第一篇：電力工程項目管理復習及考試材料

《電力工程項目管理》復習重點

第一章

概論（作業答案全部要求手寫，直接打印平時成績無效）

要求，目標： 了解電力工程歷史沿革 掌握電力工程項目管理國際慣例 了解電力建設五制改革 理解建設工程項目管理

重點掌握工程項目經理作用，條件，組織

一． 歷史沿革

電力基本建設大體可以分為解放前，建國后30年和改革開放至今三個階段。

1、解放前的70年

我國還沒有自己獨立的電力設計和施工隊伍，大多走的是外商包建的道路，但國人也已開始有所嘗試。

2、建國后的30年

新中國成立后，我國全面向前蘇聯學習，從設計，施工到建設，走的是計劃經濟的道路。

在計劃經濟模式下，部基建司或電力建設總局，網、省局（均通過局內設置的基建處）的作用十分顯著。

3．改革開放至今

從十一屆三中全會開始，我國全面吸取西方先進經驗，開始從社會主義計劃經濟向社會主義市場經濟轉變，從粗放型管理向集約型管理轉變。二． 國際慣例

國際慣例是國際上一種已經確定并長期使用的、公正的、實用的并與現代法律制度相符的辦法。1.國外項目模式發展

作坊式的項目管理模式咨詢公司的誕生

→設計、施工的專業化和社會化→→項目管理專業崛起→項目管理公司

2．各國和香港常用的項目管理方式 ①傳統方式又稱設計——招標——建造方式 ②建筑工程管理方式

③設計——建造方式，又稱EPC總承包方式 ④BOT方式，即建造——運營——移交方式 三．改革要求

電力建設要實現兩個根本性轉變，就要以項目法人責任制為核心，實行資本金制，招投標制，工程監理制與經濟合同制等五制改革。1． 項目法人責任制

1997年，原電力工業部以電建[1997]79號文件作出了《關于實施電力建設項目法人責任制的規定》 2．資本金制

1997年，國家電力公司以國電計[1997]60號文印發了《關于電力項目實施資本金制度的若干意見》，電力項目資本金占項目總投資的比例不低于20% 3．招標投標制

1997年，原國家計委以計建設[1997]1446號文頒發了《國家基本建設大中型項目實行招標投標的暫行規定》。隨后人大通過了《中華人民共和國招投標法》并以中華人民共和國主席令1999年第21號予以公布，于2000年1月1日起施行。4．工程監理制

進入21世紀后，建設部會同有關單位共同制定了《建設工程監理規范》，已于2001年5月1日起實施，標志著建立工作逐步走上了規范的道路。5．經濟合同制

市場經濟運行依靠經濟合同，現代工程管理的一個重要特點就是以合同管理為中心，1999年，人大通過了《中華人民共和國合同法》，并以中華人民共和國主席令1999年第15號予以公布，于1999年10月1日起執行。

四、建設項目

1、建設工程項目的定義與特征

定義：為完成依法立項的新建，擴建，改建等各類工程而進行的，由起止日期的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃，勘察，設計，采購，施工，試運行，施工驗收和考核評價等。特點：①唯一性 ②一次性 ③總體性 ④固定性 ⑤復雜性 ⑥風險性

2、建設項目管理基本含義，基本任務

含義：運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃，組織，指揮，協調和控制等專業化活動

基本性質：⑴投資決策管理 ⑵綜合計劃管理 ⑶融資管理 ⑷工程設計管理 ⑸工程質量管理 ⑹工程進度管理與控制 ⑺總投資控制與財務管理 ⑻設備材料采購管理 ⑼合同管理 ⑽信息管理 ⑾工程風險管理 ⑿安全生產和環境保護管理 ⒀內部審計

與監督管理 ⒁人力資源管理

3、現行的管理模式

① 項目法人直接管理

② 設計——采購——建造/交鑰匙工程（簡稱EPC方式）③ 項目管理總承包方式（簡稱PMC方式）④ 建造——運營——移交（簡稱BOT方式）⑤ 代建制

4、重點工程管理

國家重大建設項目名單，由原國家計委商務院有關部門或者省級人民政府確定。

五、項目經理.項目經理的作用

①對合同規定的項目范圍屢約的負責人 ②項目管理規劃的制定人和執行監督人 ④項目組織的指揮員 ④項目協調工作的紐帶 ⑤項目控制的中心 2.項目經理應具備的條件 ①有規定的學歷和職稱

②經過業務培訓，取得有頒發權的單位頒發的項目經理資格 ③有談判，決策，組織與協調能力

④至少應具有項目經理助理較低等級項目經理等方面的工作經驗 3．項目管理組織

電力設計部門的項目組由下列人員組成

①高級項目經理

②項目經理

③項目經理助理

④秘書

第一章

復習題

一、填空題

1.進入21世紀以來，在1994年底裝機達到3億KW的基礎上，2006年底達到（6億）KW。

2.電力基本建設經歷了一個發展和變革的過程，大體上可以分為解放前，建國后30年和（改革開放至今）三個階段。

3.2003年，中國電力工程顧問有限公司改為（集團公司）直接由國有資產管理委員會負責管理。

4.（國際慣例）是國際上一種已經確定并長期使用的，公正的，實用的并與現代法律制度相符合的辦法。5.中華人民共和國主席令1999年第21號予以公布，并于2000年1月1日實施的法是（中華人民共和招標投標法）。

6.（建設工程監督規范），已于2001年5月1日起實施，標志著監理工作逐步走上了規范化的道路。

7.2005年，國家計委商務院確定（145）項國家重點電力建設項目，其中電力項目（52）項。

8.較小的項目，項目經理的任務通常一個人就可以完成，但對于大型項目往往要成立（項目經理部）。

二、單項選擇題 1． 新中國成立后，我國電力工程向（A）學習，以設計施工到建設，走的是計劃經濟的道路。

A． 前蘇聯

B.美國

C.法國

D.英國 2.目前，電力建設項目管理正向（C）方向發展。

A.小公司.大監理.小承包

B.大公司.小監理.大承包

C.小公司.大監理.大承包

D.大公司.小監理.小承包 3.工程建設項目管理是以（B）為主的目標管理。A.業主負責制

B.項目經理負責制

C.監理工程師負責制

D.項目總工負責制 4.建造——運營——移交方式稱為（D）。

A.傳統方式

B.建筑工程管理方式

C.EPC總承包方式

D.BOT方式

5.1992年，原國家計委以計建設[1992]2006號提出要建立（D）。

A.資本金制

B.招標投標制

C.工程監理制

D.項目法人責任制

6.建立項目資本金占項目總投資的比例不低于（B）。

A.10%

B.20%

C.25%

D.30% 7.中華人民共和國主席令1999年第15號公布了（A）。

A.中華人民共和國合同法

B.中華人民共和國經濟合同法

C.中華人民共和國涉外經濟合同法 D.中華人民共和國技術合同法 8.當主體承擔項目較多時，按項目類別分片管理，往往設幾個（C）。

A.項目經理

B.秘書

C.高級項目經理

D.項目經理助理

三、多項選擇題

1.2003年起，國家電力公司撤消，成立（B.C.D），標志著電力工業管理體制改革又按照“網廠分開”的原則再進了一步。

A.電力工業部

B.五大發電集團公司

C.兩大電網公司

D.四個輔業集團

2.隨著（A.B.C）推行，在電力工程建設模式上呈現了多元化的超勢，電力部門原通過網、省電力局獨家辦電的格局被逐步打破。

A.項目法人責任制

B.資本金制

C.招標投標制

D.安全責任制

3．各國常用的管理方式有（A.B.D）。

A.傳統方式

B.建筑工程管理方式

C.PTP方式

D.BOT方式 4．各國建筑工程管理方式可分為（C.D）兩種實現方式。

A.管理型

B.承包型

C.代理型

D.風險型 5.電力建設要實現兩個根本性轉變，就要以項目法人責任制為核心，實行（A.B.C.D）改革。

A.資本金制

B.招投標制

C.工程監理制

D.經濟合同制

6.建設項目管理的基本職能有（A.B.C.D）。

A.計劃

B.組織

C.評價

D.控制 7.項目經理的關鍵技能包括（A.B.C）。

A.領導技能

B.信息溝通技能

C.談判技能

D.建設技能

8．電力設計部門項目組由下列人員組成（A.B.C.D）。

A.高級項目經理

B.項目經理

C.項目經理助理

D.秘書

四、名詞解釋 1.建設工程項目

為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的，有起止日期的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃，勘察，設計，采購，施工方式運行，竣工驗收和考核評價等。2.建設工程項目管理

運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。

五、問答題 1.建設工程項目的特點？

①唯一性

②一次性

③整體性

④固定性

⑤復雜性

⑥風險性。

2.項目管理的基本內涵？

①項目管理屬于管理范疇，一是指按照建設項目的規律的特點對建設項目進行組織管理的活動。二是以建設項目管理為研究對象，以探求建設項目管理理論和方法為內容的理論。②項目管理的對象是項目建設全過程，它涉及影響建設項目實施四個基本要素：資源，目標，組織與環境。3.項目經濟的作用？

① 對合同規定的項目范圍履約的負責人 ② 項目管理規劃的制定人和執行監督人 ③ 項目組織的指揮員 ④ 項目協調工作的紐帶 ⑤ 項目控制的中心 4.項目經理的資格？ ① 有規定的學歷和職稱 ② 取得頒發的項目經理資格 ③ 有談判，決策，組織，協調能力

④ 至少具有項目經濟助理，較低等級項目經理等方面工作經驗

第二章

項目法人責任制

要求，目標： 了解華能國際經驗 理解項目決策定義，特點 了解項目準備，采購管理 重點掌握設計管理，施工管理 了解信息管理，設備調試及移交 掌握風險管理，竣工決算及后評價

一． 華能國際經驗簡介

華能國際帶領開發公司（以下簡稱華能國際）成立于1985年，是中外合資企業 1． 項目法人

華能國際是我國最早成立的獨立于網省電力公司之外的發電公司從成立開始就實行項目法人責任制，對項目的策劃，籌資，建設，經營和還本付息全過程實現責，權，利的統一。2． 設備招標

在第一批燃煤工程招標時，采取了成批議標的形式，在第二批燃煤工程招標時，有了不少改進。

3.特點：a.劃小標段b.堅持公開，公平公正競爭。對施工企業的資質，力量，水平，裝備，業績信譽，財務情況調查。C.重視投標文件的編制，編好標書的標底。

4．控制造價

華能國際作為項目法人具有控制造價的自覺性，通過設備招標控制外資，通過分公司投資包干和施工招標控制內資，使工程造價始終處于電力系統同類工程比較先進的水平。二． 項目決策

定義：一個投資項目從投資意向開始，到最終的決定進行投資的過程

四個步驟：投資機會研究，初步可行性研究，可行性研究，評估，審查和簽訂協議。1． 進入21世紀以來的變化

電力工業體制改革

a.網廠分開 b.逐步形成三級法人結構 c.推進電價改革投資體制改革

a.政企分開b.火電前期審批次數減少c.項目核準的特點是“三重兩輕”

宏觀調控

a.2003年起，辦電積極性高漲b.市場經濟調節應該“兩只手”c.為了實現宏觀調控，政府下達一系列文件d.提出要確定三年電源滾動發展的規劃。2．項目決策階段的新特點 a．項目決策兩步走 初步可行性研究仍應堅持，可行性研究要牢審，為進入3年電源滾動發展規劃做好準備，可研收口要嚴格，項目核準劃句號。b.做好五項評價工作

環境影響評價→水土保持評價→地震災害評價→地質災害評價→水資源評價

三.項目準備

從項目決策立項到主體工程正式開工，稱為項目準備階段 1.依法設立項目法人 2.編審初步設計 3.確定施工監理單位 4.主要輔機招標 5.主要施工單位招標 6.編制施工組織設計 7.準備設計文件 8.資金到位 9.施工準備基本完成 10.市場分析 四.設計管理

工程設計是將科學，技術，經濟和方針政策綜合應用于工程建設項目的一門應用技術科學。

設計是電力工程建設的龍頭，在電力工程建設中起主導作用 1． 設計單位內部的組織結構和設計工作的矩陣式管理

2．電力工程設計管理模式及其職責 項目法人直接管理或聘請專家協助管理模式 項目法人委托咨詢公司進行設計管理模式 項目法人委托項目管理模式

3、電力工程設計管理基本流程

4.設計與采購，施工，調試的接口關系

當設計工作單獨進行時，設計與采購的接口通常是設計單位編制設備和材料規范書。設計與調試的接口，工藝設計專業化提出設備的調試技術原則相調試單位提供必要 的設計資料。五.采購管理

采購管理主要是對設備，材料的交貨進度和規格數量以及費用的跟蹤控制。

項目采購的組織機構分為兩個層次：一個為工程公司采購部，另一個為項目采購部。六.施工管理

是指施工項目管理主體為完成建設工程合同約定的目標。依據合同規定的約束條件，在組織實施過程中不斷的進行計劃，組織協調和控制的活動。1.施工管理的主要任務

a.制定項目施工計劃和進度計劃，進行進度控制 b.制定項目預算和進行費用控制

c.確認施工的質量保證條件，進行質量控制 d.確保施工安全，提高勞動生產率 e.研究和落實施工方案，進行施工技術管理 2.施工管理組織機構

七.調試及移交

啟動調試是指設備，系統安裝完工后，投入運行前的檢查，整定，試驗和試運行工作

啟動調試的管理主要應抓住啟動調試條件，分部試運，單項系統投運，機組整套啟動調試和試運行，調試報告和調試技術總結五個方面工作。八.信息管理

應用計算機技術和現代管理手段進行信息處理，對工程項目實現動態，定量和系統化的管理和控制。1.信息管理基本任務 a.實施最優控制 b.進行合理決策

c.妥善協調項目建設各有關單位的關系 2.信息管理主要環節 a.信息的收集

b.信息的加工整理和儲存 c.信息的檢索和傳遞 d.信息的使用 九.風險管理

是指對建設項目的風險從認識，分析，評估直至采取防范措施和處理措施的一系列過程，具體說就是風險管理的主體通過風險識別，風險分析和風險評估，并以此為基礎采取主動行動，合理使用回避，減少，分散或轉移等方法對風險實行有效控制。

風險管理目標：在保證過程安全的前提下實現投資、進度和質量的控制要求，項目無論大小，繁簡都可以進行風險管理，但是，從成本效益的控制要求來說，并非任何一個項目都必須進行風險管理。十.項目終結

電力工程項目經過整套試運，達標投產并移交試生產以后，項目并未結束還有不少工作要做，除要做好工程總結并將文件整理歸檔備查以外，還有進行竣工決算和審計以及竣工驗收，工程后評價等工作。1.竣工決算和審計

竣工決算的數字與建成價是兩個月的概念，也不可能完全相等，審計又分企業內部審計和外部審計，前者由電力企業內部審計機構負責，后者又分為開工審計，建設審計與竣工審計決算審計。未經竣工決算審計的項目不可辦理竣工驗收手續。2.后評價

后評價工作在1988年由原國家計委吸收西方發達國家的經驗后確定的

評價內容：a.決策階段b.準備和實施階段c.其他評價d.總體評價結論與建議

評價工作分為項目單位自我評價，電力行業后評價與國家級后評價三個等級。

后評價方法現有對比法，邏輯框架法和成功度法等多種。

第二章

復習題 一.填空題

1.為了避免違規建設，在項目核準以前，主機招標應為（預招標）。2.華能國際電力開發公司，成立于1985年是（中外合資）企業。3.目前，電價確定的方法是（邊際電價法）。

4.初步設計審查后，應立即進行（主要輔機招標）工作。5.施工組織設計以審定的初步設計中的（施工組織設計大綱）為基礎，一般分為兩個階段編制。

6.按我國基建設程序，電力工程項目的設計分為（初步設計和施工圖設計）兩個階段。

7.電力系統從限額設計到開發設計思路的革命，其目的就是要（優化設計方案）。

8.項目采購的組織機構可以分為兩個層次，分別是（工程公司采購部和項目采購部）。

9.項目施工管理分本部施工管理和（現場管理）兩部分。10.（試運指揮組）是現場啟動試運的指揮機構，對設備及系統的啟動試運發布指令。

11.項目無論大小都可以進行風險管理，但是從（成本效益角度）來說，并非任何一個項目都必須進行風險管理。

12.（竣工決算）是以審定的概預算以及各項合同為基礎，根據實施的具體情況和現場規定進行編制的。

13.（項目后評價的成果）應成為編制規劃和投資決策的參考依據。二．單項選擇題 1．華能國際從一開始就對所有工程實行施工招標，其特點是（B）。

A．劃大標段

B.劃小標段

C.不分標段

D.不設標底

2．從一個特定的投資意向出發，對不同地區資源，市場和投資環境進行探索、分析和研究的是（C）。

A初步可行性研究

B可行性研究

C投資機會研究

D可行性研究評審

3．項目準備階段最重要也是最關鍵的工作是（D）。A依法設立項目法人

B確定施工監理單位 C施工單位招標

D編審初步設計 4．初步設計審查目前先委托（A）進行編審。A有資格的中介單位

B五大集團公司 C省級發改委

D國家發改委

5．正式開工前，總體設計院要交出可供（C）連續施工用圖紙并進行設計交底。

A一個月

B兩個月

C三個月

D六個月 6．設計單位設計工作的管理模式多采用（D）。

A綜合部管理模式B專業部管理模式

C業務部管理模式

D矩陣式管理模式

7．(A)是項目管理和控制的主要目標。

A設計進度和費用

B質量控制

C數據資料控制

D合同控制 8．采購經理由公司任命，采購經理在（B）領導下負責組織，指導和協調該項目的采購管理工作。

A

法人

B項目經理

C總工程師

D監理

9．（A）是電力設備從靜態到動態，是工程安裝結束之后使設備最終投入運行的一個重要階段。

A啟動調試

B信息管理

C采購管理

D工程竣工驗收

10．現行規定為200MW及以上機組，在滿菏載試運行結束后實行（C）時間的試生產。

A一個月

B三個月

C六個月

D十二個月 11．凡列入國家計劃建設的發、輸、變電工程，按照國家批準的本期建設規模建成投產并經（B）左右運營期后，均應進行后評價工作。

A一年

B兩年

C三年

D五年

三、多項選擇題

1．華能國際第一批建設的燃機工程有（ABC）。

A大連

B福州

C南通

D南京 2．項目決策主要包括（ABCD）。

A機會研究

B初步可行性研究

C可行性研究

D評估審查簽協議

3．電力工業體制改革包括（ACD）。A網、廠分開

B政企分開

C逐步形成三級法人結構

D推進電價改革

4、電力項目決策階段的主要特點（BCD）。

A項目前期審批次數減少

B項目決策五步走 C做好五項評價工作

D取得五個國家級支持文件 5．在可行性研究階段，必須做好的評價工作是（ABCD）。

A環境影響評價

B水土保持評價

C地震災害評價

D水資源評價

6．電力工程設計管理模式有（ABD）。

A項目法人直接管理

B項目法人委托咨詢公司管理

C項目委托監理公司管理

D項目法人委托項目管理公司管理 7．電力工程設計評價階段可分為（CD）。

A內部評審

B外部評審

C初步設計階段評審

D施工圖設計階段評審

8．國家對項目審批關注的主要是（AD）。

A市場的宏觀要求

B投資的高低

C投資風險

D環保方面問題

9．采購管理是指為實現項目采購目標而進行的一系列（ABCD）工作。

A計劃

B組織

C協調

D控制 10．啟動調試工作必須按步進行，一般火電項目可分為（ABC）。

A單項系統投運

B機組整套啟動調試

C分步試運

D現場檢查

11、信息管理的基本任務（AC）。

A實施最優控制

B信息的收集

C妥善協調各單位之間關系 D信息的加工

12．對于一個電力工程項目來說不同階段風險管理的目標是不同的，但是總體上必須與（ABD）一致。

A項目管理目標B項目環境因素C項目技術因素D項目特有屬性 13．電力工程項目試生產以后，項目并非結束還有不少工作要做包括（ABCD）。

A工作總結

B竣工結算

C竣工驗收

D工程后評價 14．現在后評價工作分為（AC）。

A項目單位自評價

B電力行業后評價 C集團公司從中選擇典型項目進行后評價

D國家級后評價

四、名詞解釋

1、項目決策

一個投資項目從有投資意想開始到最終決定投資的過程。

2、工程設計

是將科學，技術，經濟和方針政策綜合應用于工程建設項目的一個應用技術科學。

3、施工項目管理

是指施工項目管理主體為完成建設工程合同約定的目標，依據合同規定的約束條件在組織實施工程中，不斷的進行計劃，組織，協調和控制的活動。

4、啟動調試

是指設備、系統安裝完成后，投入運行前的檢查，整定，試驗和運行工作。

5、風險管理

是指對建設項目的風險從認識，分析，評估直至采取防范措施和處理措施的一系列過程

五、問答題

1、電力項目決策五步走內容？ a初步可行性研究仍堅持 b可行性研究要早審

c為進入3年電源滾動發展規劃做好準備 d可研收口要嚴格 e項目核準畫句號

2、電力項目在申請立項時，應報送的文件？

電力建設項目發起人或各投資方的企業法人營業執照，有法定驗資機構出具驗資證明，經注冊會計師審核簽字的近兩年的財務會計報表。

公司的組織方案和合資協議，包括章程，懂事長和總經理名單及其簡歷，公司經營管理機構設置等。

3、項目開工的條件？

a符合國家相關產業政策，發展規劃和市場準入標準 b按規定完成投資項目審批，核準或備案 c按規定開展建設用地審批，并領土地使用證 d按規定完成環境影響，評估審批 e符合信貸，安全管理，城鄉規劃等規定

4、項目法人委托項目管理公司管理企業特點？

a項目法人通過招標選定項目管理公司，并簽定項目管理合同 b項目管理公司有豐富的管理經驗

c項目法人無須有設計管理能力和專業技術力量，可大大減輕項目法人負擔

5、設計與施工的接口關系？

施工開始前根據項目法人安排，專業設計人員要向施工技術員進行第一批施工項目的設計交底和圖紙會審，施工開始后設計，根據施工進度需派駐現場進行調查的基礎上，向設計單位提出重大施工方案，使設計方案與施工方案協調一致。

6、項目現場施工管理具體工作？

a檢查開工前的施工準備工作，組織落實“五通一平”，以及施工計劃的安排確定開工日期

b編制三個月滾動施工進度計劃 c開展工程質量控制活動

d組織施工現場安全生產，環境衛生 e圖紙等技術文件管理

f定期向本部項目施工管理部報送工程進展情況 g檢查與督促施工公司做好與試車準備有關工作 h組織工程交接工作 i做好工程項目施工總結 7、信息管理的主要環節？ a信息的收集

b信息的加工整理和儲存 c信息的檢索和傳遞 d信息的使用

e計算機的信息管理工作中的應用

8、哪些情況特別需要考慮風險管理？ a具有重要政治經濟和社會意義的項目 b項目中有新技術，新設備，新工藝的應用時

c在項目生命周期內，主要決策點或變更點需要解決特定問題時 d在項目實施過程中，有不可預見的新變化出現或需要滿足特定目標時

e在處理實質性開支成本的不確定性巨大時

f項目投資數額大，財務影響明顯，或者投資方要求進行時 g項目涉及敏感問題，受到法律法規等嚴格要求，或者當風險發生的后果是災難性的

第三章

招標投標制

要求，目標： 了解招投標的重要意義、適用范圍、法律責任 掌握招標方式、招標文件范本、招標程序

重點掌握投標決策、投標準備工作、編制投標文件、投資估算 理解開標、評標、定標程序及方法

一、概述

1、規范招標投標的重要意義

①是完善社會主義市場經濟體制的重要措施 ②維護公平競爭市場經濟秩序

③是深入投資體制改革，提高國有資產使用效益的有效手段 ④是加強工程質量管理、預防和遏止腐敗的重要環節

2、適用范圍

根據《中華人民共和國招投標法》規定，從2000年1月1日起，在國內進行的大型電力工程，由于屬于基礎設施，并且使用國有資金投、融資和使用國際組織、外國政府貸款，其勘察、設計、施工、監理以及重要設備、材料的采購，必須進行招標。

3、監督與法律責任

① 招標投標活動及其當事人應該接受依法實施的監督

原電力工業部為此成立了領導小組

招標人應當自確定中標人之日起15日內，向有關行政監督部門提交招標投標情況書面報告

②《中華人民共和國招投標法》中，專有一章共計16條闡明了招標人、招標代理機構，投標人、評標委員會成員，中標人，非法干涉招標投標活動的單位和個人以及負有行政監督職責的國家機關工作人員應當的法律責任。

二、招標

1、設計招標

火電工程設計一般應在可行性研究階段進行一次性招標，輸變電工程設計一般應在初步設計階段進行一次性招標。

2、主機招標

一般應在可行性研究報告審查，確定主機招標原則以后進行預招標。

3、輔機招標

一般分四個階段。

4、施工招標

主要施工單位在工程初步設計已經批準，設計深度滿足招標要求以后，項目法人應該根據要求合理安排開工日期和相應的主要施工單位招標時間。

5、大型設備運輸招標

目前有兩種做法，一種報價中包含并單獨列出運輸及措施費用，另一種其他工程多在主機采購合同簽定以后進行。

6、招標組織

項目法人是法定的招標人，招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。

7、招標方式 公開招標、邀請招標和議標三種方式。

8、編寫招標文件

招標文件應符合項目的特點和需要，其內容應包括技術要求，對投標人資格審查的標準、投標報價要求以及擬簽定合同的主要條款。

9、招標文件范本

投標須知，合同條件，協議書格式，工程規范、圖紙，投標文件，評標辦法。

10、招標程序

發標，資格預審，澄清和標前會，截止時間，編制標底。

三、投標

1、投標決策

是否參與競爭，投入人力和財力進行報價，必須慎重決策，由公司管理層召集有關部門領導研究。

2、報價準備工作

① 項目經理擬定初步的報價計劃。② 召集有關部門進行討論 ③ 根據各部門意見修改報價計劃 ④ 落實報價人員。⑤ 召集報價工作會議。

3、聯合體與分包

兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標。

中標人將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包的，應在投標文件中載明。

4、編制投標文件

積極響應招標文件中對投標文件格式和內容提出的要求，盡量做到規范化，力求完整。

5、編制投資估算

為了使投標既有競爭力，又能保證公司的合理利潤應采用成本加風險，再加利潤的原則進行估算。

6、送出投標文件

投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止日期前將投標文件送到投標地點。在投標截止日前，可以補充修改或撤換投標文件。

7、投標處罰

投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他投標人，投標人不得以低于成本的報價競標，違反將受到處罰。

四、開標、評標、中標

1、開標

應當在招標文件規定的投標文件截止時間后立即在招標文件中預先確定的地點公開進行，開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。

2、評標組織 項目招標設領導小組，負責招標工作的領導與決策，由項目法人組建，并擔任組成。

① 領導小組通常由項目法人及其出資方、招標代理機構、主體設計單位以及業主工程師或監理單位等方面的代表組成，至少應召開三次會議。

② 評標委員會由招標人依法組建，由招標人的代表和有關技術、經濟等方面專家組成，成員人數為5人以上的單數，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的2/3。

3、評標程序

研讀招標文件，第一次會議，澄清，第二次會議，提出評審意見、打分和投票，統計打分和投票結果、編寫評標報告。

4、評標辦法

評分法：技術評分與商務價格并重。

價格法：目前世界銀行與日本海外經濟協力基金等組織明確采用價格法。

5、定標

招標領導小組根據評標委員會提出的評標報告和推薦的中標候選單位確定中標人。

6、中標

中標確定后，招標人應當及時向中標人發出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。第三章

復習題

一.填空題

1、招標項目按照國家規定需要履行項目審批手續的應先履行審批手續，批準后再（招標）。

2、招標投標活動及其當事人應當接受依法實施的（監督）。

3、規定凡需國家發改委核準的項目，由（主管司局分工負責）核準，其內容與程序和審批可研報告時大致相同。

4、一般應在可行性研究報告審查，確定主機招標原則以后進行（預招標），初步確定中標單位。

5、招標人具有編制招標文件和組織評標能力的可以自行辦理（招標事宜），但應就此項目有關行政監督部門備案。

6、國家電力公司設招標管理機構，下設設備招標審查領導小組和（大型設備運輸招標管理機構）。

7、輸電距離較遠，特別是跨省送電工程，一般也按（長度）劃分若干標段。

8、電源項目開發商招標投標活動由（國家發改委）負責。

9、依法必經進行招標的項目所有投標被否決的，招標人應依據招投標法（重新招標）。

10、投標人以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假騙取中標的中標無效，給招標人造成損失的依法承擔（賠償責任）。

11、投標人在送出投標文件的同時應按要求提供一筆投標保證金或（中國開業的銀行出售的投標保函）。

12、經過各單位申報與國家電力公司評審，確認（700）人獲得電力工程評標專家資格。

13、目前世界銀行與日本海外經濟協力基金等組織明確采用評標方法是（價格法）。二．單項選擇題

1、對于（A）及以下的輸變電工程，允許在工程所在的本區域或者省范圍內進行公開招標

A

220KV

B 330KV

C

110KV

D

500KV

2、招標人應當自確定中標人之日起（C）內，向有關行政監督部門提交招標投標情況的書面報告。

A5日

B10日

C15日

D20日

3、火電工程的設計一般應在（A）進行一次招標。

A可研階段

B初步設計階段

C施工圖設計階段

D擴大初步設計階段

4、輸變電工程的設計一般應在（B）進行一次性招標。A可研階段

B初步設計階段 C施工圖設計階段

D擴大初步設計階段

5、電力行業設計招標管理機構設在（D）。

A省電力公司

B各網電力公司

C華能集團

D電規總院

6、目前，招標代理機構資質由（C）負責認證，實行動態管理。A省電力公司

B電規總院

C設計部

D國家發改委

7、邀請招標的單位不得少于（A）。

A 3個

B 5個

C

6個

D 2個

8、參加評標的單位不得少于（A）。

A 2個

B 3個

C 4個

D 5個

9、投標單位應在取得招標文件后（C）天以內以書面形式確認是否參加投標。

A 3

B 5

C 7

D 15

10、設計施工監理招標必要時可以組織標前會，邀請所有投標單位踏勘現場和答題，時間一般為（A）天。

A 1-2

B 2-3

C 3-4

D 4-5

11、自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止最短不得少于（C）日。

A

10天

B 20天

C 30天

D 40天

三、多項選擇題

1、國家發改委規定（ABD）必經進行招標。

A施工單項合同估算在200萬以上

B材料采購的單項合同在100萬元以上

C監理合同在100萬元以上

D總投資額在3000萬元以上

2、招投標制度引入我國二十多年來，取得的進步方面是（ABCD）。A招投標領域不斷擴大

B招標法律法規基本形式

C行政監督體制初步建立

D行業自律機制建設取得重要的進展

3、電力工程主要材料包括（BCD）。A水泥

B木材

C鋼材

D水泥電桿

4、大型設備運輸及措施費用包括（ACD）。

A常規運輸費

B腳手架費

C特殊車輛使用費

D運輸干擾費

5、具有火電施工招標代理機構資質的是（ABC）。

A網、省電力公司

B華能國際

C甲級電力監理公司

D甲級大件運輸企業

6、招標方式分為（ACD）。

A議標

B詢標

C公開招標

D邀請招標

7、招標文件內容包括（ABCD）。

A技術要求

B資格審查標準

C投標報價要求

D評標標準

8、通常（ABC）需要編制標底。

A火電工程施工

B輸變電工程施工 C大型設備運輸

D工程監理

9、項目招標領導小組通常由（ABCD）組成。

A項目法人

B招標代理機構 C主體設計單位

D監理單位

10、評標結果應符合（ABC）。

A項目法人利益

B設備質量符合要求 C價格偏低

D價格過高

11、施工項目評標內容特點（AB）。

A經濟部分占60分

B技術部分占40分 C經濟部分占40分

D技術部分占60分

12、中標人確定后招標人應當（ABC）。

A向中標人發出中標通知書

B中標通知書發出之日起30日內定合同

C通知所有未中標的投標人

D中標通知書發出之日起20日內定合同

四、名詞解釋題

1、公開招標

指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標。

2、邀請招標

指招標人以投標邀請書的方式邀請三個以上具有承擔招標項目能力資質良好的特定的法人或其他組織投標，除主管部門有規定的以外，并不得均為本網、本省的企業。

五、問答題

1、輔機招標階段的內容？

a主機廠生產或宜與主機成套供應的輔機和控制設備，可以在主機招標的同時進行招標。

b采用少數特定形式的設備往往選型即相當于選廠，必須先進行初步詢價

c主要輔機宜在初步設計審查以后盡快進行招標工作

d其他不影響施工圖設計的輔機按規定允許不進行招標的可以隨后根據需要陸續定廠

2、施工單位招標如何分批進行？ a必要時施工準備可以提前招標 b主要施工單位招標宜在施工圖設計以前完成 c其他施工單位可以隨后陸續招標

3、招標代理機構依法應具備條件？

a有從事招標代理機構的營業場所和相應的資金 b有能夠編制招標文件和組織評標的相應力量 c有符合規定的技術，經濟專家庫

4、當出現哪些特殊情況，經電規總院批準可采用議標？ a國內符合資格要求并參加投標的設計單位少于3家 b特殊單項工程的招標

c公開招標或邀請招標失敗后，因時間等原因只能議標的 d招標費用與項目價值相比不值得的 e因其他原因無法采用公開招標及邀請招標的

5、設計招標文件內容？ a招標須知 b合同條件 c協議書格式

d工程規范技術條件圖紙 e投標文件 f評標辦法

6、招標程序？

a發標

b資格預審

c澄清和標前會

d截止時間

e編制標底

7、標底的組成？

a綜合編制說明

b標底價格計算

c主要材料用量或費用估算

D附件

8、中標人的投標應符合條件？

a能夠最大限度滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準

b能夠滿足招標文件的實質性要求，并經評審的投標價格最低但是低于成本的除外

9、評標工作一般步驟？

a研讀招標文件 b第一次會議 c澄清 d第二次會議 e提出評審意見，打分和投票 f統計打分和招標結果，編寫投標報告

第四章

工程監理制

要求，目標：

了解工程建設監理概念、任務、方法、管理和實施 掌握進度控制概念、原理、方法、措施

重點掌握費用控制概念、原理、方法及費用/進度綜合控制檢測原理

掌握質量控制概念、原理、方法、任務、措施 理解設計監理作用、機構選擇、三步曲

一、概述

1、工程建設監理基本概念

工程建設監理特性是：服務性、獨特性、公正性、科學性。

2、工程建設監理任務、目的與基本方法 ① 任務是控制工程項目目標。② 目的是力求實現項目目標。

③ 基本方法是一個系統，它由不可分割的若干個子系統組成。是目標規劃、動態控制、組織協調、信息管理的結合。

3、工程建設監理的管理和實施

① 工程建設監理的管理機構是建設部。

② 工程建設監理范圍：大中型項目，電力工程一般都要求實行工程建設監理制。

③ 工程建設監理實施：業主委托監理方式，簽定監理合同，組建監理組織，編制監理規劃，被監理單位接受監理。

④ 監理資格審批制度。

二、進度控制

1、進度控制概念

2、影響電力建設項目進度的因素

人為因素，技術因素，材料、設備與構配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質與氣象因素，環境、社會因素，其他難以預料因素。

3、進度控制方法

行政方法，經濟方法，管理技術方法。

4、進度控制措施

組織措施，技術措施，合同措施，經濟措施，信息管理措施。

三、費用控制

1、電力建設項目投資的概念

是指完成一項電力建設工程所花費的全部費用。它由建筑工程費用，安裝工程費用，設備購置費和其他費組成。

2、建設項目費用控制原理

在投資決策階段，設計階段，建設項目發包階段和建設實施階段把建設項目費用的發生控制在批準的投資限額以內，隨時糾正偏差。

3、以設計階段為重點建設全過程投資控制

影響項目投資最大的階段是約占工程項目建設周期1/4的技術設計前的工作階段，在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%~95%

4、主動控制、技術與經濟相結合

項目建設如果強調質量和工期，則對投資不能要求過嚴。技術與經濟相結合是控制項目投資最有效的手段。

5、監理公司在控制項目費用方面的業務

① 在可行性研究階段，對項目進行財務評價和國民經濟評價。

② 在設計階段，用技術經濟方法評選設計方案、審查概預算。

③ 在施工招標階段，準備發送招標文件、協助建設單位與施工單位簽定合同。

④ 在施工階段，審查施工單位施工組織設計，進度設計，調解爭議，簽付款憑證。

6、費用/進度綜合控制檢測原理 國際上廣泛采用“贏得值原理”。

四、質量控制

1、概念

工程項目質量特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限性。

2、工程質量控制包括三方面：項目法人方面，政府方面，承建商方面。

3、電力工程建設監理質量的階段控制 ① 項目決策階段要保證選址合理。

② 設計階段要選好設計單位，保證各部分符合技術標準。

③ 施工階段要開展施工招標，嚴格監督按設計圖紙施工。

4、電力工程項目質量控制原理 ① 堅持質量第一原則，② 堅持以人為控制核心。③ 堅持以預防為主。④ 堅持質量標準。

⑤ 貫徹科學、公正、守法職業規范。

5、監理工程師質量控制的任務

設計階段：審查設計基礎資料正確性，協助法人編制設計文件，審查方案先進合理性，檢查設計質量。組織施工圖技術交底和圖紙會審。

6、監理工程師質量控制措施 設計階段：

① 貫徹質量保證大綱。

② 對設計單位技術原則進行討論。③ 加強對勘測大綱的審核。

④ 對設計中突破規章、規范的問題要求設計單位提出安全、經濟可行的方案。⑤ 對各專業設計進行中間檢查。

五、工程設計監理

1、設計監理的作用

不斷融入監理意見，全過程優化設計，不斷提高電力工程設計合理性、可靠性、安全性、經濟性。

2、設計監理機構的選擇 要注重能力的選擇，設計單位報價居次要地位。

3、工程設計監理三步曲

事先指導，中間檢查，成品評價。

4、設計交底與圖紙會審

可以由項目法人組織施工單位和設計單位進行，由設計單位交底。

第四章 復習題

一、填空題

1、設計單位在領取施工許可證，或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理（工程質量監督）手續。

2、工程建設監理的中心任務是（控制工程項目目標），也就是控制經過科學的規劃所確定的項目的工程項目的投資進度和質量目標。

3、取得《監理工程師資格證書》申請并經審查符合注冊條件者，頒發（《監理工程師崗位證書》）。

4、（進度控制）是工程項目建設中與質量控制，投資控制并列的三大目標之一。

5、未經監理工程師簽字，施工單位不得進行下一道工序的（施工）。

6、要有效的控制項目費用，應從（組織，技術，經濟，合同與信息管理）等方面采取措施。

7、國際上廣泛使用（贏得值）原理進行費用/進度綜合控制。

8、根據工程質量的形式階段，施工階段的質量控制又分為質量的事先控制、事中控制和事后控制，工作的重點是（事先控制）。

9、為了保證工程質量使施工明白設計意圖，發現圖紙錯誤，在施工前要進行（設計交底和施工圖會審）。

10、工程設計監理的三部曲是（事先指導，中間檢查，成品評審）。二、單項選擇題

1、電力工程建設監理工作經過多年實踐，總結了一套監理工作方法即（C）。

A三控制，兩管理，一協調

B三控制，兩管理，兩協調 C四控制，兩管理，一協調

D四控制，兩管理，兩協調

2、全國監理工程師注冊由（A）負責。A建設部

B國務院 C省建設行政主管部門

D國家發改委

3、國外贈款，捐款工程一般由（B）承擔監理任務。A國家監理單位

B中國監理單位 C中外監理單位合作

D第三國監理單位

4、（D）主要是通過計劃進度與實際進度的動態比較定期向建設單位提供比較報告。

A組織措施

B技術措施 C合同措施

D信息管理措施

5、未經（B）簽字，建設單位不撥付工程款不進行工程竣工驗收。A監理工程師

B總監理工程師 C監理員

D建設單位代表

6、在初步設計階段，影響項目投資的可能性為（C）。

A

35%~75%

B

5%~35%

C

75%~95%

D

45%~60%

7、應該看到，（D）是控制項目投資最有效的手段。A技術控制

B經濟控制

C組織控制與經濟控制相結合 D技術與經濟控制相結合

8、工程建設監理的質量控制，其特點是（B）。

A外部的，縱向的控制

B外部的，橫向的控制 C內部的，縱向的控制

D內部的，自身控制

9、設計交底和施工圖會審工作由（C）組織。

A設計單位

B施工單位

C項目法人

D監理單位

三、多項選擇題

1、工程建設監理具有的特性是（ABCD）。

A服務性

B獨立性

C公正性

D科學性

2、工程建設監理與政府工程質量監督的區別是（ABC）。A性質不同

B任務不同

C依據不同

D被執行者不同

3、工程監理的基本方法有（ABCD）。

A目標規劃

B動態控制

C組織協調

D合同管理

4、監理工作中的合同管理包括（ABD）。A合同分析

B合同履行監督

C信息收集

D索賠

5、監理機構一般由（BCD）組成。

A業務代表

B總監理工程師

C監理工程師

D監理員

6、工程延期原因主要有（ABD）。

A工程量增加

B惡劣的氣候條件 C工程機械損壞

D未按時提供設計圖紙

7、進度控制的措施包括（ABCD）。

A組織措施

B技術措施

C合同措施

D經濟措施

8、進度控制的主要方法包括（BCD）。

A激勵法

B行政方法

C經濟方法

D管理技術方法

9、工程建設其他費包括（ACD）。

A勘察設計費

B設備工具費

C土地轉讓費

D生產準備費

10、建設工程費用控制是一種（ABCD）控制。

A全過程

B全方位

C動態

D自主

四、名詞解釋

1、工程建設監理

是指針對工程項目建設，社會化，專業化的工程建設監理單位接受業主委托的授權，根據國家批準的工程建設文件，有關工程建設的法律法規和工程建設監理合同以及其他工程建設合同所進行的旨在實現投資目的的微觀監督管理活動。

2、電力建設項目投資 是指完成一項電力建設工程所花費的全部費用，既該工程建設項目有計劃進行固定資產再生產和形成相應無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。

3、工程延誤

由于承包商自身的原因造成的工期延長。

4、工程延期

由于和承包商以外的原因造成施工期的延長。

5、工程項目質量控制

為達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。

五、問答題

1、哪些建設工程必須施行監理？ a國家重點建設工程 b大中型公用事業工程 c成片開發建設的住宅小區工程

d利用外國政府或者國際組織貸款，援助資金的工程 e國家規定必須施行監理的其他工程

2、影響電力建設項目進度的因素？

可歸納為人的因素，技術因素，材料，設備與購配件因素，機具因素，資金因素，水文，地質與氣象因素，環境，社會因素，以及其他難以預料的因素。

3、在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限？

a基礎設施工程，房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限

b屋面防水工程，有防水要求衛生間，房間，外墻面防滲漏，為五年 c供熱與供冷，為兩個采暖期，供冷期

d電器管線給排水管道，設備安裝和裝修工程為兩年

4、工程建設費用/進度綜合進度控制內容？ a計劃預算費用BCWS b已完工程預算費用BCWP c已完工程實際費用ACWP d進度偏差SV=BCWP-BCWS，SV>0進度提前，SV<0進度推遲 e費用偏差CV=BCWP-ACWP，CV>0支付減少，CV<0支付超支

5、電力工程項目質量控制原則？ a堅持質量第一原則 b堅持以人為控制核心 c堅持以預防為主 d堅持質量標準

e貫徹科學，公正，守法的職業規范

6、工程項目質量的特點？

a影響因素多 a質量波動大 c質量變異大 d質量隱蔽性 e終檢局限大

第五章 經濟合同法

要求，目標：

了解FIDIC條款、法律知識 重點掌握合同法主要內容 掌握設計、施工、監理合同管理 理解設計、施工聯合總承包交鑰匙工程

一、法律知識

合同法律法規體系包括：

合同法律，合同行政法規，合同部門規章，合同地方性法規，合同地方規章。

二、合同法主要內容

1、合同法定義

是調整國家合同管理部門與經濟合同當事人之間的管理關系以及調整自然人、法人、其他組織之間就合同訂立、變更、終止等所發生的社會關系的法律規范。

2、合同主要內容

當事人名稱及地址，標的，數量，質量，價格，履行期限。履行地點和方式，違約責任，解決爭議辦法。

3、履行

合同應全面履行和實際履行

4、違反合同要承擔責任

由于當事人過錯引起的，由過錯方承擔違約責任；承擔責任形式有：違約金、賠償金、繼續履行。

5、合同糾紛解決

方式有協商、調節、仲裁與訴訟。

三、合同管理

1、合同管理任務

保障電力建設正常發展；全面提高電力建設管理水平；控制工程質量、進度、造價和安全。

2、計劃合同管理

在履行中特別注意出來好幾個關系：

① 委托方要及時提供基礎資料，但設計單位也要主動協助。

② 委托方要求更改設計時，設計單位要認真科學地論證。③ 主題設計單位要起到設計總體，歸口管理的作用。

3、施工合同管理

特點：標的是不動產，施工期較長，關系復雜，合同關系多，合同履行對國家、社會、公眾產生較大影響。履行特別注意處理好幾個問題： ① 通常采用按進度付款方式。

② 施工單位除受項目法人和監理單位管理外，雙方還要接受工商行政管理機關，電力建設行政主管機關，金融機構的管理。③ 認真作好索賠工作。

4、監理合同管理 特點：標的是服務；通過自己的服務獲得酬金。

四、FIDIC條款

1、簡介

國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）成立1913年，有歐洲5個獨立的咨詢工程師全國協會發起，目前已有63個國家共67個國家或地區會員協會參加。

2、FIDIC標準合同文本

紅皮書；黃皮書；桔皮書；其他協議。

3、新版合同文件特點

① 不僅努力適應建設模式變化，而且注意具有法律精確性，易于理解與執行。② 調整與修改了文本的內容。③ 桔皮書改銀皮書。

五、總承包1、2、3、以設計為主體進行工程總承包。

推薦“小項目法人，大監理，大承包”理由。推薦探索設計、施工聯合總承包的理由。

第五章

復習題

一、填空題

1、合同法律指由（全國人民代表大會及其常務委員會）頒布的，調整合用關系的，在全國范圍內有效的規范性文件。

第二篇：電力工程項目管理論文

工程項目管理論文

電力工程項目管理的主要內容及意義班級：090

3學號：2008302540196

姓名：陳宋偉

項目管理在我們日常生活和電力企業管理中，發揮著舉足輕重的作用。電氣工程項目的管理對改善電力系統的質量與經濟效益很有益處。

電氣工程項目管理的定義是什么呢？

對電力企業而言，在市場經濟環境下，隨著電力供求關系由賣方市場轉向買方市場，逐漸向法人企業轉變，電力市場競爭日益激烈，提高服務質量和開拓市場就成了電力企業(供用電施工企業)搞好經營管理的主題。但電力企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業的信譽、效益，能否在電力市場占有一席之地。

與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執行一定的規程、運用一定的工具和技術、做出一定的經濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。成功的電氣工程項目管理，對項目團隊、所執行的規程、所做的經濟活動分析、所使用的工具和技術以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。

電力企業電氣工程項目管理的現狀是什么呢？

目前，在我國電力企業普遍存在的一種現象是，企業實施電氣工程項目是一種粗放式的管理，通常認為項目管理就是把工作任務分發給各部門間或相關人員，然后設想他們將取得預期的進展，結果導致許多項目的拖延;或者是有一個目標和大致的計劃，但沒有具體的執行方法。部分電力企業，還停留在那種項目管理無序的狀態，企業硬軟件管理不規范、器具材料的現場擺放嚴重雜亂，更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。也有部分企業沒有進行合理的規劃部署，各部門的進度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。一個項目的進度如不進行科學管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費;如若盲目追求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，又勢必加大成本、影響質量，給項目留下無窮隱患。

電力企業電氣工程管理的主要內容是什么呢？

所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及時間、成本與質量性能這三個因素。不同的項目，對項目的三大目標有不同的側重。電氣工程項目對三大目標都要同時兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標最佳地實現，還要特別注意安全控制。

首先是項目進度管理。項目進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。項目進度管理包括兩大部分內容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此，而且更強調安裝與生產同時，要盡量減少動能轉供的停歇時間。

然后是電氣工程項目質量管理。項目質量管理是確保項目及其交付結果符合相關質量標準要求的過程。當前, 質量關系到企業的生存, 在電力企業中更是如此。一個線路跳閘，都能導致大面積停電，給電網造成巨大經濟損失及社會影響，這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。①建立項目質量保證體系。為了保證項目各階段的輸出結果滿足質量標準的要求(確保工程質量的基本條件之一，也是企業質量管理的重要保證)，也為了使客戶能夠滿意地接受項目的最終交付結果，項目小組應在項目實施之前就制定一份全面的質量標準體系。完整的質量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規章制度，其中主要是責任制度。這樣才能保證質量達到預期甚至超過預期目標。②工程施工質量管理。在施工前，針對可能影響電氣安裝工程施工質量的因素, 必須對各個施工環節采取有效的管理措施, 嚴格控制, 以保證整個工程的質量，至施工過程中，推行施工現場技術員技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短項目工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。施工質量管理的重點是按圖紙、施工及驗收規范、施工方案施工, 要嚴格執行質量標準和質量管理制度, 嚴格按標準檢查、監督。根據對影響工程質量的關鍵點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專職質管員負責。通過建立有效的質量信息反饋系統，由質檢員、技術員負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給項目經理部.項目經理對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給有關施工實體或人員，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的閉環信息網。

第三，還有電氣工程項目成本管理。成本控制就是要通過制定項目成本計劃，監視實際成本執行情況，對照成本計劃找出正負偏差及原因，運用各種控制的方法和技術，使項目在達到客戶要求(如質量、工期等)的同時實現項目的目標成本。企業能否獲得一定的經濟效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實現的。項目成本控制的好壞直接影響施工企業的經營管理水平，項目成本管理是施工企業永恒的主題，它貫穿在電氣工程項目的全過程之中。電氣工程項目成本管理的重點是，①增強職工降低成本的意識。電力企業一線生產人員或外包單位是電力施工生產的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費、人工費、機械費直接成本降低了，電氣工程項目的經濟效益才會有大的提高。因此，只有調動一線生產人員降低成本的積極性，強調施工人員的自主管理;使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應該抓住的最關鍵的環節，才是找到了提高企業經濟效益的根本點.②項目工程目標成本管理基本數據的建立。項目工程目標成本管理基本數據包括從項目工程總目標成本、人力資源分配、材料的消耗、實際成本。這些基本數據的建立，就能為我們預測、決策及制定管理措施提供了科學依據

最后，電氣工程項目安全管理貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針。安全工作是企業的生命, 也是最終完成項目目標的保證。電氣工程 項目的安全管理離不開加強檢查監督、強化基礎工作、落實安全責任三個環節。就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設計、現場平面設置等施工準備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。因此，作為一個電氣施工企業，搞好施工的安全管理，保護員工在施工生產中的安全與健康，保護設備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產的高效率。

電力工程項目管理的意義又在哪里呢？ 按照傳統的做法，當企業設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。而電力實行項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現更高的運營效率。

總之，毫無疑問，二十一世紀將給電力企業帶來了巨大的機遇和希望。電力企業需要通過向管理要效益，要提高企業的核心競爭力，加強項目管理無疑是一種前進的動力，也是立于不敗之地的不二選擇。

第三篇：2011工程項目策劃與管理考試復習

一、名詞解釋

1、工程項目

2、建筑物

3、構筑物

4、建設項目投資額

5、新增生產能力

6、施工項目管理規劃

7、施工項目經理責任制

8、施工項目進度控制

9、施工項目直接成本

10、施工項目間接成本

11、施工項目質量控制

12、隱蔽工程

13、預防成本

14、鑒定成本

15、施工項目管理效益評價

16、總價合同

17、單價合同

18、不可抗力

19、有形成本 20、無形成本

二、填空題

平時課堂上講過的知識點，回顧基本知識點。

三、判斷題

平時課堂上講過的知識點，回顧基本知識點。

四、簡答題

課后習題原題

五、案例分析題

（一）案例背景

某電信大廈的機電安裝工程，由業主以公開招標方式確定了具有機電安裝工程總承包一級資質的某單位承接，同時將制冷站的空調所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業施工資質和壓力管道安裝許可證的宏業公司負責安裝，設備由業主提供。在簽訂的施工合同中明確規定該單位為總包單位，宏業公司為分包單位。

問題：

1、在項目開工前，總包單位項目部進行項目管理實施規劃和施工組織設計交底時，分包單位是否需要派人參加？

2、燃氣管道安裝前，應通過什么方式向什么部門申報告知？

3、在燃氣管道焊接過程中，現場監理工程師發現一名正在焊接的焊工所持焊工操作證已到期，應如何處理？同時該焊工原有此項目的合格證也已到期，應該如何處理？

4、宏業公司在制冷站安裝工程完成，經自檢合格后，通知業主和監理工程師組織檢查驗收是否符合程序？

5、工程驗收一年后，周圍居民向環保部門投訴，制冷站的冷卻塔夜間噪聲很大，同時業主發現制冷站內管道滴水，試問業主應找誰處理？費用由誰承擔？

分析：

1、應派人參加。項目經理部進行項目管理實施規劃或施工組織總設計或施工組織設計的交底，總承包項目經理部各層面和分包方有關管理技術人員參加。

2、書面告知直轄市或者社區的市級特種設備安全監督管理部門。涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施等七種為特種設備。該工程中的燃氣管道安裝屬于壓力管道安裝范疇，根據 《 特種設備安全監察條例》的有關規定，特種設備在施工前，應由具備相應資質的施工單位將擬進行的特種設備安裝、改造、維修情況書面告知直轄市或者設區的市級特種設備安全監督管理部門，告知后方可施工。

3、屬于無證操作，應立即停止該焊工的焊接工作，對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關規定進行檢驗、處理。在機電安裝工程中焊工、起重工、電工、叉車工、架子工等屬于特殊工種作業人員，應按國家安全生產監督機構制定的一系列辦法和制度，強制性地使從事危險環境作業的工人通過培訓取證，掌握本工種的安全操作技能和安全知識，以保證在危險環境下的安全作業。另外該焊工所焊接的壓力管道屬于特種設備，應按《 特種設備安全監察條例》和國家質量監督機構的管理辦法和制度，對焊工培訓、考試、發證及上崗進行管理。該焊工的焊接項目合格證到期，已不具備繼續焊接的資格，應重新培訓考試合格后方可焊接。所以應對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關規定進行檢驗、處理。

4、不符合程序。分包單位對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格后，均應事先通知總包單位組織預驗收，認可后再由總包單位代表通知業主和監理工程師組織檢查驗收。

5、在保修期內，由總包單位組織人員進行管道滴水保修，費用自理；協助業主修理冷卻塔，費用由業主承擔。根據 《 建設工程質量管理條例》規定，供熱和供冷系統的工程質量保修期為二個采暖期或二個供冷期，所以本工程質量保修期內，業主可以找總包單位進行處理。總包單位組織分包單位或自行對管道滴水滲漏現象進行保修處理，費用自理。冷卻塔屬于甲供設備，本身質量有問題，不屬于施工單位工程保修范圍，但施工單位應協助修理，費用由業主承擔。

（二）案例背景

某鋼廠改造其燒結車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經理和組建項目經理部，業主就要求施工單位提供項目管理規劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計，其內容深度滿足管理規劃要求，但業主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規劃。

問題：

1、項目經理未任命和項目經理部還未建立，就正式發表了施工組織設計，其程序是否正確？

2、業主一定要求施工單位提供項目管理規劃，其要求是否一定正確？

3、項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。請簡述施工項目管理規劃的規劃目標及內涵。

4、試說明施工項目管理規劃的控制原則。分析：

1、程序不正確，公司還未任命項目經理，項目經理部還未建立，施工組織設計無人審核和批準，不能發表。

2、施工組織設計可以代替施工項目管理規劃，但施工組織設計的內容深度應能滿足施工項目管理規劃的要求；冶金建設工程中，實際上一直使用施工組織設計代替項目管理規劃；施工單位可以向業主說明提供的施工組織設計的內容深度已達到項目管理規劃的深度要求，不必再編制項目管理規劃。

3、施工項目管理規劃的規劃目標及內涵有：

ａ.規劃目標包括項目的管理目標、質量目標、工期目標、成本目標、安全目標、文明施工及環境保護目標、條件分析及其他內容等；

ｂ.內涵包括施工部署、技術組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃和資源供應計劃和其他文件等。

4、項目管理規劃的控制原則為：實現最優化控制；動態控制；主動控制；全過程控制；全要素控制；建立大控制系統的觀念；要對規劃的實施明確項目經理部各崗位職責、對執行進行檢查分析和改進，進一步進行總結。

（三）案例背景

某大型鋼鐵企業為增加高附加值品種，提高產品檔次，擬投資建設一座軋鋼生產線。某冶建企業通過投標承攬了該工程，并建立了工程項目管理機構，對工程實施全過程管理。該企業對工程實施管理的基本程序為：

①編制項目管理規劃大綱； ②編制投標書并進行投標； ③簽訂施工合同； ④編制項目管理實施規劃；

⑤確定項目經理及項目管理部主要領導人員； ⑥項目經理接受企業法人的委托組建項目經理部； ⑦以項目經理部進行項目開工前的施工準備；

⑧施工階段，由項目經理部進行現場管理，保證規劃目標的實現； ⑨竣工驗收階段，項目經理部整理工程資料并進行結算等工作。問題：

1、上述施工項目管理基本程序中有哪些不妥，為什么？

2、編制項目管理規劃大綱的主要依據有哪些？

3、項目管理規劃大綱與項目管理實施規劃有哪些異同點？ 分析：

1、背景中給出的程序中④放到⑥，原⑤、⑥變為④和⑤，即在確定項目經理及項目管理部主要領導人員，項目經理接受企業法人的委托組建項目經理部后再來由項目經理部編制項目管理實施規劃。這是由于項目管理實施規劃是在對施工合同、施工條件、項目管理目標責任書進行認真分析后由項目經理部負責編寫，是項目經理部用于指導現場管理工作的綱領性文件，應在項目經理部組建完成后，開工前進行編寫。

2、編制項目管理規劃大綱的主要依據： ａ、招標文件及發包人對招標文件的解釋； ｂ、企業管理層對招標文件分析、研究的結果； ｃ、工程現場技術經濟調查情況； ｄ、發包人提供的信息和資料； ｅ、市場信息；

ｆ、企業法定代表人的投標決策意見。

3、項目管理規劃可分為項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃，它們都是指項目管理工作的綱領性文件。不同點主要體現在以下幾個方面：

ａ、編制的時間段不同。項目管理規劃大綱是在投標前由投標企業進行編寫，而項目管理實施規劃則是在中標并簽訂施工合同后由項目經理部編寫。

ｂ、編寫依據不同。項目管理規劃大綱是在投標前編制，編寫依據見答案2。項目管理實施規劃是在項目管理規劃大綱的基礎上進行編制，其編制依據是：項目管理規劃大綱、項目管理目標責任書、施工合同、工程現場調查、本企業情況等有關資料。

ｃ、在項目管理中的作用不同。項目管理大綱主要為滿足編制投標書和簽訂施工合同的需要編制，是施工企業是否中標的關鍵文件之一。項目管理實施規劃是為滿足施工項目準備和實施的需要而編制，突出了施工項目管理目標的控制，主要用于指導項目的實施管理。

ｄ、規劃目標不同。項目管理規劃大綱的目標包括：項目管理目標、項目質量目標、項目工期目標、項目安全目標、項目成本目標、項目文明施工及環境保護目標、項目條件及其他內容。項目管理實施規劃目標包括：施工部署、技術組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃、資源供應計劃等其他內容。

（四）案例背景

某公司為總承包一級企業(簡稱甲方)，承包一個綜合辦公樓工程，該工程地下兩層，地下工程支護方案甲方委托給具有設計資質的某設計院承擔(簡稱丙方)經業主同意，地下工程施工給具有施工資質的某施工隊完成(簡稱乙方)。丙方完成支護方案施工圖后，直接給了乙方進行施工，在乙方挖土施工時，監理工程師發現基坑邊發現裂縫，及時以書面報告通知甲方項目經理,要求立即撤離現場所有人員。甲方項目經理以施工工期要求為由，沒有落實監理工程師的要求。當通知接到兩個小時后,基坑倒塌，造成５人死亡，１９人重傷,直接經濟損失６０萬元。后經調查，勘察資料不準確，造成設計人員取值錯誤是這起事故的主要原因，故乙方將丙方告上法院，要求丙方承擔所有的經濟損失。

問題：

1、該項目的分包是否符合法律程序？

2、丙方將施工圖紙直接給乙方是否正確？

3、乙方將丙方告上法院是否符合程序？

4、該事故為幾級事故？

5、乙方應采取哪些法律程序？ 分析：

1、該項目甲方將支護方案設計交由丙方承擔，丙方具有相應資質，并經業主同意，該分包合法。甲方將地下工程交由乙方承擔不合法，因為基坑為主體工程，不能分包，不符合建筑法。

2、丙方把施工圖直接給乙方不正確。因為丙方是與甲方簽訂設計合同，且基坑支護方案必須經施工單位技術負責人（總包單位），總監理工程師的簽字后實施。

3、乙方將丙方告上法院不符合程序。因為乙方是與甲方簽訂施工合同，且甲方項目經理沒有執行監理工程師的通知是造成人員傷亡的主要原因。

4、該事故屬重大傷亡事故。因為一次傷亡５人（大于３人小于１０人），經濟損失大于１０萬元。按工程事故分類屬重大事故。

5、乙方應按法律程序將甲方、丙方、勘察方一并告上法庭。因為傷亡事故因甲方項目經理沒執行監理工程師的通知，也沒有進行調查分析，深基坑倒塌是設計強度不夠造成的，故屬丙方責任，但勘察方與丙方承擔相應的責任。

（五）案例背景

某機電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風爐施工任務，為降低成本，項目經理購進了廉價的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一夏季，當工程滿負荷運行時，出現電纜發熱，并造成停機。

問題：

1、為避免出現質量問題，施工單位應了解對哪些因素進行控制？

2、該工程出現質量問題原因是項目經理組織使用不合格材料，為了防止質量問題的發生，應如何對參與施工人員進行控制？

3、該施工電纜過熱引起機組停機，已過保修期，施工單位是否對該問題負責，為什么？

分析：

1、影響施工項目質量因素的主要有５個方面（５Ｍ）：即人、材料、機械、方法和環境，施工單位應針對上述因素進行控制。

2、人，作為控制對象，是能避免產生錯誤；作為控制的動力，是要充分應用動力的積極性，發揮人的主導作用。

3、雖然已過保修期，但施工單位仍要對質量問題負責，原因是，該質量問題的發生，是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質量隱患，不是因使用原因造成的質量問題，因此不存在過了保修期的說法。

（六）案例背景

某建設工程合同工期為１７個月 承包商編制的初始雙代號網絡計劃如圖1所示：

問題：

1、由于工作合同工期為１７個月，承包商編制的初始雙代號網絡計劃如圖所示，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均為鋼結構安裝工程，必須使用同一臺３００ｔ吊機，則該施工計劃應如何調整？

2、調整后的進度計劃能否滿足合同工期的要求？３００ｔ吊機在現場閑置時間為多少？

3、承包商按調整后的進度計劃施工時，因業主原因致使工作Ｉ拖延了２個月，承包商自身原因致使工作 Ｍ 拖延了１個月，事后承包商在合同規定的有效期內提出工期延期申請，請問承包商能夠獲得工程延期多少時間？為什么？

分析：

1、調整的計劃如下圖所示 ３００ｔ吊機施工順序為 Ａ、Ｉ、Ｊ 可滿足要求。

2、調整后的進度計劃計算工期為１７個月，滿足合同工期要求。３００ｔ吊機在現場閑置時間為：

Ａ-I:ES1-EFA=5-4=１ 月

I-J:Esj-EF1=10-9=1 月 ,合計閑置時間為２個月.3、由于業主原因和不可抗力使工作時間拖延導致總工期延長的，監理工程師應批準工期延期，由于承包商原因使工作時間拖延導致總工期延長的，監理工程師不批準延期。根據以上原則，監理工程師應批準的延期計算見下圖所示.（七）案例背景

某高爐工程在工程開工前，業主與公司簽訂了施工合同，并就施工進度安排取得了一致意見（進度計劃見網絡圖），施工過程Ｅ和Ｇ工作共同用一臺塔吊。施工過程中由于業主圖紙送達延誤致使Ｂ工作推遲１０天，如下圖所示。

問題：

1、在原計劃網絡圖的條件下，計算計劃工期關鍵路線，并說出如果先Ｅ后Ｇ工作使用塔吊，塔吊的合理進場時間。

2、用圖示說明先Ｇ后Ｅ工作使用塔吊的工作關系。

3、在Ｂ工作延誤條件下，采取先Ｅ后Ｇ工作使用塔吊，用圖示說明工作關系，并確定Ｂ工作延誤對工期變化是否有影響。

4、在Ｂ工作延誤１０天，塔吊使用順序為先Ｅ后Ｇ的條件下，業主提出為確保工期將Ｊ工作壓縮５天，是否可行？若可行，施工單位提出下列要求：Ｊ工作壓縮５天增加趕工費２５０００元，塔吊閑置１５天每天補償塔吊租賃費６００元；由于Ｂ工作延誤１０天造成其他有關機械閑置，人員窩工損失等綜合損失４５０００元。施工單位上述要求是否合理？

分析：

1、經計算計劃工期為１００天，關鍵線路為Ａ、Ｄ、Ｇ、Ｊ、Ｋ。如下所示。

采取先Ｅ后Ｇ的塔吊工作順序，塔吊正常進場時間應為２６日晨，但Ｅ工作完成后等待Ｇ工作開始塔吊閑置５天，因此塔吊自第３１個工作日進入現場工作后恰好與Ｇ工作開始日期銜接。塔吊進入現場的合理時間為３０日晚或３１日晨。

2、先Ｇ后Ｅ使用塔吊的工作關系圖如下圖所示：

3、Ｂ工作延誤１０天時，經計算總工期為１０５天，與原工期相比延誤５天，如下圖示。此種情況下關鍵線路為：

4、Ｂ工作延誤１０天，塔吊工作順序為先Ｅ后Ｇ時，Ｊ工作位于關鍵路線上，將其工作時間由３５天壓縮為３０天，總工期仍為１００天，所以此措施可行。由于壓縮了工作工期屬于施工單位施工組織合理性要求范圍，壓縮工期后與原計劃工期１００天相比無變化，所以趕工費不予補償。在Ｂ工作延誤的條件下，塔吊采取先Ｅ后Ｇ工作順序時，塔吊閑置時間為６０－２５－１０－１５＝１０天，因此需要補償塔吊閑置費用６００元／天×１０＝６０００元。由于Ｂ工作延誤的損失費４５０００元應予補償。總計應補償費用４５０００＋６０００＝５１０００元。

（八）案例背景

某鋼廠鐵水倒罐站，其倒罐坑底板和側壁設計采用的是Ｃ３０防水混凝土，抗滲等級為Ｐ８，底板厚度為１３００ｍｍ，側壁厚度為１２００ｍｍ。鐵水倒罐坑的功能要求是熱態作業區，坑內不能有水存在，否則將影響投產后的安全生產。吸取以前傾翻基礎漏水造成鋼水爆炸的經驗教訓，甲方要求施工單位要在確保甲方正常生產的條件下進行施工并確保倒罐坑的施工質量。但由于多種因素的影響，施工過程中還是出現了嚴重的質量事故，倒罐坑側壁出現了漏水現象。為此，施工單位收到了監理公司下發的（質量控制類）監理工程師通知單。通知中明確要求施工單位要確保抗滲漏處理的施工質量，堵漏施工完必須完全達到設計要求，不得再有滲水現象。

問題：

1、簡述工程質量處理的程序和基本要求。

2、工程質量事故成因的基本因素主要有哪些方面？ 分析：

1、ａ）事故處理程序：

進行事故調查，了解事故情況（發生時間、性質和現狀），并確定是否需要采取臨時措施；

分析調查結果，找出事故的主要原因；確定是否需要處理，若需處理，要求承包商提出處理的措施或方案；事故處理：監督事故處理措施或方案的實施；檢查處理結果是否達到要求。

ｂ）事故處理的基本要求：

安全可靠，不留隱患，處理技術可行，經濟合理，施工方便，滿足使用功能。

2、工程質量事故成因的基本因素主要有以下幾方面： 違背建設程序；違反法規行為；地質勘查失真；設計差錯；施工管理不到位；使用不合格原材料、制品及設備；自然環境因素；使用不當。

（九）案例背景 某工程公司承建的酒鋼集團榆中鋼廠高線的步進梁式加熱爐工程（ＥＰＣ）總承包項目，并按合同規定工期完成，由于軋線設備制造工期延誤，使得整個工程項目無法按預計日期進行竣工驗收。

問題：

1、上述背景中該工程公司的項目經理能否組織竣工，并向業主辦理竣工驗收和移交手續？

2、一般竣工驗收可分為哪幾個步驟進行？

3、項目經理應于正式竣工驗收之日的前幾天，向業主發送《竣工驗收通知書》？

4、正式竣工驗收前應具備哪些條件，才能開始正式竣工驗收工作？

5、正式竣工驗收包括哪些內容？ 分析：

1、一個冶煉工程可能是由多個工程組成的一個建筑項目群體。上述背景中某工程公司承建的是一個建設項目（單項工程），作為單項總承包單位的項目經理可以組織竣工，并向業主辦理竣工工程驗收和移交手續。因為設備制造引起的延誤工期不是本單項工程的問題。

2、一般竣工驗收可分為兩個步驟進行：1）由承包方進行的自檢；2）正式驗收。

3、項目經理應于正式竣工驗收之日的前１０天，向業主發送《竣工驗收通知書》。

4、正式竣工驗收前應在自檢的基礎上，確認工程全部符合驗收標準，具備了交付使用的條件后，即可開始正式竣工驗收工作。

5、正式竣工驗收包括：1）發出《竣工驗收通知書》；2）組織驗收工作；3）簽發《竣工驗收證書》并辦理工程移交；4）進行工程質量評定；5）辦理工程檔案資料移交；6）辦理工程移交手續；7）辦理工程決算。

（十）案例背景

某承包商承包的一項燒結工程，燒結成品篩在設備調試時，發現混凝土平臺與設備產生共振且振幅過大，分析原因是設備承包商的設計有問題，于是承包商花費１５萬元進行了設備改裝加固處理后，平臺不再振動且不影響其他設備。

問題：

1、本工程質量事故如何定性？

2、質量事故產生的原因可分為哪三類？

3、何謂返工處理？

4、質量缺陷處理方案有哪幾種？

5、事故檢查和鑒定的結論可能有哪些？ 分析：

1、本質量事故是由設計原因造成的，屬于技術原因，處理花費了１５萬元，屬重大質量事故。

國家現行對工程質量通常采用按造成損失嚴重程度進行分類，其基本分類如下：

1）一般質量事故：凡具備下列條件之一者為一般質量事故。a.直接經濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的；

b.影響使用功能和工程結構安全，造成永久質量缺陷的。2）嚴重質量事故：凡具備下列條件之一者為嚴重事故。a.直接經濟損失在50000元（含50000元）以上，不滿10萬元的；

b.嚴重影響使用工程或工程接否安全，存在重大質量隱患的； c.事故性質惡劣或造成2人以下重傷的。

3）重大質量事故：凡具備下類條件之一者為重大事故，屬建設工程重大事故范疇。

a.工程倒塌或報廢；

b.由于質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上； c.直接經濟損失10萬元以上。

2、質量事故產生的原因可以分為下述三類:  a.技術原因引發的質量事故,是指由于設計、施工技術上的失誤而造成的質量事故; b.管理原因引發的質量事故,主要是指由于管理上的不完善或失誤而引發的質量事故; c.社會原因引發的質量事故,主要是指由于社會、經濟因素及社會上存在的弊端和不正之風引起建設中的錯誤行為,而導致出現質量事故.3、當工程有明顯的嚴重質量問題，對結構的安全和使用有重大影響，而又無法通過修補的方法糾正所出現的缺陷情況，可以做出返工處理的決定，即拆除已施工的工程，進行重新施工。

4、質量缺陷處理方案包括：修補處理、返工處理、限制使用、不做處理。

5、檢查和鑒定的結論可能有以下幾種：事故已處理；可繼續施工；隱患已消除，結構安全有保證；經修補處理后完全能夠滿足使用要求；基本滿足使用要求，但使用時應加附加的限制條件；對耐久性的結論；對短期難以做出結論者，可提出進一步檢查的意見；其他鑒定結論。

第四篇：工程項目策劃與管理考試復習

一、名詞解釋

二、填空題

平時課堂上講過的知識點，回顧基本知識點。

三、判斷題

平時課堂上講過的知識點，回顧基本知識點。

四、簡答題

課后習題原題

五、案例分析題

（一）案例背景

某電信大廈的機電安裝工程，由業主以公開招標方式確定了具有機電安裝工程總承包一級資質的某單位承接，同時將制冷站的空調所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業施工資質和壓力管道安裝許可證的宏業公司負責安裝，設備由業主提供。在簽訂的施工合同中明確規定該單位為總包單位，宏業公司為分包單位。

問題：

1、在項目開工前，總包單位項目部進行項目管理實施規劃和施工組織設計交底時，分包單位是否需要派人參加？

2、燃氣管道安裝前，應通過什么方式向什么部門申報告知？

3、在燃氣管道焊接過程中，現場監理工程師發現一名正在焊接的焊工所持焊工操作證已到期，應如何處理？同時該焊工原有此項目的合格證也已到期，應該如何處理？

4、宏業公司在制冷站安裝工程完成，經自檢合格后，通知業主和監理工程師組織檢查驗收是否符合程序？

5、工程驗收一年后，周圍居民向環保部門投訴，制冷站的冷卻塔夜間噪聲很大，同時業主發現制冷站內管道滴水，試問業主應找誰處理？費用由誰承擔？

分析：

1、應派人參加。項目經理部進行項目管理實施規劃或施工組織總設計或施工組織設計的交底，總承包項目經理部各層面和分包方有關管理技術人員參加。

2、書面告知直轄市或者社區的市級特種設備安全監督管理部門。涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施等七種為特種設備。該工程中的燃氣管道安裝屬于壓力管道安裝范疇，根據 《 特種設備安全監察條例》的有關規定，特種設備在施工前，應由具備相應資質的施工單位將擬進行的特種設備安裝、改造、維修情況書面告知直轄市或者設區的市級特種設備安全監督管理部門，告知后方可施工。

3、屬于無證操作，應立即停止該焊工的焊接工作，對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關規定進行檢驗、處理。在機電安裝工程中焊工、起重工、電工、叉車工、架子工等屬于特殊工種作業人員，應按國家安全生產監督機構制定的一系列辦法和制度，強制性地使從事危險環境作業的工人通過培訓取證，掌握本工種的安全操作技能和安全知識，以保證在危險環境下的安全作業。另外該焊工所焊接的壓力管道屬于特種設備，應按《 特種設備安全監察條例》和國家質量監督機構的管理辦法和制度，對焊工培訓、考試、發證及上崗進行管理。該焊工的焊接項目合格證到期，已不具備繼續焊接的資格，應重新培訓考試合格后方可焊接。所以應對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關規定進行檢驗、處理。

4、不符合程序。分包單位對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格后，均應事先通知總包單位組織預驗收，認可后再由總包單位代表通知業主和監理工程師組織檢查驗收。

5、在保修期內，由總包單位組織人員進行管道滴水保修，費用自理；協助業主修理冷卻塔，費用由業主承擔。根據 《 建設工程質量管理條例》規定，供熱和供冷系統的工程質量保修期為二個采暖期或二個供冷期，所以本工程質量保修期內，業主可以找總包單位進行處理。總包單位組織分包單位或自行對管道滴水滲漏現象進行保修處理，費用自理。冷卻塔屬于甲供設備，本身質量有問題，不屬于施工單位工程保修范圍，但施工單位應協助修理，費用由業主承擔。

（二）案例背景

某鋼廠改造其燒結車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經理和組建項目經理部，業主就要求施工單位提供項目管理規劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計，其內容深度滿足管理規劃要求，但業主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規劃。

問題：

1、項目經理未任命和項目經理部還未建立，就正式發表了施工組織設計，其程序是否正確？

2、業主一定要求施工單位提供項目管理規劃，其要求是否一定正確？

3、項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。請簡述施工項目管理規劃的規劃目標及內涵。

4、試說明施工項目管理規劃的控制原則。分析：

1、程序不正確，公司還未任命項目經理，項目經理部還未建立，施工組織設計無人審核和批準，不能發表。

2、施工組織設計可以代替施工項目管理規劃，但施工組織設計的內容深度應能滿足施工項目管理規劃的要求；冶金建設工程中，實際上一直使用施工組織設計代替項目管理規劃；施工單位可以向業主說明提供的施工組織設計的內容深度已達到項目管理規劃的深度要求，不必再編制項目管理規劃。

3、施工項目管理規劃的規劃目標及內涵有：

ａ.規劃目標包括項目的管理目標、質量目標、工期目標、成本目標、安全目標、文明施工及環境保護目標、條件分析及其他內容等；

ｂ.內涵包括施工部署、技術組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃和資源供應計劃和其他文件等。

4、項目管理規劃的控制原則為：實現最優化控制；動態控制；主動控制；全過程控制；全要素控制；建立大控制系統的觀念；要對規劃的實施明確項目經理部各崗位職責、對執行進行檢查分析和改進，進一步進行總結。

（三）案例背景

某大型鋼鐵企業為增加高附加值品種，提高產品檔次，擬投資建設一座軋鋼生產線。某冶建企業通過投標承攬了該工程，并建立了工程項目管理機構，對工程實施全過程管理。該企業對工程實施管理的基本程序為：

①編制項目管理規劃大綱； ②編制投標書并進行投標； ③簽訂施工合同；

④編制項目管理實施規劃；

⑤確定項目經理及項目管理部主要領導人員； ⑥項目經理接受企業法人的委托組建項目經理部； ⑦以項目經理部進行項目開工前的施工準備；

⑧施工階段，由項目經理部進行現場管理，保證規劃目標的實現； ⑨竣工驗收階段，項目經理部整理工程資料并進行結算等工作。問題：

1、上述施工項目管理基本程序中有哪些不妥，為什么？

2、編制項目管理規劃大綱的主要依據有哪些？

3、項目管理規劃大綱與項目管理實施規劃有哪些異同點？ 分析：

1、背景中給出的程序中④放到⑥，原⑤、⑥變為④和⑤，即在確定項目經理及項目管理部主要領導人員，項目經理接受企業法人的委托組建項目經理部后再來由項目經理部編制項目管理實施規劃。這是由于項目管理實施規劃是在對施工合同、施工條件、項目管理目標責任書進行認真分析后由項目經理部負責編寫，是項目經理部用于指導現場管理工作的綱領性文件，應在項目經理部組建完成后，開工前進行編寫。

2、編制項目管理規劃大綱的主要依據： ａ、招標文件及發包人對招標文件的解釋； ｂ、企業管理層對招標文件分析、研究的結果； ｃ、工程現場技術經濟調查情況； ｄ、發包人提供的信息和資料； ｅ、市場信息；

ｆ、企業法定代表人的投標決策意見。

3、項目管理規劃可分為項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃，它們都是指項目管理工作的綱領性文件。不同點主要體現在以下幾個方面：

ａ、編制的時間段不同。項目管理規劃大綱是在投標前由投標企業進行編寫，而項目管理實施規劃則是在中標并簽訂施工合同后由項目經理部編寫。

ｂ、編寫依據不同。項目管理規劃大綱是在投標前編制，編寫依據見答案2。項目管理實施規劃是在項目管理規劃大綱的基礎上進行編制，其編制依據是：項目管理規劃大綱、項目管理目標責任書、施工合同、工程現場調查、本企業情況等有關資料。ｃ、在項目管理中的作用不同。項目管理大綱主要為滿足編制投標書和簽訂施工合同的需要編制，是施工企業是否中標的關鍵文件之一。項目管理實施規劃是為滿足施工項目準備和實施的需要而編制，突出了施工項目管理目標的控制，主要用于指導項目的實施管理。

ｄ、規劃目標不同。項目管理規劃大綱的目標包括：項目管理目標、項目質量目標、項目工期目標、項目安全目標、項目成本目標、項目文明施工及環境保護目標、項目條件及其他內容。項目管理實施規劃目標包括：施工部署、技術組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃、資源供應計劃等其他內容。

（四）案例背景

某公司為總承包一級企業(簡稱甲方)，承包一個綜合辦公樓工程，該工程地下兩層，地下工程支護方案甲方委托給具有設計資質的某設計院承擔(簡稱丙方)經業主同意，地下工程施工給具有施工資質的某施工隊完成(簡稱乙方)。丙方完成支護方案施工圖后，直接給了乙方進行施工，在乙方挖土施工時，監理工程師發現基坑邊發現裂縫，及時以書面報告通知甲方項目經理,要求立即撤離現場所有人員。甲方項目經理以施工工期要求為由，沒有落實監理工程師的要求。當通知接到兩個小時后,基坑倒塌，造成５人死亡，１９人重傷,直接經濟損失６０萬元。后經調查，勘察資料不準確，造成設計人員取值錯誤是這起事故的主要原因，故乙方將丙方告上法院，要求丙方承擔所有的經濟損失。

問題：

1、該項目的分包是否符合法律程序？

2、丙方將施工圖紙直接給乙方是否正確？

3、乙方將丙方告上法院是否符合程序？

4、該事故為幾級事故？

5、乙方應采取哪些法律程序？ 分析：

1、該項目甲方將支護方案設計交由丙方承擔，丙方具有相應資質，并經業主同意，該分包合法。甲方將地下工程交由乙方承擔不合法，因為基坑為主體工程，不能分包，不符合建筑法。

2、丙方把施工圖直接給乙方不正確。因為丙方是與甲方簽訂設計合同，且基坑支護方案必須經施工單位技術負責人（總包單位），總監理工程師的簽字后實施。

3、乙方將丙方告上法院不符合程序。因為乙方是與甲方簽訂施工合同，且甲方項目經理沒有執行監理工程師的通知是造成人員傷亡的主要原因。

4、該事故屬重大傷亡事故。因為一次傷亡５人（大于３人小于１０人），經濟損失大于１０萬元。按工程事故分類屬重大事故。

5、乙方應按法律程序將甲方、丙方、勘察方一并告上法庭。因為傷亡事故因甲方項目經理沒執行監理工程師的通知，也沒有進行調查分析，深基坑倒塌是設計強度不夠造成的，故屬丙方責任，但勘察方與丙方承擔相應的責任。

（五）案例背景 某機電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風爐施工任務，為降低成本，項目經理購進了廉價的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一夏季，當工程滿負荷運行時，出現電纜發熱，并造成停機。

問題：

1、為避免出現質量問題，施工單位應了解對哪些因素進行控制？

2、該工程出現質量問題原因是項目經理組織使用不合格材料，為了防止質量問題的發生，應如何對參與施工人員進行控制？

3、該施工電纜過熱引起機組停機，已過保修期，施工單位是否對該問題負責，為什么？

分析：

1、影響施工項目質量因素的主要有５個方面（５Ｍ）：即人、材料、機械、方法和環境，施工單位應針對上述因素進行控制。

2、人，作為控制對象，是能避免產生錯誤；作為控制的動力，是要充分應用動力的積極性，發揮人的主導作用。

3、雖然已過保修期，但施工單位仍要對質量問題負責，原因是，該質量問題的發生，是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質量隱患，不是因使用原因造成的質量問題，因此不存在過了保修期的說法。

（六）案例背景

某建設工程合同工期為１７個月 承包商編制的初始雙代號網絡計劃如圖1所示：

問題：

1、由于工作合同工期為１７個月，承包商編制的初始雙代號網絡計劃如圖所示，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均為鋼結構安裝工程，必須使用同一臺３００ｔ吊機，則該施工計劃應如何調整？

2、調整后的進度計劃能否滿足合同工期的要求？３００ｔ吊機在現場閑置時間為多少？

3、承包商按調整后的進度計劃施工時，因業主原因致使工作Ｉ拖延了２個月，承包商自身原因致使工作 Ｍ 拖延了１個月，事后承包商在合同規定的有效期內提出工期延期申請，請問承包商能夠獲得工程延期多少時間？為什么？

分析：

1、調整的計劃如下圖所示 ３００ｔ吊機施工順序為 Ａ、Ｉ、Ｊ 可滿足要求。

2、調整后的進度計劃計算工期為１７個月，滿足合同工期要求。３００ｔ吊機在現場閑置時間為：

Ａ-I:ES1-EFA=5-4=１ 月

I-J:Esj-EF1=10-9=1 月 ,合計閑置時間為２個月.3、由于業主原因和不可抗力使工作時間拖延導致總工期延長的，監理工程師應批準工期延期，由于承包商原因使工作時間拖延導致總工期延長的，監理工程師不批準延期。根據以上原則，監理工程師應批準的延期計算見下圖所示.（七）案例背景

某高爐工程在工程開工前，業主與公司簽訂了施工合同，并就施工進度安排取得了一致意見（進度計劃見網絡圖），施工過程Ｅ和Ｇ工作共同用一臺塔吊。施工過程中由于業主圖紙送達延誤致使Ｂ工作推遲１０天，如下圖所示。

問題：

1、在原計劃網絡圖的條件下，計算計劃工期關鍵路線，并說出如果先Ｅ后Ｇ工作使用塔吊，塔吊的合理進場時間。

2、用圖示說明先Ｇ后Ｅ工作使用塔吊的工作關系。

3、在Ｂ工作延誤條件下，采取先Ｅ后Ｇ工作使用塔吊，用圖示說明工作關系，并確定Ｂ工作延誤對工期變化是否有影響。

4、在Ｂ工作延誤１０天，塔吊使用順序為先Ｅ后Ｇ的條件下，業主提出為確保工期將Ｊ工作壓縮５天，是否可行？若可行，施工單位提出下列要求：Ｊ工作壓縮５天增加趕工費２５０００元，塔吊閑置１５天每天補償塔吊租賃費６００元；由于Ｂ工作延誤１０天造成其他有關機械閑置，人員窩工損失等綜合損失４５０００元。施工單位上述要求是否合理？

分析：

1、經計算計劃工期為１００天，關鍵線路為Ａ、Ｄ、Ｇ、Ｊ、Ｋ。如下所示。

采取先Ｅ后Ｇ的塔吊工作順序，塔吊正常進場時間應為２６日晨，但Ｅ工作完成后等待Ｇ工作開始塔吊閑置５天，因此塔吊自第３１個工作日進入現場工作后恰好與Ｇ工作開始日期銜接。塔吊進入現場的合理時間為３０日晚或３１日晨。

2、先Ｇ后Ｅ使用塔吊的工作關系圖如下圖所示：

3、Ｂ工作延誤１０天時，經計算總工期為１０５天，與原工期相比延誤５天，如下圖示。此種情況下關鍵線路為：

4、Ｂ工作延誤１０天，塔吊工作順序為先Ｅ后Ｇ時，Ｊ工作位于關鍵路線上，將其工作時間由３５天壓縮為３０天，總工期仍為１００天，所以此措施可行。由于壓縮了工作工期屬于施工單位施工組織合理性要求范圍，壓縮工期后與原計劃工期１００天相比無變化，所以趕工費不予補償。在Ｂ工作延誤的條件下，塔吊采取先Ｅ后Ｇ工作順序時，塔吊閑置時間為６０－２５－１０－１５＝１０天，因此需要補償塔吊閑置費用６００元／天×１０＝６０００元。由于Ｂ工作延誤的損失費４５０００元應予補償。總計應補償費用４５０００＋６０００＝５１０００元。

（八）案例背景

某鋼廠鐵水倒罐站，其倒罐坑底板和側壁設計采用的是Ｃ３０防水混凝土，抗滲等級為Ｐ８，底板厚度為１３００ｍｍ，側壁厚度為１２００ｍｍ。鐵水倒罐坑的功能要求是熱態作業區，坑內不能有水存在，否則將影響投產后的安全生產。吸取以前傾翻基礎漏水造成鋼水爆炸的經驗教訓，甲方要求施工單位要在確保甲方正常生產的條件下進行施工并確保倒罐坑的施工質量。但由于多種因素的影響，施工過程中還是出現了嚴重的質量事故，倒罐坑側壁出現了漏水現象。為此，施工單位收到了監理公司下發的（質量控制類）監理工程師通知單。通知中明確要求施工單位要確保抗滲漏處理的施工質量，堵漏施工完必須完全達到設計要求，不得再有滲水現象。

問題：

1、簡述工程質量處理的程序和基本要求。

2、工程質量事故成因的基本因素主要有哪些方面？ 分析：

1、ａ）事故處理程序：

進行事故調查，了解事故情況（發生時間、性質和現狀），并確定是否需要采取臨時措施；

分析調查結果，找出事故的主要原因；確定是否需要處理，若需處理，要求承包商提出處理的措施或方案；事故處理：監督事故處理措施或方案的實施；檢查處理結果是否達到要求。

ｂ）事故處理的基本要求：

安全可靠，不留隱患，處理技術可行，經濟合理，施工方便，滿足使用功能。

2、工程質量事故成因的基本因素主要有以下幾方面： 違背建設程序；違反法規行為；地質勘查失真；設計差錯；施工管理不到位；使用不合格原材料、制品及設備；自然環境因素；使用不當。

（九）案例背景 某工程公司承建的酒鋼集團榆中鋼廠高線的步進梁式加熱爐工程（ＥＰＣ）總承包項目，并按合同規定工期完成，由于軋線設備制造工期延誤，使得整個工程項目無法按預計日期進行竣工驗收。

問題：

1、上述背景中該工程公司的項目經理能否組織竣工，并向業主辦理竣工驗收和移交手續？

2、一般竣工驗收可分為哪幾個步驟進行？

3、項目經理應于正式竣工驗收之日的前幾天，向業主發送《竣工驗收通知書》？

4、正式竣工驗收前應具備哪些條件，才能開始正式竣工驗收工作？

5、正式竣工驗收包括哪些內容？ 分析：

1、一個冶煉工程可能是由多個工程組成的一個建筑項目群體。上述背景中某工程公司承建的是一個建設項目（單項工程），作為單項總承包單位的項目經理可以組織竣工，并向業主辦理竣工工程驗收和移交手續。因為設備制造引起的延誤工期不是本單項工程的問題。

2、一般竣工驗收可分為兩個步驟進行：1）由承包方進行的自檢；2）正式驗收。

3、項目經理應于正式竣工驗收之日的前１０天，向業主發送《竣工驗收通知書》。

4、正式竣工驗收前應在自檢的基礎上，確認工程全部符合驗收標準，具備了交付使用的條件后，即可開始正式竣工驗收工作。

5、正式竣工驗收包括：1）發出《竣工驗收通知書》；2）組織驗收工作；3）簽發《竣工驗收證書》并辦理工程移交；4）進行工程質量評定；5）辦理工程檔案資料移交；6）辦理工程移交手續；7）辦理工程決算。

（十）案例背景

某承包商承包的一項燒結工程，燒結成品篩在設備調試時，發現混凝土平臺與設備產生共振且振幅過大，分析原因是設備承包商的設計有問題，于是承包商花費１５萬元進行了設備改裝加固處理后，平臺不再振動且不影響其他設備。

問題：

1、本工程質量事故如何定性？

2、質量事故產生的原因可分為哪三類？

3、何謂返工處理？

4、質量缺陷處理方案有哪幾種？

5、事故檢查和鑒定的結論可能有哪些？ 分析：

1、本質量事故是由設計原因造成的，屬于技術原因，處理花費了１５萬元，屬重大質量事故。

國家現行對工程質量通常采用按造成損失嚴重程度進行分類，其基本分類如下：

1）一般質量事故：凡具備下列條件之一者為一般質量事故。a.直接經濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的；

b.影響使用功能和工程結構安全，造成永久質量缺陷的。2）嚴重質量事故：凡具備下列條件之一者為嚴重事故。a.直接經濟損失在50000元（含50000元）以上，不滿10萬元的；

b.嚴重影響使用工程或工程接否安全，存在重大質量隱患的； c.事故性質惡劣或造成2人以下重傷的。

3）重大質量事故：凡具備下類條件之一者為重大事故，屬建設工程重大事故范疇。

a.工程倒塌或報廢；

b.由于質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上； c.直接經濟損失10萬元以上。

2、質量事故產生的原因可以分為下述三類:  a.技術原因引發的質量事故,是指由于設計、施工技術上的失誤而造成的質量事故; b.管理原因引發的質量事故,主要是指由于管理上的不完善或失誤而引發的質量事故; c.社會原因引發的質量事故,主要是指由于社會、經濟因素及社會上存在的弊端和不正之風引起建設中的錯誤行為,而導致出現質量事故.3、當工程有明顯的嚴重質量問題，對結構的安全和使用有重大影響，而又無法通過修補的方法糾正所出現的缺陷情況，可以做出返工處理的決定，即拆除已施工的工程，進行重新施工。

4、質量缺陷處理方案包括：修補處理、返工處理、限制使用、不做處理。

5、檢查和鑒定的結論可能有以下幾種：事故已處理；可繼續施工；隱患已消除，結構安全有保證；經修補處理后完全能夠滿足使用要求；基本滿足使用要求，但使用時應加附加的限制條件；對耐久性的結論；對短期難以做出結論者，可提出進一步檢查的意見；其他鑒定結論。

第五篇：工程項目管理期末復習

三控：工期目標、質量目標、資金目標

四管：安全、合同、風險、信息

協調：各個方面的協調（甲方、乙方、設計、監理等）

項目特征：一次性（P4）

生命期：前期策劃、設計規劃、實施、運行

項目范圍管理：P563.1.13.1.33.1.4基礎、主體、裝修

項目結構分析：P563.3.3

項目管理的核心：目標、計劃、實施（控制）P9

（四）流水施工：P135各個字母的表示方法

工藝參數：P138，空間參數P139，時間參數P140，流水節拍、流水步距、流水工期

T＝（m+n-1）*k+z-c，畫圖要掌握。

組織：企業組織，職能組織P97，矩陣式項目組織的特點、優缺點P101

項目管理組織P105，項目組織的幾種形式：EPC（施工總承包）D-BP113，企業組織

網絡計劃圖：工期計劃，基礎準備工作，WBS項目結構分析，邏輯關系，持續時間三個參數。P171

雙代號網絡圖繪制P171

施工組織設計P219筆記P117定義，類別（4類）

大型房屋標準P118

專項施工方案P118

單位施工方案P219重點，難點224（4）

四新P221

總平面圖：1：1000，1：2000P239

單位工程平面圖：1：200，1：500P271

資源計劃：平均分配

進度控制：前鋒線P301.302

安全管理：目標：人的不安全行為，物的不安全狀態，P339

三級安全教育P342

隱患：五定六觀P342

安全控制的基本要求P343

環境污染的防治措施P346

成本管理：內容P361

成本核算：P371

質量控制：P316 內容 要求

驗收內容P318