話交心、警示教育、跟蹤監督的方式，及時進行監督提醒。要加強對物資采購、安全生產、工程建設、營銷管理、工程招投標和財務管理等重要經濟活動的監督，建立健全監督制約機制，防止違紀違法問題的發生。要加強對領導干部和“三管”人員的教育，增強監督意識，主動接受監督。

二、拓寬監督渠道，提高監督的有效性。要搞好企業內部監督，必須不斷建立完善監督體系，形成內部監督合力。要充分發揮紀檢監察部門教育、監督、保護、懲處等方面的作用。教育是基礎，監督是重點，保護是目的，懲處是手段，要使之互相貫通，互相促進。要充分發揮黨內監督的作用，認真落實黨內監督條例，堅持領導干部述職述廉、廉政談話和重大事項集體研究、民主決策等制度。進一步推進廠務公開，凡企業重大決策以及涉及職工切身利益和群眾敏感的問題都要公開，把權力的運行置于廣大職工群眾的監督之下。要加強群眾信訪舉報工作，定期分析信訪動態，及時調整監督方向和監督重點，并從中挖掘案件線索，嚴肅查處違法違紀案件。

三、強化效能監察，增強監督的效果。效能監察是強化監督的一項重要手段，企業效能監察必須把監督制約、規范管理、堵塞漏洞作為出發點和落腳點。在具體工作中，應做到以下三點。一是要做到四個堅持：堅持效能監察與加強企業管理相結合；堅持建章立制與完善企業內部監督制約機制相結合；堅持過程監督與重點監督相結合；堅持紀檢監察組織協調和實施與相關業務職能部門密切配合相結合。二是要明確效能監察的主體和重點。企業的業務部門必須履行管理和監察的雙職能，與紀檢監察部門共同承擔業務范圍的效能監察職能，效能監察的重點應放在管理的薄弱環節、職工群眾反映的熱點、難點問題上，有針對性地進行選題立項。三是要抓好分析、考核和責任追究。對效能監察中的問題，要認真細致地分析原因，全面查找問題的根源。如果制度規定不明確或制度存在缺陷，應及時建立健全完善制度；如果執行制度不嚴格、監督不到位，要分清責任的大小，嚴格按責任追究的規定進行考核和責任追究，情節嚴重的給予組織處理或立案查處。

第五篇：如何搞好企業宣傳工作

如何搞好企業宣傳工作

宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝，才能建立起公司特有的企業文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

宣傳工作為企業發展提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力，所以要求企業宣傳工作必須適應新的形勢，圍繞經濟建設這一中心，進行準確定位，抓住重點和有效載體，實現制度創新，不斷幫助職工提高素質，把握各種機遇，為搞好搞活企業提供強有力的服務和保證。

企業宣傳工作在企業中發揮了不可替代的作用，并受到企業越來越廣泛的重視，主要有以下幾方面的原因：

一是企業宣傳工作是塑造企業外部形象的主要渠道。隨著企業市場競爭的日趨激烈，“品牌立企”已經成為企業揚名四方、持續發展的主導戰略。一方面，企業要通過較高的知名度、良好的聲譽贏得社會的支持、合作伙伴的協作以及群眾的擁護和信賴。另一方面，企業要通過自己的品牌贏得更多的客戶，爭得更大的市場份額，取得競爭優勢，這就必 須發揮企業的宣傳功能。近年來，我們公司不斷加強了宣傳隊伍建設，健全了以公司黨委工作部為中心和基層通訊報道員為骨干的二級通訊報道網絡。加大對外宣傳報道力度，每年都有幾十篇反映企業技術創新、改革發展、企業管理等方面的新聞報道在集團內各級媒體上刊登報道，提高了企業知名度，樹立了良好外部形象，在企業與政府、社會、客戶之間架設了一條溝通的橋梁。

二是企業宣傳工作是創造良好發展環境的主要手段。市場經濟競爭激烈，企業如何應對變化，加快發展？如何創造一個良好的發展環境來保證企業每一項經營決策的執行和落實？發揮好企業的宣傳功能可以收到意想不到的效果。因為企業的決策，通過宣傳部門采用適當的形式可以真實、準確、及時地傳達到企業的各個層次，以達到轉變思想，統一認識，凝聚力量，形成共識的目的。企業還可以利用自身的宣傳工具將黨務公開、生產經營狀況、企業發展動態、先進事跡以及關系員工切身利益的熱點難點問題等及時公之于眾，鞭撻后進，鼓勵先進，喚起員工的認同感和積極性，形成良性的發展機制，推動企業健康發展。同時，還可以將員工中的思想動態、意見和建議及時通過宣傳工具反饋到決策層，便于馬上糾正和改進，調整策略，讓經營策略更具實效性和現實性。我們公司在宣傳工作中充分利用集團電視臺、集團報、公司簡訊、OA辦公平臺等媒體，緊緊圍繞公司的生 產經營實際和企業發展階段的不同要求，通過一組組動態畫面、照片及各種體裁的文章反映了企業實時面貌，產生了巨大的宣傳效應。同時，堅持了黨群部門與基層單位聯系制度，采取黨群部門人員與基層單位定月包干的方式，隨時到基層了解工作情況、員工思想狀況，做到下情上達，便于領導及時掌握情況，及時調整工作思路，促進各項工作的順利開展。

三是企業宣傳工作是培育企業文化的主要方式。活動禮儀和文化宣傳是傳播企業價值觀、企業理念、企業精神和企業道德，推動企業文化建設最直接的表現形式。從載體意義上說，沒有活動禮儀和文化宣傳就沒有企業文化。當前，企業間的競爭已經從產品、技術競爭越來越轉向人才的競爭和文化的競爭。而一個好的企業文化是吸引和留住人才的關鍵因素。如何將企業文化的理念、精髓和內容導入員工的頭腦中，宣傳是至關重要的一部分。例如：在員工中倡導“每天改善一點點，全年前進一大步”和“只為成功找方法，不為失敗找理由”的管理理念，一方面由宣傳部門牽頭，通過媒體向外界宣傳。另一方面廣泛向員工灌輸，并在灌輸中不斷提煉，將符合企業文化的重大活動、先進事跡、先進人物拍攝成畫面、圖片，制成光盤留作資料，及時廣為宣傳，發揚光大。同時，公司內部刊物《公司簡訊》也是我們公司企業文化的重要組成部分，在發揮宣傳輿論功能的同時，也成為了員工學習工作生活的一部分，使員工更快、更好的了解企 業的發展狀態，其中員工天地又能給員工一個自由施展才華的空間，在培育員工向心力、凝聚力和上進力等方面存在著不可或缺的重要作用。

四是企業宣傳工作是企業領導干部對外交流和提升政治資本的籌碼。對于一個企業，領導在宣傳管理上的價值體現，企業的發展和品味的提升，其企業文化、企業發展面貌、上級工作會議、同級單位交流、企業領導與上級和外界上流社會進行頻繁的交流、接觸等等，無一不與宣傳工作緊密地聯系起來。宣傳工作搞好了，則名不見經傳。上級部門衡量基層單位及領導業績的一個重要標準就是對企業的對外宣傳工作做得如何。因此，我們要把宣傳工作與安全生產工作等同視之，它是對外形象交流和提升品牌價值的一種重要手段，更是企業領導對外玄耀、實現領導價值和提升政治資本的有力籌碼。

二、企業宣傳工作要與時俱進

在肯定企業宣傳工作重要性的同時，我們也必須清醒認識到造成宣傳工作在某些單位被淡化弱化的主要原因是企業宣傳工作方式落后、內容陳舊、不能跟上形勢的需要和企業發展的步伐，因此，企業宣傳工作必須要與時俱進。

1、不拘一格，形式多樣。宣傳工作不僅要面向企業內部，還要面向外界；不僅要自上而下，還要自下而上。要將宣傳工作作為企業發展戰略決策實施的一個重要環節，只要 宣傳到位了，決策的傳達、執行、實施和反饋才能不走樣和高效率。

2、形成人人關注宣傳，參與宣傳的格局。現代企業宣傳已不再是哪一個專門宣傳部門的工作，由于宣傳工作已經和企業的地位、聲譽、品牌知名度、市場影響力等諸多因素交織成不可分割的一部分，因此，哪一個部門獨立來完成這項工作已經是不可能的。這就需要企業調動所有部門自覺地配合職能宣傳部門進行宣傳，每一位員工也要自覺地去維護企業的聲譽，以主人翁的姿態宣傳好自己的企業。

3、建立健全宣傳考核激勵機制。黨委切實加強對外宣傳工作的宏觀指導、統籌協調和歸口管理。建立健全宣傳工作制度和《企業宣傳工作目標考核獎勵辦法》，把宣傳工作納入企業對各單位的年終目標考核內容，實行目標管理，從而在企業上下形成領導重視、宣傳部門主動抓、相關部門配合抓、各單位參與的齊抓共管的“大宣傳”格局。

4、創新隊伍建設機制。采取切實有效措施，加強宣傳隊伍新聞觀教育、職業道德教育和業務培訓，進一步提高宣傳人員的思想政治素質和業務素質，增強他們的政治意識、大局意識、責任意識，提升做好外宣工作的能力，切實擔負起為天威集團跨越式發展服務的重任。建立健全新聞宣傳網絡。建立起骨干通訊員定期培訓制度，并請有關人員授課，使通訊員了解媒體的特點、開闊眼界，增長知識。總之，隨著市場競爭的日趨激烈，企業要想求得一席立足之地，獲得長久發展，必須對企業宣傳工作進行重新審視和定位，不僅不能弱化，而且需要進一步鞏固、強化、放大，通過更好地宣傳，為企業樹立一個良好的外部形象、社會聲譽，創造一個團結、穩定、向上的內部發展環境，從而推動企業的全面健康協調發展。6