第一篇：工程項目精細化管理知識考試試題2018年1季度

《工程項目精細化管理辦法（試行）》

考試試題

部門：

姓名：

成績：

一、單選題（20分）

1.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責（）。A.工程管理部

B.技術部

C.市場營銷部

D.企業(yè)管理部

2.工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。

A.營銷交底

B.標前策劃

C.投標總結

D.后評價

3.項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。A.總工程師

B.項目經(jīng)理

C.公司分管領導

D.副經(jīng)理

4.（）是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。

A.項目經(jīng)理

B.項目總工程師

C.項目安全總監(jiān)

D.項目安質(zhì)部長

5.項目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是（）。

A.工程部

B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部

C.試驗室

D.物機部

6.公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經(jīng)濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。A.公司副總經(jīng)理

B.公司書記

C.公司總經(jīng)理

D.公司總工程師

7.項目部必須在（）選擇勞務企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。

A.社會

B.公司《合格勞務企業(yè)名錄》內(nèi)

C.上級指派

D.中介公司

8.項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由（）組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。

A.項目總經(jīng)濟師

B.項目總工程師

C.項目經(jīng)理

D.項目分管領導 9.每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，（）內(nèi)不得使用。

A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

10.工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的（）。

A.主責層

B.管控層

C.指導層

D.操作層 11.項目完工后，項目經(jīng)理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照（）全面回顧項目管理過程，進行項后評價。

A.施工調(diào)查

B.項目管理策劃書

C.施工組織設計

D.技術交底

12.項目期末考核兌現(xiàn)應（），項目經(jīng)理離任應實施審計程序。

A.先兌現(xiàn)，后審計

B.不用審計

C.先審計，后兌現(xiàn)

D.直接兌現(xiàn)

13.項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關部門參加，經(jīng)濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。()

A.項目總會計師

財務部

B.項目經(jīng)理

財務部

C.項目經(jīng)理

項目總會計師

D.項目總會計師

項目經(jīng)理 14.項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以（）為第一責任人的成本管理責任制。

A.總會計師

B.總工程師

C.項目經(jīng)理

D.總經(jīng)濟師

15.（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經(jīng)部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工經(jīng)部長

B.總工程師

C.副經(jīng)理

D.項目經(jīng)理

16.在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是（）。

A.完成產(chǎn)值

B.租賃指導限價

C.責任成本驗工計價表

D.公司下達的成本預算單價 17.在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是

（）。

A.合同評審

B.合同交底

C.合同變更、轉讓、解除

D.合同糾紛

18.公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后（）內(nèi)完成。

A.1個月

B.2個月

C.3個月

D.4個月

19.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外（）項目。

A.鐵路工程

B.各類工程

C.直管工程

D.公路工程 20.在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由（）部門主責。

A.物機部

B.工經(jīng)部

C.安質(zhì)部

D.辦公室

二、多選題（30分）

1.項目經(jīng)理牽頭組織相關部門在施工組織設計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。（）

A.周B.月

C.季度

D.年度

2.《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是（）。

A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴格

3.實行經(jīng)濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制。以下是領導班子薪酬構成的是（）。

A.績效薪酬

B.超額利潤獎勵

C.風險抵押金額

D.基本薪酬

4.公司建立相應的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責的是（）。

A.對項目管理能力評價或項目檢查考核； B.建立臨時工程建設標準并監(jiān)督執(zhí)行； C.構建責任成本管理體系和業(yè)務流程； D.定期考核項目部責任成本執(zhí)行情況。

5.在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是（）。

A.可行性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.合法性

6.下列屬于公司合同管理三大原則的是（）。

A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當授權

B.分類管理原則

C.統(tǒng)一管理原則

D.特例管理原則

7.在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是（）。

A.黨政會簽原則

B.延后付款原則

C.以收定支原則

D.拒付原則

8.項目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標文件。A.投標過程情況

B.不平衡報價實施情況

C.后期變更索賠方向

D.相關資源情況.9.工程分包模式分為（）。A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務分包

D.轉讓

10.在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是（）。

A.每日生產(chǎn)交班會

B.周例會

C.專題會

D.專項安全質(zhì)量大檢查

三、填空題（20分）

1.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等

管理內(nèi)容。

2.項目開工前，對本項目部的技術人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術管理部門和技術管理崗位職責。

3.項目中標后，公司應組織合同評審，重點是合同條款與

的一致性，根據(jù)評審意見與建設單位商談，按程序簽訂正式合同。4.在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行

，集中供應。

5.公司根據(jù)自有機械設備情況對《機械設備租賃計劃》進行審批。原則上

，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。6.項目進度管理的要求，應在確保安全、質(zhì)量的基礎上，以

為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。

7.公司標前調(diào)查結束后，應根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關于加強國內(nèi)施工項目投標評審管理的指導意見》，組織相關部門對投標項目進行。

8.是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。

9.公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員。二級公司應成立

及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。10.實行經(jīng)濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及

構成。11.公司應按年度對項目責任成本進行考核，作為項目

考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。12.工程隱蔽前必須會同

進行驗收，經(jīng)簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。

13.建立現(xiàn)場勞務人員工資優(yōu)先支付制度。勞務人員工資發(fā)放實行

發(fā)放。

14.項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“

”報告給公司審批，實行例外管理。15.對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，公司將對項目發(fā)出

。16.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和。

17.項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“

”原則。18.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制。

19.在公司的合同管理中規(guī)定，二級公司應根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權書文本，并根據(jù)合同

確定分級評審辦法。20.實行資金

制度。資金結算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

四、判斷題（15分）

1.工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。（）2.嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進行核算。（）3.按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行年度考核，根據(jù)考核結果確定績效薪酬。（）4.公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。（）5.《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。（）6.未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務工作。（）7.對在項目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻員工實行一次性獎勵。（）8.項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設行政管理部門有關工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術資料按企業(yè)規(guī)定辦理。（）9.公司工程管理部門應監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預控管理。（）10.按合同約定完成保修責任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。（）11.項目發(fā)生索賠事件的，應及時收集相關證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。（）12.項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。（）13.項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉變，提高項目運行質(zhì)量。（）14.項目期末考核兌現(xiàn)應“先兌現(xiàn)，后審計”，項目經(jīng)理離任應實施審計程序。（）15.所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉序可不接受再教育。()

五、簡答題（15分）

1.簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

2.簡述項目進度管理原則及進度控制體系的建立？

3.《項目管理策劃書》應包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）

第二篇：工程項目管理知識考試試題

工程項目管理知識考試試題

一、單項選擇題

1、（C）是組織設置的項目管理機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現(xiàn)的全面責任。

A．項目經(jīng)理

B.企業(yè)

C.項目經(jīng)理部

D.企業(yè)法人

2.項目經(jīng)理部應在（C）建立，并在項目竣工驗收、審計完成后按合同約定解體。開工報告應在（）進行報審，竣工報告應在（）進行報審。

A.項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收后

B．項目啟動后；

項目開工后；項目竣工驗收后

C．項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收前

D．項目啟動后；項目開工前；項目竣工驗收后

3.（D）應作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的的依據(jù)。

A．安全生產(chǎn)責任制

B.項目績效考核制度

C.領導帶班制度

D.項目經(jīng)理責任制

4.項目經(jīng)理責任制的核心是（D）。

A.項目經(jīng)理負責全面組織項目生產(chǎn)活動

B.項目經(jīng)理負責建立項目各種專業(yè)管理體系

C．項目經(jīng)理負責對項目人員進行績效考核

D．項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任

5.項目經(jīng)理（A）同時承擔兩個或兩個以上未完項目領導崗位的工作。

A.不應

B.不宜

C．宜

D．禁止

6．項目經(jīng)理應由（D）任命，并根據(jù)（）授權的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。

A．公司經(jīng)理；法定代表人

B.公司工程管理部門;公司經(jīng)理

C．公司人力資源部門；公司經(jīng)理

D.法定代表人；法定代表人

7.在項目運行正常的情況下，（A）隨意撤換項目經(jīng)理

A.不應

B.不宜

C．宜

D．禁止

8.合同評審應在（D）進行，主要是對招標文件和合同條件進行的審查。

A．合同履行過程中

B.合同綜合評價時

C.合同結算時

D.合同簽訂之前

9.合同實施前，合同談判人員應進行（A）。

A．合同交底

B.安全技術交底

C.合同審查

D.合同評價

10.項目經(jīng)理部應依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用（D）原理進行質(zhì)量控制。

A．上層控制

B.人為控制

C.靜態(tài)控制

D.動態(tài)控制

11.（B）應負責項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。

A．企業(yè)安全管理負責人

B.項目經(jīng)理

C.項目專職安全員

D.公司安全部門負責人

12.組織應按有關規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理（D）。

A．養(yǎng)老保險

B.失業(yè)保險

C.醫(yī)療保險

D.意外傷害險

13.工程開工前，項目經(jīng)理部的（B）應向有關人員進行安全技術交底。

A．項目經(jīng)理

B.技術負責人

C.安全員

D.技術員

14.按公司規(guī)定，項目應制定（C）級進度計劃。

A．一

B.二

C.三

D.四

15.項目竣工結算應有（B）編制，（）審查，雙方最終確定。

A．分包方；總包方

B.承包方；發(fā)包方

C.發(fā)包方；政府主管部門

D.發(fā)包方；承包方

16.建筑工程項目質(zhì)量管理的方針是（C）

A．質(zhì)量第一

B.預防為主

C.質(zhì)量第一，預防為主

D.百年大計，質(zhì)量第一

17.對現(xiàn)場進行材料質(zhì)量控制，要重視材料的（A），以防錯用或使用不合格的材料。

A．使用認證

B.進場驗收

C.檢驗

D.試驗

18.（A）不是安全管理責任制中規(guī)定的項目經(jīng)理的責任。

A．主持安全防護設施和設備的驗收

B.領導組織安全生產(chǎn)檢查

C.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故

D.確保安全生產(chǎn)費用的有效使用

19.市區(qū)主要路段的工地周圍應設置高于（A）m的現(xiàn)場圍擋。

A．2.5

B.1.5

C.2.0

D.1.8

20.結構施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過（B）dB。

A．65

B.70

C.75

D.85

21.綜合單價法計算分部分項工程的單價為（C）。

A．市場價

B.工料單價

C.全費用綜合單價

D.綜合單價

22.綜合單價法全費用單價包括（C）。

A．直接費、間接費、利潤、增值稅

B.直接費、間接費、利潤、稅金

C.直接費、間接費、利潤、風險因素

D.直接費、間接費、利潤、營業(yè)稅

23.《建設工程項目管理規(guī)范規(guī)定》：項目部所需的A類材料應編制需用計劃，由（D）負責訂貨或從市場中采購。

A．項目部

B.項目經(jīng)理

C.項目總工

D.企業(yè)物資部門

24.中標通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成部分，就這三部分而言，如果在施工合同文件中出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（B）。

A．中標通知書、合同協(xié)議書、圖紙

B.合同協(xié)議書、中標通知書、圖紙

C.合同協(xié)議書、圖紙、中標通知書

D.中標通知書、圖紙、合同協(xié)議書

25.當建設工程施工合同因工程價款結算引起雙方當事人發(fā)生爭議而通過仲裁機構裁決后，如果當事人一方不執(zhí)行，另一方當事人可以向（B）人民法院申請強制執(zhí)行。

A．合同簽訂地

B.工程所在地

C.發(fā)包人住所地

D.承包人住所地

26.承包方應在索賠通知發(fā)出后的（C）天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及相關資料。

A．14

B.7

C.28

D.21

27.（A）是索賠處理的最主要依據(jù)。

A．合同文件

B.市場變更

C.結算資料

D.市場價格

28.在施工現(xiàn)場，安全色中的藍色表示（C）。

A．禁止

B.警告

C.指令

D.提示

29.施工現(xiàn)場必須設置臨時消防車道，其寬度不應小于（B）m。

A．2.5

B.3.5

C.3

D.5

30.質(zhì)量控制的循環(huán)過程指的是（B）。

A．PDCA循環(huán)

B.事前、事中、事后控制

C.全面質(zhì)量管理

D.未達到質(zhì)量要求所采取的一系列作業(yè)技術和活動

31.流水施工的橫道計劃能夠正確地表達（D）。

A．工作之間的邏輯關系

B.關鍵工作

C.關鍵線路

D.工作開始和完成時間

32.工程網(wǎng)絡計劃中，判別關鍵工作的條件是（B）最小。

A．自由時差

B.總時差

C.持續(xù)時間

D.時間間隔

33.國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。

A．10人以上（含10人）

B.20人以上

C.30人以上

D.50人以上

34.當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于（A）℃時，混凝土工程即視為進入冬季施工。

A．5

B.2

C.-5

D.2

35.冬期施工時，鋼筋冷拉可在負溫下進行，但溫度不得低于（C）℃。

A．-10

B.-5

C.-20

D.-15

36.在施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑時間的進度目標作為進度計劃值，則進度實際值應該是（B）。

A．總進度規(guī)劃的實際進度

B.里程碑事件的實際進度

C.各子系統(tǒng)的實際進度

D.各分項工作的實際進度

37.建設工程進度網(wǎng)絡計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠（A）。

A．明確表達各項工作之間的邏輯關系。

B.直接表達工程進度計劃的計算工期。

C.明確表達各項工作之間的搭接時間。

D.直觀表示各項工作的持續(xù)時間。

38.施工進度計劃的調(diào)整應包括工程量的調(diào)整、工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關系的調(diào)整、必要的目標的調(diào)整以及（D）。

A．施工預算的調(diào)整

B.網(wǎng)絡圖方式

C.施工管理組織體系的調(diào)整

D.資源提供條件的調(diào)整

39.在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進行實測檢查，對于地面平整度的檢查通常采用的手段是（A）。

A．靠

B.吊

C.量

D.套

40.機械設備的使用應貫徹（D）。

A．“人機分離”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度

B.“人機分離”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度

C.“人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度

D.“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度

41、項目經(jīng)理對（B）負有終身責任。

A、安全管理

B、工程質(zhì)量

C、項目成本

D、環(huán)境管理

42、項目進度管理程序按照PDCA循環(huán)進行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。項目進度管理程序是一個循環(huán)往復、不斷完善的過程。

A、計劃

執(zhí)行

檢查

糾偏

B、計劃

檢查

執(zhí)行

糾偏C、計劃

糾偏

檢查

執(zhí)行

D、檢查

執(zhí)行

計劃

糾偏

43、質(zhì)量是企業(yè)信譽的基礎，項目經(jīng)理應采取有效措施保證工程質(zhì)量，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應首先（B）。

A、保證工程進度

B、保證工程質(zhì)量

C、根據(jù)工地實際情況確定

D、按建設單位要求執(zhí)行

44、項目經(jīng)理在發(fā)生（C）時，應及時按規(guī)定程序上報，并采取相應措施。

A、質(zhì)量問題

B、質(zhì)量缺陷

C、質(zhì)量事故

D、質(zhì)量隱患

45、項目經(jīng)理應將項目（C）作為項目管理的一項基礎目標，進行全過程的管理。

A、進度管理

B、質(zhì)量管理

C、成本管理

D、資源管理

46、項目間接成本降低額和降低率應按照項目經(jīng)理部（D）的計劃目標和實際發(fā)生額進行計算。

A、人工費

B、材料費

C、機械使用費

D、各項管理費用

47、項目經(jīng)理應負責（C）實施的計劃、控制、索賠以及終止等管理工作。

A、項目進度

B、項目質(zhì)量

C、項目合同

D、項目成本

48、項目經(jīng)理應通過建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制，將質(zhì)量、進度、成本、（A）等目標與項目經(jīng)理部成員經(jīng)濟利益掛鉤，從而保證合同目標的實現(xiàn)。

A、職業(yè)健康與安全

B、設計

C、資源

D、風險

49、（D）是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人，應以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

A、項目專職安全員

B、項目技術負責人

C、項目施工員

D、項目經(jīng)理

50、項目經(jīng)理應組織對危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，超過一定規(guī)模的，應組織進行（B）。

A、風險評價

B、專家論證

C、監(jiān)理單位相關人員論證

D、建設單位相關人員論證

51、（D）應對項目職業(yè)健康與安全交底工作進行監(jiān)督檢查。

A、項目經(jīng)理

B、項目技術負責人

C、政府行政主管部門

D、專職安全管理人員

52、項目經(jīng)理應保證職業(yè)健康與（C）的正確和足額使用。

A、臨時設施費

B、文明施工費

C、安全生產(chǎn)措施費用

D、技術措施費

53、（B）應向項目管理人員進行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)交底，并形成交底記錄。

A、項目專職安全員

B、項目經(jīng)理

C、項目施工員

D、項目技術負責人

54、施工組織設計應由（C）主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。

A、項目技術負責人

B、公司技術負責人

C、項目經(jīng)理

D、項目專職安全員

55、項目經(jīng)理應依據(jù)工程項目（D）等相關文件，對分包單位進行管理。

A、具體情況

B、總承包合同

C、分包合同

D總承包合同、分包合同

56、項目經(jīng)理應對項目成本目標進行分解，分解到（A），并落實相關人員職責。

A、單項工程、單位工程及分部分項工程

B、單位工程

C、單項工程及分部分項工程

D、單位工程及分部分項工程

57、項目經(jīng)理應按月度或施工節(jié)點組織項目有關人員進行（C）并應形成書面報告，以保證成本管理目標的完成。

A、質(zhì)量分析

B、進度分析

C、成本分析

D、風險分析

58、項目經(jīng)理的采購行為應服從企業(yè)有關制度規(guī)定，項目經(jīng)理應在（C）中選擇供貨單位，并應服從企業(yè)的監(jiān)督和管理。

A、供應商

B、市場

C、合格供應商

D、建設單位指定的供應商

59、（A）是保證工程施工順利進行的基礎工作。

A、現(xiàn)場綜合管理

B、質(zhì)量管理

C、采購管理

D、進度管理

60、項目經(jīng)理在（D）內(nèi)對項目資金具有使用、調(diào)配和管理權。

A、任何范圍

B、所在項目范圍

C、公司范圍

D、授權范圍

61、項目經(jīng)理應重視合同的（B）工作。對非承包人原因造成的工期延長、成本及利潤損失，通過規(guī)范途徑和方式提出相應要求，并積極爭取合理補償。

A、計劃管理

B、索賠管理

C、控制管理

D、終止管理

62、項目經(jīng)理組織采購時，應以（A）為主要方式。

A、招標采購

B、自行采購

C、委托采購

D、項目采購

63、（D）是項目重要的基礎管理工作。

A、現(xiàn)場綜合管理

B、質(zhì)量管理

C、采購管理

D、技術管理

64、項目經(jīng)理應以承包合同為依據(jù)，對項目實施過程中涉及的合同內(nèi)外（C）進行識別。

A、風險費用

B、風險范圍

C、風險因素

D、風險等級

65、項目經(jīng)理應組織建立項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理（C）。

A、規(guī)范化

B、合理化

C、信息化

D、理想化

66、項目經(jīng)理應針對項目實施的不同階段進行（B）和協(xié)調(diào)管理，正確處理好工作各類關系。

A、交談溝通

B、動態(tài)溝通

C、會議溝通

D、書面溝通

67、項目經(jīng)理應將（A）工作貫穿于項目實施的全過程。

A、風險控制

B、風險識別

C、風險評估

D、風險響應

68、項目進度計劃（C）的各項活動及影響因素應作為項目進度控制的重點。

A、主體結構階段

B、基礎階段

C、關鍵線路上

D、收尾階段

69、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》第二十六條規(guī)定“施工單位對建設工程的（B）負責”，因此，項目經(jīng)理必須高度重視質(zhì)量工作。

A、施工進度

B、施工質(zhì)量

C、施工安全

D施工過程

70、下列網(wǎng)絡圖中，關鍵線路是（C）

A、①→②→④→⑤

B、①→③→④→⑤

C、①→③→⑤

D、③→④→⑤

71、“山西建工集團總承包公司勞務招投標管理細則”規(guī)定：以下工程必須進行勞務招標:

（B）工程的主體結構、工程內(nèi)外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、專業(yè)架子工程勞務總額10萬元以上的、500M3以上的砌筑工程等。

Ａ、大于20000M2以上的地面

B、水暖電安裝勞務總額10萬元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面積大于3000M2的。

72、施工配合費屬于（D），計取標準為分包工程總價的2%~5%，由建設單位支付給承包主體的施工單位，但專業(yè)施工單位發(fā)生的水電、垂直運輸費、周轉材料攤銷費應據(jù)實結算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。

A、技術措施費

B、組織措施費

C、規(guī)費

D、現(xiàn)場管理費

73、可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括（B）

A、超過8小時停電

B、經(jīng)批準的設計變更

C、承包人更改施工組織設計造成費用增加

D、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整

74、解除冬施后的安全管理應注意（C）。

A、盡快完善安全資料

B、防煤氣中毒

C、深基坑邊坡穩(wěn)定

D、加強外加劑管理

75、項目要及時辦理（A）事項，增加項目成本的結算收入。

A、簽證變更

B工期順延、C、勞務招標

D、資金計劃

76、“山西建工集團總承包公司制度匯編”規(guī)定：工程項目當月發(fā)生的費用要及時報賬結算，特殊原因當月不能結算的，由核算員提供資料，分公司財務部門做暫估或預提（最多不能超過2個月），但（D）不能預提，當月必須結算，否則不予承認此項支出。

A、項目管理費

B、文明施工費

C、安全施工費

D、勞務人工費

77、“山西建工集團總承包公司制度匯編”規(guī)定：項目成本虧損額超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的虧損額進行經(jīng)濟處罰。其中項目經(jīng)理承擔罰金的（A）%以上，其余部分由項目班子其他成員承擔。

A、50%

B、30%

C、40%

D、60%

78、2011山西省預算定額中，技術措施費包括（C）。

A、二次搬運費

B、冬雨季施工增加費

C、腳手架費

D、安全施工費

79、因不可抗力事件導致的費用，由承包人承擔的是（B）

A、工程本身的損害

B、承包人人員傷亡

C、工程所需清理費用

D、運至施工場地用于施工的材料

80、合同約定的分部分項綜合單價如發(fā)生調(diào)整時，以（D）確認調(diào)整的綜合單價計算。

A、建設單位

B、審計單位

C、監(jiān)理單位

D、發(fā)、承包雙方

二、多項選擇題

1.項目經(jīng)理部的成本管理應包括（ABCDE）。

A．成本計劃

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

2.職業(yè)健康安全生產(chǎn)三級教育指（ABC），未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。

A．公司教育

B.項目經(jīng)理部教育

C.作業(yè)隊教育

D.委培教育

E.實地教育

3.針對工程項目的質(zhì)量問題，現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有（ACD）。

A．目測法

B.分析法

C.實測法

D.實驗法

E.鑒定法

4.建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢測”指的是（ACD）。

A．交接檢查

B.隱蔽工程檢查

C.自檢

D.專職人員檢查

E.工序檢查

5.應急演練一般分為（BDE）等。

A．單項演練

B.全面演練

C.實戰(zhàn)演練

D.桌面演練

E.功能性演練

6.冬季施工六防是指（ABCDEF）。

A．防凍

B.防寒

C.防滑

D.防火

E.防爆

F.防一氧化碳中毒

G.防二氧化碳中毒

H.防靜電

7.我國環(huán)境管理的“三同時”制度是建設項目的環(huán)境保護設施必須與主體工程（CDE）的制度。

A．同時立項

B.同時科研

C.同時設計

D.同時施工

E.同時投產(chǎn)使用

8.下列費用中（ABD）應計入措施費。

A．安全施工費

B.二次搬運費

C.工具用具使用費

D.臨時設施費

E.危險作業(yè)意外傷害保險費

9.下列應計入規(guī)費的有（BCE）。

A．環(huán)境保護費

B.工程排污費

C.社會保障費

D.財產(chǎn)保險費

E.工程定額測定費

10.施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括（ABDE）。

A．由于業(yè)主原因造成費用增加和工期損失

B.由于工程師原因造成的費用增加和工期損失

C.由于總包方實施勞務分包原因造成費用增加和工期損失

D.按合同規(guī)定的程序提交了合同意向

E.提交了索賠報告

11.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ABCD）。

A．組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術措施

E.人為措施

12、項目直接成本降低額和降低率應按照（BCEF）的計劃目標和實際發(fā)生額進行計算。

A、管理費

B、人工費

C、材料費

D、利潤

E機械使用費

F、措施費

13、項目經(jīng)理應指導項目管理人員按照（ACE）的程序，進行成本控制工作。

A、計劃預控

B、事后處理

C、過程控制

D、計劃控制

E、糾偏控制

14、進行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)事故處理應堅持四不放過原則，具體是：（ACDE）

A、事故原因未查明不放過

B、項目經(jīng)理未處理不放過

C、事故責任者和員工未受到教育不放過

D、事故責任者未處理不放過

E、整改措施未落實不放過

15、《項目管理目標責任書》的制定應依據(jù)以下資料：（ABCD）

A、項目的合同文件

B、企業(yè)的項目管理制度

C、項目管理規(guī)劃大綱

D、企業(yè)的經(jīng)營方針和目標

E、施工組織設計

16、項目經(jīng)理應按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作：(ABDE)

A、制定工程項目質(zhì)量計劃

B、實施工程項目質(zhì)量計劃

C、工程質(zhì)量目標

D、工程項目質(zhì)量的持續(xù)辦進

E、檢查工程項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況

17、生活區(qū)的管理應包括哪些內(nèi)容（ABCDE）

A、衛(wèi)生管理

B、消防管理

C、治安管理

D、生活設施管理

E、食堂管理

18、項目經(jīng)理應組織制定“四新技術”成果推廣應用計劃；“四新技術”是指（ABCE）,并將其作為項目管理目標。

A、新材料

B、新設備

C、新工藝

D、新方法

E、新技術

19、項目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。

A、項目竣工收尾

B、資金回收

C、項目竣工驗收

D、回訪保修

E、項目竣工結算

20、項目經(jīng)理應對項目實施全過程的風險進行（BCDE）．

A、風險分類

B、風險識別

C、風險響應

D、風險評估

E、風險控制

21、項目資源管理包括（ACDE）.A、人力資源管理

B、合同管理

C、現(xiàn)場材料管理

D、施工機械管理

E、資金管理

22、根據(jù)“山西建工集團總承包公司勞務管理辦法”規(guī)定：選定勞務作業(yè)隊的標準為（ACD）技術人員實際操作水平高、從事過同類型工程的勞務作業(yè)等。

A、有經(jīng)濟實力

B、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%

C、隊伍管理水平好

D、勞務隊長人品好

E、作業(yè)人員的證卡持有率100%

23、合同文件應能互相解釋，互為說明，組成合同的文件包括（BCDE）。

A、招標文件B、中標通知書C、標準、規(guī)范及有關技術文件D、圖紙E、工程量清單

24、因（BCD）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期可以順延。

A、承包人未能按約定時間開工

B、不可抗力

C、設計變更

D、發(fā)包人未按約定支付進度款

E、一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計超過8小時

25、項目成本分析應從（BD）兩方面進行。

A、定額人工費

B、增加收入

C、實際人工費

D、降低消耗

E、人工信息價格

26、項目部業(yè)務管理包括施工管理、技術管理、質(zhì)量管理、（ABD）成本管理、物資管理、機械設備管理、項目合同管理。

A、職業(yè)健康安全管理

B、項目環(huán)境管理

C、招投標管理

D、勞務管理

E、市場開發(fā)管理

27、限額領料制度規(guī)定：限額領料單要注明：使用工程部位、領料勞務隊名稱及（AB）

A、使用時間

B、使用量

C、材料損耗率

D、材料庫存量

28、冬期停、緩建工程應停在（ACD）位置，屋面工程應在已完的基層上，做一層卷材防水層。

A、磚混結構基礎上部地梁頂

B、磚混結構窗臺處

C、框架結構施工縫處

D、筒倉任一水平位置

29、關于冬期施工，下列說法錯誤的是：（CE）

A、土方回填時，每層鋪土厚度應比常溫施工減少20%~25%。預留沉陷量應比常溫施工時增加。

B、磚砌體應按“三一”砌筑法操作，灰縫不應大于10mm。

C、預應力混凝土結構氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量的1%。

D、屋面水泥砂漿找平層采用氯化鈉作為防凍劑時不得使用高鋁水泥。

E、室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護期間的溫度不應低于-5℃。

30、按2011山西省預算定額編制的標后預算內(nèi)容包括：（ABCD）

A、工程造價匯總

B、費用分析

C、工料機匯總

D、編制說明

E、定編費

三、判斷題

1、采購資料應真實、有效、完整，具有可追溯性。（√）

2、施工機械司機工資屬于直接人工費。（×）

機械使用費

3、根據(jù)我國《招標投標法》規(guī)定，工程項目評標委員會人數(shù)為不少于3人的單數(shù)。（×）

5人

4、按照公司管理制度要求，聯(lián)營協(xié)議可以代替項目管理責任書使用。（×）

不可以代替

5、按照國家規(guī)定，分包單位可以將分包到的工程再次分包。（×）不得

6、施工單位項目負責人應當具有相應等級的建造師從業(yè)資格。（√）

7、承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉包給他人。（×）

不得

8、建筑工程發(fā)包單位和承包單位應當依法訂立口頭或書面合同，明確雙方的權利和義務。（×）

依法訂立書面合同

9、施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉包給更高資質(zhì)等級的建筑單位。（×）

10、建設單位必須為從事危險作業(yè)的施工現(xiàn)場人員辦理意外傷害險。（×）

施工單位

11、安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預防為主的方針。（√）

12、項目如發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，首先應上報政府主管部門，等待救援。（×）

13、注冊建造師注冊證書與職業(yè)印章有效期為終身。（×）

3年

14、建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)有關業(yè)務主管部門考核合格，取得專職安全員C類證件。（×）

建筑施工特種作業(yè)操作資格證

15、房屋建筑工程保修期從工程項目遞交竣工報告之日起計算。（×）

竣工驗收合格

16、建造師職業(yè)資格考試合格后，即可以建造師的名義執(zhí)業(yè)。（×）必須注冊

17、由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不承擔任何責任。（×）承擔連帶責任

18、項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。（√）

19、項目經(jīng)理應組織進行設計優(yōu)化和圖紙優(yōu)化的工作。（×）

正確:

項目經(jīng)理應組織進行設計優(yōu)化和方案優(yōu)化的工作。

20、項目經(jīng)理應按資源優(yōu)化配置的原則，實施動態(tài)控制，降低施工成本。（√）

21、承包單位的項目經(jīng)理應取得C級安全資格管理證書。（×）

正確：承包單位的項目經(jīng)理應取得B級安全資格管理證書

22、項目經(jīng)理不需要配合企業(yè)完成合同終止前的相關工作，應有企業(yè)自行完成。（×）

正確：項目經(jīng)理應配合企業(yè)完成合同終止前的相關工作

23、項目經(jīng)理應把合同實施工作進行責任分解，明確各參與方范圍，并具體落實。（√）

24、在處理職業(yè)健康和安全事故時，應及時恢復現(xiàn)場，不要采取任何措施，項目經(jīng)理自行處理即可。（×）

正確：在處理職業(yè)健康和安全事故時，應保護現(xiàn)場，采取措施防止二次傷害，項目經(jīng)理應按國家和地方政府有關規(guī)定，及時、如實報告事故。

25、項目專職安全管理人員是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人。（×）

正確：項目經(jīng)理是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人。

26、項目技術負責人應組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施。（×）

正確：項目經(jīng)理應組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施

27、項目經(jīng)理應參加分部工程和工程竣工驗收，在工程竣工驗收前，還應組織對工程質(zhì)量情況進行自查自驗。（√）

28、根據(jù)“山西建工集團總承包公司勞務管理辦法”規(guī)定：項目部具體負責現(xiàn)場勞務人員的入場和轉崗培訓的組織實施。√

29、樁基小應變試驗費屬于材料檢驗試驗費。×

正確：材料檢驗試驗費指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，不包括對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。

30、包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的20%。×

正確：包工包料工程的預付款按合同約定撥付，原則上比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%。

31、施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，承包人應于24小時內(nèi)以書面形式通知工程師。×

正確：施工中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，承包人應于8小時內(nèi)以書面形式通知工程師。

32、高空作業(yè)遇六級大風時，作業(yè)人員必須系安全帶，以防刮、碰、摔傷和吹落。×

正確：六級及以上大風、大雪、大霧天氣禁止高空作業(yè)。

33、山西建工集團總承包公司制度匯編要求：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由項目經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。×

正確：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由分公司經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。

34、項目應每月召開一次成本分析會，并將書面分析材料報分公司（公司）預算部門。√

35、項目資金回收后，首先應保證項目工程使用，剩余部分上交內(nèi)部銀行。×

正確：工程項目資金回收后必須進入公司內(nèi)部銀行，并優(yōu)先保證項目使用。

36、根據(jù)《山西建工集團總承包公司項目管理辦法》規(guī)定：中標價為2700萬元的工程，項目部交納風險抵押金數(shù)額為54萬元。×

正確：3000萬元以下的工程，風險抵押金數(shù)額為工程中標價的1%。

37、采用工程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責。√38、2011山西省預算定額中，塔吊租賃費屬于施工機械使用費。×

正確：屬于垂直運輸機械費。

四、問答題

1、成本管理的基本原則應包括哪些內(nèi)容﹖

答：成本管理的基本原則包括全過程、分階段管理原則;誠信經(jīng)營、質(zhì)量保證原則；項目核算、責任考核原則；以收定支、先算后用原則；遵守財經(jīng)紀律、規(guī)范經(jīng)濟行為原則。

2、進度計劃的檢查應包括哪些內(nèi)容？

答：工程量的完成情況；

工作時間的執(zhí)行情況；

資源使用及與進度的匹配情況；

上次檢查提出問題的整改情況。

3、文明施工應包括那些工作？

答：進行現(xiàn)場文化建設；

規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；

創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件；

減少對居民環(huán)境的不利影響。

4、編制項目成本計劃的依據(jù)有哪些？

答：合同文件；

項目管理實施規(guī)劃；

可研報告和相關設計文件；

市場價格信息；

相關定額；

類似項目的成本資料。

5、項目竣工計劃應包括哪些內(nèi)容？

答：竣工項目名稱；

竣工項目收尾具體內(nèi)容；

竣工項目質(zhì)量要求；

竣工項目進度計劃安排；

竣工項目文件檔案資料要求。

6、編制冬季施工專項方案，應包括哪些主要內(nèi)容？

答：⑴施工項目及部位，⑵施工準備工作（含組織管理措施），⑶施工方法及技術措施，⑷施工安全措施。

7、請簡述冬期施工應做哪些物資準備？

答：外加劑、保溫材料、熱源設備、生活和施工用燃料、最高最低溫度計、比重計、混凝土測溫儀、職工勞動保護用品等。

8、簡述施工現(xiàn)場綜合檢查考評的內(nèi)容？

答、施工組織管理、材料設備管理、項目成本管理、安全與文明施工管理、工程質(zhì)量管理、施工技術管理、預結算管理、合同管理、項目人力資源管理、項目消防保衛(wèi)管理、企業(yè)文化建設及勞保監(jiān)督檢查。

9、施工現(xiàn)場大門處要設置“七牌三圖”，請闡述“七牌三圖”的內(nèi)容？

答：

“七牌”：工程概況牌、不擾民措施牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、安全生產(chǎn)牌、企務公開牌、重大危險源公示牌.“三圖”：施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖、組織機構圖。

第三篇：中國中鐵工程項目精細化管理知識競賽試題題庫

中鐵四局集團精細化管理知識競賽題庫

一、填空題（209道）

1.中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、（二級公司）和三級公司在建的國內(nèi)外（各類工程）項目。

2.精細化管理是以提高效率與效益為目的，以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)論為觀點，以（數(shù)據(jù)化）為標準，以（信息化）為手段，運用現(xiàn)代管理技術，對涉及工程項目的各種因素，實施全過程、無縫隙的管理，實施精確、全面、快捷、高效的管控。

3.中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和(盈利能力)。

4.施工調(diào)查主要包括工程基本情況、工程自然條件調(diào)查、（技術經(jīng)濟調(diào)查）、施工現(xiàn)場情況調(diào)查等內(nèi)容。

5.現(xiàn)場平面規(guī)劃應遵循“（永臨結合）”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時用地、降低現(xiàn)場臨時費用。

6.各單位在實施各類臨時工程時，要嚴格控制臨時費用成本支出，原則上不得超費用指標施工，一旦突破，應執(zhí)行（例外審批）。

7.臨時工程成本管理職責分工中，（項目經(jīng)理部）是臨時工程成本管理的責任主體和成本中心，負責貫徹、落實本辦法及上級單位的有關要求，完成責任成本控制目標，對上級公司和項目經(jīng)理部負責。

8.嚴格控制臨時工程勞務結算及驗工計價管理，杜絕（超結超驗）。9.關鍵工序及重要環(huán)節(jié)要按照正式工程的標準執(zhí)行旁站制度，并做好旁站記錄和交接班簽字手續(xù)，記錄應有（可追溯性）。

《合格物資供方名錄》。

23.設備租賃遵循(先內(nèi)后外)、（經(jīng)濟實用)的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設備實用效率，控制外部租賃規(guī)模的要求，確因工程需要對外承租設備時，應嚴格執(zhí)行審批程序。

24.機械設備租賃合同簽訂的主推原則是公司或公司授權的項目部。嚴禁（先使用后申請），或先使用后簽訂合同。

25.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(網(wǎng)上競價)采購方式。

26.對于大宗物資、批量物資驗收必須實行（兩人或以上同時驗收）制度。

27.項目經(jīng)理部需要租用機械設備時，先向（所屬子（分）公司）提報書面申請，包括機械名稱、型號、數(shù)量、使用時間和施工地點，公司接到書面申請后3日內(nèi)做出明確回復。

28.路面工程和造價（6000）萬以上的綜合工程項目必須配備專職機械管理人員。

29.外租供方為單位的，其資格必須合法，具有“兩證一照”，并在有效期內(nèi)，兩證一照指（稅務登記證、組織機構代碼證、營業(yè)執(zhí)照）。

30.工程技術部門在接到施工設計圖紙后的合理時間內(nèi)，編制《分工號主要物資需用量核算表》（含大臨、措施消耗），物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的（計劃總量）作為整個項目物資采購、消耗的控制依據(jù)。

31.物資申請（采購計劃表）是申請計劃的主體，內(nèi)容有編制說明、物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、本期實際申請量、技術標準等。

32.對鋼軌、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定物資需上報公司（專項物資采購計劃）；符合區(qū)域物資集中招標采購的，按規(guī)定上報（區(qū)域物資招標采購計劃）；

造價在（3）億元及以上路內(nèi)項目，由局組建工地材料廠來負責具體的物資采購業(yè)務。

44.項目經(jīng)理部的物資采購供應部門在材料采購過程中必須從（合格物資供方名錄）中選擇供應商，并按照規(guī)定程序簽訂訂貨合同。

45.對大宗物資的采購要遵循公正、公開、公平的原則，實行（招標）采購。

46.物資管理應嚴格實行(限定額發(fā)料)制度，對超定額用料有書面分析，并報經(jīng)理部領導同意后，方可發(fā)料。

47.庫存物資要實行（先進先發(fā)）制度，對有保存期限的物資要在期限內(nèi)使用，超過保質(zhì)期的要按規(guī)定進行取樣復試。

48.物資管理應堅持(月末盤點)制度。庫存盤點不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還應包括各工號、各工序所形成的中間庫存，盤點數(shù)量必須準確、真實、全面。

49.對進場材料按規(guī)范進行(堆碼擺放)，加強工地物資管理，符合“安全、文明、標準化工地”的要求。物資堆碼整齊、有序，庫容整潔，不能混碼、混存。

50.除經(jīng)公司主管領導同意，并辦理批準手續(xù)外，對外協(xié)隊使用項目部的周轉材料、小型機具必須實行(租賃制管理)，嚴禁無償提供。

51.項目精細化管理應遵循(“標準化、精細化、集約化”)的“三化”原則。

52.機械設備的使用、保養(yǎng)、維修管理必須堅持“（預防）為主、（養(yǎng)修）并重 ”的原則。

53.機械設備人員，包括租賃設備和勞務企業(yè)自帶設備的操作人員必須(持證上崗)，聽從指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量。

63.物資采購執(zhí)行股份公司物資集中采購相關管理制度和《公司區(qū)域集中采購管理辦法》、建立（局、子（分）公司）項目物資采購平臺兩級管理模式，分別實施集中采購。嚴禁分包隊伍自行采購（構成工程實體）的物資。

64.機械設備進場時，項目部要填制機械設備（驗證表），檢驗內(nèi)容主要包括：設備技術性能符合性、技術狀況、出廠合格證件及機械操作手持證上崗情況等。在設備使用期間、設備轉場、關鍵工序及特殊過程施工前也要實施設備的技術狀況驗證，不能滿足施工需要的按規(guī)定維修或調(diào)換。

65.設備租賃費采取量價雙控方式進行管控，設備租賃單價原則上不得超過本單位下發(fā)的（設備租賃限價）。

66.物機部對原材料進場時有發(fā)現(xiàn)不合格退場的現(xiàn)象，一定要建立不合格物資臺賬和相應的處理過程（影像記錄）資料的留存。

67.應按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資（清點造冊）、評估并提出處理意見，經(jīng)（公司批準）后執(zhí)行。

68.局、子（分）公司兩級應建立周轉材料和小型機具調(diào)劑平臺，發(fā)布指導價，定期更新信息。周轉材料進場應遵循先內(nèi)部調(diào)劑，后（外租（購臵））的原則。

69.項目部依據(jù)編制的《施工組織設計》、施工方案中周轉材料和小型機具需用計劃；根據(jù)需用計劃編制周轉材料、小型機具（配臵方案），并上報公司審批。

70.公司對項目部推薦的外租供方進行評價，評價應包括供方的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、各項服務價格清單、近（兩）年業(yè)績、設備拆裝許可證、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)操作證、交貨期、業(yè)績、保險單以及風險因素等，經(jīng)評審合格后定期發(fā)布本單位（合格外租供方）目錄。

71.設備租賃價格原則上不得高于局發(fā)布的（設備租賃指導價），特殊情

82.中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，工程項目審計是指審計部門從內(nèi)部控制、風險管理、生產(chǎn)經(jīng)營、財務收支和經(jīng)濟效益等方面入手，對工程項目從中標、施工、竣工移交到(收尾清算)全過程所進行的監(jiān)督和評價活動。

83.中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，局、子分公司各單位審計部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，結合項目（工程進度）和存在的風險因素等，編制工程項目審計計劃。

84.中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，審計人員在對工程項目審計過程中，應采取審核、觀察、監(jiān)盤、訪談、調(diào)查、函證、（計算）和分析等程序、方法收集審計證據(jù)。

85.中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，在審計中發(fā)現(xiàn)違法、違紀、管理混亂等嚴重損害企業(yè)經(jīng)濟利益的行為，審計部門可依據(jù)相關規(guī)定，采取通報批評、糾正違法違規(guī)行為及（移交紀檢部門）等方式處理。

86.中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，對項目經(jīng)濟效益的審計認定應堅持(謹慎性)原則，以合同、變更索賠簽認單、實際完成的工作量為基礎，全面清理收入、成本。

87.中鐵四財（2014）738號規(guī)定，審計部門對項目進行效益審計時，項目經(jīng)濟效益的收入界定原則為：完成竣工決算的項目，收入按（決算價）確認；未完成竣工決算的項目，以業(yè)主計價、變更索賠簽認單、（實際已完工作量）為基礎分析確認，并對報表確認收入進行調(diào)整。

88.中鐵四審（2012）538號文規(guī)定，局、子分公司成立由紀檢監(jiān)察、人力資源、財務、資金、（審計）等相關部門組成的督促審計整改工作聯(lián)席會議制度。

89.中鐵四財（2015）114號文規(guī)定，按監(jiān)察方式分，財務監(jiān)察分為現(xiàn)場監(jiān)察與（網(wǎng)絡監(jiān)察）。

確定。

100.中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目超額利潤是指項目最終實現(xiàn)利潤超過公司下達目標利潤的部分，以項目竣工決算作為超額利潤確認的時點，由公司(審計部)進行審計確認。

101.中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，適合實行計件承包的生產(chǎn)作業(yè)員工可實行計件承包工資制，計件承包工資制由（底薪、計件承包）工資兩個單元構成。

102.中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，實行崗薪制的單位，保障工資單元隨著當?shù)兀ㄗ畹凸べY）標準的調(diào)整相應調(diào)整。

103.中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項目、局（代局）指項目的員工績效工資一般按月支付，項目部可采取（“季考核，月發(fā)放”）的辦法，避免頻繁考核。

104.中鐵四監(jiān)（2014）712號文規(guī)定，對虧損項目問責，遵循（“有責必究、問責必嚴）”的方針。

105.中鐵四監(jiān)（2014）712號文規(guī)定，對虧損項目相關責任人的問責方法包括：組織處理、政紀處分、經(jīng)濟賠償、（移送司法機關）。

106.中鐵四監(jiān)（2014）712號文規(guī)定，局虧損工程項目問責領導小組下設辦公室，辦公室設在局（監(jiān)察部）。

107.中鐵四監(jiān)（2014）712號文規(guī)定，局對發(fā)生一般虧損的子分公司項目、局（代局）指項目的問責標準是：對虧損項目直接責任者給予（行政警告）處分，并按虧損金額1%，但總額不超過3萬元進行經(jīng)濟賠償，責任人風險抵押金沖抵賠償金。

108.中鐵四財（2014）690號文規(guī)定，局仲裁分為集中仲裁和（即時）仲裁兩種方式。

造成本法”），利用《中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)V2.0》系統(tǒng)進行編制。

121.各級（總工程師）是工程數(shù)量控制第一責任人，對工程數(shù)量節(jié)超負責。

122.項目收尾是項目管理的（收獲期），是項目經(jīng)濟效益的重要來源，其收入組織尤其重要。

123.根據(jù)《關于印發(fā)中鐵四局集團工程項目變更索賠管理辦法的通知》（中鐵四工經(jīng)?2013?73號文）規(guī)定，變更索賠收入按(“誰工作，誰受益”)的原則進行分劈。

124.局變更索賠獎勵是單項專業(yè)獎勵，按(“誰有貢獻，誰參與分配”)的原則進行，各單位年薪兌現(xiàn)時不扣除變更索賠獎勵。

125.責任成本是責任者在其承擔的責任范圍內(nèi)，所歸集的全部可控成本，其對象是可控成本，核心是(責任)。

126.項目(責任成本管理)是指項目在履約過程中，管理者對責任范圍內(nèi)的各項可控成本，采取組織、技術、經(jīng)濟等措施，通過預測、控制、考核等手段，完成成本預期目標，最大限度地實現(xiàn)成本節(jié)余的管理活動。

127.責任成本管理按(責、權、利)相結合的原則，根據(jù)管理層級、責任范圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責的成本管理體系。

128.局直管項目的責任成本預算由局成本管理部以(目標利潤率)的形式測算、下達。

129.（每季度末），子（分）公司依據(jù)其下達的項目責任成本預算對經(jīng)理部辦理內(nèi)部責任成本驗工計價。

130.局指應以(對外驗工計價額)為控制上限，依據(jù)合同價款分劈文件、施工任務劃分和現(xiàn)場工程進展情況，按時辦理內(nèi)部驗工計價，作為各經(jīng)理部

目工程部長)負責提出。

142.建設工程施工合同出現(xiàn)變更、解除等情形，簽訂的補充協(xié)議主送(公司法律事務部門)并由其組織評審。

143.以公司或項目部為被告的案件，涉訴項目部有關部門必須報請本單位的主要負責人簽署意見，在簽收法院應訴通知書后的(3日)內(nèi)報告法律事務部。

144.根據(jù)局《精細化管理手冊》，工程造價土建類達到(3億)元及以上、“四電”及其他類達到1億元及以上的項目，可根據(jù)施工現(xiàn)場管理需要，酌情設臵總經(jīng)濟師。

145.項目經(jīng)濟利益分配是指以(“從項目合同方獲取的收入”)為基數(shù)，在局與相關參與項目建設施工的子（分）公司之間分割的定性原則和定量標準及其與其相對應的現(xiàn)金流。

146.根據(jù)最新的“局收費”文件中鐵四財[2014]363號文規(guī)定，收費為3.9%的專業(yè)是：土建（含征拆、大臨及過渡工程）、制梁、制板、軌道（不含甲供料）、（五電（不含甲供料）、鋼結構（不含甲供料））等工程局收費比例為(3.9%)。

147.根據(jù)最新的“局收費”文件中鐵四財[2014]363號文規(guī)定，收費為2.0%的專業(yè)是：道床、軌道（含甲供料）、五電（含甲供料）、（鋼結構（含甲供料）和房建與裝飾）。

148.直接成本預算編制時，砼材料單價是依據(jù)公司核定的材料損耗系數(shù)，按公司物機部門提供的現(xiàn)場調(diào)查價或中標單價采用(現(xiàn)場實際配合比)綜合計算所得。

149.分包合同額超過(200萬元)以上的分包項目，應由子（分）公司牽頭組織，項目部參加，通過競（議）標方式選定分包隊伍。

161.每名在崗的專職或兼職勞務員，每參加子（分）公司舉辦的勞務員培訓班不得少于(一)次。

162.局對分包方實行(資格準入)制度。取得準入證后，方可在全局范圍內(nèi)參與工程施工分包。

163.子（分）公司在對分包方考察過程中，應主動尋找實力強、業(yè)績優(yōu)、信譽好的分包方，將其列入擬采用(多工序分包)模式的分包方儲備名單中，并上報局審批。

164.局對分包方準入實行總量控制。準入分包方數(shù)量與計劃使用分包方數(shù)量的基本比例為(三比一)，以提高準入分包方的使用率和穩(wěn)定性。

165.分包合同應由分包方法定代表人或其委托代理人逐頁簽署，或加蓋(騎縫印章)，并寫明簽訂時間。

166.按合同約定進行款項結算，項目經(jīng)部對(結算單價)、工程部對結算數(shù)量、安質(zhì)部對工程質(zhì)量、物機部對物資類扣款，各負其責，杜絕超結。

167.勞務人員管理要明確分工，開展現(xiàn)場點名，建立健全勞務人員(《花名冊》)，登記并掌握勞務人 員進出場等動態(tài)情況。

168.按現(xiàn)行法律，工程主體不能通過(專業(yè)分包)轉移風險和分解責任，而勞務分包企業(yè)只是對其(勞務作業(yè))承擔責任。

169.勞務分包是“(包工不包料”)，也就是我們常說的“(清包)”，勞務企業(yè)不承擔材料消耗的壓力。

170.勞務分包人不對其作業(yè)的工程部分(承擔責任)。

171.企業(yè)的資質(zhì)等級，按照分包序列等級分為總承包、(專業(yè)分包)和(勞務分包)。

172.總承包和專業(yè)分包分為一級、二級和三級，勞務分包僅有(一級、二級)。

管領導，以加強對收尾項目的管理。未予明確分管領導的，責任人一律視為（公司總經(jīng)理）。

184.收尾項目管理辦法規(guī)定：項目指揮長或經(jīng)理為工經(jīng)管理工作第一責任人，對項目工經(jīng)管理工作負全責；（項目總經(jīng)濟師和總工程師）是工經(jīng)管理工作的第二責任人，負責工經(jīng)管理工作規(guī)劃和組織。

185.（項目工經(jīng)部長）是工經(jīng)管理工作的第一落實者，全權負責項目工經(jīng)管理工作內(nèi)外部的日常組織協(xié)調(diào)工作。

186.被確定為收尾項目，財務部將在（三）天內(nèi)下發(fā)《收尾項目財務事項移交通知書》，通知工程指揮部或項目經(jīng)理部按要求移交財務工作。

187.根據(jù)“117號文”規(guī)定，指揮部常務副指揮長或經(jīng)理部常務副經(jīng)理或現(xiàn)時實際負責人始終是該項目債權清收和債務償付的（第一責任人），負責該項目的工程計量清算和資金清收工作。

188.按照 “分級管理、（下管一級）”原則，局屬各施工生產(chǎn)型子分公司機關人員編制，由局按照其營業(yè)收入、員工總量、專業(yè)類型等進行核定；

189.各子分公司專職三總師副職含安全生產(chǎn)總監(jiān)、紀委副書記、工會副主席的崗位設臵總數(shù)不超過機關部門正職數(shù)量的（五分之二）。

190.職業(yè)項目經(jīng)理等級由高到低依次分為

（六）個等級。

191.特級職業(yè)項目經(jīng)理條件之一是擔任項目經(jīng)理15年及以上，承擔過不少于（7）個3億元及以上，且累計完成合同額（50億）元及以上工程建設項目。

192.一級職業(yè)項目經(jīng)理條件之一是擔任項目經(jīng)理10年及以上，承擔過不少于（5）個2億元及以上，且累計完成合同額（30億）元及以上工程建設項目。

193.撤銷職業(yè)項目經(jīng)理職務的，（2）年內(nèi)不得聘任，且不允許申請職業(yè)

定期督辦、（專項督辦）三種類型。

205.各項目部（沒有）（有或沒有）刻制印章的權限。

206.各類印章必須由專人負責管理，建立（印章使用登記表），所有業(yè)務用印均須經(jīng)項目經(jīng)理（書記）簽字方可用印。

207.項目印章使用管理由專人負責，堅持（先審批、后使用）原則，并對使用情況進行登記。

208.工程分包模式分為（專業(yè)分包）與（勞務分包）。

209.二級公司制定的指導價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（10%）以上，須報股份公司審批。

二、單項選擇題（263道）

1.新中標工程項目施工調(diào)查結束后或在項目部組建后（A）個月內(nèi)，局或子(分)公司應組織對新中標工程項目進行施工階段管理交底，項目部要根據(jù)管理交底資料和交底紀要建立相應管理辦法及制度并貫徹落實。

A、一 B、二 C、三 D、六

2.項目經(jīng)理部應根據(jù)局《臨時工程標準（試行）》及建設單位相關標準要求，并結合施工現(xiàn)場實際情況，編制（B）套以上臨時工程施工方案，并對不同方案的進行技術經(jīng)濟比較，做到經(jīng)濟、適用。

A、1 B、2 C、3 D、4 3.施工過程中可以進一步優(yōu)化的項目，應在滿足安全質(zhì)量的前提下完善相關（C）和審核手續(xù)。

A、施工計劃 B、施工手續(xù) C、檢算資料 D、施工措施 4.（A）是臨時工程完工驗收第一責任人。

A、項目經(jīng)理 B、項目書記 C、總工程師 D、副經(jīng)理

不考慮(D)。

A、動物死亡 B、植物死亡 C、生態(tài)破壞 D、停工損失 13.通過危險物質(zhì)及其臨界量標準,可以確定哪些是(A)的潛在危險源.A．可能發(fā)生事故 B、一定發(fā)生事故 C．一定不發(fā)生事故 D、發(fā)生重大事故 14.高處作業(yè)的安全措施中，首先需要（C）。

A、安全帶 B、安全網(wǎng) C、合格的工作臺 D、安全監(jiān)察人員 15.《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，將生產(chǎn)安全事故分為(B)四個等級。

A．特大事故、重犬事故、一般事故和輕微事故 B．特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故 C．重大事故、大事故、一般事故和小事故

D．特別重大事故、特大傷亡事故、重大傷亡事故和死亡事故

16.施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有(C)，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。

A．生產(chǎn)（制造）許可證 B、產(chǎn)品合格證 C.生產(chǎn)（制造）許可證和產(chǎn)品合格證 D、檢測證書

17.各單位對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，均要做到“四有”即(A)。A、有措施、有整改、有記錄、有驗證 B、有研究、有措施、有整改、有驗證 C、有研究、有措施、有整改、有記錄 D、有整改、有措施、有研究、有記錄

18.《鐵路混凝土工程施工驗收補充標準》附錄D細骨料應選用級配合

26.新進場的勞動者必須經(jīng)過“三級”安全教育，即公司教育、（C）、班組教育。

A、技術教育 B、專業(yè)教育 C、項目教育 27.轉換工作崗位和離崗后重新上崗人員，必須（C），才允許上崗工作。A．經(jīng)過登記手續(xù) B．經(jīng)過領導同意 C．重新經(jīng)過安全生產(chǎn)教育

28.安裝模板時，施工人員（C）。

A．可以站在模板上或在梁底模上行走，不準站在鋼筋上操作 B．可以站在支撐桿上操作或上下

C．不準站在模板或梁底模上行走，不準站在鋼筋上操作，也不準利用支撐桿上下

29.直接從事帶電作業(yè)時，必須有人監(jiān)護，并（A），防止發(fā)生觸電。A、穿絕緣鞋和戴絕緣手套 B、戴絕緣手套 C、穿絕緣鞋 30.使用機械設備，作業(yè)完畢操作人員離開時，必須(B)。A、對機械設備進行檢查 B、拉閘斷電 C、注意防雨措施 31.建設工程臨時用電，按照三相五線制實行（A）的規(guī)定，合理布臵臨時用電系統(tǒng)。

A、兩級漏電保護 B、按圖布臵 C、用電措施

32.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行(D)采購方式。

A、集中招標 B、談判 C、詢價 D、網(wǎng)上競價 33.項目經(jīng)理部在對物資市場進行充分調(diào)查之后，應及時組織相關部門依據(jù)市場調(diào)查的具體情況對物資供方進行評定，建立（A），并上報公司物資

41.廢舊物資處理須由財務、物資、（B）、紀委人員組成的工作小組實施，對定價、計量、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。

A、工經(jīng)部 B、工程部 C、實驗室 D、安質(zhì)部

42.項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由(B)部門負責編制。

A.公司工程部 B、項目工程部 C、公司物機部 D、項目物機部 43.物資部在前期的市場調(diào)查需要撰寫書面（C）A、《物資市場報告》 B、《物資總需求計劃》 C、《物資采購供應市場調(diào)查報告》 D、《物資計劃》

44.設備事故發(fā)生必須保護好現(xiàn)場，采取有效應急措施，防止事故損失擴大。重大事故發(fā)生后必須及時上報三級公司，由（B）負責處理。

A、項目部 B、三級公司 C、二級公司 D、股份公司 45.按照公司物資集中采購管理辦法要求，在商品混凝土、砂石料、土工材料、防水材料等相關物資采購實行(A)采購。

A、集中 B、電子商務 C、專項 D、戰(zhàn)略 46.各項目部根據(jù)施工組織設計編制設備配臵計劃，提交《項目部設備租用申請審批表》，注明所需機械設備的名稱、規(guī)格型號、主要技術參數(shù)、數(shù)量、租用時間及施工地點，應提前（B）天報公司工管中心。

A、5 B、10 C、15 D、20 47.以下需實行戰(zhàn)略采購的物資是（A）

A、水泥 B、粉煤灰 C、礦粉 D、砂石料

48.外租設備末次結算，結算單要備注“末次”結算字樣，并經(jīng)外租供方（C）簽字確認

供。

A.工程部 B.物資部 C.工經(jīng)部 D.工程部和物資部 57.局直管鐵路、投資項目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（C）簽訂三方合同，并提供供應服務。

A．用料單位工程指揮部 B．中鐵四局 C．用料單位簽訂 D．公司

58.設備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類，一般事故：設備修復費用（B）萬元及以上，30萬元及以內(nèi)。

A、2 B、5 C、8 D、10 59.在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由(A)部門主責。A、物機部 B、工經(jīng)部 C、安質(zhì)部 D、辦公室

60.項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資(A)盤點制度。A、月末 B、季末 C、年末 D、年初

61.每月末，經(jīng)二級公司物資公司與二級公司直管項目部、三級公司對賬簽認的集采物資結算款，應向二級公司物資公司支付當月供應已結算金額一定比例（60%～70%）的資金，剩余欠付資金允許延期一定時間（1個月～3個月），物資集采資金支付期不得超過一定時間（C）。

A、2-4月 B、3-5月 C、4-6月 D、5-7月 62.項目部外租或購臵周轉材料應遵循（D）的原則。A、外租 B、自購

C、先外租（購臵），后內(nèi)部調(diào)劑 D、先內(nèi)部調(diào)劑，后外租（購臵）63.材料成本管理應建立（A）并及時登記，按限（定）額發(fā)料。A、分工號物資限（定）額供應臺帳 B、物資領用臺賬

71.項目部對本單位合格供應商1年進行一次復評，上報復評資料，經(jīng)上級復評不合格的列入《不合格物資供方名錄》(C)年內(nèi)不得使用。

A、1 B.2 C.3 D.4 72.電子商務采購管理中，到貨質(zhì)量數(shù)量存在問題的，項目經(jīng)理部在（B）小時告知供應商。

A、12 B、24 C、36 D、48 73.物資部長在收到《機械設備/周轉材料總需求計劃表》后，（A）天內(nèi)出具《機械設備、周轉材料配臵建議書》

A、3 B、7 C、10 D、5 74.輔助材料網(wǎng)上采購三級公司網(wǎng)上競價結束后，物資部門篩選有效報價，按（B)的原則選擇供應商，并下達供貨訂單。

A、合理價成交 B、最低價成交 C、最高價成交 D、平均價成交 75.電子商務采購管理中，為保證和提高供應廠商晚上報價的數(shù)量和質(zhì)量，各子公司和工程指揮部（項目經(jīng)理部）應根據(jù)用料需用時間合理確定競價有效期，但至少應保持（B）天時間

A、2 B、3 C、4 D、5 76.物資部門依據(jù)當期工程技術部門提供的（C）、當前庫存編制月度物資申請計劃。

A、采購清單 B、詢價記錄 C、主要物資需用量核算表 D、月度機械租賃計劃 77.通過市場調(diào)查、借鑒以往經(jīng)驗和做法，初步篩選出具備供應能力的潛在合格供應廠商，收集整理供應廠商資料，為后期物資采購或組織（B）做好備選。

A、學習B、招標 C、實踐 D、培訓

率提取采保費。石化產(chǎn)品按供應金額收取1% 服務費（C）

A、1% 1.5% B、0.5% 0.6% C、0.5% 1% D、1% 1.9% 86.特種設備在投入使用前或投入使用后(B)日內(nèi)，向特種設備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設備安裝告知手續(xù)。

A、20 B、30 C、45 D、60 87.實施集中采購的主要物資：包括（C）錨具、預埋件、聲屏障、四電施工用電線電纜與設備器材、軌枕與扣配件等。

A、五金電料、消防器材、安全防護用品 B、鋼軌、道岔、瀝青及油料 C、粉煤灰、礦粉、橋梁支座 D、土工材料、聲測管、壓漿材料 88.項目部內(nèi)租費用最低支付比例為（A），項目部在資金狀況良好情況下，應增加對租賃中心的現(xiàn)款支付，超過支付比例的部分視作對公司的現(xiàn)款上交金額。

A、55%、70% B、50%、60% C、45%、75% D、C、80%、60% 89.嚴格控制外租設備的使用年限，原則上通用外租設備必須是出廠在(A)年以內(nèi)且性能良好的設備。

A、5 B、7 C、10 D、3 90.設備租賃管理中，每月通過審核運轉記錄和現(xiàn)場使用情況，對油料超耗。任務量不足的設備（A）

A、及時退租 B、限期整改 C、減少租金 D、視情況而定 91.工程材料公司生產(chǎn)的混凝土減水劑，（C）是資金支付責任主體。A、局財務部 B、子（分）公司 C、局指或代局指 D、項目部 92.工程項目實施分級管理，二級公司是工程項目管理的(C)。A.主責層 B.指導層 C.管控層 D.操作層 93.工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（A）。

A、30萬 B、50萬 C、80萬 D、100萬

101.購臵單臺設備50萬以上（C）萬以下的設備，由局組織或委托子分公司組織招標采購。

A、100萬 B 200萬 C 300萬 D 500萬 102.機械設備組成固定資產(chǎn)必須滿足兩個條件，使用年限在一年以上及（A）

A、單臺價值2000元以上 B、單臺價值3000元以上 C、單臺價值5000元以上 D、單臺價值10000元以上 103.設備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類，重大事故：設備修復費用5萬元及以上，(C)萬元及以內(nèi)。

A、10 B、20 C、30 D、40 104.各子分公司的設備大檢查（B）至少組織一次。A、一季度 B、半年 C、9個月 D、一年

105.根據(jù)《材料支出票》，登記（A），記錄物資發(fā)放日期、數(shù)量、規(guī)格、累計發(fā)放數(shù)量、收料人等信息。

A、《分工號限額供應臺帳》 B、《收發(fā)存物資臺賬》

C、《物資動態(tài)報表》 D、《材料入庫登記簿》 106.下列屬于實行專項采購物資的為（C)A、鋼材 水泥 B、水泥 粉煤灰 C、柴油 外加劑 D、鋼材 鋼軌

107.子分公司資管項目物資采購金額達（C）以上的項目，由局牽頭組織招標。

A、300萬 B、500萬 C、1000萬 D、5000萬

108.工程項目中標后（C）天內(nèi)，用料單位向局物資管理部門提報招標

C、節(jié)超率>物資損耗系數(shù) D、節(jié)超率<物資損耗系數(shù) 115.對供應商的評審根據(jù)（A）原則。

A、誰采購誰評價 B、局指揮部評審 C、公司評審 D、材料廠評審 116.機械設備的班前檢查由（D）負責。

A、機械管理員 B、現(xiàn)場領工員 C、現(xiàn)場隊長 D、機械操作手 117.項目經(jīng)理部（D）應組織開展機械設備的巡檢與月檢工作。A、安全總監(jiān) B、安質(zhì)部長 C、物機部長 D、設備管理人員 118.對外租設備準入資格進行審核、登記、考核、年審的是（B）職責 A、局設備管理 B、子（分）公司設備管理 C、局指設備管理 D、項目設備管理 119.嚴禁協(xié)作隊伍自行購買（B）的材料。

A、工程需用量少 B、構成工程實體 C、常用易見 D、不構成工程實體

120.物資材料經(jīng)項目工程部、工經(jīng)部和財務部等部門審核，領導審批后組織實施的計劃是（D）。

A、物資總需用量計劃 B、物資申請（采購）計劃 C、季度勞保用品計劃 D、月度物資申請（采購）計劃 121.協(xié)作隊伍領料時，應查看領料人是否（A）。

A、有授權委托 B、有備案 C、熟人 D、有介紹 122.機械設備租賃費結算單要以租賃合同和(D)為依據(jù)，認真填寫并在其中注明需要扣款或增加款項的原因和金額，上報三級公司審批。

A、機械租賃發(fā)票 B、設備租賃合同 C、油料核算 D、機械設備運轉記錄表 123.進場后，工程部計算并提供物資需用臺帳，編制月（季）度物資需

A.1.2 B.1.5 C.2 D.3 131.根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司國（境）外項目部領導班子基本薪酬按國（境）內(nèi)同類型、同產(chǎn)值項目部領導班子基本薪酬標準的(C)倍執(zhí)行。

A.1.2 B 1.5 C.2 D.3 132.根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目在考核后，應計發(fā)的班子成員績效薪酬當期兌現(xiàn)(C)，其余（C）預留至項目期末績效考核后，經(jīng)審計認定項目最終實現(xiàn)利潤達到或超過下達目標利潤的，一次性清算兌現(xiàn).A.60%，40% B.70%，30% C.80%,20% D.85%,15% 133.根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，子分公司項目為強化風險意識和激勵約束機制，對目標利潤在(C)萬元左右的項目，可實行項目管理責任全額風險抵押制度。

A.800 B.900 C.1000 D.1500 134.根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，局、子分公司項目部績效薪酬兌現(xiàn)預留的20%，至項目期末績效考核后，經(jīng)審計認定項目最終實現(xiàn)利潤率情況，一次性清算兌現(xiàn)，最終實現(xiàn)利潤在目標利潤的（C）范圍內(nèi)，預留的績效薪酬按實現(xiàn)利潤占目標利潤的比例返還兌現(xiàn)。

A.80%以上（含80%）B.大于90%且小于100% C.大于等于90%且小于100% D.100%以上

135.根據(jù)中鐵四人（2014）755號文規(guī)定，局、子分公司項目部績效薪酬兌現(xiàn)預留的20%，至項目期末績效考核后，經(jīng)審計認定項目最終實現(xiàn)利潤率情況，一次性清算兌現(xiàn)，最終實現(xiàn)利潤在目標利潤的（D）以下，預留的績效薪酬全部扣除，不再返還。

D、超額利潤=項目總收入-直接成本-現(xiàn)場經(jīng)費-稅金及附加-財務費用-上級管理費-未收回應收賬款清收費用

141.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，局（代）局指、各子分公司項目，國（境）外項目部崗位工資按國（境）內(nèi)項目部崗位工資標準的（D）倍執(zhí)行。

A.1.2 B.1.5 C.2 D.2.5 142.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，局（代）局指、各子分公司項目，國（境）外項目部生活補貼按國（境）內(nèi)項目部保障工資標準的（C）倍執(zhí)行。

A.1.2 B.1.5 C.2 D.2.5 143.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項目部確因資金周轉暫時遇到困難，需要緩期支付員工工資時，在征得同級工會同意后，可暫時延期支付員工工資，但是最長不得超過（A）天。

A.30 B.60 C.90 D.120 144.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，子分公司項目部確因資金周轉暫時遇到困難，超出規(guī)定延期期限仍無力支付工資的，項目部必須專題上報所在公司，由所在公司（B）天內(nèi)解決。

A.5 B.7 C.10 D.15 145.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，對子、分公司未經(jīng)局批準，擅自調(diào)整項目部崗薪制工資結構，擅自提高或降低本辦法明確的標準等違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除要求所在單位立即整改外，情節(jié)嚴重者，將扣除該公司領導班子當年績效年薪的(B)。

A.5% B.10% C.15% D.20% 146.根據(jù)中鐵四人（2014）754號文規(guī)定，工齡工資根據(jù)本人連續(xù)工齡，1

A.工管中心、局工管中心主任 B.局營銷部、局營銷部長 C.局財務部、局財務部長 D.局辦公室、局辦公室主任 153.根據(jù)中鐵四財（2014）690號文規(guī)定，若甲公司借用乙公司資質(zhì)中標施工某公路項目，甲公司獨立施工，業(yè)主單位在過程中檢查時，對乙方的資質(zhì)進行了一定處罰，則該項處罰應由（A）承擔。

A.甲公司 B.乙公司 C.甲乙公司平攤 D.局仲裁決定 154.中鐵四財（2014）738號文規(guī)定，審計確認項目效益指標時，采用絕對指標和相對指標結合的方式，以毛利額和毛利率反映，正確的是（A）

A、毛利額＝收入－營業(yè)稅金及附加-直接成本-現(xiàn)場經(jīng)費 B、毛利額＝收入-直接成本-現(xiàn)場經(jīng)費

C、毛利額＝收入－營業(yè)稅金及附加-直接成本-上級管理費 D、毛利額＝收入－營業(yè)稅金及附加-直接成本-現(xiàn)場經(jīng)費-財務費用 155.中鐵四財（2015）114號文規(guī)定，成員單位有關財務會計行為和事項進行的日常監(jiān)察是（C）

A.定期的 B.不定期的 C.定期或不定期的 D.沒有約定 156.中鐵四財（2015）114號文規(guī)定，被監(jiān)察單位不按照本辦法的有關規(guī)定，在財務監(jiān)察中不積極配合、不及時提供相關資料的，視情節(jié)輕重給予(B)A.經(jīng)濟處罰 B.通報批評 C.行政處分 D.警告處分 157.根據(jù)中鐵四財（2014）665號文關于集團公司業(yè)務招待費管理辦法規(guī)定，業(yè)務招待費實行預算管理，按（D）下達預算指標。

A．十月 B.季度 C.半 D.

158.局屬某公司新成立一個自管項目部，該項目合同金額為14000萬元，按局中鐵四人（2014）755號文《關于印發(fā)中鐵四局集團子分公司工程項目績

合比

165.下列選項那個不屬于勞務分包結算必須做到的“三統(tǒng)一”原則。（D）A、統(tǒng)一合同 B、統(tǒng)一單價 C、統(tǒng)一臺帳 D、統(tǒng)一時間

166.勞務企業(yè)分包工程完工退場后，項目部工經(jīng)部應在（B）內(nèi)，對該勞務企業(yè)辦理末次結算。

A、半個月 B、1個月 C、2個月 D、3個月

167.項目責任成本管理的主責層為（B），是項目的利潤中心。A、局 B、子（分）公司 C、經(jīng)理部 D、作業(yè)班組

168.經(jīng)理部所有經(jīng)濟合同在簽訂后（A）內(nèi)，由主責部門組織，對經(jīng)理部各有關部門和個人進行詳細的合同交底。

A、7天 B、半個月 C、1個月 D、2個月

169.根據(jù)《關于印發(fā)中鐵四局集團工程項目變更索賠管理辦法的通知》（中鐵四工經(jīng)?2013?73號文）規(guī)定，變更索賠獎勵分配總額除局指和子公司外，參建經(jīng)理部有功人員不低于批復獎勵金額的（B）。

A、40% B、45% C、50% D、55% 170.（A）作為責任成本管理的指導層和監(jiān)控層，各相關業(yè)務部門對成本管理應分工協(xié)作、各負其責。

A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、經(jīng)理部

171.根據(jù)《關于印發(fā)中鐵四局集團工程項目責任成本管理辦法的通知》（中鐵四工經(jīng)﹝2013﹞71 號）中有關責任成本管理職責規(guī)定，由（C）負責指導局指、子（分）公司工程項目責任成本核算工作。

A、成本管理部 B、工管中心 C、財務部 D、審計部

172.局直管、代管項目實施過程中目標利潤率指標完成情況評價和項目最終效益由（D）認定，并及時反饋局領導及相關部。

歸還時間或者可抵作貨款。

A、10% B、15% C、20% D、30% 181.違約金約定條款中，我方延期支付價款違約金一般不應高于（B）銀行同期基準貸款利率。

A、1倍 B、2倍 C、3倍 D、5倍

182.合同之債的管理，以（A）為主，公司其他有關職能部門密切配合。.A、項目部 B、公司財務部 C、公司法律事務部 D、公司對口部門 183.項目部需要與合同對方簽訂還款協(xié)議的，在協(xié)議簽訂前應提交公司（C）和其他有關職能部門進行合同評審。

A、金融管理部 B、財務部 C、法律事務部 D、各業(yè)務對口部門 184.局對項目實施分級管理，其中（B）是項目精細化管理的主責層。A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、項目部

185.局對項目實施分級管理，其中（D）是項目精細化管理的執(zhí)行層。A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、項目部

186.在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是(A)。A.合同評審 B.合同交底 C.合同變更、轉讓、解除 D.合同糾紛 187.項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以(A)為第一責任人的成本管理責任制。

A.項目經(jīng)理 B.總工程師 C.總會計師 D.總經(jīng)濟師

188.公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后(C)內(nèi)完成。

A.1 個月 B.2 個月 C.3 個月 D.4 個月

189.項目部（B）統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資

A、核心層 B、緊密層 C、普通層 D、管理層

198.核心層作業(yè)隊伍主要承擔(A)的工程和影響質(zhì)量安全的關鍵環(huán)節(jié)的施工作業(yè)

A、質(zhì)量要求高、安全風險大 B、工期要求緊、質(zhì)量要求高 C、工期要求緊、安全風險大

199.局(A)負責作業(yè)層隊伍建設有關政策和辦法的制定,指導施工勞務企業(yè)、專業(yè)化分公司和作業(yè)層實體的組建工作。

A、企業(yè)管理部 B、工管中心 C、成本管理部 D、人力資源部 200.作業(yè)層實體是按照 《（D）》 在工商行政管理部門登記注冊的企業(yè)法人，實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立承擔民事責任。

A合同法 B企業(yè)法 C勞動法 D公司法

201.作業(yè)層實體主要發(fā)起人必須具有較強的經(jīng)營管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，具有(C)以上項目管理的經(jīng)驗。

A 10年 B 7年 C 5年 D 3年

202.作業(yè)層實體人員規(guī)模要適度，應控制在(B)人。A、10-30人 B、20-50人 C、30-60人 D、10-40人

203.每名在崗的專職或兼職勞務員，每參加子（分）公司舉辦的勞務員培訓班不得少于（A）次。

A、1 B、2 C、3 D、4 204.局對分包方準入實行總量控制。準入分包方數(shù)量與計劃使用分包方數(shù)量的基本比例為（B），以提高準入分包方的使用率和穩(wěn)定性。

A、1：2 B、1：3 C、1：4 D、1：5 205.工程施工分包，應堅持禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進（D）。A 勞務分包 B 半包 C 包工包料分包 D 多工序分包

第四篇：工程項目管理考試試題 1

《工程項目管理》考試試題（A卷）

一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.對于一個建設工程項目來說，（C）是管理的核心。A.設計方的項目管理 B.施工方的項目管理 C.業(yè)主方的項目管理 D.供貨方的項目管理

2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（A）的組織結構。A.線性 B.職能 C.矩陣 D.事業(yè)部 3.工程項目策劃是（A）的過程。

A．知識管理 B.風險管理 C.人力資源管理 D.設備采購管理 4．下列說法錯誤的是（C）。

A．在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設項目的總投資規(guī)劃。

B．在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，分別編制設計估算和概算。C．在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算。

D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。

5．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（D）。

A．預測、比較、分析、糾偏、檢查 B.分析、預測、檢查、比較、糾偏 C．比較、預測、分析、檢查、糾偏 D.比較、分析、預測、糾偏、檢查

6.在單代號網(wǎng)絡計劃中，設A工作的緊后工作有B和C，總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（C）。A．9天 B.10天 C.11天 D.12天

7.建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目（B）階段確定的。

A．設計準備階段（編制設計要求文件）B.決策階段（編制項目建議書、可行性研究報告）C.設計階段（初步設計、技術設計、施工圖設計）D.施工階段（施工）8.全質(zhì)量控制指的是（A）。

A．建設工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制 B．建設項目諸多相關聯(lián)的活動構成的具體過程的控制 C．組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制

D．工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制 9．為確保施工質(zhì)量，使施工順利進行，最關鍵應做好（C）控制。A．單位工程質(zhì)量 B.分部工程質(zhì)量 C.分項工程質(zhì)量 D.工序質(zhì)量

一般工程的分解為：工程項目（如學校）→單項工程（教學樓、食堂等)→單位工程（教學樓可由土建工程、電氣工程等組成）→分部工程（土建工程分為：主體工程、裝飾工程）→分項工程→工序

10、項目信息管理的目的是通過有效的項目信息（D）為項目建設的增值服務。A．存檔和處理 B．處理和交流 C．傳輸?shù)慕M織和控制 D．收集和存儲 11．項目管理方在設計階段項目管理的核心是（B）。A．監(jiān)督設計單位 B．參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào) C．項目投資控制 D．設計進度控制 12．下列屬于公開招標的采購方式是（C）。

A．詢價采購 B.有限國際招標

C．國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標 D.直接簽訂合同和自營工程 13.采購方式的發(fā)展趨勢不包含（C）。

A．采購手段的變化 B.工程任務委托模式的變化 C．工程建設管理的變化 D.工程招標方式的變化

14．根據(jù)確定的工程計量結果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，發(fā)包人應在（B）天內(nèi)向承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預付款，工程預付款與工程進度款同期結算抵扣。A．7 B.14 C.21 D.28 15．網(wǎng)絡平臺上進行建設項目的管理的技術基礎是（A）。A．網(wǎng)絡平臺 B．組織架構 C．項目管理軟件 D．通訊網(wǎng)絡 E．電腦硬件

二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.下列（ABCE）的項目管理都屬于施工方的項目管理。

A.施工總承包 B.施工設備供貨方 C.施工分包方 D.建設項目總承包方 E.運營維護階段

2.在一個建設項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ACDE）。A.管理工作的流程 B.技術工藝流程 C.設計工作的流程 D.物質(zhì)采購工作的流程

E.信息處理的流程（還包括設計準備工作的流程、施工招標的流程、施工作業(yè)的流程）3.工程項目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（ABCDE）。

A．環(huán)境調(diào)查與分析 B.項目定義與項目目標論證 C.項目經(jīng)濟策劃 D.項目產(chǎn)業(yè)策劃 E.設計任務書

4.限額設計是根據(jù)(AC)思想和要求提出的設計階段控制建設項目投資的一種技術方法。A．被動反應變?yōu)橹鲃涌刂?B.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?/p>

（其設計的根本理念是:在項目設計全過程中，采用主動控制、事前控制的思想和方法來控制項目投資目標）5.大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（ACDE）。A．項目實施的總體部署 B.項目前期工作計劃（總進度規(guī)劃）C．各子系統(tǒng)進度計劃 D.確定里程碑事件的計劃進度目標 E．總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施

6．建設工程項目設計質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（ABCD）。A．正確貫徹執(zhí)行國家建設法規(guī)和各項技術指標

B．保證設計方案的技術經(jīng)濟合理性、先進性、和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達到項目技術經(jīng)濟的要求

C．設計文件應符合國家規(guī)定的設計深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限

D.設計文件中選用的建筑材料、構配件和設備，應規(guī)格、型號、性能等技術指標，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標準

E．設計圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計程序，而且只需具有國家批準的出圖印章即可

7、為形成各種報表和報告，應當建立包括（ABCD）的工作流程。

A．收集信息、錄入信息 B．信息管理和輸入 C．審核信息、加工信息 D．信息傳輸和發(fā)布 E．信息打印和上傳

8．業(yè)主方的項目管理類型主要有（ABD）這幾種形式。

A．完全業(yè)主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨詢式 E．輔助式 9.招標代理機構應當具備下列（ABCDE）條件。A．有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所 B．有從事招標代理業(yè)務的相應資金 C．有相當規(guī)模和人員數(shù)量

D．有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業(yè)力量

E．有符合規(guī)定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術、經(jīng)濟等方面的專家?guī)?10．工程竣工結算包括（ABC）。

A．單位工程竣工結算 B.單項工程竣工結算 C.建設項目竣工總結算 D.分部分項工程竣工決算 E.綜合單價決算

三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1．項目策劃有哪些特點？

（1）重視項目自身環(huán)境和條件的調(diào)查

（2）重視類同項目的經(jīng)驗和教訓的分析

（3）策劃是一個知識管理的過程

（4）策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程

（5）策劃是一個動態(tài)過程 2．投資規(guī)劃編制的主要程序?（1）項目總體構思和描述

（2）項目投資目標的分解

（2）計算和分配投資費用

（3）投資費用的分析和論證

（4）投資方案的調(diào)整

3.簡述建設項目進度控制的含義和任務。

含義：(1)進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。

(2)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。任務：（1）業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

（2）設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。

（3）施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。

（4）供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。4．簡述安全技術措施計劃和施工安全技術措施。(1)安全技術措施計劃:1)計劃的項目；2)編制原則

(2)施工安全技術措施；1)作用；2)編制要求 ；3)主要內(nèi)容

四、應用題（共2題，每題10分，共20分）

1．請繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項目的項目組織結構、項目合同結構、項目管理組織結構圖。在圖中應能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會項目管理公司、設計方、施工方、甲供材料/設備單位。請在適當時候運用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。2．結合課程設計，請制訂一個完整的項目進度規(guī)劃方案。參考答案：試卷A：

一、單項選擇題：CBACD CBACD BCCBA

二、多項選擇題：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE

四、應用題

1.本題主要考查學生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項目的項目組織結構、項目合同結構、項目管理組織結構圖等項目管理工具的掌握情況。只要學生所繪制的各種結構圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。2.（略）。

第五篇：工程項目精細化管理考試試卷

工程項目精細化管理考試試卷

單位：

姓名：

得分：

一、單選題

1、中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項目。（）A.鐵路工程

B.各類工程

C.直管工程

D.公路工程 ２、工程項目實施分級管理。二級公司是工程項目管理的（）。A.主責層

B.指導層

C.管控層

D.操作層

３、工程項目實施分級管理。三級公司是工程項目管理的（）。A.主責層

B.指導層

C.管控層

D.操作層

４、工程開標后，公司應收集匯總開標信息，建立并完善投標信息數(shù)據(jù)庫。公司應及時進行項目（），未中標項目即行終止，中標項目進入項目實施階段。（）A.營銷交底

B.標前策劃

C.投標總結

D.后評價

５、.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責（）。A.工程管理部 B.技術部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部

６、項目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報告和公司管理交底及時組織有關人員研究編制《項目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。（）A.總工程師 B.項目經(jīng)理 C.公司分管領導 D.副經(jīng)理

７、項目組織機構組建時，通常設立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是（）。A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗室 D.物機部

８、公司在《項目管理策劃書》的基礎上,制定《項目部經(jīng)濟承包責任書》，待項目責任成本預算下達后，經(jīng)（）與項目經(jīng)理簽字后生效。（）A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

９、項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結構（）技術，制定項目分解結構標準，全面梳理項目產(chǎn)品。A.WBS

B.BWS

C.RAM

D.ARM

１０、公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是（）。A.A.在線收方結算

B.在線實時審批

C.在線實時監(jiān)控

D.在線實時預警

１１、在項目合同管理中，特種設備租賃合同管理工作由（）部門主責。A.物機部

B.工經(jīng)部

C.安質(zhì)部

D.辦公室

１２、在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由（）部門主責。A.物機部

B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

１３、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關送達的法律文書（包括但不限于傳票、應訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應當由所屬單位（）統(tǒng)一簽收，不得滯留。

A.法律事務機構 B.工程部 C.責任成本部 D.辦公室 １４、在建設施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內(nèi)容進行交底。()

A.工程部 B.財務部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部 １５、項目合同管理職責分工：（）是物資、機械設備類合同管理工作的主責部門;（）A.工程部 B.財務部 C.物機部 D.工經(jīng)部

１６、（）是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理;（）A.工程部 B.財務部 C.項目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

１７、項目部負責建立項目部的成本管理體系，施行以（）為第一責任人的成本管理責任制。A.項目經(jīng)理

B.總工程師

C.總會計師

D.總經(jīng)濟師

１８、在項目責任成本管理責任矩陣中，下列哪項責任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責工作（）。A.分包成本結算數(shù)量B.分包單價C.施工方案經(jīng)濟性D.現(xiàn)場臨時設備費

１９、公司成本管理部會同項目部編制責任成本預算，報公司領導審批后下達，項目部付諸實施，原則上開工后（）內(nèi)完成。A.1個月

B.2個月

C.3個月

D.4個月

２０、項目經(jīng)理組織相關部門以（）為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。A.分部分項工程

B.單位工程

C.專業(yè)工程

D.整個標段工程

２１、項目部（）統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責任成本預算確定的單價，編制責任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。

A.每月

B.每季度

C.每年

D.驗工計價前

２２、項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由（）組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。A.項目總經(jīng)濟師 B.項目總工程師 C.項目經(jīng)理 D.項目分管領導

２３、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是（）。A.完成產(chǎn)值B.租賃指導限價C.責任成本驗工計價表D.公司下達的成本預算單價。A.工程部

B.財務部

C.項目經(jīng)理

D.工經(jīng)部

２４、項目部物資管理過程中，《分工號主要物資需用量明細表》由（）部門負責編制。A.公司工程部 B.項目工程部 C.公司物機部 D.項目物機部28

２５、項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資（）盤點制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初 ２６、按照公司物資采購管理制度要求，下列（）物資由三級公司實行區(qū)域物資集中招標采購。A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

２７、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行（）采購方式。A.集中招標

B.談判

C.詢價

D.網(wǎng)上競價

２８、每年項目部對本單位所評價的合格供應商進行一次復評。復評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，（）內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年 ２９、項目部設備管理過程中，《機械設備需求計劃》由（）部門負責提供。A.公司工程部

B.項目工程部

C.公司物機部

D.項目物機部

３０、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上（）以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（）A.100萬元

B.200萬元

C.300萬元

D.500萬元

３１、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行（）選擇勞務企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。（）

A.指定分包

B.公開競標

C.轉包

D.大包

３２、分包結算必須堅持量價控制。結算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務的（）總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.分項工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個合同工程

３３、分包結算必須堅持（）控制。結算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔任務的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準，不得超過限價。A.數(shù)量

B.單價

C.量價

D.安全

３４、項目部必須在（）選擇勞務企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準入證的，提交書面申請辦理準入證后方可使用。（）A.社會

B.公司《合格勞務企業(yè)名錄》內(nèi)

C.上級指派

D.中介公司

３５、建立以（）為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。（）A.副經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記

３６、由（）牽頭組織相關部門在施工組織設計中明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，同時按不同階段將施工總體計劃分解為、季度、月度和周進度計劃，并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。（）

A.副經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記

３７、在技術管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。（）

A.工程部

B.勞務企業(yè)

C.項目部

D.公司相關部門

３８、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。（）

A.項目經(jīng)理

項目總工程師

B.項目總工程師

項目經(jīng)理 C.項目經(jīng)理

工程部長

D.項目總工程師 項目總工程師

３

9、項目部根據(jù)單項工程技術難度、規(guī)模、安全風險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應上報至（）審批。()

A三級公司.B.二級公司

C.項目部公司

D.項目經(jīng)理

39、項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。（）

A.總工程師

B.項目經(jīng)理

C.書記

D.工會主席 ４0、（）是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。

A.項目經(jīng)理

B.項目總工程師 C.項目安全總監(jiān) D.項目安質(zhì)部長

４

1、項目施工前，應對關鍵工序、特殊工序進行界定，并編制作業(yè)指導書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結束（）小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進行刻盤存檔。（）

A.1

B.5

C.12

D.24

４

2、對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應急材料和設備，適時進行演練、評審和改進。（）。A.施工方案

B.預算

C.專項應急預案

D.施工組織設計

４

3、項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關部門參加，經(jīng)濟活動分析應在責任成本分析的基礎上進行。()

A.項目總會計師財務部

B.項目經(jīng)理項目總會計師 C.項目經(jīng)理財務部

D.項目總會計師項目經(jīng)理

４４各項成本費用應取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴禁假發(fā)票報銷入賬，對單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳_賬記錄。()

A.1000

B.2000

C.5000D.1000 ４５、被檢查項目應在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（）內(nèi)，向公司監(jiān)察機構申請復審。A.5日

B.10日

C.15日

D.30日

４６、項目期末考核兌現(xiàn)應（），項目經(jīng)理離任應實施審計程序。（）A.先兌現(xiàn)，后審計B.不用審計C.先審計，后兌現(xiàn)D.直接兌現(xiàn)

４７、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，（）負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財務部

B.財務部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部

４８、（）是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經(jīng)部負責人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（）A.工經(jīng)部長

B.總工程師

C.項目經(jīng)理

D.副經(jīng)理

４９、收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的（）以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100% ５０、收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業(yè)務所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發(fā)生費用。（）A.工經(jīng)部長

B.總會計師

C.項目經(jīng)理

D.總工程師

５１、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照（）全面回顧項目管理過程，進行項后評價。A.施工調(diào)查 B.項目管理策劃書 C.施工組織設計 D.技術交底

５２、實行模擬股權的項目，期末績效考核結果實現(xiàn)目標利潤率，項目部的模擬股權回報總額最高不超過項目部入股總金額的（）倍。A.1

B.2

C.3

D.4

５３、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（）。A.2

B.4

C.6

D.5

５４、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標準，特級為（）萬/年。A.３０

B.２4

C.１８

D.１5

５５、《關于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進入全面推行階段。（）A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

５６、同時要求二級公司制定的指導價、項目經(jīng)理部定員、定編及管理費用標準高出股份公司（）以上，須報股份公司審批。（）A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

５７、《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求二級公司按（）管理。（）A.平均價

B.指導價

C.限價

D.最低價

５８、《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。（）A.平均價

B.指導價

C.限價

D.最低價 ５９、下列不屬于項目產(chǎn)品清單梳理范疇的是（）。Ａ工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品

D.社會產(chǎn)品

６０、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是（）。A.合同評審

B.合同交底 C.合同變更、轉讓、解除 D.合同糾紛

６１、項目開工后（）內(nèi)，由公司分管領導帶隊，組織相關部門進行責任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴重的，公司組織工作組進駐現(xiàn)場幫助進行成本分析并督促整改。

A.一個月

B.二個月

C.三至六個月

D.一年

６２、項目部在進度管理工作中，當發(fā)生進度偏差時，應按（）對進度偏差的狀況進行總結，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。

A.周B.月

C.季度

D.半

６３、對重點工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨立控制網(wǎng)，項目部應()對高程、每（）對平面控制網(wǎng)復核一次，編制復核測量成果書報上級測量主管部門審批。()

A.每月每季度 B.每季度每半年 C.每季度每年 D.每半年每年

６４、內(nèi)部審計主要類型有工程項目審計、財務收支審計、財務預算審計、內(nèi)部控制審計、經(jīng)濟責任審計以及各種專項審計調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計方式的是（）。

B.A.送達審計

B.聯(lián)合審計 C.就地審計

D.專項審計

二、多選題

１、項目中標后投標主責單位市場營銷部應及時向公司相關部門進行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時移交招投標文件。（）A.投標過程情況

B.不平衡報價實施情況 C.后期變更索賠方向

D.相關資源情況.２、項目經(jīng)理需根據(jù)項目實施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項目管理報告，下列屬項目管理報告的是（）。A.項目月度報告

B.項目季度報告 C.項目報告

D.項目完工總結報告

３、在項目部主要管理職責責任矩陣中，工程部為主責的工作事項是（）。A.施工調(diào)查

B.測量復核

C.后評價

D.收尾清算

４、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是（）。A.分包管理限價、合同、決算審批

B.責任成本管理 C.分包準入、考核評價

D.收尾清算

５、工程產(chǎn)品清單預算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是（）。A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關行業(yè)定額分析

B.相鄰標段單價 C.市場詢價D.通過施工組織分析確定工料機成本

６、公司通過把關鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務分包等關鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關鍵要素的是（）。A.分包單價的控制

B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制

D.工程結算的控制 ７、下列屬于公司合同管理三大原則的是（）。A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當授權

B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則

D.特例管理原則

８、在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是（）。A.可行性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.合法性

９、項目部機械設備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設備進行安全檢查和設備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是（）。A.定人

B.定崗

C.定目標

D.定機

１０、機械設備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設備管理規(guī)定，對本項目所有機械設備日常運轉情況進行監(jiān)督管理，包括（）。A.自有設備

B.外租設備 C.勞務企業(yè)自帶設備

D.臨近標段設備

１１、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務企業(yè)進行考評，下列屬于勞務企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是（）。A.資質(zhì)證照情況

B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況

D.人員持證上崗情況 １２、工程分包模式分為（）。

A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務分包

D.轉讓 １３、屬于項目工程分包原則的是（）。

A.實行專業(yè)分包與勞務分包相結合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包

D.推進工序分包

１４、在項目進度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。以下屬于所采取的方式是（）。A.每日生產(chǎn)交班會

B.周例會

C.專題會

D.專項安全質(zhì)量大檢查

１５、項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。下列屬于“五定”原則的是（）。A.定整改責任人

B.定整改資金 C.定整改完成時間

D.定整改驗收人

１６、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是（）。

A.黨政會簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

１７、實行經(jīng)濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制。以下是領導班子薪酬構成的是（）。A.績效薪酬

B.超額利潤獎勵 C.風險抵押金額

D.基本薪酬 １８、下列屬于作業(yè)層隊伍的是（）。

A.聯(lián)合體

B.勞務企業(yè)

C.架子隊

D.作業(yè)層實體

１９、廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（）

A.核心型

B.緊密型

C.普通型

D.勞務型 ２０、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規(guī)定的“五個經(jīng)營信條”的是（）。

A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴格

２１、根據(jù)項目部主要管理職責責任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責的工作事項有（）。A.施工調(diào)查

B.經(jīng)濟承包責任書 C.后評價

D.收尾清算 ２２、在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于財務部主責的工作事項是（）。A.資金、稅務管理

B.經(jīng)濟活動分析、財務決算 C.收尾費用控制

D.收尾清算

２３、在項目部主要管理職責責任矩陣中，是工程部主責的工作職責是（）。A.施工調(diào)查

B.后評價

C.文化建設

D.施工總結

２４、在項目部主要管理職責責任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責的必要工作事項是（）。A.經(jīng)濟承包責任書

B.分包準入、考核評價 C.績效考核

D.變更索賠

２５、下列各項職責中，屬于項目部工經(jīng)部部門管理目標主要職責的是（）。A.全面負責工程經(jīng)濟部工作

B.負責合同與勞務管理 C.負責項目成本、計量、變更索賠、竣工結算管理 D.負責產(chǎn)品清單分析

２６、公司建立相應的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責。下列屬于《工程項目精細化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責的是（）。A.構建責任成本管理體系和業(yè)務流程； B.建立臨時工程建設標準并監(jiān)督執(zhí)行； C.對項目管理能力評價或項目檢查考核； D.定期考核項目部責任成本執(zhí)行情況。

２７、項目部在辦理分包結算時必須做到“三統(tǒng)一”是指（）A.統(tǒng)一合同文本 B.統(tǒng)一單價

C.統(tǒng)一付款 D.統(tǒng)一臺賬

２８、項目經(jīng)理牽頭組織相關部門在施工組織設計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃。同時按不同階段將施工總體計劃分解為（）進度計劃。（）A.周 B.月

C.季度

D.

２９、下列管理工作中，屬于債權債務管理工作范疇的是（）。A.按合同約定方式向建設方足額上報計量 B.B.公司制定工程尾款及保修款清收計劃 C.C.按月向公司上報債務資金支付計劃 D.D.上繳各項上繳款

３０、項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責任書和員工績效考核辦法對本項目員工進行考核。以下屬于考核范疇的是（）。

A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作業(yè)績 ３１、項目部應指定施工影像管理責任人，配備設備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是（）。Ａ施工進度影像

B.項目公共關系影像 C.員工內(nèi)部評比影像

D.工程定點整體照片

三、判斷題

１、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()２、項目管理集約化增強了公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由后臺管理向前臺管控轉變，提高項目運行質(zhì)量。()３、公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。（）４、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()５、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務部長。()６、項目管理工作責任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系。()７、公司建立相應的后臺管控體系，目的是實現(xiàn)公司后臺對項目部關鍵資源要素的有效管控。()８、公司推廣使用的《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級公司對項目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導項目部依托《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺，開展日常業(yè)務工作。()９、在項目合同管理中，特種設備合同管理工作的主責部門是安質(zhì)部。()１０、簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()１１、項目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機關送達的法律文書時，應當立即簽收，并轉送所屬單位法律事務機構，不得滯留。()１２、未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。()１３、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設計和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機消耗量只能根據(jù)定額進行確定。()１４、公司對考核完成責任成本目標或目標利潤的項目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責任成本目標或目標利潤的項目部根據(jù)相關辦法進行經(jīng)濟處罰。()１５、物資供應商管理規(guī)定，供應商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。()１６、勞務企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實體物資。()１７、機械設備購置根據(jù)公司相關辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。()１８、無論是公司自有、外部租賃或勞務企業(yè)自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗報告”和《安全檢驗合格證》。()１９、未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴禁據(jù)以施工。()２０、工程實施過程中不得隨意改變設計文件，如需要變更原設計，必須按建設單位的規(guī)定履行程序，按批復的變更設計文件組織施工；未經(jīng)批準的設計變更不得據(jù)以施工。()２１、所有工序?qū)嵤┣埃瑧斶M行書面技術交底，未進行技術交底，不得施工。在應急情況下對非關鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認。()２２、所有進場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓，建立三級安全教育卡，轉序可不接受再教育。()２３、未取得會計從業(yè)資格證書的人員，可暫時從事財務工作。()２４、應根據(jù)會計業(yè)務需要設置財務部門，不具備單獨設置財務部門條件的，應當由公司財務部分管項目的財務工作。財務機構負責人由所在公司任免。()２５、嚴禁私設任何形式的小金庫，項目部的一切經(jīng)濟行為必須納入統(tǒng)一的會計賬簿進行核算。()２６、項目部在合同履約過程中，應通過策劃優(yōu)先應用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預付款保函，加速資金周轉。()２８、按照管理權限由公司相關部門對項目責任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標完成情況進行考核，根據(jù)考核結果確定績效薪酬。()２９、公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計。()３０、按合同約定完成保修責任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項目部。()３１、項目后評價主要是對工程項目整個過程進行評價,主要與《項目管理策劃書》及工作依據(jù)進行對比。()３１、營銷交底后，公司應組織有關部門進行施工調(diào)查。()３２、公司項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。()３３、項目產(chǎn)品清單通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到產(chǎn)品包層，形成項目產(chǎn)品的集合。()３４、項目部工程部人員可兼職管理合同。()３５、責任成本控制，應以工程數(shù)量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強機關部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結算、付款等行為。()３６、項目發(fā)生索賠事件的，應及時收集相關證據(jù)，按照合同約定的時間上報索賠資料。()３７、按照合同規(guī)定對勞務企業(yè)的物資發(fā)放，領料必須是法定代表人授權的委托人簽字。()３８、在工程施工過程中，項目部必須按分包合同規(guī)定每季度對勞務企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進行現(xiàn)場收方，辦理分包結算。()３９、公司工程管理部門應監(jiān)控項目部施工進度、加強過程預控管理。()４０、各作業(yè)隊現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報項目總工程師。()４１、測量儀器應每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。()４２、項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()４３、項目經(jīng)理組織相關部門對綜合應急預案原則上每年評審、修訂一次，專項應急預案、現(xiàn)場處置方案原則上每半年評審、修訂一次。()４４、項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。項目部可出租出借銀行賬戶，及時辦理賬戶年檢等有關手續(xù)。()４５、項目部應建立臺帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級資金管理部門核對。保函到期應及時辦理撤銷手續(xù)，避免過多占用企業(yè)授信額度。（）４６、對在項目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻員工實行一次性獎勵。()４７、項目期末考核兌現(xiàn)應“先兌現(xiàn)，后審計”，項目經(jīng)理離任應實施審計程序。()４８、項目部歸檔資料包括管理資料及工程技術資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設行政管理部門有關工程檔案管理規(guī)定進行，工程技術資料按企業(yè)規(guī)定辦理。()

四、填空題

１、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和

２、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現(xiàn)在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等

管理內(nèi)容。

３、公司標前調(diào)查結束后，應根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關于加強國內(nèi)

管理的指導意見》，組織相關部門對投標項目進行投標評審。

４、營銷交底后，公司分管領導牽頭，工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調(diào)查。施工調(diào)查結束后，編制

報告。

５、各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項目經(jīng)理）為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的（簡稱項管會），負責項目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。

６、公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設標準等標準，來規(guī)范項目各項管理行為。以

控制為著力點，從標前預控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務及督導功能。

７、中國中鐵項目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以

為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項目各項管理行為。

８、在項目合同管理中，工經(jīng)部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責

施工合同履行過程管理。

９、項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一

”原則。１０、項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“

”報告給公司審批，實行例外管理。

１１、在責任成本控制過程，應貫徹方案

”的指導思想，科學制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。

１２、在責任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行，集中供應。１３、公司應按對項目責任成本進行考核，作為項目

考核的重要依據(jù)。項目竣工驗收、竣工決算完成后進行終期考核。

１４、公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的 開展物資采購業(yè)務。

１５、項目部在對主要物資核算管理過程，應堅持“

、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

１６、公司根據(jù)自有機械設備情況對《機械設備租賃計劃》進行審批。原則上

，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。１７、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂

協(xié)議。

１８、項目進度管理的要求，應在確保安全、質(zhì)量的基礎上，以

為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。

１９、.安全生產(chǎn)策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制。

２０、公司必須按照要求設立安全管理部門，配足人員。二級公司應成立

及區(qū)域性稽查隊，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改。２１、項目部成立后，向公司財務部提出銀行開戶書面申請，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實行資金“

”管理。２２、建立現(xiàn)場勞務人員工資優(yōu)先支付制度。勞務人員工資發(fā)放實行

發(fā)放。

２３、項目部應實施

管理，以成本預算為基礎，編制現(xiàn)金流預算，利用現(xiàn)金流預算約束成本費用支出

２４、實行經(jīng)濟責任承包的項目，領導班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額

構成。２５項目部印章管理實行

審批制度，重要資料必須進行備案后方可用印。２６、已開通運營的鐵路項目以及其他重大投訴的，應及時上報

工程管理部。

２７、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號），實行模擬股權的項目目標利潤在 元左右.２８、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項目管理績效考核指導意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號）鼓勵考核單位選取目標利潤在元左右的項目，實行項目管理責任全額風險抵押制度。

２９、項目部機構設置中“五部兩室”是指工程部、財務部、、安質(zhì)部、物機部和辦公室、實驗室。３０、各單位成立

（工程經(jīng)濟管理部門），全面負責企業(yè)的成本管理體系和精細化管理體系建設.３１、所謂“一定編兩定額”標準中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構。

３２、二級公司應制定商業(yè)保險

辦法，對納入集中管理的保險項目必須報公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。３３、項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責任人，竣工結算必須報公司

部審核后才能上報建設方。

３４、作業(yè)層實體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會資本和社會資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。

３５、各級企業(yè)要建立責任追究制度，將精細化管理落實到項目管理目標和

。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關規(guī)定追究責任。

３６、公司在投標前應詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。有條件時，應安排擬任

參與標前調(diào)查和投標工作。

３７、項目中標后，公司應組織合同評審，重點是合同條款與

的一致性，根據(jù)評審意見與建設單位商談，按程序簽訂正式合同。

３８、公司層面應建立項目管理標準流程，主要包括（但不限于）以下

大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。３９、是項目構成和項目預算的基本單元。

４０、在公司的合同管理中規(guī)定，二級公司應根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權書文本，并根據(jù)合同

確定分級評審辦法。４１、簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權委托人在上簽字。

４２、合同履行期間發(fā)生變更、轉讓、解除的，應及時簽訂補充合同或完善相關手續(xù)，并按要求及時進行評審和上報。項目經(jīng)理變更的，應及時辦理變更手續(xù)，通知合同。

４３、項目各部門分發(fā)合同應做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應有分發(fā)人和的親筆簽名。４４、項目部每月或季度開展的責任成本分析中，要堅持實際產(chǎn)值與實際成本“

”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。４５、對于施工組織不力、管理不善等原因造成項目實際毛利率低于下達目標毛利率的一定比例時，公司將對項目發(fā)出

。４６、公司要建立機械設備調(diào)劑平臺，定期發(fā)布

指導價。

４７、項目部發(fā)生月進度或重要節(jié)點進度延誤時，公司應按預警等級劃分及時發(fā)出相應級別預警信號，并進行重點監(jiān)控與檢查。４８、項目部應設立專（兼）職調(diào)度，對計劃的實施進行跟蹤、監(jiān)督、記錄。

４９、項目部由項目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關人員對施工進度進行日檢查，周、月匯總進度管理情況。

５０、項目開工前，對本項目部的技術人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術管理部門和技術管理崗位職責。

５１、在收到設計文件或變更設計文件后，應由項目總工程師制定，組織人員對設計文件進行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。５２、工序施工前，應對作業(yè)層進行

或培訓，并嚴格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。

５３、工程隱蔽前必須會同

進行驗收，經(jīng)簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。

５４、在項目環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理中，項目施工前應進行環(huán)境因素識別評價，并對重要

進行控制和監(jiān)測。

５５、實行資金

制度。資金結算中心每半年對存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

５６、公司所有的工程項目都必須接受內(nèi)部審計監(jiān)督，根據(jù)項目的隸屬關系實施分級直接審計或委托審計；虧損項目和的工程項目為重點審計對象。５７、項目部要本著“

”的原則，規(guī)范辦公設備采購程序，并制定設備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。

五、簡答題

１、項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）答：

２、公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容？ 答：

３、公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？ 答

４、《項目管理策劃書》應包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：

５、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：

６、請簡答二級公司成本管理的主要職責及主責部門？ 答：

７、請簡答責任成本預算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：

８、簡述項目部對勞務企業(yè)考評周期、考評內(nèi)容？ 答：

９、簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。答：

１０、簡述收尾項目的認定程序及人員組成。答：

１１、公司層面項目管理標準流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）答：

１２、訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出答：

１３、簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責主要有哪些？ 答：

6種材料）

１４、請簡答三級公司成本管理的主要職責及主責部門？ 答：

１５、簡述項目進度管理原則及進度控制體系的建立。答：

１６、簡述實施性施工組織設計的核心內(nèi)容？ 答：

１７、簡述項目部達到期末薪酬與績效考核的基本條件。答：

１８、股份公司推行《工程項目精細化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？ 答：