第一篇：石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設

文章標題：石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設

加油站是中國石油與社會聯(lián)系最密切的部分，是展示中國石油品牌和形象的重要窗口,也是企業(yè)文化建設的基本陣地。加油站企業(yè)文化建設，應做好幾項工作：

1．用統(tǒng)一文化塑造人。

加油站員工絕大多數是市場化用工，員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，很大程度上影響著加

油站經營管理水平和競爭盈利能力。加油站的文化建設應注重團結人、凝聚人，用優(yōu)秀文化塑造人，使優(yōu)秀的企業(yè)文化理念入耳入腦、深入人心，并逐步變成員工的自覺行動。同時，建立公平的競爭機制和良好的成才環(huán)境，為立志成才的員工提供展示聰明才智的機會和舞臺，營造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的用人環(huán)境，使每位員工都能發(fā)揮最大潛能，成為企業(yè)的棟梁之材，實現企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展。

2．用制度管理約束人。

加油站是個小企業(yè)，加油站管理規(guī)范是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設，應注重制度文化的建設。加強加油站文化建設，首先就要嚴格貫徹落實《規(guī)范》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規(guī)范經營行為，提高業(yè)務技能。其次，應強化“管理創(chuàng)造效益、細節(jié)決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細微處做起，從小事入手、關注細節(jié)，把小事做細，細中出精，小中見大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區(qū)等直接與顧客接觸的各個環(huán)節(jié)要重點關注，要細中求細，細致入微，細中出文化。

3．用真誠服務留住人。

加油站是服務窗口，尤其是在服務成為商品重要組成部分的今天，建設以顧客滿意為核心的服務文化，應該成為加油站文化建設的重要組成部分。因此，在日常經營工作中，應認真貫徹落實“關注細節(jié)、用心去做”的服務理念，把客戶滿意視為永遠的追求，堅持一切為客戶著想，創(chuàng)造性的滿足客戶的需求，以自己的企業(yè)文化，引導消費，潛移默化地影響消費者的行為，做到一次服務留住顧客。

4、以良好形象吸引人。

加油站是企業(yè)的形象窗口，所以應該注重形象建設。站容站貌要整潔有序，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一標識，各種商品定置擺放，站內設備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、干練。應注意發(fā)揮新聞媒體的作用，及時反映企業(yè)和員工搏擊市場、開拓領域、創(chuàng)新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企業(yè)形象。也可根據自身市場的實際需要，開展大型推廣活動、文化營銷、專項促銷、媒體廣告和贊助公益活動等多種宣傳和促銷活動。

5、以本質安全保護人。

加油站一般處于鬧市區(qū)、集鎮(zhèn)和交通要道，人員比較密集，經營的油品屬于易燃易爆物品，安全工作責任重大。因此，加油站文化建設還應注重安全文化建設。關注員工健康從健康時開始，注重職業(yè)安全教育和管理；加強加油站建設，從設計到施工、運行，確保工藝科學，設備完好，沒有隱患；引導員工樹立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴肅勞動紀律，嚴格操作規(guī)程，嚴守崗位紀律，以一萬的努力防止萬一的失誤。

通過幾年來的企業(yè)文化建設實踐，我們主要有以下幾點體會：

1、企業(yè)文化建設必須融入企業(yè)的改革發(fā)展和經營管理工作。

企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設過程中，應該發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展和經營管理，實現企業(yè)管理與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，內化與固化相結合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

2、企業(yè)文化建設要具有針對性和可操作性。

企業(yè)文化建設首先應該搞清楚要解決什么問題，怎樣解決。離開了針對性，就可能無的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成為紙上談兵，無法落實。只有同時具有針對性和操作性，才能在解決問題中形成“文化競爭力”。

3、建設企業(yè)文化要繼承和創(chuàng)新相結合。

繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。既要注意繼承企業(yè)發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又要學習借鑒社會發(fā)展和管理進步的新成果，才能形成富有文化底蘊、時代特征、企業(yè)特色的文化體系。

4、企業(yè)文化建設要重視完善管理制度和提升管理水平。

建立健全企業(yè)的管理制度和監(jiān)管機制，是企業(yè)文化建設的重要內容和必要前提。企業(yè)管理制度的建設不僅要著眼于規(guī)范員工的行為，更要著眼于調動員工的積極性和創(chuàng)造性。讓制度既有約束力，又有向心力，從而使企業(yè)上下形成了蓬勃向上、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強的良好局面。

《石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)

文化建設。

第二篇：石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設

石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設

加油站是中國石油與社會聯(lián)系最密切的部分，是展示中國石油品牌和形象的重要窗口,也是企業(yè)文化建設的基本陣地。加油站企業(yè)文化建設，應做好幾項工作：

1．用統(tǒng)一文化塑造人。

加油站員工絕大多數是市場化用工，員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，很大程度上影響著加油站經營管理水平和競爭盈利能力。加油站的文化建設應注重團結人、凝聚人，用優(yōu)秀文化塑造人，使優(yōu)秀的企業(yè)文化理念入耳入腦、深入人心，并逐步變成員工的自覺行動。同時，建立公平的競爭機制和良好的成才環(huán)境，為立志成才的員工提供展示聰明才智的機會和舞臺，營造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的用人環(huán)境，使每位員工都能發(fā)揮最大潛能，成為企業(yè)的棟梁之材，實現企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展。

2．用制度管理約束人。

加油站是個小企業(yè)，加油站管理規(guī)范是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設，應注重制度文化的建設。加強加油站文化建設，首先就要嚴格貫徹落實《規(guī)范》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規(guī)范經營行為，提高業(yè)務技能。其次，應強化“管理創(chuàng)造效益、細節(jié)決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細微處做起，從小事入手、關注細節(jié)，把小事做細，細中出精，小中見大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區(qū)等直接與顧客接觸的各個環(huán)節(jié)要重點關注，要細中求細，細致入微，細中出文化。

3．用真誠服務留住人。

加油站是服務窗口，尤其是在服務成為商品重要組成部分的今天，建設以顧客滿意為核心的服務文化，應該成為加油站文化建設的重要組成部分。因此，在日常經營工作中，應認真貫徹落實“關注細節(jié)、用心去做”的服務理念，把客戶滿意視為永遠的追求，堅持一切為客戶著想，創(chuàng)造性的滿足客戶的需求，以自己的企業(yè)文化，引導消費，潛移默化地影響消費者的行為，做到一次服務留住顧客。

4、以良好形象吸引人。

加油站是企業(yè)的形象窗口，所以應該注重形象建設。站容站貌要整潔有序，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一標識，各種商品定置擺放，站內設備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、干練。應注意發(fā)揮新聞媒體的作用，及時反映企業(yè)和員工搏擊市場、開拓領域、創(chuàng)新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企業(yè)形象。也可根據自身市場的實際需要，開展大型推廣活動、文化營銷、專項促銷、媒體廣告和贊助公益活動等多種宣傳和促銷活動。

5、以本質安全保護人。

加油站一般處于鬧市區(qū)、集鎮(zhèn)和交通要道，人員比較密集，經營的油品屬于易燃易爆物品，安全工作責任重大。因此，加油站文化建設還應注重安全文化建設。關注員工健康從健康時開始，注重職業(yè)安全教育和管理；加強加油站建設，從設計到施工、運行，確保工藝科學，設備完好，沒有隱患；引導員工樹立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴肅勞動紀律，嚴格操作規(guī)程，嚴守崗位紀律，以一萬的努力防止萬一的失誤。

通過幾年來的企業(yè)文化建設實踐，我們主要有以下幾點體會：

1、企業(yè)文化建設必須融入企業(yè)的改革發(fā)展和經營管理工作。

企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設過程中，應該發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展和經營管理，實現企業(yè)管理與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，內化與固化相結合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

2、企業(yè)文化建設要具有針對性和可操作性。

企業(yè)文化建設首先應該搞清楚要解決什么問題，怎樣解決。離開了針對性，就可能無的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成為紙上談兵，無法落實。只有同時具有針對性和操作性，才能在解決問題中形成“文化競爭力”。

3、建設企業(yè)文化要繼承和創(chuàng)新相結合。

繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。既要注意繼承企業(yè)發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又要學習借鑒社會發(fā)展和管理進步的新成果，才能形成富有文化底蘊、時代特征、企業(yè)特色的文化體系。

4、企業(yè)文化建設要重視完善管理制度和提升管理水平。

建立健全企業(yè)的管理制度和監(jiān)管機制，是企業(yè)文化建設的重要內容和必要前提。企業(yè)管理制度的建設不僅要著眼于規(guī)范員工的行為，更要著眼于調動員工的積極性和創(chuàng)造性。讓制度既有約束力，又有向心力，從而使企業(yè)上下形成了蓬勃向上、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強的良好局面。

第三篇：石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設

石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建

設(精選多篇)

石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設

加油站是中國石油與社會聯(lián)系最密切的部分，是展示中國石油品牌和形象的重要窗口,也是企業(yè)文化建設的基本陣地。加油站企業(yè)文化建設，應做好幾項工作：

1．用統(tǒng)一文化塑造人。

加油站員工絕大多數是市場化用工，員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，很大程度上影響著加油站經營管理水平和競爭盈利能力。加油站的文化建設應注重團結人、凝聚人，用優(yōu)秀文化塑造人，使優(yōu)秀的企業(yè)文化理念入耳入腦、深入

人心，并逐步變成員工的自覺行動。同時，建立公平的競爭機制和良好的成才環(huán)境，為立志成才的員工提供展示聰明才智的機會和舞臺，營造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的用人環(huán)境，使每位員工都能發(fā)揮最大潛能，成為企業(yè)的棟梁之材，實現企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展。

2．用制度管理約束人。

加油站是個小企業(yè)，加油站管理規(guī)范是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設，應注重制度文化的建設。加強加油站文化建設，首先就要嚴格貫徹落實《規(guī)范》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規(guī)范經營行為，提高業(yè)務技能。其次，應強化“管理創(chuàng)造效益、細節(jié)決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細微處做起，從小事入手、關注細節(jié)，把小事做細，細中出精，小中見大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區(qū)等直接與顧客接觸的各個環(huán)節(jié)要重點關注，要細中求細，細

致入微，細中出文化。

3．用真誠服務留住人。

加油站是服務窗口，尤其是在服務成為商品重要組成部分的今天，建設以顧客滿意為核心的服務文化，應該成為加油站文化建設的重要組成部分。因此，在日常經營工作中，應認真貫徹落實“關注細節(jié)、用心去做”的服務理念，把客戶滿意視為永遠的追求，堅持一切為客戶著想，創(chuàng)造性的滿足客戶的需求，以自己的企業(yè)文化，引導消費，潛移默化地影響消費者的行為，做到一次服務留住顧客。

4、以良好形象吸引人。

加油站是企業(yè)的形象窗口，所以應該注重形象建設。站容站貌要整潔有序，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一標識，各種商品定置擺放，站內設備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、干練。應注意發(fā)揮新聞媒體的作用，及時反映企業(yè)和員工搏擊市場、開拓領域、創(chuàng)新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企

業(yè)形象。也可根據自身市場的實際需要，開展大型推廣活動、文化營銷、專項促銷、媒體廣告和贊助公益活動等多種宣傳和促銷活動。

5、以本質安全保護人。

加油站一般處于鬧市區(qū)、集鎮(zhèn)和交通要道，人員比較密集，經營的油品屬于易燃易爆物品，安全工作責任重大。因此，加油站文化建設還應注重安全文化建設。關注員工健康從健康時開始，注重職業(yè)安全教育和管理；加強加油站建設，從設計到施工、運行，確保工藝科學，設備完好，沒有隱患；引導員工樹立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴肅勞動紀律，嚴格操作規(guī)程，嚴守崗位紀律，以一萬的努力防止萬一的失誤。

通過幾年來的企業(yè)文化建設實踐，我們主要有以下幾點體會：

1、企業(yè)文化建設必須融入企業(yè)的改革發(fā)展和經營管理工作。

企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力

來自于企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設過程中，應該發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展和經營管理，實現企業(yè)管理與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，內化與固化相結合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

2、企業(yè)文化建設要具有針對性和可操作性。

企業(yè)文化建設首先應該搞清楚要解決什么問題，怎樣解決。離開了針對性，就可能無的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成為紙上談兵，無法落實。只有同時具有針對性和操作性，才能在解決問題中形成“文化競爭力”。

3、建設企業(yè)文化要繼承和創(chuàng)新相結合。

繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。既要注意繼承企業(yè)發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又要學習借鑒社會

發(fā)展和管理進步的新成果，才能形成富有文化底蘊、時代特征、企業(yè)特色的文化體系。

4、企業(yè)文化建設要重視完善管理制度和提升管理水平。

建立健全企業(yè)的管理制度和監(jiān)管機制，是企業(yè)文化建設的重要內容和必要前提。企業(yè)管理制度的建設不僅要著眼于規(guī)范員工的行為，更要著眼于調動員工的積極性和創(chuàng)造性。讓制度既有約束力，又有向心力，從而使企業(yè)上下形成了蓬勃向上、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強的良好局面。

文章標題：石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設

加油站是中國石油與社會聯(lián)系最密切的部分，是展示中國石油品牌和形象的重要窗口,也是企業(yè)文化建設的基本陣地。加油站企業(yè)文化建設，應做好幾項工作：

1．用統(tǒng)一文化塑造人。

加油站員工絕大多數是市場化用

工，員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，很大程度上影響著加

油站經營管理水平和競爭盈利能力。加油站的文化建設應注重團結人、凝聚人，用優(yōu)秀文化塑造人，使優(yōu)秀的企業(yè)文化理念入耳入腦、深入人心，并逐步變成員工的自覺行動。同時，建立公平的競爭機制和良好的成才環(huán)境，為立志成才的員工提供展示聰明才智的機會和舞臺，營造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的用人環(huán)境，使每位員工都能發(fā)揮最大潛能，成為企業(yè)的棟梁之材，實現企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展。

2．用制度管理約束人。

加油站是個小企業(yè)，加油站管理規(guī)范是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設，應注重制度文化的建設。加強加油站文化建設，首先就要嚴格貫徹落實《規(guī)范》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規(guī)范經營行為，提高業(yè)務技能。其次，應強化“管理創(chuàng)造

效益、細節(jié)決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細微處做起，從小事入手、關注細節(jié)，把小事做細，細中出精，小中見大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區(qū)等直接與顧客接觸的各個環(huán)節(jié)要重點關注，要細中求細，細致入微，細中出文化。

3．用真誠服務留住人。

加油站是服務窗口，尤其是在服務成為商品重要組成部分的今天，建設以顧客滿意為核心的服務文化，應該成為加油站文化建設的重要組成部分。因此，在日常經營工作中，應認真貫徹落實“關注細節(jié)、用心去做”的服務理念，把客戶滿意視為永遠的追求，堅持一切為客戶著想，創(chuàng)造性的滿足客戶的需求，以自己的企業(yè)文化，引導消費，潛移默化地影響消費者的行為，做到一次服務留住顧客。

4、以良好形象吸引人。

加油站是企業(yè)的形象窗口，所以應該注重形象建設。站容站貌要整潔有序，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一標識，各種商品定置擺放，站內設備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、干練。應注意發(fā)揮新聞媒體的作用，及時反映企業(yè)和員工搏擊市場、開拓領域、創(chuàng)新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企業(yè)形象。也可根據自身市場的實際需要，開展大型推廣活動、文化營銷、專項促銷、媒體廣告和贊助公益活動等多種宣傳和促銷活動。

5、以本質安全保護人。

加油站一般處于鬧市區(qū)、集鎮(zhèn)和交通要道，人員比較密集，經營的油品屬于易燃易爆物品，安全工作責任重大。因此，加油站文化建設還應注重安全文化建設。關注員工健康從健康時開始，注重職業(yè)安全教育和管理；加強加油站建設，從設計到施工、運行，確保工藝科學，設備完好，沒有隱患；引導員工樹立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴肅勞動紀律，嚴格操作規(guī)程，嚴守崗位紀律，以一萬的努力防

止萬一的失誤。

通過幾年來的企業(yè)文化建設實踐，我們主要有以下幾點體會：

1、企業(yè)文化建設必須融入企業(yè)的改革發(fā)展和經營管理工作。

企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設過程中，應該發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展和經營管理，實現企業(yè)管理與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，內化與固化相結合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

2、企業(yè)文化建設要具有針對性和可操作性。

企業(yè)文化建設首先應該搞清楚要解決什么問題，怎樣解決。離開了針對性，就可能無的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成為紙上談兵，無法落實。只有同時具有針對性和操作性，才能在解決問題中形成“文化競爭力”。

3、建設企業(yè)文化要繼承和創(chuàng)新相結合。

繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。既要注意繼承企業(yè)發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又要學習借鑒社會發(fā)展和管理進步的新成果，才能形成富有文化底蘊、時代特征、企業(yè)特色的文化體系。

4、企業(yè)文化建設要重視完善管理制度和提升管理水平。

建立健全企業(yè)的管理制度和監(jiān)管機制，是企業(yè)文化建設的重要內容和必要前提。企業(yè)管理制度的建設不僅要著眼于規(guī)范員工的行為，更要著眼于調動員工的積極性和創(chuàng)造性。讓制度既有約束力，又有向心力，從而使企業(yè)上下形成了蓬勃向上、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強的良好局面。

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文化建設。

某某石化有限公司 企業(yè)文化建設草案

愿景: 致力發(fā)展以生產、倉儲、保稅、物流、貿易為主導的石油化工領域綜合商業(yè)服務品牌企業(yè)。使命： 核心價值觀: 企業(yè)精神:

一、愿景與使命

愿景：致力發(fā)展以生產、倉儲、保稅、物流、貿易為主導的石油

化工領域綜合商業(yè)服務品牌企業(yè)。

使命：協(xié)調發(fā)展、人才興企、科技領先、回饋社會。

二、價值、精神和宗旨

核心價值觀：團結合作、互信共贏；

企業(yè)精神：和諧、誠信、創(chuàng)新、卓越；

宗旨：為股東創(chuàng)造效益、為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造財富

三、企業(yè)文化建設的主要內容和實施步驟

1、主要內容

包括提煉價值理念、確立行為規(guī)范和導入形象識別。

★ 發(fā)展戰(zhàn)略

以市場為導向、以客戶為中心、以創(chuàng)新為動力、以發(fā)展為主線，推進資產結構、組織結構、產品結構、人力資源結構持續(xù)優(yōu)化；建立健全既適應競爭環(huán)境要求又符合公司實際的法人治理體系和激勵約束機制，實現公司健康發(fā)展。★ 核心價值觀

團結合作互信共贏

團結合作：崇尚協(xié)作精神，培育團隊意識。不斷增強公司的凝聚力、向心力和發(fā)展力，形成上下同心合力、共謀發(fā)展的和諧氛圍。

互信共贏：樹立誠實守信的職業(yè)道德準則，努力構建共贏格局。以誠信贏得客戶、贏得效益、贏得發(fā)展。

★ 企業(yè)精神

和諧 誠信 創(chuàng)新 卓越

和諧：和諧是公司發(fā)展的基礎。倡

導“團結合作”的和諧發(fā)展理念，正確處理公司內部與外部各種利益關系，做到公司上下團結合作、共同進步、協(xié)調發(fā)展；

要不斷創(chuàng)造企業(yè)外部和諧環(huán)境，協(xié)調好股東、客戶、員工、企業(yè)等各利益相關者的關系，打造企業(yè)品牌，樹立良好形象，實現企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展與社會、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

誠信：誠信是公司發(fā)展的保證。要增強全體員工的誠信意識，樹立誠實守信的職業(yè)道德準則，營造誠實守信的文化氛圍；要始終把信守承諾作為企業(yè)一項基本行為準則，確立和維護良好的企業(yè)信用形象；以最好的產品、最優(yōu)的服務回報客戶和社會。

創(chuàng)新：創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂和動力。要努力營造積極進取、敢于創(chuàng)新、追求一流的創(chuàng)新文化氛圍，最大限度地激發(fā)和調動員工的創(chuàng)新能力，打造具有創(chuàng)新素質的員工隊伍，不斷提高產品的技術含量，提高市場占有率和企業(yè)核心

競爭力，以創(chuàng)新實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

卓越：塑造一流的形象、培養(yǎng)一流的團隊、研制一流的產品、提供一流的服務，志在高遠，不斷超越。

★ 宗旨

為股東創(chuàng)造效益為客戶創(chuàng)造價值

為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造財富

為股東創(chuàng)造效益：為股東創(chuàng)造效益，是公司經營的基本要求。堅持科學發(fā)展理念，提高企業(yè)贏利能力，追求股東效益最大化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

為客戶創(chuàng)造價值：為客戶創(chuàng)造價值，是公司經營的價值體現。追求企業(yè)價值與客戶價值的一致性，為客戶提供增值服務，同步提升客戶價值與企業(yè)價值。為員工創(chuàng)造機會：為員工創(chuàng)造機會，是公司經營的根本理念。堅持以人為本，尊重員工價值，信任員工能力，為員工的發(fā)展創(chuàng)造平臺，使員工的個人價值在企業(yè)發(fā)展中得以實現。

為社會創(chuàng)造財富：為社會創(chuàng)造財富，是公司經營的最終目標。自覺履行

經濟責任和社會責任，積極創(chuàng)造社會財富，服務社會，奉獻社會，實現企業(yè)與社會和諧發(fā)展。

2、實施步驟

圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據企業(yè)文化建設的內在要求，由淺入深、循序漸進、全面規(guī)劃、分步實施：

1）企業(yè)理念的設計，提煉

廣泛宣傳企業(yè)文化建設的重要意義，使公司全體員工對企業(yè)文化建設的重要性有深刻認識并積極參與，通過發(fā)掘、培養(yǎng)、宣傳和表彰先進典型，對員工進行正確引導，形成具有特色的文化理念。

2）全面實施、推進

開展企業(yè)文化理念的主題宣傳活動，使之落實到每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產經營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中。使企業(yè)精神、理念和價值觀，為全體員工所認同并遵守。

3）導入形象識別系統(tǒng)

規(guī)范公司企業(yè)標識，使用方式及制

作標準，樹立公司鮮明、獨特、良好的形象。

4）依據公司理念，不斷修訂和完善原有的規(guī)章制度，制定符合現代企業(yè)發(fā)展要求，符合公司生產經營實際的各項管理制度，調動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為客戶和社會奉獻一流的產品和服務，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

石化企業(yè)綜治文化建設方略初探

加強石化綜治文化建設是企業(yè)履行政治責任、社會責任的重要載體,是堅持以人為本,促進油田和諧穩(wěn)定發(fā)展的一項重要舉措。

一、石化企業(yè)綜治文化建設課題的提出

近年來,石化企業(yè)加大綜治文化建設措施力度,平安創(chuàng)建活動得到了長足進步與發(fā)展,有效地促進了油田企業(yè)穩(wěn)定與和諧發(fā)展。但是,由于復雜的社會環(huán)境,加上經濟因素、政治因素、社會因素、境外因素等多方面影響,目前油田企業(yè)綜治文化建設還比較滯后,維護穩(wěn)定的壓力

依然很大,局部反彈的風險依然很大,尤其是面對目前世界金融危機,油田企業(yè)的經濟發(fā)展遇到嚴峻挑戰(zhàn),政治敏感時段相對集中,各類社會矛盾復雜交織在一起,從全國的角度看,我國社會仍處在人民內部矛盾凸顯期、刑事犯罪高發(fā)期。從油田企業(yè)發(fā)展形勢看,國際金融危機的持續(xù)蔓延,給國際油價帶來較大不確定性,化工市場將延續(xù)下行走勢,對石油石化生產經營和謀劃發(fā)展帶來很多困難,勢必會對油田干部職工的思想和心理狀態(tài)造成不利的影響。從油田內部情況看,面臨著低油價和保穩(wěn)產的雙重壓力,油區(qū)治安形勢不容樂觀,各種涉油犯罪案件仍處多發(fā)態(tài)勢,油區(qū)、社區(qū)和社會層面的各類問題也不少,特別是職工群眾仍有較多利益訴求。因此,加強綜治文化建設,是我們加強政治意識,增強責任感、使命感和緊迫感的有效舉措。這就要求油田企業(yè)加強綜治文化建設,進行有效的綜治文化開發(fā),從思維、意識、技能、行為等方面提高人的綜治文化素質,有效減少失誤,從根

本上解決綜治文化思維技能,提高油田綜治文化建設水平,促進科學和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、石化企業(yè)綜治文化建設的特點

石化企業(yè)綜治文化建設必須以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,堅持繼承與創(chuàng)新、研究與建設、統(tǒng)一性與多樣性相結合,圍繞中心、服務大局,求真務實、開拓創(chuàng)新,注重特色、發(fā)揮優(yōu)勢,科學規(guī)劃、不斷推進,積極倡導與平安建設客觀規(guī)律相適應、與新時期管理理念相符合、具有油田特色的綜治文化,不斷提升油田綜治文化管理水平,為油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障。

加強石化綜治文化建設,是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體實踐。加強綜治工作,維護油田和諧穩(wěn)定,是促進科學發(fā)展的內在要求。油田企業(yè)的行業(yè)特點,決定了加強綜治文化建設的必要性,是維護和諧穩(wěn)定與發(fā)展的前提和基礎。必須站在貫徹落實科學發(fā)展觀的高度,大力加強油田企業(yè)綜治文化建設,全面提升廣大干部

職工的綜治文化素質,為實現油田和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定更加堅實的基礎。

加強企業(yè)綜治文化建設,是油田持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的內在要求。加強綜治文化建設,充分發(fā)揮導向、激勵、約束、凝聚的功能作用,是運用新的綜治理念和方式提高油田綜治工作管理水平、提升油田綜治文化品位、促進油田持續(xù)發(fā)展的客觀需要和根本保障。加強綜治文化建設,能有效建立起綜合治理長效機制,提升平安建設水平,實現油田持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

加強石化綜治文化建設,是平安建設創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措。要實現新形勢下綜治管理創(chuàng)新發(fā)展,在廣度、深度和持久性上實現新的突破,必須著眼于人的綜治理念的塑造,著眼于綜治責任的落實,著眼于提高綜治管理制度的執(zhí)行力,把以人為本、超前預防的原則落到實處。綜治文化管理突破了傳統(tǒng)綜治管理的局限性,更突出職工群眾的綜治思想意識、工作態(tài)度、科學發(fā)展觀等因素,從提升干部職工隊伍人的綜治文化素質下功夫,是強化綜治文化建設,建立綜治大格局思想觀念的升華。

三、石化企業(yè)綜治文化建設方略

加強石化企業(yè)綜治文化建設是一種新思路、新策略,也是平安創(chuàng)建活動的基礎工程。

引導石油人樹立正確的價值觀。綜治文化的核心就是以人為本,實現人的價值觀。綜治文化建設的首要任務,就是要用一種崇高的精神力量去說服人、吸引人、團結人、鼓舞人、發(fā)揮人的創(chuàng)造力,在全體職工中形成共同的目標感、方向感和使命感。總結提煉出綜治文化理念,讓綜治理念深入人心,引導職工群眾形成共同的綜治價值觀念和追求。油田綜治文化建設,必須有正確的綜治觀念來指導,力求讓“以人為本”、“標本兼治”、“求實創(chuàng)新”、“科學發(fā)展”等綜治理念深入人心。

深入推進綜治文化建設責任制落

實。通過落實領導承包、簽訂綜治文化責任狀、“一崗一責”制、嚴格綜治文化考核等措施,開展檢查考核等活動,不斷強化“誰主管,誰負責”、“誰簽批,誰負責”、“抓管理必須抓綜治”的綜治文化責任理念,推進綜治文化責任在領導層、管理層、操作層全面落實。

建立健全并認真執(zhí)行綜治制度規(guī)范。結合崗位特點,堅持“抓管理必須抓綜治”的原則,以平安創(chuàng)建活動為核心,建立健全綜治文化標準、操作規(guī)程、規(guī)章制度和獎罰措施。強化制度規(guī)范的執(zhí)行,推行標準化操作。加強綜治文化監(jiān)督機構建設,強化綜治文化監(jiān)督檢查,及時發(fā)現綜治文化建設在實施過程中存在的漏洞和管理中的薄弱環(huán)節(jié),從而促進綜治文化建設管理制度和規(guī)范綜治文化建設的有效實施。

強化綜治文化建設教育和學習。把綜治文化建設作為保障和諧發(fā)展的重要措施來抓,堅持定期學習與日常教育相結合,意識培養(yǎng)、知識學習與技能訓練相結

合,不斷更新理念,豐富、完善和深化學習內容,拓展學習形式,創(chuàng)新學習方法,大力加強各層次人員綜治文化教育學習,不斷提升職工群眾綜治文化素質。

加強組織領導。各級領導干部既是綜治文化建設的組織者,也是綜治文化建設的實踐者和示范者,做到高度重視綜治文化建設,將其納入長遠發(fā)展規(guī)劃,與油田文化建設同部署、同檢查、同考核、同獎懲,強化措施,狠抓落實。領導干部不僅要樹立高度的自覺意識,帶頭執(zhí)行綜治文化建設有關規(guī)定,而且應系統(tǒng)思考綜治文化建設工作,出思路、定對策,發(fā)揮好引領和示范作用。加強以基層黨支部為核心的綜治文化組織建設,不斷提高基層干部政治法律素質,提高他們開展群眾工作、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力,做到綜合文化在基層有人抓、有人管、有人干。大力加強普法、調解、護衛(wèi)、治保、巡邏、稽查、應急等專業(yè)綜治隊伍建設,進行形勢任務、愛崗敬業(yè)、法律法規(guī)教育,強化基本功訓練,進一步提高整體素質和

戰(zhàn)斗力,努力打造成保衛(wèi)油田、維護穩(wěn)定的石油綜治護衛(wèi)鐵軍隊伍。

綜上所述:加強石化企業(yè)綜治文化建設,是認真履行政治責任、社會責任的重要載體,是維護社會穩(wěn)定,促進和諧發(fā)展的系統(tǒng)工程,也是增強執(zhí)行力、促進企業(yè)科學發(fā)展的基礎工程。油田企業(yè)綜治文化建設是平安創(chuàng)建活動的重要組成部分,是提升企業(yè)文化品位,促進企業(yè)穩(wěn)定的有效舉措。在組織實施中,應加強組織領導,認真履行職責,組織理論知識豐富、實踐經驗扎實的人員開展綜治文化理論研究,加大投入力度,保證必要的財力、物力投入,提高綜治文化軟硬件建設水平,促進油田企業(yè)綜治文化建設不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

文章標題：小議如何進行石油石化企業(yè)文化建設

關鍵詞：石油石化企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)員工經過長期的生產實踐培育起來，并共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義來看，企業(yè)文化是指企業(yè)生產經營活動中物質文化和精神文件的總和。從這個意義上講，企業(yè)的精神文化比物質文化更重要一些。從狹義來看，企業(yè)文化

主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總合。企業(yè)的精神文化不是虛幻而空洞的口號，雖然它常常是通過某種口號表達出來的；如果說作為硬件的物質文化容易在短時期內形成，那么，企業(yè)的精神文化則需要長期的努力才能形成；而一旦企業(yè)形成了自己的精神文化，就是為企業(yè)造就了強大的助推力；相對于企業(yè)的物質財富來說，企業(yè)的精神財富更為寶貴。企業(yè)的這種精神也可以說是企業(yè)核心價值觀的一種體現，當這種價值觀形成一種精神的動力，就會為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的利潤。

一、石油企業(yè)文化工作的傳統(tǒng)精神特點：

企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識和信念。企業(yè)精神是一種個性化非常強的文化特征。每個成功企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神。石油行業(yè)之所以在當時以大慶精神為代表，主要就是因為大慶精神代表了整個石油行業(yè)的發(fā)展步伐。

㈠、以大慶油田精神為代表的普遍性

自中國建國以后，毛澤東提出要甩掉貧油的帽子，于是大慶精神就在中國工業(yè)中大放光彩。“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。”這種石油企業(yè)特色精神所體現出來的石油企業(yè)文化工作的法寶，體現了中華民族和中國工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。由于這種精神口號適應了當時時代的發(fā)展，這種獨特的企業(yè)文化精神就在石油行業(yè)中就大放光彩。

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長期以來，這種以大慶精神為代表的中國石油工業(yè)企業(yè)一直得到黨和國家領導人的培育和倡導。九十年代時期，江澤民總書記曾指出：“在實現四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚大慶精神。”從大慶的這種精神我們可以看到，大慶的優(yōu)秀企業(yè)文化精神從可去到現在可以說是我國工業(yè)企業(yè)的一面旗幟。

㈡、以鐵人精神為代表的奉獻精神

以人為對象,企業(yè)文化的建設工作重在企業(yè)價值觀的建設,在當時企業(yè)文化工作者的勞動主要是由企業(yè)的政工干部負責,主要是把當時先進的思想、理論、觀點灌輸到職工頭腦之中,轉變他們的觀念,變革他們的思維方式，提高他們的文化思想覺悟，激發(fā)他們投身改造世界、創(chuàng)造世界的熱情及向上精神。這種覺悟和積極性是早期石油企業(yè)文化工作的結果,也可稱為精神產品。精神產品這種“虛”的東西是不是沒有價值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識和物質是辯證統(tǒng)一

~ 27 ~ 的,意識反映物質又反作用于物質。當物質被意識反映時,物質變精神;當意識反作用于物質時,精神變物質，以大慶油田為例，由于高度重視企業(yè)文化建設的工作，大慶油田已經連續(xù)五十年保持高產溫產紀錄。

“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻精神等。這種鐵人的奉獻精神無疑對我們石油工作的建設起到了巨大的作用，同時也把我國石油工業(yè)的生產建設與企業(yè)精神文化工作建設推向了一個高潮，這種精神并且一直在延續(xù)，無論在過去、現在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。

“鐵人精神”是王進喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國石油

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工人精神風貌的集中體現，是石油行業(yè)企業(yè)文化工作領域里的優(yōu)秀精神食糧，又是企業(yè)文化中英模人物的杰出代表。正如列寧所說:“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過的物質的東西而已。”企業(yè)文化工作是把先進的思想意識通過鐵人的奉獻精神傳給了每一個職工,成為石油領域職工奉獻精神的代表,于是群眾就要以極大的熱情按照先進思想指引航向去，這一途徑就是實踐。也正是通過這種實踐,石油工人的積極性得到充分發(fā)揮,聰明才智得以極大的開發(fā)利用,精神變成了物質,“虛”轉化為“實”。

在當時以鐵人為代表的企業(yè)文化工作的奉獻價值主要是通過教育和陶冶石油行業(yè)職工的情操，間接地創(chuàng)造財富,創(chuàng)造價值。無疑,在物質生產的價值中,包含著企業(yè)文化工作的價值因素。務虛和務實辯證統(tǒng)一是企業(yè)文化工作的基本方法論原則。企業(yè)文化工作的性質和特點,表明它是一項十分艱巨的工程。

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㈢、“三老四嚴、四個一樣”為代表的組織紀律精神與“三個面向、五到現場，三條要求、五個原則”為基準的嚴格管理精神

“

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第四篇：淺談如何做好企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、群眾意識和行為規(guī)范，開展企業(yè)文化建設，是市場經濟條件下加強和改善企業(yè)管理的必由之路，也是企業(yè)深入改革、加快發(fā)展、改善服務的迫切需要，是企業(yè)成功的關鍵。是提高職工的思想道德素質和科學文化素質，增強企業(yè)的綜合實力。

1.開展企業(yè)文化建設的工作思路和方法步驟

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工作，滲透到各個部門，各個環(huán)節(jié)。總的工作思路是：由易到難、由表及里、打牢基礎、循序漸進、逐漸積累、步步深化。要重點抓好以下四項基礎性工作。

一是重視確定和培育企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神。要廣泛發(fā)動干部職工，積極探索以企業(yè)命運共同體為核心內容的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并使其深入人心，得到深化和升華。

二是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標。要以市場為導向，根據企業(yè)的實際，盡快制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標，以適應市場競爭和企業(yè)更大發(fā)展的需要，增強職工的責任感和使命感。

三是重新制定企業(yè)道德規(guī)范和行為準則。加強職業(yè)道德建設有利于提高職工隊伍整體素質，有利于以良好的行為去協(xié)調企業(yè)內部和外部的人際關系，為搞好企業(yè)的生產經營發(fā)揮積極作用。

四是注重塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)無形的潛在資源。良好的企業(yè)形象，有助于提高企業(yè)知名度、市場占有率和增強職工的榮譽感、自豪感和責任感。

2.開展企業(yè)文化建設的實施措施和具體要求

一是建立組織推動保證體系。企業(yè)文化建設是一項長期的、系統(tǒng)的工作，必須建立一個既能統(tǒng)攬全局又能協(xié)調各方面工作的組織推動保證體系。

二是開展企業(yè)文化宣傳教育活動。要積極做好企業(yè)文化教育和教育引導工作，采取多種形式，宣傳企業(yè)文化建設的意義、內容、特點和方法，使干部職工深化對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識，為實施企業(yè)文化建設奠定思想基礎。

三是制定企業(yè)文化建設規(guī)劃。以建立企業(yè)命運共同體為目標和核心內容，本著企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務的原則，制定文化建設的近期目標和長期目標，圍繞目標和工作重點提出對各部門的具體要求、工作任務和步驟，做到內容明確，要求明確，責任明確，期限明確。

四是加強企業(yè)文化的隊伍建設和陣地建設。要堅持開展群眾性的企業(yè)文化建設，重視和發(fā)揮職工群眾在企業(yè)文化建設中的作用，在建立以黨、政、工、團為主要骨干隊伍的基礎上，努力動員職工群眾參與企業(yè)文化建設的設計和實踐。

第五篇：如何做好企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設

企業(yè)文化分為三個層次：精神、物質、制度三個方面

一、表面層的物質文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容廠貌、機械設備、產品造型、外觀質量、文化設施、企業(yè)標識等。應對生產場地進行場外與場內的硬件建設、綠化、美容，進行企業(yè)標識的設置，張貼宣傳，企業(yè)文化的標語、口號宣傳，企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室，文化標語上墻，設立公示欄、光榮榜、榮譽墻等；

二、中間層次的制度文化。包括領導體制、人際關系、管理機制、激勵機制以及各項規(guī)章制度和紀律等。

1、員工的定崗定位、定編；員工工作應制度化、表格化，制定統(tǒng)一的表格，每月制定工作計劃安排、完成時間節(jié)點、情況，負責人等；定期舉行早會，每周最少一至兩次，總結出現的問題及解決方法；每月或者季度上交工作總結，匯總每月或是季度的銷售、回款、毛利率、成本、市場拓展、人員管理等,引入PDCA循環(huán)法，提高工作效率；

2、企業(yè)文化手冊設計、制定、印刷員工手冊（內容包括企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的發(fā)展愿景、企業(yè)的一些理念、員工的行為規(guī)范、儀容儀表，各種請假、休假等制度）；

3、培訓學習機制，培訓應以員工為主，定期輪流進行專業(yè)性的學習、交流、溝通，每周最少應有一次；樹先進典型．權威宣講，外出參觀學習、故事；

4、發(fā)行內部電子信息刊物，月銷售業(yè)績排行榜，評選每月最佳銷售及表現獎；

5、組織定期不定期的團隊活動，文體活動，如踏春、拓展活動、體育比賽、演講、歌唱比賽等。

三、核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。在一些關鍵必要的、對外的宣傳上必須標注帶有Logo的標志，引進新人，引進新文氛圍營造、策劃。