第一篇：工程項目管理復習大綱

注：布置的作業題皆為復習的重點內容

一、緒論

1、項目的概念、特點及與工業企業生產運作的區別。

2、工程項目在項目實體及建造過程中的特殊性。

3、工程項目分解。

4、業主工程項目管理在各階段的主要工作內容。

5、一般工程項目建設的程序。

6、工程項目主要的參與各方。

二、工程項目決策、立項與管理策劃

1、國內外工程項目常見決策分析過程劃分。

2、工程項目立項分類管理制度。

3、工程項目融資方式劃分及適用范圍（重點是經營性工程項目融資方式及選擇）

4、PPP模式下幾種典型操作方式及其特點。

5、工程項目環境影響評價分類管理制度。

6、工程項目發包方式操作方式,特點及選擇設計影響因素。

7、經典的組織結構模式，特點和選擇的基本方法。

8、管理工作流程圖圖形代表的意義。

三、招投標與合同管理

1、招標投標的定義及目的。

2、公開招標、邀請招標定義、區別及適用條件。

3、《招投標法〉的基本原則。

4、必須實行招標的范圍和可以不招標的情況。

5、招投標的基本程序

6、按照計價方式合同的分類及選擇

7、常見的評標機制及選擇

8、開標、評標、決標相關內容

9、合同的概念及主要形式。10、11、12、施工合同文件的組成及解釋順序 工程施工合同管理的一般問題（重點是不可抗力）施工合同索賠的定義、分類及程序。

13、施工合同爭議的解決方式。

四、工程項目進度計劃。

1、工程項目活動定義，包括范圍、邏輯關系及持續時間。

2、進度計劃的編制方法及特點

3、《工程網絡計劃技術規程》（JGJ / T-121-99）推薦的常用的工程網絡計劃類型

4、施工進度檢查的方法。

5、關鍵線路、關鍵工作。

6、如何利用總時差和自由時差對工程進度偏差進行分析。

7、施工進度調整的方法。

五、工程項目質量管理

1、質量的定義，工程項目質量的規定的要求和需求。

2、工程項目質量的特點

3、什么是三全質量控制原理和三階段質量控制原理

4、PDCA循環（全面質量管理）的工作階段及包括的步驟、基本觀點。

5、工程施工質量評定與驗收。（全部）

6、工程保修制度。

六、工程項目投資管理

1、我國現行的工程項目費用構成。

2、設計階段投資控制的方法

3、價值工程

4、工程計量的原則和方法

5、工程支付的條件和支付的形式

6、預付款扣回的方式

第二篇：工程項目管理課程大綱

工程項目管理

卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊

一、培訓項目概述

培訓項目的主體對象:貴司的項目團隊及管理人員

項目目的：本項目將通過兩天的培訓，讓參訓人員獲得以下成長及收獲

推薦課程：工程項目管理 沙盤演練工作坊

―― 工程項目管理從“知道”變成“做到”

推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項目管理沙盤模擬培訓領軍人物！）實施日期: 待定

授課地點：待定

授課天數：2~3天

學員人數：待定，小班授課，40人以內。

授課方式：理論講解、互動體驗、實戰演練、案例研討、Q&A答疑

二、培訓課程特點

采用國際流行的沙盤體驗式教學模式，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定工程項目管理全流程及決策，學中做，做中學，學以致用；

巧妙設計2—3期的模擬工程項目的管理案例，充分調動學員的學習熱情，引導學員全身心投入；

工程項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境，演練模擬企業工程項目運作，幫助學員把握工程項目管理的關鍵要素，透徹了解工程項目管理活動的重點與難點。現場練習使用學到的工程項目管理方法和經營策略，指導現實企業管理，改進企業工程項目管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經營管理績效。

2天的課程設置使學習內容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成深度記憶，保證學習的有效性；

學會使用各種分析及管理工具，診斷企業工程項目管理狀態。本課程的專業的落地工具類資料免費贈送給企業（價值重大，為王大琨教授20年經驗積累的總結！）。

作為中國第3代沙盤領導者，天下伐謀沙盤與國內第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國內唯一能真正做到在培訓現場實現沙盤模擬與企業實際相結合，學以致用，實戰實用！

專業服務 放心工程

專業人員全程指導實施培訓，現場溝通情況記錄跟蹤；

培訓后總結與建議:進行現場培訓效果問卷調查，一周內提交培訓效果評估報告； 訓后，提供老師對學員就本課程在實際工作中所遇問題的解答；

可協助人力資源部設定不同的觀測點，對參訓人員進行跟蹤服務；

本課程的專業的落地工具類資料免費贈送給企業。

三、課程大綱

第一部分、項目管理概論

團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊

項目與項目管理的概念

工程項目特點與工程項目管理難點分析

項目管理的一個目標---客戶滿意、企業滿意

項目管理的兩個方面---項目績效與團隊打造

項目管理的三個要點---系統、協調、可控

項目管理的四個管理階段---目標、計劃、協調、監控

項目管理的五個管理線---管理線、團隊線、組織線、產品線、任務線

工程項目管理的七句真言

工程項目管理的九個模塊

企業工程項目問題的分析與提煉

研討：我們工程項目管理的特色和管控特點？

第二部分、工程項目管理知識體系介紹

1、工程項目的范圍與目標管理

項目的范圍確定與驗收標準

項目目標的四個維度

項目目標的三個標準

項目目標的smart原則

工具：工程項目目標任務書

2、工程項目需求分析管理

客戶需求的敏感度分析

美國西南航空公司的案例分享

如何構建公司的項目客戶需求管理系統

團隊演練：我們工程項目客戶核心敏感需求？

3、工程項目的集成管理

什么是集成管理？集成管理的內容？

誰來做集成協調管理？

如何建立集成協調的組織？

集成管理的方法有哪些？

在項目各個進程中集成管理改管的事情？

工具：項目監控和項目總結模板

案例：某個知名企業工程項目總結

4、工程項目計劃管理

項目計劃的制定技巧

項目計劃的五步曲

項目計劃的三級體系

制作WBS的方法和技巧

項目管理WBS舉例

項目關鍵路徑確定

項目流程碑和檢查點確定

計劃溝通與關系人承諾

團隊演練：一個工程二級計劃的制定要點

5、工程項目的組織與人力資源管理

項目組織管理的內容？

選擇項目總經理的標準？

如何組建和搭配項目團隊

項目團隊的考核與激勵方法？

研討：我們項目中干系人分析與應對方法？

測試：我們項目中的不同角色的調試與團隊優化

6、工程項目的采購管理

工程項目采購中的常見問題？

選擇供應商的八個維度？

采購管理的十個要點？

如何簽好工程采購合同？

如何在項目中監控供應商？

案例：一次供應商選擇的分析

研討：如何支持工程項目的供應商干好項目？

7、工程項目的進度管理

工程進度管理中的常見問題？

進度管理的九個要點？

編制進度計劃的五個步驟？

如何幫助供應商更好管好進度？

工程進度延期后的解決方法？

案例分析:某個項目采購進度管理編制

工具：每個標桿企業的工程項目三級計劃體系模板

練習：項目總進度里程碑確定與一級計劃編制

8、工程項目的成本管理

工程項目成本管理的常見問題？

項目成本管理的八個要則？

如何確定目標成本？

如何明確責任成本？

如何組號成本的動態監控？

案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享

工具：某個項目目標成本編制模板

9、工程項目的質量管理

項目質量管理的理念？

工程項目敏感質量點的提煉

系統質量管理的六個方面？

如何在設計環節解決質量問題？

如何做好質量樣板？如何進行質量監控？

討論：如何設計工程質量檢查表單

案例:工程質量管理評價標準設計

案例:如何促進施工單位改善施工質量

10、工程項目的風險管理

為什么在工程項目中特別強調風險管理？

風險管理的五步曲？

如何全面的發現工程項目風險？

如何編制項目的風險應對策略？

如何監控項目執行中的風險？

如何構建項目的風險防范體系？

研討“我們常見工程項目的風險分析

工具：項目風險管理表

11、工程項目的溝通管理

溝通的目的？溝通常見問題？

項目信息與溝通的體系？

如何開好工程項目會議？

如何與項目各個專業端口進行溝通？

如何針對不同類別的人員進行溝通？

工具：項目會議模板介紹

演練：如何與設計部門人員進行專業溝通？

第三部分、工程項目問題的解決與工程人員項目能力的提升

1、我們在工程項目中的崗位與任務挑戰是什么？

2、解決我們項目中關鍵問題的方法是什么？

3、如何提升我們工程團隊和自我急需的項目的能力？

4、如何優化和完善我們的工程項目管理制度與體系？

工具：工程項目人員的提升計劃表

研討：針對項目工具問題的解決思路

第四部分、如何提升企業組織級多項目管理能力

1.企業多項目管理中常見問題分析

2.多項目管理考量的企業深層次的五方面內功

3.企業多項目三中管控模式介紹

4.項目區分與項目管控模式的確定

5.企業多項目管理的五條線：產品線、風險控制、管理線、流程線、監控線；

6.項目運營成熟度介紹－－整體項目管理成熟度的提高；

項目管理 團隊學習總結：感悟與分享

七、關于我們

公司介紹——北京天下伐謀管理咨詢有限公司（2006年3月成立）

“天下伐謀”是一家專業提供國際化與本土化完美結合的管理咨詢與商務課程的提供商!中國十大優秀教育培訓機構（2011年）！

中國教育培訓協會副會長級單位！

國內著名的項目管理課程提供商！

中央黨校、清華大學、IBM、三星、松下、中美大都會、中國一汽、中國移動、小藍工業園、清華科技園、中鐵一局、中鐵四局、北京公路橋梁建設集團、路橋建設、上海隧道股份培訓課程提供商！

附錄：導師簡介

王大琨——著名項目管理沙盤實戰專家、中國第3代沙盤模擬領軍人物！

20年企業管理層實戰經驗、第三代沙盤領軍人物！

IBM特邀沙盤模擬專家！美國項目管理協會（PMI）認證PMP項目管理實戰專家，清華大學、上海交通大學項目管理培訓客座教授！親自操盤的大型項目超過500個！現任天下伐謀咨詢高級合伙人、首席項目管理沙盤模擬專家!

有20年在不同領域企業實戰經歷（橫跨跨國外資、大型國企、知名民企三類企業），曾先后在萬科、新浪網、北大縱橫咨詢集團、香港博志成集團擔任部門經理、高級總監、副總裁、總經理職務！近9年高端管理人才培養經歷。咨詢、培訓過的企業超過500個。擅長講授工程項目管理沙盤模擬、TTT等課程。

采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法推進教學。講課風格輕松不失嚴謹，以學員及客戶為中心，致力與學員意識的互動和應用效能的提高。根據學員情景演練的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。

精品課程：

卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊

企業全面經營管理沙盤模擬培訓課程

企業內部培訓師的培訓課程

教學觀點：

1、通過企業案例找到你的標竿；通過授課系統你的知識；

2、通過參與把別人的能力變成你的本領；

3、把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。服務客戶：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、NOKIA、P&G、世界銀行中國項目開發中心（CPDF）、百事（中國）、南方電網、國家電網、中糧集團、新希望、美的集團、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、德國萊寶、寶鋼、三一重工、中聯重科、寶馬（中國）、奇瑞汽車、中石油、中石化、中國一汽（16期）、亞新科集團、奧托立夫汽車安全、萬江機電、阜康汽車營銷集團、安利（中國）培訓學院、招商銀行、廣東建設銀行、毅昌科技、中科院、清華科技園、中集集團、浪潮、東軟、萬馬集團、興龍集團、卡西歐、李寧集團、天鴻集團、富力、萬年基業、濟南中齊、億城集團、旭輝集團、華遠集團、住總集團、新浪、用友、聯想、夏新電子、彩虹集團、大唐電信、巨能集團、中國鋁業、外研社、中國聯通、中訊郵電設計院、華泰證券、新的電器、捷順科技、優利德、華威風機等數百家知名企業。清華大學經理人課程班、北京大學總裁課程班、中國人民大學經理人研修班、復旦大學總裁班、上海交通大學總裁課程班、浙江大學高級總監班、中科院經理人課程班等18所國內一流院校及商學院客座教授。

王大琨老師的六大核心優勢

王大琨——IBM特邀沙盤模擬培訓專家，中國第3代項目管理沙盤領軍人物！

1、傲人的實戰背景：國內第一個同時擁有橫跨跨國企業、大型國企、知名民企三類企業公司高管(原SINA、萬科、泰達、香港博志成集團高管）及國內一流咨詢公司高管（原北大縱橫咨詢集團高管）經歷的實戰派講師。他是項目管理培訓領域第一個即擁有三棲企業實戰背景也擁有一流咨詢公司咨詢背景的實戰專家！

2、項目管理領域的王牌培訓師：實力作證！基于認同王大琨老師在項目管理沙盤領域的深厚造詣，全球500強——中國一汽集團連續21期邀請王大琨老師給中國一汽項目管理人員實施卓越項目管理沙盤模擬課程培訓。成為中國一汽當邀約課時量最大的管理培訓課程講師之一！訓后滿意率高達99%！

3、豐富的實操經驗：王大琨老師在過去近20年的管理層工作經歷中，橫跨外資、國企、民營三類企業，親身操盤及參與的大中型管理項目超過500個，實戰經驗在國內培訓界遙遙領先！

4、雄厚的專業基礎：長江商學院特邀管理實戰專家，上海交通大學特邀項目管理沙盤專家，天下伐謀咨詢首席項目沙盤模擬專家。

5、卓越的授課能力：王大琨老師曾任北大縱橫講師團團長。他具有靈性光芒的授課技能，能根據學員的情況迅速調整授課策略。在過去的3年里，訓后滿意率從未低于90%！

6、年富力強的專家：王大琨老師今年47歲，年富力強，正是一個人知識儲備的最高頂峰時期。年輕的老師由于經驗的不完善，造成授課水平不穩定（時好時壞）。而47歲這個階段的老師由于底蘊深厚、扎實，規避了風險，從而有力保障了課程的卓越實施！詳情請登錄天下伐謀官網

第三篇：工程項目管理期末復習

三控：工期目標、質量目標、資金目標

四管：安全、合同、風險、信息

協調：各個方面的協調（甲方、乙方、設計、監理等）

項目特征：一次性（P4）

生命期：前期策劃、設計規劃、實施、運行

項目范圍管理：P563.1.13.1.33.1.4基礎、主體、裝修

項目結構分析：P563.3.3

項目管理的核心：目標、計劃、實施（控制）P9

（四）流水施工：P135各個字母的表示方法

工藝參數：P138，空間參數P139，時間參數P140，流水節拍、流水步距、流水工期

T＝（m+n-1）*k+z-c，畫圖要掌握。

組織：企業組織，職能組織P97，矩陣式項目組織的特點、優缺點P101

項目管理組織P105，項目組織的幾種形式：EPC（施工總承包）D-BP113，企業組織

網絡計劃圖：工期計劃，基礎準備工作，WBS項目結構分析，邏輯關系，持續時間三個參數。P171

雙代號網絡圖繪制P171

施工組織設計P219筆記P117定義，類別（4類）

大型房屋標準P118

專項施工方案P118

單位施工方案P219重點，難點224（4）

四新P221

總平面圖：1：1000，1：2000P239

單位工程平面圖：1：200，1：500P271

資源計劃：平均分配

進度控制：前鋒線P301.302

安全管理：目標：人的不安全行為，物的不安全狀態，P339

三級安全教育P342

隱患：五定六觀P342

安全控制的基本要求P343

環境污染的防治措施P346

成本管理：內容P361

成本核算：P371

質量控制：P316 內容 要求

驗收內容P318

第四篇：工程項目管理復習重點

1.設計階段總體上劃分為哪幾個階段。方案設計，初步設計，施工圖設計。

2.建設單位質量控制的范疇：1)確定項目質量要求和標準(包括設計、施工、工藝、材料和設備等方面)；2)編制或組織編制設計競賽文件，確定有關設計質量方面的評選原則；3)審核各設計階段的設計文件(圖紙與說明等)是否符合質量要求和標準；4)確定或審核招標文件和合同文件中的質量條款；5)審核或檢測材料、成品、半成品和設備的質量；6)檢查施工質量，組織或參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收和竣工驗收；7)審查或組織審查施工組織設計和施工安全措施；8)處理工程質量、安全事故的有關事宜；9)確認施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的質量保證體系。

3.施工現場安全檢查的形式包括：1)針對主要問題進行檢查2)定期安全檢查3)專業性安全檢查4)經常性安全檢查5)季節性及節假日前后安全檢查

4.反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系是工作流程圖

5.影響建設項目質量的環境因素包括：1）工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；2）建設項目管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；3）勞動環境，如勞動組合，勞動工具，工作面。

7.施工準備階段的工作質量控制：1）圖紙學習與會審；2）編制施工組織設計；3)組織技術交底；4）控制物資采購；5）嚴格選擇分包單位

8.對一個項目的結構逐層分解以反映該項目的所有工作任務是項目結構圖

9.設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙的出圖計劃，它是設計方進度控制的依據，也 是業主方控制設計進度的依據。

11.建設項目的施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。

12.建筑施工中傷亡事故的六種主要類別？① 高處墜落② 物體打擊③ 觸電事故④ 機械傷害⑤ 坍塌事故⑥ 火災爆炸

13.項目實施組織策劃主要內容包括？1）.組織結構策劃、2）任務分工策3.）管理職能分工策劃、4）工作流程策劃

14.在項目實施工程中，設計方應注意設計工作的進度與施工招標、物資采購、工程施工等工作進度之間的的的相互關系和協調。

15.項目管理基本的組織工具包括？項目結構圖，組織結構圖，合同結構圖。

16.反映一個組織系統中各項工作之間邏輯關系的是？工作流程圖

17.國際上，設計、采購和施工任務綜合承包被稱為？EPC總承包

18.在在建設工程項目管理的任務中，最重要的是安全管理。

19.工程管理的核心任務是為工程建設增值？主要表現在哪兩方面：為工程建設增值；為工程使用（運行）增值？

20.業主方項目管理最核心的問題是其組織結構，最重要的任務是安全管理？

21工程管理內涵涉及工程項目全過程的管理，包括哪三個階段的管理：決策階段、實施階段，使用（運營）階段。

22.投資控制的重點應放在設計階段，特別是哪兩階段:方案設計和初步設計階段？

23.項目管理方在設計階段項目管理的核心是項目投資控制。

24.屬于設計階段設計協調會議包括：

(1).設計方與業主方設計協調會議

(2).設計方的現場協調會議

(3).設計方與材料設備供應方設計協調會議

25作為設計的基本依據包括：1城市規劃2工程建設強制性標準

3業主的功能需求4國家規定的建設工程勘察、設計深度要求

26.工程項目管理的時間范疇是建設項目的哪階段？項目決策階段和項目實施階段

27.建設項目投資控制最有效的手段是技術與經濟相結合？

28.設計進度計劃主要是設計階段的設計圖紙出圖計劃，它是設計方進度控制的依據，也 是業主方控制設計進度的依據。

29.反映一個組織系統中各子系統之間指令關系的是工作流程圖。

30.施工總承包模式的優缺點？1.優點

(1)合同關系簡單，組織協調工作量小。合同關系大大簡化，監理工程師主要與項目總承包單位進行協調。許多協調工作量轉移到項目總承包單位內部及其與分包單位之間，這使建設工程監理單位的協調量大為減少。

(2)縮短建設周期。由于設計和施工由一個單位統籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般都能做到設計階段與施工階段相互搭接，因此對進度目標控制有利。

(3)利于投資控制。通過設計與施工的統籌考慮可以提高項目的經濟性，從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經濟效果，但并不意味著項目總承包的價格低。

2.缺點

(1)招標發包工作難度大。合同條款不易準確確定，容易造成較多的合同爭議。因此，雖然合同量最少，但是合同管理的難度一般較大。(2)業主擇優選擇承包方范圍小。由于承包范圍大、介入項目時間早、工程信息未知數多，因此承包方要承擔較大的風險，而有此能力的承包單位數量相對較少，往往導致競爭性降低，合同價格較高。(3)質量控制難度大。其原因一是質量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，質量控制標準制約性受到影響;二是“他人控制”機制薄弱。

31.管理目標能否實現的決定性因素是項目管理的組織。

32.項目結構分解時，應結合項目的特點和以下為原則進行： 1）考慮項目進展的總體部署；

2）考慮項目的組成；3）有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發包和實施任務的進行;4）.結合項項目管理的組織結構

33.設計準備階段投資控制工作內容？1）在可行性研究的基礎上進行項目總投資目標的分析和論證；2）編制項目總投資切塊和分解的初步規劃；3）分析總投資目標實現的風險，編制投資風險管理的初步方案。

34.工程項目策劃的目的是為項目建設的決策和實施增值。

35.工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何開發和組織建設。

36.對于一個建設工程項目來說，業主方的項目管理是管理的核心。

37.施工機械、設備、模具等施工手段的配置是由施工技術方案確定。

38.工程總承包是指從事工程總承包的企業按照合同約定對工程項目的勘察、設計、施工、試運行實行全過程或若干階段的承包。

39.建設項目實施階段業主方進度控制任務包括：控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購進度，以及項目動用前準備階段的工作進度.。

40.設計方案與工程進度的關系分析與施工方案優化屬于建設項目進度控制的技術措施。

42.業主方可以將設計任務委托： 1）．一個設計單位2）平行委托多個設計單位3）由多個設計單位組成的設計聯合體4）．由多個設計單位組成的設計合作體

43.屬于工程建設其他投資的內容包括哪些：1）土地使用費，包括土地征用費遷移補償費和土地使用權出讓金等；2）工程項目建設有關的費用，包括建設單位管理費、勘察設計費、研究試驗費、臨時設施費、工程監理費、工程保險費、配套工程費、引進技術與進口設備其他費等；3）與項目建成以后有關的費用，包括聯合試運轉費、生產準備費、辦公和生活家具購置費等；4）預備費，包括基本預備費和造價調整預備費等；5）財務費用，包括建設期利息以及設計固定資產投資的其他稅費等？

44.建設項目進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實

現？

46.設計協調的方法主要包括：1）設計協調會議制度2）項目管理函件3）設計報告制度？

47.工程項目策劃的特點：1）.重視類同建設項目的經驗和教訓的分析2）堅持開放型的工作原則3）知識管理的過程4）創新求增值的過程5）策劃是一個動態過程

49.建設項目投資規劃的主要內容：1)投資目標的分析與論證；2)投資目標的分解；

3)投資控制的工作流程；4)投資目標的風險分析；5)投資控制工作制度等。

50.設計基本依據:1)項目批準文件2）城市規劃3）工程建設強制標準4）國家規定的建設工程勘察、設計深度要求。

51.項目的實施階段包括：1）設計前的準備階段2）設計階段3）施工階段

52.項目采購中比較各種設計、施工發包模式的優缺點？P120

54.施工總承包模式與施工總承包管理模式各自的開展程序：P124圖5-5

55.業主方工程項目管理的主要任務？

56.建設項目實施策劃的主要內容：P81 圖3-9 1）項目建設期的環境調查；2）項目目標的分析和再論證；3）項目實施的組織策劃；4）項目實施的目標控制策劃；5）項目實施的合同策劃；6）項目實施的技術策劃；7）風險分析等。

60.工程項目決策階段策劃的主要內容：P69圖3-31)項目環境調查與分析；2)項目定義和項目目標論證；3）組織策劃；4）管理策劃；5）合同策劃；6）經濟策劃；7）技術策劃；

8）風險策劃。

61.目標控制原理中的質量，進度，投資控制的技術、經濟、組織、管理措施分別有哪些P96？

62.建設項目進度控制的技術措施有：設計理念、設計技術路線、設計方案、施工方案、施工技術、施工方法、施工機械的調整？

63.在一個建設項目實施過中，屬于工作流程組織的范疇包括P35？

64.項目結構分解的原則：1）考慮項目進展的總體部署，2）考慮項目的組成，3）有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構，4）有利于項目目標的控制，5）結合項目目標的控制。？

66.工程項目管理的時間范疇是建設項目哪個階段：實施期？

67.項目管理目標能否實現的決定性因素是什么：組織因素？

70.設計階段的設計協調主要內容：1)中方設計單位與外方設計單位的協調；2)；設計內部各專業間的協調3)；主設計方與其它參與方的協調4)；設計方與施工方的協調；5)設計方與材料設備供應方的協調6）業主方與設計方的協調？

71.項目管理方在設計階段項目管理的核心是什么？

72.反映一個組織系統中各子系統之間指令關系的是組織結構圖？

73.為確保施工質量，使施工順利進行，最關鍵應做好什么控制？

74.工程項目策劃目的是為項目建設的決策和實施增值，其增值主要可以反映在哪些方面：人類生活和工作環境保護、建筑環境美化、項目的使用功能和建設質量提高、建設成本和經營成本降低、社會效益和經濟效益提高、建設周期縮短、建設過程的組織和協調強化等方面

77.勘察方項目管理任務包括？

78.公開招標的采購方式包括：？

79.何謂項目代建制：指項目業主(使用單位)通過招標的方式，選擇社會專業化的項目管理單位(代建單位)，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。？

81.EPC，D+B模式的特點與適用性分析P133？

論述

82.作為業主方項目管理人員，你認為應從哪些方面進行建設項目的投資控制？

83.作為業主方的項目管理人員，你認為應從哪些方面進行建設項目的設計質量控制？

84.作為業主方的項目管理人員，你認為應從哪些方面進行建設項目質量控制？

85.作為業主方的項目管理人員，你認為應從哪些方面進行建設的進度控制？

86.某企業籌劃新廠區擴建，擬成立業主方項目部，負責項目實施階段的規劃報建手續，設計、施工招標階段大宗材料設備采購，項目施工階段的質量、進度與造價控制，以及項目建設檔案管理

要求：根據各項工作開展所涉及的具體內容繪制項目組織機構圖，并描述各職能部門的主要任務分工？

87.建設項目實施階段業主方進度控制任務包括哪些？

88.建設項目進度控制的技術分析措施包括哪些？

89.在項目實施工程中，設計方應注意設計工作的進度與哪些工作進度之間的相互關系和協調？

第五篇：工程項目管理復習目錄

1.項目、項目管理、項目定義、工程項目建設程序、界面的基本概念

2.建設項目策劃、項目可行性研究、項目建議書

3.滿足什么樣條件的項目才能稱得上是成功的項目？

4.可行性研究的主要內容及重要內容及重要作用

5.工程項目范圍及WBS概念。工程項目結構分解的方法及基本原則

6.項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別

7.項目管理規劃大綱與項目管理實施規劃是什么？兩者有何不同？

8.工程項目全生命周期包括哪些階段？如何在全生命周期內進行項目組織的選擇？

9.工程項目的組織結構形式有哪些幾種？各種組織結構形式的優缺點。

建設項目的承發包模式及特點。工程項目管理的模式有哪些？

10.S曲線、掙值相關概念及計算

11.動態控制原理。PDCA循環、動態控制的糾偏措施

12.目標管理的概念及目標管理的實施步驟。三大目標之間的關系。

13.工程項目管理風險管理。質量成本概念。