第一篇：農安縣城市精細化管理考核辦法

肅北縣城市精細化管理考核獎懲辦法

為進一步加強城市精細化管理，樹立城市形象，創造優美環境，建設魅力肅北，依據有關法律、法規，結合肅北縣實際，特制定本考核辦法。成立縣政府城市精細化管理辦公室，具體負責本辦法的組織實施工作。

一、考核對象

城市管理行政執法局、城鄉建設局、城市管理局、交通局、環保局、工商局、公安局、黨城灣鎮人民政府。

二、考核辦法

由縣政府城市精細化管理辦公室組織城市管理督查人員，不定期對各部門履行職責情況進行巡回檢查，每天至少檢查兩次。發現問題及時以書面通知的形式反饋給各責任部門，并按本辦法確定的評分標準予以扣分。城市精細化管理辦公室在下發通知的同時，對主要問題提出改進時限并進行跟蹤考核。責任部門在規定時限內，將需改進的問題徹底解決并經驗收合格的，原扣分減半，未徹底解決或經驗收不合格的乘2倍扣分，精細化管理辦公室設立舉報電話，接到群眾舉報或投訴時，辦公室立即趕赴現場進行核實，核實結果計入考核內容。考核工作實行月總評和不定期通報制度。通報范圍為副縣級以上領導及各相關部門。

三、時間安排

本辦法擬分三個階段實施：

第一階段試運行階段（8月15日-8月30日）。主要任務：學習宣傳城市管理辦法和城市管理考核辦法；并以四條大街為考核對象，對本辦法的可行性進行試運行，根據運行情況進行修訂和完善。相關部門做好宣傳發動工作和基礎設施完善、修補工作，做好前期準備。

第二階段集中整治階段（9月1日-10月1日）。縣城市精細化管理辦公室對縣城所有區域進行全天監督檢查，每10天通報一次檢查結果。

第三階段：鞏固保持階段（10月1日開始至年末）。縣城市精細化管理辦公室每天至少檢查二次，每月通報一次檢查結果，建立長效管理機制，鞏固已經取得的階段性成果。年末總結表彰。

四、考核內容及評分標準

詳見《肅北縣城市精細化管理標準及考核評分體系 》（附后）。

五、組織領導

成立肅北縣城市精細化管理工作領導小組。

組長：敖琪縣委副書記、縣長

副組長：易欽縣委常委、常務副縣長

陳國喜副縣長

武志峰副縣長

成員：羅照榮縣公安局局長

丁立軍縣委辦副主任、督查室主任

縣政府辦公室副主任

何永巖縣建設局局長

縣城市管理行政執法局局長

縣城市管理局局長

袁兵德縣交通局副局長

明吉格縣環保局局長

張金輝縣工商局局長

阿力騰花 黨城灣鎮鎮長

李曉勤縣公安局副局長、交警大隊大隊長

朝格巴特爾 縣運管所所長

領導小組下設辦公室，辦公地點設在縣政府辦公室。辦公室主任由同志兼任，工作人員由縣政府辦公室、縣委、縣政府督查室、城市管理行政執法局、縣城市管理局和縣紀檢監察部門人員組成。

六、獎懲辦法

（一）獎勵

縣政府每年設立專項獎金30萬元，用于獎勵城市管理工作中涌現的先進單位和個人，其中的30%獎勵集體，70%獎勵個人。專項獎金按部門、鄉鎮承擔城市管理工作任務輕

重和工作量大小分配，作為考核獎懲的基數資金，處罰資金首先從基數資金中扣除，基數資金扣完后再從各部門鄉鎮及主要領導、分管領導、工作人員工資中扣除，如一個年度考核中基數資金未扣完的將作為獎金由各部門鄉鎮發放給相關人員。獎金基數資金分配：建設局、城市管理局、城市管理行政執法局、黨城灣鎮各5萬元；公安局、交通局、工商局、環保局各2萬元；其余2萬元作為單項考核獎金。

（二）處罰

依據檢查組每月的扣分結果，按每分100元的標準計算應繳罰款總額，所交罰款首先從基數資金中扣除，基數資金扣完的按2：3：5的比例，由各單位主要領導、分管領導、工作人員個人承擔。個人承擔月罰款額超過200元以上部分，由單位承擔。檢查結果不定期公布，部門應繳罰款在檢查結果公布后10日內兌現到位。

第二篇：城市精細化管理--

文商集團落實西安市城市精細化管理

工作實施方案

為響應曲江新區城市精細化管理領導小組辦公室號召，切實落實曲江新區城市精細化管理工作內容，文商集團深入落實科學發展觀，以建設社會文明、經濟富裕、環境優美、資源承載、生活便宜，公共安全的宜居城市為目標。針對在建項目、商業街、文化場館等管理制定了相關的精細化管理實施方案：

一、管理小組

管理小組組長：劉騎超

管理小組副組長：邱偉、馬更正、李春偉、李渭濱

管理小組成員：李兵兵、崔凱、楊敏、尹瑜

二、管理示范區

大唐不夜城街區

三、工作要求

1、工作內容：建立每周巡檢制度，出具檢查報告，對照實施方案，對檢查中出現的問題定人定時間定措施整改。

2、工作流程：按照誰審批、誰負責，誰管人、誰管事的原則，確定每項工作任務涉及到的配合部門的責任，各配合部門要積極主動與牽頭部門對接、加強工作配合力度、切實做到分工明確、不留死角、齊抓共管、密切協作。

四、在建項目

1、管理制度：為確保項目工地建設工程中的文明施工，公司管理流程制度中設立有《安全文明施工管理作業指引》，其中要求：施工單位按國家、項目所在地關于安全文明施工的法規、規定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，報監理單位審核、項目部批準后實施；要求：監理單位編制《安全文明監理細則》并督促施工單位落實安全文明施工方案；而建設工地安全文明施工包含了圍擋設置、圍墻設置、揚塵控制等工作。完善的制度成為公司響應城市化精細管理實施的有力保障。

2、方案的實施：建筑工程實施工程總承包的，建筑工地文明施工由施工總承包單位負責。依法分包或工程建設中存在多家施工單位共同施工的，由我公司負責文明施工協調工作，并明確施工現場公共區域和進出道口的文明施工責任單位。

3、施工工地圍墻（圍檔）標準化設置：公司要求施工單位按照曲江管委會相關部門要求制作圍擋，標準統一、整體樣式色調協調、施工精細、及時拆除的要求；施工現場必須封閉打圍，圍墻高度不得低于1.8米，設在城市主干道的不低于2.4米，墻體必須安全牢固，圍墻邊不得堆放各類建筑材料及渣土；施工圍墻應保持干凈、整潔，墻體不得有“亂涂寫、亂張貼、亂刻畫”等現象。墻體有破損、污漬的，應及時修復、清洗、見新。

4、施工道口硬化及沖洗保潔設施：建筑工地進出道口設置不得

超過2個；道口寬度不得超過5m，進出道口和工地內場道路應用混凝土硬覆蓋，路面平整、堅實，能滿足載重車輛通行要求；施工現場必須設置洗車池、沖洗槽和沉淀池，配置高壓水槍；車輛必須通過洗車池，經高壓水槍沖洗后，方能駛出工地；洗車池內必須存水，并要定時換水，及時清除淤泥；施工現場應配置專職保潔員，負責工地內場保潔和“門前三包”。

3、施工揚塵、廢氣防治：施工現場的主要道路必須進行硬化處理，土方應集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施；建筑物內施工垃圾的清運必須采用相應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲；粉塵材料必須入庫保管，沙石料必須覆蓋防止揚塵；施工過程中，易產生揚塵的工序必須采取降塵措施，施工現場的浮土必須及時濕水清掃；施工現場嚴禁焚燒各類廢棄物。

五、公共區域

1、管理制度：文商集團對已開放的商業街建立周巡檢制度，落實到人，主要針對街容街貌、環境衛生、氛圍營造等工作開展檢查工作，將檢查中遇到的問題及時反饋相關管理單位，跟蹤落實改進成效。針對戶外廣告等氛圍營造，嚴格執行管委會的《門頭牌匾設置審查登記表》、《戶外廣告牌內容發布審批表》等審批制度，確保畫面內容合法合規，健康向上，符合曲江文化氛圍。

2、方案的實施：

(1)嚴格執行占道經營審批管理制度。大唐不夜城街區自開放以來，文商集團就本著嚴格控制、疏堵結合的管理制度，切實有效的解決了出店占道經營問題。針對為了營造商業氛圍而不得不出店經營的商戶，執行嚴格的自下而上經營區位、營業時間、衛生自理等各方面的審批制度，確保不影響整體商業氛圍。

(2)嚴格管控沿街門店亂掛亂放問題：大唐不夜城街區自開放以來，文商集團就承擔著對沿街門店門頭牌匾的審批角色，在確保商家利益和宣傳效用的基礎上，對門頭牌匾、燈桿掛旗、門店條幅等宣傳內容，懸掛位置、懸掛時間等執行嚴格的審批制度，凡未經審批即張貼懸掛的，均需重新辦理審批流程，審批未通過，即刻要求拆除。

(3)解決城市夜景景觀問題:大唐不夜城從規劃建設之初，就非常重視打造夜景景觀的效果，從設計方案、燈具選型都加大投入，同時，在大唐不夜城開放之后，委托專業公司加強城市夜景照明亮化設施維護和運行管理，同時，投入人力財力完善無燈缺燈商家外倆面、商業街道的改造工作，打造不夜城的商業氛圍的同時，推進了城市夜景點亮工程實施，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果。

(4)解決戶外廣告規范設置問題:加大戶外廣告設置監管力度，對各文化場館、商業管理單位管理的戶外廣告實行審批及備案制度。戶外廣告審批標準統一，設置規范有序，畫面美觀協調，主干道、主要節點嚴格控制設置數量，無非法設置。

(5)解決街頭各種標識牌亂設置問題:定期通過管委會、景區管理單位及我公司等各級管理單位對街道電線桿、燈桿、樓宇及其它

市政設施上的各類亂設置標識牌進行集中清理，對私自設置的各類商業性標識牌、廢棄標識牌進行拆除；對重復栽設桿體設置的標識牌，進行歸攏集中設置。截止目前，清理工作效果明顯長效，未出現反復情況。

西安曲江大唐不夜城文化商業（集團）有限公司2013年1月6日

第三篇：城市精細化管理稿

加強規范文明建設全力服務經濟發展

—平川區長征街道城市精細化管理紀實

長征街道位于平川區商貿繁華地帶，轄區內營業場所眾多、大小商業網點密集，每日這里熙攘的人群、穿梭的車流 交織成一幅熱鬧紛呈的景象，對于街道來說，為轄區經濟發展創造良好的城市秩序和文明的城市環境，是一項意義重大而又艱苦細致的工作，今年是城市精細化管理年，街道以創建國家級衛生城市為目標，加大工作力度，提升工作水平，搭平臺、創機制，主題鮮明，措施得力，力爭為轄區經濟社會科學發展做貢獻。

精劃細分專人專管

街道城管所在深入調研、多方聯系和廣泛征求意見的基礎上建立街道、社區3級網格管理模式，劃分47個單元網格片區，將工作責任機制與新的管理模式一一對應，抓好城管環衛隊、監察執法隊兩支隊伍，充分發揮各社區人員力量，做到人員清、責任明，各級網格配齊負責人、城管執法員、保潔員，負責對所分管的地段實施全時段巡查，在第一時間、第一現場對發生的公共設施損壞、垃圾渣土、占道經營、無照游商等問題進行上報，對公眾舉報的問題，進行現場核實。街道城市精細化管理領導小組加強對社區網格運轉的檢查、指導、考核，通過周檢查、月評比、季考核、年評比的方式，促進網絡化管理的高效運轉。

因地制宜分類活管

根據商市鬧區、車站廣場、背街小巷等不同的地段，有針對性的實施不同的管理方法，提高工作效能，達到事半功 1

倍的效果。在人員密集、流動性大的商品一條街、十字街頭等主要地段配強隊伍，配制城管巡視車，平均每兩小時進行日常保潔及監督一次，及時規勸引導不文明的行為，禁止其影響市容和公共秩序；針對在建筑物、電話亭、路燈桿、廣告牌、公交車站牌等公共設施上亂張貼、亂噴涂的“牛皮癬”廣告，廣泛動員，多管齊下，開展專項整治和群眾聯防聯治活動，有計劃地治標、治本；對于背街小巷、偏僻地段以清理衛生死角、清運陳舊垃圾為重點，針對點多、面廣、量大的困難，多方協調，整合力量，完善修建垃圾池，做到及時清運。

深入宣傳注重引導

街道結合“精神文明建設強化年”，大力實施 “市民素質提升工程”，通過開辟宣傳專欄，傳發文明提示卡、宣傳單、彩頁等方式，集中開展“三抓三創三引導”（抓集中整治，創優美環境，引導人們參與綠化、美化、凈化工程，建設美好家園；抓文明禮儀行動，創優良秩序，引導人們講公德、遵禮儀、樹形象，爭當文明市民。抓行業規范，創優質服務，引導人們誠實守信、愛崗敬業、樂以奉獻、文明服務）宣傳活動，針對亂擁亂擠、亂吐亂扔、亂刻亂畫等不文明現象，發揮街道文明引導員隊伍的作用，在長征車站廣場、十字街交通路口、中恒購物廣場、商品一條街等重點地區場所，廣泛開展排隊文明引導行動、交通文明引導行動、環境文明引導行動，引導市民群眾自覺踐行社會公德、遵守公共秩序、愛護公共設施、維護市容環境。劉巧云

第四篇：精細化管理及考核辦法2014.1.22

精細化管理標準和考核辦法

為進一步提高公司管理水平，夯實管理基礎著眼長遠的戰略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力，抓好現場管理，強化管理，降低生產成本，把精細化管理工作深入、細致、系統、扎實地推動下去，結合公司實際情況特制定精細化標準管理及考核辦法。

一、考核范圍及標準

公司生產所屬單位及生產職能部室均納入考核范圍。各單位執行標準見附件。

二、推行精細化管理的重要性

實施精細化管理，是針對公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是準確、準時，信息與決策準確無誤;細是操作細化、管理細化，重視細節;嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

2、精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

3、精細化管理的基本方法：細化、量化、流程化、標準化、協同化。

三、指導思想和目標

指導思想：以“陽城分公司2013年整體經營思路”為指導，以創建內部市場化“B”級為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益、降低成本為出發點，運用科學適當的管理工具和方法，把“精、細、1 實、嚴”落實到管理工作的每個環節，不斷提高陽城分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進陽城分公司的可持續發展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現企業管理從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從粗放型到精細化的轉變。實現陽城分公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執行力、服務質量大幅提高。

四、組織機構

為確保精細化管理制度和考核辦法健康有序進行，確保有效實施，公司成立領導組。：

組 長：生產副總經理

副組長：生產部正、副主任；安環部正、副主任；質技部正、副主任 成 員：生產所屬各車間、部門負責人

領導組下設辦公室，辦公室設在生產部，辦公室主任由生產部主任兼任，主要負責精細化管理各項工作的監督落實，精細化管理實施細則的整理匯編，精細化工作進度的檢查、分析、考核及精細化管理月匯報工作。公司還成立了四個精細化管理工作小組，并分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作：

1、現場管理小組 負 責 人：生產部主任 負責部門：生產部

主要職責：負責公司生產區現場管理的定置擺放、衛生等監督、檢查和生產協調工作，調度員24小時不定時嚴格執行落實； 2 強化現場培訓教育、宣傳教育等，健全完善考核細則，加強日常檢查，獎優罰劣，充分調動員工精細化生產的積極性。

2、設備排查治理小組 負 責 人：生產部副主任 負責部門：生產部

主要職責：做好作業現場、設施設備、人員狀態及各系統（水、電、壓縮空氣等）的檢查，同時重點抓好設備隱患查處閉環管理，做到有檢查、有整改、有驗收，確保設備隱患治理工作落到實處。

3、操作規范小組 負 責 人：質技部主任 負責部門：質技部

主要職責：完善作業規程及各工種技術操作規程，細化各工序中的主要工藝參數，監督、檢查工藝參數的執行情況，確保對作業起到實際指導作用，同時根據不同崗位工種作業特點，制定完善各崗位技術操作規程。

4、安全生產確認小組 負 責 人：安環部主任 負責部門：安環部

主要職責：監督、督促各車間嚴格落實安全生產確認制度，全天24小時不定時檢查各單位安全狀況，發現問題要積極組織整改。

五、工作要求

1、提高認識，加強領導。

各單位要充分認清推行精細化管理的重要性和必要性，按照 3 精細化標準管理要求，結合分管專業特點，認真做好精細化管理的監督、落實工作，保證各項工作有序順利開展。

2、加強培訓，規范操作。

根據不同崗位工種工作特點，制定切實可行的精細化標準管理培訓計劃，認真開展日常精細化管理標準培訓教育工作，并采用會議、條幅、講座、活動等形式大力開展宣傳教育，有效提高員工精細化標準管理意識及技能水平。同時加強精細化管理知識和操作標準培訓，讓全體員工掌握精細化操作方法，改變粗放操作習慣，矯正不安全行為，逐步規范員工操作。

3、健全制度，嚴格考核。

各工作小組要結合公司實際情況，健全完善分管專業精細化管理各項制度，精細化管理辦公室負責整理匯編，并編制詳細的考核細則，對各小組工作開展情況進行嚴格檢查，對于發現的問題及時登記建檔、落實整改，每月分析、評比、總結，發現工作中的不足，推行好的經驗和做法，不斷提高公司精細化管理水平。

六、考核辦法

1、公司或公司以上領導，在檢查中發現的問題均與主管部室責任人和直接責任單位負責人各10%掛鉤；

2、公司生產職能部室，在檢查出的問題均與直接責任單位10%掛靠，車間級查出的問題與工段長、作業長掛靠10%。

附件：各單位精細化管理標準及考核標準

第五篇：工程部精細化管理考核辦法

針對xx客運專線技術標準高，施工難度大的特點，為了保證工程質量，優質地服務于施工第一現場，為使工程部的自身工作進一步規范化、標準化、制度化。現針對工程部的具體情況特制定如下管理辦法

一、工程部門職責

負責本工程的施工技術工作。編制實施性施工組織設計和施工方案。負責對設計圖紙進行核對、技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題。負責編制竣工資料和進行技術總結，組織實施工程竣工后保修和后期服務。組織推廣應用“四新”技術，開發新成果。按照合同規定，與業主協作配合，協調各作業隊做好與其他各承包單位、前后專業工序之間的聯系與配合。

二、工程部人員基本情況一覽表 序號 姓名 性別 職務 職責 1 男 部長 主管工程部全面工作 2 專業工程師 負責工程部技術、方案的編制等工作 3 專業工程師 三工區 4 現場工程師 四工區 5 現場工程師 四工區 6 現場工程師 二工區 7 現場工程師 一工區 8 專業工程師 梁場 9 現場工程師 梁場 10 現場工程師 梁場 11 現場工程師 梁場 12 工程部內業 內業資料管理

三、管理制度

（一）、施工方案的編制

工程部根據本工程的特點，結合施工圖紙、規范和規程的有關技術規定、質量標準和安全環境要求，編寫施工方案。

1、施工方案的編制內容包括施工進度計劃，詳細的施工方法、順序、時間，材料、設備、人員進場計劃、資源的安排，項目管理組織機構設置及人員的分工，施工安排和方法說明，質量控制方法、手段以及安全、環保等具體要求。

2、施工方案的制定必須結合施工作業隊的生產能力、組織能力、資源配置情況進行，不能脫離施工實際，并確保方案滿足項目整體目標的要求，同時在施工中不斷修正和完善。

3、工程部將編制的施工方案初稿報總工審核，同時將進度計劃安排和安全保證措施等報生產副經理審核。測量隊隊長、試驗室主任、物設部部長、安質部部長結合各自業務范圍情況，審核施工方案能否滿足指導施工，并對易出現質量的地方提出預防措施和指導施工的建議。

4、工程部根據會審意見最后修改，項目總工程師最后定稿。

5、工程部按有關程序上報監理。工程部部長結合監理組的批復意見最終確定施工方案，并下發各相關部門和各工區。

（二）、編制作業指導書。

1、作業指導書由工程部結合施工圖紙、規范和規程的有關技術規定、質量標準和安全環境要求以及現場采集數據進行編寫。

2、作業指導書的編制內容包括引用的施工規范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細的施工工藝流程、各個工序的施工內容及施工方法，質量控制要點、質量控制方法、手段、機具配套組合情況以及安全、環保、文明施工保證措施的具體要求等。

3、工程部負責根據會審意見對作業指導書進行最后定稿，并下發各相關部門和施工作業隊。

（三）、技術交底制度

1、施工技術交底要求

（1）、技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作方法和技術要求。未經技術交底不得施工。

（2）、進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，弄清交底內容。使到會人員充分發表意見，然后加以歸納集中，對內容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請上級批準。

（3）、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應分批、分時間段進行交底。

（4）、技術交底必須要有交底記錄。參加施工技術交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術交底人員必須補充交底。

（5）、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術交底人、技術人員、工程和質檢部門發現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時報上級處理。

2、施工交底內容

（1）、工程總體交底——項目部級技術交底

在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關技術管理部門依據設計文件、設備說明書、施工組織總設計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責人及各工區技術骨干，管理骨干進行交底。內容包括施工組織設計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網絡關鍵節點控制等施工技術。

（2）、專業交底 ——工區級技術交底

在分部分項工程開工前，工程部門根據專業設計文件、設備說明書、已批準的分部分項工程施工組織設計和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業范圍的各職能部門、技術管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術交底。交底內容包括：技術標準、工程特點、設計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環節、特殊工藝、機械設備及物資供應安排、安全質量措施、內部質量管理體系等

（3）、分專業交底 ——班組級技術交底

施工項目作業前，各工點技術負責人向作業班組分批、分時間段進行分項工程施工技術交底，貫徹在整個施工過程中，內容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業流程、作業標準、安全注意事項、環保注意事項，并形成文件予以存檔。

（四）、施工圖紙會審制度

1、圖紙會審步驟

（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎上，在某專業內部組織有關人員對本專業施工圖的所有細節進行審查。

（2）、內部會審：是指施工企業內部各專業工種間對施工圖的會同審查，其任務是對各專業，各工種間相關的交接部分，如設計標高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協作配合作業等事宜作仔細會審。

（3）、綜合會審：由項目部總工程師主持，各級技術負責人和技術管理部門人員參加，邀請建設、設計、監理、質檢等有關單位負責技術人員和有關人員參加。對公司承建的工程主要系統施工圖紙、各專業間結合部的有關問題進行會審。

2、圖紙會審的主要內容

在各階段會審工作中，抓住施工圖的主要內容，與現行的國家技術標準及經濟政策對照進行會審。會審的主要內容如下：

（1）、施工圖是否符合國家現行的有關標準、經濟政策的有關規定；

（2）、施工的技術設備條件是否滿足設計要求；當采取特殊的施工技術措施時，現有的技術力量及現場條件有無困難，能保證工程質量和安全施工的要求；

（3）、有關特殊技術或新材料的要求，其品種、規格、數量能否滿足需要及工藝規定要求；

（4）、各專業之間設計是否協調（如設備外形尺寸與基礎尺寸、結構物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；

（5）、圖紙的分數及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地上地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。

3、圖紙會審記錄

圖紙經過會審后，會審組織者，應將會審中提出的有關設計問題，需及時解決的建議，做好詳細的記錄。圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設計單位變更修改的，應在會審記錄“解決意見”欄內填寫清楚，盡快的請設計部門發“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執行。

（五）、技術資料工作制度

1、工程施工技術資料必須真實地反映工程的實際情況，保證齊全、準確、真實、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級施工技術負責人審核。

2、施工技術資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規定周期內完成整理和編撰工作；竣工文件、技術總結、分部管理總結、分部評價、責任成本管理總結等資料完成和上報時間按相關規定執行。