第一篇：安全管理目標考核辦法

安全管理目標考核辦法

1、安全責任目標管理是安全生產工作的主要內容之一，施工現場應實行目標管理，做到目標分解責任到人、責任到事、考核到人。安全責任目標考核分項目終結考核、年度、月度考核三種，項目經理由上級考核，項目其他人員由項目考核組考核。

2、月度考核時間定為次月2日，年度考核定位次年元月15日前，項目終結考核為項目竣工退場后一個月內。

3、安全責任目標考核結果分優良（目標落實良好）、合格（達到目標）、不合格（沒有達到目標）三級。

4、安全責任目標考核內容為總目標分解后的項目管理人員各自的安全責任目標內容和具體的安全工作。

5、考核方法為對照項目管理人員各自的安全責任目標和具體的工作內容，逐一檢查，并結合項目部和上級部門的定期安全檢查評價，沒有達到目標的為不合格，達到目標的為合格，良號地達到目標的為優良。

6、項目部按公司（分公司的）有關辦法，對考核達到優良者予以獎勵（補充：）對考核為不合格者，予以處罰（補充：）。

7、考核結果由安全員負責記錄存檔。

第二篇：安全管理目標責任落實考核辦法

安全管理目標責任落實考核辦法

1、總則：為全面完成安全目標和文明衛生工作，努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結合本項目實際情況，特制定本考核辦法。

2、考核內容：

（1）建立健全項目部各級安全生產目標責任體系和管理網絡。建立以項目經理為首的目

標責任考核體系和指標分解考核領導小組。

（2）對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法，對責任人的目標實際情況與

經濟掛鉤，全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。

（3）將目標完成情況與平時安全管理工作相結合，確保施工現場的安全目標和文明施工

做到全過程控制和全方位控制。

3、考核對象：

凡進入施工現場的所有工作人員，分工作環境和工作內容進行劃分考核，重點是加強目標管理網絡末端責任人的考核。

4、考核時間：

根據本項目施工的周期，確定15天為一個考核周期，本工程共有12次目標責任考核。

5,、考核辦法：

（1）項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。

（2）考核小組根據考核內容對考核對象進行打分。

（3）在與各工種簽訂生產責任狀時，明確該工種的安全目標指標分解內容。同時確定考核周期和該周期內安全生產要求達到的目標。

6、獎懲：（1）為使項目安全目標得以實現，努力提高全員參與和自我防范安全意識，本項目的安全目標責任考核將分三個檔次。考核分在85分（含85）以上為優良檔次，獎勵人民幣200元整。考核分在60-85分之間為合格檔次，即不獎勵也不懲罰。考核分在60（不含60分）以下的為不合格，在分清責任的基礎上給予處罰200元。

（2）在該考核周期內出現工作失誤造成重傷以上責任事故的，則實行一票否決制，即考核結果為不合格。

第三篇：安全責任目標風險管理考核辦法

安全責任目標風險管理考核辦法 范圍

本辦法適用于本公司各級人員安全生產責任目標考核。2 職責

2.1 安全環保部負責制定安全責任目標風險考核辦法。

2.2 各車間（部門）負責制定本單位安全責任目標風險考核辦法。3 管理內容和要求

3.1 本辦法的考核時間為每年的1月1日至12月31日。

3.2 根據安全生產難易程度將各車間（部門）劃分為三類進行考核。

一類：一車間、二車間、三車間、四車間、廠辦公室、生產部、安全環保部、供應部；二類：、技術質檢部；三類：、財務部、黨委工作部、銷售部，駐渝辦。3.3 風險金的收取

3.3.1 車間（部門）安全風險金按其風險類別、風險責任的不同進行收取，在各車間（部門）與總經理簽訂《安全環保工作目標責任書》后，于每年年初按照《安全風險金收取標準》進行收取。

3.3.2 《安全風險金收取標準》是根據企業生產經營情況，在每年年底由安全環保部編制，報總經理審批后實施。

3.3.3 對出現員工新進、離職、退休以及崗位、職務發生變化等變更情況，各車間（部門）必須以書面形式報告廠安全環保部，并由安全環保部每半年進行一次清理匯總，報公司領導審批后，對已收取的安全風險金作出相應的調整或處理。3.4 考核標準

3.4.1 安全責任目標風險考核以年初各車間（部門）與總經理簽訂的《安全環保工作目標責任書》及日常安全工作為依據。按每季度進行一次考核打分，滿分為100分，年終平均計算考核得分。

3.4.2 考核采用評分制，總分為100分。90分及以上的為全面完成，80～89分的為完成，70～79分的為基本完成，60～69分的為部分完成，60分以下的為未完成。3.4.3 考核細則

3.4.3.1 事故否決考核

⑴、凡發生以下事故，否決公司全年全員安全風險獎勵，扣除公司全員風險金，并對發生事故的車間（部門）責任人及員工，按上級和廠部有關制度和規定進行處罰；

①、因工死亡事故；

②、重大、特大火災或爆炸事故； ③、重大泄漏中毒事故；

④、重大、特大壓力容器、壓力管道等特種設備事故； ⑤、負主要責任的重大、特大交通事故和公共安全事故； ⑥、重傷事故。

⑵、發生一般人身傷害、中毒事故或火災燃爆、交通事故人（次）數超過本單位《安全目標責任書》指標的為未完成單位，否決該單位全年全員安全風險獎勵，扣除該單位全員安全風險金。

3.4.3.2 日常考核

日常考核每季度進行一次，滿分為100分。

⑴、發生生產性一般人身傷害事故，每人次扣20分。⑵、發生非生產性一般人身傷害事故，每人次扣10分。

⑶、凡發生人身傷害、中毒、火災燃爆、交通事故的單位，必須按照《事故管理制度》規定，在24小時內報告安全環保部、調度室或其他相關部門，超過24小時的按瞞報進行處理。凡瞞報事故一次，除按照《事故管理制度》規定進行處理和扣除該車間（部門）和安全員所繳納的安全風險金外，每人次扣20分。

⑷、對未與工段、班組簽訂安全工作目標責任書的車間（部門）扣10分，每少簽一人扣2分。

⑸、對員工安全教育、培訓、年審工作達不到要求的，每少一人扣2分。⑹、安全檢查、整改工作達不到要求的，缺少一次扣5分。

⑻、對所有發生的事故除按以上進行扣分處罰外，另按《事故管理規定》進行處罰。⑼、其它工作扣分標準以每季度檢查考核表為準。3.5 考核獎懲

對考核結果為全面完成的單位按照繳納的安全風險金的2倍進行獎勵，同時返還安全風險金本金；對考核結果為完成的單位按照繳納的安全風險金的1倍進行獎勵，同時返還安全風險金本金；對考核結果為基本完成的單位按照繳納的安全風險金的0.5倍進行獎勵，同時返還安全風險金本金；對考核結果為部分完成的單位只返還安全風險金本金；對考核結果為未完成的單位扣除其繳納的安全風險金本金。3.6 附則

3.6.1 對發生人身傷害、中毒事故的單位除按照以上細則進行考核外，還應按照《事故管理制度》規定進行處罰。

3.6.2 對發生一般火災燃爆、交通事故、特種設備事故或生產事故，但未造成人身傷害、中毒事故的單位，由相關管理部門進行考核，并按照有關規定進行處理；若同時造成了人身傷害、中毒事故的還應按以上細則進行考核。

3.6.3車間（部門）可根據此考核辦法制定相應的實施細則。

第四篇：4、安全文明管理目標考核辦法

安全文明管理目標考核辦法

為了深入貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，保證安全文明管理目標的實現和各項安全文明管理制度的落實，特制定以下考核辦法。

1、安全文明管理目標考核范圍：項目經理、項目執行經理、項目主任工程師、項目副經理、質量安全組長、項目施工員、安全員。

2、每月由公司質量安全科對項目管理人員進行考核。

3、考核內容為管理目標，考核標準為JGJ59—2011標準。

4、考核采用現場檢查與內業資料檢查兩部分相結合的辦法，使用合肥市建筑工程安全文明管理站監制的《施工安全文明責任目標考核簿》記錄分數。

5、考核結果得85分以上為優良；得70分以上為合格；不滿70分為不合格；若其中一項不得分，考核匯總也為不合格。

6、每項最多扣減分數不大于該項標準分數。

7、考核得分其它（如質量、工期、成本）一起匯總計入個人每月工資系數，與每個人的工資掛鉤。優良分計入個人的工資中，如為合格，項目部每個人當月的效益工資扣除一半，如為不合格，項目部當月的效益工資本部扣除。

8、如項目部能創安全文明示范工地，給予項目部全體人員獎勵2000元，創省級安全文明示范工地，給予項目部全體人員5000元獎勵。安徽廣廈建筑（集團）股份有限公司

阿奎利亞?米蘭堡二期9#樓項目部

第五篇：目標計劃管理及考核辦法

*******公司

目標計劃管理及考核辦法

(試行稿)

一、目的：為了提高公司各項工作的前瞻性、計劃性和執行力，全面提高工作效率和工作質量，確保公司經營目標的順利完成，結合公司實際情況，特制定本管理辦法。

二、目標計劃管理

（一）分管領導負責公司目標計劃管理執行工作，主要職責有：

1、負責構建公司目標計劃管理體系及制定實施方案；

2、負責制定公司目標責任書及經營目標草案；負責將各部門編制的二三級工作計劃匯總分析后,協同總經理將公司目標分解到各部門;負責匯總、復核各部門編制的目標責任書，報總經理批準后轉發到各部門。

3、負責復核各部門月度工作計劃，對月度計劃執行情況跟進、檢查，對需要重點解決的事項上報總經理及時解決。

4、復核各部門的及月度工作計劃調整表，經總經理批準后按照新的計劃跟進及檢查。

5、組織目標計劃管理相關的會議，參加部門例會、工程協調會、營銷分析會等。

（二）綜管部: 負責根據部門考核結果和各員工考核結果計算考核工資；負責對考核結果進行統計并及時在公司QQ群或公司公告欄上張貼發布；負責對各部門的各項工作計劃及考核表（紙質及電子文檔）存檔，作為各級員工年終獎發放、職務晉升、調薪考核的依據。

三、目標計劃管理考核部門

1、公司成立以總經理為組長分管領導為組員的目標管理考核小組，負責對各部門月度及目標的考核；部門負責人負責本部門其他員工的月度及目標考核。員工對考核結果有異議的,先由部門負責人進行面談,面談后仍有異議可到總經理申訴,最后由目標考核小組復核決定。

2、員工當月工資的20%作為考核工資額度。

3、員工當月實發工資為考核后工資。

四、目標計劃管理考核

1、考核原則及考核時間區間。公司的所有考核均以目標計劃達成的效率和質量作為結果導向，以量化目標作為考核基礎。月度考核以計劃完成率為主要依據，考核以目標結果為主要依據，項目周期考核以貢獻大小作為考核依據。如有周計劃制度繼續執行，作為月度工作計劃的執行依據。

2013以部門月度考核作為主要控制點，本部門所有工作計劃內容均為部門負責人的工作計劃考核項目。

2、考核指標權重。月度考核中計劃工作內容占70%，部門配合占20%，團隊建設占5%，臨時工作占5%；考核辦法另增設最高20分值的加減分項目，由績效考核小組以部門目標達成結果為主要依據進行打分；項目周期考核辦法以項目周期工作時間和貢獻大小為主要依據在發放前制定細則。

3、考核跟進措施。每月全體被考核員工的績效考核最終得分由綜合部在公司QQ群或者公司公告欄張貼發布，并將考核結果表的電子文檔發送至每個部門和員工。未完成的工作，考核人需對計劃執行人填寫的未完成工作的原因、改進措施予以確認并追蹤落實。部門負責人需對考核結果有異議的員工進行績效考核面談,力爭做到部門獎懲有理有據,員工被罰口服心服。

4、考核人員范圍：除公司總經理、保安保潔外的所有員工。

5、考核額度：

1）、月度考核：考核范圍內的所有公司員工以簽約月薪中的考核工資作為月度計劃考核的總體額度。公司層面以部門負責人作為獎懲對象,考核小組最終評分作為部門負責人的考核得分；分管領導以分管部門得分和總經理評分的平均分值作為考核得分；部門負責人以各崗位員工作為獎懲對象，具體體現為部門負責人對各員工《員工工作計劃完成情況考核表》各項分值的具體落實，部門負責人最終評分作為員工的考核得分。

2）、考核：以年終獎作為考核額度。年終獎發放額度根據公司經營狀況、公司目標達成等情況，以集團公司批準的金額為準確定。

6、獎懲辦法：

1）、月度考核：月度工作計劃屬于公司級節點的，當月未完成的工作按照當月權重比例如實扣款。提前完成公司重要節點的或有重大貢獻的，可向績效考核小組申請總經理特別獎，考核完畢當月兌現，重大貢獻另可在考核中重復體現。

2）、考核：根據《工作計劃完成情況考核表》確定。原則上未完成目標按同比例扣款作為懲罰額度；如有目標責任書以外的對公司目標達成有較大貢獻的事項，可向績效考核小組申請獎勵額度，具體反映在“工作計劃完成情況考核表”的加分項目中。

3）、日常管理考核：工作計劃完成情況作為年終獎發放、評優、職務晉升和調薪的主要依據；原則上綜管部需提醒所有員工及時提交工作計劃。兩次以上無法完成工作計劃的，直接上級可向公司分管領導申請對該員工進行換崗或辭退。

7、考核表格格式：參照附件《目標計劃管理表格》——部門表及員工表。

8、考核結果計算：

1）、月度考核：根據《部門月度計劃完成情況考核表》中的部門得分計算部門考核工資。

A、部門負責人實發考核工資=部門考核得分÷100分×考核工資額度；

B、（部門負責人以下）員工的實發考核工資=員工考核得分÷100分×考核工資額度。

2）、考核：原則上參照月度考核計算方法。

五、月度工作計劃

1、每月25日前，各部門負責人總結本部門本月工作計劃完成情況，考核本部門下屬員工的本月計劃完成情況。并將當月部門及員工《月度工作計劃完成情況考核表》和下月部門及員工《月度工作計劃表》發送至分管領導進行初步總體復核。

2、每月第一周的周二(遇節假日提前)，分管領導組織各部門負責人召開“月度計劃工作例會”，總結及考核公司各部門上月工作計劃完成情況,并定稿各部門當月月工作計劃。

3、每月第一周的周三（或“月度計劃工作例會”結束后次日），公司各部門負責人將部門及員工《月度工作計劃表》（增減月度例會中的內容后）、《月度計劃完成情況考核表》，經各直接上級審核簽字后，提交分管領導；并轉發綜管部一份進行存檔、計算工資及發布考核結果。

六、周工作計劃

1、每周五中午12點前，部門員工將《周工作計劃表》上報部門負責人。

2、部門負責人對部門員工上報的《周工作計劃表》根據部門月工作計劃進行進行審核，并與部門員工溝通，確認后轉發綜管部存檔，作為部門負責人對員工月績效考核的依據。

七、工作計劃表填寫：參照目標計劃表格目錄中的填表說明填寫，需要說明的如下：

1、部門月度工作計劃：制定計劃時必須注意計劃的嚴謹性和合理性，月度計劃必須與計劃（含調整項）相吻合。月度工作計劃分為重點工作和日常類工作兩大板塊。重點工作定義如下：

◆各部門當月應當啟動（或完成）的工作；

◆工作完成需要兩個及以上部門互動配合的工作；

◆各部門對公司項目關鍵節點有重大影響的工作；

◆工程、預算、營銷、開發四部門的部門級項目控制節點；

除月度重點工作外，各部門應將為履行工作職責每月所應開展的日常工作作為基本工作內容；重點工作內容與日常基本工作內容的權重比例分配由部門負責人根據部門業務性質及當月工作內容的組成合理分配；

2、員工（除部門負責人外）工作計劃：以部門負責人核定為主，作為部門月度工作計劃的必須補充。

3、不合格部門計劃：遺漏重要事項、編制過于復雜或簡單以致難以量化考核、工作權重配臵明顯不合理的，視為不合格計劃；戰略運營部有權對不合格計劃進行調整，并以調整后的工作計劃作為目標管理考核依據。

4、在月度計劃中應將各項工作完成的時間明確界定,描述工作內容時同時量化為工作結果；需要其它部門配合完成的工作，必須指出具體配合事項、完成標準及完成時間等。

5、需要跨月完成的工作，應明確本月所應完成的工作進度和具體工作內容，同時戰略運營部有權查閱或要求該部門制定該項工作的明細量化計劃，并作為完成比例的量化指標。

八、計劃執行情況跟蹤、檢查。

分管領導負責對工作計劃執行情況跟蹤、監督、檢查，對各部門有可能影響公司總體目標的計劃延誤事項,有權跟進某主責員工的具體工作計劃,分析原因和提出解決辦法，及時向分管領導反映，并要求落實整改。

九、計劃調整

各部門工作計劃經月度計劃工作例會正式下達后，原則上不再予以調整；確因發生不可抗力、基本執行條件重大變化、公司戰略調整等客觀原因造成計劃延期或延誤，執行部門應在原因出現后兩天內提出調整計劃的申請，填寫《計劃調整表》，在每月的月度計劃協調會上確定，經總經理批準后交綜管部和分管領導各一份備案。計劃調整后，按新計劃執行和考核。

十、資金計劃:

1、各部門負責人于每月27日之前（遇節假日提前）將本部門下月擬用資金內容填寫《資金計劃表》，上報分管領導審核。

2、分管領導審批簽字確認后，由各部門負責人送交財務部，以備財務部做好下月資金準備。

3、部門負責人填寫《資金計劃表》必須嚴謹、仔細，資金用途必須明確、合理。

4、如有調整應及時上報分管領導，審核后書面告知財務部。

十一、其他說明:

1、本辦法自2013年1月1日開始試行。

附件：《目標計劃管理表格》

*******公司

二〇一三年一月