第一篇：水電出版社 工程項目管理考試重點

考試題型：

1.2.3.4.填空 選擇 簡答題（案例）——圖標加文字、盡量詳細 計算題——實參時差運用、判斷工期延誤的影響

考試重點：

第一章

1．項目的概念、特點

2．項目基本建設程序

3．現行的管理體制

第二章

1．決策分析的類型

2．可行性研究的主要內容

3．04年投資改革后，項目立項變化、政府職能變化

4．經典承發包方式及特點

5．招標、合同策劃的主要內容

6．目前常見的業主方、管理組織機構形式、案例

第三章

1．自行招標、代理委托招標

2．公開招標、邀請招標的條件

3．標段劃分考慮因素

4．合同計價、合同類型、特點

5．現行評標方法

6．招標程序——關鍵節點時間規定、招標文件內容、資格預審文件內容

7．合同文件內優先解釋順序——合同管理一般問題

第四章——計算題

第五章

1．工程項目質量、建設項目管理體制、內涵、體系

2．全面質量控制方法、觀點

3．工程項目質量控制體系

4．質量檢驗組織、形式

第六章

1．投資、造價概念

2．投資構成3．估價文件類型、作用

4．估價方法及缺點、區別

5．設計階段和施工階段投資控制方法、要點

第二篇：工程項目管理考試重點總結

名詞解釋1工程項目生命周期:一個項目從開始到結束經歷的全部時間或過程，可以建設項目的生命周期為代表。2相鄰兩項目工作之間的時間間隔：本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始之間可能存在的差值3工程項目：是以建筑物或建筑物為目標產出物的，有開工時間和竣工時間的相互關聯的活動所組成的特定過程，又稱土木工程項目或者建筑工程項目。4項目組織：是指為了完成某個特定的項目任務而由不同部門，不同專業的人員所組成的一個特別的工作組織，通過計劃、組織、領導、控制等過程，對項目的各種資源進行合理配置，來保證項目目標的成功實現。5工程項目管理的概念：項目管理者為了取得項目的成功，對工程項目運用系統的觀念、理論和方法，自項目開始至項目完成，進行有序、全面、科學、目標明確的管理，使得項目弟弟費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

填空題1BOT是建造-運營-移交模式。它適用于大型基礎設施。需要大量資金進行建設的工程項目。2政府對項目實施的監督主要體現在工程項目和建設市場兩個方面3工程項目合同的類型按工程建設階段分：工程勘察合同、工程設計合同、工程施工合同。4工程項目的類型按承包工程計價方式分：固定價格合同、可調價格合同、工程成本加酬金合同。5工程項目按性質分類為：基本建設項目和更新改造項目。按專業分：建筑工程項目、土木工程項目、線路管道安裝工程項目、裝飾裝修工程項目。按設計生產能力或投資規模分：大、中、小、型項目。6按項目交易方式分類，按獲得承包任務的途徑分：直接委托方式、招標方式、指令方式。7工程項目管理的基本內容是：“四控制，三管理，一協調”即進度、質量、成本、安全控制，現場（要素）、信息、合同管理和組織協調。8工程項目的系統特點：

1、結合性

2、相關性

3、目的性

4、開放性、5動態性9當已規定了要求工期，計劃工期不應超過要求工期，當未規定要求工期，可令計劃工期等于計劃工期。10工作的六個時間參數：最早開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、最遲開始時間、總時差和自由時差。

單選題1涉及項目整個實施階段的是業主方的項目管理計劃2質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃.實施.檢查和監督來實現預期目標的過程3沒有經過資源論證.市場需求預測,盲目建設,重復建設,建成后不能投入生產或使用,所形成的合格而無用途的建筑產品,不具備項目的適用性6建設工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈,因此,只有保持合理的供方及分供關系,才能形成質量控制系統的動力機制7貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準,正確配置施工生產要素和采用科學管理的方法,實現工程項目預期的使用功能和質量標準是參與各方的質量控制目標8設置質量控制點的目的是為了預控質量9施工方案中選定的模板.腳手架是影響施工質量要素中的勞動材料10業主項目管理的投資目標,進度目標和質量目標之間的關系是對立統一11業主方的項目管理工作涉及項目決策階段的全過程12某航站樓項目施工,在實施成本管理的下列措施中,提出多個鋼結構吊裝方案屬于施工成本管理的技術措施13建設單位應依法在工程建設的決策階段階段辦理各種有關安全與環境保護方面的審批手續14建筑安裝工程費用不包括土地取得費用15檢查網絡計劃時,發現某工作還需作業2天,到該工作最遲完成時刻還剩4天,原有總是差為3天,則該工作總是差還剩2天16每個部分只有惟一的上級工作部門,指令淶源是惟一的,這種組織結構是項目部式結構組織17屬于進度糾偏的技術措施的是改變施工方法18團隊建設的任務之一是明確每一個團隊成員的職責和權限20施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。22當工程變更后價格確定時，工程量表中已有類似工作的價格，但對變更工作而言不合理，此時處理的方法應該為在原價基礎上制定23糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步25施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度26下列說法錯誤的是橫道圖能清楚表達工序（工作）之間的邏輯關系27項目的目標中，其成果性目標是功能和使用價值28大型項目。復雜項目，工期緊的項目宜選擇項目式項目組織29單位工程施工平面圖布置中，確定起重機的位置的下一步為布置運輸道路30項目管理實施規劃應由組織的管理層組織編制31承包商要不承擔任何價格變

化或工程量變化的風險，可采用成本加酬金合同32施工方項目管理的核心任務是對項目的進度目標、質量目標、成本目標進行有效的控制33按規定應該招標的建設工程項目，一般應該采用公開招標方式34項目經理是以上工程項目總負責為首的一個完備的項目管理班子35持續低溫的冰凍天氣是風險事件36在建設工程常用網絡計劃表示方法中，單代號網絡圖是以節點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖

多項選擇1.項目信息管理是通過對各個系統，各項工作和各種數據的管理，是項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、處理、分析2.項目管理規劃的類型包括業務方項目管理規劃、設計方項目管理規劃、施工組織設計、供貨方的項目管理規劃3.按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務、利益不同，就形成了不同類型的項目管理4.設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標、項目的投資目標5.項目人力資源管理的任務主要包括團隊建設、組織項目管理班子人員的獲取、編制人力資源規劃6.工程項目的施工環境包括自然環境、勞動作業環境、管理環境7.工程項目質量控制系統和企業質量管理體系的不同之處主要在于兩者的目的、范圍、目標、評價方式不同8.工程項目質量控制體系的建立程序中，需要指定的質量控制工作制度包括質量控制列會制度、協調制度、驗收制度、質量責任制度等9.施工項目的采購包括項目咨詢服務的委托、分包任務的委托、施工物資采購10.工程竣工驗收的依據包括批準的設計圖紙、工程施工合同、施工規范及驗收標準、設計變更11.工程項目控制的依據包括設計文件、合同文件、項目建議書、可行性研究報告12.工程項目前期決策階段的管理內容有投資意向的確定、項目立項、可行性研究及決策13.當前以下自營方式、工程指揮部管理方式項目管理的組織形式已不多采用14以下屬于項目管理的組織機構形式有直線式、矩陣式15.工程項目目標控制的內容包括進度控制、投資控制、質量控制、安全控制

簡答題一.工程項目的特點有哪些？答：1.明確的建設目標；2.多方面的限制；3.一次性和不可逆性；4.影響的長期性；5.投資的風險性；6.管理的復雜性。二．請問在工程項目管理中存在哪幾方面的重要溝通？答：存在五種重要的溝通方式：1.項目經理與業主的溝通；2.項目經理與政府有關部門的溝通；3.項目經理與承包商的溝通；4.項目經理與內部的溝通；5.項目經理與職能部門的溝通。三．工程項目合同的類型按承發包方式分為哪幾種？答：1.勘察設計或施工總承包合同；2.單位工程施工承包合同；3.工程項目總承包合同；4.工程項目總承包管理合同；5.BOT承包合同四．簡述職能式組織結構的缺點。答：1.調配到項目上的人有可能把項目當做臨時的工作，積極性不高；2.項目中與本部門利益相關的問題可能處理較好，而超出部門利益范圍的問題往往不被重視；3.在多部門合作中，各部門往往只重視本領域內的問題，跨部門溝通比較困難；4.項目和客戶的利益往往的不到優先考慮，客戶不是關注的焦點；5.如果分工不是很明確，往往沒有人承擔項目的全畝責任

第三篇：工程項目管理重點

1.工程項目的定義：指以工程項目的目標體系為依據，在項目的界定范圍內以書面的形式對項目的性質、用途和建設內容進行的描述。

2.代建制：即通過招標等方式，選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。

3.代建制存在的問題：①“建設”和“使用”必須真正分離②明確對代建制的政府監管機構③急需明確代建制取費標準④代建單位的工程項目管理水平還需進一步提高

4.代建制和甲方自管的區別：①法律地點：[代]國家法律委托市場決定的。[工]國家法律強制；②選擇方式：[代]招標、委托、指定。[工]招標；③實施范圍：[代]比工程管理制廣，一股包括設計、施工、基本建設全過程，全面建設管理。[工]主要在施工階段，以質量安全為主；④地位作用：[代]業主代理人在管理中起主導作用。[工]業主委托方座位業主管理的補充，以業主為主導；⑤單位屬性：[代]社會專業化的項目管理單位。[工]社會專業化的監理單位；⑥合同方式：[代]承包人與代建單位簽訂承發包合同，工程款由代建單位支付。[工]承包人與業主簽訂承發包合同，不與監理人簽訂。

5.代建制和監理制的區別：①授權不同。監理制受建設單位委托，代建制是開發企業接受委托單位；②地位不同。監理制受制于建設單位，代建制是第二業主。

4.項目范圍的確定：①啟動時應考慮的問題：實施動機、產出物說明、企業戰略目標、項目的標準、相關歷史資料②確定項目范圍應做的工作：提出項目目標的定義或范圍說明文件、詳細調查環境條件、分析項目的限制條件和制約因素、收集同類項目的相關資料。

5.項目分解（WBS）：就是講項目范圍逐層分解至各個可供管理的工作單元，形成樹狀結構圖或項目工作任務表，這都是在統一編碼系統的基礎上進行的，其分解結果稱為工作分解結構。WBS的層次形式：總項目、單體項目、項目任務、子任務、工作包、作業層。

6.項目結構分解的基本原則：①項目分解的內容完整，不重復，不遺漏任 何組成部分。②一個工作單元只能從屬于一個上層單元。③每個工作單元應有明確的工作內容和責任者，工作單元之間界面應清晰。④項目分解應有利于項目實施和管理，便于考核評價。

7.工作包說明：工作單元是分解結果的最小單元，結構分解的最底層是工作單元就是工作包。它便于落實職責、實施、核算和信息收集等工作。

8.工作單元定義：工作范圍、質量要求、費用預算、時間安排、資源要求、組織責任。

9.工作界面分析時注意的問題：①工作單元之間的借口要合理，必要時應對工作界面進行書面說明，以便在界面進行檢查、分析、決策、控制和驗收。②在項目的設計、計劃和實施中，應注意界面之間的聯系和制約，盡可能保證界面之間的兼容。③在項目的實施中，應注意變更對界面的影響。

10.項目范圍控制：指保證在預定的項目范圍內進行項目的實施（包括設計、施工、采購等），對項目范圍的變更進行有效的控制，保證項目系統的完備性和合理性。

11.項目范圍的控制一般遵循的程序：檢查和記錄、變更管理、審查與核實、總結經驗。

12.項目范圍管理的目的在于使項目成員明確項目所需完成的全部內容，防止項目“越做越沒底”的情況出現。

13.工程項目組織協調的目的：①通過內部協調工作，落實人員責任，解釋工作成果要求，改善人際關系，通過實施過程的溝通使各部門有效開展工作；發現潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通；②協調好主體工程、各專業安裝工程與平面配套工程進場時間，解決好場地協調、相互配合等問題，使得主體工程、配套工程以及各專業工程之間協調進行，如期完成建設項目總體目標。③協助業主單位與市政部門的協調，并做好原有舊管線的保護、遷改工作和新建專業管道及綠化工程的施工安排工作，使得主體工程和市政配套工程協調進行，以保證整個工程建設項目在總體控制范圍內順利完工。

14.工程項目組織協調的方法：①會議協調法；②交談協調法；③書面協調法；④訪問協調法；⑤情況介紹法

15.工程項目組織協調的原則：①堅持公正、公平原則，做到以事實為依據，以合同為準繩，實事求是、合理合法。②堅持調查研究，掌握事件真相，防止主觀武斷。③堅持從全局考慮，力求損失最小、效果最好。④堅持預防為主，做到防患未然，提倡互諒互讓。

16.工程項目的承發包模式：①平行承發包模式。優點：有利于縮短工期；有利于業主優選承建單位；投標競爭激烈，有利于降低工程造價；缺點：業主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路徑法”的組織協調量大。②設計和施工總分包模式。優點：業主只需要簽訂和管理一個設計總包合同和一個施工總包合同，由總包單位對分包單位的監督管理，有分包單位之間的相互制約，還有設計總包單位與施工總包單位之間的相互監督、制約。對工程項目的質量控制、投資控制和進度控制均較有利。缺點：建設周期較長，總包單位報價較高。③項目總承包模式。優點：縮短建設周期；對業主而言，合同關系簡單，組織協調工作量小。缺點：招標發包工作難度大；業主選擇承包人的范圍小，工程造價高；業主質量控制難度大。④項目總承包管理模式。優點：項目總承包單位一般不承擔任何設計、施工任務、而是負責對所有分包單位的總體管理和組織協調。由總承包管理單位組織設計階段和施工階段的搭接，實現“快速路徑法”，縮短工程建設周期。總承包管理單位與業主只收取總承包管理費。總承包管理單位與業主共同選擇分包單位。

17.組織結構模式：①直線制組織結構模式。優點組織結構簡單，權利集中，命令同一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點：依賴項目經理的個人管理；②職能制組織結構模式（適合大中型工程項目管理）。優點：加強了項目部的職能化分工，提高管理效率，減輕項目經理工作量。缺點：若上級指令矛盾，下級則無所適從；③直線職能制組織結構模式。優點：唯一領導，同一指揮，職責分明，管理專業化。缺點：信息傳遞路線長，決策不夠迅速；④矩陣制組織結構模式（特大型）。優點：有較大機動性、相適應性，利于解決復雜難題。缺點：縱橫向協調；

18.項目經理職責：①項目管理目標責任書規定的職責，與企業高層領導進行有效溝通；②主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；③對資源進行動態管理；④簡歷各種專業管理體系并組織實施；⑤進行授權范圍內的利益分配；⑥收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；⑦接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；⑧協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

19.項目經理權限：①參與項目招標、投標和合同簽訂；②參與組建項目經理部；③主持項目經理部工作；④決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；⑤制定內部計酬方法；⑥參與選擇并使用具有相應資質的分包人；⑦參與選擇物資供應單位；⑧在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；⑨法定代表人授予其他權利

20.進度控制的原則：①工程各項工作進度均需滿足項目總體進度目標的要求 ②工程進度控制的一居室建設工程承包合同所約定的工期目標 ③在確保工程質量和安全的原則下控制進度 ④應采用動態控制方法，進行主動控制

21.進度控制的方法：①確保施工資源的投入；②定期檢查關鍵線路；③采用工地例會、專題例會等方式；④及時調整施工進度計劃；⑤項目管理機構應公平、工整的處理工程變更；⑥進度計劃調整項目管理機構應提出處理意見報建設單位批準。

21.進度的含義：能全面反映項目各工作的進展情況

22.建設工程質量：指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。工程項目產品質量可以通過六個方面說明：①適用性②可靠性③耐久性④安全性⑤經濟性⑥與環境的協調性，可持續發展

23.質量管理的核心：核心是健全質量管理體系

24.工程質量特點：影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性、終檢局限性、評價方法特殊性

25.工程項目質量的主要影響因素：人員素質、機械設備、工藝方法、環境條件

26.三全控制管理：①全面質量控制。即把工程項目質量廣義化，要求用良好的工作質量保證工序質量，用高標準的工序質量來保證工程產品質量。②全過程質量控制③全員參與控制

27.項目質量管理的基本責任屬于：項目經理

28.在建設過程中，如果要提高工程質量標準，一般會導致：投資增加、工期延長

29.施工階段的質量控制應當圍繞著：致力于滿足業主要求的質量總目標而展開

30.質量管理的八項原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法

31.五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、施工現場平面圖；腳手架上的剪刀撐的作用：防止腳手架縱向變形，增強腳手架的整體剛度；三寶：安全帽、帶、網；四口：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口；五臨邊：建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊。影響邊坡穩定的因素：①土的類別影響；②土的濕化程度影響，土內含水多，邊坡容易失穩；③氣候的影響使土質松軟；④邊坡上面附加荷載外力的影響。

32.設計階段的投資控制方法：①執行設計標準，認真履行設計合同②采用標準設計③推行限額設計④推行設計招標或方案競賽

33.混凝土的控制點：①混凝土的水灰比、攪拌、振搗、自由落差、養護；②鋼筋綁扎墊塊（保護層）；③鋼模板要滿涂隔離劑，木模板在混凝土入模前要保持充分濕潤，模板拼縫必須嚴密，拼縫處可加設密封條；④成品保護

34.工程延期：指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通過正常程序，在合同規定的期限內，向監理工程師申報，經審核批準，報業主同意后，工期順延。

35.工期延誤：指由于承包商原因造成的工期拖延，承包商自身的原因包括施工方案不合理，工程質量事故造成返工，發生安全事故導致停工、機械故障等。

36.成本偏差CV=BCWP-ACWP；進度偏差SV=BCWP-BCWS;

成本效果執行指數CPI=BCWP/ACWP；進度效果執行指數SPI=BCWP/BCWS

BCWS計劃完成工作預算成本，BCWP實際完成預算成本，ACWP實際完成工作實際成本

第四篇：一級建造師考試重點-建設工程項目管理（推薦）

項目管理類型：業主方、設計方、施工方、建設物資供貨方、建設項目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發管理、實施階段的項目管理、使用階段的設施管理

項目結構的編碼和用于投資、進度、質量控制、合同和信息管理等緊密結合。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎

項目策劃指通過調查研究收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術方面的科學分析和論證，旨在為建設項目的決策和實施增值。

項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發和建設；決策階段的主要任務是定義項目開發或建設的任務和意義。

施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關系、分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務、施工總承包管理的合同價格

建設項目工程總承包有兩種方式：設計-施工總承包、設計采購施工總承包

建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

建設項目工程總承包的意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。

建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件

《建設工程項目管理規范》把項目管理規范分兩個類型：項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃

規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制

實施規劃應有項目經理組織編制

施工組織設計：總設計、單位工程、分部（分項）

總設計以整個項目為對象，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。

單位工程施工組織設計由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據

施工組織總設計的編制程序：

1、收集和熟悉資料圖紙，進行調查研究；

2、計算主要工程量；

3、確定總體部署；

4、擬定施工方案；

5、編制總進度計劃；

6、編制資源需求量計劃；

7、編制施工準備工作計劃；

8、施工總平面圖設計；

9、計算主要技術經濟指標

項目目標動態控制的工作程序：

1、準備，目標分解，以確定計劃值。

2、收集實際值，定期比較計劃值和實際值，如有偏差，采取糾偏措施。

3、如必要，調整目標，調整后回到第一步。

目標動態控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經濟、技術。核心是定期比較計劃和實際值，偏離是采取糾偏措施

投資的計劃值和實際值的比較包括：合同價與概算、預算的比較；工程款支付與概算、預算、合同價的比較；工程決算與概算、預算、合同價的比較。投資的計劃值和實際值是相對的 項目經理行使的管理權力：組織項目管理班子；以法人代表身份處理外部關系，受托簽署合同；指揮項目建設的生產經營活動，調配人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業隊伍；進行合理的經濟分配；法人授予的其他管理權力

項目經理職責：目標責任書規定的職責；主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；對資源進行動態管理；建立各種專業管理體系，并組織實施；進行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，準備結算資料，參與竣工驗收；接受審計，處理解體后的善后；協

1助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報

項目經理權限：參與招投標和合同簽訂；參與組建項目經理部；主持項目經理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質的分包人；參與選擇物資供應商；在授權范圍內協調與項目相關的內、外部關系；法人代表授于的其他權利。承擔施工安全和質量的責任。

項目人力資源管理的目的：調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標。

風險類型：組織、經濟與管理、工程環境、技術

風險管理的工作流程：識別、評估、響應（對策有規避、減輕、自留、轉移及其組合等）、控制

監理是一種高智能的有償技術服務，特點是：服務、科學、獨立、公正

監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求改正。監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業主；應有總監理工程師主持。

監理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經總監理工程師批準，應由各有關專業的專業工程師參與編制。

旁站監理：施工階段，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。旁站監理的職責：

1、檢查企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

2、在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工執行施工方案及工程建設強制性標準情況。

3、核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質檢報告等，并可在現場監督企業進行檢驗或委托具備資格的第三方進行復檢；

4、做好記錄和日記，保存旁站監理原始資料

凡旁站監理和企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。有問題時，由總監理工程師下達具備暫停施工指令或采取其他應急措施。

建設工程項目施工成本控制

直接成本：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費

間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等

施工成本管理的任務和環節主要包括：施工成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計劃指標：數量指標、質量指標、效益指標

成本控制應貫穿于項目從投標階段開始至竣工驗收的全過程，是企業全面成本管理的重要環節

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。

施工成本核算的基本內容：人工、材料、周轉材料、結構件、機械使用、措施費、分包工程成本、間接費、項目月度施工成本報告

施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑

施工成本管理的措施：組織、技術、經濟、合同

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實現項目經理負責制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。技術措施包括：進行技術經濟分析，確定最佳施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；降低材料的庫存成本和運輸成本；先進施工技術的應用；新材料的運用，新開發機械設備的使用。

施工成本計劃類型：競爭性（投標及合同階段）、指導性（選項目經理階段）、實施性（施工準備階段）

工程變更價款：不能達成一致的，雙方提請工程造價管理機構咨詢

FIDIC規定的調整價格：實際工程量變動大于10%；工程量變化與費率的乘積超過合同金額10.01%；造成單位成本變動超1%

工程費用結算方式：按月、竣工后一次結算、分段結算、其他

預付款：額度：包工包料10-30%，支付時間：簽訂合同后一個月獲開工日期前7天 T=P-M/N，T起扣點，P合同總額，M預付款數額，N主材構件比重

動態結算：

1、按實際價格結算

2、按主材計算價差（基期價格采用當時當地工程造價管理機構公布的信息價或結算價）

3、竣工調價系數

4、調值公式法

5、標準招標文件對物價波動引起的價格調整規定，價格調整公式

工程支付的條件:質量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意

成本控制的步驟：比較-分析-預測-糾偏-檢查

費用績效指數（CPI）:已完成工作預算費用/已完成工作實際費用，>1代表節支<1代表超支 進度績效指數（SPI）: 已完成工作預算費用/計劃工作實際費用，>1進度提前<1進度延誤 偏差分析的表達方法：橫道圖法、表格法、曲線法

偏差原因分析：物價上漲、設計原因、業主原因、施工原因、客觀原因

施工成本分析的依據：會計核算（六要素：資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤）、業務核算（可對尚未發生或正在發生的進行核算）、統計核算

施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（相關比率-如產值工資率、構成比率、動態比率-基期指數和環比指數兩種方法）

綜合成本的分析方法：

1、分部分項工程-預算成本（投標報價）、目標成本（施工預算）、實際成本（實際工程量、人工、材料）“三算”對比；

2、月（季）成本分析；

3、成本分析；

4、竣工成本的綜合分析-以單位工程竣工成本分析資料為基礎，包括：竣工成本分析、資源節超對比分析、技術節約措施及經濟效果分析

建設工程項目進度計劃系統：不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期

建設工程項目的總進度目標是在決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性

總進度目標論證的工作步驟：研究收集資料、項目結構分析、進度計劃系統的結構分析、工作編碼、編制各層進度計劃、編制總進度計劃、若不符合目標，則調整、多次調整無效報告決策者

雙代號網絡圖：

ESi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻

EFi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時刻

LSi-j：不影響整個任務按期完成前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻

LFi-j：不影響整個任務按期完成前提下，工作i-j必須完成的最遲時刻

TFi-j：不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間

FFi-j：不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間

關鍵工作：總時差最小的工作。計劃工期=計算工期時，總時差為0

縮短關鍵工作時間要考慮：不影響質量和安全、備用資源、增加費用相對少

網絡計劃檢查的主要內容：關鍵工作進度、非關鍵工作進度及時差利用情況、實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響、資源、成本、存在的其他問題

質量管理定義：指確立質量方針及實施質量方針的全部智能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作

質量控制定義：是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動

項目質量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術文化、建筑環境

項目質量的影響因素：人、技術、管理、環境、社會

質量控制系統的結構：多層次（第一層面由建設單位項目管理機構建立，第二層面由設計總負責單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現場建立）、多單元

質量控制系統建立的原則：分層次規劃、總目標分解、質量責任制、系統有效性 建立的程序：確立系統質量控制網絡、制定制度、分析界面、編制計劃

施工階段質量控制基本方式：自主控制與監督控制、事前預控與事中控制、動態跟蹤與糾偏控制相結合的方式

施工質量計劃審批關系的處理原則：充分發揮質量自控和監控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應由負責質量計劃編制的施工單位自主決策

勞動主體的控制：堅持對所選派的項目領導者、管理者進行質量意識教育和組織管理能力訓練；堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核；堅持工種按規定持證上崗制度

勞動對象的控制：企業在施工過程中貫徹執行質量程序文件中材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測、質保資料提交方面一系列控制標準。

施工質量的事前預控途徑：施工條件的調查和分析、施工圖紙會審和設計交底、施工組織設計文件的編制和審查、工程測量定位和標高基準點的控制、分包單位的選擇和資質審查、材料設備和部品采購質量控制、施工機械設備及工器具的配置與性能控制

施工過程質量驗收：檢驗批質量驗收（由監理工程師“建設單位項目技術負責人”組織施工單位項目專業質量“技術”負責人進行驗收）、分項工程質量驗收（監理工程師組織驗收）、分部工程質量驗收（總監理工程師組織）

不及格處理：嚴重缺陷推倒重來，一般缺陷翻修或更換器具設備后重新驗收；個別檢驗批發現試塊強度等不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，達到設計要求應通過驗收；當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴重質量缺陷必須加固處理，責任方承擔經濟責任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴禁驗收

政府監督職能：監督各方主體的質量行為是否符合國家規定，查處違法違規行為和質量事故；監督檢查工程實體的施工質量尤其是涉及結構安全和使用功能的施工質量。

質量體系文件構成：質量方針和質量目標、質量手冊（綱領性文件，應具備指令性、系統性、協調性、先進性、可檢查性）、各種生產、工作和管理的程序文件、質量記錄

質量認證：有效期三年，獲準認證后的維持和監督管理內容：企業通報、監督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評、換證

設計質量控制：落實設計質量責任制。設計圖紙必須按規定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結構工程師的執業印章，并按規定經過有效的審圖程序進行審查。

建設工程職業健康安全目的：防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。

建設工程環境管理目的：保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。各階段主要任務：決策階段-建設單位辦理有關安全與環境保護方面的審批手續；設計階段-

設計；施工階段-申請領取施工許可證應提供有關安全措施的資料，拆除施工單位資質等級證明；項目驗收階段-對環保設施進行竣工驗收

特點：固定性和生產流動性及外部環境影響因素多決定了復雜性；單件性-多變性；過程的連續性和分工性-協調性；委托性-不符合性；階段性-持續性；時代性社會性多樣性-經濟性 “三同時”制度：安全生產設施必須符合國家規定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

危險源辨識方法：

1、專家調查法（頭腦風暴法和德爾菲法）

2、安全檢查表法

LEC方法：風險大小=事故發生的可能性×人員暴露于危險環境中的頻繁程度×事故后果的嚴重程度；5級：≥320極度危險，不能作業；160～320高度危險，需立即改進；70～160顯著危險，需要改進；20～70比較危險，需要注意；≤20稍有危險，可以接受

施工安全生產規章制度：12點，1獎勵2值班3操作規程4危險作業管理審批5危險物品生產、儲運、使用的安全管理制度6防護物品的發放和使用7用電8加班審批9動火作業審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險崗位巡回檢查12安全標志管理

“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過

事故統計規定：以地區考核為主；實行分級考核

建筑施工場界噪聲限值表：土石方：晝75-夜55；打樁：85-禁止；結構：70-55；裝修：65-55 職業健康安全管理體系一、二級要素：方針、規劃（策劃，法規，目標，方案）、實施和運行（結構職責，培訓，溝通，文件，資料控制，運行控制，應急響應，）、檢查和糾正（績效測量監視，糾正預防措施，記錄管理，審核）、管理評審

環境管理一、二級要素：方針、規劃（因素，法規，目標，方案）、實施和運行（資源，培訓，信息，文件控制，運行控制，應急響應）、檢查和糾正（監測測量，合規性評價，糾正預防措施，記錄管理，審核）、管理評審

體系文件的編寫：文件特點：法規性、系統性、證實性、可操作性、不斷完善性、體現方式多樣性、符合性

需要采用招投標：大型基礎設施、公用事業項目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目（也是必須采用監理和清單計價規范的條件）幾個時間：招標文件或資格預審文件出售到停售不少于5工作日；招標人對招標文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗收提前48小時通知監理工程師；甲供材料提前24小時書面通知，雙方共同清點；勞動報酬支付14天內提交結算資料，14天內審核，14天內支付 資格審查：資格預審和資格后審

評標過程：準備、初評、詳評、編寫報告

報價正確性審查：以大寫為準、以單價為準、以正本為準

評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法

合同款支付方式：預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金

承包合同文件構成：合同協議書；工程量及價格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標文件；合同技術條件含圖紙；中標通知書；合同補遺；招標文件；其他

施工合同示范文本組成：協議書、通用條款、專用條款

施工合同組成部分的優先順序：協議書含補充協議；中標通知書；投標文件；專用合同條款；通用合同條款；標準、規范及技術文件；圖紙；工程量清單；報價單或預算書 合同計價方式：總價合同、單價合同、成本加酬金合同

固定總價合同適用于：工程量小、工期短、穩定變化小；設計詳細完整、任務范圍明確；結構簡單；投標期寬裕，承包商有充分時間考察分析

總價合同的特點：發包單位可較早確定成本；業主風險小；評標容易確定最低報價；調動承

包人在進度的積極性；發包單位更容易更有把握對項目控制

成本加酬金合同形式：成本+固定費用；規定比例費用；獎金；最大成本+費用

擔保方式：保證、質押、抵押、留置、定金

擔保種類：投標、履約（始于開工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔保公司擔保）、預付款、工程保修

擔保形式：現金、保兌支票、銀行匯票、現金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險公司或擔保公司出具的投標保證書

合同實施偏差處理：組織措施、技術、經濟、合同

索賠費用計算方法：實際費用、總費用、修正的總費用

工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網絡分析法

仲裁的特點：程序效率高，周期短，費用少；保密性；專業化

爭端裁決委員會（DAB）：由一、三或五人組成，費用低周期短，非強制性，不具終局性，仍可提請仲裁或訴訟

FIDIC：施工合同條件（新紅皮書，單價合同）；永久設備和設計-建造合同條件（新黃皮書，總價合同）；EPC/交鑰匙項目合同條件（銀皮書，固定總價合同）；簡明合同格式（可采用單價、總價）

信息：指的是用口頭、書面或電子的方式傳輸的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。項目管理信息系統的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進度控制、合同管理

項目信息門戶是基于互聯網技術為建設工程增值的重要管理工具，是當前在建設工程管理領域中信息化的重要標志。

項目信息門戶的核心功能：各參與方的信息交流；項目文檔管理；各參與方的共同工作 單項-單位-分部-分項

施工預算-施工定額；施工圖預算-預算定額

死亡事故（1-2人），重大傷亡（3-10人），特大傷亡（10人以上）

第五篇：工程項目管理重點總結

第一章概論

1、工程項目全壽命周期的內涵：指項目從設想、研究、決策、設計、建造、使用、直到項目報廢所經歷的全部時間，通常分為三個階段：項目決策階段，實施階段，使用階段。

2、工程項目管理的內涵：從項目開始至項目完成，通過項目計劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質量目標盡可能地實現的過程。

3、工程項目管理的過程：8個階段，啟動階段，可行性研究階段，戰略決策階段，施工前準備階段，施工階段，工程設備試運行階段，竣工移交及使用階段，施工后評估或項目結束報告階段。（啟動，計劃，執行，控制，結束）

4、工程項目管理的類型與任務：業主方項目管理：業主方項目管理工作涉及工程項目實施階段的全過程。每一個階段項目管理工作任務都包括項目管理工作的七個基本內容，即質量控制，投資控制，進度控制，合同管理，信息管理，安全管理，組織協調。

設計方項目管理：1設計成本控制和設計有關的工程造價控制2設計進度控制3設計質量控制4設計合同管理5設計信息管理6與設計工作有關的組織和協調7安全管理

施工方項目管理：1施工成本控制2施工進度控制3施工質量控制施工合同管理，施工信息管理，施工安全管理，與施工有關的組織和協調

供貸方項目管理：供貸的成本控制，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理，安全管理，組織與協調。。

5、項目的特點：：目標性：約束性：唯一性：臨時性：不確定性

6工程項目的特點：具有明確的建設任務；具有明確的質量、進度和費用目標；工程項目管 理的復雜性；建設成果和建設過程固定在某一地點；整體性；唯一性

7、三控制：質量（安全）控制、進度控制、投資控制；

兩管理：合同管理、信息管理

一協調：組織協調

第二章組織理論與基本組織工具

1組織與目標的關系：按屬組織論的基本理論，系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定因素。

2、組織論的主要內容：1一個系統的組織結構a組織結構模式B任務分工C管理職能分工2一個系統內部的工作流程組織：物資流程組織、信息流程組織

3、組織結構設計的原則：目標之上，職能領先原則；管理幅度原則；統一指揮原則；權費對等原則；因事設職與因人設職相結合的原則；反饋原則；動態原則；集權與分權相結合的原則；執行與監督權分離的原則；

4、組織結構的基本類型與特點：線性型組織結構特點：每一個工作部門有一個指令源，避免了矛盾指令而影響組織系統的運行；職能型組織結構：每一個部門有多個指令源，指令源之間可能有矛盾；矩陣型組織結構：每一個工作部門有兩個指令源，在實施之前要進行約定是以縱向為主還是橫向為主；項目型組織結構：企業沒有職能部門，每一個項目部就如同一個微型公司那樣運行

第三章工程項目策劃

5工程項目策劃的內容：指在項目前期通過收集資料和調查研究，在充分占有信息基礎上，對項目的決策和實施進行組織、管理、經濟、技術等方面的科學分析和論證。

項目前期策劃的根本目地是為項目決策和實施增值

項目策劃的核心思想是根據系統論的基本原理，通過對項目多系統多層次的分析和策劃，逐

步實現對項目的有目標有計劃有步驟的全面控制過程。

工程項目策劃的分類：項目決策策劃和項目實施策劃。

6、工程項目決策策劃的基本內容：

環境調查分析1項目周邊自然環境和條件；2項目開發時期的市場環境；3宏觀經濟環境4項目所在地的政策環境5建設條件環境；6歷史文化環境；7建筑環境；

項目定義與項目目標論證：1項目定義2項目用戶需求分析3項目功能定位4項目面積分配5項目定位

項目經濟策劃：項目總投資估算，項目融資方案策劃，項目的經濟評價系統；

產業策劃：項目擬發展產業的概念研究；項目產業市場環境發展現狀研究；項目產業市場需求的分析；城市社會經濟發展趨勢的研究；項目所在地擬發展企業的優劣勢分析；項目產業發展規劃；

設計任務書。。相關報告

7、工程項目決策策劃的基本方法：重視自身環境項目的經驗和教訓的分析；重視類同項目的經驗和教訓的分析；策劃是一個知識管理的過程；策劃是一個創新求增值的過程；策劃是一個動態過程；

8、工程項目實施策劃的內涵：項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環境和實施過程的安排，是一種計劃性的工作，對項目控制工具具有指導作用；項目控制是一種執行性的工作，在項目策劃的指導下進行，同時根據項目實施情況對項目策劃進行調整。

9、工程項目實施策劃的基本內容：項目實施的目標分析和再論證；項目組織策劃：組織結構策劃，任務分工策劃，管理職能分工策劃，工作流程策劃；項目實施合同策劃；項目信息管理策劃；項目目標控制策劃：實施報告策劃

第四章：目標控制基本原理

10、動態控制的基本方法：1動態控制原理2PDCA循環原理；

項目目標動態控制的核心：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。

11、投資計劃值與投資實際值的比較：設計階段：初步設計概算和投資估算的比較，初步設計修正概算和設計概算的比較，施工圖預算和初步設計概算的比較。

施工階段：施工合同價和初步設計概算的比較；招標標底和初步設計概算的比較；施工合同價和招標標底的比較；工程結算價和施工合同價的比較；工程結算價和資金使用計劃的比較；竣工使用計劃和初步設計概算的比較；工程竣工結算價和初步設計概算的比較。12目標控制的糾偏措施：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施。

13、風險的要素：事件，事件發生的概率，事件發生的后果，風險的原因。

風險的類別，：組織風險，經濟與管理風險，工程環境風險，技術風險。

14、風險管理的主要過程：風險識別；風險的分析與評價；風險管理對策：（風險控制：風險回避，控制損失；風險自留：非計劃性風險自留，計劃性風險自留；；風險轉移；）

15、項目經理是指受企業法定代表人委托對工程項目施工全過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業的法定代表人在工程項目上的代表人。

16、項目經理的責任：貫徹實行國家和工程所在地政府的相關法律和政策，執行企業的各項管理制度；嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家和企業、個人的利益關系；執行項目承包合同中有項目經理負責履行的各項條款；對工程項目管理進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣運用新技術，確保工程質量和工期，實行安全文明生產，努力提高經濟效益，權利；權利：組織項目管理班子，以企業法人代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同：指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進

入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業的隊伍，進行合理的經濟分配：企業法人授予的其他管權。

17、項目經理具備的能力：具備承擔項目管理任務的專業技術、管理、經濟、法律，和規范知識；管理能力：決策能力，領導能力，組織協調能力；社交與談判能力；應變的能力；學習能力；項目管理經驗；

第五章投資控制

1、投資控制：建設項目投資控制是以建設項目為對象，在投資計劃范圍內為實現項目投資計劃目標而對工程建設活動中的投資進行規劃控制和管理。

2、投資控制的目的：就是在工程項目實施的各個階段，通過投資規劃與動態控制，將實際發生的投資額控制在投資的計劃值以內，以使工程項目的投資目標盡可能地實現。

3、工程項目投資規劃：在項目實施前期對項目投資費用的用途做出的計劃和安排，依據工程項目的性質、特點和要求等，對可行性研究階段所提出的投資目標進行論證和必要的調整，將工程項目投資總費用根據擬定的項目組織和項目組成內容或項目實施過程進行合理的分配，進行投資目標的分解。

投資規劃的內容包括：投資目標的分析與論證；投資目標的分解；制定投資控制的工作流程；投資目標的風險分析；制定投資控制工作制度等。

4、投資費用的構成：建筑工程投資；設備購買及安裝工程投資；其它費用。

5、項目前期和設計階段對建設項目投資具有決定作用，項目前期和設計階段投資控制的重要作用由兩個“二八定理”來說明：工程項目規劃和設計階段已經決定了工程項目生命周期內80%的費用；而設計階段尤其是初步設計階段已經決定了工程項目80%的投資。

6、設計階段投資控制的方法：1）設計招標和方案優選2）限額設計 3）標準設計4）價值工程方法

7、施工階段的投資控制

（1）資金使用計劃：按投資構成分解、按子項目分解、按時間分解

（2）工程計量與支付：工程計量、價款結算(按月、一次性、分段、其他方式)、工程預付款、保修金

（3）工程變更：設計變更、現場簽證；提出、審查、下達變更令；價款調整的原則

（4）施工索賠：11種情況（費用索賠、工期索賠）

（5）偏差分析：橫道圖法、表格法、曲線法

（6）竣工決算：

8、施工成本的構成：按經濟用途分析其構成，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是構成施工項目實體的費用，包括材料費、人工費、施工機械使用費和施工措施費等；間接成本是企業為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，包括管理人員的工資、辦公費、差旅交通費等。

項目成本管理的任務和環節：施工成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核

項目成本控制的主要內容：材料費、人工費、機械費

9、成本考核是是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。

第六章進度控制

1.進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、銜接關系和持續時間等編制計劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱。工程項目進度控制是一個動態的管理過程，包括：

? 進度目標的分析與論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現； ? 在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；

? 進度計劃的跟蹤檢查與調整，包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，若執

行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

進度控制的目的是通過控制已實現工程的進度目標。

? 總目標：建設工期

? 控制對象：工程項目

控制方法：全過程動態控制

2、總進度綱要的主要內容：項目實施的總體部署；總進度規劃；各子系統進度規劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和應采取的措施等

3、總進度目標論證的工作步驟：調查研究和收集資料；項目結構分析；進度計劃系統的結

構分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

4、進度計劃編制的方法：橫道法，流水作業方法，網絡作業方法

5、進度控制一般在哪些方面采取措施：組織措施；管理措施；經濟措施；技術措施； 組織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視健全項目管理的組織體系；

進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執 行情況、采取糾偏措施，及調整進度計劃。應編制項目進度控制的工作流程；

管理措施：進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。

經濟措施：進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。技術措施：進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

第七章：質量控制

1、工程項目質量控制的目標要求：工程設計必須符合設計承包合同規定的規范標準的質量要求，投資額、建設規模應控制在批準的設計任務書范圍內；設計文件、圖紙要清晰完整，各相關圖紙之間無矛盾；工程項目的設備選型、系統布置要經濟合理、安全可靠、節約能源；環境保護措施、“三廢”處理、能源利用等要符合國家和地方政府規定的指標；施工過程與技術規范相一致，與計劃規范相一致，與設計質量相一致，符合合同要求和驗收標準。

2、質量管理體系文件一般有以下內容構成：形成文件的質量方針和質量目標；

質量手冊（是企業質量管理系統的綱領性文件，具有指令性、系統性、協調性、先進性、可行性和可檢查性）；

質量管理標準所要求的各種生產、工作和管理的程序性文件（是質量手冊的支持性文件）； 質量管理標準所要求的質量記錄

3、質量管理體系運行的基本形式是PDCA（計劃-實施-檢查-處理）管理循環，通過四個階段把生產經營過程的質量管理活動有機地聯系起來。

4、質量認證制度是有公正的第三方認證機構對企業的產品及質量體系做出正確可靠的評

價。

企業獲準認證的有效期為三年，獲準認證的質量管理體系，其維持與監督管理內容包括：企業通報，定期和不定期監督檢查，認證注銷，認證暫停，認證撤銷（撤銷認證的企業1年后可重新提出認證申請），復評，重新換證。

5、工程項目質量統計方法：直方圖法：正常呈正態分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱，有多種分布形式。排列圖法：試分析影響質量最主要因素的有效方法。

因果分析圖法，也稱魚刺圖或樹枝圖，是對于造成質量問題的原因按大小順序分別用主干、大枝、中枝、小枝來表示，并以此制定相應對策。

6、案例分析

1、質量保證體系1.1 質量管理機構1.2 質量管理文件1.3 質量檢測標準

2、工程質量控制2.1 工程規劃及設計質量控制2.2 設備采購質量控制2.3 原材料供應質量控制2.4 施工質量控制

3、質量管理成效

7、工程施工質量控制的內容與措施工程施工階段的工作質量控制是工程質量控制的關鍵環節。施工準備階段的質量控制；施工階段的質量控制；竣工驗收階段的質量控制；

第八章采購

1、工程項目采購的類型：1工程發包2咨詢服務采購3設備材料采購

2、工程發包的基本模式：平行承發包；施工總承包GC；施工總承包管理MC

；CM模式；項目總承包兩種形式：1.設計和施工總承包，簡稱D+B2.設計、采購、施工總承包（EPC,）

3、選用原則：要有利于投資控制；有利于進度控制；有利于質量控制；有利于合同管理。有利于整個工程的組織和協調；

第九章安全環境

1、安全管理的基本原則(1)必須貫徹預防為主的方針(2)管生產同時管安全(3)堅持安全管理的目的性(4)堅持“四全”動態管理：全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。(5)安全管理重在控制(6)在管理中發展提高

2、建筑施工安全生產的特點與傷亡事故主要類別

主要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態以及環境的不安全因素；項目施工過程風險因素多；項目施工離散性的特點；項目施工大多在露天環境中進行；建筑業為勞動密集型產業；建筑工人文化素質較低；沒有從科學角度深入地認識事故發生的根本原因并采取積極的預防措施

3、傷亡事故的主要類別①高處墜落②物體打擊③觸電事故④機械傷害⑤坍塌事故 ⑥火災爆炸

4、項目各方的安全責任：建設單位的安全責任；設計及監理單位的安全責任；施工單位的安全責任

5；環境保護大氣污染的防治：水污染的防治；噪聲污染的控制；固體廢棄物的處理；信息管理的基本原則標準化原則；有效性原則；定量化原則；時效性原則；高效處理原則；可預見原則