第一篇：關于加強企業文化建設的思考與對策

關于加強企業文化建設的思考與對策

【摘要】21世紀是經濟全球化的時代，也是企業正向著文化管理階段邁進的時代。企業文化作為新的管理理論受到企業界的廣泛關注，企業有無自己特有的先進文化，直接關系到企業能否持續發展并保持朝氣和生命力。文章探討了企業文化的作用，并提出企業加強文化建設的對策。

【關鍵詞】企業文化；文化建設；創新性；激勵機制

【中圖分類號】F279【文獻標識碼】A

【文章編號】1671-5969（2007）19-0036-0

2一、企業文化對企業的作用

在企業進入國際化競爭白熱化的今天，企業經營環境發生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發和凝聚員工的歸屬感、積極性、自動性和創造性，都正在成為企業取得和維系競爭優勢的關鍵要素。

企業文化，是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化能夠激發和凝聚員工歸屬感、積極性、主動性和創造性的人本管理理論是企業的靈魂和精神支柱。

企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力。它反映和代表該企業員工的整體精神，對企業員工有感召力和凝聚力。實踐表明，企業文化滲透于企業的組織結構、規章制度和員工行為之中，是現代企業的靈魂和持久動力，是以人為本的管理思想，在企業中額重要體現形式，其作用主要有：

1．導向作用。企業的管理理念、規章制度、企業精神、行為規范等能引導員工的行為取向，能把企業員工的行為動機引導到企業目標上來，對于解決企業目標于個人目標的矛盾，領導者與被領導者之間的矛盾等，開辟了一條現實可行的道路。企業目標是引導員工統一行動的一面旗幟，使廣大員工明了企業追求的目標。也就深刻地認識到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻。因此，在制定企業目標時，應該融進企業員工的事業心和成就感。企業文化就像一只無形的手，引導人力資源發揮巨大的潛在能量。

2．約束作用。企業文化是一種約定俗成的東西，是一個企業的內部人員必須共同遵守的一種行為規范和思想道德準繩。當企業中個別員工的、行為與企業中約定俗成的東西不一致時，這種氛圍的感染力便會對他造成一種壓力，使他不得不與大多數人趨同，進而調整自己的思想行為，以達到與企業整體環境的協調一致。

3．凝聚作用。是指從企業的各個方面。將其成員團結起來，形成一種向心集中、聚合、凝結的合力。

4．激勵作用。企業文化的核心是確立共同的價值觀念，員工滿足物質需要的同時，崇高的群體價值觀帶來的滿足感，成就感和榮譽感，使企業員工的精神需要獲得滿足；企業對員工作出較大貢獻和業績時，給予物質獎勵和精神鼓勵，企業就是通過樹立榜樣，立典型、評先進、營造良好的企業風氣，從而對廣大員工產生深刻而持久的激勵作用。

5．調適作用。是指它可以為企業員工創造一種良好的環境和氛圍的功能和能力。

6．輻射作用。企業文化不僅在本企業發揮作用，而且還不斷向社會發散和輻射各種企業信息，使人們對企業的名稱、標識、產品、服務等有一個較為完整的認識，有助于在公眾中樹立良好的企業形象，增強消費者對企業的美譽感和信任度。

二、企業文化建設的對策

企業文化不是一時的經驗總結或人們的隨意編導，而是企業文化通過長期的實踐提煉而成，要想文化建設有成效，可以采用以下對策：

1．調動全體員工參與，建立員工對企業文化的認同感。目前國內存在一種片面的認識，即認為企業文化是高層文化。其實企業文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業全體成員的認同。因此企業管理者要創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業文化。廣泛在各層面征求員工對企業文化的認識，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學習，讓全體員工對企業文化認識到它是大家共同創造，來自員工群體，從而使企業文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業文化才具有很強的生命力。

2．企業文化建設，要有一定的物力、財力作保障。企業文化建設不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工溶于企業員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃，各種慶典，群眾性活動等等，應在人力、物力、財力上予以保障。

3．建立規范性和創新性的企業管理制度。企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背后一定有規范性和創新性的制度在實施。企業制度是制度規范性和創新性實施與創新活動的產物。為使企業文化能跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度的創新要破除舊有觀念，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換企業經營管理機制，形成既能適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。企業制度的規范性和創新性之間是一種互為基礎作用，互相影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系，非良性的循環關系則是兩者割裂，甚至矛盾的關系。作為企業而言，應努力使企業制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系。

4.企業要在文化建設中造就企業典型和榜樣。優秀企業文化一般都較注意發現和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使應該能看得見，學有榜樣，習有典型；并且讓身邊的榜樣來引導其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學習的標準要求自己，在企業內部形成人人爭做先進、楷模，上下相互競爭的你追我趕的積極狀態。

5．企業文化建設中領導要身體力行，帶頭做好示范作用。領導示范就是企業領導要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領導不僅僅是企業文化的提出者，更是企業文化的杰出體現者。領導示范在企業文化的傳播和強化中起著至關重要的作用，文化建設中，首先領導要能結合企業實際，提出企業文化建設的具體目標，同時依據目標要求制定年度計劃，突出重點。其次領導自己要相信企業文化的作用，把建設優秀的企業文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追求，推崇，傳播和捍衛，以影響，帶動企業文化在全體員工的思想意識中生根發芽，茁壯成長。

6.企業文化建設要建立完善的網絡和必不可少的激勵機制。文化網絡是企業進行文化宣傳教育，溝通聯絡及一定的組織機構和宣傳方式，也體現在企業各種行為的成效中。此外，文化網絡還必須在制度建設，產品設計，廠區規劃，標志，商標，廣告等方面體現企業文化精神。企業文化是企業管理的一項根本措施。企業文化的推行結果，能夠為企業員工和社會帶來物質利益和精神利益，這是檢驗其成敗的標準。為此，企業文化在實施中必須建立激勵機制和約束機制。通過激勵調動建設企業文化的積極性，互動性，使企業文化發展得生動活潑，蔚然成風，取得實效。

當然，企業文化建設并不是終身不變的，它要與企業的發展狀況，外部環境聯系起來，與時俱進，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展進程中的積極促進作用。建設適應時代和企業自身發展的富有特色、個性鮮明的優秀企業文化，是一項長期的、艱苦細致的工作，要及時地予以發展和完善，摒棄舊的企業文化，創造新的企業文化。只有這樣，才能促進企業的不斷發展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。

【參考文獻】

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[3]徐沛林.論企業文化和企業管理制度創新[J].現代管理科學，2003，（12）.【作者簡介】嵇自強（1971-），男，江蘇宜興人，江蘇省宜興職業教育中心校一級教師。

第二篇：關于加強企業文化建設的思考與對策

關于加強企業文化建設的思考與對策

【摘 要】企業有無自己特有的先進文化,直接關系到企業能否持續健康發展,永葆生命力。加強企業文化建設,必須結合自身實際,科學地把握企業文化建設的作用和意義。文章探討了企業文化的作用,并提出加強企業文化建設的對策。

【關鍵詞】企業文化建設 意義 對策

企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力,它反映和代表了企業員工的整體精神,凝心聚力。先進的企業文化,是企業在長期生產經營、改革發展中沉淀、提煉形成的,是企業生存和發展的內在動力,是規范企業和員工行為的軟約束,是提升企業形象、增加企業價值的無形資產,是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。

21世紀是經濟全球化的時代,也是企業邁進文化管理階段的時代。加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,促使企業和員工形成共同價值觀,增強凝聚力,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。“百年企業靠文化”,一個沒有優秀企業文化的企業不能自強于市場競爭之中。

一、更新觀念,正確認識企業文化的作用

優秀的企業文化不是響亮的口號,而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導企業在優勢條件下取得輝煌經營成果,更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業取得最終成功。企業文化需要固化于制,建構一種大而持久的制度,需要全體員工內化于心,落實到行動上。理念一旦確立,企業的一切行為都必須遵循其核心價值,并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。

二、突出重點,塑造企業核心理念

企業文化內容豐富多彩,企業精神、企業制度、企業形象、企業行為等都是企業文化的重要組成部分,在建設優秀企業文化的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏頗,在企業文化的諸要素中,必須突出重點,才能建設好優秀的企業文化。

企業文化中最深奧、最具魅力的內容,無疑是企業核心理念,而企業核心理念是企業價值觀的集中表現,是企業的精神支柱和精神推動力,是企業之“魂”。因此,企業核心理念是每個企業在建設優秀企業文化工作中應該著力抓住的關鍵點,只有這樣,才能更好地塑造企業文化。塑造企業核心理念要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識,并以此引導員工樹立正確的價值觀念,強化職業道德。[ ]

三、“適域”進行,建立符合企業個性特點的企業文化

企業文化是在某一文化背景下,將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式,因此,企業文化的形式可以是標準化的,但其側重點各不相同,其價值內涵也各不相同,正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

企業在文化建設過程中應結合自身特點,表現出自己特色的個性文化色彩。每一個企業的發展歷程不同,企業的構成成份不同,面對的競爭壓力也不同,所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來,在企業文化理論的指導下,從本企業的實際出發,建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展進步的優秀的企業文化。同樣屬于日本文化,索尼公司的企業文化強調開拓創新,尼桑公司的企業文化則強調顧客至上;同樣屬于美國文化,惠普公司的企業文化強調對市場環境的適應性,而IBM公司的企業文化則強調尊重人、信任人。

四、加強溝通,建立起員工對企業文化的認同感

企業文化并非只是領導者文化,它必須要得到企業員工的認同,才能有效發揮其作用。在企業文化建設過程中,應創造各種機會讓全體員工積極參與,共同探討企業文化。

“人心齊,泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通,強調協作與團隊精神;企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現,都有賴于組織成員之間的相互協作,有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神,企業就不可能快速高效發展,組織成員的自我價值就無法實現。要管理就應先尊重對方,使與被管理者建立起信任情結,有了這個感情上的紐帶,企業員工對管理人員就有了感情依附意識,管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合,使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求,各方的價值體系得以融合,從而迸發出創造力,主動將自己的行為與企業的發展融為一體。

五、廣泛宣傳,倡導員工積極參與

建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程,是一個循序漸進養成和實踐的過程,最終體現在員工的自覺行為上。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用,是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體,是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要當好企業文化建設的決策者,著眼于企業長遠發展進行戰略思考,出思路、出理念,形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范,并以身作則,身體力行,進行相應的體制創新、制度創新和管理創新。另一方面,構建企業文化體系需要集中全體員工的智慧,培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要全體員工的創造,企業文化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實現的。

優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化,而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否則,建設優秀企業文化就無從談起。企業員工是企業文化建設的主體,在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材,特別是他們中間的先進模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等,集中地反映了企業價值觀,而這些先進的思想和主體意識,正是提煉總結優秀企業文化的源泉。因此,必須充分發揮全體員工的積極性和創造力,使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中,形成他們的共識,變成他們的共同信仰,使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯系在一起,盡心盡力地做好本職工作。

六、規范管理,建立配套的企業管理制度

企業文化需要有良好的企業制度作為支撐,成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施。為使企業文化能夠跟上時代要求,適應市場經濟變化和企業發展,企業制度要不斷創新,樹立適應市場經濟的新觀念,轉換經營管理機制,形成既適應市場經濟要求,又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。

企業制度的規范性與創新性之間是一種互為基礎、相互作用、相互影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系,非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業而言,應該努力使企業制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系,即:規范性的因素是創新的產物,現行的企業制度中規范性的因素是前期企業制度創新的目標,同時,又是下一輪創新的基礎。只有這樣,企業才能在規范實施與創新的雙重作用下不斷完善,不斷發揮其保證與促進企業文化發展的作用。

企業文化建設不能急于求成,需結合企業實際,抓住重點,適域進行,由此建設出個性鮮明、有效促進企業發展的先進的企業文化。

第三篇：加強企業思想政治工作與企業文化建設的重要意義及對策建議思考

加強企業思想政治工作與企業文化建設的重要意義及對策建議思考

企業思想政治工作是基于黨的思想政治，為保證企業堅持黨的思想，在企業中建立的思想體系；企業文化建設是企業持續發展基于實際情況所形成的文化體系，是企業發展道路中不可缺少的支柱。兩者之間有著本質的區別，但也有著一定的聯系與共性，企業思想政治工作與企業文化建設的結合是當前企業健康發展中的必然條件，同時也能夠為企業帶來積極的影響。文章就對企業思想政治工作與企業文化建設的結合來進行分析。

在當前社會中企業的發展對企業文化的建設越來越重視，良好的企業文化氛圍能夠有效地提升企業在社會中的形象以及地位，對于員工的發展與企業的管理也有著積極的作用。在此期間，政治思想工作的開展是能夠加強企業文化的建設基礎，從思想上改變員工工作的態度，能夠跟上社會的發展腳步，增強企業在社會中的影響。這兩者是不同的工作，開展的方式也不同，那么要想讓兩者能夠有效地結合，就需要找出兩者之間相輔相成的關系，實現企業思想政治工作與企業文化建設的有機結合，為企業的發展帶來強大的動力。

一、企業思想政治工作與企業文化建設的意義

（一）企業思想政治工作

企業思想政治工作是企業管理人員針對員工在思想上的問題所做出的思想上的改變，用正確的思想觀念以及政治理論為員工樹立起科學的“三觀”，使員工能夠堅持黨的原則、黨的思想、黨的理念，從而以更加積極的態度工作，堅決維護黨的政治地位，促進企業的發展。思想政治工作是在黨委的領導下，針對黨員干部與廣大群眾進行的思想政治教育，建設精神文明，基于黨的理論思想，加強職工愛國主義精神的建設，培養其集體主義思想，增強社會公德心與勇于奮斗、敢于吃苦的思想，為企業的生產建設提供思想保障，加強企業的人員管理與生產經營。

（二）企業文化建設

企業文化建設是通過企業的實際情況、發展目標、價值觀、行為準則等所組成的符合企業的獨有文化形象。企業文化的形成需要長時間的累積，為能夠有效地對職工進行管理與控制，是在不斷經營發展中逐步形成的能夠使整體人員共同遵守共同認識的規范要求。從員工的價值觀念與行為作風上進行改變，形成有助于企業發展的文化氛圍，使員工在實際的工作中表現出來。企業文化需要確立企業的發展目標、道德準則、企業形象與精神等，在管理中需要劃定有效的底線標準，加強企業對職工的管理。企業文化建設要能夠順應社會的發展，在當前的文化背景下，通過企業領導的積極倡導，將企業文化內涵灌輸給員工，讓員工以符合企業發展要求的姿態工作，加強員工的自我監督自我學習，企業文化是企業發展中的血脈。

二、企業思想政治工作與企業文化建設之間的關系

（一）企業思想政治工作與企業文化建設的區別

企業思想政治工作與企業文化建設其有著不同的性質、內涵、內容、方式等。性質的不同體現在企業思想政治工作主要是灌輸政治思想理論，幫助樹立正確的人生價值觀念；企業文化建設主要是通過共同的價值觀念來確定道德標準，對職工進行有效監管。內涵的不同體現在企業思想政治工作主要是針對員工思想的教育，是屬于理性的概念的建設；企業文化的建設是需要將理性概念實現到實際的工作當中，體現出其價值作用。內容的不同體現在企業思想政治工作主要是加強群體的思想教育，對其中存在的問題進行梳理與修正；企業文化建設主要是根據企業的內外條件來選擇適合與企業的管理制度，培養企業精神，樹立企業形象等。方式的不同主要體現在企業思想政治工作主要是以黨組織為領導來進行統一的思想教育與正面灌輸；企業文化建設主要是以企業領導為主要負責來幫助員工進行自我約束養成的。

（二）企業思想政治工作與企業文化建設的聯系

企業思想政治工作與企業文化建設的聯系主要體現在四個方面：1.對象相同。兩者的研究對象都是針對企業中全體員工，都是堅持以人為本的思想道德建設，尊重每位職工，重視職工之間的人際關系的發展，提高員工的集體意識，從而培養其工作積極性與主動性。2.方向一致。兩者都是從思想儀式上來進行的，將社會發展現狀與企業的實際情況相互結合，遵循社會主義思想原則、道德規范、行為準則來作為企業的主導思想。3.目標相同。兩者的目的都是增加企業的經濟效益，通過馬克思主義理論來對員工進行思想教育，提高職工的綜合素質，調動其工作積極性，從而達到提升企業經濟效益的目的。4.開展途徑上相通。兩者都是通過一些活動來建設開展，并且在相同的企業環境當中來進行的，從企業的內部環境到外部環境共同進行，企業的生產經營以及發展條件影響因素等也是共同的。兩者在企業中都是為了能夠促進企業的長效發展，相輔相成，共同建設職工的中心思想，實現企業的效益增長。

三、企業思想政治工作與企業文化建設的結合（一）在內容上結合思想政治工作開展與企業文化的建設都是企業發展的重要部分，企業需要堅持以人為本的基本原則，加強企業文明單位的建設，從而促進文明建設的開展。根據社會發展的現狀結合企業的實際情況，進行企業文化的建設，以正確、健康、科學的價值觀念倡導職工加強工作積極性，從當前社會發展的要求中找出企業發展的目標，制定企業運營的相關內容，確定企業發展的共同目標。以正確且符合企業全體職員的價值觀念與企業發展的整體規劃，使職員的思想在其中變得符合公司的中心思想，從而共同為企業的發展目標奮斗。當企業文化氛圍能夠使員工為同一目標努力時，職員就會更加注重自身的作用，不斷提升自身的水平。在思想政治工作的開展中，企業職工便自然而然地加入其中，使工作的開展變得更加順利，在不斷地發展中，企業文化與政治思想融合深入，企業的發展會更快。

（二）在形式上結合企業文化的建設是能夠讓員工從思想層面上進行改變，促進職工艱苦奮斗、持之以恒的精神，從而在實際的工作中得到企業的認可，也能夠將企業的管理理論、道德標準、行為準則落實到實際的工作當中。這樣在企業的發展中便能夠有效地對員工進行監管，從而使職工養成自我約束的習慣，在工作當中也能夠發揮出其應有的價值與作用。將企業文化與思想政治工作相結合，便能夠有效地避免思想政治工作開展不順利的弊端，從教育模式上改變思想政治工作的管理空洞性。思想政治工作要能夠將企業文化中的管理內容進行融合，借助企業文化所提高的員工積極性來進行思想工作的開展，從而使職工能夠積極資源的接受思想政治教育，促進工作的開展。企業文化的建設以各種途徑來提高員工的積極性與正面思想，這樣便能夠作為載體為思想政治工作的開展提供更加有效的途徑，同時，通過思想政治工作的進展也能夠不斷強化職工的黨政思想，從而為企業的發展提供更加活躍的動力。

（三）在生產經營上結合生產經營是企業的核心，其直接影響企業的最終目的經濟效益。在當前的社會發展中市場競爭愈加強烈且風云莫測，企業的發展需要能夠針對市場風險提出相對應的戰略。企業要能夠結合國家政策及時做出調整，改變發展路線，這樣才能夠更好地實現企業發展的目標，在市場中占有自身的一席之地，并且能夠不斷地贏得發展機會。企業的思想政治工作就需要結合于生產經營，在經營過程中時刻抓緊時代發展的線路，堅持黨的路線方針，從而能夠有效發揮出思想政治工作的實際作用，在發展中能夠以頑強的精神促進企業的運營。當然企業文化也需要切合生產經營，要能夠貫穿到生產經營當中，以企業的最終目標為核心來增強員工的積極性，從而有效促進企業的經濟效益的提升。企業文化使讓員工能夠圍繞著生產經營工作，思想政治是讓企業的發展能夠結合我國政府的政策運營，兩者都有非常關鍵的作用，兩者不是獨立存在的，需要相互結合，共同發揮出作用，從而來推進企業的發展。

四、結語

綜上所述，企業思想政治工作與企業文化建設在企業的發展中都有重要作用，兩者的結合也能夠有效地實現企業的目標，提升企業的經濟效益，促進企業各方面的發展。從思想層面出發，建設良好的企業文化，在黨的領導下，實現將精神力量轉化為實際力量，推進企業良性發展，使其能夠在市場競爭中抓住更多的發展機會。因此，在當前的發展中，企業思想政治工作與企業文化建設的結合是企業發展的必然趨勢，同時也是企業不可或缺的條件。

第四篇：淺談當前企業文化建設存在的問題與對策思考

淺談當前企業文化建設存在的問題與對策思考

[摘要]：建設企業文化的目的是企業運用文化的力量凝聚員工的思想，激發員工的工作積極性和創造性，營造有利于企業管理和發展的內部環境和人與人之間的和諧關系，促進企業獲得更高的勞動生產率，實現企業效益的最大化。但是，在建設、發展企業文化中，在企業文化的建設中也存在著一些問題，如何采取相應的措施，解決這些問題，使企業的文化建設真正成為凝聚員工、增強企業實力的力量之源，以成為擺在我們面前的一個重要課題。

[關鍵詞]：企業文化 存在的問題 對策思考當前企業文化建設中存在的問題

1.1對企業文化的內涵認識不清

一些企業的管理者把企業文化等同于思想政治工作和精神文明建設；另一些管理者把企業文化等同于文體活動；還有的把企業文化等同于標語口號；沒有把企業文化的建設放在是否能真實地反映本企業的價值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用，是否有本企業的特色上；還有一部分管理者把企業文化建設等同于環境建設，認同企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的同意協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美，而忽視人員素質的繼續培訓和再提高。這些“等同論”混淆了企業文化與其它工作的關系，實質上等于否定了企業文化建設的真正價值。

1.2 思想意識滯后

從企業發展上看，各級企業領導重視程度不一，企業文化發展存在不平衡。從總體看，企業文化建設的重要性被廣大企業管理者所認同，但是也有個別企業管理者缺乏意識，特別是中下層管理者，不注重企業文化建設，認為企業是實干的，務虛的工作是政府部門和社會團體的事情，忽略企業的人文凝聚。還有的企業領導并沒有真正認真到企業文化在凝聚人心、塑造品牌、促進經濟發展方面的作用，他們進行企業文化建設停留在做秀、趕時髦、走過場的誤區。

1.3企業文化缺少個性

企業不論屬于什么行業，不論效益好壞高低，都有自己特定的文化。每一個企業的文化，總是按照企業管理者的意愿和員工的認同程度，以固有的形態和方式而客觀地存在著。企業文化要有自己的個性才有生命力。而目前存在的情況是，有部分企業領導片面認為企業文化是雷同的，因此，他們在模仿國內外成功企業文化時，不與本企業的發展前景、產品特色及國內外經濟大環境相結合，籠統地總結概括出企業精神，企業文化千篇一律，缺少企業自己的個性。還有一些企業的領導片面的認為國外企業文化都是好的、有益的、盲目地引進，照抄照搬。這無疑脫離了中國實際、脫離了本地實際，脫離了行業和企業實際。

1.4企業文化缺乏創新

創新是一切文化建設發展的本質特征，企業文化建設重在建設，貴在創新和發展。作為實踐“先進文化代表”的有效方式，企業文化建設必須以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以創新作為發展的動力，按照先進文化的本質要求，將企業文化建設納入先進文化的范疇和軌道，弘揚中華民族的優秀文化傳統，了解和把握國內外成功企業先進文化的發展趨勢，吸收和借鑒他們的典型經驗，立足企業實際，突出企業特色，把握時代發展的脈搏，遵循先進文化的發展規律，與時俱進繼承、創新和發展。

1.5企業文化片面化、企業文化文體化

這是一個比較普遍的問題。很多企業把企業文化僅僅看成是開展一些文化體

育活動。簡單的以文體活動替代企業文化，或是把企業文化口號化，籠統地提要求、提口號，不是把建設企業文化作為長期的宣貫任務。特別是一些基層單位，口號滿墻，而落實到員工思想、行動上的卻沒有。使企業文化建設形成上面熱、底下涼的尷尬局面，這說明了企業和企業的管理者對企業文化片面的認識還有待于研究和改進。持續推進企業文化建設的對策思考

2.1強化企業文化意識

建設企業文化的關鍵在企業的最高管理層。首先，企業管理者要從思想認識上認清企業文化的性質、目標和他的重要性。要不斷學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，解放思想、與時俱進，不斷開拓創新。企業的管理者要不斷增強用先進文化指導企業文化的意識，充分認識到企業文化也是生產力，對企業的發展有強大的促進作用。當今的企業誰擁有文化優勢，誰就把握了市場。其次，企業文化需要高素質的企業家。著名企業海爾集團的總裁張瑞敏先生，把企業最高管理者形象地比喻為：“第一是設計師，在企業發展中如何組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標實現結合起來。”

2.2確立鮮明經營理念

企業理念是企業的最高信仰，是企業的靈魂，是企業文化的核心所在。企業的成功來自成功的信念。積極向上的企業理念一是可以在企業內部生產巨大的凝聚力，激勵和鼓舞員工團結奮進，為完成企業的總體目標而努力，并透過企業行為和活動特征，充分展示企業精神。二是用企業理念來樹立自己的個性，使自己在社會上和消費者心目中樹立良好的企業形象。企業理念，一是要有自己的特色，不能照抄照搬，沒有特色的企業就沒有個性。二是切合實際符合自己的行業特征。

2.3營造管理文化氛圍

企業管理是一個不斷調整和改進的過程，營造濃重的企業管理文化，就是要總結宣傳推廣本企業職工群眾的閃亮點，使其升華，并滲透于生產、經營、管理的各個角落。構筑質量文化，以顧客滿意作為嚴格管理的基本標準，實行全員全過程的質量管理；構筑成本文化，自覺尋找管理粗放點，堵塞漏洞，降耗節支，實現企業效益的最大化；構筑安全文化，實行危源點、高危點的高度控制管理，強化安全生產意識，做到“高高興興上班，平平安安回家”；構筑制度文化，從理性的角度加強管理；構筑創新文化，用濃厚的激情創意和開拓創新的精神管理企業，用強有力的措施打破企業消極保守安與現狀的沉悶氛圍；構筑科技文化，營造尊重知識、尊重人才、尊重科學的氛圍，實施科技興企的戰略。

2.4借鑒吸收傳統文化精髓和國外先進經驗

根植于優秀民族的優秀文化，形成具有濃郁本民族風格的文化形態，是任何一個國家的企業文化發展的顯著特征。以新的視野、更大的氣魄吸收和借鑒中華民族的優秀文化傳統和美德，這在我國企業文化建設中已經得到生動的體現。在學習借鑒國外先進文化過程中，要注意結合我國社會經濟環境及企業的具體情況，有選擇性地學習和借鑒，要在消化吸收墓礎上進行創新。像日韓國企業導入cis則是與當時國家整體經濟發展政策相適應，在政府政策的大力支持下推進的。對于我們發展中國家的企業而言，學習-消化-吸收-創新是各類企業追求管理現代化的有效途徑，我國企業學習國外先進的企業文化、提高管理現代化水平也是如此。

2.5塑造企業形象，創名牌產品

企業形象是企業內部的員工和企業外部的公眾對企業的認識、感受和評價，是企業文化的外在的表現形式，是企業無形資產的重要組成部分。企業的總體布局，內外環境和設施，企業名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業員工的服裝、儀表、言談都精心設計、構建和規范，使之對內凝聚員工，對外給公眾特別是用戶留下美好印象。企業員工的形象和企業產品的形象是企業形象中最重要的組成部分。企業應以真、善、美育人，用先進的思想教育人，用健全的制度規范人，用良好的機制監督人，塑造企業職工在市場競爭中完美形象。

2.6完善機制建設

企業文化的建設是一個系統工程，要從企業性質及企業發展的長遠出發，統籌規劃、系統實施。黨政工團是企業組織機構的脈絡，觸及企業的各個層面。作為企業的最高管理者要充分調動各部門的積極性和創造性，既要防止一窩蜂，又要防止各自為戰。這就要求黨政工團以企業的全局為重，緊密配合，發揮各自的優勢，互相協助把企業的各種理念規范物化為企業的各種文化，通過多層次、全方位的滲透，優化企業的內部環境，塑造企業精神，凝聚職工群體，營造出良好的企業文化氛圍。企業文化氛圍是企業文化滋生發展的土壤，有科學合理的管理制度的維護，有容納企業文化的同時又能反映企業文化的管理機制，企業文化根植于這樣的土壤才能經得起風吹雨打。只有建設這樣的企業文化，才能把企業文化的各種理念規范物化為員工在生產工作中的良好的行為，才能幫助企業創造實現效益的最大化。結束語

作為企業管理者要認清建設企業文化以誰為核心的問題，這是企業文化建設成功與否的關鍵。員工作為企業一切生產實踐行為的執行者，應該是企業文化建設的核心。企業通過企業文化的建設，營造一種積極向上的文化氛圍，讓員工心甘情愿、一心一意地干好自己的本職工作，相互支持、相互學習；企業的管理者要為員工搭建一個發展的平臺，幫助員工實現自身價值，使每個員工的潛能都得到淋漓盡致地發揮；使其形成一種力量，把所有的員工都凝聚在一起，實現員工與企業共同的理想。

參考文獻

[1]王開春.當前企業文化建設存在問題及對策.《江蘇企業管理》 2001 第12期.[2]邵艷梅.論企業文化建設的存在問題及其對策.《商場現代化》 2007 第19期

第五篇：企業文化建設幾點思考

一個企業有沒有發展前途，除了需要具備良好的市場競爭能力等優勢，企業文化建設也不可或缺。可是一提到企業文化，很多企業家或許會不屑一顧，在他們眼里，只有保持了穩定的經濟增長勢頭，企業才有可能真正實現良性的發展。當然，唯經濟論的觀點不能說就是錯誤的，但至少是片面的。

那么，究竟什么才是實現企業良性發展的關鍵所在呢？是

經濟嗎？是市場嗎？是科研嗎？是人力嗎？是團隊精神嗎？還是其它眾多制約因素？

所有與企業發展息息相關的因素肯定都會給企業帶來各種影響。但有些影響只會暫時給企業發展帶來影響，一旦外界環境發生轉變，又可能會給企業發展帶來新的機遇。譬如，金融危機從某種程度上說是給一些企業帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業的生命力。能夠抵擋住經濟危機的影響的企業，自然有著不凡的應變能力，而也正是這種順應危機所發生的自我改變，讓一個企業有了更加不竭的發展動力。

試問：究竟是什么實現了企業良性的發展呢？一個企業的發展終究有起有伏，不可能永遠一帆風順，在順境時企業的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時也會如此。由此可見，一種能夠維系企業長久發展的動力才是真正的根本，才是所有企業要去追求并傳承的資本。

企業文化，不知不覺成為了企業發展的根本。其實這并不是偶然的結論，而是經過了眾多實踐得出的結論。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業精髓，但企業發展歸根結底要建立的還是文化的影響力。

以下是本人對企業文化建設的幾點思考，這也是本人作為一個企業文化工作者積累的一點感官的認識或尚未找到答案的困惑，有待商榷。一、一家企業如何建立一套適合自身發展的企業文化體系？

雖說現在各種點子策劃公司應運而生，能為不同性質的企業提供各種企業文化咨詢服務，甚至可以為其建立企業文化體系代勞，但通過點子公司所做出來的企業文化體系是否真正能夠為企業帶來新的發展生機呢？毋庸置疑，這的確讓人不容樂觀。

其實真正能夠為企業量身定位做好企業文化體系的還是企業領導、員工自身。只要一個企業的領導和員工是真正為了企業發展而制定的各項決策，無疑也會從中獲得更多的益處。而在把握企業方向的重大問題上，則不無更為直接地反映出了企業領導的能力和魄力；在創建企業美好未來的偉大實踐中，則不無更為真實地反映出了企業員工的理想與激情。

并不是說點子策劃公司一無是處。他們至少可以幫助企業更好地決策。但企業長遠的發展戰略還是需要企業領導和員工經過深思熟慮做出定論。

一家企業該如何建立一套適合自身發展的企業文化體系呢？除了需要經過充分的調研，還應結合近階段對于未來所要達到某種發展目標做好規劃。而每一步計劃的設定，最好要有能夠與之相匹配的實踐平臺。否則的話，企業的發展只能成為空中樓閣，終有一天會面臨坍塌的危險。

比如：一家餐飲企業的企業文化體系，肯定要以產品質量和服務水平為文化理念，向消費者積極推廣自己的獨一無二的產品和至誠至善的服務。而當面臨一些市場競爭所造成的誤解等公關危機時，餐飲企業也要主動站到臺前承認自己的不足。唯有貼心熱情、顧客至上的服務態度，才能真正推動餐飲企業朝著更好的方向發展。

再比如：我公司作為世界水泥工業建設總承包商的形象已經蜚聲全球業界，此時最需要考慮的還是由原天津水泥工業設計研究院有限公司和原中材建設有限公司強強聯合重組后的真實境況，要將重組后各種顯現出來的問題進行總結分析，并具體落實到今后一段時期內發展戰略中去，讓這些問題在公司重組發展過程中迎刃而解。

二、企業發展的終極目標到底是什么？

企業發展到一定程度，已然不再只是去簡單的考慮員工生存和企業社會地位的問題，更多需要考慮的或許還是企業社會價值與存在的意義。但是，企業發展的終極目標到底是什么？是實現人人共同富裕？是無私高尚地履行社會責任？還是在追求百年老店的輝煌中細數過去的奮斗史？

在我所理解的企業發展的終極目標，上述的都不是。但我也無法具體想明白企業的發展終極目標是什么。或許當企業真正發展到那一步的時候，已經不需要更多的條條框框了，它所體現出來的價值也好意義也罷，早已成為了社會的一種認同感和崇敬感。

雖然很多企業目前還在求生存的道路上拼搏不斷，他們的眼光也沒有高到哪去。但作為企業領導們和企業員工們來說，很有必要去思考一下企業發展的終極目標是什么。難道只是追求企業的興旺和員工自身的生活的殷實，或是為國家為社會為全人類多做貢獻？難道就沒有更大的價值與意義？

百年老店肯定是很多企業家所向往的歸宿，但真正的百年老店的