第一篇：2012年大自然企業文化建設成果申請表

附件一：

2013年度全國企業文化建設優秀成果申報表

注：

1、如填寫不下可另附紙，但須加蓋企業公章；

2、機構的推薦意見可簡填，另附推薦意見；

3、總資產、銷售收入、職工總人數、主營業務增長率、人均勞動生產率均

填寫2012年財務的數據即可。

第二篇：建筑企業文化建設成果

人才是企業的發展之本，創新是企業的生命之源

一、企業精神。

企業精神是一個企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，它是企業文化中一只“看不見的手”，在企業運作中悄悄地發揮作用，這種作用可以滲透到企業行為的各個方面。“以人為本 誠信經營”是森信的經營理念，“人才是企業的發展資本，創新是企業的生命之源”則是森信的企業內涵。成立至今，擁有國家建筑工程施工總承包一級資質的森信在企業規模和效益不斷擴大增長的同時，企業文化的內涵在不斷豐富、企業文化的建設也在不斷推進。我們認為，面對國內外建筑市場日益激烈的競爭，建筑企業必須建設自己的企業文化，在競爭中不斷發展自己特有的企業文化，才能立于不敗之地。

二、企業形象。

企業形象是社會大眾和企業員工對企業的整體印象、整體感受和評價，是對企業文化構成的綜合反映，是對企業通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。在市場經濟發展的今天，人才、資金、技術、信息的流向與企業知名度、美譽度有相當大的關系，因此好的企業也需要“打扮”。企業形象好，員工會增強對企業的歸屬感。

在視覺識別上，森信將將公司名稱、標志繪制在企業日常辦公用品上，如文件袋、信紙和信封、便簽紙、筆記本等。公司還利用工作服這一有效的視覺載體，進行統一設計、統一制作、統一著色、統一標識，加強職工對企業的認同感。在行為識別上，森信擁有健全的規章制度，通過明確職責來統一員工行為。公司每兩年召開員工代表大會，根據時代發展需要對現有的規章制度進行討論修改，爭取最大程度上符合科學化和人性化管理的要求。不斷提高的管理水平也是森信企業文化進步的一個標志。比如，森信對所有新員工進行入職培訓；對正式員工進行合理規范的績效考核，每年年末評選先進工作者；近期，ERP項目的上馬是公司信息化管理邁出的重要一步。

匯報社會、奉獻愛心，也是森信企業的核心理念。森信每年都參與街道慈善愛心的捐助活動、為區和市級紅十字會捐款、贊助文化事業、并重視與軍隊的共建活動，公司成立至今，在慈善方面累計已捐款達六百余萬元。目前，公司正在和街道團工委聯系，計劃展開針對“陽光之家”學員的愛心結對活動，以及聯系一所外省市貧困地區的學校，作為長期的幫困對象。

三、以人為本。

企業文化是通過人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業內部。人的因素又是生產力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業文化。森信建立了黨支部、團支部和工會，利用組織架構去團結所有的職工。不同組織利用不同的時機開展各類活動，以此增加凝聚力。比如，黨支部經常舉辦黨員生活，并且為入黨積極分子提供良好學習和進步的平臺；團支部則更好發揮年輕職工的優勢，利用青年節等節日開展教育、加強宣傳，平時則通過參與街道各類活動來達到學習和交流的目的。企劃部每年還舉辦才藝大賽，豐富員工的業余生活。

利用短信平臺加強與員工間的溝通是森信企業文化的特色之一。森信的短信平臺在每位員工生日時，都會發布祝福短信。在重大節假日期間，也會給全體員工發送祝福和慰問短信。員工在生日時還將收到工會的生日禮物，每年的禮物還不盡相同。在中秋節和端午節等中國傳統節日，考慮到工地員工無法與家人團聚，公司會組織員工會餐，這種做法實施多年，已經成為森信的慣例。

為感謝員工家屬的支持與奉獻，公司除了每年2次組織優秀員工外出旅游之外，還不定期組織優秀員工家屬的旅游活動。近期，公司正籌劃優秀員工家庭游世博的活動，我們將以戶為單位，邀請優秀員工和他們的家屬一起到上海來游世博。每年臨到元旦春節，工會總會購買年貨，讓外地的員工作為禮物帶回家去。公司的年終團拜會也會邀請部分員工家屬參加。并且，公司企劃部為每一位員工家屬寄去新春賀卡，感謝他們一年來的辛勤操勞。平時，公司通過內刊《森信之窗》來加強與家屬們的溝通，我們的月刊將通過郵局寄送到員工家屬手中，讓他們了解企業的發展動態和他們親人的工作生活。

四、工地文化。

工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業的基層，亦是建筑企業的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現象，它是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此森信也非常注重工地文化建設。一方面，我們舉辦或參與豐富多彩的文化活動，如在工程中開展學習典型的活動，以及和甲方開展足球、兵乓和斯諾克等體育比賽。另一方面，積極組織開展創建文明工地等一系列的競賽活動，按競賽標準進行檢查，并根據檢查結果進行獎罰，做到施工現場標準化、施工安全化。另外，森信在節能減排的工作中措施有力，2005年至今已投入900多萬元，是虹口區的建筑節能示范施工企業。

第三篇：企業文化建設成果匯報

文以載道發展為本 以文興企承責社會

企業文化作為一種新的管理理論和管理方法，在市場經濟條件下被每一個企業引以關注，河南穎泰化工有限責任公司作為濮陽市籌備上市企業，完善既有優良文化，營造未來先進文化，孕育長遠永續文化，已經成為我公司上下共同追求的目標。

一、企業文化的興起

企業文化是一個企業核心競爭力的集中體現，是其凝聚力和活力的源泉，優秀的企業文化能極大地促進企業發展。同時，一個優秀的企業也必須靠與之相適應的優秀文化來引導和凝聚，才能更好地服務企業的長遠發展。因此，面對企業發展壯大，公司領導站在對企業、對職工、對社會高度負責的立場上，用科學發展的視野審視企業發展方向、發展動力和發展方式等等一系列關乎發展、關乎穩定、關乎社會和諧的重大問題。從科學發展觀“以人為本”這一要求出發，以客戶為本，擇文化建設之路，以職工為本，施文化管理之策，以發展為本，謀文化強企之舉。

2011年以來，公司高層共識，因時、因地、因勢而為，打造出河南穎泰獨有的企業文化，制定了企業文化建設戰略，將公司企業文化建設融入企業管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，使企業文化在推動公司持續健康發展，提升企業品質形象上起到了越來越重要的作用。

我公司開展企業文化建設，走出了一條具有本行業本企業特色的企業文化建設道路。以企業發展為先導，以精神文 1

化為基石，反復論證，反復推敲，反復提煉，確立企業使命、企業核心價值觀等6個文化理念。詮釋了 “穎脫而出，泰達天下”的文化基調，明確 “呵護人類食糧，譜寫綠色樂章”的神圣使命，深化 “努力進取，追求卓越，讓每一顆種子健康成長”的企業核心價值觀。企業文化建設始終以“發展”和“和諧”為軸點，形成了對內發展，對外承責的文化理念體系。彰顯了民營企業求發展，擔道義，講奉獻的價值趨向。主要做法如下：

1、內化心靈

2011年初，我公司在總結提煉以往成功經驗和優秀文化理念的基礎上，對企業使命、核心價值觀、企業愿景、企業理念、企業戰略規劃、企業作風、公司司訓、職業操守等做了詳細的闡述，編寫了企業文化討論稿并下發進行研討論證，最終定稿，并下發豫穎化[2011]045號紅頭文件，企業文化宣貫系列活動迅速展開。追崇企業文化見實效，有賴于企業員工對企業文化理念的認知、認同并付諸行動。鑒于此，我們把“內化心靈”作為企業文化宣貫的首要策略，在灌輸、造勢、交流、消化等四個方面狠抓具體落實。

灌輸：自2011年12月1日到2012年2月底，充分運用教育灌輸的手段，全員、全覆蓋對全體職工進行企業文化理念的培訓，以車間、部、室為單位，由單位一把手主持，認真學習2次，討論1次。在討論中尤其要注意將員工不懂或不理解的問題記錄下來，由辦公室派員去收集。公司安排高水平的專業人員對全體職工分批進行講解,引領職工全面

了解、領會、熟知公司企業文化稿核心理念的真正內涵，切實提高職工對企業文化建設重要性、必要性及其重要意義的認識。與此同時，凡新進職工都必須先行接受公司企業文化理念的宣導教育；造勢：全面掀起企業文化建設的新高潮。公司專設企業文化宣傳欄，將企業文化動態像員工展示，進一步強化職工對企業核心理念的再認識，再提高。制定出具有公司個性特色的實施辦法，將企業文化各項活動有聲有色地開展起來；交流：廣泛深入地進行企業文化學習和落地的內部交流和外部交流。自上而下，單位與單位之間、干部與職工之間、干部與干部之間、職工與職工之間全面展開。同時，采取“走出去”的辦法，學習和借鑒外地、外單位企業文化建設的先進經驗，進而更深層次地強化對公司企業文化的認知；消化：我們開展企業文化建設努力做到在“化”上面下功夫，化到點滴事，化在細微處。旗臶鮮明地反對任何背離企業文化理念的習慣和做法，持之以恒地抓企業文化理念的宣導落實。企業逐步展現出新氣象，更展示出河南穎泰文化的獨特魅力。

2、實化行動

企業文化建設的根本就是見于行，為確保企業文化能夠“實化行動”，我們的做法是采用“四抓”：

第一抓入形：就是把比較抽象的理論理念變為員工喜聞樂見的形象模式。使企業文化延伸至身邊人身邊事，并賦予公司企業文化更加寬泛的藝術感召力；第二抓入規：就是將文化理念轉化為行為規范，著力抓文化理念與行為規范的相融合；第三抓入流：就是將文化理念所要求達到的標準滲透到各個工作流程；第四抓入微：就是將企業文化落實到每一

個工作細節。

3、長化習慣

實施企業文化管理，根本目的就是要引領全體職工從“心”的一致到“行”的統一。我們的做法是抓五個關鍵點：

沉淀：企業文化理念就是企業的憲政綱領，在探討、提煉、提高中確立下來，必須走一條沉淀的過程；植根：企業文化能否化于習慣，制度規范是關鍵之一，是文化落地極其重要的基礎；

4、外化形象

打造良好的社會形象，充分展示企業風采，發展自我，奉獻社會是我們開展企業文化建設的切入點，是檢驗我公司企業文化理念優劣的落腳點，是評估我公司文化建設成敗的根本點。因此，外化形象成為我們企業文化建設重要而突出的行動策略。重點有以下四個方面：

傳播跟進：形式多樣，方式靈活，從輿論宣傳抓起，把企業文化標語掛起來，企業口號喊起來，熱力之歌唱起來，企業文化宣傳專欄樹起來，企業文化報道登出來，企業發展影像放出來等等；活動到位：我公司群團組織著力圍繞企業文化宣貫針對性開展經常化、娛樂化、特色化的活動。緊跟企情舉辦職工運動會、文藝晚會、文化藝術節、才藝展示、歌唱演講比賽、退休職工座談會等職工喜聞樂見的文化活動，將每年的十月十日定為公司的收費節，為單個崗位設立自己的節日，開創了我公司乃至我市的先河，并在2010年5月上旬開展了職工軍事化潛能拓展訓練活動，為我公司企業 4

文化建設開辟了新路子。開展了企業徽標征集活動，創立了《陽泉熱力》企業報，開通了公司互聯網站；融情深化：情感培養是企業文化能否內化于心的重要環節，為此，我們加強了本源教育和忠誠教育，教育和引導職工增強忠誠意識，忠誠于企業，忠誠于用戶，以滿足用戶需要，更好地服務用戶為根本；面貌改觀：在企業文化建設的進程中，我們特別注意外化形象這一方略的及時跟進。其中改善企容企貌，統一職工衣著裝束先行一步。狠抓6S行為規范的執行到位，使得企業工作環境和形象氛圍整體顯著改觀。

三、企業文化的引領

用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用拼搏鑄就輝煌，用經濟繁榮奉獻社會是河南穎泰努力的發展方向。我們始終以振興事業為己任，以推動企業永續發展為出發點和落腳點，牢牢把握先進文化的發展方向，全力實現企業既定戰略目標，把先進文化的力量深深熔鑄在企業的凝聚力、創造力和生命力之中，推進企業闊步前進，取得了累累碩果。贏得了省住建廳、陽泉市委市政府、上級主管部門和全社會的一致肯定，先后榮獲山西省 “思想政治工作優秀單位”、“全省城市規劃建設管理先進單位”、“陽泉市企業50強”等各類榮譽表彰百余項。

“十一五”期間，公司飛速發展，得益于有一個團結務實，勇于拼搏奮進的領導集體，有賴于公司能夠堅持不斷地努力去探尋現代管理方法，不失時機的實現了從傳統管理到現代管理以至現在進行的文化管理的有效轉型，在此過程 5

中，首先得以正本清源的是正確抉擇和肩負起“及民于黨和政府溫暖，履企之服務社會職責”的企業使命，進而從根本上實現了公司核心價值觀等一整套完整理念的落地生根，為公司發展提供了強大的動力支撐和智力保障，有效推動了公司各項工作不斷邁上新臺階。經濟實力成倍增長、職工收入翻番增長、熱電聯產工程建設業績驕人、熱源運行均衡平穩、裝備水平日益提高、管理能力顯著提高、供熱服務全面提升、價格體系日漸理順、項目引資成效顯著、分戶計量前景喜人、人才建設成績斐然、發展環境和諧優化，物質文明、精神文明成果豐碩，為公司“十二五”規劃奠定了良好的開局。

2011年是“十二五”的開局之年，公司緊緊抓住我市大力實施轉型跨越發展戰略這一有利時機，繼續以熱力特色文化發展戰略引領企業全面跨越發展。成功接收郊區供熱、如期贏得北部新城供熱制高點之后，再次迎來一個值得欣喜和自豪的盛舉——桃北中路聯合供熱工程全線貫通、勝利竣工。這是我公司與陽煤集團在供熱領域的首次開創性合作，更是我公司發展模式上的重大突破，不僅體現了市委市政府關注民生、促進民和、確保民安的民本情懷，也構建起了熱力公司與陽煤集團聯合供熱的中樞紐帶和強強合作的橋梁，對我市集中供熱事業的可持續發展具有極其重大而深遠的意義。

熱力屬于公共服務行業，擔負著重要的社會職責，在建設和發展中，始終把用戶的利益放在首位，始終堅持“社會效益高于經濟效益，服務價值高于產品價值”的價值理念。6

今年，我公司在企業文化建設的道路上更加自覺，更加自信，在企業文化的引領下，我們在供熱受理、供熱維修和供熱收費等方面，投入了大量的人力、物力和財力，開辟了多種服務渠道，配臵了多種系統設備，出臺了一整套服務政策和操作方案，并在11月20日舉辦了“陽泉市熱力公司2011——2012供熱期繳費抽獎活動”，受到用戶廣泛參與和普遍肯定。今后，我們將繼續站在講政治、顧大局、保民生、促和諧的高度，堅持不懈地推動陽泉供熱事業不斷發展，堅定不移地按照“服務”和“關愛”文化方略，服務好廣大用戶，把黨和政府的溫暖傳遞到千家萬戶，為促進我市城鄉建設、經濟和社會發展不斷作出新的更大的貢獻。

在不斷推進企業文化建設過程中，我們也深深體會到文化推進是一項入心入腦的工程，需要長期的、不懈的努力，并且需要對我們的文化不斷的創新、挖掘、凝煉才能不斷賦予文化以新的內涵和生命力。我們也清醒地認識到，廣大干部職工的精神面貌還有待進一步改觀，團隊及參與意識還需增強，企業奮斗目標與發展方向還需在與時俱進的過程中科學把握、合理確立和調整。為此，我們將更加自覺、更加自信地培育公司文化，打造河南穎泰新文化、拓展河南穎泰新文化，弘揚陽泉熱力新文化，推動陽泉熱力事業又好又快健康發展。

一、生活區拔草

二、歌唱比賽

三、拔河比賽、籃球比賽

四、做一流員工、創一流業績

五、中層學習班一期（2011年8月23日—2011年12月27日）

中層學習班二期（2012年2月7日—2012年9月11日）

六、組織員工旅游

設計精美的企業文化宣傳欄，辦公樓、生產區企業文化宣傳，基層一線職工統一著裝奮

戰的身影……如今，走進河南穎泰化工，處處可以感受到企業文化的濃厚氛圍。

企業文化是企業的靈魂，沒有企業文化的企業，是一個“走”不遠的企業，企業文化建設自2010年啟動以來，結合自身實際，扎扎實實的開展了企業文化建設工作。廣大干部職工對企業的認同感進一步提高，責任感和自豪感進一步增強，企業的對外形象和社會知名度和美譽度進一步提高。企業文化也未經濟的快速發展注入了新的活力。

“公司所有的文件、合同、檔案等辦公用品統一印制公司LOGO、基本信息等，我們的資料，六給人家的第一印象非常好。”為加強視覺識別系統建設，帶有公司LOGO，印制精美的宣傳畫冊，提高了企業的整體對外形象。

按照企業文化建設的要求，為員工配臵圖書及、娛樂活動用品，提高一線職工生活質量和生活水平，“企業文化是一個與時俱進、不斷創新的一個意識形態，今后我們的工作重心要向企業文化如何更好的指導生產經營，如何

打造展示我們河南穎泰文化的載體上，比如項目建設等，實現企業文化虛工實做的目的。

第四篇：安全文化建設示范企業申請表

安全文化建設示范企業

申請表

申請單位：四川華鎣山龍灘煤電有限責任公司

申請日期：2013年2月27 日

國家安全生產監督管理總局制

第五篇：企業文化建設成果發布會主持詞

延長石油集團企業文化建設成果

發布會主持詞

各位領導、同志們：

今天，我們在這里召開延長石油集團文化建設成果發布會，啟動集團文化理念和員工行為規范，動員全集團廣大干部職工學習宣傳、推廣實施這套集團文化體系，使些成果能夠盡快的落地生根，發揮集團文化在企業中的凝聚、激勵和引領作用

應邀出席這次會議的領導和嘉賓有：省國資委黨委副書記何少華同志，為我們企業文化體系建設提供咨詢和服務的深圳宏略企業文化管理咨詢公司總裁朱衛鳴先生。

應邀出席會議的還有經濟日報、人民網、陜西電視臺、陜西廣播電視臺等10余家中、省新聞媒體單位的朋友們。

讓我們對各位領導、嘉賓、朋友們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

集團公司參加本次會議的有：集團公司董事、監事和經理班子成員；咨詢委成員、副總師、機關部門負責人；集團所屬各板塊、直屬單位、項目籌建處、各生產經營單位的黨政主要負責人。同時，我們還安排集團機關干部和西安區域單位的中層干部列席 1

會議。

會議共有六項議程：一是通報集團企業文化體系建設項目實施情況；二是宣讀《關于印發延長石油集團文化理念和員工行為規范的通知》；三是宣讀《延長石油集團文化宣言》；四是集體宣誓；五是頒發手冊；六是領導講話。

下面，進行第一項議程：請集團公司黨委副書記趙海濤同志通報企業文化體系建設項目實施情況。

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第二項議程：請集團公司黨委副書記、副總經理閆世可同志宣讀《關于印發延長石油集團文化理念和員工行為規范的通知》。

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請省國資委黨委副書記何少華同志、集團公司董事長、黨委書記沈浩同志和總經理張積耀同志啟動集團文化理念和行為識別體系。

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第三項議程：請工作人員宣讀《延長石油集團文化宣言》； ……………………………

第四項議程：集體宣誓。請集團公司黨委委員、工會主席楊劍鋒同志領誓，大家跟隨楊主席一起宣讀《員工誓詞》，請全體起立。

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第五項議程：頒發《企業文化手冊》和《員工手冊》。請主席臺就坐的領導為各板塊、直屬單位代表頒發手冊。

首先請油田公司、煉化公司、榆林能化、礦業公司、勘探公司、管輸公司、銷售公司、產品經銷公司、國際工程公司、財務中心的代表上臺領取《手冊》；

請研究院、西北化工院、延安能化公司、延長益業公司、興化集團、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上臺領取《手冊》；

請省石化院、省輕工院、榆林煤化公司、油煤新技術公司、工貿公司、材料公司、陜西賓館、延長房地產公司、鹽化工籌建處的代表上臺領取《手冊》。

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第六項議程：領導講話。讓我們以熱烈的掌聲有請集團公司董事長、黨委書記沈浩同志講話。

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各位領導、同志們，今天會議的議程已進行完畢。剛才，趙海濤副書記通報了企業文化體系建設項目實施情況；閆世可副總經理宣讀了《關于印發延長石油集團文化理念和員工行為規范的通知》；宣讀了《延長石油集團文化宣言》，進行了集體宣誓；頒發了《企業文化手冊》和《員工手冊》。最后，沈董事長做了重要講話。講話強調了企業文化建設的重要意義，提出了延長石油 3

要建設“一主多元”的企業文化體系，并就做好集團文化的推廣實施提出了四點要求。沈董事長的講話對于推廣實施集團文化，以及建設先進的延長石油文化具有重要的指導意義。我們要認真領會，結合各單位實際情況，抓好貫徹落實。

下面，我就集團文化的推廣實施講三點意見。

一是要認真抓好學習。各單位黨委要將沈董事長的講話精神和集團文化理念、員工行為規范作為中心組學習內容。基層黨支部要充分利用好三會一課，采取多種形式，開展學習活動。同時，要盡快將《企業文化手冊》和《員工手冊》分發到各單位、各部門，《員工手冊》要人手一冊，為職工自學提供學習資料。讓廣大干部職工充分認識、理解和掌握集團文化理念的重要意義和深刻內涵，進一步統一思想、形成共識，激發職工參與企業文化建設的熱情。二是要扎實做好宣傳。集團公司要組建宣講隊伍，深入到基層一線和廣大員工當中，集中開展宣傳教育活動。各單位要充分利用好報紙、網站、電視、專欄等宣傳載體加大宣傳力度，營造良好的氛圍，使集團文化盡快入腦、入心，把思想統一到集團的奮斗目標上來，統一到集團發展戰略當中。三是要強化集團文化理念和行為規范的應用。要將集團文化的各種理念融入到企業發展戰略和經營管理的方方面面，滲透到體制、制度和工作流程中，形成科學的管理文化、制度文化和行為文化。把集團 4

員工行為規范作為提升員工職業道德和統一員工行為的基本要求，塑造延長石油人新形象。通過企業文化的推廣應用，用共同的理想信念凝聚思想；共同的奮斗目標統領員工；人文的管理制度來規范行為，為集團公司的科學持續快速發展提供保障。

同志們，今天會議的各項議程已經全部完成。會議結束后休會10分鐘，借此機會，我們將舉行第一期集團文化宣貫培訓，請大家按時參加。

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同志們，今天為我們宣講的是深圳宏略企業文化咨詢公司的總裁朱衛鳴先生，朱衛鳴先生是企業文化建設方面的專家，為我們構建集團文化理念和行為識別體系做了大量的工作，提供了重要的幫助。下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎朱衛鳴先生為大家宣講。

一是加強企業文化理念的宣貫。通過多樣化的宣傳手段，使廣大職工對企業文化理念產生強烈的認同感。企業文化從意識層面向行動層面轉化，以獲得廣大員工的認同。活動推廣的模式有很多種，包括舉辦先進團隊與個人的評比與表彰、技術競賽、征文活動、演講比賽、運動會、文藝晚會等，通過活動讓員工感受到企業文化無時不在、無處不在。同時，還要推廣應用企業視覺識別系統，通過靜態的、具體的傳播，將企業的精神、思想等文化特質形成一個統一概念，以視覺形式加以固化，準確地傳達給員工，使員工在潛移默化中接受共有的價值觀，形成統一的價值取向和行為取向。

二是抓好員工崗位行為規范。從管理入手，加強員工行為規范，使員工自覺做好對企業文化的傳播，讓企業文化真正走進員工中間。

三是號召黨員干部帶頭踐行企業文化理念。各級領導干部要以身作則，樹立榜樣，真正當好企業文化的倡導者和傳播者，以此引導員工樹立正確的價值觀，從而成為企業文化的忠實踐行者。

四是不斷完善各項機制，為企業文化落地提供有力保障。不斷加強員工企業文化教育的同時，樹立起完善的制度，將企業文化與各項管理機制有機結合，為企業文化落地提供條件和強有力的支撐。

各單位積極行動起來，扎扎實實做好企業文化宣貫工作，把思想和行動統一到企業文化建設的整體思路上來，要分解任務，落到實處，真正做到思想觀念有新變化，工作部署有新思路，經營管理有新起色，完成任務有新突破，在全公司掀起一個宣貫企業文化的高潮，為早日形成獨具特色的運汽文化，為把運汽集團做強做大而努力奮斗。

第三，要積極開展各類活動，把