第一篇：工程項目管理期末復習

三控：工期目標、質量目標、資金目標

四管：安全、合同、風險、信息

協調：各個方面的協調（甲方、乙方、設計、監理等）

項目特征：一次性（P4）

生命期：前期策劃、設計規劃、實施、運行

項目范圍管理：P563.1.13.1.33.1.4基礎、主體、裝修

項目結構分析：P563.3.3

項目管理的核心：目標、計劃、實施（控制）P9

（四）流水施工：P135各個字母的表示方法

工藝參數：P138，空間參數P139，時間參數P140，流水節拍、流水步距、流水工期

T＝（m+n-1）*k+z-c，畫圖要掌握。

組織：企業組織，職能組織P97，矩陣式項目組織的特點、優缺點P101

項目管理組織P105，項目組織的幾種形式：EPC（施工總承包）D-BP113，企業組織

網絡計劃圖：工期計劃，基礎準備工作，WBS項目結構分析，邏輯關系，持續時間三個參數。P171

雙代號網絡圖繪制P171

施工組織設計P219筆記P117定義，類別（4類）

大型房屋標準P118

專項施工方案P118

單位施工方案P219重點，難點224（4）

四新P221

總平面圖：1：1000，1：2000P239

單位工程平面圖：1：200，1：500P271

資源計劃：平均分配

進度控制：前鋒線P301.302

安全管理：目標：人的不安全行為，物的不安全狀態，P339

三級安全教育P342

隱患：五定六觀P342

安全控制的基本要求P343

環境污染的防治措施P346

成本管理：內容P361

成本核算：P371

質量控制：P316 內容 要求

驗收內容P318

第二篇：工程項目管理期末復習資料

1、簡述建設工程合同的內容及類型。

內容：（1）詞語含義及合同文件，（2）總承包的內容，（3）雙方當事人的權力義務，（4)合同履行期限（5）合同價款（6）工程質量與驗收，（7）合同的變更，（8）風險、責任和保險，（9）工程保修，10）對設計、分包人的規定，（11）索賠和爭議的處理，（12）違約責任。類型：按照建設階段所完成的承包內容劃分為：建設工程勘察合同、建設工程設計合同、建設工程施工合同；按照承發包方式分為建設工程總承包合同、建設工程承包合同、分包合同；按照承包工程計價方式分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同。5.5簡述施工進度計劃的比較方法。

1、橫道圖比較法 ；

2、S形曲線比較法；

3、“香蕉”形曲線比較法；

4、前鋒線比較法；

5、列表比較法。

2、如何簽訂一份有效的建設工程合同？

答：建設工程合同涉及面廣、內容復雜、建設周期長、標的金額大，《合同法》規定建設工程合同應當采用書面形式。建設工程合同訂立的一般程序是要約、承諾。不需要通過招標方式訂立的工程合同，合同文件通常是一份合同協議書，最多在正式的合同或協議書后付一些附件，并說明附件與合同或協議書具有同等的效力。通過招標方式訂立的工程合同，不單單是一份協議書，通常由以下文件共同組成：本合同協議書；中標通知書；投標書及其附件；本合同專用條款；本合同通用條款；標準、規范及有關技術文件；圖紙；工程量清單；工程報價或預算書。當上述文件前后矛盾或表達不一致時，以在前的文件為準。一般合同應當具備如下條款：當事人的名稱或姓名和住所；標的；數量；價款或酬金；履行期限、地點和方式；違約責任；解決爭議的方法。工程合同應當具備的主要條款如下：（1）承包范圍，（2）工期，（3）中間交工工程的開工和竣工時間，（4）工程質量等級，（5）合同價款，（6）施工圖紙的交付時間，（7）材料和設備供應責任，（8）價款和結算，（9）竣工驗收，（10）質量保修范圍和期限，（11）其他條款。

5.6工程項目進度偏差的原因有哪些？如何調整？ 原因：

1、工期及相關計劃的失誤；

2、工程條件的變化；

3、管理過程中的失誤；

4、其他原因。調整措施：

1、增加資源投入；

2、改變某些工作間的邏輯關系；

3、資源供應的調整；

4、增減工作范圍；

5、提高勞動生產率；

6、將部分任務轉移；

7、將一些工作包合并。

6.3施工質量檢驗的主要方式有哪些？

1、自我檢驗；

2、相互檢驗；

3、專業檢驗；

4、交接檢驗。

6.7試述施工質量事故的處理程序

1、事故報告；

2、現場保護 ；

3、事故調查；

4、事故處理；

5、恢復施工。8.2簡述工程項目成本管理的內容

（1）材料費的控制；（2）人工費的控制；（3）機械費的控制；（4）管理費的控制。

二、如何理解和認識風險的性質及其影響？

1、風險的客觀性。表現在它的存在是不以人的意志為轉移。

2、風險的不確定性。指風險的發生是不確定的。

3、風險的不利性。風險一旦發生，就會使風險主題產生挫折、損失、甚至失敗。

4、風險的可變性。指風險在一定的條件下可以轉化。

5、風險的相對性。風險的相對性是針對風險的主題而言，即使在相同的風險情況下，不同的風險主題對風險的承受能力也是不同的。

6、風險同利益的對稱性。指對風險主體來說風險和利益必然同時存在，風險是利益的代價，利益是風險的報酬。

8.2、風險控制的對策有那些？

1、回避風險；

2、轉移風險；

3、損失控制；

4、自留風險；

5、分散風險。

8.6工程項目成本分析的方法有哪些？

成本分析的基本方法：

1、比較法；

2、因素分析法；

3、差額計算法；

4、比率法。

第三篇：工程項目管理復習重點

1.設計階段總體上劃分為哪幾個階段。方案設計，初步設計，施工圖設計。

2.建設單位質量控制的范疇：1)確定項目質量要求和標準(包括設計、施工、工藝、材料和設備等方面)；2)編制或組織編制設計競賽文件，確定有關設計質量方面的評選原則；3)審核各設計階段的設計文件(圖紙與說明等)是否符合質量要求和標準；4)確定或審核招標文件和合同文件中的質量條款；5)審核或檢測材料、成品、半成品和設備的質量；6)檢查施工質量，組織或參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收和竣工驗收；7)審查或組織審查施工組織設計和施工安全措施；8)處理工程質量、安全事故的有關事宜；9)確認施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的質量保證體系。

3.施工現場安全檢查的形式包括：1)針對主要問題進行檢查2)定期安全檢查3)專業性安全檢查4)經常性安全檢查5)季節性及節假日前后安全檢查

4.反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系是工作流程圖

5.影響建設項目質量的環境因素包括：1）工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；2）建設項目管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；3）勞動環境，如勞動組合，勞動工具，工作面。

7.施工準備階段的工作質量控制：1）圖紙學習與會審；2）編制施工組織設計；3)組織技術交底；4）控制物資采購；5）嚴格選擇分包單位

8.對一個項目的結構逐層分解以反映該項目的所有工作任務是項目結構圖

9.設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙的出圖計劃，它是設計方進度控制的依據，也 是業主方控制設計進度的依據。

11.建設項目的施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。

12.建筑施工中傷亡事故的六種主要類別？① 高處墜落② 物體打擊③ 觸電事故④ 機械傷害⑤ 坍塌事故⑥ 火災爆炸

13.項目實施組織策劃主要內容包括？1）.組織結構策劃、2）任務分工策3.）管理職能分工策劃、4）工作流程策劃

14.在項目實施工程中，設計方應注意設計工作的進度與施工招標、物資采購、工程施工等工作進度之間的的的相互關系和協調。

15.項目管理基本的組織工具包括？項目結構圖，組織結構圖，合同結構圖。

16.反映一個組織系統中各項工作之間邏輯關系的是？工作流程圖

17.國際上，設計、采購和施工任務綜合承包被稱為？EPC總承包

18.在在建設工程項目管理的任務中，最重要的是安全管理。

19.工程管理的核心任務是為工程建設增值？主要表現在哪兩方面：為工程建設增值；為工程使用（運行）增值？

20.業主方項目管理最核心的問題是其組織結構，最重要的任務是安全管理？

21工程管理內涵涉及工程項目全過程的管理，包括哪三個階段的管理：決策階段、實施階段，使用（運營）階段。

22.投資控制的重點應放在設計階段，特別是哪兩階段:方案設計和初步設計階段？

23.項目管理方在設計階段項目管理的核心是項目投資控制。

24.屬于設計階段設計協調會議包括：

(1).設計方與業主方設計協調會議

(2).設計方的現場協調會議

(3).設計方與材料設備供應方設計協調會議

25作為設計的基本依據包括：1城市規劃2工程建設強制性標準

3業主的功能需求4國家規定的建設工程勘察、設計深度要求

26.工程項目管理的時間范疇是建設項目的哪階段？項目決策階段和項目實施階段

27.建設項目投資控制最有效的手段是技術與經濟相結合？

28.設計進度計劃主要是設計階段的設計圖紙出圖計劃，它是設計方進度控制的依據，也 是業主方控制設計進度的依據。

29.反映一個組織系統中各子系統之間指令關系的是工作流程圖。

30.施工總承包模式的優缺點？1.優點

(1)合同關系簡單，組織協調工作量小。合同關系大大簡化，監理工程師主要與項目總承包單位進行協調。許多協調工作量轉移到項目總承包單位內部及其與分包單位之間，這使建設工程監理單位的協調量大為減少。

(2)縮短建設周期。由于設計和施工由一個單位統籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般都能做到設計階段與施工階段相互搭接，因此對進度目標控制有利。

(3)利于投資控制。通過設計與施工的統籌考慮可以提高項目的經濟性，從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經濟效果，但并不意味著項目總承包的價格低。

2.缺點

(1)招標發包工作難度大。合同條款不易準確確定，容易造成較多的合同爭議。因此，雖然合同量最少，但是合同管理的難度一般較大。(2)業主擇優選擇承包方范圍小。由于承包范圍大、介入項目時間早、工程信息未知數多，因此承包方要承擔較大的風險，而有此能力的承包單位數量相對較少，往往導致競爭性降低，合同價格較高。(3)質量控制難度大。其原因一是質量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，質量控制標準制約性受到影響;二是“他人控制”機制薄弱。

31.管理目標能否實現的決定性因素是項目管理的組織。

32.項目結構分解時，應結合項目的特點和以下為原則進行： 1）考慮項目進展的總體部署；

2）考慮項目的組成；3）有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發包和實施任務的進行;4）.結合項項目管理的組織結構

33.設計準備階段投資控制工作內容？1）在可行性研究的基礎上進行項目總投資目標的分析和論證；2）編制項目總投資切塊和分解的初步規劃；3）分析總投資目標實現的風險，編制投資風險管理的初步方案。

34.工程項目策劃的目的是為項目建設的決策和實施增值。

35.工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何開發和組織建設。

36.對于一個建設工程項目來說，業主方的項目管理是管理的核心。

37.施工機械、設備、模具等施工手段的配置是由施工技術方案確定。

38.工程總承包是指從事工程總承包的企業按照合同約定對工程項目的勘察、設計、施工、試運行實行全過程或若干階段的承包。

39.建設項目實施階段業主方進度控制任務包括：控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購進度，以及項目動用前準備階段的工作進度.。

40.設計方案與工程進度的關系分析與施工方案優化屬于建設項目進度控制的技術措施。

42.業主方可以將設計任務委托： 1）．一個設計單位2）平行委托多個設計單位3）由多個設計單位組成的設計聯合體4）．由多個設計單位組成的設計合作體

43.屬于工程建設其他投資的內容包括哪些：1）土地使用費，包括土地征用費遷移補償費和土地使用權出讓金等；2）工程項目建設有關的費用，包括建設單位管理費、勘察設計費、研究試驗費、臨時設施費、工程監理費、工程保險費、配套工程費、引進技術與進口設備其他費等；3）與項目建成以后有關的費用，包括聯合試運轉費、生產準備費、辦公和生活家具購置費等；4）預備費，包括基本預備費和造價調整預備費等；5）財務費用，包括建設期利息以及設計固定資產投資的其他稅費等？

44.建設項目進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實

現？

46.設計協調的方法主要包括：1）設計協調會議制度2）項目管理函件3）設計報告制度？

47.工程項目策劃的特點：1）.重視類同建設項目的經驗和教訓的分析2）堅持開放型的工作原則3）知識管理的過程4）創新求增值的過程5）策劃是一個動態過程

49.建設項目投資規劃的主要內容：1)投資目標的分析與論證；2)投資目標的分解；

3)投資控制的工作流程；4)投資目標的風險分析；5)投資控制工作制度等。

50.設計基本依據:1)項目批準文件2）城市規劃3）工程建設強制標準4）國家規定的建設工程勘察、設計深度要求。

51.項目的實施階段包括：1）設計前的準備階段2）設計階段3）施工階段

52.項目采購中比較各種設計、施工發包模式的優缺點？P120

54.施工總承包模式與施工總承包管理模式各自的開展程序：P124圖5-5

55.業主方工程項目管理的主要任務？

56.建設項目實施策劃的主要內容：P81 圖3-9 1）項目建設期的環境調查；2）項目目標的分析和再論證；3）項目實施的組織策劃；4）項目實施的目標控制策劃；5）項目實施的合同策劃；6）項目實施的技術策劃；7）風險分析等。

60.工程項目決策階段策劃的主要內容：P69圖3-31)項目環境調查與分析；2)項目定義和項目目標論證；3）組織策劃；4）管理策劃；5）合同策劃；6）經濟策劃；7）技術策劃；

8）風險策劃。

61.目標控制原理中的質量，進度，投資控制的技術、經濟、組織、管理措施分別有哪些P96？

62.建設項目進度控制的技術措施有：設計理念、設計技術路線、設計方案、施工方案、施工技術、施工方法、施工機械的調整？

63.在一個建設項目實施過中，屬于工作流程組織的范疇包括P35？

64.項目結構分解的原則：1）考慮項目進展的總體部署，2）考慮項目的組成，3）有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構，4）有利于項目目標的控制，5）結合項目目標的控制。？

66.工程項目管理的時間范疇是建設項目哪個階段：實施期？

67.項目管理目標能否實現的決定性因素是什么：組織因素？

70.設計階段的設計協調主要內容：1)中方設計單位與外方設計單位的協調；2)；設計內部各專業間的協調3)；主設計方與其它參與方的協調4)；設計方與施工方的協調；5)設計方與材料設備供應方的協調6）業主方與設計方的協調？

71.項目管理方在設計階段項目管理的核心是什么？

72.反映一個組織系統中各子系統之間指令關系的是組織結構圖？

73.為確保施工質量，使施工順利進行，最關鍵應做好什么控制？

74.工程項目策劃目的是為項目建設的決策和實施增值，其增值主要可以反映在哪些方面：人類生活和工作環境保護、建筑環境美化、項目的使用功能和建設質量提高、建設成本和經營成本降低、社會效益和經濟效益提高、建設周期縮短、建設過程的組織和協調強化等方面

77.勘察方項目管理任務包括？

78.公開招標的采購方式包括：？

79.何謂項目代建制：指項目業主(使用單位)通過招標的方式，選擇社會專業化的項目管理單位(代建單位)，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。？

81.EPC，D+B模式的特點與適用性分析P133？

論述

82.作為業主方項目管理人員，你認為應從哪些方面進行建設項目的投資控制？

83.作為業主方的項目管理人員，你認為應從哪些方面進行建設項目的設計質量控制？

84.作為業主方的項目管理人員，你認為應從哪些方面進行建設項目質量控制？

85.作為業主方的項目管理人員，你認為應從哪些方面進行建設的進度控制？

86.某企業籌劃新廠區擴建，擬成立業主方項目部，負責項目實施階段的規劃報建手續，設計、施工招標階段大宗材料設備采購，項目施工階段的質量、進度與造價控制，以及項目建設檔案管理

要求：根據各項工作開展所涉及的具體內容繪制項目組織機構圖，并描述各職能部門的主要任務分工？

87.建設項目實施階段業主方進度控制任務包括哪些？

88.建設項目進度控制的技術分析措施包括哪些？

89.在項目實施工程中，設計方應注意設計工作的進度與哪些工作進度之間的相互關系和協調？

第四篇：工程項目管理復習目錄

1.項目、項目管理、項目定義、工程項目建設程序、界面的基本概念

2.建設項目策劃、項目可行性研究、項目建議書

3.滿足什么樣條件的項目才能稱得上是成功的項目？

4.可行性研究的主要內容及重要內容及重要作用

5.工程項目范圍及WBS概念。工程項目結構分解的方法及基本原則

6.項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別

7.項目管理規劃大綱與項目管理實施規劃是什么？兩者有何不同？

8.工程項目全生命周期包括哪些階段？如何在全生命周期內進行項目組織的選擇？

9.工程項目的組織結構形式有哪些幾種？各種組織結構形式的優缺點。

建設項目的承發包模式及特點。工程項目管理的模式有哪些？

10.S曲線、掙值相關概念及計算

11.動態控制原理。PDCA循環、動態控制的糾偏措施

12.目標管理的概念及目標管理的實施步驟。三大目標之間的關系。

13.工程項目管理風險管理。質量成本概念。

第五篇：工程項目管理復習重點

1.固定資產：指在社會再生產過程中，能夠在較長時間內為生產服務，為人民生活等方面服務的物質資料。年限：一年以上。單位價值：2000以上。

2.建筑安裝工程費定義：由直接費、間接費、利潤和稅金組成。設備及工（器）具購置費用{設備購置費（設備原價，設備運雜費）+工具及生產家具購置費。

3.預算定額：在正常的施工條件、施工技術和組織條件下，完成一定計量單位的分項工程或結構構件所需人工、材料、機械臺班消耗和價值貨幣表現的數據標準。

4.綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤+風險費

5.單個項目清單計價步驟：

1，審核甲方提供的工程量清單（用計價規范）

2，根據項目名稱和項目特征及工程內容計算承包企業時的工程量（也稱計價工程量）---

企業定額或消耗量定額。

3，項目特征和工程內容確定定額子目。

4，根據定額子目和有關費用取費標準計算綜合單價——形成綜合單價分析表。

6.單項工程：又稱工程項目，指在一個建設項目中，具有獨立的設計文件，可以獨立施工，建成后可以獨立發揮生產能力或效益的工程。它是建設項目的組成部分。

7.單位工程：單位工程是指具有獨立的設計文件，可以獨立的施工，但建成后不能獨立的發揮生產能力和效益的工程，單位工程師單項工程的組成部分。

8.常用混泥土構件的鋼筋分類：1.受力鋼筋2箍筋3架立鋼筋4分布鋼筋5其他鋼筋

9工程造價的定義：從投資者的角度來定義，工程造價是指在工程項目全部建成所預計開支或實際開支的建設費用。

另一種定義就是指工程價格，即建成一項工程，預計或實際在工程項目承包市場交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格。

10.建筑面積：指的是建筑物外圍結構所圍成的水平投影面積的總和，也就是建筑物的展開面積。

11.平整場地：是指在土方開挖前，為便于建筑物或構筑物施工的測量、防線、定位，對工程現場高低不平的部位進行的厚度在+-30cm以內的就地挖、填、運土及場地找平等工作。

12.清單計價與定額計價的區別：定額計價是依據審查和批準過的施工圖紙進行計算。而清單計價的工程量是招標方在招標文件中已經給出。主要區別就是清單計價里面招標方給出了工程量而定額計價需要用施工圖紙來算出他的工程量。

13.企業定額：是建筑施工企業項目承包人在正常施工條件下，為完成單位合格產品所需要的勞動、機械、材料消耗量及管理費支出的數量標準。

14.企業定額的特點：

1，其各項消耗水平比社會平均水平低，體現其先進性。

2，可以表現本企業在某些方面的技術優勢。

3，可以表現本企業局部或全面管理方面的技術優勢。

4，所有匹配的單價都是動態的，具有市場性。

5，與施工方案能全面接軌。