第一篇：中國石油企業文化建設工作條例(中油黨組2013[31]號)

中國石油企業文化建設工作條例

第一章

總

則

第一條

為貫徹落實中共中央《關于深化文化體制改革，推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》和國務院國資委黨委有關要求，進一步加強企業文化建設，發揮企業文化引領方向、凝聚力量、支撐戰略、提升管理、推動發展的作用，結合中國石油天然氣集團公司實際，制定本條例。

第二條

企業文化建設是落實社會主義核心價值體系、建設社會主義先進文化的根本要求，是擔當歷史責任、傳承弘揚大慶精神鐵人精神的重要使命，是實施中國石油思想政治保障體系、提升企業軟實力的具體體現，是發揮特有文化優勢、建設世界水平綜合性國際能源公司的現實需要。

第三條

企業文化建設的指導思想。以中國特色社會主義理論體系為指導，堅持大慶精神鐵人精神核心地位，圍繞全面建設世界水平綜合性國際能源公司目標，融入中心、服務大局、以人為本、繼承創新、務求實效，努力建設符合現代企業發展方向、具有鮮明時代特征和石油特色的企業文化，充分發揮文化優勢，提升企業核心競爭力，為集團公司科學發展提供強大精神力量。

— 3 — 第四條

企業文化建設的主要目標。以弘揚大慶精神鐵人精神為核心，建設符合現代企業發展方向、具有鮮明時代特征和石油特色的企業文化。推進文化管理，以企業文化建設促進管理提升，內強隊伍素質，外樹企業形象。發揮企業文化優勢，增強企業凝聚力、競爭力、影響力，保障企業永續發展。

第五條

企業文化建設的基本原則。

堅持正確方向。弘揚大慶精神鐵人精神，堅持社會主義先進文化前進方向，建設與世界水平綜合性國際能源公司相匹配的企業文化，把文化優勢轉化為企業發展優勢。

堅持服務發展。圍繞企業發展戰略，融入生產經營全過程，將文化植入管理、管理形成文化，增強企業軟實力，推進企業科學發展。

堅持以人為本。全心全意依靠員工辦企業，用發展的目標鼓舞人、用宏偉的事業凝聚人、用科學的機制激勵人，關心關愛員工，提升員工綜合素質，調動員工的積極性、創造性，實現員工與企業共同發展。

堅持繼承創新。繼承中華民族優秀文化、中國共產黨偉大精神和石油工業優良傳統，適應市場化、國際化發展需要，學習借鑒國內外先進管理思想和優秀文化成果，積極探索實踐，在繼承中創新、在創新中發展，豐富企業文化的時代內涵。

堅持重在建設。按照“繼承創新、系統思考、立體推進”工作思路，明確任務，優化載體，規范工作，科學考評，重實際、求 — 4 — 實效。

第二章

大慶精神鐵人精神的核心地位

第六條

大慶精神鐵人精神的形成和基本內涵。大慶精神產生形成于大慶石油會戰，是中華民族、中國共產黨、中國工人階級、中國人民解放軍優良傳統與新中國石油工業發展相結合的豐碩成果。1981年中共中央47號文件中肯定了大慶精神并將其基本內涵概括為“愛國、創業、求實、獻身”。1990年2月，時任中共中央總書記江澤民視察大慶油田時，將“獻身”改為“奉獻”，并將大慶精神詮釋為“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神，獨立自主、自力更生的艱苦創業精神，講求科學、三老四嚴的求實精神，胸懷全局、為國分憂的奉獻精神”。鐵人精神是大慶精神的人格化具體化。大慶精神鐵人精神是永遠激勵廣大石油員工奮勇前進的不竭動力。

第七條

弘揚大慶精神鐵人精神。大慶精神鐵人精神是我國石油工業在長期發展實踐中培育形成的先進精神，是中華民族精神的重要組成部分和中國共產黨偉大精神之一，是社會主義核心價值體系在中國石油的具體體現。始終堅持大慶精神鐵人精神的核心地位，是根本問題、方向問題。始終把弘揚大慶精神鐵人精神作為企業的神圣使命和歷史責任，作為企業文化建設的根本，珍惜和弘揚大慶精神鐵人精神，擴大教育覆蓋面和社會影響力，發揮正能量，實現中國石油文化的自覺、自信、自強。

— 5 — 第八條

用大慶精神鐵人精神鑄魂育人。扎實開展大慶精神鐵人精神再學習再教育再深入活動，以《大慶精神鐵人精神學習教材》為基本教材，將大慶精神鐵人精神作為入職教育、員工培訓、黨校學習的必修課，持續組織“石油魂-大慶精神鐵人精神”宣講，并通過媒體宣傳、新媒體傳播、建設企業精神教育基地、命名鐵人廣場矗立鐵人雕像等多種方式，抓好系統學習教育，構筑員工共同思想基礎。

第九條

豐富大慶精神鐵人精神時代內涵。在企業市場化、國際化進程中，注重用發展的觀點和創新的思維，總結提煉實踐中探索形成的新成果；以開放包容的姿態，吸納借鑒世界新文化新思想新觀念中的先進內容，不斷賦予大慶精神鐵人精神新的時代內涵，使之薪火相傳、歷久彌新，成為永遠激勵石油人不畏艱難、勇往直前的寶貴精神財富。

第三章

企業文化建設統一的核心要素

（六統一內容）

第十條

企業宗旨——奉獻能源、創造和諧。奉獻能源，就是堅持資源、市場、國際化戰略，打造綠色、國際、可持續的中石油，充分利用兩種資源、兩個市場，保障國家能源安全，保障油氣市場平穩供應，為社會提供優質安全清潔的油氣產品與服務。創造和諧，就是創建資源節約型、環境友好型企業，創造能源與環境的和諧；履行社會責任，促進經濟發展，創造企業與社會的 — 6 — 和諧；踐行以人為本，實現企業與個人同步發展，創造企業與員工的和諧。

第十一條

企業精神——愛國、創業、求實、奉獻。中國石油企業精神就是以“愛國、創業、求實、奉獻”為主要內涵的大慶精神。愛國，就是為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；創業，就是獨立自主、自力更生的艱苦創業精神；求實，就是講求科學、三老四嚴的求實精神；奉獻，就是胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。大慶精神的核心是愛國，本質是“我為祖國獻石油”，精髓是艱苦奮斗，基本要求是“三老四嚴、四個一樣”。鐵人精神是大慶精神的人格化、具體化。兩者一般同時表述為“大慶精神鐵人精神”。

第十二條

企業核心價值觀——我為祖國獻石油。牢記石油報國的崇高使命，始終與祖國同呼吸共命運，承擔起保障國家能源安全的重任。胸懷報國之志，恪盡興油之責，愛崗敬業，艱苦奮斗，拼搏奉獻。

第十三條

企業核心經營管理理念——誠信、創新、業績、和諧、安全。誠信，就是立誠守信，言真行實；創新，就是與時俱進，開拓創新；業績，就是業績至上，創造卓越；和諧，就是團結協作，營造和諧；安全，就是以人為本，安全第一。誠信是基石，創新是動力，業績是目標，和諧是保障，安全是前提。企業價值觀和企業核心經營管理理念在集團公司價值體系建設中逐步統一。

第十四條

企業標識。標識圖樣為“寶石花”，色澤為紅色和

— 7 — 黃色，取中國國旗基本色并體現石油和天然氣的行業特點。標識整體呈圓形，寓意中國石油全球化、國際化的發展戰略。十等分的花瓣圖形，象征中國石油多項主營業務的集合。紅色基底凸顯方形一角，不僅體現中國石油的基礎深厚，而且寓意中國石油無限的凝聚力與創造力。外觀呈花朵狀，體現中國石油注重環境，創造能源與環境和諧的社會責任。標識的中心太陽初升，光芒四射，象征著中國石油朝氣蓬勃，前程似錦。按照有關規定，規范管理使用標識。

第十五條

司旗、司徽、司歌。司旗由企業標識和“中國石油”字樣組成，底色為淡藍色。司徽為企業標識圖形的徽章。按照有關規定，規范管理使用司旗、司徽。司歌《我為祖國獻石油》，是一首謳歌石油工人的歌曲，展現了石油工人氣壯山河的豪邁氣概，反映了石油人的價值追求。奏唱司歌列為企業重要活動、重要會議、重大儀式議程。

第四章

企業文化建設的基本任務

第十六條

企業文化建設的基本內容。加強對員工的科學理論武裝和社會主義核心價值觀教育，弘揚大慶精神鐵人精神，建設鐵人式員工隊伍。植文化于管理之中，內化于心、固化于制、外化于形，推進文化管理。加強企業文化陣地建設，優化工作生活環境。傳播石油文化，樹立企業良好形象。

— 8 — 第十七條

所屬企事業單位企業文化建設。貫徹執行企業宗旨、企業精神、企業核心價值觀、企業核心經營管理理念、企業標識、司旗司徽司歌的“六統一”，保持集團公司企業文化的統一性和整體性，同傳大慶精神鐵人精神，同擎中國石油一面旗，同塑中國石油整體形象。采取多種形式，使以大慶精神鐵人精神為核心的企業文化，成為員工的人生價值取向和干事創業的動力源，落實在崗位、體現在行動，融入企業管理的規章制度，成為企業行為。結合本單位實際和主營業務特點，挖掘體現本單位特色的理念、典型、故事、格言、案例等，創新方式方法，不斷豐富中國石油企業文化內涵。

第十八條

基層單位企業文化建設。以人為本，鑄魂育人，關心員工成長成才，充分調動員工的積極性，讓企業文化成為員工的自覺行動和行為習慣。引導員工參與企業文化建設，成為企業文化建設的重要力量，增強基層企業文化建設的活力。建設團隊文化和班站文化（班指班組、站特指加油站），抓好以隊（站、車間、庫、所、室）為單元的團隊建設，建成有凝聚力、戰斗力、執行力的團隊。

第十九條

專項文化建設。融入企業生產經營管理，建設健康安全環保文化、質量文化、廉潔文化、和諧文化等專項文化。以傳承大慶精神鐵人精神為核心，結合工作實際，與專項工作結合，提煉文化理念，構建文化要素，創建文化載體。專項文化建設由總部機關有關職能部門牽頭組織，基層單位、企事業單位、— 9 — 總部機關三位一體，共同推進。

第二十條

重要任務重點工程重大項目的企業文化建設。實施“文化同行”，用大慶精神鐵人精神鼓舞隊伍士氣，創造一流業績。提煉一批理念格言、選樹一批先進典型、創造一批作業紀錄、形成一批制度標準、創作一批文藝作品，實現物質、精神雙豐收。

第二十一條

海外項目企業文化建設。堅持“互利共贏、合作發展”的理念和“以我為主、博采眾長、兼容并蓄”的方針，豐富中國石油企業文化中的海外特色內涵。傳播中華文化，弘揚中國精神，做中華民族優秀文化的傳播使者。堅持用大慶精神鐵人精神培育員工，永葆海外創業激情。以中國石油文化為主導，通過中方員工的傳幫帶，增強企業文化對外籍雇員的影響力。尊重項目所在國、合作方及外籍員工的宗教信仰、風俗習慣等，營造海外項目和諧發展氛圍。開展多渠道、多形式、多層次的文化交流，吸收借鑒項目所在國和合作方文化精華，加強海外項目企業文化建設。

第五章

企業文化建設的主要載體

第二十二條

創建金字品牌，形成一系列名牌產品、品牌工程和品牌隊伍。深化品牌創建，突出品牌文化內涵。著力開發質量品質優、技術含量高、市場信譽好的名牌產品，建設優質、安全、環保、陽光的品牌工程，打造作風過硬、技術領先、業績突 — 10 — 出的品牌隊伍。

第二十三條

樹立先進典型，形成一系列傳承企業精神、代表企業形象、引領企業發展的英模群體。建立定期與即時相結合的表彰機制、以鐵人稱號命名的典型選樹機制，設立“鐵人獎章”、“中國石油獎章”，持續開展“中國石油榜樣”系列宣傳，做到典型時時有、行行有、層層有，不斷豐富和壯大石油英模群體。營造崇尚先進、關心先進、學習先進、創先爭優的氛圍。

第二十四條

提煉理念格言，形成一系列富有特色、深入人心、激勵隊伍的石油名言。學習踐行“新中國成立60年最具影響力60句石油名言”，不斷挖掘整理、總結提煉在長期生產生活實踐中，積淀形成的生動鮮活、富有哲理和感染力強的理念格言。

第二十五條

建設教育基地，形成一系列見證歷史、體現傳統、承載文化的企業精神教育基地。深入挖掘傳統文化資源，做好維護、修繕和利用，抓好企業精神教育基地的命名與管理，實施企業精神教育基地上網工程，開展形式多樣富有特色的教育活動，充分發揮其功能作用，把教育基地建成傳播企業精神的陣地和展示優良傳統作風的窗口。

第二十六條

創作文化產品，形成一系列以石油石化工業為題材，記錄發展歷程、展現企業形象、歌頌員工風采的文學藝術精品。定期組織“中華鐵人文學獎”評選。培養文學藝術創作骨干隊伍，調動企業內外文學藝術工作者積極性，貼近實際、貼近基層、貼近員工，激發創作活力，多出人才多出成果。

— 11 — 第六章

企業文化的對外傳播

第二十七條

向社會傳播。通過媒體宣傳、會議交流、報告宣講、文學藝術、企業年報、社會責任報告等多種渠道和方式，廣泛傳播中國石油企業文化，不斷拓展大慶精神鐵人精神的社會影響。加大正面宣傳力度，宣傳企業科學發展取得的新成果、履行“三大責任”做出的新貢獻、員工艱苦奮斗拼搏奉獻的新風貌；積極參與社會公益活動，做好搶險救災、扶貧幫困、捐資助學、援疆援藏、國際援助等工作，樹立和展現忠誠、放心、受尊重的中石油形象。

第二十八條

向海外傳播。加強與外宣部門、外宣媒體和境外企業所在地媒體的溝通合作，提高對外文化傳播的針對性和有效性，立體展示中國石油形象和石油人風采。通過參加國際會議、舉辦展覽、編發宣傳資料、組織文化交流、參與公益活動等方式方法，對外傳播中國石油企業文化，讓世界了解中國石油，樹立中國石油“互利共贏、合作發展”的良好形象。

第七章

企業文化建設的組織實施

第二十九條

企業文化建設的組織領導。建立企業文化建設領導小組，領導本單位企業文化建設工作。各級領導干部在企業文化建設中作示范表率。將企業文化建設納入企業戰略部署和企業管理 — 12 — 序列，與生產經營工作、黨建思想政治工作同研究、同部署、同考核，形成集團統一、上下聯建、全員參與的企業文化建設工作格局。注重發揮基層黨組織和群團組織的作用，帶領全體員工積極投身企業文化建設。做好分類指導，狠抓工作落實，加強理論研究與實踐探索，推廣先進經驗，保持企業文化建設的生機與活力。

第三十條 企業文化建設保障機制。明確企業文化建設工作職能部門，負責本單位企業文化建設的組織實施。制定企業文化建設規劃，納入到企業發展總體規劃。明確工作任務和責任，完善考評監督機制，促進工作落實。定期組織企業文化建設的工作培訓，提高企業文化建設水平。設立專項經費，納入企業預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

第三十一條

企業文化建設陣地。建設完善展覽館、文化廣場、圖書閱覽室等文化設施，發揮企業報刊、廣播、電視、網絡等媒體作用，展示健康有益的文化產品。加強對攝影、書法、美術、文學、體育等各種協會和興趣小組的管理引導，組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾性業余文體活動，營造健康和諧的文化氛圍。

第八章

附

則

第三十二條

本條例由中國石油天然氣集團公司思想政治工作部（企業文化部）解釋，自下發之日起施行。

第二篇：黨組166中國石油化工集團公司企業文化建設綱要

關于印發《中國石油化工集團公司 企業文化建設綱要》的通知

中國石化黨組〔2009〕166號

各企事業單位：

現將《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》印發給你們，請認真按照科學發展觀的要求貫徹執行，深入推進集團公司企業文化建設。

中共中國石油化工集團公司黨組

二ＯＯ九年十一月二十三日

中國石油化工集團公司企業文化建設綱要

為深入貫徹落實科學發展觀，充分發揮企業文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質、推進公司持續有效和諧發展中的重要作用，特制定本綱要。

一、加強企業文化建設的重要性和緊迫性

當今世界正在發生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強集團公司企業文化建設，是深入貫徹落實科學發展觀，實現發展戰略目標的必然要求；是發揮黨的政治優勢，加強精神文明建設的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式，培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質員工隊伍，促進人的全面發展的重要途徑。通過加強企業文化建設，進一步增強企業的凝聚力和競爭力，為發展社會主義先進文化、全面建設小康社會做出更大的貢獻。

集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發展了各具特色的企業精神、優良傳統和作風，在內強素質、外塑形象等方面發揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加注重管理創新、科學發展的新階段，為實現新的發展目標，迫切需要進一步加強和規范企業文化建設，特別是要盡快建立集團公司統一的企業文化體系，加大整體推進企業文化建設—— 的力度，促進各單位企業文化建設協調發展，探索適應國際化經營需要的跨文化管理，更好地發揮企業文化對持續有效和諧發展的引領和支撐作用。

二、企業文化建設的指導思想和基本原則

（一）指導思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照建設社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優良傳統和作風的基礎上，積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升企業形象，建設具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業文化，為推進中國石化持續有效和諧發展提供文化支撐和精神動力。

（二）基本原則。1.源于實踐，指導實踐。

堅持從企業發展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業文化指導、服務和推動企業發展的新實踐。

2.繼承傳統，注重創新。

堅持從企業發展的歷史積淀中繼承和發揚優良傳統，結合時代發展的要求，汲取國內外先進文化的新鮮養分，與時俱進，持續優化和豐富企業文化的內涵。

3.突出共性，兼容個性。

堅持集團公司企業文化的統一性，尊重不同企業的差異性，— 3 —

培育和塑造符合企業實際的特色文化，實現集團公司共性文化與企業個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設。

堅持把以人為本作為企業文化建設的切入點和著力點，依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播，共同建設和發展企業文化。

三、企業文化建設的主要任務

（一）培育核心價值理念。

價值理念是企業文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業文化建設最為重要的任務。

1.企業宗旨。

中國石化以“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業宗旨。

發展企業——始終把發展作為第一要務，不斷做強做大主業、提高發展質量和效益，努力增強國際競爭力，實現永續發展。

貢獻國家——牢記國有骨干企業的責任和使命，不斷加快發展、創造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力做貢獻。

回報股東——致力于資產保值增值，以良好的業績回報股東，努力保障股東穩定而長期的利益。

服務社會——致力于以安全、清潔的方式提供產品和服務，積極參與社會公益事業，服務社會發展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權益，積極為員——

工的全面發展創造條件，共享企業發展成果，實現員工同企業共同發展。

上述五個方面的有機統一，體現了國家、股東、企業與員工利益相協調，當前與長遠發展相協調，企業與社會、環境相協調，是集團公司生存發展的意義所在和自覺追求。

2.企業愿景。

中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業愿景。通過不懈努力，使公司的產業結構、資產結構更加合理，主業經營規模、盈利能力、創新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結構合理、素質優良，企業凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業精神。

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇擔重任，愛崗敬業，奮發圖強，努力創造一流的業績和水平，不斷發展和振興中國石化的能源之業、石化之業、跨國之業。

4.企業作風。

中國石化繼承和發揚“精細嚴謹、務實創新”的優良作風。精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態度，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經營管理水平。

務實創新——始終當老實人、說老實話、辦老實事，腳踏實地，艱苦奮斗，務科學之實、發展之實、作風之實，與時俱進，勇于創新，敢于超越，努力創造卓越業績。

5.經營理念。

中國石化以“誠信規范、合作共贏”作為企業經營理念。誠信規范——以信用立企、制度治企作為企業的立身之本和發展之基，堅持以誠相待、重信守諾，認真負責、規范運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏——以開放、合作作為持續發展的必由之路，堅持互相尊重、包容并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，做到企業與利益相關方合作發展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統一性的基礎上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念，更好地發揮企業文化的引導、凝聚和激勵作用。

（二）加強制度文化建設。

制度文化建設是企業文化建設的重要內容，是踐行核心價值理念、提升企業管理水平的內在保障。

1.促進價值理念與管理制度的融合。

以塑造中國石化特色管理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規章制度，特別是崗位責任制、HSE、內部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入管理制——

度中，轉化為員工的自覺行動。

2.營造遵守規章制度的良好氛圍。

堅持依靠規章制度管理企業，切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規章制度的嚴肅性、權威性，營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍，提高規章制度的執行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和規范全體員工的行為。

（三）提升企業形象。

企業形象是企業文化的外在表現。塑造中國石化統一的企業形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。

1.統一形象標識。

規范使用集團公司統一的形象標識，不斷提升“中國石化”、“SINOPEC”形象標識的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌管理。

加強集團公司品牌戰略研究，規范品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用。依靠全體員工良好的素質、優質的服務和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3.履行社會責任。

在推進企業發展的同時，通過保障供應、安全生產、節能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業公民特別是國有骨干企業應盡的社會責任，努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣傳。

加強企業形象的正面宣傳，提高突發事件的新聞處置能力，積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環境。

四、企業文化建設的組織實施

集團公司企業文化建設是一個長期的過程，需要遵循企業文化建設的規律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進。

（一）實施步驟。1.宣傳推廣階段。

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統一的核心價值理念，增強員工的認同感、榮譽感和責任感；完善有關規章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。

2.整體推進階段。

用2年左右時間，重點推進集團公司共性文化與企業個性文化的融合，形成比較完整的集團公司企業文化體系；建立起統一的制度體系；著力規范品牌、商標的使用與管理。

3.鞏固提高階段。

用較長一個時期，豐富完善集團公司企業文化內涵，培育建——

設一批企業文化建設示范點，構建企業文化建設的長效機制。

（二）形式載體。

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業文化實踐活動，積極利用富有時代感、表現力強的載體傳播企業文化。通過開展評先創優、選樹典型，編寫《企業文化手冊》、《員工守則》、企業文化培訓教材、企業文化故事，修訂規章制度，編輯企業史志，制作企業發展視頻資料等方式，發揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯、體協等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業文化內涵，引導員工自覺實踐企業文化理念，將企業文化植根于員工的思想，轉化為員工的行動。同時，以優質的產品、服務和負責任的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現給社會。

（三）保障措施。1.組織保障。

各企事業單位要加強企業文化建設的領導，統籌各方面力量，落實相關企業文化建設工作，形成企業文化主管部門組織協調、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業單位黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人。

2.機制保障。

完善企業文化建設的運行機制，建立分工明確、運轉協調的責任體系，保證企業文化建設有序開展。完善企業文化建設的考核評價機制，促進企業文化建設有效開展。完善企業文化建設的

交流機制，互相學習借鑒企業文化建設的優秀成果，推動企業文化建設深入開展。

3.人才保障。

通過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培養企業文化建設骨干人才，提高企業文化建設工作水平。

4.資金保障。

企業文化建設所需費用納入企業預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

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主題詞：印發 企業 文化 綱要 通知

中國石油化工集團公司辦公廳 2009年11月25日印發

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第三篇：中國石油新時期企業文化建設十大成果解讀

中國石油新時期企業文化建設十大成果解讀

經過半個多世紀的創業發展，中國石油事業蓬勃向上，譜寫了一曲曲壯麗凱歌。這一歷程中創造了豐富的精神財富，積淀下深厚的文化底蘊。特別是集團公司成立以來，黨組大力推進“文化強企”戰略，著力培育以大慶精神鐵人精神為核心、符合綜合性國際能源公司發展方向、具有鮮明時代特征和石油特色的企業文化，打造石油文化優勢，提升了企業軟實力。在3月底召開的中國石油企業文化建設工作會議上，新時期企業文化建設十大成果精彩亮相。

進一步堅定以大慶精神鐵人精神為核心的企業之魂。持續開展大慶精神鐵人精神再學習再教育再深入活動，百萬石油員工團結奮斗的共同思想基礎不斷夯實。確立大慶精神鐵人精神為中國石油的企業精神，成立大慶精神鐵人精神研究會，舉辦高層論壇，開展紀念鐵人王進喜誕生80周年、大慶油田發現50周年等活動，在企業內外三年組織“石油魂——大慶精神鐵人精神”巡回宣講350多場，實現了所屬國內企事業單位全覆蓋，掀起學習、宣傳和弘揚大慶精神鐵人精神的新高潮。

培育形成以“我為祖國獻石油”為主導的基本理念體系。確立了“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，“我為祖國獻石油”的核心價值觀，“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營管理理念；梳理了“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生”等石油人共同崇尚的人生信念；樹立了“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的QHSE管理理念，“互利共贏、合作發展”的國際合作理念等；“新中國成立60年最具影響力60句石油名言”、企業文化手冊對廣大員工的影響不斷加深。

逐步實現以“六統一”為主要內容的企業文化建設基本規范。在集團公司《思想政治保障體系》、《基層建設綱要》、《基層黨支部工作條例》、《境外單位黨建思想政治工作條例》等文件中，對企業文化建設工作做出了具體規定。按照企業文化“六統一”要求，實現了企業宗旨、企業精神、企業核心價值觀、企業核心經營管理理念、企業標識和企業旗企業徽企業歌的規范一致。總結企事業單位、基層單位、海外項目、重點工程探索實踐企業文化建設和專項文化建設的經驗成果，進一步研究提煉形成集團公司企業文化建設基本規范。培養選樹以“三代鐵人”為代表的著名石油英模群體。黨組下發《關于進一步加強選樹和宣傳重大先進典型的意見》，建立定期表彰、即時表彰和專項表彰相結合的制度。“中國石油榜樣”系列宣傳，召開中國石油新時期群英會和海外油氣合作表彰大會，推出一批又一批模范踐行大慶精神鐵人精神的先進典型。黨組授予李新民“大慶新鐵人”榮譽稱號，形成了以鐵人稱號命名先進典型的選樹機制，石油英模群體不斷壯大，在社會上產生了引人矚目的“石油英模現象”。

打造以“鐵人王進喜紀念館”為代表的百個企業精神教育基地。2004年開始，集團公司分五批將“鐵人王進喜紀念館”、玉門油田“石油搖籃展覽館”、長慶油田“好漢坡”、塔里木油田“克拉二井”、青海油田冷湖“四號公墓”、煉化系統“五朵金花”裝置等153個場所(單位)命名為中國石油企業精神教育基地，同時也有效保留了珍貴史料。中國石油首創命名的企業精神教育基地，成為了員工思想教育的陣地、作風傳承的示范場所。

創編以《企業文化辭典》為標志的石油文化典籍。為傳承弘揚石油文化，組織編纂了中國石油《企業文化辭典》《企業文化故事集》《輝煌見證—60年新聞作品選編》等；編撰出版了《百年石油》《當代中國石油工業》等一批記載中國石油工業發展歷程的書籍；編輯出版了《大聚變—石油石化大重組紀實》《石油今天入世》等展現中國石油改革發展新成果的系列書籍。正在編寫的《中國石油企業文化辭典》及其38個企業分冊廣泛征求意見、數易其稿，是對中國石油文化家底進行的一次大盤點。

創作以電視劇《奠基者》為代表的一批文藝精品。組織協同創作了電視劇《奠基者》、電影《鐵人》、話劇《地質師》、舞劇《大漠女兒》，歌曲《石油圣火》、《石油人的歌》，政論片《大慶魂》，文學作品《中國動脈》、《走進塔里木》等一大批以石油為題材的文藝精品，在社會上影響重大。這些精品力作真實記錄了我國石油工業發展的輝煌歷史，生動展示了石油生產生活的火熱實踐，成為社會了解石油、支持石油和記載歷史的窗口與路徑。凝聚以“建設綜合性國際能源公司”為目標的奮斗力量。圍繞建設綜合性國際能源公司的戰略目標，打造綠色、國際、可持續的中石油，建設忠誠、放心、受尊重的中石油，采取集中教育、領導宣講、媒體傳播等多種形式，進行學習解讀、教育引導和宣傳貫徹。連續11年、每年一個主題，集中時間開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育，使集團公司戰略目標深入人心，成為百萬石油員工共同奮斗方向和動力，將企業文化優勢轉化為企業發展實力。

塑造樹立以認真履行“三大責任”為使命的公司良好形象。全力推進“四個大慶”建設，八個千萬噸煉油、三個百萬噸乙烯石化基地建設，中亞-西二線管道等戰略工程建設，努力保障國家能源安全。積極參與社會公益事業，兩次組織共產黨員捐建3萬口“母親水窖”，連續開展9屆數千萬人次參加的“昆侖獎”全國十大見義勇為英雄司機評選活動，扎實開展援疆援藏、定點扶貧、捐資助學，為汶川大地震等受災地區捐款捐物。以《中國石油報》為主陣地抓“三突出、六重大”媒體宣傳，立體展示中國石油形象和石油人風采，擴大了社會影響力。

構建形成以“雙效”為標準的企業文化建設格局。堅持實效、長效標準，進一步明確企業文化建設的指導思想、基本原則和目標要求，制定企業文化建設規劃，確立了“繼承創新、系統思考、立體推進”的工作思路，構建起由理念識別、行為識別和視覺識別組成的企業形象識別系統，加強理念層、制度層、物質層三個層面建設，縱向上確定集團公司、企事業單位、基層單位三個層次實施，橫向上抓好安全、環保、質量、廉潔、和諧等多個專項文化建設，形成了集中統一、上下聯動、縱橫創建、全員參與的企業文化建設工作格局。

國務院國資委曾在大慶油田召開中央企業企業文化建設研討交流會，中國石油先后在全國國有企業推進社會主義核心價值體系建設座談會、中外企業文化峰會等大會上介紹經驗，70多個企事業單位被評為全國企業文化建設先進單位。大慶精神被評為“新中國60年最具影響力十大企業精神”，“石油魂—大慶精神鐵人精神”巡回宣講活動被評為全國“企業文化30年實踐十大典范案例”。

總結凝練的十個方面成果，是實踐探索的心血，是思想智慧的結晶。新形勢下，進一步弘揚大慶精神鐵人精神，不斷提高企業文化建設科學化水平任重道遠。大力發揮中國石油特有的文化優勢，必將為全面建成世界水平綜合性國際能源公司提供強大的精神力量。

第四篇：中國石油集團黨組切實加強基層黨建工作綜述

中國石油集團黨組切實加強基層黨建工作綜述

今年上半年，經受低溫雨雪冰凍災害和汶川大地震等嚴峻考驗，集團公司生產經營情況總體好于預期，各方面工作取得新成績、新進展。這充分驗證建設綜合性國際能源公司奮斗目標和工作部署的科學性，也得益于廣大干部員工的傾力奉獻，更離不開各級黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用的充分發揮。

近年來，集團公司黨組緊緊圍繞企業科學發展、和諧發展兩大主題，不斷創新工作思路，改進工作方法，著力加強以黨的建設為核心的基層建設，打牢企業發展之基，全力推進企業的新發展。

高瞻遠矚：將基層黨建置于重中之重

“黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，重視和加強基層黨的建設，既是搞好企業的重要保證，也是新時期加強和改進黨建工作的重要手段。”正是基于這種認識，集團公司黨組始終保持清醒頭腦，深刻認識在逐步建立現代企業制度的過程中，加強基層黨建工作的重要性、必要性和緊迫性，始終堅持將其作為工作的重中之重，常抓不懈。

集團公司黨組從企業發展戰略出發，進一步明確加強基層黨建工作的目標和任務，健全抓基層黨建工作的責任制，把抓基層黨建工作納入工作考核內容。

每年召開專門會議，聽取專項工作匯報，研究涉及這項工作的重點問題。特別是近5年來，相繼召開基層黨的建設工作會議，明確提出抓好以黨的建設為核心的基層建設工作的主要目標和任務，樹立基層建設“百面紅旗”；制定下發《基層建設綱要》，進一步規范全系統基層建設；部署開展“六個一”基層黨支部創建工作。同時，就如何貫徹落實好中央關于保持共產黨員先進性四個長效機制文件，集團公司黨組分三個片區召開企業黨委書記座談會，專題研究加強基層黨建工作。去年，又以“弘揚大慶精神，加強基層建設”為主題召開領導干部會議，系統總結近年來基層建設工作的經驗、成果，提出新時期加強基層建設的“六項任務”，著力構建基層建設的長效機制，使基層黨建工作在改進中加強，在創新中不斷發展。

深謀遠慮：讓“戰斗堡壘”更加堅固

近年來，面對改革發展的新形勢、新變化，集團公司黨組積極探索，創新思路，采取切實可行的措施，不斷加強和改進基層黨的建設。

集團公司黨組先后制定下發系列文件，對企業深化改革過程中加強黨建工作提出明確要求。堅持組建新單位的同時建立黨組織，聘任行政領導的同時任命黨組織負責人，明確行政單位隸屬關系的同時明確黨組織隸屬關系的建設“三同時”原則，在所有新建、改建、組建單位及時建立黨組織，做到生產經營延伸到哪里，黨的基層組織就建到哪里；哪里有黨員，哪里就有健全的黨組織，黨組織建立健全率達到100%。

集團公司黨組不斷創新黨組織設置模式，黨建工作覆蓋面已從生產一線延伸到市場前沿，從國內延伸到國外。實行扁平化管理的油田作業區，把黨支部建在油氣井片區；多家聯合作業的工程項目，按施工項目建立黨支部；銷售企業打破地域界限，按經濟半徑和適當跨距建立黨組織；澀寧蘭、蘭成渝、西氣東輸等重點工程施工一線，成立黨工委，實行統一領導。同時，大力加強中國石油境外單位黨組織建設，在蘇丹、委內瑞拉、哈薩克斯坦、巴基斯坦、利比亞5個中國石油國際項目規模較大的地區建立黨委，在其他28個中國石油國際項目相對集中的地區分別組建黨支部。

加強基層黨支部建設始終是黨建工作的重點。2006年，集團公司黨組在全系統部署開展“選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、建立一套好機制、創造一流工作業績”的“六個一”基層黨支部創建工作目標，有力地增強了基層黨組織的凝聚力、戰斗力。

發揮優勢：使先鋒模范作用時時凸顯

目前，集團公司有黨員54萬多名，其中在崗職工黨員36萬多名。這是企業發展的中堅力量和政治優勢。集團公司黨組結合黨員隊伍的新特點，積極探索各類黨員教育管理的新途徑，并積極搭建平臺，引導黨員立足崗位發揮先鋒模范作用。

“黨員先鋒崗”、“一名黨員一面旗”、“共產黨員項目”等活動，激勵廣大黨員在生產經營、改革發展中充分發揮先鋒模范作用。尤其在海外特殊的環境中，廣大黨員干部帶領員工發揚大慶精神、鐵人精神，攻堅克難，為開拓國際市場作出了貢獻。

把服務員工群眾作為黨員發揮先進性的重要體現。集團公司黨組組織廣大黨員積極承擔社會責任，為西部偏遠地區捐建“母親水窖”1.03萬口；捐款3700多萬元支援低溫冰凍災害搶險救災和災區群眾重建家園。汶川大地震發生后，廣大共產黨員以“山塌路斷油不斷”的精神，組成中國石油抗震救災油品供應突擊隊，奮不顧身，沖鋒在前，日夜拼搏在救災生命線上，保證災區油品供應。在積極投身抗震救災的同時，又慷慨解囊，積極交納“特殊黨費”1.33億元。

精心打造：讓基層基礎管理根基更加牢固

集團公司黨組、集團公司堅持以加強基層黨的建設帶動和促進基層各項工作，進一步強化基層基礎管理，提升基層隊伍的思想素質和技術業務素質，為企業的發展奠定堅實基礎。

把大慶精神、鐵人精神教育作為員工思想教育的主線，使之成為鼓舞百萬員工奮勇前進、再創輝煌的不竭動力和強大精神支柱。制定下發教育大綱，編印學習培訓教材，使大慶精神、鐵人精神教育經常化、系統化。《世紀大慶》、《鐵人畫冊》、《鐵人王進喜連環畫》等，以生動的形象，樸實鮮活的語言，為干部員工提供了豐富的學習資料。報告會、座談會、老會戰憶傳統，組織宣講團、各種文藝演出、知識競賽、網上答題等多種方式，使大慶精神、鐵人精神及“三老四嚴”等石油工業優良傳統不斷發揚光大，員工隊伍始終保持政治本色不變、優良傳統不丟、奮斗精神不減。

近年來，由于基層隊伍新老交替較快，人員流動性較大，一些關鍵崗位高技能操作人員短缺，有些特殊工種技術人員出現斷層。集團公司著力抓好培訓工作，提升基層隊伍技術業務素質。先后建成集團公司和企業兩級培訓基地80個，5年累計培訓各類人員450多萬人次，其中操作人員310萬人次。在中央企業職工技能大賽石油石化行業競賽中，中國石油員工獲得的獎牌和金牌數量分別占到67%和92%。

基層班組是企業的最小組織“細胞”。2007年，集團公司隆重表彰全系統100個標桿班組、1000個先進班組，在全公司范圍內廣泛深入地開展學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型“五型班組”創建活動，塑造基層班組的全新形象。同時，選配素質過硬的班組長，切實發揮核心作用。

健全完善并嚴格落實各項規章制度，加強基層基礎管理，增強基層執行力。近年來，總結推廣大連西太石化“四有工作法”和“四有一卡”等管理方法，使傳統管理優勢在現代管理中得到進一步發揮。信息化、網絡化技術手段推進了基層管理的規范化、精細化。如今，對主要生產車間、關鍵設備實行在線監控，做到生產數據自動采集和處理，提高了生產管理的質量和效率。

黨的十七大對加強基層黨的建設提出了新的要求，集團公司黨組將進一步加強這項工作，為加快推進綜合性國際能源公司建設，為社會發展和國家能源供應作出新的更大貢獻。

第五篇：企業文化建設工作調研

為了進一步推進企業文化建設，更好地凝聚職工、促進企業發展，近期XX區總工會成立專題調研組，通過問卷、座談等形式，對區域企業文化建設狀況進行調研，并就如何傳承、深化企業文化建設提出對策措施。

一、現狀分析

調研組走訪了松江區部分街道、鎮、園區總工會，在xx家企業發放職工調查問卷xx張，回收xxx張。被調查企業

中，日資企業xx家、歐美企業x家、臺資企業x家、民營企業x家、其他類型企業x家。根據調查反映的情況，當前全區企業文化建設表現出以下幾個特點：

1、企業普遍重視職工文化建設。調查顯示，近年來，企業普遍把職工文化建設作為企業文化建設的重要組成部分。目前全區共建立“職工書屋”xx家，其中7家單位被命名為上海市“職工書屋”示范點；建立“合格職工之家”xxx家，其中xx家被命名為xx市“合格職工之家”。被調查企業中，企業領導對職工文化“非常重視”、“重視”的分別占57.1%、37.1%，“不太重視”的僅占5.8%；企業工會將職工文化建設納入工會主體工作達77.1%；企業對職工文化建設有具體推進計劃的達62.8%；企業中成立職工文體協會占比為54.2%；從職工文化建設經費來源看，40%的企業有部分行政撥款，60%的被調查企業主要來自工會經費。

2、企業文化建設形式豐富多彩。不少企業在推進企業文化建設中，堅持形式為內容服務。主要采取的方法：一是自我教育法，每年圍繞一至二個主題，組織職工在自學的基礎上開展討論，并以演講的形式，組織交流，相互學習提高；二是引導灌輸法，組織職工定期進行形勢任務教育、技能培訓、職業生涯規劃培訓等，正面引導，形成共識。三是經常滲透法，將企業精神、企業價值體系等印發給職工，并張貼在廠區，滲透職工心理；四是文化熏陶法，將企業文化納入企業發展總規劃中，增強職工對企業的向心力與歸屬感；五是有效激勵法，組織各項活動，進行評比獎勵，充分調動職工參與企業文化建設的熱情與激情。

3、企業文化建設的成效較明顯。一是提高了職工的思想道德素質。職工調查問卷數據顯示，82%的被調查者認為職工文化建設有利于提升職工思想道德素質；74%的認為職工文化建設有利于提升企業的核心競爭力。二是促進了企業的和諧。88%的職工認為職工文化建設有利于建立和諧勞動關系、建設和諧企業。三是提升了職工綜合素質。有74.3%的企業將職工文化建設納入企業文化建設范疇，不少職工通過企業創設的各種培訓途徑，提升了技能與學歷層次。四是擴大了企業的影響力，以誠信經營，優質服務打造企業品牌，增強社會的影響力。五是推動了企業健康發展，近年來，不少企業克服金融危機影響，發揮職工首創精神，生產經營穩步遞增。

二、主要問題

通過企業文化現狀分析，當前影響和制約企業文化建設主要問題歸納為以下三點。

1、思想認識不高，影響和制約企業文化的力度。一是部分企業對企業職工文化建設認識不到位，個別企業搞不清抓企業文化建設的“軟實力”與抓生產經營的“硬實力”的關系，往往重硬輕軟。調查顯示，有54%的人認為目前開展職工文化建設的主要困難是認識程度不統一，其他依次為經費落實不保證、規章制度不健全、人員配備不到位、活動賽事不創新。二是片面理解企業文化，有88%的職工認為企業文化就是開展文體活動；有25%的職工認為，提升企業的核心競爭力是企業老板的事情，自己只要做好本職工作就可以了。三是企業文化建設發展不平衡，推進力度參差不一，有的企業十分重視企業文化建設，不僅在制度上保證，而且在宣傳貫徹上深入到每一個職工；而有些企業僅僅停留在書面，職工也不知道本企業文化和企業精神，制約了企業文化推進的力度。

2、經費保障不夠，影響和制約了企業文化的廣度。一是企業文化投入經費不足，職工文化建設經費主要來源大部分是工會經費，有行政撥款的企業不多。二是部分企業文化建設機構不健全，隊伍素質不高，企業文化建設的職能都落在人力資源部門，人員少、兼職多、專業人才缺乏。三是部分企業職工文體活動場地缺乏，個別企業沒有職工活動場所，滿足不了職工文化活動的需要。

3、創新意識不強，影響和制約企業文化的深度。一是企業文化創新意識不強，往往沿用一些傳統做法，對企業文化的載體、理念、制度等沒有與時俱進，以致于企業文化與社會發展、職工需求相脫節。二是企業文化與企業管理相矛盾，沒有把企業文化中最核心最本質的一面很好地傳播給每一位職工，缺乏有效教導職工理解和認識企業文化內涵的正確理念與途徑，導致企業文化無系統性、傳承性差。三是企業文化重視不夠，成為擺設，生產一線職工不知道本企業的企業文化、企業精神，沒有將企業文化落實到企業的管理層和職工的工作行為中，企業文化成為掛在墻上的口號，成為應付上級質量認證、專項檢查的擺設。

三、對策

建議

企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業獲得持續發展的動力源泉，是企業核心競爭力的重要因素。黨的十七屆六中全會作出的《關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》，全面闡述了新世紀新階段推進文化改革發展的重要性和緊迫性，對加強新時期企業文化建設，用社會主義核心價值體系武裝廣大職工，凝心聚力

促進企業發展進一步指明了方向。

1、加強企業文化建設必須提高企業經營者認識。一要引導企業經營者提高對企業文化的認識。通過組織企業經營者定期開展座談討論、典型交流、參觀學習等形式，讓經營者認識到好的企業文化是一種無形資本、是一種隱形生產力，在企業經營生產過程中有非常重要積極的作用。二要引導企業經營者將以人為本作為企業生產經營和發展的基本理念，成為企業價值觀的重要組成部分，加強職工的情感管理，關注職工的內心世界，激發職工的工作熱情，努力建設高尚、快樂、幸福和有歸屬感的和諧企業文化。三要引導企業經營者提高自身的綜合素質，包括遵紀守法、道德規范等要求，并自覺執行企業文化，以自己的身體力行去影響和帶動企業員工，提高企業文化的執行力。四要引導企業經營者完善企業的經營管理制度，注重企業文化建設，注重文化建設的資金保障，使企業的經營管理與企業文化建設有機溶合，努力增強企業對員工的吸引力和凝聚力，保持員工隊伍的穩定。

2、加強企業文化建設必須充分發揮工會組織優勢。一要充分發揮維護廣大職工合法權益的作用，樹立以職工為本的企業文化導向。建設先進企業文化，就是要在企業內部樹立人人尊紀守法、平等待人、公平競爭的和諧發展環境。工會組織作為企業管理者與職工之間的橋梁和紐帶，要以代表職工利益和依法維護職工合法權益為職責。通過簽訂集體合同、勞動合同、開展工資集體協商和各種法律援助活動，維護職工的合法權益，做職工信任的代言人。二要充分發揮宣傳教育思想引導作用，用社會主義核心價值體系教育職工，將有利于企業發展的現代經營理念、創新理念、文化理念以及人生觀世界觀等，灌輸給職工群眾。要注重挖掘提煉經實踐證明、有利于推動企業可持續發展的文化內涵，特別是勞模精神和工人階級的偉大品格，運用多種形式宣傳發揚光大。三要充分發揮聯系群眾的組織作用，調動職工參與建設企業文化的積極性。要提供舞臺，創新載體。結合企業經營發展目標，開展多種形式的主題實踐活動，激發職工的聰明才智和創造活力；廣泛開展技能比武、合理化建議等“五小”活動，激發職工的主人翁意識；深化“創爭”活動，引導企業堅持以人為本，通過創建學習型企業，建立“職工書屋”等，為職工搭建多元化的學習的平臺，營造有助于職工終身學習的氛圍，使學習成為企業的一種文化和機制；結合企業實際，積極開展各類健康向上的文體活動，根據職工需求，組建籃球隊、舞蹈隊等，為職工創造多渠道追求學習，參與活動的良好條件。四要保障資金投入。在職工文化資金投入上，以“三個一點”加以落實，工會經費出一點、行政給一點，區總工會每年對企業文化建設推進力度大，工作有成效的再支持一點。

3、加強企業文化建設必須借勢借力共同推進。企業文化建設是提升企業核心競爭力乃至整個社會文明程度的重要內容，做好此項工作，在充分發揮企業、工會作用的同時，必須借勢借力，發揮相關部門作用。建議區文明辦、社會工作黨委、團區委要把企業文化建設作為評比各類先進的主要內容，正確導向，引導企業將企業文化納入企業方針目標，納入企業績效考核。同時，要關口前移，注重指導，利用區位資源優勢，培訓企業文化骨干，下基層指導幫助，為企業文化的推進做好服務工作，共同為營造良好的企業文化氛圍，促進社會和諧發揮作用。