第一篇：目標計劃管理及考核辦法

*******公司

目標計劃管理及考核辦法

(試行稿)

一、目的：為了提高公司各項工作的前瞻性、計劃性和執行力，全面提高工作效率和工作質量，確保公司年度經營目標的順利完成，結合公司實際情況，特制定本管理辦法。

二、目標計劃管理

（一）分管領導負責公司目標計劃管理執行工作，主要職責有：

1、負責構建公司目標計劃管理體系及制定實施方案；

2、負責制定公司年度目標責任書及經營目標草案；負責將各部門編制的二三級工作計劃匯總分析后,協同總經理將公司年度目標分解到各部門;負責匯總、復核各部門編制的年度目標責任書，報總經理批準后轉發到各部門。

3、負責復核各部門月度工作計劃，對月度計劃執行情況跟進、檢查，對需要重點解決的事項上報總經理及時解決。

4、復核各部門的年度及月度工作計劃調整表，經總經理批準后按照新的計劃跟進及檢查。

5、組織目標計劃管理相關的會議，參加部門例會、工程協調會、營銷分析會等。

（二）綜管部: 負責根據部門考核結果和各員工考核結果計算考核工資；負責對考核結果進行統計并及時在公司QQ群或公司公告欄上張貼發布；負責對各部門的各項工作計劃及考核表（紙質及電子文檔）存檔，作為各級員工年終獎發放、職務晉升、調薪考核的依據。

三、目標計劃管理考核部門

1、公司成立以總經理為組長分管領導為組員的目標管理考核小組，負責對各部門月度及年度目標的考核；部門負責人負責本部門其他員工的月度及年度目標考核。員工對考核結果有異議的,先由部門負責人進行面談,面談后仍有異議可到總經理申訴,最后由目標考核小組復核決定。

2、員工當月工資的20%作為考核工資額度。

3、員工當月實發工資為考核后工資。

四、目標計劃管理考核

1、考核原則及考核時間區間。公司的所有考核均以目標計劃達成的效率和質量作為結果導向，以量化目標作為考核基礎。月度考核以計劃完成率為主要依據，年度考核以目標結果為主要依據，項目周期考核以貢獻大小作為考核依據。如有周計劃制度繼續執行，作為月度工作計劃的執行依據。

2013年度以部門月度考核作為主要控制點，本部門所有工作計劃內容均為部門負責人的工作計劃考核項目。

2、考核指標權重。月度考核中計劃工作內容占70%，部門配合占20%，團隊建設占5%，臨時工作占5%；年度考核辦法另增設最高20分值的加減分項目，由績效考核小組以部門年度目標達成結果為主要依據進行打分；項目周期考核辦法以項目周期工作時間和貢獻大小為主要依據在發放前制定細則。

3、考核跟進措施。每月全體被考核員工的績效考核最終得分由綜合部在公司QQ群或者公司公告欄張貼發布，并將考核結果表的電子文檔發送至每個部門和員工。未完成的工作，考核人需對計劃執行人填寫的未完成工作的原因、改進措施予以確認并追蹤落實。部門負責人需對考核結果有異議的員工進行績效考核面談,力爭做到部門獎懲有理有據,員工被罰口服心服。

4、考核人員范圍：除公司總經理、保安保潔外的所有員工。

5、考核額度：

1）、月度考核：考核范圍內的所有公司員工以簽約月薪中的考核工資作為月度計劃考核的總體額度。公司層面以部門負責人作為獎懲對象,考核小組最終評分作為部門負責人的考核得分；分管領導以分管部門得分和總經理評分的平均分值作為考核得分；部門負責人以各崗位員工作為獎懲對象，具體體現為部門負責人對各員工《員工工作計劃完成情況考核表》各項分值的具體落實，部門負責人最終評分作為員工的考核得分。

2）、年度考核：以年終獎作為考核額度。年終獎發放額度根據公司經營狀況、公司年度目標達成等情況，以集團公司批準的金額為準確定。

6、獎懲辦法：

1）、月度考核：月度工作計劃屬于公司級年度節點的，當月未完成的工作按照當月權重比例如實扣款。提前完成公司年度重要節點的或有重大貢獻的，可向績效考核小組申請總經理特別獎，考核完畢當月兌現，重大貢獻另可在年度考核中重復體現。

2）、年度考核：根據《年度工作計劃完成情況考核表》確定。原則上未完成目標按同比例扣款作為懲罰額度；如有年度目標責任書以外的對公司年度目標達成有較大貢獻的事項，可向績效考核小組申請獎勵額度，具體反映在“年度工作計劃完成情況考核表”的加分項目中。

3）、日常管理考核：工作計劃完成情況作為年終獎發放、評優、職務晉升和調薪的主要依據；原則上綜管部需提醒所有員工及時提交工作計劃。兩次以上無法完成工作計劃的，直接上級可向公司分管領導申請對該員工進行換崗或辭退。

7、考核表格格式：參照附件《目標計劃管理表格》——部門表及員工表。

8、考核結果計算：

1）、月度考核：根據《部門月度計劃完成情況考核表》中的部門得分計算部門考核工資。

A、部門負責人實發考核工資=部門考核得分÷100分×考核工資額度；

B、（部門負責人以下）員工的實發考核工資=員工考核得分÷100分×考核工資額度。

2）、年度考核：原則上參照月度考核計算方法。

五、月度工作計劃

1、每月25日前，各部門負責人總結本部門本月工作計劃完成情況，考核本部門下屬員工的本月計劃完成情況。并將當月部門及員工《月度工作計劃完成情況考核表》和下月部門及員工《月度工作計劃表》發送至分管領導進行初步總體復核。

2、每月第一周的周二(遇節假日提前)，分管領導組織各部門負責人召開“月度計劃工作例會”，總結及考核公司各部門上月工作計劃完成情況,并定稿各部門當月月工作計劃。

3、每月第一周的周三（或“月度計劃工作例會”結束后次日），公司各部門負責人將部門及員工《月度工作計劃表》（增減月度例會中的內容后）、《月度計劃完成情況考核表》，經各直接上級審核簽字后，提交分管領導；并轉發綜管部一份進行存檔、計算工資及發布考核結果。

六、周工作計劃

1、每周五中午12點前，部門員工將《周工作計劃表》上報部門負責人。

2、部門負責人對部門員工上報的《周工作計劃表》根據部門月工作計劃進行進行審核，并與部門員工溝通，確認后轉發綜管部存檔，作為部門負責人對員工月績效考核的依據。

七、工作計劃表填寫：參照目標計劃表格目錄中的填表說明填寫，需要說明的如下：

1、部門月度工作計劃：制定計劃時必須注意計劃的嚴謹性和合理性，月度計劃必須與年度計劃（含調整項）相吻合。月度工作計劃分為重點工作和日常類工作兩大板塊。重點工作定義如下：

◆各部門當月應當啟動（或完成）的工作；

◆工作完成需要兩個及以上部門互動配合的工作；

◆各部門對公司項目關鍵節點有重大影響的工作；

◆工程、預算、營銷、開發四部門的部門級項目控制節點；

除月度重點工作外，各部門應將為履行工作職責每月所應開展的日常工作作為基本工作內容；重點工作內容與日?；竟ぷ鲀热莸臋嘀乇壤峙溆刹块T負責人根據部門業務性質及當月工作內容的組成合理分配；

2、員工（除部門負責人外）工作計劃：以部門負責人核定為主，作為部門月度工作計劃的必須補充。

3、不合格部門計劃：遺漏重要事項、編制過于復雜或簡單以致難以量化考核、工作權重配臵明顯不合理的，視為不合格計劃；戰略運營部有權對不合格計劃進行調整，并以調整后的工作計劃作為目標管理考核依據。

4、在月度計劃中應將各項工作完成的時間明確界定,描述工作內容時同時量化為工作結果；需要其它部門配合完成的工作，必須指出具體配合事項、完成標準及完成時間等。

5、需要跨月完成的工作，應明確本月所應完成的工作進度和具體工作內容，同時戰略運營部有權查閱或要求該部門制定該項工作的明細量化計劃，并作為完成比例的量化指標。

八、計劃執行情況跟蹤、檢查。

分管領導負責對工作計劃執行情況跟蹤、監督、檢查，對各部門有可能影響公司總體目標的計劃延誤事項,有權跟進某主責員工的具體工作計劃,分析原因和提出解決辦法，及時向分管領導反映，并要求落實整改。

九、計劃調整

各部門工作計劃經月度計劃工作例會正式下達后，原則上不再予以調整；確因發生不可抗力、基本執行條件重大變化、公司戰略調整等客觀原因造成計劃延期或延誤，執行部門應在原因出現后兩天內提出調整計劃的申請，填寫《計劃調整表》，在每月的月度計劃協調會上確定，經總經理批準后交綜管部和分管領導各一份備案。計劃調整后，按新計劃執行和考核。

十、資金計劃:

1、各部門負責人于每月27日之前（遇節假日提前）將本部門下月擬用資金內容填寫《資金計劃表》，上報分管領導審核。

2、分管領導審批簽字確認后，由各部門負責人送交財務部，以備財務部做好下月資金準備。

3、部門負責人填寫《資金計劃表》必須嚴謹、仔細，資金用途必須明確、合理。

4、如有調整應及時上報分管領導，審核后書面告知財務部。

十一、其他說明:

1、本辦法自2013年1月1日開始試行。

附件：《目標計劃管理表格》

*******公司

二〇一三年一月

第二篇：安全管理目標考核辦法

安全管理目標考核辦法

1、安全責任目標管理是安全生產工作的主要內容之一，施工現場應實行目標管理，做到目標分解責任到人、責任到事、考核到人。安全責任目標考核分項目終結考核、、月度考核三種，項目經理由上級考核，項目其他人員由項目考核組考核。

2、月度考核時間定為次月2日，考核定位次年元月15日前，項目終結考核為項目竣工退場后一個月內。

3、安全責任目標考核結果分優良（目標落實良好）、合格（達到目標）、不合格（沒有達到目標）三級。

4、安全責任目標考核內容為總目標分解后的項目管理人員各自的安全責任目標內容和具體的安全工作。

5、考核方法為對照項目管理人員各自的安全責任目標和具體的工作內容，逐一檢查，并結合項目部和上級部門的定期安全檢查評價，沒有達到目標的為不合格，達到目標的為合格，良號地達到目標的為優良。

6、項目部按公司（分公司的）有關辦法，對考核達到優良者予以獎勵（補充：）對考核為不合格者，予以處罰（補充：）。

7、考核結果由安全員負責記錄存檔。

第三篇：信訪工作目標及考核辦法

水富縣氣象局信訪工作目標及考核辦法

（100分）

一、完善制度，規范管理（30分）

1、局屬各單位黨政領導班子每季度研究一次信訪工作；堅持單位黨政領導信訪接待日制度；堅持每月排查處理矛盾糾紛工作制；

2、開展創建信訪工作“三無”（無集體訪、無越級訪、無異常訪）活動；

考核辦法：

1、沒按期研究信訪工作的，少一次扣1分；接待日制度不公開的扣3分，接待日記錄不規范不齊全的，扣2分，領導未按時接待的，每次扣1分；對所發生信訪案件未組織排查處理矛盾糾紛工作的，每件扣3分，對進京、到省和本市越級訪已實行領導包案有處理意見，但沒有落實到位，發生重訪的每件扣5分；

2、創建信訪工作“三無”（無集體訪、無越級訪、無異常訪）活動，必須做到“四有”（有組織、有方案、有措施、有落實）每少一項扣5分；每發生一起集體訪、越級訪、異常訪的扣10分。

二、抓好工作指導和信訪信息反饋（25分）

1、及時上報重大緊急信訪信息；

2、及時上報每月信訪穩定情況；

考核辦法：

1、未按要求報送重大緊急信訪信息，造成嚴重

后果的，每次扣2分；

2、未按要求報送每月信訪穩定情況，少一次扣1分。

三、加強措施，全面提高信訪工作質量（35分）

1、按時限要求辦好群眾來信、來訪、來電以及其它信訪事項，并按要求上報書面材料；

2、群眾依法進行信訪活動，有序開展信訪工作；

3、采取有效措施減少越級上訪；

4、及時接回處理滯留、糾纏、取鬧的上訪人員；

5、對無理纏訪、鬧訪人員采取依法治訪；

考核辦法：（1、對交辦要結果的信訪（電話）案件查辦不實的，每件扣5分，不報結果的扣5分，遲報的扣2分；對交辦的來信、來訪、信訪電話要求報結果上訪人無簽字的，每件扣2分；對交辦的來信、來訪、信訪電話案件，因工作不力發生越級訪的，每件扣3分，造成集體越級訪的加倍扣分。

2、未按條例，使群眾依法信訪和走法律程序的，每次扣1分；

3、對進京、到省、本市上訪的分別扣8分、4分、3分；個體重復越級訪和未持基層處理登記的，每件扣2分；

4、未按要求派人接回滯留人員的，未派人到京、省和本市處理信訪問題的每次扣2分；

四、重視和加強信訪工作基礎建設和隊伍建設（10分）

1、單位成立由一把手任組長的信訪工作領導小組，專（兼）

職信訪具體負責人；對單位信訪工作做到年初有計劃、半年和年終有總結，實行信訪工作目標管理，統一考核，嚴格獎罰

2、信訪網絡暢通，有固定信訪聯系方式；

3、設專門辦公場所，與上級保持一致，做到政令暢通； 考核辦法：

1、以實地查看和文件資料為準，缺一項扣2分因沒有專兼職信訪具體負責人以及其他問題影響信訪工作正常開展的，每發現一次扣1分；

2、信訪網絡不暢通，每發生一次扣1分；

3、沒有辦公場所，與上級不保持一致的，扣5分。

第四篇：目標實施計劃和考核辦法

安徽鴻葉集團安全生產目標

實施計劃和考核辦法

一、實現安全生產目標的實施計劃

企業自身：

1、遵守國家及地方政府有關安全生產方面的法律、法規、標準，不斷完善、落實企業的安全生產規章制度。

2、提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業安全生產目標的實現。

3、按照“分級管理、分線負責”的原則督促各分公司、各車間、各部門、各班組、各崗位安全生產第一責任者認真貫徹、落實安全生產責任制及安全生產管理制度，抓好安全生產工作。

4、落實安全技術措施，不斷強化對危險源的監控積極防范各類事故的發生，持續提高企業的安全生產管理績效。

5、開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急救援預案。

6、及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則嚴格對事故進行調查處理。

7、完成安全生產責任制和各項安全生產責任制度和安全操作規程的修訂完 善工作，使之符合《安全生產法》等新頒法律法規的要求。

8、不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產管理水平。

9、對實現安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。

各分公司、各車間、各部門、各崗位及員工：

1、嚴格實施本企業指定的各項安全生產管理制度和責任制。

2、生產場所及生產和輔助設施符合安全生產標準，各種機械設備轉動部位安 裝防護罩、欄桿、勞動防護用品必須按需配備發放實物。

3、生產作業場所必須制定安全管理制度和安全操作規程，在有較大危險因素的生產場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志。

4、保證安全生產資金的優先投入，對發現的事故隱患及時整改。

5、杜絕違章指揮、違章作業，違反勞動紀律的行為：對新員工上崗前進行安 全教育培訓，特種作業人員持證上崗。

6、定期開展安全生產檢查活動，檢查要有記錄，發現隱患應及時上報并落實整改。

7、定期組織開展安全培訓教育活動，定期召開安全生產例會，并有記錄。

8、發生生產安全事故必須按“四不放過”原則，及時組織有關人員調查事故 原因，提出處理意見，落實整改措施，及時上報企業領導及有關部門。

二、考核辦法

2.1 安全基礎管理

（1）各級組織和人員職責明確，單位內各項制度、規程齊全，每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。

（2）安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、按要求記錄，每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。

（3）各種計劃、總結、報表上報及時，每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。

2.2 安全培訓教育管理

（1）按要求進行一、二、三級安全教育、日常安全教育、管理人員和員工安全培訓考核，按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓。

（2）領導及管理人員按要求參加班組安全活動，部門與班組安全活動符合要求，以上每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。

2.3 安全檢查和隱患治理

（1）按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，并按要求上報，每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。（2）對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。

（3）對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，每處不符合，扣部門或相關人員 100 元。

2.4 現場作業安全管理

（1）嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定落實控制措施，每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。

（2）作業現場配備警示標識、安全防護用品（具）及消防設施與器材，每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。

（3）嚴格執行操作規程，不違章作業，每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。

（4）嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。

（5）車輛（包括外來車輛）與人員遵守廠內交通安全管理制度，車輛違犯規定，每次扣罰 50 元，造成嚴重后果的，按要求賠償。（6）崗位安全作業證放置不到位、丟失等，每人次扣 50 元。（7）不按規定穿戴勞動防護用品，如安全帽、工作服、防護手套、工作鞋等，每項每次罰款 50 元。

（8）不遵守各項臨時安全規定罰款 50 元。2.5 安全設施管理

（1）按要求設置安全設施，并保證安全設施的正常運轉，部門各項安全設施責任人明確。

（2）按要求對安全設施進行檢維修，因維修其它設施而移動、拆除的安全設施必須檢修后必須及時復原。

（3）定期對安全設施進行檢查，檢查人員在記錄上簽字，發現問題及時處理。

（4）崗位上的各種消防及個體防護設施必須定點放置，按要求正確使用，如有失效及時聯系相關部門更新。

（5）任何人不得私自違章動用和破壞安全設施，損壞的安全設施必須賠償。以上每項不符合項，扣罰當事人 50 元。

2.6 關鍵裝置與重點部位管理

（1）公司級承包人與其他各級管理人員應按《關鍵裝置與重點部位管理制度》要求參加安全活動，并作好相關活動記錄。

（2）各部門與人員按要求加強對關鍵裝置與重點部位的安全檢查，發現隱患及時整改，對上級下達的隱患指令，按要求組織整改。（3）按要求編寫預案、組織演練。以上每項不符合項，扣罰責任部門或責任人員 50 元。安委會每季度對公司級承包人的關鍵裝置與重點部位安全活動參加情況進行公布，該結果作為領導安全責任制的重要輸入依據。

2.7 勞動紀律和環保規定考核

（1）不按要求參加安全消防環保會議，一次扣 50 元。（2）上班睡覺，一次扣 100 元-200 元。（3）脫崗、串崗，發現一次扣 100 元。

（4）上班看書報，一次扣 50 元（學徒工看業務書除外）。（5）上班干私活，一次扣 50 元。（6）酒后上班或班上喝酒，一次扣罰 50 元-100 元。

2.8 加強禁火、禁煙安全管理，嚴格執行《禁火禁煙管理制度》。（1）對吸煙者處以 100 元的處罰，對沒有及時制止吸煙的現場各級管理人員、當班值班長也將處以 50 元的處罰，對吸煙者所在區域部門領導每人次處罰 50元。

（2）生產區內禁止隨意點火、動火，違者罰款 100 元，造成嚴重后果的，依法追究責任。

（3）在生產區內（室內和室外衛生區）發現煙頭，按照衛生區的劃分范圍，將對煙頭所在部門（車間）按每個煙頭 50 元的標準進行處罰。

2.9 職業衛生管理

（1）做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣責任部門或相關人員 50 元。

（2）按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，每處不符合，扣部門或相關人員 50 元。

2.10 應急管理

（1）按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，按要求上報事故報告，一次符合，扣部門或相關人員 50 元。

（2）按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養，每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。

（3）按要求制定車間級現場處置應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，每項不符合，扣責任部門或相關人員50 元。

2.11 事故考核

（1）發生輕微、一般事故，每次對單位罰款 100 元。（2）發生重大事故，每次對單位罰款 300 元。（3）發生火災、爆炸事故，未造成嚴重后果的，每次對單位罰款 200-500 元。

（4）按事故責任及損失情況，對當事人及相關人員作出相應的事故賠償罰款。

（5）重大及以上事故按上級有關規定處理。

（6）其它事故的處理 生產事故、設備事故、治安事故、交通事故、質量事故由各職能部門提出處理意見。

2.12 獎勵

（1）避免一次重大事故發生，獎勵相關人員 500-1000 元。（2）在隱患整改及日常安全管理中，提出合理化建議，措施被采納運行效果較好的，獎建議人 200-800 元。

三、安全目標完成情況考核

3.1 公司安全辦公室每年組織一次對各部室、車間安全目標完成情況的綜合考核。

3.2 考核以檢查表的方式進行，考核表根據各單位簽訂的目標責任書制定，各種指標不符合項的考核與日常管理考核標準一致。

3.3 除進行集中考核外，日常管理中的考核匯入到年終考核中。

3.4 根據考核分數，確定部門目標完成情況，對完成安全目標較好的部門給予獎勵 300-500元，對安全目標完成較差的部門給 300-500 元的罰款。

安徽鴻葉集團

二○一二年一月三日

第五篇：旅游風景區管理委員會目標考核辦法

為強化公司內部管理，規范經營運作，明確工作責任，提高經濟效益，加快公司發展，全面打造公司核心競爭力，確保2008年總體工作任務和各項經濟指標的順利實現，現結合你部實際情況，特與你部簽定目標責任如下：

一、管理目標：（60分）

1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》；

2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時發現，及時處理各類違章違紀現象，并建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門質管考核匯總工作，并提交公司領導審核；

3、建立景區的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備；

4、配合旅游公司做好創建國家級文明景區各類資料的準備工作；

5、積極組織、參加由區市旅游和商務局、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。

6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書，并結合新頒布的《勞動合同法》，規范勞動合同管理，依據勞動合同協調公司與職工的勞動關系；

7、根據各部門當月目標任務及工作計劃推進表，進行不定期督促后，進行定期考核；

8、對辦公室工作人員進行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領導及對各部門的服務工作；

9、配合旅游公司做好大型節慶活動實施方案的起草和后勤保障對接工作；

10、做好公司培訓計劃，使培訓工作有連續性、不間斷性，并對各部門員工培訓及考核結果及時收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎；

11、規范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作；

12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會、團總支部領導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作；

13、搞活并強化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動，營造員工良好的學習氛圍，逐步提高員工的整體學習能力；

14、完成《各部門崗位職責匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關制度的上墻公布。

15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛生大掃除，公司組織相關部門進行評比，排名在末位的部門公司扣發部門負責人當月崗位工資的5%；

16、與旅游公司相關職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。

16、認真完成公司領導交辦的其他工作。

二、成本控制目標：（10分）

1、制定出規范的餐住接待標準及接待方案，景區正常接待費用較上年有顯著下降；

2、加強部門設施財產的維護、維修工作，最大限度的降低經營財產損失率，部門設施完好率達到96%以上。

三、文化創建目標：（15分）

1、二會一課制度

1）召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄； 2）周學習會要求部門組織員工進行業務相關知識學習，并做好會議記錄；

3）部門安排政策理論學習課每月不少于2次，要求有學習記錄，每月員工心得體會不得少于2篇；

2、素質技能目標 1）員工電腦培訓：

組織員工學習電腦操作基本知識，年底部門員工基本達到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。2）每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內刊、《東方簡報》，每年中稿數量不少于6篇（含區內媒體）。

3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作。

4）常抓職業素質和業務學習，不斷提高員工的整體素質，特別是要增強員工的服務意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。

5）認真貫徹執行公司內的各項規章制度，及時傳達公司的整體工作思路及有關措施，組織部門進行崗位培訓，分解目標任務，增強業務技能，塑造良好形象。6）部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區儀容儀表規范》要求，要求員工規范文明服務用語。

7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量。8）在管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創新工作思路或合理化建議。

四、安全目標：（15分）

五、目標獎罰

（一）月度考核：公司與部門簽訂目標責任書后，由部門對以上目標進行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當月分解的各項目標人物對照考核打分。月考可分值在80分以下，只計發法當月效益工資的50% 月考可分值在80—90分之間，計發法當月應提效益工資的90% 月考可分值在90—100分之間，全額計發法當月效益工資

月考可分值在100分以上，全額計發應計提當月效益工資及獎勵工資。

（二）考核：

年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門負責人根據崗位職責和考核分檔次發放，部門經理由公司按照員工發放平均額的1.5—1.3倍計發。

（三）獎勵

1、年底全面完成公司下達的目標任務，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標全額完成，獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均800元。

2、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發。

3、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發。處罰：

1、考核分值在75-82分之間，不計發本部門年終獎勵。

2、考核分值在75分以下，對部門負責人處1000元罰款并調整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調資。

六、其他事項

1、本目標管理責任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。

2、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

3、本責任書自簽訂之日起生效。

4、本責任書解釋權在公司。