第一篇：精細(xì)化管理目標(biāo)考核辦法(桂)

桂武高速公路土建工程項(xiàng)目勞動(dòng)競賽、精細(xì)化管理及目標(biāo)考核辦法

(討論稿)

為了打造“精細(xì)優(yōu)質(zhì)、資源節(jié)約、環(huán)境友好、人文和諧”型桂武高速，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理、施工單位爭創(chuàng)：“國內(nèi)一流、國際一流”工程的積極性，強(qiáng)化科學(xué)管理，注重細(xì)節(jié)實(shí)效，加強(qiáng)施工工藝控制、促進(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)安全文明施工，明確目標(biāo)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，湖南省桂武高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司根據(jù)國家公路建設(shè)法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第一條 組織機(jī)構(gòu)

桂武高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司成立精細(xì)化管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，主要人員由桂武公司、總監(jiān)辦及監(jiān)理處的相關(guān)人員組成。

第二條 簽訂責(zé)任書

各承包人均應(yīng)與桂武公司簽訂《桂武高速公路項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)責(zé)任書》。桂武公司將按本辦法對各承包人進(jìn)行考核。

第三條 共同設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金

桂武公司和承包人共同設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金比例為計(jì)量款額(不含變更)的4％，桂武公司和承包人各提供2％。承包人提供的獎(jiǎng)勵(lì)基金直接從每期工程計(jì)量款中扣除。

第四條 考核內(nèi)容及相關(guān)要求

考核內(nèi)容主要分為：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、綜合管理、安全環(huán)保、工程協(xié)調(diào)、廉政建設(shè)、內(nèi)業(yè)等。

1、工程質(zhì)量

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：

1)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)1 0 0％。2)分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)9 5％。3)實(shí)施精細(xì)化管理，打造精品工程。

承包人施工質(zhì)量達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)取消當(dāng)季評獎(jiǎng)資格。發(fā)生工程質(zhì)量事故取消當(dāng)年評獎(jiǎng)資格，并扣回當(dāng)年已發(fā)獎(jiǎng)金。

2、工程進(jìn)度

桂武公司根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃確定(或調(diào)整)年度及季度計(jì)劃目標(biāo)。承包人根據(jù)桂武公司確定(或調(diào)整)的年度及季度目標(biāo)要求全面完成進(jìn)度計(jì)劃。

3、綜合管理

承包人領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作，所有相關(guān)責(zé)任人遵守各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令，按合同規(guī)定使用工程建設(shè)資金，嚴(yán)格遵守國家財(cái)稅法規(guī)，及時(shí)發(fā)放民工工資。

4、安全與環(huán)保

遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，無安全生產(chǎn)責(zé)任事故和重大傷亡事故。在施工過程中要確保安全，最大限度地減少施工對環(huán)境的破壞，防止水土流失。

承包人發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故或重大傷亡事故，取消當(dāng)年評獎(jiǎng)資格，并扣回當(dāng)年已發(fā)獎(jiǎng)金。

5、工程協(xié)調(diào)

積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，征拆資料及施工環(huán)境匯報(bào)材料上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，采取有效措施合理利用建設(shè)用地。

6、廉政建設(shè)

認(rèn)真履行《廉政合同》，遵紀(jì)守法、廉潔自律。

承包人違反廉政合同的有關(guān)約定，取消當(dāng)季評獎(jiǎng)資格。

7、內(nèi)業(yè)

原始資料及竣工資料真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確并能及時(shí)提交。

第五條 考核形式和辦法

考核分季末定期考核和年度評比兩種形式。季度考核采用二百分制，考核評分由季末集中檢查評分(70％)和平時(shí)巡查評分(30％)兩部分組成。

工程質(zhì)量考核評分嚴(yán)格按交通部頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)))和《湖南省桂武高速公路精細(xì)化施工管理手冊》執(zhí)行。工程進(jìn)度考核按桂武公司、總監(jiān)辦下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃以及承包人與桂武公司簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。季度考核評分采用二百分制，質(zhì)量管理9O分，工程進(jìn)度45分，綜合管理1O分，安全與環(huán)保25分，工程協(xié)調(diào)10分，廉政建設(shè)10分，內(nèi)業(yè)1O分，各項(xiàng)最高分為滿分，最低為零分。集中考核評分標(biāo)準(zhǔn)見附件1，平時(shí)巡查評分見附件2。

第六條 季度考核評比

桂武公司、總監(jiān)辦每季對承包人考評一次，實(shí)行等級(jí)評分方式，分為A、B、C、D、E五級(jí)，具體評定標(biāo)準(zhǔn)為：

A級(jí)：目標(biāo)考核總分在1 8 0分以上(含1 8 0分)，且質(zhì)量管理

評分在8 3分以上、工程進(jìn)度評分在4 2分以上；

B級(jí)：目標(biāo)考核總分在170分(含170分)180分之間，且質(zhì)量管理評分在78分以上、工程進(jìn)度評分在3 8分以上；

C級(jí)：目標(biāo)考核總分在1 6 0分(含160分)至170分之間； D級(jí)：目標(biāo)考核總分在150分(含150分)至160分之間； E級(jí)：目標(biāo)考核總分在150分以下。

第七條 年度評比

1、根據(jù)承包人本年度履行合同的情況，進(jìn)行年度綜合評定。全年每次季度考核均獲得A級(jí)的承包人，年度綜合評定為A級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5萬元。

2、若承包人未完成年度計(jì)劃，本年度所有季度獎(jiǎng)勵(lì)金予以全額扣回。

第八條 獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、被評為A級(jí)的承包人，獎(jiǎng)勵(lì)承包人當(dāng)季計(jì)量款額的4％，其中包含獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理10000元／季。

2、被評為B級(jí)的承包人，獎(jiǎng)勵(lì)承包人當(dāng)季計(jì)量款額的3％，其中包含獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5000元／季。

3、被評為C級(jí)的承包人，無獎(jiǎng)金。

4、被評為D級(jí)的承包人，罰當(dāng)季計(jì)量款的1%、罰項(xiàng)目經(jīng)理2千元。

5、被評為E級(jí)的承包人，罰當(dāng)季計(jì)量款的2%，并對項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)批評，同時(shí)處以5000元／季的罰款。

6、連續(xù)兩次被評為E級(jí)的承包人，根據(jù)合同通用條款l5.l款予以處罰。

7、對資金監(jiān)管、民工工資、廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面存在問題的，按照合同條款和《桂武高速公路基本建設(shè)資金管理辦法》、《預(yù)防和制止拖欠民工工資和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)款項(xiàng)管理辦法》、《桂武高速公路土建工程廉政合同》、《桂武高速公路土建施工安全生產(chǎn)合同》的相關(guān)規(guī)定處罰。

第九條 本辦法從業(yè)主與承包人簽訂承包合同之日起執(zhí)行至合同終止，解釋權(quán)歸桂武公司。

附件：

1、《桂武高速公路土建施工單位目標(biāo)管理考核評分表》

2、《桂武高速公路施工違規(guī)處罰細(xì)則》

第二篇：精細(xì)化管理及考核辦法2014.1.22

精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法

為進(jìn)一步提高公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力，抓好現(xiàn)場管理，強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本，把精細(xì)化管理工作深入、細(xì)致、系統(tǒng)、扎實(shí)地推動(dòng)下去，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理及考核辦法。

一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)

公司生產(chǎn)所屬單位及生產(chǎn)職能部室均納入考核范圍。各單位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見附件。

二、推行精細(xì)化管理的重要性

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

2、精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

3、精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

三、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以“陽城分公司2013年整體經(jīng)營思路”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建內(nèi)部市場化“B”級(jí)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益、降低成本為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬⒓?xì)、1 實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高陽城分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)陽城分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個(gè)過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)陽城分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

四、組織機(jī)構(gòu)

為確保精細(xì)化管理制度和考核辦法健康有序進(jìn)行，確保有效實(shí)施，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組。：

組 長：生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長：生產(chǎn)部正、副主任；安環(huán)部正、副主任；質(zhì)技部正、副主任 成 員：生產(chǎn)所屬各車間、部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，辦公室主任由生產(chǎn)部主任兼任，主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)，精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則的整理匯編，精細(xì)化工作進(jìn)度的檢查、分析、考核及精細(xì)化管理月匯報(bào)工作。公司還成立了四個(gè)精細(xì)化管理工作小組，并分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作：

1、現(xiàn)場管理小組 負(fù) 責(zé) 人：生產(chǎn)部主任 負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)部

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理的定置擺放、衛(wèi)生等監(jiān)督、檢查和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，調(diào)度員24小時(shí)不定時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)； 2 強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)教育、宣傳教育等，健全完善考核細(xì)則，加強(qiáng)日常檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工精細(xì)化生產(chǎn)的積極性。

2、設(shè)備排查治理小組 負(fù) 責(zé) 人：生產(chǎn)部副主任 負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)部

主要職責(zé)：做好作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)施設(shè)備、人員狀態(tài)及各系統(tǒng)（水、電、壓縮空氣等）的檢查，同時(shí)重點(diǎn)抓好設(shè)備隱患查處閉環(huán)管理，做到有檢查、有整改、有驗(yàn)收，確保設(shè)備隱患治理工作落到實(shí)處。

3、操作規(guī)范小組 負(fù) 責(zé) 人：質(zhì)技部主任 負(fù)責(zé)部門：質(zhì)技部

主要職責(zé)：完善作業(yè)規(guī)程及各工種技術(shù)操作規(guī)程，細(xì)化各工序中的主要工藝參數(shù)，監(jiān)督、檢查工藝參數(shù)的執(zhí)行情況，確保對作業(yè)起到實(shí)際指導(dǎo)作用，同時(shí)根據(jù)不同崗位工種作業(yè)特點(diǎn)，制定完善各崗位技術(shù)操作規(guī)程。

4、安全生產(chǎn)確認(rèn)小組 負(fù) 責(zé) 人：安環(huán)部主任 負(fù)責(zé)部門：安環(huán)部

主要職責(zé)：監(jiān)督、督促各車間嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)確認(rèn)制度，全天24小時(shí)不定時(shí)檢查各單位安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要積極組織整改。

五、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各單位要充分認(rèn)清推行精細(xì)化管理的重要性和必要性，按照 3 精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理要求，結(jié)合分管專業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)真做好精細(xì)化管理的監(jiān)督、落實(shí)工作，保證各項(xiàng)工作有序順利開展。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作。

根據(jù)不同崗位工種工作特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開展日常精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教育工作，并采用會(huì)議、條幅、講座、活動(dòng)等形式大力開展宣傳教育，有效提高員工精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理意識(shí)及技能水平。同時(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理知識(shí)和操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，讓全體員工掌握精細(xì)化操作方法，改變粗放操作習(xí)慣，矯正不安全行為，逐步規(guī)范員工操作。

3、健全制度，嚴(yán)格考核。

各工作小組要結(jié)合公司實(shí)際情況，健全完善分管專業(yè)精細(xì)化管理各項(xiàng)制度，精細(xì)化管理辦公室負(fù)責(zé)整理匯編，并編制詳細(xì)的考核細(xì)則，對各小組工作開展情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)登記建檔、落實(shí)整改，每月分析、評比、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，推行好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高公司精細(xì)化管理水平。

六、考核辦法

1、公司或公司以上領(lǐng)導(dǎo)，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題均與主管部室責(zé)任人和直接責(zé)任單位負(fù)責(zé)人各10%掛鉤；

2、公司生產(chǎn)職能部室，在檢查出的問題均與直接責(zé)任單位10%掛靠，車間級(jí)查出的問題與工段長、作業(yè)長掛靠10%。

附件：各單位精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)

第三篇：工程部精細(xì)化管理考核辦法

針對xx客運(yùn)專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大的特點(diǎn)，為了保證工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于施工第一現(xiàn)場，為使工程部的自身工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。現(xiàn)針對工程部的具體情況特制定如下管理辦法

一、工程部門職責(zé)

負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程竣工后保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。

二、工程部人員基本情況一覽表 序號(hào) 姓名 性別 職務(wù) 職責(zé) 1 男 部長 主管工程部全面工作 2 專業(yè)工程師 負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、方案的編制等工作 3 專業(yè)工程師 三工區(qū) 4 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 5 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 6 現(xiàn)場工程師 二工區(qū) 7 現(xiàn)場工程師 一工區(qū) 8 專業(yè)工程師 梁場 9 現(xiàn)場工程師 梁場 10 現(xiàn)場工程師 梁場 11 現(xiàn)場工程師 梁場 12 工程部內(nèi)業(yè) 內(nèi)業(yè)資料管理

三、管理制度

（一）、施工方案的編制

工程部根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求，編寫施工方案。

1、施工方案的編制內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)的施工方法、順序、時(shí)間，材料、設(shè)備、人員進(jìn)場計(jì)劃、資源的安排，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員的分工，施工安排和方法說明，質(zhì)量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求。

2、施工方案的制定必須結(jié)合施工作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)能力、組織能力、資源配置情況進(jìn)行，不能脫離施工實(shí)際，并確保方案滿足項(xiàng)目整體目標(biāo)的要求，同時(shí)在施工中不斷修正和完善。

3、工程部將編制的施工方案初稿報(bào)總工審核，同時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃安排和安全保證措施等報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審核。測量隊(duì)隊(duì)長、試驗(yàn)室主任、物設(shè)部部長、安質(zhì)部部長結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍情況，審核施工方案能否滿足指導(dǎo)施工，并對易出現(xiàn)質(zhì)量的地方提出預(yù)防措施和指導(dǎo)施工的建議。

4、工程部根據(jù)會(huì)審意見最后修改，項(xiàng)目總工程師最后定稿。

5、工程部按有關(guān)程序上報(bào)監(jiān)理。工程部部長結(jié)合監(jiān)理組的批復(fù)意見最終確定施工方案，并下發(fā)各相關(guān)部門和各工區(qū)。

（二）、編制作業(yè)指導(dǎo)書。

1、作業(yè)指導(dǎo)書由工程部結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求以及現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫。

2、作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細(xì)的施工工藝流程、各個(gè)工序的施工內(nèi)容及施工方法，質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量控制方法、手段、機(jī)具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。

3、工程部負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)審意見對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行最后定稿，并下發(fā)各相關(guān)部門和施工作業(yè)隊(duì)。

（三）、技術(shù)交底制度

1、施工技術(shù)交底要求

（1）、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

（2）、進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會(huì)人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計(jì)劃的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請上級(jí)批準(zhǔn)。

（3）、施工工期較長的施工項(xiàng)目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時(shí)間段進(jìn)行交底。

（4）、技術(shù)交底必須要有交底記錄。參加施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補(bǔ)充交底。

（5）、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。

2、施工交底內(nèi)容

（1）、工程總體交底——項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底

在工程開工前，工程項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計(jì)等資料，對項(xiàng)目部職能部門和主要施工負(fù)責(zé)人及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進(jìn)行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等施工技術(shù)。

（2）、專業(yè)交底 ——工區(qū)級(jí)技術(shù)交底

在分部分項(xiàng)工程開工前，工程部門根據(jù)專業(yè)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、進(jìn)度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機(jī)械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等

（3）、分專業(yè)交底 ——班組級(jí)技術(shù)交底

施工項(xiàng)目作業(yè)前，各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時(shí)間段進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個(gè)施工過程中，內(nèi)容包括分項(xiàng)工程工程量、施工特點(diǎn)、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)，并形成文件予以存檔。

（四）、施工圖紙會(huì)審制度

1、圖紙會(huì)審步驟

（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對本專業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行審查。

（2）、內(nèi)部會(huì)審：是指施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)工種間對施工圖的會(huì)同審查，其任務(wù)是對各專業(yè)，各工種間相關(guān)的交接部分，如設(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細(xì)會(huì)審。

（3）、綜合會(huì)審：由項(xiàng)目部總工程師主持，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加，邀請建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位負(fù)責(zé)技術(shù)人員和有關(guān)人員參加。對公司承建的工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)審。

2、圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容

在各階段會(huì)審工作中，抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)政策對照進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審的主要內(nèi)容如下：

（1）、施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)政策的有關(guān)規(guī)定；

（2）、施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計(jì)要求；當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時(shí)，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能保證工程質(zhì)量和安全施工的要求；

（3）、有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；

（4）、各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、結(jié)構(gòu)物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；

（5）、圖紙的分?jǐn)?shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上地下工程和道路交匯點(diǎn)等有無遺漏和矛盾。

3、圖紙會(huì)審記錄

圖紙經(jīng)過會(huì)審后，會(huì)審組織者，應(yīng)將會(huì)審中提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，需及時(shí)解決的建議，做好詳細(xì)的記錄。圖紙會(huì)審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會(huì)審提出的問題，凡是設(shè)計(jì)單位變更修改的，應(yīng)在會(huì)審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請?jiān)O(shè)計(jì)部門發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”，施工時(shí)按“設(shè)計(jì)變更通知單”執(zhí)行。

（五）、技術(shù)資料工作制度

1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，保證齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

2、施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進(jìn)度同步進(jìn)行，并在規(guī)定周期內(nèi)完成整理和編撰工作；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、分部管理總結(jié)、分部評價(jià)、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報(bào)時(shí)間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：工程部精細(xì)化管理考核辦法

針對xx客運(yùn)專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，施工難度大的特點(diǎn)，為了保證工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于施工第一現(xiàn)場，為使工程部的自身工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。現(xiàn)針對工程部的具體情況特制定如下管理辦法

一、工程部門職責(zé)

負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程竣工后保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。

二、工程部人員基本情況一覽表 序號(hào) 姓名 性別 職務(wù) 職責(zé) 1 男 部長 主管工程部全面工作 2 專業(yè)工程師 負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、方案的編制等工作 3 專業(yè)工程師 三工區(qū) 4 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 5 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 6 現(xiàn)場工程師 二工區(qū) 7 現(xiàn)場工程師 一工區(qū) 8 專業(yè)工程師 梁場 9 現(xiàn)場工程師 梁場 10 現(xiàn)場工程師 梁場 11 現(xiàn)場工程師 梁場 12 工程部內(nèi)業(yè) 內(nèi)業(yè)資料管理

三、管理制度

（一）、施工方案的編制

工程部根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求，編寫施工方案。

1、施工方案的編制內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)的施工方法、順序、時(shí)間，材料、設(shè)備、人員進(jìn)場計(jì)劃、資源的安排，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員的分工，施工安排和方法說明，質(zhì)量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求。

2、施工方案的制定必須結(jié)合施工作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)能力、組織能力、資源配置情況進(jìn)行，不能脫離施工實(shí)際，并確保方案滿足項(xiàng)目整體目標(biāo)的要求，同時(shí)在施工中不斷修正和完善。

3、工程部將編制的施工方案初稿報(bào)總工審核，同時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃安排和安全保證措施等報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審核。測量隊(duì)隊(duì)長、試驗(yàn)室主任、物設(shè)部部長、安質(zhì)部部長結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍情況，審核施工方案能否滿足指導(dǎo)施工，并對易出現(xiàn)質(zhì)量的地方提出預(yù)防措施和指導(dǎo)施工的建議。

4、工程部根據(jù)會(huì)審意見最后修改，項(xiàng)目總工程師最后定稿。

5、工程部按有關(guān)程序上報(bào)監(jiān)理。工程部部長結(jié)合監(jiān)理組的批復(fù)意見最終確定施工方案，并下發(fā)各相關(guān)部門和各工區(qū)。

（二）、編制作業(yè)指導(dǎo)書。

1、作業(yè)指導(dǎo)書由工程部結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求以及現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫。

2、作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細(xì)的施工工藝流程、各個(gè)工序的施工內(nèi)容及施工方法，質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量控制方法、手段、機(jī)具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。

3、工程部負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)審意見對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行最后定稿，并下發(fā)各相關(guān)部門和施工作業(yè)隊(duì)。

（三）、技術(shù)交底制度

1、施工技術(shù)交底要求

（1）、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

（2）、進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會(huì)人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計(jì)劃的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請上級(jí)批準(zhǔn)。

（3）、施工工期較長的施工項(xiàng)目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時(shí)間段進(jìn)行交底。

（4）、技術(shù)交底必須要有交底記錄。參加施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補(bǔ)充交底。

（5）、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。

2、施工交底內(nèi)容

（1）、工程總體交底——項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)交底

在工程開工前，工程項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計(jì)等資料，對項(xiàng)目部職能部門和主要施工負(fù)責(zé)人及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進(jìn)行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等施工技術(shù)。

（2）、專業(yè)交底 ——工區(qū)級(jí)技術(shù)交底

在分部分項(xiàng)工程開工前，工程部門根據(jù)專業(yè)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、進(jìn)度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機(jī)械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等

（3）、分專業(yè)交底 ——班組級(jí)技術(shù)交底

施工項(xiàng)目作業(yè)前，各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時(shí)間段進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個(gè)施工過程中，內(nèi)容包括分項(xiàng)工程工程量、施工特點(diǎn)、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)，并形成文件予以存檔。

（四）、施工圖紙會(huì)審制度

1、圖紙會(huì)審步驟

（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對本專業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行審查。

（2）、內(nèi)部會(huì)審：是指施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)工種間對施工圖的會(huì)同審查，其任務(wù)是對各專業(yè)，各工種間相關(guān)的交接部分，如設(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細(xì)會(huì)審。

（3）、綜合會(huì)審：由項(xiàng)目部總工程師主持，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加，邀請建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位負(fù)責(zé)技術(shù)人員和有關(guān)人員參加。對公司承建的工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會(huì)審。

2、圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容

在各階段會(huì)審工作中，抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)政策對照進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審的主要內(nèi)容如下：

（1）、施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)政策的有關(guān)規(guī)定；

（2）、施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計(jì)要求；當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時(shí)，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能保證工程質(zhì)量和安全施工的要求；

（3）、有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；

（4）、各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、結(jié)構(gòu)物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；

（5）、圖紙的分?jǐn)?shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上地下工程和道路交匯點(diǎn)等有無遺漏和矛盾。

3、圖紙會(huì)審記錄

圖紙經(jīng)過會(huì)審后，會(huì)審組織者，應(yīng)將會(huì)審中提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，需及時(shí)解決的建議，做好詳細(xì)的記錄。圖紙會(huì)審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會(huì)審提出的問題，凡是設(shè)計(jì)單位變更修改的，應(yīng)在會(huì)審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請?jiān)O(shè)計(jì)部門發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”，施工時(shí)按“設(shè)計(jì)變更通知單”執(zhí)行。

（五）、技術(shù)資料工作制度

1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，保證齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

2、施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進(jìn)度同步進(jìn)行，并在規(guī)定周期內(nèi)完成整理和編撰工作；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、分部管理總結(jié)、分部評價(jià)、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報(bào)時(shí)間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、所有資料都必須分類建檔按順序裝盒裝柜管理，建立總目錄、分目錄和盒內(nèi)目錄，每月進(jìn)行一次梳理，數(shù)量較大的每半月一次。

4、所有資料（含圖紙）必須建立及時(shí)有效的收、發(fā)登記，并由收、發(fā)人雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)。

5、進(jìn)入竣工文件的資料，在資料收集時(shí)，資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的質(zhì)量要求和份數(shù)進(jìn)行收集、整理、歸檔。

6、所有施工技術(shù)資料必須采用碳素墨水書寫，嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機(jī)打印時(shí)，應(yīng)采用符合歸檔規(guī)定的打印機(jī)打印。

7、妥善保管所有的施工技術(shù)資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

（六）、竣工文件管理制度

1、竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，是工程驗(yàn)收、評優(yōu)的依據(jù)，是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。

2、竣工文件數(shù)據(jù)必須齊全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。

3、竣工文件的主要內(nèi)容；

（1）完工后的工程竣工圖；（2）征地拆遷資料；（3）各種施工記錄、施工測量數(shù)據(jù)、工程日志；（4）開（復(fù)）工報(bào)告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告單，半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗(yàn)等數(shù)據(jù)；（5）有價(jià)值的技術(shù)音像數(shù)據(jù)；（6）施工組織設(shè)計(jì)、工程技術(shù)總結(jié)；（7）承包合同或業(yè)主所規(guī)定要求的其它竣工數(shù)據(jù)。（8）鐵路工程竣工文件的編制應(yīng)符合《鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制移交辦法》。

4、竣工文件的編制

（1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制工作；

（2）工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)本單位的竣工文件編制工作，有關(guān)部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。

（3）各作業(yè)隊(duì)在整個(gè)施工過程中應(yīng)及時(shí)收集、整理竣工資料。

（4）工程正式驗(yàn)交前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求完成竣工文件的編制。

（5）編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”和“領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，數(shù)據(jù)齊全。

（6）竣工文件的編制辦法、份數(shù)、文整等要求按業(yè)主、檔案館及有關(guān)規(guī)定辦。

（七）、施工技術(shù)總結(jié)制度

1、技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容

工程概況、技術(shù)難度、施工方案、主要技術(shù)措施、“四新”應(yīng)用情況、qc成果、出現(xiàn)的技術(shù)問題及處理措施、安全技術(shù)措施實(shí)施、技術(shù)管理制度、技術(shù)檔案管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析。

2、學(xué)術(shù)活動(dòng)

鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員撰寫與本職工作或?qū)I(yè)相關(guān)的學(xué)術(shù)論文，并以此來推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，人才的培養(yǎng)。

第五篇：認(rèn)真貫徹精細(xì)化管理目標(biāo)

認(rèn)真貫徹精細(xì)化管理目標(biāo) 力爭打造精品優(yōu)良工程

綠化公司認(rèn)真貫徹有關(guān)精細(xì)化管理目標(biāo)要求，今年對在建綠化工程實(shí)行邊施工種植邊精心養(yǎng)護(hù)的方法，做到建管無縫對接，提高植物成活率，改善綠化施工效果，打造精品綠化工程項(xiàng)目。圖為綠化公司園林工人頂著烈日、冒著酷暑在建設(shè)中的龍崗大街綠化帶中清除雜草、平整場地，精心養(yǎng)護(hù)新種植的樹木。

通訊員：白紅芳 付立軍