第一篇：6-測繪隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)綱要

四川省冶金地質(zhì)勘查局測繪工程大隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)綱要

為適應(yīng)測繪工程大隊(duì)進(jìn)一步發(fā)展的要求，提高測繪工程大隊(duì)的核心競爭力，努力塑造具有冶勘特色的企業(yè)新文化，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制定本綱要。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性

1、企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成并倡導(dǎo)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)形象、行為 規(guī)范及物質(zhì)載體等。測繪工程大隊(duì)作為具有30多年建隊(duì)歷史的冶勘單位，按照四川省冶金地質(zhì)勘查局建設(shè)冶勘新文化的要求和自身發(fā)展的迫切要求，需要建設(shè)優(yōu)秀的，具有冶勘特色的企業(yè)文化。

2、優(yōu)秀企業(yè)文化是先進(jìn)文化的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的動力。測繪工程大隊(duì)經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，大隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革創(chuàng)新步入了新的發(fā)展階段，同時(shí)也面臨著發(fā)展的瓶頸和困難，面對新形勢、新任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)的新要求，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩。培育和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于提高測繪工程大隊(duì)的核心競爭力和經(jīng)營管理水平，有利于培育職工健康進(jìn)步的良好環(huán)境。

3、測繪工程大隊(duì)在長期的經(jīng)營管理、野外施工生產(chǎn)實(shí)踐中，已經(jīng)具有了測繪工程大隊(duì)的企業(yè)文化積淀。通過30多年實(shí)踐積累，廣大職工思想認(rèn)識不斷提高，雖然沒有明確提出企業(yè)文化的概念，但企業(yè)文化的理念多少在潛移默化的影響我隊(duì)的廣大干部職工，為促進(jìn)測繪工程大隊(duì)高速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展起到了積極作用。在當(dāng)今測繪市場競爭不斷加劇的形勢下，有必要對測繪工程大隊(duì)的“意識中企業(yè)文化”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、挖掘和提煉，使“意識中企業(yè)文化”明晰、準(zhǔn)確化，融入先進(jìn)的價(jià)值觀念和經(jīng)營理念，形成富有時(shí)代特征和冶勘特色的測繪工程大隊(duì)的企業(yè)文化。

二、指導(dǎo)思想

圍繞實(shí)施測繪大隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略，努力培育具有團(tuán)結(jié)、拼搏、敬業(yè)、創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)和職工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的核心理念，增強(qiáng)測繪工程大隊(duì)的凝聚力和向心力，提升大隊(duì)的核心競爭力，為大隊(duì)的發(fā)展提供精神動力。

三、基本原則

測繪工程大隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持“一個(gè)中心，兩個(gè)結(jié)合，三個(gè)統(tǒng)一”的原則：

一個(gè)中心：以人為本。企業(yè)文化建設(shè)要始終堅(jiān)持依靠人、服務(wù)人、發(fā)展人的人本原則。二結(jié)合原則：企業(yè)文化建設(shè)與大隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施相結(jié)合，與企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。

三統(tǒng)一原則：企業(yè)文化建設(shè)要求大隊(duì)全系統(tǒng)堅(jiān)持核心理念的統(tǒng)一，企業(yè)形象識別規(guī)范的統(tǒng)一，行為方式的統(tǒng)一。

四、主要目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)主要有六項(xiàng)目標(biāo)：

1、統(tǒng)一核心理念。通過企業(yè)文化建設(shè)，形成促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的核心理念。

2、培育和創(chuàng)建鮮明的企業(yè)特色。通過公司形象、行為規(guī)范、公司理念的建立，塑造良好的企業(yè)品牌和鮮明的員工形象。

3、提高測繪工程大隊(duì)的知名度、增強(qiáng)測繪隊(duì)的美譽(yù)度。使測繪隊(duì)成為四川省內(nèi)測繪單位中最具活力、最有影響力和市場競爭力的測繪專業(yè)隊(duì)伍之一。

4、提高職工的整體素質(zhì)。通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣，為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，促進(jìn)員工素質(zhì)的全面發(fā)展。

5、提高大隊(duì)的管理水平。通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)大隊(duì)各項(xiàng)管理制度和管理機(jī)制不斷完善，以無形資產(chǎn)激活有形資產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作效能的最優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的最優(yōu)化。

6、增強(qiáng)測繪工程大隊(duì)的凝聚力。通過企業(yè)文化建設(shè)，將大隊(duì)的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、目標(biāo)傳遞到每個(gè)職工，增強(qiáng)職工對大隊(duì)發(fā)展的信心，同時(shí)鼓勵(lì)職工參與大隊(duì)的經(jīng)營管理，使企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，從而凝聚帶動員工，為共同的目標(biāo)而努力工作。

五、主要內(nèi)容

構(gòu)建具有冶勘特色的統(tǒng)一而規(guī)范的三大識別系統(tǒng)，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)文化中最具個(gè)性化的部分。三大識別系統(tǒng)要在綜合考慮大隊(duì)的歷史、現(xiàn)狀、奮斗目標(biāo)和廣大職工意見的基礎(chǔ)上，通過挖掘、整理、總結(jié)、提煉，加以確認(rèn)，并通過宣傳，在所屬各單位、各部門和廣大員工中推行，使其成為測繪大隊(duì)形象展示的標(biāo)準(zhǔn)和員工思想行動的準(zhǔn)則。

（一）理念識別系統(tǒng)。包括企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念等，具體如下：企業(yè)宗旨：

企業(yè)使命：

企業(yè)精神：

企業(yè)經(jīng)營理念：

企業(yè)人才理念：

企業(yè)管理理念：

企業(yè)質(zhì)量方針：

（二）視覺識別系統(tǒng)。包括反映企業(yè)形象的大隊(duì)標(biāo)志、象征圖案、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色等企業(yè)標(biāo)識。集中反映測繪大隊(duì)的嶄新風(fēng)貌，強(qiáng)制推行應(yīng)用，隊(duì)屬各單位在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)及一切較大的典禮儀式和節(jié)日活動，均應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定格式進(jìn)行制作，不得隨意改變。

（三）行為識別系統(tǒng)。擬訂《企業(yè)行為規(guī)范》和《員工行為規(guī)范》，結(jié)合測繪行業(yè)性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，對職工從事生產(chǎn)經(jīng)營、參加各種活動、處理人際關(guān)系和進(jìn)行對外交往中的行為做出規(guī)定和要求。

六、實(shí)施步驟

企業(yè)文化建設(shè)起于實(shí)踐，重在執(zhí)行。測繪工程大隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)與大隊(duì)改革發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)是：通過企業(yè)文化建設(shè)，特別是通過培育和執(zhí)行我們所倡導(dǎo)的核心理念，為大隊(duì)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新提供思想支撐和智力支持，為大隊(duì)加快發(fā)展、更好發(fā)展提供精神動力，為職工工發(fā)揮聰明才智提供途徑，為職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值搭建舞臺。具體實(shí)施步驟包括以下五個(gè)方面：

（一）精神文化的統(tǒng)一、傳播和執(zhí)行

以正確的導(dǎo)向、深入的宣傳和有效的手段來促進(jìn)企業(yè)文化深入人心。按照《綱要》中明確的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)和主要內(nèi)容，制定《測繪工程大隊(duì)企業(yè)文化手冊》。利用會議、宣傳欄、網(wǎng)站、活動、項(xiàng)目施工等多種形式大力宣傳測繪工程大隊(duì)的企業(yè)文化，通過經(jīng)營服務(wù)、對外交流和文體活動等內(nèi)外部傳播形式，通過研討、交流和培訓(xùn)等活動，進(jìn)行全方位、多角度的灌輸、溝通和互動，逐步建立大隊(duì)企業(yè)文化在廣大員工中的認(rèn)同感，使其深入人心，并努力促成符合測繪大隊(duì)核心價(jià)值觀的習(xí)慣的形成，最大限度地引導(dǎo)職工與大隊(duì)形成共識。

（二）制度文化的梳理

建設(shè)先進(jìn)的制度文化，以共同的準(zhǔn)則保障企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念的深入推行。按照企業(yè)理念和精神文化的主要內(nèi)容，對大隊(duì)的各項(xiàng)管理制度、包括用人和分配、考核、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息管理、業(yè)務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)營管理制度進(jìn)行全面梳理、完善和修訂。

（三）行為文化的規(guī)范

規(guī)范大隊(duì)經(jīng)營生產(chǎn)行為和員工行為，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽(yù)形象和優(yōu)秀職工形象。嚴(yán)格履行質(zhì)量、服務(wù)承諾，嚴(yán)格遵從大隊(duì)的價(jià)值觀念，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)良信譽(yù)形象；總結(jié)優(yōu)秀員工事跡，宣傳先進(jìn)典型，大力弘揚(yáng)先進(jìn)，營造健康向上的氛圍，培育良好的員工

精神風(fēng)貌和獨(dú)特品質(zhì)，打造獨(dú)具冶勘測繪特色的優(yōu)秀企業(yè)品牌，通過優(yōu)秀的行為文化使人們強(qiáng)烈地感受到測繪工程大隊(duì)廣大職工追求完美、創(chuàng)造卓越的執(zhí)著精神和實(shí)際行動。

（四）物質(zhì)文化的統(tǒng)一與改造

改造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，推進(jìn)大隊(duì)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)方案的實(shí)施，塑造統(tǒng)一形象，以外在的表現(xiàn)形式物化企業(yè)精神和價(jià)值觀念。通過對大隊(duì)內(nèi)部的各種設(shè)施、辦公用品、辦公環(huán)境及施工現(xiàn)場的統(tǒng)一和改造，制作統(tǒng)一的大隊(duì)名稱展示牌等有關(guān)標(biāo)志，在辦公區(qū)、食堂、家屬院落、施工項(xiàng)目部等各場所懸掛張貼大隊(duì)企業(yè)文化的宣傳標(biāo)語及宣傳口號，收集大隊(duì)重要事件、重要活動、工程項(xiàng)目的生產(chǎn)和項(xiàng)目人員生活情景等圖片，利用閱覽室、大隊(duì)宣傳欄、大隊(duì)網(wǎng)站等手段，進(jìn)行展覽，向廣大員工和社會宣傳大隊(duì)的企業(yè)文化，使企業(yè)的理念成為內(nèi)外共同認(rèn)知的理念，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與精神文化的高度統(tǒng)一。

（五）職工文化活動的開展

積極開展多種形式的員工文化活動，豐富員工的生活，展示員工的才華，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，并不斷強(qiáng)化廣大員工對企業(yè)理念的認(rèn)同感，增強(qiáng)測繪大隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。利用重要的節(jié)日、紀(jì)念日舉行活動；在每年固定時(shí)間舉行大隊(duì)級慶祝活動；關(guān)心愛護(hù)新職工，建立“傳幫帶”的有效機(jī)制，通過多種形式的活動，促進(jìn)員工之間的溝通、交流，分享測繪大隊(duì)發(fā)展的帶來的喜悅。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)及保障機(jī)制

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：大隊(duì)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的培育、推行和指導(dǎo)。組長由大隊(duì)長擔(dān)任，副組長由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，小組成員由機(jī)關(guān)職能部門和隊(duì)屬二級單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。辦公室設(shè)在大隊(duì)黨群辦。

2、職責(zé)

（1）小組職責(zé)

A、對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

B、確定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體思路、基本原則、發(fā)展方向和目標(biāo)；

C、審定企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、方案、計(jì)劃；

D、決策、審定企業(yè)文化建設(shè)的投入等問題；

E、協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)等其它工作的關(guān)系；

F、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的體制和機(jī)制；

G、對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行評估、評價(jià)；

（2）辦公室職責(zé)

作為企業(yè)文化建設(shè)的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的日常事務(wù)處理。

A、負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)的方案、計(jì)劃和措施；

B、負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的具體實(shí)施；

C、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展、任務(wù)落實(shí)情況、存在的問題和解決的辦法；

D、組織好相關(guān)的企業(yè)文化宣傳教育與培訓(xùn)工作；

E、做好企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部調(diào)研、總結(jié)工作；

F、收集、整理、積累企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)資料。

（二）保障機(jī)制

1、物質(zhì)保障

必要的資金和物質(zhì)保障，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和條件。要針對企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，從資金、設(shè)施和經(jīng)費(fèi)上給予必要的投入，以保障企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展。

2、制度保障

大隊(duì)及各基層單位制定必要的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)要列入大隊(duì)和各基層單位中長期發(fā)展規(guī)劃以及每年的工作安排。

企業(yè)文化建設(shè)工作設(shè)想

1、征集企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念，職工行為準(zhǔn)則，編寫相關(guān)手冊

2、大隊(duì)網(wǎng)站欄目進(jìn)行調(diào)整，增加企業(yè)文化有關(guān)內(nèi)容

3、制作新版大隊(duì)的宣傳冊，并將宣傳冊的內(nèi)容更新、修訂工作形成常態(tài)機(jī)制；

4、組織新進(jìn)職工的入職教育和企業(yè)文化教育；

5、辦好大隊(duì)宣傳欄和閱覽室。圍繞大隊(duì)發(fā)展主旋律，加大宣傳力度，滿足大隊(duì)與普通職工越來越高的精神文化需求，使之成為聯(lián)結(jié)大隊(duì)上下內(nèi)外的信息通道。

6、明確大隊(duì)與各中隊(duì)、所屬各單位的企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)劃分；

8、修訂完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

9、測繪大隊(duì)“大事記”的記錄與整理；

10、總結(jié)表彰優(yōu)秀員工事跡，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型；

11、規(guī)范機(jī)關(guān)、項(xiàng)目施工現(xiàn)場的辦公區(qū)域、施工區(qū)域、生活區(qū)域布置，展示大隊(duì)統(tǒng)一的企業(yè)形象；

12、搜集大隊(duì)各種歷史資料圖片、獎牌、獎杯，建立榮譽(yù)展覽室和圖片長廊；

13、每年舉行一次大隊(duì)級活動；

14、每年不定期舉辦單項(xiàng)體育比賽、歌詠比賽、演講比賽、征文比賽等活動；

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要

《企業(yè)文化建設(shè)綱要》正式出臺

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)走向成熟的必由之路。企業(yè)文化是社會文化的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則會削弱企業(yè)的組織功能，降低企業(yè)的發(fā)展速度。雖然企業(yè)文化建設(shè)并不能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但卻可以解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。世界企業(yè)發(fā)展歷史的實(shí)踐已經(jīng)充分證明：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的影響和制約作用。世界著名經(jīng)濟(jì)雜志《財(cái)富》曾發(fā)表評論指出：世界500強(qiáng)企業(yè)勝于其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的永恒主題，它隨著企業(yè)和社會的發(fā)展而不斷發(fā)展。

企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識：企業(yè)文化建設(shè)對于一個(gè)企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中，通過軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是：確立企業(yè)文化建設(shè)思路與目標(biāo)；確立符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化體系；確立企業(yè)核心價(jià)值觀及理念體系。

一、正榮企業(yè)文化核心價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營理念

正榮集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“正直構(gòu)筑繁榮”；

（一）視誠信為企業(yè)的第一生命

1、企業(yè)要發(fā)展，誠信是生命。企業(yè)只有把誠信當(dāng)做生命，路子才會越走越寬；

2、企業(yè)首先要值得客戶、員工、合作伙伴和社會的信賴。客戶的需求是企業(yè)存在的理由；

3、要處處從客戶的關(guān)切點(diǎn)來考慮企業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)，把追求經(jīng)濟(jì)利益和履行道德責(zé)任結(jié)合起來，并以這種認(rèn)識來指導(dǎo)企業(yè)的各種行為；

（二）靠雙贏走持續(xù)的增長之路

1、建立起“雙贏思維”，講信譽(yù)，與合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享，成為值得合作伙伴信賴的企業(yè)；

2、企業(yè)的信譽(yù)比利潤更重要，合作的原則應(yīng)該是雙贏。與客戶雙贏、與員工雙贏、與社會雙贏、與合作伙伴雙贏、與競爭對手雙贏。

（三）人才是正榮的重要資本

1、忠誠企業(yè)，熱忱投入，出色完成本職工作的員工是正榮公司最為寶貴的資源；

2、提供理想的發(fā)展空間和報(bào)酬，尊重員工自我個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的工作環(huán)境；

3、業(yè)績優(yōu)于資歷，能力優(yōu)于學(xué)歷。你有多大能力就給你多大的舞臺；

4、尊重每一位員工的個(gè)性，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會面前人人平等，倡導(dǎo)簡單而真誠的人際關(guān)系。

（四）客戶是正榮永遠(yuǎn)的伙伴

1、尊重客戶，理解客戶，提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)積極、健康的現(xiàn)代生活方式；

2、品質(zhì)永不說抱歉，我們1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失；

正榮集團(tuán)的企業(yè)精神“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”。

正榮集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營理念“構(gòu)建新都市，共享好生活”。

正榮集團(tuán)的管理目標(biāo):規(guī)章明確、成本適當(dāng)、效率出眾、業(yè)績良好；

正榮集團(tuán)的管理理念:員工隨企業(yè)成長，建筑與時(shí)代同步；

自律——道德為本 制度為先 自律為上

效率——周密計(jì)劃 迅速聯(lián)動 注重成果

協(xié)作——主動配合 步履協(xié)調(diào) 相互補(bǔ)缺

品牌——受眾面廣 影響度深 親和力強(qiáng)

員工價(jià)值觀：做一流的正榮員工、建一流的社會工程、創(chuàng)一流的經(jīng)營業(yè)績；

企業(yè)價(jià)值觀群：

誠信觀：誠信是我們行動的第一準(zhǔn)則，是企業(yè)的立身之本，是互相尊重的前提。企業(yè)成員在人格和尊嚴(yán)上都是平等的。

利益觀：合法利已，不能損人利已。我們主張互利互惠，形成所有者、經(jīng)營者、合作者、客戶共贏的局面。企業(yè)利益高于個(gè)人利益，國家利益是我們的最大利益。

競爭觀：“物競天擇，適者生存”，競爭能使平凡變得偉大，競爭能激發(fā)正榮集團(tuán)人的巨大潛能，競爭能喚醒企業(yè)無限的活力，競爭能優(yōu)勝劣汰、競爭能使強(qiáng)者愈強(qiáng)，我們用雙手擁抱競爭！

學(xué)習(xí)觀：學(xué)習(xí)是競爭力的源泉，是事業(yè)發(fā)展的動力。向書本、同事、對手、市場學(xué)習(xí)，學(xué)無止境，只有不斷地學(xué)習(xí)才能生存。學(xué)習(xí)是我們的終身選擇，不學(xué)習(xí)就是選擇落后！危機(jī)觀：最大的危機(jī)就是說沒有意識到危機(jī)。生活方式的改變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、科技的發(fā)展都構(gòu)成挑戰(zhàn)和威脅，只有樹立危機(jī)意識，居安思危，才能臨危不懼，化危機(jī)為機(jī)會。

第八條 文化品格：綠色是正榮文化的象征，體現(xiàn)了正榮人的朝氣蓬勃、奮發(fā)向上和銳意進(jìn)取。綠色象征和平、青春、茂盛和繁榮，象征著正榮事業(yè)將蓬勃發(fā)展。綠色寓意寬容、善意、和諧和友愛，象征正榮人在進(jìn)取中體現(xiàn)和諧，在競爭中實(shí)現(xiàn)共贏。綠色代表健康、活力、開拓和進(jìn)取，體現(xiàn)正榮人的旺盛斗志，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，不斷探索與超越自我。

二、企業(yè)文化平臺的構(gòu)建

企業(yè)文化平臺包括內(nèi)部平臺和外部平臺兩部分：內(nèi)部平臺包括《正榮網(wǎng)站》、《正榮視線》和《正榮簡訊》，外部平臺包括中央和地方各類媒體的利用。

三、企業(yè)識別系統(tǒng)的應(yīng)用

建立統(tǒng)一的形象識別系統(tǒng)。企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于另一個(gè)企業(yè)的重要標(biāo)志，為樹立正榮的良好形象，建立自身的品牌，要進(jìn)一步建立完善企業(yè)的形象識別系統(tǒng)。通過統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，盡快將這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用到經(jīng)營活動的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，充分有效地利用正榮的品牌形象。在具體實(shí)施過程中，要對各公司的司牌及各個(gè)形象識別系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，達(dá)到對外形象的統(tǒng)一。對外形象包括形象標(biāo)識、名片使用、信函郵件、公務(wù)文書、宣傳畫冊、光盤等。要建立統(tǒng)一的網(wǎng)站系統(tǒng)、標(biāo)識體系、公務(wù)文書格式、信函、名片格式、資料庫系統(tǒng)和統(tǒng)一的宣傳策略。

四、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須實(shí)行觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。而要做到這些創(chuàng)新，必須導(dǎo)入企業(yè)文化，努力形成有利于集團(tuán)上下齊心奮斗的文化氛圍，以人為本，充分調(diào)動員工積極性，使企業(yè)長盛不衰，永葆青春。

指導(dǎo)思想：以“正直構(gòu)筑繁榮”為核心，以“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為指導(dǎo)，自覺地適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，運(yùn)用企業(yè)文化理論，建設(shè)符合集團(tuán)實(shí)際的文化，提升集團(tuán)的管理水平，凝聚職工思想，統(tǒng)一職工認(rèn)識，營造有利于企業(yè)管理的內(nèi)部環(huán)境和人際氛圍，創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

1、弘揚(yáng)正榮人精神，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，本著穩(wěn)步推進(jìn)、層層深入、目標(biāo)明確的原則，形成企業(yè)價(jià)值、企業(yè)理念、企業(yè)精神，并實(shí)現(xiàn)全體員工的一致認(rèn)同；

2、明確共同行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為；

3、完善各項(xiàng)規(guī)章制度；

4、塑造企業(yè)形象，整合企業(yè)無形資產(chǎn)；

5、建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)文化管理；

6、推動員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)：建立集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：歐宗榮 副組長：吳樂進(jìn)、劉振堂、陳逢應(yīng)、黃仙枝，成員：各公司董事長、總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人。各公司董事長、總經(jīng)理為本公司企業(yè)文化建設(shè)工作的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。

企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)：(一)貫徹落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容要做到人人皆知，通過理念識別，強(qiáng)固企業(yè)的精神支柱，弘揚(yáng)企業(yè)精神。通過行為識別，規(guī)范員工的言行，煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)。通過視覺識別，不斷營造企業(yè)的良好形象，推動集團(tuán)的全面發(fā)展。

具體實(shí)施步驟：

1、強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦企業(yè)文化知識講座。

2、開展學(xué)習(xí)交流活動：采取請進(jìn)來、走出去的方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、開展多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動：積極參加企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動。組織企業(yè)文化知識問答、演講比賽、文體活動、業(yè)務(wù)技術(shù)練功比賽、勞動競賽等。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳工作：利用《正榮視線》、《正榮簡訊》和《正榮網(wǎng)站》等載體，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)活動，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

(二)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃：

1、準(zhǔn)備階段(2003年1月至2003年10月)

主要是掌握集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)中統(tǒng)一認(rèn)識，在職工中做好思想醞釀，把分散在職工中的、隱含在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。

2、調(diào)研階段(2003年11月至2003年12月)

做好員工思想狀態(tài)調(diào)查，包括：企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、職工素質(zhì)、規(guī)章制度以及企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀等，做到員工心中有數(shù)。調(diào)研包括：問卷調(diào)查、召開不同方面人員的座談會，使每個(gè)職工都來關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)。

3、分析診斷階段：(2004年1月)

分析集團(tuán)的發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和步驟。

4、提煉設(shè)計(jì)階段：(2004年2月)

提煉出符合集團(tuán)自身特點(diǎn)的企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營理念等。起草企業(yè)理念(MI)、企業(yè)行為(BI)、企業(yè)視覺(VI)手冊草案、總概念書。

MI是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等要素。

BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度。

VI是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素以及事務(wù)用品規(guī)范、制服、環(huán)境、包裝設(shè)計(jì)等應(yīng)用要素。

MI是核心，BI、VI是MI的具體體現(xiàn)。

明確集團(tuán)文化導(dǎo)入的動機(jī)和目標(biāo)，進(jìn)行漸進(jìn)式推進(jìn)；根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對企業(yè)理念提出基本假設(shè)、推出經(jīng)營哲學(xué)。用企業(yè)理念(MI)推進(jìn)、深化和完善制度創(chuàng)新，增強(qiáng)集團(tuán)的核心競爭力；以MI為動力，實(shí)施資源有效配置，促進(jìn)集團(tuán)的長期穩(wěn)定發(fā)展。用企業(yè)行為(BI)規(guī)范全體員工，以全新的理念、思路、提高管理水平。用視覺識別(VI)直觀的、富有感染力的表達(dá)方式，展示集團(tuán)特有的理念和風(fēng)采。

5、推廣實(shí)施階段：(2004年3月至2005年)

堅(jiān)持廣泛宣傳和深入細(xì)致的工作相結(jié)合，做到全體員工了解和掌握企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)。進(jìn)一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營理念，努力達(dá)到經(jīng)營管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。在實(shí)踐中，一方面檢驗(yàn)企業(yè)文化是否符合客觀形勢和實(shí)際，及時(shí)加以完善；另一方面要加強(qiáng)管理，開展思想教育，使企業(yè)文化落實(shí)在行動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)文化建設(shè)列入經(jīng)營責(zé)任制考核。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要

XXX有限公司

企業(yè)文化建設(shè)綱要

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，企業(yè)之間的競爭將直接表現(xiàn)為文化力的競爭。XXX有限公司作為一個(gè)新建的企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)代表企業(yè)信念、展示企業(yè)形象的團(tuán)隊(duì)精神，執(zhí)行統(tǒng)一的行為規(guī)范，是走向市場的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，成就輝煌業(yè)績的重要保證。

一、指導(dǎo)思想

公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要》精神，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持以人為本，致力于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的全面進(jìn)步，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，著力將XXX公司建設(shè)成為有行業(yè)特點(diǎn)、兼具文化底蘊(yùn)的世界一流高科技企業(yè)。

二、工作思路

（一）圍繞一個(gè)中心：以生產(chǎn)為中心，各部門密切配合，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為主要目的。

（二）主攻精神文明建設(shè)：以各種形式進(jìn)行品牌形象建設(shè)、制度建設(shè)以及員工行為規(guī)范建設(shè)。

（三）增強(qiáng)創(chuàng)造力：增強(qiáng)員工們的競爭意識、創(chuàng)新意識，形成旺盛的員工創(chuàng)造力，強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

三、總體目標(biāo)

按照集團(tuán)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)風(fēng)范和遠(yuǎn)大理想，建設(shè)具有競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明健康發(fā)展。整合公司文化資源，發(fā)揮優(yōu)勢，形成合力；遵循理念，培育精神，鍛煉優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；探求發(fā)展之道，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高。

四、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：XXX

副組長：XXX

組員：XXX

組長、副組長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

組員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行工作。

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）提煉以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。

企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的格化的團(tuán)隊(duì)意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。

（二）實(shí)施制度再建工程。

制度是整個(gè)企業(yè)對文化的一種規(guī)范，企業(yè)文化與企業(yè)制度相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。

（三）導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

企業(yè)形象設(shè)計(jì)作為一種形象文化戰(zhàn)略，對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性。同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

（四）實(shí)施企業(yè)文化示范工程。

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

1、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。

2、大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

通過自身的網(wǎng)站、多媒體、內(nèi)刊、板報(bào)和宣傳屏幕等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)通過攝影、繪畫、書法、演講、企業(yè)宣傳片、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

為更好的貫徹落實(shí)本綱要，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特色、xxx公司特色的企業(yè)文化精神，遵循《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要》要求，特制定XXX公司2013企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案（詳見附件）。

附件：2010企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

附件：

2010企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力工作下，xxx公司自6月份投產(chǎn)以來，生產(chǎn)經(jīng)營活動平穩(wěn)有序進(jìn)行。為進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，貫徹落實(shí)中xxx企業(yè)文化建設(shè)綱要，使企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，特制定本方案。

一、企業(yè)自成立以來，一方面要抓生產(chǎn)建設(shè)，另一方面要致力于強(qiáng)化陣地宣傳，融入地方。特此在7月份舉辦首屆杯乒乓球友誼賽，積極參與市組織活動。

二、安全文化列入公司本的工作重點(diǎn)之一，從安全理念、安全機(jī)制、安全措施、安全氛圍等方面常抓不懈，按照上級部署，開展安全生產(chǎn)月系列活動。在六月份安全生產(chǎn)月中，公司開展一系列安全生產(chǎn)主題活動。

1、公司開展一系列安全生產(chǎn)宣傳活動并召開全員大會，重點(diǎn)突出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”。同時(shí)，在應(yīng)急預(yù)案演練周（7月14至20日）開展應(yīng)急預(yù)案演練活動。

2、舉辦“安全生產(chǎn)月”演講比賽是公司“安全生產(chǎn)月”期間開展的一項(xiàng)重要活動,對宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī),傳播安全知識,弘揚(yáng)安全文化,提高員工的安全意識和安全素質(zhì)具有重要意義。

三、發(fā)動廣大職工投入全體總動員的娛樂活動中，以輕松愉悅的狀態(tài)，投身即將到來的全面生產(chǎn)。在8月份通過舉辦籃球比賽、拔河比賽這類團(tuán)體性比賽，突出凝聚力和團(tuán)結(jié)奮斗精神，使全體員工增進(jìn)了解、增進(jìn)交流、增進(jìn)切磋、增進(jìn)體質(zhì)、增進(jìn)學(xué)習(xí)機(jī)會，并從運(yùn)動實(shí)踐活動中獲得的經(jīng)驗(yàn)。

1、籃球大賽的開展既要有益于員工身體體魄的強(qiáng)健，又要體現(xiàn)其趣味性和娛樂性，更重要的是以賽會友的形式加強(qiáng)各部門的聯(lián)系和交流。通過比賽成立公司籃協(xié)、拉拉隊(duì)，并選拔隊(duì)員成立公司籃球隊(duì)。

2、首屆“建和諧，促生產(chǎn)”拔河比賽的開展主要目的為培養(yǎng)員工們的團(tuán)隊(duì)合作意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，倡導(dǎo)精神文明生活，鍛煉健康身體，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。比賽設(shè)立各種獎項(xiàng)，提高職工參與的積極性。

四、抓好企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。利用報(bào)紙、書籍、電視等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，讓全體員工認(rèn)識和接受企業(yè)文化作為管理科學(xué)的潮流。為加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特將9月份設(shè)立為讀書月。

通過購臵以及組織員工捐獻(xiàn)圖書音像資料，建設(shè)公司閱覽室。利用閱覽室，不斷提升員工文化素質(zhì)。讀書月期間，要求每人讀一本書，寫讀后感，從中選出優(yōu)秀范文進(jìn)行評比。另外，設(shè)立宣傳欄，開辟員工園地、企業(yè)風(fēng)采等多個(gè)板塊，進(jìn)行全方位的宣傳教育活動。

五、運(yùn)用有效載體，開展企業(yè)文化建設(shè)活動。金秋九月，正值中秋佳節(jié)，祖國61華誕來臨之際，舉辦 “歡樂中秋，喜迎國慶”文藝晚會。

晚會時(shí)間定于中秋之夜，晚會以喜迎祖國61華誕和共度中秋佳節(jié)為主題，包含唱歌跳舞、互動游戲和共賞明月等多個(gè)環(huán)節(jié)，展現(xiàn)全體員工積極昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫工作，加強(qiáng)對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，促進(jìn)廣大職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。十月份設(shè)立為文明月。

七、經(jīng)過半年多的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在十一月和十二月份開展多種形式的技能比賽和勞動競賽活動，進(jìn)一步全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

各生產(chǎn)車間根據(jù)自身崗位技能要求，開展生產(chǎn)技能比賽，比如撿料（速度，質(zhì)量）、行車操作（規(guī)范度）等，在比賽中展示自己的專業(yè)水平，更好的訓(xùn)練廣大員工們對崗位流程的熟練程度，達(dá)到相互交流，共同進(jìn)步的目的。

八、為進(jìn)一步提升公司形象，使公司具有更好的網(wǎng)絡(luò)溝通能力，開展公司網(wǎng)站、郵箱建設(shè)工作。同時(shí)，號召全體職工使用集團(tuán)鈴聲，讓每一個(gè)人成為對外展示公司風(fēng)采的窗口。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要（定稿）

企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和。是企業(yè)的無形資產(chǎn)；是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設(shè)綱要總結(jié)如下：

一、企業(yè)文化建設(shè)層次

企業(yè)文化建設(shè)包括四個(gè)層次：

（1）理念層（核心層）：指企業(yè)愿景、宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、倫理道德等企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)格的最佳體現(xiàn)，決定了企業(yè)制度、員工行為和工作結(jié)果。

（2）制度層（中間層）：指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等管理體制。

（3）行為層（表現(xiàn)層）：指企業(yè)員工所表現(xiàn)出的行事態(tài)度、行為習(xí)慣等為人處事的思想與行為模式。

（4）表現(xiàn)層（視覺層）：指企業(yè)的對外識別系統(tǒng)體系、企業(yè)對外視覺形象。

二、企業(yè)文化的價(jià)值

1．企業(yè)文化對企業(yè)的價(jià)值

是企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介；

是形成核心競爭力的重要環(huán)節(jié)；

是制度管理的補(bǔ)充和延伸；

是對組織成員的有效激勵(lì)；

增強(qiáng)員工行動統(tǒng)一性，減少管理成本，提高管理效益；

是創(chuàng)造力的源泉和變革的基礎(chǔ)。

2．企業(yè)文化對企業(yè)人的價(jià)值

每個(gè)人的人生，都需要通過理解、參與、營造并歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價(jià)值支點(diǎn)、文化歸屬和精神家園！

三、績優(yōu)企業(yè)文化特征

（1）決策文化：領(lǐng)導(dǎo)者能力/財(cái)商/情商、科學(xué)的信息管理、規(guī)劃與決策方法論

（2）控制文化：賢人居上（決策者）、強(qiáng)人居中（控制者）、能力居下（執(zhí)行者）

（確保了高層做正確的事；中層正確地做事；基層將事做正確）

（3）經(jīng)營文化：管理者能力/情商/財(cái)商、績效管理、人才的選/育/用/留

（4）行為文化：職業(yè)道德、專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、結(jié)果導(dǎo)向、誠實(shí)守信

四、企業(yè)文化落地實(shí)施系統(tǒng)

1．內(nèi)部落地實(shí)施系統(tǒng)

（1）建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制（建立領(lǐng)導(dǎo)和組織團(tuán)隊(duì)、明確職責(zé)）

（2）建立企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃與預(yù)算體制

（3）樹立公司領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范、規(guī)范管理者行為（企業(yè)文化實(shí)際上是總裁和管理者文化）

（4）建立企業(yè)文化理念的傳播途徑（內(nèi)外培訓(xùn)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)/郵件、宣傳欄、辯論會、文化專題論壇、演講比賽、標(biāo)桿案例故事集、讀書會、溝通會、年會、運(yùn)動會、團(tuán)隊(duì)拓展活動、節(jié)日慶祝活動、文化宣傳圖片、內(nèi)部期刊、文化手冊、光盤資料等等）

（5）建設(shè)與企業(yè)文化理念及CIS識別系統(tǒng)相配套的硬件工作環(huán)境與設(shè)施（辦公家具/環(huán)境的裝飾與布置、辦公用品/禮品樣式標(biāo)準(zhǔn)、文件格式、司旗/司歌/司徽/司服/司標(biāo)/座位牌/胸牌等等）

（6）建立員工行為規(guī)范的考核和檢查制度（將企業(yè)倡導(dǎo)的文化納入員工考核）

（7）建立優(yōu)秀部門及個(gè)人的表彰獎勵(lì)與宣傳體制。

（8）建立企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)控、總結(jié)、糾偏體制。

2．外部傳播實(shí)施系統(tǒng)

（1）建立符合企業(yè)文化特征的外部網(wǎng)站或?qū)ν馄诳?/p>

（2）建立對外宣傳的合作媒體與企業(yè)廣告等傳播渠道。

（3）建立與政府、行業(yè)協(xié)會、學(xué)術(shù)單位、培訓(xùn)公司、合作伙伴或其它相關(guān)組織的資源整合與價(jià)值共贏體系，促進(jìn)企業(yè)文化的對外傳播。

五、制度與文化

（1）制度要基于規(guī)范化文化的建設(shè)才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；

（2）文化是制度的補(bǔ)充，可降低制度執(zhí)行成本，降低推行難度；

（3）制度建設(shè)中會產(chǎn)生成本，但沒有制度是更大的成本；

（4）業(yè)務(wù)流程清晰合理是文化有效實(shí)施的前提；

（5）績效管理體系和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的有力保障；

（6）制度應(yīng)該是前瞻性的，而不是用血的代價(jià)來換取制度；

（7）制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續(xù)改進(jìn)的；

（8）得到大眾認(rèn)可的制度是得益于民主管理文化基礎(chǔ)之上的；

（9）制度的執(zhí)行是難點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者須以身作則，例外行為是對制度文化的最大威脅。

六、員工的文化需求

事實(shí)證明：員工喜歡在目標(biāo)明確和心情愉快的環(huán)境下工作。

（1）員工的外在需求：

物質(zhì)保障 成長機(jī)會（晉升機(jī)會、能力鍛煉機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會），即錢（途）和前（途）。

（2）員工的內(nèi)在需求：

賞識 工作滿足，即被（上級、同事和社會）肯定或賞識和對工作內(nèi)容的滿意度（工作的有趣性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性）。

七、企業(yè)文化本質(zhì)

企業(yè)文化本質(zhì)上是總裁文化，即總裁的思維模式及行為模式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。特別是在民營企業(yè)，組織成員的行為準(zhǔn)則以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀為準(zhǔn)，表現(xiàn)出強(qiáng)勢文化特征，而不是弱勢文化特征（組織成員的行為準(zhǔn)則以社會價(jià)值觀為準(zhǔn)）。

企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的締造組織者，是企業(yè)文化變革的推動者；領(lǐng)導(dǎo)人要忠實(shí)嚴(yán)守企業(yè)價(jià)值觀，并敢于揚(yáng)棄舊文化，發(fā)展新文化。

如果企業(yè)決策層的核心價(jià)值觀不一致，有明顯的價(jià)值觀沖突，對企業(yè)的快速及長期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)高層分道揚(yáng)鑣現(xiàn)象；如果員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不一致，有明顯的價(jià)值觀沖突，對員工的快速及長期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。

企業(yè)文化即核心價(jià)值觀只有被企業(yè)成員共同認(rèn)可并落實(shí)在工作行為上，企業(yè)的發(fā)展才是健康的。

八、企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)文化

1.企業(yè)不同發(fā)展階段，體現(xiàn)不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格文化，表現(xiàn)如下：

（1）創(chuàng)業(yè)階段：企業(yè)以生存為第一要務(wù)，工作重心以外部市場拓展為主，領(lǐng)導(dǎo)者多兼任管理者，集權(quán)為主，授權(quán)較少。

（2）成長階段：規(guī)范管理為主，建立企業(yè)規(guī)范的流程制度，注重管理后備人才的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者部分授權(quán)。

（3）穩(wěn)定階段：目標(biāo)管理為主，聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，領(lǐng)導(dǎo)者分權(quán)為主，充分授權(quán)。

2.企業(yè)不同發(fā)展階段,有不同的企業(yè)文化需求,表現(xiàn)如下:

（1）創(chuàng)業(yè)期：需要創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、信任、高效的企業(yè)文化；

（2）維持期：需要規(guī)范、合作的企業(yè)文化；

（3）發(fā)展期：需要競爭、關(guān)系的企業(yè)文化；

（4）轉(zhuǎn)型期：需要團(tuán)隊(duì)、賞識的企業(yè)文化；

（5）永續(xù)經(jīng)營期：需要進(jìn)取、堅(jiān)韌、誠信的企業(yè)文化。

九、企業(yè)文化傳播者

企業(yè)文化的傳播者不僅僅是企業(yè)文化建設(shè)部門，企業(yè)所有員工都有傳播企業(yè)文化的責(zé)任，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)者、中高層管理者、與客戶及合作伙伴直接接觸的崗位員工，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)文化內(nèi)外體現(xiàn)的重要載體。

十、企業(yè)文化與競爭力

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部整體做到：想法正確、行動一致、過程省力時(shí)，企業(yè)便擁有了企業(yè)文化這一核心競爭力。

十一、企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)

企業(yè)文化建設(shè)有四項(xiàng)重要任務(wù)

（1）持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值；

（2）使組織有效率；

（3）使員工有成就；

（4）使企業(yè)有前途。

本文來自: 人大經(jīng)濟(jì)論壇 企業(yè)文化 版，詳細(xì)出處參考： http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=499282&page=1&fromuid=2865410

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要

企業(yè)文化建設(shè)綱要

公司成立近二十年，在一定程度上擁有一些相對比較成熟的企業(yè)文化，如制度建設(shè)、高效管理等。但與日益發(fā)展的公司經(jīng)營及公司規(guī)模相論，公司的企業(yè)文化建設(shè)依然相當(dāng)薄弱，甚至可以說還需要一個(gè)從“無”到有的過程。

首先，企業(yè)文化建設(shè)方面存在生搬硬套的錯(cuò)誤，比如公司現(xiàn)在實(shí)行的早操、6S管理等制度。制度本身是非常有意義的，但運(yùn)用到公司卻不能行之有效。歸根到底原因在于企業(yè)的軟實(shí)力，及企業(yè)文化在人員素養(yǎng)和工作氛圍上達(dá)不到制度執(zhí)行所必須的要求。

其次，企業(yè)文化建設(shè)過程中存在有制度落實(shí)不到位或理解、重視不到位、檢查考核不到位的現(xiàn)象。如晨會、夕會制度。晨會時(shí)工作考慮不充分、安排不到位；夕會是總結(jié)不到位、敷衍了事，沒有對當(dāng)天工作中存在的好的方面進(jìn)行表彰，對壞的方面沒有刻意強(qiáng)調(diào)。甚至有個(gè)別部門的晨會僅點(diǎn)名而已。

其三，企業(yè)文化建設(shè)沒有宣傳到位，沒有深入人心，沒有鼓勵(lì)先進(jìn)，表彰先進(jìn)的行之有效的、持之以舊的政策和制度。公司兢兢業(yè)業(yè)、無怨無悔服務(wù)的員工也大有人在，但因?yàn)闆]有鼓勵(lì)和表彰的制度和政策，沒有做有效的宣傳，以至于沒有深入人心，不被員工重視和認(rèn)可。

其四、文藝活動、公司內(nèi)部的親情感恩活動沒有有效的開展。文藝活動是增進(jìn)員工感情、增進(jìn)員工與公司的依賴最有效的辦法之一。公司有很好的條件卻沒有很好地利用，反觀周邊企業(yè)，時(shí)常開展文藝活動，不得不讓員工心有所思。

等等。

根據(jù)以上看法，公司應(yīng)在以下幾個(gè)方面采取措施，建設(shè)和完善企業(yè)文化。

1、管理理念和管理常識的培訓(xùn)

2、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)載體、加大企業(yè)文化宣傳力度

3、增加企業(yè)內(nèi)部員工聯(lián)誼、聚會、文體活動的頻率

4、挖掘和培養(yǎng)典型事跡及典型人物的先進(jìn)事跡，樹立員工模范

5、推進(jìn)企業(yè)管理制度系統(tǒng)化、科學(xué)化及合情化進(jìn)程

首先、必須加大對管理人員，尤其是中層管理人員的管理知識培訓(xùn)。使其充分認(rèn)識到管理的重要性、管理的方式方法，結(jié)合管理實(shí)踐，用更為先進(jìn)的管理理念將自己武裝成一個(gè)以管理為職能的人。專營店經(jīng)理、展廳經(jīng)理、分公司經(jīng)理，尤其是各部門的一把手應(yīng)該將自己的位置擺放在一個(gè)部門管理者的角色上，不能充當(dāng)完成任務(wù)的操作機(jī)器。各部門的經(jīng)營任務(wù)的完成要有二把手及一線員工去實(shí)現(xiàn)。行政中心、市場部等部門的管理人員也應(yīng)積極參加培訓(xùn)，鍛煉和提高其管理能力，將其作為公司下一步發(fā)展的人才儲備去培養(yǎng)。

具體來說，一是公司要聘請一些有成功企事業(yè)單位管理經(jīng)驗(yàn)的專家或大學(xué)教授，組織各部門管理者參加管理常識的培訓(xùn)。要不定期得根據(jù)實(shí)際情況開展管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)及轉(zhuǎn)訓(xùn)工作；二是公司要從管理方式及管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新和改革，舍得花大力氣投入資本去做職工教育工作。加大對公司各項(xiàng)管理制度的解釋和培訓(xùn)工作，掌握員工思想及動態(tài)，隨時(shí)根據(jù)情況調(diào)整管理制度。三是公司領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭維護(hù)管理制度的權(quán)威和尊嚴(yán)，已經(jīng)形成共識的管理制度不能以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。

其次，企業(yè)文化的建設(shè)與傳承均需要有效的載體，如《企業(yè)文化宣傳手冊》、《企業(yè)月刊》、《企業(yè)影像》等等，在此方面公司可以說是一片空白。但舉辦這些載體卻沒有專人專職去負(fù)責(zé)，同時(shí)也沒有管理層的決策。

作為集團(tuán)公司，應(yīng)該有屬于自己的內(nèi)刊，撰寫一月工作總結(jié)、事跡報(bào)告、先進(jìn)表彰等，在公司內(nèi)部予以傳閱，起到開放、宣傳、教育、施加影響的作用。為此，有必要有人負(fù)責(zé)創(chuàng)辦《良志集團(tuán)企業(yè)（半）月刊》等刊物，作為企業(yè)文化建設(shè)和傳承的載體。

其三、文體活動是凝聚團(tuán)隊(duì)、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情及員工與企業(yè)信賴感最有效的手段。

公司應(yīng)當(dāng)充分利用物業(yè)公司會所的場館，免費(fèi)對員工開放，且經(jīng)常利用該場館組織集團(tuán)公司集體的文體活動，使員工充分融入到集團(tuán)公司的工作氛圍，有效利用低成本的投入凝聚團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增進(jìn)友誼與了解。

目前，會所對員工采取的以盈利為目的的開放政策是極其錯(cuò)誤的，不僅無助于盈利，反而使員工心寒，冷冷清清的場館高價(jià)虛席以待，不能充分利用資源做對員工和公司有益的事情，造成資源的浪費(fèi)。每年國家法定節(jié)假日前夕，公司都應(yīng)該積極舉行集團(tuán)公司的文體活動，費(fèi)用比外出旅游低，效果卻要高得多。

其四、表彰和宣傳典型員工的先進(jìn)事跡是推動員工積極工作的另一個(gè)有效辦法。樹立員工典范，有助于員工找準(zhǔn)目標(biāo)，表彰先進(jìn)員工有助于增加員工的企業(yè)榮譽(yù)感和自豪感。為此，公司應(yīng)下大力氣挖掘和培養(yǎng)先進(jìn)典范，樹立模范帶頭作用，宣傳造勢，使廣大員工充分認(rèn)識到只要努力、積極地工作，就一定能得到公司的認(rèn)可和表彰獎勵(lì)。公司每年一次的例行表彰，一則頻率太低，二則宣傳不夠，沒有充分起到帶頭模范作用，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的先進(jìn)表彰和宣傳制度，長期刺激和培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽(yù)感和自豪感，保持新鮮的先進(jìn)活力，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

其五、公司管理制度文件種類繁多，內(nèi)容浩繁，但不成體系，執(zhí)行力度也不夠。古人云，法屢更必弊，法弊則奸生；民數(shù)擾必困，民困則國亂。制度不成體系，一則使人無所適從、不知其所云；二則制度混亂，甚至前后矛盾或雙重標(biāo)準(zhǔn)都不能使員工心服口服。心不服則不平，不平則鳴。制度的不成體系勢必會影響管理的權(quán)威和效果。

同時(shí)，有制度不能執(zhí)行，或執(zhí)行不力，不如沒有制度。為此，集團(tuán)公司應(yīng)下大力氣杜絕：

一、制度不落實(shí)；

二、隨意更改制度的做法。應(yīng)該站在統(tǒng)籌的視野，制定和完善管理制度，從行政手段到經(jīng)濟(jì)手段、從日常行政制度到銷售、售后制度，在統(tǒng)籌兼顧、避免同一問題、兩種名目的情況下，不斷細(xì)化和深化制度建設(shè)，保證制度的科學(xué)性和系統(tǒng)性。