第一篇：安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)及考核辦法

安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法

一、安全目標(biāo)：

1、年負(fù)傷事故頻率控制在1‰以下；

2、杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故；

3、達(dá)到JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn)

4、社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零； 工地具體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

1、通過(guò)安保體系認(rèn)證；

2、爭(zhēng)創(chuàng)鹽城市文明工地；

3、爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省文明工地。

二、環(huán)境目標(biāo)：

1、噪音控制

結(jié)構(gòu)施工：晝間＜70dB，夜間＜55dB；裝修施工：晝間＜65Db，夜間＜55dB。[夜間指晚上22:00至早上6:00]

2、現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放控制

施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放達(dá)到目測(cè)無(wú)塵的要求，現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆酚不蔬_(dá)到100%。

3、運(yùn)輸遺灑控制 確保運(yùn)輸無(wú)遺灑

4、生活及生產(chǎn)污水排放

生活污水中的COD達(dá)標(biāo)（COD=200mg/L）

5、施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明不影響周?chē)鐓^(qū)，夜間施工照明燈罩的使用率達(dá)到100%。

二、目標(biāo)分解

項(xiàng)目經(jīng)理——對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工情況確立安全管理目標(biāo)、建立項(xiàng)目部安保體系，組織安保策劃及編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃；健全和完善用工管理制度，嚴(yán)格用工手續(xù)與對(duì)其管理，適時(shí)組織上崗安全教育；對(duì)分包隊(duì)伍的健康與安全負(fù)責(zé)；加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作；組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中安全技術(shù)措施；組織并監(jiān)督工程項(xiàng)目施工中實(shí)施安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度；領(lǐng)導(dǎo)、組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在不安全問(wèn)題，及時(shí)組織采取措施，對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，定時(shí)、定人、定措施的予以解決；適時(shí)組織工程項(xiàng)目安保體系的安全評(píng)估，組織有關(guān)人員落實(shí)安全評(píng)估中提出的改進(jìn)要求和措施，主持參預(yù)安保體系內(nèi)審，積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作，定期召開(kāi)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議，布置落實(shí)安保計(jì)劃控制措施；發(fā)生事故，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定防范措施、吸取事故教訓(xùn)，全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的活動(dòng)動(dòng)向。

項(xiàng)目副經(jīng)理——根據(jù)項(xiàng)目安保計(jì)劃組織有關(guān)人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，參預(yù)交底，經(jīng)常性監(jiān)督檢查，落實(shí)施工組織計(jì)劃中各項(xiàng)安全技術(shù)措施；協(xié)調(diào)安保體系運(yùn)行中重大問(wèn)題，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮現(xiàn)象；負(fù)責(zé)安全物資采購(gòu)計(jì)劃的審核及批準(zhǔn)，指導(dǎo)、監(jiān)督材設(shè)部采購(gòu)工作，從合格供應(yīng)商處采購(gòu)，從而保證購(gòu)置的安全物資符合安全使用要求；組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底，安排專(zhuān)人對(duì)分包方施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，對(duì)各分包單位制定例會(huì)制度；組織對(duì)安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收，理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系；經(jīng)常性組織或參預(yù)工程項(xiàng)目的定期和不定期安全檢查，對(duì)施工安全狀況進(jìn)行持續(xù)整改和完善的，對(duì)檢查驗(yàn)證的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)存在安全設(shè)施、安全防護(hù)用品存在的事故隱患及時(shí)組織整改，落實(shí)糾正預(yù)防措施，組織有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證；組織對(duì)全體職工安全知識(shí)和遵章守紀(jì)教育，提高職工自我保護(hù)和防范事故的能力，做好施工全過(guò)程的安全檢查、控制、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄；按照“四不放過(guò)”原則，處理一般工傷事故及協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，采取有效整改措施，防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常工作，檢查、檢驗(yàn)及時(shí)處理事故隱患。

項(xiàng)目工程師——對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)主持安全策劃、評(píng)價(jià)識(shí)別、確定危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素及制定安保計(jì)劃，；參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制（審查）專(zhuān)項(xiàng)施工方案時(shí)，制定（審查）針對(duì)性的安全技術(shù)措施，確保其切實(shí)可行，隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)、主持工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底，主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案，及同時(shí)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題；及時(shí)上報(bào)并實(shí)施工程項(xiàng)目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，組織上崗人員安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求；預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或在新工藝實(shí)施中可能造成事故的隱患；主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施情況異常，采取措施，嚴(yán)格控制不合格品防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；負(fù)責(zé)編制安保體系支持性文件及專(zhuān)項(xiàng)施工組織方案。制定其相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施。

項(xiàng)目施工員——認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目分管范圍（如各班組、分包施工班組等）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；參預(yù)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的安保計(jì)劃的策劃、編制工作，按照安保計(jì)劃要求，合理組織、安排施工生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，把施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的預(yù)防監(jiān)控措施落實(shí)到位；拒絕不符合安全操作規(guī)程的施工任務(wù)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映情況的；認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，向班組、（包括分包班組）進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底、履行簽字手續(xù)；經(jīng)常對(duì)規(guī)程、措施、交底執(zhí)行情況檢查，及隨時(shí)糾正違章作業(yè)的，經(jīng)常檢查班組（包括分包班組）作業(yè)環(huán)境和各種設(shè)備、設(shè)施安全狀況的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)解決的，組織對(duì)安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)安全部門(mén)或上級(jí)檢查指出存在事故隱患，要求限期整改；定期和不定期組織班組（包括分包班組）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程的；開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受安全部門(mén)人員安全監(jiān)督檢查，及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)不安全問(wèn)題的，對(duì)工程項(xiàng)目應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停止使用，上報(bào)有關(guān)部門(mén)（或領(lǐng)導(dǎo)）；發(fā)生因工傷亡及未遂事故，未能保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全規(guī)章制度教育和文明施工要求交底；負(fù)責(zé)落實(shí)鋼腳手架、基坑支護(hù)、模板體系等施工專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案的實(shí)施及安全技術(shù)交底。

項(xiàng)目安全員——參預(yù)策劃、編制安保計(jì)劃；嚴(yán)格執(zhí)行安保計(jì)劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強(qiáng)制性規(guī)范的要求，配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程教育和交底；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)源的安全監(jiān)督和控制；配合技術(shù)、施工管理人員組織對(duì)安全設(shè)施的檢查、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)；深入施工現(xiàn)場(chǎng)、掌握安全動(dòng)態(tài)，對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動(dòng)態(tài)及時(shí)采取糾正措施；參預(yù)各有關(guān)部門(mén)組織的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取糾正措施和監(jiān)督落實(shí)，發(fā)現(xiàn)重大隱患行使停工權(quán)利；負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析、處理，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故；對(duì)安保計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師反映，配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作。

項(xiàng)目技術(shù)員——貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性規(guī)范；參預(yù)編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)制定針對(duì)性的各項(xiàng)方案；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)與施工需要及時(shí)編制重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源控制方案并報(bào)項(xiàng)目工程師審核；制訂各分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容并向項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)班組長(zhǎng)交底；項(xiàng)目特殊施工工藝，編制針對(duì)性的安全技術(shù)操作規(guī)程；參預(yù)項(xiàng)目安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)制訂糾正預(yù)防措施；參預(yù)安全物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，參加施工現(xiàn)場(chǎng)如基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電、中小型機(jī)械、模板友撐、洞口臨邊防護(hù)等的驗(yàn)收工作；對(duì)安保計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出調(diào)整修改意見(jiàn)。

項(xiàng)目材料員——按照項(xiàng)目安保計(jì)劃要求，組織安全物資的供應(yīng)工作；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄；負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)安全物資的驗(yàn)收取證，做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)藏保管；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，做到驗(yàn)收合格入庫(kù)、定期檢查和試驗(yàn)；對(duì)重點(diǎn)、危險(xiǎn)物品（包括易燃易爆物品）做到重點(diǎn)保管與執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等規(guī)定，及做好防火工作。

項(xiàng)目機(jī)管員——執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電超起重設(shè)備受壓容器及自制機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)；按照技術(shù)規(guī)范要求，組織好機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收和日常維修保養(yǎng)工作；項(xiàng)目租賃設(shè)備，建立租賃設(shè)備安全使用制度，確保設(shè)備完好和安全可靠；新購(gòu)機(jī)械設(shè)備、受壓容器等，必須收集好有關(guān)合格證、檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)資料，大修、維修后入場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備以及外借還回工地的機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格把好檢查檢驗(yàn)關(guān)；參預(yù)施工組織設(shè)計(jì)、安保計(jì)劃的編制，提出機(jī)械設(shè)備方面涉及到的安全工作，督促班組落實(shí)機(jī)械安全技術(shù)措施；組織機(jī)械專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和中小型機(jī)械操作人員的定期培訓(xùn)考核工作，作業(yè)前向機(jī)械作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程交底；參加各種機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析，提出意見(jiàn)處理，制定防范措施；

項(xiàng)目質(zhì)量員——參預(yù)編制施工現(xiàn)場(chǎng)安保計(jì)劃；參預(yù)安全設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收；對(duì)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源實(shí)施評(píng)價(jià)與監(jiān)督；對(duì)施工過(guò)程中不利環(huán)境因素的實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督； 項(xiàng)目資料員——按安保計(jì)劃要求做好運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳、培訓(xùn)教育工作；開(kāi)展多樣化的安全教育，結(jié)合形勢(shì)需要、定期以黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)等形式開(kāi)展安全宣傳教育；檢查確認(rèn)項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證上崗，協(xié)助公司對(duì)項(xiàng)目部一線作業(yè)人員培訓(xùn)、考核，做到持證上崗。

項(xiàng)目綜治員——對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)用明火，宿舍的防火安全，食堂的用電、用氣加強(qiáng)安全管理；做好工地、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，特別是財(cái)務(wù)室、資料室、電腦室的安全保衛(wèi)工作；對(duì)施工過(guò)程中項(xiàng)目部作業(yè)人員的進(jìn)出場(chǎng)做好記錄；做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰的獎(jiǎng)金發(fā)放與罰款收入的監(jiān)督、檢查工作；抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作，檢查督促焊工做好電焊、氣割的防火安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患、缺陷及時(shí)糾正，重大事故隱患報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁社會(huì)閑雜人員進(jìn)入工地；配合做好新職工進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)安全、勞動(dòng)保護(hù)教育，及操作技能、操作規(guī)程、變換工種、經(jīng)常性教育。

三、考核方法

1． 實(shí)行逐級(jí)考核制度；項(xiàng)目經(jīng)理接受分公司考核；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核。

2． 根據(jù)各級(jí)要求及自己的具體情況制定考核辦法，明確獎(jiǎng)懲。3． 考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)、個(gè)人立功的重要依據(jù)之一。

4． 用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—2011)的各分項(xiàng)評(píng)分表，對(duì)各分項(xiàng)責(zé)任人進(jìn)行打分考核。當(dāng)分項(xiàng)檢查評(píng)分表得分在70分以下時(shí)為不合格，70分(包括70分)至80分為合格，80分及其以上為優(yōu)良。

5． 各分項(xiàng)檢查評(píng)分表通過(guò)匯總所得出的結(jié)果用來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，是第一責(zé)任者，各級(jí)管理人員目標(biāo)責(zé)任落實(shí) 的好壞，直接體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理安全管理的業(yè)績(jī)。

6． 評(píng)分表采用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—2011)中的相關(guān)表格。7． 評(píng)分方法參見(jiàn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—2011)中的有關(guān)內(nèi)容。8.每月要求至少進(jìn)行一次安全責(zé)任考核，并認(rèn)真執(zhí)行不走過(guò)場(chǎng)。防止流于形式。9.考核記錄存人檔案，作為個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一。

四、獎(jiǎng)懲辦法

執(zhí)行項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)懲條例

五、說(shuō)明

本協(xié)議有效期自2016年8月1日至項(xiàng)目竣工止。

第二篇：安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法

安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法

1、總則：為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作，努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本考核辦法。

2、考核內(nèi)容：

（1）建立健全項(xiàng)目部各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目

標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）對(duì)本項(xiàng)目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考核辦法，對(duì)責(zé)任人的目標(biāo)實(shí)際情況與

經(jīng)濟(jì)掛鉤，全面提高項(xiàng)目施工人員的安全自我防范意識(shí)。

（3）將目標(biāo)完成情況與平時(shí)安全管理工作相結(jié)合，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全目標(biāo)和文明施工

做到全過(guò)程控制和全方位控制。

3、考核對(duì)象：

凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員，分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核，重點(diǎn)是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。

4、考核時(shí)間：

根據(jù)本項(xiàng)目施工的周期，確定15天為一個(gè)考核周期，本工程共有12次目標(biāo)責(zé)任考核。

5,、考核辦法：

（1）項(xiàng)目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。

（2）考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行打分。

（3）在與各工種簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀時(shí)，明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時(shí)確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。

6、獎(jiǎng)懲：（1）為使項(xiàng)目安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，努力提高全員參與和自我防范安全意識(shí)，本項(xiàng)目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個(gè)檔次。考核分在85分（含85）以上為優(yōu)良檔次，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元整。考核分在60-85分之間為合格檔次，即不獎(jiǎng)勵(lì)也不懲罰。考核分在60（不含60分）以下的為不合格，在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰200元。

（2）在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的，則實(shí)行一票否決制，即考核結(jié)果為不合格。

第三篇：1.2.5安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法

1.2.5安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法（粘貼）

為確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到責(zé)任明確，責(zé)任落實(shí)到人，考核到人，特制定本考核辦法。

一、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

制定年、月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，考核到人，特制定本考核辦法。

1、杜絕死亡事故及重傷事故，年輕傷事故頻率少于3‰；

2、確保每月施工安全及文明施工檢查達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；

3、確保實(shí)現(xiàn)市級(jí)文明工地。

二、考核細(xì)則

1、用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-11）的各項(xiàng)評(píng)分

表，對(duì)各分項(xiàng)責(zé)任人進(jìn)行打分考核。當(dāng)分項(xiàng)檢查評(píng)分表得分在70分以下時(shí)為不合格，70分（含70分）到80分為合格，80分及其以上者為優(yōu)良。

2、各分項(xiàng)檢查評(píng)分表通過(guò)匯總得出的結(jié)果用來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目

經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，是第一責(zé)任人，各級(jí)管理人員目標(biāo)責(zé)任落實(shí)的好壞，直接體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理安全管理的業(yè)績(jī)。

3、評(píng)分表采用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-11）中的相關(guān)表格。

4、評(píng)分方法參見(jiàn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-11）

中的相關(guān)內(nèi)容。

三、獎(jiǎng)懲辦法

1、達(dá)優(yōu)良等級(jí)的獎(jiǎng)100~300元；

2、達(dá)不到合格等級(jí)的，罰200~400元；連續(xù)三次達(dá)不到合格等級(jí)的項(xiàng)目管理人員除經(jīng)濟(jì)處罰外，將采取下崗處理措施。

第四篇：安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法

安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法

根據(jù)崗位責(zé)任制及公司對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的下達(dá)，為確保責(zé)任落實(shí)及目標(biāo)完成，特制定安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法如下：

一、項(xiàng)目工程開(kāi)工后，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各級(jí)各部門(mén)及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核。

二、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員、施工管理人員、安全員、班組長(zhǎng)等。

三、考核程序：項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)考核，各級(jí)管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行考核。

四、考核時(shí)間：可根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行，每月至少一次。

五、考核內(nèi)容：根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合安全管理目標(biāo)，按考核表中內(nèi)容進(jìn)行考核。

六、考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)張榜公示，同時(shí)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀者及不合格者給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

第五篇：節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核辦法

xxxxxx有限公司 節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核辦法

為了更好的完成2015年的節(jié)能責(zé)任目標(biāo)，推動(dòng)節(jié)能降耗工作，加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，依據(jù)《山東省人民政府關(guān)于貫徹【2006】28號(hào)文件進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作的實(shí)施意見(jiàn)》和《山東省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)山東省節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核辦法的通知》（魯政辦【2006】117號(hào)）文件，有公司研究由生產(chǎn)部制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹省、市政府文件精神，在公司內(nèi)形成比效益、比貢獻(xiàn)、比提高的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)節(jié)能減排工作在上新臺(tái)階，確保企業(yè)節(jié)能目標(biāo)的全面完成。

二、考核原則

定性考核和定量考核相結(jié)合，堅(jiān)持實(shí)事求是、公開(kāi)、公平、公正的原則。

三、考核對(duì)象 所有車(chē)間、部門(mén)

四、考核組織方式

日常考核由生產(chǎn)部執(zhí)行，年終考核在公司的領(lǐng)導(dǎo)下由相關(guān)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行考核，報(bào)公司審定。

五、考核辦法

1、月度考核：生產(chǎn)部在次月5日前上報(bào)能耗報(bào)表，根據(jù)產(chǎn)品單耗指標(biāo)完成情況，填寫(xiě)節(jié)能目標(biāo)落實(shí)檢查情況表。

2、半考核：生產(chǎn)部于每年7月上旬準(zhǔn)備考核資料（包括自我評(píng)價(jià)、半節(jié)能量完成情況表）并分發(fā)；7月中旬實(shí)施考核過(guò)程，由各車(chē)間、部門(mén)填寫(xiě)節(jié)能量完成情況表；7月下旬生產(chǎn)部和公司管理層復(fù)合考核結(jié)果并報(bào)總經(jīng)理審批；7月底將結(jié)果通知各車(chē)間、部門(mén)存檔并實(shí)施相應(yīng)措施。

3、全考核：生產(chǎn)部于每年12月下旬準(zhǔn)備考核資料并分發(fā)；次年1月上旬實(shí)施考核過(guò)程，采取召開(kāi)座談會(huì)、查閱相關(guān)文件和統(tǒng)計(jì)資料、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查節(jié)能降耗實(shí)施情況等方法進(jìn)行考核。考核時(shí)各車(chē)間、部門(mén)對(duì)上半年或全年節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，并寫(xiě)出自查報(bào)告。

考核結(jié)果為完成（95分以上）、基本完成（85分以上95分以下）并且否定指標(biāo)達(dá)到責(zé)任書(shū)要求、未完成（85分以下）3個(gè)等次。

六、考核時(shí)間

每年7月中旬和次年1月中旬

七、獎(jiǎng)懲辦法

1、考核結(jié)果列入各單位的綜合考核指標(biāo)體系，作為考核單位領(lǐng)導(dǎo)人的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、對(duì)完成或超額完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)單位授予“節(jié)能效益貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。對(duì)比上一年完成任務(wù)增長(zhǎng)幅度較大的授予“節(jié)能發(fā)展進(jìn)步獎(jiǎng)”。

對(duì)技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造并取得成績(jī)的單位或個(gè)人授予“節(jié)能創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

根據(jù)考核結(jié)果評(píng)出“節(jié)能技改先進(jìn)部室”、“技改調(diào)整先進(jìn)班組”、“節(jié)能降耗先進(jìn)者”、“節(jié)能降耗能手”。

各車(chē)間、部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)資金根據(jù)公司考核結(jié)果自行兌現(xiàn)。

3、對(duì)考核結(jié)果基本完成的車(chē)間、部門(mén)不獎(jiǎng)不罰。

4、對(duì)半年考核結(jié)果未完成的車(chē)間、部門(mén)，由公司通報(bào)批評(píng)；對(duì)全年未完成的實(shí)行“一票否決”，不得的參加任何評(píng)比。

八、考核監(jiān)督

考核接受各車(chē)間、部門(mén)的監(jiān)督，對(duì)在考核過(guò)程中弄虛作假、偏袒、包庇等行為，取消被考核車(chē)間、部門(mén)的評(píng)優(yōu)資格，同時(shí)取消考核部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的評(píng)優(yōu)資格。

九、本辦法自2015年1月1日起執(zhí)行