第一篇：工程項目精細化管理考試答案

中鐵七局三公司精細化管理考試答案

一、單選題（每題1分共30分）

BABAA ACCDA BABCC ACDCB CBBAC CCCCB

二、多選題（每題1分共15分）

1、ABC

2、ABC

3、ABD

4、ABD

5、ACD

6、ABC

7、ACD

8、ABD

9、ABC

10、ABD

11、ABCD

12、ABC

13、ABCD

14、ABD

5、BCD

三、判斷題（每題1分共20分）

√√√×√ ××√×× ×√√×√ ×√√√√

四、填空題（每題1分共15分）

1、盈利能力。２、“13化”

3、項目成本

4、決定成本”

5、招標采購

6、“月核算

7、內部調劑

8、合同封賬。

9、均衡生產

10、安全生產策劃書。

11、“AB賬戶”

12、實名

13、全面預算

14、主要領導

15、定編定員

五、簡答題（每題4分，共20分）

１、答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。

2、答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。

3、答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環境、項目資金支付情況、技術創新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。

4、答：建設施工合同、施工圖、企業指導價格體系、施工調查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規定等。

5、答：項目經濟活動分析內容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產值（進度）分析、業主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權債務分析。

第二篇：工程項目精細化管理考試試卷

工程項目精細化管理考試試卷

單位：

姓名：

得分：

一、單選題

1、中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統稱公司）在建的國內外()項目。（）A.鐵路工程

B.各類工程

C.直管工程

D.公路工程 ２、工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的（）。A.主責層

B.指導層

C.管控層

D.操作層

３、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（）。A.主責層

B.指導層

C.管控層

D.操作層

４、工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數據庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（）A.營銷交底

B.標前策劃

C.投標總結

D.后評價

５、.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責（）。A.工程管理部 B.技術部 C.市場營銷部 D.企業管理部

６、項目部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經（）審批后執行。（）A.總工程師 B.項目經理 C.公司分管領導 D.副經理

７、項目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是（）。A.工程部 B.生產協調部 C.試驗室 D.物機部

８、公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經（）與項目經理簽字后生效。（）A.公司副總經理 B.公司書記 C.公司總經理 D.公司總工程師

９、項目產品清單是指利用工作分解結構（）技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目產品。A.WBS

B.BWS

C.RAM

D.ARM

１０、公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現的功能是（）。A.A.在線收方結算

B.在線實時審批

C.在線實時監控

D.在線實時預警

１１、在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由（）部門主責。A.物機部

B.工經部

C.安質部

D.辦公室

１２、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由（）部門主責。A.物機部

B.工經部 C.安質部 D.辦公室

１３、項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書（包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位（）統一簽收，不得滯留。

A.法律事務機構 B.工程部 C.責任成本部 D.辦公室 １４、在建設施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。()

A.工程部 B.財務部 C.項目經理 D.工經部 １５、項目合同管理職責分工：（）是物資、機械設備類合同管理工作的主責部門;（）A.工程部 B.財務部 C.物機部 D.工經部

１６、（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理;（）A.工程部 B.財務部 C.項目經理 D.工經部

１７、項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以（）為第一責任人的成本管理責任制。A.項目經理

B.總工程師

C.總會計師

D.總經濟師

１８、在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內容為工經部主責工作（）。A.分包成本結算數量B.分包單價C.施工方案經濟性D.現場臨時設備費

１９、公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后（）內完成。A.1個月

B.2個月

C.3個月

D.4個月

２０、項目經理組織相關部門以（）為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。A.分部分項工程

B.單位工程

C.專業工程

D.整個標段工程

２１、項目部（）統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據。

A.每月

B.每季度

C.每年

D.驗工計價前

２２、項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由（）組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。A.項目總經濟師 B.項目總工程師 C.項目經理 D.項目分管領導

２３、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據是（）。A.完成產值B.租賃指導限價C.責任成本驗工計價表D.公司下達的成本預算單價。A.工程部

B.財務部

C.項目經理

D.工經部

２４、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由（）部門負責編制。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部28

２５、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資（）盤點制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初 ２６、按照公司物資采購管理制度要求，下列（）物資由三級公司實行區域物資集中招標采購。A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

２７、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行（）采購方式。A.集中招標

B.談判

C.詢價

D.網上競價

２８、每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，（）內不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年 ２９、項目部設備管理過程中，《機械設備需求計劃》由（）部門負責提供。A.公司工程部

B.項目工程部

C.公司物機部

D.項目物機部

３０、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上（）以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（）A.100萬元

B.200萬元

C.300萬元

D.500萬元

３１、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（）

A.指定分包

B.公開競標

C.轉包

D.大包

３２、分包結算必須堅持量價控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的（）總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.分項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個合同工程

３３、分包結算必須堅持（）控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.數量

B.單價

C.量價

D.安全

３４、項目部必須在（）選擇勞務企業，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（）A.社會

B.公司《合格勞務企業名錄》內

C.上級指派

D.中介公司

３５、建立以（）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。（）A.副經理

B.項目經理

C.總工程師

D.書記

３６、由（）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。（）

A.副經理

B.項目經理

C.總工程師

D.書記

３７、在技術管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。（）

A.工程部

B.勞務企業

C.項目部

D.公司相關部門

３８、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。（）

A.項目經理

項目總工程師

B.項目總工程師

項目經理 C.項目經理

工程部長

D.項目總工程師 項目總工程師

３

9、項目部根據單項工程技術難度、規模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報至（）審批。()

A三級公司.B.二級公司

C.項目部公司

D.項目經理

39、項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內容包括技術、安全質量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（）

A.總工程師

B.項目經理

C.書記

D.工會主席 ４0、（）是項目安全生產的第一責任人。

A.項目經理

B.項目總工程師 C.項目安全總監 D.項目安質部長

４

1、項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結束（）小時內交安質部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質部，公司按項目進行刻盤存檔。（）

A.1

B.5

C.12

D.24

４

2、對易引起環境污染事件的重要環境因素，制定（），配備必要的應急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。（）。A.施工方案

B.預算

C.專項應急預案

D.施工組織設計

４

3、項目經濟活動分析由()牽頭，()組織，相關部門參加，經濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。()

A.項目總會計師財務部

B.項目經理項目總會計師 C.項目經理財務部

D.項目總會計師項目經理

４４各項成本費用應取得合法有效憑據，發票管理應符合《中華人民共和國發票管理辦法》的規定，嚴禁假發票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發票，必須履行鑒別真偽程序并做相應臺賬記錄。()

A.1000

B.2000

C.5000D.1000 ４５、被檢查項目應在收到監察建議后，對監察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監察建議或決定之日起（）內，向公司監察機構申請復審。A.5日

B.10日

C.15日

D.30日

４６、項目期末考核兌現應（），項目經理離任應實施審計程序。（）A.先兌現，后審計B.不用審計C.先審計，后兌現D.直接兌現

４７、項目經理是收尾項目清算第一責任人，（）負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。

A.工程部、財務部

B.財務部、工經部 C.安質部、工經部

D.工程部、工經部

４８、（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。（）A.工經部長

B.總工程師

C.項目經理

D.副經理

４９、收尾項目的界定：工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的（）以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100% ５０、收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業務所需發生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發生費用。（）A.工經部長

B.總會計師

C.項目經理

D.總工程師

５１、項目完工后，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照（）全面回顧項目管理過程，進行項后評價。A.施工調查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設計 D.技術交底

５２、實行模擬股權的項目，期末績效考核結果實現目標利潤率，項目部的模擬股權回報總額最高不超過項目部入股總金額的（）倍。A.1

B.2

C.3

D.4

５３、《中國中鐵股份有限公司職業項目經理管理辦法（試行）》中規定職業項目經理分為幾個等級（）。A.2

B.4

C.6

D.5

５４、《中國中鐵股份有限公司職業項目經理管理辦法（試行）》，確定了基薪標準，特級為（）萬/年。A.３０

B.２4

C.１８

D.１5

５５、《關于全面推行工程項目成本管理信息系統（V1.0版本）的通知》要求（）進入全面推行階段。（）A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

５６、同時要求二級公司制定的指導價、項目經理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（）A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

５７、《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（）管理。（）A.平均價

B.指導價

C.限價

D.最低價

５８、《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。（）A.平均價

B.指導價

C.限價

D.最低價 ５９、下列不屬于項目產品清單梳理范疇的是（）。Ａ工程產品 B.組織產品 C.效益產品

D.社會產品

６０、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內容的是（）。A.合同評審

B.合同交底 C.合同變更、轉讓、解除 D.合同糾紛

６１、項目開工后（）內，由公司分管領導帶隊，組織相關部門進行責任成本檢查，發現問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現場幫助進行成本分析并督促整改。

A.一個月

B.二個月

C.三至六個月

D.一年

６２、項目部在進度管理工作中，當發生進度偏差時，應按（）對進度偏差的狀況進行總結，并分析偏差產生的原因及采取的整改措施。

A.周B.月

C.季度

D.半

６３、對重點工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網，項目部應()對高程、每（）對平面控制網復核一次，編制復核測量成果書報上級測量主管部門審批。()

A.每月每季度 B.每季度每半年 C.每季度每年 D.每半年每年

６４、內部審計主要類型有工程項目審計、財務收支審計、財務預算審計、內部控制審計、經濟責任審計以及各種專項審計調查；以下不屬于工程常用內部審計方式的是（）。

B.A.送達審計

B.聯合審計 C.就地審計

D.專項審計

二、多選題

１、項目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行營銷交底，主要內容有（），同時移交招投標文件。（）A.投標過程情況

B.不平衡報價實施情況 C.后期變更索賠方向

D.相關資源情況.２、項目經理需根據項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是（）。A.項目月度報告

B.項目季度報告 C.項目報告

D.項目完工總結報告

３、在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是（）。A.施工調查

B.測量復核

C.后評價

D.收尾清算

４、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是（）。A.分包管理限價、合同、決算審批

B.責任成本管理 C.分包準入、考核評價

D.收尾清算

５、工程產品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是（）。A.參考公司數據庫、公司定額或者相關行業定額分析

B.相鄰標段單價 C.市場詢價D.通過施工組織分析確定工料機成本

６、公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執行與落實。下列屬于關鍵要素的是（）。A.分包單價的控制

B.資產管理控制 C.材料耗用數量的控制

D.工程結算的控制 ７、下列屬于公司合同管理三大原則的是（）。A.分級統一管理，對項目部適當授權

B.分類管理原則 C.統一管理原則

D.特例管理原則

８、在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是（）。A.可行性

B.時效性

C.經濟性

D.合法性

９、項目部機械設備現場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設備進行安全檢查和設備保養，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是（）。A.定人

B.定崗

C.定目標

D.定機

１０、機械設備現場管理中，項目部按機械設備管理規定，對本項目所有機械設備日常運轉情況進行監督管理，包括（）。A.自有設備

B.外租設備 C.勞務企業自帶設備

D.臨近標段設備

１１、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定，必須對勞務企業進行考評，下列屬于勞務企業基本情況考評內容的是（）。A.資質證照情況

B.履約情況 C.安全員、質檢員配置情況

D.人員持證上崗情況 １２、工程分包模式分為（）。

A.專業分包

B.大包

C.勞務分包

D.轉讓 １３、屬于項目工程分包原則的是（）。

A.實行專業分包與勞務分包相結合 B.禁止工程大包 C.規范專業分包

D.推進工序分包

１４、在項目進度管控中，生產副經理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是（）。A.每日生產交班會

B.周例會

C.專題會

D.專項安全質量大檢查

１５、項目經理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發現的問題按照“五定”原則下發檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是（）。A.定整改責任人

B.定整改資金 C.定整改完成時間

D.定整改驗收人

１６、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是（）。

A.黨政會簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

１７、實行經濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制。以下是領導班子薪酬構成的是（）。A.績效薪酬

B.超額利潤獎勵 C.風險抵押金額

D.基本薪酬 １８、下列屬于作業層隊伍的是（）。

A.聯合體

B.勞務企業

C.架子隊

D.作業層實體

１９、廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務企業陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區別對待，幫助發展。（）

A.核心型

B.緊密型

C.普通型

D.勞務型 ２０、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規定的“五個經營信條”的是（）。

A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴格

２１、根據項目部主要管理職責責任矩陣，下列屬于工經部主責的工作事項有（）。A.施工調查

B.經濟承包責任書 C.后評價

D.收尾清算 ２２、在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于財務部主責的工作事項是（）。A.資金、稅務管理

B.經濟活動分析、財務決算 C.收尾費用控制

D.收尾清算

２３、在項目部主要管理職責責任矩陣中，是工程部主責的工作職責是（）。A.施工調查

B.后評價

C.文化建設

D.施工總結

２４、在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于工經部主責的必要工作事項是（）。A.經濟承包責任書

B.分包準入、考核評價 C.績效考核

D.變更索賠

２５、下列各項職責中，屬于項目部工經部部門管理目標主要職責的是（）。A.全面負責工程經濟部工作

B.負責合同與勞務管理 C.負責項目成本、計量、變更索賠、竣工結算管理 D.負責產品清單分析

２６、公司建立相應的后臺管控體系，確定后臺管控內容及工作職責。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責的是（）。A.構建責任成本管理體系和業務流程； B.建立臨時工程建設標準并監督執行； C.對項目管理能力評價或項目檢查考核； D.定期考核項目部責任成本執行情況。

２７、項目部在辦理分包結算時必須做到“三統一”是指（）A.統一合同文本 B.統一單價

C.統一付款 D.統一臺賬

２８、項目經理牽頭組織相關部門在施工組織設計中根據合同工期，優化資源管理，明確施工進度目標、重要節點目標，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。（）A.周 B.月

C.季度

D.

２９、下列管理工作中，屬于債權債務管理工作范疇的是（）。A.按合同約定方式向建設方足額上報計量 B.B.公司制定工程尾款及保修款清收計劃 C.C.按月向公司上報債務資金支付計劃 D.D.上繳各項上繳款

３０、項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據員工崗位責任書和員工績效考核辦法對本項目員工進行考核。以下屬于考核范疇的是（）。

A.工作能力B.工作態度C.員工素質D.工作業績 ３１、項目部應指定施工影像管理責任人，配備設備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是（）。Ａ施工進度影像

B.項目公共關系影像 C.員工內部評比影像

D.工程定點整體照片

三、判斷題

１、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()２、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現項目管理由后臺管理向前臺管控轉變，提高項目運行質量。()３、公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調查報告。（）４、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目安質部長不可由安全生產總監兼職。()５、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目總會計師可兼任財務部長。()６、項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。()７、公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。()８、公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統》信息平臺，開展日常業務工作。()９、在項目合同管理中，特種設備合同管理工作的主責部門是安質部。()１０、簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()１１、項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書時，應當立即簽收，并轉送所屬單位法律事務機構，不得滯留。()１２、未經公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。()１３、工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施工方案確定的措施數量。工、料、機消耗量只能根據定額進行確定。()１４、公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據相關辦法進行經濟處罰。()１５、物資供應商管理規定，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。()１６、勞務企業可根據工程需要自行采購工程實體物資。()１７、機械設備購置根據公司相關辦法執行，實行網上競價采購。()１８、無論是公司自有、外部租賃或勞務企業自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監督管理部門頒發的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。()１９、未經項目部審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據以施工。()２０、工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經批準的設計變更不得據以施工。()２１、所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。()２２、所有進場作業人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉序可不接受再教育。()２３、未取得會計從業資格證書的人員，可暫時從事財務工作。()２４、應根據會計業務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。財務機構負責人由所在公司任免。()２５、嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經濟行為必須納入統一的會計賬簿進行核算。()２６、項目部在合同履約過程中，應通過策劃優先應用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速資金周轉。()２８、按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產值、安全質量、現款上繳等指標完成情況進行考核，根據考核結果確定績效薪酬。()２９、公司所有的工程項目都必須接受內部審計監督，根據項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計。()３０、按合同約定完成保修責任，收取尾款及質保金后，方能撤銷項目部。()３１、項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管理策劃書》及工作依據進行對比。()３１、營銷交底后，公司應組織有關部門進行施工調查。()３２、公司項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。()３３、項目產品清單通過項目層、階段層、產品分類層、產品包層四個層面分解，最終細化到產品包層，形成項目產品的集合。()３４、項目部工程部人員可兼職管理合同。()３５、責任成本控制，應以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統，加強機關部門的審批管理，規范合同簽訂、結算、付款等行為。()３６、項目發生索賠事件的，應及時收集相關證據，按照合同約定的時間上報索賠資料。()３７、按照合同規定對勞務企業的物資發放，領料必須是法定代表人授權的委托人簽字。()３８、在工程施工過程中，項目部必須按分包合同規定每季度對勞務企業完成的合格工程數量進行現場收方，辦理分包結算。()３９、公司工程管理部門應監控項目部施工進度、加強過程預控管理。()４０、各作業隊現場施工員每天根據進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。()４１、測量儀器應每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發現問題及時校正檢定。()４２、項目經理、安全總監、安質部長、安全員、質檢員、群眾安全生產監督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()４３、項目經理組織相關部門對綜合應急預案原則上每年評審、修訂一次，專項應急預案、現場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。()４４、項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方可在銀行辦理開戶手續。項目部可出租出借銀行賬戶，及時辦理賬戶年檢等有關手續。()４５、項目部應建立臺帳監管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。保函到期應及時辦理撤銷手續，避免過多占用企業授信額度。（）４６、對在項目安全、質量、效益、管理等方面做出突出貢獻員工實行一次性獎勵。()４７、項目期末考核兌現應“先兌現，后審計”，項目經理離任應實施審計程序。()４８、項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設行政管理部門有關工程檔案管理規定進行，工程技術資料按企業規定辦理。()

四、填空題

１、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和

２、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等

管理內容。

３、公司標前調查結束后，應根據《中國中鐵股份有限公司關于加強國內

管理的指導意見》，組織相關部門對投標項目進行投標評審。

４、營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調查。施工調查結束后，編制

報告。

５、各管理層級成立以總裁（總經理或項目經理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。

６、公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規范項目各項管理行為。以

控制為著力點，從標前預控、工地調查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功能。

７、中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統中，主要通過以

為基本控制手段，對項目實施全業務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規范項目各項管理行為。

８、在項目合同管理中，工經部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責

施工合同履行過程管理。

９、項目合同必須進行編號存檔，按規定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同一

”原則。１０、項目實施過程中，發生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“

”報告給公司審批，實行例外管理。

１１、在責任成本控制過程，應貫徹方案

”的指導思想，科學制定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優施工方案。

１２、在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理。對用量大、規格單一的大宗物資實行，集中供應。１３、公司應按對項目責任成本進行考核，作為項目

考核的重要依據。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。

１４、公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區域）招標采購、戰略采購、網上競價采購等方式；充分利用股份公司開發的 開展物資采購業務。

１５、項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“

、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

１６、公司根據自有機械設備情況對《機械設備租賃計劃》進行審批。原則上

，內部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。１７、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂

協議。

１８、項目進度管理的要求，應在確保安全、質量的基礎上，以

為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態控制。

１９、.安全生產策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統一策劃，編制。

２０、公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員。二級公司應成立

及區域性稽查隊，加強現場安全稽查和督促整改。２１、項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方可在銀行辦理開戶手續。賬戶管理必須實行資金“

”管理。２２、建立現場勞務人員工資優先支付制度。勞務人員工資發放實行

發放。

２３、項目部應實施

管理，以成本預算為基礎，編制現金流預算，利用現金流預算約束成本費用支出

２４、實行經濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額

構成。２５項目部印章管理實行

審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。２６、已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應及時上報

工程管理部。

２７、根據《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規劃〔2014〕104號），實行模擬股權的項目目標利潤在 元左右.２８、根據《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規劃〔2014〕104號）鼓勵考核單位選取目標利潤在元左右的項目，實行項目管理責任全額風險抵押制度。

２９、項目部機構設置中“五部兩室”是指工程部、財務部、、安質部、物機部和辦公室、實驗室。３０、各單位成立

（工程經濟管理部門），全面負責企業的成本管理體系和精細化管理體系建設.３１、所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規模、不同工程類別的項目機構。

３２、二級公司應制定商業保險

辦法，對納入集中管理的保險項目必須報公司統一集中辦理投保降低成本。３３、項目經理是收尾項目清算第一責任人，竣工結算必須報公司

部審核后才能上報建設方。

３４、作業層實體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經濟聯合體，參與公司內部公平競爭，分享公司營銷成果。

３５、各級企業要建立責任追究制度，將精細化管理落實到項目管理目標和

。出現管理重大問題，按公司相關規定追究責任。

３６、公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調查報告。有條件時，應安排擬任

參與標前調查和投標工作。

３７、項目中標后，公司應組織合同評審，重點是合同條款與

的一致性，根據評審意見與建設單位商談，按程序簽訂正式合同。

３８、公司層面應建立項目管理標準流程，主要包括（但不限于）以下

大類：項目前期控制、項目部以工程產品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質量環保管理、收尾管理等流程。３９、是項目構成和項目預算的基本單元。

４０、在公司的合同管理中規定，二級公司應根據股份公司要求制定合同范本、授權書文本，并根據合同

確定分級評審辦法。４１、簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權委托人在上簽字。

４２、合同履行期間發生變更、轉讓、解除的，應及時簽訂補充合同或完善相關手續，并按要求及時進行評審和上報。項目經理變更的，應及時辦理變更手續，通知合同。

４３、項目各部門分發合同應做好《合同分發記錄表》，注明分發日期、合同接收人、合同去向等情況，分發記錄上應有分發人和的親筆簽名。４４、項目部每月或季度開展的責任成本分析中，要堅持實際產值與實際成本“

”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。４５、對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，公司將對項目發出

。４６、公司要建立機械設備調劑平臺，定期發布

指導價。

４７、項目部發生月進度或重要節點進度延誤時，公司應按預警等級劃分及時發出相應級別預警信號，并進行重點監控與檢查。４８、項目部應設立專（兼）職調度，對計劃的實施進行跟蹤、監督、記錄。

４９、項目部由項目經理或副經理組織相關人員對施工進度進行日檢查，周、月匯總進度管理情況。

５０、項目開工前，對本項目部的技術人員按專業和技能進行詳細分工，明確技術管理部門和技術管理崗位職責。

５１、在收到設計文件或變更設計文件后，應由項目總工程師制定，組織人員對設計文件進行現場核對和審核，形成審核記錄。５２、工序施工前，應對作業層進行

或培訓，并嚴格執行“三檢制”、“工程首件制”。

５３、工程隱蔽前必須會同

進行驗收，經簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。

５４、在項目環境職業健康衛生管理中，項目施工前應進行環境因素識別評價，并對重要

進行控制和監測。

５５、實行資金

制度。資金結算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

５６、公司所有的工程項目都必須接受內部審計監督，根據項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和的工程項目為重點審計對象。５７、項目部要本著“

”的原則，規范辦公設備采購程序，并制定設備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。

五、簡答題

１、項目管理集約化突出體現在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量。主要包括那些內容？（至少寫出6項）答：

２、公司在標前調查的主要內容？ 答：

３、公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內容是什么？ 答

４、《項目管理策劃書》應包含哪些內容？（至少寫出8種工作內容）答：

５、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：

６、請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門？ 答：

７、請簡答責任成本預算編制依據有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：

８、簡述項目部對勞務企業考評周期、考評內容？ 答：

９、簡述項目經濟活動分析內容。答：

１０、簡述收尾項目的認定程序及人員組成。答：

１１、公司層面項目管理標準流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）答：

１２、訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出答：

１３、簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責主要有哪些？ 答：

6種材料）

１４、請簡答三級公司成本管理的主要職責及主責部門？ 答：

１５、簡述項目進度管理原則及進度控制體系的建立。答：

１６、簡述實施性施工組織設計的核心內容？ 答：

１７、簡述項目部達到期末薪酬與績效考核的基本條件。答：

１８、股份公司推行《工程項目精細化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？ 答：

第三篇：工程項目精細化管理題庫定稿

集團公司總部工程項目精細化管理和2015年重點工作部署知識考試題

部門：

姓名：

職務：

一、單項選擇題（滿分34.5分。共69題，每題0.5分。每題的四個備選項中，只有一個最符合題意）

1、中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統稱公司）在建的國內外()項目。(B)A.鐵路工程

B.各類工程

C.直管工程

D.公路工程 ２、工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責層

B.指導層

C.管控層

D.操作層

３、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。A.主責層

B.指導層

C.管控層

D.操作層

４、工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數據庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（C）

A.營銷交底

B.標前策劃

C.投標總結

D.后評價 ５、前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(D)。A.工程管理部 B.技術部 C.市場營銷部 D.企業管理部

６、項目部根據合同、施工調查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經（）審批后執行。(C)A.總工程師 B.項目經理 C.公司分管領導 D.副經理

７、項目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。A.工程部 B.生產協調部 C.試驗室 D.物機部

８、公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經（）與項目經理簽字后生效。（C）

A.公司副總經理 B.公司書記 C.公司總經理 D.公司總工程師

９、項目產品清單是指利用工作分解結構(A)技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目產品。A.WBS

B.BWS

C.RAM

D.ARM

１０、公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現的功能是(A)。

A.在線收方結算

B.在線實時審批 C.在線實時監控

D.在線實時預警

１１、在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由(A)部門主責。A.物機部

B.工經部

C.安質部

D.辦公室

１２、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由(D)部門主責。A.物機部

B.工經部 C.安質部 D.辦公室

１３、項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書（包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位(A)統一簽收，不得滯留。A.法律事務機構 B.工程部 C.責任成本部 D.辦公室

１４、在建設施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。(D)

A.工程部 B.財務部 C.項目經理 D.工經部

１５、項目合同管理職責分工：（）是物資、機械設備類合同管理工作的主責部門;（C）A.工程部 B.財務部 C.物機部 D.工經部

１６、（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理;（D）A.工程部 B.財務部 C.項目經理 D.工經部

１７、項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責任人的成本管理責任制。A.項目經理

B.總工程師

C.總會計師

D.總經濟師

１８、在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內容為工經部主責工作(B)。A.分包成本結算數量B.分包單價C.施工方案經濟性D.現場臨時設備費

１９、公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內完成。A.1個月

B.2個月

C.3個月

D.4個月

２０、公司下達責任成本預算后，項目經理組織相關部門以(A)為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。

A.分部分項工程

B.單位工程

C.專業工程

D.整個標段工程

２１、項目部(B)統計實際完成的工程數量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據。

A.每月

B.每季度

C.每年

D.驗工計價前

２２、項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由(C)組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

A.項目總經濟師 B.項目總工程師 C.項目經理 D.項目分管領導

２３、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據是(C)。A.完成產值B.租賃指導限價C.責任成本驗工計價表D.公司下達的成本預算單價。

A.工程部

B.財務部

C.項目經理

D.工經部

２４、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部28

２５、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初 ２６、按照公司物資采購管理制度要求，下列(C)物資由三級公司實行區域物資集中招標采購。A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

２７、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。A.集中招標

B.談判

C.詢價

D.網上競價

２８、每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，(C)內不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

２９、項目部設備管理過程中，《機械設備需求計劃》由(B)部門負責提供。A.公司工程部

B.項目工程部

C.公司物機部

D.項目物機部

３０、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上（）以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。(B)A.100萬元

B.200萬元

C.300萬元

D.500萬元

３１、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務企業，做到公平競爭、擇優錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（B）

A.指定分包

B.公開競標

C.轉包

D.大包

３２、分包結算必須堅持量價控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的(A)總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.分項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個合同工程

３３、分包結算必須堅持（C）控制。結算開累數量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數量，單價以合同單價為準，不得超過限價。

A.數量

B.單價

C.量價

D.安全

３４、項目部必須在（）選擇勞務企業，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（B）A.社會

B.公司《合格勞務企業名錄》內

C.上級指派

D.中介公司

３５、建立以（）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。（B）A.副經理

B.項目經理

C.總工程師

D.書記

３６、由（）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。（B）

A.副經理

B.項目經理

C.總工程師

D.書記

３７、在技術管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。(D)

A.工程部

B.勞務企業

C.項目部

D.公司相關部門

３８、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。(A)

A.項目經理

項目總工程師

B.項目總工程師

項目經理 C.項目經理

工程部長

D.項目總工程師 項目總工程師

３

9、項目部根據單項工程技術難度、規模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報至（）審批。(B)

A三級公司.B.二級公司

C.項目部公司

D.項目經理

40、項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內容包括技術、安全質量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（B）

A.總工程師

B.項目經理

C.書記

D.工會主席 ４

1、(A)是項目安全生產的第一責任人。

A.項目經理

B.項目總工程師 C.項目安全總監 D.項目安質部長

４

2、項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結束()小時內交安質部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質部，公司按項目進行刻盤存檔。（D）A.1

B.5

C.12

D.24

４

3、對易引起環境污染事件的重要環境因素，制定（），配備必要的應急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。(C)。A.施工方案

B.預算

C.專項應急預案

D.施工組織設計

４

4、項目經濟活動分析由()牽頭，()組織，相關部門參加，經濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。(C)

A.項目總會計師財務部

B.項目經理項目總會計師 C.項目經理財務部

D.項目總會計師項目經理

４

5、各項成本費用應取得合法有效憑據，發票管理應符合《中華人民共和國發票管理辦法》的規定，嚴禁假發票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發票，必須履行鑒別真偽程序并做相應臺賬記錄。(C)

A.1000

B.2000

C.5000

D.1000 ４

6、被檢查項目應在收到監察建議后，對監察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監察建議或決定之日起(C)內，向公司監察機構申請復審。

A.5日

B.10日

C.15日

D.30日

４

7、項目期末考核兌現應（），項目經理離任應實施審計程序。（C）A.先兌現，后審計B.不用審計C.先審計，后兌現D.直接兌現

４

8、項目經理是收尾項目清算第一責任人，(D)負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。

A.工程部、財務部

B.財務部、工經部 C.安質部、工經部

D.工程部、工經部

４

9、（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。（C）

A.工經部長

B.總工程師

C.項目經理

D.副經理

50、收尾項目的界定：工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的(Ｃ)以上。

A.80%

B.90%

C.95%

D.100% ５

1、收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業務所需發生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發生費用。（B）A.工經部長

B.總會計師

C.項目經理

D.總工程師

５

2、項目完工后，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照(B)全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設計 D.技術交底

５

3、實行模擬股權的項目，期末績效考核結果實現目標利潤率，項目部的模擬股權回報總額最高不超過項目部入股總金額的（B）倍。A.1

B.2

C.3

D.4

５

4、《中國中鐵股份有限公司職業項目經理管理辦法（試行）》中規定職業項目經理分為幾個等級（C）。A.2

B.4

C.6

D.5

５

5、《中國中鐵股份有限公司職業項目經理管理辦法（試行）》，確定了基薪標準，特級為（A）萬/年。A.３０

B.２4

C.１８

D.１5

５

6、《關于全面推行工程項目成本管理信息系統（V1.0版本）的通知》要求（）進入全面推行階段。（C）A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

５

7、同時要求二級公司制定的指導價、項目經理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（C）A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

５

8、《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（）管理。（B）

A.平均價

B.指導價

C.限價

D.最低價

５

9、《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。（C）

A.平均價

B.指導價

C.限價

D.最低價

60、根據《中國中鐵關于加強作業層隊伍建設的指導意見》（中鐵股份勞社〔2014〕182號），作業層隊伍組織管理體系分為：（B）A、核心層、緊密層、半緊密層

B、核心層、緊密層、普通層 C、核心層、松散層、半松散層

D、核心層、半核心層、緊密層 61、進一步規范緊密層、普通層管理表述不正確的是（D）A、嚴格執行勞務企業資格準入制度。B、嚴格落實勞務人員實名制管理。C、分包隊伍的選擇要依法合規。D、施工企業可將工程分包給任何單位。

62、作業層實體改革主要目標是從2014年下半年開始用（c）年左右的時間基本實現分三步走的目標。A、1

B、2

C、3

D、4 63、作業層實體的主要發起人會少應形成相對控股，相對控股不得少于（B）A、20%

B、30%

C、25%

D、15% 64、作業層實體人員規模要適度，應控制在（D）人 A、20-40

B30-40

C30-50

D20-50 65、組建作業層實體是積極發展（A）經濟，深化企業改革的一項重要舉措。A、混合所有制

B股份制

C發展混合所有制

D國有資本

66、組建從事簡單的專業分包和勞務分包的作業層實體，全體股東實繳出資額不得少于（B）A、100萬元

B、200萬元

C、300萬元

D、400萬元

67、作業層實體主要發起人必須具有較強的經營管理能力和組織協調能力，具有（A）年以上項目管理經驗 A、5

B、4

C、3

D、2 68、（D），加強黨性修養，堅定理想信念，把牢思想和行動的“總開關” A、嚴以律己

B、創業要實

C、嚴以用權

D、嚴以修身

69、各單位黨委（黨工委）要切實加強對本企業專題教育的領導，做到責任到位、認識到位、（C），確保專題教育各項要求落到實處。A、制度到位

B、思想到位

C、措施到位

D、行動到位

二、多項選擇題（滿分28分。共28題，每題1分。每題的四個備選項中，有二個或二個以上最符合題意。全部選對，得1分，多選少選錯選均不得分）

１、項目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行營銷交底，主要內容有（），同時移交招投標文件。(ABCD)A.投標過程情況

B.不平衡報價實施情況 C.后期變更索賠方向

D.相關資源情況.２、項目經理需根據項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是(ABC)。A.項目月度報告

B.項目季度報告 C.項目報告

D.項目完工總結報告

３、在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是(ABC)。A.施工調查

B.測量復核

C.后評價

D.收尾清算

４、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是(ABD)。A.分包管理限價、合同、決算審批

B.責任成本管理 C.分包準入、考核評價

D.收尾清算

５、工程產品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是(ACD)。A.參考公司數據庫、公司定額或者相關行業定額分析

B.相鄰標段單價 C.市場詢價D.通過施工組織分析確定工料機成本

６、公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來

加強審查、審批力度，督促項目部執行與落實。下列屬于關鍵要素的是(ACD)。A.分包單價的控制

B.資產管理控制 C.材料耗用數量的控制

D.工程結算的控制 ７、下列屬于公司合同管理三大原則的是(ABC)。A.分級統一管理，對項目部適當授權

B.分類管理原則 C.統一管理原則

D.特例管理原則

８、在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是(ACD)。

A.可行性

B.時效性

C.經濟性

D.合法性

９、項目部機械設備現場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設備進行安全檢查和設備保養，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD)。

A.定人

B.定崗

C.定目標

D.定機

１０、機械設備現場管理中，項目部按機械設備管理規定，對本項目所有機械設備日常運轉情況進行監督管理，包括(ABC)。A.自有設備

B.外租設備 C.勞務企業自帶設備

D.臨近標段設備

１１、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定，必須對勞務企業進行考評，下列屬于勞務企業基本情況考評內容的是(ABD)。A.資質證照情況

B.履約情況

C.安全員、質檢員配置情況

D.人員持證上崗情況 １２、工程分包模式分為（AC）。

A.專業分包

B.大包

C.勞務分包

D.轉讓 １３、屬于項目工程分包原則的是（ABCD）。

A.實行專業分包與勞務分包相結合 B.禁止工程大包 C.規范專業分包

D.推進工序分包

１４、在項目進度管控中，生產副經理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是(ABC)。

A.每日生產交班會

B.周例會

C.專題會

D.專項安全質量大檢查

１５、項目經理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發現的問題按照“五定”原則下發檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是(ABCD)。

A.定整改責任人

B.定整改資金 C.定整改完成時間

D.定整改驗收人

１６、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是(ABD)。A.黨政會簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

１７、實行經濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制。以下是領導班子薪酬構成的是(ABD)。A.績效薪酬

B.超額利潤獎勵 C.風險抵押金額

D.基本薪酬 １８、下列屬于作業層隊伍的是(BCD)。

A.聯合體

B.勞務企業

C.架子隊

D.作業層實體

１９、廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務企業陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區別對待，幫助發展。（ABC）

A.核心型

B.緊密型

C.普通型

D.勞務型

２０、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下屬于團隊理念規定的“五個經營信條”的是(ABD)。A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴格

21、加強作業層隊伍建設的重要意義包括那些（ABCD）A、是工程項目精細化管理落地的需要。B、是確保工程項目安全質量的需要。C、是提高企業經濟效益的需要。

D、是探索混合所有制經濟的需要。

22、作業層實體是以企業員工為主體、以員工的（ABCD）聯合為主要形式、吸納部分社會人員和社會資本作為補充的經濟聯合體。A、勞動

B、管理

C、技術

D、資本

23、組建作業層實體基本原則（ABC）

A、市場化運作的原則

B、循序漸進的原則

C、改革發展穩定的原則

D、快速推進的原則

24、作業層隊伍建設中的核心層主要包括（ABC）作業隊伍 A、綜合作業隊

B、專業作業隊 C、作業層實體

D、勞務隊伍

25、開展“三嚴三實”，要重點做好“四個關鍵動作”即（ABCD）A、專題黨課

B、專題學習研討

C、專題民主生活會和組織生活會

D、整改落實和立規執紀

26、“三嚴三實”中的“三嚴”是指（ABC）

A、嚴以修身

B、嚴以用權

C、嚴以律己

D、謀事要實

27、深入開展“三嚴三實”專題教育具有重要的意義，下列正確說法的有（ABCD）A、是黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化。

B、是持續深入推進黨的思想政治建設和作風建設的重要舉措

C、是嚴肅黨內政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規矩的重要抓手，對進一步增強黨的創造力凝聚力戰斗力，推進企業全面深化改革、做優做強企業具有重要意義。

D、是全公司各級黨委當前的重要政治任務。

28、作業層實體是按照《公司法》在工商行政管理部門登記注冊的企業法人，實行（ABC），獨立承擔民事責任。A、獨立核算

B、自主經營

C、自負盈虧

D、盈虧與公司共分擔

三、判斷題（滿分19分。共38題，每題0.5分）

１、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。(√)

２、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現項目管理由后臺管理向前臺管控轉變，提高項目運行質量。(×)３、公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調查報告。（√）４、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目安質部長不可由安全生產總監兼職。(×)５、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定：項目總會計師可兼任財務部長。(√)６、項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。(√)７、公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。(√)８、公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統》信息平臺，開展日常業務工作。(×)９、在項目合同管理中，特種設備合同管理工作的主責部門是安質部。(×)１０、簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。(×)１１、項目部在收到司法部門或行政執法機關送達的法律文書時，應當立即簽收，并轉送所屬單位法律事務機構，不得滯留。(×)１２、未經公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。(√)１３、工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施工方案確定的措施數量。工、料、機消耗量只能根據定額進行確定。(×)１４、公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據相關辦法進行經濟處罰。(×)１５、物資供應商管理規定，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(√)１６、勞務企業可根據工程需要自行采購工程實體物資。(×)１７、機械設備購置根據公司相關辦法執行，實行網上競價采購。(×)１８、無論是公司自有、外部租賃或勞務企業自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監督管理部門頒發的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。(×)１９、未經項目部審核或審核問題未落實的圖紙，嚴禁據以施工。(√)２０、工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經批準的設計變更不得據以施工。(√)

２１、所有工序實施前，應當進行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。(√)２２、所有進場作業人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉序可不接受再教育。(×)２３、未取得會計從業資格證書的人員，可暫時從事財務工作。(×)２４、應根據會計業務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。財務機構負責人由所在公司任免。(×)２５、嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經濟行為必須納入統一的會計賬簿進行核算。(√)２６、項目部在合同履約過程中，應通過策劃優先應用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速資金周轉。(×)２８、按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產值、安全質量、現款上繳等指標完成情況進行考核，根據考核結果確定績效薪酬。(√)２９、公司所有的工程項目都必須接受內部審計監督，根據項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計。(√)３０、按合同約定完成保修責任，收取尾款及質保金后，方能撤銷項目部。(√)３１、項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管理策劃書》及工作依據進行對比。(√)

32、股份公司從2015年上半年開始啟動作業層實體的組建試點工作。(×)

33、作業層實體中的企業員工在作業層實體存續期間原則上不得回歸原主體企業。(√)

34、作業層實體可以利用主體企業及以上企業資質進行市場營銷。(×)

35、作業層實體要按照《公司法》建立規范的法人治理結構，可以采用只設一名執行董事（兼任總經理）和一名監事的公司法人治理結構模式。(√)

36、作業層實體的名稱可以冠在各主體企業名稱的前綴。(×)

37、“三嚴三實”專題教育分批次、劃階段，從今年5月份開始，公司各級黨組織同步進行。(×)

38、深入開展“三嚴三實”專題教育，是黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，是持續深入推進黨的思想政治建設和作風建設的重要舉措，是嚴肅黨內政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規矩的重要抓手，對進一步增強黨的創造力凝聚力戰斗力，推進企業全面深化改革、做優做強企業具有十分重要意義。(√)

四、填空題（滿分18..5分，共37題，每題0.5分）

１、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

２、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13化”管理內容。

３、公司標前調查結束后，應根據《中國中鐵股份有限公司關于加強國內施工項目投標評審管理的指導意見》，組織相關部門對投標項目進行投標評審。

４、營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調查。施工調查結束后，編制施工調查報告。

５、各管理層級成立以總裁（總經理或項目經理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。

６、公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規范項目各項管理行為。以項目成本控制為著力點，從標前預控、工地調查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功能。

７、中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統中，主要通過以支付為基本控制手段，對項目實施全業務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規范項目各項管理行為。

８、在項目合同管理中，工經部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理。

９、項目合同必須進行編號存檔，按規定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。

１０、項目實施過程中，發生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。

１１、在責任成本控制過程，應貫徹方案“決定成本”的指導思想，科學制定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優施工方案。

１２、在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理。對用量大、規格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應。

１３、公司應按對項目責任成本進行考核，作為項目績效考核的重要依據。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。１４、公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區域）招標采購、戰略采購、網上競價采購等方式；充分利用股份公司開發的《中國中鐵電子商務平臺》開展物資采購業務。

１５、項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

１６、公司根據自有機械設備情況對《機械設備租賃計劃》進行審批。原則上內部調劑，內部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。１７、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂合同封帳協議。１８、項目進度管理的要求，應在確保安全、質量的基礎上，以均衡生產為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態控制。

１９、.安全生產策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統一策劃，編制安全生產策劃書。

２０、公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員。二級公司應成立安全質量稽查大隊及區域性稽查隊，加強現場安全稽查和督促整改。

２１、項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經審批后方可在銀行辦理開戶手續。賬戶管理必須實行資金“AB賬戶”管理。

２２、建立現場勞務人員工資優先支付制度。勞務人員工資發放實行實名發放。

２３、項目部應實施全面預算管理，以成本預算為基礎，編制現金流預算，利用現金流預算約束成本費用支出

２４、實行經濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額利潤獎勵構成。

２５項目部印章管理實行主要領導審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。２６、已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應及時上報二級公司工程管理部。

２７、根據《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規劃〔2014〕104號），實行模擬股權的項目目標利潤在3000萬元左右.２８、根據《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規劃〔2014〕104號）鼓勵考核單位選取目標利潤在1000萬元左右的項目，實行項目管理責任全額風險抵押制度。

２９、項目部機構設置中“五部兩室”是指工程部、財務部、工經部、安質部、物機部和辦公室、實驗室。

３０、各單位成立成本管理部門（工程經濟管理部門），全面負責企業的成本管理體系和精細化管理體系建設.３１、所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規模、不同工程類別的項目機構定編定員。

32、加強作業層隊伍建設，必須構建施工勞務企業和專業化分公司兩大剛性平臺。

33、作業層實體股權結構。主體企業應參股，但比例不超過10%。

34、組織開展好“三嚴三實”專題教育是各級單位當前的重要政治任務。

35、黨的十八大以來，總書記多次強調，黨員干部特別是各級領導干部要嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己、謀事要實、創業要實、做人要實。

36、開展“三嚴三實“專題教育，要重點抓好“ 四個關鍵動作。”即專題黨課、專題學習研討、專題民生生活會和組織生活會、整改落實和立規執紀。

37、股份公司黨委《關于落實黨風廉政建設“兩個責任”的實施意見》明確指出，在落實黨風廉政建設中公司黨委負主體責任，公司紀委負監督責任。

第四篇：工程項目精細化管理

1、什么是項目精細化？

答：工程項目精細化管理是一個系統的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外，還包括工程項目作業指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業項目經理人隊伍建設管理辦法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體作業層指導意見以及工程項目信息化管理系統、資金集中調劑、物資集中采購等10多項配套規章制度和管理辦法，共同構成了工程項目精細化管理的體系。

工程項目精細化管理體系的核心內容主要包括六個方面：(1)

一個目標：就是提高企業發展質量和經濟效益;(2)

兩大轉變：就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉變，由前臺管理向后臺管控轉變;(3)

三支隊伍：就是工程項目精細化管理的管理團隊、執行團隊、作業團隊等三支隊伍;(4)四大支撐：就是組織支撐、標準支撐、系統支撐和流程支撐;(5)

五個集中:就是勞務隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設備集中采購租賃、施工組織設計集中管理;(6)

六大關口: 就是投標評審關、成本核算關、責任落實關、調概索賠關、結算銷號關、績效考核關。

2、股份公司項目精細化管理取得的效果和達到的目的是什么？ 答：項目精細化管理取得的效果和達到的目的: 加強公司工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。

3、中國中鐵項目成本管理信息系統（V1.0T版本）基本內容有哪些?核心管理思路和理念是什么?

答：基本內容：合同管理、方案預控、責任成本預算、驗工計價、變更索賠、數量控制、費用控制、收方結算、核算分析、績效考核、報表等。

核心管理思路和理念：公司通過后臺實現在線實時審批、實時監控、實時預警等功能，并以支付為基本控制手段，對項目實施全業務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規范項目各項管理行為。

4、公司工程管理部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：組織有關部門進行前期策劃施工調查，匯總并編制施工調查報告；對組織有關部門和人員項目管理報告進行分析并及時反饋；審批項目施工總體、、季度、月度進度計劃；監控項目部施工進度、加強過程預控管理；對新項目進行工程管理交底（產品清單和責任矩陣）；組織評審《項目管理策劃書》；下達收尾項目通知書；審核因交驗、整修發生的機械及材料費用；負責工程項目綜合信息管理、進度管理、工程信息管理系統的維護；組織每半年一次施工生產綜合大檢查；收集項目施工總結。

5、公司技術部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：制定技術發展規劃；建立健全技術管理體系；對現行技術標準、規范進行識別并定期發布；配合有關部門對新項目開展施工調查、技術管理交底；施組、方案管理；臨建及臨時設施管理；科研管理技術推廣；節能減排；工法管理；專利管理；查新、論文管理；應急搶險與戰備管理；對公司全體技術人員進行考核，對項目其它技術工作進行指導、檢查、監督。

6、公司物資機械部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：發布《合格物資供方名錄》；發布全公司材料采購、周轉材料及機械租賃指導限價，根據項目具體情況調整下達本項目的限價；負責對地材及其它批量物資的招標采購；審批并確定項目周轉材料和小型機具是否新購或租賃；審批《機械設備配置計劃》；建立周轉材料、小型機具、大型機械設備調劑平臺，發布指導價，定期更新信息，優先從內部調劑、租賃；組織規定范圍內的主要物資和大型設備的集中招標采購；審定項目部物資（含周轉材料）和機械設備采購、租賃合同；審批設備進（退）場安（拆）裝專項技術方案；審批物資采購數量、周轉材料和機械租賃結算；審批項目工地剩余物資和廢舊物資處理。

7、公司安全質量環保部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？ 答：對新項目進行安全質量環保管理交底；建立安全質量體系；監督項目安全質量職業健康環保管理；負責安全、質量事故報告及處置；“安全標準工地”的申報；收集并存檔項目關鍵工序、特殊工序的旁站資料。

8、公司成本管理部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：負責工程項目成本管理信息化系統推廣應用；對新項目進行工經管理交底；負責制定公司的項目成本管理實施細則；負責項目責任成本測算；審批和下達責任成本預算；制定工程產品清單預算；組織項目與公司簽訂《經濟承包責任書》；負責對勞務企業進行考評，發布《合格勞務企業名錄》，審批辦理分包單位的準入證；發布全公司勞務分包指導限價，根據項目具體情況下達本項目的限價；對200萬元以上的分包項目負責組織集中招標或議標；審批項目分包結算；審批責任成本驗工計價表；審批項目變更索賠策劃書；審核收尾期間因交驗、整修發生的勞務結算和其他直接費用，審核項目竣工結算資料；組織相關部門進行項目責任成本檢查；負責對項目部績效考核和獎懲兌現。

9、公司財務部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：對新項目進行財務管理交底；審批項目提出的銀行開戶書面申請；實行資金“AB賬戶”管理；實行資金集中管理制度；預算、債權債務、財務決算管理；指導并監督項目進行經濟活動分析；審批項目稅收籌劃方案；制定財務監察工作計劃，編制財務監察報告；按對項目責任成本進行考核，對竣工驗收、竣工決算完成的項目進行終期考核；制定工程尾款及保修款清收計劃；審核收尾項目費用；維護財務信息平臺。

10、公司人力資源部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：組建項目部，對項目人員定崗定編；負責項目人員薪酬管理;勞務派遣人員準入；下達項目交驗清算小組名單；做好收尾項目人員分流工作管理；維護人力資源管理系統。

11、公司審計部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？ 答：審計與監察、后評價；審計系統維護；收尾項目管理監控。

12、公司法律事務部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：對新項目進行法律事務管理交底；下發《合同范本》，組織評審項目分包合同、物資設備采購合同、機械周轉材料租賃合同；處理合同糾紛，簽收司法部門或行政執法機關送達的法律文書。

13、公司發展規劃部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：牽頭組織有關部門對新中標項目進行管理交底；負責公司、項目兩級管理制度的修訂匯編。

14、公司市場營銷部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：組織標前調查并形成調查報告；組織相關部門對投標項目進行投標評審；建立完善投標信息數據庫，對項目投標進行總結；組織相關部門對中標項目進行合同評審；向公司相關部門進行營銷交底（招投標文件資料和有關事項交底）。

15、公司司辦在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：制定印章管理、公文處理、辦公用品、指揮車輛、通訊費用、經營接待等管理制度；項目竣工文件的歸檔。

16、公司檢測中心在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：策劃、籌建工地試驗室,辦理委托，收集并提供有效的標準規范；及時掌握項目試驗工作動態，重點關注標準試驗情況；定期檢查、督促、指導工地試驗室的工作；購置或調撥試驗儀器設備；配合人力資源部選派試驗人員；編制培訓計劃，組織人員培訓和取證；參加有關工程質量檢查及質量事故的調查分析。

17、項目工程部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：負責組織項目有關部門參與前期策劃施工調查;組織有關人員編制《項目管理策劃書》并上報公司評審和分管領導審批；按照管理策劃書的內容和格式編制《項目月度、季度、報告》并上報公司工程管理部；負責編制項目產品清單和責任矩陣；負責編制施工組織設計和施工方案；負責編制總體施工計劃、、季度、月度和周進度計劃；負責編制《分工號主要物資需用量明細表》、《機械設備配置計劃》；負責編制分工號機械設備消耗總控數量，根據當月收方情況負責編制分工號物資應耗量和機械設備應耗量；對設計文件進行現場核對及審核；負責項目測量復核、技術交底、科研和節能減排、項目全過程后評價、信息化管理、竣工文件、施工總結。

18、項目工經部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：負責建立項目部的成本管理體系；負責勞務合同兩級評審；負責建設工程施工合同履行過程管理；負責建設施工合同的交底；參與責任成本測算、分解、分析；負責分包隊伍準入、考核評價、合同、結算、決算；負責項目經濟活動分析；負責項目責任成本管理的分包單價和分包結算扣款；負責項目變更索賠、收尾測算。

19、項目財務部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：負責合同價款的支付，監督合同的履行；負責財務基礎管理工作；實施全面預算管理，編制現金流預算；實行資金集中制度，負責上繳各項上繳款；負責項目債權債務管理，編制并上報《債務資金支付計劃》；負責收入、成本、費用核算、稅務管理、財務決算、收尾項目費用控制。

20、項目物資機械部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：負責物資、機械設備類合同兩級評審、管理；負責編制《主要物資總量控制臺帳》、季（月）度物資申請（采購）計劃；負責二三項料、輔助材料等實行網上競價采購，對不適宜采取招標采購的物資采取競爭性談判或詢價采購；供應商的調查、評價、復評；負責進場物資的驗收與檢驗、使用與盤點、核算；負責周轉材料和小型機具管理；負責物資調差資料管理；負責對廢舊物資、工地剩余物資清點造冊、評估、處理意見并報公司批準；負責機械設備進退場及現場管理，定期開展機械使用費用成本分析。

21、項目安質部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：負責編制安全生產策劃書、質量管理文件；負責購置、發放個人防護用品；負責開展每周例行檢查和日常檢查；編制應急救援預案、專項應急預案，并組織演練；負責工程旁站資料的收集及上報；負責安全標準工地、優質工程的創建、申報；負責項目安全質量事故報告和處理；辨識危險源及環境因素，對重大危險源和重要環境因素進行控制和監測；負責安全質量環保日常管理。

22、項目試驗室在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：組建工地試驗室、做好工地試驗室臨時資質申報；負責試驗人員崗前培訓工作；負責試驗儀器進場驗收、檢定、自校、校準與計量確認、狀態標識、維修保養、設備履歷等管理工作；負責水泥混凝土配合比設計、路基填料試驗等標準試驗與報批；負責自建攪拌站的試驗管理；負責原材料、周轉料、半成品及成品的檢測、現場實體檢測。負責自建攪拌站的試驗管理；已建立信息化管理的工地試驗室和混凝土攪拌站，按照有關文件要求，及時準確做好數據錄入、分析和管理工作。

23、項目綜合辦公室在項目精細化管理中的主要職能有哪些？

答：負責其他類合同管理（臨時用地合同、租車合同、租房合同等）；負責項目部所有教育培訓的組織管理工作；負責制定部門機構責任書和員工崗位；負責項目薪酬、績效考核、公文、印章管理、項目文化和團隊管理。

24、項目經理在項目精細化管理中的主要職責有哪些？

答：參與標前調查和投標工作；成立項目管理委員會，負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督；與公司總經理簽訂《項目部經濟承包責任書》；組織編制《項目管理策劃書》；組織編制總體施工計劃；組織編制施工組織設計，主持施工組織設計研討會；組織工程部編制并《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目報告》；任合同評審小組組長，對擬簽合同進行評審，形成書面評審意見；作為成本管理責任制第一責任人，參與責任成本測算，落實上級的各項管理制度，分解成本管理目標，具體負責成本計劃、成本過程控制和核算分析；組織責任成本分析；牽頭組織項目經濟活動分析；負責組織施工進度檢查與計劃調整；組織每月一次施工管理大檢查；任項目安全生產領導小組組長，層層簽訂安全質量責任書；組織對綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案的修訂、評審；負責安全事故報告及處理；組織編制后評價報告。

25、項目總工在項目精細化管理中的主要職責有哪些？

答：負責項目技術及試驗工作；對本項目部的技術人員按專業和技能進行詳細分工，明確技術管理部門和技術管理崗位職責；制定設計文件審核計劃，組織人員對設計文件進行現場核對和審核，形成審核記錄，將審核中發現的問題及意見匯總報至監理、設計與建設單位予以確認，并積極聯系以盡快獲得處理回復意見；復核、簽認《分工號主要物資需用量明細表》；履行測量工作檢查、測量問題糾偏、儀器自檢及送檢等測量管理職責；編制及報批專項施工方案，審批一般施工技術方案（D類），主持施工方案研討會；審批特殊工程試驗檢測方案，并組織實施；組織科技研究、工法開發和專利申報工作；負責項目工程計量與收方結算；負責工程資料歸檔及移交。

26、項目管理集約化突出體現在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量。主要包括那些內容？

答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。

27、項目管理標準化、精細化突出體現在“13化”管理，其中“13化”管理內容有哪些？

答：項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化、產品清單預算化、管理責任矩陣化、成本控制精細化、管理流程標準化、作業隊伍組織化、管理報告格式化、經濟活動分析制度化、績效考核科學化、管理手段信息化、團隊理念國際化。

28、工程項目實施分級管理，各層級的職責是什么？

答：股份公司是工程項目管理的指導層，二級公司是工程項目管理的管控層，三級公司是工程項目管理的主責層，項目部是工程項目管理的執行層，作業層是工程項目管理的操作層。

29、公司在標前調查的主要內容？

答：公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調查、建設方情況調查、施工場地情況調查、供應商調查以及競爭對手調查等，認真進行分析,并形成調查報告。

30、營銷交底包括哪些主要內容？

答：項目中標后投標主責單位市場營銷部及時向公司相關部門進行書面交底，主要是投標過程情況、不平衡報價實施情況、后期變更索賠方向、相關資源情況等，同時移交招投標文件。

31、前期策劃施工調查內容應包含哪些？

答：主要應包含：工程概況、工程地質水文自然條件、施工現場勘察、施工方案的選擇、重點工程情況、成本要素的調查、項目管理策劃的基礎信息、材料供應情況等。

32、公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內容是什么？

答：交底內容包括：技術管理、工經管理、安全質量環保管理、財務管理、工程管理（包括產品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業績考核及黨群工作交底。

33、《項目管理策劃書》應包含哪些內容？

答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。

34、項目管理委員會機構組成和職責？

答：各管理層級成立以總經理或項目經理為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監督。

35、項目管理工作流程主要包括哪十二大類？ 答：項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質量環保管理、勞務企業管理、物資機械管理、合同管理、責任成本預算管理及考核、工程經濟管理、財務管理、經濟活動分析、竣工及收尾管理等流程。

36、項目管理報告包括哪些？

答：《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目報告》。

37、項目產品清單的定義？

答：項目產品清單是指利用工作分解結構(WBS)技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目的工程產品、組織產品、管理產品、社會產品，對構成項目的基本單元或者項目工作單元進行標識和定義，通過項目層、階段層、產品分類層、產品包層四個層面分解，最終細化到項目產品層，形成項目產品的集合。

38、項目產品清單建立的程序是什么？

答：由公司指導項目部管理層對產品進行大項分類；項目部職能部門根據專業分工對產品過程進行分解，形成《項目產品清單》初稿，經項目部管理層專題討論，報公司批準，以文件形式正式確定，建立一段時期內相對確定的《項目產品清單》。

39、工程產品清單預算主要制定哪些內容？

答：工程產品預算由公司組織制定，項目部參與編制。主要包括：制定項目工程產品清單；制定基于工程產品清單的工程量清單；制定工程量清單項下的成本單價；形成單項產品預算；工程產品清單所列全部產品的預算即構成基于工程產品清單的全面預算體系。

40、工程產品清單預算管理中，確定成本單價的主要方式有哪些？ 答:確定成本單價的方式包括：參考公司數據庫、公司定額或者相關行業定額分析、市場詢價、通過施工組織分析確定工料機成本。

41、公司后臺成本管控基本職責包括哪些？

答:(1)構建責任成本管理體系和業務流程；(2)建立成本要素價格體系并監督執行；(3)建立臨時工程建設標準并監督執行；(4)搭建大型機械設備、周轉料管理信息平臺，做好內部調配使用；(5)組織勞務分包競標，組織規定范圍內的主要物資和大型設備的集中招標采購；(6)審定項目部勞務分包、物資（含周轉材料）和機械設備采購、租賃合同；(7)審批勞務結算、物資采購數量、周轉材料和機械租賃結算；實行集中結算、集中審批、集中支付；(8)督導下屬單位全面使用《中國中鐵項目成本管理信息化系統》；(9)定期考核項目部責任成本執行情況，并根據考核結果，及時給予足額兌現，對虧損項目進行問責。

42、如何將關鍵要素資源進行后臺集中管控？

答：公司應把項目分包單價的控制、材料采購價格的控制、材料耗用數量的控制、設備租賃價格和數量的控制、工程量結算的控制、資金支付的控制等關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包、價格管控、收方結算、方案審批、物資采購、設備采購租賃、資產管理、資金使用、利益分配等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，加強審查、審批力度，督促項目部執行與落實。

43、合同管理原則是什么？

答：(1)公司應對合同實行分級統一管理，對項目部適當授權。(2)分類管理原則。項目部所簽訂的合同，根據要素的不同，分為分包合同、物資設備采購合同、機械周轉材料租賃合同、其他合同(臨時用地、技術服務咨詢)等，分類進行管理。(3)統一管理原則。二級公司應根據股份公司要求制定合同范本、授權書文本，并根據合同重要程度確定分級評審辦法。

44、簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責主要有哪些？

答：各部門合同管理職責為：組織合同評審，負責向公司有關職能部門報送合同評審，根據評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負責合同實施工作及合同封閉工作。

45、訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？

答：訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要求對方提交《企業法人營業執照》、《組織機構代碼證》、《資質證書》、《安全生產許可證》、《法定代表人身份證明書》、業績證明材料、《法定代表人授權委托書》或《代理協議》等。

46、分類管理合同基礎資料應包括哪些文件？

答：招標文件、投標文件、各類合同、補充合同（協議）；標準、規范及有關技術文件；圖紙、工程量清單；業主、監理的各種批示批復、開工指令、工程簽證、變更指令、檢查驗收文件、質量評比通報、信函等；會議紀要、備忘錄；測量記錄、試驗檢驗報告、施工質量記錄、隱蔽工程記錄、施工日志、各類報告、申請、報表、驗工計價、氣象記錄及圖表、業主及監理的書面答復等；反映工程實施情況的照片、錄像資料；在工程實施過程中形成的各種記錄文件等。

47、合同履行主要包括哪些內容？

答：合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉讓、解除；合同糾紛；分類管理合同基礎資料。

48、合同基礎資料如何分類管理？

答：項目合同必須進行編號存檔，按規定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。各類合同管理臺帳應明確反映合同履行、封閉的基本情況。項目各部門分發合同應做好《合同分發記錄表》，注明分發日期、合同接收人、合同去向等情況，分發記錄上應有分發人和接收人的親筆簽名。

49、影響項目成本的主要因素有哪些？

答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環境、項目資金支付情況、技術創新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。

50、二級公司成本管理的主要職責及主責部門？

答：二級公司是成本管理的管控層，負責研究制定公司成本管理制度，構建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協調和監管工程項目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責部門。

51、三級公司成本管理的主要職責及主責部門？

答：三級公司是成本管理的主責層，負責制定公司的項目成本管理實施細則，組織項目部開展成本管理工作。組織責任成本預算編制，測定和下達項目責任成本指標，檢查、指導和監控項目部的成本計劃、過程控制和核算分析，審批合同、結算和支付事項，負責對項目部績效考核和獎懲兌現。成本管理部是成本管理的主責部門。

52、項目部成本管理的主要職責及主責部門？

答：項目部是成本管理的執行層，負責建立項目部的成本管理體系，施行以項目經理為第一責任人的成本管理責任制。參與責任成本測算，落實上級的各項管理制度，分解成本管理目標，具體負責成本計劃、成本過程控制和核算分析，確保全面完成上級單位下達的責任成本目標和目標利潤指標。工經部是成本管理的主責部門。

53、責任成本預算編制依據有哪些？

答：建設施工合同、施工圖、企業指導價格體系、施工調查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規定等。

54、責任成本預算編制過程中，數量、單價及費用確定原則是什么？ 答：工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施工方案確定的措施數量。工、料、機消耗量根據定額確定，定額缺項時，根據施工圖和施工規范要求進行分析補充，結合現場實際進行調整。各種資源單價在施工調查的基礎上結合企業價格體系限價確定。

55、責任成本控制的主要措施有哪些？

答：(1)公司下達本項目的限價，作為項目成本控制的依據；(2)貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產要素；(3)加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理；(4)合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；(5)組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現場管理標準，嚴格控制現場管理費支出；(6)以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統，規范合同簽訂、結算、付款等行為。

56、項目如何做好變更索賠管理？

答:(1)項目部在全面掌握合同條款并結合現場具體情況編制變更索賠策劃書，報公司審批，作為本項目變更索賠工作的指導性文件。(2)項目部應定期召開變更索賠例會，總結前階段工作，查找存在的問題，部署下一階段工作重點，明確相關責任人，推進變更索賠工作。(3)及時收集變更通知單、會議紀要等重要資料，根據合同條款滿足變更條件的，應及時上報變更資料。(4)項目發生索賠事件的，應及時收集相關證據，按照合同約定的時間上報索賠資料。

57、項目物資管理主要包括哪些方面？

答：物資管理主要包括物資市場調查、物資計劃管理、物資供應商管理、物資采購、物資驗收與檢驗、物資使用與盤點、物資核算、周轉材料和小型機具管理、物資調差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內容。

58、物資市場調查的內容包括哪些？ 答：項目進點后，物資市場調查內容包括當地及周邊各種資源狀況、價格、主要資源供應（生產）商情況等。調查分施工前、施工中，定期、不定期調查，并撰寫書面調查報告或調查紀要備案，必要時上報公司審核。

59、對物資供應商管理包括哪些內容？

答：物資供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。主要包括：

供應商調查、供應商評價、供應商復評。

60、二級、三級公司、項目部各負責對哪些物資的采購？

答：二級公司負責對鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實行區域物資集中招標采購；三級公司負責對地材及其它批量物資的招標采購；項目部負責二三項料、輔助材料等實行網上競價采購。對不適宜采取招標采購的物資，項目部可采取競爭性談判或詢價采購等方式進行。

61、招標及批量采購物資必須履行什么手續？

答：招標及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關補充協議簽訂前須進行兩級合同評審，報公司審批后簽訂。項目物機部建立物資采購合同管理臺帳，對合同的簽訂、履行情況進行動態監控。

62、周轉材料和小型機具管理有哪些規定？

答：(1)公司建立周轉材料和小型機具調劑平臺，發布指導價，定期更新信息，優先從內部調劑、租賃。(2)項目物機部根據需用計劃確定是否新購或租賃，并上報公司審批。(3)項目部應建立健全周轉材料和小型機具的收、發、存、領、用、退、租賃臺帳，加強周轉材料的現場管理。

63、工地剩余物資和廢舊物資處理有哪些規定？

答：項目部應按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點造冊、評估并提出處理意見，報公司批準后執行；禁止帳外處理。

64、設備管理主要包括哪些內容？

答：設備管理主要包括編制機械設備配置計劃、機械設備購置、機械設備租賃管理、機械設備進（退）場管理、機械設備現場管理、特種機械設備管理、機械設備臺帳管理等方面內容。

65、機械設備配置計劃審批流程是什么？ 答：工程部根據施工組織設計和項目施工進度安排提出《機械設備配置計劃》。物機部依據機械需求計劃和項目施工需要提出機械配置計劃，明確機械名稱、規格型號、數量、使用日期、來源等，上報公司審批執行。公司根據項目施工生產需要，結合自有機械設備保有情況和使用狀況對《機械設備配置計劃》進行審批，確定設備配備方式。

66、機械設備采用什么方式購置？

答：機械設備購置實行集中招標采購。

67、機械設備租賃管理包括哪些內容？

答：(1)公司要建立機械設備調劑平臺、定期發布租賃指導價。(2)項目部根據項目施工需要，編制《機械設備租賃計劃》，并調查當地市場的機械設備租賃資源和價格情況，形成調查報告，上報公司審批。(3)公司根據自有機械設備情況對《機械設備租賃計劃》進行審批。原則上內部調劑，內部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。(4)租賃機械設備必須執行租賃合同評審制度，租賃合同經項目部領導和相關部門評審、會簽，并報公司審批后簽訂。(5)項目部按月結算租賃費用，零租臺班應完善簽認手續并及時結算。

68、特種機械設備管理的要求有哪些? 答:無論是公司自有、外部租賃或勞務企業自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監督管理部門頒發的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格證》。必須建立安全使用卡控措施,確保現場施工機械正常運轉。

69、工程分包模式有哪些？工程項目分包原則是什么？

答：分包模式：分為專業分包和勞務分包。分包原則：實行專業分包與勞務分包相結合;禁止工程大包、規范專業分包、推進工序分包；積極培育有實力、講誠信的核心型、緊密型勞務企業，合理控制使用分包方數量；統一領導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。

70、項目部如何進行勞務企業選擇？

答：項目部必須在公司《合格勞務企業名錄》內選擇勞務企業，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。

71、勞務企業使用原則是什么？

答：凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業，評標結果報公司領導審批確定中標單位，發出中標通知。項目部按程序進行評審報批并簽訂合同，組織勞務企業進場施工。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標，200萬元以下的分包項目由項目部組織。

72、分包結算中的“三統一”指的是什么？

答：“三統一”：統一合同文本、統一單價、統一臺賬。

73、分包結算中的“四不結算”指的是什么？

答：“四不結算”：沒有合同不結算、超出技術交底數量不結算、超合同單價不結算、超合同清單項目不結算。

74、分包結算中的“五不付款”指的是什么？

答：“五不付款”：簽發的白條不付款、結算簽認手續不完善不付款、結算依據不明確不付款、不使用統一規定格式不付款、不符合財務規定的簽字不付款。

75、項目部對勞務企業考評的內容是什么？

答：項目部每季度對勞務企業進行考評，分包工程結束時對勞務企業工作表現綜合考核評定。考評的內容：勞務企業的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、現場文明施工、綜合管理及法律糾紛等。

76、項目進度管理原則是什么？進度控制體系如何建立？

答：項目進度管理應以均衡生產為原則，項目進度管理應建立以項目經理為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。

77、技術管理體系包括哪些基本管理制度？

答：包括技術資料管理制度、測量復核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、技術資料簽字、復核及檢算制度、技術交底制度、技術交接制度、過程控制管理制度、重大問題請示報告制度、竣工文件管理制度等基本技術管理制度。

78、工程設計變更原則是什么？

答：要本著優化設計，降低成本、增加效益和保證工程質量、結構安全、施工進度的原則進行設計變更。

79、工程設計變更資料應包括哪些？ 答：包括擬設計變更項目的原因或理由、設計變更初步方案、有關檢算資料、工程量增減及預算、相關設計變更報表等。

80、專項施工方案等級如何劃分？各類專項施工方案審批如何規定？ 答：超過一定規模的危險性較大分部分項工程專項施工方案（A類）應上報至二級公司審批，危險性較大分部分項工程專項施工方案（B類）、一般性專項施工方案（C類）應上報至三級公司審批，一般施工技術方案（D類）由項目總工程師審批。建設單位和地方政府另有要求的，從其規定。

81、實施性施工組織設計的核心是什么？

答：實施性施工組織設計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計，要做到重點突出，簡潔實用。

82、技術交底類別主要有哪些?

答：技術交底類別:包括建設單位及設計單位交底、技術管理交底、施組方案交底、單位工程技術交底、分部分項工程技術交底、安全質量及環保專項交底以及季節性施工措施交底等。

83、技術交底的方式有哪些？

答：技術交底的方式:包括會議交底、書面交底和口頭交底。（注：在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認）。

84、試驗管理機構應建立哪些主要管理制度？

答：崗位責任制、委托試驗管理制度、樣品流轉制度、試驗儀器設備管理制度、原始記錄和數據處理程序、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、安全與環保管理制度、試驗資料管理制度等。

85、安全生產策劃書內容包括哪些？

答：包括（但不限于）編制依據、工程概況、總體策劃、保證體系、過程控制（重大危險源評價、安全教育、安全檢查等）、資源配置計劃、安全費用投入計劃等，并嚴格執行。

86、項目經理需組織哪些安全檢查？ 答：項目經理組織月度綜合安全大檢查、專業安全檢查、息工后和復工前安全檢查、季節（節假日）安全檢查等，對檢查中發現的問題按照“五定”（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）原則下發檢查通報，由責任部門和人員負責落實。

87、隱蔽施工及質量評定有哪些規定？

答：工程隱蔽前必須會同監理人員進行驗收，經簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。

88、項目環境管理的內容有哪些？

答：項目施工前，應進行環境因素識別評價，并對重要環境因素進行控制和監測。對易引起環境污染事件的重要環境因素，制定專項應急預案，配備必要的應急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。根據當地施工環境，對風景區、臨水施工區或其他特殊施工環境編制專項水土保持方案。

89、工程保函格式應把握什么原則？

答：項目部在申請辦理保函前，要對工程保函的格式進行評估，把握以下原則：避免開立無條件見索即付保函；避免開立敞口（無固定失效期限）保函。

90、在資金管理中要求項目按公司規定及資金到位情況上繳各項上繳款，上繳款范圍包括哪些內容？

答：包括上級管理費、五險一金、固定資產折舊、內部機械租賃費、由公司墊付的各種款項及前期費用等。

91、資金管理中資金支付原則是什么？

答：實行黨政會簽原則、以收定支原則及拒付原則。財務部必須遵守財經法紀，按照公司文件展開工作，堅決抵制一切不符合相關規定事項，予以拒付。

92、項目經濟活動分析內容包括哪些？“四對八個數據”指什么？

答：項目經濟活動分析內容：包括（但不限于）責任成本分析、項目綜合分析、項目產值（進度）分析、業主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權債務分析。“四對八個數據”：成本和收入、已完未結算和已完未計量、帳已核銷而實際庫存的物和物已消耗而尚未入帳的票、風險與機會。

93、會計檔案主要分為哪幾類？

答：會計憑證、會計賬簿、財務會計報告、其他會計資料。

94、項目達到期末薪酬與績效考核的基本條件是什么？

答：(1)項目部完成責任書規定的內容；(2)項目保函已撤銷或項目保證金已收回；(3)項目尾款清收完畢；(4)項目部完成了檔案資料的移交及工程總結；(5)公司規定的其他條件。

95、內部審計主要類型和方式有哪些？

答:有工程項目審計、財務收支審計、財務預算審計、內部控制審計、經濟責任審計以及各種專項審計調查；審計方式包括送達審計、就地審計及專項審計。

96、效能監察的主要內容是什么？

答:監督檢查項目管理人員履行工程項目管理職責，按照管理程序規定實施項目管理，落實工程項目管理體系運行辦法及安全生產、財務管理、合同管理等辦法情況，促進提高項目運行質量，實現項目管理的科學化、制度化、規范化。

97、收尾項目是如何進行界定的？ 答:工程已實質完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的95%以上。

98、收尾項目的認定程序及人員組成是什么？

答:公司工程管理部對具備收尾條件的項目，報分管領導審批后下達收尾項目通知書，并由人力資源部下達項目交驗清算小組名單。小組人員應由原項目經理、書記、總工、工程部長、財務部長、工經部長等組成，包括已分流到其他單位的關鍵崗位人員。

99、收尾項目的費用核銷程序是什么?

答:收尾期間因交驗、整修發生的勞務結算和其他直接費用由成本管理部和財務部審核，因交驗、整修發生的機械及材料費用由工程管理部和財務部審核，小組人員工資及各種獎勵、差旅及辦公費、業務招待費等成本費用，由公司財務部按照相關文件規定審核，以上費用經公司總會計師審批后，列支項目成本費用。

100、作業層隊伍包括哪些？對各作業層隊伍的管理重點是什么？ 答:作業層隊伍包括勞務企業、架子隊、作業層實體。勞務企業管理重點是加強總體進度和安全質量控制，做好過程核算；架子隊管理重點是加強安全質量監控，做好材料節超核算；作業層實體管理重點是加強安全質量管理和成本控制。

101、項目文化建設中的團隊理念的內容是什么？

答：(1)主動適應環境的生存意識，主動查找自身的問題和不足，自我批評精神和加以改進的勇氣。(2)尊重業主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對手“四個尊重”的開放心態，合作、共贏的理念。(3)全面、集約、精細、誠信、嚴格“五個經營信條”。(4)以效益論英雄的目標價值導向。(5)遵守作業標準、作業制度，按管理流程和作業程序辦事的工作習慣和“細以為常”的職業習慣。(6)眼里容不下一粒沙子，工作來不得半點馬虎。(7)摒棄差不多的思想觀念，努力做到一點都不差。(8)搞清楚一切模糊地帶，對模糊地帶絕不模糊處理。(9)樹立合作共事、換位思考、平等溝通、賞識他人和專心做事的良好氛圍和團隊精神。

102、后評價的具體評價內容有哪些？

答:(1)《項目管理策劃書》兌現情況，分析其原因；(2)產品清單和責任矩陣使用的效果及改進措施；(3)項目部對一般員工績效考核的效果和改進措施；(4)管理報告和例外管理的執行情況及改良建議；(5)施工組織設計方面：施工方案的先進性、合理性、經濟性，資源配置合理性，進度組織；(6)安全質量管理方面：好的做法和存在的不足；(7)責任成本目標實現情況，成本措施提升的空間；(8)變更索賠實施情況；(9)對分包隊伍管理的情況及改進措施；(10)其他需要評價的內容。

103、“一定編兩定額”指什么？

答：所謂“一定編”是指不同規模、不同工程類別的項目機構定編定員。“兩定額”是指不同地區項目部的人年均管理費用定額；不同地區、不同工程類別項目的勞務分包指導價（定額）。

104、群眾性安全生產監督工作情況中哪“五個納入”？

答： 五個納入：納入安全管理體系、納入各單位集體合同、納入各單位安全稽查、安全大檢查的重要內容、納入項目班子安全考核指標、納入安全文明標準化工地評比條件。

105、安全防護用品配置情況中哪“三證一標、四統一、五同”

答：三證一標：生產許可證、產品合格證、安全鑒定證和安全標志。四統一：統一計劃,統一標準,統一采購,統一發放 五 同：同時計劃,布置,檢查,總結,評比

106、“三寶四口五臨邊” 答：

三寶：安全帽、安全帶、安全網

四口：樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口

五臨邊：A、溝、坑，槽和深基礎周邊；B、樓層周邊；C、樓梯側邊、D、平臺或陽臺邊；E、屋面周邊。

107、路基工程：“三階段、四區段、八流程” 答：三階段：準備階段、施工階段、整修驗收階段

四區段：填土區段、平整區段、碾壓區段、檢測區段

八流程：施工準備、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、灑水晾曬、碾壓夯實、檢測、路基整修。

108、勞務分包方管理的基本原則是什么？

答：勞務分包方管理的基本原則：先簽合同后進場、計價跟著進度走、撥款跟著計價走、付款扣款同步走、工程數量逐級控制、采購價格逐級控制、工程預付款逐級控制。

109、青安崗如何配置和應具備哪些條件？

答：青安崗由一名崗長和若干名崗員組成。35周歲以下青年人數較少的單位，崗員人數原則上不低于青年人數的30%；35周歲以下青年人數較多的單位，崗員人數原則上不低于青年人數的20%。青安崗崗員中，還應包括一定比例的外協隊伍青年，其人數一般應不低于本單位崗員人數的20%。

青安崗崗員應具備的條件：

1.年齡原則上不超過35周歲，有較強的事業心和責任感；2.具有一定的安全生產知識，志愿在安全生產管理工作中起示范帶頭作用；3.嚴格要求自己，認真學習安全生產知識，掌握《中國中鐵青年安全監督崗崗員知識300問》內容，參加青安崗上崗資格考試，成績合格；4.堅持原則，敢于提出安全生產責任落實和生產現場安全隱患的整改建議，敢于糾正生產現場“三違”現象和不文明行為；5.自覺遵守青安崗工作紀律，服從崗長工作安排。

110、期末考核的基本條件有哪些？

答：1.項目部完成責任書規定的內容；2.項目保函已撤銷或項目保證金已收回；

3.項目尾款清收完畢；4.項目部完成了檔案資料的移交及工程總結；5.集團公司或子（分）公司完成項目竣工審計；6.集團公司或子（分）公司規定的其他條件。

轉自網絡中大信咨詢

第五篇：工程項目管理中的精細化管理

工程項目管理中的精細化管理

在討論工程項目管理中的精細化管理之前，我們必須先明確一個問題，那就是“究竟什么才是精細化管理？”只有清楚的認識了精細化管理的含義后，才能去深入討論在工程項目管理中如何開展精細化管理。那么，究竟什么才是精細化管理呢？在孫念懷的《精細化管理》一書中解釋到：精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

在工程項目的管理中我們又如何來定義它呢？對項目進行精細化管理，其“精”不是我們簡單意義上的“精明”。這種對員工和合作者的“精明”，在很大程度上會挫傷員工的積極性，會讓合作伙伴失去信任。同樣，其“細”也不是“事無巨細”，更不是“事必躬親”。現在很多員工甚至包括基層干部、企業領導對精細化管理都還存在誤讀，認為精細化管理只是讓管理者將管理重心放在一些“雞毛蒜皮”的小事上，認為這樣是化簡為繁，會間接的增加人工成本。其實，這些都是對精細化管理的誤解，精細化管理并不是“撿了芝麻，丟了西瓜”，而是“緊抱西瓜，勤撿芝麻”，通過流程化、精細化的管理方式確保“芝麻”在基層就不丟失，這樣高層才能確保在“緊抱西瓜”的同時也能“勤撿芝麻”。下面，針對工程項目管理中的精細化管理進行探討。

一、項目管理中精細化管理的作用

精細化管理的最終目標是使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行，提高管理質量。在這個目標的前提下，其在管理程序化、標準化、數據化和信息化的改造過程中，體現的是簡單、明確、精確，一目了然，易操作，反而使操作執行更簡單。

有一則關于精細化管理的小故事：日本人煮雞蛋，用一個專門的容器，長寬高四厘米，正好裝一個大一點的雞蛋，下面有一塊托盤，然后加50毫升水，一分鐘后水開了，然后再燒三分鐘，關火。利用余熱再煮三分鐘，接下來用涼水泡三分鐘，使這個蛋很好打開。這樣的操作流程其實簡單明了，但卻使煮出的雞蛋達到營養價值的最好狀態。同樣是煮雞蛋，中國人是把雞蛋往鍋里一放，然后出去洗漱或干點別的，等他回來，看一看，再自我感覺一下，認為好了，就拿出來了，沒有什么標準參考。這樣煮雞蛋的結果對比是，他們節約了4/5的水、2/3的熱，同時還讓雞蛋達到了最佳的營養狀態，這就是精細化的差別。

從管理的角度上講，精細化管理只會使工程項目的管理問題程序化、簡單化、明確化，并提升企業的整體管理效能。

二、精細化管理之“精”是指精品、精通、精密。

我們常說的“鑄就一個精品工程”，其實就是這個道理。作為一個工程建設項目，最終的勞動結果就是要出一個產品，不管是電廠還是碼頭，也無論是世界第一的，還是神州罕見的，對于項目管理者來說，和制造一個茶杯、一支鋼筆都是一樣的，就是一個產品。而如何將這個產品打造成精品呢？這就是項目精細化管理最終的落腳點。只有樹立了做精品工程的全局性觀念，項目管理才有了基本的方向和目標；

其次，項目精細化管理在“精”上應該做到“精通”。過去“外行管內行”在現代企業已經成為歷史。項目部作為生產精品的一個實體，沒有一批精通專業技術的員工是不可能的。工程施工不是造原子彈，也不是探月工程，無需太多高深理論，但對專業必須精通。例如搞電廠管理必須是懂電的，干起重工作必須是起重工，電焊、鋼筋、混凝土攪拌等千頭萬緒的工作，每一項都要由專業技術精通的員工操作、管理，不然，哪一個環節出了問題都可能影響施工生產，甚至造成無法彌補的損失。所以，近年來，中交二航局著力于建立各類專業化的子公司，正是朝著“精通”、“專業”的方向邁進，使得項目管理越來越明晰；

最后，項目精細化管理還應在“精”上做到“精密”。精密要求管理上的慎密，各種管理中的質量關系，鏈接要有序、精準。這就要求在項目管理的鏈條上緊密結合。比如，施工方案、技術方案就必須與具體施工人員緊密配合。具體施工人員與施工方案編寫人員脫節、交流溝通不好，技術方案就無法實施，或者說實施不到位。再如，施工中的環節，鋼筋人員和模板施工人員不有序進行，就會出現“窩工”，對施工進度造成不利。同樣，混凝土施工人員和模板施工人員不緊密配合，施工中也會造成時間、工序上的浪費。總之，在這些施工環節中，要求做到精密配合、有序進行，才能做到精細化管理中的格式化、程序化，才能為生產“精品”創造條件。簡而言之，精品、精通、精密在項目精細化管理中是相輔相成的。不“精通”就談不上“精密”，也就出不了“精品”。三者缺一不可，構成了項目精細化管理中“精”的真正涵義。

三、項目精細化管理之“細”是指細分對象、細分職能、細化具體工作、落實要細。

首先是要做到細分對象，這里實際上包羅萬象。在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節，不能混為一談。其實和精通一個道理，只有把這些細化后，才能進行有的放矢的管理；在人的管理上要細分為業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等，尤其是在倡導以人為本、合作雙贏的今天，項目管理日趨復雜，每一個關系上的疏忽都可能給管理帶來不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在對象細化上做到胸有成竹；

其次是細分職能，要求對口管理，明確各項工作的具體負責人，哪怕是掃地、端茶都需要落實到具體的人，只有這樣才能忙而不亂、忙而不慌。當然，細分職能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，應該做到是分工不分家，齊心協力、團結一致。一個團隊，職能細分，但管理是一個整體。沒有完美的個人，只有完美的團隊。再優秀的個人，離開集體、脫離團隊，他都將一事無成；最后說細化到具體工作。實際上就是落實程序的問題，作為工程項目管理單位，具體工作不計其數，每一項管理都必須有一個程序。比如，項目計劃要求在×月×日前澆筑混凝土，這個指令傳到工程部，工程部在下達至施工項目部，項目部再將指令下達至下面的施工班組長，班組長則要不折不扣將指令傳達到起重、測量、鋼筋、電焊、模板等一系列人員中，并積極組織完成，而安全、后勤、技術則相應作好準備，整個工程項目相關的人員自然就會圍繞一個共同目標行動起來。這樣項目經理就可以有時間來對

“精品”進行思考，對全局進行把握。不然，項目經理也糾纏在這些程序中，其管理顯然不可能細化和程序化；

最后精細化管理中的“細”的落腳點是落實，也就是強調執行力。不管決策、指令多么正確，沒有最終落實，只能是紙上談兵、鏡花水月。尤其是籌建處作為這種一線工程管理單位，落實顯得尤為重要，每一項工作，安排布置后是否落實是關鍵。沒有落實，自然就沒有進展，更談不上成績了。所以，精細化中的“細”，細到如何落實，落實各項工作要細，是項目管理的一個重點。

總之，項目精細化管理，不管是“精”還是“細”都是一個整體，是一種管理方式和管理文化的兩個方面。兩者缺一不可，兩者最終是要精到精品，細到落實。精細化管理就是重細節、重過程、重具體、重落實、重質量、重效果。講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精，力爭最佳！