第一篇：奧康：領導力文化助力企業發展

奧康：領導力文化助力企業發展

2010-8-5 16:21:55人力資源管理網2010.08江興華字體：小 中 大

對于奧康集團而言，領導力的修煉，是目前公司領導層最重要的工作，也成為四年來（2007——2010）奧康集團內部培訓、會議中最熱門、最流行的詞匯。

“領導力是關于影響他人積極行動的藝術”——這一“領導力”的概念首先由奧康大學領導力學院提出并定義，目前已經深入人心。奧康的所有管理干部都知道：作為一名領導，必須通過他人完成自己的工作，所以只有激勵他人自動自發的開展工作，才能實現團隊的績效目標。

雖然，這一點并不能涵蓋奧康22余年的領導力文化的精粹，只不過定義了領導力的本質：在于影響他人，通過激勵他人產生行動和完成目標這一最深刻的內涵，但對于奧康而言，鮮明的企業文化特征必然賦有奧康獨特的領導力文化。

領導力文化是奧康企業文化的重要組成部分

隨著經濟全球化，通過企業文化建設、企業理念的營造來增強企業的核心競爭力，培養優秀的企業領導人將被越來越多董事會所關注。大量事實證明，在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的源動力，企業文化是核心競爭力，而管理者是企業文化的傳承者與模范行為的塑造者。

奧康領導力文化建設重點著眼于各級管理層。從奧康企業文化對奧康人的影響來看，奧康的管理層至少要認同并踐行四項核心價值觀：誠信、創新、人本、和諧。

1、誠信

誠信是做人的根本，是發展的根基。以誠信經營事，以誠信經營人。在奧康發展歷史中，到處是誠信的故事?？梢哉f沒有對顧客誠信就沒有奧康；沒有對合作伙伴的誠信，就沒有奧康；沒有對員工的誠信，更沒有奧康?？恐f到做到的誠信精神，奧康贏得眾多員工的信賴。在王振滔董事長的辦公室里，掛在最顯眼位置的是“言必信，行必果”的牌匾，這是奧康的格言！2010年7月，奧康在溫州大劇院舉辦了千人合作商峰會。這一規模龐大的盛會折射出奧康正是靠著“誠信”的領導力文化來凝聚人心。同時，誠信文化也成為奧康留人的根本。通過對在公司工作5年以上及10年以上員工的調研，大家普遍反映，奧康能凝聚人心，關鍵在于誠信文化。

2、創新

創新是企業持續發展的不竭動力源泉。奧康，雖然以鞋類制造起家，但卻以創新聞名于企業界。

創新精神，是奧康企業文化的特質。在22年的發展歷史中，我們可以清晰的看到奧康不斷創新的軌跡。從1988年開始，王振滔在湖北國營商場租借柜臺，開創引廠進店的新的銷售模式。1998年，王振滔又在永嘉縣上塘縣開設第一家專賣店，開創連鎖專賣模式。此后又陸續開創了名品空間、銀企合作等新模式。奧康鞋業的發展離不開戰略的制定與執行。2007年，奧康集團與全球綜合實力領先的AT科爾尼公司合作，制定國內國際鞋業發展新戰略。

3、人本

在奧康領導層眼里，真正的“以人為本”是充分考慮到員工的需求，了解他們的興趣，發現他們的優勢，然后引導他們的人生夢想與奧康如何保持和諧共振。以人為本的真諦，不

在于給員工高職位高薪資，而是讓他們在奧康的組織中保持高幸福感。這幾年，奧康先后舉辦了“暖心工程”、“陽光工程”、“人才工程”等激發員工歸屬感的大工程。奧康公司也因此被中華總工會評為“和諧員工之家”。

奧康大學在這方面做出了自己獨特的貢獻。奧康大學非?？粗嘏嘤栔就篮系膯T工。在篩選一名員工參加某一培訓項目的事情上，奧康大學表現出異常的關注。學員被反復問到一個問題：你真正想做的是什么？你的事業目標與奧康的愿景是一致的嗎？如果獲得一致的回答，這名學員才真正成為奧康大學的學員，否則將不予以錄取。奧康大學這么做，對公司、對自己、對員工都是負責任的。對公司而言，找到認同公司文化與事業的同道者；對奧康大學自己而言，培訓資源用到了有價值的員工身上；對于員工而言，幫助他們盡早明確自己的人生方向，及早做出事業目標的決策，把有限的時間、經歷和資源投入到自己更感興趣的目標上去。這是真正的三方共贏，這是真正的以人為本。

4、和諧

真正的和諧是企業與顧客、員工、股東、社會、政府五方面保持和諧共處、和諧共生。在奧康人眼里，企業無論做什么事業，必須要盈利，只有盈利才有能力為顧客、員工、股東、社會和政府貢獻責任。

企業存在的最根本目的，就是不斷創造和滿足顧客的需求。對奧康人而言，時刻洞察顧客的需求，是我們首先要做的事情。員工是與顧客對接的第一窗口，要想員工服務好顧客，企業必須服務好員工。在奧康，官職越大的干部，服務態度就得越好。有一個有趣的現象：奧康的高管都有公司配發的寶馬車，每逢下班時候，在公司的大門口就擠滿了一些等車的普通員工。這些員工等的是寶馬車。開寶馬車的高管這時候就成了員工到市區的免費司機了。這是奧康和諧文化的一種體現。

當然對于股東、社會、政府的貢獻，例子也不勝枚舉。2007年4月6日，中國第一個以企業家命名的“王振滔慈善基金會”的成立，告示著奧康在社會責任方面的決心與努力 奧康領導力文化的特質

創新與激情，是奧康領導力文化的重要特質，也成為奧康集團倨傲全球的文化之基?？v觀奧康22余年的人力資源發展，以及王振滔個人在選人、用人方面的標準，具有創新精神、敢想敢為的人往往得到重視，熱情開朗、做事堅持不懈的人也受到青睞。將奧康管理層修煉成具有鮮明的創新與激情領導力特質，是奧康大學領導力學院的重要責任。

1、創新領導力

“公司明確要求你不能做的，你一定不要做；公司沒有明確要求你不能做的，你可以大膽去做”這是對創新精神的一種鼓勵。

以今天奧康大學的成就證明，如果沒有奧康大學，奧康人今天的素質如何被快速提升；如果僅僅成立一所學院，奧康大學今天在中國企業大學界的地位又該如何？這又印證了奧康的有一句名言：格局決定結局。

現在，奧康大學的組織架構中除了五大職能部門、四大學院之外，還成立了三大職能部門：領導力評鑒中心、案例研究中心和連鎖專賣研究中心。為企業為行業輸送新智慧。

2、激情領導力

激情，是奧康領導力文化的又一特質。

不同的人對“激情”這個詞匯有不同的見解。奧康大學領導力學院在培訓中提出：激情，是人對目標持續努力，永不放棄的狀態。同時對“激情就是忽悠”的偏見進行了反駁。在當時，領導的講話，被許多人不理解，認為其心大嘴大，常常把不可能的事情說成可能。但當

結果實現的時候，“好高騖遠”就被稱贊為“高瞻遠矚”。在奧康有一句話：心有多大，舞臺就有多大，思想有多深，行動就能走多遠。激情不是喊口號，是敢于設定大目標，并且為了實現這個大目標，而持續進行努力，并永不放棄。

奧康的愿景是：百年奧康，全球品牌。使命是：為人類進步而服務。這個目標不可為不大。為了實現這樣的目標，奧康從永嘉的一個小鞋廠，到溫州的領導品牌，再到全國的領先真皮鞋王，再到中國鞋業領導者地位。

奧康領導力文化建設

德魯克對領導力的定義是：領導力，是激勵和組織人力資源，完成組織目標和使命。領導力的核心是激勵。領導力關注的對象是人而不是事，其通過他人完成事業，領導力的好壞取決于被其影響的人的績效。領導力的核心，歸根結底在于激勵。激勵以人為中心，讓人自動自發、高效的去工作，就是領導力的全面內容。

在一個組織中建設領導力文化，在于如何把激勵人的理念落實到企業的經營與管理中，形成奧康人一致的價值觀。根據奧康領導力培養的經驗，有以下一些理念已經深入奧康人的骨髓，成為奧康成功的重要理念。

1、制度第一，老總第二（制度篇）。制度面前人人平等；無情管理，有情關懷；靈活要有原則，原則不能靈活。

2、德才兼備，以德為先（人才篇）。有德有才，提拔重用；有德無才，培養使用；無德有才，限制使用；無德無才，不可留用；企業樹人，人才興企；知人善用，合適的才是最好的3、真誠做人，精心做事（行為篇）。先做人，后做事；對事不對人；忠于公司、忠于事業、忠于工作。

4、開放包容，和諧共處（團隊篇）。海納百川，素質經歷各不同，需彼此包容和諧相處；團結就是力量，上下同欲者勝。

5、結果導向，激勵考核（激勵篇）。公開、公平、公正；三級審核；責權利統一。

6、強化執行，杜絕拖延（執行篇）。像軍人一樣執行；策略優先，快速行動；說到不如做到。

7、與時俱進，持續創新（創新篇）。觀念創新給企業注入新的發展思路以不至迷失方向；技術創新將給企業帶來具有高科技附加值的產品；管理創新讓多種管理方法、技巧、管理模式適合公司發展；領先半步，步步領先。

8、以身作則，行勝于言（領導篇）。有作為，才有地位；運籌帷幄，勇于負責；嚴傳身教，以身作則。

9、換位思考，有效溝通（溝通篇）。積極、主動、協調、溝通；坦誠有恒，溝通無限；學會傾聽，敢于信賴；

10、學以致用，持之以恒（學習篇）。悟比學重要；工作學習化，學習工作化；時時學習，處處學習，事事學習。

這些理念，不在于“知”，而在于“行”。奧康領導力文化的建設并不是知道了這些理念，而是在行為中體現了這些理念。這是非常關鍵的。

奧康領導力人才的培養

奧康大學領導力學院是奧康領導力人才培養的搖籃。培養怎樣的領導力人才，取決于其對奧康文化的理解。為了保障培養的領導力人才符合奧康的人才要求，領導力學院經過大量

調研，借鑒眾多世界500強企業的經驗，深刻解剖奧康領導力文化，首創奧康領導力核心素質模型——五力領導力。

該五力領導力核心素質模型融合奧康文化對管理干部的能力要求，并通過系統的領導力課程學習、行動學習法、案例教學等方式進行孵化。五力領導力核心素質模型提出，作為一位優秀的干部必須具備五種基本領導能力，即公信力、前瞻力、創新力、感染力和執行力。

1、公信力

公信力強調用人以德為先，德才兼備。擁有誠信正直的品格比什么都重要。在奧康不是最有能力的人擔當重任，而是最有品德的人。但反過來講，如果這個人僅僅有德無才，還不足以擔當大任。公信力，要求這個人不單品德好，更要善于用人。能夠找到合適的人，就是公信力最好的體現。

在奧康，最重要的找人理念是用人所長，發揮優勢。同時非常注重人才的事業目標是否與公司的事業目標保持和諧共振。奧康允許人才為自己工作，但必須為公司創造價值。解決公事與私事最好的方式是：個人目標與公司目標保持一致。

2、前瞻力

平凡的人對發生的事喜歡高談闊論，指手畫腳；但具有前瞻力的人對未來擁有正確的判斷。在許多平凡的人眼里，高瞻遠矚的人往往是好高騖遠。如果一個人在專業上擁有絕對的優勢，公司對他作出的預測將保持高度的尊重，并且愿意撥出優質的資源來幫助其實現目標。在奧康有兩種人可以被稱為具有高前瞻力的人，一個是老板，一個是專業人才。從根本上說，老板的目標并無對錯之分，只是在一定時間內有無實現的可能。在一個商業組織中，老板的決策通常不容置疑，職業經理人要做的就是去執行。另外，專業人士的預測，將很大程度上影響著老板的決策。有許多時候，專業人才并不與老板保持一致的看法。但這些都只是實現的策略不同而已。

3、創新力

這一點，在以上的段落中有深刻的闡述。奧康大學領導力學院曾開展一場名為“崗位價值創新”的活動。該活動目的是讓每一個在本職崗位工作3年及以上的員工做出深刻的檢討：如果自己在3年內重復著同樣的工作內容，滿足于同樣的工作目標，我必須做出怎樣的調整？在奧康，時刻檢討自己的工作，成為一種領導力文化的典范。自2000年開始，每年7月，奧康集團思考周活動都會如期舉行。思考，就是反思，并且對未來做出新的判斷。如果說奧康能夠健康發展20余年，未來還會健康發展百年的話，思考周文化向血液一樣融入到每位奧康人的血管里。不具備創新力的員工，將被自己的崗位所淘汰。

4、感染力

作為一名干部而言，僅僅做好自己的事情是不稱職的。影響自己的下屬、同事和上司，才能夠保證自己是一位卓有成效的管理者。感染力的修煉離不開語言的魅力和正直的品格。奧康大學繼承了奧康這一方面的特質。每次培訓課程期間，一定會安排學員的演講活動，并且規定了演講的主題和演講的時間段，來幫助學員在規定的時間里清晰的表達自己的想法，并且評比誰的想法更容易獲得支持。

奧康認為，感染力像一個可口面包表面的奶油，引誘人去品嘗。如果只是毫無色彩的方塊面包，相信沒有多少人會產生食欲。

5、執行力

當我們所有的想法都沒有變成現實前，我們只是“坐而思”，而沒有“起而行”的話，任何討論都沒有任何意義。

在奧康，執行力是一名員工最重要的能力。奧康的主管判斷自己的下屬是否有干勁，通

常并不想看到下屬在自己的辦公桌前苦思冥想，而是看他在動手做些什么。奧康大學專門組織過“執行，重在到位”的培訓，來灌輸“有想法，更要有方法”、“在想到與得到之間，必須做到”、“執行，必須到位；執行不到位，不如不執行”的執行力理念。所以在奧康到處有坐下來夸夸其談，站立來雷厲風行的人?？淇淦湔劊趭W康不是貶義詞，而是“前瞻力、感染力”的體現，說明這個人“有想法”；雷厲風行，是“執行力”的體現，說明這個人有把目標變現的能力。

在奧康領導力核心素質模型中，公信力是最重要的能力素質，其他四種能力圍繞其周圍。對于高層，最需要具備公信力和前瞻力；對于中層，最需要具備公信力和創新力；對于基層，最需要具備公信力和執行力。而感染力的修煉，在不同層次干部中，有不同的要求。

奧康，是中國鞋行業的領導者，其22余年積淀的領導力培養的經驗告訴我們：人才，永遠是企業最寶貴的資產。讓人才滿意，就是讓顧客滿意，讓股東滿意，讓社會和政府滿意。如何讓人才滿意？在人才需求三大領域（名、利、感覺）中，奧康知道，以名和利作為激勵的手段已經越來越難以發揮效用了。營造一個讓人受尊重、激發創造、感覺到幸福的氛圍，變得越來越重要。我們通常說企業文化建設，實際上是公司領導層對人才的看法所折射的行為。領導力雖然是一種能力，但整個領導集體的一致行為，就是領導力文化。在奧康發展百年的路上，領導力文化建設將影響著我們的未來！

第二篇：構建創新文化 助力企業發展

培育創新文化助力企業發展

創新是驅動發展的靈魂和動力，企業是否擁有強勁地創新力來提升核心競爭力，將成為推動自身和行業科學持續健康發展的關鍵。

作為工程設計科研、咨詢服務高科技企業，把創新文化建設放到重要戰略高度，堅持創新理念，不斷完善技術創新機制，積極推進開展創新型人才培育，不斷提升企業自主創新能力并將創新成果轉化為優化設計、提升技術、推動工程的有效手段。

一、構建創新型企業文化與企業發展間的辨證關系

在創新型企業文化中，創新理念要得到員工的普遍認同，企業管理人員和廣大員工都積極創新，勇于進取，創新思想滲透到意識深處，并轉化為行為習慣。

1、創新型企業文化的特征與企業發展的核心要素相統一。一是以人為本，高度重視人的因素。人是創新活力的源頭，人才的聚合是創新型企業生存和發展的前提。人才的知識和創意是企業最主要的資本；二是強調創新意識，保持企業具有較強的技術開發能力。創新型企業把“追求卓越”作為經營理念，積極開展高新技術研究，形成敢于冒險、大膽創新的創新型企業文化；三是創新活動的組織化、制度化。創新活動成為多部門、多成員協作配合的專業化、組織化、制度化的系統工程。同時，重視團隊、平臺和制度建設。

2、創新型的企業文化是推動企業發展的內在動力。

一是從企業的層面上來看，創新型企業文化是企業所依賴的文化

價值觀。文化的價值觀主宰著經濟價值觀，創新型企業文化不以人的意志為轉移地溶入到企業發展中，對企業的長遠發展起著舉足輕重的作用；二是從企業員工個人的層面上來看，企業文化是員工行為的指導思想。創新型企業文化成為全體員工認可和共有的企業核心價值，有利于規劃和形成員工積極的思維模式和行為習慣，并具有延續性和保持性。

二、構建創新型企業文化推動企業發展的具體做法

建設創新型企業需要激發每一位員工的創新意識，以制度保障和人才培育來激活員工創新基因，使創新成為企業的品質，并以企業發展實際檢驗創新成效。

1、培育創新精神，強化競爭意識。

一是以價值為導向，將創新意識融入員工。把創新這個內核植入企業價值觀，全方位融入企業文化諸多要素和建設企業文化的全過程，培育全體員工的創新精神，形成了企業的價值觀和的企業精神，在員工中倡導“緊迫意識；效能意識；業績意識；規范意識；責任意識；效益優先意識；協調發展意識；勇于競爭意識；精細管理意識；著眼長遠意識”十大意識，并把相關內容納入《職工文明守則》、《員工手冊》。同時以“創新”為主題開展活動，引導員工認識到每個人能在各自的崗位上堅持創新。

二是以創新理念推動戰略發展。在激烈的市場競爭中，從戰略高度，突出創新在企業發展中的重要性，始積極貫徹的創新理念。在院“十二五”戰略目標中提出*的目標，還編制制定了《 “十二五”科

技發展規劃綱要》。促進“科學技術是第一生產力”的思想深入人心，“科教興院”戰略得到廣大員工的支持。

2、完善創新機制，營造創新氛圍。

將創新文化的思想輸入企業制度，為創新工作創造良好環境，促進員工擁有良好的創新心態。

一是構建企業科技創新體系。始終把科技創新作為企業宗旨之一，在“十二五”規劃提出“建立技術研發、轉化的創新機制，強調超前技術儲備和推廣應用研究并重”。同時，進一步完善決策層、核心層、管理層和實施層完善的科技創新體系。在投標階段就要求形成亮點、新意，在具體設計中加強使用新技術、新材料、新工藝、新設備。同時結合行業和企業特點探索形成了包括項目創優、科研攻關、技術標準和知識產權等獨特的科技創新途徑，組織制訂一系列等管理程序與制度、指導文件，積極開展科技創新攻關，不斷強化專利工作與成果應用轉化。

二是完善公司治理結構，營造有利授權、參與和快速反應環境。在努力建立和完善創新和科研管理體制的同時，設計出合理的創新組織體系，有效地全方位整合各種資源，提高自主創新能力。院按照設計咨詢業務發展、市場和行業特點以及現代企業管理思想，不斷完善企業的治理結構。及時識別、分析內外部變化帶來的機遇與挑戰，調整、完善相關管理體系，對內外部環境變化作出快速反應。

三是形成“改進與創新”機制。創新就是要找出新的改進方法，我們建立和完善績效評價和管理機制，上下聯動、內外拓展保持創新

動能。根據管理評審、第三方滿意度測評、設計回訪、質量檢查、巡視調研等渠道收集和分析的人力資源、設備信息、項目信息、財務管理、環境職業健康安全管理等方面的情況，制訂改進和創新措施，如制訂風險評估、節能、環保、國產化等專篇與專題的編制要求等。

3、提高員工綜合素質，培養創新型人才。

培養創新型人才是行業未來發展增強核心競爭力的關鍵，為企業培養創造型的領導和創新型的員工，必須不斷拓展學習交流平臺，完善職業發展規劃，使員工形成“善于思考，靈活應變，創新突破”的思維方式來解決工作中的一些問題。

一是大力倡導學習型企業建設。學習是創新的基礎，通過構建學習型企業來建設創新型企業。知識密集型現代服務業，行業技術發展更新快，對領導層和員工的知識結構和知識更新提出更高要求，高層領導大力倡導建設學習型企業，使員工培訓從單一的技能培訓向擴大知識面、提高綜合素質轉變，并取得顯著成效，目前職工通過學習、培訓取得專業技術、管理等各項執業注冊資格不斷增加。

二是全方位搭建學習交流平臺。加強宏觀經濟和建設、企業管理、戰略規劃和發展以及領導力、決策力、工作推進力等培訓，促進領導層形成創新的戰略思維；依托院內外專家、學會和協會組織等作用，開展高層次專業人才培養，組織開展行業技術交流等活動，吸收行業最前沿技術、管理的新知識，培育一批具有綜合能力強、有創新的在本市乃至全國著名的中青年專家以及大型項目負責人；開展專業技術、管理技能培訓、綜合素質、執行力等培訓、項目設計和管理一線鍛煉，同時給青年壓擔子，提供活動展示和鍛煉平臺，培育一批精技術、懂管理、責任強、綜合素質高的技術、管理的年輕骨干。

三是完善人才創新激勵機制。建立人才發展規劃的機制。青年職業生涯導航等機制，促進個人職業生涯規劃與企業發展戰略相結合；建立科學合理的績效評價制度，使創新業績與收入分配制度掛鉤，鼓勵用管理、技術知識、技術創新等要素參與分配，提高創新積極性，開展如“學科帶頭人”等評選，加大科研、專利、技術質量的獎勵，大力評選、報送和表彰先進集體和個人，形成示范作用，形成互相競爭、互相學習的良好氛圍。讓員工在創新中體會到快樂，贏得尊重。

4、加大創新成果轉化，以創新驅動發展。

構建創新文化的落腳點就是要用文化力驅動生產力。把在工作中形成的管理創新、技術創新和服務創新作為提升設計水平、工程品質、確保工程安全性的有效方法，形成知識資產。通過利用好“科研、專利、標準”這三大抓手，提供持續動力。

一是積極開展標準、規范編制。依托承擔大型項目設計咨詢。積極參與國家、行業和地方的技術規范、標準。

二是積極推進專利技術成果轉化。依托工程設計、超前科研攻關和具有國際先進水平的科研項目開展技術攻關，也進一步提高了企業的核心競爭力。在工程實踐中推廣應用新技術、新工藝、新材料、新產品，做到為重大工程建設服務，努力提高我國在該領域的技術水平。

三是積極開展“產學研”合作。建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合，為自主創新爭取更好的社會生態。開展具有行業前瞻

性、指導性研究工作。還分別與國際公司及全國各大高校合作，定期開展各種形式的技術交流討論和研究生聯合培養等工作，進行全方位的項目設計咨詢、科技開發和人才培養。

創新是一個過程，它需要企業多數員工有追求卓越的精神和創造性的心智模式。創新文化是自主創新能力的土壤和源泉，只有實現了創新文化和創新實踐相統一，才能真正實現提高企業自主創新能力，提高核心競爭力，為行業發展、參與國際競爭提高勝算。

第三篇：企業文化助力企業發展

企業文化助力企業發展

北二環高速公路——周伯厚

企業文化是企業長期生產經營活動所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。一個好的企業文化對于企業實現自身目標具有不可估量的作用。越秀交通“不斷超越、更加優秀，激情交通、創新發展”的核心企業價值觀像是一座燈塔，北二環人以謙虛和堅韌的意志秉承和發揚，以人性化管理為前提，以“文明收費、禮貌服務”為宗旨，以組建和諧勞動關系集體、創建活力高速、樹立服務窗口形象為依托，引領北二環人積極向上、勇往直前。在不斷建設健全公司的運營管理的同時，也不斷提升公司的品牌形象，爭取將公司營造為一個陽光、激情、簡單、包容的企業，為打造卓越的交通企業奠定堅實的文化底蘊。

一、企業文化引領企業和員工行為形成在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饒的挑戰精神，承載著打造國際企業的夢想，明確了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，屬于越秀的每個成員都能從中感受到企業對自己的要求和期望，自覺主動地選擇自己的行為方式，走上茁壯成長的必經之路。

二、企業文化增強企業的凝聚力和向心力

創建和諧、穩定、溫馨的工作環境，豐富員工的業余文化生

活，組建團結活力的員工隊伍，推進企業文化建設和精神文明建設。企業文化對群體的整體激勵作用主要表現在它的凝聚功能，它所帶給員工的歸屬感能產生巨大的整合，凝聚人心。企業文化培養出企業成員目標與利益的一致性，促使全體成員把實現企業的目標作為自己應盡的職責，形成協調一致的群體行為。由于價值觀的一致性，企業成員之間就會有更多的共同語言和較強的默契能力，這既能形成較好的合作關系，同時又有利于減少摩擦，使成員之間相互吸引，滿足個人的社會心理需求，以加強員工隊伍的向心力、歸屬感。

三、企業文化推進企業的和諧發展

對于職場中的個人，大部分時間都是在工作場所度過，因此工作環境對人的社會化具有特別重要的影響。一個成員進入企業后，必須努力使自己的價值觀念、行為習慣和待人處事的方式與企業的文化相適應，接受群體的規范，建立起良好的人際關系，把自己融入到集體之中，這種適應企業文化的過程就是個人在企業內的社會化。從企業的立場來說，成員的社會化是企業及其企業文化得以傳承與發揚的途徑。任何一個的企業都會通過種種方法，力圖促使它的每一個成員發展成為符合企業需求的人，當一個企業擁有濃厚的企業文化氛圍時，所有員工都能通過文化的傳播和帶動團結一致、共同進步，從而對企業的發展直接起到積極促進作用。

四、企業文化展示企業的內外形象

優秀的企業文化不僅向社會表明了企業的崇高目標和社會責任感，而且展示了自己良好的管理風格、經營狀態和精神風貌，從而獲得社會的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業知名度。作為高速行業的北二環人，更是以樹立窗口形象，提供優質服務，將越秀文化傳播到社會，打造行業標桿為愿景的文化理念來塑造公司的品牌形象。

隨著越秀文化的擴展、滲透，在增強企業凝聚力、增添公司持續健康發展的源源動力的趨勢下，北二環定能勇往直前，在發展中務求以最優異的成果完成企業使命，回報股東、回報員工、回報社會。

第四篇：文化領導力

鉛業分公司

文化領導力

（鉛業分公司通訊員李淑寅）2014年“七一”來臨之際，冶煉事業部黨委開展一系列活動，慶祝中國共產黨誕辰93周年，進一步推動西礦企業文化在基層落地生根。6月30日上午，冶煉事業部黨委和行政共同舉辦了“我們的故事”主題文化宣講會。參加完這次活動后，作為一名傳統文化和企業文化的愛好者、學習者、踐行者和傳播者，我對文化有了新思考、新學習、新認識。

文化思維：思維方式，是人們大腦活動的內在形式，它對人們的言行起決定性作用，因此，思維方式決定行為、行為決定習慣、習慣決定性格、性格決定命運，換言之：思維方式決定個人命運，企業文化思維決定企業的發展?！拔摹蓖凹y”錯綜復雜的彩色紋路“和諧美好”的現象引申為“理念”，“化”變化、教化用理念行之一切引申為“行動”。文化的核心是“人”，因為只有人才同時具有“理念”和“行動”。所以說個人文化就是以個人理念指導個人行為，企業文化則是以企業理念指導企業行為。既然是理念和行為的結合，我們只能說某人在某件事上有文化，很難說那人在一生中都很有文化。文化是具體的，不是抽象的，文化是每一個人的每一天。多一點思考，少一點隨性；多一點理念，少一點本能便是有文化了。理念是指看法、思想、觀念、是大腦思維活動的成果，而我們個人的思維經常會有慣性思維、先入為主、經驗之談等弊端，造成了偏局限性、準確率低等后果。然而，一個團隊、一個組織的思維認知偏全局性、結論準確率高。只要思維定格了意味著理念就統一了，用統一的理念指導群體行為，企業文化就在可建的路上了??

文化系統：精神文化、制度文化、行為文化、物質文化構成了文化的C4系統。我們可以說某個企業有文化因子，卻無法說這個企業有文化系統。因為具備文化系統的企業必會產生一定的商業價值；具備C4系統的企業文化是基業常青的保障、是業績倍增的動力、是統一行動的向導、是團隊建設的凝聚。

文化思維和文化系統的共同作用對我們的行為向導、溝通高效、制度創新都有著不可忽視的作用，可以提高我們每個員工的職業成熟度，使我們在未來的職業生涯道路上走的更快捷、更平穩。有了對文化的近一步認識，在以后的工作中我很樂意去做一個企業文化的踐行者、傳播者，因為一切都是企業想用一種思想凝聚著我們員工大家的力量同心、同向、同步邁向同一個目標—讓員工能夠有笑容的生活，有尊嚴的工作；一切都是為了礦業報國，振興民族經濟。

批判包容務實創新/ 1

第五篇：學習時代精神,助力企業發展

學習時代精神，助力企業發展

大家好，我是來自預拌的樊玲玉，我的演講題目是“學習時代精神，助力企業發展”。

如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；

如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；

如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位——這是雷鋒日記里的一段話，它告訴我們無論在什么樣的崗位都要發揮最大潛能，作出最大奉獻。雷鋒已經成為時代的楷模和精神的象征，潛移默化地影響著人們的思想和道德規范，推動著社會的進步。

在現今社會里，發展是企業的根本，而推動企業發展，需要我們每一位員工的努力和奉獻，如何推動公司平穩的發展成為我們一直在思考的問題。我認為：

首先，我們要學習“螺絲釘精神”，愛崗敬業，在本職崗位上鉚足勁、干好事，不求做出像雷鋒那樣驕人的崗位業績，但求問心無愧無怨無悔。也許我們的本職工作很瑣碎，也許我們的崗位很平凡，也許我們只是企業這架機器上的一小顆螺絲釘。但正如雷鋒所說：“螺絲釘雖小，其作用卻是不可低估的”。所以我們要以公司的先進個人為榜樣，向公司的老前輩們多學習，“有一分光，發一分熱”，扎扎實實、一絲不茍地做好自己的本職工作，在平凡的崗位上發揮不平凡的作用，體現出自身價值，做一個永不生銹的螺絲釘。

我們還要做具備“忠誠”品質的年輕一代，“學習雷鋒好榜樣，忠于革命忠于黨”這首歌陪伴我們成長，歌中的“忠”放到現代社會，可能不會再要求我們去忠于革命了，但是忠于企業還是要做到的。

很小的時候，我們就學過這樣一個寓言故事，如果企業是一條船，那么我們的一雙手就是一對漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬對漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前?，F在大多數優秀企業在用人標準上都把忠誠作為識人、用人的首要標準，然后才是個人的能力和素質，咱們公司也會毫不例外地吸納忠誠的職員，因為忠誠已經不僅僅是對道德標準的評判，而是一個員工對職業水準的衡量。沒有任何一個組織愿意使用一個缺乏忠誠的人，只有忠誠的人，才有資格成為優秀團隊中的一員。缺乏忠誠的人，沒有了發揮才能的舞臺，成就不了事業的同時，也成為“懷才不遇”的主力。作為一名員工，其忠誠往往比智慧更加重要。如果每個員工都能做到這一點，在本職崗位上克盡職守，領導在與不在都一樣盡職盡責地做好每一項工作，這無疑是企業最大的福音，也是員工走向自己職業生涯成功彼岸的起點。

我們更要做具備“鐵人”風格的員工。鐵人精神內涵豐富，它所包括的精神有愛國主義精神、忘我拼搏精神、艱苦奮斗精神、科學求實精神等等，它無論在過去、現在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。一個民族，如果沒有振奮的精神和高尚的品格，不可能自立于世界民族之林。民族是如此，企業也是這樣?！拌F人”曾經是一個時代的符號，但之所以能激勵和鼓舞了幾代人，在祖國建設和民族復興的偉大事業中，敢為天下先、敢為攻克難關的勇氣和偉大志向，是因為它給予我們的是一種力量，這種力量來自于對事業的執著追求、來自于對祖國的深切熱愛。我們作為企業的一分子，學習“鐵人精神”，更要弘揚“鐵人精神”，以“鐵人”為榜樣，發揮我們工人階級的先鋒作用，為企業發展兢兢業業，無私奉獻我們的青春。

新的時代賦予了我們新的使命，企業這艘大船的發展離不開我們這些槳的拼搏與努力，我也相信：只要我們每個員工具備以上的精神，完全可以使我們的企業立于長盛之地、不敗之林！