第一篇：工程項目管理試題

工程項目管理試題

一、單選題（1分*20）

1、施工企業委托工程項目管理咨詢對項目管理的某個方面提供的咨詢服務屬于（c）項目管理的范疇。

A．業主方

B．設計方

C．施工方

D．供貨方

2、下列有關合同結構圖的說法中錯誤的是（a）。

A．合同結構圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關系

B．合同結構圖矩形框表示建設項目的各參與單位

C．合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系

D．合同結構圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關系

3、下列關于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是（d）。

A．施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利

B．施工總承包管理模式，業主方招標和合同管理的工作量較小

C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進行招標

D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期

4、在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是（d）。

A．進行采購合同談判，簽訂采購合同

B．明確采購產品的基本要求、采購分工和有關責任

C．選擇材料、設備的采購單位

D．進行市場調查，選擇合格產品供應單位，建立名錄

5、在應用動態控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目組織結構、管理職能分工屬于（a）措施。

A．組織

B．合同

C．經濟

D．技術

6、建筑施工企業項目經理是受企業（d）委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

A．董事會

B．股東

C．股東代表大會

D．法定代表人

7、建設工程項目風險可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環境和技術風險，下列風險因素中屬于組織風險的是（a）。

A．承包方管理人員的能力

B．信息安全控制計劃

C．引起火災和爆炸的因素

D．工程設計文件

8、工程監理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監理是一種高智能的(d)。A.工程監理服務

B.委托代理服務 C.無償性技術服務

D.有償技術服務

9、施工成本控制是通過（c）提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取糾偏措施。

A.施工圖

B.工程承包合同 C.進度報告

D.施工方案

10、施工成本控制步驟中，最具實質性的一步是（b）。A.比較

B.糾偏 C.預測

D.實施

11、施工成本分析方法之一的比較法，又稱為（b）。

A．差額計算法

B．指標對比分析法

C．連環置換法

D．表格法

12、施工單位年度成本分析的重點內容之一是（c）。

A．通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況

B．通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑

C．針對下一年度施工進展情況，規劃切實可行的成本管理措施

D．通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平

13、在道路工程中，當路基鋪設工作開始一段時間后，只要提供了足夠的工作面，路面澆筑工作即可開始，這種開始工作時間之間的間隔稱為（b）時距。

A．FTS

B．STS

C．FTF

D．STF

14、為實現建設工程項目進度目標，對進度進行控制的同時，還應（b）。

A．進行投資控制

B．分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施

C．重視健全項目質量管理體系工作

D．重視信息技術的應用

15、建設工程項目進度控制的技術措施是（b）。

A．選擇工程承發包模式

B．調整施工方法

C．設立進度控制工作部門

D．編制工程風險應急計劃

16、施工作業質量自控的程序步驟不包括（c）。

A．施工作業技術的交底

B．施工作業活動的實施

C．監理機構檢查驗收

D．施工作業質量的檢驗

17、對于需要試生產的建設工程項目，建設單位應當在項目投入試生產之日起（d）內向環保行政主管部門申請對其項目配套的環保設施進行竣工驗收。

A．6個月

B．4個月

C．2個月

D．3個月

18、（b）是確保各要素構成一個完整的、動態的、持續改進的體系和基礎，應關注信息交流的內容和方式。

A．培訓意識和能力

B．信息交流

C．文件管理

D．監測

19、《中華人民共和國勞動法》規定：新建、改建、擴建工程的勞動安全衛生設施必須與主體工程（a）。

A．同時設計、同時施工、同時投入生產和使用

B．同時開工

C．同時驗收

D．同時立項

20、第二類危險源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方法中，屬于控制第二類危險源的方法是（d）。

A.采取個體防護措施

B.設置隔離設施

C.限制危險物質

D.設置安全監控系統

二、多選題（2* 10）

1、建設工程項目的實施階段包括（abde）。

A．設計階段

B．設計準備階段

C．決策階段

D．施工階段

E．保修階段

2、以下屬于項目管理工作流程組織的是（bde）。

A．管理職能分工

B．物質流程組織

C．工作任務分工

D．信息處理工作流程組織

E．管理工作流程組織

3、下列有關項目目標控制方法的描述正確的有（acde）。

A．項目目標動態控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解

B．當計劃值與實際值產生偏差時，必須要調整項目的目標

C．為避免項目目標偏離的發生，應重視事前的主動控制

D．項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論

E．項目目標動態控制有利于項目目標的實現

4、項目經理在承擔項目施工管理過程中，在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力（abe）。

A．選擇施工作業隊伍

B．進行合理的經濟分配

C．簽署合同

D．購置設備

E．調配進入項目的人、財、物

5、屬于施工成本管理主要環節的是（abce）。

A．施工成本控制

B．施工成本分析

C．施工成本核算

D．施工成本糾偏

E．施工成本計劃

6、施工成本計劃的類型有（abc）。

A．競爭性成本計劃

B．指導性成本計劃

C．實施性計劃成本

D．預測性計劃成本

E．適應性成本計劃

7、施工成本按成本組成分解包括（bcd）。

A．稅金

B．材料費

C．人工費

D．施工機械使用費

E．利潤

8、施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從(方面著手，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。

A.工程變更

B.會計核算 C.預算收入

D.成本計劃 E.實際成本

9、下列對偏差的描述正確的是（acde）。

A．施工成本偏差是施工成本的實際值與計劃值的差異

B．施工成本偏差為正表示成本節約，為負表示成本超支

C．進度偏差對施工成本偏差分析有著重要影響

D．進度偏差可表示為已完工程實際時間與已完工程計劃時間的差

E．進度偏差為正表示工期提前，為負表示工期拖延

10、在分部分項工程成本分析的過程中“三算”對比是指（acd）之間的比較。

A．預算成本

B．動態成本

C．目標成本

D．實際成本

ce)

E．偏差成本

三、是非題（2*10）

1、招標采購的一般有公開招標、邀請招標、議標三種方式。（錯，只有公開招標和邀請招標兩種方式）

2、項目決策策劃是無中生有的過程。（正確）

3、管理是由多個環節組成的有限的循環過程。（正確）

4、工程項目的特征包括唯一性、一次性、整體性、固定性、確定性、不可逆轉性。（錯，確定性改為不確定性）

5、建設項目可以有一部分文檔資料具有隨機性。（正確）

6、項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預算和質量標準完成的一次性任務。（正確）

7、涉及項目成本變更的事件可以在項目開始時確定授權范。（錯誤）

8、信息流控制、指揮著工作流、物流和資金流，是項目的神經系統。（正確）

9、項目管理信息系統主要用于項目的信息管理。（錯誤，主要用于項目的目標控制）

10、建設工程項目總承包的項目管理工作涉及項目設計準備階段至施工階段。（正確）

四、案例分析題（20*2）

1、某汽車制造廠土方工程中，承包商在合同標明有松軟石的地方沒有遇到松軟石，因此工期提前1個月。但在合同中另一未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，開挖工作變得更加困難，經測算影響工期3個月。由于施工速度減慢，使得部分施工任務拖到雨季進行，按一般公認標準推算，又影響工期2個月。由于實際遇到的地質條件比原合理預計的復雜，造成了實際生產率比原計劃低的多，推算影響工期3個月，為此承包商準備提出索賠。

問題

1.該項施工索賠能否成立？為什么？

2.在該索賠事件中，應提出的索賠內容包括哪些？ 3.承包商應提供的索賠文件有哪些？

（1）考核知識點：本題考查第四章建筑工程招投標與合同管理中索賠的相關知識點

（2）常見錯誤：判斷索賠是否成立主要是看造成工期延誤的責任方是哪一方，本題明顯是業主方的責任，很容易就判斷出來。本題一定要注意索賠內容和索賠費用的區別。索賠分類較多，按索賠目的就分為工期索賠和費用索賠兩類，而索賠內容一般包括直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤。

解：（1）該項施工索賠能成立。施工中在合同未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，屬于施工現場的施工條件與原來的勘察有很大差異，屬于甲方的責任范圍。

（2）本事件使承包商由于意外地質條件造成施工困難，導致工期延長，相應產生額外工程費用，因此，應包括費用索賠和工期索賠。

（3）：承包商應提供的索賠文件有：（1）索賠信；（2）索賠報告；（3）索賠證據與詳細計算書等附件。

2、某項工程業主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程 量甲項為2300m3，乙項為3200m3，經協商甲項單價為180元/m3，乙項為160元/m3。承包合同規定：

（1）開工前業主應向承包商支付合同價20%的預付款；

（2）業主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；

（3）當子項工程實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調價，調價系數為0.9；

（4）根據市場規定價格調整系數平均按1.2計算；

（5）監理工程師每月簽發付款最低金額為25萬元；

（6）預付款在最后兩個月平均扣除，每月扣50％

承包商每月實際完成并經簽證確認的工程量如表所示。

月份 1月 2月 3月 4月 甲項 500 800 800 600 乙項

700 900 800 600

問題：

1． 預付款是多少？

2． 每月工程量價款是多少？造價工程師應簽證的工程款是多少？實際簽發的付款憑證金額是多少？

（1）考核知識點：本題考查第五章建筑工程項目施工成本管理的相關知識點

（2）常見錯誤：成本管理的大題比較難做，不亞于二級建造師的考題。大家在做題之前一定要保持清醒的頭腦，并且審題一定要注意它的已知條件和要求，比如本題第四點有個價格調整系數，那么在計算時千萬要乘以系數1.2，此外第二點，也要注意題目給的是工程量超過估算工程量的10％以后再計算調整系數。

解：

1.預付款金額為：（2300×180+3200×160）×20%=18.52萬元

2.第一個月：

工程量價款為：500×180+700×160=20.2萬元

應簽證的工程款為:20.2×0.95×1.2=23.028萬元<25萬元 第一個月不予付款。

第二個月：

工程量價款為：800×180+900×160＝28.8萬元

應簽證的工程款為：28.8×1.2×0.95＝32.832萬元

本月監理工程師實際簽發的付款憑證金額為23.028+32.832＝55.86萬元

第三個月: 工程量價款為：800×180+800×160＝27.2萬元

應簽證的工程款為：27.2×1.2×0.95＝31.008萬元

應扣預付款為：18.52×50％＝9.26萬元

應付款為：31.008-9.26＝21.748萬元

監理工程師簽發月度付款最低金額為25萬元，所以本月監理工程師不予簽發付款憑證。

第四個月：

甲項工程累計完成工程量為2700 m3，比原估算工程量2300 m3超出400 m3，已超出估算工程量的10％，超出部分其單價應進行調整。

超出估算工程量10％的工程量為：2700-2300×（1+10％）＝170 m3 這部分工程量單價應調整為：180×0.9＝162元/ m3

甲項工程工程量價款為：（600-170）×180+170×162＝10.494萬元

乙項工程累計完成工程量為：3000 m3，比原估算工程量3200 m3減少200m3，不超過估算工程量，其單價不予進行調整。

乙項工程工程量價款為：600×160＝9.6萬元

本月完成甲、乙兩項工程量價款合計為：10.494+9.6＝20.094萬元

應簽證的工程款為：20.094×1.2×0.95＝22.907萬元

本月監理工程師實際簽發的付款憑證金額為：21.748+22.907-18.52×50％＝35.395萬元

第二篇：工程項目管理考試試題 1

《工程項目管理》考試試題（A卷）

一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.對于一個建設工程項目來說，（C）是管理的核心。A.設計方的項目管理 B.施工方的項目管理 C.業主方的項目管理 D.供貨方的項目管理

2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（A）的組織結構。A.線性 B.職能 C.矩陣 D.事業部 3.工程項目策劃是（A）的過程。

A．知識管理 B.風險管理 C.人力資源管理 D.設備采購管理 4．下列說法錯誤的是（C）。

A．在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設項目的總投資規劃。

B．在工程設計階段，以投資規劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，分別編制設計估算和概算。C．在工程設計階段，以投資規劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算。

D．在工程施工階段，以投資規劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。

5．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（D）。

A．預測、比較、分析、糾偏、檢查 B.分析、預測、檢查、比較、糾偏 C．比較、預測、分析、檢查、糾偏 D.比較、分析、預測、糾偏、檢查

6.在單代號網絡計劃中，設A工作的緊后工作有B和C，總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（C）。A．9天 B.10天 C.11天 D.12天

7.建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目（B）階段確定的。

A．設計準備階段（編制設計要求文件）B.決策階段（編制項目建議書、可行性研究報告）C.設計階段（初步設計、技術設計、施工圖設計）D.施工階段（施工）8.全質量控制指的是（A）。

A．建設工程項目各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制 B．建設項目諸多相關聯的活動構成的具體過程的控制 C．組織內部所有人員參與到實施質量方針的系統環境控制

D．工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制及單位工程質量控制 9．為確保施工質量，使施工順利進行，最關鍵應做好（C）控制。A．單位工程質量 B.分部工程質量 C.分項工程質量 D.工序質量

一般工程的分解為：工程項目（如學校）→單項工程（教學樓、食堂等)→單位工程（教學樓可由土建工程、電氣工程等組成）→分部工程（土建工程分為：主體工程、裝飾工程）→分項工程→工序

10、項目信息管理的目的是通過有效的項目信息（D）為項目建設的增值服務。A．存檔和處理 B．處理和交流 C．傳輸的組織和控制 D．收集和存儲 11．項目管理方在設計階段項目管理的核心是（B）。A．監督設計單位 B．參與單位之間的溝通與協調 C．項目投資控制 D．設計進度控制 12．下列屬于公開招標的采購方式是（C）。

A．詢價采購 B.有限國際招標

C．國際競爭性招標和國內競爭性招標 D.直接簽訂合同和自營工程 13.采購方式的發展趨勢不包含（C）。

A．采購手段的變化 B.工程任務委托模式的變化 C．工程建設管理的變化 D.工程招標方式的變化

14．根據確定的工程計量結果，承包人向發包人提出支付工程進度款申請，發包人應在（B）天內向承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預付款，工程預付款與工程進度款同期結算抵扣。A．7 B.14 C.21 D.28 15．網絡平臺上進行建設項目的管理的技術基礎是（A）。A．網絡平臺 B．組織架構 C．項目管理軟件 D．通訊網絡 E．電腦硬件

二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.下列（ABCE）的項目管理都屬于施工方的項目管理。

A.施工總承包 B.施工設備供貨方 C.施工分包方 D.建設項目總承包方 E.運營維護階段

2.在一個建設項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ACDE）。A.管理工作的流程 B.技術工藝流程 C.設計工作的流程 D.物質采購工作的流程

E.信息處理的流程（還包括設計準備工作的流程、施工招標的流程、施工作業的流程）3.工程項目策劃決策階段的基本內容包括（ABCDE）。

A．環境調查與分析 B.項目定義與項目目標論證 C.項目經濟策劃 D.項目產業策劃 E.設計任務書

4.限額設計是根據(AC)思想和要求提出的設計階段控制建設項目投資的一種技術方法。A．被動反應變為主動控制 B.主動控制變為被動反應 C.事后核算變為事前控制 D.事前控制變為事后核算 E．事后核算變為事中控制

（其設計的根本理念是:在項目設計全過程中，采用主動控制、事前控制的思想和方法來控制項目投資目標）5.大型建設工程項目總進度綱要的主要內容包括（ACDE）。A．項目實施的總體部署 B.項目前期工作計劃（總進度規劃）C．各子系統進度計劃 D.確定里程碑事件的計劃進度目標 E．總進度目標實現的條件和應采取的措施

6．建設工程項目設計質量控制的內容正確的包括（ABCD）。A．正確貫徹執行國家建設法規和各項技術指標

B．保證設計方案的技術經濟合理性、先進性、和實用性，滿足業主提出的各項功能要求，控制工程造價，達到項目技術經濟的要求

C．設計文件應符合國家規定的設計深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限

D.設計文件中選用的建筑材料、構配件和設備，應規格、型號、性能等技術指標，其質量必須符合國家規定的標準

E．設計圖紙必須按照規定經過有效的審計程序，而且只需具有國家批準的出圖印章即可

7、為形成各種報表和報告，應當建立包括（ABCD）的工作流程。

A．收集信息、錄入信息 B．信息管理和輸入 C．審核信息、加工信息 D．信息傳輸和發布 E．信息打印和上傳

8．業主方的項目管理類型主要有（ABD）這幾種形式。

A．完全業主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨詢式 E．輔助式 9.招標代理機構應當具備下列（ABCDE）條件。A．有從事招標代理業務的營業場所 B．有從事招標代理業務的相應資金 C．有相當規模和人員數量

D．有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業力量

E．有符合規定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的專家庫 10．工程竣工結算包括（ABC）。

A．單位工程竣工結算 B.單項工程竣工結算 C.建設項目竣工總結算 D.分部分項工程竣工決算 E.綜合單價決算

三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1．項目策劃有哪些特點？

（1）重視項目自身環境和條件的調查

（2）重視類同項目的經驗和教訓的分析

（3）策劃是一個知識管理的過程

（4）策劃是一個創新求增值的過程

（5）策劃是一個動態過程 2．投資規劃編制的主要程序?（1）項目總體構思和描述

（2）項目投資目標的分解

（2）計算和分配投資費用

（3）投資費用的分析和論證

（4）投資方案的調整

3.簡述建設項目進度控制的含義和任務。

含義：(1)進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標。

(2)進度計劃的跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，以及若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。任務：（1）業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

（2）設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。

（3）施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。

（4）供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。4．簡述安全技術措施計劃和施工安全技術措施。(1)安全技術措施計劃:1)計劃的項目；2)編制原則

(2)施工安全技術措施；1)作用；2)編制要求 ；3)主要內容

四、應用題（共2題，每題10分，共20分）

1．請繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項目的項目組織結構、項目合同結構、項目管理組織結構圖。在圖中應能反映業主方、由業主委托的社會項目管理公司、設計方、施工方、甲供材料/設備單位。請在適當時候運用總分包、聯合體、合作體的形式。2．結合課程設計，請制訂一個完整的項目進度規劃方案。參考答案：試卷A：

一、單項選擇題：CBACD CBACD BCCBA

二、多項選擇題：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE

四、應用題

1.本題主要考查學生對于各種承發包模式的理解情況和建筑工程項目的項目組織結構、項目合同結構、項目管理組織結構圖等項目管理工具的掌握情況。只要學生所繪制的各種結構圖符合承發包模式基本要求，形式得體，即可得分。2.（略）。

第三篇：建筑工程項目管理試題及答案

建筑工程項目管理試題及答案

一、單項選擇題（每小題2分，共20分）

1．以下說法正確的是（C)。

A．項目管理的對象就是建設工程

B．建設工程一定要有明確的目標

C．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象

D．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象

2．投資方提供的項目管理服務屬于（C)方的項目管理。

A．政府

B．承包商

C．業主

D．工程師

3．供貨方的項目管理工作主要在（C)階段進行。

A．設計

B．設計前準備

C．施工

D．動用前準備

4．項目管理的三大目標是

（B)。

A．范圍、費用、進度

B．費用、進度、質量

C．投資、進度、質量

D．范圍、投資、質量

5．開發方提供的項目管理服務屬于

（C)方的項目管理。

A．政府

B．承包商

C．業主

D．工程師

6．施工方的項目管理工作涉及（A)全過程。

A．設計前的準備階段至保修期

B．設計階段至動用前準備階

段

C．設計前的準備階段至動用前準備階段

D．設計階段至保修期

7．（B)組織機構每一個部門只有一個指令源。

A．職能

B．線性

C．矩陣

D．事業部

8．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構是（A)組織機構。

A．職能

B．線性

C．矩陣

D．事業部

9．建設工程項目管理規劃的編制應由（A)負責。

A．項目經理

B．設計方

C．施工方

D．總承包方

10．施工企業根據監理企業制訂的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位施工前（A)小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

A．24

B．36

C．48

D．12

二、多項選擇題（每小題3分，共18分）

1．施工方項目管理的目標包括（ABC)。

A．施工的成本目標

B．施工的進度目標

C．施工的質量目標

D．項目的投資目標

E．項目的質量目標

2．以下對施工企業項目經理的工作性質的說明，正確的是（ABDE)。

A．建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為5年

B．過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經理

C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任

D．項目經理是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人

E．項目經理對工程項目施工過程全面負責

3．供貨方項目管理的目標包括（ABC)。

A．供貨的成本目標

B．供貨的進度目標

C．供貨的質量目標

D．項目的投資目標

E．項目的質量目標

4．下列有關建設工程監理的工作方法的說明，正確的是（ABDE)。

A．實施工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理的權限，書面通知被監理的建筑施工企業

B．工程監理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權要求建筑施工企業改正

C．工程監理人員發現工程設計不符合要求的，有權要求設計單位改正

D．旁站監理指監理人員在房屋建筑工程施工階段的監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動

E．施工企業根據監理企業制訂的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構

5．風險量指的是（AD）。

A．不確定的損失程度

B．風險函數

C．風險概率大小

D．損失發生的概率

E．實際損失的大小

6．以下屬于風險轉移對策的是（CE）。

A．風險衡量

B．預留風險金

C．保險

D．減少風險損失值

E．擔保

三、簡答題（每小題5分，共計40分）：

1．簡述項目和項目管理的含義。

答：項目指具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。

項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規劃、計劃)、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。

2．簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區別。

答：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任；

施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。

3．國家規定哪些工程必須實行監理?

答：（1）國家重點建設工程；（2）大中型公用事業工程；（3）成片開發建設的住宅小區工程：（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規定必須實行監理的其他工程。

4．政府對建設工程質量監督的職能包括哪些方面？

答：一是監督工程建設的各方主體；二是監督檢查工程實體的施工質量。

5．職能式組織結構有什么優缺點?

答：優點：由于將項目委托給企業某一部門組織，不需要設立專門的組織機構，所以項目的運轉啟動時間短；職能專一，關系簡單，便于協調；有利于充分發揮資源集中的優勢。

缺點：由于責任不明，容易導致協調困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應遲緩；不利于調動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。

6．施工項目管理組織機構設置的原則

答：目的性原則；集權與分權統一的原則；專業分工與協作統一的原則；管理跨度與層次的原則；系統化管理的原則；彈性結構原則

；精簡高效原則

7．項目經理素質要求有哪些？施工項目經理有哪些職、權、利？

答：經理素質要求：①能力要求。具有符合施工項目管理要求的能力。②經驗和業績要求。具有相應的施工項目管理經驗和業績。③知識要求。具有承擔項目管理任務的專業技術、管理、經濟、法律和法規知識。④道德品質要求。具有良好的道德品質。⑤身體素質。必須年富力強，具有健康的身體，以便保證充沛的精力和堅強的意志。

施工項目經理的職責

：項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責。

1）代表企業實施施工項目管理；2）簽訂和組織履行“施工項目管理目標責任書”；

3）建筑質量管理體系和安全管理體系并組織實施；

4）組織項目經理部編制施工項目管理實施規劃；5）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理；

6）搞好組織協調，解決項目實施中出現的各種問題；7）搞好利益分配；

8）加強現場文明施工，及時發現和處理突發事件；9）搞好后期管理，包括竣工驗收、結算和總分析等。在解職之前接受審計；10）做好項目經理部的解體與善后工作；11）協助企業有關部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

施工項目經理的權限

：

項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力。

1）參與企業進行的施工項目投標和簽訂管理合同權；2）組建項目經理部和用人；3）進行獎金投入、使用和計酬決策；4）選擇施工作業隊伍；5）采購物質；6）主持項目經理部工作和組織指定管理制度；7）進行項目經理部內外關系的組織協調。

施工企業項目經理的利益：1）可獲得基本工資、崗位工資和績效工資；2）可獲得物質獎勵和精神獎勵；3）未完成項目管理目標責任書確定的責任目標并造成虧損的，應接受處罰。

8．基本建設程序和施工項目管理程序有什么聯系和區別?

答：施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應避免出現相互制約的現象發生。

四、綜合分析題（共計22分）

繪制項目式組織結構和職能式組織結構圖，并說明二者有何區別?

答：（一）項目式組織結構：項目式組織是指從現有的組織中選撥項目需要的各種人員，組成項目組織，是一種單目標的垂直組織方式。

1、優點：項目經理對項目全權負責，享有較大的自主權，可以調整整個組織內外的資源；命令單一，決策迅速；團隊精神得以充分發揮；對客戶的響應較快；組織結構簡單靈活，易于操作等。

2、缺點：每個項目都有自己獨立的組織，資源不能共享，會造成一定程度的資源浪費；各類人員來自不同部門，缺乏經驗，易造成配合不當等。

（二）職能式組織

職能式也稱部門控制式項目組織式，是指案職能原則建立的項目組織。它是再不打亂企業現行建制的條件下，通過企業常設的不同職能組織完成項目。

1、優點：由于將項目委托給企業某一部門組織，不需要設立專門的組織機構，所以項目的運轉時間短；職能專一，關系簡單，便于協調，有利于充分發揮資源集中的優勢。

2、缺點：更多考慮自己的日常工作，而不是項目客戶的利益；職能部門的工作方式是面向本部門的活動，而項目要成功，必須面向問題；由于責任不同，容易導致協調困難和局面混亂；容易造成對客戶的響應遲緩，影響部門職工工作的積極性，跨部門工作協調困難。

(三)繪制結構圖

第四篇：工程項目管理考試試題

費用偏差CV=已完成工作預算-已完成工作實際 +/-節超

進度偏差SV=已完成工作預算-計劃工作預算 +/-提前推遲

費用績效指數CPI=已完成工作預算/已完成工作實際

進度績效指數SPI=已完成工作預算/計劃工作預算

施工項目進度計劃調整的方法有哪些？

改變某些工作間的邏輯關系；縮短某些工作的持續時間；資源供應的調整；增減施工內容；增減工程量；起止時間改變。包括單純調整工期：資源有限-工期最短調整，工期固定-資源均衡調整，工期-成本調整。

影響工程項目質量的因素有哪些？應該如何對影響工程項目質量的因素進行控制？

因素主要有五大方面：人材料方法機械和環境4M1E。項目管理者應該從實施者的素質、理論水平及技術水平、生理狀況、心理行為、錯誤行為和違紀違章等方面對人的因素加以考慮并控制。材料方面要擇優選擇供應商，合理組織材料供應，確保工程正常進行；確定使用定額，減少材料損失和浪費；加強質量檢查驗收；使用有質量認證的材料，確保材料質量。管理者應該結合工程實際，從技術組織管理工藝操作經濟等方面進行全面分析和考慮，力求方法可行、經濟合理、工藝先進。在機械方面，管理者應該考慮施工現場，建筑結構形式、機械設備的性能、施工工藝和方法、施工組織和管理等各因素，制定機械優化施工方案，使之合理裝備、配套使用。環境，管理者在設計、選擇施工方案時，應根據工程項目特點和具體條件，對影響質量的環境因素加以考慮。

如何理解項目經理與建造師的關系

建造師與項目經理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執業的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經理只是建造師執業中的一項；項目經理則限于企業內某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權利相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經理崗位則是企業設定的，項目經理是企業法人代表授權或聘用的，一次性的工程項目施工管理者。

橫道圖和網絡計劃圖各有什么優缺點？

橫道圖的優點：直觀易懂，易被接受；可形成進度計劃而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結合；

橫道圖的缺點：不能明確表達工程任務各項工作之間的各種邏輯關系，即工程活動之間的前后順序及搭接關系，以及他們的互相影響；不能表示影響計劃工期的關鍵工作；不便于進行計劃的各種時間參數計算；不便于進行計劃的優化、調整；

網絡計劃圖的優點：能明確表達工程任務各項工作之間的各種邏輯關系，即工程活動之間的前后順序及搭接關系，以及他們的互相影響；能表示影響計劃工期的關鍵工作；便于進行計劃的各種時間參數計算；便于進行計劃的優化、調整；

缺點：不容易繪制，不直觀好懂。

第五篇：中央電大建筑工程項目管理考試試題

建筑工程項目管理期末考試題3

專業：建筑施工 / 建筑工程項目管理 人氣指數：

中央廣播電視大學2007—2008學第一學期“開放專科”期末考試 建筑施工專業 建筑工程項目管理 試題

一、單項選擇題(每題2分，共50分。在每小題列出的四個備選項中 只有一個是符合題目要求的’，請將其代碼填寫在題后的括號內，錯選、多選或未選均不得分)

1．在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是(1．C)。A．項目總監理工程師 B．項目總工程師 C.施工方項目經理 D.設計方項目經理

2．建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是(b)。A.投資目標 B．成本目標 C.概算目標 D.預算目標

3．控制項目目標的主要措施中最主要的是(c)。A.管理措施 B．經濟措施 C.組織措施 D.技術措施

4．在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是(b)。A.施工單位搭設的臨時設施費 B．危險作業意外傷害保險費 C．生產工人勞動保護費 D.已完工程和沒備保護費 5．施工成本控制的實施步驟為(c)。

A．預測、分析、比較、糾偏、檢查 B．分析、檢查、預測、比較、糾偏 C.比較、分析、預測、糾偏、檢查 D.比較、預測、分析、檢查、糾偏

6．某土方工程，工程量清單的工程量為1]00m3，合同約定的綜合單價為16元／m3，且實 際工程量減少超過lo％時可調整單價，單價調整為15元／m3。經工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價款為(b)。A．1．76萬元 B．1．6萬元 C.l 5萬元 D.1．65萬元

7．下列關于工程價款主要結算方式的說法，正確的是(a)。A.分段結算的工程，可按月預支工程款 B．按月結算的工程，不需進行竣工結算

C．按月結算是在施工過程中按月結算工程款，不需預付

715 D．只有工程承包合同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結算

8．當網絡圖巾某—非關鍵工作的持續時間拖延厶，且大于該工作的總時差TF時，網絡計 劃總工期將(c)。A.拖延△ B．拖延△+TF C.拖延△一TF D．拖延TF一△

9．利用工程網絡計劃編制進度計劃，必須(c)。A.明確整個項目的承包形式 B．確定項目經理部的組成人員

C．必須通過網絡分析確定關鍵路線，以控制進度 D．了解各個工序的資金使用情況

lo．在雙代號時標網絡計劃中，關鍵路線是指(c)。A，沒有虛工作的線路 B，由關鍵結點組成的線路 C．沒有波形線的線路 D．持續時間最長工作所在的線路

11．網絡汁劃中工作與具緊后工作之間的時間間隔應該等于該工作緊后工作的(a)。A.最早開始時間與該工作最早完成時間之差 B．最遲開始時間與該工作最早完成時間之差 C.最遲開始時間與該丁作最遲完成時間之差 D．最早開始時間勺該工作最遲完成時間之差 12。單代號網絡圖中，一項工作必須有(b)。

A.唯一的一個結點和一條箭線 B．唯一的一個結點和相應的一個代號 C.唯一的—個箭頭結點和箭尾結點 D．唯一的一個名稱和一條箭線 13.工程網絡計劃費用優化的目的是為了尋求(d)。A.資源有限條件下的最短工期安排 B．資源使用的合理安排 C.滿足要求工期的計劃安排 D．工程總費用最低的工期安排

14．單代號搭接網絡計劃十描述前后工作之間邏輯關系的符號有(c)個。A．2 B．3 C.4 D．5

15．某分部工程雙代號時標網絡汁劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時間分別為 第(b)天。

A．4和11 B．4和9 C.3和ll D．3和9

16．PDCA循環中，檢查階段的主要任務是(c)。A.明確并制定實現目標的行動方案 B．展開施工作業技術活動 c．對計劃實施過程進行各種檢查 D．對施工質量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正 17．在排列圖中，橫坐標表示的內容是c。A.不合格產品的頻數 B．不合格產品的累計頻數

C.影響產品質量的各因素或發生的質量問題

D．產品質量特性值

18．在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質量不合格主要歸結為(d)。A.投入的施工生產要素質量不合格以及工序操作質量不合格 B．工序操作質量不合格以及施工作業質量不合格

C．投入的施工生產要素質量不合格以及已完施工產品質量檢驗不合格 D.投入的施工生產要素質量不合格和施工作業質量不合格

19．建筑工程施工質量驗收最終要以書面形式給出的評定結論應為(a)。A．合格或不合格 B．優、良或不合格 C.優、良、合格或不合格 D.優良或不合格

20，職業健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內的人員有(b)。A.正式工人、臨時工人、施工管理人員和監理人員 B．員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員 C.承包商和工程監理在現場工作的所有工作人員 D．業主、監理工程師和承包商所有在現場的人員 21．安全生產必須把好“六關”，這“六關”包括(a)。A.措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關 B．計劃關、交底關、教育關、監控關、檢查關、改進關 C.計劃關、培訓關、教育關、防護關、檢查關、改進關 D．措施關、培訓關、教育關、監控關、檢查關、改進關

22．對結構復雜、施工難度大、專業性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定(a)的安全技術措施。A.單位工程或分部分項工程 B．單項工程或單位工程 C．單位工程或分部工程 D．分部工程或分項工程

23．建設工程監理活動是指具有相應資質的工程監理企業，受建設單位的委托，承擔其項 目管理工作，并對承包單位履行b()的行為進行監督和管理。A.建筑工程質量標準 B．建設合同

C.工程建設強制性標準 D.設計標準

24．以下關于風險管理的工作流程排序正確的是(c)。A.風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉移 B．風險控制、風險轉移、風險分析、風險辨識 C．風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移

D．風險分析、風險辨識、風險轉移，風險控制

25．通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現(d)，從而可提高數據傳輸的抗干 擾能力，使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性。A.信息處理和變換的程序化 B．信息傳輸的數字化和電子化 C.信息流扁平化 D.信息存儲數字化和存儲相對集中

二、多項選擇題(每題3分，共15分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得o．5分)

1．設計方的項目管理工作主要在設汁階段進行，但它也會涉及(1．ABC)。

A．設計前準備階段 B．施工階段 C.動用前準備階段 D.決策階段 E.保修階段

2．對由于(2．BDE)等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。A.工效降低增加的勞動 B．完成合同之外的工作 C．工程延期致使人員窩工 D．法定人工費增長 E．施工現場加班勞動中

3．在下列所述線路中，(3．BC)必為關鍵線路。A.雙代號網絡計劃中沒有虛箭線的線路 B．時標網絡計劃中沒有波形線的線路

C.單代號網絡計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路 D.時標網絡計劃中線路最長得線路 E．雙代號網絡計劃中由關鍵節點組成的線路

4．單位工程竣工驗收工作應包括檢查審核(4． BCDE)的工程檔案資料及質量驗收資料。A.建設單位 B.設計單位 C.勘察單位 D．施工單位 E.監理單位

5．常見的工程質量統計分析方法包括(5．AC)。A.分層法 B．層次分析法(AHP)C.圖示分析法 D．PDCA循環分析法 E．CPM分析方法

三、簡答題(每題5分，共15分)

1．簡述建筑工程合同訂立的原則。(；分)1．答：①合同自由原則(意思自治原則)；

②誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應誠實守信(降低交易風險和交易費用)，以善意的方式履行共義務，不得濫用權利及規避法律或合同規定的義務； ③合法原則； ④平等、公平原則；

⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經濟秩序、違背社會公德；

2．怎樣判別雙代號網絡計劃的關鍵工作和關鍵線路?(5分)2．答：①總時差為零的工作稱為關鍵工作。②全部由關鍵上作組成的線路或線路上總的丁作持續時間最長的線路應為關鍵線路。

3．建筑工程質量不符合要求時如何處理?(5分)3．答：當建筑工程質量驗收不符合驗收標準的要求時，則可按下列方式處理：

①對其中的嚴重缺陷應返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設備進行處理，通過返工處理的檢驗批，應重新進行驗收。

②在發現試塊強度等不滿足要求，但經具有資質的法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的，應認為檢驗批合格，應予以驗收；

②經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，認為能夠滿足結構安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。

④經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，則嚴禁驗收。

四、綜合分析題(共20分)背景：

某建筑公司承接了一項綜合樓任務，建筑面積109828m3，地下 3層，地上 26層，箱形基礎，主體為框架剪力墻結構。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區的標志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發現整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發現強度達不到設計要求，但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。由于加強了預防和檢查，沒有再發生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設單位組織了竣工驗收。問題：

(1)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。

(2)第1o層的質量問題是否需要處理?

(3)對該混凝土試塊強度不合格的質量問題是否需要處理?原因是什么? 答案要點：(1)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。

答：第5層鋼筋工程隱蔽驗收要點：1)按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數量、位置、間距、形狀；2)檢查混凝土保護層厚度，構造鋼筋是否符合構造要求；3)鋼筋錨固長度，鋼筋加密區及加密間距；4)檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數量

(錯開長度、接頭百分率)；焊接接頭或機械連接要檢查外觀質量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置(相互錯開)數量(接頭百分率)。

(2)第lo層的質量問題是否需要處理?請說明理由。

答：第lo層的質量問題不需要處理，因為雖然達不到設計要求，但經有資質的檢測單位鑒定強度滿足要求可以予以驗收。

(3)如果第lo層實體混凝土強度經檢測達不到要求，施工單位應如何處理?

答：如果第10層實體混凝上強度經檢測達不到要求，施工單位應返工重做或者采取加固補強措施。(4)該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收?

答：單位工程竣工驗收應’當具備下列條件：1)完成建設工程設計和合同約定的各項內容； 2)有完整的技術檔案和施工管理資料；3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；4)有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件；5)有承包商簽署的工程保修書。(4)該綜合樓達到什么條件后方町竣工驗收? 試卷代號：2344

中央廣播電視大學2007—2008學第一學期“開放專科”期末考試 建筑施工專業 建筑工程項目管理 試題答案及評分標準(供參考)