第一篇：淺談電力工程項目造價管理與成本控制

摘要：隨著“兩網”改造工作的深入開展，電力市場得到進一步開拓，供電量大幅度的增長要求我們加快電網的建設和改造的步伐。結合電力工程的特點和自身的工作實踐，提出合理控制工程造價的幾點建議，以提高投資效益，改善基本建設項目管理。

關鍵詞：電力工程;造價;控制

近年來，電力工程造價上漲較快，資金籌措難度很大，工程造價水平已成為影響電力建設健康發展的關鍵，因此，控制工程造價的問題顯得尤為突出。為適應市場經濟的發展，需要建立一套科學、合理的工程造價管理體系，并對電力工程項目的立項策劃、資金籌措、設計實施、生產經營、貸款償還和資產保值增值實行全過程負責，加強項目在各個階段的管理與控制，才能有效地控制和降低工程造價。

一、項目前期工程造價控制的主要因素

目前由于電力需求激增，為了滿足日益增長的電力需求，而加快電力建設，導致許多工程在只有立項建議書、初設及概算而無審查批復的情況下就已開工建設，邊施工邊設計、邊編制施工圖預算，由于立項倉促，工期緊，導致可研深度不夠，為后續的造價控制工作埋下后患。另外，電力建設項目的可研多數是由建設單位的規劃部門或委托專業的設計院來完成，而完成這一工作的專業人員大多數不具備工程造價方面的知識，容易造成投資偏離。

近年來，電網項目呈現出高電壓、長距離、大容量、多回路的建設趨勢，滿足了地區經濟發展和用電負荷日益增長的需要。但盲目建設和超規模建設的現象也屢有發生，一個地區的電網建設須與當地的經濟發展水平和用電負荷相適應，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜地建設一批適應性強的中小型項目，大力推進項目改造，最大限度地利用現有資源。同時在規劃時不僅要考慮建設成本，而且要考慮運行成本，既要考慮社會效益，又要考慮企業長遠效益。

為了解決以上問題，首先應當認真研究當地的城市發展規劃，做好中長期電力負荷預測工作，對現有電網的輸電能力、網架結構、可靠性等方面進行研究分析，提前做好項目的立項、設計的準備工作，并做好站點和線路走廊的選擇。其次，可推行項目可研招投標制度，引入有資質和經驗豐富的咨詢公司認真研究，編制出有深度的可行性研究報告，并在科學分析、多方案比較的基礎上編制準確的投資估算，盡可能使這個預控指標準確足夠，給予投資決策正確引導。

二、緊抓工程造價控制的關鍵環節，提高投資效益

過去我們一直把工程控制的中心放在工程建設的實施階段— —施工圖預算、結算的審查上。這固然對控制工程造價、節約建設資金起到了一定的作用。但是這種只重視一個階段而忽視其他階段的做法顯然不能達到有效控制投資的目的。據有關資料統計，在建設項目實施的各階段中，投資決策及設計階段是工程造價控制的不可忽視的關鍵階段，要完整有效地控制工程造價，并及時糾正工程建設中可能發生的偏差，取得投資效益的最優化，就必須對工程造價三個階段實施全過程的控制。

(1)項目決策階段的投資控制。在投資決策階段要做好如下工作：①負荷預測，包括電量需求的市場調查和電網結構研究，這是項目決策的前提和基礎，其主要任務是要解決項目的“必要性”。②技術研究，即技術方案和建設條件的研究，這是決策的技術基礎。

③ 效益研究，即經濟效益的分析和評價，這是決策階段的核心部分。

(2)項目設計階段的投資控制，長期以來，我國設計單位對設計質量、進度、丁程技術比較重視，而對工程造價考慮得較小。

工程造價人員應審核圖紙的設計、建設標準等內容：由工程造價管理人員負責審核設計概算與施工圖紙的一致性，設計概算與投資估算的協調性，如有超概算的項目，應與各部門之間全力配合，將突破投資內容進行調整，為工程施工階段的控制打下堅實的基礎。

(3)項目實施階段的工程投資控制。項目實施階段的工程造價控制，主要是依據設計概算確定招標價格;通過施工過程中變更的管理(控制工程變更包括設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和 程項目變更)控制施工索賠;通過竣工結算，檢驗建安工程造價是否在控制范圍之內;通過竣工結算，確定項目的投資總額。

三、加強電力工程造價管理與控制的對策

(1)加強投資決策階段的管理與控制

在電力建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價和項目建成后的經濟效益，有著決定1性的影響。因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段。在前期工作中，項目法人要深入細致地搞好調查工作，落實對造價影響較大的外部條件，充分考慮工程項目對社會和環境的影響情況，加大工作的深度和廣度?？尚行匝芯繄蟾嬉M行多個廠址建設方案的技術經濟比較。選擇技術上可行，經濟上合理的建設方案。在此基礎上，認真地編制項目可行性研究報告和投資估算，可行性研究報告要做到詳盡科學、事實求是;投資估算要全面準確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用。也為電力工程建設的決策提供可靠的依據。據有關資料表明：投資決策階段影響工程造價的程度達到80%～90%;在初步設計階段，影響工程造價的可能性為75%～95%;在技術設計階段，影響工程造價的可能性為35%～75%;在施工圖設計階段，影響工程造價的可能性為25%～35%;而到了施工階段，影響的可能性只有10%。

(2)加強項目設計階段的管理與控制

工程設計是具體實現技術與經濟對立統一的過程。項目一經決策，設計就成了工程建設和控制造價的關鍵。初步設計決定工程建設的規模、產品方案、結構形式和建筑標準及使用功能，形成設計概算。確定了投資的最高限額，施工圖設計完成后，就能準確地計算出工程造價、設計質量和功能是否能滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資多少，而且影響到建成后的使效益。先進的技術、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期，節省現時投資，而且能降低今后的生產成本、(免費活動tang)經營費用、提高長遠效益。因此，在滿足使用功能的前提下，可進行優化設計、方案比較、技術經濟分析，選用先進、適用、經濟合理、安全可靠的設計思想。設計方案優化可采用價值工程分析法，在滿足功能或盡量提高功能的前提下，盡量降低成本。

(3)加強項目實施階段的管理與控制

在電力建設工程造價中，設備材料占很大的比例，為了有效地控制和降低工程造價，要加強設備、材料采購管理。對于設備和材料的采購，要加強信息管理，及時、準確地掌握材料價格信息、市場供求動態，貨比三家，擇優選擇。對于工程材料也要按工程進度有計劃地購買，以縮短材料儲備時間和對資金的占用時間，減少建設期間由于籌措資金而發生的利息支出。

工程造價的管理與控制，必須涵蓋全過程，即從項目決策階段開始，包括設計階段和實施階段，以及竣工驗收階段。雖然在不同階段造價管理與控制的重點和作用是完全不相同的，對工程造價的影響程度也不一樣，但是任何階段都不應忽略。通過對各階段的工程造價進行分析研究比較，合理確定各階段人、財、物的使用，力求將項目的造價控制在科學合理的范圍之內，以求取得最好的投資效益和社會效益。

四、結束語

總而言之，工程造價的確定與控制是一門博大精深的學問，本文所論及的僅是筆者幾年來的工作體會，一得之懇而已。隨著我國造價理論的進一步完善和發展，造價工程師制度的推行，提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價的地位更加重要。

第二篇：淺談電力工程項目造價的有效控制

淺談電力工程項目造價的有效控制

近年來，電力行業發展迅猛，各種形式的發電廠（火電、核電、風電、太陽能電廠等）都在火熱承建中。那么電力工程項目如何在保證質量和工期前提下有效控制工程造價，如何根據概算更好的達到預控目標呢？現就將工程建設中存在的一些普遍性問題及原因進行剖析，并提出相應的對策。

一、過程控制中常見的問題

1.電力工程造價控制的特點

1.1工程項目建設周期長、投資大、協作部門多，在計價方面，具有單件性、多次性（投資估算、設計概算、工程預算、竣工結算）、方法的多樣性及依據的復雜性等特征。

1.2工程招標工作一般情況下是項目建設前，在只有初設圖紙的情況下對項目中的主要工程展開，常分為標段開展，且報價多為總價承包，后期結算時根據價差、變更、量差、委托等等，根據招標文件、施工合同單獨結算。

2.全面成本管理的觀念意識不夠強

因為工程多為總價承包，多項均為不可調的情況，所以造成施工方對于造價管理的理解往往只停留在預結算上，工程的盈虧就看最后的結算，致使工程造價管理缺乏全面而系統的定位，缺乏全過程、全方位、動態的管理。對工程造價的控制，主要側重于事后核算，即對竣工結算進行審核，對其他階段的控制顯得薄弱。

3.施工階段設計變更隨意性大

工程項目應該經過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價的控制該按批準的投資額度，把工程建設實施中各階段的工程造價實際發生額度控制在限額以內，精心準備、科學合理地組織實施，嚴格地監控。但很多建設單位急于開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查、招標文件和承包合同的合理與完善程度都沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更、對施工中的工程想改就改、有的項目一改再改的現象，對更改的必要性和合理性沒有監督，對更改造成的損失更沒有相應的責任制約。

4.現場簽證問題多

4.1監理現場管理人員對造價管理、預結算知識和有關規定掌握不夠，對不應該簽證的項目盲目簽證?，F場的簽證由施工單位填寫，監理只需核實簽字，核實的過程不認真，加上預算知識掌握不好，很容易造成結算時費用加大。

4.2施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結算時經常按批上報，容易給監理造成混淆、重復多簽的情況。

5.結算上報造價的問題

5.1加大工程量。主要對單位造價高、計算復雜的項，例如工程中土石方、鋼筋制作綁扎等，利用簽證多計工程量。

5.2高套定額。

①把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內容單獨列項。例如：鐵件安裝,定額是成品，已經包含制作安裝的費用，但結算單位往往依據定額的模糊部分重新套用制作子目提高工程造價。

②把費率中包含的內容另外列項計算，例如已有冬雨季施工增加費，有時又另計雨季抽水費。

③利用實際施工中的詳細工序與定額所列工序找差距，再進行定額單獨套價抬高項目單價。

二、對策與思考

目前電力系統中發電集團對項目基建工程造價管理體系還是非常完善的，造價控制會以投資估算、設計概算為依據把控項目造價的預控目標，工程施工過程中有明確的招投標制度(建安工程、設備)、合同管理制度、設計變更管理制度、結算制度。但上述所列的種種問題，還是會在工程管理過程中經常會出現，應該在社會主義市場經濟體制下，不斷強化和完善投資監督管理體制，充分發揮審計監督作用，以減少這種情況的發生。

1.做好工程項目經濟活動分析

項目應該定期開展經濟活動分析，圍繞工程項目內、外部建設條件的變化，項目前期工作情況、安全管理及質量管理情況、工期管理情況、物質采購及供應情況、工程造價管理及資金管理情況、尤其是對影響工程造價的因素，要及時開展全面系統的分析、方案比較，采取有效的技術措施，降低工程造價。

2.廣泛開展設計方案優化.2.1推行設計招標，使技術和經濟有機地結合。一個成功的設計方案應該是功能適宜、技術先進、經濟合理的統一體，只有當三者得以充分平衡時，建筑的價值才能充分體現，這就要求技術與經濟有機得結合。但長期以來設計人員缺乏經濟意識，設計思想保守，把降低工程造價看成是與己無關的事，而概預算人員也只管算數，不管設計技術問題，使技術和經濟嚴重脫節，難以從根本上有效控制工程造價。為了增強設計單位的責任心，促進設計質量的提高，必須把設計單位全面推向市場，一定規模的工程都應進行設計招標，通過招標進行多種設計方案的技術經濟比較，優選設計方案。

2.2推行限額設計，按批準的設計任務書和投資估算，按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理地確定設計方案。結構設計人員在選取梁、柱截面和混凝土強度等級及配筋方面，雖同樣滿足結構鋼度和強度要求，但不同的做法會導致造價的差異。當然限額設計不能一味地考慮節省投資，而應尊重科學，尊重實際，在實行限額設計的同時注重優化設計，兼顧功能提高。

2.3．改變設計取費辦法，實行設計質量獎優罰劣的制度。如果設計單位在批準的項目投資限額內，認真運用價值工程的原理，進行多方案的技術經濟分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過采用新方案、新技術、新材料、新工藝，達到節約工程投資，則按其節約的投資額給予一定比例的獎勵；反之，對超投資限額的設計單位給予一定的罰款，做到獎罰分明。

2.4．施工過程中，如果施工單位能夠提出更好的優化方案，并最終取得設計單位認可，也可對施工單位進行一定的獎勵。

3.加強設計變更的審查

審計人員在對工程進行審計時，應對變更項目進行重點審查：

3.1對于通過設計變更擴大建設規模，提高建設標準的，看是否有原審批部門的批準。

3.2必要的變更是否作過工程量和造價的增減分析，要經建設單位同意，設計單位審查簽章，出具相應的圖紙和說明方可發變更通知。對不符合程序的口頭變更、便條變更的工程量不予認可。

3.3監理公司發現設計圖中的問題，需要進行變更時，必須征求建設單位和設計單位的意見。對監理公司和施工單位擅自更改設計圖的，不予認可。

4.嚴格現場簽證的審查

現場簽證漏洞多、管理難、人為因素多、結算難度大，因此加強現場簽證的管理和審查是控制工程造價的重要環節。審查時應該注意以下方面：

4.1預算中包含的項目不得進行簽證，已簽證的工程量，應予扣除。

4.2現場簽證必須有甲方代表兩人以上和施工單位現場負責人的簽字或蓋章，簽證應一式數份，及時報送有關審核部門，對重大的隱蔽工程，應該有審核部門的人員參加。

4.3．審查現場簽證的項目和內容是否清楚，簽證的數量、規格、單位和日期是否準確。

5.把好結算審計關

5.1工程量的審計。工程量是工程造價計算的基礎，是施工單位多計工程造價的重要環節，審計人員不僅要熟練掌握工程量的計算規則，還應對整個工程的設計和施工有系統的認識。在此基礎上應對以下幾個方面重點審查：

①土方的計算。在審計時要關注施工方案、簽證的結合來計算，如兩者不符再對簽證進行進一步核實。

②對于工程中量差大的部分要根據施工藍圖認真核算，但同時要注意該圖的變更是否與量差部分有關系，是否有改動，以免重復計取。

③鋼筋工程的計算應注意鋼筋的搭接、彎鉤長度，粱柱箍筋、板底筋、板分布筋的根數，各種構件的數量。審查時應要求施工單位提供鋼筋抽料底稿。

5.2定額套用的審查

定額單價是定額子目所耗用的人工、材料和機械費用的指令性指標。一般的項目可直接套用，少數項目需要換算。對直接套用單價的主要審查其有無錯套、高套。關注定額中明顯單價偏高的情況，最好能夠與定額站核一下該子目中的單價所含工序。

總之，無論是在電力工程還是其它行業工程中，造價控制都是一項系統工程，需要進行全過程、全方位的管理。工程審計的目的不僅僅是審核金額的多少，重

要的是通過審計來發現投資管理上存在的薄弱環節，促使工程投資管理的不斷完善。

第三篇：工程項目施工成本控制與管理

目

錄

摘 要???????????????????????????1

一、緒論??????????????????????????2

二、工程項目成本管理控制概述及研究目的和意義????????3(一)工程項目施工成本管理控制概述??????????????3(二)研究目的和意義?????????????????????3

三、工程項目施工成本管理作用及內涵????????????4(一)施工成本管理在工程項目施工中的地位???????????4(二)施工成本管理的影響因素?????????????????5

四、工程項目施工成本管理控制的措施和展望??????????6(一)工程項目施工成本管理控制的原則?????????????6(二)有效控制工程項目施工成本的方法和途徑??????????7(三)對未來工程項目施工成本管理控制的展望??????????9

五、結論?????????????????10 參考文獻????????????????????11

工程項目施工成本管理分析

摘要

隨著國家的宏觀調控，建筑工程市場競爭日趨加劇，市場競爭的不斷加劇以及人工、材料等價格的上漲，使得施工企業利潤逐年降低。針對這樣的情況，加強工程項目成本控制，降低消耗是施工企業提高利潤的最佳途徑。因此，想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須堅持科學的成本管理方法，遵循正確的成本管理制度，弄清成本管理的具體內容，抓住成本管理的關鍵環節并采取相應的措施，實施有效的項目成本管理 成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在投標工作開始至工程竣工的各個階段，本文通過對建筑施工過程中成本管理重要性的論述，分析當前工程項目成本中存在問題，提出了加強成本控制的措施及對未來的展望。

關鍵詞：工程項目；成本控制；原則；方法；途徑

一、緒論

伴著經濟全球化的影響，國外建筑企業陸續進入我國，我國建筑施工企業也進入跨國競爭時期，使得國內建筑市場競爭愈演愈激烈，對質量要求越來越精、對工期進度要求越來越快、對安全文明施工要求也越來越高，而工程中標價格卻競相走低，這種情況下施工企業如何實現項目盈利，怎樣保證在激烈的市場競爭中生存和發展？如何使企業的競爭力盡快適應國際化競爭市場？如何提高企業的經濟效益？如何讓企業的可持續發展？所有這些迫使施工企業將項目成本管理提到了前所未有的高度和認識上來。因而施工企業必須加強自身成本管理，降低工程成本，節支增效，提高市場競爭力，以提高工程項目的經濟效益。目前，在工程項目施工成本管理中還存在著一些問題：

一是對工程項目施工成本管理認識上的誤區。長期以來，我國施工企業在工程項目施工成本管理上存在重視實際成本的計算和分析，忽視全員全過程的管理過程；重視制造成本的控制，忽視工程項目“質量成本”、“工期成本”的管理和控制；看重財務人員的核算管理，忽視群眾性的日常管理的現象。

二是工程項目成本管理粗放，缺乏責、權、利相結合的成本管理。長期以來大多施工項目整體管理水平低下，長期停滯在“外行領導內行，誰官大誰說了算”的層次上，管理粗放。施工項目部組成人員缺乏相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。

三是實施成本管理過程中缺乏具有操作性的控制依據。目前很多的工程項目成本管理措施都只是一些簡單的規章制度，具體應該由誰去實施，如何實施，如何評價都沒有涉及到，只是一些空洞的理論而已，可操作性不強。

四是激勵機制的缺失。目前國內的施工企業在工程項目施工成本管理績效考核上，基本都沒有對企業高級管理層次施行成本考核，對于施工項目部的成本考核又缺乏真實性。

五是成本控制是靜態的，還沒有形成動態的成本控制體系。當前很多項目在成本控制上還在注重既定的目標，沒有很好的貫穿整個項目實施的全工程中。

借此機會對工程項目成本管理進行一些粗淺的分析，結合自己的有限經驗和認

識，為豐富工程項目成本控制管理理論，更為在實際施工中控制好成本做出自己應有的一份力量。用不斷進取、不斷創新的工作態度和作風來展望未來。

二、工程項目成本管理控制現狀及研究目的和意義

（一）工程項目施工成本管理控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。

工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

（二）研究的目的和意義

工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從質量管理、工期管理。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過程，成本項目收入占工程造價的 80％以上，成本管理在施工企業經濟管理中的位置重要性無可置疑。成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體成本管理水平具有重大意義。施工企業在推行項目經濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經

濟效益。做好工程項目的施工成本管理，是實現項目盈利提高企業經濟效益從而贏得市場成為促進企業發展壯大的根本途徑?；诖吮疚囊怨こ添椖渴┕こ杀竟芾頌檠芯繉ο螅治鲇绊懯┕ろ椖砍杀竟芾淼囊蛩?，綜合分析目前市政工程項目施工成本管理現狀，探討實施工程項目施工成本管理的應對策略和可行措施，進一步完善適合市政行業特點的施工成本管理舉措。

我國是在上個世紀 90 年代前后才真正開始提出和開展施工項目成本管理這一研究課題的，因而在國內建筑施工企業中，施工項目成本管理工作基礎還很薄弱，研究工程項目施工成本管理就顯得分外重要。現在我國建筑行業發展到了成熟期，此同時我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產力閑置，激烈的競爭是不可避免的。為了贏得市場，提高企業自身的競爭力，就必須把工程項目成本管理由制度轉化落實到實際施工過程中來，因而研究工程項目施工成本管理還具有很強的實踐性。

三、工程項目施工成本管理作用及內涵

（一）施工成本管理在工程項目施工中的地位

成本管理是企業對產品成本進行的預測、計劃、控制、分析、考核等工作，并制定相應的成本管理制度的統稱。隨著施工項目管理在建筑施工企業的逐步推廣，人們日益認識到項目成本管理的重要性，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。

項目成本管理是施工項目管理的本質。施工企業成本管理的基本特征就是最大限度地降低成本，提高企業的經濟效益。建筑施工企業之所以要推行項目管理，就是希望通過施工項目管理，打破以往計劃經濟體制下的傳統管理模式，將所從事的經營管理活動由完成國家下達的指令計劃轉向以工程承包合同為依據、以滿足業主對建筑產品的需求為目標，并為企業創造經濟效益。建筑施工企業施工項目經理部是最基本的企業組織管理機構，其全部管理行為目的就是有效降低施工成本，提高

經濟效益，運用各種科學管理的方法來降低工程成本，創造經濟效益，使之成為企業經濟發展的力量的源泉。

施工項目成本管理是施工項目管理的核心。在市場經濟中，一個建筑施工企業要體現出自身的管理水平，表現在它能否用最低的成本去生產業主滿意的、符合合同要求的建筑產品。換言之，建筑施工企業經營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業平均成本水平，取得最大經濟效益。施工產品的價格一旦確定，成本就是決定性因素，施工企業要完成這個任務，就要以成本管理為核心，進行有效率的項目管理活動。

（二）施工成本管理的影響因素

一般而言，影響施工項目成本的因素主要有以下七個方面：

（1）人員技能。項目部人員的水平、工作效率、團隊適應性、溝通能力等都會對施工項目的內外產生影響，其中技術水平是關鍵的因素。

（2）施工方案。具體包括了施工方法、施工進度計劃、材料機具需求計劃、現場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。

（3）機械設備狀況。機械設備狀況主要考慮其設備狀況、功率以及設備能否在施工過程中正常運作。

（4）材料供應。材料供應在工程施工中，由于材料供應不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業材料供應不好，造成交叉作業的專業被迫停工等待，進而影響整個工期。

（5）施工質量。對于質量和成本的關系，普遍存在著質量越高，成本越高。當企業追求經濟效益最大化而采取措施降低成本時廠又會影響質量。因而確定質量成本的最佳水平是企業提高經濟效益的關鍵。在施工過程中，項目部既要按照合同要求抓好施工質量，又要合理控制合理的成本支出，確保施工過程不出現因質量問題導致的翻工、返工等引發成本的惡性增加。

（6）組織管理。項目部人員配置是否與項目的規模、進度等相互吻合，都會影響項目部的管理費用的變化，從而對項目成本有影響。涉及到的方方面面比較多，施工組織不到位容易產生各種各樣的安全問題，稍一疏忽就容易發生事故。尤其在施工中由于很多民工隊伍人員文化素質較低，安全觀念淡薄，更增加了安全事故隱患。

（7）施工進度。成本與工期有著密切的關系，在某些情況下，縮短工期會使項

目總成本增加；而在另外一些情況下，縮短工期會使項目總成本減少，那么一定存在著一個最優工期，它所對應的項目總成本最小，尋找這個最優工期的工作就是項目的成本優化。工程項目的總成本包括直接成本和間接成本，在一定范圍內，直接成本隨著工期的延長而減少，而間接成本則隨著工期的延長而增加。在施工中，要充分考慮進度與成本的關系。使工程在合理的成本范圍內，順利完成施工工期。

四、工程項目施工成本管理控制的措施和展望

（一）工程項目施工成本管理控制的原則

全員管理與全員控制原則。首先實行項目經理責任制不是說就是項目經理一個人有責任，其他人就沒責任；項目經理領導項目部的全體人員應該根據分工的不同各負其責。在成本管理與控制方面，計劃部門負責成本預算的編制、審核等工作；技術部門負責技術方案的制定、執行等工作；財務負責核算等工作；物資部門負責材料采購等工作；現場管理人員負責現場經費的管理等工作。每個工作崗位的人員都要對本崗位工作所發生的成本費用負責，也就是說全員參與、全員控制。

全過程管理與控制原則。項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。成本管理與控制工作要伴隨項目施工的每一階段。發表論文。減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。在工程驗收移交的階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本始終處于有效控制之下。

動態管理與控制原則。因為成本管理與控制都是在動態的環境中進行的，不同的變化都會對成本產生一定的影響，所以必須進行動態管理與控制。比如：工期發生變化，就會對投入的成本產生或增大或減小的變化；建筑材料市場價格的變化就會對材料費產生或增大或降低的變化；冬雨季節天氣的變化也會增大或減小成本的變化；設計變更或方案的改變也會引起成本的變化等等。因此成本管理與控制必須結合實際實事求是地進行動態管理與控制。

目標管理與控制原則。目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。發表論文。

（二）有效控制工程項目施工成本的方法和途徑

工程項目成本管理與控制的程序。成本預測==〉成本預算1==〉成本控制==〉成本分析==〉成本考核兌現； 一個項目中標后，首先應該根據企業的技術、設備、人員、中標情況及項目所在地的市場、人力、氣候等情況進行科學的成本預測；其次是根據企業的成本定額編制成本預算，成本預算作為項目成本管理的指導性文件，交由項目部進行負責成本預算的落實和合同履行；項目部接到項目任務后，要組織項目人員對該項目的成本預算進行二次分解，根據職能部門（人員）劃分各個成本預算，作為各個部門（人員）的成本最高上限進行控制；項目部要分階段對各個部門（人員）產生的工程項目成本進行分析，找出成本超支或節余的原因，并做出分析結果； 企業分階段對項目部產生的工程項目成本進行考核，將考核結果給項目部進行兌現；項目部將考核結果與分析結果對比，按照一定的比例進行兌現，節獎超罰。

工程項目成本管理與控制的方法。建立規范、統一、標準的責、權、利相結合的成本管理體系；在民主集中制的原則下，建立規范化、統一化、標準化的成本管理體系，形成完整的責、權、利相結合的項目成本管理模式，調動項目人員的積極性、主動性，目的是為項目的成本管理獻計獻策。

加強質量成本管理與控制。工程質量標準的合理定位是質量成本管理的首要任務，因為質量過剩和質量欠缺，都會造成成本的增加。質量過剩很明顯是一種成本的浪費，質量欠缺會引起業主的不滿意或要求返工或修補，都會對成本產生浪費；且質量的浪費還會帶來工期的損失，造成更大的成本損失。加強質量管理，保證一次達到合同規定的質量標

準，既不過剩也不欠缺，就能夠最好地控制質量成本。加強工期成本管理與控制；工期與成本的關系是既對立又統一的關系，一方面在保證合同工期的前提下成本越低越好；另一方面延誤工期可能會降低局部成本，但會導致業主的索賠（或罰金），以及其它方面的損失。也就是說工期與成本也并非越短越好，只有達到最佳工期，工期成本才最低?？刂乒て诔杀揪褪窃诒ＷC合同工期，在投入一定生產要素的前提下，盡可能地壓縮工期，才能有效地降低成本。

加強技術成本管理與控制。實施性施組、方案是決定工程項目成本的重要內容，將直接決定工程成本的產生。為了控制成本，對實施性施組、方案必須進行經濟比選，在多方案滿足工期、質量、安全的前提下，好中選優；在施工前進行技術交底，施工中進行技術指導，施工后進行及時驗收，保證不出錯、不返工，最大限度地控制施工成本。發表論文。實現“成本、質量”雙預控的目的。

加強物資采購成本管理與控制。工程實體所構成的材料費是工程項目成本的最大組成部分，加強材料費的管理與控制是成本管理與控制的一個重要環節。對材料費的控制必須從兩個方面實施，一個是材料的價格，一個是材料的數量。材料價格如何能夠達到最低？關鍵是材料采購的過程和控制的程序，一般大宗材料采購采用招標采購，小型材料采購采用直接采購；另采購人員的業務素質和水平及職業道德也是成本控制應該注意的因素。材料數量如何有效控制？首先是材料計劃必須由技術部門提供，計劃的準確性由技術部門保證；材料采購數量與發放數量由物資管理部門負責，保證日清月結，保證采購與庫存和消耗數量的統一。做好這兩方面工作達到有效控制材料費的成本目標。

加強人工費的成本管理與控制。施工過程中產生的人工費是構成工程項目成本的一個重要組成部分，對人工費的管理要按照固定單價和計件數量相結合的方法來控制。人工單價根據市場和定額相結合的原則，并以合同的形式來確定；計件數量根據實際完成工程數量和定額相結合來確定。施工過程中主要控制實際完成工程數量，每月定期統計實際完成數量進行計價發放人工工資，竣工后一次結算所有人工費用。以達到提高工人的勞動積極性和提高勞動生產率，實現有效控制人工費的成本

目標。

加強設備機械的成本管理與控制。施工過程中產生的機械費也是構成工程項目成本的一個重要組成部分，對一個項目而言，機械設備可采用自有的、購買的、租賃的等，但無論選用何種方式，都將產生一定的成本費用。首先在滿足施工需求的情況下，必須先進行經濟指標論證并通過方案的比選才能確定；在施工過程中加強機械設備的保養與管理，提高機械設備的利用率，發揮最大的經濟效益；盡可能地避免設備的閑置和損壞，增加機械費的成本；在機械設備進出場時間上一定要控制好恰當的時間點，及時進場，退場，做到既不影響施工也不帶來不必要的成本增加。達到有效地控制機械費的成本目標。

完善成本管理辦法、并形成制度、加以控制。完善成本管理辦法，主要解決“由誰做、做什么、如何做、何時做、做到什么程度”等有關成本管理與控制的具體事項，并以制度的形式確定下來，嚴格執行?？删唧w編制：技術成本管理辦法、質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、材料物資成本管理辦法以及定期進行成本分析制度等。做到切實可行，具有很強的操作性，使得成本有序可控。

加強成本合同管理以控制成本目標。項目總成本目標一經確定，需要在項目內部進行二次分解，劃分不同的成本中心。根據“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的原則，解決項目部與職工個人之間的“責、權、利”關系，并以書面合同的形式在項目經理與職責部門（或個人）之間簽訂下來，充分發揮全體職工的積極性，實現職工個人收入與項目成本連鎖的機制。以達到項目成本總體目標的控制。

考核兌現是關鍵。項目要進行階段性地考核成本，節余成本給以獎勵，超出成本給以罰款，獎罰分明，才能充分調動積極性，否則各項成本管理與控制均會付之東流。

（三）對未來工程項目施工成本管理控制的展望

隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步建立和完善，我國加入WTO，建筑業市場競爭更加激烈，低標價中標已成為市場規律，而且工期、質量、安全、信譽要求越來越高，施工投入越來越大，利潤空

間大幅萎縮，優勝劣汰成為競爭的基本法則。企業要想在生存發展中立于不敗之地，必須堅持集約管理，強化成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營,企業才能在競爭中立于不敗之地。因此,現代企業管理必須更加關注成本，成本管理方法也必須更加科學。然而，傳統成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現代企業管理的要求，必須加以改革和完善。我們認為，成本管理改革只有在對傳統成本管理作出客觀公正的評價，并吸收西方先進的成本管理方法的基礎上，才能正確把握成本管理改革的方向，為我國成本管理的理論研究和改革實踐提供借鑒。

五、結論

項目成本管理在施工企業經濟管理中占有舉足輕重的地位，它是企業經濟管理的中心，是企業效益的源泉，是企業生存的基礎，是企業發展的動力，強化項目成本管理，是施工企業成功之本。項目成本管理與控制還需要不斷地完善，比如利用計算機網絡等，加快信息化處理的手段；企業需要不斷地完善制度，規范成本管理與控制的標準，形成制度化、規范化、標準化的企業自身特有的有利于企業參與市場競爭的特色或特長，走出國門與國際的現代化企業管理接軌。

參考文獻

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第四篇：工程項目的成本管理和成本控制

工程項目的成本管理和成本控制

工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現目標利潤、創造良好經濟效益的過程。建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心。在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節。我國一些施工企業在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面。加強工程項目成本管理與控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必然選擇。

一、工程項目成本管理與控制中存在的主要問題

1.沒有形成一套完善的責、權、利相結合的成本管理體制任何管理活動，都應建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業局（處）長（總經理或董事長）負責，其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?，F行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

2.忽視工程項目“質量成本”的管理和控制

“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失?！百|量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的影響。

3.忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

“工期成本” 是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

4.項目管理人員經濟觀念不強

目前，我國的施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

二、工程項目成本管理與控制的原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心。施工項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則。

1.項目成本最低化原則

施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本。達到可能實現最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環節，但在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現場的設施和工程質量標準。

2.項目全面成本控制原則

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理。”三全“一個也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.項目動態控制原則

施工項目是一次性的。成本控制應強調項目的中間控制，在動工“中落實，施工準備階段是構想和預計，而竣工階段則已基本定局。

4.項目目標管理原則

目標管理的內容應包括：目標的設定和分解；目標的責任到位和執行：檢查目標的執行結果；評價目標和修正目標。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。即 PDCA循環。

5.責、權、利相結合的原則

項目工程成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業經濟效益的目標。

三、項目成本管理與控制的有效途徑研究綜述

1.建立規范的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式責權利相結合的成本管理模式，應在民主集中制的原則和規范化、統一化、標準化的原則指導下得以建立。施工項目是以項目經理部為核心的獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體和核心是項目經理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利。使其充分有效地履行職責；需要有一定的物質獎勵去刺激。徹底打破“干好干壞一個樣。干多干少一個樣”的局面。要在層層抓落實逐級負責的基礎上。形成一個完整的責權利相結合的項目成本管理體系。以便調動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。

2.從質量成本管理上要效益

對施工企業而言，產品質量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質量過?；蚶速M。無論是質量不高或過剩，都會造成質量成本的增加。都需要通過質量成本管理加以調整。因此，應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系：應采用科學合理、先進適用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部也不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少而經濟效益低下的被動局面。

3.從工期成本控制上要效益

如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題。工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面：一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用：另一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內外部環境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業信譽和

市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。

4.樹立全員經濟意識

施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把“一切為了效益”的意識深深地印在每個職工的腦海里。對施工作業隊除組織大規模的教育外，還要大力進行宣傳，諸如“節約光榮，浪費可恥”，“建名牌工程，創最佳效益” 等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓，提高專業人員的素質，這是實現成本目標的重要保證。

5.完善成本管理辦法

通過調查，大約有60％的項目經理部成本管理辦法不完善。

只有簡單的規章制度，至于由誰做、何時做、做到什么程度都沒有提及。只是一些空洞的理論性東西，許多規章制度實際運作起來要么難度大。要么無法執行，成為無效用的擺設，對實際的成本管理與控制起不到太大作用。

不同的工程項目都有其自身的特點。要根據工程項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應是責任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。

6.完善合同文本，避免法律損失

施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款。

首先，要有相對固定的經濟合同管理人員，并且精通經濟合同法規有關知識，必要時應持證上崗；其次是要加強經濟合同管理人員的工作責任心；三是要制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏。

四、結束語

工程項目成本管理可以促進改善經營管理，提高企業管理水平；合理補償施工耗費，保證企業再生產的順利進行；促進企業加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現和項目經理對成本指標的實現以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。

第五篇：淺談如何控制工程項目材料成本

淺談如何控制工程項目材料成本

［摘要］目前，在我國建筑市場微利潤形勢下做好材料成本控制，是企業獲得競爭優勢的新突破點。文章就如何做好材料成本控制提出建議和措施。

［關鍵詞］控制；工程項目；材料成本

［作者簡介］陳鳳，廣西壯族自治區冶金建設公司，研究方向：成本控制，廣西柳州，545002

［中圖分類號］ F275.3 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2007）09-0121-0001

當前，我國的建筑市場競爭十分激烈，建筑施工企業贏利空間逐漸縮小，形勢迫使施工企業不得不將注意力轉向內部的成本管理。而材料費用占工程成本的比例很大，因此，做好材料成本控制是企業獲得競爭優勢的新突破點。

目前，企業大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想，尤其是在材料成本控制方面，施工所用的物料費用占整個項目成本中的比重最大，達60%以上，因此降低成本的潛力最大。多數企業在施工準備階段的用料計劃計算得不準確，進料時把關不嚴，質量和數量的誤差較大，物料采購價格不透明，物料采購成本損失嚴重；在堆放物料的地方，經常發生施工現場的車輛碾壓物料入土造成浪費；經常發生物料被盜事件，有的工程竣工后，物料剩余現象嚴重。

針對以上情況，采取如下措施：

一、編制項目預算成本，嚴格限額領料控制制度

在項目的開工階段，就應該根據合同價格的構成，重新調整編制預算成本，才能對工程實施的全過程起到比較、控制的作用。其基本的做法是：編制項目預算成本，按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異。嚴格限額領料控制制度，按理論加損耗的辦法分配給施工作業隊，減少物料成本損失。在施工經驗方面，以鋼結構廠房為例，經驗豐富的施工隊可將損耗系數控制在1.04以內，由此可節約材料、增加效益。對于節約了材料的施工隊伍，公司給予獎勵；而超額領料的施工隊伍，則扣其工程款予以處罰。采用此種手段調動人員的積極性，達到控制材料成本的目的。

二、制定采購計劃，選擇供應商

首先檢查倉庫存貨情況，制定采購計劃。下一步進行市場調研，在充分掌握物資采購信息的基礎上，論質比價，對耗量大、價款總額大的材料采取招標方式，公開競價、擇優選定，降低采購成本。

將材料采購任務分配給每個采購員，每人負責若干種主要原材料的采購。最后，根據各種原材料的目標成本和作業執行的有效性考核每個采購員的經濟責任完成情況。

三、施工階段的材料成本控制

在施工前期的準備階段，對材料核數定量方面盡量做到準確，過多或不足都不利于成本的控制。對照預算成本作出評價，采取積極的防范措施糾正偏差。在項目的施工階段，嚴格材料進場驗收，做到賬物相符，改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗。工程進入收尾，避免出現工完料不盡的情況，并安排專人負責周轉材料的回收，杜絕浪費現象。

四、材料成本的動態管理

材料成本并不是一成不變的，在實際施工過程中，隨著工程量調整、工期變化、材料價格變動，成本都會發生變化。在總價包干和綜合單價包干的合同中，材料的價格是不作調整的，這就要求施工單位規避材料價格風險，主要措施除了加強市場實時的詢價力度外，還要有自己的價格信息網和可靠的供應商隊伍。市場的變化誰都不能左右，一旦遇到某一種或幾種主要材料價格大幅度漲價的情況，就無法保證工程的順利進行，并增加工程成本。

五、材料費索賠

由于客觀原因材料價格大幅度上漲；非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用，都可進行材料費的索賠。承包商要建立健全材料管理制度，記錄建材的進貨日期和價格，建立領用制度，以便索賠時能準確地分離出索賠事項所引起的材料額外耗用量。為證明材料單價的上漲，承包商應提供可靠的訂貨單、采購單或官方公布的材料價格調整指數。

建筑施工企業面對壓價、讓利等白熱化的建筑市場競爭環境，在材料成本部分挖掘潛力，制定材料成本的控制措施、推行責任制和獎懲制，有利于增強全體管理人員的材料成本意識和主人翁精神，有利于提高建筑企業的市場競爭能力，對建筑企業今后的生存和發展具有重大意義。