第一篇：以人為本,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

以人為本，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化，即它的價值觀念、思維方式。

企業(yè)文化，是支撐企業(yè)發(fā)展的最本質(zhì)的東西之一。沒有文化的軍隊，是一支愚蠢的軍隊，而沒有文化的企業(yè)，則是一臺失控的機(jī)器。給予員工認(rèn)同感和歸屬感的企業(yè)文化，比死板的規(guī)章制度更能實(shí)現(xiàn)對員工的成功管理。一個成功的企業(yè)，必須有一個強(qiáng)有力的企業(yè)文化作為支撐。

鑒于此，企業(yè)文化日益受到管理者們的關(guān)注。大部分企業(yè)設(shè)立了專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的部門，許多企業(yè)還創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物，如海爾的《海爾人》，華為的《華為報》等。一方面，這些內(nèi)部刊物起到了對內(nèi)宣傳企業(yè)文化，促進(jìn)內(nèi)部員工對公司政策、宗旨、公司使命的認(rèn)同；另一方面，通過向外傳播，也起到了向外宣傳企業(yè)文化、推廣公司形象的作用。但是，如何真正建立企業(yè)文化，尤其是形成一個良好的企業(yè)文化，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中起到導(dǎo)向作用，還是一個難解之題。

企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價值體系，但是，企業(yè)要真正做到本企業(yè)的文化能集中體現(xiàn)員工的價值觀，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企業(yè)文化深入人心，發(fā)揮指導(dǎo)精神的作用，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合，使企業(yè)文化的滲

透過程貫穿人力資源管理的始終。因此，企業(yè)文化不能是空中樓閣，要有可操作的東西，要與人力資源管理結(jié)合，使人力資源管理成為企業(yè)文化推廣的重要手段之一，強(qiáng)勢推動，起到引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的作用。

具體的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合的做法可以從以下幾方面出發(fā)：

一、從招聘階段就開始企業(yè)文化的考慮，尤其是企業(yè)價值觀念的導(dǎo)向。企業(yè)相關(guān)管理者要通過有目的的公關(guān)活動和宣傳，讓潛在的員工了解企業(yè)的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價值觀念，基本原則和宗旨。接下來要用合理的測試手段分析判定應(yīng)聘者的價值傾向與企業(yè)的價值觀體系是否一致。

二、對招聘來的新職工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，即定向（上崗）培訓(xùn)。通常的做法有，一是進(jìn)行規(guī)章制度獎懲紀(jì)律方面的教育；二是進(jìn)行企業(yè)發(fā)展史的教育，接受本企業(yè)的好的傳統(tǒng)；三是進(jìn)行師傅帶徒弟式的實(shí)際試用實(shí)踐考察。這種上崗前的培訓(xùn)、定向教育對于新員工的價值觀念的導(dǎo)向是十分重要的。這不僅會使新的員工加快對企業(yè)已有文化價值觀念的認(rèn)同，而且也會給企業(yè)文化注入新的活力因素，保持企業(yè)組織具有不斷變革的動力。

三、在人力資源使用過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，即企業(yè)的價值觀念和思想信念的體現(xiàn)。它要求有奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以人為本、創(chuàng)新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企業(yè)員工權(quán)利，公平對待每一個員工，包括犯錯誤的員工，鼓勵員工參與企業(yè)的管理與決策，保障職工的勞動安全和合法權(quán)益，加強(qiáng)管

理者與被管理者之間的溝通，形成和諧的人際關(guān)系，保證員工的工資福利等等。

總之，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，應(yīng)著力于培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。

四、善于利用企業(yè)文化作用的媒介形式。

任何文化發(fā)揮作用都必須通過感官媒介，企業(yè)文化也是這樣。它在人力資源管理中的媒介形式主要有：一是良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工潛移默化的作用，這要求企業(yè)管理者外樹良好的企業(yè)形象，內(nèi)創(chuàng)優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境等；二是企業(yè)開展象征性的歡慶儀式、禮儀、紀(jì)念等活動；三是宣傳企業(yè)特有的語言、口號、標(biāo)語。特有的標(biāo)語口號簡明冼煉，好懂易記，易于傳播；四是企業(yè)要樹立本企業(yè)的英雄人物。因?yàn)榘駱拥牧α渴侵庇^的感性的，他明確地告訴人們企業(yè)在提倡什么，鼓勵什么，員工也就知道自已應(yīng)該怎么做。這也就是樹典型的方法，實(shí)事求是的人物典型就會發(fā)揮鮮明生動的感召力。

隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的竟?fàn)?。?yīng)該認(rèn)識到，追求卓越的企業(yè)就是追求卓越的文化，而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化。怎樣建立更符合時代發(fā)展要求的企業(yè)文化，值得每一位管理者乃至職工去思索、去探求。

第二篇：以人為本,有效推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

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以人為本，有效推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

許 世平2011年7月7日

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以人為本，有效推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)最重要的資源是人力資源，人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全文化的核心是“人”。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，必須堅持以人為本，樹立安全“一失萬無”的風(fēng)險意識，努力構(gòu)建以“遵規(guī)守章，文明有序”為核心理念的安全文化，充分發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、約束、激勵、凝聚和輻射功能，為公司安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。在企業(yè)安全文化建設(shè)中，如何堅持以人為本呢？

一是理念的先導(dǎo)作用。不斷提高干部職工安全素養(yǎng)，形成“我要安全”的行為準(zhǔn)則，自覺規(guī)范管理和施工作業(yè)行為，確保公司安全生產(chǎn)的長治久安。心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂，所以全體職工要樹立正確的安全價值觀。安全價值觀是安全文化的核心內(nèi)容，是人們價值觀中有關(guān)安全行為選擇、判斷、決策的觀念總和。這種觀念制約著職工在生產(chǎn)實(shí)踐中的行為和目標(biāo)。凡是違反安全操作規(guī)程的冒險蠻干行為，都是由不正確的安全價值觀導(dǎo)致的錯誤行為。當(dāng)前，存在于企業(yè)中的“三違”現(xiàn)象，表現(xiàn)了職工在安全價值觀取向上的混亂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題 就是觀念問題，就是沒有--------------------------精品

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樹立正確的安全理念?！白褚?guī)守章，文明有序”是公司安全文化的核心理念，要更好地進(jìn)行安全文化建設(shè)，首先就要排除人為的不安全因素，遵規(guī)守章，做到文明有序，如果錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

二是親情的感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，可采用親情教育法，如在班組間設(shè)立“全家?！迸瓢?，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；再有就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼怼?/p>

三是提高企業(yè)各級管理層的安全文化素質(zhì)。企業(yè)必須從營造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，全面貫徹“以人為本、依法治企、以德治企”管理思想，不斷創(chuàng)新安全管理與教育形式，不僅注重職工的安全知識、安全技能、安全意識的教育，更要注重職工的敬業(yè)精神、法制觀念、職業(yè)道德、品德修養(yǎng)的培養(yǎng)；不僅要注重法律、法規(guī)、紀(jì)律、制度的制約保證和獎懲激勵的應(yīng)用，更要注重培育員工正確的安全思想作風(fēng)、安全行為準(zhǔn)則、安全價值觀，為職工生命健康安全提供一個良好的人文環(huán)境，使職工在潛移默化中增強(qiáng)安全意識，形成“安全第一，熱愛生命”的安全價值觀。--------------------------精品

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為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，還要注重柔性管理方法的使用。為了提高企業(yè)安全管理水平，企業(yè)還要注重對安全管理人才的造就和培養(yǎng)，引進(jìn)安全工程專業(yè)人才，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團(tuán)隊，提高各級管理層的安全文化素質(zhì)。

四是加強(qiáng)職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)工作。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。通過組織編制一、二級安全教育和專業(yè)工種培訓(xùn)教案，強(qiáng)化安全教育的系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性，引導(dǎo)全員不斷學(xué)習(xí)安全理論知識，提高崗位安全技能水平，改正作業(yè)過程中的不規(guī)范、不正確的操作方法，杜絕習(xí)慣性違章，切實(shí)提高安全意識和行為能力，嚴(yán)格的培訓(xùn)，可以幫助職工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，使職工各就其位，各負(fù)其責(zé)，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。

五是營造“團(tuán)隊精神”。安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，很多事故的發(fā)生，往往是一連串人在一連串環(huán)境中出了一連串差錯。因此，在進(jìn)行安全管理中要營造“團(tuán)隊精神”，就是要提倡在安全工作中“自控、互控和他控”。自控是基礎(chǔ)，他控是進(jìn)行監(jiān)督，而互控則應(yīng)貫穿于生產(chǎn)的全過程。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，要通過“團(tuán)隊精神”，形成“安全第一，預(yù)防為主”的凝聚力、向心力。

六是借助企業(yè)文化載體，豐富安全文藝產(chǎn)品。通過藝術(shù)主體的創(chuàng)作，對企業(yè)安全工作、活動的內(nèi)涵從各個角度進(jìn)行表現(xiàn)和加工，形成豐富多彩的安全文藝作品。例如，舉辦以“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”為主題的書法攝影比賽、詩歌創(chuàng)作，組織開展安全演講、知識競賽、格言征集和征--------------------------精品

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文比賽等形式活潑、內(nèi)容豐富、寓教于樂的安全活動。由于這些文藝創(chuàng)作和活動帶有明顯的群眾性和通俗性，職工易于、樂于參與，可以在潛移默化中提高職工的安全文化素質(zhì)，引導(dǎo)全員自覺形成“我要安全，平安是福”的思維定勢。

通過企業(yè)文化管理進(jìn)行企業(yè)管理是管理的最高境界，利用安全文化進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理同樣是企業(yè)管理者不變得追求。安全文化的核心是“人”，安全管理的核心是“預(yù)防”，要堅持以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，加強(qiáng)安全文化理念的宣傳，使職工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍；同時，要加強(qiáng)安全知識、規(guī)則意識和法制觀念的宣傳，提高各級管理層的安全文化素質(zhì)，營造“團(tuán)隊精神”，使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，使“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”成為企業(yè)在安全生產(chǎn)上的基本理念，切實(shí)有效地推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

許世平2011年7月7日

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第三篇：以人為本、求真務(wù)實(shí),不斷推進(jìn)我行企業(yè)文化建設(shè)

以人為本、求真務(wù)實(shí)，不斷推進(jìn)

我行企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是貫徹落實(shí)省分行2011年工作要求，將市分行做大做強(qiáng)的重要舉措之一。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是如何使職工關(guān)心企業(yè)，其核心理念是堅持以人為本。這與黨的十七大所提出的以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)是一致的。黨的十七大報告指出:“最大多數(shù)人的利益和全社會全民族的積極性之創(chuàng)造性，對黨和國家事業(yè)的發(fā)展始終是最具有決定性的?！边@個重要論斷包含了兩層深刻的含義。一是揭示了發(fā)展的目的是為了人，二是闡明了實(shí)現(xiàn)發(fā)展必須依靠人。對市分行來講，廣大職工群眾的根本利益和積極性、創(chuàng)造性，對我行的發(fā)展始終具有決定性的作用。

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。堅持以人為本，既是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的長遠(yuǎn)指導(dǎo)方針，也是我們實(shí)際工作中必須堅持的原則。企業(yè)文化建設(shè)，為我們開辟了把以人為本思想引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐的重要渠道。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識的作用，注重在吸取傳統(tǒng)文化精華和先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價值體系和行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值和個人價值的統(tǒng)一，促進(jìn)形成企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、精神、制度的易圭組合和動態(tài)平衡。因此，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展，從近期來看雖不是最直接的因素，但從長遠(yuǎn)看，卻是保證企業(yè)建康和持續(xù)發(fā)展的決定性因素。有位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出:“國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)

繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化?！逼髽I(yè)的發(fā)展，根本靠制度，長遠(yuǎn)靠文化。我們要從這個高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，增強(qiáng)抓好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。

二、發(fā)動職工共同參與，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

職工群眾的積極參與是企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行的保障。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，開展各種征集活動，發(fā)動干部職工積極參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不僅為普及企業(yè)文化基本知識奠定了基礎(chǔ)，同時也為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了廣泛的思想動員。

要通過創(chuàng)造性地開展工作，積極營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，發(fā)動廣大干部職工共同參與企業(yè)文化建設(shè)。可以通過舉辦企業(yè)文化知識講座、組織了企業(yè)文化知識大賽或企業(yè)文化辯論賽等諸多方式，引導(dǎo)職工群眾自我教育，為把企業(yè)文化理念落實(shí)到崗位和工作的每個環(huán)節(jié)打下了良好基礎(chǔ)。

同時，要通過領(lǐng)導(dǎo)宣講、組織討論、培訓(xùn)交流、知識競賽和開展以企業(yè)文化為主題的各種活動等多種方式，努力使郵儲銀行的企業(yè)精神和核心經(jīng)營管理理念深入到每名職工心中，并在不斷加深對我行企業(yè)文化認(rèn)同的同時，增強(qiáng)了廣大干部職工的自豪感和責(zé)任感，增強(qiáng)了職工隊伍的凝聚力。

三、大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到基層企業(yè)文化重在建設(shè)，重在落實(shí)。

要通過創(chuàng)造性地開展工作，用統(tǒng)一的企業(yè)精神把廣大職工群眾凝聚到企業(yè)發(fā)展上來，把核心經(jīng)營管理理念貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、貫徹于各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中。

并結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、組織形式、用工制度和所承擔(dān)的具體任務(wù)，充分發(fā)揮基層的積極性、創(chuàng)造性，對本單位的發(fā)展目標(biāo)、具體的經(jīng)營管理理念、企業(yè)行為、職工行為等方面的內(nèi)容做出符合自身實(shí)際的規(guī)范，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，不斷豐富、發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容。這是基層企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。

要按照“圍繞中心、繼承創(chuàng)新、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效”的工作方針，大力加強(qiáng)我行的企業(yè)文化建設(shè)。要結(jié)合實(shí)際增強(qiáng)工作的針對性，認(rèn)真抓好執(zhí)行這一環(huán)節(jié)，堅決杜絕形式主義。評價一個單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，關(guān)鍵要看企業(yè)文化是否凝聚了職工隊伍，振奮了職工群眾精神，提高了職工隊伍素質(zhì);是否提升了企業(yè)管理水平，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁;是否改善了職工物質(zhì)文化生活，保障了職工群眾的生命健康，促進(jìn)了職工群眾的全面發(fā)展;是否促進(jìn)了安全生產(chǎn)，維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定，帶動了本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、要切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和省分行各項(xiàng)工作要求的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)我行企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，各部門要切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。要充分發(fā)揮企業(yè)文化部門的組織協(xié)調(diào)作用，保證必要的物質(zhì)投入，形成有關(guān)部門密切配合、干部職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)的良好局面。領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。行內(nèi)各級行政、黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任，積極做企業(yè)文化的大力倡導(dǎo)者、積極推動者和模范實(shí)踐者。要把各單位各部門企業(yè)文化建設(shè)的成效，作為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本知識，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和省分行工作會議精神，組織企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)。以實(shí)際行動為廣大職工做出表率，增強(qiáng)廣大職工群眾對集團(tuán)公司企業(yè)文化的認(rèn)可。

要積極借鑒兄弟地市分行的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，認(rèn)真研究如何進(jìn)一步加強(qiáng)本單位的企業(yè)文化建設(shè)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度狠抓落實(shí)，努力把我行企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新水平，為完成做大做強(qiáng)市分行提供持久的文化支撐。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本

企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化這一名詞已被許多從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的人們所熟知。什么是企業(yè)文化，它在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中起著什么樣的作用，是需要每一個從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的人去認(rèn)真研究和領(lǐng)悟的。不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀點(diǎn)：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”；“企業(yè)文化是決定著一個企業(yè)興衰的關(guān)建性因素”；“一個企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場的競勝者”等等。可以說這些觀點(diǎn)都是完全正確的，都在說明著同樣一個道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的重要性

什么是企業(yè)文化呢？有人這樣解釋，所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場強(qiáng)者和最終的競勝者。

今天，仍有一些企業(yè)操作者對這問題認(rèn)識不清，忽略了自身的企業(yè)文化建設(shè)，甚至認(rèn)為，做企業(yè)就是賺錢，企業(yè)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)資本的多少，為了達(dá)到這一目的，可以不惜采取一切手段，進(jìn)行資本積累。更有甚者錯誤地認(rèn)為，維持一個企業(yè)的生存與發(fā)展，鼓勵員工為企業(yè)工作，只要依靠經(jīng)濟(jì)手段就可以了，什么理想、追求都是務(wù)虛，沒有什么用處，還幼稚地認(rèn)為，現(xiàn)在下崗人員那么多，找不到工作的人成群，自己可隨心所欲地選擇職員、聘用職員。結(jié)果使企業(yè)做了許多年，而員工和企業(yè)的關(guān)系，給人的感覺只有經(jīng)濟(jì)利益。員工干一天的活，拿一天的錢，錢多多干，錢少少干，企業(yè)的興衰是企業(yè)老板自身的事情，和員工沒有多大的關(guān)系。這種現(xiàn)象對一個企業(yè)來講是十分可怕的，我們應(yīng)該看到，衡量一個企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，更主要的是看這個企業(yè)是否有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，而不是單純地看企業(yè)資本的多少。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹兄饾u喪失。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，而是要求企業(yè)的主要操作者通過不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和自己的員工共同建立的一種文化。應(yīng)該清楚地看到，任何企業(yè)都不是某一個人的，而是社會的，既然社會選擇了我們來成為它的操作者，我們就應(yīng)該教

1育員工要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，把企業(yè)的每一項(xiàng)工作做好。國內(nèi)外不少成功的企業(yè)操作者，都直接提出了要做好企業(yè)，首先要先學(xué)會做人，要有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，這并不是企業(yè)成功后在粉飾自己，而是指示了做好企業(yè)的一個真諦，我們說這就是文化的主要組成部分，也是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

公司在其經(jīng)營的過程中應(yīng)該提出“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入了企業(yè)具體的經(jīng)營活動中。公司的一切活動都以此為原則。經(jīng)常教育公司的員工要認(rèn)識到這既是機(jī)遇，同時也是一種責(zé)任。公司是應(yīng)該隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生的，從其所有制形式上看，屬于私營股份制企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)目前仍集中在少數(shù)幾個人的手中，而今天公司擁有企業(yè)所有權(quán)的股東們也都應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，要使公司迅速健康的成長，就要放棄狹隘的私有觀點(diǎn)，積極鼓勵公司的有志之士，通過自己努力創(chuàng)造和合理的分配，而逐步擁有公司的部分所有權(quán)，這樣，公司就可能迅速的擴(kuò)大，而其每個成員，就可能獲取愈來愈多的利益。積極鼓勵每個公司里的人，在公司的共同事業(yè)中，去積極地“經(jīng)營人生、遠(yuǎn)離貧窮、創(chuàng)造輝煌、分享成功”。要求每個公司的人，不僅要得到所創(chuàng)價值應(yīng)得的合理分配，同時，也要承擔(dān)相應(yīng)的對企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，共同創(chuàng)造和發(fā)展公司的事業(yè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)如何堅持以人為本

人才資源是第一資源，企業(yè)發(fā)展靠科技，科技創(chuàng)新靠人才。企業(yè)的發(fā)展，堅持以人為本，創(chuàng)新觀念，營造人文環(huán)境，推進(jìn)人性管理，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，而企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底又是人才的競爭。今天，企業(yè)要以人為本，已是大多數(shù)企業(yè)操作者所認(rèn)同的道理。但是能否更深刻地意識到，今后企業(yè)之間的差距，實(shí)際上是人才之間的差距；企業(yè)之間的競爭也是人才的競爭；一個企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才，是決定著企業(yè)在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素。那么，企業(yè)文化建設(shè)如何做到以人為本呢？

(一)、使分配激勵達(dá)到調(diào)動職工積極性的目的公平、平等、競爭、擇擾的市場競爭機(jī)制，是激發(fā)人才爭當(dāng)先進(jìn)的動力。有關(guān)研究表明，人的潛力在缺乏激勵時，只能發(fā)揮20%—30%，而在有效的激勵下，可發(fā)揮到80%—90%。因此，堅持以人為本，必須建立以利益為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制，把職工的利益同自身創(chuàng)造的價值和企業(yè)整體利益緊密聯(lián)系起來，使優(yōu)秀人才在待遇、事業(yè)等各方面體現(xiàn)自身的價值，最大限度地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)要建立科學(xué)合理的人力資源管理體制，從崗位、待遇、環(huán)境等各方面的努力營造職工事業(yè)的良好環(huán)境。昆鋼從2003年打破傳統(tǒng)的技能工資制，取而代之以崗位工資為主的工資改革，合理拉開工資檔次，使工資分配向高技術(shù)、責(zé)任重的崗位傾斜。以經(jīng)濟(jì)利益為主的激勵機(jī)制，調(diào)動了各類人才的積極性、創(chuàng)造性。為鼓勵創(chuàng)新，昆鋼每年評選一批技術(shù)、生產(chǎn)骨干并給予表彰獎勵，提倡技術(shù)革新。與此同時，還堅持將物質(zhì)獎勵與精神獎勵、成就獎勵結(jié)合起來，用事業(yè)凝聚人才，用精神鼓勵人才，昆鋼各級黨政組織積極開展豐富多彩的文體活動，用職工運(yùn)動會、文藝演出、職工健身賽等活動調(diào)動職工積極參與，讓職工充分享有實(shí)現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感、贏得尊重的榮譽(yù)感。

（二）、公正的評價機(jī)制，強(qiáng)化人才的責(zé)任意識和進(jìn)取意識

為能者上、平者讓、庸者下提供科學(xué)合理、客觀公正的評價機(jī)制，強(qiáng)化人才的責(zé)任意識和進(jìn)取意識。昆鋼堅持多年來依據(jù)管理、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、服務(wù)等各類工作性質(zhì)、工作職責(zé)以及崗位特點(diǎn)，分別制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，各級單位也結(jié)合自身實(shí)際不斷完善崗位職責(zé)。要建立健全以業(yè)績?yōu)楹诵?，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價體系，突出量化指標(biāo)，同時把工作態(tài)度、協(xié)作意識等納入評價范圍，配套建立人才評價組織機(jī)構(gòu)和評價辦法、程序等規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果直接同人才的獎懲、干部任免、崗位競爭掛鉤，以有利于優(yōu)秀人才的脫穎而出。

(三)、建立以素質(zhì)為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)職工全面發(fā)展

人才培訓(xùn)培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作。昆鋼工改，培訓(xùn)與上崗、轉(zhuǎn)崗、職稱評聘、工資待遇、獎懲等緊密掛鉤，職工自我學(xué)習(xí)的興趣明顯提高，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。企業(yè)以培養(yǎng)思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)技能全面發(fā)展的高素質(zhì)職工隊伍為重點(diǎn)，以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力為目標(biāo)，以人為本，加快職工隊伍知識化進(jìn)程，努力提高職工隊伍整體素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支持。

（四）、以關(guān)心和維護(hù)職工切身利益

堅持以人為本，關(guān)鍵要解決好職工切身利益的突出問題，把關(guān)心職工、愛護(hù)職工和職工的全面發(fā)展結(jié)合起來，想方設(shè)法為職工解決生活和工作中的實(shí)際困難，維護(hù)職工的切身利益。企業(yè)針對一部分職工的生活困難，開展困難補(bǔ)助和醫(yī)療互助活動，為職工排憂解難，解決了職工因疾病、意外造成家庭生活困難，活動開展以來，職工得到關(guān)懷和幫助

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是要形成以人為本的文化氛圍，創(chuàng)造促進(jìn)職工不斷發(fā)展的人文環(huán)境，為企業(yè)和職工的共同進(jìn)步和全面發(fā)展提供文化條件。昆鋼歷來重視廠區(qū)和職工生活環(huán)境的綜合整治，廠區(qū)物流有序、環(huán)境優(yōu)美；職工生活小區(qū)規(guī)劃

合理，美觀大方。同時，昆鋼還大力倡導(dǎo)健康向上的職工文化體育活動，滿足職工的精神文化需求，在文化建設(shè)中注重引導(dǎo)全體職工形成共同的價值觀和精神理念，并在實(shí)際工作中將理念貫穿于各項(xiàng)制度中。

在堅持理解人、關(guān)心人、教育人的基礎(chǔ)上，思想政治工作的著力點(diǎn)應(yīng)放在尊重人、發(fā)展人、提高人上，圍繞促進(jìn)人的全面發(fā)展，調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)和創(chuàng)新思想政治工作，為企業(yè)的改革發(fā)展?fàn)I造良好的思想理論氛圍。昆鋼多年來加強(qiáng)宣傳工作，加強(qiáng)職工的思想教育，緊緊圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做好有針對性的解疑釋惑工作，有效的思想政治工作使職工自覺更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，昆鋼正是堅持以人本，把科學(xué)理念有效地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，在企業(yè)發(fā)展中營造良好的輿論氛圍，注重關(guān)心與解決職工生活中的實(shí)際問題相結(jié)合，用多種多樣的教育培訓(xùn)方式促進(jìn)職工全面發(fā)展，職工的全面發(fā)展又為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動力，進(jìn)一步推動了企業(yè)的發(fā)展。

（五）、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)

在我國，不少企業(yè)做了許多年，其客戶甚至連其商標(biāo)是什么都不知道，有些企業(yè)甚至對其產(chǎn)品的商標(biāo)名稱從未做過任何宣傳，這實(shí)在令人遺憾。仔細(xì)分析造成這一誤區(qū)的原因，主要是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時間較短，不少私營企業(yè)都是在80年代后期開始起步的，由于我國當(dāng)時因產(chǎn)品的缺乏而存在著巨大的市場，使得只要膽子大，稍微看準(zhǔn)項(xiàng)目，生產(chǎn)什么都不存在市場銷路難的問題，根本無需考慮什么品牌效應(yīng)。

而今天，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善、私營企業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)產(chǎn)品參與市場競爭，賣方市場逐漸變成了買方市場，致使許多企業(yè)都感覺競爭激烈，產(chǎn)品利潤越來越小，而且銷路不暢，大家都十分懷念80年代的美好時光，但可以說那是一去不復(fù)返的往事。大家都認(rèn)為企業(yè)難做，而事實(shí)如何呢？我們今天的市場上各行各業(yè)的品牌產(chǎn)品鳳毛麟角，大都處于價格競爭的原始競爭階段，所以今天的市場上仍然存在著巨大的商機(jī)，誰重視企業(yè)文化的建立，誰重視企業(yè)品牌的創(chuàng)立，誰重視按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律操作，誰就能抓住中國市場經(jīng)濟(jì)的又一次大的機(jī)遇，把企業(yè)做好。

（六）、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量

我國加入 WTO后，各行各業(yè)都面臨著和國外同行業(yè)產(chǎn)生更多的競爭。不少人都在擔(dān)心，入世以后中國企業(yè)面臨著許多的困難。我們承認(rèn)，國內(nèi)和國外的企業(yè)相比，在硬件上確實(shí)有差距，但我們應(yīng)看到這種差距是次要的，真正關(guān)健的差

距是在于軟件上，這一差距在產(chǎn)品質(zhì)量上體現(xiàn)的就是服務(wù)和企業(yè)文化。我國加入WTO后，各行各業(yè)的競爭很快就會被逼升級，真正進(jìn)入服務(wù)和企業(yè)文化方面的競爭。

產(chǎn)品質(zhì)量的另外一大組成部分就是服務(wù)。我們說任何一個企業(yè)都不可能做到在品質(zhì)上讓所有的消費(fèi)都滿意的產(chǎn)品，所以，只有通過真誠的服務(wù)，才能彌補(bǔ)這方面的不足，在公司的經(jīng)營中，提出表面上生產(chǎn)的是有形的改良產(chǎn)品，而實(shí)際上生產(chǎn)的應(yīng)是無形的“放心”產(chǎn)品，公司擁有和追求的不僅僅是企業(yè)資本數(shù)字的積累，也是“放心”，為客戶提供的也不是單純的產(chǎn)品，提供的也應(yīng)是“放心”。生產(chǎn)“放心”，擁有“放心”，提供“放心”，這才是企業(yè)經(jīng)營的真正目的。而要做到這一點(diǎn)，單靠優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有為客戶提供完整服務(wù)的體系。遺憾的是，不少人在遇到客戶對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不滿意時，往往都選擇首先會去考慮企業(yè)的自身利益，而放棄對客戶的服務(wù)的做法，甚至背棄企業(yè)對客戶的承諾。有時還幼稚的認(rèn)為，中國人那么多，坑騙幾個無所謂，孰不知這是在為企業(yè)自掘墳?zāi)?。事?shí)上，當(dāng)消費(fèi)者對產(chǎn)品不滿意時，表面上看需要花費(fèi)人力，投入財力，去盡力滿足消費(fèi)者的要求，企業(yè)會損失一些眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而實(shí)際上，這正是向消費(fèi)者展示企業(yè)文化的難得時機(jī)。通過服務(wù)，讓消費(fèi)者滿意，不僅能更好的宣傳企業(yè)文化，而且企業(yè)會獲取遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的利益。公司的人必須清醒地認(rèn)識到，建立完善的服務(wù)體系，及時高效的做好服務(wù)，盡力爭取讓每一個客戶都滿意放心，做好了，就能發(fā)展壯大，做不好服務(wù)，最終結(jié)局是倒閉。

總之，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本，這話說起來容易，做起來是有一定困難的。但是，只要我們提高認(rèn)識，大膽探索，勇于實(shí)踐，企業(yè)文化建設(shè)就一定會為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

摘 要：隨現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中過度追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)文化價值和員工力量的現(xiàn)象日益突出。本文通過研究企業(yè)文化與社會及歷史文化之間的關(guān)系，探究以人為本的企業(yè)文化建設(shè)的正確方法，幫助企業(yè)了解如何建立企業(yè)核心價值觀，凝聚員工力量，創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：以人為本 企業(yè)文化 文化建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化軟實(shí)力的重要性日益突出。面對中西方管理模式存在的差異，通過企業(yè)文化連接社會文化，探究企業(yè)發(fā)展的正確方向，應(yīng)重視“人本”思想的應(yīng)用，即員工的力量，通過將傳統(tǒng)的以人為本思想和社會主義核心價值觀融入到企業(yè)文化建設(shè)中，促進(jìn)打造積極向上的企業(yè)文化。

1、對以人為本社會文化的認(rèn)識

1.1儒家“民本”思想

儒家歷代皆強(qiáng)調(diào)“仁”的思想，仁強(qiáng)調(diào)民本思想，可見對人的重視自古便存在?？鬃訌?qiáng)調(diào)君王要實(shí)施仁政以安民。君王通過學(xué)習(xí)仁道來提高自身對仁的認(rèn)知，親民愛民。通過宣傳仁的思想，提高民眾的思想道德水平。儒家強(qiáng)調(diào)修身治國，修身即增加對仁的認(rèn)識，形成自己的人生觀，守孝悌，培養(yǎng)至善思想。通過引導(dǎo)社會對仁的重視，推動人與人之間推己及人、仁愛待人，培養(yǎng)人的浩然正氣，促進(jìn)社會和諧，民生富足，這亦是君王仁政之道的要求。

1.2馬克思的對“以人為本”認(rèn)識

馬克思宣傳的唯物觀中對物質(zhì)做了具體的闡述，實(shí)際是在解釋以人為本思想。馬克思強(qiáng)調(diào)，物質(zhì)對人的生存、社會關(guān)系的形成起決定作用，但并不否定人的作用，因?yàn)槲镔|(zhì)是由人創(chuàng)造的。通過強(qiáng)調(diào)人在創(chuàng)造物質(zhì)方面的作用，解釋通過發(fā)揮人的主觀能動性以改善彼此的關(guān)系，打造和諧社會，改造世界。馬克思強(qiáng)調(diào)實(shí)踐在人們認(rèn)識世界中起重要作用，通過實(shí)踐了解社會意識進(jìn)而完善自身認(rèn)識，一定程度上講，社會意識對個人意識具有決定作用。通過解放物質(zhì)來重塑人的思想道德觀，使人在社會中能夠盡量按照自己的意志從事活動。個人屬于社會，或者講，個人無法一直脫離社會而存在，人本質(zhì)上屬于群居性生物。因而，通過解放物質(zhì)，引導(dǎo)人們認(rèn)識自己，形成自己的道德觀，發(fā)揮主觀能動性改造社會，避免做物質(zhì)的奴隸，促進(jìn)精神文明與物質(zhì)文明共同進(jìn)步，這才是社會發(fā)展、人類進(jìn)步的意義。

1.3社會主義核心價值觀的認(rèn)識

社會主義核心價值觀強(qiáng)調(diào)社會層面自由平等公正法治，個人層面愛國敬業(yè)誠信友善，可見個人層面仍是追隨社會層面的。社會主義核心價值觀強(qiáng)調(diào)推進(jìn)社會思想道德目標(biāo)一體化，即凝聚全員力量，實(shí)現(xiàn)國家社會發(fā)展的共同目標(biāo)。但一體化不反對多元性，如同我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣，強(qiáng)調(diào)優(yōu)先發(fā)展的重要性。通過社會主義核心價值觀凝聚社會意識，重視人的作用，打造和諧社會，使精神文明建設(shè)跟得上物質(zhì)文明建設(shè)的步伐，是時代對國家、社會發(fā)展的要求。

1.4西方“以人為本”價值觀的認(rèn)識

西方的管理學(xué)經(jīng)歷了科學(xué)管理階段、行為管理階段、管理叢林階段，進(jìn)而形成了對管理學(xué)及員工比較正確的認(rèn)識。西方管理學(xué)初期強(qiáng)調(diào)金錢對人的重要性，進(jìn)而霍桑試驗(yàn)證明人是社會性動物，是“社會人”，員工工作受所處的大社會和員工間小社會的共同影響，對員工的研究進(jìn)一步深化。到管理叢林階段，馬斯洛需求的提出進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)人的作用，提出滿足員工自我需求的重要性。人是“復(fù)雜人”，企業(yè)發(fā)展過程中必須考慮員工需求，重視員工的作用才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

1.5中國企業(yè)文化建設(shè)的要求

隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)逐漸認(rèn)識到人的作用。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)基于以人為本的科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)的大方向，響應(yīng)社會主義核心價值觀的要求，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際以及希望達(dá)成的文化建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮思想道德教育的作用，培養(yǎng)員工形成與企業(yè)文化相對應(yīng)的世界觀、人生觀、價值觀、政治觀。

2、以人為本的企業(yè)文化的建設(shè)方法

2.1發(fā)揮多種文化因素的作用

不同的文化各有長短，企業(yè)文化建設(shè)是一個立足自身，取其精華、去其糟粕的過程。通過正確分析企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)想要達(dá)到的文化建設(shè)目標(biāo)，吸收馬克思唯物主義價值觀、西方管理價值觀、中國傳統(tǒng)人本思想價值觀和社會主義核心價值觀，通過文化的融合，打造獨(dú)屬于企業(yè)自身的文化。通過了解員工的需求，為員工工作打造動力，激勵員工努力工作，提高員工的工作熱情。通過對員工素質(zhì)的認(rèn)識，健全員工的人格、道德素質(zhì)，使員工的價值觀與企業(yè)自身價值觀相統(tǒng)一，打造和諧的企業(yè)工作環(huán)境。通過重視員工的作用，給員工以充分的尊重，滿足員工自尊心，提高員工的自我認(rèn)同感，進(jìn)而幫助員工進(jìn)一步認(rèn)識自己，完善自己。

2.2打造以人為本的機(jī)制

通過完善公司人才機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工的自我認(rèn)同和公司認(rèn)同，促進(jìn)員工培養(yǎng)超越意識，實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步。通過建立平等的福利機(jī)制，打消員工的后顧之憂，促進(jìn)員工更好的為事業(yè)打拼。通過組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷豐富員工知識文化，提高員工自身文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。建立消費(fèi)者為主的機(jī)制，秉承“顧客即上帝”的理念，引導(dǎo)員工重視消費(fèi)者需求，從消費(fèi)者角度出發(fā)解決問題，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。打造分享型管理模式，謀求與其他企業(yè)的合作關(guān)系，可有效解決公司短期資金短缺問題，降低投資風(fēng)險。通過發(fā)揮員工、消費(fèi)者、合作伙伴的作用，可促進(jìn)以人文本機(jī)制的打造，進(jìn)而推動公司文化建設(shè)。

2.3資源利用與人文機(jī)制打造結(jié)合

企業(yè)要重視員工的作用，滿足員工自身需求。關(guān)注員工心理健康，及時對員工自身問題和其他問題進(jìn)行開導(dǎo)解決，關(guān)注員工家庭問題并及時給予幫助，培養(yǎng)員工健康心理，提高員工自身承受能力。培養(yǎng)員工樹立正確的道德觀，通過加強(qiáng)思想道德教育，培養(yǎng)員工道德感，提高自身思想道德素質(zhì)。引導(dǎo)員工正確價值觀的形成，通過發(fā)放內(nèi)部報刊、開辦交流分享會、組織文化活動等調(diào)動員工集體參與，增強(qiáng)員工歸屬感、認(rèn)同感，避免員工將自身情緒帶進(jìn)工作，降低人才流失速率，打造和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、小結(jié)

建設(shè)以人為本的企業(yè)文化是順應(yīng)時代社會發(fā)展做出的正確策略，通過對中外文化的融合，取儒家“仁愛”思想、西方現(xiàn)代管理模式，結(jié)合社會主義核心價值觀和企業(yè)發(fā)展的具體要求，打造具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，提高員工凝聚力，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

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