第一篇：2014年4月份考試工程項目管理第二次作業

2014年4月份考試工程項目管理第二次作業

一、單項選擇題（本大題共45分，共 15 小題，每小題 3 分）

1.在質量管理所包括的四組環節之中,()是構成質量管理的最重要的核心環節.A.質量策劃

B.質量控制

C.質量改進

D.質量保證

2.風險是一種客觀存在的、損失的發生具體（）的狀態。

A.確定性

B.可預測性

C.可估量性

D.不確定性

3.（）是指建筑工程中的對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。

A.主控項目

B.一般項目

C.檢驗項目

D.檢驗批

4.對建造目標的危險性的正式估計屬于()

A.可行性研究階段的HSE管理

B.設計階段的HSE管理發包

C.和約階段的HSE管理

D.施工中的HSE管理

5.某些緊急工程,特別是災后修復工程,一般采用()

A.單價合同

B.固定總價合同

C.成本加酬金合同

D.目標合同

6.不屬于非語言溝通的是（）。

A.電子郵件

B.備忘錄

C.互聯網系統

D.演講

7.在我國，監理單位主要提供服務的對象是（）。

A.EPC 公司

B.業主方

C.設計單位

D.政府

8.初步可行性研究階段的投資估算的精確度為（）。

A.±10%

B.±20%

C.±30%

D.±15%

9.“項目有確定的起點和終點,沒有可以完全照搬的先例,也不會有完全相同的復制”,這是項目的特征之一,是()特征.A.一次性

B.獨特性

C.目標的明確性

D.活動的科學性

10.承包單位將承包的工程分包給其他分包單位的,其工程款由()向發包單位辦理結算.A.建設單位

B.總包單位

C.監理單位

D.政府部門

11.無法或難以控制且符合規定數量的樣本其質量特征值的檢驗結果服從正態分布的質量影響因素是

()

A.變異因素

B.系統性因素

C.正常因素

D.偶然性因素

12.（）是實現有效進度控制的關鍵。

A.組織協調

B.加強領導

C.落實責任

D.主動控制

13.在項目實施過程中,()是協調的中心和溝通的橋梁.A.監理工程師

B.項目經理

C.業主

D.施工單位

14.受雙重領導的組織結構是（）。

A.直線型組織結構

B.職能型組織結構

C.直線參謀型組織結構

D.矩陣型組織結構

15.()為資料的實質性內容

A.說明性數據

B.介紹性數據

C.內容性數據

D.闡述性數據

二、多項選擇題（本大題共40分，共 10 小題，每小題 4 分）

1.施工項目的成本分為()

A.直接成本

B.直接工程費

C.間接費

D.間接成本

E.稅金

2.施工項目的勞動力組織形式有()

A.固定工

B.專業班組

C.混合班組合同工

D.大包隊

3.工程質量的基本要求是()

A.堅固耐用

B.安全可靠

C.保證使用功能

D.建筑物造型、布置以及室內外裝飾要美觀、協調、大方

4.項目管理的過程可分為()

A.計劃

B.測量

C.實施

D.控制

E.比較

5.表達進度的要素包括()

A.持續時間

B.實物工程量

C.已完工程價值量

D.工程價值量

E.資源消耗指標

6.工程項目實施控制的作用有（）。

A.保證計劃的實施和目標的實現

B.及時掌握工程建設項目的進展情況

C.為工程建設項目實施決策提供依據

D.有助于實施計劃的優化

E.有利于降低成本

7.工程一切險承保的內容有（）。

A.工程本身

B.施工設施及施工設備

C.場地清理費

D.工地內現有的建筑物

E.由被保險人看管或監護的停放于工地的財產

8.竣工驗收交付生產和使用標準有（）。

A.生產性工程和輔助公用設施，已按設計要求建完，能滿足生產使用

B.主要工藝設備配套形成生產能力

C.必要的生活設施已按設計要求建成D.生產準備工作能適應投產的需要

E.環境保護設施等已按設計要求與主體工程同時建成使用

9.施工項目現場管理評價的內容（）。

A.經營行為管理評價

B.工程質量評價

C.施工安全管理評價

D.文明施工管理評價

E.施工隊伍管理評價

10.建筑工程隱蔽工程驗收項目包括（）。

A.地基驗槽

B.基礎、主體結構各部位的鋼筋

C.現場結構焊接

D.屋面、廁浴間防水層

E.地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管

三、判斷題（本大題共15分，共 15 小題，每小題 1 分）

1.企業應建立內部材料市場.()

2.在開會之前的事前籌劃,不屬于協調會議的組織內容.()

3.企業勞務部門所管理的勞動力,應組織成作業隊(或稱勞務承包隊),可以成建制地或部分地承包項目經理部所轄的一部分或全部工程的勞務作業.()

4.工程質量分析的主要依據,是工程項目的設計要求和國家規定的工程質量檢驗評定標準.()

5.進行項目資金支出預測時,必須重視資金的時間價值.()

6.管理跨度是指從最高管理者到最低層操作者的等級層次的數量。()

7.凡是沒有簽訂工程承包合同和不具備施工條件的工程,發包單位不得預付備料款,不準以備料款為名轉移資金.()

8.施工項目的主體是施工項目經理部.()

9.項目經理部每月定期召開業主代表、分包、供應、加工各單位代表碰頭會,協調工程進度、配合關

系、資金及甲方供料事宜.()

10.工程一切險多數由業主負責投保.()

11.臨時設施攤銷費屬于直接成本的內容。（）

12.工程驗收的最小單位是檢驗批。（）

13.可行性研究的主要任務是通過多方案比較，提出評價意見，推薦最佳方案。（）

14.建設監理的微觀職能包括成本控制。（）

15.“三方”管理體制中的三方指：項目業主、承包商、政府。（）

答案：

一、單項選擇題（45分，共 15 題，每小題 3 分）

1.B 2.D 3.A 4.B 5.C 6.D 7.B 8.B 9.A 10.B 11.D 12.A 13.B 14.D 15.C

二、多項選擇題（40分，共 10 題，每小題 4 分）

1.AD 2.BC 3.ABCD 4.ABD 5.ABCE 6.ABCD 7.ABCDE 8.ABCDE 9.ABCDE 10.ABCDE

三、判斷題（15分，共 15 題，每小題 1 分）

1.√ 2.× 3.√ 4.√ 5.√ 6.× 7.√ 8.× 9.√ 10.× 11.√ 12.√ 13.√ 14.×

15.×

第二篇：項目管理第二次作業

項目管理第二次作業

項目生命周期各階段的核心工作分別是什么？

答：

項目是分階段完成的一項獨特性的任務，一個組織在完成一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段，以便更好地管理和控制項目，更好地將組織的日常運作與項目管理結合在一起。項目的各個階段放在一起就構成了一個項目的生命周期。

項目生命周期分為四大階段，即：啟動階段，規劃階段，執行階段和結束階段。

1.啟動階段的核心工作包括：明確需求，項目識別，項目構思，調查研究，收集數據，確立目標，進行可行性研究，明確合作關系，確定風險等級，擬定戰略方案，進行資源測算，提出組建項目組方案，提出項目建議書，獲準進入下一階段；

2.規劃階段的核心工作包括：確定項目組主要成員，項目最終產品的范圍界定，實施方案研究，項目質量標準的確定，項目的資源保證，項目的環境保證，主計劃的制定，項目經費及現金流量的預算，項目的工作結構分解(WBS)，項目政策與程序的制訂，風險評估，確認項目有效性，提出項目概要報告，獲準進入下一階段；

3.執行階段的核心工作包括：建立項目組織，建立與完善項目聯絡渠道，實施項目激勵機制，建立項目工作包，細化各項技術需求，建立項目信息控制系統，執行WBS的各項工作，獲得訂購物品及服務，指導/監督/預測/控制：范圍、質量、進度、成本，解決實施中的問題

4.結束階段的核心工作包括：最終產品的完成，評估與驗收，清算最后賬務，項目評估，文檔總結，資源清理，轉換產品責任者，解散項目組。

第三篇：辦公室管理第二次作業

《辦公室管理》第二次作業

第五章辦公室時間運籌

1、時間有怎么樣的特性？

答：時間的特點：（1）有限性與無限性的統一；（2）流逝性、一維性與不可逆轉性；（3）價值性；（4）均等性；（5）可控性

2、有效運籌時間的原則主要有哪些？

答：

1、決定優先次序和輕重緩急（priority）。

2、專心（集中注意力）。

3、切實訂下完成計劃的期限。

4、把重要計劃分成幾個部分。

5、列好約會的清單。

6、必要時說“不”。

7、列好“待辦之事”清單。

8、定期修正長期和短期的目標。

9、把工作重心放在目前。

10、有不明白的事情要勇于請教。

11、找出處理每一件事情的最好的方式。

12、估計做每件事情所需要的時間。

13、避免雜亂。

14、在接到來信來電的當天就回信回電。

15、先做好必須做的緊要事情。

16、記住自己才是生活和時間的主人。

3、辦公室人員可以遵循哪些時間運籌策略？

答：a.并列運籌法

也叫復線運籌法，即在同一時間里，同時做兩件或多件事情的安排時間的方法。人們常說，一心不能二用。其實不盡然，有時一心可以二用。現代科學已經告訴我們，人的不同行為是大腦不同區域支配的，一個人可以同時干兩件事情。干一件事而一舉兩得，這是提高時間利用率的好方法。

b.交叉輪作法

當對某一種工作用腦時間過長，感到疲勞或效率減低時，就不要勉強做，可變換一下工作內容，或進行一段有興趣的其他活動，使大腦得到調節和休息。交叉輪作法就是采取交叉更替運籌時間的方法，把一天的活動內容交叉進行安排，以提高效率。它的運用原理是：在一定時間內，為了保證科學用腦，緩解腦細胞，使其不長期處于興奮狀態，以免造成過度疲勞。好比農業領域中交叉輪作以提高產量的方法。

c.定期盤點法

“盤點”就是計算執行一項計劃所需要的時間，確定行事的次序，規定完成計劃的最后期限。定期盤點法就是出于使時間使用更趨合理的目的，而定期“盤點”對時間的利用情況，根據主客觀條件的變化而重新評價工作計劃和重新安排投入的時間。

d.遇事三問法

為了以盡可能少的時間辦好盡可能多的事情，從而節約時間，而對面臨的事情提出三個問題。一是能不能取消它？如果沒必要做，或是做了也沒有效果，就可以考慮取消它。二是能不能與別的事情合并辦理？三是能不能用費時更少的方法辦理它？

e． 集中高效運籌法

集中高效運籌法是指在精力最充沛、最旺盛，智力活動最佳，注意力最集中的那段時間里，安排最重要的工作內容。人的智力活動最佳期是各自不同的，要把最重要、最關鍵的工作內容，安排在每天的最佳用腦時間里去進行，以保證高速度、高效率、高質量。

4、辦公室人員在制定日程表時，應該遵循怎樣的原則？

答：根據工作計劃制定工作日程表。遵循先急后緩、先重后輕的統籌兼顧原則來制定工作日程表。制定方法：首先把自己所想到的，一天當中可能碰到的，應當做的和必須做的事情全部記錄下來。其次按照每項工作的重要程度重新對他們進行排列。再次，在執行日程表時，一定要按照緊要、不大緊要、不緊要的順序去做。

5、辦公室工作跳出“會海”的方法有哪些？

答：跳出“會海”。（1）站著開會。（2）限定會議時間。（3）午餐前或下午下班前開會。

6、辦公室人員在打電話時要注意的主要事項是什么？

答：在打電話時要單刀直入，不要浪費時間。必須注意：（1）在電話機旁準備好鉛筆和備忘錄用紙，以備有時需要記錄或寫下轉達別人的話。（2）事先把與電話內容有關的資料準備在手邊，以省去需要東尋西找的時間。（3）打電話時清楚地報出自己的單位和姓名，明確地把身份介紹給對方，這是對人的尊重，也省去了對方詢問的時間。（4）事先想好通話內容。（5）放下聽筒前要有所提示，以免對方遺漏需要通話的內容。

對打進來的電話也要加以必要的限制，以保證主要的工作內容能夠得到處理。需要注意：（1）在工作繁忙時，可以告知同事或秘書要有選擇地接聽和應答電話。（2）請別人代接電話時，要交代說明本人不能接電話的理由，讓打進電話的人相信即使再來電話，本人也無法接電話。

（3）事先告知可能接電話的人，本人可以在什么時間給來電話的人回電，如果可能，請對方留下姓名和聯系方法。（4）對于經常有重要事情聯系的對象，最好事先約定什么時候打來電話，以便自己可以親自接聽。

第六章辦公室工作計劃

1、傳統計劃和現代計劃之間有哪些不同？

答：傳統計劃是在以往多年工作經驗基礎上積累出來的一些有益的工作計劃方法，包括：（1）定額法；（2）比例法；（3）比較法；（4）反復平衡法；（5）技術經濟法。

現代計劃有明顯發展：工作計劃的目標不局限于外部給定，也來自內部的考慮；工作計劃的制定不是完全受外部政策支配，更來源于組織和機構的自我調整需要；更重視工作計劃的創新設計；把全局作為系統對象，利用了各種科學方法，而不是單憑直觀經驗來制定。

2、工作計劃的編制過程包括哪些基本環節？

答：

1、確定目標

2、調查研究

3、資料分析

4、計劃方案的擬訂和評價

5、方案的選擇

6、計劃執行過程的反饋

7、計劃的修正

3、工作計劃的制定方法主要有哪些？

答：

1、運籌學方法

2、規劃-計劃-預算系統

3、行政計劃評審術

4、關鍵路線法

5、經濟計量模型方法

4、目標管理的含義是什么？

答：它是工作計劃的一種管理方式，先由領導者確定組織的總目標，然后由有關各方確定各個部門和人員應該完成的分目標和具體工作目標，目標從上到下層層展開，又從下到上層層保證，以此來實現組織目標、部門分目標和個人具體工作目標的管理。

在確定組織目標、部門分目標和個人具體工作目標的過程中，要注重組織的領導、各部門和員工之間的信息的溝通和共享，塑造對目標價值和激勵機制的集體理解和認同。

5、目標管理的優缺點是什么？

答：

1、目標管理的優點

（1）能直接提高和加強辦公室工作的系統性、規劃性、目的性和周期性，減少曲折和虛耗，使辦公室工作有的放矢，使辦公室成員心中有數，增強組織工作的節奏。

（2）增進辦公室人員之間的關系及信息、情感溝通，加強組織內部的協調與合作，減少部門和人際之間的摩擦。在完成個體目標的基礎上完成群體乃至整個組織的目標，可以實現分工合作的供效。

（3）有助于克服集權管理的弊端，發揮分權管理的長處，以提高員工的工作興趣和工作自覺性、積極性，加強其責任感和榮譽感，激發其工作動機和工作意愿，并以此減輕領導事無巨細都要親自過問的工作負擔，以及培養各級人員的才干和對組織的忠誠。

（4）由于目標管理往往是一個連續不斷的過程，上一期目標的完成常常促成下一期目標的建立，又由于目標管理必須定期進行分析和評價，因此它常常成為組織變革與發展的重要手段。

2、目標管理的缺點

（1）要使組織的員工自覺地承擔某種確切的責任和任務常常是困難的，而建立在自覺性和使命感基礎上的自我控制是目標管理的基礎之一。

（2）作為“上級”的不同層級的管理人員經常不習慣或不能容忍“下級”的參與和自主性，往往會情不自禁地采用傳統的下達指示和發號施令的管理方法，同時缺乏技巧，導致管理過程受阻。因此，目標管理方法的采用還有賴于取得全體組織成員的理解與合作。

6、影響工作計劃實施的主要因素有哪些？

答：

1、工作計劃目標制定方面的影響因素。目標和任務的重要程度和難易程度不一，涉及到的人財物情況不一，可能會給目標的制定和計劃的實施帶來困難。

2、工作計劃實施主體方面的影響因素。組織機構的設置是否合理？領導者的能力、經驗、權威和決策情況如何？一般執行人員的能力、態度和他們對決策的理解程度如何？這些都會對工作計劃的實施產生影響。

3、工作計劃實施客體的影響因素。當計劃實施對象即相關人員和部門、組織由于受教育程度、政策水平、承受能力、利益分配等原因同工作計劃的目標或方式發生沖突時，工作計劃的執行就會遇到阻力。

4、工作計劃實施環境方面的影響因素。包括自然環境、文化環境、經濟技術環境、政治環境等都可能影響到工作計劃實施的效果。

第七章辦公室統計工作

1、如何理解統計總體和總體單位的含義？

答：統計總體：凡是客觀存在的，在同一性質基礎上集合起來的許多個別事物的整體。簡稱總體。如某商場的所有顧客、某市所有女性白領、某機關所有干部、某單位全部男職工、某市所有大學生、某市全部國有企業等。

總體單位：構成統計總體的個別事物。簡稱個體。如某商場所有顧客中的一位叫張三的顧客、某市全部中學當中的一所中學、某市全部國有企業當中的某家國有化工企業等等。

2、如何理解標志和統計指標的含義？

答：標志：用來說明總體單位特征的名稱。如某商場的12位男性顧客這個總體單位中，顧客就說明了這一總體單位的特征。其中“12位”表示數量標志，“男性顧客”表示其質量標志。

統計指標：反映實際存在的一定社會總體現象的數量化概念和具體的數值。如全國人口總體的性別分布特征可用“總人口數”、“男性人口數”、“女性人口數”、“男性人口比重”、“女性人口比重”等指標來描述，前三個指標屬于數量指標，后三個指標屬于質量指標。

3、辦公室統計分析的常用方法有哪些？

答：

一、相對指標分析

二、平均分析

三、動態分析

四、指數分析

4、辦公室統計工作中使用的相對分析方法涉及哪些主要指標，分別是什么含義？

答：

1、結構相對指標：是反映總體內部組成狀況的相對指標，又稱比重指標。

2、比例相對指標：是反映同一總體內的不同部分之間數量比例關系的指標。

3、比較相對指標：是反映同一時間不同總體之間同類現象數值大小對比關系的指標。

4、強度相對指標：是兩個有相互聯系的不同總體的總量之比，它表明現象發展的程度、密度或強度。

5、計劃完成程度相對指標：是表明計劃完成程度的綜合指標。

6、動態相對指標：是表明現象在不同時間變動程度的相對指標。

5、概率抽樣的方法主要有哪些？

答：簡單隨機抽樣，適用于總體單位不多的情況，如抓鬮或抽簽。一般是在先對調查對象編號后利用隨機數表根據概率原理打出，毫無偏見。

等距抽樣，就是將總體各個單位按照順序進行排列和編號，然后從隨機選擇的一個單位開始，按照相等的間距抽取樣本單位。如生產流水線上抽檢產品質量，又如從電話號碼簿中進行等距抽樣。

分層抽樣，就是將總體按照某種特征或屬性分若干類別或層次，再按照一定比例在各個類別或層次中隨機抽取形成調查樣本。適用于很大的總體，同時各個層之間差異大，而同一層內差異小。如學生----大學生、中學生、小學生等層次---隨機在每個層次中抽取樣本。

整群抽樣，整群抽樣就是先將總體分成若干群，再在其中隨機抽取部分群，最后對所抽中的所有單位一一調查。

6、非概率抽樣的方法主要有哪些？

答：沒有嚴格遵循“隨機原則”的抽樣。主要有偶遇抽樣、判斷抽樣和滾雪球抽樣。偶遇抽樣：考慮到便利，見誰逮誰。

判斷抽樣：由于很了解各個調查對象，根據主觀經驗來確定調查對象。

滾雪球抽樣：由于對總體的范圍不清楚，先找出少數個體，然后通過該個體了解更多的個體，以此類推，從而接近總體。

第八章辦公室接待工作

1、辦公室人員向來訪個人進行打招呼時要注意哪些主要事項？

答：來訪者進門，接待人員應立即起身迎接，熱情招呼問好。

對來訪者依據性別、年齡、介紹信等進行適當稱呼。

如果來客時你正在接電話或正在辦理著急事，要注意的適當應對方法。

如果來客時你正在和別的客人談話，要注意適當應對。

如果接待異性來訪者，要特別注意分寸，既要熱情又要適度，否則會適得其反。

2、辦公室人員在接受名片時要注意哪些主要事項？

答：接受名片時要以恭敬的態度，雙手接受。通常不宜大聲念出名片上的頭銜、姓名等內容，只要默讀一下，然后鄭重地放在自己的口袋、名片夾或其他穩妥的地方，使對方感到你對他感興趣。

接到名片后，如自己帶有名片，可馬上回送上名片正方應朝對方；如若沒有，可向對方說明情況，并主動作自我介紹。

辦公室人員有必要準備一本名片夾和一個通訊簿，將名片進行分類、整理和收集。

3、辦公室人員引見介紹客人的一般順序是什么？

答：先介紹主人，再介紹客人，一般把身份低、年紀輕的介紹給身份高、年紀長的，把男士介紹給女士。如果幾位客人同時來訪，應該按照職務高低依次介紹，職務相同者，可以先介紹年長的。

4、辦公室人員為領導進行約見安排時有哪些注意事項？

答：

1、要根據領導的工作習慣和生活習慣來安排約見。

2、要區分輕、重、緩、急安排約見。

3、約見應當有準備的，越是重要的約見，越要準備好；

4、酌留彈性；

5、保證準時赴約，不誤約，不失約。

5、哪些情況下辦公室工作人員需要為領導拒絕約見？

答：領導工作十分繁忙，需要保證其集中精力思考和處理更重大的問題，應排除一些瑣碎事務及外來人員的干擾，保證領導在這段時間能靜心工作而無任何干擾。當領導在工作中遇到麻煩或問題，一時還未能提出解決辦法，為躲避有關當事人的詢問時；當領導的人身安全受到威脅時；當領導的家屬、親友等頻繁求見時，辦公室人員都可能代替領導拒絕被約見人。領導不會見外人的時間，辦公室人員不要假借他不在辦公室或正在開會拒絕約見，因為這些托辭多被當作借口。只能委婉、簡要地向來者說明領導今天的日程內不能再安排任何事情，然后把談話重點轉向與來客討論以后的安排。

6、辦公室人員對不同來信應該怎樣處理？

答：重要來信：要按領導的不同分工，分別呈送批閱，同時要填寫“呈閱箋”或“請示單”。必要時，應附卷供領導審查，還可以援引有關政策條文供領導參考。

一般來信：按照“分級負責，歸口辦理”的原則，直接轉給有關部門承辦。

檢舉揭發信：轉辦時要填寫專用轉辦單，轉給被告對象的上級領導機關處理，嚴禁把這類信件轉交給被告對象所在單位或被告本人。

批評信：一般可以轉給被批評部門或個人的上級領導處理，有的也可以去掉反映者的姓名、地址，把內容抄給被批評的部門或個人，要求其作出檢查或說明。

反動信件：應該送領導閱批后轉公安部門處理。在轉辦過程中要盡量減少傳遞環節，嚴防擴散。

匿名信件：反映的是什么問題，該如何處理，都視同署名信。查無實據的匿名信應予以否定，若涉及到人身攻擊、誣告陷害的，要查清寫信人，依法處理。

重復來信：對多次重復的來信，要區別情況，妥善處理。

第四篇：2014年9月份考試生產運作管理第二次作業

2014年9月份考試生產運作管理第二次作業

一、單項選擇題（本大題共60分，共 15 小題，每小題 4 分）

1.設備綜合效率是指（）。A.設備的產出 B.設備的投入 C.A除以B D.設備完好率

2.學習曲線表明，隨著累計產量的增加，單位產品的生產成本（）。A.上升 B.下降 C.先上升后下降 D.先下降后上升

3.設備費用是指（）。A.固定費用 B.運轉費用 C.A和B D.購置費

4.MRP系統的輸出信息主要有原材料采購計劃和（）。A.產品結構文件BOM

B.零部件出產計劃 C.主生產計劃 D.庫存

5.企業倉庫的電費屬于（）。A.保管成本 B.缺貨成本 C.能力相關成本

D.訂貨成本

6.在質量管理工具中，顯示兩種變量間相關的程度和方向的關系圖稱為（）。A.直方圖 B.流程圖 C.檢查表 D.散點圖

7.汽車廠對輪胎的需求屬于（）。A.內部需求 B.外部需求 C.獨立需求

D.非獨立需求

8.在企業運營計劃中，生產計劃大綱、主生產計劃等內容屬于（）。A.長期計劃 B.中期計劃 C.短期計劃 D.作業計劃

9.設備的磨損是指（）。A.有形磨損 B.無形磨損 C.A和B D.經濟性無形磨損

10.節拍等于（）。A.計劃期有效工作時間 B.計劃期產量 C.A除以B D.B除以A

11.在廠址選擇方案評價方法中，盈虧平衡法考慮的因素是（）。A.固定成本因素 B.變動成本 C.A和B D.非成本因素

12.在網絡圖中，甲、乙、丙、丁四條路線的時長分別為18、20、14、9，則該項目的關鍵路線是（）。A.甲 B.乙 C.丙 D.丁

13.質量體系認證是由認證機構證明（）。A.企業產品符合相應標準和技術要求 B.企業質量體系和保證能力符合相應要求 C.企業人員符合從事相應工作的要求 D.培訓機構符合從事培訓工作的要求

14.最少工作地等于：()A.各工步時間之和 B.節拍 C.A除以B D.B除以A

15.工序能力指數小于1，表明（）。A.工序能力高 B.工序能力低 C.產品質量高 D.產品質量低

二、判斷題（本大題共40分，共 20 小題，每小題 2 分）

1.在現代制造業中，生產管理的模式在不斷的更新。（）

2.產品和市場計劃的制定需要依靠經營預測和資源計劃。（）

3.輔助生產過程是以銷售為目的的生產過程。（）

4.MRP系統發展到20世紀90年代以后，出現了更高層次的企業資源計劃系統（Enterprise Resources Planning System，簡稱ERP系統）。（）

5.判別MRP系統是否閉環的一個重要標志是企業能否進行無限制的生產。（）

6.工業企業的中期生產計劃包括生產計劃大綱、主生產計劃和物料需求計劃。（）

7.JIT的目標是要徹底消除無效勞動與浪費。（）

8.企業的生產過程可分為大量生產、中批量生產和小批量生產三種類型。（）

9.服務企業調節生產能力的最常用辦法是雇用零工或季節工。（）

10.工程項目的技術內容包括多元性、求新性、計劃性、時限性、集合性和排已性。（）

11.設備的偶發故障期，與設備的磨損規律相對應，出現于正常磨損階段。（）

12.MRP主要是對企業物料需求的數量和時間進行計算。（）

13.設備物理壽命的長短取決于設備的質量高低、使用程度和維修保養的好壞。（）

14.生產與運作管理的基本職能是對生產過程的計劃、組織和控制。（）

15.精益生產是1974年由美國的哈林頓首先提出。（）

16.產品結構樹主要用于說明一個產品內各種物料構成關系。（）

17.工序質量控制的統計方法主要有直方圖法和分層法。（）

18.由于投入的生產要素單位各不相同，因此不能按實物量來計算總的投入量，只有把它們轉換成價值量才能綜合出總的投入量。（）

19.設備的日常保養又叫例行保養，一般由專業維修工人負責完成。（）

20.生產能力調節因素分為長期、中期和短期三類。（）

答案：

一、單項選擇題（60分，共 15 題，每小題 4 分）

1.C 2.B 3.C 4.B 5.A 6.D 7.D 8.B 9.C 10.C 11.C 12.B 13.B

14.C 15.B

二、判斷題（40分，共 20 題，每小題 2 分）

1.√ 2.√ 3.× 4.√ 5.√ 6.× 7.√ 8.× 9.√ 10.√ 11.√

12.√ 13.√ 14.√ 15.× 16.√ 17.× 18.√ 19.× 20.√

第五篇：2013年9月份考試建設工程造價管理第二次作業

2013年9月份考試建設工程造價管理第二次作業

一、單項選擇題（本大題共50分，共 25 小題，每小題 2 分）

1.工程量清單表中項目編碼的第四級為(D)順序碼。A.分類 B.具體清單項目 C.節順序 D.分項工程項目

2.下述各項中，(C)屬于單位工程概算中的設備及安裝工程概算 A.弱電工程概算 B.空調工程概算 C.電氣設備安裝工程概算 D.通風工程概算

3.當索賠事件持續進行時，承包方應(C)。A.視影響程度，不定期地提出中間索賠報告 B.在事件終了后，一次性提出索賠報告 C.階段性發出索賠意向通知，索賠事件終止后28天內，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告

D.階段性提出索賠報告，索賠事件終止后14天內，向工程師提供索賠的有關資料

4.工程量清單是招標文件的組成部分，其組成不包括(D)。A.分部分項工程量清單 B.措施項目清單 C.其他項目清單 D.直接工程費用清單

5.某門窗安裝工程，五月份擬訂工程計劃投資10萬元，已完工程計劃投資8萬元，已完工程實際投資12萬元，則投資偏差為（B）萬元。A.-2 B.4 C.2 D.-4

6.大、中型和小型建設項目的竣工決算包括建設項目從(A)為止的全部建設費用 A.籌建開始到項目竣工交付生產使用 B.籌建開始到項目竣工驗收 C.施工開始到項目竣工交付生產使用 D.施工開始到項目竣工驗收

7.根據有關規定，工程保修金扣除的正確做法是（A）。A.累計撥款額達到建安工程造價的一定比例停止支付，預留造價部分作為保修金 B.在第一次結算工程款中一次扣留 C.在施工前預交保修金 D.在竣工結算時一次扣留

8.工程量的計算應當服從相應的計量規則，關于精確度的規定下列說法中不正確的是(D)。A.以“m3”、“m2”、“m”為單位的，應保留二位小數 B.以“t”為單位的，保留小數點后三位 C.以“個”、“項”等為單位的，應取整數 D.以“m”為單位的，應取整數

9.標底是招標工程的（D）。A.合同價格 B.實際價格 C.結算價格 D.預期價格

10.施工圖預算編制是確定(C)的文件。A.單位工程造價 B.單項工程造價

C.建安工程造價 D.分部工程造價

11.在進行設備購置評標時，大型項目設備的評標工作最多不超過(A)天。A.30 B.10 C.40 D.20

12.在FIDIC合同條件下，動員預付款的付款條件是（B）。A.施工人員已進場施工 B.已提供履約押金或履約保函 C.承包商已簽訂材料、設備的采購合同 D.承包商購買的材料、設備已進場

13.包工包料工程的預付款，原則上預付比例不低于合同金額的(B)。A.5％

B.10％ C.20％ D.30％

14.工程量清單表的項目編碼中，第五級表示(D)。A.章順序碼 B.節順序碼

C.專業項目碼 D.工程量清單項目碼

15.工程量清單不包括（D）A.分部分項工程量清單 B.措施項目清單 C.其他項目清單 D.單位工程量清單

16.在選擇建筑工程概算編制方法時，正確的是(A)。A.初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可選用概算定額法 B.當設計對象的技術條件與已完成在建工程的相類似時，可選用概算指標法 C.當初步設計深度不夠，但

工程設計采用的技術比較成熟，且又有類似工程概算指標時，可采用類似工程預算法 D.當初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可選用概算指標法

17.下列原因中，不允許索賠窩工費用的是(A)。A.異常惡劣的氣候造成的停工 B.施工圖紙未及時供應 C.工程變更 D.業主方原因要求暫停施工

18.在設計方案評價中，下列(B)可避免評價指標間可能發生相互矛盾的現象

A.多指標對比法 B.多指標綜合評分法 C.投資回收期法 D.計算費用法

19.采用百分法對各投標單位的標書進行評分，(B)的投標單位為中標單位 A.總得分最低 B.總得分最高 C.投標價最低 D.投標價最高

20.承包方要求對原工程進行變更，經工程師審查同意承包方的工程變更申請之后進行的工作是(A)。A.承包方提出變更價款 B.工程師審查變更價款 C.工程師計算確認變更價款 D.工程師簽字調整合同價

21.根據我國現行的工程量清單計價辦法，單價采用的是(C)。A.預算單價

B.市場價格 C.綜合單價 D.工料單價

22.關于投標報價策略論述正確的有(C)。A.工期要求緊但支付條件理想的工程應較大幅度提高報價 B.施工條件好且工程量大的工程可適當提高報價 C.專業要求高的技術密集型工程，招標人在這方面有專長可適當提高報價 D.當招標文件中部分條款不公正時，可采用增加建設方案法報價

23.基本建設項目按照建設性質劃分，可以分為新建項目、擴建項目、遷建項目和恢復項目。其中，單位原有基礎薄弱需要再興建的項目，其新增加的固定資產價值超過原有全部固定資產價值(原值)的(B)倍以上時，才可算作新建項目。A.2 B.3 C.5 D.10

24.關于施工招標的范圍，下列說法正確的是(C)A.可以是單位工程的分部、分項工程招標 B.只能是單項工程招標 C.可以是全部工程、單位工程、特殊專業工程招標 D.只能是單位工程招標

25.在進行投資偏差分析時，需對偏差產生的原因進行分析，其中地基變化屬于(A)原因。A.客觀 B.業主 C.設計 D.施工

二、多項選擇題（本大題共30分，共 15 小題，每小題 2 分）

1.我國現行工程造價單價的計算方法有（AB）。A.工料單價法 B.綜合單價法 C.工程單價法和綜合法 D.全部費用單價法 E.其他方法

2.建筑工程預算按其專業分為(ABCE)。A.一般土建工程預算 B.室外工程預算 C.電氣照明工程預算 D.電氣設備安裝工程預算 E.室內采暖工程預算

3.《合同法》規定，有下列（CE）情形的，當事人有權請求人民法院撤銷其合同。A.一方以欺詐、脅迫手段訂立合同，損害國家利益 B.惡意串通，損害國家、集體或第三人利益的 C.在訂立合同時顯失公平的 D.違反法律、行政法規的強制性規定 E.因重大誤解而訂立合同的4.按照國際慣例，在下列非承包方原因引起的索賠事件中，承包方可提出利潤索賠的事件是(ABCD)。A.延誤移交施工現場 B.工程師檢驗導致施工延誤 C.業主提前占用工程 D.業主未及時提供圖紙導致工期延誤 E.業主提出暫停施工導致工期延誤

5.建設項目竣工決算的內容包括(ABE)。A.竣工財務決算報表 B.竣工財務決算說明書 C.投標報價書 D.新增資產價值的確定 E.工程造價比較分析

6.在工程項目控制中，可以用于工程造價控制的方法有（BE）。A.網絡計劃法 B.S型曲線圖 C.魚骨刺圖 D.排列圖 E.香蕉曲線圖

7.建設工程施工招標程序可能包括的環節是（AB）A.資格預審 B.標底編制 C.投標決策 D.委托設計 E.編制投標書

8.建設工程價款動態結算的方法主要有（ABDE）A.按竣工調價系數結算 B.按實際價格結算 C.按預算公式結算 D.按調價文件結算 E.按調值公式結算

9.采用工料單價法編制標底時，其直接費包含的內容包括（BCD）A.直接工程費 B.人工費 C.材料費 D.機械費 E.其他費用

10.編制其他項目清單時，可參照(ABCD)內容列項。A.材料購置費 B.零星工作項目費 C.總承包服務費 D.預留金 E.設備購置費

11.在投標報價中，當承包商無競爭優勢時，可采用無利潤算標的情況有

（ABE）。A.得標后，將大部分工程分包給索價較低的一些分包商 B.希望二期工程中標，賺得利潤 C.希望修改設計方案 D.希望改動某些條款 E.較長時期內承包商沒有在建工程，如再不中標，就難以生存

12.承包方要求對原工程進行變更，正確的是（ADE）。A.在承包方施工中不得對原工程設計進行變更 B.承包方在施工中提出更改施工組織設計須經工程師同意，延誤的工期不予順延 C.承包方在施工中提出對原材料、設備的換用不須經工程師同意，由此發生的費用由承包方承擔 D.工程師采用承包方合理化建議所發生的費用和獲得的收益，發包方和承包方另行約定分擔或分享 E.承包方擅自變更設計發生的費用和由此導致發包方的直接損失由承包方承擔，延誤的工期不予順延

13.概算定額的編制原則是（AB）。A.貫徹社會平均水平B.貫徹簡明適用

C.貫徹社會平均先進水平D.貫徹適當留有活口 E.堅持統一性和差別性相結合14.在編制竣工決算時，下列各項費用中列入新增遞延資產價值的有（AD）。

A.開辦費 B.項目可行性研究費 C.土地征用及遷移補償費 D.以經營方式租入的固定資產改良工程支出 E.土地使用權出讓

15.在設計概算審查工作中，審查的主要內容有（ABDE）。A.設備規格、數量和配置 B.工程量 C.設計方案 D.建設規模、標準 E.編制依據

三、判斷題（本大題共20分，共 4 小題，每小題 5 分）

1.工程量清單綜合單價即全部費用單價。

2.邀請招標不需要公開進行。

3.工程索賠只能是承包商提出。

4.給排水、采暖工程概算屬于設備及安裝工程概算。

1.× 2.× 3.√ 4.×