第一篇：年終總結(建設工程項目)

項目年終總結

左濤：

1、說圖講圖，施工前預先熟悉下一道工序的工作內容、做法、施工流程，杜絕邊施工邊看圖紙的惡習。

2、控制基礎定位放線的準確性以及高程控制，將最大限度的減少返工和節省材料。避免了因定位、放線錯誤而產生基礎過寬、長寬不足或移位。最終導致成本增加，資源未有效利用。

3、1期1-A地塊中基礎挖土方量大于場地實際可堆土量，又未轉運出場外。致使場地內積土過多，影響施工及材料堆放。索性未造成安全事故。教訓：基礎土方開挖前預先計算出基礎挖方量、場地可容土方量與回填土方量，相互對比取最佳場地容納土方量將多余的土轉運出場外。

4、修建場內施工道路時嚴格按照施工圖中道路的坐標、寬度及標高準確無誤的把控各標高轉折點、彎道、寬度。確保與小區道路相符。穿道路預埋套管安裝時要嚴格控制套管安裝標高（特別是給、排水管），做到一管兩點的標高測量。

5、挖孔墩的定位中鋼筋籠最易偏位，定位鋼筋的方法可以采用焊接、搭鋼管架等。

6、地梁支模體系存在支撐不穩定，加固不牢的問題，澆筑過程中頻繁出現爆模扭曲、移位等現象。7、8、29#樓基礎換填時平面尺寸不足，導致承臺懸空。

9、剪力墻移位、錯臺嚴重。（總結經驗教訓嚴把質量關）

10、梁板砼澆筑的控制標高點未有效利用，只起到點位控制未達到線、面的控制。致使板面平整度較差。處理辦法：加強過程管理，及時檢查、反饋信息、糾正施工不足的地方。

11、坡屋面檐口、封檐支模易變型，

第二篇：建設工程項目總結

開拓進取

團結奮進 項目工作總結（2010）

2010年酷寒的冬天即將過去，的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將2010項目工作總結如下：

一、項目管理

在過去一年里，項目部完善了相關的管理制度和管理標準，并逐漸實施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進，同時極大的調動了全體管理人員的工作積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個循序漸進、逐步提高的管理層次。

二、主要工作

1、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴格執行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期（周例會）組織相關人員參加安全施工和工程質量方面的例會，定期不定期對所有周口項目部管理人員進行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。

（2）西華縣委、安全生產監督局、公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現場施工管理。通過大用集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在2010，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。

2、技術、質量管理

在2010里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度（如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量管理制度”等），在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優化過程管理；創造優質工程；遵守法律法規，實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針！現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題，提出可行的技術質量措施。將施工中的技術方案、技術交底提前對施工管理人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年里，周口項目部在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收：（1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規模擴大貢獻自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經基本完工。（2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞

加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。

（3）雞場改造方面，結合肉雞保障部對23個小區改造，確實的保障了小區的正常進雞。

以上事項的順利實現，是離不開公司各位領導的密切關懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

3、現場施工

在2010里，我項目的現場管理工作，嚴格按照質量重于泰山的要求，配合社會監理進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過監理部和使用部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，并采取可行的措施，在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，施工作業層實行天天巡檢、每周聯合檢查制度，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃。在2010里，我項目對整個工程共計投入現場文明施工費用200余萬元，以上的現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。

4、成本控制、材料管理

我項目在2010里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術部按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。同時在現場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發整改通知，每周日全面大檢查及復查的現場材料管理的模式，使現場的周轉材料管理、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。經成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

2010年即將過去了，2011年又將是一個極具挑戰的一年。在2011年里，二期工程在一期未交工時就將開工，現場施工場地狹窄，分項工程繁雜、分包單位過多等情況！針對以上，我項目對2011的主要管理工作放在以下幾個方面：

一、繼續加強項目管理

1、繼續完善落實管理制度。在現有的基礎上，我項目部計劃在來年的工作，在項目內部繼續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計劃及月總結制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經濟掛鉤，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現社會主義的按勞分配的原則；

2、加強分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體，施工生產任務的落實，現場文明施工等無一不與分包單位相關聯！在來年的工作中，分包隊伍繁多，對我項目的分包管理將是一個積具挑戰的管理！計劃在現有的分包管理制度上，繼續完善，同時增加部分切實可行的管理制度，把分包單位的施工進度、勞動力、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務工作，履行對

甲方的承若，保證總包管理的目標順利實現。

3、繼續深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質。在2011年里，項目部計劃在整個項目內部繼續深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質得到學習并提高，提高專業技術水平，豐富業余文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質及管理水平上新臺階！

2010年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷以及項目全管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰，只有嚴格落實各項管理規章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項任務及目標！也愿望我們的項目、公司發展在來年更上一層樓，也相信一定能夠實現既定的目標！同時，希望公司的各位領導給與項目部一如既往的關懷和指導工作！

周口項目部

二0一0年十二月十四日

第三篇：建設工程項目總結

2016工作總結

2016年酷寒的冬天即將過去，的工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，電力安裝部門在公司的大力支持下，在安裝處全部人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績。當然，有輝煌也有心酸。至此辭舊迎新之時，現將2016項目工作總結如下：

一、項目管理

在過去一年里，電力安裝部門完善了相關的管理制度和施工技術標準，并逐步實施。使安裝處工作向有條不紊、健康運行，同時極大的調動了全體管理人員的工作積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使安裝處整體管理水平處于一個循序漸進、逐步提高的管理層次。

二、主要工作

1、主要參建工程

酒泉市第二水廠遷址擴建（供電工程）；酒泉市肅州區教育局北苑學校高壓線路遷移工程；亞行項目北大河片區電力設施拆遷工程；酒泉市玉門國家公園旅游景區供電工程；東方電氣三家光伏電站設備清掃預試項目；甘肅省討賴河南干渠水電站電氣安裝及接入系統工程。

2、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年里，電力安裝處的安全管理工作，嚴格執行公司的安全管理方針：求真務實，搞建設；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期組織相關人員參加安全施工和工程質量方面的例會，定期不定期對所有施工人員進行安全教育，安全考核。受教育率達到100%。

（2）國網供電公司、安全生產監督局、公司內部的檢查、考核等均順利

通過。在文明施工方面，電力安裝處制定相關切實可行的現場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現場施工管理。通過市委市政府相關行政部門檢查、驗收的“亞行項目北大河片區電力設施拆遷工程”的驗收，得到公司領導、專家的一致認可。經過公司其他部門大力支持和安裝處全體人員的努力，我項目在2016，順利實現了“重大安全事故零事故，輕傷率控制在1‰以內”的安全管理目標。

3、技術、質量管理

在2016里，我部門嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度，在現場的施工管理中，嚴格按照國家電網的制度進行項目的質量管理，落實公司的：優化過程管理；創造優質工程；遵守法律法規，實現持續改進，永遠追求更高的質量管理方針。

4.現場施工

在2016里，我部門的現場管理工作，嚴格按照工程管理規范要求，配合社會監理進行現場管理，完善相關管理制度，落實計劃管理。先后順利通過監理部和使用部門的檢查、驗收。在現場施工中嚴格實行計劃管理（進度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產中落實施工任務單，并采取可行的措施，在現場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度，劃定責任區，落實責任人，實行獎罰措施。對現場施工項目進行專人負責，保證了現場的文明施工。對施工區域進行整體規劃。現場施工工作，均得到上級主管部門的一致認可。

5、成本控制、材料管理

我部門在2016里，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我部門的相關人員書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。施工人員按照安全、保證質量，方便施工、科學合理的編制方案及技術交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進行材料成本控制，在現場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用。同時在現場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。經有關部門核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

在過去的一年里電力安裝部門整體工作完成的比較好，但同時也存在很多問題，人員技術水平有待提高，施工現場施工不夠完善。在新的一年里，我部門對2017的主要管理工作放在以下幾個方面：

一、繼續加強項目管理

1.繼續完善落實管理制度。在現有的基礎上，我部們計劃在來年的工作，在項目內部繼續完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、考勤管理制度等，實行獎罰分明，成績與經濟掛鉤，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現社會主義的按勞分配的原則；

2、繼續深入開展人文管理，強化項目管理人員個人素質。在2017年里，部門計劃在整個項目內部繼續深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質得到學習并提高，提高專業技術水平，豐富業余文化生活，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感，使整個項目的素質及管理水平上新臺階！

2016年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷以及項目全管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰，只有嚴格落實各項管理規章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項任務及目標！也祝愿我們的部門、公司發展在來年更上一層樓，也相信我們一定能夠實現既定的目標！同時，希望公司的各位領導給予項目部一如既往的關懷和指導工作！

電力安裝處 2017年1月16日

第四篇：“綠色××”建設工程項目總結

“綠色××”建設工程項目總結

由我公司中標的《××優良綠化苗木基地建設項目》，在××市農林局和××區農林局的關心指導下，按照《2004××市“綠色××”招標項目合同書》、《2004××市農林局招標項目實施計劃書》和《××市農林招標項目及資金管理試行辦法》的要求，我公司認真地組織實施，現已基本完成建設任務。情況匯

報如下：

一、項目建設完成情況

我公司在×區×集鎮原協議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協議”），實際使用面積2470畝，達到合同規定的2450畝規模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設了××優良綠化苗木基地。

1、生產建設完成情況：根據項目要求和綠化苗木生產的需要，該基地共分為九大區（詳見附圖），即：播種苗區、營養繁殖區、移植苗區、采穗圃區、引種馴化區、大苗區、種質資源保存開發區、溫室大棚區和管理區：

（1）插種苗區：選擇在基地自然條件和經營條件最好的中心區，要求靠近管理區，地勢平坦，有穩定的水源，土層深厚、肥沃、背風向陽。

（2）營養繁殖區：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區，設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區。

（3）移植苗區：將插種區、營養繁殖區繁殖出的苗木，需要進一步培養成較大的苗木，則在移栽區進行，是大苗區的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。

（4）大苗區：在大苗區培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。

（5）母樹區：為了獲得優良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區，該區在南片三保組。

（6）引種馴化區：為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區生長的再擴大繁殖。

（7）種質資源保存開發區：該區收集、馴化、保存國內外珍稀優良的闊葉樹種、經濟樹種、綠化觀賞樹種等優良種質資源，并研發行品種。

（8）溫室大棚區：該區根據綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產效率和經濟效益，該區建在管理區較近的中心區。

（9）在生產區相配套的是管理區建設，該區主要任務是負責基地的組織、管理、協調、籌備、后勤保障等日常工作，建設內容包括辦公室、宿舍、食堂、倉庫、種子貯存室、工具房、車庫、曬場、堆肥場等。

2、基礎設施建設情況：在整個基地范圍內，平整改良土地2200畝，超過合同規定的1500畝標準。修建3.5米寬機耕道6700米，3米寬二級干道8000米，高標準水泥路3000米,達到園區內主次干道配套，暢通的要求；修建排灌渠道23500米，埋設涵管共36處計140米；打90米深日出水量300立方米的機井1口，日出水量30立方米的土井1口；新擴建水塘14口，基地蓄水量可達80000立方米，初步形成了較為完善的排灌系統。建設六連棟大棚日光溫室1個（1900平方米），單體大棚10個；另建現代化高標準扦插池1000平方米，基本滿足了當前苗木生產的需求。

3、苗木生產情況：共引進優良綠化苗木84種，156個品種，計181萬株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等；栽植常規優良綠化苗75種，計120萬株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等；引進新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產苗50萬株；引進優良地被植物和花灌木47種；利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬株。上述各項請見附表及植物名錄。

4、種苗機械及配套設備：新購灑水車一臺、拖拉機一臺、農用三輪車一輛、發電機組一套、草坪修剪機一臺、水泵七臺，生產工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機等若干，計算機、打印機、傳真機、復印機等12臺，交通工具一輛。

5、我公司向國家工商行政管理局申請注冊“￥￥”商標，已獲批準（詳見附件）。

6、建標牌九個，其中大標牌3.5×5×7m一個，分區標牌九個，品種示意牌若干。

7、項目管理情況

①、組織領導：本項目建設期間，公司和基地所在市、區農林主管部門成立了項目建設領導小組。公司具體負責項目籌建工作，基地負責項目建設，實行基地主任負責制；基地內部實行目標責任制，競爭上崗以及嚴格的獎懲制度。

②、科技支撐：本項目要求培育的是“優良綠化苗木”以及建設標準較高的生產基地，因而，必須有一定的科技含量和較高的科技指導機構從事科技上的指導工作，我公司以“中國林業科學研究院”及“××林業大學”作為技術依托單位為基地提供先進的技術管理模式。同時，依托國家林業局南方種子中心為基地提供國內外綠化苗研究開發較成功的先鋒優良綠化苗種源。

③品牌管理：我公司

根據該項目的建設特點和要求，在苗木生產和市場定位上遵從“高、新、特”的公司整體形象。“高”即公司對基地的起點高，生產的苗木規格高，一切建設為了培育高規格的苗木服務，如行道樹要求整齊劃一的枝下高等；“新”即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進國內外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國紅榿木、紅瑞木等；“特”即要求我基地生產的成品苗木將具有獨特的形狀，如紫薇叢生狀應是按一定比例逐級分枝，從上到下形成倒圓錐狀。我公司對這三個字進行整體形象包裝，努力在市場上樹立公司整體形象，給社會和客戶誠信感和新鮮感。

④、項目保障措施：在項目建設一開始，我公司即按項目管理要求，委托有資質的設計單位根據項目技術規程規定和項目規劃方案，以基地為單位進行整體規劃設計，編制項目總體設計文件，聘請有資質的監理單位進行工程監理；依據上級批準的總體設計文件和施工計劃組織工程技術人員進行施工設計，由基地組織實施；公司根據基地施工進展情況定期進行檢查、督促、驗收工作，發現問題及時解決，確保項目順利開展。對每一個“子項目”的施工都簽定“合同”或“協議”，并確定專人負責，嚴格按照企業化運作。

⑤、技術管理措施：我公司認為，種苗工程建設是一項技術密集型工作，所以對本項目建設始終堅持“科技興林”戰略。在基地建設期間，定期聘請了有關科技院校的技術專家和提供設備的生產廠家開展新技術、新產品的推廣、應用和培訓，使基層一線人員及時把握新設備的使用和新技術的應用，對有關技術印發技術資料分發到員工和參加施工的勞務人員。

二、建設資金使用情況

我公司承建該項目后，立即設置專門的財務機構，獨立建帳，實行獨立核算，?？顚Ｓ?，做到資金及時、足量轉撥到位；定期向上級主管部門匯報、結算；市、區農林局也適時地對項目資金進行檢查和監督。

按照項目合同，項目總投資為1880萬元，其中：申請市級資金80萬元，自籌資金1800萬元。目前，市級資金已經撥款到位共計64萬元。

…………中略…………

上述

（一）、（二）、（三）、（四）四項合計投資1901.51萬元。

三、部分工程項目建設內容調整情況：

在基地建設過程中，我公司遵從少花錢多辦事辦好事的原則，因地制宜地對個別項目內容進行了適度的微調。具體匯報如下：

（一）、辦公樓建設：原計劃投資40萬元建設一棟科研辦公大樓。我公司根據要求請省建筑設計院作了設計，并經政府向土地部門申報，由于建設地址——我公司購買的××小學為違規建筑，土地不在規劃區內，辦理土地用途變更手續不符合國家政策。所以，我公司決定在原購買的辦公用房的基礎上進行改造，另外租賃部分房屋以滿足基地生產的需要，而節約下來的資金投資建設了高標準的園區道路3Km，投入120.1萬元。

（二）、高檔溫室建設：原計劃建設高標準全自動的現代化溫室，用于培育高檔盆花和從事鮮花生產。后來經過市場調查，發現在此基地從事該項生產，不會產生經濟效益，市場前景不容樂觀，該項內容擬緩建。因此，我公司將該部分資金用于苗木引進，擴大大品種培育，引種181萬株，是合同計劃40萬株的450％。

（三）、組織培養用房建設：原計劃與科技支撐單位合作建設一座200平方米的組培室，用以從事苗木繁殖中的組織培養。但目前除“桉樹”“馬褂木”外，其他苗木的這一新技術尚不十分成熟；再加上目前該項目引進的一些國內外新品種均在實驗栽培和示范階段，尚未進入到田間生產和推廣階段，所以，快速繁殖方法及其設備暫時還用不上，所以我公司暫緩建組織培養用房和添置其設備。其資金改投到扦插池的建設上，改建了1000平方米的扦插池。

上述三個變更的項目內容，我公司將在后續建設中自籌資金嚴格按照合同文本的要求進行建設，決不會影響該項目的建設和發揮其應有的作用。

四、擴建工程情況：

1、建設高標準的園區道路：在當地政府、村委會的大力支持下，我公司把從××街道至園區的社會主干道和中心片的園區主干道建成了寬4米的水泥道路，計3000米；這樣不僅方便了當地社會的交通，也為我公司以后成品苗的外運創造了條件，打下了基礎；為了解決園區內的交通，方便機械運輸，在園區內修建了寬3.5米的機耕路6700米和3米寬的二級干道8000余米。

2、修建水塘、解決灌溉問題：我公司根據本基地水源較緊張的實際情況，共新擴建（挑、推、修）水塘14口，可蓄水80000余立方米，同時在園區內修建了高質量高標準的園區排灌系統，共修明渠23500余米，以確保園區內旱能灌、澇能排。

五、今后工作打算：

1、完善項目建設工程：我公司將一如既往地、扎扎實實地建設該基地，完善已完成的的建設項目，并自籌資金繼續建設未建的項目內容，以保證該項目如期發揮應用的經濟效益和社會效益。

2、以“基地 農戶”的形式，幫助當地農民培育市場前景較好的優良綠化苗木，以能力、技術建設為中心，合理開發和利用資源，改善本地區的農業產業結構，促進農民增加收入，帶動地方經濟發展，在發動農戶過程中以自下而上農民自愿參加的方式，同時強化環境意識，公司將在資金技術上予以支持，目前這種模式已得到當地政府的幫助，農民對此非常熱情，積極響應。

3、堅持科學引種，注重實效，根據引種的工作的特殊性進行管理，生產上采用一個新品種采取積極而慎重的態度，首先堅持先試驗后推廣的原則，既要大膽引進又要科學對待，切忌一哄而上；其次加快引種進程，不斷提高引種效率，推動種苗生產發展，最后要堅持引進外來樹種和鄉土樹種并重開發。

4、改變基地的經營管理模式：目前，基地還處在建設階段，采取的是自上而下的直接管理模式，行政行為明顯。在即將完成各項基礎設施建設的基礎上，我公司決定對基地的經營模式進行轉換即轉換為企業管理模式，采取自主經營、面向市場的集約經營模式，促使基地盡快走向社會、適應市場。

第五篇：工程項目建設管理總結

壤塘縣阿兩路縣城至黑橋段改建工程

工程建設管理

執行情況報告

壤塘縣交通運輸局 二0一一年十一月

壤塘縣阿兩路縣城至黑橋段改建工程項目

工程建設管理執行情況報告

壤塘縣交通運輸局

XU07阿兩路縣城至黑橋段公路是壤塘縣重要的進出通道。原公路建設時間較早，受當時建設資金限制，公路等級低，病害嚴重，通行條件較差。2009年國家交通運輸部對口扶貧阿壩州，壤塘縣作為我州三個國家重點扶持貧困縣之一，交通建設得到了交通運輸部的大力關心和支持。2009年底，國家交通運輸部印發了《四川省阿壩藏族羌族自治州交通扶貧規劃綱要》（交規劃發[2009]798號）文件，將縣道阿兩路升級改造納入了交通扶貧規劃。

一、項目地理位臵

縣道XU07阿兩公路全長209公里，本項目是阿兩路壤塘境內的路段，全長40.52公里。本項目是壤塘縣進出的主要生命通道，是阿壩州草地公路的重要組成部分，該路經阿壩到壤塘，可至青海班瑪縣；經壤塘縣兩河口與國道317相接后，可到甘孜州色達、爐霍。

二、項目概況

我縣于2009年初就啟動了阿兩路改造工程前期工作，并于2009年5月通過阿壩州發展和改革委員會以阿州發改[2009]546號文予以立項，項目全長103.67公里，批復概算總投資3.9億元。

根據計劃安排，阿兩路改造工程分兩期實施，縣城至黑橋段將先行改造。2009年6月，四川省蜀橋公路勘察設計有限公司對阿

兩路縣城至黑橋段進行了施工圖設計，設計里程40.523公里，按山嶺重丘三級公路標準建設，路基寬7.5米,路面寬6.5米,設計時速為30km/h。設計批復預算投資為1.326萬元。

三、項目招標情況

該項目通過公開招標并于2009年8月20日在阿壩州公共資源交易中心開標（因路基路面分別招標，故路面標于2010年4月12日開標），施工中標總價為11169.44萬元。中標單位和中標價分別為：路基一標四川水電建設工程(集團)有限責任公司，中標價20104768.00 元；路基二標湖南望城(集團)有限公司，中標價21285035.00元；路基三標四川華海建設工程有限公司，中標價20821299.59 元；路基四標四川省射洪建設集團有限責任公司，中標價21282529.00 元；路面施工標阿壩州公路交通集團有限公司，中標價28200817元。監理中標價215.88萬元，其中：路基監理四川京海路橋監理咨詢有限公司，中標價144.8萬元；路面監理四川省蜀宏監理事務所，中標71.08萬元。2009年9月3日，阿兩路縣城至黑橋改造工程正式開工建設，并于今年7月底基本完工。

四、項目完成主要工程量及完成金額

路基工程：挖土石方：27.67萬立方米，橋梁7座，涵洞138道，擋防工程19萬立方米。完成投資9066.1734萬元，監理費用164.1萬元。

路面工程：水泥穩定碎石基層267905.4平方米，瀝青砼273590平方米，波形護欄12.316公里,完成投資2742.8120萬元。監理費用56.9956萬元。

路基、路面（包含監理費用）完成投資12030.081萬元。

五、資金到位及使用情況

該項目實際到位資金10391.8717萬元。其中：中央車購稅8200萬元，省自籌1950萬元，州自籌100萬元，縣自籌141.8717萬元。

到目前完成投資為12398.846294萬元，其中：

1、建筑安裝投資為11808.9854萬元；

2、待攤費用為589.860894萬元。其中：建設單位管理費為114.889394萬元，土地征用及遷移補償費為57.7959萬元，勘察設計費為86萬元，研究試驗費為6萬元，可行性研究費為50萬元，地質災害評估費為16萬元，環評費為19.58萬元，水土保持方案費為15萬元，監理費為206.890849萬元，壓覆礦產資源費為3.5萬元。

六、合同執行情況

在工程建設中，各施工標段、監理單位、業主中心試驗室及設計單位嚴格按照合同執行，設計工程變更必須由施工單位書面報告監理組審核報業主，項目業主報州交通局審批后，施工單位方可實施。工期上，在上級主管部門精心領導和深切關懷下，該項目按照合同工期完成施工任務。

七、項目管理情況

1、強化組織領導，明確部門職責，做好協調配合。2009年，該項目剛剛啟動，縣委、縣政府隨即成立了建設協調領導小組及相關工作組，明確了各鄉鎮和相關部門在項目管理、土地征占、房屋拆遷、林地征占、桿線拆遷、治安保障、砂石劃拔和水土保持、環

境保護等各方面的工作職責和目標任務，確保建設期間遇事不扯皮，不推諉，為工程建設創造了一個良好的外部環境。

2、完善制度建設，堅持規范管理，保證工程質量。項目實施過程中，我們密切聯系實際，不斷探索有效加強項目管理的好方法、好思路。按照“質量第一”的原則，我們在認真落實施工單位對保證工程質量的主體責任以及監理單位對監控工程質量的主體責任的同時，強化了工程質量全過程的監督。堅持嚴格按設計施工，加強對主要部位、關鍵程序、工程主要指標進行控制檢測，嚴格執行由施工單位自檢、監理單位復檢、中心實驗室抽檢的三級質量檢測體系；堅持業主代表、監理駐工地分標段負責，發現問題及時下達整改通知書，并由業主代表和監理聯合督促施工單位立即進行整改；堅持執行由業主對監理進行考勤，監理對施工單位進行考勤，并將其納入年終對企業信譽度考評的管理制度；堅持業主方工程技術管理人員不間斷上工地巡查；堅持試驗檢測單位每天深入工地實地抽樣檢測；堅持隱蔽工程必須業主負責人、業主代表、監理、施工單位負責人、技術人員全部現場查驗、現場簽字確認；堅持嚴把材料進口關，認真核查外購材的型號、產地、檢測單、合格證和地材的規格、質量。

3、抓好廉政建設，嚴格財經紀律，確保資金安全。在確保工程質量和施工安全的同時，我們還把確保資金使用安全和遵守黨風廉政紀律作為最根本的要求。對交通扶貧建設項目的資金，做到了專戶儲存，專賬管理，專款專用。嚴格執行工程進度計量撥款制度、質量保證金制度和審計尾款制度。項目建設資金由財政部門根據工

程進度按計量進行撥付，并實行監督。對已完工項目由審計部門對每一個項目進行全面審計，出據審計報告后再撥付審計尾款。項目竣工驗收合格后，再按有關規定撥付質量保證金。這樣就從制度上保證了交通扶貧建設項目的資金使用安全。

八、經驗總結

阿兩路縣城至黑橋段改建工程項目，在壤塘交通建設中是一次大的飛躍，也是我局第一次實施三級公路，項目從前期到竣工都對我局是一次全新的認識，一個新的起點。從中我們也認識到自己的不足，如技術力量薄弱，導致管理上不能有效的控制；壤塘財政收入少，項目無地方補助，只能按照上級部門給出的資金進行設計，導致道路滑坡等地質災害嚴重，九、建議

1根據實際情況追加投資，對存在缺陷部分進行整治，特別是對病害嚴重路段采取增設內擋、邊坡治理等方式進行整治，最大限度的減少公路病害。同時，盡可能的在必要的地方增加安保設施，確保公路通行安全。

2、扶貧項目建設資金補助標準應根據不同地區、不同條件區別對待。對于壤塘這樣的偏遠少數民族貧困地區，上級部門在制定建設規劃和補助標準時，應根據實際情況進行全額補助，以避免因建設資金不足造成的工程缺陷，更能避免因此而造成的重復投資，確保工程建設質量和使用壽命。

3、希望盡早下達項目建設計劃，及時撥付建設資金。我縣每年的11月中旬至次年4月中旬為冰凍期，交通建設真正的有效施

工期僅5--10月。但交通扶貧項目建設計劃基本上是在當年8月份以后才下達，而資金到位時間一般都在年底。建設計劃和資金撥付時間延后，導致不能按工程進度計量支付工程款，一定程度上影響到工程建設和管理。