第一篇：建筑施工企業(yè)安全文化建設的思考

大學生安全文化 期末考查作業(yè)

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2012年12月 20日

《建筑施工企業(yè)安全文化建設的思考》

作者：周曉

中南大學土木工程學院

建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，其安全生產關系到人民群眾生命和國家財產安全。建筑施工企業(yè)的安全生產關系到人民群眾生命和國家財產安全，關系到廣大職工的切身利益，關系到社會穩(wěn)定和國民經濟持續(xù)健康發(fā)展。建筑工程企業(yè)的施工，多數情況是露天高空作業(yè)，而且現場情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動條件差以及從業(yè)人員的構成不確定性及流動性大的特征，因而當前建設系統(tǒng)的安全形勢非常嚴峻。另外，隨著市場經濟進程的不斷推進，國家對建筑安全工作高度重視。特別是近幾年來，建筑安全事故頻發(fā)，并呈逐年上升的趨勢，經國家及成千上萬家庭帶來巨大的生命和財產損失，每年施工的死亡人數僅次于礦山和交通，這為新時期的建筑安全工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。

建筑施工企業(yè)（construction company）指專門從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的企業(yè)。

一、建筑施工安全生產特點:

(1)生產崗位不固定、流動作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化。作業(yè)人員隨時面臨著新的隱患的威脅。

(2)作業(yè)內容多變，主要表現在三個方面：一是同工種，但在不同的作業(yè)時段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內容常常不同；二是同工種，但在不同施工現場的作業(yè)內容和作業(yè)環(huán)境并不相同；三是工種時常不固定。

(3)多工序同時或連續(xù)作業(yè)，工序間配合，材料設備調度，與建設各方的協調等過程多，管理過程復雜，綜合性強。

(4)立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多。

(5)多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響大，如高低溫作業(yè)，雨、雪、風中作業(yè)等。

(6)手工作業(yè)多，勞動強度大。

(7)人員流動性大、作業(yè)技能參差不齊。

(8)分包作業(yè)多，總、分包之間以及各分包隊伍之間的企業(yè)安全文化背景不同．容易形成文化沖突。

二、建筑施工企業(yè)安全文化特征:(1)時代性。企業(yè)安全文化的發(fā)展和繁榮隨著企業(yè)效益和現代安全管理水平的提高而發(fā)展，全體員工對生命的價值有新的認識，在建立正確的安全價值觀的基礎上，此時建筑施工企業(yè)安全文化具有時代性。

(2)以人為本。企業(yè)安全文化以員工安全文化素質為基礎。它所形成的生產價值與員工的生命價值可以引導、激勵員工安全生產的態(tài)度和敬業(yè)精神，形成良好的安全文化氛圍。

(3)實踐性。建筑施工企業(yè)安全文化是在建筑企業(yè)安全生產、安全生活的實踐活動產生的。同時安全實踐活動的經驗和理論經過傳播、繼承、提煉和優(yōu)化，又應用于實踐，使安全活動更有成效，產生新的安全文化內容。

(4)系統(tǒng)性。安全文化內涵豐富，涉及領域廣泛，此時建筑施工企業(yè)安全文化同樣具有同樣的特點。要解決人的安全與健康的本質和運動規(guī)律問題，必須以文化的觀點，用系統(tǒng)工程的思路，綜合處理的方法，建立建筑企業(yè)安全文化系統(tǒng)工程體系。

(5)多樣性。企業(yè)安全文化豐富，由于安全活動涉及的領域不同及員工對安全的接受程度、價值觀和行為規(guī)范的差異，決定了建筑施工企業(yè)安全文化的多樣性特點，不同的建筑施工企業(yè)可以互相學習安全文化

(6)可塑性。安全文化是可以繼承和傳播的，不同的建筑施工企業(yè)安全文化可以互相借鑒并創(chuàng)新，優(yōu)勢互補，能動地、科學地、有意識有目的地創(chuàng)造出一種理想的企業(yè)安全文化。

(7)預防性、超前性。根據安全文化發(fā)展階段的理論可知，安全文化就有預防性和超前性。

(8)目的性。建筑施工企業(yè)安全文化的目的主要有兩個，第一提高企業(yè)員工的安全文化素質、實現員工的安全需要;第二保護企業(yè)的財產不受經濟損失。

三、建設施工企業(yè)安全文化的必要性：

（1）、建設施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)生產安全管理自身的需要。現代管理科學強調“以人為本”的原則就是要解決人的思想問題為管理的其他環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。構建安全文化能夠增強管理上的道德含量和安全意識符合施工企業(yè)所有人員的客觀實際及生產場地的特征是解決所有人員對安全的認識問題、形成正確的安全意識的有效形式構建安全文化就是要營造一種安全和諧的文化氛圍使所有人員形成一種安全思維定式把搞好生產安全管理作為出發(fā)點和歸宿點。

（2）、‘建設施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在市場經濟條件下生存與發(fā)展的需要。市場經濟體制下的施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈這也給施工企業(yè)的安全系列管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)的管理至今已歷經了經驗管理、科學管理、行為管理三個階段而安全文化管理是施工企業(yè)管理的第四個階段并與市場經濟體制相適應。

（3）、建設施工企業(yè)安全文化是彌補施工生產安全管理工作缺陷的需要。引起安全事故的直接原因可分為兩類即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是指由于生產過程中使用的物質、能量等的客觀存在而可能導致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)不包括純粹由于人的行為導致的物的不安全狀態(tài)如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源如果沒有物的不安全狀態(tài)存在則人的行為也就無所謂安全還是不安全。

四、施工企業(yè)安全文化功能:

（1）、教育功能。施工企業(yè)的安全文化是施工企業(yè)根據安全工作的客觀實際與自身要求而進行設計的一種文化它符合施工企業(yè)的思想、文化、經濟等基礎條件適合施工企業(yè)的地域、時域的需求它傳遞著施工企業(yè)關于安全的目標、方針以及實施計劃等信息宣傳了安全管理的成效;

（2）、認識功能。施工企業(yè)的安全文化把社會學、管理學、心理學、行為科學等相結合使施工企業(yè)生產安全管理的實際轉化為另一種表達形式使之更直觀具體、更生動形象更貼近現實生活與工作讓相對較為抽象的理論更易為施工企業(yè)全體成員所認識、所理解和接受。

五、施工企業(yè)安全文化的主要內容：

安全文化是施工企業(yè)管理技術的靈魂科學，它發(fā)揮文化的功能來進行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段。它主要包括以下兩個方面的內容：

(1)、精神文化。安全文化首先是施工企業(yè)的一種精神文化也可稱為一種觀念文化主要是指施工企業(yè)要培養(yǎng)和體現職工群體意志、激勵職工奮發(fā)向上的施工企業(yè)精神。精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質通過各種形式的思想教育、道德建設、榜樣示范等在施工企業(yè)成員的靈魂深處產生一種振奮人心的力量沖破各種不良影響的桎梏把自己的事業(yè)與國民經濟的繁榮、建筑業(yè)的振興結合起來建立起正確的價值觀、人生觀以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德同時也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素質和科學的思維方法以及工作觀念。

(2)、管理文化。施工企業(yè)安全文化中的管理文化又包含以下三種文化a 制度文化。制度文化按照現代管理科學的原則用優(yōu)化的管理方法規(guī)范、約束施工企業(yè)全體成員的行為，以提高施工企業(yè)的管理效益和生產安全實現施工企業(yè)的奮斗目標。施工企業(yè)要建立起一整套針對思想教育、安全管理、生活管理、勞務人員、管理人員等的規(guī)章制度，使所有人員的工作、生活行為有章可循使考核、督促有據可依。制度的建立，不僅能成為全體成員的行為準則而且應是激勵成員前進的動力。這些制度應該具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行應該具有針對性，緊扣管理對象、工作范圍，應該具有可操作性，定性定量相宜，并要具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行。

b目標文化。目標文化應體現施工企業(yè)的發(fā)展內涵及企業(yè)特色。施工企業(yè)應對自己的安全生產管理能力有一個客觀的評價要根據自身的客觀資源、所處的社會環(huán)境和為社會輸送合格建筑產品的責任確定施工企業(yè)的定位目標、奮斗目標及發(fā)展戰(zhàn)略。施工企業(yè)的目標文化可宣傳“品牌戰(zhàn)略”、“精品意識”但不能

脫離現實空喊口號。目標文化對外宣示了施工企業(yè)對外作出的承諾以樹立起良好的信譽形象獲得社會的認可與支持對內則產生一股強大的號召力、凝聚力使施工企業(yè)全體成員同心同德為之奮斗。

c行為文化。安全文化也是施工企業(yè)的一種行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范，各級領導干部具有優(yōu)良的工作作風，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個人員具備良好的素質

六 加強建筑施工企業(yè)安全文化建設的方法 ：

6.1 加強對安全文化建設工作的直接領導，并將安全文化建設融合于企業(yè)文化各項工作中組建專門的領導班子

加強對安全文化建設工作的直接領導，充分發(fā)揮施工企業(yè)政治思想工作的作用。該領導班子負責施工企業(yè)安全文化建設工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定施工企業(yè)的安全方針和安全目標，明確各職能部門在安全文化建設中的具體職責，并要做好宣傳動員、督促檢查、總結評價等各項工作。把安全文化建設與政治思想工作緊密地結合起來，在施工企業(yè)全體成員中開展理想與道德的教育，提高全體成員的思想境界。同時，將安全文化建設融合于施工企業(yè)總體文化和各項工作之中，使安全文化產生更廣泛的效應，以深入人心。施工企業(yè)開展安全文化建設，不應該把安全文化看作是特別獨行的事務，而要在施工企業(yè)的總體理念、形象識別、工作目標與規(guī)劃、崗位責任制的制定、生產過程的控制及監(jiān)督反饋等各個方面融合進安全文化的內容。在施工企業(yè)中，也許看不見、聽不到的“安全文化”詞語會在各項工作中處處、事事體現，這才是安全文化建設的實質。要緊扣施工企業(yè)的生產目標與管理體制，配合施工企業(yè)改革的步伐，采用動態(tài)的管理方法設計安全文化的具體內容和有效的宣傳方式以及具體的實施計劃。從宏觀出發(fā)。自微觀人手，及時地研究社會與施工企業(yè)的狀況，搜集安全文化的信息，不斷地調整、完善安全文化的內容：同時注意評價實施安全文化的績效，防止走過場、搞形式。

6.2 “建立四個體系”

1)安全教育培訓體系：如何讓安全第一的思想牢牢扎根在每位員工的心中，讓遵章守紀成為每位員工的自覺行動，安全宣傳教育培訓是非常重要的。安全教育僅對員工進行“三級教育”是遠遠不夠的，還要進行日常的安全教育。安全教育要有針對性、實用性、要因性，因人施行。

2)安全制度約束體系：指建筑施工企業(yè)要建立健全安全生產規(guī)章管理制度。

3)安全機構保障體系：指建筑施工企業(yè)根據實際情況，建立安全管理機構，配備掌握安全管理知識和安全技術知識的安全管理人員。

4)安全考核激勵體系：為了拉動員工的積極性，提高績效，促進員工綜合素質的提高，適當地采取物質激勵和精神激勵是很必要的。

6.3 “三個堅持”

堅持黨政工團齊抓共管，因為建筑施工企業(yè)安全文化建設是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要群策群力，全員奮斗，全方位通力合作；堅持循序漸進，常抓不懈，因為安全生產是建筑施工企業(yè)永恒的主體，建筑施工企業(yè)安全文化建設是一項長期的戰(zhàn)略工程，不付出長久的努力就難以取得預想的成果；堅持以人為本，以實現人的價值，保護人的生命安全與身體健康為根本宗旨。

6.4 “三個結合”

建筑施工企業(yè)安全文化應與行業(yè)和本單位實際相結合，不能建設脫離建筑施工企業(yè)實際的“空中樓閣”式的安全文化；應與建筑施工企業(yè)發(fā)展的目標相結合，堅持與時俱進；與“安全文化”建設結合起來，不能與建筑施工企業(yè)文化格格不

入。

6.5 加強安全文化制度建設

開展安全文化建設必須要建立一個科學、系統(tǒng)、適合本企業(yè)的文件化的企業(yè)安全管理體系和企業(yè)形象策劃系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)安全文化。進行企業(yè)策劃，引進企業(yè)識別系統(tǒng)(cis)．建立有顯著個性和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)安全文化支持系統(tǒng)。貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《建筑法》等安全生產法律法規(guī)，根據《職業(yè)健康安全管理體系》(OHSMS)、《環(huán)境管理體系》(GB／T24000)及《質量管理體系》(GB／T19000)等標準，建立文件化的管理體系。貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59)、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》(JGJ130)等建筑施工安全標準規(guī)范，建立企業(yè)安全文化的技術支持系統(tǒng)。企業(yè)制度文化建設應充分考慮建筑施工分包的普遍性和特殊性、員工的流動性和作業(yè)環(huán)境的多變性內容等，并充分發(fā)動全體員工廣泛參與。按照標準、規(guī)范規(guī)程及安全技術交底施工，落實各項安全技術措施 加強檢查、定期評審，及時糾正不符合項，保證企業(yè)安全管理體系的正常運轉，實現持續(xù)改進。

七、企業(yè)安全文化建設的意義：

1、有利于安全管理體系的建立和完善。

安全文化建設包括了物質層、制度層和精神層三個層次，把人、機、環(huán)境有效地統(tǒng)一協調起來，達到人、機、環(huán)境的和諧。安全文化建設強調制度建設，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實。

2、有利于彌補生產力水平不高、技術裝備不高存在的缺陷。

工程局目前的安全管理，點多面廣、戰(zhàn)線長，安全管理難度大；地質災害嚴重，安全威脅大；勞動用工的多樣化，職工素質的參差不齊，安全意識的淡薄，自主保安意識不強；違章指揮，違章操作還時有發(fā)生；技術裝備的相對落后，安全設施的不完善。這些都必須從解決人的問題入手，靠人的主動管理來彌補。這就迫切需要提高職工隊伍素質，增強主動管理的安全意識和自律管理的安全觀念，以精細嚴實的管理方式彌補技術裝備的內在缺陷。

3、規(guī)范職工安全生產行為，營造濃厚的安全生產氛圍。

人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產人、機、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時也是導致事故的主要因素。因此，能否做到安全生產關鍵在人。能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于職工對安全問題的個人響應與情感認同。而安全文化建設的核心就是要堅持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質，完全符合安全生產的工作規(guī)律。

4、提高企業(yè)安全管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象。

安全管理由經驗型、事后性的傳統(tǒng)管理向依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質的現代化安全管理轉變，是安全管理發(fā)展的必然趨勢。在這一轉變過程中，沒有先進的安全文化做指導，安全生產工作就會迷失前進的方向，現代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來。通過安全文化建設提高職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業(yè)的新形象，增強企業(yè)的核心競爭力。

第二篇：關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的思考

關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的思考

摘要：近年來，我省大力加強建筑施工企業(yè)安全生產管理監(jiān)管力度，加快推進建設事業(yè)質量安全步伐，取得了比較明顯的成就；為深刻吸取杭州“11.15”地鐵工地重大坍塌事故的教訓，根據河北省建設廳《關于開展在建重點工程項目安全生產專項督查的緊急通知》（冀建傳真（2008）33號）精神，市建設局決定對全市在建重點工程項目進行安全生產專項督查。

企業(yè)安全生產管理是一項精細化的系統(tǒng)工程，為了抓好安全生產，減少各類事故的發(fā)生，促進國民經濟的持續(xù)發(fā)展，需要加強安全生產管理，建筑施工企業(yè)應結合實際情況，采取實效性強的措施，來提高安全生產管理的效能，下面談談自己的看法。

一、建立完善的安全生產管理體系

安全生產管理體系是企業(yè)安全生產的核心。建筑施工企業(yè)注重建立完善的安全生產管理體系，為安全生產發(fā)揮了堅實有效的基礎性作用，必須設置專門的安全生產監(jiān)管部門，從企業(yè)的安全生產、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作作為監(jiān)管檢查基礎，相應成立企業(yè)安全生產、文明施工等領導小組，處理事故、調解糾紛；明確企業(yè)安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任，分管安全生產的第二責任人，負具體領導責任，分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；工會對勞動保護、女職工特殊保護、群眾監(jiān)督等負責；各部門對所承擔的工作負部門責任。各建設施工項目部均應成立了由項目經理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等直接參加的安全生產、文明施工領導小組及相應組織機構；明確施工項目安全生產、文明施工第一責任人；依據工程建設施工項目規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應的專職安全員，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。只有進一步

完善安全生產、文明施工管理格局，才能使建筑施工企業(yè)的整體安全生產管理體系處于良性循環(huán)狀態(tài)。

二、加強施工項目安全生產責任制

加強施工項目安全生產責任制是建筑施工企業(yè)安全生產管理的主要任務。按照國務院批轉勞動部《關于認真落實安全生產責任制的意見》對責任到位提出了具體要求，把“管生產必管安全”、“誰主管誰負責”作為安全生產的原則，企業(yè)應與工程施工項目經理簽訂《安全生產目標責任書》等，就項目安全生產管理的任務、目標、獎懲、懲罰等條款加以明確；項目部與各施工班組簽訂《安全生產管理目標責任書》，與施工人員簽訂《勞動用工合同》，將目標責任層層分解，一級抓一級，做到安全生產，人人有責。

在項目部建立完善的施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理責任制，把治理安全生產隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對認真履行安全生產責任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵；對不認真履行職責，發(fā)生各類事故時，要認真組織調查分析，嚴格做到“事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”，把安全指標完成情況納入考核機制中，做到“凡事有章可循,凡事有據可查,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督”，從而形成強有力的安全生產責任制度。

項目部在制定全員安全生產責任制的基礎上，工程項目必須配備專職安全員，掌握施工項目人員的安全思想狀況，針對人員安全思想狀況，及時提出預警；掌握項目的施工安全運行狀況，熟悉全場

第1頁，共3頁的危險點、危險源，針對以上情況、缺陷、薄弱環(huán)節(jié)，提出安全措施，落實反措；認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查；正確反映項目安全情況和傳達上級布置的安全工作，對事故隱患及時向項目經理和企業(yè)安全管理部門報告。這樣才能保證企業(yè)的安全生產管理做到全面覆蓋，安全責任落實到位。

三、強化項目安全檢查制度

強化安全檢查的廣度和深度要注重實效性，安全檢查必須要廣泛開展，著重于事故的防范，同時要有針對性，只有這樣系統(tǒng)的、有效的安全檢查才是發(fā)現事故隱患、控制事故發(fā)生的有效途徑。建筑企業(yè)對項目部規(guī)定安全檢查內容和頻次等要求的基礎上，要積極創(chuàng)新安全檢查形式和檢查的內容；工程項目部在施工過程中也應自行組織不定期的安全檢查，主要是查思想抓教育培訓、查機械設備抓操作行為、查勞保用品使用抓安全設施、查傷亡事故處理抓事故防范等，不但要查一些明顯存在的隱患，還要查各工段、各小區(qū)及各合作隊伍的安全管理制度、操作規(guī)程缺陷等潛在的安全隱患。對檢查中發(fā)現的問題和隱患，實行“三定”，即：定責任、定時間、定措施，限期把存在問題和隱患進行全部整改。

四、認真做好教育培訓，增強安全防范效能

認真做好安全教育培訓是建筑施工企業(yè)安全生產管理的基礎。我們要牢固樹立安全第一的科學發(fā)展觀念，加強安全生產宣傳教育，增強施工人員安全意識，提高施工人員安全生產技能，始終堅持以人為本,把安全工作作為各項工作的前提和保證。

1、安全教育制度化。建筑施工企業(yè)都應建立健全安全生產教育培訓制度，定期開展《建筑法》、《安全生產法》等法律法規(guī)及現場施工安全知識的學習培訓，做到安全知識不知曉不進場、安全操作不達標不上崗，提高了各級管理人員與現場施工人員的安全素質。

2、安全教育通俗化。針對建筑工人整體程度，多采取觀看安全知識宣傳片、施工現場講解、安全操作實際演示等方式，提高學習效果。并多次組織開展了“安全建設月”、“百日安全無事故”、“安全、質量演講比賽”等活動，做到警鐘長鳴，提高了作業(yè)人員的安全生產意識和安全防范能力。

3、安全警示教育人性化。在施工現場作業(yè)區(qū)設置安全警示標語、標牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。在工地顯眼處張貼既有哲理又富人性化的安全警示標語，從工人的內心深處激發(fā)安全生產意識。

通過深入透徹的安全生產教育培訓創(chuàng)建群體安全意識，使建筑施工人員真正做到牢記安全宗旨，堅守安全紀律，落實安全措施，實現安全操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地消除各類安全隱患。

五、正確認識安全生產專項資金的使用

《安全生產法》將安全投入列為保障安全生產的必要條件之一，安全生產專項資金是建筑企業(yè)確保施工項目安全設施、安全施工，并能確保正常發(fā)揮作用的一筆專用資金，必須加大投入給予保障。

1、企業(yè)設立安全生產專項資金專戶，安全生產措施費專用于保障工程項目安全生產，實行專款專用，不得挪作他用。安全生產措施費用嚴格按照勞動部、全國總工會發(fā)布《安全技術措施計劃的項目總名稱表》、《建筑施工安全檢查標準》按計劃列入項目成本，確保安全生產措施費的使用。

2、項目中標簽訂《建設工程施工合同》后，就按標準將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設施費”金額予以明確，并在開工前一次性撥付，同時監(jiān)督項目部專款專用。對不按規(guī)定使用安全生產

專項資金的項目部，企業(yè)依照有關規(guī)章制度給予處分處罰，發(fā)生傷亡事故，危害職工身體健康的，應首先追究有關人員的責任。

3、企業(yè)對于安全生產工作成績優(yōu)異的項目部、班組、個人給予適當獎勵，獎勵資金不使用公司安全生產專項資金。

六、編制正對性安全施工方案，做好安全技術交底

為確保本工程各項安全管理目標的實現，減少安全事故的發(fā)生幾率，對施工過程中的危險源有針對性的采取防護措施，確保安全生產管理制度的實施，編制本專項安全施工方案時施工現場全部安全生產活動的重要技術文件。建筑施工企業(yè)專業(yè)工程技術人員根據建設工程規(guī)模、結構特點和對原始資料調查分析的基礎上編制安全專項施工方案，如針對土方開挖工程、模板工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等專項施工安全方案，由施工企業(yè)技術部門的專業(yè)技術人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，審核合格，由施工企業(yè)技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字，由專職安全員監(jiān)督實施，確保安全管理責任層層落實。當突發(fā)事件（事故）發(fā)生時，為了將環(huán)境影響及職業(yè)健康安全方面的損失降低到最低限度，制定項目施工生產事故的應急救援預案，建立了公司和項目部雙重應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。

安全技術交底這項工作是《標準》“規(guī)范”的法定工作，必須認真執(zhí)行。

1、施工現場各分項工程在施工作業(yè)前必須進行安全技術交底。

2、施工員在安排分項工程生產任務的同時，必須向作業(yè)人員進行有針對性的安全技術交底。

3、各專業(yè)分包單位的安全技術交底，由各工程分包單位的施工管理人員，向其作業(yè)人員進行作業(yè)前的安全技術交底。

4、安全技術交底使用范本時，應在補充交底欄內填寫有針對性的內容，按分項工程的特點進行交底，不準留有空白。

5、安全技術交底使用應按工程結構層次的變化反復進行。要針對每層結構的實際狀況，逐層進行有針對性的安全技術交底。

6、安全技術交底必須履行交底認簽手續(xù)，由交底人簽字，由被交底班組的集體簽字認可，不準代簽和漏簽。

7、安全技術交底必須準確填寫交底作業(yè)部位和交底日期。

8、安全技術交底的認簽記錄，施工員必須及時提交給安全臺賬資料管理員。安全臺賬資料管理員要及時收集、整理和歸檔。

9、施工現場安全員必須認真履行檢查、監(jiān)督職責。切實保證安全技術交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產的自我保護意識。同時把安全交底作為項目部、班組長向作業(yè)人員布置安全工作，把是作業(yè)人員向項目部、班組長做出安全承諾，遵守安全，保證質量，既是一種責任，更是一種義務。

七、創(chuàng)建樣板安全生產工地，全面提高安全生產管理水平

為進一步提高安全管理水平，建筑施工企業(yè)要堅持自我加壓，積極爭取創(chuàng)建樣板安全生產工地，提升企業(yè)形象。

1、積極開展創(chuàng)建樣板安全生產工地活動，努力提高安全生產管理水平。控制和減少傷亡事故的發(fā)生，杜絕重大安全事故，實現建筑施工過程中安全生產零事故，通過采取目標確定、目標分解、目標實施、目標考核等一系列措施，實現了安全生產的科學化、規(guī)范化管理，力爭創(chuàng)建安全生產、文明施工優(yōu)良樣板工地。

2、從自我做起，促進安全生產、文明施工監(jiān)督管理、檢查評價工作規(guī)范化、科學化、制度化，推進法制化進程。積極配合建設系統(tǒng)組織的安全生產檢查，為消除事故隱患提升監(jiān)管機制，提高安全監(jiān)督機構對安全生產、文明施工實施動態(tài)管理，實現整體建筑施工企業(yè)安全生產、文明施工形象的根本好轉。

第三篇：建筑施工企業(yè)如何推進信息化建設

建筑施工企業(yè)如何推進信息化建設

來源：首都建設報 2016年12月16日 版次： 06 作者：

■北京城建亞泰建設集團有限公司 李洪濤

“十三五”，國家進入信息技術革命時代，隨著信息技術和信息產業(yè)在經濟與社會發(fā)展中的作用日益顯著，越來越多的企業(yè)正通過信息化建設來進行創(chuàng)新和轉型，建筑業(yè)也同樣面臨信息化建設的挑戰(zhàn)。這對于廣大建筑施工企業(yè)來說，既是一個前所未有的挑戰(zhàn)，同時也是加快推進信息化建設的一個強大動力。

北京城建亞泰集團自2014年初全面推行信息化建設以來，截止目前，OA辦公平臺、綜合項目管理、人力資源、檔案管理、財務NC等系統(tǒng)全部上線運行。筆者作為企業(yè)信息化建設的負責人，親身經歷了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的桎梏和現代信息技術交互融合的艱辛歷程，并對當前建筑企業(yè)的信息化建設進行了廣泛調研。

建筑施工企業(yè)信息化建設現狀及原因

據了解，目前國內建筑施工企業(yè)的信息化的進程參差不齊，而且高資質企業(yè)信息化建設水平明顯高于低資質企業(yè)。一些大型企業(yè)已設立了自己的網站或網頁，能利用計算機技術進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等，基本實現了企業(yè)的信息化管理。但是，多數施工企業(yè)的信息化程度還比較低，沒能實現信息資源的共享和網絡自動傳遞。

造成建筑企業(yè)信息化建設參差不齊現狀的原因有很多，例如：建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，受傳統(tǒng)工作方式的影響較深，企業(yè)對信息技術和先進管理模式的重要性和作用還沒有一個比較深刻的認識；建筑企業(yè)的領導對信息化建設的認識不夠，缺乏頂層設計；企業(yè)管理觀念沒有轉變，管理流程仍缺乏規(guī)范化、制度化等等。

建筑施工企業(yè)信息化建設的必要性和重要性 隨著國家產業(yè)結構調整和宏觀經濟的下滑，建筑、市政行業(yè)市場競爭日趨激烈，政府監(jiān)管更加嚴格，“微利”成為施工企業(yè)的主要特征，一些企業(yè)的生存與發(fā)展陷入了困境。但隨著信息技術的不斷發(fā)展，也給施工企業(yè)創(chuàng)造了一個實現集約化、精細化管理的平臺。施工企業(yè)必須認識到基于信息技術的知識擴散和創(chuàng)新的意義，認識到知識管理、數據處理的重要性，并采取相應的管理措施，從而達到通過信息化建設來轉型升級，提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的愿望和提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)盈利能力的緊迫感，是推進企業(yè)信息化建設最直接最有效的驅動力。

信息化可以提高建筑施工企業(yè)核心競爭力。面對嚴峻復雜的競爭環(huán)境，建筑施工企業(yè)不僅要關注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會和挑戰(zhàn)，更要向內發(fā)現、積累企業(yè)自身獨特的資源優(yōu)勢，形成有別于其他企業(yè)、為本企業(yè)特有的超常競爭能力，即實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。信息化建設在優(yōu)化企業(yè)內外競爭要素方面具有很強的滲透力。現代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力主要是包括這四在要素：即產品競爭力、科技競爭力、營銷競爭力和管理競爭力。而培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，信息化建設恰恰又是關鍵路徑。

信息化可以推動建筑施工企業(yè)整體管理水平的提高。推動企業(yè)流程重組，促進組織結構優(yōu)化；信息化管理可使企業(yè)信息即時化，管理高效化，從而提高企業(yè)快速決策反應能力。借助企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設應用，以項目管理為核心，以成本管理為主線，以運營管理為支撐，實現公司工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化，提高公司各級單位綜合管理能力和水平，提高公司經濟效益，提升公司核心競爭力，是實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的必經之路和捷徑。

所以傳統(tǒng)的管理方式和操作手段已經無法滿足企業(yè)快速發(fā)展和管理變革的需要，而先進的管理思想和理念又遇到落實和執(zhí)行的瓶頸時，引入整體信息化管理系統(tǒng)，科學的運用信息化的手段來保證企業(yè)的集中管控和業(yè)務高效執(zhí)行，已經成為建筑施工企業(yè)首選的管理創(chuàng)新手段。

建筑施工企業(yè)信息化建設的方法和措施

信息化建設對于建筑施工企業(yè)而言，是一個痛苦的過程，這個過程來源于信息化管理對建筑施工這樣傳統(tǒng)企業(yè)造成的思想觀念和傳統(tǒng)工作方式的巨大沖擊。因此，要做好信息化建設，就要加大力度，全面推進。

領導層要高度重視，轉變信息化觀念。城建亞泰集團的信息化建設得益于領導的重視程度，一開始推進的比較順利，OA辦公平臺很快上線運行并全面推廣。但是，隨著信息化的應用，一些管理模式和工作方式被沖擊，一些習慣被改變，一些領導感覺信息化建設增加了工作量，導致企業(yè)的信息化建設推動進程緩慢。在信息化推行的過程中，必定會受到各種各樣的阻力，這時，如果企業(yè)領導層沒有明確的態(tài)度和強有力的執(zhí)行力，企業(yè)信息化往往會半途而廢。同時在信息化建設投入使用之初，信息系統(tǒng)往往會不穩(wěn)定，數據的錄入工作量大，有時還會給使用者帶來一些麻煩，此時員工容易出現消極、懈怠、甚至抵觸的情緒。但是，信息化主管部門沒有因此而出現畏難情緒，而是通過辦公會、系統(tǒng)會等各種會議或形式加大信息化重要性和必要性的宣傳力度，使得集團高管層領導帶頭營造信息化建設與應用的良好氛圍，鼓勵信息化的建設者、使用者，全面突進信息化建設進程，幫助企業(yè)度過了企業(yè)信息化建設的陣痛期。整體規(guī)劃，分步實施。自2014年初以來，城建亞泰集團信息化辦公室加強與經營、技術、安全、財務、人力以及項目經理部的調研工作，充分了解各業(yè)務對信息化的需求。為此，信息化辦公室搭建了企業(yè)信息化中心機房、采購了8臺服務器及系統(tǒng)軟件和安全軟件，通過招投標的方式采購了OA辦公平臺、項目管理、檔案管理、人力資源管理等軟件系統(tǒng)，投入了當量的財力、物力和人力。信息化建設是技術、資金密集型的系統(tǒng)工程，難以一步到位，必須分階段逐步實施。在硬件和軟件的選擇上，既要滿足企業(yè)現實需要，又要有較好的拓展性和兼容性，避免以后升級發(fā)展時，增加投資負擔。

信息化建設是一項系統(tǒng)工程，它的啟動涉及到企業(yè)管理理念的變革，流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合；關系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，信息化辦公室結合企業(yè)規(guī)章制度換版工作，編制了企業(yè)信息化管理制度，并按照信息化建設需要，對各業(yè)務系統(tǒng)的工作流程進行重新梳理，滿足企業(yè)管理的需要。

重視信息技術人才引進和儲備，積極開展員工培訓。企業(yè)信息化管理的實現需要專業(yè)信息技術人員的支撐，為了全面推進企業(yè)的信息化建設，城建亞泰集團從社會上專門招聘了2名信息化專業(yè)技術人員，對企業(yè)高管層人員、各業(yè)務系統(tǒng)的管理人、技術人員和應用人員，定期開展信息化培訓，兩年的時間里培養(yǎng)和造就一支能夠掌握現代信息技術和應用的信息化隊伍。

加大信息化工作考核力度。自信息化建設以來，北京城建亞泰集團投入近400余萬元用于企業(yè)信息化建設，為了確保信息化建設的全面推廣和應用，真正發(fā)揮信息化在提升企業(yè)管理水平總的作用，企業(yè)加大了對各子公司和所屬單位的信息化工作考核力度。在對各子公司的考核中，將信息化納入高管層考核指標，對于沒有按照集團公司要求完成信息化建設的單位，通過董事會考核降低其年薪收入；對于所屬各項目經理部，集團公司將信息化工作納入《經營承包管理辦法》，制定并實施企業(yè)信息化工作的考核評價標準，以全面推進信息化建設的進程。

信息化不是技術問題，而是管理問題；信息化建設不是技術形式，而是經濟形式。建筑施工企業(yè)的信息化建設之路任重而道遠，要真正發(fā)揮信息化建設的作用，企業(yè)尤其是企業(yè)領導層必須認識到基于信息化建設的重要意義，從而通過信息化來提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新升級，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第四篇：2008建筑施工企業(yè)總結

2008年企業(yè)總結

今年，總公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經濟指標超額完成全年計劃指標；超額完成全年計劃指標

二、工作業(yè)績：主要體現在業(yè)務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

（一）以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務參與拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規(guī)定，根據經營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。

3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化

2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。

3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事，設計制作了《業(yè)務工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務管理流程。

第五篇：建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

江蘇南國建設集團有限公司

泰州分公司 二0一三年八月

公司發(fā)展規(guī)劃

現今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設在加快，這為我們建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，已成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰(zhàn)。

一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析：

1、機遇分析: 社會經濟的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴大； 集團房地產項目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器； 集團對建筑公司未來發(fā)展的高標準要求和高度重視；

2、影響發(fā)展因素分析： 行業(yè)間的惡意競爭； 政府政策的變化； 公司業(yè)務拓展力度不夠；

二、公司優(yōu)劣勢分析；

1、優(yōu)勢分析： 品牌影響力較大； 決策層高效精干；

積累起了一定的項目管理經驗； 擁有了一定的社會資源；

2、劣勢分析：

近期沒有有影響力的工程拿下；

3、潛能分析: 著手聯系，擬承接項目的狀況分析，及對公司提出的挑戰(zhàn)和提供的機遇分析；

公司資質等級、業(yè)務范圍的不斷提升；

四、公司發(fā)展目標和指導思想；

1、中長期發(fā)展目標：

2、發(fā)展指導思想：

五、近幾年公司發(fā)展規(guī)劃；

1、經營發(fā)展規(guī)劃

2、內控管理規(guī)劃

3、品牌建設規(guī)劃

4、人力資源發(fā)展規(guī)劃

5、財務規(guī)劃

6、公司文化建設規(guī)劃

六、規(guī)劃實施措施：

1、加強市場開發(fā)。

1）在目前公司經營工作的基礎上，合理制定今后幾年發(fā)展目標，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年持續(xù)增長；

2）要積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳； 3）對現有在建工程加強管理，爭取各種榮譽獎項，增強公司的品牌知名度；

4）實施“大項目戰(zhàn)略”，著力關注一些社會影響力大、關注度高的工程招投標活動動態(tài)，積極參與其中，增強公司知名度和影響力；

5）按照市場需求、優(yōu)勢互補、互利互惠的原則，實行多領域、多項目的聯合，壯大企業(yè)經營能力；

6）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關系融洽，合作良好的關系。

7））充分利用公司資質等級的優(yōu)勢資源，突出資質主打業(yè)務，將其做強做大，形成優(yōu)勢，同時采取措施向市政、鋼構、園林等其他領域延伸，增強公司影響力。

2、加強內控管理

1）進一步完善、健全公司內部的各項管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化；

2）加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，積極發(fā)展提升性、適用性培訓，造就一支高素質的、能忠實執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現企業(yè)發(fā)展目標的管理隊伍；建成一支好學上進、功深業(yè)精的企業(yè)技術隊伍；

3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，管理部門與集團公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務經營工作。

4)積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，為公司不斷調整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎 5）組織結構的調整是制度創(chuàng)新的核心內容，公司組織結構的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項目管理體系相結合；

6）完善內控措施，加強內控管理，內控的主要職能要從查錯防弊向為內部管理服務方面逐步轉變；

7）加強公司證照管理，保證資質實力，充實相關證照的數量與質量，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎；

3、加強項目管理

1）對于自營項目，編寫‘公司工程項目管理執(zhí)行標準’，使工程項目從項目部的成立到工程實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據可依。

2）對于掛靠及聯合項目，制定相應管理制度，內容包含項目的選擇，項目的跟蹤管理，項目掛靠和合作延續(xù)的激勵措施等；

3）增強項目核算意識，規(guī)范工程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關系，形成科學完整的項目前期測算－項目過程核算與控制－項目后期的評估與分析體系。

4）積極開展技術創(chuàng)新活動，根據公司實際狀況有選擇的推廣應用新技術、新工藝，減少技術、資源浪費，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經濟收益。

5）強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險的預防和控制，全面提高公司抗風險能力；

6）加大工程結算工作力度，落實結算措施，快速回收工程承包款項；

7）加強對項目資金的監(jiān)控，有計劃的安排公司的現金流；

4、加強企業(yè)文化建設

1）建立并形成符合本公司長遠發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導企業(yè)精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力；

2)企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過收集多方面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設。