第一篇：淺析我國建筑工程項目管理

淺析我國建筑工程項目管理

摘要：建筑工程是一類智力勞動，主要任務是按照建筑工程建設實踐的規律，綜合協調各方面的需求，將不同種類型的項目資源進行合理歸集，并進行動態調整，以經濟有效的手段達到預設的目標。隨著我國建筑事物不斷發展和進步，建筑工程領域也越來越受到重視，建筑工程項目管理的合理化和規范化也是當前工程建設領域中迫切需要解決的問題。關鍵詞：建筑工程；項目管理；淺析

一、建筑工程領域中的主要問題

施工質量問題的原因影響施工項目質量的因素在建筑領域中很多，目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用，是相關人員自身素質和經驗不足和傳播渠道不足不暢通等多方面原因形成的，究其原因，可歸納如下：

1.勘查設計不到位，影響工程質量。工程地質勘察未認真進行，提供的地質資料，數據有誤。違背建筑程序；不作調查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工；無證設計；無圖施工；任意修改設計，不按圖施工；工程竣工不進行試車運轉，不經驗收就交付使用等若干現象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，影響人民群眾的生命和財產安全。

2.項目管理人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗。對技術規范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，則使編制的施工組織方案內容空乏、單一，沒有起到指導施工作用。同時，施工方案應具有可操作性，目前施工組織設計的編制經常是內容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

3.管理不到位，缺乏有效監督。工程管理沒有有效發揮，存在偷工減料的情況，而項目管理中又沒有及時設想，由于企業重視工程承攬，輕視項目的管理，出現了項目管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡現象。企業要高度認識這種現象給社會和企業帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現象。許多項目中標上場后，單純地強調方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環節，應引起各企業管理者的高度重視。

4.制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業的調查中發現，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。

二、工程項目管理主要措施

1.建立和完善工程管理責任體系，有效進行預先控制。明確重點，落實責任制，建立和完善工程管理責任體系，關系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現場準備等問題理出來，組織專業人員對現場進行勘查，反復優化，編制詳盡的實施性施工組織設計，并根據施組要求配齊生產要素，只有方案搞好了，要素配齊了，項目才能搞好，目標效益才會實現。

2.健全項目管理制度，將各項措施落實到每個環節。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環節，才能生產出優質的建筑產品。項目管理制度主要有：項目領導組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進度控制管理制度、工程質量控制監督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等，這些制度是每個工程項目必不可少的。

3.在招標競爭機制中選擇優秀的施工隊伍。工程招標是一種競爭性措施，它能提高企業的管理水平，提高工程質量，降低工程成本；它是有效控制工程造價的重要手段。因此，進行招標時要認真執行《招投標法》，按照招投標文件的要求認真篩選，選擇“報價合理，保證工程質量及工期，經濟效益好，社會信譽高”的施工隊伍。堅決抵制弄虛作假、明投暗定或相互串通的地下操作等腐敗現象，用法律手段進行約束，真正體現公開、公正、公平的市場環境。嚴格履行招投標程序選擇出來的施工隊伍的技術水平、管理水平、施工機械化條件及施工工藝都明顯優于其它施工隊伍，是保證工程的施工質量與經濟效益的前提條件。

三、重視信息技術在項目管理中的作用

隨著社會的不斷發展和進步，信息技術在工程項目中的作用也越來越重要，實踐經驗告訴我們，需要熟練的利用計算機進行搜集、整理、計算、測算、項目劃分等相關工作，項目管理人員應懂得利用現代信息技術去管理，以增強其在建筑市場的核心競爭力，因此，計算機在建筑工程造價管理中應用起著舉足輕重的作用，利用信息技術有助于：

1.提高項目管理的水平。目前國內施工企業之間的競爭相當激烈，最低價中標的利潤、價格是非常低的，即使中標，但“雞肋”式的工程使得許多企業的無利可圖，經營岌岌可危，以前承接建筑工程可以說是國內施工企業經營的決定性因素，能接到建筑工程就有錢賺錢的概念在許多施工企業中根深蒂固，從而導致很多施工企業對建筑工程項目管理不很重視。現在這種觀點已經漸漸不能適應目前的施工，施工企業即使中標了一個項目，管理的不好，虧損也是很常見的。而信息技術的運用，使得項目趨于簡單化，工程進度、資金的使用情況及相關的經營信息可以讓管理者在第一時間掌握，實現了在時間和空間上的資源利用最大化。在信息化建設的同時，也可以幫助建筑企業搞好管理，降低成本，提高營利能力。

2.提高項目管理效率。目前大多數項目參與各方的工作協調和信息交流還是處于傳統模式，“會議式”的舊管理模式使得速度和效率都非常低。這其中最主要的原因就是既懂項目管理、施工技術，又能熟練使用計算機的項目管理人員太少了。主要的項目管理人員，特別是文化水平不高的建筑企業負責人，對計算機和網絡技術完全沒有認識，從而沒有積極性進行應用。隨著社會的不斷進步和發展，項目管理信息化是社會發展的必然，而引進先進的科學技術，可以加強企業的施工項目管理，提高工作效率和準確性，從而提高整個施工企業的核心競爭力。如：利用造價軟件編制各類標書，突破了傳統的運用圖紙的模式，而計算機的各類接口也解決了與各類軟件對接的問題。另外，合理的進行企業的信息化假設也是非常必要的，切不可盲目更從，只有適合自己企業發展的，才是合適的。

四、結束語

項目的競爭，歸根結底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經理經常進行繼續教育。充分利用各種資源，讓他們盡早地熟悉和掌握有關項目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而，現在許多建筑企業重產出，輕投入的思想非常嚴重，為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力，財務、工程、法律等項目管理有關知識的培訓是必不可少的，同時也是必須的。

如何使建筑工程項目管理能有序、有章可循地進行，真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應，真正發揮項目管理的指導作用，使施工組織設計進一步適應形勢發展的需要，我們還需要繼續不斷地探索和努力。

第二篇：建筑工程項目管理

工程項目的資源計劃

摘 要:項目成本管理是建筑企業改善經營管理,提高企業競爭力的重要手段,本文從工程建設過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。

關鍵詞:建設工程 項目 成本管理 項目成本管理中存在的問題

企業缺乏一套完善的責權利相結合的成本管理體制。在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責任不明確,雖然企業要求項目部要做到先算后做,但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節,有預算無核算,大部分無項目經濟分析比較,沒有具體的節超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力,在成本管理及項目效益方面對施工企業總經理負責,各業務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責權利三者結合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進一步的技術開發,也不利于工程項目的成本管理與控制。缺少對質量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系。或者過于強調工程質量,而對工程成本關心不夠,或者片面追求經濟效益而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想,企業資本積累不足;后者利潤指數可能很高,但因質量上不去,會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業信譽造成不良影響。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關系很少進行深入研究,盲目地趕工期要進度,勢必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導意義不大。一般來說,每個項目雖配有預結算員,但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量,作為結算依據之一,在施工過程中沒將成本預算和成本核算結合起來,由于項目沒有階段成本分析;沒有分部分項成本分析;沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較;沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對情況并不十分關心,不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況,只要進度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結算時才知道項目虧損。加強成本控制管理的措施

建立和完善責權利相結合的項目成本管理體制。建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵,而“兩制”建設中,項目成本核算制是基礎,它未建立起來,項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎,沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應當充分發揮其應有的職能,挖掘其內在的潛力,調動工作人員的積極性,使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時,嚴抓施工成本核算管理,創造良好的社會、經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配,成本核算員進行施工項目成本核算時,必須具有獨立性。現行的成本核算管理制度下,各項目成本核算員的切身利益依附于項目部,這樣成本核算員在行使職能時,得不到充分的發揮,成本管理弱化,工作積極性和能動性受到限制,難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此,改革現行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定,賦予相應的權利,確保充分有效地履行職責。同時項目經理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核,實行有獎有罰,徹底打破“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的格局。加強質量成本、工期成本的管理與控制。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。由質量預防費、質量檢驗費和質量損失費構成。質量成本管理的目標是使質量成本綜合達到最低值。一般來說,質量預防費用起初較低,隨著質量要求的提高會逐漸增加。質量檢驗費用較為穩定,不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然,開始時因質量較差,損失很大,隨著產品質量不斷改進,該項損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個質量成本最低的理想點。項目部應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系,采用科學合理、先進實用的技術措施,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費和工期損失構成。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點———合理工期,項目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統一關系,均衡有節奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預測、預控,認真履行經濟合同。項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班,然后根據上述數據進行對比、校正,再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。優化施工組織設計,選擇技術先進、經濟合理的施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量,也常常會影響工程造價。在工程實施過程中,除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外,還應對施工過程中的專題施工方案進行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析,引用新技術、新工藝,努力挖掘節約工程成本的潛力,從而達到節約投資,創造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時,原施工組織設計是從自然地面直接打入,當經過認真審核施工組織設計,發現開挖基礎的時間正值枯水期,土質情況又較好為黃粘土,經過計算調整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調整后節約成本16萬元。加強合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始,至保修日結束止,而加強施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實施過程中往往發生變化,出現無法預料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補償。作為一名有經驗的承包商在合同簽訂前,就應充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創造機會。在合同簽訂后,全面詳細的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機會及時進行索賠。尤其是在目前市場競爭激烈,承包商均以低價中標的情況下,索賠是承包商實現盈利的一個重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

參考文獻：

1、建設工程安全監理/建設工程安全技術與管理叢書 李世蓉 中國大陸％蘭定筠 中國大陸 中國建筑工業出版社

2、建筑工程監理資料/建筑工程資料管理系列叢書 北京土木建筑學會 經濟科學出版社

3、工程監理·安全監理·項目管理規范化操作手冊 黃金枝 ％劉永新 中國建筑工業

4、施工項目管理(高等職業教育建筑工程技術專業技能型系列教材)韓國平東南大學出版社

5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中國建筑工業出版社

第三篇：建筑工程項目管理

1、(B)是項目決策的標志。A可行性研究B項目立項C項目報審D項目調研

2、決策階段管理工作的主要任務是（B）

A調查研究B確定項目的定義C經濟分析D項目立項

3、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（C）

A全壽命期B決策階段C實施階段D使用階段

4、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（A）工作。

A籌劃和準備B組織和管理C組織和協調D準備和管理

5、對于一個建設工程項目而言，（D）的項目管理是核心。

A設計方B施工方C供貨方D業主方

6、在項目全壽命期中，將項目決策階段的管理稱為（A）.A開發管理B設施管理C實施管理D決策管理

7、項目的實施階段包括（ACDE）。

A 設計階段B招投標階段C施工階段D動工前準備階段E維修期

8、建設工程項目的全壽命期包括（ACD）。

A決策階段B設計階段C實施階段D使用階段E施工階段

9、建設工程項目管理的內涵式自項目開始至項目完成。通過（AC）以使項目的費

用目標，速度目標和質量目標得以實現。

A項目策劃B項目組織C項目控制D項目準備E項目實施

第二章

單選

1、建設工程項目的實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的（B）A可行性B施工C開發式建設D全過程管理

2、項目實施階段合同策劃時，主要應進行（A）等方面的策劃。

A合同文本B工程總承包委托C實施期合同結構總體方案D項目實施合同管理內容

3、項目環境調查與分析是項目決策階段和項目實施階段均包括的內容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環境調查與分析的是（B）

A建筑市場環境B宏觀經濟環境C自然環境D建設環境

4、建設工程項目決策階段策劃的主要任務（D）

A定義如何組織項目開發B定義如何組織項目建設C定義項目開發的程序和內容D定義開發或建設的 任務和意義

多選

1、建設工程實施階段策劃的基本內容包括（ABDE）

A項目實施的環境和條件的調查與分析B項目實施的管理策劃C項目建設成本分析D項目實施的合同策劃E項目實施的風險

2、建設工程項目決策階段策劃的基本內容包括（ABCD）

A項目環境和條件的分析與調查B項目定義和項目目標定論C組織策劃D經濟策劃E風險策劃

3、無論是在決策階段還是在實施階段，建設工程項目技術策劃均應在（BD）等方向進行分析和論證。

A管理技術B技術方案C風險技術D關鍵技術E技術體系

4、項目決策階段項目定義和項目目標論證的工作內容主要包括（ABCD）

A確定項目建設目的、宗旨、指導思想B項目的規模、組成功能和標準的定義C項目總投資規劃和論證D項目周期規劃和論證E投資目標的分解和論證

第四篇：我國建筑工程項目管理的現狀及對策

我國建筑工程項目管理的現狀及對策

目前我國的建筑行業仍處于建立現代企業制度的階段，西方發達國家正把精力投向項目管理。這一動向提醒我們在高度重視企業管理現代化的同時，需要給予項目管理更多的關注。我國加入WTO后，國際競爭日趨激烈，我國工程項目管理必然與國際接軌，我們必須采取相應措施才能迎接國際化和知識經濟時代到來。

一、現狀

近代項目管理學科源于50年代，從60年代起，國際上許多人對于項目管理產生了濃厚的興趣。目前有兩大項目管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系——國際項目管理協會(IPMA)和以美國為首的體系——美國項目管理協會(PMI)。在過去的 30多年中，他們都做了卓有成效的工作，為推動國際項目管理現代化發揮了積極的作用。而我國對項目管理系統研究和行業實踐起步較晚，真正稱得上項目管理的開始應該是利用世行貸款的項目——魯布革水電站。1984年在國內首先采用國際招標，實行項目管理，縮短了工期，降低了造價，取得了明顯的經濟效益。此后，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等。其他領域，包括高科技領域在內也在不斷探索推行項目管理的路子。2000年1月1日開始，我國正式實施全國人大通過的《招標投標法》。這個法律涉及項目管理的諸多方面，為我國項目管理的健康發展提供了法律保障。應該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。但目前質量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現的多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關，都是由于項目管理不善，管理不規范所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發達國家相比還有相當差距，其具體表現在以下幾方面。

1．沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的現象還十分普遍。

2．法律、法規不健全，盡管我國已經有了相關法律、規章，但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則(如美國的C/SCSC)。同時，“有法不依，執法不嚴”的現象隨處可見，隨時可聞。有些工程沒有實行招投標制，有些卻采用議標或是假招標，大搞“人情工程”。

3．不重視項目的可行性研究。可行性研究本身是對擬建項目技術上、經濟上及其他方面的可行性進行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據，同時為銀行貸款、合作簽約、工程設計等提供依據和基礎資料。但是許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而盲目投資，往往造成巨大經濟損失，也為后來的工程事故埋下了禍根。

4．項目管理人員素質普遍較低。由于我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，到1991年才成立全國性的項目管理研究會，也僅僅只是個二級學會。同時，項目管理作為管理科學的一個分支，在原國家教委1997年新修訂的學科目錄中還沒有列入，目前我國還沒有一個正式發行的項目管理專業刊物。這表明項目管理的發展現狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，也說明了我國項目管理人才培養的軟硬環境還很落后。目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面，忽視了對業主項目管理人員的培訓，考核和資質認定。所有這些都鑄就了我國項目管理人員素質的低下。

二、發展趨勢 1．項目管理的國際化趨勢

隨著我國改革開放的進一步加快，中國經濟日益深刻地融人全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。許多項目要通過國際招標，咨詢或BOT方式運作。企業走出國門在海外投資和經營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。2000年9月在西安舉行的項目管理國際研討會的主題為21世紀的項目管理——全球化發展，這表明項目管理的國際化已引起國內外項目管理專家、學者的普遍重視，其國際化趨勢日益明顯。特別是我國加人WTO后，我國的行業壁壘下降，國內市場國際化，國內外市場全面融合，外國企業辟定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優勢，擠占我國國內市場，尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業必須以市場為導向，轉換經營模式，增強應變能力，自強不息，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發展。入世后根據最惠國待遇和國民待遇，我們將獲得更多的機會，并能更加容易地進入國際市場。同時，加入WTO后，在國際市場上。作為一名成員國，我國的企業可以與其他成員方企業擁有同等的權利，并享有同等的關稅減免，在“貿易自由化”原則指導下，減少對外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國際工程承包，并逐步過渡到自由經營。項目管理國際化趨勢的另一方面表現在：國際項目管理協會發揮更大作用，國際間的學術交流日益頻繁。成立于1969年的美國項目管理學會(PMI)有幾十個分會，4萬多名會員，包括國外分會和會員。1999年PMI網站被訪次數超過百萬，PMP資質論證機構也通過了ISO 9001質量論證。成立于1965年的國際項目管理協會(IPMA)則是以歐洲國家為主體組成的。我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進行很多行業性和學術性的活動，發行通訊和刊物、協助項目管理專業人員的招聘和就業。由于項目管理的普遍規律和許多項目的跨國性質，各國專家都在探討項目管理學科的國際通用體系，包括通用術語。

2．項目管理的信息化趨勢

伴隨著Internet走進千家萬戶，以及知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。作為當今更新最快的電腦技術和網絡技術在企業經營管理中普及應用的速度令人吃驚，而且呈加速發展的態勢。這給項目管理帶來很多新的特點，在信息高速膨脹的今天，項目管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰。21世紀的主導經濟、知識經濟已經來臨，與之相應的項目管理也將成為一個熱門前沿領域。美國著名雜志《財富》(Fortune)預測項目經理將成為21世紀年輕人首選的職業。這一動向提醒我們，項目管理正成為社會管理和企業管理現代化的重要內容。甚至可以說，項目管理將是知識經濟的旅伴。知識經濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應變能力和創新能力。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識經濟利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源。知識產生新的創意，形成新的成果，帶來新的財富。這個過程單靠工業、農業那樣的重復、批量的生產是無法實現的，這時先進管理手段——電腦又發揮了不可替代的作用。目前西方發達國家的一些項目管理公司已經在項目管理中運用了計算機網絡技術，開始實現了項目管理網絡化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。

三、對策

面對我國項目管理的現狀和我國加入WTO的實現以及知識經濟時代的到來，我國工程項目管理將以怎樣的姿態來迎接項目管理的國際化和信息化呢?我們認為應當從以下幾方面來考慮。1．必須與國際慣例接軌

隨著我國加入WTO，項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理國際上有一套完備的法規。普遍對承包商進行嚴格要求的資質管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業技術人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術法規規范施工方法，保證質量標準，通過監理工程師的監督檢查，保證技術法規的實施和工程質量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。2．必須建立和健全項目管理的法律、法規

目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。為此，必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。3．必須組建項目管理公司

到目前為止，我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織，這也不能不說是我國項目管理落后的一個重要原因。建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術的公司去實現。這種公司有資質、有經驗，能夠為業主提供最優秀的項目管理服務，是專營工程承包業務的EPC全功能的工程公司和項目管理公司。我國應大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。今后我們應該把一批骨干設計院改造成為國際的工程公司，面向國內外兩個市場，以其自身的專業技術，工程經驗和項目管理能力代業主組織和管理整個建設項目，開展“交鑰匙”方式的工程建設項目總承包業務。4．必須做好項目的可行性研究工作

可行性研究是研究項目是否合理、可行，而在實施前對該項目進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目的決策提供科學依據的一種科學分析方法，由此考察項目經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性。然而，我國目前許多投資項目都很少做這方面的工作，要么一哄而起、盲目上馬，要么草草了事，這樣不僅造成經濟上的巨大損失，而且也可能埋下質量隱患。因此，我們必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價工作，真正把可行性研究與建設期的“一大管理，三大控制”同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。5．必須提高項目管理人員的素質

發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。美國PMI學會主辦的項目管理專業資質PMP考試和資質證書，得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質，一些專家認為應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，加強學會工作，爭取出版專業刊物，在高等學校建立學科點，碩士點、博士點。同時，規范項目管理培訓和資質認定工作。6．項目管理必須信息化、網絡化

在計算機網絡技術日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現代化的管理手段。于是計算機網絡、軟件就成了時代的寵兒。計算機的引入標志著我們的工作有了新意，同時也給社會創造了效益。充分發揮現代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。為此，我們應努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，真正實行網上辦一切事。7．項目管理制度必須創新

首先，企業經理與項目經理就施工項目簽定內部承包合同或項目責任書，明確項目經理的地位和責、權、利關系。其次，施工項目應實行單獨核算制，以促進項目經理部加強科學管理，降低成本，把經濟效益直接與項目經理及成員的收益掛鉤。第三，公司負責給項目經理部建立完善的質量保證體系，并監督項目經理部認真實施，把創造優良工程，樹立企業形象作為考核項目經理的重要指標。第四，項目經理部應建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學的項目管理方法，按施工承包合同的規定為業主完成建筑產品，為企業贏得利潤。8．必須實施先進的經營戰略

針對知識經濟時代的特點，有些學者認為項目管理在積極開展網絡化經營，實現管理信息化的同時，還應實施先進的經營戰略。具體講，它包括虛擬經營、合作競爭、全球戰略和跨文化競爭等。虛擬經營是知識經濟時代的經營管理潮流，在虛擬經營建設企業必須控制關鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運用自身強大的優勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結果。跨文化競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優點的同時認識到其他文化的長處，提高適應能力和國際競爭能力。

第五篇：我國建筑工程項目管理的現狀及對策

湖南農業大學課程論文

學院：工學院班級：工程管理二班

姓名：劉興學號：201040613208

課程論文題目：國建筑工程項目質量管理的現狀、問題及發展趨勢

課程名稱：建筑工程質量分析與安全管理

評閱成績：

評閱意見：

成績評定教師簽名：

日期：年月日

國建筑工程項目質量管理的現狀、問題及發展趨勢

摘要：項目管理自引入我國始至現在得到廣泛的應用和發展，實踐證明，它對于提高項目質量，縮短建設周期，節約建設資金等有十分重要的意義，同時取得了一定經濟效益，但是目前的建設工程的管理現狀令人堪憂，在操作過程中暴露出來的問題急需解決，如何解決這些問題、如何加強管理成為我國建筑工程管理方面所面對的最大的挑戰。

關鍵字：建筑工程建筑項目質量管理現狀問題發展趨勢

一．引言

近幾年來，隨著我國經濟的迅速發展，特別是國家通過基礎設施建設來擴大內需，拉動國內經濟增長，建筑行業得到了一個很好的發展空間和機遇。因此作為我國經濟支柱產業之一的建筑行業發展空前。雖然前景可觀，但是隨著建筑工程項目的規模越來越大，需要的技術水平不斷提高，相應的，這就對建筑工程項目管理提出了許多新的要求，我國建筑工程的項目管理仍然受到傳統管理體制的影響和約束，已經不太適應新的經濟發展模式，和發展環境。一句話言之，就是矛盾產生了—經濟的高速增長與建筑市場的管理體制出現了不相協調的矛盾，暴露出來的這些問題嚴重影響了建筑行業的發展。我們要認識問題，了解現在建筑工程項目管理的現狀，還要采取相應的措施，及相應的對策。

二．我國建筑工程項目質量管理的現狀

我國建筑企業由于長期受到傳統經濟體制的影響，雖然不斷的在改進，但項目管理水平還是處于低水平較低的層面上，存著較多的問題，突出表現在管理模式不合理，組織不科學，經濟效益低，管理方法落后，人員素質低等。讓我們回顧一下，我國對項目管理真正意義上的系統研究和行業實踐起步較晚，標志性的工程是1984年云南省魯布革水電站的建設。該工程利用的是世界銀行貸款，按照要求必須采用國際公開競爭性招標的方式選定承包商，這也是在國內首次采用國際招標，實行工程項目管理，結果大出乎國人的意料，大成公司采用總承包制，管理和技術人員僅30人左右，雇傭我國某公司的分包單位，采用科學的管理方法。結果，工期提前122天，造價降低了百分之40，僅為標底的百分之60.8，取得了巨大的成功，魯布革飲水工程進行國際招標和實行國際合同管理，在當時具有很大的超前性，其管理經驗不但得到了世界銀行的從分肯定，也為我國國際工程招投標提供了很好的管理和施工模式，在當時的工程界引起了很大的反響。此后，我國許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度，法人負責制，合同承包制，建設監理制，應該來說，我國取得的成績還是很顯著的，但是目前質量事故、工期拖延、費用超資等問題仍然不少，特別是近兩年里來不斷出現的豆腐渣工程，嚴重工程事故。究其原因，這些事故無一例外的都與項目管理有關。進一步講，這些問題的出現與管理不善，管理不規范有著不可分割的聯系，所以，在建筑工程項目管理這個領域我國與西方發達國家比起來還是又很大差距的。

（一）管理模式現狀

管理模式不合理，主要體現在我國的建筑工項目管理模式仍然帶有很強的額計劃經濟色彩，在管理中總是帶有行政和硬性指令來妨礙科學的管理方法，比如在工期制定方面：表現出對總體規劃方面不夠重視，所作的各種規劃不科學，不符合實際，主要是經驗主義，死靠以往積累的而經驗，我們排斥多年來的寶貴經驗，但我們更應該要接受更新型的科學的管理模式，特別情況下，還會靠主觀臆斷，不嚴謹；在控制方面:表現為對內部控制方面不夠重視，控制的而大部分內容被檢查工作所取代。檢查只是一種事后工作，只有等到任務結束后才去進行，此外，對檢查出的問題也只是草草的做出判斷，定性的下結論，并沒有統計分析和量化計算。材料采購方面：目前建筑企業的采購方式一般為集中采購，項目接到手后，就去聯系供應商，與供貨商缺乏一種長期的合作關系，因此，采購方式缺乏靈活性，大量的而

材料一次性購入，采購量較大，既占用資金又占用場地，零星散碎的材料又頻繁采購，增加采購成本。

(二)人員素質現狀

我國現階段的建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的學歷人員不多，而大、中專學歷者占絕大多數；其次，存在著重大工程技術人員，輕管專業人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。特別是目前對我國來說，建筑業是一支勞動密集型的行業，一線的操作工人技能水平較低，不能滿足行業發展要求，特別是農民工的素質亟待提高，這也成為工程質量的一個主要因素。我國施工方面的現狀是這樣的：施工任務主要由農工承擔，其中相當一部分人是離家打工的農民，文化程度較低，出了部分有一定的經驗，其外的而大部分人員未經過任何培訓。就僅僅這一方面，影響到了工程質量，因為沒有安全知識，也容易出現安全事故。以下是一個比較典型的例，在網上也引起了一定的關注，不久前，杭州的錢江三橋塌了，錢距離它通車也不過14年，但是與它同處于錢塘江上的錢塘江大橋，74年來任憑風吹浪打，巋然不動，被網民熱捧為“橋堅強”。網友發帖問：“茅以升修的這座橋，設計壽命50年，已經超期24年，就是不倒，連大修都沒修過，這是什么道理？”然后，就有網名這么來評論，“不是74年前的技術比現在好，而是74年前的劍橋人的心沒那么黑”，其實，這句話也不無道理，我們技術在不斷地提高，材料也在不斷地改善，但是現狀是什么樣子呢？使用期限不長，牢固程度大打折扣，關鍵一個原因就是該行業的某些人員素質較低，沒有使命感和責任心。

（三）法律、法規現狀及守法執法現狀

在我國建筑行業法律體系中，主要包括《建筑法》《合同法》《招標投標法》，但我國在建筑行業方面的法律、法規仍還不健全，盡管我國已經有了相關法律、規章，但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則。在我國現行的《建筑法》中，只規定了建筑企業的資質認定及責任追究等內容，并未對建筑從業者個人的資質認定及違規時的責任追究做出規定，而實踐中，建筑從業者個人不具備相應的資質二進行建筑工事或者違法違規操作的情況卻屢見不鮮。同時，“有法不依，執法不嚴”的現象隨處可見，隨時可聞。有些工程沒有實行招投標制，有些卻采用議標或是假招標，大搞“人情工程”，不靠能力，不靠資歷，靠走關系來中標。有的建工企業與項目業主及招投標公司私下交易,暗中操作，違法掛靠，包標，圍標，違法編制招標文件、違法違規組織評標開標等。此外，監理企業隨意降低質量和安全標準，與施工企業勾結，違規簽證，技術人員一人多掛、長期離崗，無證上崗等現象屢見不鮮等。這些都勢必嚴重影響了行業的發展，造成建筑行業的滯后與落后。2005年德陽市“中華樓”倒塌,死亡17人,傷10人,直接經濟損失20余萬元。經查,這幢樓房倒塌的直接原因是工程設計上有嚴重錯誤,工程施工缺乏有效的監督管理。而這些都是由于工程承、發包方的有關人員搞錢權交易造成的。說明了這些人漠視行業規范，不按照規則辦事，其后果是不言而喻的。

三、建設工程管理中存在的問題

（一）管理模式的不合理

建筑管理上面的企業尤其是大的企業多以行政指令和硬性的要求為主，忽視了先進的管理模式和技術及機制的應用，使得管理過程復雜化、重復化以及矛盾化，違背了建設工程管理的客觀規律和要求，使得高效配備的建筑設備及人員無法發揮高的效率，從而不可避免的造成了資源的利用率低下。

（二）管理方法的落后

工期方面常常依靠以往的經驗進行拍腦袋式的敲定；此外，人員素質方面的問

題嚴重，一是民工的勞動素養的問題比較突出，磨洋工、曠工等現象比比皆是，其次是包頭或者雇主以及管理方在發放款項或者工資時候的不流暢及拖延，導致了工期的延誤；再者，施工過程中，相關的控制方法和理論的應用很少，尤其是前饋機制和量化機制沒有落實到位，勢必會影響工程的進度和質量。

（三）組織形式的不科學

管理上高度集權務必會導致下面員工的積極性低下，并導致決策不及時，影響市場的銷售等；直線制的機構設置方式難以適應市場的變化，最終在競爭中會出于劣勢；用工制度的不靈活加重公司的負擔等。

（四）材料供應系統缺乏管理

材料的堆積現象和材料的浪費現象會加重企業的經濟負擔，影響正常的施工，此外，工地上的施工段承包商倒賣模板、扣件等東西折射出管理和監管系統的巨大漏洞，再者，供應商在相關領導的庇護下在材料等方面弄虛作假、以次充好等現象嚴重，勢必會影響施工進度和工程質量。

四、發展趨勢

隨著我國改革開放的進一步加快，中國經濟日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。改革開放以來，外資在我國投資企業數目不斷被刷新，我國實際利用外資也在逐年增加。我國的許多項目要通過國際招標、咨詢或BOT方式運作。我國企業走出國門在海外投資和經營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后，我國的行業壁壘下降，國內市場國際化，國內外市場全面融合，外國企業必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優勢，擠占我國國內市場，尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業必須以市場為導向，轉換經營模式，增強應變能力，自強不息，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發展。另一方面，入世后根據最惠國待遇和國民待遇，我們將獲得更多的機會，并能更加容易地進入國際市場。同時，加入WTO后，在國際市場上，作為一名成員國，我國的企業可以與其他成員方企業擁有同等的權利，并享有同等的關稅減免，在“貿易自由化”原則指導下，減少對外工程承包的審批程序，將有更多的公司從事國際工程承包，并逐步過渡到自由經營。建設工程項目管理國際化趨勢的另一方面表現在：國際項目管理協會發揮更大作用，國際間的學術交流日益頻繁。

基于以上種種挑戰和機遇，我國建筑公司的管理制度將會越來越與國際接軌并逐步融合國際的先進管理理念和模式，從而逐步形成適合中國特色化發展的管理體制，這也是中國向世界學習并完善自我的結果，同時也是中國立足于世界建筑行業所必須接受的發展趨勢之一。

趨勢之二：制約施工進程的主要因素不是機械設備、不是資金問題，而是建設工程的主要從業人員，因此加強職工職業技能培訓和操作技能的鍛煉也將成為一大趨勢，發達國家始終注意相關資格的認證和先進技術的培訓，我國這一點正在各行各業中緊鑼密鼓的開展著。

趨勢之三：隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨的市場競爭日趨激烈，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵上在觀念上創新，先進的觀念總會帶來先進的行為方式。觀念支配行為，思維決定出路，要擴大視野，樹立市場化的理念，要按照工程項目建設的客觀規律和國際接軌的要求，建立鍵位全專業化，科學化，市場化，的工程總承包和工程項目管理服務體系，按照市場機制的要求來運作工程項目，用市場的手段來經營管理工程項目