第一篇：文化墻在企業(yè)文化建設(shè)中有什么作用

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文化墻在企業(yè)文化建設(shè)中有什么作用

文化墻在辦公室中能夠起到激勵(lì)鼓勵(lì)員工的作用，一些鼓勵(lì)人的話語讓大家積極奮進(jìn)，努力工作。

有人說，假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你討厭工作，那你的生活就有可能是地獄。因?yàn)樵谀愕纳钪校蟛糠值臅r(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的。不是工作需要人，而是人需要工作。你對(duì)工作的態(tài)度決定了你對(duì)人生的態(tài)度，你在工作中的表現(xiàn)決定了你在人生中的表現(xiàn)，你在工作中的成就決定了你在人生中的成就。所以，請(qǐng)?jiān)诠ぷ髦杏赂业負(fù)?dān)負(fù)起我們應(yīng)盡的責(zé)任吧！

如果說公司像一部機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能良性運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室文化墻能夠提醒員工努力完成工作任務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)，提高業(yè)績(jī)。公司是發(fā)展的，需河南板栗藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司

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要新鮮血液，需要專業(yè)人員，我愿在工作中盡職、盡責(zé)、盡力地完成每一項(xiàng)任務(wù)，讓企業(yè)因?yàn)橛形疫@樣的員工而感到心慰。

企業(yè)文化標(biāo)語掛在辦公室極大的提高了企業(yè)的文化氛圍。而其中掛圖中的文字更以貼切的方式表達(dá)出企業(yè)在文化建設(shè)中應(yīng)有的精神。個(gè)人榮譽(yù)和公司榮譽(yù)，拼搏的精神，要正直，要有愛心。

無論企業(yè)大小都需要在客戶面前有一個(gè)好形象。所以每個(gè)企業(yè)與部門都需要有一個(gè)體現(xiàn)企業(yè)文化的文化墻。

企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)與制作河南板栗藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司比較專業(yè)。河南板栗藝術(shù)設(shè)計(jì)公司，是一家正規(guī)注冊(cè)的墻體設(shè)計(jì)公司，秉承專業(yè)、創(chuàng)新、個(gè)性服務(wù)的核心價(jià)值觀，多年來在繪畫裝飾工程的實(shí)踐中，積累了大量樣板案例，可以滿足不同客戶對(duì)墻繪的個(gè)性需求。

服務(wù)宗旨：弘揚(yáng)藝術(shù)文化精神，創(chuàng)造美好互容的視覺都市。盡與客戶要求達(dá)到統(tǒng)一 業(yè)務(wù)咨詢：

（河南板栗墻體彩繪）

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第二篇：企業(yè)文化在企業(yè)中有什么樣的作用

企業(yè)文化在企業(yè)中有什么樣的作用

企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過程中積累形成的，都具有企業(yè)自身的獨(dú)特性和難以模仿性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力既包括技術(shù)層面、制度層面，也包括理念、文化層面。優(yōu)秀的企業(yè)文化才是企業(yè)最深層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以通過樹立共同愿景、確立顧客導(dǎo)向理念、尊崇企業(yè)倫理、弘揚(yáng)企業(yè)家精神、推動(dòng)組織學(xué)習(xí)等方式來充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特作用。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則、文化氛圍等，它是一種群體文化，它最主要的內(nèi)容是以企業(yè)精神為核心，包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)等等。有企業(yè)就有企業(yè)文化，但是，有企業(yè)不一定就有企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是自覺地培育優(yōu)良企業(yè)文化克服不良企業(yè)文化的實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)文化的建設(shè)過程，是企業(yè)向著崇高目標(biāo)前進(jìn)的過程，在一定意義上也就是企業(yè)各方面狀況不斷得到改善的過程。企業(yè)文化建設(shè)會(huì)帶來企業(yè)面貌的根本變化，會(huì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使企業(yè)樹立良好的企業(yè)風(fēng)尚，展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)知名度，進(jìn)而影響社會(huì)、對(duì)社會(huì)做出最大的貢獻(xiàn)。因而，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)振興之本，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，必不可少的。

然而，實(shí)際上企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和作用絕不是直接的。有沒有意識(shí)建設(shè)企業(yè)文化、同樣在商場(chǎng)上縱橫馳騁取得重大成功的企業(yè)并不鮮見，現(xiàn)實(shí)中我國(guó)很多企業(yè)是在取得很大成功后才開始有意識(shí)地培育自己的企業(yè)文化的。這說明企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的績(jī)效不是短期直接有效的，是長(zhǎng)期發(fā)揮作用的。也就是說，企業(yè)文化的力量是長(zhǎng)期逐漸顯現(xiàn)的，有意識(shí)地培育企業(yè)文化和沒有意識(shí)地建設(shè)企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中才能顯示出來。打造百年企業(yè)、培育企業(yè)文化是至關(guān)重要的。

總的來看，企業(yè)可通過自身的文化建設(shè)，使內(nèi)外素質(zhì)都得到鞏固和提高，使其能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)來設(shè)計(jì)企業(yè)的生存和發(fā)展，從而為生產(chǎn)力的提高給予全方位的支持。如果一切從眼前的利益出發(fā)，本著能兼則兼，甚至能騙則騙的經(jīng)營(yíng)思想，雖然可能會(huì)取得一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，但這樣的企業(yè)不可能長(zhǎng)久。現(xiàn)在，社會(huì)上每天都在發(fā)生企業(yè)生生死死的現(xiàn)象，除了客觀因素之外，道山集團(tuán)還認(rèn)為是不重視企業(yè)本身的文化建設(shè)，忽略了企業(yè)自身質(zhì)量的鍛造，一但市場(chǎng)發(fā)生了變化，競(jìng)爭(zhēng)者增加或增強(qiáng)，就會(huì)被別人遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。這樣的教訓(xùn)已非常多了。

樹立超越利潤(rùn)最大化的價(jià)值觀是企業(yè)的精神文化基礎(chǔ)。“以人為本”、“以顧客為中心”、“努力服務(wù)社會(huì)”、“平等對(duì)待員工”、“倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神”等是企業(yè)的行為準(zhǔn)則。在文化的中，制度文化是一個(gè)重要的組成部分。然而制度作為一種文化，與一般意義的文化不同，制度是有形的，往往以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來，制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過有形的制度載體表現(xiàn)出的無形文化。制度文化能夠超越企業(yè)家個(gè)人的壽命，從而保證了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在企業(yè)文化建設(shè)過程中有注意以下三個(gè)原則：一是要繼承：重視對(duì)原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚(yáng)，尤其是要繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化中被證明正確的核心的價(jià)值觀，這些觀念被認(rèn)為是保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來并保持下去;二是要吸收其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)移植先進(jìn)的企業(yè)文化過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學(xué)習(xí)，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬;三是要?jiǎng)?chuàng)新：注意將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)背景有機(jī)的結(jié)合起來，將自身企業(yè)的獨(dú)有特色與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)的連貫起來，進(jìn)而匯聚企業(yè)員工的歸屬感，推動(dòng)員工的創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展而努力。

企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無不充滿著企業(yè)文化氣息，文化的價(jià)值觀始終主宰著企業(yè)的一切營(yíng)銷活動(dòng)和它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀。企業(yè)文化已不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)管理的方方面面。有了企業(yè)文化的價(jià)值觀，公司例如追求用戶滿意為目標(biāo)實(shí)施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程，以用戶的關(guān)注焦點(diǎn)和要求確定質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提出了“真誠(chéng)服務(wù)，滿足用戶”、“忽視質(zhì)量，丟掉市場(chǎng);不要質(zhì)量，飯碗打光”、“用戶滿意是我們永遠(yuǎn)的追求”的質(zhì)量理念，即可以在質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理體現(xiàn)中起到很好的效應(yīng)。

企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱力量。培養(yǎng)公司員工“愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德和“態(tài)度決定高度、理念造就差別”思維方式，并全面融入到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)之中，全方位拓展企業(yè)文化理念，使企業(yè)理念展示在環(huán)境中，滲透在制度里，體現(xiàn)和融入在全體員工的思想行為上，使企業(yè)文化在公司科學(xué)管理過程中起到潛移默化的促進(jìn)作用。不斷轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強(qiáng)化文明行為的養(yǎng)成，有利于提高員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)，也使企業(yè)員工之間關(guān)系行為更為融和和順暢。

最后，淺談一下筆者對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)方面的幾個(gè)誤區(qū)，供有意者參考：

一是急功近利，注意形式，忽視內(nèi)涵。企業(yè)文化是公司員工共同認(rèn)可和共有的企業(yè)核心理念。它指導(dǎo)公司員工基本的思想行為模式，并逐漸演變成共同確認(rèn)的潛規(guī)則。世界著名企業(yè)的文化理念甚至是在幾代人的努力下建立起來的，而我們有的企業(yè)還沒有這種長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，只想憑幾幅標(biāo)語、幾個(gè)口號(hào)就認(rèn)為自己有企業(yè)文化了，這實(shí)際上只是一種忽視企業(yè)文化建設(shè)似的浮淺現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)中、小型企業(yè)中較為多見，值得我們注意。

二是將企業(yè)文化視為管理?xiàng)l文，在管理中直接應(yīng)用。如制定一些標(biāo)準(zhǔn)模式的制度，羅列一些迎合時(shí)尚的標(biāo)語，搞一些上墻上報(bào)的東西渲染一番，看似轟轟烈烈，實(shí)際千篇一律，大致相同，毫無個(gè)性特點(diǎn)與創(chuàng)新風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分，其發(fā)展經(jīng)歷不同，所處的行業(yè)不同，地理位置及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)不同，人員結(jié)構(gòu)不同等諸多特點(diǎn)，都具有各自明顯的個(gè)性化特征，完全可根據(jù)自身的人文歷史狀態(tài)以及發(fā)展歷史背景，創(chuàng)造出自己獨(dú)有的企業(yè)文化模式，反映自身精湛的個(gè)性特色。這樣才能建立起獨(dú)立的企業(yè)文化體系來。

三是將企業(yè)文化誤認(rèn)為是傳統(tǒng)文化，帶有較濃厚的情感色彩和依賴感性。由于近年來我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈上升趨勢(shì)，家族式企業(yè)較為普遍，無形中將重感情、講面子，權(quán)力大于法制等粗俗理念和惰性思維方式帶入企業(yè)管理中，這無疑對(duì)企業(yè)文化建設(shè)帶來負(fù)面影響。這也就是說：一但人們做了某種選擇，慣性的力量便會(huì)使這一選擇不斷自我強(qiáng)化和鎖定，讓你輕易走不出來。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中務(wù)必倡導(dǎo)新的文化理念，抓住關(guān)鍵，發(fā)揮員工主體性和創(chuàng)新性，立足當(dāng)前是結(jié)合實(shí)際，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)是高起點(diǎn)、大目標(biāo)，才能使企業(yè)文化建設(shè)走出傳統(tǒng)的誤區(qū)。

古人云：“上下同欲者勝。”又云：“水無常道，兵無常形。”管理如用兵，創(chuàng)新無限，變化無窮。只要我們認(rèn)真研究企業(yè)文化，執(zhí)著地追求其博大精深的內(nèi)涵，常新則常勝，一定能取得滿意的效果。

第三篇：[企業(yè)]文化墻方案

文化墻規(guī)劃（含內(nèi)容）方案

[一]總尺寸建議

4.50m×2.4m

[二]文字方案

方案[1]

規(guī)格：（1.50 m×2.4m）×

3文案：

1.[企業(yè)語錄]

>>>>企業(yè)語錄

◎ 隨便找借口，成功永無入口。

◎ 不是沒有辦法，用心就有好方法。

◎ 做好時(shí)間管理，你就是自己的主人。

◎ 不做思想巨人，做精益求精的執(zhí)行者。

◎ 不看他人缺點(diǎn)，看他人的價(jià)值點(diǎn)。

◎ 不指望他人幫助你，讓他們需要你。

◎ 敢于擔(dān)當(dāng)，才能頂天立地。

◎ 成功者善于改進(jìn)方法，而不改變目標(biāo)；

失敗者常常改變目標(biāo)，而不變通方法。

2.[企業(yè)——領(lǐng)導(dǎo)寄語]

>>>>—領(lǐng)導(dǎo)寄語

◎ 企業(yè)要想經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)，要想成就百年長(zhǎng)青的基業(yè)，我們每個(gè)豐云人要想大有作

為，都必須大膽探索、不斷創(chuàng)新，都要有用大德來統(tǒng)領(lǐng)、開拓市場(chǎng)的思想意識(shí)。

——企業(yè)董事長(zhǎng)（手寫簽名）

◎ 思維決定命運(yùn)，思想創(chuàng)造價(jià)值，是豐云人，就要知曉價(jià)值來自于市場(chǎng)的認(rèn)可與接納，就要學(xué)

會(huì)用心付出，在真誠(chéng)關(guān)懷他人，成就他人的過程中，與企業(yè)一起成長(zhǎng)與收獲。

——企業(yè)總經(jīng)理（手寫簽名）

3.[企業(yè)形象語——通俗版]

◎ 以充盈身心之厚德——承運(yùn)豐如云宇之財(cái)

◎ 以全球視野與心胸——與你相會(huì)財(cái)富自由

方案[2]

規(guī)格：（1.15 m×2.4m）×

4文案：

1.[企業(yè)語錄]

>>>>企業(yè)語錄

◎ 隨便找借口，成功永無入口。

◎ 不是沒有辦法，用心就有好方法。

◎ 做好時(shí)間管理，你就是自己的主人。

◎ 不做思想巨人，做精益求精的執(zhí)行者。

◎ 不看他人缺點(diǎn)，看他人的價(jià)值點(diǎn)。

◎ 不指望他人幫助你，讓他們需要你。

◎ 敢于擔(dān)當(dāng)，才能頂天立地。

◎ 成功者善于改進(jìn)方法，而不改變目標(biāo)；

失敗者常常改變目標(biāo)，而不變通方法。

2.[企業(yè)——領(lǐng)導(dǎo)寄語]

>>>>領(lǐng)導(dǎo)寄語

◎ 企業(yè)要想經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)，要想成就百年長(zhǎng)青的基業(yè)，我們每個(gè)豐云人要想大

有作為，都必須大膽探索、不斷創(chuàng)新，都要有用大德來統(tǒng)領(lǐng)、開拓市場(chǎng)的思想意識(shí)。

——企業(yè)董事長(zhǎng)（手寫簽名）

◎ 思維決定命運(yùn)，思想創(chuàng)造價(jià)值，是豐云人，就要知曉價(jià)值來自于市場(chǎng)的認(rèn)可與接納，就

要學(xué)會(huì)用心付出，在真誠(chéng)關(guān)懷他人，成就他人的過程中，與企業(yè)一起成長(zhǎng)與收獲。

——企業(yè)總經(jīng)理（手寫簽名）

3.[企業(yè)——理念]

>>>>豐云核心理念

◎ 求實(shí)創(chuàng)新，誠(chéng)信為本，與時(shí)俱進(jìn)。

◎ 樹品牌、求高效、創(chuàng)一流。

4.[企業(yè)形象語——通俗版]

◎ 以充盈身心之厚德——承運(yùn)豐如云宇之財(cái)

◎ 以全球視野與心胸——與你相會(huì)財(cái)富自由

[三]材質(zhì)建議與費(fèi)用預(yù)算

1.材質(zhì)建議：

2.費(fèi)用預(yù)算

2011/11/12

第四篇：工會(huì)組織在企業(yè)安全文化建設(shè)作用探討

工會(huì)組織在企業(yè)安全文化建設(shè)作用探討

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是員工普遍認(rèn)同并共同遵守的企業(yè)安全價(jià)值觀，是推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的源動(dòng)力，其內(nèi)容包括安全思想文化、安全制度文化、安全物質(zhì)文化、安全行為文化。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)維護(hù)職工安全健康，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)安全文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展，涉及到職工的生命安全，工會(huì)作為維護(hù)職工利益和組織、教育職工的群眾組織，其自身職能、優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，決定了工會(huì)組織在企業(yè)安全文化建設(shè)中處于重要的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。

一、發(fā)揮群眾優(yōu)勢(shì)，在安全思想文化建設(shè)中發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用

安全思想文化建設(shè)，主要是安全氛圍的營(yíng)造，安全理念的確立，安全指導(dǎo)思想的形成，重點(diǎn)是在企業(yè)全員樹立“安全第一”的理念，其核心是堅(jiān)持“以人為本”，這是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和職工的行為。

在安全思想文化建設(shè)中，發(fā)揮工會(huì)組織的群眾優(yōu)勢(shì)，組織職工開展各種活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，在活動(dòng)中潛移默化使廣大職工思想得到感染，境界得以升華；通過宣傳教育，以不同的方式、不同的載體增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，樹立安全生產(chǎn)的理念，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變；通過與企業(yè)行政溝通，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理者正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，確立安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、安全就是效益的觀點(diǎn)，始終把安全作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策第一考慮因素。通過教育、引導(dǎo)，形成人人講安全、處處為安全的良好氛圍，使安全生產(chǎn)的理念深入人心。

二、突出維護(hù)職能，在安全制度文化建設(shè)中發(fā)揮參與監(jiān)督作用

安全制度文化建設(shè)，主要是健全各種安全規(guī)章制度，確定先進(jìn)合理的安全管理目標(biāo)，設(shè)立科學(xué)有效的安全管理機(jī)制，構(gòu)建獎(jiǎng)懲分明的安全責(zé)任體系，保證規(guī)章制度能夠落到實(shí)處的有效運(yùn)行機(jī)制。安全制度文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)的機(jī)制保障。在安全制度文化建設(shè)中，履行工會(huì)組織源頭參與監(jiān)督檢查權(quán)，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，了解廣大職工的訴求，發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極協(xié)助企業(yè)行政建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，主要是建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系；分工明確、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系；反應(yīng)及時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系。同時(shí)發(fā)揮監(jiān)督職能，將維護(hù)職工安全健康權(quán)益的主張?bào)w現(xiàn)在各項(xiàng)制度之中，保證企業(yè)所制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度及運(yùn)行機(jī)制在程序上合規(guī)，內(nèi)容上合法，理念上合情，執(zhí)行上合理，既能體現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展意志，又要保證職工的各項(xiàng)權(quán)益得以維護(hù)，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性的目的。通過職代會(huì)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會(huì)、群監(jiān)網(wǎng)員等多渠道、多形式進(jìn)行安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督，促使企業(yè)將各項(xiàng)安全規(guī)章制度落到實(shí)處。

三、組織廣大職工，在安全物質(zhì)文化建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用

安全物質(zhì)文化建設(shè)，主要是指使用安全先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施，配備直觀準(zhǔn)確的檢查儀器，設(shè)置靈敏可靠的防護(hù)裝備，制訂科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝，創(chuàng)造舒適達(dá)標(biāo)的工作環(huán)境，創(chuàng)建管理有序的作業(yè)場(chǎng)所等，是安全文化的物態(tài)表現(xiàn)，企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障。其實(shí)質(zhì)是依靠科技進(jìn)步，加大安全投入，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

在安全物質(zhì)文化建設(shè)中，工會(huì)組織在主動(dòng)掌握企業(yè)安全工作規(guī)劃、及時(shí)了解企業(yè)安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)，注意發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，組織廣大職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，通過競(jìng)賽激發(fā)職工的工作熱情，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)策，為優(yōu)化安全環(huán)境出力，消除安全隱患、堵塞各種漏洞。組織職工開展技術(shù)攻關(guān)，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)換代升級(jí)，加大安全投入，提升安全水平。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)的安全投入和職工的辛勤勞動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)工藝先進(jìn)、裝備安全、防護(hù)可靠、檢測(cè)靈敏、管理有序、現(xiàn)場(chǎng)文明的既符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)又舒適安全的工作環(huán)境。

四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，在安全行為文化建設(shè)中發(fā)揮督促教育作用

安全行為文化建設(shè)，主要是規(guī)范全員的安全行為，包括科學(xué)的安全決策，合理的安全管理，有效的安全教育，規(guī)范的安全操作，必須的應(yīng)急預(yù)案等，它是安全思想文化的行為體現(xiàn)，其核心是要把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。在安全行為文化建設(shè)中，發(fā)揮工會(huì)組織督促、教育、引導(dǎo)作用。督促企業(yè)科學(xué)決策，正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾，制定科學(xué)有效的安全應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)職工安全教育，增強(qiáng)對(duì)事故隱患的判斷和處置能力，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“我要安全”向“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提升職工的安全素質(zhì)；引導(dǎo)廣大職工開展查隱患反“三違”的活動(dòng)，抵制違章指揮、糾正違章作業(yè)、執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律；發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的作用，開展日常的安全監(jiān)督檢查；組織職工開展傳、幫、帶活動(dòng)，使職工在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)“ 不傷害別人、不被人傷害、相互提醒、互幫互助”。創(chuàng)造一個(gè)決策科學(xué)、管理有力、操作規(guī)范、防范有效、文明互助的安全和諧企業(yè)。

工會(huì)組織在推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)及在發(fā)揮組織、教育、引導(dǎo)、監(jiān)督作用的同時(shí)，應(yīng)正確處理好以下關(guān)系：一是正確處理工會(huì)推進(jìn)與企業(yè)行政主抓的關(guān)系，只要主動(dòng)做好企業(yè)行政的助手與參謀，才能形成合力；二是正確處理工會(huì)推進(jìn)與職工參與的關(guān)系，只有發(fā)揮凝聚力，組織職工全員參與，才能形成聲勢(shì)；三是正確處理安全文化建設(shè)與企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的關(guān)系，只有緊緊與企業(yè)安全工作實(shí)際相結(jié)合，才能取得實(shí)效。

第五篇：激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)文化建設(shè)的作用

淺談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)改制的不斷深入，企業(yè)長(zhǎng)期形成的以物為中心的管理方式逐漸轉(zhuǎn)向尊重知識(shí)、尊重人才、尊重人的創(chuàng)造力的以人為中心的現(xiàn)代管理上來。如何使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，使企業(yè)全體員工朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，并能為之奮斗，成為企業(yè)員工所能認(rèn)同的、價(jià)值現(xiàn)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，一種無形的管理模式，企業(yè)文化應(yīng)用而生。

企業(yè)文化是企業(yè)的指導(dǎo)思想，經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng)，它包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范文化傳統(tǒng)、管理制度以及企業(yè)的形象。在今天，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，最高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無法成功。“企業(yè)文化對(duì)于提高企業(yè)的管理水平，提高員工的積極性，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力有著十分重要的意義

企業(yè)的成功不完全取決于企業(yè)的制度，幾乎也不取決于企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，而在很大程度上依賴于企業(yè)文化。這里指的”文化“指是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義上的混合。它是以企業(yè)的價(jià)值觀念體系為基礎(chǔ)，以員工的大眾意識(shí)為反映，是與企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)相造應(yīng)的微觀上層建筑。它是企業(yè)全體成員共同擁有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)每個(gè)成員的一種精神支柱。體現(xiàn)著企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者 的價(jià)值觀念，思想宗旨和心理。企業(yè)文化作為一種無形的管理方式，通過創(chuàng)造一種自主管理，積極向上、和諧一致的氣氛，使員工以高昂的士氣投入企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，在共同價(jià)值觀作用下，員工就會(huì)充分發(fā)揮自己的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，自覺地把自己的行為統(tǒng)一到企業(yè)行為的共同方向上。克服了有形管理存在的問題。

以人為本，轉(zhuǎn)變機(jī)制是企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，發(fā)展的的必由之路。

很多成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)要高速、持續(xù)、健康發(fā)展，就必須建立一套完整的企業(yè)機(jī)制，法人代表獨(dú)立負(fù)責(zé)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主權(quán)，人員企業(yè)內(nèi)外流動(dòng)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制，拉開檔次并顧兼顧公平的分配制度，全面的監(jiān)督制約機(jī)制，科學(xué)管理民主決策機(jī)制，這種機(jī)制是公交公司發(fā)展的法寶，也是搞活企業(yè)的”一劑良藥“。

建立公交企業(yè)的激勵(lì)的原則。

企業(yè)的各項(xiàng)制度、工作、管理程序的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。這種外在的表現(xiàn)形式，使員工能夠體驗(yàn)感受到企業(yè)的共同價(jià)值觀。

第一，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)機(jī)結(jié)合。在物質(zhì)上應(yīng)對(duì)工作績(jī)效突出的員工報(bào)以優(yōu)厚的待遇，在精神上為員工提供多種發(fā)展機(jī)會(huì)，以滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，并舉辦經(jīng)常性的活動(dòng)，為員工提供交往機(jī)會(huì)。適度獎(jiǎng)懲結(jié)合，形成一套明晰的、規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度。

第二，工作激勵(lì)機(jī)制。①要能打破國(guó)有與集體、干部與工人的身份界限，打破原有的職務(wù)職稱等級(jí)和級(jí)別、實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)。用員工要堅(jiān)持任人唯賢，德才兼?zhèn)洌⒅貙?shí)績(jī)的原則，企業(yè)不應(yīng)錄用其它企業(yè)辭職，退崗或被辭退人員到本企業(yè)工作。②員工培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。采取職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)結(jié)合的方式。在職培訓(xùn)的目的在于使員工不斷學(xué)習(xí)新的服務(wù)理念，服務(wù)技能。各級(jí)主管人員有責(zé)任隨時(shí)施教。以此提高全體員工的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。醒方有一則”木桶理論“認(rèn)為，組成木桶的木板如果長(zhǎng)短不齊，那么盛水量的多少取決于最短的木塊，而不取決于最長(zhǎng)的。這一理論給企業(yè)界的啟示是，在企業(yè)這一大系統(tǒng)中，系統(tǒng)內(nèi)的最差成分的水平，決定著企業(yè)的整體水平，這一現(xiàn)象在企業(yè)人事管理這一子系，統(tǒng)中表現(xiàn)的特別突出。③提高企業(yè)人員的整體水平，淘汰不稱職人員，要在選材上下功夫。營(yíng)造企業(yè)好的工作環(huán)境，吸引人才，篩選人才。并實(shí)行經(jīng)常性的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)人才進(jìn)行”修理“淘汰。注意因材適用，讓不同的人處于不同的工作崗位，最大限度地發(fā)揮各類人才的作用。使企業(yè)的員工處于良性循環(huán)之中，企業(yè)才會(huì)有勃勃生機(jī)，才會(huì)有凝聚力和向心力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是把創(chuàng)新的理念轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織的活動(dòng)，把零散的力量轉(zhuǎn)化為有利系統(tǒng)管理和突出重點(diǎn)的策略。④公司要建立一種人和文化，營(yíng)造”尊重人，理解人，愛護(hù)人，成就人，使人充分發(fā)揮創(chuàng)造才能，營(yíng)造心情舒暢，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，創(chuàng)造以人為本的內(nèi)部環(huán)境。把企業(yè)文化作為一種管理方式，其實(shí)質(zhì)就在于強(qiáng)調(diào)以人為核心的管理。這種注意到人的管理方式，就是人既要求做為一個(gè)組織的成員，又要脫穎而出，既要求做為一個(gè)勝利隊(duì)伍中堅(jiān)固的成員，又要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)而成為明星。企業(yè)文化正是利用人的這一特征，用非計(jì)劃、非理性的感情因素協(xié)調(diào)和控制人的行業(yè)，使人既能把自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造必充分發(fā)揮出來，又能自覺地與組織協(xié)調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這樣，人的最大優(yōu)勢(shì)思維才能充分發(fā)揮出來，只要員工們的思維優(yōu)勢(shì)能被充分調(diào)動(dòng)起來，大家都開動(dòng)腦筋想辦法，企業(yè)就沒有解決不了的問題。這些機(jī)制綜合對(duì)公交的企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)著深刻的影響，發(fā)揮作用，對(duì)全體員工產(chǎn)生共同的認(rèn)識(shí)和共同價(jià)值觀，形成公交企業(yè)文化特色、價(jià)值觀的作用促進(jìn)了人的信念，而信念又有力地調(diào)整著人的動(dòng)機(jī)，自覺地約束和激發(fā)員工的行為。

開創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)，拼搏奉獻(xiàn)創(chuàng)一流的客運(yùn)服務(wù)水平是公交企業(yè)文化的核心。

公交公司是服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷性企業(yè)，服務(wù)好是公司的拳頭產(chǎn)品，為乘客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公交公的一貫宗旨，“愛公交、愛本職、愛乘客、開拓創(chuàng)優(yōu)、拼搏奉獻(xiàn)創(chuàng)一流的城市客運(yùn)服務(wù)水平。”就是烏魯木齊公交人的一貫企業(yè)精神。我們要把這種精神與當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)的命運(yùn)結(jié)合起來，作為發(fā)展企業(yè)的精神支柱，這樣，企業(yè)才會(huì)有積極性、凝聚力。要使企業(yè)的形象走向市民心中，在烏魯木齊發(fā)展的大潮中，公交要占有一席之地。在這種具有高度責(zé)任感的企業(yè)文化激勵(lì)下，公交人一定能以飽滿的熱情，高昂的精神面貌，投入到企業(yè)建設(shè)之中。這種共同的價(jià)值基礎(chǔ)上的員工意識(shí)是企業(yè)行為深層次的動(dòng)機(jī)，它集中體現(xiàn)了企業(yè)的生命力。

在公交的企業(yè)文化建設(shè)上①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，做出表率和帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化的建設(shè)中始終要堅(jiān)持樹立好企業(yè)精神文明的榜樣，就是要求下面做的自己首先要做，要求下面不做的自己首先不做。這是形成良好內(nèi)部環(huán)境、營(yíng)造良好文化氛圍的重要因素。他集中體現(xiàn)了員工的信念，形成了共同的認(rèn)識(shí)，歸納出行為的基本準(zhǔn)則，為企業(yè)員工產(chǎn)生導(dǎo)向作用。②企業(yè)文化建設(shè)上要注意的手硬，既重視物質(zhì)文明豐收，也重視精神文明建設(shè)，把精神文明看成是物質(zhì)文明建設(shè)的精神動(dòng)力、糧食食糧。打好企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)和精神基礎(chǔ)，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化作為一種“軟”的管理手段，要發(fā)揮其特定作用，一定的具有規(guī)范性特征的措施必不可少；這些具有例行特征的活動(dòng)應(yīng)該凝聚和滲透企業(yè)文化的意圖。使其對(duì)樹立和強(qiáng)化共同的價(jià)值觀能起到有利的促進(jìn)作用。③企業(yè)在制定政策時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)向一線傾斜。即方面政策所形成的例行規(guī)律都是向一線傾斜的，這種傾斜就是企業(yè)的價(jià)值取向，表明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得的基本態(tài)度，當(dāng)這些政策為員工所成贊成的時(shí)候，員工不但從觀念上，而且從利益上體會(huì)到自身價(jià)值，進(jìn)而引伸出自身的責(zé)任。這些政策就會(huì)引導(dǎo)員工的自覺行動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)閮r(jià)值觀并不僅僅是人的某種認(rèn)識(shí)，它會(huì)演變?yōu)槠髽I(yè)的行為規(guī)范，成迷人們行為自覺遵守的無形界限。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，“愛公交、愛本職、愛乘客、拼搏奉獻(xiàn)、創(chuàng)一流的城市客運(yùn)服務(wù)水平。”是公交的企業(yè)精神。這種被員工所接受并日益形成群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的靈魂。成千上萬名思想、性格、興趣、經(jīng)歷各異的員工，也是集合在“企業(yè)精神”的旗幟下，為企業(yè)的生存發(fā)展而忘我工作，企業(yè)精神就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)就會(huì)持續(xù)穩(wěn)定、良性發(fā)展。

建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏曾說，“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化”。獨(dú)具魅力的企業(yè)文化，能給企業(yè)的快速發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)著力創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用。據(jù)有關(guān)專家研究發(fā)現(xiàn)，在按時(shí)計(jì)酬的制度下，一個(gè)人要是沒有受到激勵(lì)，僅能發(fā)揮能力的２０％—３０％；如果受到正確的激勵(lì),就能發(fā)揮其能力的８０％—９０％，甚至還更高。由此得出了一個(gè)公式：工作績(jī)效＝能力＋激勵(lì)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要目的是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而有效的激勵(lì)機(jī)制能充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，大大提高企業(yè)績(jī)效，從而也能有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

建立自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。物質(zhì)需要作為人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。建立自主靈活的分配機(jī)制是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的重要舉措。要徹底打破分配中的“大鍋飯”，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的責(zé)任主體，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”對(duì)等，激勵(lì)和約束同步。要以崗定薪，實(shí)行同工同酬，徹底杜絕論資排輩式的排列，實(shí)行在什么崗位拿什么工資，工資隨著崗位變動(dòng)而變動(dòng)。此外，應(yīng)通過轉(zhuǎn)變機(jī)制，進(jìn)行內(nèi)部股份制改造，吸收職工入股，按股分紅，把企業(yè)的利益與職工個(gè)人的利益緊密聯(lián)系在一起，形成利益共同體，從而造就一種新的有效激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)注入新的發(fā)展動(dòng)力。

激活企業(yè)用人機(jī)制。當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸納到一點(diǎn)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“得人才者得天下”。一個(gè)企業(yè)只有在人才上占盡優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無往而不勝。企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)的人才觀，注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)展。大型企業(yè)要憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力，廣闊的發(fā)展前景和巨大的市場(chǎng)潛力，優(yōu)厚的待遇等軟硬條件來招賢納士。中小型企業(yè)因資金實(shí)力有限，一般無法采取高薪方式吸引和留住人才，宜采取事業(yè)留才與感情留才的辦法。事業(yè)留才，就是通過企業(yè)的事業(yè)吸引人才，留住人才。感情留才，就是在生活的各個(gè)方面關(guān)心員工，愛護(hù)員工，建立良好的人際關(guān)系，給他們以團(tuán)體的溫暖，使他們有一種組織的歸屬感和團(tuán)隊(duì)感。同時(shí)，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。在具體操作中，一方面要破除傳統(tǒng)觀念，徹底打破論資排輩，構(gòu)造全新的人才晉升渠道，大膽起用優(yōu)秀人才，做到人盡其才、才盡其用。另一方面要建立勞動(dòng)用工置換機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、下崗培訓(xùn)、二次競(jìng)崗，形成螺旋式提高隊(duì)伍素質(zhì)的用工、培訓(xùn)和再就業(yè)方式，逐步增加高素質(zhì)的在崗職工，從而逐漸形成競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，提高職工的整體素質(zhì)。

建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。科學(xué)合理的員工考核評(píng)價(jià)體系是實(shí)行激勵(lì)措施的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立科學(xué)的考核體系首先要做好崗位設(shè)計(jì)，其次是做好各崗位考核指標(biāo)的設(shè)定，并通過日常跟蹤考核，確定崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，評(píng)出業(yè)績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)，以此判斷他們是否稱職。考評(píng)情況應(yīng)作為職工進(jìn)行晉升、聘任、減員增效、獎(jiǎng)懲及調(diào)整工資待遇的依據(jù)。考評(píng)要堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則。不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)方面應(yīng)有不同的要求。這樣才能激發(fā)每一位職工的潛能，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。