第一篇：建筑施工企業安全文化建設之我見

建筑施工企業安全文化建設之我見

調查資料顯示：建筑施工企業安全生產事故的發生，大多是由不安全操作行為造成的，其比例超過因安全工作條件不到位而造成的事故發生率。企業安全文化建設是近年來安全科學領域提出的一項企業安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業事故預防的重要基礎工程。關鍵詞：建筑施工企業，安全文化建設

有一套完備的安全文化體系和運行機制，已經成為當今企業發展和長治久安的戰略之舉。調查資料顯示：建筑施工企業安全生產事故的發生，大多是由不安全操作行為造成的，其比例超過因安全工作條件不到位而造成的事故發生率。這些存在于管理層和作業人員思想行為上的問題，已經不是安全管理所包涵的范疇。要解決這些問題，必須通過構建和完善施工企業安全文化體系來完成，通過安全文化的影響力、滲透力引領管理者和廣大員工轉變思維方式和安全理念，養成正確的安全行為習慣，促進本質安全型企業的建設，確保企業長治久安，和諧發展。

1.對安全文化建設的基本認識

安全文化是企業文化的重要組成部分，是企業在長期安全生產活動中形成的具有本企業特色的安全管理制度和管理方法、員工的安全意識和行為規范的總和。企業安全文化建設是近年來安全科學領域提出的一項企業安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業事故預防的重要基礎工程。

安全文化是安全生產管理有效運轉的保證體系。安全文化建立的軟硬件設施，決定著安全生產系統運行的成敗。已形成積極有效安全文化體系的施工企業，其安全生產狀況必然處于穩定向好狀態；而消極的或沒有形成安全文化背景的，其安全管理的作用則難于發揮，生產狀況則處于不穩定的波動狀態。成功施工企業的發展經驗證明，安全文化建設是解決安全生產問題的有效方法和重要途徑。

施工企業安全文化建設，必須從企業所創造的建筑工程產品、所處的施工環境和自身發展規模的要求出發，對傳統的安全管理進行辨證揚棄，使企業安全管理從以“物”為主到以“人”為中心的轉變，突出“人”在安全管理中的主體地位和作用，真正樹立起“人是安全的動力，人是安全的主體，人是安全的目的”的基本理念，以體現安全價值為核心、以治理安全行為為重點、以優化安全模式為導向，創建本質型安全文化企業。

綜上所述我們認為，積極有效的安全文化是企業實現本質安全型的基石。論文格式。要構建和諧安全施工環境，就必須轉變傳統的企業安全管理觀念，用新的視角和思維方式來處理安全管理出現的問題。企業應該將安全文化建設看作是保障安全生產、維護員工安全與健康、實現安全可持續發展的成功階梯，而并非是由于國家法律法規的規定以及各級安全監管部門的要求才不得不進行的表面工作。精明的企業管理者認為，安全文化的塑造和發展已經成為企業凝聚人心，發展壯大的成功要素，是實現綜合效益目標的重要舉措，是內鼓士氣，外揚名氣，樹立形象，提升核心競爭力的成功寶典。

2.建立有效的安全文化建設運行機制 施工安全文化的功能，不是片面的、孤立地去解決安全生產出現的問題，而是系統地化解各種安全矛盾。

我們倡導安全文化建設應突出三個運行機制，即：總體目標、管理控制和文化發展動力。具體來說，沒有安全總體目標管理做基礎，安全文化建設就會無的放矢，也難以凝聚員工的心。再就是要把長短期目標與實際結合在一起，用正確的安全信念來指導行為，目標計劃才會如期實現；沒有安全管理控制流程，員工的安全意識和行為就難以規范，安全文化建設就難以產生實效。論文格式。控制手段包括四個方面:獎懲管理、組織結構、作業程序和員工綜合素質等內容。如果試圖靠單一的管理制度或辦法，目的是很難達到的；沒有安全文化背景的發展動力，沒有文化動力的引導，員工就沒有工作激情和干勁，安全管理就會隨之失控。動力包括合理的安全人才選拔制度、安全崗位任職資格、安全業績考核、自我價值實現等運轉機制等。應該說，安全文化發展動力的核心就是激發員工發揮更大的工作熱情和創新潛力。目前大多數企業的激勵方式比較單一，而且過度依賴金錢刺激，過度強調安全職責和目標任務的短期效果，員工的安全自我防護能力、相互監督和自我價值難以顯現，更不會展現獨特的企業安全文化。施工安全文化三個運行機制，基本具備了安全文化體系的核心要素。安全文化建設的有效機制的運行和管理，不是做表面文章，而是一場深刻的企業文化變革和管理創新活動，將對主業未來發展壯大產生深遠影響。安全文化創新需要時間、力量、成本和責任的投入，因此，安全文化建設是企業一項基礎性、戰略性的工程，需要有計劃、有組織、有手段、長期有序推進。論文格式。

3.如何推進企業安全文化建設

安全文化是一項綜合性較強的系統工程，應把重點放在創造安全文化實體的綜合要素上，并不斷給安全文化注入新的源頭和生命活力，推進安全文化健康成長。安全文化建設要和工地思想政治工作、施工大干勞動競賽、安全隱患治理、工程質量創優、文明施工標準化管理以及安全技術交底制度的執行結合起來，形成黨政工團，相互協作，齊抓共管的良好局面。

安全文化建設不是上級組織下達一個紅頭文件或推廣一個先進模式就能實現的。安全文化建設的成功與失敗和企業領導層的態度與行動有著必然和直接的聯系。因此，要突出人的主觀能動性，安全文化管理者和具體實施的廣大員工的積極性就顯得十分重要。專家提出安全文化建設的前提要“以人為本”的觀點是正確的。把以滿足廣大員工的職業健康和安全需求作為出發點和落腳點，充分實現員工的內在價值追求，不管是在精神上或物質上都讓員工對企業產生溫暖感、歸屬感和滿足感，對工作產生成就感、責任感和榮譽感，進而激發員工的工作熱情，這也是安全文化涵蓋的核心內容。

如何把安全文化理念深入廣大員工心中，汲取經驗和教訓，遏制安全事故發生，這幾年，我們施工企業在安全質量管理活動中，制訂出諸多的年度管理目標。譬如提出實現“安全零事故”、“質量零缺陷”等等。高標準、高起點、零事故是我們安全管理追求的最佳目標值，也是安全文化所倡導和遵循的起碼基點。實踐亦充分證明了“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”的道理，就看你如何卡控，付出多少。“安全零事故”管理目標，已成為建筑施工企業的普遍追求。“安全是企業的命脈”和“安全是最大的效益”等價值理念，早已深入人心。那么，怎樣有序推進安全文化建設，有效卡控安全管理中的各個環節呢？筆者認為，應具體從六個方面著手進行。一是不斷教育培養員工的安全危機意識，充分營造全體從業人員居安思危，警鐘長鳴，變革創新的氛圍，通過各種形式培訓來豐富提升員工的安全知識與崗位操作能力。二是安全文化建設作為一種行為手段，需要經營成本投入，還要獲得最高管理層的“尚方寶劍”。項目主管要帶頭嚴格執法，把已形成的安全文化體系和安全設備管理融入日常安全管理活動，相互制衡，形成合力。三是根據工程項目特點和工期要求，制定出安全戰略遠景目標，為職工提供一套完整的、激勵人的、有資源支持和員工能享受到實惠的發展藍圖，讓員工覺得有奔頭。四是讓一線員工全面參與安全管理活動全過程，落實安全控制制度，賦予員工建議和表決權，讓他們有一席之言，讓每一個員工都能找出身邊的事故易發點，隨時消除事故苗條。按群眾意愿修訂和革除安全健康發展的組織架構、規章制度和管理流程的弊端。五是總結表彰安全管理階段性工作成果，對績效突出的單位和個人適時進行表揚和獎勵。六是利用選樹典型，推廣標桿和借鑒睦鄰單位成功的安全管理模式等輔助手段，確保施工安全文化建設持續推進。

“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”這是古人理政治國之談，同樣適用于今天的安全治企方略

第二篇：建筑施工之我見

建筑施工現場管理之我見

一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關重要的一環，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，工程項目的現場施工管理，應該是個老生常談的話題，從個人的觀點出發，我認為要做好以下幾方面的問題：

一、技術問題。

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

二、材料問題。

指定專人進行材料設備管理，對于到場材料，全部清點造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。工程所使用材料、成品、半成品應完全符合國家現行質量標準和行業規范要求，出廠合格證、檢驗報告齊全，需復試檢測的經建設單位、監理單位、施工單位共同取樣送檢合格才允許使用。材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

三、施工的問題。

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

四、人員管理的問題。

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

五、資料管理的問題。

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。現場設置專職資料員，負責收集、整理各項技術資料。圖紙會審記錄、驗槽記錄、材料合格證、檢驗報告、進場復試報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。工程竣工前，施工單位應按合同中約定的份數和規定 時間向建設單位提交完整、準確、經施工單位技術負責人審批并經監理單位審查的施工文件，并對施工文件的真實性、完整性和有效性負責。

六、成品保護的問題。

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定；所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

七、施工安全的問題。

建立建全安全生產責任制和各種規章制度，從項目經理、各級管理人員到工人，都做到職責明確，保證“安全第一、預防為主”方針的貫徹落實。新工人進場必須做好三級安全教育，特殊崗位操作人員要經過考試培訓持證上崗。認真做好安全交底和檢查落實。基坑工程、模板工程、腳手架工程、臨時用電、起重吊裝工程等要編制安全專項方案，嚴格按方案進行施工。編制文明施工組織設計，爭創安全生產、文明施工達標工地。

總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務，為業主做好精品工程。

第三篇：建筑施工企業安全生產工作之我見

建筑施工企業安全生產工作之我見

張翼飛 黃玉民

建筑業屬于勞動密集性行業，參加施工的人員特別多。由于建筑業具有產品固定，人員流動大、露天施工、高空作業多、建筑物變化大、形狀不規則等特點，施工中危險性大，工作條件差、不安全因素多且點多面廣，預防難度大。加之現場作業人員缺乏必要的安全知識和自我保護意識，違章作業比較嚴重，建筑施工企業管理又跟不上、措施不力等原因，導致建筑施工安全事故頻繁，人員傷亡、財產損失十分嚴重。鑒于建筑業安全形勢嚴峻的事實，我國各級政府非常重視建筑業的安全管理工作，制定了一系列建筑安全管理方面的政策法律、法規，明確規定了安全生產工作必須實行“企業負責、行業管理，國家監察和群眾監督”的安全管理體制。2004年2月1日開始施行的《建設工程安全生產管理條例》適應了我國市場經濟體制的客觀要求，也是符合我國施工企業實際的。基于此，從安全管理體制中的組織機構、施工工藝、安全管理幾個方面來談談建筑施工企業的安全生產工作。

一、建筑企業體制

近年來，隨著我國改革開放的不斷深化，在政府轉變職能和企業轉換經營機制的過程中，建筑施工企業已經完全走入市場，適應了社會主義市場經濟的客觀要求。隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業準入政策的調整，使得施工企業數量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。尤其是最近幾年，個體建筑業迅猛發展，施工企業發生了根本的變化。

從建筑施工工藝來看，已經從傳統的手工操作逐步向機械化、專業化方面過渡。隨著新技術、新工藝、新設備、新材料的大量采用，要求建筑施工工藝不斷隨之而變化，以適應現階段新技術的發展。如建筑高層的不斷出現，就必須以塔機代替以前的井字架施工，并增加了外用電梯。玻璃幕墻更加適應了工廠制作和現場安裝；深基礎施工從人工挖孔樁逐漸過渡到采用沖孔樁、沉管灌注樁、預應力管樁；增加了邊坡支護工藝。腳手架工程除落地式腳手架外，又出現了懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架以及附著式升降腳手架。過去的砼澆筑基本上是手推車入模和吊車斗入模，目前大部分已改為砼輸送泵直接澆筑。這些新工藝的出現，一方面提高生產效率和質量； 另一方面也增加了不安全因素，迫使施工企業加強施工管理，加大力度對操作人員實行新工藝的培訓、安全工作的教育、施工現場的檢查，增加了建筑施工安全管理的工作量。

二、企業安全生產工作的現狀分析

建筑業安全事故不斷發生，事故頻率居高不下，究其原因，主要有以下幾點：

1、安全管理組織機構不健全

安全生產管理體制其中一條是企業負責。企業負責的關鍵在于企業法定代表人是安全生產第一責任人。企業法人在整個經營管理中，要對本企業的安全生產全面負責。企業經營管理的目的在于提高經濟效益，提高經濟效益的前提就必須做到安全生產。要做到安全生產首先就要建立健全各種安全管理機構。安全管理機構是企業各項安全生產規章制度的具體執行落實者，對安全生產負有重要責任。

個體私營企業許多沒有安全管理組織機構，專職安全員一般也是掛名的，平時根本不到現場，最多只是應付上級的檢查。工地的現場主管既是施工員，又是技術員，還是安全員，一兼多職。安全生產制度無法落實，施工管理混亂，安全生產沒有切實的保障。

國有企業安全組織機構雖然比較健全，也有必要的安全管理制度，但是公司安全部門的管理權限不夠，只有建議權沒有決策權。現場安全員發現安全隱患不能直接安排人員整改，要先報告，能否落實還得施工隊或者項目經理對安全工作的重視程度，遇到施工進度與安全發生矛盾時，總是難以擺正關系。

2、安全管理制度不落實

首先是現場操作工人的管理嚴重脫節。隨著建筑市場的開放，大量農民工進城從事建筑施工。國有企業施工現場一般管理人員和少數工種才是正式工，操作工人都是臨時招聘的農民，主要管理方式是和民工隊的工頭簽定單項工程承包合同，以包工不包料的形式明確雙方責、權、利，安全全部由自己負責，企業只是片面追求產值利潤。在施工中搶速度、拼體力、拼設備，只注重一時的利益。

其次是安全教育嚴重滯后。按照規定，新工人進廠必須進行安全生產“三級教育”。教育的主要內容包括勞動技能和安全知識兩個方面，經考核合格后才能上崗。但大多數企業招收的農民工都沒有進行教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產科學知識，安全操作水平低下，安全意識淡薄，自我防護能力極差。

第三是安全工作思想認識不足，措施不力。在施工進度、質量、效益、安全幾方面發生沖突時，往往忽視安全生產，注重進度和效益。安全技術措施專用資金不足，有些連必要的安全防護用品、保證措施也不愿花錢，他們追求的是利潤最大化。這在個體、私營企業中表現尤為突出。

第四是工程造價太低。目前，工程大部分實行低價中標。由于建筑市場是一種典型的賣方市場，僧多粥少，競爭激烈，迫使施工單位互相攀比，競相壓價，惡性循環。雖然國家招標投標法規不許低于成本價，但是對于成本價的界限不清楚，實際投標中也沒有顧及這一條。另外，個別地區還實行搖標的形式進行工程招標，施工企業借證現象嚴重，導致安全管理人員不到位，安全管理機構不健全。現在實行的工程量清單計價辦法，雖然安全措施費在招標時規定為一個固定數或者固定百分率單列，不允許競爭，但多數費用太少，加之中標價過低，施工企業要想維持正常經營，往往擠占安全費用。甚至在簽訂施工合同時，未明確安全措施費用的數額和撥付款項。這種做法給安全生產帶來極大隱患。

三、今后的改進措施

（一）組織措施

1、進一步加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故。嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》實行建筑施工企業安全生產許可證制度，企業未取得安全生產許可證的，不得從事生產活動。

2、禁止掛靠施工。首先應從招投標開始，嚴格審查承建資格，不準超范圍施工。項目經理實行注冊制，在建筑工程交易服務中心將注冊項目經理資料輸入電腦，凡是該項目經理承擔的工程沒有交工驗收的不得再參加投標，以此來限制施工企業無限制地承接工程任務，給某些資質不夠，信譽不好的個體私營掛靠鉆空子。其次是政府實行定期不定期的監督檢查，凡是掛靠施工、私自分包的工程一經查出，堅決嚴肅處理。三是開展群眾舉報制度，實行社會監督，對群眾舉報有功人員實行獎勵。

3、加強對現場民工的管理。民工的來源應通過有組織的勞務公司，改變目前由社會零散人員自發組織起來的無序狀態。勞務工的使用必須簽定符合國家有關規定的施工合同，明確安全生產雙方各自的權利、義務。進廠前必須進行三級安全教育，經考試合格后才能上崗，考試內容要包括安全知識和操作技能。

4、建立安全生產組織機構。公司設臵專門的安全管理機構，配備必要的交通辦公用品，給予足夠的管理權力。施工隊、項目部按規定配齊配夠安全專職人員，嚴格實行安全優先、一票否決制度。班組配備兼職安全員，在工資待遇方面給予適當補助。

5、建立各崗位安全生產責任制，明確其安全責任。做到縱深到底、橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。堅持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。實行逐級安全技術交底制，安全主任對安全措施的執行情況進行監督檢查，并作好記錄。

6、加強經常性的安全教育，實行“三工制”。即工前教育、工中檢查、工后講評，積極開展安全活動，提高操作者的安全意識和自我保護能力。

7、政府主管部門嚴格執法，按照《建設工程安全生產管理條例》對違反安全生產法律法規的企業和發生重大安全事故的單位實行嚴肅查處，并落實到主要負責人，直至企業負責人。

（二）技術措施

1、工程開標前必須編制施工組織設計。按照防雨、防臺風、防洪、防觸電等安全規定要求，認真做好現場規劃。大門設計、生活、生產設施布臵、各種材料堆放位臵、給排水設施、施工用電設計及走向。安全防范重點，安全組織措施和技術措施。并經公司總工程師審批、監理公司批準，施工中嚴格按此執行。

2、現場道路暢通、平整、堅實、硬地化。生產、生活區要設足夠的消防水源，安放消防器材，編制消防預案，并成立義務消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的消防安全距離規定。室內不得堆放易燃、易爆物品，嚴禁在加工場和料庫內吸煙。

3、電氣、設備防護、各種機械設備要有防雨及安全保護裝臵。要有專門人員進行管理、使用維修和保養。電纜線路應采用“三相五線”接線方式。場內架設的電力線路其懸掛高度及線距要符合安全規定，并架在專用電桿上或電纜埋地。變壓器、、配電柜、配電箱前要有絕緣墊。所有機器必須做到一機一閘一漏一箱，并接零保護。手持照明燈要用36V安全電壓，檢修電器時必須停電作業，電源箱上懸掛“有人操作、嚴禁合閘”的安全警示牌，并派專人看管。必須帶電作業時要經過有關部門批準。

4進入現場人員必須戴好安全帽，按規定佩帶勞動保護用品。嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子。高處作業要戴安全帶，從事架工人員要取得特種作業操作證才能上崗。洞口、樓梯口、電梯井口、出入口要設防護欄；施工架子按規定在操作層中間每隔兩層滿鋪跳板；拉結、頂撐、剪刀撐、掃地桿符合安全規定，設臵踢腳板，掛設安全網。

5、做好文明施工。首先從思想上強化施工人員的職業道德意識。不擾民、不損害附近居民利益。施工現場封閉施工，圍墻、大門應莊重美觀。臨時設施、砂、石、鋼材等材料統一布臵，掛牌、堆放整齊，保持衛生清潔。宿舍整齊有序、食堂衛生，飯菜質量必須符合標準。污水經化糞池消化后方可排入城市污水系統。施工機具擺放整齊，機身保持清潔，設專用洗車池，工地設衛生監督，每天檢查。

建筑業安全生產是一項系統工程，涉及到企業的方方面面，需要全體員工的共同努力，只要我們思想重視、措施得力、評價科學、嚴格管理，就一定能做好安全生產工作。

作者簡況：

張翼飛 河南內黃縣建設安全監督站 科員 聯系電話 *** 黃玉民 河南內黃縣建設安全監督站 副站長

聯系電話 ***

通訊地址：河南省內黃縣建設局安全站 郵編 456300

第四篇：企業建設之我見

企業建設之我見

企業之發展，需要多種因素并行，有效的結合才能平穩、高效的進行，這就是規范化管理(即內控體系)。溫總理在答中外記者問時，提出的兩天對我感觸尤為深刻，第一方面就是創新機制，研發猶如企業發展的源動力，掌握了技術就掌握了自身的命脈，這是根基；第二方面就是發展文化，文化是一個企業的靈魂，文化是最具有感召力和凝聚力的管理模式。

我公司的研發產業已經在行業內具備了很強的競爭力，公司領導對研發的投入與決策都非常的英明，那么我們簡單來談一談公司的企業文化及規范化管理。

在這方面最具有說服力的莫過于海爾集團了。縱觀海爾從小到大，從無到有，從弱到強的發展歷程，不難發現海爾的成長離不開海爾強有力的內部控制。沒有海爾文化，就沒有海爾的今天。而反省鄭百文、亞細亞與ST猴王的衰落史，悲劇的根源之一在于缺乏良好的內部控制環境。鄭百文公司年報也承認該公司“重經營，輕管理；重商品銷售，輕戰略經營；重資本經營，輕金融風險防范；重網絡硬件建設，輕網絡軟件完善；重人才引進，輕人員監管和培訓”。

反觀我公司現有的狀況是否也存在類似的問題呢？經過了原始積累并飛速發展后，到通過資本經營進行質的飛躍時，我們的內部是否有能夠支撐起這艘航母揚帆遠航的筋骨呢？

幾年前，企業家們遇到最多的困惑是如何才能快速地發展，“快一點、再快一點”是很多企業面對各種增長誘惑時的唯一可行選擇。

增長既需要速度，更需要質量。如果說企業戰略可以保障企業有正確的發展方向，那么內部控制則可以保障企業在前行的道路上不摔跟頭。隨著市場經濟各項建設漸趨完備，新的游戲規則正在確立，其中最為重要的一點便是對企業風險與內控的要求在逐步加強，而企業市場競爭環境的日益復雜化，客觀上也要求企業及其決策者能夠關注風險管理。

管理制度必須是有效的：管理當局只有重視內部控制制度，企業的內部控制才能有效。海爾堅持管理高質量，不做表面文章，注重管理實效，對于管理制度、標準、程序確定以后必須嚴格執行，依法治廠，無一例外。

企業文化有助于在企業職工中形成向心力，使內部控制制度得以順利實施。17年來，海爾把企業文化作為與企業高科技發展并存的一項系統工程來建設。海爾文化由企業理念和管理組成，滲透到集團各個分支機構和實業經營部門的經營、管理中，貫穿于海爾的企業管理、質量、檢測、銷售、服務、資產重組、體制轉換、跨國經營、科研、教育等等領域之中，具體體現在企業經營策略和各種規范、規章制度的實踐中，比如發展戰略，經營目標體系、組織結構、人力資源的開發和利用，激勵和競爭的獎懲制度、職業紀律與規范、環境建設、員工行為儀表等等。1995年海爾兼并青島紅星電器廠展示了海爾文化的威力，當時青島紅星電器股份有限公司總資產4億多元，而負債高達5億元，兼并后海爾沒有注入一分錢，沒增加一臺機器，只是派了三位管理人員將海爾文化、海爾的管理體系帶到被兼并企業，使被兼并企業的員工從思想上觀念上實現脫胎換骨的轉換，三個人進去后三個月就停止了虧損，五個月后擺脫困境，盈利151多萬元。

3、人事政策和程序。海爾的成功說到底是人力資源控制和開發的成功。海爾認為企業發展來源于員工個人價值的實現，因此海爾將員工的管理擺在了第一位置。海爾對人的管理原則是：充分發揮人的潛能，讓每個人不僅能感受到來自內部競爭和市場競爭的壓力，而且能將壓力轉化為競爭的動力。集團各企業根據實際情況制定自己的管理規章制度，做到事事有章可循，處處有法可依。

（1）聘用機制。企業實行管理人員公開招聘，競爭上崗，每月由干部管理部門公布空崗情況和招聘條件，經過筆試面試和實績考核，進行選拔上崗或進入人才儲備庫。上崗干部由人才庫提供信息和建議，經公司黨政聯席會議決定總裁同意后生效。

（2）考核機制。對已經在崗的干部進行控制，每月要考評一次，根據考評結果進行選拔上崗或淘汰降職；實行三工并存，動態轉換的用工制度，即設置優秀員工、合格員工、適用員工三個等級，依據考核標準有升有降，每年必須有一定比例的員工被淘汰，以保持企業人員的活力；按實際完成值，目標值和上期完成值對比，給予ABC三個等級的評價，月末按照考核成績計算出該崗位的工資金額。

（3）激勵機制。海爾的工資分檔次發放，計效聯酬，為管理人員設置了海爾金銀銅獎，為工人設置了海爾希望獎，合理化建議獎，信得過班組、自主管理班組獎，根據考核績效，給予突出員工以獎勵。

（4）培訓機制。海爾有上崗前培訓、適應性培訓、提高再培訓幾種，培訓內容根據具體崗位而定。工人接受入廠培訓，中級工培訓等。管理員工實行繼續教育，科研開發崗位員工除繼續教育外，可根據需要參加短期培訓和出國培訓。

4、授權和責任。海爾有一套層次分明、內容完整、責任明確的目標計劃體系。每年12月集團公司根據市場變化情況和本目標完成情況，制定下一的總目標，然后將總目標分解到各個部門，由各個部門再分解為月度目標和計劃，各部門將子目標分解為各車間控制的項目，由各車間再分解到每個崗位、每個員工每天的工作項目和責任。

在精細化管理控制上，海爾人堅持人人都管事的原則，將每項管理責任精細到每名員工，大到機器設備，小到每塊玻璃都掛有張三負責李四檢查的牌子。每名員工既是責任者，又是管理者，變企業管理是少數人的事為全體員工的事，堅持“事事、物物有人管”的原則，實施全方位的管理，使管理的各要素全部處于控制之下，使各項管理工作都確定了主管人、責任者、配合者、審核者、復審者、工作程序等責權明確的組織管理系統，通過自控、互控和專控形成嚴密的控制系統。比如電冰箱共有156道工序，545個工位責任區，全部的生產與管理的責任都分解落實到每個人頭上，就連冰箱倉庫的1964塊玻璃，也是每個員工負責一塊，必須擦得干干凈凈。

第五篇：建筑企業思想政治工作之我見

建筑企業思想政治工作之我見

歌山建設集團盛景東

企業是國民經濟的“細胞”，是社會物質財富的創造者。作為社會勞動者的組織形式，它又是黨的路線、方針、政策得以宣傳、貫徹的基層組織。企業的思想政治工作做得好與壞，直接關系到人民群眾的切身利益，關系到黨的形象和社會主義建設事業的興衰成敗。尤其是在當今國際、國內新形勢下，企業的思想政治工作尤顯重要。作為一個建筑企業的政工干部，我認為要做好企業的思想政治工作，至少要做到以下幾方面。

一、正確認識新時期企業思想政治工作的作用。改革開放以來，特別是社會主義市場經濟體制逐步成形的新時期，我國的政治、經濟體制改革已走向深入階段，逐步實現了黨政分開、政企分開，企業作為獨立的市場經濟主體的地位得到了進一步明確，企業對經濟利益的追求也得到了充分肯定。在所有制方面，還出現了如股份制等以前所沒有的所有制形式。十五大以后，我們黨還充分肯定了私有制經濟的重要作用，采取積極扶持的政策。另外，隨著我國對外開放的進一步深入，我國經濟已逐步融入世界經濟一體化進程。在對外經濟、文化的交往中，西方資本主義意識形態的東西也在不斷地沖擊著人們的思想，影響著人們的思維方式。在這種新的國內、國際形勢下，不少人開始淡化企業的思想政治工作，認為這是“以階級斗爭為綱”年代的老一套，現在是以經濟建設為中心的時代，企業既然是追求經濟利益就沒要去搞“政治”那一套了。思想政治工作是我們黨長期堅持的一項優良傳統，無論是在革命戰爭年代，還是在社會主義革命建設時期，思想

政治工作都發揮了巨大的威力，積累了豐富的經驗。從黨建立以來，革命建設事業之所以能夠不斷發展、壯大和鞏固，是與我們的黨長期堅持黨的路線、方針和政策，堅持用共產主義思想教育、啟發、激勵和調動人民群眾的積極性和創造性是分不開的。建國以來，我國企業思想政治工作的經驗也表明，只有加強職工的思想政治工作，才能使保證經濟建設的社會主義方向，才能保證社會主義物質文明和精神文明的雙豐收。事實已經證明并將繼續證明，新時期企業的思想政治工作不但不能削弱，而且必須加強。因為，新舊交替和內外交雜造成的人們思想認識的混亂，如不加以正確引導就會使人迷失方向，就會打擊人民群眾的積極性和創造性，就不能很好地實現企業經濟利益，也就不能保證國民經濟持續、健康、穩定地發展，給黨和社會主義事業造成不可估量的損失。正確認識新的歷史條件下企業思想政治工作的重要作用，是從企業領導層到一般的政工干部做好工作的首要條件。

二、掌握科學的企業思想政治工作方法。

思想政治工作作為一項特定的專業工作，有其客觀規律性和專門的工作方法。企業政工干部應該掌握以下一些基本的工作方法：

（1）、說服教育、以理服人的方法。

企業的思想政治工作要解決的是職工的思想認識問題。解決思想上的問題決不可簡單粗暴，應該擺事實、講道理，打通人的思想，讓人心悅誠服。所以，在我們提倡什么、堅持什么、反對什么，或者動員人們完成某項生產任務、做某項具體工作時，都要講通道理，以理服人。思想上認同，才有積極的行動。

（2）、深入群眾、溝通感情的方法。

思想政治工作是做“人”的工作，而人是有感情的。只

有深入群眾，才能真正地了解職工的思想動態，才能與職工群眾建立和溝通感情。感情上貼近群眾，才能急群眾所急，才能得到群眾的真正擁護和支持。這是僅僅以板著面孔“以理服人”所達不到的。

（3）、調查研究、循序漸進的方法。

人們的思想認識客觀上有著一個循序漸進的過程，而不是突如其來的。這就要求，企業的思想政治工作者，要注重調查研究，及時抓住職工的思想苗頭，進一步分析職工的思想發展趨勢，增強工作的預見性，提高工作的主動性，循序漸進地開展工作。

（4）、樹立先進、典型示范的方法。

思想是意識形態的東西，具有抽象性。發現和宣傳一些具有代表性的先進人物和典型事件，就使人們有了具體可見的參照物，形成無窮的榜樣號召力。

（5）、形式多樣、潤物無聲的方法。

人的思想是活躍的、變動的，決定了企業的思想政治工作必須是經常性的。但形式單一的經常性說教，會造成受教育者的心理疲勞，產生厭倦抵觸情緒，往往收效甚微。所以必須要注意多種教育手段的綜合運用，將職工的思想政治工作結合到生產、生活當中去，使人實實在在地感其形、聞其聲，潛移默化，達到“春雨潤物細無聲”的效果。

三、不斷深入研究建筑企業思想政治工作的新特點，解決好幾個突出矛盾。

建筑企業從其生產形式來看，具有生產周期長，建設規模大，生產分布廣，勞動者流動性大，生產勞動相對密集，勞動者一般文化層次較低等特點。同時，每一個建筑企業同樣也存在著改革開放過程中的新變化。建筑企業的思想政治工作者，應根據本單位特定的管理方式和新變化，深入群眾，研究實際情況，不斷總結和掌握適合本單位特點的、科學的思想政治工作方法，以求實效。達到正確引導，提高認識，統一思想，激勵斗志，促進生產，凈化精神之目的。我認為，建筑企業的思想政治工作者在實際工作中除了要掌握工作的一般方法外，還要注意處理好以下幾個矛盾：

（1）、處理好職工流動性大與思想政治工作經常化的矛盾。

職工流動性大是建筑企業的一大特點，一個建設項目完成后，原有的勞動組合解散，到了新的建設項目又有了新的勞動組合。流動性大造成教育者與被教育對象的組織聯絡處在時間、空間和人際關系的不斷變動之中，給思想政治工作經常化帶來不小的困難。解決這個矛盾的關鍵是要看到建設項目還具有建設周期長，勞動組合具有相對固定性的特點，走企業思想政治工作的群眾化路線，充分發揮流動黨、團員的先鋒模范和先進分子的榜樣作用，而不是僅僅靠幾個專職的政工干部去東跑西顛所能做得好的。

（2）、處理好職工文化素質普遍較低和思想政治工作內容的先進性之間的矛盾。

企業的思想政治工作的理論依據是共產主義思想體系，其中心工作是給合企業的利益追求，正確宣傳黨的路線、方針、政策，起到引導激勵的作用，具有先進性。而建筑企業屬勞動密集型企業，并且生產一線的勞動者又以農民工居多，職工的文化素質普遍較低，對先進思想的理解能力較弱。解決這樣的矛盾，關鍵是要區別對待、因人施教，要多采用一般人普遍較易接受的方式，寓教于生產、生活、娛樂之中。只有讓多數人都能理解、接受了，企業思想政治工作才算落到了實處。

（3）處理好經濟手段制約和思想政治工作目的之間的矛盾。

社會主義市場經濟條件下，人們更加關注勞動中的物質利益分配。建筑企業為了激發職工的勞動熱情和責任心，也更多地運用經濟手段進行引導和制約，是符合實際需要的。如對質量、安全行為進行經濟上獎勵和處罰等。但又容易產生唯經濟手段為靈丹妙藥的弊病，淡化甚至放棄了職工的精神世界的改造。這就與企業思想政治工作是為了促進企業物質文明和精神文明的目的相違背。正確的做法應是，在執行經濟獎勵或處罰同時提高職工的思想認識，激發人的豪情，增進人的理解。特別是執行處罰時，切不可一罰了之，應做通職工的工作，從思想上提高認識。只有雙管齊下，才能充分發揮經濟手段的積極作用。

四、不斷加強企業思想政治干部隊伍建設。

作為建筑企業，要不斷加強政治思想工作隊伍建設。通過引進和培訓，不斷提高企業思想政治工作隊伍的整體素質。按革命化、年經化、知識化、專業化的要求建設企業的政工干部隊伍。作為企業的政工干部應加強學習和改造。不斷提高自己的馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及黨的路線、方針、政策的理論水平，以正確的思想引導人；不斷升華個人的精神境界，以虛懷若谷的心胸和高尚的人格力量感染人；不斷地學習新知、增長才干，以較高的見識和生產實踐能力成為創造物質文明和精神文明的領頭雁。