第一篇：1.2.5安全管理目標責任落實考核辦法

1.2.5安全管理目標責任落實考核辦法（粘貼）

為確保項目安全管理目標的實現，達到責任明確，責任落實到人，考核到人，特制定本考核辦法。

一、項目安全管理目標

制定年、月達標計劃，并將目標分解到人，責任落實到人，考核到人，特制定本考核辦法。

1、杜絕死亡事故及重傷事故，年輕傷事故頻率少于3‰；

2、確保每月施工安全及文明施工檢查達優良標準；

3、確保實現市級文明工地。

二、考核細則

1、用《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-11）的各項評分

表，對各分項責任人進行打分考核。當分項檢查評分表得分在70分以下時為不合格，70分（含70分）到80分為合格，80分及其以上者為優良。

2、各分項檢查評分表通過匯總得出的結果用來評價項目

經理安全目標責任落實情況，因為項目經理對項目的安全生產總負責，是第一責任人，各級管理人員目標責任落實的好壞，直接體現了項目經理安全管理的業績。

3、評分表采用《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-11）中的相關表格。

4、評分方法參見《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-11）

中的相關內容。

三、獎懲辦法

1、達優良等級的獎100~300元；

2、達不到合格等級的，罰200~400元；連續三次達不到合格等級的項目管理人員除經濟處罰外，將采取下崗處理措施。

第二篇：安全管理目標責任落實考核辦法

安全管理目標責任落實考核辦法

1、總則：為全面完成安全目標和文明衛生工作，努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結合本項目實際情況，特制定本考核辦法。

2、考核內容：

（1）建立健全項目部各級安全生產目標責任體系和管理網絡。建立以項目經理為首的目

標責任考核體系和指標分解考核領導小組。

（2）對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法，對責任人的目標實際情況與

經濟掛鉤，全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。

（3）將目標完成情況與平時安全管理工作相結合，確保施工現場的安全目標和文明施工

做到全過程控制和全方位控制。

3、考核對象：

凡進入施工現場的所有工作人員，分工作環境和工作內容進行劃分考核，重點是加強目標管理網絡末端責任人的考核。

4、考核時間：

根據本項目施工的周期，確定15天為一個考核周期，本工程共有12次目標責任考核。

5,、考核辦法：

（1）項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。

（2）考核小組根據考核內容對考核對象進行打分。

（3）在與各工種簽訂生產責任狀時，明確該工種的安全目標指標分解內容。同時確定考核周期和該周期內安全生產要求達到的目標。

6、獎懲：（1）為使項目安全目標得以實現，努力提高全員參與和自我防范安全意識，本項目的安全目標責任考核將分三個檔次。考核分在85分（含85）以上為優良檔次，獎勵人民幣200元整。考核分在60-85分之間為合格檔次，即不獎勵也不懲罰。考核分在60（不含60分）以下的為不合格，在分清責任的基礎上給予處罰200元。

（2）在該考核周期內出現工作失誤造成重傷以上責任事故的，則實行一票否決制，即考核結果為不合格。

第三篇：安全目標責任落實及考核辦法

安全管理目標責任落實考核辦法

一、安全目標：

1、年負傷事故頻率控制在1‰以下；

2、杜絕重傷、死亡、火災、設備、食物中毒等重大事故；

3、達到JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準

4、社會、業主、員工、相關方的重大投訴為零； 工地具體創優目標：

1、通過安保體系認證；

2、爭創鹽城市文明工地；

3、爭創江蘇省文明工地。

二、環境目標：

1、噪音控制

結構施工：晝間＜70dB，夜間＜55dB；裝修施工：晝間＜65Db，夜間＜55dB。[夜間指晚上22:00至早上6:00]

2、現場揚塵排放控制

施工現場揚塵排放達到目測無塵的要求，現場主要運輸道路硬化率達到100%。

3、運輸遺灑控制 確保運輸無遺灑

4、生活及生產污水排放

生活污水中的COD達標（COD=200mg/L）

5、施工現場夜間照明不影響周圍社區，夜間施工照明燈罩的使用率達到100%。

二、目標分解

項目經理——對工程項目安全生產全面負責；貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度；結合項目工程特點及施工情況確立安全管理目標、建立項目部安保體系，組織安保策劃及編制安全生產保證計劃；健全和完善用工管理制度，嚴格用工手續與對其管理，適時組織上崗安全教育；對分包隊伍的健康與安全負責；加強勞動保護工作；組織落實施工組織設計和安全生產保證計劃中安全技術措施；組織并監督工程項目施工中實施安全交底制度和設備、設施驗收制度；領導、組織對施工現場定期安全生產檢查，發現施工生產中存在不安全問題，及時組織采取措施，對上級提出的安全生產與管理方面的問題，定時、定人、定措施的予以解決；適時組織工程項目安保體系的安全評估，組織有關人員落實安全評估中提出的改進要求和措施，主持參預安保體系內審，積極配合外審認證機構的審核工作，定期召開項目部安全生產領導組會議，布置落實安保計劃控制措施；發生事故，做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定防范措施、吸取事故教訓，全面掌握施工現場安全生產的活動動向。

項目副經理——根據項目安保計劃組織有關人員制定針對性的安全技術措施，參預交底，經常性監督檢查，落實施工組織計劃中各項安全技術措施；協調安保體系運行中重大問題，組織召開安全生產工作會議，認真執行安全生產規章制度，定期組織項目管理人員學習各項規章制度，杜絕違章指揮現象；負責安全物資采購計劃的審核及批準，指導、監督材設部采購工作，從合格供應商處采購，從而保證購置的安全物資符合安全使用要求；組織現場有關人員依據合同內容向分包方進行施工交底，安排專人對分包方施工過程中的安全生產、文明施工進行全過程監控，對各分包單位制定例會制度；組織對安全設施、機械設備驗收，理順和協調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系；經常性組織或參預工程項目的定期和不定期安全檢查，對施工安全狀況進行持續整改和完善的，對檢查驗證的狀態進行標識，對存在安全設施、安全防護用品存在的事故隱患及時組織整改，落實糾正預防措施，組織有關人員對其進行復查驗證；組織對全體職工安全知識和遵章守紀教育，提高職工自我保護和防范事故的能力，做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄；按照“四不放過”原則，處理一般工傷事故及協助處理重大工傷、機械事故，采取有效整改措施，防止類似事故重復發生；負責施工現場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。

項目工程師——對工程項目安全生產負技術責任；貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范標準；結合工程項目特點主持安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環境因素及制定安保計劃，；參加或組織編制施工組織設計，編制（審查）專項施工方案時，制定（審查）針對性的安全技術措施，確保其切實可行，隨時檢查、監督、落實、主持工程項目的安全技術交底，主持制定技術措施計劃和季節性施工方案，及同時制定相應的安全技術措施，及時解決執行中出現的問題；及時上報并實施工程項目應用新材料、新技術、新工藝，組織上崗人員安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求；預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或在新工藝實施中可能造成事故的隱患；主持安全防護設施和設備的驗收，發現設備設施情況異常，采取措施，嚴格控制不合格品防護設備、設施投入使用；負責編制安保體系支持性文件及專項施工組織方案。制定其相應的糾正與預防措施。

項目施工員——認真執行上級有關安全生產規定，對工程項目分管范圍（如各班組、分包施工班組等）的安全生產負直接領導責任；參預項目經理領導的安保計劃的策劃、編制工作，按照安保計劃要求，合理組織、安排施工生產任務；對施工現場安全生產過程進行控制，把施工現場重點危險源的預防監控措施落實到位；拒絕不符合安全操作規程的施工任務，并及時向項目經理反映情況的；認真執行安全技術措施與安全操作規程，針對生產任務的特點，向班組、（包括分包班組）進行書面安全技術交底、履行簽字手續；經常對規程、措施、交底執行情況檢查，及隨時糾正違章作業的，經常檢查班組（包括分包班組）作業環境和各種設備、設施安全狀況的，發現問題未及時解決的，組織對安全設施及機械設備的檢查、驗收工作，對安全部門或上級檢查指出存在事故隱患，要求限期整改；定期和不定期組織班組（包括分包班組）學習安全操作規程的；開展安全教育活動，接受安全部門人員安全監督檢查，及時提出現場不安全問題的，對工程項目應用新材料、新工藝、新技術執行申報、審批制度，發現問題及時停止使用，上報有關部門（或領導）；發生因工傷亡及未遂事故，未能保護好現場，立即上報；對進場作業人員進行安全規章制度教育和文明施工要求交底；負責落實鋼腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術方案的實施及安全技術交底。

項目安全員——參預策劃、編制安保計劃；嚴格執行安保計劃中支持性文件、法規、條例及強制性規范的要求，配合項目經理對作業人員進行安全操作規程教育和交底；加強對重點部位、危險源的安全監督和控制；配合技術、施工管理人員組織對安全設施的檢查、驗收、維護、保養；深入施工現場、掌握安全動態，對人、機、物、環境及自然的不安全行為和不安全動態及時采取糾正措施；參預各有關部門組織的安全檢查，發現隱患及時采取糾正措施和監督落實，發現重大隱患行使停工權利；負責一般事故的調查、分析、處理，協助處理重大工傷、機械事故；對安保計劃實施過程中發現的問題，及時向項目經理、項目工程師反映，配合做好安保體系的內審、外審工作。

項目技術員——貫徹執行上級有關安全生產的法律、法規及有關安全生產強制性規范；參預編制施工現場安全生產保證計劃，根據施工現場的特點制定針對性的各項方案；根據施工現場的特點與施工需要及時編制重點部位危險源控制方案并報項目工程師審核；制訂各分部分項工程的安全技術交底內容并向項目生產負責人、施工員、安全員、作業班組長交底；項目特殊施工工藝，編制針對性的安全技術操作規程；參預項目安全檢查，發現事故隱患及時制訂糾正預防措施；參預安全物資的進場驗收，參加施工現場如基坑支護、腳手架搭設、施工用電、中小型機械、模板友撐、洞口臨邊防護等的驗收工作；對安保計劃實施過程中發現的問題及時提出調整修改意見。

項目材料員——按照項目安保計劃要求，組織安全物資的供應工作；對供應商進行分析，建立合格供應商名錄；負責對合格供應商供應安全物資的驗收取證，做好驗收狀態標識、儲藏保管；負責對進場材料按施工現場平面布置圖堆放；對施工現場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網等安全設施，做到驗收合格入庫、定期檢查和試驗；對重點、危險物品（包括易燃易爆物品）做到重點保管與執行有關危險品運輸、儲存、發放等規定，及做好防火工作。

項目機管員——執行有關安全生產規定要求，對現場的機電超起重設備受壓容器及自制機械設備的安全運行負責；按照技術規范要求，組織好機械設備使用前的驗收和日常維修保養工作；項目租賃設備，建立租賃設備安全使用制度，確保設備完好和安全可靠；新購機械設備、受壓容器等，必須收集好有關合格證、檢測報告、技術資料，大修、維修后入場的機械設備以及外借還回工地的機械設備嚴格把好檢查檢驗關；參預施工組織設計、安保計劃的編制，提出機械設備方面涉及到的安全工作，督促班組落實機械安全技術措施；組織機械專業技術培訓和中小型機械操作人員的定期培訓考核工作，作業前向機械作業人員進行安全技術操作規程交底；參加各種機械設備事故的調查、分析，提出意見處理，制定防范措施；

項目質量員——參預編制施工現場安保計劃；參預安全設施、設備、勞動防護用品的驗收；對施工過程中的危險源實施評價與監督；對施工過程中不利環境因素的實施進行評價與監督； 項目資料員——按安保計劃要求做好運行文件的收集、登記、發放工作；配合項目經理抓好施工現場的安全宣傳、培訓教育工作；開展多樣化的安全教育，結合形勢需要、定期以黑板報、標語、宣傳畫等形式開展安全宣傳教育；檢查確認項目部特種作業人員持證上崗，協助公司對項目部一線作業人員培訓、考核，做到持證上崗。

項目綜治員——對施工現場的動用明火，宿舍的防火安全，食堂的用電、用氣加強安全管理；做好工地、項目經理辦公室，特別是財務室、資料室、電腦室的安全保衛工作；對施工過程中項目部作業人員的進出場做好記錄；做好項目部安全生產獎罰的獎金發放與罰款收入的監督、檢查工作；抓好施工現場的消防安全工作，檢查督促焊工做好電焊、氣割的防火安全工作，發現隱患、缺陷及時糾正，重大事故隱患報告項目經理；做好施工現場的安全保衛工作，嚴禁社會閑雜人員進入工地；配合做好新職工進場的三級安全、勞動保護教育，及操作技能、操作規程、變換工種、經常性教育。

三、考核方法

1． 實行逐級考核制度；項目經理接受分公司考核；項目經理負責對項目部管理人員進行考核。

2． 根據各級要求及自己的具體情況制定考核辦法，明確獎懲。3． 考核結果作為評選先進、個人立功的重要依據之一。

4． 用《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—2011)的各分項評分表，對各分項責任人進行打分考核。當分項檢查評分表得分在70分以下時為不合格，70分(包括70分)至80分為合格，80分及其以上為優良。

5． 各分項檢查評分表通過匯總所得出的結果用來評價項目經理安全目標責任落實情況，因為項目經理對項目的安全生產負總責，是第一責任者，各級管理人員目標責任落實 的好壞，直接體現了項目經理安全管理的業績。

6． 評分表采用《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—2011)中的相關表格。7． 評分方法參見《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—2011)中的有關內容。8.每月要求至少進行一次安全責任考核，并認真執行不走過場。防止流于形式。9.考核記錄存人檔案，作為個人業績評價的重要依據之一。

四、獎懲辦法

執行項目部制定的獎懲條例

五、說明

本協議有效期自2016年8月1日至項目竣工止。

第四篇：安全責任目標風險管理考核辦法

安全責任目標風險管理考核辦法 范圍

本辦法適用于本公司各級人員安全生產責任目標考核。2 職責

2.1 安全環保部負責制定安全責任目標風險考核辦法。

2.2 各車間（部門）負責制定本單位安全責任目標風險考核辦法。3 管理內容和要求

3.1 本辦法的考核時間為每年的1月1日至12月31日。

3.2 根據安全生產難易程度將各車間（部門）劃分為三類進行考核。

一類：一車間、二車間、三車間、四車間、廠辦公室、生產部、安全環保部、供應部；二類：、技術質檢部；三類：、財務部、黨委工作部、銷售部，駐渝辦。3.3 風險金的收取

3.3.1 車間（部門）安全風險金按其風險類別、風險責任的不同進行收取，在各車間（部門）與總經理簽訂《安全環保工作目標責任書》后，于每年年初按照《安全風險金收取標準》進行收取。

3.3.2 《安全風險金收取標準》是根據企業生產經營情況，在每年年底由安全環保部編制，報總經理審批后實施。

3.3.3 對出現員工新進、離職、退休以及崗位、職務發生變化等變更情況，各車間（部門）必須以書面形式報告廠安全環保部，并由安全環保部每半年進行一次清理匯總，報公司領導審批后，對已收取的安全風險金作出相應的調整或處理。3.4 考核標準

3.4.1 安全責任目標風險考核以年初各車間（部門）與總經理簽訂的《安全環保工作目標責任書》及日常安全工作為依據。按每季度進行一次考核打分，滿分為100分，年終平均計算考核得分。

3.4.2 考核采用評分制，總分為100分。90分及以上的為全面完成，80～89分的為完成，70～79分的為基本完成，60～69分的為部分完成，60分以下的為未完成。3.4.3 考核細則

3.4.3.1 事故否決考核

⑴、凡發生以下事故，否決公司全年全員安全風險獎勵，扣除公司全員風險金，并對發生事故的車間（部門）責任人及員工，按上級和廠部有關制度和規定進行處罰；

①、因工死亡事故；

②、重大、特大火災或爆炸事故； ③、重大泄漏中毒事故；

④、重大、特大壓力容器、壓力管道等特種設備事故； ⑤、負主要責任的重大、特大交通事故和公共安全事故； ⑥、重傷事故。

⑵、發生一般人身傷害、中毒事故或火災燃爆、交通事故人（次）數超過本單位《安全目標責任書》指標的為未完成單位，否決該單位全年全員安全風險獎勵，扣除該單位全員安全風險金。

3.4.3.2 日常考核

日常考核每季度進行一次，滿分為100分。

⑴、發生生產性一般人身傷害事故，每人次扣20分。⑵、發生非生產性一般人身傷害事故，每人次扣10分。

⑶、凡發生人身傷害、中毒、火災燃爆、交通事故的單位，必須按照《事故管理制度》規定，在24小時內報告安全環保部、調度室或其他相關部門，超過24小時的按瞞報進行處理。凡瞞報事故一次，除按照《事故管理制度》規定進行處理和扣除該車間（部門）和安全員所繳納的安全風險金外，每人次扣20分。

⑷、對未與工段、班組簽訂安全工作目標責任書的車間（部門）扣10分，每少簽一人扣2分。

⑸、對員工安全教育、培訓、年審工作達不到要求的，每少一人扣2分。⑹、安全檢查、整改工作達不到要求的，缺少一次扣5分。

⑻、對所有發生的事故除按以上進行扣分處罰外，另按《事故管理規定》進行處罰。⑼、其它工作扣分標準以每季度檢查考核表為準。3.5 考核獎懲

對考核結果為全面完成的單位按照繳納的安全風險金的2倍進行獎勵，同時返還安全風險金本金；對考核結果為完成的單位按照繳納的安全風險金的1倍進行獎勵，同時返還安全風險金本金；對考核結果為基本完成的單位按照繳納的安全風險金的0.5倍進行獎勵，同時返還安全風險金本金；對考核結果為部分完成的單位只返還安全風險金本金；對考核結果為未完成的單位扣除其繳納的安全風險金本金。3.6 附則

3.6.1 對發生人身傷害、中毒事故的單位除按照以上細則進行考核外，還應按照《事故管理制度》規定進行處罰。

3.6.2 對發生一般火災燃爆、交通事故、特種設備事故或生產事故，但未造成人身傷害、中毒事故的單位，由相關管理部門進行考核，并按照有關規定進行處理；若同時造成了人身傷害、中毒事故的還應按以上細則進行考核。

3.6.3車間（部門）可根據此考核辦法制定相應的實施細則。

第五篇：安全管理目標及項目部安全管理目標責任考核辦法

安全管理目標及項目部安全管理目標責任考核辦法

工程名稱：市場用房（A）樓

項目經理：

項目技術負責人：

一、項目安全生產管理目標：

（一）、傷亡事故控制指標：

1、因工死亡事故為零；

2、因工重傷事故為零；

3、項目部因工輕傷頻率不超過1人/100萬元收入；

4、不發生一次直接經濟損失2萬元以上的其它安全事故。

（二）、安全達標指標：

1、公司組織的季度、定期安全檢查，合格率100%，文明施工得分率為85%以上；

2、公司及上級部門組織的安全檢查，合格率100%；

（三）、文明施工目標：

1、在各種檢查中，文明施工得分率在85%以上，工程竣工時文明施工優良率在85%以上。

二、項目安全管理目標責任考核辦法

安全管理是生產活動中的一項重要環節，為了貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，本著“管生產必須管安全”的原則，為調動有關人員的積極性，提高安全管理水平，增強安全管理責任心，做好施工現場安全工作，杜絕安全事故的發生，根據《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99）的有關要求，確保項目安全管理目標的實現，達到責任明確，責任落實到人，考核到人，特制定安全管理目標責任考核辦法。

（一）、考核內容

1、項目部傷亡控制指標；

2、施工現場安全達標目標；

3、現場文明施工目標；

4、項目管理人員安全責任的落實。

（二）、安全責任落實

項目經理是項目施工安全的第一責任人，對項目經理部的安全生產負總責；

項目部的管理人員按目標責任分解情況，對自己所負責的分項安全管理負直接責任。

（三）、考核辦法

1、實行逐級考核的辦法，公司接受上級的考核，項目經理接受公司的考核，項目經

理負責對項目部管理人員進行考核。

2、用《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的各分項評分表，對各分項負責人進行

打分考核，每項滿分為100分，當分項檢查得分在70分以下時為不合格，70分（含70分）至89分為合格，90分（含90分）及其以上為優良。

3、因項目經理對項目部的安全生產負總責，是第一責任人，各級管理人員目標責任

落實的好壞，直接反映了項目經理安全管理的業績，由各分項檢查評分表

通過匯總所得出的結果用來評價項目經理安全目標責任落實情況。

4、評分表采用《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59——99）中的相關表格。

5、每季度至少進行一次安全責任考核，按當月考核結果作為個人業績評價的重要依

據之一。

（四）、獎懲辦法

1、達到優良等級的獎勵每次200元；

2、達到合格等級的不獎不罰；

3、達不到合格等級時，每次罰200元；連續三次達不到合格等級的項目部管理人員

除經濟處罰外，按公司有關用人制度進行處罰，直至采取下崗處理等措施。

六、其他：

本責任書一式四份，公司、項目經理、辦公室、工程部各執一份，項目部發至各職能崗位、棟號長。

江蘇蘇南建設集團有限公司 市場用房（A）樓 項目部

經理： 項目經理：

年 月 日 年 月 日

消防管理責任書

為了加強消防管理工作，預防火災事故的發生，保障經濟建設順利進行和人民生命財產的安全，根據“誰主管、誰負責”的原則和國家消防有關法規精神，結合本單位實際，特與項目部簽訂消防管理責任書。

甲方：江蘇蘇南建設集團有限公司

乙方：

市場用房（A）樓

項目部、項目經理

一、甲方責任：

1、宣傳、貫徹上級的有關消防法律、法規、制定消防管理制度，配合乙方對職工進行安全生產、文明施工、消防知識、環境保護、職業健康教育。

2、審查乙方的消防施工方案、消防應急預案及消防安全措施，督促乙方在施工過程中加以實施。

3、定期、不定期對施工現場消防情況進行檢查、監督。對乙方在施工中不符合消防規定要求的責令其整改。如乙方在整改期內未能按規定整改完畢仍違章作業，甲方將根據相關規定對乙方進行處罰，有權責令乙方停工整改。

二、乙方責任：

1、施工準備階段，根據本項目的實際情況，編制消防施工方案和消防應急預案，及時報送甲方審批，審批后嚴格按方案進行實施。

2、項目負責人為消防第一責任人，應及時簽訂消防責任書，層層落實消防責任制，在施工過程中認真貫徹執行國家消防安全法規、條例、標準、規定。

3、成立義務消防隊，做到組織到位、分工明確，并根據工程進度定期對職工進行正確使用消防器材培訓和消防演練，嚴格執行施工現場“十大禁令”，把消防工作落實 到實處。

4、做好對施工人員特別是新工人的消防安全知識的宣傳教育，做好各分部、分項工程作業前的消防安全技術交底。

5、做好易燃易爆物品的儲存及使用的管理工作，在危險部位懸掛好禁令標牌，做好動用明火的審批和監管工作。

6、施工現場、宿舍、消防重點部位、樓層必須按規定配備必要的消防器材及防火標志，不準擅自撤消消防器材、應對消防設施定時檢查維護，及時補充消防器材。

7、安排專人對宿舍進行日常管理，宿舍內禁止使用煤油爐、煤氣灶、電炒鍋、電飯煲、熱得快等做飯，不準私拉亂接電源，嚴禁留宿來歷不明人員住宿，定期對宿舍進行檢查，發現問題及時整改。

8、服從甲方的領導，對提出的消防安全問題及時整改，確保消防安全。

9、如發生火災事故，乙方應第一時間上報公司并及時啟動消防應急預案，盡最大能力保護人民的生命財產安全，并保護好事故現場，主動協助相關部門做好事故調查，妥善處理好善后工作；乙方對火災事故負全責，所造成的損失由乙方項目經理全部承擔。

10、本工程必須達到消防安全管理標準化工地。

本責任書一式兩份，雙方各一份，經雙方簽字后生效，并具備法律效應。

甲方代表簽章：

乙方代表簽章：

****年**月**日

****年**月**日