第一篇：中央電大建筑工程項目管理考試試題

建筑工程項目管理期末考試題3

專業：建筑施工 / 建筑工程項目管理 人氣指數：

中央廣播電視大學2007—2008學年度第一學期“開放專科”期末考試 建筑施工專業 建筑工程項目管理 試題

一、單項選擇題(每題2分，共50分。在每小題列出的四個備選項中 只有一個是符合題目要求的’，請將其代碼填寫在題后的括號內，錯選、多選或未選均不得分)

1．在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是(1．C)。A．項目總監理工程師 B．項目總工程師 C.施工方項目經理 D.設計方項目經理

2．建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是(b)。A.投資目標 B．成本目標 C.概算目標 D.預算目標

3．控制項目目標的主要措施中最主要的是(c)。A.管理措施 B．經濟措施 C.組織措施 D.技術措施

4．在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是(b)。A.施工單位搭設的臨時設施費 B．危險作業意外傷害保險費 C．生產工人勞動保護費 D.已完工程和沒備保護費 5．施工成本控制的實施步驟為(c)。

A．預測、分析、比較、糾偏、檢查 B．分析、檢查、預測、比較、糾偏 C.比較、分析、預測、糾偏、檢查 D.比較、預測、分析、檢查、糾偏

6．某土方工程，工程量清單的工程量為1]00m3，合同約定的綜合單價為16元／m3，且實 際工程量減少超過lo％時可調整單價，單價調整為15元／m3。經工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為(b)。A．1．76萬元 B．1．6萬元 C.l 5萬元 D.1．65萬元

7．下列關于工程價款主要結算方式的說法，正確的是(a)。A.分段結算的工程，可按月預支工程款 B．按月結算的工程，不需進行竣工結算

C．按月結算是在施工過程中按月結算工程款，不需預付

715 D．只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結算

8．當網絡圖巾某—非關鍵工作的持續時間拖延厶，且大于該工作的總時差TF時，網絡計 劃總工期將(c)。A.拖延△ B．拖延△+TF C.拖延△一TF D．拖延TF一△

9．利用工程網絡計劃編制進度計劃，必須(c)。A.明確整個項目的承包形式 B．確定項目經理部的組成人員

C．必須通過網絡分析確定關鍵路線，以控制進度 D．了解各個工序的資金使用情況

lo．在雙代號時標網絡計劃中，關鍵路線是指(c)。A，沒有虛工作的線路 B，由關鍵結點組成的線路 C．沒有波形線的線路 D．持續時間最長工作所在的線路

11．網絡汁劃中工作與具緊后工作之間的時間間隔應該等于該工作緊后工作的(a)。A.最早開始時間與該工作最早完成時間之差 B．最遲開始時間與該工作最早完成時間之差 C.最遲開始時間與該丁作最遲完成時間之差 D．最早開始時間勺該工作最遲完成時間之差 12。單代號網絡圖中，一項工作必須有(b)。

A.唯一的一個結點和一條箭線 B．唯一的一個結點和相應的一個代號 C.唯一的—個箭頭結點和箭尾結點 D．唯一的一個名稱和一條箭線 13.工程網絡計劃費用優化的目的是為了尋求(d)。A.資源有限條件下的最短工期安排 B．資源使用的合理安排 C.滿足要求工期的計劃安排 D．工程總費用最低的工期安排

14．單代號搭接網絡計劃十描述前后工作之間邏輯關系的符號有(c)個。A．2 B．3 C.4 D．5

15．某分部工程雙代號時標網絡汁劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時間分別為 第(b)天。

A．4和11 B．4和9 C.3和ll D．3和9

16．PDCA循環中，檢查階段的主要任務是(c)。A.明確并制定實現目標的行動方案 B．展開施工作業技術活動 c．對計劃實施過程進行各種檢查 D．對施工質量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正 17．在排列圖中，橫坐標表示的內容是c。A.不合格產品的頻數 B．不合格產品的累計頻數

C.影響產品質量的各因素或發生的質量問題

D．產品質量特性值

18．在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質量不合格主要歸結為(d)。A.投入的施工生產要素質量不合格以及工序操作質量不合格 B．工序操作質量不合格以及施工作業質量不合格

C．投入的施工生產要素質量不合格以及已完施工產品質量檢驗不合格 D.投入的施工生產要素質量不合格和施工作業質量不合格

19．建筑工程施工質量驗收最終要以書面形式給出的評定結論應為(a)。A．合格或不合格 B．優、良或不合格 C.優、良、合格或不合格 D.優良或不合格

20，職業健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內的人員有(b)。A.正式工人、臨時工人、施工管理人員和監理人員 B．員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員 C.承包商和工程監理在現場工作的所有工作人員 D．業主、監理工程師和承包商所有在現場的人員 21．安全生產必須把好“六關”，這“六關”包括(a)。A.措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關 B．計劃關、交底關、教育關、監控關、檢查關、改進關 C.計劃關、培訓關、教育關、防護關、檢查關、改進關 D．措施關、培訓關、教育關、監控關、檢查關、改進關

22．對結構復雜、施工難度大、專業性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定(a)的安全技術措施。A.單位工程或分部分項工程 B．單項工程或單位工程 C．單位工程或分部工程 D．分部工程或分項工程

23．建設工程監理活動是指具有相應資質的工程監理企業，受建設單位的委托，承擔其項 目管理工作，并對承包單位履行b()的行為進行監督和管理。A.建筑工程質量標準 B．建設合同

C.工程建設強制性標準 D.設計標準

24．以下關于風險管理的工作流程排序正確的是(c)。A.風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉移 B．風險控制、風險轉移、風險分析、風險辨識 C．風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移

D．風險分析、風險辨識、風險轉移，風險控制

25．通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現(d)，從而可提高數據傳輸的抗干 擾能力，使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性。A.信息處理和變換的程序化 B．信息傳輸的數字化和電子化 C.信息流扁平化 D.信息存儲數字化和存儲相對集中

二、多項選擇題(每題3分，共15分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得o．5分)

1．設計方的項目管理工作主要在設汁階段進行，但它也會涉及(1．ABC)。

A．設計前準備階段 B．施工階段 C.動用前準備階段 D.決策階段 E.保修階段

2．對由于(2．BDE)等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。A.工效降低增加的勞動 B．完成合同之外的工作 C．工程延期致使人員窩工 D．法定人工費增長 E．施工現場加班勞動中

3．在下列所述線路中，(3．BC)必為關鍵線路。A.雙代號網絡計劃中沒有虛箭線的線路 B．時標網絡計劃中沒有波形線的線路

C.單代號網絡計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路 D.時標網絡計劃中線路最長得線路 E．雙代號網絡計劃中由關鍵節點組成的線路

4．單位工程竣工驗收工作應包括檢查審核(4． BCDE)的工程檔案資料及質量驗收資料。A.建設單位 B.設計單位 C.勘察單位 D．施工單位 E.監理單位

5．常見的工程質量統計分析方法包括(5．AC)。A.分層法 B．層次分析法(AHP)C.圖示分析法 D．PDCA循環分析法 E．CPM分析方法

三、簡答題(每題5分，共15分)

1．簡述建筑工程合同訂立的原則。(；分)1．答：①合同自由原則(意思自治原則)；

②誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應誠實守信(降低交易風險和交易費用)，以善意的方式履行共義務，不得濫用權利及規避法律或合同規定的義務； ③合法原則； ④平等、公平原則；

⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經濟秩序、違背社會公德；

2．怎樣判別雙代號網絡計劃的關鍵工作和關鍵線路?(5分)2．答：①總時差為零的工作稱為關鍵工作。②全部由關鍵上作組成的線路或線路上總的丁作持續時間最長的線路應為關鍵線路。

3．建筑工程質量不符合要求時如何處理?(5分)3．答：當建筑工程質量驗收不符合驗收標準的要求時，則可按下列方式處理：

①對其中的嚴重缺陷應返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設備進行處理，通過返工處理的檢驗批，應重新進行驗收。

②在發現試塊強度等不滿足要求，但經具有資質的法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的，應認為檢驗批合格，應予以驗收；

②經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，認為能夠滿足結構安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。

④經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，則嚴禁驗收。

四、綜合分析題(共20分)背景：

某建筑公司承接了一項綜合樓任務，建筑面積109828m3，地下 3層，地上 26層，箱形基礎，主體為框架剪力墻結構。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區的標志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發現整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發現強度達不到設計要求，但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。由于加強了預防和檢查，沒有再發生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設單位組織了竣工驗收。問題：

(1)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。

(2)第1o層的質量問題是否需要處理?

(3)對該混凝土試塊強度不合格的質量問題是否需要處理?原因是什么? 答案要點：(1)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。

答：第5層鋼筋工程隱蔽驗收要點：1)按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數量、位置、間距、形狀；2)檢查混凝土保護層厚度，構造鋼筋是否符合構造要求；3)鋼筋錨固長度，鋼筋加密區及加密間距；4)檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數量

(錯開長度、接頭百分率)；焊接接頭或機械連接要檢查外觀質量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置(相互錯開)數量(接頭百分率)。

(2)第lo層的質量問題是否需要處理?請說明理由。

答：第lo層的質量問題不需要處理，因為雖然達不到設計要求，但經有資質的檢測單位鑒定強度滿足要求可以予以驗收。

(3)如果第lo層實體混凝土強度經檢測達不到要求，施工單位應如何處理?

答：如果第10層實體混凝上強度經檢測達不到要求，施工單位應返工重做或者采取加固補強措施。(4)該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收?

答：單位工程竣工驗收應’當具備下列條件：1)完成建設工程設計和合同約定的各項內容； 2)有完整的技術檔案和施工管理資料；3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；4)有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件；5)有承包商簽署的工程保修書。(4)該綜合樓達到什么條件后方町竣工驗收? 試卷代號：2344

中央廣播電視大學2007—2008學年度第一學期“開放專科”期末考試 建筑施工專業 建筑工程項目管理 試題答案及評分標準(供參考)

第二篇：建筑工程項目管理試題及答案

建筑工程項目管理試題及答案

一、單項選擇題（每小題2分，共20分）

1．以下說法正確的是（C)。

A．項目管理的對象就是建設工程

B．建設工程一定要有明確的目標

C．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象

D．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象

2．投資方提供的項目管理服務屬于（C)方的項目管理。

A．政府

B．承包商

C．業主

D．工程師

3．供貨方的項目管理工作主要在（C)階段進行。

A．設計

B．設計前準備

C．施工

D．動用前準備

4．項目管理的三大目標是

（B)。

A．范圍、費用、進度

B．費用、進度、質量

C．投資、進度、質量

D．范圍、投資、質量

5．開發方提供的項目管理服務屬于

（C)方的項目管理。

A．政府

B．承包商

C．業主

D．工程師

6．施工方的項目管理工作涉及（A)全過程。

A．設計前的準備階段至保修期

B．設計階段至動用前準備階

段

C．設計前的準備階段至動用前準備階段

D．設計階段至保修期

7．（B)組織機構每一個部門只有一個指令源。

A．職能

B．線性

C．矩陣

D．事業部

8．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構是（A)組織機構。

A．職能

B．線性

C．矩陣

D．事業部

9．建設工程項目管理規劃的編制應由（A)負責。

A．項目經理

B．設計方

C．施工方

D．總承包方

10．施工企業根據監理企業制訂的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位施工前（A)小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

A．24

B．36

C．48

D．12

二、多項選擇題（每小題3分，共18分）

1．施工方項目管理的目標包括（ABC)。

A．施工的成本目標

B．施工的進度目標

C．施工的質量目標

D．項目的投資目標

E．項目的質量目標

2．以下對施工企業項目經理的工作性質的說明，正確的是（ABDE)。

A．建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為5年

B．過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經理

C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任

D．項目經理是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人

E．項目經理對工程項目施工過程全面負責

3．供貨方項目管理的目標包括（ABC)。

A．供貨的成本目標

B．供貨的進度目標

C．供貨的質量目標

D．項目的投資目標

E．項目的質量目標

4．下列有關建設工程監理的工作方法的說明，正確的是（ABDE)。

A．實施工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理的權限，書面通知被監理的建筑施工企業

B．工程監理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權要求建筑施工企業改正

C．工程監理人員發現工程設計不符合要求的，有權要求設計單位改正

D．旁站監理指監理人員在房屋建筑工程施工階段的監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動

E．施工企業根據監理企業制訂的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構

5．風險量指的是（AD）。

A．不確定的損失程度

B．風險函數

C．風險概率大小

D．損失發生的概率

E．實際損失的大小

6．以下屬于風險轉移對策的是（CE）。

A．風險衡量

B．預留風險金

C．保險

D．減少風險損失值

E．擔保

三、簡答題（每小題5分，共計40分）：

1．簡述項目和項目管理的含義。

答：項目指具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。

項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規劃、計劃)、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。

2．簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區別。

答：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任；

施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。

3．國家規定哪些工程必須實行監理?

答：（1）國家重點建設工程；（2）大中型公用事業工程；（3）成片開發建設的住宅小區工程：（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規定必須實行監理的其他工程。

4．政府對建設工程質量監督的職能包括哪些方面？

答：一是監督工程建設的各方主體；二是監督檢查工程實體的施工質量。

5．職能式組織結構有什么優缺點?

答：優點：由于將項目委托給企業某一部門組織，不需要設立專門的組織機構，所以項目的運轉啟動時間短；職能專一，關系簡單，便于協調；有利于充分發揮資源集中的優勢。

缺點：由于責任不明，容易導致協調困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應遲緩；不利于調動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。

6．施工項目管理組織機構設置的原則

答：目的性原則；集權與分權統一的原則；專業分工與協作統一的原則；管理跨度與層次的原則；系統化管理的原則；彈性結構原則

；精簡高效原則

7．項目經理素質要求有哪些？施工項目經理有哪些職、權、利？

答：經理素質要求：①能力要求。具有符合施工項目管理要求的能力。②經驗和業績要求。具有相應的施工項目管理經驗和業績。③知識要求。具有承擔項目管理任務的專業技術、管理、經濟、法律和法規知識。④道德品質要求。具有良好的道德品質。⑤身體素質。必須年富力強，具有健康的身體，以便保證充沛的精力和堅強的意志。

施工項目經理的職責

：項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責。

1）代表企業實施施工項目管理；2）簽訂和組織履行“施工項目管理目標責任書”；

3）建筑質量管理體系和安全管理體系并組織實施；

4）組織項目經理部編制施工項目管理實施規劃；5）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理；

6）搞好組織協調，解決項目實施中出現的各種問題；7）搞好利益分配；

8）加強現場文明施工，及時發現和處理突發事件；9）搞好后期管理，包括竣工驗收、結算和總分析等。在解職之前接受審計；10）做好項目經理部的解體與善后工作；11）協助企業有關部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

施工項目經理的權限

：

項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力。

1）參與企業進行的施工項目投標和簽訂管理合同權；2）組建項目經理部和用人；3）進行獎金投入、使用和計酬決策；4）選擇施工作業隊伍；5）采購物質；6）主持項目經理部工作和組織指定管理制度；7）進行項目經理部內外關系的組織協調。

施工企業項目經理的利益：1）可獲得基本工資、崗位工資和績效工資；2）可獲得物質獎勵和精神獎勵；3）未完成項目管理目標責任書確定的責任目標并造成虧損的，應接受處罰。

8．基本建設程序和施工項目管理程序有什么聯系和區別?

答：施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應避免出現相互制約的現象發生。

四、綜合分析題（共計22分）

繪制項目式組織結構和職能式組織結構圖，并說明二者有何區別?

答：（一）項目式組織結構：項目式組織是指從現有的組織中選撥項目需要的各種人員，組成項目組織，是一種單目標的垂直組織方式。

1、優點：項目經理對項目全權負責，享有較大的自主權，可以調整整個組織內外的資源；命令單一，決策迅速；團隊精神得以充分發揮；對客戶的響應較快；組織結構簡單靈活，易于操作等。

2、缺點：每個項目都有自己獨立的組織，資源不能共享，會造成一定程度的資源浪費；各類人員來自不同部門，缺乏經驗，易造成配合不當等。

（二）職能式組織

職能式也稱部門控制式項目組織式，是指案職能原則建立的項目組織。它是再不打亂企業現行建制的條件下，通過企業常設的不同職能組織完成項目。

1、優點：由于將項目委托給企業某一部門組織，不需要設立專門的組織機構，所以項目的運轉時間短；職能專一，關系簡單，便于協調，有利于充分發揮資源集中的優勢。

2、缺點：更多考慮自己的日常工作，而不是項目客戶的利益；職能部門的工作方式是面向本部門的活動，而項目要成功，必須面向問題；由于責任不同，容易導致協調困難和局面混亂；容易造成對客戶的響應遲緩，影響部門職工工作的積極性，跨部門工作協調困難。

(三)繪制結構圖

第三篇：建筑工程項目管理

工程項目的資源計劃

摘 要:項目成本管理是建筑企業改善經營管理,提高企業競爭力的重要手段,本文從工程建設過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。

關鍵詞:建設工程 項目 成本管理 項目成本管理中存在的問題

企業缺乏一套完善的責權利相結合的成本管理體制。在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責任不明確,雖然企業要求項目部要做到先算后做,但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節,有預算無核算,大部分無項目經濟分析比較,沒有具體的節超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力,在成本管理及項目效益方面對施工企業總經理負責,各業務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責權利三者結合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進一步的技術開發,也不利于工程項目的成本管理與控制。缺少對質量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系。或者過于強調工程質量,而對工程成本關心不夠,或者片面追求經濟效益而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想,企業資本積累不足;后者利潤指數可能很高,但因質量上不去,會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業信譽造成不良影響。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關系很少進行深入研究,盲目地趕工期要進度,勢必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導意義不大。一般來說,每個項目雖配有預結算員,但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量,作為結算依據之一,在施工過程中沒將成本預算和成本核算結合起來,由于項目沒有階段成本分析;沒有分部分項成本分析;沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較;沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對情況并不十分關心,不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況,只要進度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結算時才知道項目虧損。加強成本控制管理的措施

建立和完善責權利相結合的項目成本管理體制。建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵,而“兩制”建設中,項目成本核算制是基礎,它未建立起來,項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎,沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應當充分發揮其應有的職能,挖掘其內在的潛力,調動工作人員的積極性,使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時,嚴抓施工成本核算管理,創造良好的社會、經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配,成本核算員進行施工項目成本核算時,必須具有獨立性。現行的成本核算管理制度下,各項目成本核算員的切身利益依附于項目部,這樣成本核算員在行使職能時,得不到充分的發揮,成本管理弱化,工作積極性和能動性受到限制,難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此,改革現行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定,賦予相應的權利,確保充分有效地履行職責。同時項目經理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核,實行有獎有罰,徹底打破“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的格局。加強質量成本、工期成本的管理與控制。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。由質量預防費、質量檢驗費和質量損失費構成。質量成本管理的目標是使質量成本綜合達到最低值。一般來說,質量預防費用起初較低,隨著質量要求的提高會逐漸增加。質量檢驗費用較為穩定,不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然,開始時因質量較差,損失很大,隨著產品質量不斷改進,該項損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個質量成本最低的理想點。項目部應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系,采用科學合理、先進實用的技術措施,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費和工期損失構成。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點———合理工期,項目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統一關系,均衡有節奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預測、預控,認真履行經濟合同。項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班,然后根據上述數據進行對比、校正,再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。優化施工組織設計,選擇技術先進、經濟合理的施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量,也常常會影響工程造價。在工程實施過程中,除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外,還應對施工過程中的專題施工方案進行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析,引用新技術、新工藝,努力挖掘節約工程成本的潛力,從而達到節約投資,創造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時,原施工組織設計是從自然地面直接打入,當經過認真審核施工組織設計,發現開挖基礎的時間正值枯水期,土質情況又較好為黃粘土,經過計算調整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調整后節約成本16萬元。加強合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始,至保修日結束止,而加強施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實施過程中往往發生變化,出現無法預料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補償。作為一名有經驗的承包商在合同簽訂前,就應充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創造機會。在合同簽訂后,全面詳細的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機會及時進行索賠。尤其是在目前市場競爭激烈,承包商均以低價中標的情況下,索賠是承包商實現盈利的一個重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

參考文獻：

1、建設工程安全監理/建設工程安全技術與管理叢書 李世蓉 中國大陸％蘭定筠 中國大陸 中國建筑工業出版社

2、建筑工程監理資料/建筑工程資料管理系列叢書 北京土木建筑學會 經濟科學出版社

3、工程監理·安全監理·項目管理規范化操作手冊 黃金枝 ％劉永新 中國建筑工業

4、施工項目管理(高等職業教育建筑工程技術專業技能型系列教材)韓國平東南大學出版社

5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中國建筑工業出版社

第四篇：建筑工程項目管理

1、(B)是項目決策的標志。A可行性研究B項目立項C項目報審D項目調研

2、決策階段管理工作的主要任務是（B）

A調查研究B確定項目的定義C經濟分析D項目立項

3、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（C）

A全壽命期B決策階段C實施階段D使用階段

4、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（A）工作。

A籌劃和準備B組織和管理C組織和協調D準備和管理

5、對于一個建設工程項目而言，（D）的項目管理是核心。

A設計方B施工方C供貨方D業主方

6、在項目全壽命期中，將項目決策階段的管理稱為（A）.A開發管理B設施管理C實施管理D決策管理

7、項目的實施階段包括（ACDE）。

A 設計階段B招投標階段C施工階段D動工前準備階段E維修期

8、建設工程項目的全壽命期包括（ACD）。

A決策階段B設計階段C實施階段D使用階段E施工階段

9、建設工程項目管理的內涵式自項目開始至項目完成。通過（AC）以使項目的費

用目標，速度目標和質量目標得以實現。

A項目策劃B項目組織C項目控制D項目準備E項目實施

第二章

單選

1、建設工程項目的實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的（B）A可行性B施工C開發式建設D全過程管理

2、項目實施階段合同策劃時，主要應進行（A）等方面的策劃。

A合同文本B工程總承包委托C實施期合同結構總體方案D項目實施合同管理內容

3、項目環境調查與分析是項目決策階段和項目實施階段均包括的內容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環境調查與分析的是（B）

A建筑市場環境B宏觀經濟環境C自然環境D建設環境

4、建設工程項目決策階段策劃的主要任務（D）

A定義如何組織項目開發B定義如何組織項目建設C定義項目開發的程序和內容D定義開發或建設的 任務和意義

多選

1、建設工程實施階段策劃的基本內容包括（ABDE）

A項目實施的環境和條件的調查與分析B項目實施的管理策劃C項目建設成本分析D項目實施的合同策劃E項目實施的風險

2、建設工程項目決策階段策劃的基本內容包括（ABCD）

A項目環境和條件的分析與調查B項目定義和項目目標定論C組織策劃D經濟策劃E風險策劃

3、無論是在決策階段還是在實施階段，建設工程項目技術策劃均應在（BD）等方向進行分析和論證。

A管理技術B技術方案C風險技術D關鍵技術E技術體系

4、項目決策階段項目定義和項目目標論證的工作內容主要包括（ABCD）

A確定項目建設目的、宗旨、指導思想B項目的規模、組成功能和標準的定義C項目總投資規劃和論證D項目周期規劃和論證E投資目標的分解和論證

第五篇：工程項目管理考試試題 1

《工程項目管理》考試試題（A卷）

一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.對于一個建設工程項目來說，（C）是管理的核心。A.設計方的項目管理 B.施工方的項目管理 C.業主方的項目管理 D.供貨方的項目管理

2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（A）的組織結構。A.線性 B.職能 C.矩陣 D.事業部 3.工程項目策劃是（A）的過程。

A．知識管理 B.風險管理 C.人力資源管理 D.設備采購管理 4．下列說法錯誤的是（C）。

A．在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設項目的總投資規劃。

B．在工程設計階段，以投資規劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，分別編制設計估算和概算。C．在工程設計階段，以投資規劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算。

D．在工程施工階段，以投資規劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。

5．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（D）。

A．預測、比較、分析、糾偏、檢查 B.分析、預測、檢查、比較、糾偏 C．比較、預測、分析、檢查、糾偏 D.比較、分析、預測、糾偏、檢查

6.在單代號網絡計劃中，設A工作的緊后工作有B和C，總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（C）。A．9天 B.10天 C.11天 D.12天

7.建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目（B）階段確定的。

A．設計準備階段（編制設計要求文件）B.決策階段（編制項目建議書、可行性研究報告）C.設計階段（初步設計、技術設計、施工圖設計）D.施工階段（施工）8.全質量控制指的是（A）。

A．建設工程項目各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制 B．建設項目諸多相關聯的活動構成的具體過程的控制 C．組織內部所有人員參與到實施質量方針的系統環境控制

D．工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制及單位工程質量控制 9．為確保施工質量，使施工順利進行，最關鍵應做好（C）控制。A．單位工程質量 B.分部工程質量 C.分項工程質量 D.工序質量

一般工程的分解為：工程項目（如學校）→單項工程（教學樓、食堂等)→單位工程（教學樓可由土建工程、電氣工程等組成）→分部工程（土建工程分為：主體工程、裝飾工程）→分項工程→工序

10、項目信息管理的目的是通過有效的項目信息（D）為項目建設的增值服務。A．存檔和處理 B．處理和交流 C．傳輸的組織和控制 D．收集和存儲 11．項目管理方在設計階段項目管理的核心是（B）。A．監督設計單位 B．參與單位之間的溝通與協調 C．項目投資控制 D．設計進度控制 12．下列屬于公開招標的采購方式是（C）。

A．詢價采購 B.有限國際招標

C．國際競爭性招標和國內競爭性招標 D.直接簽訂合同和自營工程 13.采購方式的發展趨勢不包含（C）。

A．采購手段的變化 B.工程任務委托模式的變化 C．工程建設管理的變化 D.工程招標方式的變化

14．根據確定的工程計量結果，承包人向發包人提出支付工程進度款申請，發包人應在（B）天內向承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預付款，工程預付款與工程進度款同期結算抵扣。A．7 B.14 C.21 D.28 15．網絡平臺上進行建設項目的管理的技術基礎是（A）。A．網絡平臺 B．組織架構 C．項目管理軟件 D．通訊網絡 E．電腦硬件

二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.下列（ABCE）的項目管理都屬于施工方的項目管理。

A.施工總承包 B.施工設備供貨方 C.施工分包方 D.建設項目總承包方 E.運營維護階段

2.在一個建設項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ACDE）。A.管理工作的流程 B.技術工藝流程 C.設計工作的流程 D.物質采購工作的流程

E.信息處理的流程（還包括設計準備工作的流程、施工招標的流程、施工作業的流程）3.工程項目策劃決策階段的基本內容包括（ABCDE）。

A．環境調查與分析 B.項目定義與項目目標論證 C.項目經濟策劃 D.項目產業策劃 E.設計任務書

4.限額設計是根據(AC)思想和要求提出的設計階段控制建設項目投資的一種技術方法。A．被動反應變為主動控制 B.主動控制變為被動反應 C.事后核算變為事前控制 D.事前控制變為事后核算 E．事后核算變為事中控制

（其設計的根本理念是:在項目設計全過程中，采用主動控制、事前控制的思想和方法來控制項目投資目標）5.大型建設工程項目總進度綱要的主要內容包括（ACDE）。A．項目實施的總體部署 B.項目前期工作計劃（總進度規劃）C．各子系統進度計劃 D.確定里程碑事件的計劃進度目標 E．總進度目標實現的條件和應采取的措施

6．建設工程項目設計質量控制的內容正確的包括（ABCD）。A．正確貫徹執行國家建設法規和各項技術指標

B．保證設計方案的技術經濟合理性、先進性、和實用性，滿足業主提出的各項功能要求，控制工程造價，達到項目技術經濟的要求

C．設計文件應符合國家規定的設計深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限

D.設計文件中選用的建筑材料、構配件和設備，應規格、型號、性能等技術指標，其質量必須符合國家規定的標準

E．設計圖紙必須按照規定經過有效的審計程序，而且只需具有國家批準的出圖印章即可

7、為形成各種報表和報告，應當建立包括（ABCD）的工作流程。

A．收集信息、錄入信息 B．信息管理和輸入 C．審核信息、加工信息 D．信息傳輸和發布 E．信息打印和上傳

8．業主方的項目管理類型主要有（ABD）這幾種形式。

A．完全業主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨詢式 E．輔助式 9.招標代理機構應當具備下列（ABCDE）條件。A．有從事招標代理業務的營業場所 B．有從事招標代理業務的相應資金 C．有相當規模和人員數量

D．有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業力量

E．有符合規定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的專家庫 10．工程竣工結算包括（ABC）。

A．單位工程竣工結算 B.單項工程竣工結算 C.建設項目竣工總結算 D.分部分項工程竣工決算 E.綜合單價決算

三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1．項目策劃有哪些特點？

（1）重視項目自身環境和條件的調查

（2）重視類同項目的經驗和教訓的分析

（3）策劃是一個知識管理的過程

（4）策劃是一個創新求增值的過程

（5）策劃是一個動態過程 2．投資規劃編制的主要程序?（1）項目總體構思和描述

（2）項目投資目標的分解

（2）計算和分配投資費用

（3）投資費用的分析和論證

（4）投資方案的調整

3.簡述建設項目進度控制的含義和任務。

含義：(1)進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標。

(2)進度計劃的跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，以及若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。任務：（1）業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

（2）設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。

（3）施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。

（4）供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。4．簡述安全技術措施計劃和施工安全技術措施。(1)安全技術措施計劃:1)計劃的項目；2)編制原則

(2)施工安全技術措施；1)作用；2)編制要求 ；3)主要內容

四、應用題（共2題，每題10分，共20分）

1．請繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項目的項目組織結構、項目合同結構、項目管理組織結構圖。在圖中應能反映業主方、由業主委托的社會項目管理公司、設計方、施工方、甲供材料/設備單位。請在適當時候運用總分包、聯合體、合作體的形式。2．結合課程設計，請制訂一個完整的項目進度規劃方案。參考答案：試卷A：

一、單項選擇題：CBACD CBACD BCCBA

二、多項選擇題：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE

四、應用題

1.本題主要考查學生對于各種承發包模式的理解情況和建筑工程項目的項目組織結構、項目合同結構、項目管理組織結構圖等項目管理工具的掌握情況。只要學生所繪制的各種結構圖符合承發包模式基本要求，形式得體，即可得分。2.（略）。