第一篇：加強企業檔案管理的幾點思考與對策

加強企業檔案管理的幾點思考與對策

武裝保衛部消防支隊：李琳

摘 要：加強企業檔案管理工作，領導重視是關鍵，理順檔案管理體制，合理調整檔案人員結構，知識管理與行為管理相結合，集中統一管理企業電子信息，才能整體提高企業檔案管理水平。

關鍵詞：企業檔案 強化管理思考對策

檔案管理，亦稱檔案工作，是檔案館（室）直接對檔案實體和檔案信息進行管理并提供利用服務的各項業務工作的總稱，也是國家檔案事業最基本的組成部分。檔案管理對于企業和單位管理十分的關鍵與重要，檔案管理的好與壞直接會引發企業和單位的內部與外部矛盾，影響企業和單位的持續發展。加強企業和單位的檔案管理，主要從夯實基礎著手，從建章立制入手，使檔案管理有規定可循，有制度可依。

一、加強領導，明晰職責，強化檔案管理工作責任意識 搞好檔案管理工作，領導重視是關鍵，這在很大程度上決定著檔案管理工作的好與壞。提高檔案管理工作還應從重視程度入手，把檔案管理工作提上企業管理議事日程，不斷強化檔案管理工作責任意識。一是充實機構，落實責任。明確管理檔案工作，指定專人負責全部檔案日常工作及年度目標考核，研究解決檔案 — 1 —

工作中存在的問題。二是配齊配強檔案管理隊伍。通過公開競聘形式，從文化程度、思想素質、文字書寫、電腦操作等方面綜合考慮，選拔人員充實檔案管理隊伍，確保檔案管理工作的正常與持續開展。各級應指定人員兼職檔案管理工作，不得隨意更換人員，以保持檔案工作的連續性與穩定性。三是加強檔案管理宣傳工作。通過組織員工了解和學習，熟悉檔案管理的相關規定，提高員工的檔案法制意識，在單位上下形成良好的檔案管理工作環境。四是制定檔案管理工作發展規劃。按照上級的總體安排部署，并結合單位實際，制定檔案管理中長期目標規劃，確保檔案管理工作進入達標行列的工作目標。

二、夯實基礎，加大投入，確保檔案管理工作邁上新臺階 針對過去檔案管理工作中業務不熟、資料不全、檔案目錄不清、檔案設施陳舊等問題，黨組應統一思想，加大檔案管理建設經費的投入，配齊各種檔案設施設備。要通過反復完善建設，實現檔案庫房、借閱、辦公“三室”分開，庫房門前要安裝監控攝像頭，由保安24小時監控。規范檔案室檔案柜，達到文件案卷擺放規范統一。檔案保管設施建設達到防鼠、防火、防潮、防盜等防護要求，在強化硬件建設的同時，對檔案文件要進行全面梳理檢查，規范檔案分類和排列，為便于查閱和有效管理，對重要文件和需歸檔的案卷目錄全部錄入計算機，實行電腦微機化管理。三是重視日常安全檢查。檔案管理人員通過定期不定期對庫房防護設施的運行情況進行檢查，確保所配備設施的正常運行；通過— 2 —

定期或不定期檢查庫房環境情況，如定期測試溫、濕度變化，投放防蟲害藥物，檢查照明情況，檢查防火防盜設施，確保了庫房溫濕度適宜，清潔衛生，檔案安全無霉現象發生。

三、完善制度，強化標準，努力提升檔案管理水平

要建立檔案綜合管理工作體系。按照集中統一管理的原則，對所有的計劃統計，經營銷售，財務管理，人事（勞資）檔案與合同，基建檔案和黨、政、工、團工作等方面檔案，以及一些特殊載體檔案等都要實現集中管理。

要規范檔案管理操作流程。對各類檔案的收集、整理、保管、借閱使用、鑒定銷毀方面，都要嚴格遵守檔案管理制度，確保檔案收集充分、檔案交接手續齊全、檔案整理規范、檔案內容完整、檔案管理期限劃分準確，做到交接有手續、借閱有審批、歸還有記錄、鑒定銷毀有依據。要重視檔案卷宗建設。針對一些不完整和資料不齊全的檔案卷宗，要大力收集與補充。對企業和單位內各級領導和地方政府的檢查指導資料、圖片，年度表彰取得的成績，獲得的榮譽，經濟運行的指標等成果進行收集整理歸檔。

要做好檔案統計工作，確保檔案統計報表呈報及時和準確完整。要完善檔案管理制度。使檔案管理工作達到制度化建設和規范化管理，必須通過建章立制，狠抓落實。結合工作實際，制定檔案管理“八項制度”。第一，檔案管理人員工作制度。從管理員入手，狠抓實現管理嚴格規范到位；第二，檔案材料收集制度。材料的收集是一項繁雜而又瑣碎的工作，要求各部門，按一事一 — 3 —

收集，一月一收集，一季度一收集，半年一收集，一年一總結歸檔的辦法，促進平時資料的收集工作到位，達到檔案管理的系統性和完整性要求；第三，檔案材料鑒別整理與核對歸檔制度。企業和單位應與當地檔案局達成長期協作關系，每年組織一次檔案鑒別與核對歸檔，幫助解決問題，促使檔案管理水平得到提升；第四，檔案查（借）閱制度。制定檔案查（借）閱審批表，一般性檔案由分管領導審批，重要檔案由主要領導審批，原則上無審批單不查閱，查閱不離室，不復印，不帶走。如因工作需要，須借走的，必須經主要領導簽字同意，并限定歸還時間，確保檔案資料不遺失、不丟失。第五，檔案保管與保護制度。檔案實行專人保管，專人負責。第六，檔案保密制度。檔案員要嚴守保密紀律，不得自帶檔案離開檔案室，不得隨意復印檔案，不得丟失檔案。第七，檔案定期銷毀制度。按時限規定需銷毀的檔案，必須嚴格按照先審批后銷毀的原則，多人監督共同銷毀，確保無一檔案流失。第八，檔案交接制度。檔案交接時，應做到“四個不交”，即：檔案目錄不清不交，檔案數量不清不交，檔案質量有問題不交，監交人不到位不交。通過建立健全各項規章制度，約束不規范行為，使檔案材料從收集、整理、鑒別、歸檔、借閱、轉遞、保管、保密等各環節都做到有章可循、有制可依，進一步提升了檔案管理工作水平。

四、立足自學，積極培訓，檔案管理隊伍綜合素質穩步提升 為促使檔案管理人員的能力素質提高，提倡以個人自學為— 4 —

主，立足崗位，在學中干，在干中學，不斷提升工作人員的業務素質與管理水平。同時，還要重視業務培訓工作，主要抓好兩個層面的培訓。第一個層面是檔案管理人員的業務能力培訓，主要采取到當地檔案館跟班學習，每年不少于兩個月時間，請檔案館的同志手把手地教著做，實現理論與實踐的有機結合；第二個層面，采取“請進來”的方式。把檔案館的老師請到單位來給全體干部職工進行檔案業務知識授課，讓大家都懂點檔案管理知識，更讓大家懂得如何高效利用檔案，充分發揮檔案的作用。

五、落實責任，獎懲分明，推進檔案管理工作有序開展 企業和單位已將檔案管理工作納入員工過程化考核管理，嚴格追究違規責任，通過對不遵守檔案管理各項規章制度，不執行借閱手續，違規使用檔案，出現檔案損毀，泄密或造成不良影響等違規行為實行扣分處理，以此來規范檔案管理的收集與使用行為，強化檔案規章制度的貫徹落實。對在系統檔案目標等級考核工作中表現突出、責任心強的員工進行表彰獎勵；對責任心不強，工作失誤造成損失的，給予相應處理，做到獎罰分明，大大調動員工的積極性與自覺性，使檔案管理工作水平得到較大的提升。

參考文獻：淺談知識管理環境下的企業管理

企業檔案管理工作規范

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第二篇：新時期核電企業檔案管理的重要性及對策建議思考

新時期核電企業檔案管理的重要性

及對策建議思考

近些年我國核電事業有了飛速發展，從早期的適度發展已經轉變成為了積極發展的態勢。對于核電企業來說，在其運行過程中的檔案管理是非常重要的，利用科學合理的檔案管理可以對整個核電項目建設過程進行完整記錄，以此來對企業運營管理提供準確參考。因此企業要意識到檔案管理的重要性，不斷優化自身的檔案意識，同時也要加強檔案管理人員的意識，全方位提升檔案管理工作的質量以及效率。本文主要闡述企業如何增強檔案意識以及檔案人員提升全局意識，提升檔案管理水平，促進企業的進一步發展。

對于現代企業來說，想要在激烈的競爭中取得健康發展，一定要加強企業的管理水平，其中最主要的部分之一就是檔案管理，這是企業完善現代管理體系、確保健康可持續發展的關鍵措施。因此企業一定要樹立起檔案管理意識，確保企業檔案向著更加科學、現代化管理方向轉變。

一、新時期核電企業檔案的特點及檔案管理的重要性

（一）核電企業檔案特點分析

第一，檔案內容復雜性較高。核電項目建設過程中會涉及到非常多的內容和領域，屬于綜合性的工程，會牽扯到建設單位、承包單位、勘察設計單位、監理單位等等，涉及到的人員類型也較多，包括法人、專業技術人員、檔案管理人員，等等。

第二，具有較強的專業性。核電建設檔案具有非常強的專業性，重點形成在特殊的技術領域，屬于非常重要的信息資源。例如在核電建設過程中涉及到具體施工方面的資料就包括鋼筋安裝、墻體砌筑、地面防水等等，這些資料檔案都具有非常強的專業性。一定要確保專業資料檔案的準確性才可以真正反映出核電建設項目的實際情況。

第三，具有不可重復性。現代數碼技術的快速發展使得利用影像的方式記錄核電建設的過程非常方便，但是并不用將所拍攝的所有資料都進行歸檔，這會造成較大的資源浪費并提升檔案管理成本。所以在核電建設檔案管理時一定要遵照擇優選擇的原則。同類照片或者影像要進行有效的篩選，將最具有代表性的進行存檔，保證其清晰性、完好性、不可重復性。

（二）核電建設檔案管理的重要性

第一，檔案能夠對核電建設的整個過程各種活動進行記錄，可以以此為基礎給企業進行決策、計劃的制定以及經驗總結提供參考和依據。

第二，通過檔案能夠對核電建設成果進行準確記錄，檔案的驗收也是整個建設項目驗收的關鍵部分，通過對檔案的建立、驗收整個過程的控制能夠更好的確保核電建設的順利實施；

第三，對文件的收集、整理、立卷、移交形成最終檔案的整個過程，能夠為核電建設保存最為真實、詳盡的記錄，從而為后續核電安全運行以及維護提供準確的參考依據，同時也為類似的核電建設項目提供有效的參照。

二、企業要不斷加強檔案意識

（一）加強檔案的法律意識

我國已經建立起了完善的法律體系，對于企業來說通過檔案能夠準確記錄企業的行為，是企業從事相應經濟活動的憑證，其對于維護企業的經濟權益以及整個社會的市場經濟秩序都具有非常重要的作用。所以企業一定要加強檔案的法律意識，利用企業網絡、內部社交平臺、企業微信公眾號等多種方式加強《檔案法》的宣傳教育，形成全員檔案管理意識（如圖1所示），確保企業的領導人員以及職工能夠意識到檔案的重要性以及法律意識，確保《檔案法》得到有效落實。例如企業要定期組織職工實施《檔案法》《保密法》等相應法律法規的學習和考試，以此來提升職工法律意識，將企業的檔案管理歸入到企業管理體系當中，確保檔案工作法制化發展。

（二）加強檔案的參與意識

企業檔案要以服務企業生產經營為職能，要充分了解經營需求，尤其是加強企業基建、科研以及設計方面的動態性服務，在確保檔案收集完整性的同時及時明確企業需求，提供相應的服務。檔案管理工作要深入到每個部門以及項目建設現場，要積極主動到相應部門收集資料，要監督相關人員不斷完善文件的歸檔，輔助業務部門完善檔案資料的歸檔，特別是在企業項目驗收、科研成果鑒定等方面檔案管理人員都要參與其中，監督檔案資料的整理，提升檔案前期控制力度，不斷完善檔案的庫存。

（三）加強檔案的服務意識

對于現代企業來說，開展檔案工作要建立在服務企業經濟發展的基礎上來進行，檔案工作屬于服務性工作，所以檔案工作也要以此為出發點最大程度發揮檔案的效益。企業想要健康發展、提升自身競爭力，不僅要加強市場信息的收集，同時也要從檔案資料中深入挖掘更有價值的信息，實現檔案收集—整理—保管—統計—鑒定的全方位管理，全面服務于企業的管理決策，提升服務水平。

（四）加強檔案的創新意識

隨著近些年計算機網絡技術的快速發展，數字化電子文件已經成為了最主要的形式，檔案從收集到利用的全過程都在納入到企業檔案管理體系當中，檔案管理部門需要充分結合現代信息化技術，實現檔案的創新性發展。

第一，要嚴格遵照國家已有檔案標準規范（例如《中國檔案分類法》《檔案著錄標準》等）加快原有紙質化檔案的數字化轉變，建立起企業的檔案信息管理系統，能夠通過網絡方便的進行瀏覽、檢索以及應用，在授權范圍內各個部門都可以利用網絡了解并利用檔案，并且也能夠確保企業信息資源得到保護。另外，要加強企業檔案數據庫的建設，遵照標準規范對于檔案進行分類歸檔，可以利用掃描設備快速將其錄入到數據庫，同時也要對其實施剪裁、拼接、修改以及壓縮之后存入到相應硬件設備中。相應授權用戶能夠對數據庫內容實施瀏覽以及檢索，以便提升檔案的利用率。

第二，檔案管理的現代化發展要按照兩階段分步實施，首先要加強檔案現代化管理系統的建設和完善，加強和項目建設相關部門的溝通建立起相應的信息數據庫，確保相應人員能夠及時獲取所需信息，以此來推動項目建設發展；之后檔案管理部門要按照國家以及行業相關的企業檔案管理規定建立起滿足網絡化檔案管理的相應標準規范和管理制度，針對網絡化檔案管理方面的問題（例如相關資料的審核、審核手續的確認、用戶極限設定、過期資料的收集以及銷毀等）進行明確規定，不斷提升管理水平。

三、企業檔案管理人員的全局意識

企業檔案管理人員所具有的意識直接影響著檔案業務的工作質量和效率，對于推動企業檔案工作發展具有重要作用。隨著信息化、數字化技術的快速發展，企業的檔案管理工作也有了全新的局面，檔案管理人員要與時俱進，形成全局意識，進一步推動企業檔案管理工作的發展。

（一）檔案管理人員要具有較強的服務意識

檔案工作的相關社會活動、職能以及工作方式都體現了其服務的屬性，其屬于服務性比較強的工作，所以檔案管理人員一定要意識到此種屬性，要在工作中樹立起以人為本的服務意識，這是做好檔案工作的基礎。在實際工作中要積極主動、熱情周到，能夠主動深入到各個部門了解對于檔案應用的需求，進入到項目建設現場明確項目建設過程中對于檔案的利用情況，分析檔案對于各部門和項目建設所起到的作用，以此為基礎積極主動的優化調整檔案工作流程、創新服務手段，提升檔案利用率。

（二）檔案管理人員要具有較強的法律意識

《檔案法》對于檔案的收集、整理以及利用等都進行了較為明確的規定，所以檔案管理人員也要嚴格遵照法律的規定進行工作，嚴格按照《檔案法》規定的內容進行工作，絕不超越限定范圍。在工作中一旦發現存在違反法律規定的行為要及時上報，嚴重情況下報送相關執法機關進行處理。這樣不但能夠對自身工作進行有效規范，同時也可以確保企業的檔案管理工作逐漸形成“依法治檔”的局面。

（三）檔案管理人員要具有較強的保密意識

從國家層面來看，檔案直接關系到國家的安全、相關政治和軍事活動以及經濟發展情況，而對于企業來說，檔案同樣影響著企業的經濟活動以及經營發展，特別是對于核電企業這種具有較強技術要求、影響國家發展建設的關鍵性企業來說更是如此。所以對于企業檔案管理人員來說，一定要嚴格遵照《保密法》的規定開展工作，要不斷提升自身的保密意識，通過教育培訓等方式加強事業心和責任心的建設，形成較強的保密意識和嚴謹的工作作風。要確保所負責的工作流程清晰、手續完整，同時要避免無意識泄密行為的發生。因為檔案管理人員會時長接觸到企業核心內容（包括技術數據、經濟數據等），這些影響到企業發展的關鍵性內容會隨著檔案工作人員的某些社會活動轉移到不同類型的場合當中，在這些場合檔案工作人員容易形成無意識泄密行為，會對企業甚至國家造成嚴重損失。因此檔案管理人員要在思想深處形成嚴格的保密意識，不管在何種場合都要避免相關資料的外泄，嚴守企業核心機密，將其作為自身的職責以及義務。

（四）檔案管理人員要具有較強的創新意識

社會的發展需要建立在創新基礎上，同樣企業的檔案管理工作也要建立在創新發展基礎之上，缺少創新意識就很難處理好目前檔案工作在理論和實踐方面的矛盾。特別是隨著技術水平的快速提升，核電項目所涉及到的內部不斷增加，所形成的檔案類型也呈現出多樣化的趨勢，所以檔案管理人員要不斷創新發展，建立起銳意進取的創新精神，與時俱進，只有這樣才可以真正解決檔案工作的問題，提升檔案工作質量和效率，摸索出企業檔案工作的全新發展方向。

四、結語

企業面對激烈的市場競爭要不斷加強管理水平，其中最主要的內容之一就是檔案管理。企業要意識到檔案管理的重要性，建立起法律、服務、創新等多種意識，完善企業管理范圍，從根本上推動企業管理水平的提升，為企業健康可持續發展打下良好基礎。

第三篇：企業技術創新對策與戰略思考

企業技術創新對策與戰略思考

文/松

摘要：企業在市場經濟競爭中要高速發展，必然要提高企業的擁有自主知識產權的科技創新能力，針對不同的目標客戶群，不斷滿足客戶的產品需求，因此，要大力發展我國高新技術產業，加快企業高新技術成果轉化能力，進行企業產品結構和能力結構的創新與調整，這樣才能提高企業的核心競爭力，國家整體經濟與科技實力才能不斷增強。本文指出了企業技術創新是形成其核心競爭力的關鍵，提出了企業技術創新的現狀和存在的問題，并就企業的科技創新、對策與戰略發展提出了思考與看法。

關鍵詞：企業科技創新對策戰略思考

隨著我國經濟、科技的不斷發展，經濟進入了持續增長的良性發展時期，要實現到2020年建成并進入創新型國家行列的戰略目標，需要不斷提升我國企業的高新技術成果轉化能力和擁有自主知識產權的企業產品創新能力。推動我國經濟增長的主角是企業，企業在迅速發展的同時也會出現各種問題，如資金不足、技術裝備和傳統的生產工藝流程水平落后、人力資源狀況不佳、政策環境在欠發達地區不夠寬松等等，技術進步和科技創新已成為企業發展的關鍵因素。

一、企業技術創新是形成其核心競爭力的關鍵

由于科學技術的迅猛發展，使得社會上人們的生產和生活方式發生重大變化，知識和智力的配置、生產和運用等已使人力資源成為第一資源，成為經濟發展的強有力的支撐條件。新興產業特別是信息產業的迅猛發展促使傳統產業不斷發生變革，新產品、新技術、新方法、新工藝層出不窮，高新技術產品在社會生產中所占比重逐步提高，日益顯示出企業高新技術產品創新的重要性。為了迎接經濟全球化和信息化的浪潮，適應新的競爭環境和規則，應加緊確定和調整企業技術創新及其發展戰略，其關鍵就是要提高具有自主知識產權的產品（項目）技術創新能力為主要特征的核心競爭力。

面對新的全球經濟形勢及出現的一些新情況，我國的經濟結構包括產業、產品和企業等方面要加快進行戰略性結構調整，這對企業來說既是機遇又是挑戰，因此，企業要抓住戰略機遇期進行自主技術創新和改革，加強能力建設，使企業發展再上一個新臺階，不斷提高并增強其核心競爭力。

二、企業技術創新的現狀和存在的問題

近年來，我國東部一些省市出臺了許多促進科技型企業發展的政策，從事技術創新的積極性在一定范圍內有較大的提高，技術創新活動和水平也有了一定程

度的提升，但從總體上來看，我國企業技術創新水平仍然不高，無論從創新意識、創新能力還是從創新投入、創新成果及創新效益來看，尤其是欠發達地區都還處于較低的水平，其研究開發投入、科技人員比例等指標都遠低于發達國家水平。

目前我國企業自主技術創新能力進一步發展的障礙，主要體現在以下幾個方面：

（一）高新技術人才短缺

高新技術人才是企業形成核心技術競爭力的關鍵，在技術創新飛速發展的今天，高新技術人才及其企業經營管理人才的作用尤為重要。我國企業的科技人員和管理人員不僅數量不足，技術水平和管理水平也相對較弱。重要的是企業中仍有大量的高新技術和管理人才流向待遇相對較好的外資企業、合資企業，國內企業在人才競爭上仍處于劣勢，不容易吸引到關鍵人才的加入，以致于各級各類高新技術人才的短缺。

（二）融通資金短缺

企業技術創新存在資金短缺問題，從融資環境看主要原因有：資金獲取來源過于單一，融資渠道較少；銀行認為對企業創新融資服務成本高且收益少，風險較大，加上信用和擔保機制和體系在許多地方不健全，因此，銀行信貸政策并未向企業傾向。

（三）信息資源短缺

企業外部的有效信息是企業認識技術發展和市場機會的基礎，由于資金不足、人才不足，整理、篩選外部信息的廣泛性、準確性和及時性較差，導致企業在技術創新中的信息來源主要依靠企業內部，不能有效地抓住市場機會。

三、企業形成技術創新能力的對策

（一）采用關注并及時跟蹤核心技術的發展趨勢，實行跟蹤先進技術型技術創新模式。

企業要快速模仿、開發出相似的新產品，打進先進企業的市場，以低開發成本獲得相應的市場份額，這對于有一定的研發能力，資金不足的企業比較適用，沒有創業風險。實施這種技術創新應該是在學習基礎上的二次自主、集成創新。

（二）采取縱橫向合作技術創新模式。

企業可通過與其他機構的合作來進行技術創新。比如以縱向合作的方式，即企業與科研機構、高等院校進行合作，通過產學研加速科技成果的產業化；以橫向合作的方式，即產品及規模均較為接近的企業共同出資組建研究中心，共擔風險，同獲收益，這種技術創新模式是企業優化資源配置，提高創新有效性和效率的重要手段。

（三）實行鼓勵銀行向科技型企業貸款的政策。

由政府或其他組織建立專門的企業融資機構，為企業融資提供支持；建立健全的企業融資信用擔保體系，積極發展企業信用擔保機構。

建立中央和地方分層次的由政府支持的企業信用擔保體系，將由財政出資的企業貸款擔保機構逐步轉變為按市場化原則運作并接受政府機構監管的股份擔保公司。

（四）建立人力資源的開發與激勵機制，為技術創新提供智力支持。

企業的人才要發揮其智力潛能，關鍵在于建立有效的人才激勵機制。激勵機制從總體上包括物質激勵，也包括精神激勵；既包括正激勵，也包括負激勵。其中物質激勵應是激勵機制的基本內涵。

企業應營造尊重知識、尊重人才的氛圍，倡導和營造創造性、自主性、人性化的企業管理方式，形成寬松和諧和獨特的企業文化，以產生對優秀人才的吸引力、凝聚力和感召力，進而增強企業的創造力和競爭力，提升技術創新能力。

四、企業技術創新能力形成的戰略思考

企業技術創新能力的形成，其戰略性思考應把握如下幾個方面：

（一）公司產品市場化后，應盡快形成市場拉動型技術創新。

產品在完成市場開拓、滿足市場需求后，能否獲得利潤，是檢驗企業產品技術創新成功與否的標準。企業的市場機遇主要是市場的拉力和技術創新的推力，這是新產品、新技術、新方法、新工藝等產生的助推器；以市場需求為導向的市場拉力型技術創新，對技術創新的成功起著重要作用。

企業技術創新的實踐表明，企業的參與在所有技術創新項目中，其對市場需求情況比較了解，對創新項目產生的效益有一定的估計，比較容易成功。在技術創新過程中，應做好產品商業化的各項準備工作，同時應積極開拓市場，抓住創新項目給企業帶來的新商機，等到項目完成、新產品或新工藝開發成功時，企業已有一定得客戶和訂單，從而實現產品的技術創新能力并形成良性循環。

（二）企業技術創新目標要明確。

企業確定創新目標要從市場出發，進行技術的可行性研究和技術、經濟分析。技術方面要確定所要達到的技術要求和指標，經濟方面應確定項目成本和投資回收率。

（三）以客戶的需求為導向來進行創新定位。

企業在從事技術創新的過程中要貼近客戶的需求，把客戶的愿望和要求作為技術創新的出發點，進行認真考慮。企業要學會從客戶中捕捉新的產品創新點，并從解決客戶的問題中形成企業的創新能力，這樣技術創新后，才能得到市場的高回報。

（四）構成企業技術創新的資源。

創新項目能否成功的關鍵是看企業是否具備必要的資金、技術和人力資源。創新項目的資金可以保證創新項目能夠及時有效的上馬；技術資源是技術創新能夠正常進行的技術保障；人力資源對技術創新的成功起決定性的作用，創新活動的成功與參加項目的核心人員或項目負責人直接相關。

（五）增強具有自主知識產權的創新技術的保護意識與持續開發能力。

企業要用專利法等法律來保護自己的發明創造和創新技術，同時還可利用技術的特殊性來進行保護。對企業來說，特別是以高新技術產業為基礎技術的企業，應一方面是增強專利意識和法律觀念，另一方面是利用自己的優勢開發一些易于保護的實施技術。

企業要保護市場競爭優勢，要注重技術的持續開發，不斷創新，應建立有效的分配制度和激勵機制，培養企業創新后勁，只有這樣才能促進企業持續穩定地發展，企業競爭優勢才能得到鞏固和加強。創新是一種持續過程，企業技術創新的長期戰略就是要對產品和工藝等進行持續不斷的改進。

五、結束語

為了適應不斷變化的全球經濟一體化環境，企業必須要創新運行機制，在變化中尋求發展，克服前進中的問題，實現進一步的可持續發展，不斷提高擁有自主知識產權的產品技術創新能力，并不斷強化和形成自己的核心競爭力，為企業形成高新技術成果轉化能力和建設創新型國家的能力建設做出貢獻，進而進一步走上國際化經營的道路。

參考文獻：

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2.吳壽仁等主編.上海高新技術成果轉化實證研究.上海科學技術文獻出版社,2005.7

3.張玉臣主編.科技成果轉化的政策支撐.上海科學普及出版社，2001.12

4.張陸洋，傅浩主編.科技創新呼喚多元化資本市場.上海科學普及出版社，2001.12

第四篇：關于加強企業文化建設的思考與對策

關于加強企業文化建設的思考與對策

【摘要】21世紀是經濟全球化的時代，也是企業正向著文化管理階段邁進的時代。企業文化作為新的管理理論受到企業界的廣泛關注，企業有無自己特有的先進文化，直接關系到企業能否持續發展并保持朝氣和生命力。文章探討了企業文化的作用，并提出企業加強文化建設的對策。

【關鍵詞】企業文化；文化建設；創新性；激勵機制

【中圖分類號】F279【文獻標識碼】A

【文章編號】1671-5969（2007）19-0036-0

2一、企業文化對企業的作用

在企業進入國際化競爭白熱化的今天，企業經營環境發生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發和凝聚員工的歸屬感、積極性、自動性和創造性，都正在成為企業取得和維系競爭優勢的關鍵要素。

企業文化，是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化能夠激發和凝聚員工歸屬感、積極性、主動性和創造性的人本管理理論是企業的靈魂和精神支柱。

企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力。它反映和代表該企業員工的整體精神，對企業員工有感召力和凝聚力。實踐表明，企業文化滲透于企業的組織結構、規章制度和員工行為之中，是現代企業的靈魂和持久動力，是以人為本的管理思想，在企業中額重要體現形式，其作用主要有：

1．導向作用。企業的管理理念、規章制度、企業精神、行為規范等能引導員工的行為取向，能把企業員工的行為動機引導到企業目標上來，對于解決企業目標于個人目標的矛盾，領導者與被領導者之間的矛盾等，開辟了一條現實可行的道路。企業目標是引導員工統一行動的一面旗幟，使廣大員工明了企業追求的目標。也就深刻地認識到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻。因此，在制定企業目標時，應該融進企業員工的事業心和成就感。企業文化就像一只無形的手，引導人力資源發揮巨大的潛在能量。

2．約束作用。企業文化是一種約定俗成的東西，是一個企業的內部人員必須共同遵守的一種行為規范和思想道德準繩。當企業中個別員工的、行為與企業中約定俗成的東西不一致時，這種氛圍的感染力便會對他造成一種壓力，使他不得不與大多數人趨同，進而調整自己的思想行為，以達到與企業整體環境的協調一致。

3．凝聚作用。是指從企業的各個方面。將其成員團結起來，形成一種向心集中、聚合、凝結的合力。

4．激勵作用。企業文化的核心是確立共同的價值觀念，員工滿足物質需要的同時，崇高的群體價值觀帶來的滿足感，成就感和榮譽感，使企業員工的精神需要獲得滿足；企業對員工作出較大貢獻和業績時，給予物質獎勵和精神鼓勵，企業就是通過樹立榜樣，立典型、評先進、營造良好的企業風氣，從而對廣大員工產生深刻而持久的激勵作用。

5．調適作用。是指它可以為企業員工創造一種良好的環境和氛圍的功能和能力。

6．輻射作用。企業文化不僅在本企業發揮作用，而且還不斷向社會發散和輻射各種企業信息，使人們對企業的名稱、標識、產品、服務等有一個較為完整的認識，有助于在公眾中樹立良好的企業形象，增強消費者對企業的美譽感和信任度。

二、企業文化建設的對策

企業文化不是一時的經驗總結或人們的隨意編導，而是企業文化通過長期的實踐提煉而成，要想文化建設有成效，可以采用以下對策：

1．調動全體員工參與，建立員工對企業文化的認同感。目前國內存在一種片面的認識，即認為企業文化是高層文化。其實企業文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業全體成員的認同。因此企業管理者要創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業文化。廣泛在各層面征求員工對企業文化的認識，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學習，讓全體員工對企業文化認識到它是大家共同創造，來自員工群體，從而使企業文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業文化才具有很強的生命力。

2．企業文化建設，要有一定的物力、財力作保障。企業文化建設不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工溶于企業員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃，各種慶典，群眾性活動等等，應在人力、物力、財力上予以保障。

3．建立規范性和創新性的企業管理制度。企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背后一定有規范性和創新性的制度在實施。企業制度是制度規范性和創新性實施與創新活動的產物。為使企業文化能跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度的創新要破除舊有觀念，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換企業經營管理機制，形成既能適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。企業制度的規范性和創新性之間是一種互為基礎作用，互相影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系，非良性的循環關系則是兩者割裂，甚至矛盾的關系。作為企業而言，應努力使企業制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系。

4.企業要在文化建設中造就企業典型和榜樣。優秀企業文化一般都較注意發現和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使應該能看得見，學有榜樣，習有典型；并且讓身邊的榜樣來引導其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學習的標準要求自己，在企業內部形成人人爭做先進、楷模，上下相互競爭的你追我趕的積極狀態。

5．企業文化建設中領導要身體力行，帶頭做好示范作用。領導示范就是企業領導要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領導不僅僅是企業文化的提出者，更是企業文化的杰出體現者。領導示范在企業文化的傳播和強化中起著至關重要的作用，文化建設中，首先領導要能結合企業實際，提出企業文化建設的具體目標，同時依據目標要求制定計劃，突出重點。其次領導自己要相信企業文化的作用，把建設優秀的企業文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追求，推崇，傳播和捍衛，以影響，帶動企業文化在全體員工的思想意識中生根發芽，茁壯成長。

6.企業文化建設要建立完善的網絡和必不可少的激勵機制。文化網絡是企業進行文化宣傳教育，溝通聯絡及一定的組織機構和宣傳方式，也體現在企業各種行為的成效中。此外，文化網絡還必須在制度建設，產品設計，廠區規劃，標志，商標，廣告等方面體現企業文化精神。企業文化是企業管理的一項根本措施。企業文化的推行結果，能夠為企業員工和社會帶來物質利益和精神利益，這是檢驗其成敗的標準。為此，企業文化在實施中必須建立激勵機制和約束機制。通過激勵調動建設企業文化的積極性，互動性，使企業文化發展得生動活潑，蔚然成風，取得實效。

當然，企業文化建設并不是終身不變的，它要與企業的發展狀況，外部環境聯系起來，與時俱進，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展進程中的積極促進作用。建設適應時代和企業自身發展的富有特色、個性鮮明的優秀企業文化，是一項長期的、艱苦細致的工作，要及時地予以發展和完善，摒棄舊的企業文化，創造新的企業文化。只有這樣，才能促進企業的不斷發展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。

【參考文獻】

[1]王海之.淺析企業文化對管理創新的價值[J].商業研究，2001，（10）．

[2]蘭瑞芳.加強企業文化建設促進企業健康發展[J].企業文化2004，（2）．

[3]徐沛林.論企業文化和企業管理制度創新[J].現代管理科學，2003，（12）.【作者簡介】嵇自強（1971-），男，江蘇宜興人，江蘇省宜興職業教育中心校一級教師。

第五篇：關于加強企業文化建設的思考與對策

關于加強企業文化建設的思考與對策

【摘 要】企業有無自己特有的先進文化,直接關系到企業能否持續健康發展,永葆生命力。加強企業文化建設,必須結合自身實際,科學地把握企業文化建設的作用和意義。文章探討了企業文化的作用,并提出加強企業文化建設的對策。

【關鍵詞】企業文化建設 意義 對策

企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力,它反映和代表了企業員工的整體精神,凝心聚力。先進的企業文化,是企業在長期生產經營、改革發展中沉淀、提煉形成的,是企業生存和發展的內在動力,是規范企業和員工行為的軟約束,是提升企業形象、增加企業價值的無形資產,是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。

21世紀是經濟全球化的時代,也是企業邁進文化管理階段的時代。加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,促使企業和員工形成共同價值觀,增強凝聚力,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。“百年企業靠文化”,一個沒有優秀企業文化的企業不能自強于市場競爭之中。

一、更新觀念,正確認識企業文化的作用

優秀的企業文化不是響亮的口號,而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導企業在優勢條件下取得輝煌經營成果,更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業取得最終成功。企業文化需要固化于制,建構一種大而持久的制度,需要全體員工內化于心,落實到行動上。理念一旦確立,企業的一切行為都必須遵循其核心價值,并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。

二、突出重點,塑造企業核心理念

企業文化內容豐富多彩,企業精神、企業制度、企業形象、企業行為等都是企業文化的重要組成部分,在建設優秀企業文化的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏頗,在企業文化的諸要素中,必須突出重點,才能建設好優秀的企業文化。

企業文化中最深奧、最具魅力的內容,無疑是企業核心理念,而企業核心理念是企業價值觀的集中表現,是企業的精神支柱和精神推動力,是企業之“魂”。因此,企業核心理念是每個企業在建設優秀企業文化工作中應該著力抓住的關鍵點,只有這樣,才能更好地塑造企業文化。塑造企業核心理念要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識,并以此引導員工樹立正確的價值觀念,強化職業道德。[ ]

三、“適域”進行,建立符合企業個性特點的企業文化

企業文化是在某一文化背景下,將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式,因此,企業文化的形式可以是標準化的,但其側重點各不相同,其價值內涵也各不相同,正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

企業在文化建設過程中應結合自身特點,表現出自己特色的個性文化色彩。每一個企業的發展歷程不同,企業的構成成份不同,面對的競爭壓力也不同,所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來,在企業文化理論的指導下,從本企業的實際出發,建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展進步的優秀的企業文化。同樣屬于日本文化,索尼公司的企業文化強調開拓創新,尼桑公司的企業文化則強調顧客至上;同樣屬于美國文化,惠普公司的企業文化強調對市場環境的適應性,而IBM公司的企業文化則強調尊重人、信任人。

四、加強溝通,建立起員工對企業文化的認同感

企業文化并非只是領導者文化,它必須要得到企業員工的認同,才能有效發揮其作用。在企業文化建設過程中,應創造各種機會讓全體員工積極參與,共同探討企業文化。

“人心齊,泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通,強調協作與團隊精神;企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現,都有賴于組織成員之間的相互協作,有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神,企業就不可能快速高效發展,組織成員的自我價值就無法實現。要管理就應先尊重對方,使與被管理者建立起信任情結,有了這個感情上的紐帶,企業員工對管理人員就有了感情依附意識,管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合,使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求,各方的價值體系得以融合,從而迸發出創造力,主動將自己的行為與企業的發展融為一體。

五、廣泛宣傳,倡導員工積極參與

建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程,是一個循序漸進養成和實踐的過程,最終體現在員工的自覺行為上。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用,是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體,是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要當好企業文化建設的決策者,著眼于企業長遠發展進行戰略思考,出思路、出理念,形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范,并以身作則,身體力行,進行相應的體制創新、制度創新和管理創新。另一方面,構建企業文化體系需要集中全體員工的智慧,培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要全體員工的創造,企業文化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實現的。

優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化,而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否則,建設優秀企業文化就無從談起。企業員工是企業文化建設的主體,在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材,特別是他們中間的先進模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等,集中地反映了企業價值觀,而這些先進的思想和主體意識,正是提煉總結優秀企業文化的源泉。因此,必須充分發揮全體員工的積極性和創造力,使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中,形成他們的共識,變成他們的共同信仰,使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯系在一起,盡心盡力地做好本職工作。

六、規范管理,建立配套的企業管理制度

企業文化需要有良好的企業制度作為支撐,成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施。為使企業文化能夠跟上時代要求,適應市場經濟變化和企業發展,企業制度要不斷創新,樹立適應市場經濟的新觀念,轉換經營管理機制,形成既適應市場經濟要求,又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。

企業制度的規范性與創新性之間是一種互為基礎、相互作用、相互影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系,非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業而言,應該努力使企業制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系,即:規范性的因素是創新的產物,現行的企業制度中規范性的因素是前期企業制度創新的目標,同時,又是下一輪創新的基礎。只有這樣,企業才能在規范實施與創新的雙重作用下不斷完善,不斷發揮其保證與促進企業文化發展的作用。

企業文化建設不能急于求成,需結合企業實際,抓住重點,適域進行,由此建設出個性鮮明、有效促進企業發展的先進的企業文化。