第一篇：考試w-工程項目管理

1、工程項目：指在一約束條件下（主要是限定資源、限定時間、限定質量），具有完整的組織機構和特定的明確的目標，有組織的一次性工程建設工作或任務。

2、工程項目建設程序：指一項工程從設想提出到決策，經過設計、施工直到投產使用的全部過程的各個階段、各個環節以及各主要

4、項目決策的特性？答：1）決策的科學化 2）決策的程序化 3）決策民主化 4）決策責任化

5、控制的作用？答：1）保證計劃的實施和目標的實現 2）及時掌握工程項目的進展情況 3）為工程項目實施決策提供依據 4）有助于實施計劃的優化。一方面要考慮調整投資的風險性。6)管理的復雜性。

2、項目策劃的原則？答：1）符合產業政策，遵循區域規劃 2）進行市場調查，確認市場可靠 3）依照環境條件，確保建設可行 4）信息準確全面，利用優勢 5）技術先進適用，方案比較選優 6）效益最佳，風險適度

3、工程項目計劃的任務和作用？答： 任務：工作內容之間必須遵循的先后順序。

3、項目構思：指對未來項目的目標、功能、范圍以及項目涉及的各主要因素和大體輪廓的設想與初步界定。

4、可行性研究：是運用多種科學手段（包括技術科學、社會學、經濟學及系統工程等）對一項建設工程進行技術經濟論證的綜合科學。其基本任務是通過廣泛的調查研究，綜合論證一個工程項目在技術上是否先進、實用和可靠，在經濟上是否合理，在財務上是否盈利，為投資決策提供科學的依據。

5、決策：指針對預期目標，在一定約束條件下，從諸多方案中選出一個最滿意的方案，并將其付諸實施。

6、工程項目結構分析是將項目按系統規則和要求分解成互相獨立、互相影響、互相聯系的若干組成部分（項目單元），將它們作為對項目的觀察、設計、制定計劃、明確目標及責任分解、成本核算和實施控制等一系列項目管理工作的對象。

7、計劃：是指管理者依據內外信息和主客觀條件，對未來一定時期內的生產經營活動，在決策方案的基礎上所作出的目標結果估計和統籌安排。

8、所謂主動控制是指預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現。

9、進度通常是指工程項目實施結果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間（工期）、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務。

1、項目管理的特點？答：1）項目管理是一項復雜的工作。2）項目管理具有開創性。3）項目管理需要集權領導和建立專門的項目組織。4）項目經理（或稱項目負責人）在項目管理中起著非常重要的作用。

2、工程項目管理的職能？答：1）計劃職能、2）組織職能、3）控制職能、4）協調職能。

3、項目策劃的特征？答：1）創造性 2）針對性 3）程序性 4）系統性 5）策略性 6）科學性和藝術性

控制的措施和手段；另一方面需要對計劃進行優化和調整。

6、工程項目實施控制的內容？答：1）健康安全和環保管理 2）合同控制 3）組織協調管理 4）風險管理

7、實施控制的工作流程：投入、轉換、反饋、對比、糾正。共五條

8、工程項目成本管理的作用：保證作用、促進作用、監督作用、協調作用共四條

1、按投資的再生產性質劃分：新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目、重建項目、技術改造項目、技術引進項目。共七條。

2、按投資建設的用途劃分：生產性建設項目、非生產性建設項目。

3、工程項目管理的任務？答：1）項目組織協調、2）合同管理、3）進度管理、4）投資（費用）管理、5）質量控制、6）風險管理、7）信息管理、8）環境保護。

4、可行性研究屬于投資前時期，又可分四個階段：1）機會研究 2）初步可行性研究 3）詳細可行性研究 4）項目評價報告

5、可行性研究的編制原則：1）公正性原則 2）專業性原則 3）責任追究原則

6、工程項目三大目標：時間目標、費用目標、質量目標。1）三大目標之間存在著對立的關系 2）三大目標之間存在統一關系

7、工程項目施工招標主要方式：公開招標、邀請招標、議標。共三條。

8、影響投標決策的因素？答：1）技術方面的實力 2）經濟方面的實力 3）管理水平4）社會信譽

9、合同法的特點？答：統一性、任意性、強制性，共三條。

10、工程項目質量影響因素主要有：人、材料、機械、方法和環境等五大方面。

11、機械設備的修理？答：大修、中修、小修，共三條。

1、工程項目的特點？答：1）具有明確的建設目標。2）具有資金、時間等的限制。3）具有一次性和不可逆性。4)影響的長期性。5)

1）基本任務之一是從多個可能的方案中選擇較佳的手段，并對執行決策后各種目標可能達到的程度進行估計；2）任務之二是為實現項目決策目標所做的具體時間安排、空間布置和資源分配。作用：1）計劃過程可以評價總目標能否實現，甚至有可能取消難以滿足基本目標要求的項目，計劃是對項目及項目目標的理深入的分析和論證。2）計劃是工程建設項目實施的依據。3）計劃是落實工程建設項目實施責任的基本條件之一，計劃過程也是落實項目實施中責任制的基本條件之一。4）計劃是有關單位和人員檢查項目執行情況和履行經濟合同要求的基本依據，因此，工程建設項目的相關單位都應以計劃為依據，履行合同中約定的各項義務。

4、索賠的技巧？1）要及早發現索賠機會 2）商簽好合同協議 3）對口頭變更指令要得到確認 4）及時發出“索賠通知書” 5）索賠事由論證要充足 6）索賠計價方法和款額要適當 7）力爭單項索賠，避免一攬子索賠 8）堅持采用“清理賬目法” 9）力爭友好解決，防止對立情緒 10）注意同監理工程師搞好關系

5、影響工程進度計劃執行因素的分析？答：1）工程建設相關單位的影響 2）物資供應進度的影響 3）資金的影響 4）設計變更的影響 5）施工條件的影響 6）各種風險因素的影響 7）承包單位自身管理水平的影響

6、可以采取的趕工措施？答：1）增加資源投入 2）重新分配資源 3）減少工作范圍 4）改善工具、器具以提高勞動效率 5）提高勞動生產率 6）分包或外購 7）組織搭接作業或平行作業 8）壓縮關鍵工作的持續時間 9）修改實施方案，采取技術措施 10）合并調整工作包

7、工程項目成本管理的原則？答：1）全面性原則 2）可控性原則 3）開源與節流相結合原則 4）責、權、利相結合原則 5）例外管理原則 6）目標管理原則。

第二篇：工程項目管理考試完全版總結

項目：具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。

工程建設項目：需要一定量的投資，經過前期策劃、設計、施工等一系列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產為確定目標的一次性事業。

工程建設項目的特點

一次性，項目產品位置固定，設計唯一，生產單件，過程不可逆；實施受諸多條件約束：時間條件、資源條件、環境條件等；實施受諸多因素影響：自然因素，人為因素；合同關系復雜，管理任務巨大；投入資源量大，實施風險大；周期長。

工程項目的成功標準：滿足預定的使用功能要求，達到預定的生產能力或使用效果，能經濟、安全、高效率地運行；在預算費用范圍內完成，盡可能地降低費用消耗，減少資金占用，保證項目的經濟性要求；在預定的時間內完成項目的建設，不拖延，及時地實現投資目的；使得項目的相關各方面都感到滿意；與環境協調；工程項目具有可持續發展的能力和前景。

取得項目成功的條件：戰略管理方面：進行充分的戰略研究，制定正確的科學的符合實際的有可行性的項目目標和計劃。在項目實施過程中上層組織對項目的全力支持；工程的技術設計科學、經濟，符合要求；有力的、高質量、高水平的項目管理。

項目管理的基本職能:計劃、組織、協調與控制

1.項目計劃

項目計劃是組織與控制項目的基礎和依據。

按服務對象不同，項目計劃有：決策型計劃、管理型計劃、執行型計劃、作業型計劃。按內容劃分有：項目主體計劃、進度計劃、費用計劃、資源計劃等。

按制定計劃的工具不同有：工作分解結構圖,線性責任圖、橫道圖、網絡計劃等。

2.項目組織

執行計劃，通過組織各類資源，按計劃完成。

3.項目協調與控制

確保計劃得以落實。重點在于：質量控制、費用控制、進度控制。

工程項目管理:以工程項目為對象，在既定的約束條件下，為最優地實現工程項目目標，根據工程項目的內在規律，對從項目構思到項目完成的全過程進行的計劃、組織、協調和控制，以確保該工程建設項目在允許的費用和要求的質量標準下按期完成。

工程項目管理目標：專業目標(功能、質量、生產能力等);工期目標;費用(成本、投資)目標

工程項目管理法律法規體系:法律;建設行政法規;建設部部門規章;地方性建設法規;地方性建設規章

工程項目管理技術標準體系:國家級標準;部（委）級標準;省（自治區、直轄市）級標準

（該級指標不得低于上述二級標準，但其法律效力低于二者）;企業標準——由各級各類生產企業自行制定并頒發，在企業內部使用的技術標準。其規定的各項指標，其法律效力(表述同上)。組織：組織的實體，是表現組織內部各部門、各層級排列順序、空間位置、聚集狀態、聯系方式以及各要素之間的相互關系的一種模式。

組織結構：組織結構圖、職位描述、工作流程圖。

管理跨度：管理跨度寬---組織層次少；上級工作負擔重，對其素質要求極高；管理跨度窄---組織層次多：溝通線路長，易發生信息遺漏和缺失

組織結構的基本形式：直線型組織結構（指揮和管理的職能由企業的行政負責人自己執行，下屬只接受一個上級的指揮）；職能式項目組織形式（優：專業化管理；缺點=：多頭領導，易造成管理混亂）

項目式組織形式：從現有的組織中選拔項目所需要的各種人員，組成項目組織（優：項目經理對項目全權處理，向公司高層領導報告。可以調用整個組織內或外部資源；項目組成員直接對項目經理負責，命令協調一致。項目部運作效率高。缺：公司有多個項目時，每個項目都有自己一套獨立的班子，會造成資源的浪費；每個項目組為了提前儲備人才，往往提前聘用技術人員，超出實際使用時間；對項目組成員來說，缺少事業的連續性和保障）

矩陣式項目組織（優：兼有職能部門制和工作隊式兩種組織形式的優點；能有效地利用人力資

源；有利于人才的全面培養。缺：雙重領導；管理要求高，協調較困難；經常出現項目經理的責任與權力不統一的現象）；適用范圍：主要適用于大型復雜項目；公司同時承擔多個項目；當

公司對人工利用率要求高時的項目。

建造師的執業范圍：擔任建設工程項目施工的項目經理；從事其他施工活動的管理工作；法律、行政法規或國務院建設行政主管部門規定的其他業務。

項目經理能力：善于處理矛盾的能力；勇于承擔責任、自如面對挫折和失敗；容忍錯誤；熟悉

中國的處世之道；具備良好的談判技能；團結人的能力。

工程勘察資質范圍：建設工程項目的巖土工程、水文地質勘察和工程測量等專業，巖土工程：巖土工程勘察；巖土工程設計；巖土工程測試、監測、檢測；巖土工程咨詢、監理；

巖土工程治理。

工程項目發包模式

傳統發包模式（設計－招標－建造）；EPC交鑰匙模式(設計－采購－建造)承包商實施所有的設

計、采購和建造；BOT模式（建造－運營－移交）

招標方式：公開招標

以“招標公告”的形式，在媒體上公開招標信息和招標要求；邀請不特定的法人或其它組織參

加投標；公開招標通常必須進行資格預審。

2.邀請招標

由招標人以“投標邀請書”的形式，邀請特定的法人或其它組織參加投標；被邀請者不得少于

3個，一般為6～7個；被邀請者必須具有相應的資質；邀請招標的使用范圍是受限制的。只有

那些不適合公開招標的項目和一些規模過小的項目才可以采用邀請招標方式。

投標文件：投標函和投標保證金；技術標；商務標

6、技術標主要內容:施工項目組織機構；施工方案，關鍵技術措施；工期計劃，階段進度安排；人員安排，勞務計劃；材料、設備的安排；質量承諾及保證措施；工期承諾及保證措施；（8）

安全及文明施工措施；分包商及分包項目的情況及保證措施；建議和替代方案；各種附件材料

建議和替代方案是承包商實力和誠意的一種體現。替代方案只能提一個，且必須單獨裝訂，單

獨報價。

7、投標有效期

1）投標有效期——投標截止日期～公布中標結果日期。

2）投標有效期由招標文件規定。

3）進入投標有效期，投標人不得撤標，否則將喪生投標保證金，也不得對投標文件再進行任

何實質性補充和修改。

4）遇特殊情況，投標有效期可以延長。

5）延長投標有效期，須征得投標人同意。投標人有權拒絕延長。若拒絕，則視為合法退出，其投標文件和保證金將獲退回。若同意延長，則必須相應延長保證金有效期，并不得對投標文

件作出任何實質性修改。因延長投標有效期而給投標人造成損失時，招標人應予以補償，但因

不可抗力造成的延長除外。

8、評標方法

（1）最低報價中標法

—— 經評審的最低報價者中標。

此方法一般適用于具有通用技術標準或招標人對其技術、性能沒有特殊要求的招標項目。

（2）綜合評估法

事先對技術標和商務標分別按一定的標準進行評審因素的量化，給出各量化指標的權重系

數，評標委員會對各投標書評估計分，綜合得分最高者中標。

9、關于“廢標”

投標文件有下列情形之一的，由評標委員會初審后按廢標處理：

1）無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的；

2）未按規定的格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的；

3）投標人遞交兩份或多份內容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個

或多個報價，且未聲明哪一個有效，按招標文件規定提交備選投標方案的除外；

4）投標人名稱或組織結構與資格預審時不一致的；

5）未按招標文件要求提交投標保證金的；

6）聯合體投標未附聯合體各方共同投標協議的。

制定進度計劃的技術路線

工作結構分解→確定工作邏輯關系→估算持續時間→編制進度計劃→執行進度計劃

制定進度計劃和工期計劃的方法:橫道圖法;線形圖法;網絡計劃法

3、網絡計劃的類型

（1）雙代號網絡計劃（2）單代號網絡計劃（3）時標網絡計劃

4、關鍵工作、關鍵線路和非關鍵工作

關鍵工作:總時差為0的工作;關鍵線路:由關鍵工作連成的線路;

總工期由關鍵線路決定,要壓縮工期必須著眼于關鍵線路上的工作，保障工期須保障關鍵線路。

非關鍵工作的持續時間可以延長，開始時間可以推遲（在不影響總工期或其他工作的情況下），則有一定的機動余地；為了保障關鍵線路可以將資源由非關鍵線路向關鍵線路集中；

在資源緊缺的情況下，可以利用非關鍵工作的平移調整資源的使用高峰。

質量管理重要觀點：等到一個項目結束后才去檢查產品是否符合技術標準的要求是不明智的，質量意識應當貫穿于費用投入和項目本身的全過程。

項目質量的影響要素：人員（勞動主體）；機械（勞動手段）；材料（勞動對象）；方法（勞動方

法）；環境（施工環境）

工程質量因素的控制：全面提高人員素質，加強人員管理，關鍵崗位應持證上崗；合理選擇、正確使用、持證上崗；嚴格材料選用、檢驗、管理，執行強制性標準；制定施工組織設計方案，采用先進施工技術開發新方法；依據環境特點制定施工方案，加強環境保護。

PDCA循環原理：P、（計劃）確定目標、確定達到目標的方法；D、（實行）實施；C、（檢查）

檢查結果；A、（處理）采取措施。

質量環境職業健康安全管理體系

1.三個標準體系的名稱

GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 《質量管理體系要求》對顧客承諾

GB/T24001-2004 idt ISO14001《環境管理體系規范及使用指南》對政府、社會和眾多相關方GB/T28001-2001 idt OHSAS18001《職業健康安全管理體系 規范》對員工及社會等相關方

質量管理體系的八項原則

1、以顧客為關注焦點（質量管理的基本出發點和歸宿點）

2、領導作用（確立方針、目標，創

造環境，并重視）

3、全員參與（教育、激勵、共同努力）

4、過程方法（使用資源，將輸入轉

化為輸出）

5、管理的系統方法

6、持續改進（提高能力、良性循環）

7、基于事實的決策方法

8、與供方互利的關系（供方的產品關系到組織能否提供顧客滿意的產品）

預備費

（1）基本預備費，指在項目實施中可能發生的難以預料的支出，需要預先預留的費用。如工程

量增加、設計變更等增加的費用。

（2）漲價預備費，指工程項目在建設期內由于物價上漲、費率變化等因素影響而需要增加的費

用。

3、固定資產投資方向調節稅

固定資產投資方向調節稅是為了貫徹國家產業政策，控制投資規模，調整投資結構，加強

重點建設，引導投資在地區和行業間的有效配置而開征的稅收。

目前，為了擴大內需，此項稅2004年后已暫停征收。

4、承包商工程施工成本含義及構成——直接成本：施工過程中消耗的構成工程實體和有助于工程實體形成的各項費用。

——間接成本：企業內各項目經理部進行施工準備和施工組織管理所支出的費用。

7、設計階段的投資控制

設計階段投資控制對工程總投資控制影響甚大。設計費雖然占項目總投資比例極小，但卻基本決定了建設項目以后各階段的全部費用。

設計階段投資控制的目的，是在滿足項目功能要求的基礎上，盡可能提高設計的經濟性和合理性，盡量降低項目全壽命周期費用。

工程合同的計價方式

1.總價合同

總價合同又稱包干合同，即承包人按照合同總價完成合同約定的全部工作。

此種合同一般適用于工程項目要求比較明確，設計成熟，工程簡單或工期較短的項目。一般情況下，當工程內容或要求發生變更時，總價合同不作調整。

總價合同管理較為簡單，支付一般按時間階段進行。由于承包商承擔了較大的合同風險，所以一般報價會略高。

2.單價合同

招標人必須在招標文件中給出有一定設計深度的施工圖紙，提出明確的施工要求，列出較為詳盡的工程數量清單。承包商投標時，按照上述內容和要求，考慮自身的經營目的，報出完成各項工程的單價，再累計成工程總報價。

單價合同的風險分配較為合理，業主承擔設計準確程度和工程量清單的風險，承包商承擔單價的報價風險。

3.成本加酬金合同

項目成本實報實銷，發包人按照約定支付承包人獎勵酬金，承包商提出完成項目所需的成本及要求的獎勵酬金，雙方通過招投標或協商簽訂合同。

一般適用于：緊急項目，公益性項目，保密項目等。

2、合同文本概念

即合同協議書和合同條件，是雙方正式簽署的一種合同文件。

當工程項目較大時，協議書通常只表達雙方的合同意愿和承諾，然后再由合同條件（包括通用條件和專用條件）對雙方的合同義務、責任以及完成合同標的物的要求和價格作出詳細約定。合同簽訂基本原則：平等自愿原則；公平原則；誠實信用原則；合法原則。

合同爭議的處理方式：雙方協商解決；按合同約定的辦法提請調解；向有關仲裁機構申請仲裁或向法院起訴。

合同爭議的仲裁

是否采用仲裁方式解決合同糾紛由雙方在合同中約定。

仲裁為一裁終局。裁決作出后，當事人就同一糾紛再申請仲裁或者向法院提起訴訟，仲裁委員會或法院將不予受理。除非仲裁協議被法院裁定無效。

申請仲裁時，必須當事人雙方同意，一方不同意，另一方的仲裁申請將不被受理。

合同文件：為完成合同約定而簽訂有的補充協議書；合同協議書；中標函；投標文件；合同條件；標準規范及有關技術文件；圖紙；工程量清單；工程報價單（預算書）。弱發生沖突。按照以上法律順序執行。前者的法律效力優于后者。

建設工程職安管理的目的防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康安全、保護人民群眾的生命和財產免受損失。建設工程項目環境管理目的：是保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。危險源與事故：事故的發生是兩類危險源共同作用的結果。第一類危險源是事故發生的前提；第二類危險源的出現是第一類危險源導致事故的必要條件。第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴重程度；第二類危險源出現的難易，決定事故發生的可能性大小。

四不放過：事故原因未查清不放過；責任人員未處理不放過；整改措施未落實不放過；有關人員未受到教育不放過。

第三篇：工程項目精細化管理考試答案

中鐵七局三公司精細化管理考試答案

一、單選題（每題1分共30分）

BABAA ACCDA BABCC ACDCB CBBAC CCCCB

二、多選題（每題1分共15分）

1、ABC

2、ABC

3、ABD

4、ABD

5、ACD

6、ABC

7、ACD

8、ABD

9、ABC

10、ABD

11、ABCD

12、ABC

13、ABCD

14、ABD

5、BCD

三、判斷題（每題1分共20分）

√√√×√ ××√×× ×√√×√ ×√√√√

四、填空題（每題1分共15分）

1、盈利能力。２、“13化”

3、項目成本

4、決定成本”

5、招標采購

6、“月核算

7、內部調劑

8、合同封賬。

9、均衡生產

10、安全生產策劃書。

11、“AB賬戶”

12、實名

13、全面預算

14、主要領導

15、定編定員

五、簡答題（每題4分，共20分）

１、答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業務流程集中制定、督導檢查集中進行。

2、答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。

3、答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環境、項目資金支付情況、技術創新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。

4、答：建設施工合同、施工圖、企業指導價格體系、施工調查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規定等。

5、答：項目經濟活動分析內容應包括（但不限于）：責任成本分析、項目綜合分析、項目產值（進度）分析、業主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權債務分析。

第四篇：工程項目管理考試重點總結

名詞解釋1工程項目生命周期:一個項目從開始到結束經歷的全部時間或過程，可以建設項目的生命周期為代表。2相鄰兩項目工作之間的時間間隔：本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始之間可能存在的差值3工程項目：是以建筑物或建筑物為目標產出物的，有開工時間和竣工時間的相互關聯的活動所組成的特定過程，又稱土木工程項目或者建筑工程項目。4項目組織：是指為了完成某個特定的項目任務而由不同部門，不同專業的人員所組成的一個特別的工作組織，通過計劃、組織、領導、控制等過程，對項目的各種資源進行合理配置，來保證項目目標的成功實現。5工程項目管理的概念：項目管理者為了取得項目的成功，對工程項目運用系統的觀念、理論和方法，自項目開始至項目完成，進行有序、全面、科學、目標明確的管理，使得項目弟弟費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

填空題1BOT是建造-運營-移交模式。它適用于大型基礎設施。需要大量資金進行建設的工程項目。2政府對項目實施的監督主要體現在工程項目和建設市場兩個方面3工程項目合同的類型按工程建設階段分：工程勘察合同、工程設計合同、工程施工合同。4工程項目的類型按承包工程計價方式分：固定價格合同、可調價格合同、工程成本加酬金合同。5工程項目按性質分類為：基本建設項目和更新改造項目。按專業分：建筑工程項目、土木工程項目、線路管道安裝工程項目、裝飾裝修工程項目。按設計生產能力或投資規模分：大、中、小、型項目。6按項目交易方式分類，按獲得承包任務的途徑分：直接委托方式、招標方式、指令方式。7工程項目管理的基本內容是：“四控制，三管理，一協調”即進度、質量、成本、安全控制，現場（要素）、信息、合同管理和組織協調。8工程項目的系統特點：

1、結合性

2、相關性

3、目的性

4、開放性、5動態性9當已規定了要求工期，計劃工期不應超過要求工期，當未規定要求工期，可令計劃工期等于計劃工期。10工作的六個時間參數：最早開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、最遲開始時間、總時差和自由時差。

單選題1涉及項目整個實施階段的是業主方的項目管理計劃2質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃.實施.檢查和監督來實現預期目標的過程3沒有經過資源論證.市場需求預測,盲目建設,重復建設,建成后不能投入生產或使用,所形成的合格而無用途的建筑產品,不具備項目的適用性6建設工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈,因此,只有保持合理的供方及分供關系,才能形成質量控制系統的動力機制7貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準,正確配置施工生產要素和采用科學管理的方法,實現工程項目預期的使用功能和質量標準是參與各方的質量控制目標8設置質量控制點的目的是為了預控質量9施工方案中選定的模板.腳手架是影響施工質量要素中的勞動材料10業主項目管理的投資目標,進度目標和質量目標之間的關系是對立統一11業主方的項目管理工作涉及項目決策階段的全過程12某航站樓項目施工,在實施成本管理的下列措施中,提出多個鋼結構吊裝方案屬于施工成本管理的技術措施13建設單位應依法在工程建設的決策階段階段辦理各種有關安全與環境保護方面的審批手續14建筑安裝工程費用不包括土地取得費用15檢查網絡計劃時,發現某工作還需作業2天,到該工作最遲完成時刻還剩4天,原有總是差為3天,則該工作總是差還剩2天16每個部分只有惟一的上級工作部門,指令淶源是惟一的,這種組織結構是項目部式結構組織17屬于進度糾偏的技術措施的是改變施工方法18團隊建設的任務之一是明確每一個團隊成員的職責和權限20施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。22當工程變更后價格確定時，工程量表中已有類似工作的價格，但對變更工作而言不合理，此時處理的方法應該為在原價基礎上制定23糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步25施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度26下列說法錯誤的是橫道圖能清楚表達工序（工作）之間的邏輯關系27項目的目標中，其成果性目標是功能和使用價值28大型項目。復雜項目，工期緊的項目宜選擇項目式項目組織29單位工程施工平面圖布置中，確定起重機的位置的下一步為布置運輸道路30項目管理實施規劃應由組織的管理層組織編制31承包商要不承擔任何價格變

化或工程量變化的風險，可采用成本加酬金合同32施工方項目管理的核心任務是對項目的進度目標、質量目標、成本目標進行有效的控制33按規定應該招標的建設工程項目，一般應該采用公開招標方式34項目經理是以上工程項目總負責為首的一個完備的項目管理班子35持續低溫的冰凍天氣是風險事件36在建設工程常用網絡計劃表示方法中，單代號網絡圖是以節點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖

多項選擇1.項目信息管理是通過對各個系統，各項工作和各種數據的管理，是項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、處理、分析2.項目管理規劃的類型包括業務方項目管理規劃、設計方項目管理規劃、施工組織設計、供貨方的項目管理規劃3.按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務、利益不同，就形成了不同類型的項目管理4.設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標、項目的投資目標5.項目人力資源管理的任務主要包括團隊建設、組織項目管理班子人員的獲取、編制人力資源規劃6.工程項目的施工環境包括自然環境、勞動作業環境、管理環境7.工程項目質量控制系統和企業質量管理體系的不同之處主要在于兩者的目的、范圍、目標、評價方式不同8.工程項目質量控制體系的建立程序中，需要指定的質量控制工作制度包括質量控制列會制度、協調制度、驗收制度、質量責任制度等9.施工項目的采購包括項目咨詢服務的委托、分包任務的委托、施工物資采購10.工程竣工驗收的依據包括批準的設計圖紙、工程施工合同、施工規范及驗收標準、設計變更11.工程項目控制的依據包括設計文件、合同文件、項目建議書、可行性研究報告12.工程項目前期決策階段的管理內容有投資意向的確定、項目立項、可行性研究及決策13.當前以下自營方式、工程指揮部管理方式項目管理的組織形式已不多采用14以下屬于項目管理的組織機構形式有直線式、矩陣式15.工程項目目標控制的內容包括進度控制、投資控制、質量控制、安全控制

簡答題一.工程項目的特點有哪些？答：1.明確的建設目標；2.多方面的限制；3.一次性和不可逆性；4.影響的長期性；5.投資的風險性；6.管理的復雜性。二．請問在工程項目管理中存在哪幾方面的重要溝通？答：存在五種重要的溝通方式：1.項目經理與業主的溝通；2.項目經理與政府有關部門的溝通；3.項目經理與承包商的溝通；4.項目經理與內部的溝通；5.項目經理與職能部門的溝通。三．工程項目合同的類型按承發包方式分為哪幾種？答：1.勘察設計或施工總承包合同；2.單位工程施工承包合同；3.工程項目總承包合同；4.工程項目總承包管理合同；5.BOT承包合同四．簡述職能式組織結構的缺點。答：1.調配到項目上的人有可能把項目當做臨時的工作，積極性不高；2.項目中與本部門利益相關的問題可能處理較好，而超出部門利益范圍的問題往往不被重視；3.在多部門合作中，各部門往往只重視本領域內的問題，跨部門溝通比較困難；4.項目和客戶的利益往往的不到優先考慮，客戶不是關注的焦點；5.如果分工不是很明確，往往沒有人承擔項目的全畝責任

第五篇：工程項目管理考試試題 1

《工程項目管理》考試試題（A卷）

一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.對于一個建設工程項目來說，（C）是管理的核心。A.設計方的項目管理 B.施工方的項目管理 C.業主方的項目管理 D.供貨方的項目管理

2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（A）的組織結構。A.線性 B.職能 C.矩陣 D.事業部 3.工程項目策劃是（A）的過程。

A．知識管理 B.風險管理 C.人力資源管理 D.設備采購管理 4．下列說法錯誤的是（C）。

A．在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設項目的總投資規劃。

B．在工程設計階段，以投資規劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，分別編制設計估算和概算。C．在工程設計階段，以投資規劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算。

D．在工程施工階段，以投資規劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。

5．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（D）。

A．預測、比較、分析、糾偏、檢查 B.分析、預測、檢查、比較、糾偏 C．比較、預測、分析、檢查、糾偏 D.比較、分析、預測、糾偏、檢查

6.在單代號網絡計劃中，設A工作的緊后工作有B和C，總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（C）。A．9天 B.10天 C.11天 D.12天

7.建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目（B）階段確定的。

A．設計準備階段（編制設計要求文件）B.決策階段（編制項目建議書、可行性研究報告）C.設計階段（初步設計、技術設計、施工圖設計）D.施工階段（施工）8.全質量控制指的是（A）。

A．建設工程項目各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制 B．建設項目諸多相關聯的活動構成的具體過程的控制 C．組織內部所有人員參與到實施質量方針的系統環境控制

D．工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制及單位工程質量控制 9．為確保施工質量，使施工順利進行，最關鍵應做好（C）控制。A．單位工程質量 B.分部工程質量 C.分項工程質量 D.工序質量

一般工程的分解為：工程項目（如學校）→單項工程（教學樓、食堂等)→單位工程（教學樓可由土建工程、電氣工程等組成）→分部工程（土建工程分為：主體工程、裝飾工程）→分項工程→工序

10、項目信息管理的目的是通過有效的項目信息（D）為項目建設的增值服務。A．存檔和處理 B．處理和交流 C．傳輸的組織和控制 D．收集和存儲 11．項目管理方在設計階段項目管理的核心是（B）。A．監督設計單位 B．參與單位之間的溝通與協調 C．項目投資控制 D．設計進度控制 12．下列屬于公開招標的采購方式是（C）。

A．詢價采購 B.有限國際招標

C．國際競爭性招標和國內競爭性招標 D.直接簽訂合同和自營工程 13.采購方式的發展趨勢不包含（C）。

A．采購手段的變化 B.工程任務委托模式的變化 C．工程建設管理的變化 D.工程招標方式的變化

14．根據確定的工程計量結果，承包人向發包人提出支付工程進度款申請，發包人應在（B）天內向承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預付款，工程預付款與工程進度款同期結算抵扣。A．7 B.14 C.21 D.28 15．網絡平臺上進行建設項目的管理的技術基礎是（A）。A．網絡平臺 B．組織架構 C．項目管理軟件 D．通訊網絡 E．電腦硬件

二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.下列（ABCE）的項目管理都屬于施工方的項目管理。

A.施工總承包 B.施工設備供貨方 C.施工分包方 D.建設項目總承包方 E.運營維護階段

2.在一個建設項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ACDE）。A.管理工作的流程 B.技術工藝流程 C.設計工作的流程 D.物質采購工作的流程

E.信息處理的流程（還包括設計準備工作的流程、施工招標的流程、施工作業的流程）3.工程項目策劃決策階段的基本內容包括（ABCDE）。

A．環境調查與分析 B.項目定義與項目目標論證 C.項目經濟策劃 D.項目產業策劃 E.設計任務書

4.限額設計是根據(AC)思想和要求提出的設計階段控制建設項目投資的一種技術方法。A．被動反應變為主動控制 B.主動控制變為被動反應 C.事后核算變為事前控制 D.事前控制變為事后核算 E．事后核算變為事中控制

（其設計的根本理念是:在項目設計全過程中，采用主動控制、事前控制的思想和方法來控制項目投資目標）5.大型建設工程項目總進度綱要的主要內容包括（ACDE）。A．項目實施的總體部署 B.項目前期工作計劃（總進度規劃）C．各子系統進度計劃 D.確定里程碑事件的計劃進度目標 E．總進度目標實現的條件和應采取的措施

6．建設工程項目設計質量控制的內容正確的包括（ABCD）。A．正確貫徹執行國家建設法規和各項技術指標

B．保證設計方案的技術經濟合理性、先進性、和實用性，滿足業主提出的各項功能要求，控制工程造價，達到項目技術經濟的要求

C．設計文件應符合國家規定的設計深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限

D.設計文件中選用的建筑材料、構配件和設備，應規格、型號、性能等技術指標，其質量必須符合國家規定的標準

E．設計圖紙必須按照規定經過有效的審計程序，而且只需具有國家批準的出圖印章即可

7、為形成各種報表和報告，應當建立包括（ABCD）的工作流程。

A．收集信息、錄入信息 B．信息管理和輸入 C．審核信息、加工信息 D．信息傳輸和發布 E．信息打印和上傳

8．業主方的項目管理類型主要有（ABD）這幾種形式。

A．完全業主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨詢式 E．輔助式 9.招標代理機構應當具備下列（ABCDE）條件。A．有從事招標代理業務的營業場所 B．有從事招標代理業務的相應資金 C．有相當規模和人員數量

D．有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業力量

E．有符合規定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的專家庫 10．工程竣工結算包括（ABC）。

A．單位工程竣工結算 B.單項工程竣工結算 C.建設項目竣工總結算 D.分部分項工程竣工決算 E.綜合單價決算

三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1．項目策劃有哪些特點？

（1）重視項目自身環境和條件的調查

（2）重視類同項目的經驗和教訓的分析

（3）策劃是一個知識管理的過程

（4）策劃是一個創新求增值的過程

（5）策劃是一個動態過程 2．投資規劃編制的主要程序?（1）項目總體構思和描述

（2）項目投資目標的分解

（2）計算和分配投資費用

（3）投資費用的分析和論證

（4）投資方案的調整

3.簡述建設項目進度控制的含義和任務。

含義：(1)進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標。

(2)進度計劃的跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，以及若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。任務：（1）業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

（2）設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。

（3）施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。

（4）供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。4．簡述安全技術措施計劃和施工安全技術措施。(1)安全技術措施計劃:1)計劃的項目；2)編制原則

(2)施工安全技術措施；1)作用；2)編制要求 ；3)主要內容

四、應用題（共2題，每題10分，共20分）

1．請繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項目的項目組織結構、項目合同結構、項目管理組織結構圖。在圖中應能反映業主方、由業主委托的社會項目管理公司、設計方、施工方、甲供材料/設備單位。請在適當時候運用總分包、聯合體、合作體的形式。2．結合課程設計，請制訂一個完整的項目進度規劃方案。參考答案：試卷A：

一、單項選擇題：CBACD CBACD BCCBA

二、多項選擇題：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE

四、應用題

1.本題主要考查學生對于各種承發包模式的理解情況和建筑工程項目的項目組織結構、項目合同結構、項目管理組織結構圖等項目管理工具的掌握情況。只要學生所繪制的各種結構圖符合承發包模式基本要求，形式得體，即可得分。2.（略）。