第一篇：工程項目建設(shè)綱要

《工程項目建設(shè)綱要》

說明：項目管理就是對建設(shè)工程進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專項化活動，項目管理的主體是業(yè)主方。項目管理的目標(biāo)是投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。（設(shè)計前的準(zhǔn)備工作2設(shè)計階段3施工階段4動用前的準(zhǔn)備工作和保修期）項目實施過程中的管理內(nèi)容有1安全管理2投資控制3進(jìn)度控制4質(zhì)量控制5合同管理6信息管理7組織和協(xié)調(diào)。由于以前沒有制定一份較系統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理程序，造成了不少管理上的盲區(qū)，所以特制定《建設(shè)工程項目管理大綱》以下簡稱《大綱》用于指導(dǎo)建設(shè)項目管理工作，本大綱是以國家相關(guān)法律，法規(guī)規(guī)程和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，并借鑒外地成功的管理模式和經(jīng)驗，再結(jié)合本地實際情況而制定的。具體內(nèi)容有以下幾項：

一、項目管理機(jī)構(gòu)的運作模式和制度

二、對監(jiān)理單位的管理制度和要求。

三、對施工單位的管理制度和要求。

一、項目管理機(jī)構(gòu)的運作模式和制度

1、項目管理機(jī)構(gòu)的運作模式

項目管理里并不是新生事物，在2000年就有這種管理模式，在交通工程上，等機(jī)構(gòu)，在市政工程上，有項目書，項目組等模式，組織機(jī)構(gòu)人員是以業(yè)主方為主要人員，再外聘其他有一定專業(yè)知識，管理水平和管理經(jīng)驗的人員而組成的。分工明確，定人定崗，責(zé)任到人，層次有主管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主代表，業(yè)主代表（助理）如港口建設(shè)局這里的組織層次應(yīng)該是：管委會主任為主管領(lǐng)導(dǎo)，港口建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)為分管領(lǐng)導(dǎo)，項目管理組領(lǐng)導(dǎo)為業(yè)主代表，下面所有分工管理人員都為業(yè)主代表助理。以上組織形式一旦建立健全就必須形成組織網(wǎng)絡(luò)圖，公布，上墻，便于平時工作不推諉扯皮。

2、項目管理機(jī)構(gòu)的運作制度

（1）內(nèi)部管理必須制定一份詳細(xì)的規(guī)章制度來約束各自的日常行為，如，工作制度、廉

政制度、管理制度等。

a— 工作制度：

① 每人在上班時必須到現(xiàn)場檢查工作，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患，質(zhì)量問題，應(yīng)第一時間

找現(xiàn)場監(jiān)理了解情況，分析原因，追究責(zé)任，并找出解決方法，限期限時整改到位，如復(fù)查時還是整改不到位的要即時發(fā)整改通知書，限時整改，并要求監(jiān)理、施工單位用書面形式回復(fù)，重新到現(xiàn)場復(fù)查閉合，以確保工程安全和質(zhì)量。

② 對施工單位申報要嚴(yán)格審查，并親臨現(xiàn)場調(diào)查取證，看是否合理，有沒有必要，如有必

要，那么必須由業(yè)主同設(shè)計單位溝通，出頭新的變更設(shè)計，施工單位無權(quán)和設(shè)計單位聯(lián)系，業(yè)主在保證施工安全，工程質(zhì)量的前提下，盡量維護(hù)業(yè)主投資方的利益。施工單位必須先申報，經(jīng)監(jiān)理審查后，報業(yè)主審核，批準(zhǔn)，不允許先斬后奏，申報意味著該申報項目可不可行？不是工程量，業(yè)主批復(fù)的只是可行或不可行該申報項目，而不是項目工程量，項目工程量由施工方、監(jiān)理方、業(yè)主三方共同到現(xiàn)場測量和尺量、劃線、標(biāo)志，確定并現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場確認(rèn)，這叫簽證量，是兩回事，不可混為一體。簽證量要事先控制，事后驗證來確定。對于合同外計量，漏項工程、隱蔽工程業(yè)主都必須全部參與與審查，審核?，F(xiàn)場取證，確認(rèn)，方可按上述要求簽證，否則不予計量。

③ 對每道新工序、新工藝的工程必須全過程檢查，指導(dǎo)，對隱蔽工程，特殊工藝的工程，要全過程的旁站監(jiān)督。作為業(yè)主方，項目管理人員要對整個管轄之內(nèi)的負(fù)責(zé)，無論是安全方面，質(zhì)量方面，進(jìn)度方面和計量方面，都要嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把關(guān)，不要怕吃苦，怕?lián)L(fēng)險，怕負(fù)責(zé)任，要深入工地，深入現(xiàn)場，多了解情況，真正做到心中有數(shù)，要做到“四勤”即腦勤、眼勤、嘴勤、手勤，就是必須每天到工地轉(zhuǎn)，到處查，到處看，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時記錄，及時整改。這就必須具備肯吃苦、負(fù)責(zé)任的精神；要一切圍繞工程想，一切圍繞工程轉(zhuǎn)、一切圍繞管，這樣才能把工程管好。

（2）廉政制度

2—a只有自身廉政，才能管好工程，才能做到實事求是，公正公平，才能不怕得罪人，才能挺起腰桿做人，具體廉政制度如下：

①、不準(zhǔn)到所管轄的施工單位、監(jiān)理單位去吃請卡

②、不準(zhǔn)收所管轄的施工單位、監(jiān)理單位的禮品，禮金，有價證券。

③、不準(zhǔn)參與任何形式的賭博。

④、不準(zhǔn)參加所管轄單位組織的游山玩水。

⑤、不準(zhǔn)參加所管轄單位組織的高檔娛樂場所去消費

⑥、不準(zhǔn)有親屬、朋友參與所管理工程進(jìn)行分包工程。

⑦、不準(zhǔn)私自中介工程材料給所管理工程項目。

3、內(nèi)部管理制度

建立健全一整套比較系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度，是管理好工程的前提。

項目管理是一套日常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，首先是管理人的各項行為過程。那么管理單位自身就必須有一套較完善的約束自身行為的制度。

（1）項目管理單位要做到分工明確，責(zé)任到人，每月初要召開一次工作分析會，各自上

報上月工作中檢查發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果，本月的工作安排和設(shè)想，每月底組織一次現(xiàn)場大檢查，主要內(nèi)容有安全施工情況，質(zhì)量控制情況，工程進(jìn)度計劃完成情況，文明工地建設(shè)情況，以及監(jiān)理情況，施工單位內(nèi)業(yè)資料編制和記錄，登記情況。全面總結(jié)和評價各監(jiān)理、施工單位的工作業(yè)績和缺陷，檢查以后，通報一次，并及時上報給濱海新區(qū)管委會，當(dāng)好管委會的參謀和助手。

（2）每月組織施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人召開一次工程分析會，針對各分項工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工申報變更情況，分別互相交流，分析，總結(jié)，完善。并形成會議紀(jì)要，保證各項工程有序的按照既定目標(biāo)保質(zhì)、保量、保安全的完成任務(wù)。

（3）參加監(jiān)理單位組織的每月一次工地例會，并針對工程存在的問題，逐一點評，要求

整改到位。

（4）完善資料表格形式，體現(xiàn)項目管理存在的意義，增強(qiáng)項目管理的責(zé)任和職責(zé)。如：

目前施工方案只有監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理審批核，沒有項目管理人員審核，所以項目管理人員就無法介入各項施工方案的審核，我們認(rèn)為：監(jiān)理審查，審核后，必須有專業(yè)對口的項目管理人員復(fù)合，再報項目管理負(fù)責(zé)人審批，也就是講，要有業(yè)主代表助理審核和業(yè)主代表審核，這樣才能充分體現(xiàn)項目管理的作用和存在意義，再如，報審表格必須增加業(yè)主代表助理審核，因為專業(yè)對口的業(yè)主代表助理要根據(jù)申報內(nèi)容到現(xiàn)場調(diào)查，核實，取證，這一點很重要。

（5）規(guī)范報驗程序

1、現(xiàn)場施工需要報驗的項目由項目部填寫報驗委托單，報監(jiān)理組、監(jiān)理報業(yè)主，再由業(yè)主請實驗室有關(guān)試驗員，四方共同到現(xiàn)場取樣，送樣。

2、報驗時依據(jù)規(guī)范要求和評審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合業(yè)主指導(dǎo)精神規(guī)范報驗。

3、取料，取點位置由業(yè)主監(jiān)理確定，決不允許施工單位取樣，取點。

4、取樣由監(jiān)理見證、編號、封存、標(biāo)志，護(hù)送到工地試驗室和啟東試驗室，并由相關(guān)監(jiān)理和業(yè)主護(hù)送。以保證真實有效性。

5、凡是報驗結(jié)果未出來就不允許下道工序施工，實驗人員要快速做試驗，把試驗數(shù)據(jù)在第一時間里反饋給監(jiān)理和業(yè)主有關(guān)人員。

6、凡是試驗檢測不合格的項目，工序必須返工，試驗費用由施工單位承擔(dān)。

7、堅持工程質(zhì)量第一的思想意識，規(guī)范報驗工作，采取責(zé)任追究制，誰報驗，誰簽認(rèn)，誰負(fù)責(zé)，終生制。不可推諉扯皮，確保陽光工程。

（6）項目管理機(jī)構(gòu)還必須有安全生產(chǎn)監(jiān)督員，環(huán)境保護(hù)監(jiān)督員，并建立健全安保體系、質(zhì)保體系和組織網(wǎng)絡(luò)職責(zé)牌，并制圖上墻，確保項目工程管理無盲區(qū)，無死角。

二、對監(jiān)理單位的管理和要求

項目管理單位要對監(jiān)理單位和平時工作進(jìn)行必要的監(jiān)督，這就叫政府監(jiān)督。（內(nèi)容含安全施工、文明工地建設(shè)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制、信息控制、組織和協(xié)調(diào)）具體監(jiān)督內(nèi)容有以下幾項：

1、對照監(jiān)理合同，檢查所有監(jiān)理人員的持證情況，人員崗位、數(shù)量是否符合合同約定、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細(xì)則。

2、檢查監(jiān)理單位的安保體系、質(zhì)保體系、組織網(wǎng)絡(luò)是否建立健全。

3、檢查監(jiān)理單位的安全臺帳、安全檢查記錄、安全交底、安全類整改通知書，指令。

4、檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料、監(jiān)理日記、旁站記錄、質(zhì)量類整改通知書、指令以及施

工單位回復(fù)單，監(jiān)理單位復(fù)查單。

5、檢查監(jiān)理單位的試驗臺帳，試驗結(jié)果和試驗報驗單。

6、現(xiàn)場巡查監(jiān)理工作情況，是否有脫崗離崗情況和不作為現(xiàn)象發(fā)生。

7、認(rèn)真復(fù)核經(jīng)監(jiān)理計量工程師審核過的工程計量，防止多計少計、漏記和重復(fù)計量的情況發(fā)生。確保計量的準(zhǔn)確無誤和嚴(yán)肅性。

8、監(jiān)督監(jiān)理協(xié)助施工單位按合同工期每月排好月計劃、旬計劃以及完成情況及時上報

項目管理組。

9、對個別監(jiān)理人員工作不力，經(jīng)常離崗、脫崗的有權(quán)清除出場。

10對表現(xiàn)突出工作積極的監(jiān)理人員予以表揚(yáng)。

10、每月底對監(jiān)理組的工作進(jìn)行全面檢查，評估。包括：現(xiàn)場安全施工，質(zhì)量控制，文明工地監(jiān)督，內(nèi)業(yè)資料方面，以及廉政建設(shè)情況。凡是不廉政的行為，堅決徹查到底，視情節(jié)輕重，并予以警告，罰款，開除。直至追究法律責(zé)任，對檢查結(jié)果，及時匯總，用書面形式通報。

三、對施工單位的管理和要求

分為：安全施工，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，費用控制，文明工地建設(shè)，組織和協(xié)調(diào)

1、安全施工方面

（1）審查施工方案和開工報告中安全施工方面的內(nèi)容是否符合國家的相關(guān)法律，法

規(guī)。

（2）安保體系是否健全；

（3）安全施工的各項規(guī)章制度是否建立健全；

（4）安全臺帳是否建立健全；

（5）各種機(jī)械設(shè)備，特別是吊車，樁機(jī)等是否有操作證；

（6）龍門架、架橋機(jī)是否有經(jīng)安檢部門審核并發(fā)放作業(yè)許可證；

（7）項目部是否建立健全應(yīng)急預(yù)案，防止重大安全事故發(fā)生；

（8）項目部是否設(shè)立安全施工“十不準(zhǔn)”公示牌；

（9）職工在上崗前是否進(jìn)行崗前培訓(xùn)，有無三級教育及持三級教育取系卡；

（10）所有施工人員，管理技術(shù)人員是否辦理人生意外傷害保險，并查保單；

（11）項目經(jīng)理，總工是否持有安全員B證，專職安全員是否持有C證；

（12）查看專業(yè)電工是否持證上崗；

（13）辦公室、倉庫、宿舍、食堂、易燃易爆品存放處，木工加工區(qū)都要設(shè)置消防設(shè)

備。

2、質(zhì)量控制

（1）審查開工報告，施工方案中質(zhì)量控制方面的內(nèi)容是否符合設(shè)計規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)；

（2）質(zhì)保體系是否建立健全；

（3）查驗鋼筋工、電焊工的操作證

（4）原材料取樣，送檢，試驗結(jié)果必須事先通知，必須有業(yè)主參加。

（5）對隱蔽工程，每道新工序，新工藝工程，分項工程必須事先通知業(yè)主參加；

（6）對于業(yè)主到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須限時整改到位

（7）對業(yè)主所發(fā)的整改通知書必須在規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)，業(yè)主見回復(fù)單后立即回查

整改結(jié)果，是否滿足設(shè)計規(guī)范要求。

（8）試驗方面：取樣、送檢、樁機(jī)檢測、回彈砼強(qiáng)度、取芯等必須事先告知業(yè)主

（9）凡是需要第三發(fā)檢測本工程必須有業(yè)主決定，施工單位不可私自推諉。

（10）凡是涉及變更設(shè)計的事項必須事先通知業(yè)主，由業(yè)主通知設(shè)計院，施工單位不

可私自溝通。

（11）每月必須有監(jiān)理單位組織主持一次質(zhì)量大檢查，包括現(xiàn)場實體和內(nèi)業(yè)資料。檢查結(jié)果及時匯報，通報，限時整改到位，不留任何質(zhì)量隱患。

3進(jìn)度控制方面

（1）審查開工報告、施工方案中關(guān)于進(jìn)度控制方面的內(nèi)容是否符合合同約定。

（2）審查項目部月度計劃，并要求制作工程進(jìn)度計劃橫道圖。

（3）每月召開一次工地例會，了解本月實際進(jìn)度與原計劃進(jìn)度對比情況，如有落后，找出原因，要在下月計劃中加上去，一并完成。

（4）檢查施工單位、項目部管理，技術(shù)人員到位率是否符合合同約定和滿意是計劃

進(jìn)度工程的需要。

（5）檢查所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備能否滿足施工進(jìn)度要求

（6）同業(yè)主積極協(xié)調(diào)地方矛盾，提供施工條件，滿足施工要求

（7）積極配合和服從業(yè)主和監(jiān)理關(guān)于進(jìn)度方面的建議和要求

（8）對完不成合同約定的工期，施工單位要按合同約定的條款負(fù)責(zé)。

四、費用控制方面

（1）施工單位上報的工程量清單必須經(jīng)檢查，質(zhì)量符合要求，數(shù)量統(tǒng)計準(zhǔn)確，資料必須

完整，經(jīng)業(yè)主復(fù)查無誤后方可簽認(rèn)計量；

（2）對于漏項工程、變更后工程、合同以外工程計量必須依據(jù)變更后的設(shè)計規(guī)范要求由

監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三方到現(xiàn)場共同點數(shù)，測量尺量無誤后，制表現(xiàn)場簽證，否則不予計量。

（3）對審報項目要見申報批復(fù)后，方可計量

（4）計量復(fù)核時必須對照工程量清單，對照設(shè)計工程量表，對照江蘇省建設(shè)工程計價表

逐一復(fù)核，堅決杜絕多計，少計漏項和重復(fù)計量的情況發(fā)生。

五、文明工地建設(shè)管理檢查內(nèi)容

（1）開工前檢查項目部各科要健全、并掛牌標(biāo)志，含職責(zé)責(zé)任牌。

（2）各種規(guī)章制度要上墻，組織網(wǎng)絡(luò)圖、安保體系網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò)圖，各項工程、子工程、分部、分項工程示意圖、施工目標(biāo)計劃圖都必須上墻，工程概況公示牌要設(shè)在醒目的位置。

（3）各種試驗，測量儀器要歸責(zé)，擺放整齊。

（4）各種機(jī)械設(shè)備，車輛，未施工時要停放整齊。

（5）各種電器要安裝規(guī)范，電線架空，電箱上鎖，零線接地。

（6）易燃易爆品（如油罐、氧氣、乙炔）要單獨存放，遠(yuǎn)離居住區(qū)，設(shè)隔離裝置，上鎖，專人看守。并設(shè)安全警示牌，設(shè)滅火器、黃砂等消防設(shè)備和消防物資，不允許任何人在附近吸煙，鳴火。

（7）施工區(qū)域地段的交叉口、含路口。都要設(shè)安全警示牌、交通指示導(dǎo)向牌、限速牌，以警示過往行車行人。溝槽開挖、深基坑開挖要設(shè)安全警示牌，兩旁拉警示繩，段監(jiān)時防護(hù)欄桿，夜間設(shè)紅色警示燈。

（8）特殊工序（如架橋板時）要全封閉交通，專人值守，指揮交通，設(shè)安全警示牌。

（9）鋼筋制作加工區(qū)域要搭建鋼筋制作棚，鋼筋要分類堆放整齊，下墊上蓋，并插牌標(biāo)

志（產(chǎn)品產(chǎn)地、品種、規(guī)格、型號、批量、檢測合格否）成品半成品也要堆放整齊，下墊上蓋，防雨淋，防生銹、防污染，堆放產(chǎn)地要硬化。本工加工區(qū)場地要硬化，原材料、成品、半成品要分類堆放整齊，下墊上蓋，防雨淋，防日曬，防變形。要設(shè)滅火器等消防設(shè)備。不許任何人在附近吸煙，鳴火。砼拌合場地要硬化。原材料中間要分類堆放，中間砌隔離墻，防止原材混堆影響配合比的準(zhǔn)確性。場地四周要設(shè)排水溝，保證雨天場地?zé)o積水，分類堆放原材要插牌標(biāo)志（產(chǎn)品產(chǎn)地、品種、規(guī)格、批量、檢測合格否）拌和機(jī)上要掛理論配合比和施工配合比牌。

（10）所有項目部管理技術(shù)人員、工人都要掛牌上崗，統(tǒng)一著裝，注重單位形象，體現(xiàn)文

明施工內(nèi)涵。

（11）食堂要注意衛(wèi)生，飯菜要生熟分工，食堂要配置消毒具，滅蠅燈、電冰箱。炊事員

要體檢、辦健康證，用電裝置有專業(yè)電工安裝，要防止煤氣中毒，要防止食物中毒，不食冷、生、搜、變味、變質(zhì)食品。

（12）項目部要制定衛(wèi)生制度，排好衛(wèi)生值人員，每人建立衛(wèi)生檔案。

為了確保安全施工、優(yōu)質(zhì)工程，環(huán)保工程和廉政工程，有必要每月底業(yè)主組織主持各監(jiān)理施工單位在現(xiàn)場施工實體和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面大檢查，具體檢查內(nèi)容包括：安全施工方面、道路方面、結(jié)構(gòu)橋梁方面、管道工程方面、文明施工方面、廉政方面、內(nèi)業(yè)資料涉及安全臺帳、安全交底、安全專項會議、現(xiàn)場報驗資料、報驗臺帳、檢測報告、回彈記錄、廉政小結(jié)等等。由業(yè)主提前下發(fā)檢查通知，檢查結(jié)束后及時總結(jié)，匯總點評，并用書面形式發(fā)通報，上報港口局，管委會，對存在的問題限期整改，并復(fù)查整改結(jié)果，對平時下發(fā)的安全文明工地類、質(zhì)量控制類的通知要逐一閉合整改結(jié)果，不留任何安全、質(zhì)量隱患。

以上是初步起草的《建設(shè)工程項目實施細(xì)則》定有不完善之處，請各位同仁，上級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見和建議，逐步加以完善，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。作為指導(dǎo)規(guī)范項目管理者的責(zé)任，職責(zé)和義務(wù)，如本《細(xì)則》與相關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有不符之處，以國家相關(guān)法律和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主要指導(dǎo)依據(jù)。

海門市濱海新區(qū)港口建設(shè)局項目管理組

葛榮富編制

第二篇：建設(shè)工程項目管理制度

建設(shè)工程項目管理制度

建設(shè)工程項目管理制度1

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，禮貌施工，特制定本條例:

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場務(wù)必戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5-50元。

3、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。對違者每次罰款50-100元，同時令其離開施現(xiàn)場。

4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴(yán)禁拋擲。否則見一次違章處以20-200元的罰款；造成傷害事故的'職責(zé)均由違章者本人負(fù)責(zé)。

6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當(dāng)事者將承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)和法律的相關(guān)職責(zé)

7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15-30元/次。

8、未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款20元/次。

9、在施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)設(shè)置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。

10、團(tuán)結(jié)工友，關(guān)心他人，嚴(yán)禁打架、斗毆。否則見一齊打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的職責(zé)有班組長和當(dāng)事職責(zé)人承擔(dān)，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴(yán)重后果的送交司法機(jī)關(guān)處理。

11、不按操作規(guī)程操作機(jī)具、不聽整改指令的，處以50-100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負(fù)全部職責(zé)。

12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。

13、班組長上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現(xiàn)場拍照取證，按項目部各項管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財務(wù)科實施，在當(dāng)月施工隊進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。

15、對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將給予必須的獎勵。

建設(shè)工程項目管理制度2

第一章總則

第一條

為加強(qiáng)和規(guī)范學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作，保障建設(shè)工程的使用功能，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，加強(qiáng)學(xué)校基本建設(shè)工作中的廉政建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和達(dá)州市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合基本建設(shè)工作實際，制定本規(guī)定。

第二條

學(xué)校基本建設(shè)的任務(wù)是制定與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的近期建設(shè)計劃及中長期教育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織校園總體規(guī)劃設(shè)計及實施，負(fù)責(zé)具體建設(shè)工程項目的論證、功能定位、項目報批、工程招標(biāo)、工程質(zhì)量、建設(shè)工期、投資控制、資金管理、竣工驗收等，對建設(shè)工程進(jìn)行全過程管理。

第三條

學(xué)校建設(shè)工程項目管理和監(jiān)督的范圍與內(nèi)容，范圍包括基本建設(shè)項目和維修修繕項目，基本建設(shè)項目包括建筑工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程及設(shè)備安裝工程所有新建、改建、擴(kuò)建，以及50萬元以上（含50萬）的維修、裝飾工程（以下簡稱基建項目）。維修修繕項目包括50萬元以下的裝飾工程、綠化等項目（以下簡稱修繕項目）。

第四條

學(xué)?；窘ㄔO(shè)必須堅持依法規(guī)范原則。應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策、法規(guī)所確定的基本建設(shè)程序，對建設(shè)項目應(yīng)進(jìn)行科學(xué)論證和決策，按規(guī)定的程序辦理報批及其它各種手續(xù)。建立健全各項工作制度和責(zé)任制，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。

第五條

學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作應(yīng)做到依法規(guī)范，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，確保建設(shè)項目的安全和使用的要求，達(dá)到提高社會效益和投資效益的目的。

第二章基本建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

第六條

學(xué)校應(yīng)對基本建設(shè)工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、明晰職責(zé)、落實責(zé)任。嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和工作規(guī)范，加強(qiáng)對教育基本建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

第七條

學(xué)校基本建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)是大竹縣教育局。其主要職責(zé)是：制定學(xué)校近期建設(shè)計劃和中長期教育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，編制學(xué)校基本建設(shè)計劃，審核市教育局所屬學(xué)校校園總體規(guī)劃，審核市教育局所屬學(xué)校建設(shè)工程項目建議書、可行性研究報告和項目初步設(shè)計文件，指導(dǎo)學(xué)校進(jìn)行基本建設(shè)工作和協(xié)調(diào)處理學(xué)校基建工作中有關(guān)問題等。

第八條

學(xué)校行政對學(xué)校建設(shè)項目負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，應(yīng)根據(jù)基本建設(shè)任務(wù)建立基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對學(xué)校基本建設(shè)工作中重大事項做出決定，并具體負(fù)責(zé)對學(xué)校建設(shè)項目的組織領(lǐng)導(dǎo)、實施管理和監(jiān)督檢查。學(xué)?；üぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由學(xué)校主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由基建、財務(wù)、監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成。

第九條

學(xué)校基建部門的職責(zé)是根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，編制和實施校園總體建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織新建項目的論證，項目建議書、可行性研究報告和項目初步設(shè)計文件的編制和上報，編制和執(zhí)行學(xué)校建設(shè)項目建設(shè)計劃，負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目的勘探、設(shè)計、施工工作，負(fù)責(zé)執(zhí)行各項工程建設(shè)合同，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目的質(zhì)量及全過程管理，負(fù)責(zé)建設(shè)項目的其他配套工程及日常工作。

第十條

學(xué)校基本建設(shè)工作應(yīng)建立責(zé)任制，學(xué)?；üぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo)小組的組長和副組長是建設(shè)工程項目第一與第二責(zé)任人，對該此項工作和廉政建設(shè)負(fù)首要責(zé)任。

第十一條

學(xué)校建設(shè)項目管理應(yīng)貫穿建設(shè)項目的全過程，從項目的論證報批、工程招投標(biāo)、勘探設(shè)計、項目施工、工程技術(shù)、相關(guān)設(shè)施的配套、建設(shè)資金的籌集和管理使用，到項目的竣工驗收等。學(xué)校建設(shè)項目要做到精心設(shè)計、精心施工和精心管理。

第十二條

學(xué)校建設(shè)項目可行性研究報告，由學(xué)校根據(jù)上級行政主管部門批準(zhǔn)的項目建議書，委托具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制后，報上級行政主管部門審批。項目可行性研究報告應(yīng)對批準(zhǔn)的項目建議書進(jìn)行進(jìn)一步的論證，對該建設(shè)項目的選址、環(huán)境評估、建筑面積、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、資金籌集、項目效益等方面的可行性進(jìn)行研究，并附有通過招標(biāo)選定的設(shè)計方案。報告應(yīng)根據(jù)國家和市政府對建設(shè)項目有關(guān)要求，確保設(shè)計方案的可行性、合理性和投資估算的準(zhǔn)確性。

第十三條

學(xué)校建設(shè)項目的竣工驗收，應(yīng)在完成批準(zhǔn)的所有建設(shè)內(nèi)容和工程合同約定的各項條款，具有完整的技術(shù)檔案和施工管理材料，具備驗收條件后進(jìn)行。學(xué)校應(yīng)及時組織相關(guān)設(shè)計、施工、監(jiān)理與建設(shè)管理部門對工程進(jìn)行驗收，并向上級行政主管部門備案。在驗收時，除對建筑工程實體進(jìn)行驗收外，還應(yīng)認(rèn)真查閱施工過程中對項目隱蔽工程的驗收材料及勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件等資料。對驗收中存在的問題，學(xué)校應(yīng)責(zé)成施工及有關(guān)單位限期整改，并與施工及有關(guān)單位簽署工程保修書。在工程保修書中應(yīng)明確工程保修的范圍、期限和保修責(zé)任等。工程驗收合格后方可交付使用，并列入學(xué)校固定資產(chǎn)。

第三章建設(shè)工程項目的規(guī)劃設(shè)計管理

第十四條

學(xué)校校園總體建設(shè)規(guī)劃是學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及教育部規(guī)定的生均用地和生均校舍面積指標(biāo)，對校園（校區(qū)）進(jìn)行總體建設(shè)規(guī)劃。校園總體建設(shè)規(guī)劃要體現(xiàn)“以人為本”和使用功能的合理性，適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的趨勢，貫徹節(jié)約用地的原則，為發(fā)展留有必要的余地。改擴(kuò)建的校園要保留學(xué)校歷史文脈和原有建筑的風(fēng)格風(fēng)貌。校園總體建設(shè)規(guī)劃經(jīng)審定后，學(xué)校基本建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格遵循規(guī)劃進(jìn)行實施。

第十五條

學(xué)校建設(shè)項目要選擇優(yōu)秀的設(shè)計方案，保證校舍建筑外型的美觀和結(jié)構(gòu)的安全。

第十六條

學(xué)校建設(shè)項目的初步設(shè)計是學(xué)校根據(jù)上級行政主管部門批準(zhǔn)的項目可行性研究報告，由設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)項目的使用功能、建筑規(guī)劃、設(shè)計規(guī)范、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)、設(shè)備安裝要求及采用的主要建筑材料等，對建設(shè)項目做出初步設(shè)計方案和項目建設(shè)資金的概算，由學(xué)校報上級行政主管部門審批。批準(zhǔn)的項目初步設(shè)計概算為該建設(shè)項目的最高投資限額，未經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)，不得隨意突破。

第十七條

學(xué)校建設(shè)項目的施工圖設(shè)計，由學(xué)校和設(shè)計單位根據(jù)上級行政主管部門對初步設(shè)計文件批復(fù)的意見及建議，進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析，吸納評審專家的意見和建議，進(jìn)一步優(yōu)化初步設(shè)計方案，使初步設(shè)計方案的功能更加科學(xué)、合理和適用。

第四章建設(shè)工程項目的招標(biāo)管理

第十八條

按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，學(xué)?；窘ㄔO(shè)實行招標(biāo)投標(biāo)制度，對建設(shè)項目實行公開、公平、公正和科學(xué)擇優(yōu)的招標(biāo)辦法，選擇優(yōu)秀的`勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和設(shè)備及部分建筑材料供應(yīng)單位。不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項目化整為零或以其它任何方式規(guī)避招標(biāo)。

第十九條

學(xué)校對建設(shè)項目進(jìn)行招標(biāo)時，應(yīng)合理確定建設(shè)工程的計價方式和工期，招投標(biāo)的時間不得少于法定時限。學(xué)校必須向勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理等投標(biāo)單位提供與建設(shè)項目有關(guān)的真實、準(zhǔn)確、齊全的資料，合理編制標(biāo)書（預(yù)算）。

第二十條

建立招標(biāo)代理制度?？偼顿Y在50萬元以上的建設(shè)工程項目，合同金額在30萬元以上的設(shè)計、監(jiān)理單位的招標(biāo)一律實行招標(biāo)代理制度。市教育局建立招標(biāo)代理單位、預(yù)算編制單位中介庫。招標(biāo)代理單位、預(yù)算編制單位實行輪換及淘汰制度。

第二十一條

總投資在50萬元以上的建設(shè)工程項目，合同金額在30萬元以上的設(shè)計、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作由市教育局統(tǒng)一報送達(dá)州市建設(shè)工程交易中心進(jìn)行公開招標(biāo)，具體方法按照《達(dá)州市學(xué)校（單位）基本建設(shè)項目集中公開招標(biāo)實施辦法》實行。單項工程投資額在5萬元（含5萬元）至10萬元（不含10萬元）內(nèi)的修繕項目由項目學(xué)校采取公開招投標(biāo)或邀請招標(biāo)方式確定；單項工程投資額在10萬元至50萬元內(nèi)的修繕項目由學(xué)校組織公開招標(biāo)；具體方法按照《達(dá)州市學(xué)校（單位）修繕項目管理辦法（修改稿）》

第二十二條

學(xué)校建設(shè)項目評標(biāo)小組，由學(xué)?；蛭姓袠?biāo)代理機(jī)構(gòu)與招投標(biāo)管理部門商定評標(biāo)小組的成員組成。一般情況下，學(xué)校參加評標(biāo)人員不得超過評標(biāo)小組成員的三分之一，其他評標(biāo)專家由招標(biāo)管理部門根據(jù)評標(biāo)專業(yè)技術(shù)需要，在評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取，專業(yè)技術(shù)評標(biāo)專家占評標(biāo)小組成員的比例應(yīng)不低于三分之二。具體評標(biāo)辦法、評標(biāo)程序及保密紀(jì)律等，按照招投標(biāo)管理部門的規(guī)定執(zhí)行，或由學(xué)校（招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）與招投標(biāo)管理部門商定。維修項目招標(biāo)按照《學(xué)校維修項目管理規(guī)定。

第二十三條

學(xué)校與中標(biāo)的勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備及大宗建筑材料供應(yīng)等單位，應(yīng)依法訂立合同。合同應(yīng)包括雙方的權(quán)利和義務(wù)。在工程發(fā)包時不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理的工期。學(xué)校在與各有關(guān)中標(biāo)單位簽訂建設(shè)合同的同時，須簽訂基建工作廉政協(xié)議書及安全協(xié)議書。

第五章建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理

第二十四條

學(xué)校建筑工程質(zhì)量是百年大計，學(xué)校校舍的安全和質(zhì)量必須嚴(yán)格貫徹國務(wù)院發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，全面執(zhí)行建筑工程質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。從設(shè)計到施工的各個環(huán)節(jié)確保學(xué)校建設(shè)工程的質(zhì)量。

第二十五條

學(xué)校建設(shè)項目要嚴(yán)格按照質(zhì)量要求，在施工過程中對項目的地下工程、其他隱蔽工程要及時進(jìn)行測試和驗收，驗收合格后才能進(jìn)入下一個施工程序。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼材、水泥及有關(guān)建筑材料、設(shè)備等都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，各項指標(biāo)合格后方可使用。項目學(xué)校、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位都要牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，按各自的職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，保證工程質(zhì)量的等級要求。

第二十六條

學(xué)校要自覺接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門對工程項目的檢查和監(jiān)督，對檢查和監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大工程質(zhì)量問題或隱患，應(yīng)限期施工及有關(guān)單位進(jìn)行整改，整改期間學(xué)校應(yīng)暫緩撥付建設(shè)資金。

第二十七條

學(xué)校建設(shè)項目實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。學(xué)校、勘探、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)各自的工作職責(zé)及合同約定對工程質(zhì)量各負(fù)其責(zé)，各單位項目實施的第一、第二負(fù)責(zé)人，也是該項目工程質(zhì)量的第一、第二責(zé)任人。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，應(yīng)根據(jù)事故原因追究各相關(guān)單位責(zé)任人的行政和法律責(zé)任。

第二十八條

學(xué)校對原有校舍進(jìn)行改擴(kuò)建和裝修的過程中，不得擅自變動房屋建筑主體結(jié)構(gòu)，涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的改擴(kuò)建工程或裝修工程，應(yīng)在施工前委托該建筑物原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位做出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案和未辦理工程相關(guān)手續(xù)的不得施工。

第二十九條

學(xué)校應(yīng)建立基本建設(shè)重大事項報告制度，學(xué)校在建設(shè)項目實施中，發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大安全事故、重大經(jīng)濟(jì)損失、重大違紀(jì)違法案件等，應(yīng)及時上報學(xué)校行政主管部門和相關(guān)部門，并認(rèn)真做好應(yīng)對處理工作。

第六章建設(shè)工程項目的造價管理

第三十條

學(xué)校基本建設(shè)工作全面貫徹“堅固、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的建設(shè)方針，必須堅持資源節(jié)約原則，建設(shè)“節(jié)約型”校園。

第三十一條

學(xué)校要加強(qiáng)對建設(shè)工程項目造價控制，規(guī)范裝修標(biāo)準(zhǔn)，推行限額設(shè)計。裝修標(biāo)準(zhǔn)一般采用中檔標(biāo)準(zhǔn)，主要材料的選擇檔次為中檔適度偏上。

第三十二條

加強(qiáng)建設(shè)工程項目階段造價控制，實行建設(shè)工程項目全工程造價控制。學(xué)校應(yīng)對基本建設(shè)項目基礎(chǔ)、主體、竣工實行三階段造價實行動態(tài)控制，在項目基礎(chǔ)、主體、竣工驗收后的十四天內(nèi)分別提交基礎(chǔ)、主體、階段結(jié)算；如對上階段造價超出較多的項目，將在下階段采取降低裝修標(biāo)準(zhǔn)、減小規(guī)模的方式，控制項目總造價。

第三十三條

應(yīng)遵循公平、客觀公正、誠實信用的原則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證管理。施工現(xiàn)場簽證包括：現(xiàn)場技術(shù)核定、材料簽證、其它現(xiàn)場簽證、補(bǔ)充規(guī)定。

第三十四條

強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)核定制度。施工單位提出技術(shù)核定單后，由設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位共同簽認(rèn)后方可執(zhí)行；重大設(shè)計變更，學(xué)校還應(yīng)征得市教育局書面批準(zhǔn)。

第三十五條

加強(qiáng)材料簽證管理力度。重點加強(qiáng)對未明確定價、定規(guī)格、定品牌、定產(chǎn)地廠家“四定”的材料、超出招投標(biāo)文件約定風(fēng)險范圍的材料、施工期間相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定應(yīng)調(diào)價的材料以及建設(shè)方認(rèn)為須簽證的材料的簽證管理。

施工單位應(yīng)至少提前七日將預(yù)購材料清單提交現(xiàn)場代表，由現(xiàn)場代表認(rèn)可后執(zhí)行。

第三十六條

規(guī)范材料簽證，材料簽認(rèn)價格參照建經(jīng)信息和市場價格，并參考3家以上廠家的價格。材料簽證必須注明生產(chǎn)廠家、品種規(guī)格型號、數(shù)量、材料供應(yīng)時效、價格，簽證價格簽認(rèn)還應(yīng)明確采管費、運輸裝卸等相關(guān)費用因素?，F(xiàn)場簽證要及時簽辦，不應(yīng)拖延或過后補(bǔ)簽。對于一些重大的現(xiàn)場變化，還應(yīng)及時拍照或者錄像，以保存第一手原始資料。

第三十七條

加強(qiáng)建設(shè)工程項目竣工結(jié)算及竣工決算管理。項目竣工后28天內(nèi)應(yīng)及時辦理竣工結(jié)算，基建項目的竣工結(jié)算及決算，由項目學(xué)校與監(jiān)理單位組織初審后由市教育局提交給市財政局審定；修繕項目的竣工結(jié)算及決算，由項目學(xué)校與監(jiān)理單位組織初審后，提交給市教育局，由市教育局審計處組織審定?；椖康目⒐そY(jié)算及決算資料的提交內(nèi)容和程序按照市財政局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，修繕項目的竣工結(jié)算及決算資料的提交內(nèi)容和程序，具體辦法按照《達(dá)州市教育系統(tǒng)基本建設(shè)與修繕工程項目審計實施辦法》[洪教計字（20xx）4號]執(zhí)行。

第三十八條

建設(shè)工程項目造價實行估算、概算、決算控制。一般概算在估算30%幅度內(nèi)允許調(diào)整，決算在概算10%幅度內(nèi)允許調(diào)整；如存在基礎(chǔ)特別復(fù)雜或者其他特殊原因的，應(yīng)及時提交專門調(diào)整報告，待調(diào)整獲得正式批復(fù)后方可實施。未獲市教育局或者其他部門批準(zhǔn)的超額投資由項目學(xué)校自籌解決。

第七章建設(shè)工程項目的檔案管理

第三十九條

學(xué)校建設(shè)工程都要嚴(yán)格按照《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定，由專人負(fù)責(zé)，建立健全建設(shè)工程項目的檔案。其內(nèi)容包括從項目提出籌劃到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)和階段的文件、合同、資料和圖紙等，都要嚴(yán)格地按規(guī)定收集、整理、歸檔，形成完整的建設(shè)工程檔案，移交有關(guān)部門存檔。

第四十條

建設(shè)工程項目檔案主要包括以下內(nèi)容：

1、項目立項及批復(fù)文件；

2、工程概預(yù)算及批復(fù)文件；

3、招標(biāo)文件；

4、合同文件；

5、圖紙會審記錄；

6、工程竣工圖紙；

7工程設(shè)計變更、甲方簽證；

8、工程結(jié)算書；

9、工程量計算書；

10、監(jiān)理工程師通知或建設(shè)單位施工指令；

11、會議紀(jì)要；

12、施工組織設(shè)計；

13、工程地質(zhì)勘察報告及水文資料；

14、工程開工、竣工驗收報告；

15、學(xué)校施工日志；

16、施工圖紙；

17、投標(biāo)文件；

18、其它資料（含甲供設(shè)備及材料證明等）。

第四十一條

建設(shè)工程項目檔案歸檔具體要求。工程設(shè)計變更、簽證：工程設(shè)計變更，要求分專業(yè)按時間先后整理，裝訂成冊。設(shè)計變更要求有設(shè)計人員的簽字及設(shè)計單位蓋章，同時要求有監(jiān)理單位和建設(shè)單位和施工單位蓋章確認(rèn)，與竣工圖相對應(yīng)。

第四十二條

建設(shè)工程項目檔案歸檔文書要求。工程簽證，要求根據(jù)簽證單的時間先后整理裝訂成冊，每一頁要求有統(tǒng)一的編號，現(xiàn)場簽證單上應(yīng)有工程數(shù)量的計算過程和簡圖，并有監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位相關(guān)人員簽字和單位蓋章確認(rèn)。資料簽收表上應(yīng)注明資料的內(nèi)容、份數(shù)和頁數(shù)，并且對所有復(fù)印件資料的真實性進(jìn)行確認(rèn)。

所有資料應(yīng)保證一式三份。

第四十三條

學(xué)校要建立嚴(yán)格的合同管理制度，落實責(zé)任部門和責(zé)任人員。對學(xué)校與建設(shè)項目的勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)等單位簽訂的合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，檢查各項合同約定條款執(zhí)行情況，按合同約定支付工程款。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以解決。建設(shè)項目竣工驗收時，要認(rèn)真檢查合同的履約情況。

第八章建設(shè)工程項目的保障和監(jiān)督

第四十四條

學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作必須堅持勤政廉潔原則。建立健全勤政廉潔和監(jiān)督制約的制度措施，加強(qiáng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)對基建工作人員的教育、管理和監(jiān)督。提高基建工作人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)基建管理干部的拒腐防變能力，干干凈凈做事謀發(fā)展，努力實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)目標(biāo)。

第四十五條

學(xué)校要加強(qiáng)基本建設(shè)工作隊伍建設(shè)，要選聘政治素質(zhì)好和專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人員充實基建隊伍。結(jié)合學(xué)校基建工作的特點，為基建干部提供必要的學(xué)習(xí)、辦公、防護(hù)、交通等各種工作條件，保證基建工作的正常開展。對工作先進(jìn)、取得優(yōu)良業(yè)績的給予表彰和獎勵。

第四十六條

學(xué)校要結(jié)合基本建設(shè)工作的特點，堅持加強(qiáng)對基建工作人員思想教育和培訓(xùn)。提高學(xué)校基建工作人員的政治思想覺悟和廉潔自律的自覺性。要建立健全基建工作人員的管理制度、廉政制度、責(zé)任制度和工作紀(jì)律。明確具體的工作內(nèi)容、工作要求、工作程序、制約措施和追究辦法。

第四十七條

學(xué)?；üぷ魅藛T不準(zhǔn)在與工程有關(guān)的單位中報銷任何應(yīng)由本單位或個人支付的任何費用；不準(zhǔn)接受對方的禮品、禮金、有價證券和回扣等好處，無法拒絕的，應(yīng)一律上交學(xué)校；不準(zhǔn)參加對方可能影響執(zhí)行公務(wù)的宴請和娛樂活動；不準(zhǔn)要求和接受對方為自己及家屬提供的各種利益；不準(zhǔn)向?qū)Ψ浇榻B家屬或親友從事與學(xué)校建設(shè)工程有關(guān)的設(shè)備、材料及工程分包經(jīng)營等活動；不準(zhǔn)向?qū)Ψ叫孤墩袠?biāo)標(biāo)底等有關(guān)保密內(nèi)容；不準(zhǔn)損害學(xué)校利益，徇私舞弊，為對方或他人謀取利益；不準(zhǔn)擅自截留、擠占和挪用建設(shè)資金。

第四十八

條學(xué)校基本建設(shè)監(jiān)督工作，應(yīng)堅持教育、制度、監(jiān)督并重，監(jiān)督與自律相結(jié)合，做到關(guān)口前移，預(yù)防在先，依法嚴(yán)格，全面覆蓋。

第四十九條

學(xué)校要加強(qiáng)對決策工作監(jiān)督。重點監(jiān)督?jīng)Q策依據(jù)是否符合法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，決策過程是否符合程序規(guī)定，決策內(nèi)容是否具體、明確并記錄在案等。

第五十條

加強(qiáng)對招投標(biāo)工作的監(jiān)督。監(jiān)察人員應(yīng)參與重大項目的招投標(biāo)工作，重點監(jiān)督招投標(biāo)工作是否符合規(guī)定的條件、范圍、程序和方式，評標(biāo)成員的組成是否符合要求，評標(biāo)過程是否公平、公正，有無故意規(guī)避招投標(biāo)或弄虛作假等。

第五十一條

學(xué)校要加強(qiáng)對合同簽訂和履行的監(jiān)督。重點監(jiān)督合同的簽訂手續(xù)是否完備，合同的內(nèi)容是否符合規(guī)定，合同的條款是否與招投標(biāo)要求相符，合同的變更是否符合程序規(guī)定，合同的雙方是否誠信守約。

第五十二條

加強(qiáng)對基建重大物資采購工作的監(jiān)督。監(jiān)察人員應(yīng)參與重大設(shè)備或大批量大額物資采購工作，重點監(jiān)督采購是否按照程序嚴(yán)密、操作透明、集體決策、合同約定、擇優(yōu)購置、責(zé)任明確的原則進(jìn)行操作。

第五十三條

學(xué)校要加強(qiáng)對責(zé)任履行的監(jiān)督。重點監(jiān)督有關(guān)管理部門是否嚴(yán)格按照職責(zé)實施管理，各責(zé)任人員是否按照分工要求履行職責(zé)。

第五十四條

學(xué)校要加強(qiáng)對遵紀(jì)守法情況的監(jiān)督。重點監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部有無利用職權(quán)違規(guī)干預(yù)工程項目，工作人員有無違反規(guī)定以權(quán)謀私或造成損失，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問題是否及時處理等。

第五十五條

學(xué)校要加強(qiáng)群眾對學(xué)校基建工作的監(jiān)督。按照校務(wù)公開的要求，實行基建工作公開。實施學(xué)校建設(shè)項目責(zé)任人、設(shè)計、施工等單位的名稱和責(zé)任人現(xiàn)場掛牌公示制度，設(shè)立工程質(zhì)量和廉政建設(shè)投訴舉報電話，自覺接受學(xué)校師生員工和社會的監(jiān)督。

第五十六條

監(jiān)督工作由監(jiān)察、審計、財務(wù)、基建等部門依照各自職能，采用參與、詢問、檢查、調(diào)查、追究等方式進(jìn)行。

第五十七條

學(xué)校對在建設(shè)中不按規(guī)定辦事、玩忽職守、弄虛作假、貪污受賄、截留、擠占、挪用建設(shè)資金、違反有關(guān)廉政規(guī)定的行為，都要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅查處。根據(jù)其所犯錯誤情節(jié)輕重由學(xué)校分別給以相應(yīng)的組織處理和紀(jì)律處分，上級行政主管部門可對項目學(xué)校緩撥或停撥市級建設(shè)資金，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

建設(shè)工程項目管理制度3

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

一、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量員應(yīng)向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的職責(zé)；班組長接到交底，應(yīng)及時按交底資料向每位職工進(jìn)行崗前教育，并做好記錄。

二、每位職工操作務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按廣東省質(zhì)量驗收規(guī)范操作，每一天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗收，發(fā)現(xiàn)不貼合要求的'現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。

1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每出現(xiàn)一處處以10-500元罰款，嚴(yán)重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔(dān)，每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎勵10-500元。

2、有炸?，F(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平，每出現(xiàn)一處罰款20-500元，炸模嚴(yán)重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不貼合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/處。

3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不貼合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護(hù)層不貼合要求每處罰款5元，綁扎接頭不貼合要求每處罰款5元，綁扎不貼合要求每處罰款15元，焊接接頭不貼合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不貼合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達(dá)規(guī)范指標(biāo)。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。

5、抹灰工程垂直度、平整度不貼合施工規(guī)范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不貼合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當(dāng)天要用完，返工材料及人工損失自負(fù)。

6、每一天檢查合格率應(yīng)到達(dá)90%以上，達(dá)不到90%者，對班組長進(jìn)行處罰。

7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和使用，如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

三、質(zhì)量員要求返工重做的項目，班組務(wù)必返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔(dān)。

四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單，交財務(wù)科實施，從班組當(dāng)月進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。

五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質(zhì)量被評定的優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將給予必須的工程質(zhì)量專項獎勵。

建設(shè)工程項目管理制度4

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。

2、工程項目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件。

3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。

5、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)安全部門驗收合格，方可投入正式運行。設(shè)備的檢測、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識牌。

6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門審批后實施。

7、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。

8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應(yīng)的崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。

9、必須配備足夠的`安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機(jī)構(gòu)的同時，要編制人員培訓(xùn)計劃，參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級教育'。

12、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達(dá)開工許可通知書。

建設(shè)工程項目管理制度5

為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩個禮貌建設(shè)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，健全工地治安綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度:

1、每個職工務(wù)必?zé)釔圩晕宜趩挝?，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成上級下達(dá)的各項施工任務(wù)。

2、職工之間，班組之間要互敬互愛，團(tuán)結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則。解決不了時，要及時報請班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要分清動手先后，是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞，視情處以50-300元的罰款。對團(tuán)伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班組的班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)惡劣者，移交公安機(jī)關(guān)處理。

3、嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博，或以娛樂為借口的變相性賭博活動，否則，一經(jīng)查實，無論賭博程度大小，并視情處以50-500元的罰款。

4、為了確保工地內(nèi)和生活區(qū)的用電安全，全體職工都不得使用電爐，否則，一經(jīng)查實，電爐沒收，并視態(tài)度好壞處罰款50-500元。

5、嚴(yán)禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，一經(jīng)查實，處以當(dāng)事人罰款100-500元，若出現(xiàn)問題，一切后果自行負(fù)責(zé)。

6、施工現(xiàn)場和生活區(qū)的任何臨時用電，務(wù)必有電工負(fù)責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座，如特殊狀況需臨時裝用，須經(jīng)工程部批準(zhǔn)后，由工程部派人安裝，違者，視情處當(dāng)事人罰款20-200元，如出現(xiàn)任何問題，一切后果都由當(dāng)事人自負(fù)。

7、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次給當(dāng)事人處罰20-100元，如出現(xiàn)問題，一切后果自行負(fù)責(zé)。

8、在新建高層及多層樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地固定電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款200-500元。

9、每個職工都要愛護(hù)工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門處理并逐出工地。

10、全體人員都要有高度的群眾主義思想，公私分明，嚴(yán)禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具或個人用具，違者視情處罰50-200元，嚴(yán)重者加倍處罰。

11、全體人員都要愛護(hù)安全防護(hù)、監(jiān)控設(shè)施，破壞工地監(jiān)控及安全防護(hù)設(shè)施者，視情節(jié)輕重處以罰款50-500元，情節(jié)惡劣者，移交公安機(jī)關(guān)處理。

12、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如與工地外社會上的流浪人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規(guī)定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者，移交公安機(jī)關(guān)處理。

13、本工地職工無論是在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀(jì)守法，如在工地外社會上違法亂紀(jì)，兄弟單位或司法部門查至本工地，除一切后果由當(dāng)事人承擔(dān)外，本工地也要視情按本工地的有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的'處罰。

14、全體參施人員都有職責(zé)做好工程的成品保護(hù)工作，如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步、地墻、門窗及玻璃、已安裝好的設(shè)備、各種管線及其它成品，一經(jīng)查實，除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外，再視狀況罰款50-200元，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

15、嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意動用機(jī)械設(shè)備，擅自開動或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰款10-50元，損壞者賠償，態(tài)度較差者視情重罰。

16、為了確保工地和宿舍區(qū)的防火安全，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)煮飯炒菜，臥床吸煙，違者每次罰款30-100元，或視情處罰。

17、嚴(yán)禁在男(女)大宿舍內(nèi)男女混住，甚至過夜，違者當(dāng)事人罰款每次20-50元，造成嚴(yán)重影響者嚴(yán)加懲處。

18、要保護(hù)樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在樓內(nèi)隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。不聽勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴(yán)加懲處。

19、禁止隨地亂倒剩飯剩菜及其它廢水、廢物，嚴(yán)禁在陽臺或窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20-50元，態(tài)度惡劣者加倍處理。

20、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經(jīng)審批，嚴(yán)禁使用，擅自使用者發(fā)現(xiàn)后，視情處罰款50-200元，并沒收其電器用具。

21、嚴(yán)禁翻大門或翻圍墻出入工地，違者每人每次罰款100-500元，情節(jié)嚴(yán)重者交治安部門處理。

22、臨時來本工地探親訪友人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，私自進(jìn)入的被訪人應(yīng)及時把來訪人帶到門衛(wèi)登記，辦好手續(xù)后再進(jìn)入，否則一經(jīng)查實，視情處被訪人罰款20-50元，或視情處理。

23、家屬及未成年兒童，原則上不予進(jìn)場，特殊狀況要求進(jìn)場者，務(wù)必由法定監(jiān)護(hù)人上報安全監(jiān)護(hù)書或保證書，經(jīng)工程項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入本工地。否則視情處罰或責(zé)令其退場。

24、班組長應(yīng)模范貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，用心支持，主動配合項目部的各項工作。

25、班組長要努力履行自我的職責(zé)，在職工中個性是新入場職工中及時傳達(dá)本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。

26、各班組長務(wù)必按公安部下達(dá)的社會治安綜合治理的要求，管好自我的人，辦好自我的事，及時安全圓滿地完成項目部下達(dá)的各項施工指標(biāo)及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

27、班組長如觸犯本工地的有關(guān)規(guī)章制度，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，再視認(rèn)識態(tài)度好壞，另處罰款30-100元，情節(jié)嚴(yán)重，造成重大后果者，呈報司法機(jī)關(guān)，追究其刑事職責(zé)。

28、對檢舉揭發(fā)的舉報人員進(jìn)行打擊報復(fù)者處罰款50-300元，或視情嚴(yán)加懲處或開除出場。

29、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風(fēng)氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員，項目部要按其功績大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵和精神獎勵。

30、獎勵細(xì)則:

(1)抓獲破壞監(jiān)控及安全設(shè)施者，發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。

(2)抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價值的20%，不足30元的以30元計發(fā)。

(3)抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值的50%(以新品計價)，不足20元的以20元計發(fā)。

(4)抓獲破壞工程成品(如已砌好的主體，已粉刷好的內(nèi)外墻，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等)者，獎勵100元或視情獎勵。

(5)對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出的班組和個人，在工程竣工時項目部將給予必須的獎勵。

建設(shè)工程項目管理制度6

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:

1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。

2、認(rèn)真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。

5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護(hù)措施。

7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達(dá)100%，嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。

8、現(xiàn)場使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計方案，技術(shù)交底要詳細(xì)，驗收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備務(wù)必拉閘、斷電。

9、大型機(jī)械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和詳細(xì)交底，司機(jī)、信號工務(wù)必持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。

10、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴(yán)重者追究刑事職責(zé)。

施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預(yù)防火災(zāi)和各類案件的發(fā)生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度:

1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務(wù)消防隊及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責(zé)制。

2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室，配備足夠的護(hù)場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。

3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的'消防標(biāo)志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設(shè)施和看火人員。

4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴(yán)禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負(fù)責(zé)管理。

5、重點部位嚴(yán)禁煙火，木工房(棚)內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當(dāng)日清到指定的安全地點。

6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效(高層以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)消防豎管)嚴(yán)禁擅自挪用消防器材、設(shè)施，確保道路暢通無阻。

7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴(yán)禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。

9、外部施工隊伍(新進(jìn)場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進(jìn)行認(rèn)真審查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場手續(xù)，嚴(yán)禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目<施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細(xì)則>、<施工現(xiàn)場獎罰條例>、<生活區(qū)管理制度有關(guān)條款處理。

建設(shè)工程項目管理制度7

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。

2、工程項目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件。

3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。

5、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)安全部門驗收合格，方可投入正式運行。設(shè)備的檢測、檢修、試運轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識牌。

6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門審批后實施。

7、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。

8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應(yīng)的'崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。

9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機(jī)構(gòu)的同時，要編制人員培訓(xùn)計劃，參與項目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級教育'。

12、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗收，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達(dá)開工許可通知書。

第三篇：建設(shè)工程項目總結(jié)

開拓進(jìn)取

團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 項目工作總結(jié)（2010）

2010年酷寒的冬天即將過去，的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將2010項目工作總結(jié)如下：

一、項目管理

在過去一年里，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸實施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進(jìn)，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。

二、主要工作

1、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期（周例會）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會，定期不定期對所有周口項目部管理人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達(dá)到100%。

（2）西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現(xiàn)場施工管理。通過大用集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在2010，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

2、技術(shù)、質(zhì)量管理

在2010里，我項目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，周口項目部在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收：（1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴(kuò)大貢獻(xiàn)自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經(jīng)基本完工。（2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞

加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。

（3）雞場改造方面，結(jié)合肉雞保障部對23個小區(qū)改造，確實的保障了小區(qū)的正常進(jìn)雞。

以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

3、現(xiàn)場施工

在2010里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現(xiàn)場的文明施工中，嚴(yán)格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃。在2010里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。

4、成本控制、材料管理

我項目在2010里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

2010年即將過去了，2011年又將是一個極具挑戰(zhàn)的一年。在2011年里，二期工程在一期未交工時就將開工，現(xiàn)場施工場地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過多等情況！針對以上，我項目對2011的主要管理工作放在以下幾個方面：

一、繼續(xù)加強(qiáng)項目管理

1、繼續(xù)完善落實管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我項目部計劃在來年的工作，在項目內(nèi)部繼續(xù)完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計劃及月總結(jié)制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現(xiàn)社會主義的按勞分配的原則；

2、加強(qiáng)分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實，現(xiàn)場文明施工等無一不與分包單位相關(guān)聯(lián)！在來年的工作中，分包隊伍繁多，對我項目的分包管理將是一個積具挑戰(zhàn)的管理！計劃在現(xiàn)有的分包管理制度上，繼續(xù)完善，同時增加部分切實可行的管理制度，把分包單位的施工進(jìn)度、勞動力、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務(wù)工作，履行對

甲方的承若，保證總包管理的目標(biāo)順利實現(xiàn)。

3、繼續(xù)深入開展人文管理，強(qiáng)化項目管理人員個人素質(zhì)。在2011年里，項目部計劃在整個項目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊意識及集體榮譽(yù)感，使整個項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階！

2010年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項目全管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽(yù)。在新的一年里，項目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項任務(wù)及目標(biāo)！也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)！同時，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項目部一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)工作！

周口項目部

二0一0年十二月十四日

第四篇：工程項目建設(shè)工作總結(jié)

在這里，你可以查看更多工作總結(jié)：

一、2016年將過去了，在集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團(tuán)交付的各項工作任務(wù)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各項制度。

2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。

3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團(tuán)的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設(shè)計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實施。

5、接任本集團(tuán)的工作以后，對現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整，有了一定的改善。

6、面對各部門的工作情況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場認(rèn)真細(xì)致的核實。

8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。

9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更通知單補(bǔ)充結(jié)算，進(jìn)行重新核實把關(guān)，增強(qiáng)了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。

10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo)，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

11、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。

13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設(shè)計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認(rèn)，過后補(bǔ)簽證單并要求造價工程師一起確認(rèn)，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性。

第五篇：建設(shè)工程項目總結(jié)

2016工作總結(jié)

2016年酷寒的冬天即將過去，的工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，電力安裝部門在公司的大力支持下，在安裝處全部人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績。當(dāng)然，有輝煌也有心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將2016項目工作總結(jié)如下：

一、項目管理

在過去一年里，電力安裝部門完善了相關(guān)的管理制度和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并逐步實施。使安裝處工作向有條不紊、健康運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊意識。使安裝處整體管理水平處于一個循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。

二、主要工作

1、主要參建工程

酒泉市第二水廠遷址擴(kuò)建（供電工程）；酒泉市肅州區(qū)教育局北苑學(xué)校高壓線路遷移工程；亞行項目北大河片區(qū)電力設(shè)施拆遷工程；酒泉市玉門國家公園旅游景區(qū)供電工程；東方電氣三家光伏電站設(shè)備清掃預(yù)試項目；甘肅省討賴河南干渠水電站電氣安裝及接入系統(tǒng)工程。

2、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年里，電力安裝處的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理方針：求真務(wù)實，搞建設(shè)；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會，定期不定期對所有施工人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達(dá)到100%。

（2）國網(wǎng)供電公司、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利

通過。在文明施工方面，電力安裝處制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現(xiàn)場施工管理。通過市委市政府相關(guān)行政部門檢查、驗收的“亞行項目北大河片區(qū)電力設(shè)施拆遷工程”的驗收，得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過公司其他部門大力支持和安裝處全體人員的努力，我項目在2016，順利實現(xiàn)了“重大安全事故零事故，輕傷率控制在1‰以內(nèi)”的安全管理目標(biāo)。

3、技術(shù)、質(zhì)量管理

在2016里，我部門嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)的制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針。

4.現(xiàn)場施工

在2016里，我部門的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按照工程管理規(guī)范要求，配合社會監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現(xiàn)場的文明施工中，嚴(yán)格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃?，F(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。

5、成本控制、材料管理

我部門在2016里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我部門的相關(guān)人員書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。施工人員按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。經(jīng)有關(guān)部門核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

在過去的一年里電力安裝部門整體工作完成的比較好，但同時也存在很多問題，人員技術(shù)水平有待提高，施工現(xiàn)場施工不夠完善。在新的一年里，我部門對2017的主要管理工作放在以下幾個方面：

一、繼續(xù)加強(qiáng)項目管理

1.繼續(xù)完善落實管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我部們計劃在來年的工作，在項目內(nèi)部繼續(xù)完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現(xiàn)社會主義的按勞分配的原則；

2、繼續(xù)深入開展人文管理，強(qiáng)化項目管理人員個人素質(zhì)。在2017年里，部門計劃在整個項目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊意識及集體榮譽(yù)感，使整個項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階！

2016年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項目全管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽(yù)。在新的一年里，項目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項任務(wù)及目標(biāo)！也祝愿我們的部門、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)！同時，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予項目部一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)工作！

電力安裝處 2017年1月16日