第一篇：中國石化瞄準三個一流推進企業文化建設

中國石化瞄準三個一流推進企業文化建設

“剛剛閉幕的十七屆六中全會首次以‘文化命題’作為中央全會的議題，使文化建設在國家戰略層面的意義進一步凸顯。”中國石化思想政治工作部有關負責人表示，建設世界一流企業，需要一流的企業文化做支撐。

圍繞企業文化建設，中國石化多措并舉。“為民服務創先爭優”活動、“打造高度負責任、高度受尊敬企業”員工大討論、迎接建黨90周年紅歌會等一系列文化工作的開展，使企業文化建設取得了突飛猛進的發展，呈現出百花齊放、百舸爭流的勢頭。

瞄準一流的現代傳媒技術、一流的跨文化管理水平、一流的員工精神風貌，發揮企業文化在建設世界一流中的引領作用，是集團公司文化建設工作的最終愿景。

瞄準一流現代傳媒技術 提升企業文化影響力

在采訪中，記者看到一份“中國石化網上文化博物館”可研報告。報告上密密麻麻，不僅標出了網上文化博物館建設工作的重點，而且將建設中亟待解決的問題寫在一旁。

“中國石化網上文化博物館”是總部有關部門利用現代傳播技術打造的融數字化、網絡化、互動性為一體的文化傳播平臺。利用該平臺，包括外籍員工在內的企業員工、社會公眾，可以通過虛擬現實、虛擬實境漫游、三維立體等視聽方式，直觀地了解石油石化科普知識、中國石化文化發展歷程和主題文化。網上文化博物館只是中國石化利用現代傳媒技術，宣傳企業文化的一個縮影。近年來，利用博客、微博、手機報、廣播電視等現代傳媒技術宣傳企業文化，已成為各石化企業宣傳工作的重中之重。

巴陵石化在辦好《巴陵石化報》的同時，不斷優化巴陵石化門戶網站，通過增加網頁欄目，美化和活化頁面，增強企業文化的宣傳效果；勝利油田在以往“一報、一刊、一臺、一網”的基礎上，開通了《勝利日報手機報》，使之成為勝利油田重要的宣傳文化陣地；中國石化報社更是形成了“一臺、三刊、三報、五網”的媒體集群，為企業文化宣傳工作提供強大的輿論支撐。

瞄準一流跨文化管理水平加快企業文化融合中國石化的員工遍及六大洲，境外員工總數2.2萬人，其中外籍員工1.4萬人，占境外員工總數的63%。中國石化國勘公司有關負責人表示，要使來自不同國家，擁有不同膚色、民族習慣和宗教信仰的員工跨越文化障礙，實現文化融合，實在很難。

在工作中，中國石化通過建立跨文化溝通機制，完善海外的激勵機制，開展跨文化培訓、員工運動會、創先爭優、“比學趕幫超”等活動，組織各石化企業，尤其是駐外企業開展跨文化管理工作。

Addax項目是中國石化跨文化管理的一個成功案例。公司允許中外雙方在基本價值觀保持一致的情況下，保留各自的文化體系，同時開展一系列針對外派人員的培訓，不斷引進、吸收、借鑒、融合國際優秀價值理念。他們還通過建立完善的激勵機制、適度的表彰形式留住優秀的外籍員工，多次評選“洋勞模”，實現了不同地域、不同宗教信仰、不同生活習慣、不同文化背景、不同思維方式的員工隊伍的文化融合。

圣湖能源哥倫比亞有限公司通過定期開展研討會，張貼企業文化標志，組織開展包括論壇、典型宣傳等在內的多種活動加強跨文化溝通和交流；中國石化報社創辦了面向海外員工的英文周刊《Sinopec Weekly》，為集團公司與海外員工溝通搭建了一座信息橋梁??

瞄準一流員工精神風貌 讓企業文化深入人心

一流的員工精神文化風貌，是中國石化打造世界一流企業的直接動力。為加深員工對企業文化的認識與理解，增強員工隊伍的凝聚力，總部大面積開展員工的文化培訓工作。通過企業文化講座、與優秀青年代表座談等多種方式，新員工能更好、更快地了解公司的企業文化；通過深入講解中國石化文化的形成歷程、主要組成部分等內容，提高了各級領導干部對企業文化核心理念的認識。形成一流員工精神文化風貌，不僅要注重“教”，還要寓“教”于“樂”，用喜聞樂見的形式豐富員工的精神文化生活。

為此，總部以建黨90周年為契機，在全系統組織開展唱紅歌等群眾性文藝活動，把企業文化寓于藝術表演之中；編發了10萬冊《中國石化企業文化——畫說理念》卡通畫，以輕松有趣的卡通漫畫詮釋中國石化企業文化內涵；在《中國石化報》上開展“員工眼中的中國石化”及“我身邊的黨員故事”兩次征文活動，讓企業文化在基層員工的所憶所感和所歷所悟中得到升華；深入開展“為民服務創先爭優”活動和“打造高度負責任、高度受尊敬企業”大討論，讓員工在活生生、有血有肉的典型人物和先進事例中感悟企業文化，收到了“點燃一盞燈，照亮一大片”的輻射效果??

“豐富多彩的文化活動使我對企業文化理念有了更深入的了解，我為自己是一名中國石化人而自豪。”一位剛剛參加工作的員工激動地說。（雷蕾）信息來源： 中國石化報 【2011-10-20 】

第二篇：中國石化企業文化建設綱要

中國石化企業文化建設綱要

落實中央“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，進一步推進中國石化的改革發展，集團公司黨組對《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要（2014年修訂版）》進行了修訂，并將新版《綱要》予以印發。

集團公司黨組要求，各部門、各單位要大力宣傳新版《綱要》明確的核心價值理念，加強全員培訓，增進廣大員工、客戶和社會公眾對公司文化的認知認同。要對照核心價值理念的要求，進一步完善各項制度，確保公司制度與理念協同一致，引導干部員工自覺踐行中國石化核心價值理念，為建設世界一流能源化工公司貢獻力量。

企業文化是構成企業核心競爭力的關鍵所在，是企業發展的原動力。以“愛我中華、振興石化”的企業精神和“三老四嚴”“苦干實干”“精細嚴謹”等優良傳統為重要內涵的企業文化在中國石化的改革發展中起到了有力的引領與支撐作用，是激勵中國石化攻堅克難、不斷前進的制勝法寶。為扎實培育和踐行社會主義核心價值觀，有效落實中央“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，積極適應市場化和國際化發展要求，中國石化企業文化需要在繼承優良傳統的基礎上不斷創新與發展，以進一步凝聚廣大員工干事創業的精神力量，引領與推動公司持續健康發展。

一、中國石化核心價值理念

核心價值理念是企業文化的核心和靈魂，是指導企業行為和員工行為的根本指南。中國石化核心價值理念體系包括企業使命、企業愿景、企業價值觀和企業作風。

（一）企業使命：為美好生活加油。

企業使命表明公司存在的根本目的和理由。中國石化堅持把人類對美好生活的向往當作企業發展的方向,致力于提供更先進的技術、更優質的產品和更周到的服務，為社會發展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續發展道路，加快構建有利于節約資源和保護環境的產業結構和生產方式，為推進生態文明建設做貢獻；堅持合作共贏的發展理念，使公司在不斷發展壯大的同時，為各利益相關方帶來福祉。

（二）企業愿景：建設世界一流能源化工公司。

企業愿景是企業的長遠發展目標，表明企業發展方向和遠景藍圖。為實現上述愿景，中國石化將致力于以下四方面實踐：

致力于成為可持續發展企業。全面實施“價值引領、創新驅動、資源統籌、開放合作、綠色低碳”發展戰略，迅速適應環境變化，加快轉方式調結構、提質增效升級，使公司在已領先的競爭領域和未來的經營環境中努力保持持續的盈利增長和能力提升，保證公司長盛不衰。

致力于成為利益相關方滿意企業。更加突出技術進步和以人為本，努力提供優質的產品、技術和服務，展現良好的社會責任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾，以及業務所在國（地區）的民眾滿意，努力成為高度負責任、高度受尊敬的卓越企業。

致力于成為綠色高效能源化工企業。以能源、化工作為主營方向，做好戰略布局和業務結構優化，在發展好傳統業務的同時，不斷開發和高效利用頁巖氣、地熱、生物質能等新興產業。開發綠色低碳生產技術，研發生產環保新材料，促進煤炭資源清潔化利用，努力成為綠色高效的能源化工企業。

致力于成為世界一流企業。世界一流企業不僅需要一流的規模，更需要一流的質量和效益，一流的企業文化管理和品牌形象，以及一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業的標準，通過艱苦不懈的努力，成為治理規范、管理高效、文化先進、市場化程度高、國際化經營能力強、擁有世界一流技術、人才和品牌的先進企業。

（三）企業價值觀：人本、責任、誠信、精細、創新、共贏。

企業價值觀是全體員工共同遵循的，在企業制定戰略和進行生產經營行為時必須堅守的原則和標準。人本——以人為本，發展企業。從廣大客戶和社會公眾的需要出發，確定企業發展方向，研發一流產品，提供一流服務。把員工作為企業發展的主體力量，為員工全面發展創造條件，讓員工生活得更加幸福。

責任——報國為民，造福人類。繼承弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神，切實履行好國有企業的經濟、政治和社會責任。同步貢獻業務所在國（地區），履行好相關的經濟、法律和社會責任。全體員工堅守“有崗必有責，上崗必擔責”，為企業發展拼搏奉獻。

誠信——重信守諾，合規經營。把信用立企作為企業的發展之基，依法經營，規范運作，做到“每一滴油都是承諾”，為企業樹立良好品牌形象。

精細——精細嚴謹，止于至善。以嚴格的要求和一絲不茍的態度，養成精細嚴謹的工作作風，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升生產經營管理水平。

創新——立足引領，追求卓越。堅持創新驅動，把發展動力轉到依靠創新驅動上來，大力推進科技創新、管理創新和商業模式創新，引領市場發展，打造行業標桿，成就卓越品質。

共贏——合作互利，共同發展。堅持開放包容、精誠合作、互惠和諧。遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗。幫助客戶提升價值，企業發展惠及周邊社區民眾，與利益相關方共同發展、互利共贏。

（四）企業作風：嚴、細、實。

企業作風是企業在長期的生產經營活動中形成的工作風氣，是企業內質的外在表現。中國石化堅持弘揚“苦干實干”“三老四嚴”等石油石化優良傳統，將“嚴細實”貫穿到企業經營管理的全過程。

嚴：就是“嚴字當頭”。對待工作，有嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律。細：就是“細字當先”。工作中要始終拿著“放大鏡”，對每個節點、每個工序、每個需要檢查或注意的地方，一絲不茍，一點一點去做好過程控制和節點控制。

實：就是“實字當家”。堅持當老實人、說老實話、辦老實事，踏踏實實工作，清清白白做人，靜下心來謀發展，沉下身子做事情。

二、企業文化建設的指導思想和基本原則

（一）指導思想。

按照社會主義核心價值觀要求，繼承中華民族和石油石化優良傳統，吸收借鑒國內外現代企業管理和文化管理的優秀成果，建設與世界一流企業相匹配、與社會共同價值觀相融合，具有國際化公司特征的企業文化，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續發展。

（二）基本原則。

源于實踐，引領發展。堅持從企業改革發展實踐中提煉價值理念和管理模式，用先進的企業文化引領企業改革發展的新實踐。

繼承傳統，與時俱進。繼承和發揚企業優良傳統和管理經驗，結合時代發展要求，借鑒國內外先進企業的文化管理模式，持續優化推進企業文化建設。

突出共性，上下一致。堅持中國石化核心價值理念的統一性，各單位要在中國石化核心價值理念的統領下，培育和塑造符合本單位實際的企業文化，實現文化共性與文化個性、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。

統籌規劃，有序推進。企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，要圍繞改革發展的重點任務和突出問題，找準切入點和著力點，增強工作的系統性、針對性和實效性。

領導垂范，全員參與。各級領導人員是企業文化建設的倡導者與推行者，必須身體力行、以上率下，充分發揮示范帶動作用。全體員工是企業文化建設的主體，要在實踐中不斷學習、踐行和傳播，共同建設和發展企業文化。

三、企業文化建設的主要任務和組織實施 企業文化管理是現代企業先進而有效的管理方式之一，是改善企業管理的重要途徑。當前，中國石化正處于建設世界一流能源化工公司的關鍵階段，更需要發揮文化管理的本質作用，引領和支撐公司持續健康發展。

（一）指導制度建設。

以中國石化核心價值理念為導向，修訂完善現有制度，指導制定新制度，建立體現文化導向、與價值理念協同一致、務實管用的制度體系，確保制度建設體現公司核心價值理念要求。

（二）轉化成員工自覺行為。

把價值理念落實到生產經營的全過程，落實到每名員工的崗位責任中，切實提升企業的執行力、競爭力。持續完善和推行《員工守則》和《職工違紀違規行為處分規定》，以共同的行為準則引導和規范全體員工行為。

（三）推進專項文化建設。

專項文化包括企業在某一經營管理領域用于指導經營管理實踐的工作理念、管理模式、工作制度和行為規范等內容。積極開展專項文化建設是企業文化融入經營管理實踐的有效方式，是提高企業基礎管理水平的有效途徑。集團公司將同步推進專項文化建設，如安全文化、環保文化、質量文化、法治文化、廉潔文化等。各單位要結合實際，深化專項文化建設，提高企業文化與經營管理的融合度。

（四）規范基層文化建設。

加強價值觀管理和價值理念落地的實踐研究，有效推進并進一步規范基層文化建設。結合“三基”工作，突出“嚴細實”導向，增強基層單位企業文化建設的實踐性和可操作性。強化理念融入流程、制度、職責，推動中國石化核心價值理念及戰略舉措在基層落地、在崗位踐行。通過開展講“石化故事”、評選“感動人物”等活動，引導廣大基層員工積極參與企業文化建設。

（五）加強跨文化管理。

重視文化差異對公司改革發展和國際化經營的影響，系統開展跨文化管理研究，掌握企業在跨文化條件下克服沖突、提升管理、促進共贏的規律和對策。開展跨文化管理針對性培訓，增強公司國際化經營管理人才在復雜文化環境下的溝通能力和經營管理能力。有效推進境外企業、境內合資合作企業及混合所有制企業的跨文化管理工作，為公司國際化發展及體制機制改革建立和諧有利的文化環境。

（六）提升企業形象。

加強品牌管理。根據核心價值理念內涵，加強品牌戰略研究、規劃、整合及傳播，規范品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。

注重形象塑造。適時修訂《集團公司視覺識別手冊》，規范使用形象標識，不斷提升標識的價值和影響力。加強企業形象正面宣傳，維護好社會公共關系，提高突發事件應對能力，營造良好的社會輿論環境。

履行社會責任。為社會提供安全可靠的產品和服務，努力創造就業崗位，誠信交納稅款，積極參與社會公益事業，切實履行好企業應盡的社會責任。

（七）強化組織實施。

加強宣傳推廣。集團公司將統一制作相關宣傳片、手冊、海報及廣告等，引領并規范各單位企業文化宣傳。各單位要積極選樹先進典型，加大宣傳推廣力度，引導員工自覺踐行核心價值理念，確保中國石化核心價值理念入眼入腦入心。對外通過提供優質的產品和服務，策劃開展社會公益活動，加強品牌宣傳,展示和傳播中國石化良好形象。

持續總結交流。定期組織企業文化培訓，進行經驗交流，引導各單位科學規范開展企業文化建設。適時開展企業文化建設先進單位評選表彰工作，培育一批企業文化建設示范點。定期開展企業文化建設調研，總結推廣企業文化建設的有效經驗。

完善保障措施。各單位黨政主要領導是第一責任人，對本單位企業文化建設負總責。要建立完善企業文化建設主管部門統籌策劃，相關部門分工負責，所屬單位貫徹落實并及時反饋的工作體系。要建立完善企業文化建設考核評價機制，推動企業文化建設科學高效開展。要將企業文化建設經費納入預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

為美好生活加油，永遠在路上

——寫在新版《中國石化企業文化建設綱要》發布之際

中國石化新版《企業文化建設綱要》根據黨中央“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念和大力弘揚石油石化優良傳統的要求，進一步明確了“為美好生活加油”的企業使命。

美好生活，是人們心中最強烈的向往。翻開歷史，每一次變革，每一次進步，無不是人類為更加美好的生活做出的奮斗與努力。中國石化成立之初，石化人以“為國爭光、為民爭氣”“愛我中華、振興石化”為己任，繼承和發揚“三老四嚴”“四個一樣”、精細嚴謹等優良作風，艱苦創業、頑強拼搏，奠定了中國石油石化的工業基礎，為國家、人民生活更加美好提供了保障。時代在發展，使命在延續，2009年中國石化提出“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”的企業宗旨，其實質就是努力為更多的利益相關方創造更美好的生活。

在黨的十八大上，總書記提出“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”。站在新的歷史起點，中國石化響應黨中央的號召，致力于實現“兩個一百年”的奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢，隆重宣示“為美好生活加油”的企業使命，就是要堅持把人民對美好生活的向往當作企業發展的方向，致力于提供更先進的技術、更優質的產品和更周到的服務，為社會發展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續發展道路，加快構建有利于節約資源和保護環境的產業結構和生產方式，為推進生態文明建設做貢獻；堅持合作共贏的發展理念，使公司在不斷發展壯大的同時，為各利益相關方帶來福祉。如今，“為美好生活加油”的企業使命在國內外得到廣泛傳播和高度認同，彰顯了石化人博大的胸襟和強烈的社會責任感，成為中國石化的標志。

為美好生活加油，就是要讓人們生活更美好。在長期低油價的形勢下，保持原油勘探開發合理力度，大力發展天然氣等清潔能源，積極開展油氣國際貿易，切實抓好煉油化工生產，不斷增強保障國家能源安全和經濟安全能力，讓國家更安全，人民更幸福。及時捕捉客戶需求，全面推進科技創新、管理創新、產品創新、服務創新和商業模式創新，推動創新成果轉化為實實在在的產業活動，以更安全清潔的能源、更穩定高端的產品、更優質貼心的服務，讓人們生活得更便捷、更舒適、更愉悅。

為美好生活加油，就是要讓企業發展更和諧。堅持以提高發展質量和效益為中心，充分發揮價值管理的導向和約束作用，使銷售、生產、供應、科研、投資等一切工作都向價值創造聚焦，做好增量、盤活存量、主動減量，把每個產業鏈都打造成有質量有效益的價值鏈，讓企業發展更持續。堅持節約資源和保護環境，大力實施節能、減排、降碳行動，積極開發清潔能源、生產環境友好產品、發展節能環保產業，努力實現綠色發展、循環發展、低碳發展，讓天更藍、草更綠、水更清，促進企業與社會、環境和諧發展。

為美好生活加油，就是要讓利益相關方更幸福。堅持開放發展、合作共贏，對待員工，堅持以人為本，共享企業改革發展成果；對待客戶，堅持以誠相待，確保產品質優量足；對待合作伙伴，堅持互利互惠，攜手并進、合作共贏；對待股東，堅持高效回報，通過發展企業提高投資回報率。竭力回報社會，積極開展援疆援藏、捐資助學、健康快車、情暖驛站滿愛回家等公益活動，積極實施精準扶貧，讓人民過上更加美好的新生活。

“為美好生活加油”是使命、是目標、是責任，讓我們攜手并肩，共同為中國石化更加美好的未來而努力！為美好生活加油，中國石化永遠在路上

第三篇：中國石化2014版企業文化建設綱要

中共中國石油化工集團公司黨組

中國石化黨組?2014?108號

關于印發《中國石油化工集團公司企業文化

建設綱要（2014年修訂版）》的通知

總部機關各部門、各直屬單位：

根據集團公司新的發展目標、戰略和模式，黨組對2009年下發的《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》進行了修訂，形成本綱要，現予以印發。

各部門、各單位要加強組織領導，迅速掀起學習貫徹新版綱要的熱潮。要大力宣傳新版綱要的核心內涵，加強全員培訓，增進廣大員工、客戶和社會公眾對公司文化的認知認同。要對照企業文化新的核心理念要求，進一步修訂完善各項制度，確保公司制度與公司文化協同一致。要狠抓公司文化的執行落地，引導干

部員工自覺踐行文化理念，為建設世界一流企業貢獻力量。

— 2 — 2014年8月8日

中共中國石化黨組

中國石油化工集團公司企業文化建設綱要

（2014年修訂版）

2011年以來，集團公司黨組提出了許多新的發展理念，確定了市場化、國際化等新的發展目標、戰略和模式，公司文化需要與之相適應、相支撐。同時，國資委黨委要求中央企業以“企業使命、企業愿景和核心價值觀”為內核塑造企業文化，增強企業文化對企業戰略的匹配能力。為此，黨組對2009年下發的《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》進行了修訂，形成本綱要。

一、持續推進企業文化建設的重要意義

當前中國石化正處于打造世界一流能源化工公司的新階段，需要在繼承“愛我中華、振興石化”優良傳統的基礎上，與時俱進，更加突出市場化、國際化，更加突出綠色低碳和社會責任，對公司企業文化內涵進一步調整完善，以更好地發揮企業文化對公司改革發展的引領和支撐作用。

（一）有利于統一思想、凝聚力量。

企業文化具有良好的導向功能，可以使干部員工在文化的潛移默化中接受共同的價值觀念，有利于統一思想與協同行動，有利于公司發展戰略與發展模式的實施推進，形成推動改革發展的強大合力。

（二）有利于國際化經營。

在國際化經營過程中，跨文化管理將促進不同文化背景下員

工之間的溝通，有利于建立相互信任、相互尊重的關系，并在經營理念與管理模式等方面達成共識。

（三）有利于提升企業管理水平。

文化管理是現代組織最有效的管理方式之一，是改善企業管理的重要途徑。通過有序推進制度文化、專項文化與基層文化建設，能夠促進企業管理水平不斷提升。

（四）有利于提高員工職業素養。

隨著企業文化建設的持續推進，員工將逐漸達成理念認同與行為養成。在企業使命的感召和企業愿景的驅動下，通過文化理念培育和行為方式養成，有利于員工形成敬業高效的職業素養。

（五）有利于提高執行力。

企業文化對內具有激勵和凝聚人心的作用。感悟企業使命和追求企業愿景，有利于在員工和企業之間建立長期的驅動關系，鼓舞員工為實現共同目標而自覺自發地努力，不斷提高執行力。

（六）有利于塑造企業形象。

企業文化是企業形象與品牌的內在根基，企業形象與品牌是企業文化的外在表現。企業文化將通過業務關系、提供產品和服務等方式向外界傳播，有利于集團公司樹立良好的企業形象和品牌。

二、企業文化建設的指導思想和基本原則

（一）指導思想。

繼承中華民族和石油石化優良傳統，按照國家倡導的核心價值觀要求，吸收借鑒國內外現代企業管理和文化管理的優秀成果，— 4 —

建設與世界一流企業相匹配、與社會共同價值觀相融合，具有國際化公司特征的企業文化。著力培育引領公司改革發展的核心價值理念體系；加強制度文化、專項文化和基層文化建設，發揮企業文化對公司改革發展的引領和促進作用；關注環境保護和社會責任，塑造企業的良好社會形象。

（二）基本原則。1.源于實踐，引領發展。

堅持從企業改革發展實踐中提煉文化理念和管理模式，用先進的企業文化引領企業改革發展的新實踐。

2.繼承傳統，與時俱進。

繼承和發揚企業優良傳統和管理經驗，結合時代發展要求，借鑒國內外先進企業的文化管理模式，持續優化推進企業文化建設。

3.突出共性，兼容個性。

在堅持集團公司企業文化統一性的前提下，尊重成員企業的差異性，培育和塑造符合各單位實際的特色企業文化，實現集團公司共性文化與成員企業個性文化、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。

4.統籌規劃，有序推進。

企業文化建設是一項長期復雜的系統工程。要圍繞改革發展的重點工作和突出問題，找準切入點和著力點，增強工作的系統性、針對性和時效性。

5.領導帶頭，全員參與。

各級領導者是企業文化建設的倡導者與推行者，必須身體力行，充分發揮示范帶頭作用。全體員工是企業文化建設的主體，要在實踐中不斷學習、踐行和傳播，共同建設和發展企業文化。

三、企業文化建設的主要任務

（一）培育集團公司核心價值理念。

價值理念是企業文化的核心和靈魂。引導全體員工認知、認同和自覺踐行核心價值理念，是推進企業文化建設的首要任務。

1.企業使命。

中國石化以“為美好生活加油”作為企業使命。堅持把人類對美好生活的向往當作企業發展的方向,致力于提供更先進的技術、更優質的產品和更周到的服務，為社會發展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續發展道路，加快構建有利于節約資源和保護環境的產業結構和生產方式，為推進生態文明建設作出貢獻；堅持合作共贏的發展理念，使公司在不斷發展壯大的同時，為各利益相關方帶來福祉。

2.企業愿景。

中國石化以“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業愿景。

——致力于成為人民滿意的企業。中國石化要更加突出發展質量和效益，更加突出技術進步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，努力提供一流的產品、技術和服務，展現一流的社會責任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾以及業務所在國（地區）的民 — 6 —

眾都滿意，努力成為高度負責任、高度受尊敬的偉大企業。

——致力于成為世界一流企業。世界一流企業不僅需要一流的規模、質量和效益，也需要一流的企業管理和社會形象，更需要一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業的標準，通過艱苦不懈的努力，成為治理規范、管理高效、文化先進，市場化程度高、國際化經營能力強，擁有世界一流技術、人才和品牌的先進企業。

——致力于成為綠色高效的能源化工企業。以能源、化工作為主營方向，做好戰略布局和業務結構優化，在發展好傳統業務的同時，不斷開發和高效利用頁巖氣、地熱、生物能等新興能源，研制開發化工新材料，促進煤炭資源清潔化利用，成為綠色高效的能源化工企業。

上述三個方面是有機統一的，體現了經濟全球化背景下對企業發展的要求，體現了國際化企業的本質特征，也體現了能源行業的發展趨勢，是中國石化改革發展的自覺追求。

3.核心價值觀。

中國石化以“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”為企業核心價值觀。

人本——以人為本，發展企業。從廣大客戶和社會公眾的需要出發，確定企業的發展方向，研發一流產品，提供一流服務。把員工作為企業發展的主體力量，為員工全面發展創造條件，讓員工生活得更加幸福。

責任——報國為民，造福人類。在履行好國有企業責任、貢獻國家的同時，要同步貢獻業務所在國（地區），履行好相關的經濟、法律和慈善責任；還要履行好國際化公司的責任，研發一流產品，提供一流服務，努力造福全人類。

誠信——重信守諾，言出必行。堅持“每一滴油都是承諾”，把信用立企作為企業的發展之基，教育引導每一位員工做老實人、說老實話、辦老實事，依法誠信經營，規范運作，為企業樹立良好品牌形象。

精細——精細嚴謹，止于至善。以嚴格的要求和一絲不茍的態度，養成全員精細嚴謹的工作作風，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升生產經營管理水平。

創新——立足引領，追求卓越。把創新貫穿于公司生產經營的全過程，大力推進觀念、體制、機制、管理、技術、產品、服務等方面的創新，引領市場發展，打造行業標桿，成就卓越品質。

共贏——合作互利，共同發展。堅持開放包容，精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，幫助客戶提升價值，做到企業與利益相關方共同發展、互利共贏。

（二）指導推動制度建設。

1.促進價值理念轉化，確保制度建設體現文化理念。要以企業文化新理念為導向，逐項修訂完善現有制度，指導制定新制度，— 8 —

建立體現文化導向、覆蓋全面、流程清晰的制度體系。各部門、各單位要對既有的文化、制度等進行梳理，確保與集團層面協同一致、相輔相成。

2.推動文化落地，確保核心理念變成干部員工的自覺行為。把文化理念落實到生產經營的全過程，落實到每名員工的崗位工作中，以文化力提升執行力、競爭力。持續完善和推行《員工守則》和《職工違紀違規行為處分規定》，以共同的行為準則引導和規范全體員工的行為。

（三）推進專項文化建設。

專項文化包括企業在某一經營管理領域用于指導經營管理實踐的價值理念、行為規范、管理模式等內容。積極開展專項文化建設是企業文化融入經營管理實踐的有效方式，是提高企業基礎管理水平的有效途徑。集團公司將分階段、有重點地推進專項文化建設，如安全文化、環保文化、質量文化、法制文化、廉潔文化等。

（四）提升企業形象。

1.統一形象標識。規范使用集團公司形象標識，不斷提升標識的價值和影響力。根據企業文化新內涵，適時修訂《集團公司視覺識別手冊》，嚴格按照有關規定規范使用，切實維護集團公司的整體形象。

2.加強品牌規劃。根據企業文化新內涵，加強品牌戰略研究、規劃、整合及傳播，規范品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國

石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。

3.履行社會責任。通過為社會提供安全可靠的產品和服務、努力創造就業崗位、誠信交納稅款、積極參與社會公益事業等方式，切實履行好企業應盡的社會責任。

4.注重形象塑造。以宣傳企業文化新內涵為契機，動員全體員工像愛護眼睛一樣維護企業聲譽，加強企業形象正面宣傳，維護好社會公共關系，提高突發事件應對能力，營造良好的社會輿論環境。

四、企業文化建設的組織實施

集團公司企業文化建設是一個長期過程，需要遵循企業文化建設規律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進，還需要隨著公司發展戰略演進和經營環境的變化不斷調整完善。

（一）重點環節。

1.宣傳推廣。利用各種宣傳手段，設臵專題專欄，進行持久深入宣傳。制作相關標語、課件、廣告，納入培訓課程，集中1-2年時間進行強力宣貫，確保核心價值理念入腦入心。選樹典型人物、講好企業文化故事，引導員工自覺踐行核心價值理念。

2.整體推進。推進制度文化和行為文化建設，完善集團公司業務流程、規章制度和行為規范體系。規范品牌、商標的使用與管理。推進專項文化建設，加強境外企業文化建設，形成較為完善的集團公司企業文化體系。

3.鞏固提升。開展企業文化建設示范單位選樹工作，培育一批企業文化建設示范點。調研、總結企業文化建設工作情況，制 — 10 —

定新的工作規劃。

（二）形式載體。

開展主題鮮明、形式多樣的企業文化建設活動，總結推廣企業文化建設經驗，引導員工自覺踐行核心價值理念。通過提供優質的產品和服務，策劃開展社會公益活動，加強品牌宣傳,展示和傳播中國石化企業形象。

（三）保障措施。

1.組織保障。在集團公司黨組領導下，建立完善企業文化主管部門統籌策劃、相關部門分工落實并及時反饋的工作體系。各單位黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人，要及時落實企業文化建設的各項任務。

2.機制保障。按照企業管理的基本要求建設企業文化。不斷完善核心價值理念轉化機制，將有助于企業可持續發展的先進理念融入公司制度；逐步建立完善企業文化建設評價機制，注重過程管理，將企業文化建設工作納入公司績效考核體系；完善企業文化建設交流機制，學習借鑒企業文化建設的優秀成果。

3.人才保障。企業文化建設具有很強的理論性和專業性。要通過專項培訓、考察交流等方式，加快培養企業文化建設人才，提高企業文化建設工作水平。

4.經費保障。集團公司與各成員單位要設立企業文化建設專項經費，并納入預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

中國石油化工集團公司辦公廳

2014年8月8日印發

第四篇：【中國石化】福建石油扎實推進安全文化建設

為落實從嚴管理要求，加強安全文化建設，充分發揮安全文化對增強全員安全意識、提高全員安全素質、提升安全管理績效、塑造公司良好形象的引領和推動作用，日前，福建石油制定了《安全文化建設實施方案》。

實施方案包含了安全文化建設的指導思想、基本原則、組織機構、實施內容、實施規劃等方面，提出了具體工作要求。

福建石油將繼承石油石化安全文化優良傳統，積極吸收借鑒國內外企業安全文化的優秀成果，建設具有福建石油特色的公司安全文化，為安全生產提供強有力的精神動力和思想保障，促進公司安全發展和科學發展。

安全文化建設堅持“源于實踐、指導實踐，繼承傳統、持續創新，突出共性、兼容個性，全員參與、注重實效，統一部署、同步實施”五項原則，以培育先進的安全價值觀和理念、建設行為安全文化、完善安全物態文化、完善安全管理文化為主要內容。

公司堅持“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全價值觀，堅持安全生產的社會責任理念，堅持樹立“24小時”安全意識。推行標準化作業，提升員工操作水平和技能。推行員工安全承諾、工作危害分析、作業許可、七想七不干、HSE觀察、OSHA統計、未遂事件報告和杜邦“stop”程序等管理工具，形成系統化的行為安全管理方法，強化對直接作業環節的嚴格管控，培養員工自覺施行安全行為的習慣。

福建石油制定了安全文化建設中長期規劃和今年工作計劃。2014年，公司將加大安全文化建設的宣傳，優化HSE管理體系，強化對直接作業環節的嚴格管控，認真開展“隱患整改年”活動，打造標桿站庫，以點帶面，扎實推進公司安全文化建設工作。

該公司要求各單位黨政一把手把安全文化建設作為加強安全生產長效機制建設的一項重要工作來抓，精心組織，齊心協力，加強機制、人力、財力保障，切實推進公司安全文化建設。

第五篇：中國石化首次發布英文版企業文化建設綱要

中國石化首次發布英文版企業文化建設綱要

“為美好生活加油”有了英文標準說法--better energy for better living,彰顯了中國石化為公眾美好生活提供更綠色更優質能源，推動全球能源領域可持續發展的負責任情懷

2017年9月12日，中國石化印發《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要（2016年修訂版）》英文版，正式確立了“為美好生活加油”等核心價值理念的英文標準說法。這是中國石化首次發布英文版《綱要》，是公司推進跨文化管理的重要舉措，為海內外企業推進企業文化建設和跨文化管理工作提供了依據，為廣大海內外員工打造世界一流提供了共同的價值遵循，為公司海外品牌和海外形象塑造筑牢了內在根基，為集團公司做優做強做大、建成世界一流能源化工公司提供了有力的文化支撐。

近年來，中國石化國際化發展迅速，連續多年居世界500強前5位。海外業務分布于70個國家和地區，境外資產和銷售收入均超過相應總量的1/3，海外員工5萬余人，形成了境外投資、工程技術服務、國際貿易等板塊相互促進、共同發展的良性互動格局，國際化經營管理水平、可持續發展能力和國際競爭力不斷增強。

然而，國際化絕非僅僅是跨越國界開展經營業務，更需具備全方位的國際化戰略思維，將企業文化與業務發展、資源配置、人才隊伍等通盤考慮，協調推進。在國際化發展過程中，需要面對多元文化的挑戰，求同存異，以共同的價值準則，通過本土化等跨文化管理策略消融文化沖突，增強海外凝聚力。

中國石化近年來不斷完善核心價值理念以適應國際化發展需求。幾經完善，目前的中國石化核心價值理念包括“為美好生活加油”的企業使命，“建設世界一流能源化工公司”的企業愿景，“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”的企業價值觀和“嚴、細、實”的企業作風。這些理念，更加關注員工實現和公眾滿意，更加強調人本、和諧、共贏，反映了企業內外部環境對企業發展的要求，順應了“構建人類命運共同體，實現共贏共享”的國家國際化形象要求，是中國石化國際化發展和建設世界一流企業的需要，容易被內外各種人群接受。

以“為美好生活加油”作為企業使命，核心是堅持把人類對美好生活的向往當作企業發展方向，堅持走綠色低碳的可持續發展道路，堅持合作共贏的發展理念，為各利益相關方帶來福祉。以“建設世界一流能源化工公司”為企業愿景，核心是堅持綠色高效發展道路，努力成為具有一流的規模、質量和效益，具有一流的企業文化和社會形象，具有一流的國際市場競爭能力的國際能源化工公司。

以“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”為企業價值觀，要求公司在發展過程中，所有發展戰略和經營行為都要堅持以人為本，堅持報國為民，堅持重信守諾，堅持精細嚴謹，堅持創新引領，堅持合作互利，共同發展。

以“嚴、細、實”為企業作風，就必須始終堅持弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油石化優良傳統，將“嚴細實”“精細嚴謹”作風貫穿到經營管理的全過程。

2016版《綱要》還進一步豐富完善了“企業文化建設的主要任務”。將“增強跨文化管理工作”作為單獨子模塊提出，增加了集團公司企業文化工作體系的完整性，強調要系統開展跨文化管理研究和針對性培訓，有效推進境外企業、境內合資合作企業以及混合所有制企業的跨文化管理工作。這更加突出了企業文化與公司國際化發展戰略的配合與支持，有助于促進跨文化管理工作與公司國際化發展戰略有效融合，進一步提升企業國際競爭力，助推企業做優做強做大。

企業文化部聯合外事局、董秘局、外部合作機構和以英語為母語的外籍專家，共同翻譯審校了英文版綱要。發布前，中國石化微信公眾號還公開征集了廣大網友對企業使命譯文的意見，近60%的網友選擇了“better energy for better living”這一語義雙關的譯法，認為該譯文彰顯了中國石化致力于為公眾美好生活提供更綠色更優質能源、推動全球能源領域可持續發展的負責任情懷。英文版《綱要》適應了建設世界一流能源化工公司的新形勢新任務，提高了與公司國際化發展戰略的匹配度，將進一步助推中國石化做優做強做大。

各涉外單位要加強組織領導，學好用好英文版綱要。據此開展企業文化建設及跨文化管理工作，規范中國石化核心價值理念的英文傳播，增進海內外員工、客戶和社會公眾對中國石化核心價值理念和企業文化的認知認同。

中國工程院黨組書記到總部調研院士工作 2017年9月13日，中國工程院黨組書記李曉紅到中國石化集團公司總部調研院士工作，并與中國石化部分院士進行座談。集團公司董事長、黨組書記王玉普，總經理、黨組副書記戴厚良出席并講話，副總經理、黨組成員馬永生主持座談會并作匯報。

中國石化目前有22名院士。多年來，集團公司黨組按照黨中央國務院做好院士工作相關精神，積極發揮院士在科技創新、管理創新、人才培養、咨詢服務等方面的作用，為中國石化的健康發展做出了巨大貢獻；同時，中國石化還認真做好院士服務工作，為院士配備助手、提供科研便利、定期開展健康檢查等，為院士提供了良好的工作生活條件。

李曉紅對中國石化的院士工作給予充分肯定。他說，院士是高端人才的杰出代表,站在科技創新的前沿,凝聚創新團隊，引領未來發展，是國家的寶貴財富。多年來，中國石化系統院士敢于擔當、勇于創新，發揮科技領軍作用，推動中國石化在油氣勘探、煉油化工等方面取得一項又一項成果，同時也為國家的科技創新發展做出了貢獻。希望中國石化繼續積極探索，按照黨中央的要求進一步做好新形勢下的院士工作。

王玉普說，中國石化將繼續嚴格按照黨中央和國務院相關精神要求，依靠和尊重院士的創造精神與創新智慧，加強頂層設計，完善工作條件，營造良好環境，使院士更好地發揮作用，為黨和國家的事業做出新的貢獻。

戴厚良說，當前石油石化行業面臨嚴峻挑戰，特別需要院士進一步發揮作用。中國石化將利用好重大科研項目和國家實驗室等平臺，發揮院士的科技智庫功能，推動科技創新取得新突破。

座談會上，參會的11名中國石化系統院士紛紛發言，表示要在集團公司黨組領導下，加強科研創新，繼續發揮自身價值，為公司做強做優貢獻智慧力量。

中國工程院和集團公司相關部門負責人參加座談會。

玉普調研易派客工業品電商平臺

2017年9月11日，中國石化集團公司董事長王玉普來到總部易派客展廳，調研物資裝備部（國際事業公司）易派客平臺建設和運營情況，要求以服務國家戰略為使命，以為客戶提供超值服務為價值追求，全力融入“一帶一路”建設，進一步做強做優做大，把易派客打造成國際領先的電子商務貿易平臺，推動中國制造走向國際，促進金磚國家工業貿易互聯互通不斷深入。

王玉普一行觀看了易派客宣傳片，聽取了易派客運營情況、綜合服務情況、國際業務平臺建設情況和下一步發展思路，對易派客上線兩年多以來取得的成績給予充分肯定。他說，在前不久召開的第九屆金磚國家峰會和金磚國家工商理事會會議上，易派客作為唯一服務金磚國家的電子商務平臺做了團隊展示，被列為金磚國家2017年八項核心成果之一，得到了金磚國家工商理事會和國際社會各界的充分肯定。易派客是在“互聯網+”“中國制造2025”“一帶一路”國家戰略的統領下，順應信息時代科技進步和商業模式發展創新而生，是中國石化服務國家戰略的重要體現，對于中國石化推進供給側結構性改革、打造世界一流能源化工公司意義重大。要以服務國家戰略為使命，立足中國石化戰略定位，全力融入“一帶一路”建設，進一步做強做優做大，把易派客打造成國際領先的電子商務貿易平臺，推動中國制造走向國際。要充分發揮易派客開放共享式的橋梁作用，帶動更多金磚國家企業進入彼此市場，促進金磚國家工業貿易互聯互通不斷深入。王玉普強調，作為中國最大的工業品電子商務平臺，易派客要以為客戶提供超值服務為價值追求，繼續發揚敢為人先、超越自我的開創精神，進一步發揮成本優勢、質量優勢和服務優勢，聚焦有效供給、滿足用戶需求、實現價值增值，以品牌和口碑贏得市場，不斷提高易派客平臺的競爭力和影響力。

總部有關部門負責人陪同調研。