第一篇：建筑工程項目管理復習資料

1.什么是建設工程項目？

答：建設工程項目是指需要一定量的投資，經(jīng)過前期策劃、設計、施工等一系列程序，在一

定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標的一次性任務。

2、闡述建設工程項目管理的含義。

答：在一定約束條件下，以建筑工程項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標為目的，以

建筑工程項目經(jīng)理負責制為基礎，以建筑工程承包合同為紐帶，對建筑工程項目進行高效率的計劃、組織、協(xié)調、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動。

3、建設工程項目管理的任務是什么？

答：策劃管理、組織管理、范圍管理、投資管理、進度管理、質量管理、風險管理、信息管理、安全管理。

4、建設工程項目組織的定義是什么？它有哪些特點？

答：建設工程項目組織的定義是指為完成特定的建設工程項目而建立起來的，從事建設工程

項目具體工作的組織。

特點：一次性；組織類型多，結構復雜；變化大；項目組織與企業(yè)組織之間關系復雜。

5、什么是項目結構分解？

答：項目結構分解是指通過系統(tǒng)的方法將總目標和總任務所定義的項目分解開來，得到不同

層次的項目單元。

6、建設工程項目組織協(xié)調分哪幾個層次的協(xié)調？

答：項目組織內部關系的協(xié)調；項目組織近外層關系的協(xié)調；項目組織遠外層關系的協(xié)調。

7、建設項目前期策劃的定義是什么？

答：是指在項目建設前期，通過調查和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分

析和論證，確定建設項目各個階段工作的正確方向和明確目的。

8、建設項目前期策劃的目的和內容是什么？

答：目的是為項目建設的決策和實施增值。

內容：（1）有利于人類生活和工作的環(huán)境保護；

（2）有利于建筑環(huán)境的改善；

（3）有利于人類文明的進步；

（4）有利于項目的使用功能和建設質量的提高；

（5）有利于合理地平衡建設項目的建設成本和運營成本；

（6）有利于提高建設項目的社會效益和經(jīng)濟效益；

（7）有利于建設項目各項預定目標的實現(xiàn)。

9、建設項目社會評價的主要內容有哪些？

答：（1）社會影響分析；

（2）互適性分析；

（3）社會風險分析；

10、建設工程項目勘察的概念是什么？

答：建設工程項目勘察是指根據(jù)工程建設目標，通過對地形、地質、水文等要素進行測量、測繪、測試、勘探以及綜合分析評定，以查明建設場地和有關范圍內的地質地理環(huán)境特征和巖土工程條件，提供建設所需要的勘察成果及其相關內容的活動。

11、建設工程項目設計的概念是什么？

答：建設工程項目設計是指根據(jù)工程項目的具體要求，按照國家有關政策、規(guī)范及標準，對工程項目所需的技術、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析與論證，編制工程設計文件的活動。

12、簡述建設工程項目設計管理的流程。

答：（1）設計委托：立項批復、設計任務委托，合同簽訂；

（2）設計實施與審查：初步設計的實施與審查、技術設計的實施與審查、施工圖設計的實施與審查、施工圖設計文件；

（3）設計文件利用。

13、建筑市場交易主體有哪些？

答：業(yè)主、承包商、工程咨詢服務機構

14、建設工程施工招投標的原則是什么？

答：公開原則、公平原則、公正原則、誠實信用的原則

15、簡述常見的投標技巧。

答：（1）開標前的投標技巧：不平衡報價、計日工的報價、多方案報價、突然襲擊法；

（2）開標后的投標技巧：降低投標價格、補充投標優(yōu)惠條件。

16、施工索賠有哪些分類？

答：（1）按索賠事件所處合同狀態(tài)分類：正常施工索賠、工程停和緩建索賠、解除合同索賠；

（2）按索賠依據(jù)的范圍分類：合同內索賠、合同外索賠、道義索賠；

（3）按索賠的主體的分類：承包商與業(yè)主間的索賠、業(yè)主與承包商的索賠、承包商與分

包商間的索賠；

（4）按照索賠的目的分類：工期索賠、費用索賠；

（5）按照索賠的處理方式分類：單項索賠、綜合索賠。

17、簡述施工索賠程序。

答：（1）承包商提出索賠要求；

（2）工程師審核索賠報告；

（3）確定合理的補償額；

（4）發(fā)包人審查索賠處理；

（5）承包人是否接受索賠結果。

18、試述施工單位施工準備工作的內容。

答：調查研究；技術準備；物資準備；勞動組織準備；施工現(xiàn)場準備；施工的場外準備；資金準備。

19、試述施工組織設計的主要內容。

答：工程概況；施工方案；施工進度計劃；施工現(xiàn)場平面圖；施工技術組織措施。

20、常見的施工索賠的內容有哪些？

答：（1）不利的自然條件與人為障礙引起的索賠：

（2）工程變更引起的索賠；

（3）工程延期及其費用索賠；

（4）加速施工引起的費用索賠；

（5）業(yè)主不正當?shù)亟K止工程而引起的索賠。

21、試述施工索賠的處理程序。

答：（1）提出索賠要求，報送索賠資料；

（2）監(jiān)理工程師裁決；

（3）會議協(xié)商解決；

（4）邀請中間人調解；

（5）提交仲裁機關公斷。

22、施工階段質量控制內容。

答：（1）施工準備階段的質量控制；

（2）施工工程中的質量控制；

（3）工程變更監(jiān)控；

（4）施工過程中的檢查驗收；

（5）處理已發(fā)生的質量問題和質量事故；

（6）下達停工指令控制施工質量；

（7）施工過程中所形成的產(chǎn)品的質量控制。

23、施工階段進度控制措施。

答：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施、信息管理措施。

22、信息管理的概念

答：信息管理是指對信息的收集、加工整理、存儲、傳遞與應用等一系列工作的總稱。

23、何為建設工程項目風險管理？風險管理的目標、重點是什么？

答：建設工程項目風險管理是指建設工程項目管理組織通過對風險的識別、評估分析、應對和監(jiān)控，以最小代價，在最大程度上實現(xiàn)項目目標的科學方法。

風險管理的目標是用最小的代價實現(xiàn)工程建設目標。

風險管理重點是對風險的識別、評估分析、應對和監(jiān)控。

24、風險識別的特點和原則是什么？

答：（1）風險識別的特點：個別性、主觀性、復雜性、不確定性；

（2）風險識別的原則：由粗及細，又細及粗；嚴格界定風險內涵并考慮風險因素之間的相關性；先懷疑，后排除；排除與確認并重；必要時，可做實驗論證。

25、建設工程項目風險應對措施有哪些？各有何不同？

答：建設工程項目風險應對措施有：風險回避、風險轉移、風險緩解、風險分散、風險自留、風險后備措施、風險利用；

風險回避就是通過變更建設工程項目計劃，消除風險或風險產(chǎn)生的條件；

風險轉移是設法將某風險的結果連同應對風險的權利和責任轉移給他人；

風險緩解是將建設工程項目風險的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受的程度。風險分散是將風險在項目各參與方之間進行合理分配；

風險自留是將風險留給自己承擔

風險后備措施是指當建設工程項目實際進展情況與計劃有偏差從而產(chǎn)生風險時應對措施。

風險利用就是促進投機風險向有利的方向發(fā)展。

26、簡述建設工程項目投資計劃的主要內容。

答：投資估算；初步設計概算；修正初步設計概算；施工圖預算；合同價；工程結算；竣工決算。

27、簡述建設工程項目投資控制的含義及原則。

答：建設工程項目投資控制是指以建設項目為對象，為在投資計劃值內實現(xiàn)項目，而對工程建設活動中的投資所進行的規(guī)劃、控制和管理。

原則：（1）必須分階段設置明確的投資控制目標；

（2）投資控制貫穿于以設計階段為重點的建設過程；

（3）采取主動控制，能動地影響投資決策；

（4）技術與經(jīng)濟相結合是控制項目投資的有效手段；

（5）遵循“最適”原則控制項目投資。

28、簡述施工成本管理的措施。

答：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

案例題

1、甲建筑設計事務所承攬了某校辦公樓的勘察設計任務，隨后又承攬到另一項投資更大的住宅小區(qū)整體設計，于是將全部辦公樓的設計中途私下委托給相熟的業(yè)務關系單位乙建筑設計事務所。乙事務所完成全部施工設計圖時已臨近辦公樓預定的開工日期，某校立即開始進行施工單位的招標，保證了按期施工。試對本案例進行分析。

問題：該項工程勘察設計中存在哪些問題？

答：（1）甲事務所將勘察設計任務擅自轉包不妥當。工程勘察設計可將整個工程建設勘察設計發(fā)包給一家勘察設計單位，也可分別發(fā)包給幾個勘察設、計單位。還可以經(jīng)發(fā)包方書面同意，可將除建設工程主體部分外的其它部分的勘察、設計分包給具有相應資質等級的其它勘察、設計單位。但是，工程建設勘察設計單位不得將承包的建設工程勘察設計進行轉包；

（2）建設單位為進行施工圖審查即將改圖用于施工的行為不妥當。《建設工程施工圖設計文件審查暫行辦法》規(guī)定，凡屬建筑工程設計等級分級標準的各類新建、改建、擴建的建設工程項目均須進行施工圖審查。

2、某施工單位參與某項目投標,購買了項目招標文件，該企業(yè)現(xiàn)階段無其他在建工程，且該類型項目該施工企業(yè)以往完成得較多，故最終施工單位采用低報價策略投標并中標。中標后，該施工單位與建設單位簽訂了固定總價施工合同，合同工期為8個月，在施工單位進場施工后，建設單位因資金緊張，工程款無法如期支付，要求施工單位暫停施工一個月，施工單位未表示異議，同時也未在事后要求工期補償。在工程驗收時，業(yè)主發(fā)現(xiàn)工程存在質量問題，要求施工單位返工，返工后經(jīng)驗收合格。結算時，業(yè)主認為施工單位未按合同約定按期交付工程，要求賠付逾期違約金，施工單位認為因業(yè)主資金緊張，工程暫停施工一月，后為搶工期，加快施工進度才出現(xiàn)質量問題，因此責任不在施工單位。

案例分析：

（1）由于該企業(yè)現(xiàn)階段無施工任務在手，人員設備閑置，若能中標則可以保證維持日常開支，故企業(yè)適宜采用低報價策略投標。

（2）固定價格合同適用于工程量不大且能夠較準確計算、工期較短、技術不太復雜、風險不大的項目。該工程基本符合這些條件，故采用固定價格合同是合適的。

（2）根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建設工程施工合同（示范文本）》的有關規(guī)定，建設工程合同應當采取書面形式，合同變更也應當采取書面形式。若在應急情況下，可采取口頭形式，但事后應予以書面形式確認。否則，在合同雙方對合同變更內容有爭議時，往往因口頭形式協(xié)議很難舉證，而不得不以書面協(xié)議約定的內容為準。在本案例中甲方要求臨時停工，乙方也答應了，是甲、乙雙方的口頭協(xié)議，且事后并未以書面的形式確認，所以該合同變更形式不妥。在竣工結算時雙方發(fā)生爭議時，只能以原書面合同規(guī)定為準。

在施工期間，甲方因資金緊缺要求乙方停工一個月。此時乙方應享有索賠權。乙方雖然未按規(guī)定程序及時提出索賠，喪失了索賠權，但是根據(jù)《民法通則》的規(guī)定，在民事權利的訴訟時效期內，仍享有通過訴訟要求甲方承擔違約責任的權利。甲方未能及時支付工程款，應對停工承擔責任，故應當賠償乙方停工一個月的實際經(jīng)濟損失，工期順延一個月。工程因質量問題返工，造成逾期交付，責任在乙方，故乙方應當支付逾期交工一個月的違約金，因質量問題引起的返工費用由乙方承擔。

3、某省重點工程項目計劃于2010年12月28日開工，由于工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標的方式，并于2010年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E共5家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，該5家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間,9月20-9月22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，10月18日下午4時為投標截止時間，11月10日發(fā)出中標通知書。

在投標截止時間之前，A、B、C、D、E這4家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車。10月21日下午由當?shù)赝稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。

評標委員會成員共有7人組成，其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室1人、公證處1人、招標人代表1人、技術經(jīng)濟方面專家4人.評標時發(fā)現(xiàn)7企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了單位公章。評標委員會于10月28日提出了書面評標報告。B、A企業(yè)分列綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)，11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。

問題：該項工程招標存在哪些方面的問題？

案例分析：

該項目招標存在以下問題。

（1）業(yè)主自行決定采取邀請招標方式的做法不妥當。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要求經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，方可進行邀請招標。因此，本案例業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標的做法是不妥的。

（2）C企業(yè)和E企業(yè)的投標文件無效，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。本案C企業(yè)的投標文件送達時間遲于投標截止時間，因此該投標文件應被拒收。

根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和原國家計委、建設部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》，投標文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。在本案例中E業(yè)投標文件沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權書，無權代表本企業(yè)投標簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應作為廢標處理。

（3）開標工作存在不妥之處。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1）不妥之處：10月21日下午開標。

理由：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，開標應當在投標文件確定的提交投標文件截止時間公開進行，本案招標文件規(guī)定投標截止時間為10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標，為不妥之處。

2）不妥之處：當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持開標。

理由：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，開標應當由招標人主持，在本案例中由屬于行政監(jiān)督部門的當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持，為不妥之處。

（4）評標委員會成員組成的不妥。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和原國家計委，原建設部等《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》的規(guī)定，評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表，以及有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會委員。

一般而言，公證處人員不熟悉工程項目的相關業(yè)務，當?shù)赝稑吮O(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招標投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的。《中華人民共和國招標投標法》還規(guī)定評標委員會技術、經(jīng)濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案例技術%經(jīng)濟等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。

（5）招標人確定A企業(yè)為中標人違規(guī)，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準的中標人的投標應當中標。因此，中標人應當是綜合評分最高或投標價最低的投標人。在本案例中1企業(yè)綜合評分是第一名應當中標，以B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標是違規(guī)的。

（6）合同簽訂的日期違規(guī)。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30天內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，本案例于11月10日發(fā)出中標通知書，遲至12月12日才簽訂書面合同，兩者的時間間隔已超過30天，違反了《中華人民共和國招標投標法》的相關規(guī)定。

4、P234引例??

5、P301引例??

第二篇：工程項目管理復習資料

1,什么是項目？

具有一定的目標；受制于有限的資源（時間，費用，質量）,需要計劃、實施和控制

2、項目的特征

一次性，具有明確的目標，具有特定的生命期，整體性，成果的不可挽回性

3、項目管理：是為使項目取得成功所進行的全過程、全面的策劃、組織、控制、協(xié)調與監(jiān)督。

4、工程項目定義：工程項目是指為達到預期的目標，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。

5、比一般項目：產(chǎn)品固定，生產(chǎn)的流動性，生產(chǎn)的露天性，建設周期長，耐用期限長，整體功能強、協(xié)作性強。

6、是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產(chǎn)，收回投資，達到預期目標的整個過程。

7、現(xiàn)代工程項目的特征：建設規(guī)模日趨龐大，組成結構日趨復雜化、多樣化，技術密集性，資金密集性，商務糾紛紛繁，與環(huán)境相關性日趨密切，工程風險日趨增大

8、工程項目建設程序是指一個建設項目從策劃、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后順序和相互關系。建設程序是工程建設項目的技術經(jīng)濟規(guī)律的要求,也是由工程項目的特點決定的，是工程建設過程客觀規(guī)律的反映，是工程項目科學決策和順利進行的重要保證。

9、：項目建議書，可行性研究，設計工作，建設準備，建設施工，生產(chǎn)準備，竣工驗收，交付使用。

項目建議書階段：項目提出的必要性和依據(jù)，產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想，資源情況、建設條件、協(xié)作關系的初步分析，投資估算和資金籌措設想，項目的進度安排，經(jīng)濟效益和社會效益的估計。

可行性研究階段：進行市場研究，以解決項目建設的必要性問題。進行工藝技術方案的研究，以解決項目建設的技術可能性問題。進行財務和經(jīng)濟分析，以解決項目建設的合理性問題。凡經(jīng)可行性研究未通過的項目，不得進行下一步工作。

10、工程項目管理定義：工程項目管理是指應用項目管理的理論、觀點、方法，對工程建設項目的決策和實施的全過程進行全面的管理。從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃（PP）和項目控制（PC）以達到項目的費用目標，（投資、成本目標）、質量目標和進度目標。

11、工程項目管理與企業(yè)管理，工程項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但兩者有明顯的區(qū)別：管理對象不同，管理目標不同，運行規(guī)律不同，管理內容不同，實施的主體不同。

12、有三個最主要的方面：進度、質量、費用

13、：提出問題，規(guī)劃，決策，實施，檢查

14、工程建設監(jiān)理定義： 監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同，及其它建設合同，對工程項目實施的監(jiān)督管理。

15、：進度控制，投資控制，質量控制，合同管理，組織協(xié)調，信息管理

16、工程項目管理的組織是指為實現(xiàn)工程項目的組織職能而進行的組織系統(tǒng)的設計、建立、運行和調整。

17、工程項目管理組織的作用：從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：

①合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率；

②管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成；

③合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費；

④有利于項目工作的管理；

⑤有利于項目內外關系的協(xié)調。

18、組織與目標的關系：項目管理最為重要的是如何最佳地實現(xiàn)項目目標。項目管理的首要任務是確定一個合理的、具有實現(xiàn)可能性的目標和實現(xiàn)目標的最佳途徑，即項目管理規(guī)劃。項目管理規(guī)劃為項目組織設定了目標和為實現(xiàn)目標的最佳途徑。

19、管理組織結構確定的原則⑴工作整體效率原則 ⑵用戶至上原則 ⑶權職一致原則 ⑷協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則 ⑸跨度與層次合理的原則 ⑹具體靈活的原則

20、工程質量監(jiān)督（1）核查受監(jiān)工程的勘查、設計、施工單位和建筑構件廠的資質的等級和營業(yè)范圍。（2）監(jiān)督勘察、設計、施工單位和建筑構件廠嚴格執(zhí)行技術標準，檢查其工程（產(chǎn)品）質量。（3）核驗工程的質量等級和建筑構件質量，參與評定本地區(qū)、本部門的優(yōu)質工程。參與重大工程質量事故的處理。（4）總結質量監(jiān)督工作經(jīng)驗，掌握工程質量狀況，定期向主管部門報告。

18、組織結構由哪些形式？列出其中兩個，并簡述他們各自的優(yōu)缺點。

組織結構有4種形式：1.直線型2.職能型3.矩陣型4.事業(yè)部型

職能型：現(xiàn)代企業(yè)用得比較多的是公司總經(jīng)理管幾個直屬部門，工廠有幾個分廠，還有各個職能部門，有人力資源部、財務部、生產(chǎn)部、技術部等等，既有直線又有職能。特點：權力集中，命令統(tǒng)一，信息交流多，控制嚴密。

適用范圍：勞動密集，重復勞動的大中型企業(yè)。

矩陣型：矩陣型通常用于從事項目管理的企業(yè)。例如研發(fā)型企業(yè)、軟件公司、工程企業(yè)。矩陣型就是一方面服從項目的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。特點：加強了橫向聯(lián)系，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。

適用范圍：集權、分權優(yōu)化組合，員工素質較高，技術復雜的企業(yè)。

19、主要的技術組織措施包括哪五個措施？改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采取更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進的施工機械等。

20、招投標的實質：工程項目建設招投標是國際通用、比較成熟而且科學合理的工程承包商的優(yōu)選方式，是按商品經(jīng)濟規(guī)律及價值規(guī)律來組織建設工程的經(jīng)營管理制度。它通過投標招標、報價競爭，項目發(fā)包單位選擇承包單位，簽訂合同，建立承發(fā)包關系，按雙方約定的工期、質量和中標價格，按期交付產(chǎn)品的一種交易方式。招標投標是雙方互相選擇的過程，是各參建單位之間互相競爭的過程，也是合同的形成過程。

21、招標代理：可為業(yè)主提供工程招標的專業(yè)咨詢服務和各類標的招標工作

1）獲得業(yè)主合法授權 2）為業(yè)主編制招標文件 3）嚴格按程序組織評標4）做好業(yè)主與中標人簽訂合同的協(xié)調工作包括勘察設計、監(jiān)理、施工單位的招標代理等。

22、施工組織準備工作涉及項目建設的三方，即業(yè)主單位、施工承包單位及監(jiān)理單位，其準備工作的內容主要包括建立組織機構及進行項目管理規(guī)劃兩部分。

23、施工技術準備——技術交底：施工企業(yè)應在圖紙會審的基礎上，按施工技術管理程序，應在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術交底。

24、施工組織設計是指導現(xiàn)場施工全過程的重要技術經(jīng)濟文件。應在滿足國家或業(yè)主對擬建工程要求的前提下，依據(jù)設計文件與圖紙、現(xiàn)場的施工條件和編制施工組織設計的基本原則進行編制。

25、工程項目計劃管理是對項目預期目標進行籌劃安排等一系列活動的總稱。工程項目計劃管理包括對工程項目的總體目標進行規(guī)劃，對工程項目實施的各項活動進行周密的安排，系統(tǒng)地確定項目的任務、綜合進度和完成任務所需的資源等。

26、工程項目質量計劃是針對工程項目實施質量管理的文件，包括以下主要內容：

（1）確定工程項目的質量目標。依據(jù)項目的重要程度和可能達到的管理水平確定工程預期達到的質量等級（如合格、優(yōu)良或省、市、部優(yōu)質工程等）；

（2）明確工程項目從施工準備到竣工交付使用各階段質量管理的要求，對企業(yè)在質量手冊、程序文件或管理制度中沒有明確的內容，如材料檢驗、文件和資料控制、工序控制等做出具體規(guī)定；

（3）施工全過程應形成的施工技術資料等。工程項目質量計劃經(jīng)批準發(fā)布后，工程項目的所有人員都必須貫徹實施，以規(guī)范各項質量活動，達到預期的質量目標。

27、建設工程進度控制是指在工程項目建設各階段按進度計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。

28、工程項目投資控制的目標：1）目標的設置是很嚴肅的，而且要有科學的依據(jù)。

2）不可能在工程建設項目決策階段，就設置一個科學的，一成不變的投資控制目標，只能設置一個大致的投資控制目標，隨著工程項目工作的不斷深入，投資控制目標一步步清晰、準確，如初步設計概算、施工圖預算、承包合同價等。

3）投資控制目標的設置應隨著工程建設工作的不斷深入而分階段設置。

4）投資控制目標既要有先進性又要有實現(xiàn)的可能性。

29、設計概算施工圖預算的編制方法①工料單價法；②綜合單價法。

30、設計概算分為單位工程概算、單項工程綜合概算、工程項目總概算三級。

31、施工階段進行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。

32、工程項目質量特點：1.影響工程項目質量因素多2.工程項目質量變異大 3.工程項目質量波動大4.工程項目質量具有隱蔽性5.工程項目質量的終檢具有局限性

33、事故處理的主要任務（1）創(chuàng)造正常施工條件（2）確保建筑物安全（3）滿足使用要求

（4）保證建筑物具有一定的耐久性（5）防止事故惡化，減小損失（6）有利于工程交工驗收

34、質量事故處理的特點：復雜性、危險性、連鎖性、選擇性、技術難度大、高度的責任性

35、工程項目合同類型

1）按工程建設階段分類：勘查、設計、施工。

2）按承發(fā)包方式分類：總承包合同、單位工程施工承包合同、BOT合同等。

3）按承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本加酬金合同。

36、工程施工合同是發(fā)包人與承包人（施工人）為完成特定的工程建設項目的建造任務確立（變更、終止）雙方之間權利義務關系的協(xié)議，屬于工作性合同。

37、索賠應遵循的基本原則（1）客觀性原則（2）合法性原則（3）合理性原則

38、建筑安全生產(chǎn)管理是指建筑行政主管部門、建筑安全監(jiān)督管理機構、建筑施工企業(yè)及有關單位對建筑生產(chǎn)過程中的安全工作，進行計劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督等一系列的管理活動。其目的在于保證建筑工程安全和建筑職業(yè)的人身安全。

施工安全管理的內容包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)檢查、工傷事故報告處理、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系等措施。“安全第一，預防為主”是我國安全生產(chǎn)的方針。

39、安全生產(chǎn)責任制是最基本制度的形式，明確規(guī)定各級領導和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責，是的一項安全制度。它是根據(jù)“管生產(chǎn)必管安全”的原則，以企業(yè)崗位責任制的一個重要組成部分。它綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，對企業(yè)各級領導、各職能部門、有關工程技術人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中應負的安全責任作出明確的規(guī)定。

40、安全檢查：施工現(xiàn)場應建立各級安全檢查制度，工程項目部在施工過程中應組織定期和不定期的安全檢查。主要是查思想、查制度、查教育培訓、查機械設備、查安全設施、查操作行為、查勞保用品的作用、查傷亡事故處理等。

41、風險的特性：客觀性，不確定性，不利性，可變性，相對性，對稱性

42、風險的三要素：風險要素的存在性，風險事件發(fā)生的不確定性，風險后果的不確定性。

43、風險管理是對在組織的公眾利益、人員安全、環(huán)境因素、法律方面的目標完成過程中遇到的風險進行管理，是一個系統(tǒng)的管理過程。風險管理包括為提供有效的損失預防方案而進行的規(guī)劃、組織、領導、協(xié)調及控制活動，目的就是將風險引起的對組織資源、收益及現(xiàn)金流出的不利影響最小化。

44、風險識別是指風險管理人員在收集資料和調查研究之后，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。

45、風險應對計劃內容：回避風險計劃，轉移風險計劃，損失控制計劃，自留風險計劃

46、國際工程承包的特點：相對于國內工程承包，國際工程承包具有獨特的特點：

1、競爭激烈。

2、工程項目的投資比較大，任務重。

3、投標報價要按各國的招標文件、國際的通用條款、規(guī)范標準、市場價格、利潤等多項資料來實行估價預算。

4、可變因素多，風險性大。

5、以法律為合同的保證。

47、過程管理的基本原理：PDCA。

P——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；

D——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)計劃中的內容；

C——檢查。就是要總結執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； A——行動（或處理）。對總結檢查的結果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓也要總結，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。

48、目標管理主要由目標制定、目標實施和目標成果評價三個階段組成49、系統(tǒng)工程思想在工程項目管理中的運用體現(xiàn)在：全方位的管理，工程項目周期內的所有工作，系統(tǒng)的觀念、理論和方法

50、現(xiàn)代工程項目管理是建立在現(xiàn)代管理學理論、方法和現(xiàn)代科學技術基礎上的，它吸收并使用了各種最新成果。具體體現(xiàn)在：

1、管理學相關理論：管理學原理、質量管理、組織行為學、人力資源、資源管理、風險管理、戰(zhàn)略決策、企業(yè)文化等；

2、現(xiàn)代管理方法：預測技術、決策技術、數(shù)學分析方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、模糊數(shù)學、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡技術、圖論、排隊論等；

3、現(xiàn)代技術理論：信息論、系統(tǒng)工程、控制論、運籌學及計算機技術等。

第三篇：建筑工程項目管理

工程項目的資源計劃

摘 要:項目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的重要手段,本文從工程建設過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。

關鍵詞:建設工程 項目 成本管理 項目成本管理中存在的問題

企業(yè)缺乏一套完善的責權利相結合的成本管理體制。在項目成本管理中,公司級管什么,項目部管什么,責任不明確,雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做,但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員,但責任不落實,工作不到位,財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié),有預算無核算,大部分無項目經(jīng)濟分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結算上反映項目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力,在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負責,各業(yè)務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,很多不能很好地將責權利三者結合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進一步的技術開發(fā),也不利于工程項目的成本管理與控制。缺少對質量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系。或者過于強調工程質量,而對工程成本關心不夠,或者片面追求經(jīng)濟效益而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤指數(shù)可能很高,但因質量上不去,會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成不良影響。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業(yè)對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關系很少進行深入研究,盲目地趕工期要進度,勢必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導意義不大。一般來說,每個項目雖配有預結算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預算和成本核算結合起來,由于項目沒有階段成本分析;沒有分部分項成本分析;沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較;沒有幢號、班組成本分解,因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對情況并不十分關心,不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況,只要進度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制,沒有分部分項成本控制,所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制,有時甚至到結算時才知道項目虧損。加強成本控制管理的措施

建立和完善責權利相結合的項目成本管理體制。建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵,而“兩制”建設中,項目成本核算制是基礎,它未建立起來,項目經(jīng)理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎,沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門,應當充分發(fā)揮其應有的職能,挖掘其內在的潛力,調動工作人員的積極性,使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時,嚴抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會、經(jīng)濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統(tǒng)一調配,成本核算員進行施工項目成本核算時,必須具有獨立性。現(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項目成本核算員的切身利益依附于項目部,這樣成本核算員在行使職能時,得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動性受到限制,難以與公司成本核算員進行有效配合工作。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗,使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡程序。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定,賦予相應的權利,確保充分有效地履行職責。同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進行定期檢查和考核,實行有獎有罰,徹底打破“干好干壞一個樣,干多干少一個樣”的格局。加強質量成本、工期成本的管理與控制。質量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用,以及未達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。由質量預防費、質量檢驗費和質量損失費構成。質量成本管理的目標是使質量成本綜合達到最低值。一般來說,質量預防費用起初較低,隨著質量要求的提高會逐漸增加。質量檢驗費用較為穩(wěn)定,不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然,開始時因質量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質量不斷改進,該項損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個質量成本最低的理想點。項目部應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系,采用科學合理、先進實用的技術措施,在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費和工期損失構成。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點———合理工期,項目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時,要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系,均衡有節(jié)奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預測、預控,認真履行經(jīng)濟合同。項目成本的管理,首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后,公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃,另外編制工程施工任務單和所需機械臺班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正,再結合現(xiàn)行、當?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C械的市場價,測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后,公司與項目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂,確保項目部和公司總部責、權、利分明,雙方按合同中的責任,自覺地履行各自的職責,以保證項目施工順利完成。優(yōu)化施工組織設計,選擇技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量,也常常會影響工程造價。在工程實施過程中,除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外,還應對施工過程中的專題施工方案進行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經(jīng)濟比較分析,引用新技術、新工藝,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,從而達到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時,原施工組織設計是從自然地面直接打入,當經(jīng)過認真審核施工組織設計,發(fā)現(xiàn)開挖基礎的時間正值枯水期,土質情況又較好為黃粘土,經(jīng)過計算調整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調整后節(jié)約成本16萬元。加強合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始,至保修日結束止,而加強施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實施過程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無法預料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補償。作為一名有經(jīng)驗的承包商在合同簽訂前,就應充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機會。在合同簽訂后,全面詳細的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機會及時進行索賠。尤其是在目前市場競爭激烈,承包商均以低價中標的情況下,索賠是承包商實現(xiàn)盈利的一個重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

參考文獻：

1、建設工程安全監(jiān)理/建設工程安全技術與管理叢書 李世蓉 中國大陸％蘭定筠 中國大陸 中國建筑工業(yè)出版社

2、建筑工程監(jiān)理資料/建筑工程資料管理系列叢書 北京土木建筑學會 經(jīng)濟科學出版社

3、工程監(jiān)理·安全監(jiān)理·項目管理規(guī)范化操作手冊 黃金枝 ％劉永新 中國建筑工業(yè)

4、施工項目管理(高等職業(yè)教育建筑工程技術專業(yè)技能型系列教材)韓國平東南大學出版社

5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中國建筑工業(yè)出版社

第四篇：建筑工程項目管理

1、(B)是項目決策的標志。A可行性研究B項目立項C項目報審D項目調研

2、決策階段管理工作的主要任務是（B）

A調查研究B確定項目的定義C經(jīng)濟分析D項目立項

3、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（C）

A全壽命期B決策階段C實施階段D使用階段

4、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（A）工作。

A籌劃和準備B組織和管理C組織和協(xié)調D準備和管理

5、對于一個建設工程項目而言，（D）的項目管理是核心。

A設計方B施工方C供貨方D業(yè)主方

6、在項目全壽命期中，將項目決策階段的管理稱為（A）.A開發(fā)管理B設施管理C實施管理D決策管理

7、項目的實施階段包括（ACDE）。

A 設計階段B招投標階段C施工階段D動工前準備階段E維修期

8、建設工程項目的全壽命期包括（ACD）。

A決策階段B設計階段C實施階段D使用階段E施工階段

9、建設工程項目管理的內涵式自項目開始至項目完成。通過（AC）以使項目的費

用目標，速度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

A項目策劃B項目組織C項目控制D項目準備E項目實施

第二章

單選

1、建設工程項目的實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的（B）A可行性B施工C開發(fā)式建設D全過程管理

2、項目實施階段合同策劃時，主要應進行（A）等方面的策劃。

A合同文本B工程總承包委托C實施期合同結構總體方案D項目實施合同管理內容

3、項目環(huán)境調查與分析是項目決策階段和項目實施階段均包括的內容，下列選項中，僅屬于項目決策階段環(huán)境調查與分析的是（B）

A建筑市場環(huán)境B宏觀經(jīng)濟環(huán)境C自然環(huán)境D建設環(huán)境

4、建設工程項目決策階段策劃的主要任務（D）

A定義如何組織項目開發(fā)B定義如何組織項目建設C定義項目開發(fā)的程序和內容D定義開發(fā)或建設的 任務和意義

多選

1、建設工程實施階段策劃的基本內容包括（ABDE）

A項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析B項目實施的管理策劃C項目建設成本分析D項目實施的合同策劃E項目實施的風險

2、建設工程項目決策階段策劃的基本內容包括（ABCD）

A項目環(huán)境和條件的分析與調查B項目定義和項目目標定論C組織策劃D經(jīng)濟策劃E風險策劃

3、無論是在決策階段還是在實施階段，建設工程項目技術策劃均應在（BD）等方向進行分析和論證。

A管理技術B技術方案C風險技術D關鍵技術E技術體系

4、項目決策階段項目定義和項目目標論證的工作內容主要包括（ABCD）

A確定項目建設目的、宗旨、指導思想B項目的規(guī)模、組成功能和標準的定義C項目總投資規(guī)劃和論證D項目周期規(guī)劃和論證E投資目標的分解和論證

第五篇：工程項目管理期末復習資料

1、簡述建設工程合同的內容及類型。

內容：（1）詞語含義及合同文件，（2）總承包的內容，（3）雙方當事人的權力義務，（4)合同履行期限（5）合同價款（6）工程質量與驗收，（7）合同的變更，（8）風險、責任和保險，（9）工程保修，10）對設計、分包人的規(guī)定，（11）索賠和爭議的處理，（12）違約責任。類型：按照建設階段所完成的承包內容劃分為：建設工程勘察合同、建設工程設計合同、建設工程施工合同；按照承發(fā)包方式分為建設工程總承包合同、建設工程承包合同、分包合同；按照承包工程計價方式分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同。5.5簡述施工進度計劃的比較方法。

1、橫道圖比較法 ；

2、S形曲線比較法；

3、“香蕉”形曲線比較法；

4、前鋒線比較法；

5、列表比較法。

2、如何簽訂一份有效的建設工程合同？

答：建設工程合同涉及面廣、內容復雜、建設周期長、標的金額大，《合同法》規(guī)定建設工程合同應當采用書面形式。建設工程合同訂立的一般程序是要約、承諾。不需要通過招標方式訂立的工程合同，合同文件通常是一份合同協(xié)議書，最多在正式的合同或協(xié)議書后付一些附件，并說明附件與合同或協(xié)議書具有同等的效力。通過招標方式訂立的工程合同，不單單是一份協(xié)議書，通常由以下文件共同組成：本合同協(xié)議書；中標通知書；投標書及其附件；本合同專用條款；本合同通用條款；標準、規(guī)范及有關技術文件；圖紙；工程量清單；工程報價或預算書。當上述文件前后矛盾或表達不一致時，以在前的文件為準。一般合同應當具備如下條款：當事人的名稱或姓名和住所；標的；數(shù)量；價款或酬金；履行期限、地點和方式；違約責任；解決爭議的方法。工程合同應當具備的主要條款如下：（1）承包范圍，（2）工期，（3）中間交工工程的開工和竣工時間，（4）工程質量等級，（5）合同價款，（6）施工圖紙的交付時間，（7）材料和設備供應責任，（8）價款和結算，（9）竣工驗收，（10）質量保修范圍和期限，（11）其他條款。

5.6工程項目進度偏差的原因有哪些？如何調整？ 原因：

1、工期及相關計劃的失誤；

2、工程條件的變化；

3、管理過程中的失誤；

4、其他原因。調整措施：

1、增加資源投入；

2、改變某些工作間的邏輯關系；

3、資源供應的調整；

4、增減工作范圍；

5、提高勞動生產(chǎn)率；

6、將部分任務轉移；

7、將一些工作包合并。

6.3施工質量檢驗的主要方式有哪些？

1、自我檢驗；

2、相互檢驗；

3、專業(yè)檢驗；

4、交接檢驗。

6.7試述施工質量事故的處理程序

1、事故報告；

2、現(xiàn)場保護 ；

3、事故調查；

4、事故處理；

5、恢復施工。8.2簡述工程項目成本管理的內容

（1）材料費的控制；（2）人工費的控制；（3）機械費的控制；（4）管理費的控制。

二、如何理解和認識風險的性質及其影響？

1、風險的客觀性。表現(xiàn)在它的存在是不以人的意志為轉移。

2、風險的不確定性。指風險的發(fā)生是不確定的。

3、風險的不利性。風險一旦發(fā)生，就會使風險主題產(chǎn)生挫折、損失、甚至失敗。

4、風險的可變性。指風險在一定的條件下可以轉化。

5、風險的相對性。風險的相對性是針對風險的主題而言，即使在相同的風險情況下，不同的風險主題對風險的承受能力也是不同的。

6、風險同利益的對稱性。指對風險主體來說風險和利益必然同時存在，風險是利益的代價，利益是風險的報酬。

8.2、風險控制的對策有那些？

1、回避風險；

2、轉移風險；

3、損失控制；

4、自留風險；

5、分散風險。

8.6工程項目成本分析的方法有哪些？

成本分析的基本方法：

1、比較法；

2、因素分析法；

3、差額計算法；

4、比率法。