第一篇：領(lǐng)導(dǎo)力受文化約束1

領(lǐng)導(dǎo)力受文化約束

一、陳述我方觀點(diǎn)

1.領(lǐng)導(dǎo)力的概念

在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。

2.通過(guò)對(duì)中、美、日三國(guó)企業(yè)文化的比較來(lái)論證“領(lǐng)導(dǎo)力受文化約束的觀點(diǎn)。”

3.從政治、經(jīng)濟(jì)方面舉例論證觀點(diǎn)

（1）政治：中國(guó)模式vs蘇聯(lián)模式

（2）經(jīng)濟(jì)：a.中韓文化差異(三星）

b.戴爾文化與中美文化的沖突

c.伍爾瑪在日本

二、辯論

1.辯論過(guò)程

（1）在辯論中，反方意在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的概念，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力不同于執(zhí)行力，文化受執(zhí)行力影響，但不受領(lǐng)導(dǎo)力影響。我方認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力包含執(zhí)行力，文化是不同的，每一個(gè)地區(qū)都有不同的文化，領(lǐng)導(dǎo)力在執(zhí)行中是受文化影響的。

（2）我方認(rèn)為一個(gè)軟件公司會(huì)針對(duì)不同的玩家開(kāi)發(fā)不同的游戲，哈根達(dá)斯在國(guó)外為普通品牌，但在中國(guó)卻為高端品牌。這兩個(gè)例子充分說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)力是受文化約束的。

2.第三方看法：

（1）第三方向反方提問(wèn)：如何理解領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論？領(lǐng)導(dǎo)力的有效性體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，領(lǐng)導(dǎo)者；第二，被領(lǐng)導(dǎo)者；第三，環(huán)境。其中環(huán)境就包括文化因素，這充分說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)力是受文化約束的。

（2）第三方提到“入鄉(xiāng)隨俗”這一成語(yǔ)，他認(rèn)為一個(gè)人的行為（包括領(lǐng)導(dǎo)力）是受當(dāng)?shù)丨h(huán)境影響的。

3.觀點(diǎn)總結(jié)

（1）我方認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力在發(fā)生作用時(shí)應(yīng)考慮到活動(dòng)本身及區(qū)域環(huán)境的影響；

（2）對(duì)方的陳述只是在證明領(lǐng)導(dǎo)力是否存在，把領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人能力混為一談。對(duì)方說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是受文化的一點(diǎn)影響的，文化是要適應(yīng)的，經(jīng)過(guò)適應(yīng)影響就將被抵消。我方對(duì)此觀點(diǎn)并不認(rèn)同。

第二篇：文化領(lǐng)導(dǎo)力

鉛業(yè)分公司

文化領(lǐng)導(dǎo)力

（鉛業(yè)分公司通訊員李淑寅）2014年“七一”來(lái)臨之際，冶煉事業(yè)部黨委開(kāi)展一系列活動(dòng)，慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨誕辰93周年，進(jìn)一步推動(dòng)西礦企業(yè)文化在基層落地生根。6月30日上午，冶煉事業(yè)部黨委和行政共同舉辦了“我們的故事”主題文化宣講會(huì)。參加完這次活動(dòng)后，作為一名傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化的愛(ài)好者、學(xué)習(xí)者、踐行者和傳播者，我對(duì)文化有了新思考、新學(xué)習(xí)、新認(rèn)識(shí)。

文化思維：思維方式，是人們大腦活動(dòng)的內(nèi)在形式，它對(duì)人們的言行起決定性作用，因此，思維方式?jīng)Q定行為、行為決定習(xí)慣、習(xí)慣決定性格、性格決定命運(yùn)，換言之：思維方式?jīng)Q定個(gè)人命運(yùn)，企業(yè)文化思維決定企業(yè)的發(fā)展。“文”同“紋”錯(cuò)綜復(fù)雜的彩色紋路“和諧美好”的現(xiàn)象引申為“理念”，“化”變化、教化用理念行之一切引申為“行動(dòng)”。文化的核心是“人”，因?yàn)橹挥腥瞬磐瑫r(shí)具有“理念”和“行動(dòng)”。所以說(shuō)個(gè)人文化就是以個(gè)人理念指導(dǎo)個(gè)人行為，企業(yè)文化則是以企業(yè)理念指導(dǎo)企業(yè)行為。既然是理念和行為的結(jié)合，我們只能說(shuō)某人在某件事上有文化，很難說(shuō)那人在一生中都很有文化。文化是具體的，不是抽象的，文化是每一個(gè)人的每一天。多一點(diǎn)思考，少一點(diǎn)隨性；多一點(diǎn)理念，少一點(diǎn)本能便是有文化了。理念是指看法、思想、觀念、是大腦思維活動(dòng)的成果，而我們個(gè)人的思維經(jīng)常會(huì)有慣性思維、先入為主、經(jīng)驗(yàn)之談等弊端，造成了偏局限性、準(zhǔn)確率低等后果。然而，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織的思維認(rèn)知偏全局性、結(jié)論準(zhǔn)確率高。只要思維定格了意味著理念就統(tǒng)一了，用統(tǒng)一的理念指導(dǎo)群體行為，企業(yè)文化就在可建的路上了??

文化系統(tǒng)：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化構(gòu)成了文化的C4系統(tǒng)。我們可以說(shuō)某個(gè)企業(yè)有文化因子，卻無(wú)法說(shuō)這個(gè)企業(yè)有文化系統(tǒng)。因?yàn)榫邆湮幕到y(tǒng)的企業(yè)必會(huì)產(chǎn)生一定的商業(yè)價(jià)值；具備C4系統(tǒng)的企業(yè)文化是基業(yè)常青的保障、是業(yè)績(jī)倍增的動(dòng)力、是統(tǒng)一行動(dòng)的向?qū)А⑹菆F(tuán)隊(duì)建設(shè)的凝聚。

文化思維和文化系統(tǒng)的共同作用對(duì)我們的行為向?qū)А贤ǜ咝А⒅贫葎?chuàng)新都有著不可忽視的作用，可以提高我們每個(gè)員工的職業(yè)成熟度，使我們?cè)谖磥?lái)的職業(yè)生涯道路上走的更快捷、更平穩(wěn)。有了對(duì)文化的近一步認(rèn)識(shí)，在以后的工作中我很樂(lè)意去做一個(gè)企業(yè)文化的踐行者、傳播者，因?yàn)橐磺卸际瞧髽I(yè)想用一種思想凝聚著我們員工大家的力量同心、同向、同步邁向同一個(gè)目標(biāo)—讓員工能夠有笑容的生活，有尊嚴(yán)的工作；一切都是為了礦業(yè)報(bào)國(guó)，振興民族經(jīng)濟(jì)。

批判包容務(wù)實(shí)創(chuàng)新/ 1

第三篇：企業(yè)文化咨詢之文化約束

企業(yè)文化咨詢之文化約束

文章導(dǎo)讀：一方面我們無(wú)法接受一種完全的“賺錢文化”或“榨取剩余價(jià)值的文化”，另一方面我們也不能接受大手大腳的提前進(jìn)入“共產(chǎn)主義”的文化。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)中，又該如何去協(xié)調(diào)呢？此文將為您一一作答。

以“理財(cái)為落腳點(diǎn)”的非正式約束：

不談錢，或是羞羞答答地談錢，或是不恥于談錢，或是公私不分地花錢，對(duì)于企業(yè)講都是一種虛假的文化。現(xiàn)實(shí)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何結(jié)果最終總是會(huì)以數(shù)字形式體現(xiàn)在財(cái)務(wù)帳面上。對(duì)于一個(gè)老板而言，是“自己的”與“不是自己的”那是兩個(gè)完全不同的概念，兩種不同的責(zé)任。

把企業(yè)當(dāng)作自己的，也有兩種，一種是把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)當(dāng)作自己的，揮霍殆盡，一種是把企業(yè)的前途看作是自己的，鞠躬盡瘁。使制度管用的“非正式約束”的企業(yè)文化是不羞于談錢，公開(kāi)自己對(duì)于錢的看法的。主張“以法治企”的萬(wàn)通，在企業(yè)文化的理念中明確規(guī)定：“制度選擇歸根結(jié)蒂應(yīng)該以理財(cái)為落腳點(diǎn)。管人是為了治事，治事是為了收利。”

把作為一個(gè)商業(yè)企業(yè)最起碼的經(jīng)營(yíng)原則明確告示大眾：一個(gè)企業(yè)的最終目的是羸利，是以“理財(cái)為落腳點(diǎn)的”，制度不能回避這一最重要的問(wèn)題，應(yīng)為理直氣壯而不是羞答答地賺錢鳴鑼開(kāi)道。而如何理財(cái)，如何通過(guò)管人治事達(dá)到贏利，如何讓員工心甘情愿地為你賺錢、讓消費(fèi)者心甘情愿地為你掏錢，萬(wàn)通也自有一套“妙招”——那就是萬(wàn)通在隱形中起作用的“非正式約束”。

不讓制度成為擺設(shè)：

在尊重制度基礎(chǔ)上建立的制度才有制度執(zhí)行的效力。

大多企業(yè)都重視規(guī)范化建設(shè)，從經(jīng)營(yíng)管理到科研技術(shù)，從員工技能到禮儀培訓(xùn)等等，制度無(wú)所不包。但訂立的制度往往成為柜子里的擺設(shè)。

筆者曾經(jīng)在一個(gè)國(guó)有企業(yè)作過(guò)調(diào)研，當(dāng)與人事經(jīng)理訪談時(shí)，問(wèn)到他：企業(yè)制度是否健全？能否執(zhí)行下去？他苦笑一把，回道：制度是有的。一大本，放

在柜子里做樣子的。我問(wèn)：為什么？他繼續(xù)回答：就說(shuō)一件事吧，公司訂立一些有關(guān)人事的制度，比如規(guī)定公司項(xiàng)目部必須進(jìn)大專以上學(xué)歷的人才，因?yàn)轫?xiàng)目部是公司的核心部門(mén)，但制度訂出來(lái)沒(méi)幾天，我就接到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的批條，要求將某一個(gè)員工調(diào)進(jìn)項(xiàng)目部，我一看他的資料就傻眼了，學(xué)歷根本就不到大專，怎么辦？請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有辦法，我聽(tīng)誰(shuí)的，是聽(tīng)制度的，還是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的？最后沒(méi)有撐腰，只有按一把手意見(jiàn)辦了。你說(shuō)這種制度訂與不訂是不是一樣？所以我們的制度是訂給外人看的，最后還是領(lǐng)導(dǎo)的意志，既不能約束員工，更不能約束領(lǐng)導(dǎo)。制度成為擺設(shè)，在國(guó)有企業(yè)里是很普遍的。

小貼士：深圳市上員企業(yè)文化傳播有限公司：成立于2002年，由精于企業(yè)文化提煉、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷策劃和企業(yè)品牌規(guī)劃的多位權(quán)威人士和相關(guān)機(jī)構(gòu)共同組建而成，匯聚具備多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和曾經(jīng)在國(guó)際知名公司任職的眾多優(yōu)秀人才。

多年來(lái)，上員憑借對(duì)中國(guó)企業(yè)形態(tài)、消費(fèi)者以及本土市場(chǎng)的深刻理解，致力研究解決本土公司在改革重組中的文化整合問(wèn)題，以及面對(duì)市場(chǎng)的品牌傳播問(wèn)題??

第四篇：學(xué)生會(huì)章程(所有學(xué)生會(huì)成員受本條例約束)

安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

學(xué)生會(huì)

章程 規(guī)章制度 檔案管理制度

安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)章程

第一章 總論

第一條 院學(xué)生會(huì)是在院黨委領(lǐng)導(dǎo)和院團(tuán)委具體指導(dǎo)下的學(xué)生群眾組織。他與共青團(tuán)組織一樣，是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶，與共青團(tuán)組織共同配合開(kāi)展工作。

第二條 學(xué)生會(huì)的宗旨是全心全意為全意為廣大同學(xué)服務(wù)。第三條 學(xué)生會(huì)的基本任務(wù)是貫徹黨和學(xué)院的教育方針，促進(jìn)我校同學(xué)德、智、體、美、勞全面發(fā)展，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)我院同學(xué)成為中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的合格建設(shè)者和優(yōu)秀接班人。在維護(hù)學(xué)校整體利益的同時(shí)，表達(dá)和維護(hù)學(xué)生的具體利益。倡導(dǎo)學(xué)生會(huì)自我服務(wù)、自我管理、自我教育，開(kāi)展健康有益，豐富多彩的校內(nèi)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，努力提高同學(xué)服務(wù)本領(lǐng)。

第四條 院學(xué)生會(huì)由主席、副主席負(fù)責(zé)日常工作。院學(xué)生會(huì)設(shè)有辦公室、體育部、生活部、女生部、科技實(shí)踐部、學(xué)習(xí)部、宿管部七個(gè)部門(mén)。

第二章 成員

第五條 凡取得安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院正式學(xué)籍的在校學(xué)生（留校察看以上者除外），承認(rèn)本會(huì)章程,順利經(jīng)過(guò)學(xué)生會(huì)招新、招聘二者之一，均可成為本會(huì)會(huì)員。

第六條 學(xué)生會(huì)成員的權(quán)利與義務(wù)

（一）成員有選舉權(quán)和被選舉權(quán)（受院、系級(jí)處分或在我院試讀的學(xué)生，無(wú)選舉權(quán)和被選舉權(quán)）；

（二）成員有參加本會(huì)所舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)的權(quán)利，并對(duì)本會(huì)工作有監(jiān)督、批評(píng)和建議的權(quán)利；

（三）成員有向?qū)W生會(huì)反映，或通過(guò)學(xué)生會(huì)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)反映會(huì)員在學(xué)習(xí)、生活、工作等方面問(wèn)題和提出改進(jìn)措施的權(quán)利。

（四）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀；

（五）成員有遵守本會(huì)章程，執(zhí)行本會(huì)決議的義務(wù)；

（六）學(xué)習(xí)目的明確，態(tài)度認(rèn)真勤奮刻苦；

（七）成員有維護(hù)本會(huì)利益和名譽(yù)，為本會(huì)服務(wù)的義務(wù)；

（八）成員有積極參加學(xué)生會(huì)舉辦、協(xié)辦的各項(xiàng)活動(dòng)的義務(wù)；

第七條 成員有退出學(xué)生會(huì)的自由，需履行退會(huì)手續(xù)。

第三章 組成機(jī)構(gòu)

第八條 學(xué)生會(huì)的組成

（一）安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)生會(huì)在主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，設(shè)置的機(jī)構(gòu)有：辦公室、學(xué)習(xí)部、生活部、體育部、科技實(shí)踐部、女生部、宿管部等七個(gè)部門(mén)。

（二）主席團(tuán)設(shè)主席一名，副主席若干，各部門(mén)設(shè)部長(zhǎng)一人，副部長(zhǎng)1--3人，委員和干事若干。

第四章 組織職能

第九條 主席團(tuán)職責(zé)

（一)負(fù)責(zé)主持學(xué)生會(huì)的全面工作,積極與各部門(mén)聯(lián)系,參與學(xué)校有關(guān)學(xué)生事務(wù)的管理,維護(hù)學(xué)生權(quán)益；

（二）出席學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)會(huì)議,聽(tīng)取工作匯報(bào)，討論并制定學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃,決定,布置各項(xiàng)工作,廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議；

（三）負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)內(nèi)部的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)；

（四）對(duì)學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)；貫徹、領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)學(xué)生會(huì)的工作計(jì)劃；協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系，及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題；組織檢查各部門(mén)工作情況，認(rèn)真做好學(xué)生干部的思想工作；經(jīng)常和院團(tuán)委及有關(guān)職能部門(mén)保持聯(lián)系，讓老師了解學(xué)生會(huì)的情況，爭(zhēng)取他們對(duì)學(xué)生工作的幫助與支持。

（五）按時(shí)做出學(xué)生會(huì)學(xué)期工作計(jì)劃并根據(jù)情況的變化及時(shí)調(diào)整；督促及檢查學(xué)生會(huì)各部門(mén)工作的開(kāi)展情況；定期做好學(xué)生會(huì)工作總結(jié)，及時(shí)把有關(guān)情況向上級(jí)匯報(bào)。

學(xué)生會(huì)各部門(mén)的職責(zé) 第十條 辦公室職責(zé)

辦公室是學(xué)生會(huì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的文件起草、信息匯總等事物性工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)各部門(mén)工作。

（一）負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)日常公文的起草和處理工作，以及院學(xué)生會(huì)各類文件、檔案整理存檔工作；

（二）負(fù)責(zé)組織安排各類學(xué)生會(huì)議，確立議程，做好考勤與記錄工作，重要會(huì)議要形成紀(jì)要，并督促檢查執(zhí)行部門(mén)的執(zhí)行情況；

（三）負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)辦公室人員值班的安排，制定學(xué)生會(huì)制度、例會(huì)制度等；

（四）負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)、公章管理領(lǐng)取和發(fā)放工作用品，即學(xué)生會(huì)的物資管理工作；

（五）負(fù)責(zé)做好學(xué)生會(huì)開(kāi)學(xué)計(jì)劃及期末總結(jié)；

（六）根據(jù)學(xué)生會(huì)決定及主席團(tuán)指示，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)多個(gè)部門(mén)共同辦理的綜合性工作及學(xué)生會(huì)的有關(guān)重大活動(dòng)。協(xié)助主席團(tuán)督促檢查學(xué)生會(huì)各部門(mén)工作職責(zé)的執(zhí)行情況；

（七）結(jié)合學(xué)生會(huì)的中心工作，開(kāi)展調(diào)查研究，作好信息的收集、整理和上報(bào)工作，及時(shí)發(fā)相關(guān)通知，并協(xié)助主席團(tuán)進(jìn)行決策；

第十一條 學(xué)習(xí)部職責(zé)

（一）配合學(xué)院開(kāi)展學(xué)風(fēng)建設(shè)、樹(shù)立新風(fēng)，創(chuàng)建良

好的校園學(xué)習(xí)氛圍，營(yíng)造文明健康的校園環(huán)境。

（二）與學(xué)院教務(wù)部門(mén)建立和保持聯(lián)系，配合學(xué)院

教務(wù)工作的展開(kāi)。

（三）緊密聯(lián)系各系部以及班學(xué)習(xí)委員，了解同學(xué)

們的真實(shí)學(xué)習(xí)情況和所面臨的問(wèn)題，及時(shí)反饋給學(xué)院教務(wù)部門(mén)，促進(jìn)同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際問(wèn)題的解決，促進(jìn)學(xué)院教學(xué)工作的改善、提高以及學(xué)生學(xué)習(xí)條件的優(yōu)化。

（四）根據(jù)廣大同學(xué)求知成才的需要，團(tuán)結(jié)和配合各系（部）學(xué)生分會(huì)學(xué)習(xí)部開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)性活動(dòng)，規(guī)劃和組織辯論賽、學(xué)習(xí)競(jìng)賽、知識(shí)講座、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)校園良好學(xué)風(fēng)的形成，活躍第二課堂。

（五）協(xié)助學(xué)院經(jīng)常性地開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量的檢查以及

相關(guān)情況的收集，及時(shí)反映并協(xié)助解決教學(xué)中的問(wèn)題。

（六）指導(dǎo)各系（部）學(xué)生分會(huì)學(xué)習(xí)部做好相關(guān)工

作，完成上級(jí)組織交辦的其他工作。

（七）積極主動(dòng)的協(xié)助學(xué)生會(huì)其它部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)

第十二條 生活部職責(zé)

（一）協(xié)助學(xué)院抓好校園凈化、美化工作，倡導(dǎo)勤

儉節(jié)約，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。

（二）舉辦一些豐富校園文化的活動(dòng)，積極倡導(dǎo)健

康向上的生活理念。

（三）收集同學(xué)們對(duì)食堂、水房等公共場(chǎng)所的意見(jiàn)

和建議，聽(tīng)取和征求同學(xué)們對(duì)食堂工作的意見(jiàn)和建議，同飲食中心密切配合，制定、執(zhí)

行食堂工作各項(xiàng)規(guī)章制度并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映學(xué)生生活上的問(wèn)題；，調(diào)動(dòng)同學(xué)積極性，管理好學(xué)生食堂。對(duì)學(xué)生食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生情況作檢查及對(duì)各類小吃點(diǎn)心進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督。了解同學(xué)們的生活狀況，把有困難的同學(xué)的情況向?qū)W院有關(guān)部門(mén)反映，爭(zhēng)取解決。關(guān)心同學(xué)的日常生活等方面的情況，及時(shí)反映同學(xué)們正當(dāng)?shù)臋?quán)利和要求。

（四）幫助家庭貧困的同學(xué)找到合適的勤工助學(xué)崗

位。

（五）積極主動(dòng)的協(xié)助學(xué)生會(huì)其它部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)

第十三條 科技實(shí)踐部職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)制作與維護(hù)學(xué)生會(huì)網(wǎng)頁(yè)，準(zhǔn)確、高效、及

時(shí)地報(bào)導(dǎo)學(xué)生會(huì)工作活動(dòng)的最新動(dòng)態(tài)。

（二）與外界社會(huì)聯(lián)系溝通接觸，友情支持贊助學(xué)

生會(huì)舉辦的各種活動(dòng)。做好學(xué)校與校外企事業(yè)單位做好橋梁作用，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展全院學(xué)生寒、暑假社會(huì)實(shí)踐工作，提供社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)。

（三）增強(qiáng)與兄弟學(xué)校的聯(lián)系，致力于校際交流。

（四）積極主動(dòng)的協(xié)助學(xué)生會(huì)其它部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)。

第十四條 體育部職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)學(xué)生課余體育活動(dòng)等工作的計(jì)劃和實(shí)施，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，來(lái)提高同學(xué)們的身體素質(zhì)。

（二）了解同學(xué)們對(duì)學(xué)院各類體育工作，體育活動(dòng)的意見(jiàn)和要求，并積極向?qū)W院有關(guān)部門(mén)反映，不斷改善體育設(shè)施，推動(dòng)學(xué)院體育活動(dòng)的開(kāi)展。

（三）與學(xué)院有關(guān)部門(mén)(學(xué)院體育教學(xué)部、體育教師等)建立密切聯(lián)系，積極創(chuàng)造條件，組織開(kāi)展豐富多彩的群眾性體育比賽、體育活動(dòng)，并組織好學(xué)生的晨練活動(dòng)。

（四）通過(guò)各種形式和途徑，宣傳體育工作的重要性，增強(qiáng)同學(xué)門(mén)的體育觀念，動(dòng)員同學(xué)積極參加體育鍛煉。

（五）指導(dǎo)各系（部）學(xué)生分會(huì)體育部做好相關(guān)工作，完成上級(jí)組織交辦的其他工作。

（六）積極主動(dòng)的協(xié)助學(xué)生會(huì)其它部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)

第十五條 女生部職責(zé)

（一）面向廣大同學(xué)舉辦心理講座等的活動(dòng)，旨在促進(jìn)廣大同學(xué)的心理健康

（二）根據(jù)同學(xué)的要求建立相應(yīng)的團(tuán)體和舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班

（三）面向女生、服務(wù)女生；及時(shí)了解全校女生思想及生活狀態(tài)；樹(shù)立女生形象，代表女生利益；組織一系列與女生有關(guān)的活動(dòng)，豐富女生的文化生活。

（四）組織開(kāi)展有關(guān)像美容、化妝、減肥、保健、禮儀、交際等女生較為感興趣的方面的活動(dòng)。在增添女生生活情趣的同時(shí)，也為女生創(chuàng)造了一個(gè)施展才華的小天地。

（五）開(kāi)展一些與當(dāng)代女生生活息息相關(guān)的知識(shí)講座。與廣大同學(xué)探討如何更好地樹(shù)立新時(shí)代女生的形象。

（六）積極走訪新生宿舍，收集以及采納一些意見(jiàn)和建議，做好男女生之間的溝通工作，使我院男女生更融洽地相處。

（七）加強(qiáng)與其他高校女生部的交流工作。

（八）積極主動(dòng)的協(xié)助學(xué)生會(huì)其它部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)

第十六條 宿管部職責(zé)

（一）協(xié)助校宿管中心對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行管理,引導(dǎo)同學(xué)營(yíng)造文明、舒適的生活環(huán)境,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣.（二）協(xié)助學(xué)院教育學(xué)生并制定制度及采取措施確保學(xué)院學(xué)生遵守校及院的各種章制度,愛(ài)護(hù)公物,敢于與壞人壞事及不良作風(fēng)作堅(jiān)決斗爭(zhēng).（三）定期召開(kāi)校宿管部干部會(huì)議,總結(jié)工作,征求意見(jiàn),布置任務(wù),統(tǒng)一各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)并組織評(píng)比活動(dòng),了解其他學(xué)校宿管工作的運(yùn)轉(zhuǎn)情況.（四）負(fù)責(zé)搞好宿舍的文化建設(shè),開(kāi)展各種有利于學(xué)生身心健康的文體活動(dòng),為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)積極健康文明向上的文化氛圍.（五）定期走訪宿舍,了解和收集同學(xué)反映的情況,經(jīng)常向宿管中心反映學(xué)生對(duì)宿舍管理的意見(jiàn),建議,并聯(lián)系學(xué)校有關(guān)部門(mén)解決實(shí)際問(wèn)題,發(fā)揮學(xué)生和學(xué)校管理部門(mén)之間的橋梁作用.（六）加強(qiáng)學(xué)生宿舍的安全管理,尤其是對(duì)學(xué)生宿舍的防火,防電的安全教育和防火,防電安全知識(shí)的宣傳,加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí).（七）積極主動(dòng)的協(xié)助學(xué)生會(huì)其它部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)

第五章 學(xué)生干部

第十七條 學(xué)生干部

（一）學(xué)生會(huì)主席是最高決策者，負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的整

體工作，制定本學(xué)年的工作計(jì)劃，指導(dǎo)各個(gè)職能部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)，負(fù)責(zé)召集和主持主席團(tuán)、部長(zhǎng)會(huì)議，代表學(xué)生會(huì)參加各種組織舉行的會(huì)議和活動(dòng)；行使代表權(quán)、決策權(quán)，定期向院黨委、團(tuán)委匯報(bào)工作。

（二）副主席協(xié)助主席做好各項(xiàng)工作；分管各職能

部門(mén)，監(jiān)督學(xué)生會(huì)成員的紀(jì)律遵守情況，幫助各部部長(zhǎng)完成工作；對(duì)違紀(jì)成員做出及時(shí)處理；及時(shí)向主席回報(bào)工作的執(zhí)行、開(kāi)展情

況。

（三）學(xué)生會(huì)成員在主席團(tuán)、各部部長(zhǎng)帶領(lǐng)下的指

導(dǎo)下認(rèn)真負(fù)責(zé)、活潑大膽、創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)工作。各部部長(zhǎng)堅(jiān)決服從主席團(tuán)的安排，并對(duì)本部成員的工作和學(xué)習(xí)情況負(fù)責(zé)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的學(xué)生干部，不斷提高和加強(qiáng)自身的能力及政治修養(yǎng)。

（四）學(xué)生會(huì)應(yīng)在本部門(mén)部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)帶領(lǐng)本部學(xué)

干熟悉工作和活動(dòng)的流程，培養(yǎng)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，為來(lái)年自己舉辦學(xué)生會(huì)活動(dòng)打基礎(chǔ)。

（五）學(xué)生會(huì)干事應(yīng)在認(rèn)真完成部長(zhǎng)分配的任務(wù)的基礎(chǔ)上幫助其他部門(mén)搞好日常工作；在舉辦活動(dòng)時(shí)可根據(jù)活動(dòng)的進(jìn)行情況，向部長(zhǎng)提出自己對(duì)活動(dòng)的意見(jiàn)和建議，使活動(dòng)的舉辦更加順利并取得圓滿成功；要在活動(dòng)中體現(xiàn)自己的特點(diǎn)和主動(dòng)性，充分施展自己的才能，促進(jìn)部門(mén)之間的交流合作，虛心向他人學(xué)習(xí)。

第十八條 學(xué)生干部自身素質(zhì)要求：

（一）有堅(jiān)定正確的政治方向，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列

毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表以及科學(xué)發(fā)展觀。關(guān)心國(guó)家大事，積極進(jìn)取，在思想、行動(dòng)上與黨中央保持一致；

（二）有高度的愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義精

神，以集體利益為重；個(gè)人利益服從集體利益；

（三）有樂(lè)于奉獻(xiàn)、全心全意為人民服務(wù)的精神；

（四）嚴(yán)于律已、以身作則，日常行為規(guī)范端正，言行舉止文明禮貌，并敢于同不良行為作斗爭(zhēng)；

（五）自覺(jué)遵守各項(xiàng)法規(guī)及制度、維護(hù)正常的教學(xué)

和生活秩序；

（六）充分發(fā)揮橋梁紐帶作用、及時(shí)做好上傳下達(dá)、下傳上報(bào)工作，扎根于同學(xué)之中，想同學(xué)之所想，急同學(xué)之所急，為同學(xué)們辦好事、辦實(shí)事。

第十九條 學(xué)生干部工作態(tài)度基本要求：

（一）學(xué)生干部應(yīng)始終保持高度的工作熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做事態(tài)度，切實(shí)將本職工作 不斷創(chuàng)新；

（二）學(xué)生會(huì)各部門(mén)緊密配合、團(tuán)結(jié)合作，一個(gè)

部開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，其它部應(yīng)予以支持配合，服從調(diào)遣、聽(tīng)從安排，做到“分工不分家”

（三）積極配合學(xué)院做好各項(xiàng)學(xué)生工作聽(tīng)從上級(jí)安

排，服從上級(jí)管理和調(diào)遣；

（四）正確處理工作與學(xué)習(xí)關(guān)系，以學(xué)習(xí)為主，做

到學(xué)習(xí)、工作兩不誤；

（五）工作時(shí)不要帶有情緒化，努力做到入會(huì)時(shí)的承諾

安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)規(guī)章制度

第六章 工作制度

第二十條 為了加強(qiáng)學(xué)生會(huì)自身建設(shè)，規(guī)范日常工作，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)的凝聚力，提高工作效率，真正起到先鋒模范帶頭作用，特制定各項(xiàng)工作管理制度。

第二十一條 入會(huì)制度

招新：每年9月份，在校新生經(jīng)過(guò)學(xué)生會(huì)招新測(cè)

試，最終進(jìn)入學(xué)生會(huì)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為一個(gè)月,期滿轉(zhuǎn)正；

招聘：對(duì)于特別有才能的在校學(xué)生，經(jīng)過(guò)學(xué)生會(huì)

相關(guān)測(cè)試，將其聘用為學(xué)生會(huì)實(shí)習(xí)學(xué)干，實(shí)習(xí)期一個(gè)月，期滿轉(zhuǎn)正。第二十二條 退會(huì)制度

（一）即將畢業(yè)的學(xué)干，可向院團(tuán)委遞交離職申

請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可離職。

（二）因特殊原因需要退出學(xué)生會(huì)的，應(yīng)向主席

團(tuán)及院團(tuán)委遞交辭職報(bào)告，經(jīng)院團(tuán)委審核批準(zhǔn)后，方可 退出學(xué)生會(huì)。

（三）對(duì)于未經(jīng)院團(tuán)委批準(zhǔn)，擅自離職或退出學(xué)

生會(huì)的學(xué)干，院團(tuán)委將給予全院通報(bào)批評(píng)，并作開(kāi)除處理。

（四）對(duì)于在院學(xué)生會(huì)**人心，到處宣揚(yáng)、鼓

動(dòng)離職的學(xué)干，經(jīng)主席團(tuán)核實(shí)，院團(tuán)委將給予全院通報(bào)批評(píng)，作開(kāi)除處理，并記團(tuán)內(nèi)處分一次。

（五）學(xué)生干部退出學(xué)生會(huì)前，應(yīng)向所在部門(mén)學(xué)

干和主席團(tuán)做好工作安排，并到辦公室備案。

（六）凡對(duì)于畢業(yè)離職的學(xué)干，院學(xué)生會(huì)將在全院公告。

第二十三條 會(huì)議制度

?

學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)會(huì)議

（一）時(shí)間與地點(diǎn)：每周周二18：00 院學(xué)生會(huì)辦公室

（注：如有特殊情況另行通知）

（三）對(duì)（每月）遲到者或缺勤者做如下處理：

① 一次遲到(早退)視為一次缺勤，② 缺勤一次者，例會(huì)上通報(bào)批評(píng)，（四）會(huì)議內(nèi)容由辦公室做好記錄，填好會(huì)議記錄表； ?

例 會(huì)

（一）時(shí)間與地點(diǎn)

各部門(mén)自行安排

（二）學(xué)生會(huì)人員不得無(wú)故缺席，遲到或早退。由于特殊情況而不能出席者，必須正常辦理請(qǐng)假手續(xù)； ① 缺席：會(huì)議進(jìn)行十五分鐘未到者,視為缺席； ② 遲到：未準(zhǔn)時(shí)列席會(huì)議,且會(huì)議開(kāi)始后十五分鐘內(nèi)到會(huì)者,視為遲到；

③ 早退：會(huì)議結(jié)束前未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意自行離開(kāi)者,視為早退；

（三）與會(huì)人員須遵守會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議進(jìn)行中請(qǐng)勿交頭接耳，嬉笑打鬧，會(huì)議前請(qǐng)自覺(jué)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為振動(dòng)，不得在會(huì)議進(jìn)行期間，頻繁進(jìn)出會(huì)場(chǎng)，影響會(huì)議的正常進(jìn)行；

（四）會(huì)議務(wù)求嚴(yán)肅認(rèn)真，精簡(jiǎn)高效，若無(wú)特殊情況不得隨意拖延會(huì)議時(shí)間；

（五）對(duì)（每月）遲到者或缺勤者做如下處理：

① 缺勤一次者，給予嚴(yán)厲警告；

② 缺勤兩次者，例會(huì)上通報(bào)批評(píng)，取消其優(yōu)秀學(xué)干評(píng)比資格；

③ 缺勤三次者，例會(huì)上自我檢討；

④ 缺勤三次以上者，各部門(mén)上報(bào)辦公室處，辦公室草擬免去其學(xué)干資格的意見(jiàn)上報(bào)主席團(tuán)； ⑤ 二次遲到(早退)視為一次缺勤

第二十四條 學(xué)生干部工作證管理?xiàng)l例

工作證作為學(xué)干身份標(biāo)志，為便于管理和規(guī)范工作證用途，特制定管理?xiàng)l例，具體如下：

（一）學(xué)生干部應(yīng)將工作證放在胸前醒目位置，并應(yīng)保持衣著整潔；

（二）學(xué)生干部工作證不得轉(zhuǎn)借或用于抵押，如有用工作證抵押的學(xué)干立即停職處理；

（三）工作證如有遺失，立即上報(bào)辦公室，不報(bào)者將視情節(jié)造成的后果予相應(yīng)處罰；

（四）值班期間，值班人員及辦公室人員必須佩帶工作證，不佩帶工作證者不得在學(xué)生會(huì)做長(zhǎng)時(shí)間逗留（時(shí)間不得超過(guò)5分鐘）；

（五）在學(xué)院組織的各類活動(dòng)中，參與值勤的學(xué)干必須佩帶工作證；

（六）對(duì)不按規(guī)定佩帶工作證者將給予相應(yīng)的處罰，三次以上者將上報(bào)主席團(tuán)，例會(huì)上通報(bào)批評(píng)，五次以上者將建議其自動(dòng)離開(kāi)學(xué)生會(huì)。

安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)檔案管理制度

第七章 檔案管理制度

第二十五條 日常檔案管理辦法

（一）學(xué)生會(huì)檔案是學(xué)生會(huì)管理、教育、活動(dòng)等工作開(kāi)展所積累的文字與圖像聲像資料，是學(xué)生會(huì)至關(guān)重要的公共財(cái)產(chǎn)，檔案內(nèi)容不得隨意公示、復(fù)制。

（二）學(xué)生會(huì)檔案由辦公室統(tǒng)一分類管理，部門(mén)檔案由各部門(mén)自行整理，主席團(tuán)監(jiān)督管理。

（三）學(xué)生會(huì)檔案包括人事檔案、工作檔案、活動(dòng)檔案及財(cái)務(wù)檔案等。

（四）各部門(mén)策劃籌備的各項(xiàng)活動(dòng)的所有資料（包括圖像資料），活動(dòng)后必須交辦公室存檔，以備查找。

（五）檔案形式要求：對(duì)于各部門(mén)檔案，可有文本和電子檔兩種版本。

第二十六條 人事檔案制度

（一）檔案范圍

個(gè)人履歷簡(jiǎn)介、日常工作評(píng)定、部門(mén)基本資料、部門(mén)日常工作記錄以及其它有關(guān)材料，都作為先進(jìn)評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)、試用期調(diào)整和屆中調(diào)整的依據(jù)。由辦公室負(fù)責(zé)考察記錄。

（二）檔案建立

（1）安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)成員的人事檔案由辦公室在成員正式加入時(shí)為其建立，其中個(gè)人履歷等基礎(chǔ)資料個(gè)人填寫(xiě)后各部門(mén)統(tǒng)一上交辦公室存檔。

（3）學(xué)生會(huì)成員工作評(píng)定由相應(yīng)的人員在屆滿時(shí)填寫(xiě)（干事由部長(zhǎng)填寫(xiě)，部長(zhǎng)由主席團(tuán)填寫(xiě)，主席團(tuán)由團(tuán)委指導(dǎo)老師填寫(xiě)）。

（4）部門(mén)檔案是紀(jì)檢部對(duì)各部門(mén)日常工作的考核紀(jì)錄，作為每月之星等先進(jìn)評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)、試用期調(diào)整和屆中調(diào)整的主要依據(jù)。

第二十七條 工作檔案制度

（一）檔案范圍

包括團(tuán)委學(xué)生會(huì)大事記、各部門(mén)各類檢查結(jié)果及通報(bào)、各種通知、通報(bào)、決定，學(xué)生會(huì)或各部門(mén)計(jì)劃、過(guò)程、總結(jié)、建議意見(jiàn)、結(jié)構(gòu)設(shè)置、會(huì)議記錄、上級(jí)或外單位來(lái)文、各種出版物及印成品、照片及底片、日常考核、獎(jiǎng)懲情況等，由學(xué)生會(huì)辦公室整理保管。

（二）檔案建立

（1）團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門(mén)每學(xué)期工作伊始都應(yīng)向?qū)W生會(huì)主席團(tuán)呈交一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，作出本部門(mén)在未來(lái)一學(xué)期內(nèi)的各項(xiàng)工作設(shè)想，每一學(xué)期末后交一份工作總結(jié)由辦公室存檔

（2）各部門(mén)在召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議時(shí)，根據(jù)會(huì)議的開(kāi)展情況，詳實(shí)做好好會(huì)議記錄，做好內(nèi)部民主建設(shè)。

（3）學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)例會(huì)由辦公室做好會(huì)議記錄并存檔。（4）學(xué)生會(huì)各部門(mén)建立工作日志。工作日志作為部門(mén)工作檔案保存，各部門(mén)將其各項(xiàng)工作指示、活動(dòng)通知、會(huì)議文件、決定、建議意見(jiàn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等認(rèn)真詳實(shí)地加以記載，辦公室定期檢查并將重大事項(xiàng)列入學(xué)生會(huì)大事記。

第二十八條 活動(dòng)檔案制度

（一）檔案范圍

活動(dòng)的申請(qǐng)書(shū)、經(jīng)費(fèi)物品申請(qǐng)、計(jì)劃書(shū)（策劃書(shū)）、實(shí)施方案、海報(bào)底稿、節(jié)目單、照片、活動(dòng)總結(jié)等。

（二）檔案建立

（1）學(xué)生會(huì)各部門(mén)在舉辦活動(dòng)前，做出可行性報(bào)告并及時(shí)上交，活動(dòng)后5個(gè)工作日之內(nèi)，需做出詳細(xì)的書(shū)面材料，包括活動(dòng)計(jì)劃、過(guò)程、總結(jié)以及財(cái)務(wù)報(bào)告等，一并交至辦公室，由辦公室做好存檔工作。

（2）舉辦活動(dòng)時(shí)，本部門(mén)須及時(shí)采集活動(dòng)圖片，及時(shí)將照片、新聞稿件上交至主席團(tuán)，由主席團(tuán)上傳到學(xué)生會(huì)網(wǎng)頁(yè)中。

（3）在舉辦大型活動(dòng)后，由活動(dòng)主辦部門(mén)提名活動(dòng)舉辦過(guò)程中表現(xiàn)極好學(xué)干，并對(duì)對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)極好學(xué)干進(jìn)行加分，本部門(mén)將其記錄存檔。

第二十九條 財(cái)務(wù)檔案制度

（一）檔案范圍

學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)帳目、預(yù)算申請(qǐng)?jiān)u價(jià)表格、發(fā)票、學(xué)生會(huì)集體獲得的獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，學(xué)生會(huì)的報(bào)刊、雜志、家具、文具、展板、櫥窗、條幅、裝飾品等。

（二）檔案建立

（1）學(xué)生會(huì)的物品統(tǒng)一由辦公室管理，各部門(mén)活動(dòng)所需的物品辦在公室處配置好后，該物品在活動(dòng)期間全部由物品使用部門(mén)負(fù)責(zé)，活動(dòng)的宣傳條幅由活動(dòng)主辦部門(mén)自行保管和處理。

（2）各部門(mén)舉辦活動(dòng)前，根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃書(shū)，本著節(jié)約務(wù)實(shí)、具體詳盡的原則編制預(yù)算申請(qǐng)，然后交由主席團(tuán)審核通過(guò)，再上報(bào)分管老師審核。

（3）發(fā)票填寫(xiě)所購(gòu)物品、時(shí)間要符合實(shí)際。申請(qǐng)清單表格注明經(jīng)手人、所購(gòu)具體物品及用途。做到詳實(shí)具體，以便登記入賬。最后主辦部門(mén)將預(yù)算申請(qǐng)表格和發(fā)票一并交至辦公室報(bào)銷、存檔。

（4）辦公室專門(mén)設(shè)立財(cái)務(wù)賬目本，每月應(yīng)作賬目整理，并向主席團(tuán)匯報(bào)批示，接受主席團(tuán)監(jiān)督。

第三十條 活動(dòng)申報(bào)制度

（一）決定開(kāi)展活動(dòng)前必須經(jīng)本部門(mén)成員民主討論，確認(rèn)活動(dòng)可行后，由部門(mén)成員遞交活動(dòng)策劃書(shū)（宣傳資料、策劃書(shū)）至主席團(tuán)；

（三）由主席團(tuán)審批后，給出意見(jiàn)返還部長(zhǎng)；

（四）由該部門(mén)擬訂活動(dòng)通知等材料打印后一并交予主席團(tuán)；

（五）主席團(tuán)審閱后經(jīng)會(huì)議商討，通過(guò)后報(bào)團(tuán)委老師審批；

（六）團(tuán)委老師審批后填寫(xiě)意見(jiàn)返還計(jì)劃書(shū)予學(xué)生會(huì)相關(guān)部門(mén)；

（七）由部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)展活動(dòng)，開(kāi)展活動(dòng)時(shí)必須嚴(yán)格按照策劃書(shū)中的方案執(zhí)行，如遇到特殊情況需改變方案的須經(jīng)主席團(tuán)同意，事后主席團(tuán)須向院團(tuán)委匯報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況以及相關(guān)材料；

（八）活動(dòng)結(jié)束后，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)上交新聞稿，活動(dòng)主辦部門(mén)將活動(dòng)計(jì)劃書(shū)、過(guò)程、總結(jié)等所有圖文材料于活動(dòng)結(jié)束之日起5個(gè)工作日內(nèi)整理成冊(cè)，交到辦公室存檔；

（九）將會(huì)作為評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。第三十一條 獎(jiǎng)勵(lì)制度

在結(jié)合交于辦公室的材料的同時(shí),對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的給予一定的肯定，激勵(lì)大家對(duì)工作的熱情

第三十二條 問(wèn)責(zé)制度

在日常工作和開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中實(shí)行主要負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)制，各部門(mén)部長(zhǎng)應(yīng)把具體工作細(xì)化到人，分工明確，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)追究責(zé)任。如因分工不明造成的事故，責(zé)任歸咎于各部部長(zhǎng)。

責(zé)任事故的認(rèn)定：

（一）違反學(xué)生會(huì)條例及制度；

（二）有損學(xué)生會(huì)形象；

（三）未完成主席團(tuán)（或各部部長(zhǎng)）交付的任務(wù)；

（四）一次會(huì)議無(wú)故不到或兩次請(qǐng)假（一個(gè)月內(nèi)）；

對(duì)于出現(xiàn)三次責(zé)任事故者，一票否決各種評(píng)優(yōu)資格；對(duì)于出現(xiàn)五次責(zé)任事故者，勸其退會(huì)。如因會(huì)議不到造成的責(zé)任事故，出現(xiàn)兩次即行開(kāi)除；因會(huì)議請(qǐng)假造成的責(zé)任事故，出現(xiàn)五次即行開(kāi)除，最終解釋權(quán)歸主席團(tuán)所有。

第三十三 本章程自實(shí)行之日起生效學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)

二零一一年三月

第五篇：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力讀后感

《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感

作為一本管理類的圖書(shū)，《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》在管理界一直享有盛譽(yù)，懷著好奇和崇敬的心情，我開(kāi)始接觸這本管理界的“圣經(jīng)”。正如我以往對(duì)讀書(shū)的看法：無(wú)論什么時(shí)候，讀一本書(shū)，要想真正了解這本書(shū)，首先要了解他的作者。只有詳細(xì)的了解作者的生平經(jīng)歷之后，并且結(jié)合著作者的自身經(jīng)歷，我們才能體會(huì)作者寫(xiě)這本書(shū)的目的，才能真正的吸取其中的精華。我一直堅(jiān)信：思想來(lái)源于實(shí)踐，任何人都一樣，外在的種種表現(xiàn)都體現(xiàn)著內(nèi)在的思想，而這種內(nèi)在的思想又都來(lái)源于切身的實(shí)踐。一本書(shū)同樣如此，這其中所有的思想精華，都來(lái)源于作者的自身實(shí)踐，都是作者思想的文字表現(xiàn)。所以這次，我依然是從作者入手，由表及里，由淺入深的來(lái)閱讀這本書(shū)，以此來(lái)體會(huì)其中的真諦。

這本書(shū)的作者埃德加·沙因，在美國(guó)被稱為“企業(yè)文化理論之父”并且在世界上享有盛名，是世界百位最具影響力的管理大師之一，是國(guó)際上享有盛譽(yù)的實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家，并且作為企業(yè)文化與組織心理學(xué)領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng)者和奠基人，曾為蘋(píng)果，花旗銀行，寶潔，摩托羅拉，惠普，殼牌，DEC等知名企業(yè)和國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)做過(guò)管理咨詢。埃德加·沙因主要成就實(shí)在組織文化領(lǐng)域，他率先提出了關(guān)于文化本質(zhì)的概念，對(duì)文化的構(gòu)成因素進(jìn)行了分析，并對(duì)文化的形成和文化的間化過(guò)程提出了獨(dú)特的見(jiàn)解，業(yè)界公認(rèn)“企業(yè)文化”一詞是由他發(fā)明的，并且他率先提出了企業(yè)文化，職業(yè)發(fā)展，職業(yè)錨等概念。對(duì)后來(lái)的管理文化做出了巨大的貢獻(xiàn)。埃德加·沙因的成就在企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力上，他結(jié)合著自己多年的管理經(jīng)歷詳細(xì)的解釋了組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力。而這些觀點(diǎn)則在這本《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》當(dāng)中都有體現(xiàn)。

了解了埃德加·沙因的成就與經(jīng)歷，我們對(duì)他本人也是對(duì)這本著作有了一個(gè)大致的了解。一看到組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力，我就大致的對(duì)這個(gè)署名有了幾個(gè)提問(wèn)。什么是組織文化呢？如何界定組織文化 ？如何破評(píng)估組織文化呢？緊接著，我的腦海里也在想作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們是怎么建立組織文化關(guān)系，怎樣建立文化的？并且組織文化是怎么發(fā)揮其作用呢？還沒(méi)閱讀，就產(chǎn)生了種種的疑慮，帶著這些疑惑，我開(kāi)始了認(rèn)真的探索。

經(jīng)過(guò)不止一次的閱讀這本書(shū)，我對(duì)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力也有了一個(gè)大致的認(rèn)識(shí)和了解。組織文化是日積月累的結(jié)果，它不僅具有持久力，而且具有擴(kuò)展性，甚至擴(kuò)展到了職業(yè)文化和社區(qū)文化之中。并且在國(guó)家層面，文化在幫助我們理解團(tuán)體間沖突上，顯得比以往任何時(shí)候都更重要，而在組織層面，文化同樣是理解團(tuán)體間沖突的關(guān)鍵。下面再說(shuō)一下領(lǐng)導(dǎo)力，談到領(lǐng)導(dǎo)力，我們或許無(wú)一例外的想到了權(quán)威。的確，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于我們每一個(gè)人都是息息相關(guān)的，在每時(shí)每刻，我們都在領(lǐng)導(dǎo)或許是被領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)人的生活都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)。那么將領(lǐng)導(dǎo)力與組織文化放到一起，他們之間又有著怎樣的聯(lián)系呢？在某個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)力曾經(jīng)一再被吹捧為組織成敗的關(guān)鍵因素，若將組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力看作同一枚硬幣的正反面，那么，這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)比它的另一面來(lái)得重要。領(lǐng)導(dǎo)力與文化之間的關(guān)系就是：方面，領(lǐng)導(dǎo)力能夠組織領(lǐng)導(dǎo)著來(lái)創(chuàng)建文化，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，文化是混亂的，也不是我們現(xiàn)在看到的這樣的文化了。另一方面，文化能夠潛移默化的影響著領(lǐng)導(dǎo)。一旦文化被創(chuàng)建，它就會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)的影響著領(lǐng)導(dǎo)。簡(jiǎn)而言之，在領(lǐng)導(dǎo)下產(chǎn)生文化，而文化又過(guò)來(lái)影響著領(lǐng)導(dǎo)。《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)則很好的詮釋了企業(yè)和組織如何建立一個(gè)良好的企業(yè)文化，并且如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力。

這本書(shū)共從三個(gè)方面對(duì)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行詮釋，下面我對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)總體的概述，并對(duì)其中的精華驚醒歸納。首先第一部分：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力的界定。主要對(duì)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力的含義進(jìn)行了解析。文化不但是一種動(dòng)態(tài)現(xiàn)象，無(wú)時(shí)無(wú)刻不環(huán)繞在我們身邊，在我們與他人的互動(dòng)過(guò)程中不斷的被制定和創(chuàng)建，進(jìn)而借由領(lǐng)導(dǎo)行為塑造而成；同時(shí)還是一套指導(dǎo)和約束行為的結(jié)構(gòu)，慣例，規(guī)則和規(guī)范。這一部分當(dāng)中，我從中學(xué)到了。領(lǐng)導(dǎo)力是這樣一種能力，它能使領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)體走出造就了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的舊文化，同時(shí)開(kāi)始適應(yīng)性更強(qiáng)的發(fā)展性變革進(jìn)程，這種洞察舊文化的局限性及發(fā)展以使其更具適應(yīng)性的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和最大挑戰(zhàn)。第二部分是：文化的維度與發(fā)展組織和領(lǐng)導(dǎo)力。這一部分則從更深的一層

來(lái)對(duì)文化與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析。從中，我了解了文化的廣泛存在，從根本上包含了一個(gè)團(tuán)體要考慮和必須處理的一切事物，除了這些外部和內(nèi)部的問(wèn)題以外，文化假設(shè)還反映了一些關(guān)于真理，時(shí)間，空間，人性和人際關(guān)系的更深層次觀點(diǎn)。最后一個(gè)部分則是：領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)，根治和發(fā)展中的角色。在這一部分當(dāng)中，我從讀到了，領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠區(qū)分經(jīng)營(yíng)管理和制度管理，其特殊的功能在于它對(duì)文化的關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)創(chuàng)建文化，而且我們也將看到，領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也將管理文化，有時(shí)甚至還會(huì)對(duì)文化進(jìn)行變革。通過(guò)對(duì)這本書(shū)的分章閱讀，打破了以往我對(duì)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，對(duì)其中的思想精華很有感悟。

企業(yè)文化看上去非常抽象，但卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著我們企業(yè)的成敗。它是企業(yè)的靈魂、生命、也是成功企業(yè)不可復(fù)制的核心的要素。而企業(yè)的創(chuàng)始人，他的信念，他的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)文化的塑造起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)對(duì)整本書(shū)的閱讀，我想舉一個(gè)例子，來(lái)加深我對(duì)這本書(shū)核心思想的認(rèn)知。我想用現(xiàn)在中國(guó)乃至整個(gè)亞洲的首富—馬云的例子，來(lái)具體的談?wù)勥@種感想。在今天，風(fēng)起云涌的創(chuàng)業(yè)大潮中，真正敢用企業(yè)文化這一面大旗來(lái)獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)家是寥寥可數(shù)。因?yàn)楠?dú)特的企業(yè)文化可能會(huì)引起爭(zhēng)議，在企業(yè)文化的設(shè)定和執(zhí)行上也可能是困難重重。但獨(dú)特性和它的不折不扣的執(zhí)行，也正是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。當(dāng)初，馬云帶著自己的夢(mèng)想，帶著給自己的一份承諾，領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上去廝殺。一九九九年的二月，他在杭州湖畔，對(duì)著十八位創(chuàng)業(yè)成員，熱情洋溢的這么說(shuō)著：“我們?cè)诤诎抵幸黄鹈鳎黄鸷埃液敖兄皼_的時(shí)候，你們都別慌，你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個(gè)人往前沖，有什么好慌的！”想想他的激情，想想他對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，不難看到今天阿里巴巴的成功。馬云當(dāng)初提出了三個(gè)目標(biāo)：我們要成立一家能生存百年的公司；我們要建立一家為中國(guó)中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司；我們要建立世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十名。這是一九九九年，十一年過(guò)去了，按照他當(dāng)初提出的目標(biāo)，夢(mèng)想早已成真。這就是阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官—馬云。

馬云和他的阿里巴巴的成功，很好的詮釋了組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力的作用，一方面是靠他的領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)他的領(lǐng)導(dǎo)力，阿里巴巴的企業(yè)文化得到建立和完善，另一方面，他所創(chuàng)造出的這種文化有對(duì)他所創(chuàng)建的這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生了積極的作用。那么文化是怎么建立的？馬云曾經(jīng)在一次演講中這樣說(shuō)過(guò)。文化絕不是強(qiáng)大的口號(hào)，文化不是出刊物，出雜志，做DVD，文化是行為的考核，文化是一場(chǎng)場(chǎng)考核出來(lái)的。阿里巴巴的文化很簡(jiǎn)單，所有的員工進(jìn)來(lái)都要說(shuō)到六條價(jià)值觀。第一條是“客戶第一”。是誰(shuí)給我們錢，不是股東買股票給我們錢，是客戶買我們東西給我們錢。是誰(shuí)在創(chuàng)造價(jià)值，是員工，第三個(gè)才是股東給我們的信任。所以我們的宗旨永遠(yuǎn)是客戶第一，員工第二，股東第三。

我們公司的第二條是“團(tuán)隊(duì)合作”，我們都是平凡人，我是反對(duì)精英的，如果你認(rèn)為你是精英，那么請(qǐng)你離開(kāi)，我相信是平凡的人一起做一件非凡的事，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)我來(lái)說(shuō)非常重要。還有一條是“擁抱變化”，要用積極樂(lè)觀的態(tài)度去應(yīng)對(duì)各種各樣的變化，有些他們的員工一年換了六個(gè)老板，項(xiàng)目換了7、8個(gè)，馬云認(rèn)為這是他們的榮幸，誰(shuí)有這種經(jīng)歷可以一年換六個(gè)老板呢。

第四條是“誠(chéng)信”，馬云覺(jué)得誠(chéng)信是最關(guān)鍵的，做企業(yè)要誠(chéng)信。企業(yè)的文化就是企業(yè)的宗教一樣的概念，文化是一定要考核的，不考核沒(méi)用的都是虛的，文化是使命，是價(jià)值觀。一家企業(yè)、一個(gè)組織一定要有使命。阿里巴巴招聘員工的時(shí)候，馬云喜歡那些有夢(mèng)想的人。什么是夢(mèng)想，夢(mèng)想不是為社會(huì)主義奮斗終生，夢(mèng)想就是我要買車我要買房我要娶老婆生兒子，馬云覺(jué)得這樣的夢(mèng)想最實(shí)在。這就是平平凡凡實(shí)實(shí)在在的人。有些人認(rèn)為他的這種夢(mèng)想怎么那么低俗，但馬云認(rèn)為這就是實(shí)實(shí)在在的。組織是要有使命的，迪斯尼的使命就是讓世界快樂(lè)起來(lái)，他們招的員工都是開(kāi)開(kāi)心心的樂(lè)觀主義者。怎么往前走，就是使命驅(qū)動(dòng)，阿里巴巴的使命很簡(jiǎn)單：讓天下沒(méi)有難做的生意。阿里巴巴做的一切的事情，很重要的一點(diǎn)都是圍繞幫助中小企業(yè)讓天下沒(méi)有難做的生意，客戶要的不是服務(wù)，是體驗(yàn)，體驗(yàn)是什么，體驗(yàn)就是感受。每個(gè)企業(yè)都可以找到自己的使命，根據(jù)這個(gè)使命你才有未來(lái)行動(dòng)的準(zhǔn)則和方向。然后就是價(jià)值觀，阿里巴巴公司的

人都知道，百分之五十的業(yè)績(jī)考核是價(jià)值觀考核，每個(gè)季度考核，考得他們暈頭轉(zhuǎn)向，一定得考核，阿里巴巴員工的獎(jiǎng)金、工資、待遇全和這個(gè)掛鉤，價(jià)值觀是考核出來(lái)的，它會(huì)變成一種本能。企業(yè)如宗教，企業(yè)的價(jià)值觀如同宗教信條，信則進(jìn)(加入企業(yè))，進(jìn)則必須信，不信則換(換工作)。躋身企業(yè)，員工就必須以積極心態(tài)去適應(yīng)企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變自己的價(jià)值觀。公司不欠任何人，任何人也不欠公司。今天的企業(yè)家比十年前更加能承擔(dān)責(zé)任，能力更強(qiáng)，阿里巴巴企業(yè)的文化培養(yǎng)是積極樂(lè)觀的面對(duì)未來(lái)。如果企業(yè)是個(gè)旅程，那使命就是目的地，價(jià)值觀是紅綠燈、斑馬線。馬云為什么喜歡小公司，在小公司馬云看到的是理想，是夢(mèng)想，是希望，在大企業(yè)看到的是KPI、做戰(zhàn)略做的應(yīng)該是“戰(zhàn)”，而不是“略”。

這就是馬云獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，阿里巴巴集團(tuán)在中國(guó)乃至在世界上都有著不可忽視的地位。馬云和他的阿里巴巴集團(tuán)很好的詮釋了組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力。他的領(lǐng)導(dǎo)力締造了阿里巴巴集團(tuán)的文化，而這種文化又在一定程度上成就了馬云和他的阿里巴巴，所以說(shuō)，組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力是不可分開(kāi)的。兩者相輔相成，共同的締造了成功。

通過(guò)閱讀埃德加·沙因的這本《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》，并且結(jié)合著馬云和他阿里巴巴的例子。我打破了以往腦海中對(duì)組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力的淺顯的認(rèn)識(shí)。真正的組合字文化就如埃德加·沙因所描寫(xiě)的那樣。領(lǐng)導(dǎo)力和文化就是同一枚硬幣的兩個(gè)方面。這本書(shū)的閱讀，加深了我對(duì)組合字文化和領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)，我想這種收獲，會(huì)讓我受益終生的。