第一篇：安全與管理、效益、責任范文

通常我們所說的安全是：沒有危險、不受威脅、不發生事故。具體說是不致對人的身體造成傷害和威脅，不會導致設備或財產損失和環境危害的狀態。

安全依賴管理。管理是指：使其所負責的某項工作順利進行。

成功管理=有效機制+科學方法

企業要切實履行好在勞動生產過程中，通過改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故發生，使勞動生產在保證勞動者安全、健康和國家財產及人民生命安全的前提下順利進行的職責，建立運用企業的一切資源，以達到企業安全生產的目的所采取的組織性、技術性措施的有效運行機制，建立健全安全生產管理網絡，本著“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督”的安全生產管理體制和“誰主管、誰負責”的防火責任制度。明確其安全生產職責，實現全員、全過程、全方位的安全管理。

1）建立健全安全管理規章制度，層層落實安全生產責任制，包括：安全生產責任制，安全教育培訓制，各崗位安全操作規程，安全檢查與隱患整改制，危險作業管理制度，事故管理制度，安全獎懲制度等。

2）建立以目標管理為核心的安全生產動態管理機制，及時發現并消除生產經營過程中人的不安全行為，設備設施的不安全狀態以及作業環境的各種危害因素，實現企業全員、全面、全過程的動態安全管理。

3）落實安全教育制度，提高員工安全生產水平和技術知識水平，培訓安全技術專業人員，提高員工安全生產、規范操作意識。新進員工必須進行公司級、部門級、班組級三級安全教育；班組長安全教育每年至少進行一次；特種作業人員教育、中級以上干部教育、全員教育、復訓教育、變換工種教育、復工教育要按規定要求進行。安全教育要分布驟：a安全知識教育階段，b安全技能訓練階段，c安全態度教育階段。安全教育要做到有形式、有內容、有效果。

4）安全檢查是安全生產管理工作的一向重要內容。安全檢查是從多年生產實踐中總結出的好形式，它是安全生產中運用群眾路線的方法，從中發現人的不安全行為和物的不安全狀態以及管理缺陷的有效途徑。安全檢查的目的是及時發現并消除生產過程中由于設備、工作環境、人員操作等存在的可能導致發生事故的隱患，防止傷亡事故發生，保護員工的安全，改善勞動條件。安全檢查的方法有：a定期性安全檢查、b專業性安全檢查、c經常性安全檢權查、d季節性安全檢查。檢查方式以公司月檢、部門周檢、班組日檢。對安全檢查結果要填寫安全檢查記錄表，檢查內容是檢查“安全第一、預防為主”的思想和安全生產的負責程度，查安全生產管理制度，安全技術操作規程的建立、健全情況，查安全生產規章制度的執行及違反規章的處理情況，查安全生產方針政策、法令規程標準的貫徹執行情況，查動力設備、工藝設備、廠房建筑、作業環境等存在的隱患及整改措施。貫徹邊查邊改的方針，做到“三定”，“四不推”即定措施，定完成期限，定負責人。凡自己能整改的個人不推給班組，班組不推給車間，車間不推給部門，部門不推給公司。務必條條隱患的整改都能落實。建立安全檔案，不斷積累經驗，為做好安全管理工作提供決策依據。

安全就是效益。效益是效果和利益，安全工作做的好就達到了效果，保障了利益的實現。安全生產是企業的法定職責。

成功企業=效益+安全

1）安全生產關系到人民生命財產安全，關系到家庭幸福和社會穩定，更關系到企業的形象、持續經營和發展。不斷改善職工勞動條件，防止事故和職業病，是黨和政府的一貫方針，“加強勞動保護，改善勞動條件”是我國憲法所確定的安全生產的基本原則，國家明確規定作為獨立法人主體的企業，必須獨立履行安全生產職責，承擔安全生產責任。

2）成功的企業不止是有效益的取得，還要有員工的安全、各崗位各環節運作的順暢安全、企業的可持續發展能力有保障。安全工作做的好，有利于員工隊伍的思想穩定而發揮自己的主觀能動性更好地投入工作，有利于為國家保存生產力，有利于樹立良好的企業形象，有利于提高企業經濟效益和市場競爭能力。從一定程度講安全就是效益。

安全就是責任：企業應依照法律規定，建立健全安全生產責任制，明確各級安全管理人員職責，法定代表人或非法人單位的負責人，是所在單位安全管理的第一責任人，對本單位的安全工作承擔直接管理責任。

1）制定以法定代表人或負責人為核心的各部門、各類人員的安全生產責任制，實行分級管理、分級負責，以“一崗一責制”將安全生產的責任定量化、程序化，具有可操作性和針對性，責任清楚，落實到人。加強基層單位負責人和員工的安全生產責任，各職能管理部門、車間、班組等基層負責人對管理范圍內的安全生產負責。

2）現代安全管理是一個全員參與、全過程監控、全方位各崗位實施的管理過程，不同層次各個崗位的所有員工都有嚴格履行安全生產的責任和義務。就本公司而言，操作部門（倉管部、運輸公司、物業部、總經辦、配送中心）的作業人員，熟悉本崗位的崗位職責，樹立“安全第一、預防為主”的思想，提高安全生產的意識，加強安全觀念交流，嚴格按操作規程規范操作，杜絕違章行為。避免因人的不安全行為；設施、設備的不安全狀態；作業環境等因素造成的事故隱患，防止發生人員、設備、貨物等各類事故。職能管理部門要做好安全知識的宣傳教育，組織開展多種形式的安全檢查，形成千斤重擔眾人挑，人人講安全、懂安全，個個擔責任、負責任的安全責任意識。

第二篇：淺談安全效益量化管理

淺談安全效益量化管理

為進一步創新安全生產管理規范化新路子，在原有安全生產管理基礎上，創造性地把企業安全生產管理延伸到“安全效益量化管理”中。在公司大力支持下，設立了XX萬元安全專項獎勵基金，全新推出了安全生產四個“效益量化”管理模式，即，從企業安全生產出發，始為“個人效益”、利為“家庭效益”、提升“企業效益”、提高“社會效益”等四個層面上，實現抓管理、保安全、增效益、促發展的目的。

創新工作思路，構建安全管理效益化格局。

“安全”并不直接產生經濟效益，然而，安全生產卻是企業發展的基石，是增強企業凝聚力、強化執行力的有力體現，是企業發展中的第一要務。?；飞a企業以“保人身、保生產、保設備”為中心，圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”這一主線抓管理，讓每一個崗位、每一位員工心甘情愿地心系安全、身體力行抓好安全、不遺余力落實安全，腳踏實地地種好安全“責任田”，使之產生具體的經濟效益，既是促進企業發展的重要舉措，更是實現員工與企業同生存、共發展的根本保證。

在企業安全生產中，除全面強化各項安全管理制度的執行力、加大反違章工作力度、嚴格執行到崗到位制度外，對安全生產工作，實行了“四個效益化”管理，從而更好地激發“員工做好安全、干部管好安全”的良性發展局面。

一是新制定和完善了安全生產管理各類獎懲辦法。先后制定了《安全生產百日考核辦法》、《專職安全員管理辦法》、《公司領導和管理人（專職）掛點基層單位督導安全工作通知》、《現場安全監督碰頭會細則》、《安全生產錄音筆管理規定》等，細化完善了《工程施工現場各級管理人員到崗到位規定》、《工程施工安全管理規定》、《標準化作業管理辦法》、《安全工具檢查考核管理辦法》、《各類調考和競賽獎勵暫行辦法》等，并創造性地將所有工作以百日為周期，循環滾動推進安全生產管理，以百日安全天數為考核獎懲基數，及時對基層生產單位進行考核與獎罰，實現了“安全生產工作與管理，就是個人效益與榮譽”的直接轉換。如，《安全生產百日考核辦法》規定，安全天數每增加100天，獎金基數增加100元；超過1000天后安全天數每增加500天，百日安全獎獎金基數增加200元，有效地調動全員“要安全、保安全、守安全”的積極性。

二是將所有安全生產工作進行項目量化。下發了《安全生產檢查評價及考核辦法》、《“作業票”檢查評價及考核辦法》、《標準化作業考核辦法》、《反違章管理處罰規定》、《安全日活動檢查考核管理規定》和《安規學習與調考管理辦法》等，將工作項目進行具體細化和經濟考核，實現了所有作業工作項目的具體量化，真正實現了作業前、作業中、作業后全過程安全管控與考核，有力地推動了作業現場“監管閉環”，有效消除了安全生產“真空地帶”。以作業票為例，一張合格的作業票，首先必須具備作業票簽發人、作業負責人、作業許可人“三種人”填寫共同完成。為了保證作業票的正確性和完整性，先由到崗到位督察人員對“三種人”、安全員在作業票的填寫、審查等環節上把關，開展現

場檢查、進行內部公示，并按月為單位統一通報安全生產經濟獎懲情況。通過項項檢查、事事通報、層層考核。如，分別對作業票中的簽發人、負責人和許可人填寫內容進行檢查考核，視填寫作業票規范與否分別給予XX元、XX元和XX元獎勵，以及XX元、XX元和XX元的經濟處罰，對員工而言，安全生產就是產生直接經濟效益的有效途經，極大調動了全員“我要安全”的工作熱情。

三是實行領導輪流值班，開展安全生產督查和反違章檢查。公司班子成員無一例外地實行安全生產輪流值班制度，及時下一線檢查生產過程中的安全工作，對生產現場進行安全督導，從而，真正達到了安全生產“全方位覆蓋、全過程閉環”的目的，衍生出“生產安全、員工開心、家庭增收、企業前進”的良好發展氛圍。

注重事前控制，實現安全效益的量化管理。

為進一步強化生產安全管控，防范事故風險，切實落實安全生產“人員到位、措施到位、執行到位、監督到位”要求，在從嚴落實安全生產責任制的同時，不斷細化到崗到位人員的行為規范和職責，從施工現場“作業票”、到崗到位、執行“安措”，到日常組織的安規學習、安全活動日、班組安全活動等方面進行了生產任務的具體細化，如，在施工作業中明確規定，“到崗到位人員深入現場并確保安措到位的情況下，按XX元/人次進行獎勵；未按公司安排到崗到位，或未能有效履行到崗到位職責，按XX元/人次進行扣罰”等。又如，在安全生產反違章中，“公司領導現場督查無違章行為，按XX元/人次進行獎勵；市公司安全稽查小組檢查無違章行為，按XX元/人次進行獎勵；省公司安全稽查小組檢查無違章行為，按XX元/人次進行獎勵；被省、市、縣三級書面表揚的，按人次XX元、XX元和XX元進行獎勵”，徹底扭轉變了原來“要我安全”的被動局面，實現了“我要安全”的喜人變化。安全員XXX開心地說，原來安全監管難度大，現在不一樣了。大家都開玩笑說：沒想到戴好了安全帽也能賺錢。要是遇上了領導現場檢查，說不定還能得上個安全生產獎，一下子就能多出了半個月的工資呢。

在注重安全生產事前控制過程中，細化和量化了各級管理人員到崗到位管理，并將到崗到位人員細分為五個層面。一是公司班子管理層。由公司班子領導輪流滾動值班，深入生產現場開展安全監管指導與督查；二是專業技術管理層。由安環部和質量技術部組成，從專業技術角度開展專業指導；三是生產車間安全檢查層。由生產事業部和車間班子負責對生產現場進行全程安全監管。四是班組負責人管理層。由班組長具體負責班前、班中、班后的安全管理；五是生產現場安全員。負責對生產全過程安全管理監督檢查，形成了自上而下、由內至外的“網狀”安全生產監督、檢查與管理機制，突出了“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的科學管理模式，實現了安全生產可控、在控、能控目標。XX車間主任XXX表示，現在出門上班前，員工家屬嘮叨的不再是“早點下班回家”之類的話了，而是“記得做好安全，得個紅榜（獎勵）回家”激勵話語。

安全生產效益的量化管理成效。

在規范化管理、標準化工作建設基礎上，注重以“二抓一建”為契機，充分運用“安

全生產效益化”管理模式，將相關生產管理標準、技術標準、運行操作規程、安全工作規程以及反事故措施等，與生產中的具體操作內容和生產環境有機融合。

一是拓展了標準化工作的內涵。在每一個生產班組，都有一本“安全生產資料夾”。里面無一例外地夾帶著“巡回檢查單、作業票、操作票、安全監督卡、安全操作規程、管理人員到崗到位履職卡、三措一案、班前班后會記錄（含錄音筆）”，每一個生產環節、時間節點、安全操作要求、注意事項一目了然，嚴格按照既定規程、規定和要求進行，真正做到了生產操作過程忙而不亂、工作程序緊張有序，安全管理嚴精細實，流程衍接安全規范，多次得到了省、市安全督導工作組的好評。

二是提高了員工綜合素質。堅持以全員安全教育、技術培訓為手段，重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等四個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業務能力與個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，極大提高了全員學習主動性和積極性，比、學、趕、超尉然成風。公司一方面大力推進創安全建設優秀班組、安全生產標兵、零違章班組和零違章個人評選活動，每月除舉行全員安規隨機抽考外，還定期召開安全生產形勢分析會和安全例會，總結上月度安全生產工作，布置本月度安全生產重點，深入剖析安全生產中存在的薄弱環節，提出切實可行的解決方法；另一方面，基層車間每月定期召開安全生產分析會、每周安全生產調度會和安全活動日以及生產過程中班前班后會，始終將安全生產當成“第一要務”進行重點抓、抓重點，使安全教育入腦入心，常抓常新，有效地提升了公司各級管理人員水平、提高了員工分析判斷和情況處理能力，實現安全工作“我要安全”到“我會安全”的根本轉變。

三是實現了管理“關口”前移。從嚴落實各級安全生產責任制，健全各級安全生產領導體系，層層簽訂安全生產責任狀，級級分解安全生產目標，事事落實到班組和個人，形成了三級安全目標互保機制和三級安全生產管理網絡，實現了安全生產管理“橫向到邊、縱向到底”。今年X月中旬，公司領導班子檢查安全生產工作時臨時想到某一施工現場看看，由于未戴安全帽當即被安全員攔了下了，在戴好安全帽后才得以進入現場。安全員XXX一臉嚴肅地說：“就算是計劃外檢查指導工作，也得按規定辦”。

通過近一年的實踐，筆者所屬公司安全生產“四個效益化”管理效果明顯，安全生產形勢持續穩定。在園區所有的生產企業中，安全生產工作一直處于前列；多次受到上級肯定與好評，安全生產“四個效益化”管理舉措應該重點推廣應用。

第三篇：安全與效益演講稿

安全與效益演講稿

安全與效益演講稿1

安全，一個嚴肅而又不得不老生常談的話題。

每年有多少個礦山癱塌、瓦斯爆炸，多少年輕生命無辜斷送，多少老幼無奈地承受生離死別的傷痛，多少的家庭剎那間讓希望化為烏有。就在20xx年正月初五這萬家團聚、樂享天倫的日子里，孫家灣礦難死亡214人。這其間有多少的兒子會望著鬢染白霜的老父，深情地斟上一杯老酒，為老父老母燃響那一掛吉祥的鞭炮，有多少年輕的爸爸正盤算著為自己的幼子在元宵佳節扎上一盞兔子燈，多少的年輕人還在憧憬美好的幸福，揚起希望的風帆------然而就在剎那間這一切的夢想和他們那偉岸的身軀一起禁錮在那冰冷的黑暗世界里，曾經創想著那美好的未來留給家人的只是鏡中花和無盡的哀痛。

這究竟是怎么了?一系列重大安全事故接踵發生，令人觸目驚心。而一次次事故調查其結果多是人為因素。人們不禁在質問，這究竟是因為什么?企業的安全管理去了哪里?員工的安全理念又放之于何方?眾所周知，煤礦的安全規程、安全制度不可謂不健全、不完善，我們擁有一部用成千上萬名礦工兄弟的鮮血換來的《煤礦安全規程》，我們有完善的煤礦安全管理規章制度，我們有詳盡的安全質量標準化，我們有溫情滿懷的二道、三道安全防線。安全規程、安全制度每章、每節、每條、每句話，每一字，往往是被痛徹心扉的安全、質量事故催生而來的，為什么這用生命鐫刻的安全符卻不能遏制事故的黑手?這究竟是因為什么? 究其原因，因為一些企業片面強調經濟發展漠視生命和健康的權益。

20xx年來，在經濟建設成為舉國上下工作中心的同時，一些地方政府和企業片面強調經濟增長、效益優先，產生效益至上觀念者也不在少數，這一切進而深刻地影響一些企業在生產中的管理工作。片面地追求效益，從而忽視安全的重要性。有的只是紙上談兵，走形式擺樣子，安全生產并未深入落實。而今，煤炭市場需求旺盛，煤炭價格一路攀升，煤礦生產為了抓住這個大好時機，在未有科學的安全保證下貿然提高產量，導致惡性事故的發生。部分員工在效益好，獎金高的期待中更是蠻打蠻干。

然而就在這貿然高產、蠻打蠻干的背后，事故隱患跟蹤而至，一次次事故，一次次礦難，使我不禁要問：開平井噴、梁家河爆炸、大平礦爆炸、沙河礦火災、陳家山、孫家灣礦難給礦山帶來的皆是滅頂之災，他們的效益在哪里?20xx年1至9月，湖南省煤礦共發生傷亡事故309起，直接經濟損失3022.9萬元，間接經濟損失超億元，他們的效益又在哪里? 一份由國家經貿委等單位組織的《安全生產與經濟發展關系》研究結果顯示，近幾年來，我國每年所發生的各類安全事故所造成的直接損失接近1000億元，加上間接損失則接近20xx多億元。其每年的經濟損失相當于兩個三峽工程，兩百萬一所的希望小學，可以建造的數量是十個億。20xx個億可以解決多少人的溫飽問題?可以解決多少失學兒童上學的問題?

此時此刻，我不想去算著一筆賬，我要問的是：他們的效益又在哪里?除卻這些直接損失，忘記這些間接損失，那些不再有希望的.老人，那些燃燒著希望的孩子，那些曾經憧憬希望的鮮活的生命，他們的損失又將怎樣計算?那又豈能“經濟”二字所能涵蓋的了的? 朋友們，太多的問題我無法再問下去。我要講的是：如果沒有安全、質量做保障，效益也就無從談起。從這個意義上說，安全是效益的保障，安全是最大的經濟增長點。從大處講，安全是確保企業的生產長期穩定運行，是創造良好經濟效益的前提;從小處講，就是保障每個家庭，每個成員的健康幸福生活，安全是家人發自內心洋溢在臉上的幸福微笑。

朋友們，我們是一名有著先進安全文化企業下的一名高素質的員工，我們慶幸我們是在“以人為本”的先進管理理念下的一名企業的主人翁。礦黨政不惜一切代價，加大安全投入，給安全以最大的保障。

如隨著安全文化建設的神如推進，安全文化理念的深入人心，凸現企業對生命與安全的重視。企業是我們的，只要我們每時每刻、每分每秒都樹立安全意識，只要我們在每一次送電、每一次安裝、每一次放炮、每一次駕起煤機，都不忘安全第一，我們就會擁有安全，企業、我們、效益就會永遠地走向一點。

我尊敬的礦工朋友們：讓我們時刻牢記“安全就是效益”的小一觀念。身在工作面，管好自己，管好工友，時刻牢記：馬失前蹄之災，傷及自己，累及騎者;違章操作之禍，禍損自己，殃及他人。讓我們緊握安全的航舵，因為安全生產就是健康、就是幸福、就是形象、就是發展、就是效益最有力的保障。

安全與效益演講稿2

安全和效益是同一個問題的兩個方面，二者相輔相成，密不可分。安全是效益的前提條件，是付出；效益是安全的最終目的，是回報；安全和效益又是相互影響，辯證統一的。良好的企業效益能給安全實施提供高層次的保障，安全生產則能促進、增加企業的效益，反之，也能使一個企業幾年甚至幾十年的效益毀于一旦，相形而下，安全比效益更為重要。沒有安全，企業的效益就會大打折扣，甚至出現負效益，所以，從此種意義上說，沒有安全就沒有效益，安全就是效益。

在強調民生，提倡以人為本的今天，鐵路運輸的安全問題更是得到了人們的廣泛關注，從“4.28”到“7.23”，鐵路安全問題無時無刻不在困擾著鐵路人，巨額的賠償和社會的輿論讓鐵路各行業的工作都很被動。可以說，每一次重大鐵路事故都給了企業效益毀滅性的打擊，而導致這一結果的，就是安全問題的發生。如何保證鐵路運輸的人身作業安全，已成為鐵路企業生死存亡的首要問題，也是企業增效問題的關鍵所在。作為一名鐵路職工，我深深地體會到了安全的重要：保安全就是保企業，保安全就是增效益！

首先，安全和效益往往是成正比的`，安全好效益就好，效益好才能給安全提供設備保障，保安全增效益，直接表現在以下三個方面：

一、企業可以省去為事故買單的支出（經濟影響和社會影響）。

二、企業生產可以正常運行，不受因事故帶來的一系列的影響。

三、生產設備設施運轉正常，節省更新費用。

其次，要保證安全提高效益，我們必須認識到以下三點：

一、認清安全形勢，增強自保意識。

安全是大家的事，是每個人的事，關系到每個人的切身利益和家庭的幸福。作業中加強自保意識，人人標準了安全了，整個班組、站段才能安全，企業效益才能保障。

二、珍惜工作崗位，加強憂患意識。

“物競天擇，適者生存”，在當今強大的就業壓力和優勝劣汰的殘酷現實下，每一份工作都來之不易，我們時刻要有憂患意識，敬崗愛業，扎實苦干，認真工作，珍惜自己的現有崗位?？炭鄬Ｑ?，用先進的技術和作業方法高效率的完成工作任務。

三、樹立“和”的理念，增強團隊意識。

“家和萬事興，萬事和為貴”，我們要以大局為重，加強團隊意識，以“和”的理念把大家團結在一起，同心協力，共同努力，在安全的基礎上提高效率，天車的明天才更輝煌，我們的生活才更加美好。

“高高興興上班去，平平安安回家來”。在追求安全和效益的道路上，我們始終把安全至于首位，不可本末倒置，這是因為平安是福，是每一位職工家庭的期盼；在忙碌的工作中，我們更要把安全放在政治的角度上，小心謹慎，一絲不茍，把設備和人為的安全隱患消滅于萌芽。為了家庭的幸福，為了社會的穩定，也為了真正實現人民鐵路為人民的服務宗旨，進一步加強安全管理和職工教育是必要的，也是必須的。

“保安全就是增效益“，我相信，在“安全第一”的思想指引和保障下，通過我們的不懈努力，一定能找到科學的方法，使安全和效益有一個完美的結合，在未來的鐵路企業中獲得雙贏。

安全與效益演講稿3

清晨，當第一縷陽光升起時，工廠啟動了新一輪的繁忙：車床飛轉，機器轟鳴，勞動者揮舞臂膀，播灑汗水；傍晚，當夕陽西下，百鳥歸巢，忙碌了一天的人們個個攜老扶幼，漫步江畔，歡聲笑語，連綿不絕。好一副“興旺發達創效益，和美天倫出幸福”的美好畫圈。此時此刻，我心中不由激起了對安全生產的無限思索，企業蒸蒸日上的發展，滾滾而來的效益，家庭和諧美滿的幸福，何不是平日安全生產盛開的喜悅花朵。

國家的安全是國泰，民眾的安全是民安，有了安全生產，我們的企業才能象三春的桃李紅紅火火，有了安全生產，我們才會有幸福就象花兒一樣的放歌，有了安全生產，我們的國家才能在建設有中國特色的社會主義道路上穩步前進。中央領導高度重視，xx在中央經濟工作會議上對安全生產工作作了重要論述，要求從經濟發展和社會穩定的大局出發，充分認識安全生產的'重要性，切實加強安全生產工作。

然而，盡管有領導的高度重視，盡管有安全法律法規的約束，我們的一些企業仍是片面強度經濟增長，效益優先，不重視安全生產，不懂安全，不講安全，不要安全，我們的一些員工也是一味地追求高產，高效，高獎金，對安全生產工作，是說起來重要，干起來次要，忙起來可以不要，蠻打蠻干，違章操作。然而，就在這違章操作的背后，卻是一幕幕慘絕人寰的場面，一份份撕心裂肺的悲痛，一筆筆巨額的經濟損失。還記得，9月23日，新興鑄管鋼鐵股份有限公司煤氣發電廠在新建的燃氣鍋爐調試過程中發生煤氣爆炸，造成13人死亡，8人受傷；2月9日，山西省召欣爐料有限公司發生爐底燒穿事故，造成10人死亡，6人受傷，2月22日，湖北省大冶市華鑫實業有限公司一名看料工在檢查儲備料時，因煤氣中毒墜入料倉，同班3名工人因盲目施救，先后中毒墜入料倉，造成4人死亡。一件件安全事故，一份份血的教訓，給我們的國家和企業造成的巨大的經濟損失，給我們歡樂祥和的家庭帶來了老人喪子，愛妻喪夫，幼兒喪父的巨大悲痛。

20xx年3月28日，山西省王家嶺煤礦發生重大透水事故，近一百五十多名煤礦工人被困井下，而這起透水事故的起因就是相關領導好大喜功，只貪圖一時的經濟利益，不注意安全生產的要求。導致慘劇發生。此時此刻，試問，我們企業的效益何在，家庭的幸福何在。一份由國家經貿委等單位組織的《安全生產與經濟發展》的結果顯示，近幾年來，我國每年所發生的各類安全事故造成的直接損失接近1000億元，加上間接損失，則接近多億元，多億元，相當于2個三峽工程，10億個200萬一所的希望小學。還有那些不再有希望的老人，那些燃燒著希望的孩子，那些曾經憧憬著希望的鮮活的生命，他們的損失豈能用經濟來衡量。面對這一個個天文數字的損失，面對這一個個因失去親人而暗淡無色，毫無生氣的家庭，我想說，安全生產是多么的重要，安全生產就是保障我們每個企業長期穩定運行，創造良好經濟效益的基石，安全生產就是保障我們每個家庭，每個成員健康幸福生活的階梯，安全生產就是我們發自內心，洋益在臉上的幸福的微笑。

朋友，我們是在以人為本的先進管理理念下的一名員工，我們的企業不惜一切代價，加大安全投入，給安全生產以最大的保障，我們的企業制度了“死亡為零，重大傷害事故為零，重大設備事故為零，重大火災事故為零，重大設備事故為零”的五個零目標，我們實施了員工安全生產風險抵押制度，我們組織了詳細周密的安全知識培訓，我們加強了安全生產的監督力度，落實了每天的檢查記錄程序，就這樣，隨著安全文化建設的神入推進，我們的安全文化理念深入人心，創建了連續十年無重大安全生產事故發生的佳績。朋友，安全生產事關重大，情系萬家。只要我們每時每刻，每分分秒都樹立安全意識，牢記“我要安全，我為安全”的警語，只要我們在每一次裝爐，每一次送電，每一次裝卸，每一次運輸過程中都不忘安全第一，那么我們的企業、家庭、效益、幸福就會永遠地走向一個點。我尊敬的朋友們，安全生產就是企業的效益，安全生產就是家庭的幸福，讓我們在平凡的工作崗位上緊握安全的航舵，從今天做起，從現在做起，將我們安全生產的帆船駛向健康、幸福、發展的美好明天吧。

安全與效益演講稿4

安全生產與實現經濟增長是企業生存和發展的兩大根本性問題。伴隨著企業發展，人人渴望安全，對安全重視程度之高，安全投入之大可能是前所未有的，那么，安全生產與經濟效益是一個什么樣的關系呢?對企業而言，安全生產與經濟效益是對立統一的關系，二者既相互矛盾，又辯證統一。安全是任何一個企業的責任，但也不能不要效益，我們要確保企業資產的保值增值和員工的切身利益，這也是每一個企業的根本目的。沒有安全，企業很難維持正常運轉，但是，世界上沒有一個企業會不為提高經濟效益而努力。在實踐中，安全生產與經濟效益的矛盾始終存在，合理的安全生產投入，能減少和防止事故的發生，能保證生產的順利進行，從而也提高了企業的經濟效益。因此，如何在保證安全生產的基礎上最大程度地爭取到企業的經濟效益，保證企業持續健康發展，便是企業面臨的一個相當重要的問題。

要做好安全生產工作，全體人員在思想認識上有足夠的提高，應當時時刻刻把它和自己生命、企業的效益和社會的責任聯系在一起。只有大家都充分意識到安全生產對人、對企業、對社會的重要性，才能通過全員的主動、積極參與減少事故的發生，減少人員傷亡和財產損失，減少生產過程中出現的負經濟效益。在企業里，只有有了健康的安全氛圍，才可以提高員工的生產積極性，從而提高生產效率，間接地增加企業的經濟效益。企業安全管理的核心是人，其關鍵是通過宣傳、教育培訓、建立制度、開展活動、自身學習等來轉變員工對安全真正的認可，使實現職業安全與健康成為全體員工共同的價值觀念，防止事故發生成為員工共同追求的目標，實現企業安全生產價值與實現員工自身價值的高度統一成為全體員工共同的行為準則。先進安全管理體現在企業各個方面、所有活動、一切時空過程中，營造出一個強大的安全文化氛圍，使全體員工在這個氛圍中，其行為被潛移默化地規范在安全價值取向和安全行為準則之中，造就具有健康完善的心理和正確的安全道德、文明生產秩序的現代企業員工隊伍。

有人認為，只要增加安全投入就減少了收入和利潤，這種觀點是比較片面的，安全投入所產生的絕不是一種負效益，我們都知道安全投入的最直接表現就是成本的增加，但是，究其本質，安全投入應算是一種特殊的投資，對安全的投入所產生的效益并不像普通的投資那樣直接反映在產品數量的增加和質量的改進上，而是體現在生產的全過程中，保證生產的正常和連續地進行，這種投入的直接結果是，企業不發生或減少發生事故和職業病，而這個結果是企業持續生產、保證正常效益取得的必要條件。

從經濟的角度看，如果安全生產工作做好了，我們的.企業效益就有保證，員工的生活和企業生產秩序也才有保障，從而就可以發揮極大的社會效益。如果安全生產工作做不好，它不但會危及個人的生命安全，而且會給企業造成很大的經濟損失和浪費，并危及企業的正常生產，給人們生活造成諸多的不便。因此，安全投入并不是純粹的支出，只是它的產出總是間接地反映出來。

安全投入也不是越多越好，合理的安全投入，可以與經濟效益成正比例增長，但是，一旦超過某一限度，就變成了無謂的浪費，甚至可能降低企業效益，因此，力爭把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度地發揮安全效應。另外，安全工作來不得半點僥幸心理，始終把安全工作放在第一位，安全生產就是企業最大的效益，是企業生存的保障。

安全與效益演講稿5

尊敬的各位評委、同事們，大家好：

我是XXXX公司的員工王娟，今天我演講的題目是“安全生產是效益，是幸?！?。清晨，當第一縷陽光升起時，我們開始為生活而繁忙，勞動者揮舞臂膀，播灑汗水；傍晚，當夕陽西下，百鳥歸巢，忙碌了一天的人們個個攜老扶幼，漫步公園，歡聲笑語，連綿不絕。好一副“興旺發達創效益，和美天倫出幸福”的美好畫卷。此時此刻，我心中不由激起了對安全生產的無限思索，企業蒸蒸日上的發展，滾滾而來的效益，家庭和諧美滿的幸福，何不是平日安全生產盛開的喜悅花朵。

國家的安全是國泰，民眾的安全是民安，有了安全生產，我們的企業才能象三春的桃李紅紅火火，有了安全生產，我們才會有幸福就象花兒一樣的放歌，有了安全生產，我們的國家才能在建設有中國特色的社會主義道路上穩步前進。安全生產工作要從經濟發展和社會穩定的大局出發，充分認識安全生產的重要性，切實加強安全生產工作。

然而，盡管有領導的高度重視，盡管有安全法律法規的約束，我們的一些企業仍是片面強度經濟增長，效益優先，不重視安全生產，不懂安全，不講安全，不要安全，我們的一些員工也是一味地追求高產，高效，高獎金，對安全生產工作，是說起來重要，干起來次要，忙起來可以不要，蠻打蠻干，違章操作。然而，就在這違章操作的背后，卻是一幕幕慘絕人寰的場面，一份份撕心

裂肺的悲痛，一筆筆巨額的經濟損失。還記得，20xx年重慶開縣特別重大硫化氫中毒事故，20xx多人中毒住院，243人死亡，直接損失8000萬元；20xx年大連石化特別重大爆炸事故，直接經濟損失2.2億元；20xx年動車事故，41人死亡，200多人受傷，直接損失1.9億元；一件件安全事故，一份份血的教訓，給我們的國家和企業造成的巨大的經濟損失，給我們歡樂祥和的家庭帶來了巨大的.悲痛。

20xx年3月28日，山西省王家嶺煤礦發生重大透水事故，近一百五十多名煤礦工人被困井下，而這起透水事故的起因就是相關領導好大喜功，只貪圖一時的經濟利益，不注意安全生產的要求，導致慘劇發生。此時此刻，試問，我們企業的效益何在，家庭的幸福何在。一份由國家經貿委等單位組織的《安全生產與經濟發展》的結果顯示，近幾年來，我國每年所發生的各類安全事故造成的直接損失接近1000億元，加上間接損失，則接近多億元，多億元，相當于2個三峽工程，10億個200萬一所的希望小學。還有那些不再有希望的老人，那些燃燒著希望的孩子，那些曾經憧憬著希望的鮮活的生命，他們的損失豈能用經濟來衡量。面對這一個個天文數字的損失，面對這一個個因失去親人而暗淡無色，毫無生氣的家庭，我想說，安全生產是多么的重要，安全生產就是保障我們每個企業長期穩定運行，創造良好經濟效益的基石，安全生產就是保障我們每個家庭，每個成員健康幸福生活的階梯，安全生產就是我們發自內心，洋益在臉上的幸福的

微笑。

朋友，我們是在以人為本的先進管理理念下的一名員工，我們的企業不惜一切代價，加大安全投入，給安全生產以最大的保障，我們的企業制度了“死亡為零，重大傷害事故為零，重大設備事故為零，重大火災事故為零，重大設備事故為零”的五個零目標，我們實施了員工安全生產風險抵押制度，我們組織了詳細周密的安全知識培訓，我們加強了安全生產的監督力度，落實了每天的檢查記錄程序，就這樣，隨著安全文化建設的神入推進，我們的安全文化理念深入人心。

朋友，安全生產事關重大，情系萬家。只要我們每時每刻，每分分秒都樹立安全意識，牢記“我要安全，我為安全”的警語，只要我們在每一份工作中都不忘安全第一，那么我們的企業、家庭、效益、幸福就會永遠地走向一個點。朋友們，安全生產就是企業的效益，安全生產就是家庭的幸福，讓我們在平凡的工作崗位上緊握安全的航舵，從今天做起，從現在做起，將我們安全生產的帆船駛向健康、幸福、發展的美好明天吧。

安全與效益演講稿6

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我作為一名在電業戰線工作多年的職工，對安全生產的感觸頗為深刻，記得剛參加工作時，對于“電”這個特殊商品，認識不夠明確。生活中亂拉亂接，不守規矩。工作中高壓部分有時忽視安全距離，險象叢生；使用低壓電器不注意裸露部分會造成的短路后果，多少人留下了終身烙印。在后來的工作中，吃盡了苦頭，償遍了澀酸苦辣。一次次同事流血的教訓，一件件電弧灼傷使人心痛的事故經過，一幕幕頃刻間人仰車翻的事故現場，再加上親身經歷過觸電的難受感覺，使我對安全生產有著一種特別的體會。

安全生產、人人有責，這絕對不是一句空話，是多少先輩們用血的教訓換來的經驗總結。在我們電力行業，除抄表收費、報裝接電外，絕大部分一線施工班組都是群聚式作業，如果沒有人人負責的責任心，你干你的，我干我的，勢必會造成個體的行為由于某一個動作不規范，或某一項任務超出了工作范圍，在不經意之間埋下安全隱患或者造成發生不安全事故的可能性。

這樣的例子舉不勝舉，道理是淺顯的，但教訓是十分深刻的。記得有一年在一次變電站預試清掃工作中，有一位工作人員擅自擴大工作范圍，造成本人大面積電弧灼傷，最終不治而亡的事故。事故的發生是這樣的，當時110kv甲母線停電，所有設備預試清掃，由于是部分停電，乙母線還在運行，甲乙母線最邊兩側的龍門架是相通的，運行人員在龍門架上做了安全措施，并懸掛了?禁止攀登，高壓危險?的標示牌。當工作到中午休息時，工作負責人安排大家吃中午飯，然后休息一會統一開工，就這位員工思想開了小差，工作負責人的話根本沒有聽進去，打著自己的小算盤，因為家里有事，想著如何早點回去，便吃完飯后誰也不告訴，在無人知曉失去監控的情況下向龍門架走去，安全警示牌的提醒沒有擋住他違章作業的腳步，安全規程規定“不準一人在電氣設備上工作”的禁令也沒能阻止他違章作業的欲望，有的只是提前完成任務早點回家的想法，一步步朝著自己設想的環節走去，當人們聽到慘叫聲循聲望去時，只見一個火球一樣的東西從龍門架上掉下來，重重地摔在了電纜蓋板上，經緊急送往醫院全力搶救，但終因傷勢嚴重而離開了我們，承重的打擊，無聲的教育，深深的刺痛了我們的心，久久不能回到工作的狀態中來，好些日子都使我們腳步沉重，打不起精神，教訓是十分深刻的?，F在回想起來，還歷歷在目，久久不能忘懷。如果當時工作負責人負責任，留一個人看現場，就會阻止不讓他進行工作，悲劇可能就不會發生；如果同事們負責任，和他一起吃飯，同時工作，同事可能會阻止他的這種違章行為，悲劇就可能更不會發生；如果自己對自己負責任，想想單位的紀律，想想工作中應該遵守的規章制度，想到家中的親人在盼著自己平安歸來，單位的領導和同事們在期望著自己，為祖國和人民做出更大的貢獻。如果在此時心里還有安全二字，往安全方面想一下，安全警示牌就會擋住違章的腳步，悲劇就不會發生。但是沒有太多的如果，留下的只是血的教訓，親人的悲傷和同事們無盡的哀思。

安全是什么，安全是企業的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態度。安全上班，安全回家，會讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份快樂。

做好安全生產工作，是企業生存發展的基本要求，是事關職工群眾生命財產安全，事關企業發展穩定的大事，堅持“安全第一、預防為主、依靠科學、依靠群眾”的方針。在實際工作中嚴格遵守“三不傷害”的原則，確保職工以飽滿的熱情，努力的工作態度，在各自不同的崗位奉獻自己的聰明才智，為企業的發展與輝煌貢獻自己一份力量。廣大職工群眾在生產經營和技改建設活動中牢牢繃緊安全弦，當產量、質量、工程進度和效益與安全發生矛盾沖突時，優先考慮抓好安全工作，別無選擇，安全第一。事事處處自覺遵守《安全生產法》，充分發動職工群眾與各種各樣的不安全行為、現象作斗爭，堅決做到一切從安全出發，千方百計杜絕、遏制、消除各種不安全現象；堅持安全生產常抓不懈，讓安全生產，我要安全的警鐘長鳴。

安全這根弦無論如何不能放松，無情的事實給我們上了一堂堂生動的課。

安全不是生產指標，欠產了可以追回來，安全是人命關天的頭等大事。違規操作不僅自己有可能付出了生命的代價，也會給活著的.人留下了無盡的哀傷，父母失去了年輕的兒子，白發人送黑發人，讓白發蒼蒼的父母在本該安度晚年的幸福生活中如何去承受老年喪子的悲痛，年輕的妻子失去了心愛的丈夫，成為她一生中難以撫平的傷痛，年幼嗷嗷待哺的孩子將終身無法享受到父親那博大精深的愛。給歡樂祥和的家庭帶來了無可彌補的沉重打擊。

生命不僅屬于你自己。生命屬于你的妻兒、你的父母和所有關心你愛護你的同事朋友們。珍愛生命，杜絕安全責任事故的發生，就是給企業、家庭創造的最大財富。

歷數以往發生的大大小小的事故，無一不與粗心，疏忽有關，工作中的細心和精心，工作時一絲不茍地執行工藝紀律，嚴格按操作規程辦事，遵守一切規章制度，從我做起，從現在做起，從日常生產工作中的每件小事做

起，杜絕違章作業，是生產工作得以正常進行，減少和杜絕一切安全事故的前提。每道工序、每個崗位都不是孤立存在的，因而崗位與崗位、人與人之間存在關相互關心，相互照應的關系。當同事需要幫忙時，當一個同事違規操作時，當有人不遵守安全操作規程時，我們就當時時提醒他“安全責任生產這根弦不能松”。為了您和家人的幸福，時刻牢記安全生產血的教訓吧！同事們的這種關心、規勸多了、提醒多了，違規及不安全的舉動也就少了。

安全工作關系到我們每一個職工群眾的切身利益，關系到千家萬戶的幸?？鞓?，同時也告誡我們每一個職工群眾“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害”，與各種各樣的不安全行為、現象作斗爭，我們的生命才有保證，家庭才有歡樂。

讓我們把每一刻都當作生命的起點，珍愛生命、牢記安全，牢記安全，其實就是善待自己，安全是一種責任，讓我們肩負起安全預防這神圣的使命，為已為家為他人的幸福歡樂，共同努力吧！

安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。讓我們永遠牢記安全責任，警鐘長鳴，高高興興上班來，平平安安回家去，讓每個歡樂的家庭更加歡樂！

安全與效益演講稿7

嚴管理、保安全、增效益三者我認為是相輔相成的關系，沒有嚴格的管理就不可能保證職工的安全，也不會增加職工的效益。

對于我們工務來講安全就是效益，別的不講最近的安全600天我們職工就得到了200元錢，而職工從嚴格管理和安全生產中增加了效益，嘗到了甜頭就會更加自覺的遵守規章制度更加注意自身及他人的'安全。所以我認為職工自己就需要明白段領導及車間領導狠抓管理，狠抓安全的良苦用心。這其實都是為職工在謀福利。

現在我重點想說一下增效益。我認為我們職工要堅持以人為本，把“當主人，強管理，增收節支創效益”與立足崗位做貢獻緊密結合起來，充分發揮干部職工的積極性和創造性，精打鐵算盤，常念緊箍咒，在“增”與“降”，“控”與“支”上大做文章，使節支降耗工作取得顯著成效。從段情出發，引導干部職工把“當主人，強管理，增收節支創效益”活動的開展同本職崗位工作緊密結合起來，教育廣大職工養成良好作業習慣，不斷增強干部職工“節儉持家“的主人翁意識。

全段每一名干部職工從節約一滴水、一度電，不浪費一個墊圈、尼龍底座、螺帽等點滴小事做起，點滴養成抓起。在大型施工和維修保養作業完畢后都能做到工完料凈，及時回收，杜絕了路材路料的流失和使用上的浪費。

我們要本著“加強內控、修舊利廢、厲行節約“的指導思想，把節支降耗工作的任務指標分劈到各車間，科室?、工呛腿祟^，實行節獎超罰，通過獎懲機制的內在作用，極大地調動了干部職工節支降耗的積極性和創造性。我們段絕大部分開支集中在勞務費用和材料機械費用上，所以在日常的施工中合理的計劃及人工分配對增加效益更為明顯。

沒有良好的檢查，及計劃分工會造成很多無效的勞動和人工浪費。所以我認為車間領導及工長的責任重大，心里不光要把工作干好，安全把握好，心里還要有一本經濟賬，杜絕無效勞動。

安全與效益演講稿8

“安全第一，預防為主”是我們工作生活耳熟能詳的話題，它圍繞著我們每個人，只有保證安全才能正常生產，這樣才能給我們創造效益，所以安全生產才能創造效益。

安全生產無小事，如果人人重視安全行為習慣的養成，一舉一動，一言一行，從小事做起，安全就在你身旁。海爾經驗告訴我們，不容易就是，把容易的事情一千次，一萬次地做好。安全工作時刻從零開始，未雨綢繆勝過亡羊補牢，讓我們時刻為生命系上安全帶，共筑安全大堤，與安全同行！俗話說，“安全生產，責任重于泰山”，“安全生產，人人有責”，每一位從業人員對工作充滿責任心至關重要。

一、這是對自己生命的一種負責，任何一個人都有責任和義務珍視生命，其中包括自己的生命；

二、這是對他人生命的一種負責，我們沒有任何理由因為自己工作中的疏忽而給他人帶來痛苦，這是不公平而又殘酷的事；

三、這是對家庭的一種負責?！鞍踩乙蝗?，幸福我全家”，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，會給一個家庭帶來多大的痛苦，我們有義務對家人的感情負責。

四、這是對企業、對社會的一種負責。“安全是碗，效益是飯”，沒有安全的碗，就談不上碗里的飯，也就更談不上企業和社會的發展。

自我們每一個從業人員剛剛踏入電力行業大門起，就開始接受安全教育?！鞍踩谝唬A防為主”，我們牢記在心，安全工作規程翻了一遍又一遍，安全學習記錄記了一頁又一頁，安全考試題答了一次又一次，然而，當我們坐下來翻開一期期安全簡報，醒目的大紅標題下刊載的血淋淋的安全事故卻另人觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映入我們眼簾的又不外乎以下一些內容：某某嚴重違反《電業安全工作規程》，某某麻痹大意習慣性違章，某某現場情況不熟，安全措施不完善等等。在這樣的事故起因面前，安全工作規程、技術操作規程、企業紀律章程自然毋庸置疑，這些都是鮮血教訓的經驗凝結，每個人都對這些耳熟能詳，它是每一個從業人員的.三件法寶，但為什么最終卻不能落實到行動上？

究其原因，就是從業人員懷著僥幸心理，心里頭少了安全生產這根弦。安全生產百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要認認真真掌握好每一位從業人員必須掌握的三件法寶外，還要多幾顆心：專心、細心、虛心和責任心。

安全這把雙刃劍，你遵守它的規則，他就會保護你，違背它的規則，你就會付出血的代價。安全生產是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產預防為主，安全第一以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些啊，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹的行為中，謹于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的哪。我們要擁有一顆愛崗敬業的心，要有始終如一的勇氣和踏踏實實的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過任何一個小小的異常，不做任何一次小小的違章，精益求精的學習，對每天工作中碰到的問題務必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，從現在做起，從自身做起，扎扎實實做好每一項安全工作。

“安全為了生產，生產必須安全”，這句話我們講了多少年！這是因為“安全并非是兩個漢字的簡單組合，而是因為安全聯系著千家萬戶，安全涉及到我們每一個人，有了安全，人民才有幸福和歡樂，沒有安全就沒有歡樂和幸福可言?！?/p>

安全與效益演講稿9

生命是我們的一切，如里沒有生命，那我們的效益就沒有了，更嚴重的還可能危及旅客和我們自己的財產。

話說安全，我不想一一列舉一連串枯燥無味的數字，不想聲淚俱下地講述一個個血淋淋的安全事故，不想聲嘶力竭地強調安全的重要性，因為，那會使人感到安全是一個沉重的話題。

安全是什么?我們說安全是生命?！吧保粋€多么鮮活的詞語;“安全”，一個老生常談的話題。人們熱愛生命，因為她能讓人領略到幸福和溫情。我們常說安全，是因為生命只有在安全中才能永葆鮮活。如果國家沒有了安全，那么人民的生命便沒有了保障;如果社會沒有了安全，那么公民的生命就失去了意義;如果我們鐵路沒有了安全，那么我們的旅客和職工的生命就會處在危險當中。

其實大家隨手翻翻報紙就會發現，每天都有數以百計的人因為忽視安全而喪失了性命。當我們把目光投向那一個個因血淋淋的安全事故致使摧毀一個個不再完整的家的時候，你是否會感到酸澀在眼，刺痛在心?面對那些慘痛的教訓，我們怎么能說安全不是生命呢?

安全是什么?我們說安全是效益。這是幾乎一個毋庸置疑的定律。安全就是效益。效益就是企業的發展、企業的盈利，效益就是職工的工資、獎金和福利。如果一個企業安全事故連續不斷，那么就必然會影響工人隊伍的穩定和正常的生產率，同時也會影響企業信譽及企業形象等等。就拿我們鐵路來說吧，一念之差，違章作業，釀就事故，后果就可能不堪設想，所造成的直接損失和間接影響更會是難以估量。

失去了安全，就會面臨著危險;丟掉了安全，就可能孕育著災難。那些本是職工辛辛苦苦，拼命工作換來的血汗錢，就會這樣被安全事故所無情地吞噬了。你們說，如果沒有了安全，還能有什么效益可言呢?

安全是什么?我們說安全是責任。我們可能都聽說過，日本人在進入旅館時，首先不是看菜譜，而是看它的安全通道是否通暢，這就是日本人的安全責任意識。預防安全事故，我們就是要有日本人這種安全責任意識，嚴格地遵守和執行各項安全規章制度，做到既要對自己負責，更要對他人負責。記得《細節決定成敗》一書中有這么一句話：“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者，決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行?！蔽覀冭F路有著完善的安全規章制度，但是安全不僅僅制度，它更需要我們每一個鐵路人強化安全意識，增強責任心，安全才有保障。如此說來，安全它不是責任又是什么呢?

安全是什么?我們說安全是榮譽。也許有的朋友會疑問：“安全怎么會是榮譽呢?”是的，對我們鐵路行業來說，安全就是一種榮譽!在經濟和社會高度發展的今天，旅客們選擇自己的出行方式很重要的一個因素就是安全，鐵路企業就是抓住了安全，才贏得了市場、取得了效益，這是我們鐵路行業共有的榮譽。鐵路靠安全和正點得以在激烈的`競爭中立足，鐵路人以無私的奉獻讓鐵路的安全和正點得以保障，讓安全天數得一天天地延續，這成績的取得對大家來說難道不是一種榮譽嗎?

朋友們，當我們每天漫步于小道中，當我們每天坐在穿梭于馬路中，請想一想最重要的---安全!因為生命是珍貴的，效益是必須的，責任與榮譽是比肩并重的，安全的意義廣闊而深遠。今天我們在這里說安全，要的不是一時的覺醒，而是盼望我們從中得到某些啟示，樹立一種終身受用的安全意識。

在最后，我想讓我們一起來體會一下安全在我們心中的重量!

安全與效益演講稿10

尊敬的各位領導，同志們：

大家好！今天我演講的題目是：效益來自安全，安全締造幸福。

如果我現在問：世界上最寶貴的東西是什么？我想大家的回答與我的答案是一樣的，是生命。的確，生命是美好燦爛的，生活是明媚的，如詩如畫的，可生活往往也有它殘酷的一面，許多殘酷的事實都是由于安全知識的.貧乏、安全意識的淡薄所引發的事故的發生讓人膽戰心驚，只有親身經歷過，在生死邊緣徘徊過的人才能深刻體會到生命可貴的真諦，才能深刻明白“安全第一”這句話的重要性?？墒?，我們不可能每個人都去體驗一回，因為這樣太危險，但我們可以引以為鑒，為自己敲響警鐘，不可疏忽大意，時刻注意安全。因為，注意安全不僅是給自己造福，更是為家人，為社會，為國家造福。

那么，如何在生活中保護自己，珍愛自己呢？首先，我們應該加強自己的安全意識。安全意識的高低是非常重要的，如果在思想認識上得不到重視，更不可能在行動上有安全防范的能力和措施。所以，在工作中我們要不斷地加強安全意識，學習安全知識，普及安全教育，才能更有效地消除安全隱患，杜絕危險事故的發生。其次，要提高安全操作技能。安全操作技能的提高是保障安全生產的重要前提，是自我安全保護的最根本保障。因此，學習安全知識，不斷操練，從而提高技能水平，才能保證安全生產，確保人身安全。再有，發現安全隱患，及時整改，避免發生意外事故，從細節抓起，才能保障人身財產安全。

安全意味著效益。安全是生產的保障，是企業執行各個生產環節和搞好經濟效益的前提基礎。試想一個企業的各項安全要求得不到有力保障，或車間頂棚搖搖欲墜，或電網luo露交錯；或毒氣管道泄露；或機器齒輪沒有保護罩而大張血口，等等，等等。這些事故隱患如果得不到及時排除，其帶來的后果將十分慘重，要么致傷致殘，要么身亡。有誰愿意看到此類事件的發生和血淋淋的場面呢？人身安全得不到保障，又有誰能安心生產呢？由于安全問題造成人心惶惶而不安于生產，這又怎么能談得上提高經濟效益呢？由此可見，沒有安全，就沒有穩定人心，也就沒有團結戰斗的隊伍，更沒有創造效益的推動力和環境保障，從這個意義上講，安全意味著效益，它是提高經濟效益的前提保證。

社會在進步，科技在發展，人們的思想認識也應隨著時代的發展而進步。安全生產事關國家和人民的利益，事關社會安定和諧，事關“以人為本”“執政為民”的執政理念。目前的安全生產，不是太平無事，而是存在相當多、甚至相當嚴重的問題。每年我們都能聽到這令人駭人聽聞的消息，20xx年5月，中原油田鉆井作業一次死亡3人；6月，洛陽345噸吸附劑失火，經濟損失巨大； 20xx年 6月，燕山石化煉油事業部吊裝作業一次死亡一人；10月油田渤海鉆井公司車輛墜海交通責任事故，17人死亡、2人失蹤、直接經濟損失202萬元；20xx年5月，浙江省慈溪市發生一起企業自備發電機爆炸事故，4人當場死亡，2人受傷；……這些慘劇，無一不是違章作業，違章指揮，違反勞動紀律造成的！

回頭看看仔細分析一下事故發生的原因，是因為麻痹大意，盲目樂觀，還是放松了安全要求，安全管理松懈？從我個人來看，我認為首先是在思想上沒有給予高度的重視，個人安全意識不夠高，個人技能水平也沒有得到相應的提高。生產中要學會保護自己，不做傷害自己、他人或被別人傷害的事情，要有高度的責任心。因為一旦發生意外，苦的不只是自己，親人朋友也都會因此而悲痛欲絕，所以，無論是從事什么崗位的工作，都應注意安全，作好各項安全防范措施，定期或不定期做安全檢查，發現隱患，及時處理整改，決不放松任何安全問題，才能杜絕安全事故的發生。才能避免不必要的麻煩，才不會給家庭帶來過多的困難和壓力，平安健康的活著、同家人一起共享天倫才是最幸福的。

朋友們，我們離不開安全，安全更離不開我們去不折不扣地執行。新世紀的太陽從東方的地平線上噴薄而出，歷史已跨入一個新的時代。當我迎著新一天明媚的陽光時，我為我們取得的成績而鼓舞，我為伴隨著我走過風雨的安全而歡呼！讓我們一起記住：效益來自安全，安全締造幸福。

我的演講完了，謝謝大家！

安全與效益演講稿11

安全，一個嚴肅而又不得不老生常談的話題。每一年有幾多個礦山癱塌、瓦斯爆炸，幾多年輕生命無辜斷送，幾多老幼無奈地承受生離死別的傷痛，幾多的家庭剎那間讓希望化為烏有。

就在20xx年正月初五這萬家團聚、樂享天倫的日子里，孫家灣礦難死亡214人。這其間有幾多的兒子會望著鬢染白霜的老父，深情地斟上一杯老酒，為老父老母燃響那一掛吉祥的鞭炮，有幾多年輕的爸爸正盤算著為自己的幼子在元宵佳節扎上一盞兔子燈，幾多的年輕人還在憧憬美好的幸福，揚起希望的風帆------然而就在剎那間這一切的夢想和他們那偉岸的身軀一起禁錮在那冰冷的黑暗世界里，曾經創想著那美好的未來留給家人的只是鏡中花和無盡的哀痛。這究竟是怎么了？一系列重大安全事故接踵發生，令人觸目驚心。而一次次事故調查其結果多是人為因素。人們不禁在質問，這究竟是因為什么？企業的安全管理去了哪里？員工的安全理念又放之于何方？

眾所周知，煤礦的安全規程、安全制度不可謂不健全、不完善，我們擁有一部用成千上萬名礦工兄弟的鮮血換來的《煤礦安全規程》，我們有完善的煤礦安全管理規章制度，我們有詳盡的安全質量標準化，我們有溫情滿懷的二道、三道安全防線。安全規程、安全制度每章、每節、每條、每句話，每一字，往往是被痛徹心扉的安全、質量事故催生而來的，為什么這用生命鐫刻的安全符卻不能遏制事故的黑手？這究竟是因為什么？ 究其原因，因為一些企業片面強調經濟發展漠視生命和健康的權益。

來，在經濟建設成為舉國上下工作中心的同時，一些地方政府和企業片面強調經濟增長、效益優先，產生效益至上觀念者也不在少數，這一切進而深刻地影響一些企業在生產中的'管理工作。片面地追求效益，從而忽視安全的重要性。有的只是紙上談兵，走形式擺樣子，安全生產并未深入落實。而今，煤炭市場需求旺盛，煤炭價格一路攀升，煤礦生產為了抓住這個大好時機，在沒有科學的安全保證下貿然提高產量，導致惡性事故的發生。部分員工在效益好，獎金高的期待中更是蠻打蠻干。然而就在這貿然高產、蠻打蠻干的背后，事故隱患跟蹤而至，一次次事故，一次次礦難，使我不禁要問：開平井噴、梁家河爆炸、大平礦爆炸、沙河礦火災、陳家山、孫家灣礦難給礦山帶來的皆是滅頂之災，他們的效益在哪里？20xx年1至9月，XX省煤礦共發生傷亡事故309起，直接經濟損失3022.9萬元，間接經濟損失超億元，他們的效益又在哪里？ 一份由國家經貿委等單位組織的《安全生產與經濟發展關系》研究結果表明，近幾年來，我國每一年所發生的各類安全事故所造成的直接損失接近1000億元，加上間接損失則接近2000多億元。其每一年的經濟損失相當于兩個三峽工程，兩百萬一所的希望小學，可以建造的數量是十個億。20xx個億可以解決幾多人的溫飽問題？可以解決幾多失學兒童上學的問題？此時此刻，我不想去算著一筆賬，我要問的是：他們的效益又在哪里？除了這些直接損失，忘記這些間接損失，那些不再有希望的老人，那些燃燒著希望的孩子，那些曾經憧憬希望的鮮活的生命，他們的損失又將怎樣計算？那又豈能“經濟”二字所能涵蓋的了的？

親愛的朋友們，太多的問題我無法再問下去。我要講的是：如果沒有安全、質量做保障，效益也就無從談起。

從這個意義上說，安全是效益的保障，安全是最大的經濟增長點。從大處講，安全是確保企業的生產長期穩定運行，是創造良好經濟效益的前提；從小處講，就是保障每個家庭，每個成員的健康幸福生活，安全是家人發自內心洋溢在臉上的幸福微笑。

親愛的朋友們，我們是一名有著先進安全文化企業下的一名高素質的員工，我們慶幸我們是在“以人為本”的先進管理理念下的一名企業的主人翁。礦黨政不惜一切代價，加大安全投入，給安全以最大的保障。如隨著安全文化建設的神如推進，安全文化理念的深入人心，凸現企業對生命與安全的重視。企業是我們的，只要我們每時每刻、每分每秒都樹立安全意識，只要我們在每一次送電、每一次安裝、每一次放炮、每一次駕起煤機，都不忘安全第一，我們就會擁有安全，企業、我們、效益就會永遠地走向一點。

我尊敬的礦工親愛的朋友們：讓我們時刻牢記“安全就是效益”的小一觀念。身在工作面，管好自己，管好工友，時刻牢記：馬失前蹄之災，傷及自己，累及騎者；違章操作之禍，禍損自己，殃及他人。

讓我們緊握安全的航舵，因為安全生產就是健康、就是幸福、就是形象、就是發展、就是效益最有力的保障。

安全與效益演講稿12

安全就是效益是我常說的一句話，也是老生常說的一件事。安全就是效益，即為安全管理所產生的經濟效益。何為安全管理，即施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對生產因素具體的狀態控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發為事故，，尤其是不引發使人受到傷害的事故的隱患。使施工項目效益目標的實現得到充分保證。

安全管理，即為安全生產管理，它是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的`重要標志。

那么安全管理的范圍包括些什么?從宏觀上來說包括勞動保護，安全技術和工業衛生，相互聯系又相互獨立的三個方面。從生產管理的角度，安全管理應概括為：在進行生產管理的同時，通過采用計劃組織，技術等手段，依據生產中人，物，環境因素的運動規律，使其積極而充分發揮，而有利于控制事故不致發生的一切管理活動。比如生產管過程實行作業標準化，組織安全檢查，合理進行作業現場布置，推行安全操作資格確認制度，建立與完善安全生產管理制度。

有人說，你說了這樣多，好像感覺不到安全會給企業帶來什么經濟效益。

其實在前面我提到這樣一句話，安全管理即安全生產管理，是衡量施工項目管理水平的重要標志。在施工項目管理中除質量，進度管理，安全管理也是不可忽視的重要問題，在施工項目管理中只抓質量與進度而忽略安全，帶來的后果是不敢想象的，是無法挽救的，它

不僅會給企業帶來經濟上的損失，還會給企業帶來名譽上的損失。舉個例子，在綿陽一建筑公司修富臨外灘時，為了儲備砂石材料，用裝載機在臨時圍墻邊堆過高的砂石。最終導致圍墻倒塌，當場死亡5人，傷者無數。這也就是忽略安全管理而給企業帶來嚴重的經濟損失和名譽損失。

安全管理是一門綜合性的系統科學。安全管理對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。

人的狀態即為人的不安全行為，也是人無安全意識和不安全行為。這是產生安全事故最突出的問題。記得我在修富樂城市花園7號樓時發生的一件事，當是一個工人從三單元三樓陽臺上向二單元的陽臺翻躍，此時塔吊正好吊一水桶從上面經過，水桶吊勾斷了，落下來正好砸在他身上，在送往醫院途中死亡，這就是人的不安全行為所發生的安全事故。上面所提到的水桶吊勾斷了，落下砸死人，即為物的為安全狀態。環境狀態即在生產作業中，溫度，溫度，照明，振動噪音，粉塵，有毒有害物質等，對人帶來的不安全因素，使工人受到傷害或死亡。

那么怎樣才能搞好安全管理，避免安全事故發生，從而提高企業的經濟效益。

第一安全責任，實施責任管理。首先建立完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織有領導的開展安全管理活動。其次是建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。

第二安全教育與訓練。進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減小人的失誤。安全教育、安全培訓是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此進行安全教育，安全培訓要適時，宜人，內容合理，方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、講求實效。

第三安全檢查，安全檢查是發現不安全行為和為安全狀態的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。

安全就是效益這鐵定的事實，正如上述富臨外堆的事，如現場管理人員做安全管理就不會發生圍墻倒塌事故，也不會造成人員傷亡。以至于企業又陪錢，又被建委通報，這樣能給企業帶來經濟效益嗎?

血的教訓太多了，安全生產不可忽視，安全生產就是經濟效益，安全就是效益。

安全與效益演講稿13

尊敬的各位領導、裁判、同志們：

大家好！

今天我演講的題目是：“效益雖重，安全最高”。我們深情的說，農行母親，我們真心的希望你越來越強大，為我們的工作和生活提供更優越的環境。農行說，孩子們，追求更高的效益，更好的哺育你們是母親的天職。是啊，農行作為企業，以效益為中心，放之四海而皆準。但更重要的是，農行作為經營貨幣的特殊企業，經營的卻又是風險，同時背負著更大的社會責任。銀行是金融的核心，金融又是經濟的命脈，特別是作為四大國有商業銀行之一的農行，經營得好壞與否，直接影響著金融業的健康發展，進而影響著經濟社會的正常運行，是關乎國計民生的大事情。

試想，一家銀行案件不斷，效益又從何而來，遠的不說，就拿近來發生的邯鄲農行5200萬特大盜庫案來講：一是經營效益全無。試想5200萬元，即使邯鄲農行是個超級贏利大行，恐怕全體員工勒緊褲帶，不吃不喝，鼓足干勁，大力營銷低成本貸款、高收益貸款，大力進行中間業務的創收，拼死拼活，也得折騰個好幾年才可補平這個窟窿。二是社會形象全無。不僅僅是單單邯鄲農行叫人看笑話的問題，而且全國農行的品牌形象都會大有損傷，還有可能會影響農行對國際戰略合作者的引入，更有甚者國際上會動搖對整個中國金融業的信心也不得而知。三是損兵折將?？傂许n書記坦言，一個案子出來，要牽扯各級各部門大量的精力，也會牽涉到很多干部和員工。

因此，農行的效益必須源于穩健經營，必須按照科學發展觀的要求，實現又好又快的發展，各項業務快速的發展必須建立在好的基礎上，必須充分體現質量要優于速度的追求。安全第一，這是發展的方向性問題，含糊不得。要做到安全最高，必須在思想上切實提高認識。要破除運氣論。案件發了，肯定運氣不好，但只要認真分析，就會發現，除了極少數外力不可抗拒的因素外，發案單位總會有這樣或那樣的制度未落實。要破除不可防論。仙桃有句俗語，做得一百夜的強盜，守不得一百天的夜。做強盜是他本人的職業，我怎知強盜何時光顧，總不能天天守著，有人也許會這樣講。

但我要說，這還是重視不夠的問題，在安全工作上沒有百分之九九，只有一票否決，為山九仞，功虧一簣，豈不可惜，我們在安全工作上一定要時刻警惕，這個百分之一的馬虎眼千萬打不得。要破除安全影響業務論。事實證明，打擦邊球或是不講原則的發展，不能叫發展，只能叫冒進，冒進的速度越快，積累的風險越多，一旦爆發，一塌糊涂，不堪設想。要做到安全最高，必須加強學習，學以致用。非學無以明識、非學無以廣才。要加強對各種規章制度的學習，特別是農行股改期間和股改后，將出臺的一系列新制度、新業務、新的操作規程，如果不能結合各自工作實際加以認真學習、消化，并在工作實踐中加以靈活運用，必將給農行造成直接損失或風險隱患。要強化對各種學習成果的.運用。

學習的目的是為了更好的指導工作，如果只是單純為了學習而學習，把學習與工作割裂或是對立起來，那就違被了學習的初衷，達不到促進工作的效果或是適得其反。要做到安全最高，必須強化制度的執行。沒有制度比有制度不執行產生的危害更大。沒有制度，可以在實踐中建立，并不斷修正。但有制度只要有一個人不執行，就會容易產生所謂的“破窗效應”，最終導致所有的窗戶全被砸破。

強化執度的執行，首先要從各級領導干部自身做起，以身示范，千萬不要說起來重要，做起來次要，忙起來不要，更忌諱貫徹在會議上，落實在文件上，成效在通報上。其次，要心態平和，求真務實。對檢查者來講，日復一日排查的風險點基本相同，反復重復的工作容易讓人產生厭倦，但越是如此，越要沉下心來，心如發細，切不可消極應對，或是走馬觀花，觀其大略，或是一份監管報告掐頭去尾，改頭換面，又可忽悠一年，或是一不留神將自查報告寫成洋洋灑灑表揚稿。

最后，要科學部署，務求實效。監管工作要真正和業務經營擺上同等重要的位置，一同部署，科學分配在每一天，將監管工作日常化、制度化，標準化，牢記慢工出細活的道理，反之，一律放在季末搞突擊，只能是越忙越亂，工作質量實在叫人難以認同。

同志們，農行是我家，是你家，更是一輛背負著重大責任、踏著歷史的足跡，緩緩前行的大車，作為農行人，我們每個人都有義不容辭的責任將這輛大車拉穩拉好，最終拉上快速發展的快車道，但始終要切記的是“效益雖重，安全最高”，這個是根本、是原則。

安全與效益演講稿14

近日，在集團公司的倡導下，晉東煤炭管理公司組織全部員工進行了一次“保安全增效益、促發展看結果的”研討會，這次討論是公司推動今年安全生產經營工作再上新臺階的形勢需要和動力所在，開展好這一活動，對于全公司進一步統一思想，深華認識，找準定位，提升境界，振奮精神，凝心聚力具有重要的意義。

一、開展“保安全增效益，促發展看結果”大討論活動是當前發展形勢的迫切需要。

進入20xx年，隨著世界經濟持續低迷，國內經濟增速呈現放緩跡象，特別是3月份以來，經濟下行壓力進一步加大，煤炭行業所經歷的十年繁榮的“美好時代”正在發生變化。面對持續下行的經濟市場，盡管時至年中火熱季節，但煤炭市場依然“寒流”陣陣。受當前前強烈買方市場影響，下游需求不旺，庫存高位，進口煤沖擊和水電出力增加等多重因素疊加影響，煤價大幅“跳水”。因此，我公司組織全體員工開展“保安全增效益，促發展看結果”大討論活動，是研究應對當前嚴峻形勢的重要舉措，是公司持續跨越發展形勢的迫切需要。通過大討論活動，就是要讓干部職工深刻認識和把握當前發展形勢，進一步統一思想，凝聚人心，明確目標，確保困難形勢下各項

任務的圓滿完成。

二、如何牢牢把握“保安全增效益、促發展看結果”實質內涵，把握機遇，抓住先機，爭做行業的領頭羊。

1.面對持續下行的經濟市場，煤炭市場不容樂觀。危機在哪里機遇就在哪里!煤炭市場持續疲軟，煤炭市場持續下滑，煤炭企業經營效益急劇下滑。危機的陰影籠罩了煤炭市場，但也隱現著難得的歷史性機遇，一方面銀行的房貸降息，可以降低項目的財務費用，可以降低原材料成本，另一方面煤炭下游市場的整體不景氣也帶來了低成本擴張的機會，誰反應早，行動快，誰就會抓住機遇，占得先機，贏得主動。我們企業的發展就是不斷突破自我的極限，邁向更高層次的領域。只有更好更快的掌握開拓資源，占領開發市場的能力，我們的企業才能在今后的`發展中立于不敗之地。在過去的兩年多時間里，晉東區域公司一直遵循集團公司的理念，吸取集團公司在企業大步跨越實踐中的寶貴經驗，以“發展才是硬道理”為核心，大力構建推動大發展所需的體制，三大制度增強內驅動力，發揮資本運作的紐帶作用，大力實施低成本擴張，并購重組強煤強化。

2.在煤炭市場日益蕭條的形式下，我公司必須緊跟集團公司的步伐，抓住先機，獲得成功。抓住先機是贏得競爭的關鍵，實現新一輪發展的跨越，就是要有世界的眼光穿越思路“盲區”，必須立足資源占有的先天優勢，抓住有利時機，實施走出去戰

略，積極推進全球性的資源占有;必須利用綜改試驗區“先行先試”的政策優勢，加快推進規模的擴大。只有堅定不移的加快推進新一輪的規模擴張，以擴張促調整，以調整促轉型，以轉型促提升，以提升促發展，才能妥善化解“成長的煩惱”，勝利穿越市場經濟的暗礁和巨浪。

3.贏得市場，占領市場，需要我們主動出擊。我們企業的基礎是煤炭，只有抓好煤炭銷售才能在市場中占有生存和發展的空間。面對經濟增速放緩，煤炭市場出現供大于求的嚴峻形勢，促使我們必須積極調整銷售策略，才能適應這種不同于市場繁榮時期的競爭。市場環境的變化，對銷售工作的要求也跟著發生變化，面對壓力，我們的銷售人員要具備狼性，要做的就是去適應市場，一切從市場出發，千方百計滿足用戶的需求，以銷定產，主動跟進市場，善于經營市場，不斷拓展銷售渠道，鞏固擴大戰略合作集群，從而在激烈的競爭中贏得更大的優勢。

4.面對嚴峻的市場形勢，煤炭行業由市場沖動到逐步冷靜，由一路凱歌到前行受阻，由利潤豐厚到捉襟見肘，我們遇到的是經濟發展的一股寒流，這股寒流很難在短期內消除。因此，要樹立艱苦奮斗過緊日子的思想，強化經營管理，強化經營成本，降低損耗，做好充分應對市場變局的準備。今年以來，我公司把保安全增效益放在公司工作的重中之重，確定了“收入、投資、安全、利潤、效率”五大任務指標。不折不扣完成完成

五大任務指標，是最大限度提升成本管控水平，安全管控能力，實現人力資源配置最大化，資金使用效率最大化，物資利用效率最大化，經營效益最大化的根本保證，也是企業獲取持續盈利的核心能力提升，實現增長的具體體現。目標是前行的指針，行動是成功的保證，只有行動才會產生結果，任何的偉大目標最終必須落到行動上才能實現，沒有行動一切都是海市蜃樓，只能化作泡影?！笆杖搿⑼顿Y、安全、利潤、效率”五大任務指標已經鎖定，我們只有立即著手積極行動，付出所有的熱情和努力，才能更好更快地接近目標，才能戰勝困難，化危為機。

5.面對嚴峻下滑的煤炭市場，要不斷加強公司員工各方面的認識。深化對當前形勢和任務的認識;深化對解放思想、提高效益、做強做大的認識;深化對完成全年五項任務，一切工作看結果的認識;深化對降低成本、開源節流的認識，通過深化四個方面的認識，使廣大干部職工找準定位，明確努力方向。

三、“保安全增效益，促發展看結果”大討論活動，要與企業的實際情況緊密結合起來，認清形勢，統一思想，明確目標，立說立行。

穩定是企業發展的前提，民生是企業穩定的保證。發展才是硬道理里，但是民生不保，就難以保持和維護企業穩定，保民生就是為促發展打基礎。我公司新一輪跨越的實踐離不開穩定和諧的內部環境，離不開廣大群眾的智慧和力量。只有把企

業利益與職工利益緊密結合起來，讓職工群眾真正享受到企業發展帶來的成果，才能充分調動職工群眾的積極性，以飽滿的熱情投入到公司新一輪的跨越，形成謀事實干的和諧氣氛，促進企業持續健康發展。

總之，公司的發展如逆水行舟，不進則退，慢進也是退。抵御市場寒流，根本在人，核心在干。只有全公司全體員工心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，千方百計降成本，團結奮進拓市場，抓住時機謀跨越，就能化危為機，逆勢而上，利保增長，就能在轉型跨越發展的征程上走的更快，就能為推進公司發展獻出自己的力量，使公司在同行中立于不敗之地。

安全與效益演講稿15

20xx年是實施“十二五”規劃的重要一年，按照川煤集團和廣能公司關于開展“質量效益提升年”的總體要求，綠水洞煤礦結合自身實際，成立以礦長為組長的領導小組，分設安全攻堅、生產任務與成本控制、經營管理與投資控制三個小組，多措并舉，大力開展“質量效益提升年”活動，推動企業科學發展。

一、抓工程質量，增安全效益

按照以質量保安全，以安全增效益的原則，該礦以打造精品頭面為抓手，狠抓質量標準化工作。設立了采煤、掘進、機電運輸等八個專業組，嚴格按川煤集團的標準，強化工程質量管理與考核。以動態達標為目的，加強動態檢查力度和密度。規定在動態檢查中凡被副總工程師以上領導檢查出的問題，一律視為考核扣分依據。實行檢查人員與基層連隊掛鉤考核的`辦法，增強生產系統管理人員履職責任心，促使其加強對基層質量標準化工作的指導督促。

二、抓煤炭質量，增產品效益

為進一步提升煤炭質量，該礦新編制了《煤炭質量管理辦法》，成立了煤炭質量管理小組，要求各采掘連隊必須將煤質管理納入20xx年生產管理的重要環節，并制定出相應的質量管理辦法。在繼續加大產品結構調整，通過調結構增效益的同時，該礦將著重加強源頭的控制管理，要求技術部門進一步優化總局和系統，逐步形成煤矸分裝分運系統；根據市場需求變化，對不同采面實行科學配采；合理布置工作面，盡可能避開斷層、薄化帶等對煤質的影響。為保證煤質，該礦規定采煤隊原煤水分不得大于6%、灰分必須低于40%，選煤廠精煤質量全年批次合格率必須達98%以上，力爭實現100%，洗混煤熱值達4300大卡以上。

三、抓設備質量，降生產成本

設備質量，事關設備運行狀態，事關生產成本。為加強設備質量管理，提高設備開機率和運行質量，該礦制定了一系列的管理制度和考核辦法。一是將設備專業組劃轉到安監處管理，變設備驗收由機運科一個部門為機運科與安監處兩個部門同時參加，增強驗收人員的履職責任心；二是規定機電隊安裝的線路及設備至少保證在井下正常使用7天；三是實行設備檢修負責制，按誰檢修誰負責的原則，一旦因檢修質量造成損失即由檢修人員承擔。

與此同時，為降低生產成本，該礦還進一步加強了材料修舊利廢、回收復用管理，明確了節能降耗目標：噸煤材料成本較去年降10%，電力成本降5%，修舊利廢、回收復用3000萬元。同時將目標任務層層分解到基層連隊，通過5個考核小組，分別對各單位材料配件使用、修舊利廢、回收復用情況進行考核。

四、抓履職建設提工作質量

工作履職質量決定工程質量和生產質量。為加強履職建設，增強干部員工責任意識，提高工作質量，該礦堅持開展“強履職、嚴紀律、轉作風、保目標、增效益”專項督查活動。督查活動由礦紀委牽頭，安監、黨辦、行辦、宣傳、企管等八個部門參加，重點對紀律作風和安全履職進行督查，堅持每月至少開展兩次井下、一次地面督查。在1月份開展的四次督查活動中，共查處違紀人員2人次，已根據有關規定進行了處罰和通報批評。

通過開展“質量效益提升年”活動，該礦將力爭實現生產商品煤83萬噸（其中洗精煤33萬噸）、銷售收入5.53億元、利潤1.52億元、安全為0的奮斗目標。

第四篇：責任創造效益

責任的力量

尊敬的各位領導、評委、親愛的朋友們：

大家好！

今天我演講的題目是：責任的力量

正如大家所看到的，近幾年以來，鐵路職工的工資在大幅度提升，這給我們帶來了諸多好處，我們的工作環境在一天天的改變，我們的福利在一天天的提高，我們的需求在不斷得到滿足，同時，我們也正在為自己是一名鐵路職工而感到光榮、而感到自豪。而這一切的所得，正是企業的效益所給予我們的。那么，是什么保證了我們的效益，毋庸置疑，就是安全。安全就是效益。效益就是企業的發展、企業的盈利，效益就是職工的工資、職工的獎金和福利。如果一個企業的安全事故連續不斷，那就會直接影響到職工隊伍的穩定和職工工資的提升，同時也會影響企業的信譽和企業形象。就拿我們鐵路來說吧，一念之差，違章作業，釀就事故，后果不堪設想，所造成的直接損失和間接影響更會是難以估量。失去了安全，就面臨著危險；丟掉了安全，就可能孕育著災難。那些本是職工辛辛苦苦，拼命工作換來的血汗錢，就被一個個安全事故所無情地吞噬。古人云：皮之不存，毛之焉附。你們說，如果沒有了安全，還有什么效益可言呢？

那么，是什么保證了我們的安全呢？我想說是一種責任意識。我們可能都聽說過，日本人在進入旅館時，首先不是看菜譜，而是看它的安全通道是否通暢，這就是日本人的安全責任意識。預防安全事故，我們就是要有日本人這種安全責任意識，嚴格地遵守和執行各項安全規章制度，做到既要對自己負責，更要對他人負責。記得《細節決定成敗》一書中有這么一句話：“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者，中國決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行?！蔽覀冭F路有著完善的安全規章制度，但是安全不僅僅靠制度，它更靠我們每一個鐵路人捍衛安全的責任心。責任是一種使命、一種義務。一種保持鐵路持續穩步發展的使命，一種保證國家和人民生命財產安全的義務?；厥装倌辏熑卧阼F路發展歷程中無處不在。一代代鐵路人胸中無限恪守的責任，伴隨著我們行進在安全生產的漫漫歷程中，走過春夏秋冬、走過酸甜苦辣、走向成長、走到今天。

朋友們，當前，鐵路部門正在全面開展安全風險管理，在全體干部職工中樹立“安全比天大”的憂患意識和責任意識，以安全的持續穩定來迎接黨的十八大的召開，這點尤為重要。安全生產需要我們的責任，安全生產更加依靠我們的責任，雖然，我們現在是平凡的，我們的工作也是平凡的。但是，我想告訴大家，驚天動地固然壯美，潤物無聲更具回味。一個微不足道的鐵路職工在安全生產的天空里，不用光芒萬丈，只要責任不熄，哪怕只發射出一點點光輝，也足以成為一顆耀眼的明星。讓我們在苦過、累過的日子里，繼續譜寫如歌的歲月。讓未來去見證我們的誓言吧：于無聲處創造自我價值，為鐵路安全竭盡綿薄之力，用青春的職責去譜寫鐵路事業更加輝煌絢麗的篇章。

濟南南工會王玉瑋

2012年8月24日星期五

第五篇：安全管理與責任落實

安全管理與責任落實

今年的安全論壇已經全面展開，主題為“安全生產，我的責任”。其要求還是和往年一樣結合自身工作職能和崗位責任論述自己的觀點。那么如何做的安全生產盡職盡責，確保達到安全生產，為此，我談一下自己思考的幾點認識。

一、安全的詮釋：

無危則安，無損則全。拿現代的話說，安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。無危則安其樂融融，安居樂業平安生存，這是我們每個人追求和向往的，也是社會和諧發展的基礎條件。然而，安不忘危也是我們每個人日常銘記，在平安的時候不能忘記可能會有危險。且必須時刻謹慎警惕?！兑?系辭下》是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以身安而國家可保也。無損則全，完備齊全。《禮記?祭義》里說“全受全歸”其意是：“父母全能生子，子全而歸之，可謂孝矣。不虧其體，不辱其身，可謂全矣。”也就是說父母把我們生上世是個完全人，那么我們就是活到老死去見父母也是個完全人，這就是對父母的最大孝敬。儒家認為，人的身體受之父母，就應當終生愛惜，不使其侮辱，以完全無垢之身，還之父母。當然這里的完全無垢不僅是人的肢體，還含有其另一層意思，即人生要潔身自好，廉潔自律，公正執事，不做有損國家、有損自己、有損百姓和社會的事情。完完全全、干干凈凈地回到父母身邊?？梢妿浊昵暗南茸鎸Π踩腥绱烁呔辰绲恼J識，那么今天的我們又做的如何呢？

生產是人們生活生存與企業發展、社會繁榮的必要手段，那么既要生產就意味著有風險，有風險就涉及到生產過程對人的傷害，也即人的安全問題。因此，人既是生產經營活動的主體，又是安全生產發生事故的受害者或責任者，尤其對煤礦生產而言。因而做到要安全生產必須落實安全生產責任制和崗位責任制。

二、目前安全生產責任制和崗位責任制在落實過程反映出的不足及解決的辦法：

1、安全確認流于形勢，隱患排查不到位的問題。對現場明顯存在的隱患檢查人員能發現而班組長﹑安全員視而不見在等著生產。一是班組長、要認真落實隱患排查制度，做到無漏洞無死角。同時安全員要認真履行安全監督責任高度重視安全，尊重確認工作，履行確認程序；二是要堅持隱患不排除不生產，確認不

到位不生產；三是檢查人員到工作面后，對查出的問題先與安全員《隱患登記表》上的自查問題是否相符作以對比。如果存在差異較大，要追究班長、安全員隱患排查與安全確認不到位的責任。

2、走動管理部分人員華而不實，走過程的多負責任的少，簽名登記多、查出問題少。一是要不定期組織人員抽查干部走動情況及活動質量，做到監督到位。二是各部門要嚴格管理本部門的工作人員，要安排其帶任務下井，解決問題下井，升井后要匯報工作結果。三是安全員嚴格把關，把走動人員活動的質量及不正?，F象及時反饋到安全科，使科里掌握走動人員的基本情況。四是加大對干部走動的考核力度，定期公布亮相，形成趕、幫、學的氛圍。

3、部分安全員責任心不強，工作形象差，業務素質低，判斷識別問題不準。一是要加強安全法規的教育與學習，以增強和提高其業務能力；二是要加強素質教育，以樹立良好的工作形象和個人形象；三是加強現場管理的常識教育，對識別錯了的問題進行現身說法予以糾正，以提高對隱患排查和“三違”的鑒定能力。

4、少數中層干部的模范作用和以身作則榜樣效應差。一是管理部門加大監督力度，發現干部工作作風問題及時教育糾正；二是加強工作紀律性和安全責任制的落實；三是領導干部要自尊﹑自愛，在群眾中樹立良好的工作形象。

5、對一些安全處理和“三違”裁定是否準確。應建立一個安全訴訟機制。對那些自認為處理不公，裁定不準的人員提供一個公開、公平、公正的平臺。定期進行訴訟辯證會，給廣大職工一個共同學習安全法規的機會。并成立一個有資質，有閱歷的人員組成的安全訴訟機構。

6、職工培訓教育有些死板，缺乏靈活。建議：一是職工班后培訓改為班前培訓。班后培訓的弊端是職工困乏，注意力不集中，易瞌睡，學不進去。班前培訓就是說在四點班和零點班點名前的一至兩小時進行培訓，以保證學習質量和休息質量。二是將該培訓的內容提前發給職工，讓其先自學熟悉再到正式培訓時就容易掌握。三是教師授課應服務于職工方便，讓職工有充沛的精力投入到安全生產中去。

三、今后安全管理責任落實的要點：

“安全生產，我的責任”的關鍵就是“從我做起，從現在做起”。作為一名

中層領導，要把安全生產管理工作放在首位，牢固樹立“安全第一”的生產方針。各項工作有布置、有組織、有措施，積極為廣大職工創造一個安全文明的生產環境；積極維護職工的安全健康，努力做到：一是要有“安全生產，我的責任”的責任意識。從嚴要求敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題；在嚴格執法的同時熱情服務安全生產、公正清廉，在安全生產管理以及檢查中始終體現公平、公正、獎罰分明；要不斷創新，注重與時俱進、完善自我，增強安全管理的超前性。二要熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險。同時，還必須掌握和熟悉國家、地方、行業等有關一系列安全生產法律法規，以便在生產組織和安全管理過程中，做到依法監督，按章指揮。三是要熟知井下生產系統的工作性能及掌握各工作面生產現狀，在組織生產及重點工程與零星工程時，做到心中有數、操作有序，在確保質量安全的前提下完成公司下達的生產任務。四是要懂得井下各種災害預防與應急救援的基礎常識及避災線路等。要認真加強學習與積累，不斷充實自己的業務知識和遇事的應變能力，做到遇事不燥、急而不亂、穩中求準。五是要有崇高的敬業精神和勇于探索，不怕吃苦的奉獻精神。誰都知道安全是“天字”號工程，是壓倒一切的大事情，可要實施起來也是一個“難字”號工程。說起來重要，做起來次要，忙起來不要的事情是天天班班都在發生，甚至時時刻刻。因此，我們要做到：①加強職工的安全基礎教育，提高法制意識，使其牢固樹立“安全第一”的思想；②加大安全監督檢查力度，嚴肅懲處屢教不改的“二進宮、三進宮”人員；③提高安監隊伍工作素質與業務知識和判別事物與處理“三違”人員的鑒別能力；④要有敢于管事不怕事、敢惹人不怕得罪人的“鐵手腕”，執法公正的鐵面孔。⑤要舍得吃苦，多下井、多去易發生事故的場所，多去重點工程、難點工程施工的地點，多利用交接班的空間查崗，多查系統上的完好狀況；六是要做到“三心兩意”，“三心”即工作上的專心、安全檢查上的細心、處理問題上的耐心，“兩意”即思想上的憂患意識，管理上的責任意識。時刻繃緊安全之弦，發現隱患及時組織整改。把事故扼殺在萌芽狀態；作為直接從事安全生產的組織者、指揮者始終堅持“安全第一，生產第二”的原則，更要有“安全生產，我的責任”的思想意識，從“要我安全”轉向“我要安全、我懂安全、我能安全”的安全型人。做到不傷害他人，不被他人傷害和互不傷害，牢固樹立“安全決定一切“的理念?？傊瑳]有安全就沒有我們的政治生命，沒有安

全就沒有我們的家庭幸福；沒有安全就沒有企業的經濟效益；沒有安全就沒有社會的和諧發展。