第一篇：安全管理與責任落實

安全管理與責任落實

今年的安全論壇已經全面展開，主題為“安全生產，我的責任”。其要求還是和往年一樣結合自身工作職能和崗位責任論述自己的觀點。那么如何做的安全生產盡職盡責，確保達到安全生產，為此，我談一下自己思考的幾點認識。

一、安全的詮釋：

無危則安，無損則全。拿現代的話說，安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。無危則安其樂融融，安居樂業平安生存，這是我們每個人追求和向往的，也是社會和諧發展的基礎條件。然而，安不忘危也是我們每個人日常銘記，在平安的時候不能忘記可能會有危險。且必須時刻謹慎警惕。《易?系辭下》是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國家可保也。無損則全，完備齊全。《禮記?祭義》里說“全受全歸”其意是：“父母全能生子，子全而歸之，可謂孝矣。不虧其體，不辱其身，可謂全矣。”也就是說父母把我們生上世是個完全人，那么我們就是活到老死去見父母也是個完全人，這就是對父母的最大孝敬。儒家認為，人的身體受之父母，就應當終生愛惜，不使其侮辱，以完全無垢之身，還之父母。當然這里的完全無垢不僅是人的肢體，還含有其另一層意思，即人生要潔身自好，廉潔自律，公正執事，不做有損國家、有損自己、有損百姓和社會的事情。完完全全、干干凈凈地回到父母身邊。可見幾千年前的先祖對安全有如此高境界的認識，那么今天的我們又做的如何呢？

生產是人們生活生存與企業發展、社會繁榮的必要手段，那么既要生產就意味著有風險，有風險就涉及到生產過程對人的傷害，也即人的安全問題。因此，人既是生產經營活動的主體，又是安全生產發生事故的受害者或責任者，尤其對煤礦生產而言。因而做到要安全生產必須落實安全生產責任制和崗位責任制。

二、目前安全生產責任制和崗位責任制在落實過程反映出的不足及解決的辦法：

1、安全確認流于形勢，隱患排查不到位的問題。對現場明顯存在的隱患檢查人員能發現而班組長﹑安全員視而不見在等著生產。一是班組長、要認真落實隱患排查制度，做到無漏洞無死角。同時安全員要認真履行安全監督責任高度重視安全，尊重確認工作，履行確認程序；二是要堅持隱患不排除不生產，確認不

到位不生產；三是檢查人員到工作面后，對查出的問題先與安全員《隱患登記表》上的自查問題是否相符作以對比。如果存在差異較大，要追究班長、安全員隱患排查與安全確認不到位的責任。

2、走動管理部分人員華而不實，走過程的多負責任的少，簽名登記多、查出問題少。一是要不定期組織人員抽查干部走動情況及活動質量，做到監督到位。二是各部門要嚴格管理本部門的工作人員，要安排其帶任務下井，解決問題下井，升井后要匯報工作結果。三是安全員嚴格把關，把走動人員活動的質量及不正常現象及時反饋到安全科，使科里掌握走動人員的基本情況。四是加大對干部走動的考核力度，定期公布亮相，形成趕、幫、學的氛圍。

3、部分安全員責任心不強，工作形象差，業務素質低，判斷識別問題不準。一是要加強安全法規的教育與學習，以增強和提高其業務能力；二是要加強素質教育，以樹立良好的工作形象和個人形象；三是加強現場管理的常識教育，對識別錯了的問題進行現身說法予以糾正，以提高對隱患排查和“三違”的鑒定能力。

4、少數中層干部的模范作用和以身作則榜樣效應差。一是管理部門加大監督力度，發現干部工作作風問題及時教育糾正；二是加強工作紀律性和安全責任制的落實；三是領導干部要自尊﹑自愛，在群眾中樹立良好的工作形象。

5、對一些安全處理和“三違”裁定是否準確。應建立一個安全訴訟機制。對那些自認為處理不公，裁定不準的人員提供一個公開、公平、公正的平臺。定期進行訴訟辯證會，給廣大職工一個共同學習安全法規的機會。并成立一個有資質，有閱歷的人員組成的安全訴訟機構。

6、職工培訓教育有些死板，缺乏靈活。建議：一是職工班后培訓改為班前培訓。班后培訓的弊端是職工困乏，注意力不集中，易瞌睡，學不進去。班前培訓就是說在四點班和零點班點名前的一至兩小時進行培訓，以保證學習質量和休息質量。二是將該培訓的內容提前發給職工，讓其先自學熟悉再到正式培訓時就容易掌握。三是教師授課應服務于職工方便，讓職工有充沛的精力投入到安全生產中去。

三、今后安全管理責任落實的要點：

“安全生產，我的責任”的關鍵就是“從我做起，從現在做起”。作為一名

中層領導，要把安全生產管理工作放在首位，牢固樹立“安全第一”的生產方針。各項工作有布置、有組織、有措施，積極為廣大職工創造一個安全文明的生產環境；積極維護職工的安全健康，努力做到：一是要有“安全生產，我的責任”的責任意識。從嚴要求敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題；在嚴格執法的同時熱情服務安全生產、公正清廉，在安全生產管理以及檢查中始終體現公平、公正、獎罰分明；要不斷創新，注重與時俱進、完善自我，增強安全管理的超前性。二要熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險。同時，還必須掌握和熟悉國家、地方、行業等有關一系列安全生產法律法規，以便在生產組織和安全管理過程中，做到依法監督，按章指揮。三是要熟知井下生產系統的工作性能及掌握各工作面生產現狀，在組織生產及重點工程與零星工程時，做到心中有數、操作有序，在確保質量安全的前提下完成公司下達的生產任務。四是要懂得井下各種災害預防與應急救援的基礎常識及避災線路等。要認真加強學習與積累，不斷充實自己的業務知識和遇事的應變能力，做到遇事不燥、急而不亂、穩中求準。五是要有崇高的敬業精神和勇于探索，不怕吃苦的奉獻精神。誰都知道安全是“天字”號工程，是壓倒一切的大事情，可要實施起來也是一個“難字”號工程。說起來重要，做起來次要，忙起來不要的事情是天天班班都在發生，甚至時時刻刻。因此，我們要做到：①加強職工的安全基礎教育，提高法制意識，使其牢固樹立“安全第一”的思想；②加大安全監督檢查力度，嚴肅懲處屢教不改的“二進宮、三進宮”人員；③提高安監隊伍工作素質與業務知識和判別事物與處理“三違”人員的鑒別能力；④要有敢于管事不怕事、敢惹人不怕得罪人的“鐵手腕”，執法公正的鐵面孔。⑤要舍得吃苦，多下井、多去易發生事故的場所，多去重點工程、難點工程施工的地點，多利用交接班的空間查崗，多查系統上的完好狀況；六是要做到“三心兩意”，“三心”即工作上的專心、安全檢查上的細心、處理問題上的耐心，“兩意”即思想上的憂患意識，管理上的責任意識。時刻繃緊安全之弦，發現隱患及時組織整改。把事故扼殺在萌芽狀態；作為直接從事安全生產的組織者、指揮者始終堅持“安全第一，生產第二”的原則，更要有“安全生產，我的責任”的思想意識，從“要我安全”轉向“我要安全、我懂安全、我能安全”的安全型人。做到不傷害他人，不被他人傷害和互不傷害，牢固樹立“安全決定一切“的理念。總之，沒有安全就沒有我們的政治生命，沒有安

全就沒有我們的家庭幸福；沒有安全就沒有企業的經濟效益；沒有安全就沒有社會的和諧發展。

第二篇：安全管理、安全責任,重在落實（模版）

安全管理、安全責任，重在落實

新晃公司為深刻吸取2006年“7.4”重大人身傷亡事故教訓，深入推進國家電網公司開展“兩抓一建”安全風險管控活動，結合“無違章年”活動要求，新晃公司認真落實國家電網公司、省電力公司及懷化電業局、懷化電力集團2011年安全工作意見和安全生產工作會議精神，明確提出以“兩抓一建”安全風險管控活動作為全年安全工作的主線，以高績效安全生產風險管控系統深化應用為重點，健全完善安全標準化體系，嚴格執行安全規章制度，強化安全目標管理和過程控制，提升安全風險管控水平、防范各類安全事故發生。公司將確保安全生產局面持續穩定。我們知道，安全生產三要素中的人、設備和制度，其中設備健康是基礎，制度的健全并落實是保障，人是關鍵。公司人員的素質、業務技能及對生產工作任務的落實程度、執行力度，在安全生產中就顯得尤為至關重要了。我重點從如下幾個方面闡述，望市局領導多提寶貴意見。

（一）突出“安全第一”的思想不動搖

作為供電企業的管理者，只有把安全放在最為突出的位臵來抓，重錘猛敲，警鐘長鳴，才能牢牢把握住工作的主動權、制勝權。也只有把全部精力用在搞好工作上，把主要精力用在抓好企業的安全生產上，才能真正落實安全第一責任

1人的責任、職責。所以說各級主要負責人要帶頭學習安全生產工作規范等相關文件，帶動企業上下，在逐級抓好貫徹落實的基礎上，努力將學習貫徹精神轉化為完善工作思路、強化工作措施的自覺行動。

同時，更應正確把握安全、穩定、速度、質量、效益、發展之間的關系，當各項工作與生產發生矛盾時，要堅決服從生產；當生產與安全發生矛盾時，要堅決服從安全，“兩個服從”對解決實際工作中的具體問題非常重要，只有這樣，才能把“安全第一”的思想落到實處。公司的相關部門、站所管理者也應如此，樹立“安全第一”的思想，管理好自己的班組與供電轄區，確保供電、新建、消缺、檢修等工作安全運行。

（二）突出“超前管理、預防為主”的管理理念

要抓好安全生產，重要的是牢固樹立安全生產的“可控”意識。據統計，安全方面發生事故，人為因素占的比例可以達到95%以上。所以講，只要突出“超前管理、預防為主”的管理理念，做到事故提前預防，漏洞提前堵塞，安全生產是可以實現可控、在控的。要實現超前管理、突出安全預防，首先要強化安全生產的規章制度的健全。我們公司年初已明確安全生產領導小組成員及安全生產網絡組織人員，并書面公布，根據《安全生產法》及安全責任管理制度相關內容，公司已同各部門負責人簽定了“安全生產管理”責任狀，根

據責任狀具體內容，接合各部門工作職責實際情況，各部門負責人與其所在員工再簽定“安全生產管理”責任書，安全指標、安全責任層層分解，層層具體進行落實。這是安全生產的要求，其劃分標準是按照各職責責任，重在預防責任事故發生，有利于責任追究，體現安全生產獎罰分明原則。其次要抓好現場危險點辯識與預控。工程施工的危險點，就是影響人身、設備安全，危及電網正常運行和對所處環境有危險性的重要部位。通常在施工前期所作的安全措施，在實際操作過程中很有局限性，因為這些安全措施，缺乏施工現場的預想方案，沒有全面分析可能遇到的臨時變動，導致了實施過程中的盲目性、隨意性，從而失去了可操作性。然現場危險點預控管理對保證工程安全、順利施工則至關重要。在施工過程中，各級部門、各級人員都要引起高度重視。

（三）突出一個字“實”

一是要落實，二是要實干。安全管理不是會上一布臵、一要求或發個文件和通知就了事了，而是要俯下身子，去督促、去檢查、去落實，這需要每一個員工都認真履職，各司其責，只有這樣，安全生產才能取得實效。事實證明，安全生產是靠干出來的，而不是靠吹出來的。作為供電企業干部職工，如果天天坐在辦公室高談闊論、海闊天空，而不去實實在在地抓生產現場管理，抓電網設備消缺、預試以及電網設備健康水平，安全上就肯定會出問題。誠實守信，認認真

真工作，兢兢業業做事，履行好各崗位職責，務求實干。

（四）突出加強設備管理

提高設備健康水平是提高安全生產的硬件基礎，設備的健康水平，直接關系到系統的安全運行，許多事故的發生與設備有缺陷有關，加強設備管理：一方面要加強設備的檢查和巡視，從檢查和巡視中發現設備缺陷，及時落實整改；另一方面要提高維護、消缺、檢修質量，避免只檢修A相設備，就不檢查維護B、C相等；三要及時消除事故隱患，把重大事故隱患的確認，整改放在重要的日程上，對隨時可能發生事故的重大隱患，必須采取果斷的措施，不能存有任何僥幸心理和麻痹思想；四要改善設備性能，完善保證安全的技術手段，對所管理的設備、自動化系統等加強定檢；五要嚴禁設備帶病或超銘牌出力運行，以確保設備的安全穩定運行。

（五）突出人員管理及培圳工作

加強對職工的安全思想教育和現場崗位的技術培訓工作，不斷提高職工的安全技術素質。通過安全生產技能比武、電網反事故演習、電力安全知識競賽等活動豐富員工的生活，增強員工的安全生產素質。但對學習態度不認真的，不求上進的相關人員，公司將采取繼續學習培訓、經濟處罰、待崗等措施處理，激勵他們及時趕上。對新進人員，必須進行公司，部門，班組三級安全教育，并經考試、試用合格方

才能上崗作業。公司同時也可根據相關制度，鼓勵與獎勵員工自覺學習，而不斷提高員工的安全及業務技能知識，使班組、員工的整體水平得到提升。

（六）突出施工現場安全監管

施工現場管理執行兩手抓：一手抓安全生產教育。對作業人員實行“三級”安全生產教育，即公司安全監察部門教育、工地施工負責人教育、施工班組教育；一手抓現場安全檢查與落實。是否嚴格執行《電業安全工作規程》、《電力建設安全工作規程》和電力行業頒發的安全、文明生產（施工）規定的有關部分，《安全生產管理辦法》相關規定，落實班組自查、現場負責人復查及公司安全督查相接合。對現場發現的違規、違章行為及時制止，及時消除安全隱患。事后進行安全生產通報與處理。

良好的安全生產防控源于創新的科技和管理手段。今年新晃公司計劃開工、投產的重點項目不多（但仍然有點，比如前鋒變、農網等），當前又處于“兩網合一”時期，創新與發展也處于新的起步階段，任務仍然非常繁重。為加強電力安全生產管理及安全責任，重點在于貫徹落實。在實際工作中，發揮員工的特長和優勢，不斷加強業務技術自學和互學能力，強化“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，不斷加強電力設施的運行維護及周期性、預防性定檢、試驗工作，確保設備、線路的健康水平。強化落實施工現

場的“兩手抓”和“三級”管理原則，保證施工作業安全、文明施工。我們將按照省公司及市局相關要求，確保新晃電網安全、優質、穩定、可靠供電，確保公司全年無“人身、設備、電網、交通、消防”五個安全生產目標順利實現。

二0一一年六月二十九日

第三篇：房地產公司安全管理責任及落實情況

房地產公司安全管理工作述職

各位領導下午好：

首先，感謝董事長、黨委書記及公司領導班子今年來對房地產公司工作的關心指導，感謝各兄弟單位對房地產安全生產工作的支持幫助。

房地產開發企業作為建設項目的主體，其在安全生產中扮演著領導和管理角色，一方面要對項目現場的施工、監理等企業的安全生產進行管理、領導、組織、協調、控制；另一方面要為安全生產和物業服務、商業運營管理提供必要的專項安全資金和協助。房地產開發項目具有規模大、產品的一次性、復雜性、專業性等特點，從報建、規劃、建設、銷售、竣工交付整個過程中涉及到方方面面諸多環節，每個環節都牽涉到不同的行政部門的協調處理，而保證開發的有序性、可持續性發展的唯一法寶就是加強安全管理，保證安全運營。房地產開發管理控制的的七大要素中：質量、安全、進度、成本、合同、信息、組織協調；安全管理是首位，也是其他要素管理得以順利進行的基礎。

目前房地產公司安全運營組織機構概述如下：

房地產公司建立由安全工作委員會（簡稱安委會）、項目管理部以及項目公司組成的三級管理體系。安委會由房地產總經理總負責，負責房地產公司安全制度與標準的審批、監督、協調與保障，及各項目安全應急事故的決策與指揮。項目管理部是安全管理工作的監督管理部門，代表房地產公司組織定期檢查、評比，以及各開發項目間的交流。項目公司、物業服務中心、商業運營管理公司分別是建設開發區域、物業服務區域、商業運營管理區域的安全運營直接管理部門，負責相應區域管理體系的建立和日常管理工作。

房地產公司的項目管理部、項目公司的安全管理職責在建設開發項目中很多層面與主業、專業單位管理相似，只是角色不同。而物業、商業運營管理中的安全管理職責差異就略有不同。

物業服務、商業運營的安全管理工作是“服務”管理的難點，因物業服務、商業運營面積大，商品繁多，客流量大，人員復雜等因素容易導致安全問題的發生。因此，做好各業態物業服務、商業運營的安全管理工作成了未來房地產安全管理的重中之重。

要做好物業、商業運營的安全管理工作，主要從六個方面入手: 一是要建立一支訓練有素、服務意識強的安保隊伍，配齊安保固定崗和巡邏崗的位置和數量；

二是要制定嚴格的安保規章制度和工作流程，并加強人員培訓,嚴格按規章和流程辦事；

三是嚴格實行24小時值班制度，確定巡邏的崗位和路線，做到定時定點定線巡邏與突出檢查相結合，特別注意出入口、隱蔽處、倉庫、停車場等處；

四是要完善閉路電視監控系統,在主要出入口、電梯內、貴重物品存放處及易發生事故的區域或重點部位安裝電視監控系統，發現異常及時采取措施；

五是結合實際情況制定安全管理預案,在緊急情況下能夠啟動,實施安全預案；

六是同當地公安部門建立工作關系，發現情況時，積極協助，配合公安機關的工作。

上述工作是所有物業服務、商業運營的安全管理都必須做到的普遍性工作，而珠寶交易中心的商業運營、物業服務的特性決定了其安全管理工作的特殊性。

所以下一步房地產公司物業、商業運營的安全管理工作主要從“四結合、一重視”開展。

1、將安全管理與商業經營防損相結合。

2、將安全管理與客戶服務工作相結合。

3、將安全管理與停車管理工作相結合。

4、將商業運營同消防管理工作相結合。

5、重視緊急事故的應急處理。

商業物業的安全管理工作與其它類型的物業相比雖難度更大,但我們只要在工作中注意結合其特殊性，抓住其商業經營的特性，就能夠將工作做得更好。

目前房地產安全責任及管理落實情況：

目前在安全生產和管理方面，我公司在開發過程中存在以下幾個問題：

1、為房地產開發服務的專業施工單位,尤其是市政配套的供電、供水、燃氣工程施工單位的素質參差不齊，基本上都是壟斷行業的二級或分包單位借用其上級單位的壟斷優勢從事施工；這就決定了施工現場無法規范化管理，不服從現場管理的現象也存在，安全生產很難絕對性落實。雖然目前開發項目基本上沒出現過安全事故，但這并不意味著我們對安全生產可以放松警惕，也并不表明不存在安全隱患。

2、物業、商業運營的安全規章制度不健全，制度的內容不完善且不能切合實際難以執行。

3、安全培訓不到位，安全投入不足。安全培訓是公司的一種企業安全文化，是提高房地產開發人員安全知識和安全意識的必要途徑。目前從實際情況看安全培訓基本缺失。安全生產的基本保證是安全防護，而現實是我們在安全方面的經濟投入偏低，安全防護用品也沒有配置。

4、目前房地產公司的安全管理組織模式以職能形式為主，個別部門相互交叉，存在多頭領導，因此安全責任制在實踐中不是非常完善。同時在房地產開發、商業運營、物業服務過程中存在對未來趨勢把握不準，規劃、策劃不足；在后期容易出現很多意想不到的狀況和問題，因此安全預防措施無法跟上“開發、運營”的發展變化節奏。針對以上問題，本人認為需要從行為、心理、管理方式等幾個方面加以糾正，盡可能消除安全隱患，確保在開發過程中安全生產及運營。

1、積極引導各個合作企業加強安全管理，提高其安全自我控制和管理能力。

盡可能將工程發包給具有相應資質能力的企業單位，消除安全隱患。最好是整體發包，規范其施工行為，將安全責任和風險轉移到市政及配套施工企業身上，增加其安全管理強度；避免將工程發包給多個單位，這樣一方面各單位間溝通協調難度大，同時加大我企業的安全現場管理強度。

2、加強物業服務、商業運營的安全教育和培訓

從安全意識和個人修養上加強員工的心理誘導。堅持不懈的開展技能教育、素質教育、理想教育、崗位安全知識教育等，消除其僥幸、惰性、逞能、從眾等不安全心理。

3、加強安全激勵的建設和考核

建立以各部門經理為首的安全責任制，定崗定責。定期對開發過程中的問題進行總結、考核；充分發揮激勵機制的作用。對正確的安全行為要給予大力支持，及時進行表彰和獎勵。從正面激活員工的安全意識，讓員工在愉快的情緒中強化安全意識，自覺遵章守紀，做好安全。

4、完善公司組織職能結構

“以人為本、剛柔并濟”抓管理，充分發揮各級管理者的作用，讓全體員工都以主人翁的責任感服務于企業，同心同力搞好安全生產，將隱患消除在源頭。

安全生產及運營工作對于房地產公司各個業務板塊是一項長期的、復雜的系統工程，需要不斷探索、鞏固和創新。它貫穿于項目的全過程，從項目規劃、建設、交付、運營及服務都需要責任受控。因此“策劃安全開發，建立服務方法，落實運營手段”讓房地產開發、物業服務、商業運營的安全運營工作向規范化、標準化發展是未來房地產公司管理的核心。

第四篇：安全管理目標責任落實考核辦法

安全管理目標責任落實考核辦法

1、總則：為全面完成安全目標和文明衛生工作，努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結合本項目實際情況，特制定本考核辦法。

2、考核內容：

（1）建立健全項目部各級安全生產目標責任體系和管理網絡。建立以項目經理為首的目

標責任考核體系和指標分解考核領導小組。

（2）對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法，對責任人的目標實際情況與

經濟掛鉤，全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。

（3）將目標完成情況與平時安全管理工作相結合，確保施工現場的安全目標和文明施工

做到全過程控制和全方位控制。

3、考核對象：

凡進入施工現場的所有工作人員，分工作環境和工作內容進行劃分考核，重點是加強目標管理網絡末端責任人的考核。

4、考核時間：

根據本項目施工的周期，確定15天為一個考核周期，本工程共有12次目標責任考核。

5,、考核辦法：

（1）項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。

（2）考核小組根據考核內容對考核對象進行打分。

（3）在與各工種簽訂生產責任狀時，明確該工種的安全目標指標分解內容。同時確定考核周期和該周期內安全生產要求達到的目標。

6、獎懲：（1）為使項目安全目標得以實現，努力提高全員參與和自我防范安全意識，本項目的安全目標責任考核將分三個檔次。考核分在85分（含85）以上為優良檔次，獎勵人民幣200元整。考核分在60-85分之間為合格檔次，即不獎勵也不懲罰。考核分在60（不含60分）以下的為不合格，在分清責任的基礎上給予處罰200元。

（2）在該考核周期內出現工作失誤造成重傷以上責任事故的，則實行一票否決制，即考核結果為不合格。

第五篇：2015演講稿----落實安全責任,樂于安全管理

落實安全責任，樂于安全管理

有這樣一句話，說一個人，若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心！

那么責任是什么？一種解釋是指分內應做的事，如崗位職責。另一種解釋是指沒有做好自己工作，而應承擔的不利后果或強制性義務，如推卸責任。有了責任心，生活才有了真正的含義和靈魂。這就是考驗，是對文明的至誠。它不單單表現在是對個人的關懷，也是對整體的一種關懷。這就是愛，就是主動。那什么又是安全責任呢？“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全，黨政同責、一崗雙責。”就是對安全責任最好的詮釋。社會為什么需要責任，因為責任能讓社會平安健康的發展！企業為什么需要責任，因為安全工作需要責任，責任能讓美麗的生命健康永恒！

要讓安全責任心無處不在對于企業員工來說，就是要敢于對照事故剖析自己，只有管理者和每一名員工把安全工作時刻當作頭等大事，在每次作業前，認真做好風險辨識與分析，逐一落實每項安全措施，不把任何一個安全隱患帶到工作中，安全工作局面才能長期保持穩定，安全管理才能見到實效。每一名干部職工都要清醒地認識到，“責任重于泰山，責任貴在落實”。任何時候都來不得虛假，任何時候都不能忽視各自身上所承擔的責任。

12年的8月我到了安全科，由于學的石油化工專業，所以安全管理對我來說有些陌生，落在肩上的擔子似乎有些沉重，但這3年里，我從沒有選擇逃避，更多的是不斷的努力和充實自己，似乎是安全責任在激勵我不斷的前行，樂于安全管理。因為我深信，每當我向前走一步時，成功就會離我更近一步。

一個有責任感的員工，不為失敗找理由，因為他敢于承擔責任；不為錯誤找借口，因為他善于承擔責任；不為企業添麻煩，因為他樂于承擔責任！一個愿意為企業全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，哪怕做錯事領導也不會怪你，只要你不放棄自己，擺正心態，通過努力也能為企業創造最大的價值，記住，機會永遠留給的是有準備的人。所以，請努力，請大家共同努力，不放棄。

安全靠的不是一個人或是幾個人管理，靠的是全員共同參與，安全與危險并存，安全管理是動態的，沒有絕對的安全和危險，跨過安全紅線，即使落實100個安全措施，也會導致事故發生；安全的話不能亂說，說的時候要心情平穩，不能激動和冒進，要來回考慮是否可能引起別人誤解；安全管理是科學，要經過實踐，不能迷信和盲從別人的經驗。安全管理是標準，為安全生產活動制定規則，只有嚴肅對待才能確保獲得最佳秩序。

安全管理不是表面上的虧損，安全費用大量投入，實際

是深層次的增產創效；安全是生產的客觀要求，當然，安全與生產也是相對統一的，生產停止的時候安全也就失去了意義。“安全第一”的提法，決非把安全擺到生產之上。生產前面之所以加安全倆字，就是因為生產有了安全保障，企業才能持續、穩定發展。

落實責任是一種使命，點燃熱情，為了心中的夢全力以赴、盡職盡責，讓責任成為習慣，讓安全永駐心中。推動企業安全生產從被動執行轉向主動參與，腳踏實地，埋頭苦干，現在就干，馬上行動，讓自己具有強烈的責任感才能更好地承擔責任。把問題留給自己，把結果帶給企業。

安全生產作為企業永恒的主題，是一個不斷行進中的常態管理過程，對于員工來說，“與其推著走，不如自覺行”。企業的興衰，關系到每位員工的命運，而每位員工的安全，則是企業發展的基礎，只有每一位員工在安全生產中懷有強烈的責任心，落實安全責任，樂于安全管理，與企業同呼吸共命運，企業才能健康和諧、不斷的向前發展。