第一篇：建設(shè)工程項(xiàng)目年終總結(jié)

****商住小區(qū)工程 一期一標(biāo)段2016年度總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理： 項(xiàng)目承包單位：

2017年1月

一、工程概況

*******商住小區(qū)工程位于*******區(qū)，*******路與*******路之間西臨*******路，東與*******接壤。本合同段（一期）總建筑面積107875.4㎡，系框架剪力墻結(jié)構(gòu)。一期主要由1#、2#、3#、4#樓、1#地下車庫組成，系高層建筑均為地下一層地上26層，同時(shí)1#、2#、3#樓沿街部分設(shè)有2層商業(yè)，建筑高度為8.200m，1#、2#、3#、4#樓地下一層層高依次為3.6m、3.0m、3.0m、4.4m，1#、2#、3#、4#樓一層層高分別為4.8m(4.6m)、4.8m(5.2m)、6.0m、6.5m標(biāo)準(zhǔn)層層高均為3m。建筑總高度為81.300m（26層）（均不包括屋面設(shè)備用房的高度）本項(xiàng)目地下室為整體地下一層結(jié)構(gòu)，地下室建筑面積為15555.28㎡，其中各主樓地下一層為各類設(shè)備用房及非機(jī)動(dòng)車車庫，其余為地下機(jī)動(dòng)車庫。地下室機(jī)動(dòng)車庫分為3個(gè)防火分區(qū)，主樓地下室根據(jù)使用功能不同：1#樓為3個(gè)防火分區(qū)、2#樓為2個(gè)防火分區(qū)、3#樓為3個(gè)防火分區(qū)、4#樓為4個(gè)防火分區(qū)主樓非機(jī)動(dòng)車庫與機(jī)動(dòng)車庫間的高差為1200-1800mm；1#、2#、3#、4#樓一層主要包括住宅入口大堂、管理、消防控制室及電表間，其余部分作架空層，二層(三層)及以上部分為住宅。本項(xiàng)目由*******房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建、*******工程勘察設(shè)計(jì)研究院勘察、*******建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司設(shè)計(jì)、*******建設(shè)工程管理有限責(zé)任公司監(jiān)理，由*******有限公司總承包。

二、項(xiàng)目完成情況匯總

由貴司開發(fā)我司承建的*******商住小區(qū)一期工程，很榮幸能與貴司一起合作共贏、共謀發(fā)展，2016注定是不平凡的一年，雖然困難重重，步履維艱，但成績(jī)還是有目共睹的，回顧2016年我司把本項(xiàng)目開工以來至目前階段做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)，不妥之處望貴司多提寶貴意見。

本項(xiàng)目因貴司要求我司于2015年4月份陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)施工所需的臨時(shí)設(shè)施、道路（場(chǎng)地）硬化、民工宿舍及辦公室等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行施工建設(shè)，因拆遷補(bǔ)償、土方開挖及當(dāng)?shù)馗鞣N原因的擾工等情況，雖然給貴我雙方造成了一定的困難和損失，但經(jīng)貴我雙方的共同努力及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的支持下，本項(xiàng)目首棟樓終于在2016年6月份進(jìn)入施工狀態(tài)。

針對(duì)*******商住小區(qū)項(xiàng)目精心編制施工計(jì)劃，并且項(xiàng)目部嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃，嚴(yán)格按照公司的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，按質(zhì)按量的進(jìn)行組織施工，至春節(jié)前，基本完成項(xiàng)目部制定的全年工作計(jì)劃，即地下車庫整體結(jié)構(gòu)完成，1#、3#樓在11月底達(dá)到10層（順利完成建設(shè)單位開盤節(jié)點(diǎn)），1#、3#樓結(jié)構(gòu)在年底達(dá)到15層，并完成1#樓5層樣板房砌體施工，2#樓三層墻柱及頂板澆筑完成，4#樓二層墻柱及頂板澆筑完成，各層的建筑垃圾進(jìn)行了及時(shí)徹底的清理，累計(jì)完成合同內(nèi)產(chǎn)值約8000余萬元，合同外貴司委托我項(xiàng)目部完成部分工程款金額約600余萬元(包括回填土、抗浮錨桿、樁頭破除、邊坡支護(hù)及土石方等)，共計(jì)完成總產(chǎn)值約8600余萬元，我項(xiàng)目部總計(jì)投入自有資金約2500余萬元，不僅施工任務(wù)如期完成，而且在2016年9月迎接全市創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市的工作當(dāng)中積極配合，在全市創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市的檢查當(dāng)中，質(zhì)量、安全、文明施工檢查當(dāng)中成績(jī)優(yōu)異，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定，2016年12月份*******質(zhì)量安全監(jiān)督總站檢查組來我項(xiàng)目部檢查時(shí)，針對(duì)施工項(xiàng)目的整體形象給出了不錯(cuò)的評(píng)價(jià)，并對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，安全體系給與了高度贊賞。

三、項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量的控制

在進(jìn)度管理上，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)了監(jiān)督檢查和管理工作，并且通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因，結(jié)合工程

實(shí)際，及時(shí)調(diào)整并完善了計(jì)劃，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保了施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，在充分利用集體的智慧和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。

搶抓項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部自始至終把“質(zhì)量百年計(jì)，過程嚴(yán)控制”作為質(zhì)量控制的基本原則，嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，我們秉承“中天工匠精神”的核心理念，堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，在施工過程中，每道工序都堅(jiān)持自檢、互檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，嚴(yán)把各分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、給排水、暖通、電氣等）施工質(zhì)量檢驗(yàn)，并從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境五個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做，到目前為止，不僅所完成的工程均達(dá)到合格要求，而且圓滿完成了全年的季度對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量考核工作，不僅如此，項(xiàng)目部定期組織項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主，與此同時(shí)，每周周一組織關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度專題會(huì)議，主要介紹和交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求，明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引導(dǎo)的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后質(zhì)量問題的出現(xiàn)，做到真正意義上的“預(yù)防為主”。

四、項(xiàng)目的材料、機(jī)械和施工方法控制

嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，凡進(jìn)入工地的所有材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)的取樣送檢，不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在每項(xiàng)工作開展前，我們均認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五、安全文明施工

*******商住小區(qū)項(xiàng)目采用全封閉式管理，采用先進(jìn)的門禁系統(tǒng)，主要施工場(chǎng)地做硬化處理，所有臨時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按照*******現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，材料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明，施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查，嚴(yán)把文明施工關(guān)，樹立了良好的企業(yè)形象。

為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《安全文明施工方案》、《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向，并抓好特種作業(yè)人員的管理工作，凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部持證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境的要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。對(duì)進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底，使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”

“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等五類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，防微杜漸，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

六、2017年工作計(jì)劃

本項(xiàng)目部計(jì)劃于2017年1月16日放假，于2017年2月15日開工。

確保*******項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完工并交付，我們將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制切實(shí)有效的趕工措施，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取工程盡早交付使用。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，杜絕盲目性、隨意性，在施工過程中，項(xiàng)目管理人員繼續(xù)落實(shí)好各自的崗位責(zé)任制。

工程施工安全方面，繼續(xù)保持“以人為本，安全第一”的積極態(tài)度，在施工過程中繼續(xù)做好工人安全教育工作、安全交底，時(shí)刻敦促各班組牢記安全意識(shí)，防患于未然，在每周召開安全生產(chǎn)會(huì)議的同時(shí)每周進(jìn)行定期檢查，管理人員每天進(jìn)行不定期的檢查。

加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整合和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

綜上所述，貴我雙方本著互惠互利、共贏發(fā)展的原則，繼往開來，在新的一年里推動(dòng)雙方的合作邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

*******集團(tuán)有限公司 *******商住小區(qū)一期工程項(xiàng)目部

2017年1月8日

第二篇：建設(shè)工程項(xiàng)目總結(jié)

開拓進(jìn)取

團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 項(xiàng)目工作總結(jié)（2010）

2010年酷寒的冬天即將過去，的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號(hào)！在過去的一年里，周口項(xiàng)目部在公司的大力支持下，在全周口項(xiàng)目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī)，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將2010項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理

在過去一年里，項(xiàng)目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸實(shí)施。使周口項(xiàng)目部的管理工作向有條不紊、健康運(yùn)行邁進(jìn)，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使周口項(xiàng)目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。

二、主要工作

1、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年了，周口項(xiàng)目部的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識(shí)；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期（周例會(huì)）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會(huì)，定期不定期對(duì)所有周口項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達(dá)到100%。

（2）西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項(xiàng)目管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。通過大用集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力，我項(xiàng)目在2010，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

2、技術(shù)、質(zhì)量管理

在2010里，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過程管理；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工管理人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的一年里，周口項(xiàng)目部在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗(yàn)收：（1）、新建的雞場(chǎng)有太康種雞三、四場(chǎng)，魯臺(tái)、黃竹園、馬旗等一批商品雞場(chǎng)馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴(kuò)大貢獻(xiàn)自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營(yíng)、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場(chǎng)的土建已經(jīng)基本完工。（2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨(dú)立柱完成，正在支大梁底模，西華雞

加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場(chǎng)宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場(chǎng)車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。

（3）雞場(chǎng)改造方面，結(jié)合肉雞保障部對(duì)23個(gè)小區(qū)改造，確實(shí)的保障了小區(qū)的正常進(jìn)雞。

以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分，也是項(xiàng)目各級(jí)管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

3、現(xiàn)場(chǎng)施工

在2010里，我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會(huì)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理（進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工中，嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃。在2010里，我項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)文明施工費(fèi)用200余萬元，以上的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，均得到上級(jí)主管部門的一致認(rèn)可。

4、成本控制、材料管理

我項(xiàng)目在2010里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計(jì)劃管理，落實(shí)總體成本控制計(jì)劃。由我項(xiàng)目的成本部書面撰寫項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法，作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計(jì)劃，分部、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場(chǎng)材料管理的模式，使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項(xiàng)目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

2010年即將過去了，2011年又將是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一年。在2011年里，二期工程在一期未交工時(shí)就將開工，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄，分項(xiàng)工程繁雜、分包單位過多等情況！針對(duì)以上，我項(xiàng)目對(duì)2011的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面：

一、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理

1、繼續(xù)完善落實(shí)管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我項(xiàng)目部計(jì)劃在來年的工作，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部繼續(xù)完善管理制度，包括項(xiàng)目管理及工作人員的績(jī)效考核制度、月工作計(jì)劃及月總結(jié)制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，成績(jī)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最大限度的調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及工作人員的工作積極性，體現(xiàn)社會(huì)主義的按勞分配的原則；

2、加強(qiáng)分包單位的管理。分包單位是依附在我項(xiàng)目的主體，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工等無一不與分包單位相關(guān)聯(lián)！在來年的工作中，分包隊(duì)伍繁多，對(duì)我項(xiàng)目的分包管理將是一個(gè)積具挑戰(zhàn)的管理！計(jì)劃在現(xiàn)有的分包管理制度上，繼續(xù)完善，同時(shí)增加部分切實(shí)可行的管理制度，把分包單位的施工進(jìn)度、勞動(dòng)力、成本、后勤管理等全部納入到項(xiàng)目的分包管理中，切實(shí)做好分包施工單位的服務(wù)工作，履行對(duì)

甲方的承若，保證總包管理的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3、繼續(xù)深入開展人文管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)。在2011年里，項(xiàng)目部計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個(gè)人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時(shí)加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及集體榮譽(yù)感，使整個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)及管理水平上新臺(tái)階！

2010年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項(xiàng)目全管理人員的辛勤工作，才有項(xiàng)目目前的成績(jī)和榮譽(yù)。在新的一年里，項(xiàng)目將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)！也愿望我們的項(xiàng)目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)！同時(shí)，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目部一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)工作！

周口項(xiàng)目部

二0一0年十二月十四日

第三篇：建設(shè)工程項(xiàng)目總結(jié)

2016工作總結(jié)

2016年酷寒的冬天即將過去，的工作也將畫上完美的句號(hào)！在過去的一年里，電力安裝部門在公司的大力支持下，在安裝處全部人員辛勤工作下，工程項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績(jī)。當(dāng)然，有輝煌也有心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將2016項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理

在過去一年里，電力安裝部門完善了相關(guān)的管理制度和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并逐步實(shí)施。使安裝處工作向有條不紊、健康運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使安裝處整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。

二、主要工作

1、主要參建工程

酒泉市第二水廠遷址擴(kuò)建（供電工程）；酒泉市肅州區(qū)教育局北苑學(xué)校高壓線路遷移工程；亞行項(xiàng)目北大河片區(qū)電力設(shè)施拆遷工程；酒泉市玉門國(guó)家公園旅游景區(qū)供電工程；東方電氣三家光伏電站設(shè)備清掃預(yù)試項(xiàng)目；甘肅省討賴河南干渠水電站電氣安裝及接入系統(tǒng)工程。

2、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年里，電力安裝處的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理方針：求真務(wù)實(shí)，搞建設(shè)；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會(huì)，定期不定期對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達(dá)到100%。

（2）國(guó)網(wǎng)供電公司、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利

通過。在文明施工方面，電力安裝處制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。通過市委市政府相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“亞行項(xiàng)目北大河片區(qū)電力設(shè)施拆遷工程”的驗(yàn)收，得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過公司其他部門大力支持和安裝處全體人員的努力，我項(xiàng)目在2016，順利實(shí)現(xiàn)了“重大安全事故零事故，輕傷率控制在1‰以內(nèi)”的安全管理目標(biāo)。

3、技術(shù)、質(zhì)量管理

在2016里，我部門嚴(yán)格按照公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度，在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，嚴(yán)格按照國(guó)家電網(wǎng)的制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過程管理；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針。

4.現(xiàn)場(chǎng)施工

在2016里，我部門的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按照工程管理規(guī)范要求，配合社會(huì)監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理（進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工中，嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃?，F(xiàn)場(chǎng)施工工作，均得到上級(jí)主管部門的一致認(rèn)可。

5、成本控制、材料管理

我部門在2016里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本及材料管理。實(shí)行計(jì)劃管理，落實(shí)總體成本控制計(jì)劃。由我部門的相關(guān)人員書面撰寫項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法，作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。施工人員按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計(jì)劃，分部、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。經(jīng)有關(guān)部門核算，我項(xiàng)目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

在過去的一年里電力安裝部門整體工作完成的比較好，但同時(shí)也存在很多問題，人員技術(shù)水平有待提高，施工現(xiàn)場(chǎng)施工不夠完善。在新的一年里，我部門對(duì)2017的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面：

一、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理

1.繼續(xù)完善落實(shí)管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我部們計(jì)劃在來年的工作，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部繼續(xù)完善管理制度，包括項(xiàng)目管理及工作人員的績(jī)效考核制度、考勤管理制度等，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，成績(jī)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最大限度的調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及工作人員的工作積極性，體現(xiàn)社會(huì)主義的按勞分配的原則；

2、繼續(xù)深入開展人文管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)。在2017年里，部門計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個(gè)人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時(shí)加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及集體榮譽(yù)感，使整個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)及管理水平上新臺(tái)階！

2016年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項(xiàng)目全管理人員的辛勤工作，才有項(xiàng)目目前的成績(jī)和榮譽(yù)。在新的一年里，項(xiàng)目將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)！也祝愿我們的部門、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)！同時(shí)，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給予項(xiàng)目部一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)工作！

電力安裝處 2017年1月16日

第四篇：“綠色××”建設(shè)工程項(xiàng)目總結(jié)

“綠色××”建設(shè)工程項(xiàng)目總結(jié)

由我公司中標(biāo)的《××優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項(xiàng)目》，在××市農(nóng)林局和××區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照《2004××市“綠色××”招標(biāo)項(xiàng)目合同書》、《2004××市農(nóng)林局招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》和《××市農(nóng)林招標(biāo)項(xiàng)目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認(rèn)真地組織實(shí)施，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任務(wù)。情況匯

報(bào)如下：

一、項(xiàng)目建設(shè)完成情況

我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計(jì)劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”），實(shí)際使用面積2470畝，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設(shè)了××優(yōu)良綠化苗木基地。

1、生產(chǎn)建設(shè)完成情況：根據(jù)項(xiàng)目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分為九大區(qū)（詳見附圖），即：播種苗區(qū)、營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)：

（1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營(yíng)條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢(shì)平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽。

（2）營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。

（3）移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進(jìn)一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進(jìn)行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設(shè)在南片和北片。

（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進(jìn)行移植，培育年限較長(zhǎng)，放在交通方便的西片、南片。

（5）母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。

（6）引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長(zhǎng)的再擴(kuò)大繁殖。

（7）種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國(guó)內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟(jì)樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。

（8）溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，該區(qū)建在管理區(qū)較近的中心區(qū)。

（9）在生產(chǎn)區(qū)相配套的是管理區(qū)建設(shè)，該區(qū)主要任務(wù)是負(fù)責(zé)基地的組織、管理、協(xié)調(diào)、籌備、后勤保障等日常工作，建設(shè)內(nèi)容包括辦公室、宿舍、食堂、倉庫、種子貯存室、工具房、車庫、曬場(chǎng)、堆肥場(chǎng)等。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：在整個(gè)基地范圍內(nèi)，平整改良土地2200畝，超過合同規(guī)定的1500畝標(biāo)準(zhǔn)。修建3.5米寬機(jī)耕道6700米，3米寬二級(jí)干道8000米，高標(biāo)準(zhǔn)水泥路3000米,達(dá)到園區(qū)內(nèi)主次干道配套，暢通的要求；修建排灌渠道23500米，埋設(shè)涵管共36處計(jì)140米；打90米深日出水量300立方米的機(jī)井1口，日出水量30立方米的土井1口；新擴(kuò)建水塘14口，基地蓄水量可達(dá)80000立方米，初步形成了較為完善的排灌系統(tǒng)。建設(shè)六連棟大棚日光溫室1個(gè)（1900平方米），單體大棚10個(gè)；另建現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)扦插池1000平方米，基本滿足了當(dāng)前苗木生產(chǎn)的需求。

3、苗木生產(chǎn)情況：共引進(jìn)優(yōu)良綠化苗木84種，156個(gè)品種，計(jì)181萬株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等；栽植常規(guī)優(yōu)良綠化苗75種，計(jì)120萬株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等；引進(jìn)新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產(chǎn)苗50萬株；引進(jìn)優(yōu)良地被植物和花灌木47種；利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬株。上述各項(xiàng)請(qǐng)見附表及植物名錄。

4、種苗機(jī)械及配套設(shè)備：新購灑水車一臺(tái)、拖拉機(jī)一臺(tái)、農(nóng)用三輪車一輛、發(fā)電機(jī)組一套、草坪修剪機(jī)一臺(tái)、水泵七臺(tái)，生產(chǎn)工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機(jī)等若干，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等12臺(tái)，交通工具一輛。

5、我公司向國(guó)家工商行政管理局申請(qǐng)注冊(cè)“￥￥”商標(biāo)，已獲批準(zhǔn)（詳見附件）。

6、建標(biāo)牌九個(gè)，其中大標(biāo)牌3.5×5×7m一個(gè)，分區(qū)標(biāo)牌九個(gè)，品種示意牌若干。

7、項(xiàng)目管理情況

①、組織領(lǐng)導(dǎo)：本項(xiàng)目建設(shè)期間，公司和基地所在市、區(qū)農(nóng)林主管部門成立了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作，基地負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行基地主任負(fù)責(zé)制；基地內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，競(jìng)爭(zhēng)上崗以及嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

②、科技支撐：本項(xiàng)目要求培育的是“優(yōu)良綠化苗木”以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高的生產(chǎn)基地，因而，必須有一定的科技含量和較高的科技指導(dǎo)機(jī)構(gòu)從事科技上的指導(dǎo)工作，我公司以“中國(guó)林業(yè)科學(xué)研究院”及“××林業(yè)大學(xué)”作為技術(shù)依托單位為基地提供先進(jìn)的技術(shù)管理模式。同時(shí)，依托國(guó)家林業(yè)局南方種子中心為基地提供國(guó)內(nèi)外綠化苗研究開發(fā)較成功的先鋒優(yōu)良綠化苗種源。

③品牌管理：我公司

根據(jù)該項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和要求，在苗木生產(chǎn)和市場(chǎng)定位上遵從“高、新、特”的公司整體形象?！案摺奔垂緦?duì)基地的起點(diǎn)高，生產(chǎn)的苗木規(guī)格高，一切建設(shè)為了培育高規(guī)格的苗木服務(wù)，如行道樹要求整齊劃一的枝下高等；“新”即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進(jìn)國(guó)內(nèi)外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國(guó)紅榿木、紅瑞木等；“特”即要求我基地生產(chǎn)的成品苗木將具有獨(dú)特的形狀，如紫薇叢生狀應(yīng)是按一定比例逐級(jí)分枝，從上到下形成倒圓錐狀。我公司對(duì)這三個(gè)字進(jìn)行整體形象包裝，努力在市場(chǎng)上樹立公司整體形象，給社會(huì)和客戶誠(chéng)信感和新鮮感。

④、項(xiàng)目保障措施：在項(xiàng)目建設(shè)一開始，我公司即按項(xiàng)目管理要求，委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)程規(guī)定和項(xiàng)目規(guī)劃方案，以基地為單位進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)文件，聘請(qǐng)有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理；依據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的總體設(shè)計(jì)文件和施工計(jì)劃組織工程技術(shù)人員進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，由基地組織實(shí)施；公司根據(jù)基地施工進(jìn)展情況定期進(jìn)行檢查、督促、驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保項(xiàng)目順利開展。對(duì)每一個(gè)“子項(xiàng)目”的施工都簽定“合同”或“協(xié)議”，并確定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照企業(yè)化運(yùn)作。

⑤、技術(shù)管理措施：我公司認(rèn)為，種苗工程建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)密集型工作，所以對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)始終堅(jiān)持“科技興林”戰(zhàn)略。在基地建設(shè)期間，定期聘請(qǐng)了有關(guān)科技院校的技術(shù)專家和提供設(shè)備的生產(chǎn)廠家開展新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用和培訓(xùn)，使基層一線人員及時(shí)把握新設(shè)備的使用和新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)有關(guān)技術(shù)印發(fā)技術(shù)資料分發(fā)到員工和參加施工的勞務(wù)人員。

二、建設(shè)資金使用情況

我公司承建該項(xiàng)目后，立即設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立建帳，實(shí)行獨(dú)立核算，專款專用，做到資金及時(shí)、足量轉(zhuǎn)撥到位；定期向上級(jí)主管部門匯報(bào)、結(jié)算；市、區(qū)農(nóng)林局也適時(shí)地對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

按照項(xiàng)目合同，項(xiàng)目總投資為1880萬元，其中：申請(qǐng)市級(jí)資金80萬元，自籌資金1800萬元。目前，市級(jí)資金已經(jīng)撥款到位共計(jì)64萬元。

…………中略…………

上述

（一）、（二）、（三）、（四）四項(xiàng)合計(jì)投資1901.51萬元。

三、部分工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容調(diào)整情況：

在基地建設(shè)過程中，我公司遵從少花錢多辦事辦好事的原則，因地制宜地對(duì)個(gè)別項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行了適度的微調(diào)。具體匯報(bào)如下：

（一）、辦公樓建設(shè)：原計(jì)劃投資40萬元建設(shè)一棟科研辦公大樓。我公司根據(jù)要求請(qǐng)省建筑設(shè)計(jì)院作了設(shè)計(jì)，并經(jīng)政府向土地部門申報(bào)，由于建設(shè)地址——我公司購買的××小學(xué)為違規(guī)建筑，土地不在規(guī)劃區(qū)內(nèi)，辦理土地用途變更手續(xù)不符合國(guó)家政策。所以，我公司決定在原購買的辦公用房的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，另外租賃部分房屋以滿足基地生產(chǎn)的需要，而節(jié)約下來的資金投資建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)道路3Km，投入120.1萬元。

（二）、高檔溫室建設(shè)：原計(jì)劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)全自動(dòng)的現(xiàn)代化溫室，用于培育高檔盆花和從事鮮花生產(chǎn)。后來經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在此基地從事該項(xiàng)生產(chǎn)，不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)前景不容樂觀，該項(xiàng)內(nèi)容擬緩建。因此，我公司將該部分資金用于苗木引進(jìn)，擴(kuò)大大品種培育，引種181萬株，是合同計(jì)劃40萬株的450％。

（三）、組織培養(yǎng)用房建設(shè)：原計(jì)劃與科技支撐單位合作建設(shè)一座200平方米的組培室，用以從事苗木繁殖中的組織培養(yǎng)。但目前除“桉樹”“馬褂木”外，其他苗木的這一新技術(shù)尚不十分成熟；再加上目前該項(xiàng)目引進(jìn)的一些國(guó)內(nèi)外新品種均在實(shí)驗(yàn)栽培和示范階段，尚未進(jìn)入到田間生產(chǎn)和推廣階段，所以，快速繁殖方法及其設(shè)備暫時(shí)還用不上，所以我公司暫緩建組織培養(yǎng)用房和添置其設(shè)備。其資金改投到扦插池的建設(shè)上，改建了1000平方米的扦插池。

上述三個(gè)變更的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，我公司將在后續(xù)建設(shè)中自籌資金嚴(yán)格按照合同文本的要求進(jìn)行建設(shè)，決不會(huì)影響該項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

四、擴(kuò)建工程情況：

1、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)道路：在當(dāng)?shù)卣?、村委?huì)的大力支持下，我公司把從××街道至園區(qū)的社會(huì)主干道和中心片的園區(qū)主干道建成了寬4米的水泥道路，計(jì)3000米；這樣不僅方便了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的交通，也為我公司以后成品苗的外運(yùn)創(chuàng)造了條件，打下了基礎(chǔ)；為了解決園區(qū)內(nèi)的交通，方便機(jī)械運(yùn)輸，在園區(qū)內(nèi)修建了寬3.5米的機(jī)耕路6700米和3米寬的二級(jí)干道8000余米。

2、修建水塘、解決灌溉問題：我公司根據(jù)本基地水源較緊張的實(shí)際情況，共新擴(kuò)建（挑、推、修）水塘14口，可蓄水80000余立方米，同時(shí)在園區(qū)內(nèi)修建了高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)排灌系統(tǒng)，共修明渠23500余米，以確保園區(qū)內(nèi)旱能灌、澇能排。

五、今后工作打算：

1、完善項(xiàng)目建設(shè)工程：我公司將一如既往地、扎扎實(shí)實(shí)地建設(shè)該基地，完善已完成的的建設(shè)項(xiàng)目，并自籌資金繼續(xù)建設(shè)未建的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證該項(xiàng)目如期發(fā)揮應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、以“基地 農(nóng)戶”的形式，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民培育市場(chǎng)前景較好的優(yōu)良綠化苗木，以能力、技術(shù)建設(shè)為中心，合理開發(fā)和利用資源，改善本地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增加收入，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在發(fā)動(dòng)農(nóng)戶過程中以自下而上農(nóng)民自愿參加的方式，同時(shí)強(qiáng)化環(huán)境意識(shí)，公司將在資金技術(shù)上予以支持，目前這種模式已得到當(dāng)?shù)卣膸椭r(nóng)民對(duì)此非常熱情，積極響應(yīng)。

3、堅(jiān)持科學(xué)引種，注重實(shí)效，根據(jù)引種的工作的特殊性進(jìn)行管理，生產(chǎn)上采用一個(gè)新品種采取積極而慎重的態(tài)度，首先堅(jiān)持先試驗(yàn)后推廣的原則，既要大膽引進(jìn)又要科學(xué)對(duì)待，切忌一哄而上；其次加快引種進(jìn)程，不斷提高引種效率，推動(dòng)種苗生產(chǎn)發(fā)展，最后要堅(jiān)持引進(jìn)外來樹種和鄉(xiāng)土樹種并重開發(fā)。

4、改變基地的經(jīng)營(yíng)管理模式：目前，基地還處在建設(shè)階段，采取的是自上而下的直接管理模式，行政行為明顯。在即將完成各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，我公司決定對(duì)基地的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換即轉(zhuǎn)換為企業(yè)管理模式，采取自主經(jīng)營(yíng)、面向市場(chǎng)的集約經(jīng)營(yíng)模式，促使基地盡快走向社會(huì)、適應(yīng)市場(chǎng)。

第五篇：工程項(xiàng)目建設(shè)管理總結(jié)

壤塘縣阿兩路縣城至黑橋段改建工程

工程建設(shè)管理

執(zhí)行情況報(bào)告

壤塘縣交通運(yùn)輸局 二0一一年十一月

壤塘縣阿兩路縣城至黑橋段改建工程項(xiàng)目

工程建設(shè)管理執(zhí)行情況報(bào)告

壤塘縣交通運(yùn)輸局

XU07阿兩路縣城至黑橋段公路是壤塘縣重要的進(jìn)出通道。原公路建設(shè)時(shí)間較早，受當(dāng)時(shí)建設(shè)資金限制，公路等級(jí)低，病害嚴(yán)重，通行條件較差。2009年國(guó)家交通運(yùn)輸部對(duì)口扶貧阿壩州，壤塘縣作為我州三個(gè)國(guó)家重點(diǎn)扶持貧困縣之一，交通建設(shè)得到了交通運(yùn)輸部的大力關(guān)心和支持。2009年底，國(guó)家交通運(yùn)輸部印發(fā)了《四川省阿壩藏族羌族自治州交通扶貧規(guī)劃綱要》（交規(guī)劃發(fā)[2009]798號(hào)）文件，將縣道阿兩路升級(jí)改造納入了交通扶貧規(guī)劃。

一、項(xiàng)目地理位臵

縣道XU07阿兩公路全長(zhǎng)209公里，本項(xiàng)目是阿兩路壤塘境內(nèi)的路段，全長(zhǎng)40.52公里。本項(xiàng)目是壤塘縣進(jìn)出的主要生命通道，是阿壩州草地公路的重要組成部分，該路經(jīng)阿壩到壤塘，可至青海班瑪縣；經(jīng)壤塘縣兩河口與國(guó)道317相接后，可到甘孜州色達(dá)、爐霍。

二、項(xiàng)目概況

我縣于2009年初就啟動(dòng)了阿兩路改造工程前期工作，并于2009年5月通過阿壩州發(fā)展和改革委員會(huì)以阿州發(fā)改[2009]546號(hào)文予以立項(xiàng)，項(xiàng)目全長(zhǎng)103.67公里，批復(fù)概算總投資3.9億元。

根據(jù)計(jì)劃安排，阿兩路改造工程分兩期實(shí)施，縣城至黑橋段將先行改造。2009年6月，四川省蜀橋公路勘察設(shè)計(jì)有限公司對(duì)阿

兩路縣城至黑橋段進(jìn)行了施工圖設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)里程40.523公里，按山嶺重丘三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路基寬7.5米,路面寬6.5米,設(shè)計(jì)時(shí)速為30km/h。設(shè)計(jì)批復(fù)預(yù)算投資為1.326萬元。

三、項(xiàng)目招標(biāo)情況

該項(xiàng)目通過公開招標(biāo)并于2009年8月20日在阿壩州公共資源交易中心開標(biāo)（因路基路面分別招標(biāo)，故路面標(biāo)于2010年4月12日開標(biāo)），施工中標(biāo)總價(jià)為11169.44萬元。中標(biāo)單位和中標(biāo)價(jià)分別為：路基一標(biāo)四川水電建設(shè)工程(集團(tuán))有限責(zé)任公司，中標(biāo)價(jià)20104768.00 元；路基二標(biāo)湖南望城(集團(tuán))有限公司，中標(biāo)價(jià)21285035.00元；路基三標(biāo)四川華海建設(shè)工程有限公司，中標(biāo)價(jià)20821299.59 元；路基四標(biāo)四川省射洪建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，中標(biāo)價(jià)21282529.00 元；路面施工標(biāo)阿壩州公路交通集團(tuán)有限公司，中標(biāo)價(jià)28200817元。監(jiān)理中標(biāo)價(jià)215.88萬元，其中：路基監(jiān)理四川京海路橋監(jiān)理咨詢有限公司，中標(biāo)價(jià)144.8萬元；路面監(jiān)理四川省蜀宏監(jiān)理事務(wù)所，中標(biāo)71.08萬元。2009年9月3日，阿兩路縣城至黑橋改造工程正式開工建設(shè)，并于今年7月底基本完工。

四、項(xiàng)目完成主要工程量及完成金額

路基工程：挖土石方：27.67萬立方米，橋梁7座，涵洞138道，擋防工程19萬立方米。完成投資9066.1734萬元，監(jiān)理費(fèi)用164.1萬元。

路面工程：水泥穩(wěn)定碎石基層267905.4平方米，瀝青砼273590平方米，波形護(hù)欄12.316公里,完成投資2742.8120萬元。監(jiān)理費(fèi)用56.9956萬元。

路基、路面（包含監(jiān)理費(fèi)用）完成投資12030.081萬元。

五、資金到位及使用情況

該項(xiàng)目實(shí)際到位資金10391.8717萬元。其中：中央車購稅8200萬元，省自籌1950萬元，州自籌100萬元，縣自籌141.8717萬元。

到目前完成投資為12398.846294萬元，其中：

1、建筑安裝投資為11808.9854萬元；

2、待攤費(fèi)用為589.860894萬元。其中：建設(shè)單位管理費(fèi)為114.889394萬元，土地征用及遷移補(bǔ)償費(fèi)為57.7959萬元，勘察設(shè)計(jì)費(fèi)為86萬元，研究試驗(yàn)費(fèi)為6萬元，可行性研究費(fèi)為50萬元，地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估費(fèi)為16萬元，環(huán)評(píng)費(fèi)為19.58萬元，水土保持方案費(fèi)為15萬元，監(jiān)理費(fèi)為206.890849萬元，壓覆礦產(chǎn)資源費(fèi)為3.5萬元。

六、合同執(zhí)行情況

在工程建設(shè)中，各施工標(biāo)段、監(jiān)理單位、業(yè)主中心試驗(yàn)室及設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，設(shè)計(jì)工程變更必須由施工單位書面報(bào)告監(jiān)理組審核報(bào)業(yè)主，項(xiàng)目業(yè)主報(bào)州交通局審批后，施工單位方可實(shí)施。工期上，在上級(jí)主管部門精心領(lǐng)導(dǎo)和深切關(guān)懷下，該項(xiàng)目按照合同工期完成施工任務(wù)。

七、項(xiàng)目管理情況

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確部門職責(zé)，做好協(xié)調(diào)配合。2009年，該項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)，縣委、縣政府隨即成立了建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)工作組，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門在項(xiàng)目管理、土地征占、房屋拆遷、林地征占、桿線拆遷、治安保障、砂石劃拔和水土保持、環(huán)

境保護(hù)等各方面的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，確保建設(shè)期間遇事不扯皮，不推諉，為工程建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。

2、完善制度建設(shè)，堅(jiān)持規(guī)范管理，保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們密切聯(lián)系實(shí)際，不斷探索有效加強(qiáng)項(xiàng)目管理的好方法、好思路。按照“質(zhì)量第一”的原則，我們?cè)谡J(rèn)真落實(shí)施工單位對(duì)保證工程質(zhì)量的主體責(zé)任以及監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)控工程質(zhì)量的主體責(zé)任的同時(shí)，強(qiáng)化了工程質(zhì)量全過程的監(jiān)督。堅(jiān)持嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，加強(qiáng)對(duì)主要部位、關(guān)鍵程序、工程主要指標(biāo)進(jìn)行控制檢測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行由施工單位自檢、監(jiān)理單位復(fù)檢、中心實(shí)驗(yàn)室抽檢的三級(jí)質(zhì)量檢測(cè)體系；堅(jiān)持業(yè)主代表、監(jiān)理駐工地分標(biāo)段負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，并由業(yè)主代表和監(jiān)理聯(lián)合督促施工單位立即進(jìn)行整改；堅(jiān)持執(zhí)行由業(yè)主對(duì)監(jiān)理進(jìn)行考勤，監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)行考勤，并將其納入年終對(duì)企業(yè)信譽(yù)度考評(píng)的管理制度；堅(jiān)持業(yè)主方工程技術(shù)管理人員不間斷上工地巡查；堅(jiān)持試驗(yàn)檢測(cè)單位每天深入工地實(shí)地抽樣檢測(cè)；堅(jiān)持隱蔽工程必須業(yè)主負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員全部現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)；堅(jiān)持嚴(yán)把材料進(jìn)口關(guān)，認(rèn)真核查外購材的型號(hào)、產(chǎn)地、檢測(cè)單、合格證和地材的規(guī)格、質(zhì)量。

3、抓好廉政建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保資金安全。在確保工程質(zhì)量和施工安全的同時(shí)，我們還把確保資金使用安全和遵守黨風(fēng)廉政紀(jì)律作為最根本的要求。對(duì)交通扶貧建設(shè)項(xiàng)目的資金，做到了專戶儲(chǔ)存，專賬管理，?？顚Ｓ谩?yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)量撥款制度、質(zhì)量保證金制度和審計(jì)尾款制度。項(xiàng)目建設(shè)資金由財(cái)政部門根據(jù)工

程進(jìn)度按計(jì)量進(jìn)行撥付，并實(shí)行監(jiān)督。對(duì)已完工項(xiàng)目由審計(jì)部門對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)，出據(jù)審計(jì)報(bào)告后再撥付審計(jì)尾款。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，再按有關(guān)規(guī)定撥付質(zhì)量保證金。這樣就從制度上保證了交通扶貧建設(shè)項(xiàng)目的資金使用安全。

八、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

阿兩路縣城至黑橋段改建工程項(xiàng)目，在壤塘交通建設(shè)中是一次大的飛躍，也是我局第一次實(shí)施三級(jí)公路，項(xiàng)目從前期到竣工都對(duì)我局是一次全新的認(rèn)識(shí)，一個(gè)新的起點(diǎn)。從中我們也認(rèn)識(shí)到自己的不足，如技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致管理上不能有效的控制；壤塘財(cái)政收入少，項(xiàng)目無地方補(bǔ)助，只能按照上級(jí)部門給出的資金進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致道路滑坡等地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)重，九、建議

1根據(jù)實(shí)際情況追加投資，對(duì)存在缺陷部分進(jìn)行整治，特別是對(duì)病害嚴(yán)重路段采取增設(shè)內(nèi)擋、邊坡治理等方式進(jìn)行整治，最大限度的減少公路病害。同時(shí)，盡可能的在必要的地方增加安保設(shè)施，確保公路通行安全。

2、扶貧項(xiàng)目建設(shè)資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)、不同條件區(qū)別對(duì)待。對(duì)于壤塘這樣的偏遠(yuǎn)少數(shù)民族貧困地區(qū)，上級(jí)部門在制定建設(shè)規(guī)劃和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行全額補(bǔ)助，以避免因建設(shè)資金不足造成的工程缺陷，更能避免因此而造成的重復(fù)投資，確保工程建設(shè)質(zhì)量和使用壽命。

3、希望盡早下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，及時(shí)撥付建設(shè)資金。我縣每年的11月中旬至次年4月中旬為冰凍期，交通建設(shè)真正的有效施

工期僅5--10月。但交通扶貧項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃基本上是在當(dāng)年8月份以后才下達(dá)，而資金到位時(shí)間一般都在年底。建設(shè)計(jì)劃和資金撥付時(shí)間延后，導(dǎo)致不能按工程進(jìn)度計(jì)量支付工程款，一定程度上影響到工程建設(shè)和管理。