建筑工程項(xiàng)目管理試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）

1．以下說法正確的是（C)。

A．項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程

B．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)

C．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象

D．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象

2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于（C)方的項(xiàng)目管理。

A．政府

B．承包商

C．業(yè)主

D．工程師

3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在（C)階段進(jìn)行。

A．設(shè)計(jì)

B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備

C．施工

D．動(dòng)用前準(zhǔn)備

4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是

（B)。

A．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度

B．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量

C．投資、進(jìn)度、質(zhì)量

D．范圍、投資、質(zhì)量

5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于

（C)方的項(xiàng)目管理。

A．政府

B．承包商

C．業(yè)主

D．工程師

6．施工方的項(xiàng)目管理工作涉及（A)全過程。

A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期

B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階

段

C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

D．設(shè)計(jì)階段至保修期

7．（B)組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。

A．職能

B．線性

C．矩陣

D．事業(yè)部

8．每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是（A)組織機(jī)構(gòu)。

A．職能

B．線性

C．矩陣

D．事業(yè)部

9．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（A)負(fù)責(zé)。

A．項(xiàng)目經(jīng)理

B．設(shè)計(jì)方

C．施工方

D．總承包方

10．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（A)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A．24

B．36

C．48

D．12

二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共18分）

1．施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ABC)。

A．施工的成本目標(biāo)

B．施工的進(jìn)度目標(biāo)

C．施工的質(zhì)量目標(biāo)

D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)

E．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

2．以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是（ABDE)。

A．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為5年

B．過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

C．過渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任

D．項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

E．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)

3．供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ABC)。

A．供貨的成本目標(biāo)

B．供貨的進(jìn)度目標(biāo)

C．供貨的質(zhì)量目標(biāo)

D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)

E．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

4．下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是（ABDE)。

A．實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)

B．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正

C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正

D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)

E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

5．風(fēng)險(xiǎn)量指的是（AD）。

A．不確定的損失程度

B．風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)

C．風(fēng)險(xiǎn)概率大小

D．損失發(fā)生的概率

E．實(shí)際損失的大小

6．以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（CE）。

A．風(fēng)險(xiǎn)衡量

B．預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金

C．保險(xiǎn)

D．減少風(fēng)險(xiǎn)損失值

E．擔(dān)保

三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共計(jì)40分）：

1．簡(jiǎn)述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義。

答：項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。

項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃、計(jì)劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過程的總稱。

2．簡(jiǎn)述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。

答：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；

施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

3．國(guó)家規(guī)定哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理?

答：（1）國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：（4）利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；（5）國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。

4．政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？

答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。

5．職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)?

答：優(yōu)點(diǎn)：由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短；職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢(shì)。

缺點(diǎn)：由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管理層次，容易造成對(duì)客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時(shí)比較困難。

6．施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則

；精簡(jiǎn)高效原則

7．項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？

答：經(jīng)理素質(zhì)要求：①能力要求。具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。②經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)要求。具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。③知識(shí)要求。具有承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)。④道德品質(zhì)要求。具有良好的道德品質(zhì)。⑤身體素質(zhì)。必須年富力強(qiáng)，具有健康的身體，以便保證充沛的精力和堅(jiān)強(qiáng)的意志。

施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)。

1）代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理；2）簽訂和組織履行“施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；

3）建筑質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；

4）組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；

6）搞好組織協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題；7）搞好利益分配；

8）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；9）搞好后期管理，包括竣工驗(yàn)收、結(jié)算和總分析等。在解職之前接受審計(jì)；10）做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作；11）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

：

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力。

1）參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂管理合同權(quán)；2）組建項(xiàng)目經(jīng)理部和用人；3）進(jìn)行獎(jiǎng)金投入、使用和計(jì)酬決策；4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；5）采購物質(zhì)；6）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織指定管理制度；7）進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益：1）可獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資；2）可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；3）未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)并造成虧損的，應(yīng)接受處罰。

8．基本建設(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?

答：施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時(shí)間與完成時(shí)間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時(shí)間，建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對(duì)發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。

四、綜合分析題（共計(jì)22分）

繪制項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別?

答：（一）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目式組織是指從現(xiàn)有的組織中選撥項(xiàng)目需要的各種人員，組成項(xiàng)目組織，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。

1、優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有較大的自主權(quán)，可以調(diào)整整個(gè)組織內(nèi)外的資源；命令單一，決策迅速；團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮；對(duì)客戶的響應(yīng)較快；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單靈活，易于操作等。

2、缺點(diǎn)：每個(gè)項(xiàng)目都有自己獨(dú)立的組織，資源不能共享，會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi)；各類人員來自不同部門，缺乏經(jīng)驗(yàn)，易造成配合不當(dāng)?shù)取?/p>

（二）職能式組織

職能式也稱部門控制式項(xiàng)目組織式，是指案職能原則建立的項(xiàng)目組織。它是再不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制的條件下，通過企業(yè)常設(shè)的不同職能組織完成項(xiàng)目。

1、優(yōu)點(diǎn)：由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間短；職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)，有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢(shì)。

2、缺點(diǎn)：更多考慮自己的日常工作，而不是項(xiàng)目客戶的利益；職能部門的工作方式是面向本部門的活動(dòng)，而項(xiàng)目要成功，必須面向問題；由于責(zé)任不同，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；容易造成對(duì)客戶的響應(yīng)遲緩，影響部門職工工作的積極性，跨部門工作協(xié)調(diào)困難。

(三)繪制結(jié)構(gòu)圖