第一篇：中南大學土木工程項目管理重點

1、項目定義：一個組織為實現自己既定的目標，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所展開的一種具有一定獨特性的一次性任務。（1）項目是一項有待完成的任務或努力，有特定的環境與要求（2）在一定的組織機構內，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規定的時間內完成任務或努力。（3）任務或努力要滿足一定性能、質量、數量、技術指標等要求。

2、項目的基本特征：（1）目標性（2)唯一性（3）壽命周期性（4）動態性（5）整體性（6）臨時性。

3、土木工程項目的含義：是指需要一定量的投資，經過策劃、設計和施工等一系列活動，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產為目標的一次性活動。

4、土木工程項目的特點：（1）具有明確的建設目標（2）具有資金、時間、空間等的限制（3）具有一次性和不可逆性（4）環境影響因素多，不確定因素多，投資風險大（5)影響的長期性（6）參與方多，管理復雜

5、全壽命周期：（1）策劃階段（2）實施階段（3）運營階段

6、土木工程項目管理的類型：A.按項目管理層次分（1）宏觀項目管理（2）微觀項目管理

B.按管理范圍和內涵不同分（1）廣義項目管理（2）狹義項目管理 C.按管理主體不同劃分（1）建設單位的項目管理（2）建設監理單位或咨詢公司代業主進行的項目管理（3）承包方項目管理（4）政府的建設管理

7、土木工程項目管理的核心任務：三控制：投資、進度、質量；三管理：合同、信息、安全；一協調：組織

8、項目管理的特點：(1)面向成果目標（2）管理工作的復雜性（3）需要建立專門的組織和團隊（4）開創性（5）項目經理（項目負責人）

9、土木工程項目前期策劃的程序：（1）項目構思（2）項目目標設計（3）項目定義和定位（4）項目系統構成（5）策劃報告

10、土木工程項目前期策劃階段的策劃任務：（1）環境調查和分析（2）項目定義和論證（3）組織策劃（4）管理策劃（5）合同策劃（這三個為實施）（6）經濟策劃（7）技術策劃（8）風險分析

11、前期策劃的作用：（1）構思項目系統框架（2）為項目決策提供保證（3）指導項目管理工作

12、可行性研究的目的：它的任務是綜合論證一項土木工程項目在市場發展的前景，技術上的先進性和可行性，財務上的實施可能性，經濟上的合理性和有效性，從而為決策者提供是否選擇該項目進行投資的依據

13、可行性研究的作用：（1）確定土木工程項目的依據（2）向銀行申請貸款的依據（3）編制設計文件的依據（4）向環保部門申請執照的文件（5）與有關協作單位簽訂合同和協議的依據（6）作為工程建設的基礎材料（7）作為設備研制和科研資料（8）作為施工組織設計、生產運行設計、職工培訓的依據

14、可行性研究的主要內容：（1）項目建設的必要性（2）市場分析（3）建設方案（4）投資估算（5）融資方案（6）財務分心（7）經濟分析（8）資源利用效率分析（9）土地利用及移民搬遷安置方案分析（10）環境影響分析（11）社會分析（12）風險分析與不確定性分析（13）提出研究結論與建議

15、項目決策的類型：（1）確定型決策a線性盈虧決策法b.非線性盈虧決策法c.微分機制決策法d.線性規劃決策法（2）風險型決策（3）不確定型決策

16、動態控制：動態控制是指對建設工程項目在實施的過程中在時間和空間上的主客觀變化而進行項目管理的基本方法論.由于項目在實施過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的,不平衡則是永恒的,因此在項目的實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制

17、工程項目投資構成：

土木工程項目投資的構成：即由設備及工、器具購置費，建筑安裝工程費，工程建設其他費，預備費和建設期利息五個部分

18、設計階段的投資控制的重要性：設計階段的投資控制是土木工程項目全過程投資控制的重點。項目策劃和設計階段決定了項目壽命周期內80%的費用；初步設計階段決定了土木工程項目80%的投資。（方案設計，初步設計）（二八定律）

19、優化設計投資控制方法：優化設計是指在充分滿足設計限額指標的基礎上，開展多方案的優化設計，通過對多種方案的經濟分析進行對比，選擇工程量少、投資省的方案；

具體措施:(1)主管部門應加強對優化設計工作的監控（2）加快設計監理工作的推廣（3）建立必要的設計競爭機制（4）積極運用價值工程原理

20、限額設計：限額設計是指按照批準的總概算（投資規模）控制總體工程設計，各專業在保證達到設計任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，沒有特殊原因不得突破其限額

具體措施：縱向控制：（1）初步設計要重視方案選擇（2）嚴格控制施工圖預算（3）加

強設計變更管理（4）樹立動態管理的觀念

橫向控制：（1）建立設計院內部限額設計責任制（2）實行限額設計的節獎超

罰

21、施工階段的投資控制：（1）付款控制（2）工程變更控制（3）價格審核（4）施工分包中的投資控制（5）竣工結算(6)竣工決算

22、融資模式：工程項目融資的模式是工程項目融資整體結構組成中的核心部分，是在考慮工程項目具體需要的基礎上對項目融資和要素的具體組合與構造

23、BOT項目融資模式基本思路：由項目所在國政府或所屬機構對項目的建設和經營提供一種特許權協議作為項目融資的基礎，由本國公司或外國公司作為項目的投資者和經營者安排融資，承擔風險，開發土木工程項目，并在有限的時間內經營項目，獲取商業利潤，最后，根據協議將該項目轉讓給相應的政府或機構。-BOT模式既是一種項目融資模式，也是一種投資模式，還是一種項目建設模式

24、BOT（build-operate-transfer建設經營移交）項目融資模式的運作程序（階段）：（1）確定項目方案階段（2）項目立項階段（3）招投標階段（4）資格預審階段（5）準備投標文件階段（6）評標階段（7）談判階段（8）融資和審批階段（9）實施階段（包括設計、建設、運營和移交）

25、PPP項目融資模式：PPP（Public Private Partnership），即公私合伙制，是公共部門通過與私人部門建立伙伴關系提供公共產品或服務的一種方式。PPP的內涵可界定為：公共部門通過與私人部門簽訂特許權協議，由私人部門負責籌資、建設與經營，與公共部門共同提供公共產品或服務的一種融資模式；PPP模式的基本特征包括共享投資收益，分擔投資風險和承擔社會責任；PPP模式的實質是政府通過給予私營公司長期的特許經營權和收益權來換取加快基礎設施建設和有效運營

26、PFI融資模式：PFI（Private Finance Initiative），即“私人主動融資”，是指由私營企業進行項目的建設與運營，從政府方或接受服務方收取費用以回收成本。在這種方式下，政府以不同于傳統的由政府負責提供公共項目產出的方式，而采取促進私人企業有機會參與基礎設施和公共物品的生產和提供公共服務的一種全新的公共項目產出方式--PFI模式是傳遞某種公共項目的服務，而不是提供某個具體項目的構筑物。政府采用PFI的目的在于獲取有效的服務，而并非旨在最終的建筑所有權

27、風險管理的步驟：（1）風險識別（2）風險估計（3）風險評價（4)風險決策(5)風險響應(6)風險規避的對策和應對措施(7)對風險進行歸納，提出風險分析評價結論

28、風險識別：是指采用系統論的觀點對項目全面考察綜合分析，找出潛在的各種風險因素，并對各種風險進行比較、分類，確定各因素間的相關性與獨立性，判斷其發生的可能性及對項目的影響程度，按其重要性進行排隊，或賦予權重--是風險分析和管理的一項基礎性工作，其主要任務是明確風險存在的可能性，為風險測度、風險決策和風險控制奠定基礎。

一般步驟：（1）明確所要實現的目標（2）找出影響目標值的全部因素（3）分析各因

素對目標的相對影響程度（4）根據對各因素向不利方向變化的可能

性進行分析、判斷、并確定主要風險因素

29、風險分析與評價的過程：

30、風險應對：根據風險決策的結果，研究規避、控制與防范風險的措施，為項目全過程風險管理提供依據

具體方法：（1）風險回避（2）風險轉移A.(3)風險緩解A.風險預防B.損失抑制(4)風險自留（5）風險分散（6）風險利用

31、風險監控：工程項目風險監控包括風險的監測與監控。風險監測：對風險進行跟蹤，監視已識別的風險和殘余風險，識別項目進程中新的風險，并在實施風險應對計劃后評估風險應對措施對減輕風險的效果。風險控制則是在風險監視的基礎上，實施風險管理規劃和風險應對計劃，并在項目情況發生變化的情況下，重新修正風險管理規劃或風險應對措施。

32、工程保險種類：（1）建筑工程一切險（2）安裝工程一切險（3）雇主責任險（4）人身意外傷害險（5）十年責任和兩年責任險（6）職業責任險（7）機動車輛險（8）信用保險與保證保險

33、工程擔保制度：（1）工程保證擔保A要求承包商提供的工程保證擔保a投標保證擔保b履約保證擔保c付款保證擔保d維修保證擔保e預付款保證擔保f分包保證擔保g差額保證擔保h完成保證擔保i要求承包商提供的其他工程保證形式B.要求業主提供的工程保證擔保（2）反擔保（3）工程擔保制度的其他模式a保證金b保留金c工程抵押d工程留置e信托基金

34、工程擔保制度擔保模式的選擇：（1）銀行保函模式（2）擔保公司擔保模式（3）保證金模式（4）同業擔保模式（5）保留金模式

35、項目常見的各種組織形式：（1）直線式（2）職能式（3）直線-職能式（4）事業部式（5）分權式（6）矩陣式

直線式：特點：組織中上下級呈直線型的權責關系，各級均有主管，主管在其所轄范圍

內具有指揮權，組織中每一個工作部門只有一個指令源

優點：結構簡單，責權分明、命令統一，反應迅速，聯系、溝通簡捷，工作效

率高

缺點：指令路徑過長，有可能造成組織系統在一定程度上運行的困難

適用：規模比較小，生產工藝比較簡單，外部環境比較穩定的項目組織

職能式：特點：組織內除直線主管外還相應地設立一些職能部門，分擔某些職能管理的

業務，這些職能部門有權向下級部門下達命令和指示。因此，下級部門

除接受上級直線主管的領導外，還必須接受上級各職能部門的領導和指

示，它可能會有多個矛盾的指令源

優點：專業化程度高，能發揮職能部門的專業化管理作用

缺點：每個職能部門都具有直接指揮權，妨礙了組織必要的集中領導和統一指

適用：當項目組織的外部環境相對穩定，組織內部不需要進行太多的跨越職能

部門的協調時，這種結構模式對項目組織而言是最為有效的

矩陣式：優點：加強了各職能部門的橫向業務聯系，克服了職能部門相互脫節、各自為

政的現象；專業人員和相關資源得到充分、合理的利用；有利于個人業

務素質和綜合能力的提高；具有較大的機動性和靈活性，能夠很好地適

應工程項目對動態管理和優化組合的要求

缺點：組織成員受雙重領導；企業資源在不同項目之間的分配比較困難、項目

目標而非企業整體目標成為項目經理的核心；對項目經理和智能經歷的 協調提出非常高的要求

適用：大型項目

36、設計-招標-建造DBB模式：優點：（1)符合“他人控制”原則，有利于質量控制（2）以施工圖設計為基礎，投標報價有依據（3）邊設計邊施工，可縮短建設周期（4）招投標、合同談判等合同管理工作量大（5）需要對所有承包商進行管理和組織協調，工作量大----缺點：(1)合同界面多，如果協調不好，對質量控制不力(2)因招投標、合同簽訂時間長，對前期投資控制不利(3)招投標時間長，影響進度

37、CM管理模式：CM是英文Construction Management的縮寫，有些叫建筑管理模式，（特點）CM模式是由業主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的“邊設計、邊施工”即快速路徑法（Fast Track）的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業主的合同通常采用“Cost Plus Fee”（成本+利潤）的方式。

CM/Non-Agency（非代理型CM）----由CM單位與分包商簽約

CM/Agency（代理型CM）----由業主直接與分包商簽約

兩種CM模式的區別：(1)采用CM/Non-Agency模式，CM單位承擔的風險大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的簽約者都將承擔風險)；(2)采用CM/Non-Agency模式，CM單位對分包商的控制強度大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM單位要承擔GMP(保證最大工程費用)，而CM/Agency不承擔GMP；(4)兩者合同條件的內容和組成有很大區別；(5)在CM/Agency模式中，CM單位不向業主單獨收取CMfee（CM單位的利潤及風險費），而CM/Non-Agency要收CMfee。兩者合同價的構成有很大區別。

38、D+B 設計和施工總承包：對應FIDIC工程設備和設計——建造（D+B）合同條件（新黃皮書），主要應用于以房屋建筑為主的民用建設項目

39、EPC 設計、采購和施工總承包：對應FIDIC設計-采購-施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件（銀皮書），主要應用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業建設領域。40、質量管理的因素控制：（1）人的控制（2）材料的控制（3）機械設備的控制（4）方法的控制（5）環境因素的控制

41、質量管理的基本原理：（1）PDCA循環原理：計劃-實施（執行）-檢查-處理（Plan、Do、Check、Action）（2）三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制（3）三全控制原理：基于全面高質量管理（TQC）思想，包括全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制

42、質量管理體系文件的編制：（1)質量手冊（2）質量計劃（3）程序文件（4）作業指導書（5）質量記錄

43、項目施工質量管理過程：

44、施工進度計劃的調整：A.項目施工進度計劃的調整內容（1）關鍵線路的長度（2）非關鍵工作的時差（3）工作項目的增減（4）工作的邏輯關系（5）工作持續時間的重新估計（6）資源提供的條件B.項目施工進度計劃的調整方法a關鍵線路的長度調整b非關鍵工作的時差調整c工作項目的增減調整d工作項目的邏輯關系調整e工作項目的持續時間調整f資源提供的條件調整

45成本管理的主要內容：（1）施工成本預測（2）施工成本計劃（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核

45、成本管理的方法：贏得值（掙得）法

46、成本管理偏差的分析方法：（1）橫道圖法（2）表格法（3）曲線法

47、安全管理的主要內容：（1）安全管理要點，如安全生產許可證，各類人員持證上崗，安全培訓記錄，安全生產保證體系等（2)安全生產管理制度，如安全生產責任制度、安全教育培訓制度、安全技術管理制度，安全檢查制度等（3）認真進行施工安全檢查，實行班組安全自檢、互檢和專檢相互結合的方法，做好安全檢查、安全驗收（4）安全事故管理，如安全事故報告、現場保護、事故調查與處理等（5）施工現場的環境保護、文明施工、消防安全等的管理

48、安全管理相關制度：(1)安全生產責任制度（2）群防群治制度（3）安全教育培訓制度（4）安全檢查制度（5）工傷事故登記制度（6）安全責任追究制度（7）施工安全技術交底制度

49、安全技術措施的主要內容：安全技術措施重點控制具體生產活動中的危險因素，預防和消除事故危害。項目施工中，安全技術措施可按施工準備階段和施工階段來編寫。其中施工準備階段的技術措施可以從技術準備、物資準備、施工現場準備、施工隊伍準備等類型來具體闡述

50、安全事故隱患的處理：（1）人的不安全行為和人的失誤a.人的失誤與人的能力具有可比性b,人失誤的類型c.信息處理過程失誤d.心理緊張與人失誤的關聯（2）物的不安全狀態

51、環境管理體系要素

52、設計階段的環境管理：在工程設計階段，環境管理的主要目標是最大限度地做好資源和環境的規劃設計，以便合理利用

53、施工階段的環境管理：

54、合同法律關系：

第二篇：中南大學土木工程地質實習報告

中南大學土木工程地質實習報告

篇一：土木工程地質實習報告

中南大學土木工程

地質實習報告

2013年7月23日~8月2日

一、實習目的：

經過一個學期的學習，我們對《土木工程地質》有了一定的認識與了解，掌握了關于《土木工程地質》中的基本知識。但是書本上的知識與實際情況往往有很大的差距，為了更好地認識土木工程地質現象，加深對課程有關內容的理解，同時充分認識到土木工程地質實踐對土木工程專業的重要性，我們在老師的帶領下進行了為期兩個星期的土木工程地質實習。實習的主要目的為以下幾方面：

1.結合實踐，進一步鞏固課堂所學的基本理論和基本知識，為后續課程的學習打下堅實的基礎；

2.培養一定的野外學習實踐能力，學會地質羅盤的使用方法并用地質羅盤測量實地測量巖層的產狀（走向、傾向、傾角）

3.掌握褶皺的基本知識和判斷背斜、向斜的能力，現場認識斷層、滑坡、巖層，背斜、向斜等地質現象

4.參觀大型博物館，豐富知識，開拓視野

5.在實習觀測的基礎上進行綜合分析：根據土木工程地質等基本知識分析土木工程的施工方法和原因。

6.掌握根據現場觀察所得資料和收集的資料進行綜合分析和思考的能力，培養嚴謹認真的科學研究精神，并掌握相應的學習方法。

7.切身理解工地施工的具體情況、步驟、施工難題及相應的解決方法。

二、實習安排：

三、實習內容：

（1）學習使用地質羅盤儀和實習動員會

地質羅盤儀是進行野外地質工作必不可少的一種工具。借助它可以定出方向，觀察點的所在位臵，測出任何一個觀察面的空間位臵(如巖層層面、褶皺軸面、斷層面、節理面等構造面的空間位臵)，以及測定巖層各產狀要素的具體數值。因此，本次實習中的一個主要內容就是學會地質羅盤儀的使用方法。在正式實習的第一天老師就帶領我們在鐵道學院向我們傳授了羅盤儀的構造及其使用方法，并且在現場演示了如何利用羅盤儀去判斷巖層的走向，傾向及傾角。在聽完老師的講解之后，我們就開始分組學習使用羅盤儀。

隨后老師帶領我們到建工樓開地質實習動員會，土木工程地質實習，學院非常重視本次實習，投入大量時間和資金。會議主要由徐林榮老師主持，他向大家系統地介紹了本次實習的主要目的、教學要求、實習內容、詳情安排、注意事項等。徐老師特別強調了本次實習的安全問題，人身安全是最重要的事情，因此同學們也很認真的聽講了有關需要注意的事項。

（2）岳麓山地質現象的觀看與學習

在實習的第二天早上，我們來到了岳麓山。老師帶我去看了一個完美的褶曲——背斜，聽完老師的講解后，我們測了此背斜兩翼的巖層產狀。在測完上述地方的巖層產狀之后，我們還在岳麓山愛晚亭附近測其兩側的巖層產狀，最后我們發現這兩側的巖層的傾向相反并且都指向外，故可判斷在以前此處地方為背斜，由于各種風化作用使得其核部被侵蝕減少而形成谷。

（3）美麗的地質博物館

地質博物館的一天實習，不僅讓我學習到了很多相關的知識，而且還讓我大開眼界，深深地體會到了大自然的美妙。這一天，我們又一次把我們所學的巖石與土、巖漿巖、沉積巖、變質巖等等相關知識學習了一遍。不過這次的學習與以往學習不同，這次的學習雖是自學，但卻很深動形象。在看到各種巖石和礦物時，對照之前所學的與其相關的性質和特性，這樣學習效果很好，而且記憶較深。

（4）婁底各種地質現象及地質工程的觀看學習

棋梓橋水庫附近的鐵路旁沉積巖

沉積巖所特有的一大構造特征是化石，化石也是研究地質發展歷史和區分地質年代的重要依據。婁底實習時，在婁邵鐵路DK117+700m附近，老師還帶領我們找到了很多生物化石，其中許多都是珊瑚和貝類的化石，由此可以知道這里在幾百萬年以前曾是海底，我們不禁感嘆滄海桑田，也見證了地質作用的偉大。

原巖在變質因素作用下地質特性發生改變而生成的具有新特性的巖石。各種變質巖的存在條件，幾乎跟它們的變質作用的類型有密切關系，換句話說，如果在野外工作時，能識別出變質作用的類型，那么也就大體上能估計出其中有哪些具體的變質巖的種類了。根據地質成因和變質作用的因素來考慮變質作用的格局，實際上，也包括了變質作用的規模。其類型大體上劃分為四種：接觸變質作用、交代變質作用、動力變質作用和區域變質作用，他們都是野外常遇到的。在實習中，我們在岳麓山見到的板巖就是一種比較常見的變質巖。板巖鑒定特征有：常見顏色為深灰、黑色；變余結構為常見變余泥狀結構或致密結晶結構；板狀構造；粘土及其他肉眼難辨礦物。

了解地質構造及其類型

構造運動引起地殼巖石變形和變位，這種變形變位被保留下來的形態被稱為地質構造。地質構造有三種主要類型：傾斜巖層、褶皺和斷裂。

巖層的空間分布狀態稱巖層產狀。巖層按其產狀可以分為水平巖層、傾斜巖層和直立巖層。在實習過程中我們見到的比較多的是傾斜巖層，印象最深刻的就是棋梓橋水庫鐵路線附近的一大片傾斜巖層，其形態頗為壯觀。

巖層受構造運動作用，當所受的構造應力超過巖石強度時，巖石的連續完整性遭到破壞，產生斷裂，稱為斷裂構造。按照斷裂后兩側巖層沿斷裂面有無明顯的相對位移，又可以分為節理和斷層兩種類型。實習過程中只有見到幾處范圍比較小的節理，且較多的是張節理，也有幾處節理面較光滑故可判斷為剪節理。在婁底一處鐵路線附近我們看到了斷層構造，該斷層的斷面較光滑，有明顯的水平擦痕，在斷面上存在礦物結晶體和構造角礫巖及階步，故我們可以判斷此處為平移斷層。

認識邊坡防護地質問題

邊坡是自然或人工形成的斜坡，是人類工程活動中最基本的地質環境之一，也是工程建設中最常見的工程形式。邊坡病害防治采取以防為主，輔以治理的原則。

整治原則的指導下，邊坡病害整治主要是綜合考慮各方面因素，采用工程防護技術、植物防護技術或兩者結合在一起的綜合防治技術來進行。

1.坡面防護 防護措施主要有抹面、捶面、噴砂漿和噴混凝土、勾縫和灌漿、護面墻、干砌片石、漿砌片石等方式。在婁邵鐵路上行走，我們所見到就是一處片石護坡，據老師介紹片石護坡有漿砌片石和干砌片石兩種類型，前者整體性好，后者有利于排水。兩者外觀基本一致，區別只是在于片石間是否含有砂漿。

2錨桿加固防護 穩邊坡和可能失穩邊坡，我們須采用邊坡加固技術來保證邊坡的穩定性，然后再考慮坡面防護工程。邊坡加固技術包括錨桿防護、抗滑樁防護和擋土墻防護等。坡面為碎裂結構的硬巖、層狀結構的不連續地層、坡面巖石與基巖分離有可能下滑的挖方邊坡適用于錨桿防護。這種防護還特別適用于巖層傾角接近邊坡坡角和有裂隙的厚層巖石。

3.支擋工程 土墻是整治滑坡常用的有效措施之一。抗滑擋土墻一般設臵在滑坡前緣，擋土墻基礎必須深埋于滑動面(帶)以下的穩定地層中，以免隨滑體被推走。抗滑擋土墻可采用重力式和樁板式等，重力式擋土墻利用墻身重量來抗衡滑體，優點是取材容易、機械化要求不高、施工方便、見效快。在婁底市漣鋼鐵路專用線旁所采用的卻是樁板式擋土墻，它以抗滑樁為主要構件。抗滑樁又稱錨固樁，是近年來應用廣泛的一種新型抗滑支擋結構物，抗滑樁埋于穩定滑體中，依靠樁與樁周巖(土)體的相互嵌制作用把滑坡推力傳遞到穩定地層，利用穩定地層的錨固作用和被動抗力，使滑坡得到穩定。

四、實習總結：

轉眼間，短暫而難忘的地質實習結束了。在這段實習時間里，學習到很多工程地質相關的知識這是毋庸臵疑的，而且大家都學到的都差不多，只是因個人學習能力不同而學習的深度不同而已。因此，在這方面的總結，大家都差不多，而我更想談談的是在這次實習中的一些體會和感受。關于學習，我們真的不能死學，你基礎理論知識掌握得好，并不代表這門課程我就真正的學會了。有沒有真正的理解，實踐中一目了然，只有理論結合實踐，才是最好的學習方法。這次的實習，讓我進一步的了解到“實踐是檢驗真理的唯一標準”這一句話。此次實習，還讓我體會到自己的知識的缺陷和平時的學習方法的誤區，沒有一個好的學習方法，沒有抓住重點的盲目學習，不僅學習起來很累，而且學不到真正的知識精華。除此之外，本次實習還讓我體會到了作為一個土木者的不易，工作環境、條件沒得選擇，起早貪黑更是家常便飯，而且工作不許有任何的粗心大意，因為任何的一點大意，都可能威脅到很多人的生命安全。所謂的差之毫米失之千里，也許就是對土木工程最好的詮釋了。然而，再苦再累，我們都不會畏懼，因為我們具備特別能吃苦的精神。最后，感學學校給予我們這樣一次難得的實習機會，讓我學到了很多在課堂學不到的知識。實習雖然完了，但是我的路還很長，我會在今后的學習和生活中好好的利用這次實習教會我的東西，繼續努力，不斷進取！

篇二：土木工程地質實習報告

中南大學

土木工程地質實習報告

姓名：XXX 班級： XXX

學號：XXX

指導老師：周建普教授

一、實習時間

2012年11月12日至2012年11月24日

二、實習地點

長沙市：岳麓山、猴子石大橋、南郊公園

婁底市：洛湛鐵路婁邵段

冷水江市：波月洞

三、實習目的

1、鞏固課堂所學的理論知識，培養實際操作和工作能力

2、掌握運用羅盤儀測量巖石產狀的能力

3、學會分辨常見的造巖礦物和巖石，以及常見的地質構造，理解水的地質作用和不良地質現象的防治

4、培養吃苦耐勞、團隊協作等優良品質，掌握總結和編寫實驗報告的能力

四、實習內容

1、礦物和巖石的分辨與鑒定

（1）礦物

鑒定時：先觀察顏色

最后觀察解理、斷口及其它特征

（2）巖石

①巖漿巖：有明顯的刺鼻氣味，主要造巖礦物有石英、長石、角閃石、輝石等

②沉積巖：多為層狀，其結構有礫狀結構、砂狀結構、泥狀結構和化學結構及生物化學結構

③變質巖：構造有板狀構造、千枚狀構造、片狀構造、片麻狀構造和塊狀構造，常見礦物成分有粘土礦物、云母、石英、長石等等

2、地質羅盤儀的使用 地質羅盤儀是進行野外地質工作必不可少的一種工具。借助它可以定出方向，觀察點的所在位置，測出任何一個觀察面的空間位置（如巖層層面、褶皺軸面、斷層面、節理面……等構造面的空間位置），以及測定火成巖的各種構造要素，礦體的產狀等。所謂產狀，即巖層在空間分布狀態的要素，包括巖層的走向、傾向和傾角。

（1）巖層走向的測定

巖層走向是巖層層面與水平面交線的方向也就是巖層任一高度上水平線的延伸方向。測量時將羅盤長邊與層面緊貼，然后轉動羅盤，使底盤水準器的水泡居中，讀出指針所指刻度即為巖層之走向。因為走向是代表一條直線的方向，它可以兩邊延伸，指南針或指北針所讀數正是該直線之兩端延伸方向，如NE30°與SW210°均可代表該巖層之走向。

（2）巖層傾向的測定

巖層傾向——是指巖層向下最大傾斜方向線在水平面上的投影，恒與巖層走向垂直。測量時，將羅盤北端或接物覘板指向傾斜方向，羅盤南端緊靠著層面并轉動羅盤，使底盤水準器水泡居中，讀指北針所指刻度即為巖層的傾向。假若在巖層頂面上進行測量有因難，也可以在巖層底面上測量仍用對物覘板指向巖層傾斜方向，羅盤北端緊靠底面，讀指北針即可，假若測量底面時讀指北針受障礙時，則用羅盤南端緊靠巖層底面，讀指南針亦可。

（3）巖層傾角的測定

巖層傾角是巖層層面與假想水平面間的最大夾角，即真傾角，它是沿著巖層的真傾斜方向測量得到的，沿其它方向所測得的傾角是視傾角。視傾角恒小于真傾角，也就是說巖層層面上的真傾斜線與水平面的夾角為真傾角，層面上視傾斜線與水平面之夾角為視傾角。野外分辨層面之真傾斜方向甚為重要它恒與走向垂直，此外可用小石于使之在層面上滾動或滴水使之在層面上流動，此滾動或流動之方向即為層面之真傾斜方向。測量時將羅盤直立，并以長邊靠著巖層的真傾斜線，沿著層面左右移動羅盤，并用中指搬動羅盤底部之活動扳手，使測斜水準器水泡居中，讀出懸錐中尖所指最大讀數，即為巖層之真傾角。

篇三：土木工程地質實習報告

土木工程地質實習報告

一、實習目的

1、學會地質羅盤的使用方法

2、用地質羅盤測量實地巖層的產狀（走向、傾向、傾角）

3、了解巖石的構造、結構、主要含有的礦物成分

4、現場認識斷層、滑坡、巖層，背斜、向斜等地質現象

二、實習地點

焦作地區可進行實地實習的部分山區：縫山針地質公園、焦作市輝縣薄壁寶泉水庫、劉家后溝。

實習時間

2013年4月9日、4月14日

三、實習內容

(一)縫山針地質公園實習內容

對于土木工地質這門學科，是離不開實地實習的。只有理論與實際相結合，我們才能將它學好。所以，我們土木工程學院在焦作地區進行了一次生動的 地質實習活動。

4月9號上午，在老師及班委的帶領下來到縫山針地質公園。起初韓老師向我們講解這一地區的巖石走勢,巖石分布狀況,滑坡等

情況。地勢由西北向東南傾斜，南部地表被第四系黃土所覆蓋北部地面主要為中奧陶統、晚奧陶統形成的的石灰巖山脈。

巖石特性：主要為中厚層狀石灰巖、白云質角礫狀灰巖、泥灰巖、泥巖及透鏡狀石英砂巖，與下統治里組平行不整合接觸，治里組主要為條帶狀白云巖。

在縫山針公園，我們還看到了太古界的片麻巖。奧陶紀的石灰巖顏色為灰色，塊狀構造，在規模上也比較大，由于石灰巖的堅硬性能，所以注定了它是作為建筑用的材料。故在早期這里被作為采石場采石，山體受到破壞。隨后韓老師又結合課本向我們講解了焦作市政府面對山體的亂采所做的一系列治理，給我們具體實例對邊坡治理方式方面進行了系統分析。放眼望去，部分山體還處在裸露之中，滑坡處理還存在部分不足。最后老師主要講解了地質羅盤的使用方法及用途。

地質羅盤的使用：使用前先進行磁偏角的校正。

1、巖層走向的測定

巖層走向是巖層層面與水平面交線的方向也就是巖層任一高度上水平線的延伸方向。測量時將羅盤長邊與層面緊貼，然后轉動羅盤，使底盤水準器的水泡居中，讀出指針所指刻度即為巖層之走向。

2、巖層傾向的測定

巖層傾向是指巖層向下最大傾斜方向線在水平面上的投影,恒與巖層走向垂直。測量時,將羅盤北端或接物覘板指向傾斜方向羅盤南端緊靠著層面并轉動羅盤,使底盤水準器水泡居中,讀指北針所指刻度即為巖層的傾向。

3、巖層傾角的測定

巖層傾角是巖層層面與假想水平面間的最大夾角,即真傾角。測量時將羅盤直立,并以長邊靠著巖層的真傾斜線,沿著層面左右移動羅盤并用中指搬動羅盤底部之活動扳手,使測斜水準器水泡居中,讀出懸錐中尖所指最大讀數,即為巖層之真傾

縫山針測量數據：

走向：162°傾向 : 77°傾角：27°

(二)薄壁及劉家后溝實習內容 在百家巖地區我們學院進行了第二次地質實習活動，通過這次活動我們不僅對焦作地區的巖層有了詳細的認識，而且鍛煉了我們的體魄，從而取得了雙重的收獲。百家巖地區

首先由老師給我們講解百家巖地區巖層分布，巖石結構。脫落下來的巖石大多為片麻巖，片麻巖主要成分為斜長石、角閃石、石英，淺色礦物多為粒狀的石英、長石，深色礦物多為 片狀、針狀的黑云母、角閃石等。深色和淺色礦物各自形成條帶狀相間排列，屬于深變質巖。然后我們開始爬山，在上山的過程中有一些底礫巖，其成分與片麻巖相似。

第三篇：工程項目管理重點

1.工程項目的定義：指以工程項目的目標體系為依據，在項目的界定范圍內以書面的形式對項目的性質、用途和建設內容進行的描述。

2.代建制：即通過招標等方式，選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。

3.代建制存在的問題：①“建設”和“使用”必須真正分離②明確對代建制的政府監管機構③急需明確代建制取費標準④代建單位的工程項目管理水平還需進一步提高

4.代建制和甲方自管的區別：①法律地點：[代]國家法律委托市場決定的。[工]國家法律強制；②選擇方式：[代]招標、委托、指定。[工]招標；③實施范圍：[代]比工程管理制廣，一股包括設計、施工、基本建設全過程，全面建設管理。[工]主要在施工階段，以質量安全為主；④地位作用：[代]業主代理人在管理中起主導作用。[工]業主委托方座位業主管理的補充，以業主為主導；⑤單位屬性：[代]社會專業化的項目管理單位。[工]社會專業化的監理單位；⑥合同方式：[代]承包人與代建單位簽訂承發包合同，工程款由代建單位支付。[工]承包人與業主簽訂承發包合同，不與監理人簽訂。

5.代建制和監理制的區別：①授權不同。監理制受建設單位委托，代建制是開發企業接受委托單位；②地位不同。監理制受制于建設單位，代建制是第二業主。

4.項目范圍的確定：①啟動時應考慮的問題：實施動機、產出物說明、企業戰略目標、項目的標準、相關歷史資料②確定項目范圍應做的工作：提出項目目標的定義或范圍說明文件、詳細調查環境條件、分析項目的限制條件和制約因素、收集同類項目的相關資料。

5.項目分解（WBS）：就是講項目范圍逐層分解至各個可供管理的工作單元，形成樹狀結構圖或項目工作任務表，這都是在統一編碼系統的基礎上進行的，其分解結果稱為工作分解結構。WBS的層次形式：總項目、單體項目、項目任務、子任務、工作包、作業層。

6.項目結構分解的基本原則：①項目分解的內容完整，不重復，不遺漏任 何組成部分。②一個工作單元只能從屬于一個上層單元。③每個工作單元應有明確的工作內容和責任者，工作單元之間界面應清晰。④項目分解應有利于項目實施和管理，便于考核評價。

7.工作包說明：工作單元是分解結果的最小單元，結構分解的最底層是工作單元就是工作包。它便于落實職責、實施、核算和信息收集等工作。

8.工作單元定義：工作范圍、質量要求、費用預算、時間安排、資源要求、組織責任。

9.工作界面分析時注意的問題：①工作單元之間的借口要合理，必要時應對工作界面進行書面說明，以便在界面進行檢查、分析、決策、控制和驗收。②在項目的設計、計劃和實施中，應注意界面之間的聯系和制約，盡可能保證界面之間的兼容。③在項目的實施中，應注意變更對界面的影響。

10.項目范圍控制：指保證在預定的項目范圍內進行項目的實施（包括設計、施工、采購等），對項目范圍的變更進行有效的控制，保證項目系統的完備性和合理性。

11.項目范圍的控制一般遵循的程序：檢查和記錄、變更管理、審查與核實、總結經驗。

12.項目范圍管理的目的在于使項目成員明確項目所需完成的全部內容，防止項目“越做越沒底”的情況出現。

13.工程項目組織協調的目的：①通過內部協調工作，落實人員責任，解釋工作成果要求，改善人際關系，通過實施過程的溝通使各部門有效開展工作；發現潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通；②協調好主體工程、各專業安裝工程與平面配套工程進場時間，解決好場地協調、相互配合等問題，使得主體工程、配套工程以及各專業工程之間協調進行，如期完成建設項目總體目標。③協助業主單位與市政部門的協調，并做好原有舊管線的保護、遷改工作和新建專業管道及綠化工程的施工安排工作，使得主體工程和市政配套工程協調進行，以保證整個工程建設項目在總體控制范圍內順利完工。

14.工程項目組織協調的方法：①會議協調法；②交談協調法；③書面協調法；④訪問協調法；⑤情況介紹法

15.工程項目組織協調的原則：①堅持公正、公平原則，做到以事實為依據，以合同為準繩，實事求是、合理合法。②堅持調查研究，掌握事件真相，防止主觀武斷。③堅持從全局考慮，力求損失最小、效果最好。④堅持預防為主，做到防患未然，提倡互諒互讓。

16.工程項目的承發包模式：①平行承發包模式。優點：有利于縮短工期；有利于業主優選承建單位；投標競爭激烈，有利于降低工程造價；缺點：業主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路徑法”的組織協調量大。②設計和施工總分包模式。優點：業主只需要簽訂和管理一個設計總包合同和一個施工總包合同，由總包單位對分包單位的監督管理，有分包單位之間的相互制約，還有設計總包單位與施工總包單位之間的相互監督、制約。對工程項目的質量控制、投資控制和進度控制均較有利。缺點：建設周期較長，總包單位報價較高。③項目總承包模式。優點：縮短建設周期；對業主而言，合同關系簡單，組織協調工作量小。缺點：招標發包工作難度大；業主選擇承包人的范圍小，工程造價高；業主質量控制難度大。④項目總承包管理模式。優點：項目總承包單位一般不承擔任何設計、施工任務、而是負責對所有分包單位的總體管理和組織協調。由總承包管理單位組織設計階段和施工階段的搭接，實現“快速路徑法”，縮短工程建設周期。總承包管理單位與業主只收取總承包管理費。總承包管理單位與業主共同選擇分包單位。

17.組織結構模式：①直線制組織結構模式。優點組織結構簡單，權利集中，命令同一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點：依賴項目經理的個人管理；②職能制組織結構模式（適合大中型工程項目管理）。優點：加強了項目部的職能化分工，提高管理效率，減輕項目經理工作量。缺點：若上級指令矛盾，下級則無所適從；③直線職能制組織結構模式。優點：唯一領導，同一指揮，職責分明，管理專業化。缺點：信息傳遞路線長，決策不夠迅速；④矩陣制組織結構模式（特大型）。優點：有較大機動性、相適應性，利于解決復雜難題。缺點：縱橫向協調；

18.項目經理職責：①項目管理目標責任書規定的職責，與企業高層領導進行有效溝通；②主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；③對資源進行動態管理；④簡歷各種專業管理體系并組織實施；⑤進行授權范圍內的利益分配；⑥收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；⑦接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；⑧協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

19.項目經理權限：①參與項目招標、投標和合同簽訂；②參與組建項目經理部；③主持項目經理部工作；④決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；⑤制定內部計酬方法；⑥參與選擇并使用具有相應資質的分包人；⑦參與選擇物資供應單位；⑧在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；⑨法定代表人授予其他權利

20.進度控制的原則：①工程各項工作進度均需滿足項目總體進度目標的要求 ②工程進度控制的一居室建設工程承包合同所約定的工期目標 ③在確保工程質量和安全的原則下控制進度 ④應采用動態控制方法，進行主動控制

21.進度控制的方法：①確保施工資源的投入；②定期檢查關鍵線路；③采用工地例會、專題例會等方式；④及時調整施工進度計劃；⑤項目管理機構應公平、工整的處理工程變更；⑥進度計劃調整項目管理機構應提出處理意見報建設單位批準。

21.進度的含義：能全面反映項目各工作的進展情況

22.建設工程質量：指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。工程項目產品質量可以通過六個方面說明：①適用性②可靠性③耐久性④安全性⑤經濟性⑥與環境的協調性，可持續發展

23.質量管理的核心：核心是健全質量管理體系

24.工程質量特點：影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性、終檢局限性、評價方法特殊性

25.工程項目質量的主要影響因素：人員素質、機械設備、工藝方法、環境條件

26.三全控制管理：①全面質量控制。即把工程項目質量廣義化，要求用良好的工作質量保證工序質量，用高標準的工序質量來保證工程產品質量。②全過程質量控制③全員參與控制

27.項目質量管理的基本責任屬于：項目經理

28.在建設過程中，如果要提高工程質量標準，一般會導致：投資增加、工期延長

29.施工階段的質量控制應當圍繞著：致力于滿足業主要求的質量總目標而展開

30.質量管理的八項原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法

31.五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、施工現場平面圖；腳手架上的剪刀撐的作用：防止腳手架縱向變形，增強腳手架的整體剛度；三寶：安全帽、帶、網；四口：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口；五臨邊：建工程的樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊。影響邊坡穩定的因素：①土的類別影響；②土的濕化程度影響，土內含水多，邊坡容易失穩；③氣候的影響使土質松軟；④邊坡上面附加荷載外力的影響。

32.設計階段的投資控制方法：①執行設計標準，認真履行設計合同②采用標準設計③推行限額設計④推行設計招標或方案競賽

33.混凝土的控制點：①混凝土的水灰比、攪拌、振搗、自由落差、養護；②鋼筋綁扎墊塊（保護層）；③鋼模板要滿涂隔離劑，木模板在混凝土入模前要保持充分濕潤，模板拼縫必須嚴密，拼縫處可加設密封條；④成品保護

34.工程延期：指由于非承包商原因造成的工期拖延。承包商可以通過正常程序，在合同規定的期限內，向監理工程師申報，經審核批準，報業主同意后，工期順延。

35.工期延誤：指由于承包商原因造成的工期拖延，承包商自身的原因包括施工方案不合理，工程質量事故造成返工，發生安全事故導致停工、機械故障等。

36.成本偏差CV=BCWP-ACWP；進度偏差SV=BCWP-BCWS;

成本效果執行指數CPI=BCWP/ACWP；進度效果執行指數SPI=BCWP/BCWS

BCWS計劃完成工作預算成本，BCWP實際完成預算成本，ACWP實際完成工作實際成本

第四篇：中南大學毛概重點

第一章馬克思主義中國化兩大理論成果

1．馬克思主義中國化重大命題的提出

a)黨的一大、二大、三大、四大分別明確了最終的奮斗目標、民主革命時期綱領、建立革

命統一戰線、堅持無產階級領導權和農民同盟軍等思想，是中國共產黨把馬克思主義運用于中國實際形成的初步成果

b)毛澤東在六屆六中全會上做出《論新階段》政治報告，這是黨首次明確提出“馬克思主

義中國化”的重大命題。

c)七大正式將毛澤東思想確立為黨的指導思想并寫入黨章

d)實現馬克思主義中國化是解決中國實際問題的迫切需要，也是馬克思主義理論發展的重

要內容

3．馬克思主義中國化兩大理論成果及其關系

a)它們是一脈相承又與時俱進的關系

b)首先，毛澤東思想是中國特色社會主義理論體系重要思想淵源

c)其次，中國特色社會主義理論體系在新的歷史條件下進一步豐富和發展了毛澤東思想 d)最后，毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系都是馬克思列寧主義在中國的運用和發

展

5．毛澤東思想活的靈魂

a)實事求是、群眾路線、獨立自主

6．中國特色社會主義理論體系形成的時代背景、歷史依據和現實依據

a)是在和平與發展的時代主題的歷史條件下，在我國改革開放和社會主義現代化建設的偉

大實踐中，在總結我國社會主義建設正反兩方面歷史經驗和改革開放以來新鮮經驗，并汲取其他社會主義國家興衰成敗經驗教訓的基礎上，逐步形成和發展起來的8．馬克思主義中國化理論成果的精髓

a)實事求是是精髓：首先，實事求是是貫穿于馬克思主義中國化兩大理論成果形成和發展的全過程

b)實事求是體現于馬克思主義中國化兩大理論成果基本內容的各個方面

c)實事求是是滲透于馬克思主義中國化兩大理論成果的方法論原則

第二章新民主主義革命

1．新民主主義革命的總路線（對象、動力、領導、性質和前途）

a)總路線：無產階級領導的，人們大眾的，反對帝國主義、封建主義和官僚資本主義的革

命

b)對象：帝國主義、封建主義、官僚資本主義“三座大山”

c)動力：無產階級是最基本動力；農民階級是中國革命的主力軍；城市小資產階級是無產

階級可靠的同盟者；民族資產階級也是動力之一

d)領導：無產階級及其政黨

e)性質和前途：資產階級民主革命；社會主義

2．新民主主義的基本綱領（政治、經濟和文化）

a)政治：：推翻帝國主義和封建主義的統治，建立一個無產階級領導的、以工農聯盟為基

礎的，各革命階級聯合專政的新民主主義共和國

b)經濟：沒收封建地主階級的土地歸農民所有，沒收官僚資本階級的壟斷資本歸新民主主

義的國家所有，保護民族工商業

c)文化：無產階級領導的人民大眾反帝反封建的文化，即民族的、科學的大眾文化

3．新民主主義革命的三大法寶及其關系

a)統一戰線、武裝斗爭、黨的建設

b)統一戰線和武裝斗爭是中國革命的兩個基特點，是戰勝敵人的兩個基本武器，而只有把

黨建設好了才能站我這兩個基本武器

第三章社會主義改造理論

1．黨在過渡時期總路線的完整表述和主要內容

“一化三改”。“一化”，社會主義工業化。“三改”，對個體農業、手工業和資本主義工商業的社會主義改造

3．確立社會主義制度的重大意義

a)極大的提高了工人階級和廣大勞動人民的積極性和創造性，極大地促進了我國社會生產

力的發展

b)使廣大勞動人民真正成為國家的主人

c)使占世界人口1/4的東方大國進入了社會主義社會，這是世界社會主義發展是上又一個

歷史性的偉大勝利

d)是以毛澤東為主要代表的中國共產黨對一個脫胎于半殖民地半封建的東方大國如何進

行社會主義革命問題的系統回答和正確解決，是馬克思列寧主義關于社會主義革命理論在中國正確運用和創造性發展結果

第四章社會主義建設道路初步探索的理論成果

1．調動一切積極因素為社會主義事業服務的思想（論十大關系）

a)前五條主要討論解決問題，著眼于從經濟工作各個方面調動積極因素。

b)其中前三條講重工業和輕工業、農業的關系，沿海工業和內地工業的關系，經濟建設和

國防建設的關系。

c)第四第五條講國家、生產單位和生產者個人的關系、中央和地方的關系，開始涉及經濟

體制改革。

d)后五條講漢族與少數民族的關系、黨與非黨的關系、革命與反革命的關系、是非關系、中國和外國的關系，屬于政治生活和思想文化生活上調動積極因素

2．正確認識和處理社會主義社會矛盾的思想（社會主義社會的基本矛盾、兩類不同性質的矛盾、黨和國家政治生活的主題）

a)基本矛盾：生產關系和生產力之間的矛盾，經濟基礎和上層建筑的矛盾

b)反映在政治上可劃分為敵我矛盾和人民內部矛盾

c)政治生活主題：正確處理人民內部矛盾問題

第五章建設中國特色社會主義總依據

1．社會主義初級階段的科學含義

a)我國社會已經是社會主義社會。我們必須堅持而不能離開社會主義

b)我國的社會主義社會還處于初級階段。我們必須從這個實際出發，不能超越這個階段

2．科學把握我國發展的階段性特征（三個沒有變、經濟社會發展出現的新情況和新變化）a)我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有變，人民日益增長的物質文

化需要同落后的社會生產之間的矛盾這一社會主要矛盾沒有變，我國是世界最大發展中國家的國際地位沒有變。

b)經濟實力顯著增強、同時發展中不平衡、不協調、不可續的問題依然突出

c)經濟社會發展取得全面進步，同時發展面臨新的重大結構性問題，影響發展的體制機制

障礙還在d)對外開放日益擴大，同時面臨的國際競爭日趨激烈

3．社會主義初級階段的主要矛盾

在社會主義改造基本完成后，我國所要解決的主要矛盾是人民日益增長的物質文化需求同落后的社會生產力之間的矛盾

4．社會主義初級階段基本路線（奮斗目標、基本途經、領導力量、依靠力量、根本立足點）a)奮斗目標：建設“富強民主文明和諧的社會主義現代化國家”

b)基本途徑：“一個中心，兩個基本點”

c)依靠力量&領導力量：領導和團結全國各族人民

d)根本立足點：自力更生，艱苦創業

第六章社會主義本質和建設中國特色社會主義的總任務

1．社會主義本質理論的科學內涵和意義

a)突出強調解放和發展生產力在社會主義發展中的重要地位

b)突出強調消滅剝削、消除兩極分化，最終達到共同富裕的發展目標

c)意義：把我們對社會主義的認識提高到了一個新的科學水平

d)對建設中國特色社會主義具有重要的指導意義

2．中國特色社會主義的根本任務

解放和發展生產力

a)高度發達的生產力是實現社會主義的物質基礎

b)解放生產力是為促進生產力的發展開辟道路

c)解放和發展生產力是中國特色社會主義的根本任務

4、中國夢的提出、思想內涵和實現途經（重點）

a)提出：中國共產黨領導的新民主主義革命的勝利、新中國成立以來和社會主義制度的建

立為中國夢奠定了堅實的基礎。改革開放以來，全國各族人民堅持和發展中國特色社會主義，取得了舉世矚目的成就，中華民族偉大復興展現出前所未有的光明前景。b)思想內涵：國家富強、民族振興、人民幸福

c)實現途徑：中國道路：中國特色社會主義道路

中國精神：以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神中國力量：全國各族人民大團結的力量

第七章社會主義改革開放理論

1．全面深化改革的總目標

完善和發展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現代化

2．改革、發展、穩定的關系

改革、發展和穩定三者之間相互依存，互為條件

改革是動力，發展是目的，穩定是前提

3．中國的發展離不開世界（怎樣理解）

a)是對中國長期停止落后的歷史教訓深刻總結的結果

b)對當代世界經濟、科技發展和國際形勢敏銳觀察的結果

c)為了適應社會主義現代化建設的需要

d)為了借鑒和吸收人類文明的一切優秀科技

第八章建設中國特色社會主義總布局

1．建設中國特色社會主義的總布局（五位一體）

中國特色社會主義事業總體布局五位一體的內容是：經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設五位一體總體布局。

2．社會主義初級階段的基本經濟制度及確立依據

a)以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展

b)由社會主義性質和初級階段國情決定

c)第一，我國是社會主義國家，必須堅持公有制作為社會主義經濟制度的基礎 d)第二，我國還處于社會主義初級階段

e)第三，一切符合“三個有利于”標準的所有制形式都可以而且應該用來為發展社會主義

服務

3．全面認識公有制經濟的含義

公有制經濟包括：國有經濟和集體經濟以及混合所有制經濟中的國有成分

4．推動經濟持續健康發展

a)必須加快轉變經濟發展方式

b)必須堅持走中國特色新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化道路

c)必須堅持走中國特色自主創新道路，實施創新驅動發展戰略，全面依靠創新驅動發展，提高經濟質量和效益

d)必須健全城鄉發展一體化體制機制

6．中國的根本政治制度和基本政治制度

a)根：人民代表大會制度

b)基：政治協商和民族區域自治和基層群眾自治

7．依法治國的科學內涵和歷史必然性

a)內涵：廣大人民群眾在黨的領導下，依照憲法和法律規定，通過各種途徑和形式管理國

家事務，管理經濟文化事業，管理社會事物，保證國家各項工作都依法進行，逐步實現社會主義民主化制度化、法律化，是這種制度和法律不因領導人的改變而改變

b)依法治國是中國共產黨執政方式的重大轉變，它同堅持和改善黨的領導是完全一致的，有利于加強和改善黨的領導

c)是發展社會主義民主、實現人民當家作主的根本保證，社會主義民主是社會主義法治的基礎，社會主義法治是社會主義民主的保障

d)依法治國是發展社會主義市場經濟和擴大對外開放的客觀需要，有利于社會主義市場經

濟體制的完善和發展，可以為擴大對外開放保駕護航

e)國家長治久安的重要保障，依靠法治協調社會關系，化解社會矛盾

8．社會主義核心價值體系的基本內容及其相互關系

a)它包括四個方面的基本內容，即馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、以

愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神、社會主義榮辱觀

b)社會主義核心價值體系這四個方面的內容，相互聯系、相互貫通、相互促進，是有機統一的整體。馬克思主義指導思想是社會主義核心價值體系的靈魂；樹立共同理想，是社會主義核心價值體系的主題；民族精神和時代精神，是社會主義核心價值體系的精髓；社會主義榮辱觀，是社會主義核心價值體系的基礎。堅持用社會主義核心價值體系教育和引領群眾，就能夠充分發揮和諧文化在推進經濟社會發展中的巨大作用

第九章實現祖國統一的理論

2．“和平統一、一國兩制”的主要內容及核心

a)基本內容:一個中國，兩制并存，高度自治，盡最大努力爭取和平統一，但不承諾放棄

使用武力，解決臺灣問題，實現祖國的完全統一，寄希望與臺灣人民

b)意義：創造性地發展了馬克思主義的國家學說

c)有利于爭取社會主義現代化建設事業所需要的和平的國際環境與國內環境

d)為解決國際爭端和歷史遺留問題提供了新的思路

第十一章建設中國特色社會主義的根本目的和依靠力量

1． 建設中國特色社會主義的根本依靠力量

a)工人、農民和知識分子是建設中國特色社會主義事業的根本力量。

b)在當代中國，一切贊成、支持和參加中國特色社會主義建設的階級、階層和社會力量，都屬于人民的范疇，都是建設中國特色社會主義事業的依靠力量

c)工人階級是國家了領導階級

d)農民階級是基本依靠力量

e)知識分子是中國工人階級的一部分

第十二章建設中國特色社會主義領導核心理論

1． 黨的領導是中國社會主義現代化的根本保證（怎樣理解）

a)新的歷史條件下，廣大人民的需要，從根本上說，就是要解放和發展生產力，實現國家的繁榮富強和人民的共同富裕，實現中華民族的偉大復興。在中國，能夠團結和帶領全國各族人民實現這個宏偉目標的政治力量，只有中國共產黨。

b)第一，堅持中國現代化建設的正確方向，需要中國共產黨的領導。

c)第二，維護國家統一、社會和諧穩定，需要中國共產黨的領導

d)第三，正確處理各種復雜的社會矛盾，把億萬人民團結凝聚起來，共同建設美好未來，需要中國共產黨的領導

e)第四，應對復雜的國際環境的挑戰，需要中國共產黨的領導。

2． 新時期黨的建設面臨的四大考驗和四大危險

a)四大考驗是：執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗

b)四大危險是：精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險

第五篇：工程項目管理重點總結

第一章概論

1、工程項目全壽命周期的內涵：指項目從設想、研究、決策、設計、建造、使用、直到項目報廢所經歷的全部時間，通常分為三個階段：項目決策階段，實施階段，使用階段。

2、工程項目管理的內涵：從項目開始至項目完成，通過項目計劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質量目標盡可能地實現的過程。

3、工程項目管理的過程：8個階段，啟動階段，可行性研究階段，戰略決策階段，施工前準備階段，施工階段，工程設備試運行階段，竣工移交及使用階段，施工后評估或項目結束報告階段。（啟動，計劃，執行，控制，結束）

4、工程項目管理的類型與任務：業主方項目管理：業主方項目管理工作涉及工程項目實施階段的全過程。每一個階段項目管理工作任務都包括項目管理工作的七個基本內容，即質量控制，投資控制，進度控制，合同管理，信息管理，安全管理，組織協調。

設計方項目管理：1設計成本控制和設計有關的工程造價控制2設計進度控制3設計質量控制4設計合同管理5設計信息管理6與設計工作有關的組織和協調7安全管理

施工方項目管理：1施工成本控制2施工進度控制3施工質量控制施工合同管理，施工信息管理，施工安全管理，與施工有關的組織和協調

供貸方項目管理：供貸的成本控制，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理，安全管理，組織與協調。。

5、項目的特點：：目標性：約束性：唯一性：臨時性：不確定性

6工程項目的特點：具有明確的建設任務；具有明確的質量、進度和費用目標；工程項目管 理的復雜性；建設成果和建設過程固定在某一地點；整體性；唯一性

7、三控制：質量（安全）控制、進度控制、投資控制；

兩管理：合同管理、信息管理

一協調：組織協調

第二章組織理論與基本組織工具

1組織與目標的關系：按屬組織論的基本理論，系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定因素。

2、組織論的主要內容：1一個系統的組織結構a組織結構模式B任務分工C管理職能分工2一個系統內部的工作流程組織：物資流程組織、信息流程組織

3、組織結構設計的原則：目標之上，職能領先原則；管理幅度原則；統一指揮原則；權費對等原則；因事設職與因人設職相結合的原則；反饋原則；動態原則；集權與分權相結合的原則；執行與監督權分離的原則；

4、組織結構的基本類型與特點：線性型組織結構特點：每一個工作部門有一個指令源，避免了矛盾指令而影響組織系統的運行；職能型組織結構：每一個部門有多個指令源，指令源之間可能有矛盾；矩陣型組織結構：每一個工作部門有兩個指令源，在實施之前要進行約定是以縱向為主還是橫向為主；項目型組織結構：企業沒有職能部門，每一個項目部就如同一個微型公司那樣運行

第三章工程項目策劃

5工程項目策劃的內容：指在項目前期通過收集資料和調查研究，在充分占有信息基礎上，對項目的決策和實施進行組織、管理、經濟、技術等方面的科學分析和論證。

項目前期策劃的根本目地是為項目決策和實施增值

項目策劃的核心思想是根據系統論的基本原理，通過對項目多系統多層次的分析和策劃，逐

步實現對項目的有目標有計劃有步驟的全面控制過程。

工程項目策劃的分類：項目決策策劃和項目實施策劃。

6、工程項目決策策劃的基本內容：

環境調查分析1項目周邊自然環境和條件；2項目開發時期的市場環境；3宏觀經濟環境4項目所在地的政策環境5建設條件環境；6歷史文化環境；7建筑環境；

項目定義與項目目標論證：1項目定義2項目用戶需求分析3項目功能定位4項目面積分配5項目定位

項目經濟策劃：項目總投資估算，項目融資方案策劃，項目的經濟評價系統；

產業策劃：項目擬發展產業的概念研究；項目產業市場環境發展現狀研究；項目產業市場需求的分析；城市社會經濟發展趨勢的研究；項目所在地擬發展企業的優劣勢分析；項目產業發展規劃；

設計任務書。。相關報告

7、工程項目決策策劃的基本方法：重視自身環境項目的經驗和教訓的分析；重視類同項目的經驗和教訓的分析；策劃是一個知識管理的過程；策劃是一個創新求增值的過程；策劃是一個動態過程；

8、工程項目實施策劃的內涵：項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環境和實施過程的安排，是一種計劃性的工作，對項目控制工具具有指導作用；項目控制是一種執行性的工作，在項目策劃的指導下進行，同時根據項目實施情況對項目策劃進行調整。

9、工程項目實施策劃的基本內容：項目實施的目標分析和再論證；項目組織策劃：組織結構策劃，任務分工策劃，管理職能分工策劃，工作流程策劃；項目實施合同策劃；項目信息管理策劃；項目目標控制策劃：實施報告策劃

第四章：目標控制基本原理

10、動態控制的基本方法：1動態控制原理2PDCA循環原理；

項目目標動態控制的核心：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。

11、投資計劃值與投資實際值的比較：設計階段：初步設計概算和投資估算的比較，初步設計修正概算和設計概算的比較，施工圖預算和初步設計概算的比較。

施工階段：施工合同價和初步設計概算的比較；招標標底和初步設計概算的比較；施工合同價和招標標底的比較；工程結算價和施工合同價的比較；工程結算價和資金使用計劃的比較；竣工使用計劃和初步設計概算的比較；工程竣工結算價和初步設計概算的比較。12目標控制的糾偏措施：組織措施，管理措施，經濟措施，技術措施。

13、風險的要素：事件，事件發生的概率，事件發生的后果，風險的原因。

風險的類別，：組織風險，經濟與管理風險，工程環境風險，技術風險。

14、風險管理的主要過程：風險識別；風險的分析與評價；風險管理對策：（風險控制：風險回避，控制損失；風險自留：非計劃性風險自留，計劃性風險自留；；風險轉移；）

15、項目經理是指受企業法定代表人委托對工程項目施工全過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業的法定代表人在工程項目上的代表人。

16、項目經理的責任：貫徹實行國家和工程所在地政府的相關法律和政策，執行企業的各項管理制度；嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家和企業、個人的利益關系；執行項目承包合同中有項目經理負責履行的各項條款；對工程項目管理進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣運用新技術，確保工程質量和工期，實行安全文明生產，努力提高經濟效益，權利；權利：組織項目管理班子，以企業法人代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同：指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進

入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業的隊伍，進行合理的經濟分配：企業法人授予的其他管權。

17、項目經理具備的能力：具備承擔項目管理任務的專業技術、管理、經濟、法律，和規范知識；管理能力：決策能力，領導能力，組織協調能力；社交與談判能力；應變的能力；學習能力；項目管理經驗；

第五章投資控制

1、投資控制：建設項目投資控制是以建設項目為對象，在投資計劃范圍內為實現項目投資計劃目標而對工程建設活動中的投資進行規劃控制和管理。

2、投資控制的目的：就是在工程項目實施的各個階段，通過投資規劃與動態控制，將實際發生的投資額控制在投資的計劃值以內，以使工程項目的投資目標盡可能地實現。

3、工程項目投資規劃：在項目實施前期對項目投資費用的用途做出的計劃和安排，依據工程項目的性質、特點和要求等，對可行性研究階段所提出的投資目標進行論證和必要的調整，將工程項目投資總費用根據擬定的項目組織和項目組成內容或項目實施過程進行合理的分配，進行投資目標的分解。

投資規劃的內容包括：投資目標的分析與論證；投資目標的分解；制定投資控制的工作流程；投資目標的風險分析；制定投資控制工作制度等。

4、投資費用的構成：建筑工程投資；設備購買及安裝工程投資；其它費用。

5、項目前期和設計階段對建設項目投資具有決定作用，項目前期和設計階段投資控制的重要作用由兩個“二八定理”來說明：工程項目規劃和設計階段已經決定了工程項目生命周期內80%的費用；而設計階段尤其是初步設計階段已經決定了工程項目80%的投資。

6、設計階段投資控制的方法：1）設計招標和方案優選2）限額設計 3）標準設計4）價值工程方法

7、施工階段的投資控制

（1）資金使用計劃：按投資構成分解、按子項目分解、按時間分解

（2）工程計量與支付：工程計量、價款結算(按月、一次性、分段、其他方式)、工程預付款、保修金

（3）工程變更：設計變更、現場簽證；提出、審查、下達變更令；價款調整的原則

（4）施工索賠：11種情況（費用索賠、工期索賠）

（5）偏差分析：橫道圖法、表格法、曲線法

（6）竣工決算：

8、施工成本的構成：按經濟用途分析其構成，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是構成施工項目實體的費用，包括材料費、人工費、施工機械使用費和施工措施費等；間接成本是企業為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，包括管理人員的工資、辦公費、差旅交通費等。

項目成本管理的任務和環節：施工成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核

項目成本控制的主要內容：材料費、人工費、機械費

9、成本考核是是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。

第六章進度控制

1.進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、銜接關系和持續時間等編制計劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱。工程項目進度控制是一個動態的管理過程，包括：

? 進度目標的分析與論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現； ? 在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；

? 進度計劃的跟蹤檢查與調整，包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，若執

行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

進度控制的目的是通過控制已實現工程的進度目標。

? 總目標：建設工期

? 控制對象：工程項目

控制方法：全過程動態控制

2、總進度綱要的主要內容：項目實施的總體部署；總進度規劃；各子系統進度規劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和應采取的措施等

3、總進度目標論證的工作步驟：調查研究和收集資料；項目結構分析；進度計劃系統的結

構分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

4、進度計劃編制的方法：橫道法，流水作業方法，網絡作業方法

5、進度控制一般在哪些方面采取措施：組織措施；管理措施；經濟措施；技術措施； 組織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視健全項目管理的組織體系；

進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執 行情況、采取糾偏措施，及調整進度計劃。應編制項目進度控制的工作流程；

管理措施：進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。

經濟措施：進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。技術措施：進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

第七章：質量控制

1、工程項目質量控制的目標要求：工程設計必須符合設計承包合同規定的規范標準的質量要求，投資額、建設規模應控制在批準的設計任務書范圍內；設計文件、圖紙要清晰完整，各相關圖紙之間無矛盾；工程項目的設備選型、系統布置要經濟合理、安全可靠、節約能源；環境保護措施、“三廢”處理、能源利用等要符合國家和地方政府規定的指標；施工過程與技術規范相一致，與計劃規范相一致，與設計質量相一致，符合合同要求和驗收標準。

2、質量管理體系文件一般有以下內容構成：形成文件的質量方針和質量目標；

質量手冊（是企業質量管理系統的綱領性文件，具有指令性、系統性、協調性、先進性、可行性和可檢查性）；

質量管理標準所要求的各種生產、工作和管理的程序性文件（是質量手冊的支持性文件）； 質量管理標準所要求的質量記錄

3、質量管理體系運行的基本形式是PDCA（計劃-實施-檢查-處理）管理循環，通過四個階段把生產經營過程的質量管理活動有機地聯系起來。

4、質量認證制度是有公正的第三方認證機構對企業的產品及質量體系做出正確可靠的評

價。

企業獲準認證的有效期為三年，獲準認證的質量管理體系，其維持與監督管理內容包括：企業通報，定期和不定期監督檢查，認證注銷，認證暫停，認證撤銷（撤銷認證的企業1年后可重新提出認證申請），復評，重新換證。

5、工程項目質量統計方法：直方圖法：正常呈正態分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱，有多種分布形式。排列圖法：試分析影響質量最主要因素的有效方法。

因果分析圖法，也稱魚刺圖或樹枝圖，是對于造成質量問題的原因按大小順序分別用主干、大枝、中枝、小枝來表示，并以此制定相應對策。

6、案例分析

1、質量保證體系1.1 質量管理機構1.2 質量管理文件1.3 質量檢測標準

2、工程質量控制2.1 工程規劃及設計質量控制2.2 設備采購質量控制2.3 原材料供應質量控制2.4 施工質量控制

3、質量管理成效

7、工程施工質量控制的內容與措施工程施工階段的工作質量控制是工程質量控制的關鍵環節。施工準備階段的質量控制；施工階段的質量控制；竣工驗收階段的質量控制；

第八章采購

1、工程項目采購的類型：1工程發包2咨詢服務采購3設備材料采購

2、工程發包的基本模式：平行承發包；施工總承包GC；施工總承包管理MC

；CM模式；項目總承包兩種形式：1.設計和施工總承包，簡稱D+B2.設計、采購、施工總承包（EPC,）

3、選用原則：要有利于投資控制；有利于進度控制；有利于質量控制；有利于合同管理。有利于整個工程的組織和協調；

第九章安全環境

1、安全管理的基本原則(1)必須貫徹預防為主的方針(2)管生產同時管安全(3)堅持安全管理的目的性(4)堅持“四全”動態管理：全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。(5)安全管理重在控制(6)在管理中發展提高

2、建筑施工安全生產的特點與傷亡事故主要類別

主要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態以及環境的不安全因素；項目施工過程風險因素多；項目施工離散性的特點；項目施工大多在露天環境中進行；建筑業為勞動密集型產業；建筑工人文化素質較低；沒有從科學角度深入地認識事故發生的根本原因并采取積極的預防措施

3、傷亡事故的主要類別①高處墜落②物體打擊③觸電事故④機械傷害⑤坍塌事故 ⑥火災爆炸

4、項目各方的安全責任：建設單位的安全責任；設計及監理單位的安全責任；施工單位的安全責任

5；環境保護大氣污染的防治：水污染的防治；噪聲污染的控制；固體廢棄物的處理；信息管理的基本原則標準化原則；有效性原則；定量化原則；時效性原則；高效處理原則；可預見原則