第一篇：淺談企業安全文化在企業安全管理中的作用

淺談企業安全文化在企業安全管理中的作用

太原北機務段副段長陳建平

安全生產與安全管理雖經人們不斷探索和研究，但直至今日，仍然是人們的一個沉重話題，近幾年來特別是近期，全路發生了多起嚴重的安全事故，為何在如此強調與規范安全管理的情況下，仍不能避免與根除各類事故的發生，除了企業安全意識薄弱外，更多的是企業安全管理的方法落后，不能與時俱進，未能進行安全管理思想的創新有關。本文試從企業文化與企業安全管理的聯系，淺談如何提高企業的安全管理。

一、企業文化與安全管理的關系

企業是現代經濟的細胞和基本單位，企業的一切經營活動必須通過某種機制和方法進行管理，方能達到預期的效能目標。而只要有企業，就必然創造著企業文化，企業文化是社會文化的一個組成部分，是企業及其員工在長期工作中逐步形成的一種具有廣泛共性的思想意識、工作作風、價值觀念和行為準則。不同的企業文化也以不同的方式構筑著不同的企業管理。企業文化成為職工的精神、信念和行為準則，是新時代企業管理的新特點，是企業更加重視職工、重視激勵人的精神的一種文化現象。安全管理是企業管理的一個重要組成部分，企業的安全生產管理，無論從其經濟效益還是從社會影響力而言都尤其顯得重要。如果做不好，勢必會給人們的生命、財產帶來極大的危害，－1－

會給國家造成巨大的損失。我國每年安全事故很多，特別是近年來在采礦、交通企業多次造成特大的安全事故，實在令人痛心。而的事實提醒我們，在當今社會主義現代化建設、全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的大形勢下，我們更應充分認識到安全管理工作的重要性，而要提高企業的安全管理水平，就必須全面建設企業安全文化。

“無危為安、無損為全”。理論上說，只要對安全生產“人、機、料、法、環”要素受控管理，就不應該有事故發生。但是，由于員工的安全理念還比較落后，管理工作存在盲區，職能部門與職能部門之間、單位與單位之間在處理工作時從部門利益出發，造成全局性管理互相矛盾，管理方式有差距等多方面的原因，就必然導致安全管理的疏漏。因此，有效的辦法就是建設企業安全文化，通過企業文化來改善員工的安全意識，提高員工的安全素養，從而使員工自發的、主動的、持久的按制度辦事，真正做到我要安全，我能安全，即“人人生產安全，人人享受安全”。

二、堅持以人為本的管理理念，加強企業安全文化建設 人本主義思想，在西方國家早已提出并付之實施，是企業文化在管理中的具體實路。它強調尊重員工需求，關心員工成長和發展，重視員工的主體性、參與性，反對把員工僅僅看作生產的“工具”，而是強調人是有多重需求的“社會人”。按照亞伯拉罕·馬斯洛的理論，人的需要是由低級到高級的五個層次組成，即：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現的需 －2－

要，從中可以看出安全需要比生理需要更高級。因此，企業在不斷提高員工生活水平的同時，更應該注重員工的安全需要。據統計，有80%的安全事故是由于人為造成的，因此提高企業的安全管理水平，就必須堅持以人為本的管理理念，我認為，以人為本的管理理念，必須做好以下幾方面的基礎工作：

1.強化安全教育工作，形成良好的安全文化氛圍

目前，許多企業特別中小企業，在經濟利益的驅動下，把企業的安全工作放在次要，甚至可有可無的地位。因此，加強安全教育工作已到了刻不容緩的地步，通過企業各級、各部門的安全教育，可以提高全體員工的安全意識。而加強安全文化理念的宣傳教育工作，可以使員工在心理、思想和行為上，形成自我安全意識和環境氛圍，特別是企業的管理者如果具有很高的安全文化素質，就可以把自己倡導的安全價值觀的信念和行為方式，通過言傳身教播種到每一名員工的心里，從而形成良好的安全文化氛圍。

2.加強員工的安全培訓工作，提高員工的安全防范水平

(1)企業設立專門的人力資源部負責員工的安全培訓工作；每位員工每年有固定的集中專業培訓(其中包括安全知識講座)。培訓合格者，才可以上崗工作，培訓不合格者，禁止上崗工作，并扣發工資或予以辭退。通過這種培訓將安全生產的相關知識和操作規程系統化、完整化地教授給員工，讓安全生產的意識伴隨員工工作的始終。

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(2)企業給每位員工發一本安全手冊，除了有關安全制度和操作規程外，還有一些安全標語、安全警句之類的短小精悍的話，目的是讓員工閱讀之中，將安全生產牢記心中，時刻警醒自己的安全行為。

3.建立嚴格的安全保障制度

用制度規范人的行為，從而有效的減少安全事故的發生，是企業安全管理的一種主要方法和手段。但是，原來的安全制度不夠科學、不能得到員工的積極配合，導致許多制度流于形式，或者根本就無法得到貫徹落實。遼寧孫家灣特大礦難就是一個活生生的事實。因此建立、健全各項安全管理制度(如安全檢查制度、安全責任制度、安全操作制度、事故救援和處理制度等)，要體現人本思想，充分反映員工的實際需求，才能得到員工的積極響應，才能使制度得到有效的貫徹落實。

4.加大安全投入，從硬件上強化企業的安全管理

有人認為，安全投入是件看不見回頭效益的虧本的事，因此，對于安全投入“左顧右盼”，“克斤短兩”。一份由國家經貿委等單位組織的《安全生產與經濟發展關系》為課題的研究結果顯示，近幾年來，我國每年所發生的各類安全事故所造成的直接損失近1000億元，加上間接損失則近2000億元。從安全經濟學的角度，安全生產預防性的“投入產出比”大大高于事故整改的“投入產出比”，是1∶5的關系。可見，安全投入還是回報率頗豐的一項投資。目前我國對事故預防的投入明顯不足，投入的 －4－

資金離實際需要有很大差距。我國對安全的投入占GDP的比重不足1%。而在發達國家，預防投資占GDP的3.3%。所以要遏制重大事故的發生，提高我國的安全生產水平，需要加大安全成本的投入，安全生產水平的提高需要高水平的安全生產投入來支持。當然，投入的資金光靠企業自己解決是不現實的，應參考國外的先進經驗，建立安全保險公司、安全投資公司，國家設立安全基金，多渠道的籌集資金，以解決企業安全的投入不足問題。

5.重視激勵作用

馬克思曾經說過：人們追求的一切，都同他們利益有關。職工工作積極性的調動，要求管理者深入理解職工的內在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發創造力。因此，在企業安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現代化所要求的重要方向。目前，多數企業安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產很“冷”。因此，企業要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產責任制的基礎上，對完成情況好的集體和個人進行物質獎勵，數額必須大；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。

綜上所述，安全文化與企業安全管理有其內在的聯系，但安全文化不是純粹的安全管理。企業管理是有投入、有產出、有目標、有實踐的生產經營活動全過程，企業安全管理是企業管理全過程中的同步進行的子系統功能。而企業安全文化是企業安全管 －5－

理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業安全管理的哲學、管理者與被管理者的安全素養、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界，卻都用安全文化來培養、影響和造就，安全文化與企業安全管理是互相不可取代的。在建設安全文化的過程中，應堅持把“安全第一，預防為主”作為企業安全文化的靈魂。把“關注安全、關愛生命”作為企業安全文化的精髓。把“以人為本”作為安全文化的核心價值觀，把國家有關安全生產的法律、法規作為安全文化的制度保障。同時，把先進的設備，標準的作業環境作為安全文化的物質基礎。這樣才能建立有特色的、一流的企業安全文化，才能使企業的安全管理提高到一個新的層次。

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第二篇：管理創新在企業中的作用

創新在企業中的作用作者：張澤宇 內容摘要：

中國企業在過去10年的發展中，曾經創造了一個又一個的奇跡，涌現了一批優秀企業。這些企業取得輝煌成就的關鍵在于管理創新，在戰略決策上、在多元化經營模式上、在經營體制和用人機制上、在新產品開發和市場區域拓展諸方面，都結合了企業經營目標，適應市場變化，以管理創新取得市場、品牌、資產的互動效應，保證企業的良性發展。面對新世紀，在新的機遇和挑戰面前，不少企業還提出建成世界級企業、沖擊世界500強等口號和目標。現在的經營環境、經營模式、競爭方式跟以往10年比已經發生了巨大的變化，我們必須以新的思維方式思考如何實現新的經營目標。本文認為，資源整合是這些企業目前最重要的管理創新內容和方向。

一、資源整合的重要意義

企業經濟管理就是有效利用資源，“有效”表現在產出的資源大于投入的資源，這是資源的利用效率，“有效”還表現在資源不會枯竭而且能不斷增長。現代企業經營資源已不再以“資金、設備、原料”為核心，而是以“人才、品牌、技術”為核心，軟資源比硬資源重要，無形資源比有形資源更具價值。資源整合是面對新經濟環境的戰略調整，是在新的環境中生存和發展的變革措施，是營造新的競爭優勢的必經途徑。通過資源整合可以創造發展機會，機會牽引人才，人才營造技術和市場優勢，技術優勢和市場優勢幫助企業擴大顧客群和提高物流速度，從而達到資本、品牌及文化增值的目的。資源整合是管理創新的過程。

1、實現創建世界級的中國企業的目標需要資源整合盡管在這樣一批優秀企業中，過去的積累已經為它們邁向世界級企業的目標奠定了一定的基礎，然而，現有的資源仍是企業的一個薄弱環節，尤其在干部素質、經濟實力、核心技術研發能力等方面與發展要求相比還有較大差距。通過

資源整合，有效利用企業現有的品牌和文化資源、人力資源、研發資源、生產資源和網絡資源；通過資源整合，有效利用外部資源。只有內外部資源都有效利用，才能縮短與國際優秀企業之間的差距。

2、競爭環境對資源整合的要求

中國企業面對的競爭環境發生了巨大的變化：競爭對手不僅是國內強手，還有更多的世界級強手；競爭的焦點不僅是產品和價格，還在向品牌和服務轉移；競爭的區域由局部變為國際化；競爭的方式由規模經濟變為速度經濟……這些變化是由經濟發展的全球化和技術發展的數字化引起的。要適應這些變化，企業必須在經營觀念、運作機制、技術發展方向、市場營銷模式、人才培養和使用諸方面都進行變革創新。如果按照過去的資源配置機制，就不能適應新的競爭環境。要適應新的競爭環境，就要通過資源整合，形成新的競爭優勢。

二、資源整合的任務

要適應新的競爭環境，實現世界級企業目標，企業就必須面臨5大資源整合任務：

1、品牌資源整合由于歷史的原因（組織的變化、產品的拓展和引入CI時的認識水平等），造成今天許多企業的品牌管理混亂，各個產業甚至各個產品都有不同的字體、不同的顏色，不同的使用規范等。

企業要穩固在國內的品牌地位，要成長為世界知名品牌，必須進行整合。首先是品牌管理組織的整合。過去企業品牌管理存在多頭管理和分散管理，這是造成品牌形象混亂的組織根源。在集團層面應該在品牌管理委員會下設執行機構——品牌管理中心，形成品牌統一管理、分開操作的機制；其次是品牌形象的整合，目前的關鍵是VI形象的改造和統一規范，不要讓“諸侯割據”狀態再延續下去；還有公共關系資源的整合，建立各個產業、各個公司可以共享的公共關系資源，避免各自重復投入。

品牌資源的浪費是較難評估的，它的浪費比起設備資源的浪費更嚴重，幾百萬元的硬資源浪費是很容易察覺和發現的，而幾百萬元甚至上千萬元的品牌資源浪費很可能不被發現。有的公司一年僅在國內投入廣告費用一項就幾億元，每年在品牌資源的投入和管理都花費巨資，如果不進行品牌資源的整合，不在品牌資源管理上進行創新，那么企業就不可能發揮品牌優勢，“市場—資產—品牌”就無法繼續“良性互動”。

2、網絡資源整合銷售網絡對企業的成長功不可沒，在以市場為導向的策略中，銷售網絡不僅起到流通作用，而且起到對研究開發和生產的牽引作用，對品牌成長起到推動作用。國內企業中包括行銷非常成功的一些企業，如TCL，銷售網絡已經暴露出機構重疊、效率下降的端倪，銷售網絡要在未來競爭中扮演排頭兵的重要角色必須深化改革，網絡資源整合勢在必行。

網絡資源整合階段性任務：第一階段是提高網絡資源的內部效率，更好更快地銷售自產產品，服務自產產品的用戶；第二階段可以適當引入非自產產品的銷售，提高網絡的整體效率；第三階段可以把銷售網絡改造成開放式的電子商務網絡，其中最為重要的是解決配送和信用問題，培育企業的核心競爭力。

3、研發資源整合研發資源是國內企業最為短缺的資源，而長期以來，企業往往存在“重市場，輕研發”、“重外延擴張，輕內涵發展”的思想和“名義上重視，實際上不重視”的行為。如何從“大”走向“強”，重塑企業的創新精神將是決定我們企業技術創新的關鍵所在。

4、生產資源整合縱觀這幾年大批優秀企業的涌現，他們之所以成功，是由于他們不僅看到銷售網絡的作用，也認識到生產制造能力的持續提高和成本控制能力的增強所起到的關鍵作用。為了適應未來競爭的需要，生產資源要從三方面進行整合：一是原材料采購，與原材料供應商建立長期的合作關系，提高討價能力和保證供貨量和供貨期。為了避免出現因原材料供應不足而影響生產和銷售的情況，企業應設立詢價機構，擴大在全球采購的能力；二是生產設備利用，要交流提高生產設備利用效率的經驗，避免內部富余生產能力的浪費；三是加強對OEM的管理，無論是接受委托加工還是委托別人加工產品，都要加強質量控制，并設立準許OEM制度，不斷提高自身生產制造和利用其他生產廠商的能力。

5、人力資源整合人力資源是企業核心競爭力的關鍵，上述各項資源的整合最終都取決于人力資源，沒有人去做或沒有合理組織去做，所有整合都是空話。人力資源整合主要是企業文化、組織結構即用人制度的整合。

在企業文化方面，首先要著力培養創新氛圍，調動員工的創造活力。企業應倡導一種兼收并蓄的多元文化，既要融合優秀文化，又要強調奮斗精神、融和精神，打破區域界限和裙帶關系，防止在集團內部機關化、行政化的傾向以

及一種以老鄉、親信為選人、用人標準的不良氣氛。其次要解決企業精神和組織行為的矛盾，不能以個人權利、小圈子利益來擴大這種矛盾。

在組織結構方面，首先“組織能力是核心競爭力”，企業要面對新的競爭，要取得未來的成功，必須深化企業組織的變革；其次，要結合品牌、網絡、研發、生產的整合任務，設計和構筑新的管理架構和制度。我們的企業雖然有一只腳已經跨出國際化的門檻，還有一只腳還停留在傳統的門內，這種不協調將影響我們與世界級企業的競爭。新的組織構建必須考慮兩個方面：一是提高內部的管理效率與活力，二是提高對外的擴張力和資源整合能力。

在用人制度上，要注意：

（1）集團人力資源部的角色問題；

（2）人才的標準問題；

（3）人才培訓問題；

（4）人才流動問題；

（5）人才考核與獎懲問題。

三、資源整合的原則與方向

資源整合的原則是：有利于企業經營效率的提高，有利于企業競爭實力的增強，有利于企業可持續的發展和有利于員工福利的提高和個人價值的實現。

資源整合必須把握經濟發展規律和技術發展方向。一是適應全球經濟一體化的趨勢，把握參與國際經濟循環的機遇，參與世界分工。在研發、生產、銷售、采購和管理等方面向國際化的企業看齊，以國際化的策略整合資源。二是適應技術發展的數字化，在新經濟浪潮面前不能以老眼光來對待，也不能給新浪潮沖昏了頭腦。而要利用新技術改造傳統產業，并在經營管理工作中應用現代管

理手段。這一切都是為了適應新經濟的速度要求。以最快速度獲得信息、原材料，以最快的速度生產制造產品，以最快的速度服務顧客。還有，就是要適應技術發展的融合趨勢。

在上述兩種趨勢的推動下，市場變化速度加快，企業必須在這種變化的環境中準確定位。想沖擊世界500強的企業是積極進行技術創新，而不是固步自封安于現狀的企業；想成為世界級的企業是大膽應用數字技術于經營管理的企業，而不是拒絕新生事物的企業；想做大做強的企業是敢于發展的企業，它將適時利用品牌、技術、市場的優勢，進入Internet時代。企業必須在這種變化的環境中丟棄包袱，集中優勢資源，輕裝上陣。集團下屬的公司、產品、技術，哪些要調整、哪些要補充、哪些要重組，都是整合內部資源要考慮的問題。集團以外的技術、人才、資金的引進，則是整合外部資源要考慮的問題。不管是內部資源還是外部資源的整合、利用，都要符合自己的角色定位，符合企業現實實力和長遠發展目標。

參考文獻：《現代企業自主創新》.劉勇、周琳.中山大學出版社.2007年1月1日

《經濟發展理論》.熊彼得.中國商業出版社.2009年8月1日

第三篇：淺談思想政治工作在企業中作用

在企業改革發展過程中，思想政治工作如何適應新的形勢，充分發揮思想政治工作的作用，調動職工的工作積極性和創造性，是當前思想政治工作面臨的一個新課題。企業思想政治工作必須服務于企業的經濟建設，服務于企業的改革發展，發揮“三個作用”，增強“三力”。

一、發揮導向作用，增強企業的原動力

1、注重輿論導向，在思想認識上進行引導。隨著企業改革的逐步深入，企業用工制度、醫療、失業保險、住房及其他社會保障制度等改革措施的出臺，新舊思想發生激烈碰撞，思想領域出現了一系列新矛盾、新問題，影響了隊伍的穩定，制約了企業的發展。針對職工的思想認識問題，運用各種輿論工具，擴大正確思想的覆蓋面，引導干部職工正確認識形勢，明確肩負任務，幫助職工吃透精神，轉變觀念，積極主動支持企業改革。

2、注重政策導向，為企業改革發展提供強有力的支持。一是要大力學習宣傳黨的方針、政策和主張，引導職工的思想，尤其要引導領導干部正確理解和運用企業改革發展的有關政策；二是在政策實施中，黨組織要把握方向，發揮組織的作用，在黨內形成統一意志，并通過黨員的先鋒模范作用，團結帶領廣大職工，確保黨的方針政策在企業的貫徹落實。

二、發揮凝聚作用，增強企業的向心力

1、黨政要一心。黨政班子在企業生產發展中整體功能發揮的好與差，直接關系到戰斗力和向心力的強弱。企業黨政職能雖然不同，以經理為中心的生產系統擔負著生產優質產品的責任，以黨組織為核心的思想政治工作系統，擔負著培養“四有”職工隊伍的責任，都以人為工作對象，都要激發職工的責任感，調動職工的積極性和創造性，最終落實于發展生產力。黨政工作在企業發展目標上的最佳結合，整體功能的發揮，可使企業人心凝聚，興旺發達。

2、干群要同心。增強企業的向心力，領導干部人格的力量至關重要，領導干部要以為政清廉的品格和德才兼備的素質來凝聚人心。一是領導干部要廉潔自律，以身作則；二是樹立領導就是服務的思想，要深入群眾，深入基層，只有拉近干群之間的距離，企業才會形成一種干群同心，奮發向上的內部環境。

3、尊重職工的主人翁地位，對職工要關心。一是在企業改革發展的重大問題上，使職工有參政議政權利；二是增強職工的主人翁意識，使職工積極參與企業民主管理，開展獻計獻策，提合理化建議，組織職工代表巡視，實行廠務公開，讓職工及時了解企業的熱點和難點，三是關心職工的物質需求和精神文化生活，多為職工辦實事辦好事。

三、發揮激勵作用，增強企業的推動力

1、培育企業精神。一個民族、一個國家沒有自己的精神支柱，就沒有生機和活力。同樣，一個企業也需要一種特有的精神，有了統一思想的精神支柱，才能有統一的意志和自覺的行動，才能凝聚職工隊伍。所以企業必須大力加強企業文化建設，培育具有企業特色的企業精神，這是激發職工責任感和榮譽感，增強企業凝聚力的關鍵所在。

2、重視形象激勵。群眾看黨員，黨員看支部，企業黨組織要不斷加強黨的先進性建設，重視黨員的自身形象，把發揮黨員的先鋒模范作用作為振奮職工精神，調動職工積極性的重要環節，用黨員的表率作用來影響和帶動職工。

3、運用典型激勵。先進典型對職工具有很強的吸引力和感召力。領導干部在工作中要善于發現和挖掘典型，運用工作中涌現出的勤奮敬業，忠于職守的典型，教育職工弘揚正氣，激發職工尋找差距，在企業內部形成學習典型，爭做典型的良好氛圍，喚起職工的內在動力。

第四篇：安全管理機構在企業中的作用

安全管理機構在企業中的作用

安全生產管理機構指的是生產經營單位中專門負責安全生產監督管理的內設機構，其工作人員都是專職安全生產管理人員。

2014年12月1日新的《安全生產法》規定：礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸單位和危險物品的生產、經營、儲存單位，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員。從業人員超過一百人的企業企業，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員；從業人員在一百人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產管理人員。

下面就安全管理機構的作用我談幾點個人看法：

一、安全管理機構是企業貫徹、落實、執行國家有關安全的法律、法規、地方規章制度和國家標準、行業標準方面的“軍師”，是企業經濟效益、人員和財產安全的重要保障部門。盡管從表面上看，安全管理部門不直接創造財富，不直接產生經濟效益，甚至是常常要整改安全隱患，落實安全法律法規，加強安全生產方面的投入，發放勞動防護用品，不停“花錢”，是個令人討厭的部門。但是，殊不知，“千里之堤毀于蟻穴”的故事 經常在企業里上演。千里之堤，潰于蟻穴”，是出自《韓非子·喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發展是一個由小到大的過程，當存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。所以，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災難的發生。因為安全部門經常性的檢查，發現了問題，及時整改，才沒有將小隱患變成大事故，沒有造成大的財產損失和破壞。也就是安全管理部門間接創造的經濟。

二、企業安全部門的主要職責就是組織生產經營單位內部各種安全檢查活動查處本單位從業人員的不安全行為和物的不安全狀態，制止和查處違章指揮，違章作業和違反勞動紀律的行為。試想，喝醉的司機興奮的駕車回家途中，與對面的大貨車相撞，車毀人亡。造成父母沒有兒子，妻子沒有丈夫，孩子沒有父親。。。

悲劇不可避免的發生了，現實中如果同桌吃飯的人不給司機勸酒，如果有人見司機喝酒了替他開車，如果找人代駕或者打的回家，如果。。。生活中沒有如果，殘酷的現實一定有很多原因。如果我們能將前期預防作為工作重點，就可以避免很多悲劇的發生。那么，企業的安全機構就是那一部分“先知先覺 ”的執行機構，總是將可能的結果提前告知。他們將嚴格執行安全法律法規，認真仔細檢查，督促整改，其實在給企業看家，在盡職盡責保衛我們的企業創造成果。

三、安全管理機構是政府政策落實執行的“最后一公里”。國家新修訂了《安全生產法》，新修訂了《職業病防治法》，新修訂了《應工傷保險條例》需要各個企業的安全管理人員在企業里宣傳，培訓，落實，將新的法律法規知識普及個給位員工。職工只有懂法了。才會自覺遵守法律，自覺維護自身權益，自覺遵守各項規章制度。安全管理機構代表企業執行檢查、督促整改，制止違章，宣講法律，才會讓安全法規實實在在地落地生根，所以他們是最后要落地的“一公里”絕對不可以缺少。他們是默默無聞的奉獻者，在普度眾生，救人于日常工作中，他們的工作需要領導的理解支持，需要員工的配合。

四、在“以人文本，生命至上“的和諧社會里，任何一場災難或者事故，處理不當就會引起社會問題。安全無小事，安全管理工作要做好，首先就要有機構保障，人員財力投入，才會產生效益。安全管理人員要有擔當，有責任感。在參與本單位生產工藝、技術、設備的安全事故預防措施的制定；參與本單位新建、改建、擴建工程的審查；組織制定本單位應急預案的制定和演練 ；負責事故統計分析，參加事故調查；綜合分析企業安全生產中的突出問題，及時向負責人匯報并提出改進意見的的過程中“認真一點點”同時要不斷學習新的知識、發現新的問題，將本職工作做好。

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第五篇：淺談企業安全管理中的地位和作用

淺談企業安全管理中的地位和作用

當前對我們鉆井行業安全管理狀況和所發生的事故分析來看，從客觀上說有：設備、技術、工藝的多種原因，但從主觀上講也有：操作者的精神狀態不佳、員工勞動紀律松弛、規章制度不嚴和管理工作不精細等原因；特別是員工個體的安全生產意識、安全工作的理念、安全認識淡薄等。因此，對事故原因的幾要素，即：人、才、物、環境進行精細的綜合管理，才能保障生產的整體安全；安全組織管理體系必須建立起涉及我們鉆井行業生產管理全過程、全部門、全體成員的縱橫交錯、多層次、多渠道的安全組織管理體系，由粗放型向精細型；由縱向單科型向縱橫綜合型的管理。即企業的行政、黨群、技術設備、生產工藝、經營管理等各方面，都要參與安全管理，協調作戰，建立起與生產班級，生產個體，個人崗位緊密聯系的寶塔式的安全管理網絡，將安全管理滲透到生產組織的全過程，使其各職能班組、生產的各層次都在管理生產的同時履行其安全職責。我通過這次在勝利職工教育培訓中心進行的安全資格培訓后，對行業安全談幾點不成熟 的看法：

一、安全生產是企業生產管理中的主導地位，重中之重；

何為安全：安全生產是指勞動生產過程中，要努力改善勞動條件，克服不安全的因素，防止傷亡事故的發生，使勞動生產在保證勞動者安全、健康和國家財產及人民生命財產的前提下順利進行。安全是企業生產管理中的永恒主題，更是企業安全生產管理的重要內容，是企業健康發展的基礎。現代企業管理是企業法人代表（即隊長、經理）負責制，在安全生產過程中負第一位領導責任。因此，無論是安全管理的重要性，還是企業領導人對安全管理的責任，以及國家安全生產的方針，都決定了安全生產在企業管理中的地位和用。但現實工作中也存在著部分企業領導只注重眼前利益，忽視安全管理工作，甚至不顧職工的生命安全的現象，結果造成重大事故，給國家、企業、個人造成巨大損失，產生惡劣的社會影響。特別是我們鉆井行業可以說是一種高危行業，安全尤為重要。由此可見，安全生產在企業管理中處于首要位置，安全是企業生產的保障，安全是現代企業生存發展的基礎條件，可以說安全就是企業的效益。

安全生產是人類的基本需求。馬斯洛需求層次論指出，人類的需求是以層次的形式出現的，由低級的需求向上發展到高級的需求。人類的需求分五個層次，即：生理的需求、安定和安全的需求、社交和愛情的需求、自尊和受人尊重的需求、自我價值實現的需求。由此可見，安全的需求僅次于生理需求，是人類的基本需求。以此，創造安全的工作環境不僅是社會主義企業的基本要求，也不僅是企業領導人的職責，而且是一激勵措施，是提高員工積極性、穩定職工隊伍的重要舉措，更是保持社會穩定的重要條件。

安全生產是企業自身長期發展的要求。鋼鐵大王卡內基在總結企業事故頻發、生產下滑、效益下降的教訓之后，首次提出“安全第一”的思想，己被實踐所證明，成為今天的安全生產管理方針。企業具有較好勞動條件，設備處于本質安全，使勞動生產力本身得到保障，不僅可以增強企業的凝聚力和向心力，同時又能激發勞動者的生產積極性和創造性，為企業創造更大的經濟效益因而職工也取得較高的收入，使職工的家庭生活更加美滿，能夠有充足的精力和財力培養下一代，使下一代既有文化，又有生活技能的新一代生產力；較高的企業收入能夠使職工有能力進行專業、技術等方面的再學習，不斷提高自身素質，工作能力不斷提高，投入到企業生產過程中，創造更大的企業財富。因而從企業自身利益出發，安全管理工作不可忽視。

從以上幾個方面看，企業安全生產是企業管理中的頭等大事，抓好安全生產是黨和國家的一貫要求，安全關系到社會穩定，關系到職工的家庭幸福，關系到企業的長遠發展。

二、安全是生產的保障，安全就是企業的效益；

企業管理的目標是經濟效益最大化，企業應不斷提高經濟效益，同時履行社會責任。沒有經濟效益，就不能保證企業再生產，最終企業就會倒閉。但是人們在達到目的過程中，行為價值的排序，保存生命又是第一位，企業如果不能安全生產，發生事故輕則造成財產損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動者安全，又不能保證生產成果——經濟效益。安全管理的作用是為了保障生產。但安全管理又是綜合性管理，是各項管理工作在企業管理中的反映，每一次事故都說明企業的某一個部位或某個程序出現失誤，導致生產的不暢，出現事故。企業不能繼續生產，甚至于要停產，給企業造成巨大損失。因此，要想企業生產順暢，就必須抓好安全管理，降低事故的發生，所以說安全是生產保障。

安全是伴隨著生產而存在的，只有起點沒有終點，安全管理是復雜的，但事故又是可以通過加強管理能夠避免的。首先企業的設備、設施在設計過程中就充分考慮了各種因素，每一個操作過程都考慮到防護設施，消除危險因素，基本上達到設備本質安全。其次，企業合理的規章制度約束職工的操作行為，從行政上要求職工操作安全。第一是企業加強職工培訓使其達到熟練操作，充分認識正確操作設備是安全檢查的根本保證，第二是人的安全素質提高，注重生命安全，“以人為本”是安全生產管理的主題。不違章作業，也是安全生產的基本保證。第三是運用科學的安全預測方法，事先找出生產過程中的危險因素和可能發生不安全隱患，采取有效措施去預防，使每一個生產環節都得到有效地控制，這樣就避免了事故的發生。也就避免了損失，把不該損失的效益投入再生產從而產生更大的經濟效益，形成良性循環，所以說加強安全管理就是增加企業經濟效益。

三、作為企業怎樣抓好安全生產管理，建立行之有效的、安全生產長效機制；

安全管理己創造出許多現代科學的管理方法，被廣泛運用后產生良好的效果。目標、項目管理是在泰羅的科學管理和行為科學理論基礎上，形成的一套管理制度，現在常被稱為“管理中的管理” 目標、項目管理不僅用于企業管理，而且可用于安全管理，目標體系就是安全目標的網絡化、細分化，是安全目標管理的核心部分。

1、安全目標是一個隊的生產總體目標，分目標和子目標構成一個自上而下的完整體系，根據井隊的實際情況首先制定本單位的安全管理目標，在本隊安全管理總目標的前提下，把人身傷害、設備交通，運輸等事故指標及安全工作所要達到的程度，展開分解到各班組，每個人頭，做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖形成網絡性管理方式。這理所指的橫向到邊就是把井隊安全總目標分解到各班組，每個人；縱向到底就是把井隊的安全總目標由上而下的一層一層的分解，明確責任，使責任落實每個人，實現多層次的安全管理目標體系。

2、安全措施出中必不可少的，何為安全措施：就包括技術措施、組織保證措施、人員保證措施的具體化、系統化、是安全目標管理的關健部分，更是安全目標得以實現的基本保證。根據目標層層分解的原則，保證措施也應是層層落實，做到安全目標和保證措施相對應，使每個目標值都有具體保證措施。這里主要包括：落實各級安全生產責任制；加強全員職工的安全知識培訓，提高職工安全技術素質；編制、修訂各類安全管理制度，加強有毒有害崗位治理；落實安全技術措施項目，加強各類安全檢查，及時消除事故隱患，開展事故預測、風險評估，提高防范安全意識；確定危險崗位，管理危險設備，完各種安全措施等等。保證措施的落實在整個管理中的作用很大，關系到目標管理的最終結果。所以措施的制定要越具體越好，要有質、有量、有時間等主面的具體要求，并盡可能做到定量化。

3、加強學習，轉變觀念，增強信心；我們在安全管理中，還應沖破思想上的禁錮，做到兩點。一是敢字當頭，堅持一個“零”的奮斗目標，長期以來我們從一個粗放型的安全管理模式中走來。在單一的為生產而生產的思想，那種要“奮斗”就會有“犧牲”的“一不怕苦、二不怕死”的精神思想固然可佳。但現代企業文化的主題；就是以安全生產文化為主題，“以人為本”越來越提到企業發展生存的意識日程，以形成融于全員、融于工作和生產的基本原則；所以在教育培訓職工時，著重從思想上來轉變觀念，改變認識，使廣大員工真正在思想上樹立“三不、五權”即：在工作中不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。進行生產中首先懂得勞動者的五個權力。即：知情權、檢舉權、批評權、拒絕權和撤離權。在我們的生產管理中要樹立事前重視，先期投入的安全管理思想，最好不要安全事故預案的發生，追求鉆井生產的一切“零”事故的行業最大安全目標。我們近幾年來以這個“零”字努力奮斗，取行得了較好成績，我隊從2004年到2006年的今天，完成了連續八口深井被評為優秀和雙優井，實現了八口（5000多米）深井“零”事故的突破。這就充分說明堅持從“零”做起，卻能為單位做出可喜的成績，創造最大的經濟效益。

4、安全管理要實行重獎重罰；運用經濟杠桿的量度，將安全管理引入競爭機制，納入本單位經營管理的內涵之中，可提高安全管理的后勁。一是安全管理與職工工資掛鉤，根據安全生產目標實現情況管理的優劣，在工資含量中增提或扣減一定的保證金，嚴格實行《班組內部綜合管理考核辦法》進行考核優劣獎罰。二是認真進行與班組簽訂《班組安全管理責任狀》和《班組內部綜合管理責任書》；班組與個人簽定安全保證成諾書，確實做到鉆井安全生產管理上的精細化，強硬化。把安全管理深化到每個職工的思想，依靠行政管理的強制力度，在落實國家及行業法律，法規、條例和各項規章制度的過程中，規范員工的行為，教育員工樹立遵章守紀的安全意識和生產勞動理念，堅持貫徹安全設施“三同時”制度，堅持推行安全管理“五同時”制度，以永無終結的強化安全管理來實本單位最大利潤。

5、結語：安全組織管理體系，安全目標管理體系，安全信息反饋體系安全管理的競爭機制，都是沿著生產管理體系而展開，它們之間形成一個系統的整體，相互依存，同步發展，實施這個包括全過程、全部門、全體人員的全方位的管理體系，使企業領導在抓生產管理的同時，實現其抓安全的任務，從而保證生產秩序的正常、有序的穩步進行。