第一篇：建筑裝飾工程項目管理

建筑裝飾工程項目管理

一、項目管理

1.項目管理的概念

項目管理，是指在一定的約束條件下，為達到項目的目標對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。

一定的約束條件是制定項目目標的依據，也是對項目控制的依據。項目管理的目的就是保證項目目標的實現，項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性、一次性、約束條件、生命周期等特點，因此要求項目管理具有針對性、系統性、獨立性、嚴密性，只有這樣才能保證項目的完成。項目管理作為管理的一個分支，因此管理的所有職能它都具備，如計劃、組織、指揮、協調和控制等。項目管理的目標就是項目目標，該目標界定了項目管理內容如建設項目管理的內容有投資控制、進度控制、質量控制、合同管理及協調各方關系等。

2.項目管理的特點

項目管理不同于企業管理及其它管理，具有以下特點：

（1）每個項目管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。項目管理的一次性、單件性決定了每個項目都有自己特定的目標，而項目管理的內容和方法要針對項目目標而定，項目目標的不同決定了每一個項目都有自己的管理程序和步驟。

（2）以項目經理為中心的管理。由于項目管理是具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術、設備、資金、設計、施工和驗收

等多方面因素和多元化關系，為了更好地進行計劃、組織、指揮、協調和控制，因此必須實施以項目經理為核心的管理體制，在項目管理過程中應授予項目經理較大的權力，以使其及時處理項目實施過程中發生的種種問題。

（3）應用現代管理方法和技術手段。現代項目大多數是先進科學的產物或者是一種涉及多學科的系統工程，要使項目圓滿地完成就必須將現代管理方法和科學技術加以綜合運用，如網絡技術、系統工程、價值工程、目標管理和看板管理等。

（4）在管理過程中實施動態控制。為了保證項目目標的完成，在項目實施的過程中要采用動態控制，即階段性地檢查實際值與計劃目標的差異，采取措施，糾正偏差，制定新的計劃目標值，使項目向最終目標前進。

二、建筑裝飾施工管理

施工管理是對建筑裝飾施工活動進行有效的計劃、組織、指揮、協調和控制，從而保證裝飾施工活動的順利進行，實現項目的特定目標。

1.施工管理的主要職能

（1）計劃職能。施工項目管理的首要職能是計劃。計劃職能包括決定最后結果以及決定獲取這些結果的適宜手段的全過程管理活動，可分為四個階段：第一階段是確定項目目標及其先后次序，在確定目標時，必須考慮目標的先后次序、目標實現的時間和目標的合理結構等三個因素；第二階段是預測對實現目標可能產生影響的未來事

態，其結果通過預測，必須明確在計劃期內，期望能獲得多少資源來支持計劃中的活動；第三階段是通過預算來執行，預算必須解決應包括的資源，預算各組成部分之間有什么內在聯系和應怎樣使用預算方法等問題；第四階段是提出和貫徹指導實現預期目標的政策或準則，它是執行計劃的主要方式。政策是反映一個組織的基本目標的說明，并為在整個組織中進行活動規定指導方針，才能使政策更具實效。綜合上述四個階段的工作結果，就可以制定出一個全面的計劃，它將引導施工項目的組織達到預定的目標。

（2）組織職能。通過職責的劃分、授權、合同的簽訂與執行，并運用各種規章制度建立一個高效率的組織保證系統，以確保施工項目的組織達到預定的目標。

（3）協調職能。在施工各階段、相關部門、相關層次之間存在著大量的結合部門，這些結合部門之間的協調和溝通是施工項目管理的重要職能。

（4）控制職能。這種職能是指施工項目管理者為保證實現工作按計劃完成而采取的一切行動，它不僅限制衡量計劃中的偏差，而且要采取措施糾正偏差。

（5）監督臺能。業主對承包商，監理對承包單位，總承包單位對分包單位，管理層對作業層都存在一個監督的問題。監督的依據是建筑裝飾施工合同、計劃、制度、規范、規程和各種質量標準。監督職能是通過巡視、檢查以及各種反映施工進度、質量和費用的報表、報告等信息，發現問題及時糾正偏離目標現象，目的是為了保證項目

計劃目標的實現，有效的監督是實現目標的重要主式。

2.施工管理的主要任務

建筑裝飾施工管理的任務，是以最優的實現項目的總目標，即用有限的資金和資源，以最佳的工期、最少的費用來滿足工程質量要求，完成裝飾施工任務，使其實現預定的目標。

三、施工管理程序

在項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中必須加強管理工作，協調各方面工作齊頭并進。

1.建立施工項目管理組織

（1）由裝飾施工企業采用適當的方式選聘稱職的建筑裝飾施工

項目經理。

（2）根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務

（3）在遵守企業規章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制定施工項目管理制度。

2.施工項目管理規劃

施工項目管理規劃是對建筑裝飾工程施工項目管理目標、組織、內容、方法、步驟和重點進行預策和決策，做出具體安排的綱領性文件，主要內容如下：

（1）進行裝飾工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段性控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。

（2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。

（3）編制施工管理規劃，確定管理點，形成文件，由管理公司工程系統會議討論通過。

3.進行施工的目標控制

施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現各項目目標是施工項目管理的目的所在。施工項目的控制目標分為：進度控制目標、質量控制目標、成本控制目標、安全控制目標、施工現場和環境保護控制目標。

由于在施工項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，種種風險因素有隨時發生的可能性，因此應通過組織協調和風險管理，對施工項目目標進行動態控制。

4.對施工項目的生產要素分析

施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括勞動力、設備機具、裝飾材料、資金、技術、施工方案、設計、時間和空間等。

5.合同管理

在市場經濟條件下，施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從投標開始，并持續于項目管理的全過程，因此，必須依法簽訂合同，進行履約經營。由于合同是工程過程中雙方合同管理的最高行為準則，合同管理的好壞直接涉及項目管理及裝飾工程施工的技術經濟和目標實現。因此，要從投標開始，加強

工程承包合同的簽訂，履行管理。同時為了取得經濟效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分證據。

6.信息管理

施工項目管理是一項復雜性很強的管理，要依靠大量信息及數據，并采用現代化管理方式方法通過電子科技加強對信息收集和管理，特別要靠對信息的收集、整理和儲存，使本項目的經驗和訓練得到記錄的保留，為以后的項目管理服務，因此，認真記錄總結，建立檔案和保管制度是非常重要的。

7.現場管理

施工項目現場是建筑裝飾產品形成的現場，它是施工項目組織與指揮施工生產的操作場地。施工項目現場管理的主要任務是對施工現場的場地如何安排、合理使用并與各種環境保持協調關系。同時還對施工現場生產過程進行指揮、協調和控制。

酒店公司盛江南項目部

仉宏軍

第二篇：裝飾工程項目管理

裝飾工程項目管理

裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內，用系統工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理，實現預計的經濟效益，達到預期的效果，表達業主的意圖，體現裝飾的文化藝術效果和商業要求。

裝飾工程項目管理的任務：根據項目招標要求，編制標書，中標后通過談判，簽訂工程承包合同、預算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應，加強專業協調，從時間上、空間上科學、合理地部署。時間上要求速度快、工期短；質量上要求精度高、效果好；經濟上要求消耗少、成本低、利潤高。

裝飾工程項目管理的內容：

1、投標、簽約階段；

2、施工準備階段；

3、施工階段；

4、驗收、交工、結算階段；

5、售后服務階段。在五個階段中，要做好計劃、信息、質量、技術、勞動、材料、成本等的管理。裝飾工程項目管理應符合GB1T19002—ISO9002標準，并根據項目特點制定項目管理條款，確定管理目標，加強控制，做到PDCA層層管理、循環管理，計劃、實施、檢查、處理，做好項目管理中的各個環節的工作。

一、投標、簽約管理

裝飾工程項目招標主要有公開招標、邀請招標、協議招標。投標的程序有：報名參加投標、辦理資格預審、取得招標文件、研究招標文件、調查投標環境、確定投標策略、制定施工方案，編制標書、投送標書共九個程序。投標前還應進行成本估算，熟悉施工圖紙，進行現場調查，計算和校核工程量，編制工程單位表。

裝飾工程項目合同的談判、簽約、履約：合同談判的內容明確工作范圍、價格、工期、設計變更、價差處理(主材認價)、權責、罰責等。談判者應具備經營、工程技術、合同事務方面的專業知識，項目經理應參與投標報價。合同履行的關鍵是工程變更處理，應做好相關資料的保存，工程范圍、圖紙與實際不符等原因需簽證并商定補償和處理辦法，并按合同要求，定期報告工程進度，并要求支付工程款。

裝飾工程項目管理索賠就是因業主或其他原因致使工程承包人在項目實施中付出額外費用，并通過合法的算途徑和程序要求業主償還費用損失。主要對合同文件分岐、付款計量爭議，業主拖延付款等，工程量增減變更需增加工程量部分的費用等。

二、施工準備管理

合同簽訂、預算報價、主材認價、圖紙確認后，進入現場前應做好施工準備工作。

1、擬定工程資金使用計劃，合理安排資金，保證材料供應和工地各項費用開支。

2、熟悉合同、預算、圖紙，并進行會審、了解、分析，進行成本估算，合理控制成本。

3、根據投標施工方案，結合工程特點，項目經理應組織相關人員編制切實可行、必須經過審核的施工組織設計，細化施工各個環節，全面指導項目管理文本。

a、工程簡介與工程特點：工程概要說明、體現風格，施工組織簡介。

b、施工組織與奮斗目標：根據工程施工特點，建立項目組織體系。確定項目管理人員及施工班組，建立材料、施工管理、質檢、安全等各項制度，明確各自職責。工地會計、材料保管員、技術員、質安員、各工種工長、班組長等人員安排。工程目標包括質量、工期、安全、成本等各項目標。

c、施工總體部署：人員、材料、設備、進度、質量、成本、資金、勞動力、組織總體結構等。

d、分項工程施工方法及技術措施，要保證質量和體現工程整體風格和效果，還應考慮施工的可行性和經濟效益，嚴格控制成本。

e、保證工程質量和安全措施：質檢體系、相應標準、規范的建立，安全生產規范建立，確保人員、財物不損。

f、現場文明施工：嚴禁臟、亂、差，規范和教育施工人員。

施工組織設計的重點是制定施工流程圖、各分項施工方案，施工進度和材料管理，成本管理。

4、工地實地勘察，核實施工圖，督促甲方提供生產條件，如水、電、作業場面(無垃圾，具備施工條件)，設置辦公、倉庫、工人食宿場地，辦理相關手續(施工許可證、占道證、工人暫住證等相關手續)。

5、組建施工隊伍，確定人工單價及作業范圍，確定設備、材料供應商家，施工隊伍重點考核技術水平，施工工具，做法：商家主要考核信譽、實力、有無現貨及價格性能比。

6、制作通訊錄：火警、公安聯防、消防、醫院急救、業主、監理、協作單位、質檢站等相關單位、人員電話

三、施工階段日常管理

當具備施工條件，應按合同規定時間開工，填寫開工報告，由甲方、監理認可，進駐現場。并需做好以下工作：

1、向業主方發出“施工前通知書”詢問是否修改圖紙及相關事宜，并向協作單位(土建、空調、消防、綜合布線、安裝單位)根據施工進度發出“要求完工項目通知”。

2、組織開工儀式：嚴格執行相關條約，按要求完成施工項目。

3、臨設施工：水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。

4、封閉式施工：建立門衛制度。

5、對進場施工人員進行造冊登記，辦理相關手續，安排工人食宿，便于工地生活。

6、組織工地管理人員(施工員、保安、會計、倉管、材料員、質檢、安全員、各工種工長)開會，明確各自職責，建立各項管理制度，如材料、考勤、質檢、成本保護等各項規章制度、組織紀律。

7、組織各工種工長、技術骨干開會，落實責任，進行詳細的技術安全交底，發放相關作業指導書，簽訂生產承包責任書，并簽訂工程承包合同，明確質量成本目標，特別是材料節約制度，嚴禁非正常耗材，對設備、工具、臨設應自覺維護，嚴禁違章操作。

8、組織工地所有施工人員開會，宣布組織紀律，各項規章制度，進行安全防范教育，并舉行不定期的施工技術及操作規范培訓，要求每一個人都必須在安全技術交底書上簽字按手印。

9、現場測量、定位、放線，進行放樣，確定施工水平線及位置。

10、組織材料進場，嚴把質量關，并符合工地施工要求。

工程開工后，抓好工程日常管理工作，確保工程質量和進度。

A、計劃管理：

每周應制定周計劃，對人員、材料、機具、樣品、圖紙、預算、進度、質量、安全、技術等質的安排和要求。根據施工組織設計要求，現場實際進度、工藝流程要求，以及實際工程量，對進場工種、人數、時間、材料品種、數量、入場時間、需用機具等進行周密計劃，并及時向公司匯報本周工作及下周計劃安排。

B、信息管理工作：

信息管理主要有各類計劃、報表、簽證、記錄、施工日志、施工圖、竣工圖、預結算等的管理。工程信息主要是工程竣工資料的收集、編制。

(1)各類計劃報表：材料、人工費用開支、工程工地費用，成本核算、進度、工地考勤等報表；材料、進度、人員安排、設備、機具使用計劃。報表和計劃是公司進行工程動態管理，進行各階段成本分析，進行決策的依據。

(2)工程信息：

a、工程施工圖和竣工圖：甲方、監理認可，并進行曲圖紙會審；

b、工程會議記錄：對工程簽證、決算以及工程順利進行的直接因素；

c、工程簽證單：工程項目變更，明確相關單位責、權、利的書面證明，結算的依據之一；

d、工程聯系通知單：有“要求完成項目通知”、“清檢查通知”、“要求拔款通知”等；

e、施工日志：真實記錄工地每一天施工情況，特別是甲方、協作方影響我方施工內容、施工日志對工程每一天的總結，今后施工方面如人工，材料等進行總結；

f、工程竣工資料：

(1)材料、設備說明書、合格證、檢測報告、實驗報告、保修卡收集整理；

(2)各階段自檢、自測、評定、記錄表的填寫和整理；

(3)各階段除 驗收記錄及認可；

(4)其它記錄：停電、停水記錄，業主延務工期記錄，意外事故、突發事件，不可抗拒影響工期記錄，樣品確認、封樣記錄。

C、質量管理：

質量管理符合ISO9002認證要求，嚴格按照《規范》要求每天進行檢查，做好記錄，發現問題及時整治，核實質量差錯責任人，并實行項目經理責任制，按各工種工序質量要求，由各工種工長具體執行，落實到班組，班級落實到個人，層層負責，出現質量問題，及時改正，找出原因，防范于未然，并做好成品保護。質量管理做到“七清楚”、“三交底”、“二檢查”、“一整理”：

“七清楚”——施工圖清楚；施工方案技術措施清楚；施工驗收規范清楚；檢驗評定標準清楚；質量通病清楚；材料質量清楚；工人技術水平清楚。

“三交底”——按單位工程、分部分項工程初步交、細致交、反復交。

“二檢查”——施工質量、施工制度檢查；并加強班級自檢、互檢、交接、交叉檢查，推行樣板，獎優罰劣。“一整理”——施工中原始資料，竣工資料整理。

質量控制措施：

1、材料質量檢驗：由公司材料部對廠商進行資格驗證，并具備相關技術證件，產品合格證、生產許可證等，對進場材料由項目質安員、技術負責人、包管對材質進行驗收、核對尺寸、規格、數量；核對質檢技術資料；

2、工序，分項工程驗收：認真填寫《分項工程質量檢驗評定表》，并對質量進行抽檢，不合格嚴禁進行下道工序施工，“上不清，下不接”，必須實行班組自檢、交接班、互檢后由項目質檢員進行檢查驗收；

3、原材料質量試驗：對要求進行材質試驗，需由四川省產品質量監督檢驗所進行材質實驗，出具合格的《實驗報告》方可試用。施工中成品、半成品如膨脹螺栓固定、鋼構件焊接須委托四川省建筑工程質量檢測中心現場進行抗撥試驗，焊逢抗剪試驗等，試驗合理方可進行大面施工；

4、施工中技術、設計變更需經甲方、監理審核、報設計單位出修改圖方可施工；

5、施工計量控制：對質檢工具鋼卷尺、水平儀、經緯儀、水平靠尺、塞尺、角量尺、吊線金屬錘等須委托國家法定檢驗機構進行檢驗，計量達到要求方可使用，如工程中發現計量器具有誤，應進行檢查，對失效期間控制的數據、記錄、計算過程應重新評定消除儀器故障干擾；

6、隱蔽工程控制：隱檢前，應由項目組織質安員進行驗收，并匯總相關檢驗、試驗記錄資料，填寫《隱蔽驗收記錄》報相關部門約請甲方、監理、設計、質檢站、消防進行聯合檢查；

7、不合格品控制：不合格材料、加工半成品必須嚴格驗證，并另類整理堆放，未經認定嚴禁發放使用。不合格工序做好不合格記錄(事實、數據、部位、范圍、施工工期、責任人)，并做好掛牌標識、追究原因，提出處理方案(停工、返修、返工)，處理后仍達不到要求，嚴禁轉入下道工序；

8、質量服務：工程竣工驗收，移交竣工資料、詳細的完成實物清單，同時附上《質量保證書、保修書》，并進行延期回訪，及時處理質量維修問題，并做好詳細記錄。

D、技術、工期管理：

1、技術管理：硬件上要求設備、機具先進，手工工具齊全、耐用、各工種施工人員熟練地進行操作、生產，并能按正確的施工方法進行作業。軟件上要求各工種技術骨干熟練掌握施工工藝，保證工期，節約成本。熟悉施工圖，并做好技術交底，編制作業指導書，組織工人集體學習，加強再教育培訓，每日召開生產技術碰頭會，弄清情況，協調工序間的技術矛盾，分部分項進行交底，加強巡視、重點部分現場把關。

2、工期管理：堅持月計劃，周安排，日檢查；選用優良機具，提高效率，并實行經濟責任制，進度分效益掛鉤。多聽取和征求對工期合理化建議。

E、勞動管理：

舉行不定期的技術、技能培訓，提高勞動強度，對有潛力、技術、技能各方面合格的工人，加強培養，使其成為公司技術骨干，管理人員。現基本上實行單項人工承包。在選擇施工隊伍班組上，應實行多家報價，擇優選用，選擇技術過硬，服從管理，能按要求、按時完成，價格合理的施工隊伍。并簽訂工程承包

合同，對班級技術骨干，人員進行詳細要求。

F、加強成本控制管理：

成本管理包括預測、決策、計劃、控制、核算、分析、檢查成本一系列的工作。加強材料和人工費用的控制，合理搭配勞動力，機械設備，工藝流程科學合理化，施工方案合理化，對成本控制作用重大。

1、材料管理：加強材料計劃管理，力爭做到零庫存。限量領用，合理下料，邊角余料合理利用。嚴把材料入場關，嚴格質量控制。入庫材料堆放合理有序，避免庫存損耗，并做好材料帳薄管理，自覺維護和保養機具，并正確操作使用，嚴禁違章作業。

2、人工費用管理：生活費借用嚴格控制，按每天實際人數按實發放。準確無誤核實人工工程量。G、安全生產管理：

進行安全教育嚴格遵守《建筑施工高處作業安全規范》、《建筑安裝工程安全技術規程》，建立安全生產責任制，廣泛開展安全教育，樹立安全第一思想，進行安全生產教育和安全技術交底，力爭每一位施工人員簽字按手印，特殊工種持證上崗。堅持使用安全“三寶”，并對臨邊臨洞進行防護。現場用電安全實行專人負責制。并嚴格按臨電規范布置。焊接施工必須做好防火處理，并設置滅火器材。現場用電符合《施工現場臨時用電安全技術規程》，不得擅自移動配電箱，亂拉亂接電線。

H、加強同甲方、監理方等外部聯系：

本著“堅持公司利益，態度不卑不亢，靈活協調各方面的關系”的原則，與對方辦理各種交涉。要耐心反復向甲方闡述公司施工風格、藝術特點，選材得當，材質優良，并讓其潛移默化中接受公司設計、施工理念、善于公關。

I、現場消防、后勤、文明施工：

加強防火、防盜、防水淹、防污染、成品保護的管理，做好工人食宿安排，并對伙食團衛生嚴格要求，防止流行疾病發生。文明施工要求遵守各項規章制度，嚴禁隨處大、小便，保持工地衛生，并堅持每天清理施工作業面，嚴禁材料亂堆亂放，嚴禁現場賭博、酗酒、打架、斗毆。

四、工程驗收、交工、結算、用后服務：

工程進入尾期后應逐層、逐段、逐部位、逐房間進行查驗，搞好修補工作，完善各分部分項工程，做好清潔衛生，進行內部自檢，制做工程竣工檔案，收回機具，余料退場。進行成本核算，編制結算書。交付鑰匙、辦理交接手續，組織竣工驗收。辦理保修卡及使用說明，定期回訪，進行技術，保修回訪，解決保修期內存在的問題，讓業主滿意。

工程完成工后，公司組織相關人員對整個項目進行全面分析，特別是質量、工期、成本分析、做出評定，積累經驗，吸吸教訓，促進公司發展，項目經理應寫出項目管理總結存檔。

第三篇：解析建筑裝飾工程項目施工管理合同范本

建筑裝飾工程項目施工管理合同范本

為保證工程順利實施，保障項目業主的合法權益，根據國家有關法律、法規規定，結合裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業管理制度的規定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內部承包責任人(以下簡稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內部承包責任合同，保證嚴格遵守并執行所有內容，承擔各項責任。

一、進場前，乙方應對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環節點，做好現場技術交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發現圖紙與現場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應事先報告給項目部，重新確定設計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業主商定改變施工內容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。

二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質監人員到現場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續后由乙方按規定時間組織施工人員進場施工。若發現上道工序存在質量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續，并重新調整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質量的一切損失由乙方承擔。

三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應提前

天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數量和規格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天

元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數量，無誤后簽字認可，如發現材料質量問題或規格、尺寸有誤時，應當即要求調換，否則導致質量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務將材料搬運上樓到工地上。如發生材料質量問題影響到工程質量或造成甲方公司經濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權要求乙方支付違約金

元。

在工程項目竣工驗收前，所有設備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。

材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。

四、乙方施工質量責任：本項目施工質量要求達到優良等級，在保修期內必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規定時間內保修時，甲方有權在保修金內扣除實際發生的工資款支付給保修者。為確保工程質量達標，施工過程中乙方應嚴格按國家有關施工規范和公司《施工管理標準手冊》等規定進行規范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關部門處罰，在內部核算上由乙方承擔，且甲方有權要求乙方支付

元以上

元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權對乙方追償。

乙方施工過程中若未按質量標準施工甲方有權要求乙方返工，返工期間的產生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關規定執行。

五、乙方現場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現場管理，讓業主滿意。乙方保證每天到現場時間不少于

小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。

六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關安全生產規范的規定，落實有效措施，杜絕事故發生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發生，在內部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。

七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內合理控制使用，工程經費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內資金結余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務根據資金發放有關規定和工程進度及時予以發放支付(詳見附合費用支付單)。因乙方管理、施工質量或進度等原因造成業主不支付工程款等情況發生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。

八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規范填寫的施工日記及各種現場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業主的結算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權不予結算。

九、獲得業主、監理方及甲方優良工程評定的項目或因丙方優良表現獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業務等情況，甲方根據丙方表現給予不同程度獎勵。

十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業主要求整改，必須由甲方出具工程聯系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應的補償，補償標準為每個工時

元，但增加的工作量應由甲方負責人簽字審核予以認可。

十一、不論因何種原因導致甲、乙雙方終止內部承包，乙方應配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權對乙方不予結算給賠償給甲方造成的損失。

十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權根據乙方情節輕重予以相應處罰：

1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金

元。

2.沒有簽署工程變更聯系單，私自給業主增添工程分項或工程量或改變施工內容的，支付違約金

元。

3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金

元

4.不經甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金

元;

5.工程施工過程中施工質量不符合要求，并拒絕執行質檢人員整改意見或整改通知單內容的，支付違約金

元;

6.拒絕執行工程部質檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質檢意見的，支付違約金

元;

7.乙方收取業主好處或擅自接受業主宴請吃飯等情況的，支付違約金

元。

十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等)，無任何異議并簽字認可。

十四、本責任合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。

甲方： ______裝飾設計工程有限公司代表：______________________

乙方：項目施工管理內部承包責任人：_____________________

責任人身份證號碼：______________________________________

責任人電話：____________________________________________

簽訂時間：________年________月_________日

簽訂地點：______________________________ 文章來源：中顧法律網(免費法律咨詢，就上中顧法律網）

第四篇：建筑工程項目管理

工程項目的資源計劃

摘 要:項目成本管理是建筑企業改善經營管理,提高企業競爭力的重要手段,本文從工程建設過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。

關鍵詞:建設工程 項目 成本管理 項目成本管理中存在的問題

企業缺乏一套完善的責權利相結合的成本管理體制。在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責任不明確,雖然企業要求項目部要做到先算后做,但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節,有預算無核算,大部分無項目經濟分析比較,沒有具體的節超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力,在成本管理及項目效益方面對施工企業總經理負責,各業務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責權利三者結合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進一步的技術開發,也不利于工程項目的成本管理與控制。缺少對質量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系。或者過于強調工程質量,而對工程成本關心不夠,或者片面追求經濟效益而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想,企業資本積累不足;后者利潤指數可能很高,但因質量上不去,會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業信譽造成不良影響。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關系很少進行深入研究,盲目地趕工期要進度,勢必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導意義不大。一般來說,每個項目雖配有預結算員,但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量,作為結算依據之一,在施工過程中沒將成本預算和成本核算結合起來,由于項目沒有階段成本分析;沒有分部分項成本分析;沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較;沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對情況并不十分關心,不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況,只要進度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結算時才知道項目虧損。加強成本控制管理的措施

建立和完善責權利相結合的項目成本管理體制。建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵,而“兩制”建設中,項目成本核算制是基礎,它未建立起來,項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎,沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應當充分發揮其應有的職能,挖掘其內在的潛力,調動工作人員的積極性,使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時,嚴抓施工成本核算管理,創造良好的社會、經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配,成本核算員進行施工項目成本核算時,必須具有獨立性。現行的成本核算管理制度下,各項目成本核算員的切身利益依附于項目部,這樣成本核算員在行使職能時,得不到充分的發揮,成本管理弱化,工作積極性和能動性受到限制,難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此,改革現行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定,賦予相應的權利,確保充分有效地履行職責。同時項目經理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核,實行有獎有罰,徹底打破“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的格局。加強質量成本、工期成本的管理與控制。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。由質量預防費、質量檢驗費和質量損失費構成。質量成本管理的目標是使質量成本綜合達到最低值。一般來說,質量預防費用起初較低,隨著質量要求的提高會逐漸增加。質量檢驗費用較為穩定,不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然,開始時因質量較差,損失很大,隨著產品質量不斷改進,該項損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個質量成本最低的理想點。項目部應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系,采用科學合理、先進實用的技術措施,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費和工期損失構成。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點———合理工期,項目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統一關系,均衡有節奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預測、預控,認真履行經濟合同。項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班,然后根據上述數據進行對比、校正,再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。優化施工組織設計,選擇技術先進、經濟合理的施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量,也常常會影響工程造價。在工程實施過程中,除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外,還應對施工過程中的專題施工方案進行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析,引用新技術、新工藝,努力挖掘節約工程成本的潛力,從而達到節約投資,創造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時,原施工組織設計是從自然地面直接打入,當經過認真審核施工組織設計,發現開挖基礎的時間正值枯水期,土質情況又較好為黃粘土,經過計算調整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調整后節約成本16萬元。加強合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始,至保修日結束止,而加強施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實施過程中往往發生變化,出現無法預料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補償。作為一名有經驗的承包商在合同簽訂前,就應充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創造機會。在合同簽訂后,全面詳細的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機會及時進行索賠。尤其是在目前市場競爭激烈,承包商均以低價中標的情況下,索賠是承包商實現盈利的一個重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

參考文獻：

1、建設工程安全監理/建設工程安全技術與管理叢書 李世蓉 中國大陸％蘭定筠 中國大陸 中國建筑工業出版社

2、建筑工程監理資料/建筑工程資料管理系列叢書 北京土木建筑學會 經濟科學出版社

3、工程監理·安全監理·項目管理規范化操作手冊 黃金枝 ％劉永新 中國建筑工業

4、施工項目管理(高等職業教育建筑工程技術專業技能型系列教材)韓國平東南大學出版社

5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中國建筑工業出版社

第五篇：建筑工程項目管理

1、(B)是項目決策的標志。A可行性研究B項目立項C項目報審D項目調研

2、決策階段管理工作的主要任務是（B）

A調查研究B確定項目的定義C經濟分析D項目立項

3、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（C）

A全壽命期B決策階段C實施階段D使用階段

4、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（A）工作。

A籌劃和準備B組織和管理C組織和協調D準備和管理

5、對于一個建設工程項目而言，（D）的項目管理是核心。

A設計方B施工方C供貨方D業主方

6、在項目全壽命期中，將項目決策階段的管理稱為（A）.A開發管理B設施管理C實施管理D決策管理

7、項目的實施階段包括（ACDE）。

A 設計階段B招投標階段C施工階段D動工前準備階段E維修期

8、建設工程項目的全壽命期包括（ACD）。

A決策階段B設計階段C實施階段D使用階段E施工階段

9、建設工程項目管理的內涵式自項目開始至項目完成。通過（AC）以使項目的費

用目標，速度目標和質量目標得以實現。

A項目策劃B項目組織C項目控制D項目準備E項目實施

第二章

單選

1、建設工程項目的實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的（B）A可行性B施工C開發式建設D全過程管理

2、項目實施階段合同策劃時，主要應進行（A）等方面的策劃。

A合同文本B工程總承包委托C實施期合同結構總體方案D項目實施合同管理內容

3、項目環境調查與分析是項目決策階段和項目實施階段均包括的內容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環境調查與分析的是（B）

A建筑市場環境B宏觀經濟環境C自然環境D建設環境

4、建設工程項目決策階段策劃的主要任務（D）

A定義如何組織項目開發B定義如何組織項目建設C定義項目開發的程序和內容D定義開發或建設的 任務和意義

多選

1、建設工程實施階段策劃的基本內容包括（ABDE）

A項目實施的環境和條件的調查與分析B項目實施的管理策劃C項目建設成本分析D項目實施的合同策劃E項目實施的風險

2、建設工程項目決策階段策劃的基本內容包括（ABCD）

A項目環境和條件的分析與調查B項目定義和項目目標定論C組織策劃D經濟策劃E風險策劃

3、無論是在決策階段還是在實施階段，建設工程項目技術策劃均應在（BD）等方向進行分析和論證。

A管理技術B技術方案C風險技術D關鍵技術E技術體系

4、項目決策階段項目定義和項目目標論證的工作內容主要包括（ABCD）

A確定項目建設目的、宗旨、指導思想B項目的規模、組成功能和標準的定義C項目總投資規劃和論證D項目周期規劃和論證E投資目標的分解和論證