第一篇：房地產(chǎn)公司安全管理責(zé)任及落實(shí)情況

房地產(chǎn)公司安全管理工作述職

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：

首先，感謝董事長、黨委書記及公司領(lǐng)導(dǎo)班子今年來對(duì)房地產(chǎn)公司工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各兄弟單位對(duì)房地產(chǎn)安全生產(chǎn)工作的支持幫助。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為建設(shè)項(xiàng)目的主體，其在安全生產(chǎn)中扮演著領(lǐng)導(dǎo)和管理角色，一方面要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工、監(jiān)理等企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制；另一方面要為安全生產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營管理提供必要的專項(xiàng)安全資金和協(xié)助。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有規(guī)模大、產(chǎn)品的一次性、復(fù)雜性、專業(yè)性等特點(diǎn)，從報(bào)建、規(guī)劃、建設(shè)、銷售、竣工交付整個(gè)過程中涉及到方方面面諸多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都牽涉到不同的行政部門的協(xié)調(diào)處理，而保證開發(fā)的有序性、可持續(xù)性發(fā)展的唯一法寶就是加強(qiáng)安全管理，保證安全運(yùn)營。房地產(chǎn)開發(fā)管理控制的的七大要素中：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同、信息、組織協(xié)調(diào)；安全管理是首位，也是其他要素管理得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

目前房地產(chǎn)公司安全運(yùn)營組織機(jī)構(gòu)概述如下：

房地產(chǎn)公司建立由安全工作委員會(huì)（簡(jiǎn)稱安委會(huì)）、項(xiàng)目管理部以及項(xiàng)目公司組成的三級(jí)管理體系。安委會(huì)由房地產(chǎn)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司安全制度與標(biāo)準(zhǔn)的審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與保障，及各項(xiàng)目安全應(yīng)急事故的決策與指揮。項(xiàng)目管理部是安全管理工作的監(jiān)督管理部門，代表房地產(chǎn)公司組織定期檢查、評(píng)比，以及各開發(fā)項(xiàng)目間的交流。項(xiàng)目公司、物業(yè)服務(wù)中心、商業(yè)運(yùn)營管理公司分別是建設(shè)開發(fā)區(qū)域、物業(yè)服務(wù)區(qū)域、商業(yè)運(yùn)營管理區(qū)域的安全運(yùn)營直接管理部門，負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域管理體系的建立和日常管理工作。

房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目公司的安全管理職責(zé)在建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目中很多層面與主業(yè)、專業(yè)單位管理相似，只是角色不同。而物業(yè)、商業(yè)運(yùn)營管理中的安全管理職責(zé)差異就略有不同。

物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營的安全管理工作是“服務(wù)”管理的難點(diǎn)，因物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營面積大，商品繁多，客流量大，人員復(fù)雜等因素容易導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。因此，做好各業(yè)態(tài)物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營的安全管理工作成了未來房地產(chǎn)安全管理的重中之重。

要做好物業(yè)、商業(yè)運(yùn)營的安全管理工作，主要從六個(gè)方面入手: 一是要建立一支訓(xùn)練有素、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的安保隊(duì)伍，配齊安保固定崗和巡邏崗的位置和數(shù)量；

二是要制定嚴(yán)格的安保規(guī)章制度和工作流程，并加強(qiáng)人員培訓(xùn),嚴(yán)格按規(guī)章和流程辦事；

三是嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度，確定巡邏的崗位和路線，做到定時(shí)定點(diǎn)定線巡邏與突出檢查相結(jié)合，特別注意出入口、隱蔽處、倉庫、停車場(chǎng)等處；

四是要完善閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),在主要出入口、電梯內(nèi)、貴重物品存放處及易發(fā)生事故的區(qū)域或重點(diǎn)部位安裝電視監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施；

五是結(jié)合實(shí)際情況制定安全管理預(yù)案,在緊急情況下能夠啟動(dòng),實(shí)施安全預(yù)案；

六是同當(dāng)?shù)毓膊块T建立工作關(guān)系，發(fā)現(xiàn)情況時(shí)，積極協(xié)助，配合公安機(jī)關(guān)的工作。

上述工作是所有物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營的安全管理都必須做到的普遍性工作，而珠寶交易中心的商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)服務(wù)的特性決定了其安全管理工作的特殊性。

所以下一步房地產(chǎn)公司物業(yè)、商業(yè)運(yùn)營的安全管理工作主要從“四結(jié)合、一重視”開展。

1、將安全管理與商業(yè)經(jīng)營防損相結(jié)合。

2、將安全管理與客戶服務(wù)工作相結(jié)合。

3、將安全管理與停車管理工作相結(jié)合。

4、將商業(yè)運(yùn)營同消防管理工作相結(jié)合。

5、重視緊急事故的應(yīng)急處理。

商業(yè)物業(yè)的安全管理工作與其它類型的物業(yè)相比雖難度更大,但我們只要在工作中注意結(jié)合其特殊性，抓住其商業(yè)經(jīng)營的特性，就能夠?qū)⒐ぷ髯龅酶谩?/p>

目前房地產(chǎn)安全責(zé)任及管理落實(shí)情況：

目前在安全生產(chǎn)和管理方面，我公司在開發(fā)過程中存在以下幾個(gè)問題：

1、為房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)的專業(yè)施工單位,尤其是市政配套的供電、供水、燃?xì)夤こ淌┕挝坏乃刭|(zhì)參差不齊，基本上都是壟斷行業(yè)的二級(jí)或分包單位借用其上級(jí)單位的壟斷優(yōu)勢(shì)從事施工；這就決定了施工現(xiàn)場(chǎng)無法規(guī)范化管理，不服從現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)象也存在，安全生產(chǎn)很難絕對(duì)性落實(shí)。雖然目前開發(fā)項(xiàng)目基本上沒出現(xiàn)過安全事故，但這并不意味著我們對(duì)安全生產(chǎn)可以放松警惕，也并不表明不存在安全隱患。

2、物業(yè)、商業(yè)運(yùn)營的安全規(guī)章制度不健全，制度的內(nèi)容不完善且不能切合實(shí)際難以執(zhí)行。

3、安全培訓(xùn)不到位，安全投入不足。安全培訓(xùn)是公司的一種企業(yè)安全文化，是提高房地產(chǎn)開發(fā)人員安全知識(shí)和安全意識(shí)的必要途徑。目前從實(shí)際情況看安全培訓(xùn)基本缺失。安全生產(chǎn)的基本保證是安全防護(hù)，而現(xiàn)實(shí)是我們?cè)诎踩矫娴慕?jīng)濟(jì)投入偏低，安全防護(hù)用品也沒有配置。

4、目前房地產(chǎn)公司的安全管理組織模式以職能形式為主，個(gè)別部門相互交叉，存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，因此安全責(zé)任制在實(shí)踐中不是非常完善。同時(shí)在房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)服務(wù)過程中存在對(duì)未來趨勢(shì)把握不準(zhǔn)，規(guī)劃、策劃不足；在后期容易出現(xiàn)很多意想不到的狀況和問題，因此安全預(yù)防措施無法跟上“開發(fā)、運(yùn)營”的發(fā)展變化節(jié)奏。針對(duì)以上問題，本人認(rèn)為需要從行為、心理、管理方式等幾個(gè)方面加以糾正，盡可能消除安全隱患，確保在開發(fā)過程中安全生產(chǎn)及運(yùn)營。

1、積極引導(dǎo)各個(gè)合作企業(yè)加強(qiáng)安全管理，提高其安全自我控制和管理能力。

盡可能將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)能力的企業(yè)單位，消除安全隱患。最好是整體發(fā)包，規(guī)范其施工行為，將安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到市政及配套施工企業(yè)身上，增加其安全管理強(qiáng)度；避免將工程發(fā)包給多個(gè)單位，這樣一方面各單位間溝通協(xié)調(diào)難度大，同時(shí)加大我企業(yè)的安全現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)度。

2、加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營的安全教育和培訓(xùn)

從安全意識(shí)和個(gè)人修養(yǎng)上加強(qiáng)員工的心理誘導(dǎo)。堅(jiān)持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、理想教育、崗位安全知識(shí)教育等，消除其僥幸、惰性、逞能、從眾等不安全心理。

3、加強(qiáng)安全激勵(lì)的建設(shè)和考核

建立以各部門經(jīng)理為首的安全責(zé)任制，定崗定責(zé)。定期對(duì)開發(fā)過程中的問題進(jìn)行總結(jié)、考核；充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。對(duì)正確的安全行為要給予大力支持，及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。從正面激活員工的安全意識(shí)，讓員工在愉快的情緒中強(qiáng)化安全意識(shí)，自覺遵章守紀(jì)，做好安全。

4、完善公司組織職能結(jié)構(gòu)

“以人為本、剛?cè)岵?jì)”抓管理，充分發(fā)揮各級(jí)管理者的作用，讓全體員工都以主人翁的責(zé)任感服務(wù)于企業(yè)，同心同力搞好安全生產(chǎn)，將隱患消除在源頭。

安全生產(chǎn)及運(yùn)營工作對(duì)于房地產(chǎn)公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新。它貫穿于項(xiàng)目的全過程，從項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)、交付、運(yùn)營及服務(wù)都需要責(zé)任受控。因此“策劃安全開發(fā)，建立服務(wù)方法，落實(shí)運(yùn)營手段”讓房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營的安全運(yùn)營工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展是未來房地產(chǎn)公司管理的核心。

第二篇：安全管理與責(zé)任落實(shí)

安全管理與責(zé)任落實(shí)

今年的安全論壇已經(jīng)全面展開，主題為“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”。其要求還是和往年一樣結(jié)合自身工作職能和崗位責(zé)任論述自己的觀點(diǎn)。那么如何做的安全生產(chǎn)盡職盡責(zé)，確保達(dá)到安全生產(chǎn)，為此，我談一下自己思考的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、安全的詮釋：

無危則安，無損則全。拿現(xiàn)代的話說，安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。無危則安其樂融融，安居樂業(yè)平安生存，這是我們每個(gè)人追求和向往的，也是社會(huì)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)條件。然而，安不忘危也是我們每個(gè)人日常銘記，在平安的時(shí)候不能忘記可能會(huì)有危險(xiǎn)。且必須時(shí)刻謹(jǐn)慎警惕?！兑?系辭下》是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國家可保也。無損則全，完備齊全?！抖Y記?祭義》里說“全受全歸”其意是：“父母全能生子，子全而歸之，可謂孝矣。不虧其體，不辱其身，可謂全矣?！币簿褪钦f父母把我們生上世是個(gè)完全人，那么我們就是活到老死去見父母也是個(gè)完全人，這就是對(duì)父母的最大孝敬。儒家認(rèn)為，人的身體受之父母，就應(yīng)當(dāng)終生愛惜，不使其侮辱，以完全無垢之身，還之父母。當(dāng)然這里的完全無垢不僅是人的肢體，還含有其另一層意思，即人生要潔身自好，廉潔自律，公正執(zhí)事，不做有損國家、有損自己、有損百姓和社會(huì)的事情。完完全全、干干凈凈地回到父母身邊?？梢妿浊昵暗南茸鎸?duì)安全有如此高境界的認(rèn)識(shí)，那么今天的我們又做的如何呢？

生產(chǎn)是人們生活生存與企業(yè)發(fā)展、社會(huì)繁榮的必要手段，那么既要生產(chǎn)就意味著有風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)就涉及到生產(chǎn)過程對(duì)人的傷害，也即人的安全問題。因此，人既是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，又是安全生產(chǎn)發(fā)生事故的受害者或責(zé)任者，尤其對(duì)煤礦生產(chǎn)而言。因而做到要安全生產(chǎn)必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。

二、目前安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制在落實(shí)過程反映出的不足及解決的辦法：

1、安全確認(rèn)流于形勢(shì)，隱患排查不到位的問題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)明顯存在的隱患檢查人員能發(fā)現(xiàn)而班組長﹑安全員視而不見在等著生產(chǎn)。一是班組長、要認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，做到無漏洞無死角。同時(shí)安全員要認(rèn)真履行安全監(jiān)督責(zé)任高度重視安全，尊重確認(rèn)工作，履行確認(rèn)程序；二是要堅(jiān)持隱患不排除不生產(chǎn)，確認(rèn)不

到位不生產(chǎn)；三是檢查人員到工作面后，對(duì)查出的問題先與安全員《隱患登記表》上的自查問題是否相符作以對(duì)比。如果存在差異較大，要追究班長、安全員隱患排查與安全確認(rèn)不到位的責(zé)任。

2、走動(dòng)管理部分人員華而不實(shí)，走過程的多負(fù)責(zé)任的少，簽名登記多、查出問題少。一是要不定期組織人員抽查干部走動(dòng)情況及活動(dòng)質(zhì)量，做到監(jiān)督到位。二是各部門要嚴(yán)格管理本部門的工作人員，要安排其帶任務(wù)下井，解決問題下井，升井后要匯報(bào)工作結(jié)果。三是安全員嚴(yán)格把關(guān)，把走動(dòng)人員活動(dòng)的質(zhì)量及不正?，F(xiàn)象及時(shí)反饋到安全科，使科里掌握走動(dòng)人員的基本情況。四是加大對(duì)干部走動(dòng)的考核力度，定期公布亮相，形成趕、幫、學(xué)的氛圍。

3、部分安全員責(zé)任心不強(qiáng)，工作形象差，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，判斷識(shí)別問題不準(zhǔn)。一是要加強(qiáng)安全法規(guī)的教育與學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)和提高其業(yè)務(wù)能力；二是要加強(qiáng)素質(zhì)教育，以樹立良好的工作形象和個(gè)人形象；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的常識(shí)教育，對(duì)識(shí)別錯(cuò)了的問題進(jìn)行現(xiàn)身說法予以糾正，以提高對(duì)隱患排查和“三違”的鑒定能力。

4、少數(shù)中層干部的模范作用和以身作則榜樣效應(yīng)差。一是管理部門加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)干部工作作風(fēng)問題及時(shí)教育糾正；二是加強(qiáng)工作紀(jì)律性和安全責(zé)任制的落實(shí)；三是領(lǐng)導(dǎo)干部要自尊﹑自愛，在群眾中樹立良好的工作形象。

5、對(duì)一些安全處理和“三違”裁定是否準(zhǔn)確。應(yīng)建立一個(gè)安全訴訟機(jī)制。對(duì)那些自認(rèn)為處理不公，裁定不準(zhǔn)的人員提供一個(gè)公開、公平、公正的平臺(tái)。定期進(jìn)行訴訟辯證會(huì)，給廣大職工一個(gè)共同學(xué)習(xí)安全法規(guī)的機(jī)會(huì)。并成立一個(gè)有資質(zhì)，有閱歷的人員組成的安全訴訟機(jī)構(gòu)。

6、職工培訓(xùn)教育有些死板，缺乏靈活。建議：一是職工班后培訓(xùn)改為班前培訓(xùn)。班后培訓(xùn)的弊端是職工困乏，注意力不集中，易瞌睡，學(xué)不進(jìn)去。班前培訓(xùn)就是說在四點(diǎn)班和零點(diǎn)班點(diǎn)名前的一至兩小時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，以保證學(xué)習(xí)質(zhì)量和休息質(zhì)量。二是將該培訓(xùn)的內(nèi)容提前發(fā)給職工，讓其先自學(xué)熟悉再到正式培訓(xùn)時(shí)就容易掌握。三是教師授課應(yīng)服務(wù)于職工方便，讓職工有充沛的精力投入到安全生產(chǎn)中去。

三、今后安全管理責(zé)任落實(shí)的要點(diǎn)：

“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”的關(guān)鍵就是“從我做起，從現(xiàn)在做起”。作為一名

中層領(lǐng)導(dǎo)，要把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)方針。各項(xiàng)工作有布置、有組織、有措施，積極為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)安全文明的生產(chǎn)環(huán)境；積極維護(hù)職工的安全健康，努力做到：一是要有“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”的責(zé)任意識(shí)。從嚴(yán)要求敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題；在嚴(yán)格執(zhí)法的同時(shí)熱情服務(wù)安全生產(chǎn)、公正清廉，在安全生產(chǎn)管理以及檢查中始終體現(xiàn)公平、公正、獎(jiǎng)罰分明；要不斷創(chuàng)新，注重與時(shí)俱進(jìn)、完善自我，增強(qiáng)安全管理的超前性。二要熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn)。同時(shí)，還必須掌握和熟悉國家、地方、行業(yè)等有關(guān)一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以便在生產(chǎn)組織和安全管理過程中，做到依法監(jiān)督，按章指揮。三是要熟知井下生產(chǎn)系統(tǒng)的工作性能及掌握各工作面生產(chǎn)現(xiàn)狀，在組織生產(chǎn)及重點(diǎn)工程與零星工程時(shí)，做到心中有數(shù)、操作有序，在確保質(zhì)量安全的前提下完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。四是要懂得井下各種災(zāi)害預(yù)防與應(yīng)急救援的基礎(chǔ)常識(shí)及避災(zāi)線路等。要認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)與積累，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和遇事的應(yīng)變能力，做到遇事不燥、急而不亂、穩(wěn)中求準(zhǔn)。五是要有崇高的敬業(yè)精神和勇于探索，不怕吃苦的奉獻(xiàn)精神。誰都知道安全是“天字”號(hào)工程，是壓倒一切的大事情，可要實(shí)施起來也是一個(gè)“難字”號(hào)工程。說起來重要，做起來次要，忙起來不要的事情是天天班班都在發(fā)生，甚至?xí)r時(shí)刻刻。因此，我們要做到：①加強(qiáng)職工的安全基礎(chǔ)教育，提高法制意識(shí)，使其牢固樹立“安全第一”的思想；②加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅懲處屢教不改的“二進(jìn)宮、三進(jìn)宮”人員；③提高安監(jiān)隊(duì)伍工作素質(zhì)與業(yè)務(wù)知識(shí)和判別事物與處理“三違”人員的鑒別能力；④要有敢于管事不怕事、敢惹人不怕得罪人的“鐵手腕”，執(zhí)法公正的鐵面孔。⑤要舍得吃苦，多下井、多去易發(fā)生事故的場(chǎng)所，多去重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程施工的地點(diǎn)，多利用交接班的空間查崗，多查系統(tǒng)上的完好狀況；六是要做到“三心兩意”，“三心”即工作上的專心、安全檢查上的細(xì)心、處理問題上的耐心，“兩意”即思想上的憂患意識(shí)，管理上的責(zé)任意識(shí)。時(shí)刻繃緊安全之弦，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改。把事故扼殺在萌芽狀態(tài)；作為直接從事安全生產(chǎn)的組織者、指揮者始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，更要有“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”的思想意識(shí)，從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全、我懂安全、我能安全”的安全型人。做到不傷害他人，不被他人傷害和互不傷害，牢固樹立“安全決定一切“的理念?？傊?，沒有安全就沒有我們的政治生命，沒有安

全就沒有我們的家庭幸福；沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；沒有安全就沒有社會(huì)的和諧發(fā)展。

第三篇：安全管理、安全責(zé)任,重在落實(shí)（模版）

安全管理、安全責(zé)任，重在落實(shí)

新晃公司為深刻吸取2006年“7.4”重大人身傷亡事故教訓(xùn)，深入推進(jìn)國家電網(wǎng)公司開展“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，結(jié)合“無違章年”活動(dòng)要求，新晃公司認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省電力公司及懷化電業(yè)局、懷化電力集團(tuán)2011年安全工作意見和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，明確提出以“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)作為全年安全工作的主線，以高績效安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)深化應(yīng)用為重點(diǎn)，健全完善安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理和過程控制，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平、防范各類安全事故發(fā)生。公司將確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。我們知道，安全生產(chǎn)三要素中的人、設(shè)備和制度，其中設(shè)備健康是基礎(chǔ)，制度的健全并落實(shí)是保障，人是關(guān)鍵。公司人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能及對(duì)生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)程度、執(zhí)行力度，在安全生產(chǎn)中就顯得尤為至關(guān)重要了。我重點(diǎn)從如下幾個(gè)方面闡述，望市局領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

（一）突出“安全第一”的思想不動(dòng)搖

作為供電企業(yè)的管理者，只有把安全放在最為突出的位臵來抓，重錘猛敲，警鐘長鳴，才能牢牢把握住工作的主動(dòng)權(quán)、制勝權(quán)。也只有把全部精力用在搞好工作上，把主要精力用在抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)上，才能真正落實(shí)安全第一責(zé)任

1人的責(zé)任、職責(zé)。所以說各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作規(guī)范等相關(guān)文件，帶動(dòng)企業(yè)上下，在逐級(jí)抓好貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)上，努力將學(xué)習(xí)貫徹精神轉(zhuǎn)化為完善工作思路、強(qiáng)化工作措施的自覺行動(dòng)。

同時(shí)，更應(yīng)正確把握安全、穩(wěn)定、速度、質(zhì)量、效益、發(fā)展之間的關(guān)系，當(dāng)各項(xiàng)工作與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)決服從生產(chǎn)；當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)決服從安全，“兩個(gè)服從”對(duì)解決實(shí)際工作中的具體問題非常重要，只有這樣，才能把“安全第一”的思想落到實(shí)處。公司的相關(guān)部門、站所管理者也應(yīng)如此，樹立“安全第一”的思想，管理好自己的班組與供電轄區(qū)，確保供電、新建、消缺、檢修等工作安全運(yùn)行。

（二）突出“超前管理、預(yù)防為主”的管理理念

要抓好安全生產(chǎn)，重要的是牢固樹立安全生產(chǎn)的“可控”意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，安全方面發(fā)生事故，人為因素占的比例可以達(dá)到95%以上。所以講，只要突出“超前管理、預(yù)防為主”的管理理念，做到事故提前預(yù)防，漏洞提前堵塞，安全生產(chǎn)是可以實(shí)現(xiàn)可控、在控的。要實(shí)現(xiàn)超前管理、突出安全預(yù)防，首先要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的健全。我們公司年初已明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織人員，并書面公布，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及安全責(zé)任管理制度相關(guān)內(nèi)容，公司已同各部門負(fù)責(zé)人簽定了“安全生產(chǎn)管理”責(zé)任狀，根

據(jù)責(zé)任狀具體內(nèi)容，接合各部門工作職責(zé)實(shí)際情況，各部門負(fù)責(zé)人與其所在員工再簽定“安全生產(chǎn)管理”責(zé)任書，安全指標(biāo)、安全責(zé)任層層分解，層層具體進(jìn)行落實(shí)。這是安全生產(chǎn)的要求，其劃分標(biāo)準(zhǔn)是按照各職責(zé)責(zé)任，重在預(yù)防責(zé)任事故發(fā)生，有利于責(zé)任追究，體現(xiàn)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰分明原則。其次要抓好現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)與預(yù)控。工程施工的危險(xiǎn)點(diǎn)，就是影響人身、設(shè)備安全，危及電網(wǎng)正常運(yùn)行和對(duì)所處環(huán)境有危險(xiǎn)性的重要部位。通常在施工前期所作的安全措施，在實(shí)際操作過程中很有局限性，因?yàn)檫@些安全措施，缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)想方案，沒有全面分析可能遇到的臨時(shí)變動(dòng)，導(dǎo)致了實(shí)施過程中的盲目性、隨意性，從而失去了可操作性。然現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理對(duì)保證工程安全、順利施工則至關(guān)重要。在施工過程中，各級(jí)部門、各級(jí)人員都要引起高度重視。

（三）突出一個(gè)字“實(shí)”

一是要落實(shí)，二是要實(shí)干。安全管理不是會(huì)上一布臵、一要求或發(fā)個(gè)文件和通知就了事了，而是要俯下身子，去督促、去檢查、去落實(shí)，這需要每一個(gè)員工都認(rèn)真履職，各司其責(zé)，只有這樣，安全生產(chǎn)才能取得實(shí)效。事實(shí)證明，安全生產(chǎn)是靠干出來的，而不是靠吹出來的。作為供電企業(yè)干部職工，如果天天坐在辦公室高談闊論、海闊天空，而不去實(shí)實(shí)在在地抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓電網(wǎng)設(shè)備消缺、預(yù)試以及電網(wǎng)設(shè)備健康水平，安全上就肯定會(huì)出問題。誠實(shí)守信，認(rèn)認(rèn)真

真工作，兢兢業(yè)業(yè)做事，履行好各崗位職責(zé)，務(wù)求實(shí)干。

（四）突出加強(qiáng)設(shè)備管理

提高設(shè)備健康水平是提高安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，設(shè)備的健康水平，直接關(guān)系到系統(tǒng)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生與設(shè)備有缺陷有關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備管理：一方面要加強(qiáng)設(shè)備的檢查和巡視，從檢查和巡視中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)落實(shí)整改；另一方面要提高維護(hù)、消缺、檢修質(zhì)量，避免只檢修A相設(shè)備，就不檢查維護(hù)B、C相等；三要及時(shí)消除事故隱患，把重大事故隱患的確認(rèn)，整改放在重要的日程上，對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生事故的重大隱患，必須采取果斷的措施，不能存有任何僥幸心理和麻痹思想；四要改善設(shè)備性能，完善保證安全的技術(shù)手段，對(duì)所管理的設(shè)備、自動(dòng)化系統(tǒng)等加強(qiáng)定檢；五要嚴(yán)禁設(shè)備帶病或超銘牌出力運(yùn)行，以確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（五）突出人員管理及培圳工作

加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育和現(xiàn)場(chǎng)崗位的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。通過安全生產(chǎn)技能比武、電網(wǎng)反事故演習(xí)、電力安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)豐富員工的生活，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。但對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真的，不求上進(jìn)的相關(guān)人員，公司將采取繼續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)處罰、待崗等措施處理，激勵(lì)他們及時(shí)趕上。對(duì)新進(jìn)人員，必須進(jìn)行公司，部門，班組三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試、試用合格方

才能上崗作業(yè)。公司同時(shí)也可根據(jù)相關(guān)制度，鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)員工自覺學(xué)習(xí)，而不斷提高員工的安全及業(yè)務(wù)技能知識(shí)，使班組、員工的整體水平得到提升。

（六）突出施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管

施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行兩手抓：一手抓安全生產(chǎn)教育。對(duì)作業(yè)人員實(shí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，即公司安全監(jiān)察部門教育、工地施工負(fù)責(zé)人教育、施工班組教育；一手抓現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與落實(shí)。是否嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和電力行業(yè)頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)（施工）規(guī)定的有關(guān)部分，《安全生產(chǎn)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，落實(shí)班組自查、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人復(fù)查及公司安全督查相接合。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違章行為及時(shí)制止，及時(shí)消除安全隱患。事后進(jìn)行安全生產(chǎn)通報(bào)與處理。

良好的安全生產(chǎn)防控源于創(chuàng)新的科技和管理手段。今年新晃公司計(jì)劃開工、投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目不多（但仍然有點(diǎn)，比如前鋒變、農(nóng)網(wǎng)等），當(dāng)前又處于“兩網(wǎng)合一”時(shí)期，創(chuàng)新與發(fā)展也處于新的起步階段，任務(wù)仍然非常繁重。為加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理及安全責(zé)任，重點(diǎn)在于貫徹落實(shí)。在實(shí)際工作中，發(fā)揮員工的特長和優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)自學(xué)和互學(xué)能力，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，不斷加強(qiáng)電力設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)及周期性、預(yù)防性定檢、試驗(yàn)工作，確保設(shè)備、線路的健康水平。強(qiáng)化落實(shí)施工現(xiàn)

場(chǎng)的“兩手抓”和“三級(jí)”管理原則，保證施工作業(yè)安全、文明施工。我們將按照省公司及市局相關(guān)要求，確保新晃電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、可靠供電，確保公司全年無“人身、設(shè)備、電網(wǎng)、交通、消防”五個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二0一一年六月二十九日

第四篇：安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法

安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法

1、總則：為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作，努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本考核辦法。

2、考核內(nèi)容：

（1）建立健全項(xiàng)目部各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目

標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）對(duì)本項(xiàng)目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考核辦法，對(duì)責(zé)任人的目標(biāo)實(shí)際情況與

經(jīng)濟(jì)掛鉤，全面提高項(xiàng)目施工人員的安全自我防范意識(shí)。

（3）將目標(biāo)完成情況與平時(shí)安全管理工作相結(jié)合，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全目標(biāo)和文明施工

做到全過程控制和全方位控制。

3、考核對(duì)象：

凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員，分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核，重點(diǎn)是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。

4、考核時(shí)間：

根據(jù)本項(xiàng)目施工的周期，確定15天為一個(gè)考核周期，本工程共有12次目標(biāo)責(zé)任考核。

5,、考核辦法：

（1）項(xiàng)目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。

（2）考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行打分。

（3）在與各工種簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀時(shí)，明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時(shí)確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。

6、獎(jiǎng)懲：（1）為使項(xiàng)目安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，努力提高全員參與和自我防范安全意識(shí)，本項(xiàng)目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個(gè)檔次。考核分在85分（含85）以上為優(yōu)良檔次，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元整。考核分在60-85分之間為合格檔次，即不獎(jiǎng)勵(lì)也不懲罰?？己朔衷?0（不含60分）以下的為不合格，在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰200元。

（2）在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的，則實(shí)行一票否決制，即考核結(jié)果為不合格。

第五篇：2015演講稿----落實(shí)安全責(zé)任,樂于安全管理

落實(shí)安全責(zé)任，樂于安全管理

有這樣一句話，說一個(gè)人，若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心！

那么責(zé)任是什么？一種解釋是指分內(nèi)應(yīng)做的事，如崗位職責(zé)。另一種解釋是指沒有做好自己工作，而應(yīng)承擔(dān)的不利后果或強(qiáng)制性義務(wù)，如推卸責(zé)任。有了責(zé)任心，生活才有了真正的含義和靈魂。這就是考驗(yàn)，是對(duì)文明的至誠。它不單單表現(xiàn)在是對(duì)個(gè)人的關(guān)懷，也是對(duì)整體的一種關(guān)懷。這就是愛，就是主動(dòng)。那什么又是安全責(zé)任呢？“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)?！本褪菍?duì)安全責(zé)任最好的詮釋。社會(huì)為什么需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任能讓社會(huì)平安健康的發(fā)展！企業(yè)為什么需要責(zé)任，因?yàn)榘踩ぷ餍枰?zé)任，責(zé)任能讓美麗的生命健康永恒！

要讓安全責(zé)任心無處不在對(duì)于企業(yè)員工來說，就是要敢于對(duì)照事故剖析自己，只有管理者和每一名員工把安全工作時(shí)刻當(dāng)作頭等大事，在每次作業(yè)前，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分析，逐一落實(shí)每項(xiàng)安全措施，不把任何一個(gè)安全隱患帶到工作中，安全工作局面才能長期保持穩(wěn)定，安全管理才能見到實(shí)效。每一名干部職工都要清醒地認(rèn)識(shí)到，“責(zé)任重于泰山，責(zé)任貴在落實(shí)”。任何時(shí)候都來不得虛假，任何時(shí)候都不能忽視各自身上所承擔(dān)的責(zé)任。

12年的8月我到了安全科，由于學(xué)的石油化工專業(yè)，所以安全管理對(duì)我來說有些陌生，落在肩上的擔(dān)子似乎有些沉重，但這3年里，我從沒有選擇逃避，更多的是不斷的努力和充實(shí)自己，似乎是安全責(zé)任在激勵(lì)我不斷的前行，樂于安全管理。因?yàn)槲疑钚牛慨?dāng)我向前走一步時(shí)，成功就會(huì)離我更近一步。

一個(gè)有責(zé)任感的員工，不為失敗找理由，因?yàn)樗矣诔袚?dān)責(zé)任；不為錯(cuò)誤找借口，因?yàn)樗朴诔袚?dān)責(zé)任；不為企業(yè)添麻煩，因?yàn)樗麡酚诔袚?dān)責(zé)任！一個(gè)愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，哪怕做錯(cuò)事領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)怪你，只要你不放棄自己，擺正心態(tài)，通過努力也能為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，記住，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給的是有準(zhǔn)備的人。所以，請(qǐng)努力，請(qǐng)大家共同努力，不放棄。

安全靠的不是一個(gè)人或是幾個(gè)人管理，靠的是全員共同參與，安全與危險(xiǎn)并存，安全管理是動(dòng)態(tài)的，沒有絕對(duì)的安全和危險(xiǎn)，跨過安全紅線，即使落實(shí)100個(gè)安全措施，也會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生；安全的話不能亂說，說的時(shí)候要心情平穩(wěn)，不能激動(dòng)和冒進(jìn)，要來回考慮是否可能引起別人誤解；安全管理是科學(xué)，要經(jīng)過實(shí)踐，不能迷信和盲從別人的經(jīng)驗(yàn)。安全管理是標(biāo)準(zhǔn)，為安全生產(chǎn)活動(dòng)制定規(guī)則，只有嚴(yán)肅對(duì)待才能確保獲得最佳秩序。

安全管理不是表面上的虧損，安全費(fèi)用大量投入，實(shí)際

是深層次的增產(chǎn)創(chuàng)效；安全是生產(chǎn)的客觀要求，當(dāng)然，安全與生產(chǎn)也是相對(duì)統(tǒng)一的，生產(chǎn)停止的時(shí)候安全也就失去了意義?！鞍踩谝弧钡奶岱?，決非把安全擺到生產(chǎn)之上。生產(chǎn)前面之所以加安全倆字，就是因?yàn)樯a(chǎn)有了安全保障，企業(yè)才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

落實(shí)責(zé)任是一種使命，點(diǎn)燃熱情，為了心中的夢(mèng)全力以赴、盡職盡責(zé)，讓責(zé)任成為習(xí)慣，讓安全永駐心中。推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動(dòng)參與，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，現(xiàn)在就干，馬上行動(dòng)，讓自己具有強(qiáng)烈的責(zé)任感才能更好地承擔(dān)責(zé)任。把問題留給自己，把結(jié)果帶給企業(yè)。

安全生產(chǎn)作為企業(yè)永恒的主題，是一個(gè)不斷行進(jìn)中的常態(tài)管理過程，對(duì)于員工來說，“與其推著走，不如自覺行”。企業(yè)的興衰，關(guān)系到每位員工的命運(yùn)，而每位員工的安全，則是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有每一位員工在安全生產(chǎn)中懷有強(qiáng)烈的責(zé)任心，落實(shí)安全責(zé)任，樂于安全管理，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，企業(yè)才能健康和諧、不斷的向前發(fā)展。