第一篇：淺談組織文化在企業中的作用

淺談組織文化在企業中的作用

組織文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業能否繁榮、昌盛并持續發展的一個關鍵因素。許多大企業也正在不斷的印證著這一條真理。

組織文化這一術語大約是在20世紀50年代前后出現的，在認識初期，很多學者都對此術語下過定義，但對組織文化的理解并未深入到組織文化的性質和根本內容，但也在一定程度上反映了組織文化對組織成員的影響。20世紀80年代以來，隨著對組織文化理論研究的深入，組織文化的含義也就漸漸明晰起來。在廣義上來說，組織文化是指企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和，包括組織管理中的硬件和軟件，外顯文化和內隱文化兩部分。在狹義上來說，組織文化是組織在長期的生存和發展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范等的總和及其在組織中的反映。

不管如何定義組織文化，它都是一個企業所特有的，散落在組織的產品、價值觀、精神、行為、風范和制度中的東西。它使每一個組織都獨具特色，表達組織成員對組織的一種認同感，并發揮著導向、凝聚、和輻射的功能，同時在一定程度上引導和塑造員工的態度和行為。強大的組織文化是一套非正式的規則，在許多時間里它提示人們應該怎么工作，如何行動。同時強大的組織文化可以使員工在從事本職工作時感覺更加好些，因而，他們會更愿意努力工作。另外，一個優秀的組織文化會熏陶引導員工自己的價值觀世界觀，形成一套積極

向上的人生觀，從而更加的懂得自己的責任及對公司的信任，在潛意識里真正與公司融為一體，時刻為公司著想。所以，一個優秀的組織文化可以使一個企業強大，增加員工對組織文化的認同，使組織文化變得強大，在以后的生產競爭中發揮更加積極強大的作用，從而使企業長盛不衰。

在多元化經營的條件下，作為無形資產的組織文化由于“可以被同時且無成本地應用于公司的其他部分”，因而也就可以為組織實現協同效應，實現戰略性收益；同時組織文化可能有的價值性、稀缺性和難以模仿性等特征，也使組織在多元化經營條件下有可能獲取持續的競爭優勢。因此，對組織文化的培育應當成為多元化企業的戰略基點，并延伸至企業的各個層面和業務領域，以獲取戰略的協同效應，構建企業的核心競爭力。

放眼全球，長壽的企業，產品各異、風格各異，但有一條是一致的，那就是有一個企業不斷傳承的組織文化。如海爾集團的核心價值觀就是兩個字——創新，這一價值觀早已成為企業的動力，并被一直的傳承下來。另一個很好運用組織文化成功的例子就是寶潔公司。

誕生于1837年的寶潔，起初只是美國俄亥俄州辛辛那提市18家蠟燭和肥皂制造商之一。這家風格保守、但又不斷創新的公司，在此后長達160多年的光陰中，成功地開創了一個日化消費品行業的寶潔帝國。是什么力量，能夠使一家公司如此長壽不衰？答案是，組織文化和忠誠于該文化的一代又一代的員工。員工塑造著組織文化，而企業文化又影響并通過員工傳承。寶潔公司的客戶業務發展與服務副總

監陳東鋒先生闡釋寶潔公司的核心價值觀時指出，寶潔核心價值觀就是寶潔人、領導才能、主人翁精神、誠實正直、積極求勝、信任。公司堅信寶潔的所有員工始終是公司最為寶貴的財富，是核心價值觀的核心。寶潔公司的一位前任董事長Richard Deupree曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切?！睂殱嵐緩纳蠈佣聲料聦幼钇胀ǖ膯T工都堅信并堅持著這個企業的組織文化，并很好的在組織文化的引導下工作、前進。

不重視組織文化會使企業在競爭中處于劣勢，但重視了劣質的組織文化對于企業的傷害也是很大的。當前被大家所認同的組織文化的關鍵詞有，創新、協作。溫情、團結等，但并非每個組織的組織文化都是這些，還有一些不好的組織文化摻雜其中，這些不好的組織文化使企業發展滯后甚至銷亡。對于某些企業來說，他們把利潤最大化作為企業的最終目標，忽視了組織文化等隱形因素在企業中所發揮的作用，最終企業變成了一個生產產品的機器，員工也變成了賺錢的工具，也終于沒有了活力而在激烈的市場競爭中敗落下來。具體來說，組織文化本身并沒有好壞，好壞與否要看當前的組織文化是否適應這時期內組織的發展。在一定時期內，追求利潤是適應企業的，所以會促進企業的進步。但過一段時期后，這一理念不再適應企業此時的進步就會成為壞的組織文化，不適合此時組織的組織文化。

所以一個組織要有一個組織文化去領導整個企業，更需要一個適

合自己企業的組織文化理念把企業領導至一個光明平坦的大道上來。但是雖然組織文化在內部在外部都能起到重要的作用，但是它自身的負面效應也會對企業造成一定的負面影響，這是企業必須要避免的。組織文化的負面效應主要表現在一下三個方面：

1.變革的障礙。當組織的共同價值觀與進一步提高組織效率的要求產生矛盾時，它就成了企業的束縛。當前我國的郵政企業組織文化普遍落后,不能與外界的變化相適應。例如,長久以來實行一種固定的模式,遵循一種一成不變的文化。其中以實行權力文化和角色文化比較普遍,由于一小部分高層管理人員以命令方式行使絕大部分權力或注重官僚式程序、條文、規定,使許多職工的積極性和創造性被壓抑。職工和組織之間只是一種簡單的雇傭關系,職工并不把組織在運作過程中出現的各類問題及時反映給上層領導,使組織對外界的變化不能及時作出正確的策略改變,導致郵政企業在競爭中很難站穩腳跟、常常處于劣勢。

2.多樣化障礙。由于人的個性、種族、性別、文化背景、道德觀念等方面的差異，新加入的員工會為企業帶來新鮮的觀念看法，但強大的組織文化會對這些新鮮事物產生強大的壓力，壓制了這些與眾不同的觀點，從而是企業一成不變，很難有新的創造。

3.合并與重組的障礙。由于市場競爭日趨激烈和企業規模的那不斷擴大，很多企業都會選擇合并或種族，這時，雙方的組織文化將會碰撞，不能很好的融合，從而對企業的合并重組產生障礙。

總和以上來說，組織文化對企業的成功具有重要的作用。那么對

于一個企業來說，根據自己所處的情景和自己的類型特點，選擇一個適當的組織文化，是一項很重要的工作。如果這一時期的組織文化使企業很快的發展進步，過一段時期后反而制約了組織的發展，此時就要果斷的舍棄舊的組織文化，重新選擇適合自己的組織文化。當然，每確定一個新的組織文化，就會有一套新的制度，管理方式出現，企業從上至下都會有一次新的變革，是對舊企業制度的否定對新組織文化的贊同。新的組織文化更加需要大家的維系、保持和強化。

一個強大的企業必定有一個強大的組織文化在背后支撐。選擇形成一個優秀強大的組織文化，并很好的維系它，在必要的時候改良它，定會使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

第二篇：安全文化在企業中發揮的作用

從現在開始

TAKE ACTION NOW

--行動力·領導力

EXECUTION·LEADERSHIP

安全文化在企業中發揮的作用

安全文化是安全工作的靈魂，是企業全體員工對安全意識的一種集體認同，是實現零事故率的有力保證。安全文化建設，需要觀念文化、行為文化、制度文化建設一并抓，用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動安全生產的和諧發展。

增強員工安全意識是前提

安全文化的搭建，首先要從轉變員工的思想觀念著手，溝通工作中堅持以人為本，重視培養員工的安全防范意識，推行人性化管理。把“要員工帶防護罩”，改為“員工主動要求帶防護罩”。抓思想、提認識、轉觀念，強化“安全第一”，牢固樹立安全風險意識，建立“遵章守紀、標準作業”的安全文化體系，充分發揮安全文化的導向、約束、激勵、凝聚功能，為安全生產提供強有力的文化支撐。提高職工安全素養是關鍵

提高人的素質對安全生產極其重要。不僅要加強對職工的安全理念的灌輸，還要特別關注基層員工的安全問題，有計劃、分步驟的進行系統安全技能培訓與考試，規范職工的安全行為，對于特殊工種的人員必須具備相應的能力及證書。同時還需定期組織安全事故案例分析、突發事故處理演練等，并參加行業內專題研討、講座、交流等活動，及時了解行業內新動向。

健全安全管理機制是基礎

運用人性化管理和持續改進的方法，不斷調整創新安全管理機制，特別是對安全作業與管理制度不斷完善和優化，并嚴格建立的安全生產責任體系。比如企業常見的：安全風險押金制；定期安全檢查制度；安全隱患排查制度；安全生產監督制度；一線監督、現場卡控制度；崗位問責和安全責任追究制度等管理手段。

總之，我們建立并推行安全文化，不僅僅是一個表皮，更要積極發揮安全文化的功能和作用，真正用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動安全生產健康、和諧發展。

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第三篇：領導者在組織文化不同發展階段中的作用?

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第四篇：淺談思想政治工作在企業中作用

在企業改革發展過程中，思想政治工作如何適應新的形勢，充分發揮思想政治工作的作用，調動職工的工作積極性和創造性，是當前思想政治工作面臨的一個新課題。企業思想政治工作必須服務于企業的經濟建設，服務于企業的改革發展，發揮“三個作用”，增強“三力”。

一、發揮導向作用，增強企業的原動力

1、注重輿論導向，在思想認識上進行引導。隨著企業改革的逐步深入，企業用工制度、醫療、失業保險、住房及其他社會保障制度等改革措施的出臺，新舊思想發生激烈碰撞，思想領域出現了一系列新矛盾、新問題，影響了隊伍的穩定，制約了企業的發展。針對職工的思想認識問題，運用各種輿論工具，擴大正確思想的覆蓋面，引導干部職工正確認識形勢，明確肩負任務，幫助職工吃透精神，轉變觀念，積極主動支持企業改革。

2、注重政策導向，為企業改革發展提供強有力的支持。一是要大力學習宣傳黨的方針、政策和主張，引導職工的思想，尤其要引導領導干部正確理解和運用企業改革發展的有關政策；二是在政策實施中，黨組織要把握方向，發揮組織的作用，在黨內形成統一意志，并通過黨員的先鋒模范作用，團結帶領廣大職工，確保黨的方針政策在企業的貫徹落實。

二、發揮凝聚作用，增強企業的向心力

1、黨政要一心。黨政班子在企業生產發展中整體功能發揮的好與差，直接關系到戰斗力和向心力的強弱。企業黨政職能雖然不同，以經理為中心的生產系統擔負著生產優質產品的責任，以黨組織為核心的思想政治工作系統，擔負著培養“四有”職工隊伍的責任，都以人為工作對象，都要激發職工的責任感，調動職工的積極性和創造性，最終落實于發展生產力。黨政工作在企業發展目標上的最佳結合，整體功能的發揮，可使企業人心凝聚，興旺發達。

2、干群要同心。增強企業的向心力，領導干部人格的力量至關重要，領導干部要以為政清廉的品格和德才兼備的素質來凝聚人心。一是領導干部要廉潔自律，以身作則；二是樹立領導就是服務的思想，要深入群眾，深入基層，只有拉近干群之間的距離，企業才會形成一種干群同心，奮發向上的內部環境。

3、尊重職工的主人翁地位，對職工要關心。一是在企業改革發展的重大問題上，使職工有參政議政權利；二是增強職工的主人翁意識，使職工積極參與企業民主管理，開展獻計獻策，提合理化建議，組織職工代表巡視，實行廠務公開，讓職工及時了解企業的熱點和難點，三是關心職工的物質需求和精神文化生活，多為職工辦實事辦好事。

三、發揮激勵作用，增強企業的推動力

1、培育企業精神。一個民族、一個國家沒有自己的精神支柱，就沒有生機和活力。同樣，一個企業也需要一種特有的精神，有了統一思想的精神支柱，才能有統一的意志和自覺的行動，才能凝聚職工隊伍。所以企業必須大力加強企業文化建設，培育具有企業特色的企業精神，這是激發職工責任感和榮譽感，增強企業凝聚力的關鍵所在。

2、重視形象激勵。群眾看黨員，黨員看支部，企業黨組織要不斷加強黨的先進性建設，重視黨員的自身形象，把發揮黨員的先鋒模范作用作為振奮職工精神，調動職工積極性的重要環節，用黨員的表率作用來影響和帶動職工。

3、運用典型激勵。先進典型對職工具有很強的吸引力和感召力。領導干部在工作中要善于發現和挖掘典型，運用工作中涌現出的勤奮敬業，忠于職守的典型，教育職工弘揚正氣，激發職工尋找差距，在企業內部形成學習典型，爭做典型的良好氛圍，喚起職工的內在動力。

第五篇：淺談在創建和諧企業中如何發揮女職工組織作用

淺談在創建和諧企業中如何發揮女職工組織作用

如何使和諧社會建設在企業得到有效落實，是每個企業重要而長期的艱巨任務之一。企業是否和諧直接關系到和諧社會的大局。共建、共享和諧企業，是包括女職工在內的全體職工的愿景之一。女職工作為企業員工的重要組成部分，在推動企業發展、建設和諧社會的過程中起著重要作用。企業要充分認識女職工在和諧社會建設中的地位和作用，不斷推動女職工工作的創新和發展。

一、加強建設，充分發揮女職工組織作用

1.加強學習，不斷提高女職工的整體素質。女工組織要經常組織女職工學習《勞動法》、《婦女權益保障法》和《女職工勞動保護規定》等，通過開辟宣傳欄、舉辦講座等形式向女職工宣傳有關法律法規，不斷提高女職工的法律觀念和維權意識。基層女工還要組織女職工學習相關工種的業務知識，使女職工真正成為工作中上強手，為企業的騰飛和發展盡好其應盡的職責。

2.加強溝通，切實為女職工排憂解難。女工組織要經常深入基層，了解女職工的身心健康情況，要保障落實女職工“四期”保護和有關的政策規定，做到定期為女職工查體、購置衛生用品，還與有關部門協調配合，積極幫助女職工妥善解決家庭問題，使女職工能安心工作，為企業穩定和諧發展打好基礎。

3.結合實際，真正把制度落實到位。積極采取多種措施，加強女職工工作的制度化、規范化建設，要為各級女職工的工作開展提供政策依據，要將女職工工作落實情況納入企業精神文明建設中，做到女職工工作同其他工作同部署、同落實、同檢查、同獎懲，促進女職工工作的順利開展，使企業精神文明建設能落地開花。4.結合特點，深入開展創建先進活動。女工組織要結合女工自身特點和工作情況，深入開展女工先進評比活動，促進各項工作健康全面發展。女工組織可以通過組織演講、座談會、編發宣傳資料等形式，對身邊的先進典型進行宣傳。充分發揮先進典型的模范表率作用和輻射作用，使女職工在工作學習中學有榜樣，趕有目標，帶動了女職工隊伍的整體建設，為全面推動企業文化建設提供組織保障。

二、文化搭臺，不斷提升女職工綜合素質

女工組織要時刻以自尊、自信、自立、自強精神鼓舞女職工。幫助她們提高對工作、個人、家庭三者的關系認識，通過活動、學習、競賽等活動提升女職工的綜合素質，使她們在各自平凡的工作崗位上做出了較好成績。

1.利用重大節日積極開展女工創建活動。在“三八”婦女節和其他重大節日期間，要結合女工工作崗位特點，深入開展符合女工特點的各項活動，營造良好的“比學趕幫”良好氛圍，女工組織要適時組織一些創建活動，通過活動調動女職工的工作熱情。

2.開展業務競賽和練兵活動。企業各級女工組織要經常組織女工學習新業務、掌握新知識,要大力倡導女工立足崗位成才,引導和幫助她們立足本職、鉆研業務,熟練掌握業務技能,提高自身業務素質。積極協同有關業務部門加強對女工進行業務培訓,組織開展全方位、多層次的崗位練兵、知識競賽、技能比賽等勞動競賽活動。不斷展示了女工良好的業務素質和職業形象，有效促進了企業各項工作的健康發展。3.在女工中要不斷滲透企業文化。企業文化就是把職工個人追求融入到企業大發展中形成的企業管理文化。作為企業女職工組織，要團結帶領廣大女職工，發揮企業文化的凝聚做用，帶動女職工提高女性主體意識，樹立在企業發展中體現個人價值的進取精神。對女職工進行以企業精神為主體的人生觀、價值觀和思想道德教育。通過弘揚企業精神，使女職工認識到個人、企業與國家的關系，認識到本職工作的意義，認識到自己在企業中的權利與責任，增強女職工對企業這一群體的歸屬感，“樹立企業興衰我有責”的主人翁精神。使廣大女職工在教學工作中充分展現了堅定信心、增強活力、銳意進取、發奮努力、開拓創新的新時期女職工的新風貌。

三、不斷創新，為和諧企業文化建設增添活力

1.不斷創新職能履行。企業女工組織要大力推進女職工維權機制建立和完善，為廣大女職工投身集團公司生產經營改革發展工作提供了本保障。女職工組織要以高度的政治責任感，以相關政策法規為依據，建立健全涉及女職工權益的規章制度，監督、規范和保障女職工的各項勞動標準，依法保障女職工的合法權益和特殊利益，為廣大女職工投身集團公司生產經營和改革發展工作提供保障。

2.把女工創建活動融入到企業文化建設。要注重把女工的各種創建活動，融入到企業文化建設當中。要經常組織女工學習企業文化理念，用企業的奮斗目標凝聚廣大女工,弘揚、培育企業文化核心理念,努力增強大家對企業文化建設的認同、對企業核心理念的認同感,實現個人價值追求與企業發展目標的有機統一,調動女工參與企業文化建設、自覺投身企業的改革和發展，為企業的更好更快發展盡好半邊天的作用。

3.通過多彩活動豐富企業文化內涵。女工組織要圍繞中心工作,開展“女職工文明示范崗”、“優秀女職工”等創建活動,推動“學、比、建”競賽活動的深入開展，以達到提高女職工隊伍思想道德素質和綜合素質，不提加強提高女工隊伍整體建設的目標。積極營造愛崗敬業、熱愛學習、扎實工作的良好環境,真正激發調動女工愛崗、敬業、爭先、創績的工作熱情和工作干勁，使女工的“半邊天”作用在工作發展中凸現出來。

二、發揮作用，為創建和諧企業保駕護航。

1.增強服務意識，積極主動為女職工辦實事、做好事、解難事。依法維護女職工合法權益和特殊利益是黨和國家的一貫政策，也是全社會的責任，更是女職工組織工作義不容辭的責任。女職工組織要始終把維護女職工合法權益和特殊利益放在女職工工作的首要位置，切實履行代表和維護女職工合法權益和特殊利益的職能。堅持源頭參與，大力推進女職工維權機制的建立和完善，積極參與涉及女職工特殊利益的勞動關系協調和勞動爭議的調解，積極代表廣大女職工參與涉及女職工權益的政策、制度的修改、制定、落實，及時掌握決策動態，積極建言獻策，切實為女職工做好事、辦實事，促進企業與女職工關系的進一步和諧。

2.樹立品牌意識，凝聚廣大女職工力量為經濟發展和社會進步建功立業。“人的發展是企業發展的根本保證”，女工組織要把女職工的力量匯聚起來，把女職工的素質提升起來，從而推動企業的發展壯大，為建設和諧企業、和諧社會提供人力資源和智力支持。女職工組織必須充分發揮“女職工建功立業”這一女性品牌工程優勢，不斷豐富和創新活動形式和內容，最大限度地調動女職工的積極性和創造性，充分發揮女職工在企業建設中的主力軍作用。

3.發揮陣地優勢，把女職工組織的活動與企業文化建設結合起來，促進和諧企業建設。女性在企業精神文明建設中起著主導作用，她們的生活方式、文明程度和思想情操，直接影響著其它家庭成員，從而影響著整個企業的文明進程。女工組織有著得天獨厚的活動陣地，擁有多種活動載體和豐富的活動經驗，在主題教育、形勢任務教育，推進傳統生活方式的轉變，提升職工文化素養等方面有著巨大的潛能。因而女職工組織要通過開展主題鮮明，內容豐富的主題活動，統一女職工的思想和行動；通過開展豐富多彩的文化體育活動，充實女職工精神文化生活，促進企業的和諧與穩定。

總之，女工組織要用時代發展的要求來審視自己，不斷加強女工組織自身建設，深入了解和把握女職工工作面臨的新變化和新情況，探索做好女工組織的新方法，增強工作有效性，進一步增強組織的戰斗力、凝聚力和影響力，在創建和諧企業中發揮女職工組織應有的作用。