第一篇：中國石化企業文化建設綱要

中國石化企業文化建設綱要

落實中央“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，進一步推進中國石化的改革發展，集團公司黨組對《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要（2014年修訂版）》進行了修訂，并將新版《綱要》予以印發。

集團公司黨組要求，各部門、各單位要大力宣傳新版《綱要》明確的核心價值理念，加強全員培訓，增進廣大員工、客戶和社會公眾對公司文化的認知認同。要對照核心價值理念的要求，進一步完善各項制度，確保公司制度與理念協同一致，引導干部員工自覺踐行中國石化核心價值理念，為建設世界一流能源化工公司貢獻力量。

企業文化是構成企業核心競爭力的關鍵所在，是企業發展的原動力。以“愛我中華、振興石化”的企業精神和“三老四嚴”“苦干實干”“精細嚴謹”等優良傳統為重要內涵的企業文化在中國石化的改革發展中起到了有力的引領與支撐作用，是激勵中國石化攻堅克難、不斷前進的制勝法寶。為扎實培育和踐行社會主義核心價值觀，有效落實中央“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，積極適應市場化和國際化發展要求，中國石化企業文化需要在繼承優良傳統的基礎上不斷創新與發展，以進一步凝聚廣大員工干事創業的精神力量，引領與推動公司持續健康發展。

一、中國石化核心價值理念

核心價值理念是企業文化的核心和靈魂，是指導企業行為和員工行為的根本指南。中國石化核心價值理念體系包括企業使命、企業愿景、企業價值觀和企業作風。

（一）企業使命：為美好生活加油。

企業使命表明公司存在的根本目的和理由。中國石化堅持把人類對美好生活的向往當作企業發展的方向,致力于提供更先進的技術、更優質的產品和更周到的服務，為社會發展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續發展道路，加快構建有利于節約資源和保護環境的產業結構和生產方式，為推進生態文明建設做貢獻；堅持合作共贏的發展理念，使公司在不斷發展壯大的同時，為各利益相關方帶來福祉。

（二）企業愿景：建設世界一流能源化工公司。

企業愿景是企業的長遠發展目標，表明企業發展方向和遠景藍圖。為實現上述愿景，中國石化將致力于以下四方面實踐：

致力于成為可持續發展企業。全面實施“價值引領、創新驅動、資源統籌、開放合作、綠色低碳”發展戰略，迅速適應環境變化，加快轉方式調結構、提質增效升級，使公司在已領先的競爭領域和未來的經營環境中努力保持持續的盈利增長和能力提升，保證公司長盛不衰。

致力于成為利益相關方滿意企業。更加突出技術進步和以人為本，努力提供優質的產品、技術和服務，展現良好的社會責任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾，以及業務所在國（地區）的民眾滿意，努力成為高度負責任、高度受尊敬的卓越企業。

致力于成為綠色高效能源化工企業。以能源、化工作為主營方向，做好戰略布局和業務結構優化，在發展好傳統業務的同時，不斷開發和高效利用頁巖氣、地熱、生物質能等新興產業。開發綠色低碳生產技術，研發生產環保新材料，促進煤炭資源清潔化利用，努力成為綠色高效的能源化工企業。

致力于成為世界一流企業。世界一流企業不僅需要一流的規模，更需要一流的質量和效益，一流的企業文化管理和品牌形象，以及一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業的標準，通過艱苦不懈的努力，成為治理規范、管理高效、文化先進、市場化程度高、國際化經營能力強、擁有世界一流技術、人才和品牌的先進企業。

（三）企業價值觀：人本、責任、誠信、精細、創新、共贏。

企業價值觀是全體員工共同遵循的，在企業制定戰略和進行生產經營行為時必須堅守的原則和標準。人本——以人為本，發展企業。從廣大客戶和社會公眾的需要出發，確定企業發展方向，研發一流產品，提供一流服務。把員工作為企業發展的主體力量，為員工全面發展創造條件，讓員工生活得更加幸福。

責任——報國為民，造福人類。繼承弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神，切實履行好國有企業的經濟、政治和社會責任。同步貢獻業務所在國（地區），履行好相關的經濟、法律和社會責任。全體員工堅守“有崗必有責，上崗必擔責”，為企業發展拼搏奉獻。

誠信——重信守諾，合規經營。把信用立企作為企業的發展之基，依法經營，規范運作，做到“每一滴油都是承諾”，為企業樹立良好品牌形象。

精細——精細嚴謹，止于至善。以嚴格的要求和一絲不茍的態度，養成精細嚴謹的工作作風，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升生產經營管理水平。

創新——立足引領，追求卓越。堅持創新驅動，把發展動力轉到依靠創新驅動上來，大力推進科技創新、管理創新和商業模式創新，引領市場發展，打造行業標桿，成就卓越品質。

共贏——合作互利，共同發展。堅持開放包容、精誠合作、互惠和諧。遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗。幫助客戶提升價值，企業發展惠及周邊社區民眾，與利益相關方共同發展、互利共贏。

（四）企業作風：嚴、細、實。

企業作風是企業在長期的生產經營活動中形成的工作風氣，是企業內質的外在表現。中國石化堅持弘揚“苦干實干”“三老四嚴”等石油石化優良傳統，將“嚴細實”貫穿到企業經營管理的全過程。

嚴：就是“嚴字當頭”。對待工作，有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律。細：就是“細字當先”。工作中要始終拿著“放大鏡”，對每個節點、每個工序、每個需要檢查或注意的地方，一絲不茍，一點一點去做好過程控制和節點控制。

實：就是“實字當家”。堅持當老實人、說老實話、辦老實事，踏踏實實工作，清清白白做人，靜下心來謀發展，沉下身子做事情。

二、企業文化建設的指導思想和基本原則

（一）指導思想。

按照社會主義核心價值觀要求，繼承中華民族和石油石化優良傳統，吸收借鑒國內外現代企業管理和文化管理的優秀成果，建設與世界一流企業相匹配、與社會共同價值觀相融合，具有國際化公司特征的企業文化，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續發展。

（二）基本原則。

源于實踐，引領發展。堅持從企業改革發展實踐中提煉價值理念和管理模式，用先進的企業文化引領企業改革發展的新實踐。

繼承傳統，與時俱進。繼承和發揚企業優良傳統和管理經驗，結合時代發展要求，借鑒國內外先進企業的文化管理模式，持續優化推進企業文化建設。

突出共性，上下一致。堅持中國石化核心價值理念的統一性，各單位要在中國石化核心價值理念的統領下，培育和塑造符合本單位實際的企業文化，實現文化共性與文化個性、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。

統籌規劃，有序推進。企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，要圍繞改革發展的重點任務和突出問題，找準切入點和著力點，增強工作的系統性、針對性和實效性。

領導垂范，全員參與。各級領導人員是企業文化建設的倡導者與推行者，必須身體力行、以上率下，充分發揮示范帶動作用。全體員工是企業文化建設的主體，要在實踐中不斷學習、踐行和傳播，共同建設和發展企業文化。

三、企業文化建設的主要任務和組織實施 企業文化管理是現代企業先進而有效的管理方式之一，是改善企業管理的重要途徑。當前，中國石化正處于建設世界一流能源化工公司的關鍵階段，更需要發揮文化管理的本質作用，引領和支撐公司持續健康發展。

（一）指導制度建設。

以中國石化核心價值理念為導向，修訂完善現有制度，指導制定新制度，建立體現文化導向、與價值理念協同一致、務實管用的制度體系，確保制度建設體現公司核心價值理念要求。

（二）轉化成員工自覺行為。

把價值理念落實到生產經營的全過程，落實到每名員工的崗位責任中，切實提升企業的執行力、競爭力。持續完善和推行《員工守則》和《職工違紀違規行為處分規定》，以共同的行為準則引導和規范全體員工行為。

（三）推進專項文化建設。

專項文化包括企業在某一經營管理領域用于指導經營管理實踐的工作理念、管理模式、工作制度和行為規范等內容。積極開展專項文化建設是企業文化融入經營管理實踐的有效方式，是提高企業基礎管理水平的有效途徑。集團公司將同步推進專項文化建設，如安全文化、環保文化、質量文化、法治文化、廉潔文化等。各單位要結合實際，深化專項文化建設，提高企業文化與經營管理的融合度。

（四）規范基層文化建設。

加強價值觀管理和價值理念落地的實踐研究，有效推進并進一步規范基層文化建設。結合“三基”工作，突出“嚴細實”導向，增強基層單位企業文化建設的實踐性和可操作性。強化理念融入流程、制度、職責，推動中國石化核心價值理念及戰略舉措在基層落地、在崗位踐行。通過開展講“石化故事”、評選“感動人物”等活動，引導廣大基層員工積極參與企業文化建設。

（五）加強跨文化管理。

重視文化差異對公司改革發展和國際化經營的影響，系統開展跨文化管理研究，掌握企業在跨文化條件下克服沖突、提升管理、促進共贏的規律和對策。開展跨文化管理針對性培訓，增強公司國際化經營管理人才在復雜文化環境下的溝通能力和經營管理能力。有效推進境外企業、境內合資合作企業及混合所有制企業的跨文化管理工作，為公司國際化發展及體制機制改革建立和諧有利的文化環境。

（六）提升企業形象。

加強品牌管理。根據核心價值理念內涵，加強品牌戰略研究、規劃、整合及傳播，規范品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。

注重形象塑造。適時修訂《集團公司視覺識別手冊》，規范使用形象標識，不斷提升標識的價值和影響力。加強企業形象正面宣傳，維護好社會公共關系，提高突發事件應對能力，營造良好的社會輿論環境。

履行社會責任。為社會提供安全可靠的產品和服務，努力創造就業崗位，誠信交納稅款，積極參與社會公益事業，切實履行好企業應盡的社會責任。

（七）強化組織實施。

加強宣傳推廣。集團公司將統一制作相關宣傳片、手冊、海報及廣告等，引領并規范各單位企業文化宣傳。各單位要積極選樹先進典型，加大宣傳推廣力度，引導員工自覺踐行核心價值理念，確保中國石化核心價值理念入眼入腦入心。對外通過提供優質的產品和服務，策劃開展社會公益活動，加強品牌宣傳,展示和傳播中國石化良好形象。

持續總結交流。定期組織企業文化培訓，進行經驗交流，引導各單位科學規范開展企業文化建設。適時開展企業文化建設先進單位評選表彰工作，培育一批企業文化建設示范點。定期開展企業文化建設調研，總結推廣企業文化建設的有效經驗。

完善保障措施。各單位黨政主要領導是第一責任人，對本單位企業文化建設負總責。要建立完善企業文化建設主管部門統籌策劃，相關部門分工負責，所屬單位貫徹落實并及時反饋的工作體系。要建立完善企業文化建設考核評價機制，推動企業文化建設科學高效開展。要將企業文化建設經費納入年度預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

為美好生活加油，永遠在路上

——寫在新版《中國石化企業文化建設綱要》發布之際

中國石化新版《企業文化建設綱要》根據黨中央“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念和大力弘揚石油石化優良傳統的要求，進一步明確了“為美好生活加油”的企業使命。

美好生活，是人們心中最強烈的向往。翻開歷史，每一次變革，每一次進步，無不是人類為更加美好的生活做出的奮斗與努力。中國石化成立之初，石化人以“為國爭光、為民爭氣”“愛我中華、振興石化”為己任，繼承和發揚“三老四嚴”“四個一樣”、精細嚴謹等優良作風，艱苦創業、頑強拼搏，奠定了中國石油石化的工業基礎，為國家、人民生活更加美好提供了保障。時代在發展，使命在延續，2009年中國石化提出“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”的企業宗旨，其實質就是努力為更多的利益相關方創造更美好的生活。

在黨的十八大上，總書記提出“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”。站在新的歷史起點，中國石化響應黨中央的號召，致力于實現“兩個一百年”的奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢，隆重宣示“為美好生活加油”的企業使命，就是要堅持把人民對美好生活的向往當作企業發展的方向，致力于提供更先進的技術、更優質的產品和更周到的服務，為社會發展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續發展道路，加快構建有利于節約資源和保護環境的產業結構和生產方式，為推進生態文明建設做貢獻；堅持合作共贏的發展理念，使公司在不斷發展壯大的同時，為各利益相關方帶來福祉。如今，“為美好生活加油”的企業使命在國內外得到廣泛傳播和高度認同，彰顯了石化人博大的胸襟和強烈的社會責任感，成為中國石化的標志。

為美好生活加油，就是要讓人們生活更美好。在長期低油價的形勢下，保持原油勘探開發合理力度，大力發展天然氣等清潔能源，積極開展油氣國際貿易，切實抓好煉油化工生產，不斷增強保障國家能源安全和經濟安全能力，讓國家更安全，人民更幸福。及時捕捉客戶需求，全面推進科技創新、管理創新、產品創新、服務創新和商業模式創新，推動創新成果轉化為實實在在的產業活動，以更安全清潔的能源、更穩定高端的產品、更優質貼心的服務，讓人們生活得更便捷、更舒適、更愉悅。

為美好生活加油，就是要讓企業發展更和諧。堅持以提高發展質量和效益為中心，充分發揮價值管理的導向和約束作用，使銷售、生產、供應、科研、投資等一切工作都向價值創造聚焦，做好增量、盤活存量、主動減量，把每個產業鏈都打造成有質量有效益的價值鏈，讓企業發展更持續。堅持節約資源和保護環境，大力實施節能、減排、降碳行動，積極開發清潔能源、生產環境友好產品、發展節能環保產業，努力實現綠色發展、循環發展、低碳發展，讓天更藍、草更綠、水更清，促進企業與社會、環境和諧發展。

為美好生活加油，就是要讓利益相關方更幸福。堅持開放發展、合作共贏，對待員工，堅持以人為本，共享企業改革發展成果；對待客戶，堅持以誠相待，確保產品質優量足；對待合作伙伴，堅持互利互惠，攜手并進、合作共贏；對待股東，堅持高效回報，通過發展企業提高投資回報率。竭力回報社會，積極開展援疆援藏、捐資助學、健康快車、情暖驛站滿愛回家等公益活動，積極實施精準扶貧，讓人民過上更加美好的新生活。

“為美好生活加油”是使命、是目標、是責任，讓我們攜手并肩，共同為中國石化更加美好的未來而努力！為美好生活加油，中國石化永遠在路上

第二篇：中國石化2014版企業文化建設綱要

中共中國石油化工集團公司黨組

中國石化黨組?2014?108號

關于印發《中國石油化工集團公司企業文化

建設綱要（2014年修訂版）》的通知

總部機關各部門、各直屬單位：

根據集團公司新的發展目標、戰略和模式，黨組對2009年下發的《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》進行了修訂，形成本綱要，現予以印發。

各部門、各單位要加強組織領導，迅速掀起學習貫徹新版綱要的熱潮。要大力宣傳新版綱要的核心內涵，加強全員培訓，增進廣大員工、客戶和社會公眾對公司文化的認知認同。要對照企業文化新的核心理念要求，進一步修訂完善各項制度，確保公司制度與公司文化協同一致。要狠抓公司文化的執行落地，引導干

部員工自覺踐行文化理念，為建設世界一流企業貢獻力量。

— 2 — 2014年8月8日

中共中國石化黨組

中國石油化工集團公司企業文化建設綱要

（2014年修訂版）

2011年以來，集團公司黨組提出了許多新的發展理念，確定了市場化、國際化等新的發展目標、戰略和模式，公司文化需要與之相適應、相支撐。同時，國資委黨委要求中央企業以“企業使命、企業愿景和核心價值觀”為內核塑造企業文化，增強企業文化對企業戰略的匹配能力。為此，黨組對2009年下發的《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》進行了修訂，形成本綱要。

一、持續推進企業文化建設的重要意義

當前中國石化正處于打造世界一流能源化工公司的新階段，需要在繼承“愛我中華、振興石化”優良傳統的基礎上，與時俱進，更加突出市場化、國際化，更加突出綠色低碳和社會責任，對公司企業文化內涵進一步調整完善，以更好地發揮企業文化對公司改革發展的引領和支撐作用。

（一）有利于統一思想、凝聚力量。

企業文化具有良好的導向功能，可以使干部員工在文化的潛移默化中接受共同的價值觀念，有利于統一思想與協同行動，有利于公司發展戰略與發展模式的實施推進，形成推動改革發展的強大合力。

（二）有利于國際化經營。

在國際化經營過程中，跨文化管理將促進不同文化背景下員

工之間的溝通，有利于建立相互信任、相互尊重的關系，并在經營理念與管理模式等方面達成共識。

（三）有利于提升企業管理水平。

文化管理是現代組織最有效的管理方式之一，是改善企業管理的重要途徑。通過有序推進制度文化、專項文化與基層文化建設，能夠促進企業管理水平不斷提升。

（四）有利于提高員工職業素養。

隨著企業文化建設的持續推進，員工將逐漸達成理念認同與行為養成。在企業使命的感召和企業愿景的驅動下，通過文化理念培育和行為方式養成，有利于員工形成敬業高效的職業素養。

（五）有利于提高執行力。

企業文化對內具有激勵和凝聚人心的作用。感悟企業使命和追求企業愿景，有利于在員工和企業之間建立長期的驅動關系，鼓舞員工為實現共同目標而自覺自發地努力，不斷提高執行力。

（六）有利于塑造企業形象。

企業文化是企業形象與品牌的內在根基，企業形象與品牌是企業文化的外在表現。企業文化將通過業務關系、提供產品和服務等方式向外界傳播，有利于集團公司樹立良好的企業形象和品牌。

二、企業文化建設的指導思想和基本原則

（一）指導思想。

繼承中華民族和石油石化優良傳統，按照國家倡導的核心價值觀要求，吸收借鑒國內外現代企業管理和文化管理的優秀成果，— 4 —

建設與世界一流企業相匹配、與社會共同價值觀相融合，具有國際化公司特征的企業文化。著力培育引領公司改革發展的核心價值理念體系；加強制度文化、專項文化和基層文化建設，發揮企業文化對公司改革發展的引領和促進作用；關注環境保護和社會責任，塑造企業的良好社會形象。

（二）基本原則。1.源于實踐，引領發展。

堅持從企業改革發展實踐中提煉文化理念和管理模式，用先進的企業文化引領企業改革發展的新實踐。

2.繼承傳統，與時俱進。

繼承和發揚企業優良傳統和管理經驗，結合時代發展要求，借鑒國內外先進企業的文化管理模式，持續優化推進企業文化建設。

3.突出共性，兼容個性。

在堅持集團公司企業文化統一性的前提下，尊重成員企業的差異性，培育和塑造符合各單位實際的特色企業文化，實現集團公司共性文化與成員企業個性文化、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。

4.統籌規劃，有序推進。

企業文化建設是一項長期復雜的系統工程。要圍繞改革發展的重點工作和突出問題，找準切入點和著力點，增強工作的系統性、針對性和時效性。

5.領導帶頭，全員參與。

各級領導者是企業文化建設的倡導者與推行者，必須身體力行，充分發揮示范帶頭作用。全體員工是企業文化建設的主體，要在實踐中不斷學習、踐行和傳播，共同建設和發展企業文化。

三、企業文化建設的主要任務

（一）培育集團公司核心價值理念。

價值理念是企業文化的核心和靈魂。引導全體員工認知、認同和自覺踐行核心價值理念，是推進企業文化建設的首要任務。

1.企業使命。

中國石化以“為美好生活加油”作為企業使命。堅持把人類對美好生活的向往當作企業發展的方向,致力于提供更先進的技術、更優質的產品和更周到的服務，為社會發展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續發展道路，加快構建有利于節約資源和保護環境的產業結構和生產方式，為推進生態文明建設作出貢獻；堅持合作共贏的發展理念，使公司在不斷發展壯大的同時，為各利益相關方帶來福祉。

2.企業愿景。

中國石化以“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業愿景。

——致力于成為人民滿意的企業。中國石化要更加突出發展質量和效益，更加突出技術進步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，努力提供一流的產品、技術和服務，展現一流的社會責任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾以及業務所在國（地區）的民 — 6 —

眾都滿意，努力成為高度負責任、高度受尊敬的偉大企業。

——致力于成為世界一流企業。世界一流企業不僅需要一流的規模、質量和效益，也需要一流的企業管理和社會形象，更需要一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業的標準，通過艱苦不懈的努力，成為治理規范、管理高效、文化先進，市場化程度高、國際化經營能力強，擁有世界一流技術、人才和品牌的先進企業。

——致力于成為綠色高效的能源化工企業。以能源、化工作為主營方向，做好戰略布局和業務結構優化，在發展好傳統業務的同時，不斷開發和高效利用頁巖氣、地熱、生物能等新興能源，研制開發化工新材料，促進煤炭資源清潔化利用，成為綠色高效的能源化工企業。

上述三個方面是有機統一的，體現了經濟全球化背景下對企業發展的要求，體現了國際化企業的本質特征，也體現了能源行業的發展趨勢，是中國石化改革發展的自覺追求。

3.核心價值觀。

中國石化以“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”為企業核心價值觀。

人本——以人為本，發展企業。從廣大客戶和社會公眾的需要出發，確定企業的發展方向，研發一流產品，提供一流服務。把員工作為企業發展的主體力量，為員工全面發展創造條件，讓員工生活得更加幸福。

責任——報國為民，造福人類。在履行好國有企業責任、貢獻國家的同時，要同步貢獻業務所在國（地區），履行好相關的經濟、法律和慈善責任；還要履行好國際化公司的責任，研發一流產品，提供一流服務，努力造福全人類。

誠信——重信守諾，言出必行。堅持“每一滴油都是承諾”，把信用立企作為企業的發展之基，教育引導每一位員工做老實人、說老實話、辦老實事，依法誠信經營，規范運作，為企業樹立良好品牌形象。

精細——精細嚴謹，止于至善。以嚴格的要求和一絲不茍的態度，養成全員精細嚴謹的工作作風，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升生產經營管理水平。

創新——立足引領，追求卓越。把創新貫穿于公司生產經營的全過程，大力推進觀念、體制、機制、管理、技術、產品、服務等方面的創新，引領市場發展，打造行業標桿，成就卓越品質。

共贏——合作互利，共同發展。堅持開放包容，精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，幫助客戶提升價值，做到企業與利益相關方共同發展、互利共贏。

（二）指導推動制度建設。

1.促進價值理念轉化，確保制度建設體現文化理念。要以企業文化新理念為導向，逐項修訂完善現有制度，指導制定新制度，— 8 —

建立體現文化導向、覆蓋全面、流程清晰的制度體系。各部門、各單位要對既有的文化、制度等進行梳理，確保與集團層面協同一致、相輔相成。

2.推動文化落地，確保核心理念變成干部員工的自覺行為。把文化理念落實到生產經營的全過程，落實到每名員工的崗位工作中，以文化力提升執行力、競爭力。持續完善和推行《員工守則》和《職工違紀違規行為處分規定》，以共同的行為準則引導和規范全體員工的行為。

（三）推進專項文化建設。

專項文化包括企業在某一經營管理領域用于指導經營管理實踐的價值理念、行為規范、管理模式等內容。積極開展專項文化建設是企業文化融入經營管理實踐的有效方式，是提高企業基礎管理水平的有效途徑。集團公司將分階段、有重點地推進專項文化建設，如安全文化、環保文化、質量文化、法制文化、廉潔文化等。

（四）提升企業形象。

1.統一形象標識。規范使用集團公司形象標識，不斷提升標識的價值和影響力。根據企業文化新內涵，適時修訂《集團公司視覺識別手冊》，嚴格按照有關規定規范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌規劃。根據企業文化新內涵，加強品牌戰略研究、規劃、整合及傳播，規范品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國

石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。

3.履行社會責任。通過為社會提供安全可靠的產品和服務、努力創造就業崗位、誠信交納稅款、積極參與社會公益事業等方式，切實履行好企業應盡的社會責任。

4.注重形象塑造。以宣傳企業文化新內涵為契機，動員全體員工像愛護眼睛一樣維護企業聲譽，加強企業形象正面宣傳，維護好社會公共關系，提高突發事件應對能力，營造良好的社會輿論環境。

四、企業文化建設的組織實施

集團公司企業文化建設是一個長期過程，需要遵循企業文化建設規律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進，還需要隨著公司發展戰略演進和經營環境的變化不斷調整完善。

（一）重點環節。

1.宣傳推廣。利用各種宣傳手段，設臵專題專欄，進行持久深入宣傳。制作相關標語、課件、廣告，納入培訓課程，集中1-2年時間進行強力宣貫，確保核心價值理念入腦入心。選樹典型人物、講好企業文化故事，引導員工自覺踐行核心價值理念。

2.整體推進。推進制度文化和行為文化建設，完善集團公司業務流程、規章制度和行為規范體系。規范品牌、商標的使用與管理。推進專項文化建設，加強境外企業文化建設，形成較為完善的集團公司企業文化體系。

3.鞏固提升。開展企業文化建設示范單位選樹工作，培育一批企業文化建設示范點。調研、總結企業文化建設工作情況，制 — 10 —

定新的工作規劃。

（二）形式載體。

開展主題鮮明、形式多樣的企業文化建設活動，總結推廣企業文化建設經驗，引導員工自覺踐行核心價值理念。通過提供優質的產品和服務，策劃開展社會公益活動，加強品牌宣傳,展示和傳播中國石化企業形象。

（三）保障措施。

1.組織保障。在集團公司黨組領導下，建立完善企業文化主管部門統籌策劃、相關部門分工落實并及時反饋的工作體系。各單位黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人，要及時落實企業文化建設的各項任務。

2.機制保障。按照企業管理的基本要求建設企業文化。不斷完善核心價值理念轉化機制，將有助于企業可持續發展的先進理念融入公司制度；逐步建立完善企業文化建設評價機制，注重過程管理，將企業文化建設工作納入公司績效考核體系；完善企業文化建設交流機制，學習借鑒企業文化建設的優秀成果。

3.人才保障。企業文化建設具有很強的理論性和專業性。要通過專項培訓、考察交流等方式，加快培養企業文化建設人才，提高企業文化建設工作水平。

4.經費保障。集團公司與各成員單位要設立企業文化建設專項經費，并納入預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

中國石油化工集團公司辦公廳

2014年8月8日印發

第三篇：中國石化首次發布英文版企業文化建設綱要

中國石化首次發布英文版企業文化建設綱要

“為美好生活加油”有了英文標準說法--better energy for better living,彰顯了中國石化為公眾美好生活提供更綠色更優質能源，推動全球能源領域可持續發展的負責任情懷

2017年9月12日，中國石化印發《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要（2016年修訂版）》英文版，正式確立了“為美好生活加油”等核心價值理念的英文標準說法。這是中國石化首次發布英文版《綱要》，是公司推進跨文化管理的重要舉措，為海內外企業推進企業文化建設和跨文化管理工作提供了依據，為廣大海內外員工打造世界一流提供了共同的價值遵循，為公司海外品牌和海外形象塑造筑牢了內在根基，為集團公司做優做強做大、建成世界一流能源化工公司提供了有力的文化支撐。

近年來，中國石化國際化發展迅速，連續多年居世界500強前5位。海外業務分布于70個國家和地區，境外資產和銷售收入均超過相應總量的1/3，海外員工5萬余人，形成了境外投資、工程技術服務、國際貿易等板塊相互促進、共同發展的良性互動格局，國際化經營管理水平、可持續發展能力和國際競爭力不斷增強。

然而，國際化絕非僅僅是跨越國界開展經營業務，更需具備全方位的國際化戰略思維，將企業文化與業務發展、資源配置、人才隊伍等通盤考慮，協調推進。在國際化發展過程中，需要面對多元文化的挑戰，求同存異，以共同的價值準則，通過本土化等跨文化管理策略消融文化沖突，增強海外凝聚力。

中國石化近年來不斷完善核心價值理念以適應國際化發展需求。幾經完善，目前的中國石化核心價值理念包括“為美好生活加油”的企業使命，“建設世界一流能源化工公司”的企業愿景，“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”的企業價值觀和“嚴、細、實”的企業作風。這些理念，更加關注員工實現和公眾滿意，更加強調人本、和諧、共贏，反映了企業內外部環境對企業發展的要求，順應了“構建人類命運共同體，實現共贏共享”的國家國際化形象要求，是中國石化國際化發展和建設世界一流企業的需要，容易被內外各種人群接受。

以“為美好生活加油”作為企業使命，核心是堅持把人類對美好生活的向往當作企業發展方向，堅持走綠色低碳的可持續發展道路，堅持合作共贏的發展理念，為各利益相關方帶來福祉。以“建設世界一流能源化工公司”為企業愿景，核心是堅持綠色高效發展道路，努力成為具有一流的規模、質量和效益，具有一流的企業文化和社會形象，具有一流的國際市場競爭能力的國際能源化工公司。

以“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”為企業價值觀，要求公司在發展過程中，所有發展戰略和經營行為都要堅持以人為本，堅持報國為民，堅持重信守諾，堅持精細嚴謹，堅持創新引領，堅持合作互利，共同發展。

以“嚴、細、實”為企業作風，就必須始終堅持弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油石化優良傳統，將“嚴細實”“精細嚴謹”作風貫穿到經營管理的全過程。

2016版《綱要》還進一步豐富完善了“企業文化建設的主要任務”。將“增強跨文化管理工作”作為單獨子模塊提出，增加了集團公司企業文化工作體系的完整性，強調要系統開展跨文化管理研究和針對性培訓，有效推進境外企業、境內合資合作企業以及混合所有制企業的跨文化管理工作。這更加突出了企業文化與公司國際化發展戰略的配合與支持，有助于促進跨文化管理工作與公司國際化發展戰略有效融合，進一步提升企業國際競爭力，助推企業做優做強做大。

企業文化部聯合外事局、董秘局、外部合作機構和以英語為母語的外籍專家，共同翻譯審校了英文版綱要。發布前，中國石化微信公眾號還公開征集了廣大網友對企業使命譯文的意見，近60%的網友選擇了“better energy for better living”這一語義雙關的譯法，認為該譯文彰顯了中國石化致力于為公眾美好生活提供更綠色更優質能源、推動全球能源領域可持續發展的負責任情懷。英文版《綱要》適應了建設世界一流能源化工公司的新形勢新任務，提高了與公司國際化發展戰略的匹配度，將進一步助推中國石化做優做強做大。

各涉外單位要加強組織領導，學好用好英文版綱要。據此開展企業文化建設及跨文化管理工作，規范中國石化核心價值理念的英文傳播，增進海內外員工、客戶和社會公眾對中國石化核心價值理念和企業文化的認知認同。

中國工程院黨組書記到總部調研院士工作 2017年9月13日，中國工程院黨組書記李曉紅到中國石化集團公司總部調研院士工作，并與中國石化部分院士進行座談。集團公司董事長、黨組書記王玉普，總經理、黨組副書記戴厚良出席并講話，副總經理、黨組成員馬永生主持座談會并作匯報。

中國石化目前有22名院士。多年來，集團公司黨組按照黨中央國務院做好院士工作相關精神，積極發揮院士在科技創新、管理創新、人才培養、咨詢服務等方面的作用，為中國石化的健康發展做出了巨大貢獻；同時，中國石化還認真做好院士服務工作，為院士配備助手、提供科研便利、定期開展健康檢查等，為院士提供了良好的工作生活條件。

李曉紅對中國石化的院士工作給予充分肯定。他說，院士是高端人才的杰出代表,站在科技創新的前沿,凝聚創新團隊，引領未來發展，是國家的寶貴財富。多年來，中國石化系統院士敢于擔當、勇于創新，發揮科技領軍作用，推動中國石化在油氣勘探、煉油化工等方面取得一項又一項成果，同時也為國家的科技創新發展做出了貢獻。希望中國石化繼續積極探索，按照黨中央的要求進一步做好新形勢下的院士工作。

王玉普說，中國石化將繼續嚴格按照黨中央和國務院相關精神要求，依靠和尊重院士的創造精神與創新智慧，加強頂層設計，完善工作條件，營造良好環境，使院士更好地發揮作用，為黨和國家的事業做出新的貢獻。

戴厚良說，當前石油石化行業面臨嚴峻挑戰，特別需要院士進一步發揮作用。中國石化將利用好重大科研項目和國家實驗室等平臺，發揮院士的科技智庫功能，推動科技創新取得新突破。

座談會上，參會的11名中國石化系統院士紛紛發言，表示要在集團公司黨組領導下，加強科研創新，繼續發揮自身價值，為公司做強做優貢獻智慧力量。

中國工程院和集團公司相關部門負責人參加座談會。

玉普調研易派客工業品電商平臺

2017年9月11日，中國石化集團公司董事長王玉普來到總部易派客展廳，調研物資裝備部（國際事業公司）易派客平臺建設和運營情況，要求以服務國家戰略為使命，以為客戶提供超值服務為價值追求，全力融入“一帶一路”建設，進一步做強做優做大，把易派客打造成國際領先的電子商務貿易平臺，推動中國制造走向國際，促進金磚國家工業貿易互聯互通不斷深入。

王玉普一行觀看了易派客宣傳片，聽取了易派客運營情況、綜合服務情況、國際業務平臺建設情況和下一步發展思路，對易派客上線兩年多以來取得的成績給予充分肯定。他說，在前不久召開的第九屆金磚國家峰會和金磚國家工商理事會會議上，易派客作為唯一服務金磚國家的電子商務平臺做了團隊展示，被列為金磚國家2017年八項核心成果之一，得到了金磚國家工商理事會和國際社會各界的充分肯定。易派客是在“互聯網+”“中國制造2025”“一帶一路”國家戰略的統領下，順應信息時代科技進步和商業模式發展創新而生，是中國石化服務國家戰略的重要體現，對于中國石化推進供給側結構性改革、打造世界一流能源化工公司意義重大。要以服務國家戰略為使命，立足中國石化戰略定位，全力融入“一帶一路”建設，進一步做強做優做大，把易派客打造成國際領先的電子商務貿易平臺，推動中國制造走向國際。要充分發揮易派客開放共享式的橋梁作用，帶動更多金磚國家企業進入彼此市場，促進金磚國家工業貿易互聯互通不斷深入。王玉普強調，作為中國最大的工業品電子商務平臺，易派客要以為客戶提供超值服務為價值追求，繼續發揚敢為人先、超越自我的開創精神，進一步發揮成本優勢、質量優勢和服務優勢，聚焦有效供給、滿足用戶需求、實現價值增值，以品牌和口碑贏得市場，不斷提高易派客平臺的競爭力和影響力。

總部有關部門負責人陪同調研。

第四篇：企業文化建設綱要

《企業文化建設綱要》正式出臺

企業文化建設是企業發展戰略的重要組成部分，是企業走向成熟的必由之路。企業文化是社會文化的一個子系統，客觀地存在于每一個企業之中。優秀的企業文化能夠極大地促進企業的發展，反之則會削弱企業的組織功能，降低企業的發展速度。雖然企業文化建設并不能直接給企業帶來經濟效益，但卻可以解決企業可持續發展的問題。世界企業發展歷史的實踐已經充分證明：企業文化建設對企業的長期經營業績有著重大的影響和制約作用。世界著名經濟雜志《財富》曾發表評論指出：世界500強企業勝于其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。企業文化建設是企業發展過程中的永恒主題，它隨著企業和社會的發展而不斷發展。

企業文化是指企業全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規范、行為規范和企業形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業的產品、質量、服務以及企業的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企業文化建設的核心，企業規章制度是企業文化建設的外顯形式，企業的產品和服務質量是企業文化建設的物質載體。企業文化也是企業管理哲學的應用和具體化，良好的企業文化是營造企業核心競爭力優勢必不可少的要素。隨著經濟全球化和知識經濟的發展，企業文化建設越來越受到企業界的廣泛重視，并在廣大企業家群體中達成共識：企業文化建設對于一個企業來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業形象，密切企業與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設能夠使企業目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，并滲透到企業的全部生產、經營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現對企業的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業各項任務，實現企業所肩負的使命。

企業文化建設的主要內容是：確立企業文化建設思路與目標；確立符合企業實際的企業文化體系；確立企業核心價值觀及理念體系。

一、正榮企業文化核心價值觀和企業經營理念

正榮集團的核心價值觀是“正直構筑繁榮”；

（一）視誠信為企業的第一生命

1、企業要發展，誠信是生命。企業只有把誠信當做生命，路子才會越走越寬；

2、企業首先要值得客戶、員工、合作伙伴和社會的信賴。客戶的需求是企業存在的理由；

3、要處處從客戶的關切點來考慮企業的經營和服務，把追求經濟利益和履行道德責任結合起來，并以這種認識來指導企業的各種行為；

（二）靠雙贏走持續的增長之路

1、建立起“雙贏思維”，講信譽，與合作伙伴風險同擔、利益共享，成為值得合作伙伴信賴的企業；

2、企業的信譽比利潤更重要，合作的原則應該是雙贏。與客戶雙贏、與員工雙贏、與社會雙贏、與合作伙伴雙贏、與競爭對手雙贏。

（三）人才是正榮的重要資本

1、忠誠企業，熱忱投入，出色完成本職工作的員工是正榮公司最為寶貴的資源；

2、提供理想的發展空間和報酬，尊重員工自我個人價值的實現，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的工作環境；

3、業績優于資歷，能力優于學歷。你有多大能力就給你多大的舞臺；

4、尊重每一位員工的個性，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，倡導簡單而真誠的人際關系。

（四）客戶是正榮永遠的伙伴

1、尊重客戶，理解客戶，提供優質的專業產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式；

2、品質永不說抱歉，我們1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失；

正榮集團的企業精神“誠信、務實、創新、高效”。

正榮集團的企業經營理念“構建新都市，共享好生活”。

正榮集團的管理目標:規章明確、成本適當、效率出眾、業績良好；

正榮集團的管理理念:員工隨企業成長，建筑與時代同步；

自律——道德為本 制度為先 自律為上

效率——周密計劃 迅速聯動 注重成果

協作——主動配合 步履協調 相互補缺

品牌——受眾面廣 影響度深 親和力強

員工價值觀：做一流的正榮員工、建一流的社會工程、創一流的經營業績；

企業價值觀群：

誠信觀：誠信是我們行動的第一準則，是企業的立身之本，是互相尊重的前提。企業成員在人格和尊嚴上都是平等的。

利益觀：合法利已，不能損人利已。我們主張互利互惠，形成所有者、經營者、合作者、客戶共贏的局面。企業利益高于個人利益，國家利益是我們的最大利益。

競爭觀：“物競天擇，適者生存”，競爭能使平凡變得偉大，競爭能激發正榮集團人的巨大潛能，競爭能喚醒企業無限的活力，競爭能優勝劣汰、競爭能使強者愈強，我們用雙手擁抱競爭！

學習觀：學習是競爭力的源泉，是事業發展的動力。向書本、同事、對手、市場學習，學無止境，只有不斷地學習才能生存。學習是我們的終身選擇，不學習就是選擇落后！危機觀：最大的危機就是說沒有意識到危機。生活方式的改變、產業結構的調整、科技的發展都構成挑戰和威脅，只有樹立危機意識，居安思危，才能臨危不懼，化危機為機會。

第八條 文化品格：綠色是正榮文化的象征，體現了正榮人的朝氣蓬勃、奮發向上和銳意進取。綠色象征和平、青春、茂盛和繁榮，象征著正榮事業將蓬勃發展。綠色寓意寬容、善意、和諧和友愛，象征正榮人在進取中體現和諧，在競爭中實現共贏。綠色代表健康、活力、開拓和進取，體現正榮人的旺盛斗志，不斷學習與創新，不斷探索與超越自我。

二、企業文化平臺的構建

企業文化平臺包括內部平臺和外部平臺兩部分：內部平臺包括《正榮網站》、《正榮視線》和《正榮簡訊》，外部平臺包括中央和地方各類媒體的利用。

三、企業識別系統的應用

建立統一的形象識別系統。企業形象是一個企業區別于另一個企業的重要標志，為樹立正榮的良好形象，建立自身的品牌，要進一步建立完善企業的形象識別系統。通過統一規劃設計，盡快將這個系統應用到經營活動的每一個細節中去，充分有效地利用正榮的品牌形象。在具體實施過程中，要對各公司的司牌及各個形象識別系統進行統一規范，達到對外形象的統一。對外形象包括形象標識、名片使用、信函郵件、公務文書、宣傳畫冊、光盤等。要建立統一的網站系統、標識體系、公務文書格式、信函、名片格式、資料庫系統和統一的宣傳策略。

四、企業文化建設規劃

為了實現企業的可持續發展，必須實行觀念創新、體制創新、組織創新、技術創新、市場創新。而要做到這些創新，必須導入企業文化，努力形成有利于集團上下齊心奮斗的文化氛圍，以人為本，充分調動員工積極性，使企業長盛不衰，永葆青春。

指導思想：以“正直構筑繁榮”為核心，以“誠信、務實、創新、高效”為指導，自覺地適應社會經濟發展趨勢，運用企業文化理論，建設符合集團實際的文化，提升集團的管理水平，凝聚職工思想，統一職工認識，營造有利于企業管理的內部環境和人際氛圍，創造企業財富，提高經濟效益，促進企業興旺發達。

企業文化建設目標：

1、弘揚正榮人精神，結合集團實際情況，本著穩步推進、層層深入、目標明確的原則，形成企業價值、企業理念、企業精神，并實現全體員工的一致認同；

2、明確共同行為準則，規范員工行為；

3、完善各項規章制度；

4、塑造企業形象，整合企業無形資產；

5、建立學習型組織，實現文化管理；

6、推動員工價值和企業價值的共同實現。企業文化組織機構：建立集團企業文化建設領導小組。組長：歐宗榮 副組長：吳樂進、劉振堂、陳逢應、黃仙枝，成員：各公司董事長、總經理，各部門負責人。各公司董事長、總經理為本公司企業文化建設工作的負責人和責任人。

企業文化建設任務：(一)貫徹落實集團企業文化建設規劃。集團企業文化建設內容要做到人人皆知，通過理念識別，強固企業的精神支柱，弘揚企業精神。通過行為識別，規范員工的言行，煥發企業發展的生機。通過視覺識別，不斷營造企業的良好形象，推動集團的全面發展。

具體實施步驟：

1、強化組織學習與培訓：學習集團企業文化建設規劃，舉辦企業文化知識講座。

2、開展學習交流活動：采取請進來、走出去的方法，學習先進單位企業文化建設的先進經驗。

3、開展多種形式的企業文化建設活動：積極參加企業文化建設的各項活動。組織企業文化知識問答、演講比賽、文體活動、業務技術練功比賽、勞動競賽等。

4、加強企業文化建設的宣傳工作：利用《正榮視線》、《正榮簡訊》和《正榮網站》等載體，大力宣傳企業文化建設活動，營造濃厚的企業文化建設氛圍。

(二)實施集團企業文化建設三年規劃：

1、準備階段(2003年1月至2003年10月)

主要是掌握集團企業文化現狀，初步確定企業文化建設的目標，在集團領導中統一認識，在職工中做好思想醞釀，把分散在職工中的、隱含在企業日常經營管理活動里的優良傳統發掘出來，作為提煉設計的基礎和依據。

2、調研階段(2003年11月至2003年12月)

做好員工思想狀態調查，包括：企業發展過程、經營思想、領導決策、職工素質、規章制度以及企業文化建設現狀等，做到員工心中有數。調研包括：問卷調查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都來關心企業文化建設。

3、分析診斷階段：(2004年1月)

分析集團的發展趨勢，結合企業發展戰略和實際情況，找出差距和不足，明確企業文化建設的總體目標和步驟。

4、提煉設計階段：(2004年2月)

提煉出符合集團自身特點的企業精神、價值觀、經營理念等。起草企業理念(MI)、企業行為(BI)、企業視覺(VI)手冊草案、總概念書。

MI是企業理念形象，主要包括企業愿景、使命、精神、道德、作風以及經營戰略、發展目標等要素。

BI是企業行為形象，主要包括企業行為規范、基本政策和制度。

VI是企業視覺形象，主要包括企業標志、標準字、標準色等基本要素以及事務用品規范、制服、環境、包裝設計等應用要素。

MI是核心，BI、VI是MI的具體體現。

明確集團文化導入的動機和目標，進行漸進式推進；根據調研結果，對企業理念提出基本假設、推出經營哲學。用企業理念(MI)推進、深化和完善制度創新，增強集團的核心競爭力；以MI為動力，實施資源有效配置，促進集團的長期穩定發展。用企業行為(BI)規范全體員工，以全新的理念、思路、提高管理水平。用視覺識別(VI)直觀的、富有感染力的表達方式，展示集團特有的理念和風采。

5、推廣實施階段：(2004年3月至2005年)

堅持廣泛宣傳和深入細致的工作相結合，做到全體員工了解和掌握企業文化的具體內容和精神實質。進一步完善修訂企業內部各項規章制度，使之真正體現出企業價值和經營理念，努力達到經營管理工作的科學化和規范化。在實踐中，一方面檢驗企業文化是否符合客觀形勢和實際，及時加以完善；另一方面要加強管理，開展思想教育，使企業文化落實在行動中，發揮其應有的作用，企業文化建設列入經營責任制考核。

第五篇：企業文化建設綱要

XXX有限公司

企業文化建設綱要

企業文化是企業的靈魂，是企業生存發展的重要資源和綜合實力的重要標志，企業之間的競爭將直接表現為文化力的競爭。XXX有限公司作為一個新建的企業，加強企業文化建設，積極倡導代表企業信念、展示企業形象的團隊精神，執行統一的行為規范，是走向市場的客觀需要，是實現企業發展戰略目標，成就輝煌業績的重要保證。

一、指導思想

公司企業文化建設的指導思想是深入落實科學發展觀，認真貫徹《集團企業文化建設發展綱要》精神，牢牢把握先進文化的前進方向，堅持以人為本，致力于公司的長遠發展和員工的全面進步，按照現代企業制度的要求，著力將XXX公司建設成為有行業特點、兼具文化底蘊的世界一流高科技企業。

二、工作思路

（一）圍繞一個中心：以生產為中心，各部門密切配合，以促進企業生產經營為主要目的。

（二）主攻精神文明建設：以各種形式進行品牌形象建設、制度建設以及員工行為規范建設。

（三）增強創造力：增強員工們的競爭意識、創新意識，形成旺盛的員工創造力，強大的企業凝聚力。

三、總體目標

按照集團“團結奮進、爭創一流”的企業風范和遠大理想，建設具有競爭力的發展戰略，全面推進物質文明和精神文明健康發展。整合公司文化資源，發揮優勢，形成合力；遵循理念，培育精神，鍛煉優秀團隊；探求發展之道，促進企業經營業績的提高。

四、成立企業文化建設領導小組

組長：XXX

副組長：XXX

組員：XXX

組長、副組長負責領導開展企業文化建設工作。

組員負責企業文化建設的具體執行工作。

五、企業文化建設的主要內容

（一）提煉以企業精神為靈魂的價值觀念體系。

企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。

（二）實施制度再建工程。

制度是整個企業對文化的一種規范，企業文化與企業制度相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。

（三）導入企業形象識別系統。

企業形象設計作為一種形象文化戰略，對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性。同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，產生強大的品牌認知力和認同力。

（四）實施企業文化示范工程。

先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。

1、大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。

2、大力宣傳和表彰先進典型。

（五）創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。

通過自身的網站、多媒體、內刊、板報和宣傳屏幕等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，同時通過攝影、繪畫、書法、演講、企業宣傳片、企業徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

為更好的貫徹落實本綱要，建設具有鮮明時代特色、xxx公司特色的企業文化精神，遵循《集團企業文化建設發展綱要》要求，特制定XXX公司2013企業文化建設實施方案（詳見附件）。

附件：2010企業文化建設實施方案

附件：

2010企業文化建設實施方案

在公司領導的正確領導和全體員工的努力工作下，xxx公司自6月份投產以來，生產經營活動平穩有序進行。為進一步促進生產經營活動，構建和諧企業文化，貫徹落實中xxx企業文化建設綱要，使企業文化建設工作落到實處，特制定本方案。

一、企業自成立以來，一方面要抓生產建設，另一方面要致力于強化陣地宣傳，融入地方。特此在7月份舉辦首屆杯乒乓球友誼賽，積極參與市組織活動。

二、安全文化列入公司本的工作重點之一，從安全理念、安全機制、安全措施、安全氛圍等方面常抓不懈，按照上級部署，開展安全生產月系列活動。在六月份安全生產月中，公司開展一系列安全生產主題活動。

1、公司開展一系列安全生產宣傳活動并召開全員大會，重點突出“安全發展、預防為主”。同時，在應急預案演練周（7月14至20日）開展應急預案演練活動。

2、舉辦“安全生產月”演講比賽是公司“安全生產月”期間開展的一項重要活動,對宣傳安全生產政策法規,傳播安全知識,弘揚安全文化,提高員工的安全意識和安全素質具有重要意義。

三、發動廣大職工投入全體總動員的娛樂活動中，以輕松愉悅的狀態，投身即將到來的全面生產。在8月份通過舉辦籃球比賽、拔河比賽這類團體性比賽，突出凝聚力和團結奮斗精神，使全體員工增進了解、增進交流、增進切磋、增進體質、增進學習機會，并從運動實踐活動中獲得的經驗。

1、籃球大賽的開展既要有益于員工身體體魄的強健，又要體現其趣味性和娛樂性，更重要的是以賽會友的形式加強各部門的聯系和交流。通過比賽成立公司籃協、拉拉隊，并選拔隊員成立公司籃球隊。

2、首屆“建和諧，促生產”拔河比賽的開展主要目的為培養員工們的團隊合作意識，增強企業凝聚力，倡導精神文明生活，鍛煉健康身體，促進企業生產經營活動。比賽設立各種獎項，提高職工參與的積極性。

四、抓好企業文化知識的培訓。利用報紙、書籍、電視等方式進行宣傳和培訓，讓全體員工認識和接受企業文化作為管理科學的潮流。為加強學習，特將9月份設立為讀書月。

通過購臵以及組織員工捐獻圖書音像資料，建設公司閱覽室。利用閱覽室，不斷提升員工文化素質。讀書月期間，要求每人讀一本書，寫讀后感，從中選出優秀范文進行評比。另外，設立宣傳欄，開辟員工園地、企業風采等多個板塊，進行全方位的宣傳教育活動。

五、運用有效載體，開展企業文化建設活動。金秋九月，正值中秋佳節，祖國61華誕來臨之際，舉辦 “歡樂中秋，喜迎國慶”文藝晚會。

晚會時間定于中秋之夜，晚會以喜迎祖國61華誕和共度中秋佳節為主題，包含唱歌跳舞、互動游戲和共賞明月等多個環節，展現全體員工積極昂揚、團結奮進的精神風貌，進一步推進企業文化建設。

六、進一步加強企業文化的宣貫工作，加強對職工行為規范和禮儀知識的學習，促進廣大職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。十月份設立為文明月。

七、經過半年多的生產經營實踐經驗，為進一步加強員工不斷超越自我的學習能力和創新能力。結合企業的生產經營實際，在十一月和十二月份開展多種形式的技能比賽和勞動競賽活動，進一步全面提升員工隊伍的整體素質。

各生產車間根據自身崗位技能要求，開展生產技能比賽，比如撿料（速度，質量）、行車操作（規范度）等，在比賽中展示自己的專業水平，更好的訓練廣大員工們對崗位流程的熟練程度，達到相互交流，共同進步的目的。

八、為進一步提升公司形象，使公司具有更好的網絡溝通能力，開展公司網站、郵箱建設工作。同時，號召全體職工使用集團鈴聲，讓每一個人成為對外展示公司風采的窗口。