第一篇：奧康集團(tuán)有限公司品牌管理制度

奧康集團(tuán)有限公司 品牌管理制度

北大縱橫管理咨詢公司

二零零二年十二月

目 錄

第一章

總

則...........................................................................................................................2 第二章

品牌定位......................................................................................................................2 第三章

品牌管理......................................................................................................................3 第四章

附

則...........................................................................................................................8

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第一章

總

則

第一條 為了順利建立公司的多品牌體系，完善公司的品牌管理,促進(jìn)品牌發(fā)展，特制定本制度。

第二條 品牌管理通過(guò)為消費(fèi)者提供一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的風(fēng)格、利益、服務(wù)和質(zhì)量，使品牌價(jià)值最大化。

第三條 本方案適用于公司自有品牌的管理。

第二章

品牌定位

第四條 品牌是公司為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)的外在載體，是企業(yè)價(jià)值增值的重要工具，品牌的價(jià)值在于它在消費(fèi)者心目中的獨(dú)特的、良好的形象。

第五條 品牌定位是通過(guò)傳遞公司或品牌的特定信息，與傳播對(duì)象進(jìn)行溝通，在目標(biāo)消費(fèi)者中占據(jù)特定的位置，樹立良好的市場(chǎng)形象，將公司或品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)，以占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

第六條 品牌是公司一個(gè)復(fù)雜的價(jià)值體系，品牌定位主要包括以下含義：（1）屬性：公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)表現(xiàn)出質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到、擁有高美譽(yù)度的品牌屬性。

（2）利益：“質(zhì)量?jī)?yōu)良”意味著功能利益，“價(jià)格合理”意味著經(jīng)濟(jì)利益，“服務(wù)周到”意味著使用利益，高美譽(yù)度可以轉(zhuǎn)化為情感利益，使消費(fèi)者充分享受到品牌帶來(lái)的滿足。

（3）價(jià)值：公司各品牌要集中體現(xiàn)公司創(chuàng)新、高質(zhì)量、高美譽(yù)度、高滿意度的價(jià)值所在。

（4）文化：公司各品牌要體現(xiàn)公司的企業(yè)文化，保持品牌文化特質(zhì)與公司文化的一致性。

（5）消費(fèi)者：各品牌要體現(xiàn)出良好的質(zhì)量意識(shí)和品質(zhì)要求，滿足特定消費(fèi)三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

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者群體的需要。這是各品牌在消費(fèi)者方面的品牌體現(xiàn)。

第七條 品牌定位的清晰、準(zhǔn)確和正式規(guī)范是品牌管理的前提和基礎(chǔ)，是制定各項(xiàng)營(yíng)銷策略的前提和依據(jù)，品牌定位的目的是使公司在品牌管理上有的放矢，能夠從品牌管理中達(dá)到企業(yè)品牌發(fā)展的愿望。

第八條 各個(gè)品牌的定位是公司統(tǒng)一規(guī)劃下各品牌具體內(nèi)涵的體現(xiàn)，是公司在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中使用各品牌的基準(zhǔn)。

第九條 各品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，包括產(chǎn)品風(fēng)格選擇、營(yíng)銷企劃、廣告創(chuàng)意制作、渠道和終端建設(shè)、人員培訓(xùn)等活動(dòng)都必須遵守公司對(duì)各品牌定位的內(nèi)涵。

第十條 品牌定位由公司總裁辦公會(huì)決定和討論修改，各部門在執(zhí)行中不得擅自更改。

第三章

品牌管理

第十一條 公司的品牌管理希望達(dá)到以下目標(biāo)：

（一）品牌的增值效用（價(jià)格、消費(fèi)者影響力、代理商影響力等）；

（二）產(chǎn)品革新：不斷改進(jìn)產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需要；

（三）建立品牌優(yōu)勢(shì)；

（四）提高廣告的投入產(chǎn)出比；

（五）控制銷售渠道；

（六）產(chǎn)生品牌的持久效力。

第十二條 品牌管理是通過(guò)日常管理行為逐步實(shí)現(xiàn)品牌定位的內(nèi)涵，貫徹公司品牌戰(zhàn)略，從而達(dá)到品牌管理的目標(biāo)。

第十三條 品牌管理的基本原則包括：

（一）品牌管理是公司長(zhǎng)期的、重要資產(chǎn)管理工作，而不是一般的、簡(jiǎn)單的費(fèi)用控制和管理，也不是短期的、以銷售為目標(biāo)和導(dǎo)向的資源投入；通過(guò)品牌管理要達(dá)到短期內(nèi)支撐銷售目標(biāo)的完成、長(zhǎng)期形成公司品牌資產(chǎn)的積累和增值的目標(biāo)。

（二）品牌管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須統(tǒng)籌制定品牌管理的目標(biāo)，并貫三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

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穿于公司各部門的實(shí)際工作之中；同時(shí)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，不斷收集內(nèi)外部市場(chǎng)信息，對(duì)品牌管理的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行調(diào)整，以使其適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境（消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)）的變化。

（三）品牌戰(zhàn)略在公司的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中往往會(huì)與公司的其他戰(zhàn)略（如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略等等）發(fā)生沖突，期間經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致品牌戰(zhàn)略實(shí)施的偏離，需要公司從戰(zhàn)略層面把握和協(xié)調(diào)，加以解決。

第十四條 品牌管理是通過(guò)以下幾方面實(shí)現(xiàn)的：

（一）組織結(jié)構(gòu)

（二）品牌結(jié)構(gòu)

（三）品牌識(shí)別

（四）品牌宣傳

第十五條 品牌管理由總裁辦歸口。各產(chǎn)品品牌分別設(shè)立品牌總監(jiān)，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌的管理，營(yíng)銷總經(jīng)理對(duì)所有品牌的管理負(fù)責(zé)，其他部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助品牌的管理；營(yíng)銷分公司設(shè)立品牌經(jīng)理，配合品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)在所轄區(qū)域內(nèi)的品牌管理。

第十六條

公司實(shí)施多品牌戰(zhàn)略以占領(lǐng)多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額；通過(guò)品牌管理，提升公司各品牌形象；完成公司戰(zhàn)略任務(wù)，成為中國(guó)皮鞋行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

第十七條

公司的各產(chǎn)品品牌的目標(biāo)人群、市場(chǎng)定位和品牌內(nèi)涵等由公司總裁辦公會(huì)討論確定并形成規(guī)劃方案交由營(yíng)銷總公司組織實(shí)施；各品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)各自品牌規(guī)劃的分解和實(shí)施；

第十八條 公司總裁在總裁辦公室的支持下，解決和協(xié)調(diào)各產(chǎn)品品牌之間及與企業(yè)品牌、企業(yè)文化建設(shè)方面一致性的相關(guān)事宜；總裁辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的策劃和推廣、大型活動(dòng)的實(shí)施，以支持各產(chǎn)品品牌的管理工作；

第十九條 各品牌總監(jiān)對(duì)營(yíng)銷總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，營(yíng)銷分公司品牌經(jīng)理由分公司經(jīng)理管理，業(yè)務(wù)上受各品牌總監(jiān)的指導(dǎo)。年終各品牌總監(jiān)對(duì)營(yíng)銷分公司各品牌經(jīng)理的工作提出考核意見，意見納入各品牌經(jīng)理的績(jī)效考核范圍并和獎(jiǎng)勵(lì)直接三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

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掛鉤。

第二十條 各品牌總監(jiān)的職責(zé)如下：

（一）對(duì)公司品牌進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，建立維護(hù)品牌資產(chǎn)，確保所負(fù)責(zé)品牌的市場(chǎng)份額、利潤(rùn)和投資回報(bào)的最大化；

（二）總體協(xié)調(diào)公司各部門的工作，并和他們緊密合作，有效管理所負(fù)責(zé)品牌的業(yè)務(wù)；

（三）決定品牌的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍，主持及驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，計(jì)劃新產(chǎn)品的投放，收集有關(guān)該品牌產(chǎn)品的資訊，發(fā)起對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；

（四）負(fù)責(zé)本品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略、年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定和實(shí)施(包括產(chǎn)品組合管理、價(jià)值號(hào)召力、定價(jià))，與廣告代理商和經(jīng)銷代理商共同制定市場(chǎng)推廣方案(年度、季度整合傳播計(jì)劃和策略指引)、產(chǎn)品品牌推廣的創(chuàng)意策略以及媒介策略，商討品牌計(jì)劃中的缺陷，并提出改進(jìn)方案，進(jìn)行傳播工作的年度/季度自評(píng)，并協(xié)助市場(chǎng)調(diào)研科實(shí)施品牌調(diào)研和整合傳播效果的評(píng)估工作，進(jìn)行年度品牌管理效果評(píng)估，向營(yíng)銷總經(jīng)理和總裁提出報(bào)告，從品牌角度協(xié)助并參與管理市場(chǎng)推廣組合，如促銷、產(chǎn)品包裝、POP、公關(guān)活動(dòng)等等；

（五）負(fù)責(zé)品牌視覺識(shí)別的管理，制定品牌管理規(guī)范如品牌手冊(cè)的發(fā)展；

（六）設(shè)置和認(rèn)可所負(fù)責(zé)品牌的銷售目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)制度；激勵(lì)業(yè)務(wù)人員和代理商對(duì)該品牌產(chǎn)品的支持；

（七）參與渠道規(guī)劃（代理商管理、終端建設(shè)管理），指導(dǎo)營(yíng)銷分公司的促銷計(jì)劃和實(shí)施；

（八）監(jiān)督并指導(dǎo)營(yíng)銷分公司的品牌經(jīng)理的工作。第二十一條 營(yíng)銷分公司品牌經(jīng)理的職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略在本區(qū)域的貫徹執(zhí)行、建立維護(hù)品牌資產(chǎn)，確保所負(fù)責(zé)品牌的區(qū)域市場(chǎng)份額、利潤(rùn)和投資回報(bào)的最大化；

（二）負(fù)責(zé)制定所轄區(qū)域的本品牌年度/月度營(yíng)銷計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和目標(biāo)分解；

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（三）負(fù)責(zé)分公司所轄區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研和分析，為本品牌區(qū)域市場(chǎng)策劃和區(qū)域營(yíng)銷目標(biāo)的制訂提供依據(jù)；

（四）負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)本品牌的選樣及新品投放工作，收集有關(guān)本品牌產(chǎn)品的資訊，對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)提出建議，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；

（五）負(fù)責(zé)本區(qū)域品牌視覺識(shí)別的管理，確保分公司的市場(chǎng)行為符合品牌管理規(guī)范;

（六）負(fù)責(zé)制定本品牌年/季/月度區(qū)域推廣計(jì)劃及推廣方案，并組織實(shí)施;

（七）協(xié)助分公司經(jīng)理完成本品牌日常業(yè)務(wù)管理、市場(chǎng)開拓及網(wǎng)絡(luò)管理工作;

（八）激勵(lì)業(yè)務(wù)代表和代理商對(duì)本品牌的支持；

（九）向品牌總監(jiān)匯報(bào)工作。第二十二條 品牌總監(jiān)每季度向營(yíng)銷總經(jīng)理提交品牌管理報(bào)告，包括：

1.品牌市場(chǎng)推廣和銷售完成情況； 2.品牌管理情況；

3.品牌推廣費(fèi)用及其分項(xiàng)明細(xì)； 4.品牌管理工作中存在的問(wèn)題；

5.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌推廣措施、效果和應(yīng)對(duì)措施； 第二十三條 內(nèi)容如上。

第二十四條 品牌結(jié)構(gòu)是指公司各產(chǎn)品品牌之間的定位和相互的關(guān)系，以分公司品牌經(jīng)理每月向品牌總監(jiān)提交品牌推廣和管理報(bào)告，及企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間關(guān)系。

第二十五條 各產(chǎn)品品牌在公司營(yíng)銷中占有主導(dǎo)地位，是銷售活動(dòng)中重要支持因素，企業(yè)品牌對(duì)各產(chǎn)品品牌提供支撐。

第二十六條 企業(yè)品牌和各產(chǎn)品品牌是相互聯(lián)系的，它可以突出整個(gè)公司在市場(chǎng)中的地位和影響力；各產(chǎn)品品牌的作用是在各品牌定位的細(xì)分市場(chǎng)中，通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)，成為領(lǐng)導(dǎo)品牌并占有最大的市場(chǎng)份額。

第二十七條 加強(qiáng)企業(yè)品牌管理的意義：

（一）是整體品牌發(fā)展的需要；

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（二）通過(guò)企業(yè)品牌的建設(shè)，對(duì)各產(chǎn)品品牌提供支持和保護(hù)；

（三）提高公司總體品牌管理費(fèi)用的投入產(chǎn)出比； 第二十八條 關(guān)系。

第二十九條 品牌識(shí)別涉及的內(nèi)容： 品牌識(shí)別的主要目的是幫助品牌與消費(fèi)者之間建立良好的1.產(chǎn)品的品牌（質(zhì)量、價(jià)值）2.公司的品牌（公司特性）

3.作為符號(hào)的品牌（標(biāo)識(shí)、品牌歷史）

4.作為人的品牌（品牌個(gè)性、品牌與消費(fèi)者的關(guān)系）第三十條 公司企業(yè)品牌識(shí)別的架構(gòu)包括：

（一）品牌精髓：高質(zhì)量、高信譽(yù)、高滿意度的鞋類品牌；

（二）核心識(shí)別：

1.服務(wù)品質(zhì)：以消費(fèi)者為中心，為消費(fèi)者提供一流的服務(wù)； 2.創(chuàng)新精神：行業(yè)的技術(shù)權(quán)威，最先為消費(fèi)者提供高附加值的服務(wù)； 3.積極進(jìn)取：一個(gè)領(lǐng)先的、積極進(jìn)取的公司；

（三）品牌與消費(fèi)者的關(guān)系：奧康各品牌是消費(fèi)者第一意識(shí)的最佳選擇 第三十一條 品牌宣傳活動(dòng)可以將上述的品牌識(shí)別的內(nèi)容宣傳出去：

（一）企業(yè)品牌的宣傳活動(dòng)：（1）制作企業(yè)光盤；（2）編制品牌宣傳手冊(cè)；（3）邀請(qǐng)消費(fèi)者參觀企業(yè)；（4）制作自己的網(wǎng)站；（5）對(duì)公益性活動(dòng)的贊助；（6）良好的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)等。

（二）產(chǎn)品品牌的宣傳活動(dòng)：

（1）年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃；

（2）年度品牌管理方案；

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（3）編制品牌宣傳手冊(cè)；

（4）終端形象建設(shè)和實(shí)施方案；

（5）品牌促銷計(jì)劃等。第三十二條 品牌宣傳活動(dòng)分工如下：

（一）企業(yè)品牌由總裁辦負(fù)責(zé)提出計(jì)劃并組織實(shí)施；

（二）產(chǎn)品品牌由各品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)，在年初制定品牌營(yíng)銷計(jì)劃中體現(xiàn)，由各營(yíng)銷分公司品牌經(jīng)理配合執(zhí)行；

（三）各品牌的宣傳活動(dòng)由營(yíng)銷總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間的協(xié)調(diào)與全國(guó)性品牌宣傳活動(dòng)由公司總裁負(fù)責(zé)；

第三十三條 品牌宣傳活動(dòng)需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研定期評(píng)估，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)予以糾正，使品牌不斷增值。

第四章

附

則

第三十四條 后執(zhí)行。

第三十五條 第三十六條 本方案的擬定、修改由總裁辦公室負(fù)責(zé)，經(jīng)總裁辦公會(huì)通過(guò)本方案由總裁辦公室負(fù)責(zé)解釋。本方案自頒布之日起實(shí)施。

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第二篇：集團(tuán)有限公司品牌管理制度

品牌管理制度

A集團(tuán)有限公司

品牌管理制度

二〇一三年八月

品牌管理制度

目錄

第一章

總

則...................................3 第二章

集團(tuán)品牌管理機(jī)構(gòu).........................3 第三章

集團(tuán)品牌戰(zhàn)略策劃.........................5 第四章

集團(tuán)品牌推廣管理.........................5 第五章 第六章 第七章 第八章 集團(tuán)品牌推廣流程.........................7 集團(tuán)品牌使用管理.........................9 集團(tuán)品牌維護(hù)管理........................10 附

則..................................11

品牌管理制度

第一章 總 則

第一條

為加強(qiáng)A省交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“A交運(yùn)集團(tuán)”）的品牌管理，確保品牌資產(chǎn)保值和增值，塑造集團(tuán)良好的品牌形象，保護(hù)集團(tuán)和產(chǎn)品信譽(yù)，根據(jù)中華人民共和國(guó)《公司法》、《商標(biāo)法》和國(guó)家有關(guān)法規(guī)，特制定本制度。

第二條

本制度適用于A交運(yùn)集團(tuán)以及經(jīng)A交運(yùn)集團(tuán)批準(zhǔn)使用集團(tuán)名稱、商標(biāo)、徽記的集團(tuán)成員單位。

第三條

本制度中的品牌內(nèi)涵包括集團(tuán)名稱、商標(biāo)、徽記、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、國(guó)家、省、市級(jí)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)及榮譽(yù)稱號(hào)等。品牌管理包括品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、品牌營(yíng)銷推廣、品牌產(chǎn)權(quán)保護(hù)及對(duì)集團(tuán)各部門、各二級(jí)成員單位的品牌運(yùn)營(yíng)的宏觀監(jiān)控等。

第四條

本制度所稱商標(biāo)、徽記是指經(jīng)工商行政管理部門批準(zhǔn)注冊(cè)的集團(tuán)商標(biāo)名稱。

第二章 集團(tuán)品牌管理機(jī)構(gòu)

第五條 A交運(yùn)集團(tuán)品牌管理機(jī)構(gòu)和人員包括集團(tuán)董事會(huì)、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、組宣部、法律事務(wù)部等。

第六條

集團(tuán)公司董事會(huì)職責(zé)主要是審批A交運(yùn)集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃。

第七條

集團(tuán)公司總經(jīng)理核心職責(zé)包括：

（一）審核集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，并給出審核意見；

（二）審批A交運(yùn)集團(tuán)品牌建設(shè)計(jì)劃；

品牌管理制度

（三）審批集團(tuán)公司及各二級(jí)成員單位，如關(guān)于集團(tuán)名稱、商標(biāo)、徽記的使用；

（四）審批集團(tuán)大額廣告宣傳及立項(xiàng)方案；

（五）決定A交運(yùn)集團(tuán)品牌相關(guān)的各項(xiàng)重大事項(xiàng)。第八條

集團(tuán)公司組宣部是集團(tuán)品牌建設(shè)與管理的主管部門，組織實(shí)施品牌管理。其核心職責(zé)包括：

（一）制定和修訂A交運(yùn)集團(tuán)名稱、商標(biāo)、徽記管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行

（二）組織制定A交運(yùn)集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃，提交集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

（三）組織制定集團(tuán)品牌建設(shè)計(jì)劃，提交集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

（四）組織對(duì)集團(tuán)品牌建設(shè)相關(guān)重要問(wèn)題的研究；

（五）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司形象、品牌、廣告宣傳項(xiàng)目的計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、實(shí)施及實(shí)施效果檢查等工作；

（六）組織制定A交運(yùn)集團(tuán)品牌宣傳推廣規(guī)范；

（七）審批集團(tuán)各二級(jí)成員單位的形象、品牌及廣告宣傳項(xiàng)目的實(shí)施方案；

第九條

集團(tuán)公司法律事務(wù)部是集團(tuán)品牌建設(shè)與管理的協(xié)辦單位，協(xié)助組宣部進(jìn)行集團(tuán)品牌管理的相關(guān)法律工作，其核心職責(zé)包括：

（一）管理A交運(yùn)集團(tuán)名稱、商標(biāo)的注冊(cè)、變更、保護(hù)、續(xù)展、使用和轉(zhuǎn)讓等事務(wù)；

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（二）審查集團(tuán)公司或各二級(jí)成員單位品牌宣傳方案；

（三）組織對(duì)涉及A交運(yùn)集團(tuán)商標(biāo)侵權(quán)的維權(quán)活動(dòng)。

第三章 集團(tuán)品牌戰(zhàn)略策劃

第十條

A交運(yùn)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略策劃包括集團(tuán)品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌擴(kuò)張和品牌延伸等內(nèi)容。

第十一條

集團(tuán)品牌定位、品牌命名戰(zhàn)略策劃

A交運(yùn)集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)品牌定位、命名戰(zhàn)略策劃，由組宣部負(fù)責(zé)進(jìn)行前期調(diào)研，擬定策劃方案后經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)，提交總經(jīng)理審定。

A交運(yùn)集團(tuán)各二級(jí)成員單位產(chǎn)品/服務(wù)品牌定位、命名戰(zhàn)略策劃，由各二級(jí)成員單位相關(guān)部門提出意見或建議，并組織前期調(diào)研，擬定策劃方案后上交集團(tuán)公司組宣部審核，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

第十二條

集團(tuán)品牌形象戰(zhàn)略策劃主要是品牌識(shí)別系統(tǒng)的策劃，由集團(tuán)公司組宣部擬定策劃方案后交集團(tuán)公司總經(jīng)理審定，由集團(tuán)公司組宣部統(tǒng)一組織實(shí)施。

第十三條

集團(tuán)品牌擴(kuò)張和品牌延伸戰(zhàn)略策劃，由集團(tuán)公司組宣部擬定策劃方案后交集團(tuán)公司總經(jīng)理審定，由集團(tuán)公司組宣部統(tǒng)一組織實(shí)施。

第四章 集團(tuán)品牌推廣管理

第十四條

集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實(shí)施主要包括集團(tuán)形象宣傳、產(chǎn)品/服務(wù)廣告宣傳和產(chǎn)品/服務(wù)營(yíng)銷。

品牌管理制度

第十五條

集團(tuán)形象宣傳和各二級(jí)成員單位產(chǎn)品/服務(wù)廣告宣傳由集團(tuán)公司組宣部統(tǒng)一組織實(shí)施，集團(tuán)各二級(jí)成員單位協(xié)助。

（一）A交運(yùn)集團(tuán)組宣部在集團(tuán)整體品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各二級(jí)成員單位提出的需求和建議制定該內(nèi)集團(tuán)品牌推廣活動(dòng)的具體方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各二級(jí)成員單位協(xié)助集團(tuán)品牌推廣方案的執(zhí)行。

集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃方案應(yīng)包含該內(nèi)的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)、計(jì)劃時(shí)間、預(yù)計(jì)費(fèi)用等。

（二）使用A交運(yùn)集團(tuán)商標(biāo)的二級(jí)成員單位，也可根據(jù)本單位的品牌發(fā)展需要自主開展品牌宣傳工作，制定本單位產(chǎn)品/服務(wù)廣告推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施。

A交運(yùn)集團(tuán)二級(jí)成員單位在進(jìn)行產(chǎn)品/服務(wù)品牌廣告推廣時(shí)，需事先將廣告宣傳方案提交集團(tuán)公司法律事務(wù)部審查，組宣部審核。

A交運(yùn)集團(tuán)法律事務(wù)部負(fù)責(zé)審查其廣告方案在內(nèi)容上是否損害了集團(tuán)公司、集團(tuán)公司其他成員的利益，在集團(tuán)公司名稱、商標(biāo)、徽記使用上是否符合集團(tuán)公司的廣告宣傳規(guī)范。出現(xiàn)上述行為的，集團(tuán)法律事務(wù)部有權(quán)責(zé)令成員單位進(jìn)行改正，除此之外，集團(tuán)法律事務(wù)部不得無(wú)故干涉成員單位的廣告宣傳工作。

第十六條

集團(tuán)各二級(jí)成員單位產(chǎn)品/服務(wù)營(yíng)銷由本單位相關(guān)銷售部門負(fù)責(zé)按集團(tuán)統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略擬定具體產(chǎn)品/服務(wù)營(yíng)銷方案，報(bào)集團(tuán)公司組宣部審批后，由本單位組織實(shí)施。

品牌管理制度

第十七條

集團(tuán)各二級(jí)成員單位組織實(shí)施本單位產(chǎn)品/服務(wù)品牌戰(zhàn)略，對(duì)本單位產(chǎn)品/服務(wù)品牌戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)向集團(tuán)公司組宣部反饋，同時(shí)有義務(wù)就本單位產(chǎn)品/服務(wù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃提出改進(jìn)建議。

第五章 集團(tuán)品牌推廣流程

第十八條

A交運(yùn)集團(tuán)品牌推廣流程包括集團(tuán)公司品牌推廣計(jì)劃編制流程、集團(tuán)成員單位企業(yè)品牌推廣申請(qǐng)審核流程。

第十九條

A交運(yùn)集團(tuán)品牌建設(shè)計(jì)劃每年制定一次，所有編制工作自前一的12月著手準(zhǔn)備，在計(jì)劃的1月30日前完成。

第二十條

A交運(yùn)集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃編制流程如下：

（一）集團(tuán)公司組宣部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，發(fā)出集團(tuán)品牌建設(shè)工作準(zhǔn)備通知，各部門、各二級(jí)成員單位準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)品牌廣告推廣的具體需求、建議、設(shè)想，于12月底前上報(bào)集團(tuán)公司組宣部；

（二）集團(tuán)公司組宣部召開相關(guān)各方參加的工作會(huì)議，充分討論各方對(duì)企業(yè)形象宣傳的需求和建議，最終確定當(dāng)年集團(tuán)企業(yè)品牌推廣工作內(nèi)容；

（三）集團(tuán)公司組宣部根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果制定A交運(yùn)集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃提案，提交分管領(lǐng)導(dǎo)；

（四）集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核A交運(yùn)集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃提案，并出示意見；

品牌管理制度

（五）集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議A交運(yùn)集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃提案，并做出審議決定，由總經(jīng)理簽發(fā)；

（六）集團(tuán)公司組宣部最終制定A交運(yùn)集團(tuán)企業(yè)品牌推廣計(jì)劃正式稿，并組織實(shí)施品牌建設(shè)計(jì)劃。

第二十一條

A交運(yùn)集團(tuán)二級(jí)成員單位品牌推廣申請(qǐng)審核流程如下：

（一）A交運(yùn)集團(tuán)二級(jí)成員單位就品牌營(yíng)銷工作中出現(xiàn)重大的品牌推廣需求向集團(tuán)公司組宣部提出宣傳方案；

（二）集團(tuán)公司法律事務(wù)部審查二級(jí)成員單位的品牌宣傳方案，并出示審查意見，集團(tuán)公司組宣部審核二級(jí)成員單位品牌宣傳方案，并出示審核意見；

（三）根據(jù)集團(tuán)公司法律事務(wù)部審查意見以及組宣部審核意見，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批二級(jí)成員單位的品牌宣傳方案；

（四）集團(tuán)公司組宣部主導(dǎo)二級(jí)成員單位品牌宣傳方案的實(shí)施，二級(jí)成員單位協(xié)助。

第二十二條

授權(quán)使用集團(tuán)品牌的其它公司及組織對(duì)經(jīng)授權(quán)的品牌進(jìn)行宣傳的方案須報(bào)集團(tuán)公司組宣部備案，對(duì)重大的宣傳活動(dòng)須報(bào)組宣部或分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后方能實(shí)施。

第二十三條

集團(tuán)品牌宣傳項(xiàng)目設(shè)立及審批

A交運(yùn)集團(tuán)推廣計(jì)劃內(nèi)的形象、品牌及廣告宣傳項(xiàng)目的實(shí)施由集團(tuán)公司組宣部部依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行。

A交運(yùn)集團(tuán)推廣計(jì)劃外的形象、品牌及廣告宣傳的項(xiàng)目，由各需求單位向集團(tuán)公司組宣部部提出申請(qǐng)，經(jīng)組宣部確認(rèn)后報(bào)請(qǐng)

品牌管理制度

集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)總經(jīng)理同意后設(shè)立，并抄報(bào)資金財(cái)務(wù)部備案。

第二十四條

集團(tuán)品牌宣傳費(fèi)用及管理

集團(tuán)形象、品牌及廣告宣傳費(fèi)預(yù)算按照集團(tuán)全面預(yù)算管理制度作為集團(tuán)專項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行管理。

集團(tuán)計(jì)劃內(nèi)宣傳項(xiàng)目的實(shí)施費(fèi)用在集團(tuán)形象、品牌及廣告宣傳預(yù)算費(fèi)用內(nèi)列支。計(jì)劃外宣傳項(xiàng)目的實(shí)施費(fèi)用由資金財(cái)務(wù)部另拔。

集團(tuán)各二級(jí)成員單位形象、品牌及廣告宣傳費(fèi)用預(yù)算由各單位根據(jù)實(shí)際情況自行編制并報(bào)集團(tuán)公司組宣部備案。

第二十五條

集團(tuán)品牌宣傳項(xiàng)目的實(shí)施

A交運(yùn)集團(tuán)組宣部根據(jù)集團(tuán)品牌推廣計(jì)劃，結(jié)合集團(tuán)及相關(guān)需求單位的實(shí)際，負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、跟蹤各項(xiàng)形象、品牌及廣告宣傳項(xiàng)目的實(shí)施。

第六章 集團(tuán)品牌使用管理

第二十六條

根據(jù)集團(tuán)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，集團(tuán)實(shí)行雙品牌管理模式，即在統(tǒng)一的集團(tuán)品牌下體現(xiàn)各類產(chǎn)品或服務(wù)品牌，集團(tuán)各單位的產(chǎn)品或服務(wù)可通過(guò)商標(biāo)注冊(cè)確立自己產(chǎn)品或服務(wù)的品牌標(biāo)識(shí)，但對(duì)外宣傳或產(chǎn)品包裝上應(yīng)在醒目位置標(biāo)明集團(tuán)統(tǒng)一的品牌標(biāo)志（即集團(tuán)標(biāo)志）。

品牌管理制度

取得使用集團(tuán)公司名稱、商標(biāo)、徽記資格的單位，必須在批準(zhǔn)的產(chǎn)品上按照規(guī)范的名稱、規(guī)定的格式使用集團(tuán)名稱、商標(biāo)和徽記。

第二十七條

凡使用集團(tuán)名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須提出書面申請(qǐng)，由二級(jí)成員單位提出需求申請(qǐng)，上報(bào)集團(tuán)公司組宣部，由法律事務(wù)部審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批，董事長(zhǎng)備案。

第二十八條

集團(tuán)品牌授權(quán)使用、轉(zhuǎn)（受）讓合同文本由集團(tuán)公司組宣部與法律事務(wù)部共同起草，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)簽訂。

第七章 集團(tuán)品牌維護(hù)管理

第二十九條

集團(tuán)品牌維護(hù)貫穿品牌管理的全過(guò)程，在外部環(huán)境變化對(duì)品牌帶來(lái)影響時(shí)，進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)維護(hù)和法律維護(hù)，保持集團(tuán)品牌市場(chǎng)地位，維護(hù)集團(tuán)的品牌形象。

第三十條

集團(tuán)公司組宣部負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督各二級(jí)成員單位品牌使用情況，規(guī)范其品牌經(jīng)營(yíng)行為。

第三十一條

集團(tuán)各二級(jí)成員單位負(fù)責(zé)督促經(jīng)授權(quán)使用集團(tuán)品牌的直屬子公司或其他公司組織建立和完善品牌服務(wù)質(zhì)量管理體系。

第三十二條

經(jīng)授權(quán)使用集團(tuán)品牌的單位出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事件或影響品牌聲譽(yù)事件時(shí)，須在第一時(shí)間報(bào)該單位相關(guān)責(zé)任部門，并及時(shí)采取有效措施控制事件的進(jìn)一步惡化。該單位相關(guān)

品牌管理制度

責(zé)任部門在接到報(bào)告后須在第一時(shí)間上報(bào)集團(tuán)公司組宣部并提出預(yù)處理意見。

第三十三條

集團(tuán)品牌維護(hù)管理須從法律層面對(duì)品牌進(jìn)行保護(hù)，確保品牌運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性。

（一）及時(shí)應(yīng)對(duì)品牌侵權(quán)行為，制度品牌維護(hù)策略，處理品牌糾紛；

（二）進(jìn)行集團(tuán)品牌法律監(jiān)督管理。

第三十四條

集團(tuán)公司組宣部協(xié)助法律事務(wù)部負(fù)責(zé)受理品牌侵權(quán)事件的投訴，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤。

第三十五條

集團(tuán)各二級(jí)成員單位均有維護(hù)品牌權(quán)益的義務(wù)，應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)品牌侵權(quán)情況應(yīng)及時(shí)取證，并及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司組宣部和法律事務(wù)部。

第八章 附 則

第三十六條 本制度由A交運(yùn)集團(tuán)組宣部和法律事務(wù)部共同負(fù)責(zé)修訂、修改并解釋。

第三十七條

本制度經(jīng)A交運(yùn)集團(tuán)董事會(huì)審批后，自發(fā)布之日起生效實(shí)施。

第三篇：集團(tuán)有限公司消防管理制度

*****集團(tuán)有限公司

目錄

1、消防管理制度

2、防火制度

3、防火檢查

4、火災(zāi)隱患整改制度

5、隱患整改制度

6、易燃易爆管理制度

7、用火用電管理制度

8、地面消防器材庫(kù)管理制度

9、消防器材制度

10、消防宣傳制度 12、倉(cāng)庫(kù)消防管理規(guī)定

13、消防安全管理逐級(jí)責(zé)任制

14、消防安全管理主要工作目標(biāo)

15、消防安全目標(biāo)責(zé)任書 16、綜合辦消防員職責(zé)

17、義務(wù)消防隊(duì)工作職責(zé)

18、火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案

消防管理制度 第一章總則

第一條為切實(shí)加強(qiáng)消防安全管理，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工生命免受損失，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》和《河南省消防條例》等消防法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條堅(jiān)持“以防為主，防消結(jié)合”的方針，實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任制。各部門負(fù)責(zé)人和各崗位職工均對(duì)本部位的消防安全管理工作負(fù)責(zé)，確保我公司消防工作安全穩(wěn)定。

第二章組織管理

第三條防火安全委員會(huì)。主任：董事長(zhǎng)總經(jīng)理 副主任：紀(jì)檢主任 辦公室：安全生產(chǎn)部

第四條防火安全委員會(huì)負(fù)有下列職責(zé)：

一、根據(jù)實(shí)際情況召開消防安全例會(huì)，宣傳、貫徹、執(zhí)行消防工作方針、條例、規(guī)定和上級(jí)有關(guān)消防工作指示精神，研究、部署、推動(dòng)、檢查、總結(jié)消防安全工作。

二、組織制定對(duì)電源、火源、水源及重點(diǎn)部位的消防安全管理和值班巡邏制度，落實(shí)逐級(jí)防火責(zé)任制。

三、組織對(duì)職工進(jìn)行消防安全教育，普及防消知識(shí)，提高職工的消防安全意識(shí)。

四、組織安全檢查，研究制定重大隱患整改方案，并針對(duì)消防安全工作中存在的問(wèn)題下達(dá)“火險(xiǎn)隱患整改通知書”，消除火災(zāi)危害。

五、定期召開消防安全工作會(huì)議，并將消防工作納入考評(píng)。

第三章消防安全教育

第五條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須把消防安全教育工作列入議事日程，堅(jiān)持經(jīng)常性的消防安全教育，推動(dòng)全員安全防火意識(shí)和滅火技能的不斷提高，努力提高自防自救能力，確保財(cái)產(chǎn)和人身免受火災(zāi)危害。

第六條通過(guò)開展群防群治活動(dòng)，組織職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，擺現(xiàn)象、找問(wèn)題、查隱患、定措施、搞整改，確保消防安全工作目標(biāo)的落實(shí)。

第七條防火宣傳教育內(nèi)容：

一、深入宣傳貫徹消防安全工作的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)部門消防工作的指示精神。

二、教育職工掌握防火滅火常識(shí)和滅火技能，做到“三懂三會(huì)”。

三、教育職工自覺遵守消防法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，落實(shí)崗位防火責(zé)任制。

第八條防火宣傳教育和要求：

一、利用會(huì)議、板報(bào)等多種形式向全體職工進(jìn)行以防火為中心的安全教育。

二、對(duì)重點(diǎn)部位的員工，結(jié)合崗位特點(diǎn)進(jìn)行操作規(guī)程和防火安全教育。

三、對(duì)新來(lái)員工隨時(shí)進(jìn)行防火和安全操作規(guī)程教育。

第四章火源管理

第九條明火作業(yè)管理

一、凡在廠區(qū)進(jìn)行焊接、切割、等明火作業(yè)，由動(dòng)火部門提出申請(qǐng)，安全部聯(lián)合綜合辦在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查后，負(fù)責(zé)辦理“明火作業(yè)許可證”。“明火作業(yè)許可證”應(yīng)注明申請(qǐng)部門和動(dòng)火部位、動(dòng)（用）火人及監(jiān)護(hù)人、明火作業(yè)理由、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全措施狀況、動(dòng)火時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容，后方可進(jìn)行明火作業(yè)。

二、明火作業(yè)前，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須配備足量的相應(yīng)消防器材，明火作業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)全體作業(yè)人員講明動(dòng)火方案和動(dòng)火過(guò)程中可能發(fā)生的異常情況、預(yù)防措施和處理辦法，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及清理工作，并派人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

三、明火作業(yè)人員必須穿戴合格的防護(hù)用品，動(dòng)火設(shè)備、工具應(yīng)安全完好，相應(yīng)的附屬設(shè)備、工具應(yīng)安全、靈敏、有效，發(fā)生異常情況動(dòng)火人必須立即停止動(dòng)火作業(yè)，實(shí)施救助措施。

四、每次動(dòng)火作業(yè)完畢，作業(yè)人員應(yīng)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，熄滅余火和飛濺的火星，并及時(shí)切斷電源，消除各種不安全因素，確認(rèn)安全無(wú)誤后，方可離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

五、動(dòng)火作業(yè)完畢，安全部聯(lián)合綜合辦應(yīng)對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清理，確保安全。

六、外來(lái)施工單位在我公司進(jìn)行明火作業(yè)，必須履行我公司明火作業(yè)管理制度和其它有關(guān)規(guī)定。

第五章電源管理 第十條生產(chǎn)、生活、照明用電線路必須分開。電線和電器設(shè)備必須由持有上崗證的電工安裝、檢查、保養(yǎng)維護(hù)。定期對(duì)線路、變壓器、避雷裝置進(jìn)行檢查測(cè)試，杜絕因電線老化、破損、絕緣不良，短路等原因產(chǎn)生火險(xiǎn)隱患，確保倉(cāng)庫(kù)安全。

第十一條庫(kù)區(qū)鋪設(shè)的配電線路，須穿金屬管或用阻燃硬塑料管保護(hù)，每個(gè)庫(kù)房應(yīng)在庫(kù)外單獨(dú)安裝電源開關(guān)箱，做到防雨防潮，安全用電。

第十二條庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)設(shè)置移動(dòng)式照明燈具，嚴(yán)禁使用碘鎢燈和超過(guò)6 0 瓦以上的白熾燈等高溫照明燈具，照明燈頭應(yīng)裝在通道上方，其垂直下方與儲(chǔ)存商品水平間距不得小于0.5米。嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)使用任何非作業(yè)用電器具。

第十三條庫(kù)區(qū)電器設(shè)備的周圍和架空線路的下方嚴(yán)禁堆放商品，嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)亂拉臨時(shí)電線，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電，禁止使用不合格的裝置和漏電保護(hù)裝置，對(duì)各種機(jī)械設(shè)備易產(chǎn)生火花的部位要設(shè)防火裝置。操作人員使用電器設(shè)備過(guò)程中發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，停止使用，及時(shí)向?qū)I(yè)人員報(bào)告（電工、維修工）。

第十四條臨時(shí)電器線路使用期間，由使用部門監(jiān)管，電工負(fù)責(zé)維護(hù)，操作人員停止使用時(shí)必須及時(shí)切斷電源。臨時(shí)電器線路限期使用，最多不得超過(guò)一周，確需延期使用的必須辦理延期審批手續(xù)，否則由電工按期拆除。

第十五條非電工人員嚴(yán)禁拆裝挪移臨時(shí)電器線路和設(shè)施，否則造成事故的，由使用部門負(fù)責(zé)人與肇事者承擔(dān)全部責(zé)任。第十六條庫(kù)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁使用明火，如因工作需要?jiǎng)佑妹骰鹱鳂I(yè)時(shí)，應(yīng)按明火作業(yè)管理要求執(zhí)行。

第十七條庫(kù)房消防安全工作要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，保管員為所分管的庫(kù)房防火負(fù)責(zé)人，對(duì)所管轄的庫(kù)房的防火工作負(fù)責(zé)。

第十七條庫(kù)區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)經(jīng)常保持清潔，對(duì)散落的包裝物、庫(kù)區(qū)落葉、雜草等應(yīng)及時(shí)清除，妥善處理。

第十八條裝卸作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)人員必須對(duì)庫(kù)區(qū)、庫(kù)房進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后方可離開。

第六章消防器材管理

第十九條消防器材的配置與使用：

一、按照中華人民共和國(guó)《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》，根據(jù)我公司實(shí)際需要，配置相應(yīng)的消防器材，做到配量充足，布局合理，使用有效。

二、消防器材要放置在固定醒目處，做到防雨、防曬、防銹蝕、防霉?fàn)€、防凍。

三、職工對(duì)配備的各種消防器材，必須備加愛護(hù)，對(duì)擅自挪動(dòng)或做與消防無(wú)關(guān)使用的，應(yīng)及時(shí)制止。

四、消防器材周圍不準(zhǔn)堆放工件和雜物，不準(zhǔn)堵塞及占用消防通道，不準(zhǔn)在設(shè)施和器材上掛放它物，并保持整潔。

第二十條消防器材的管理

各單位部位配置的消防器材，由各單位負(fù)責(zé)落實(shí)到崗位，不得丟失、損壞、挪動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞要查明原因并上報(bào)，及時(shí)補(bǔ)充。

第七章消防安全檢查和隱患整改制度

第二十一條依照逐級(jí)防火責(zé)任制，實(shí)行三級(jí)防火安全檢查制度，各崗位執(zhí)行一日三查，即班前、班中、班后檢查。

第二十二條值班巡查人員，必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)檢查，做好當(dāng)班記錄；發(fā)生突發(fā)事件和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處置，并向上級(jí)有關(guān)部門或人員報(bào)告。

第二十三條堅(jiān)持開展經(jīng)常性防火安全檢查，并積極配合上級(jí)主管部門和公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)適時(shí)開展各類專項(xiàng)檢查。

第二十四條防火安全檢查范圍

一、貫徹落實(shí)防火安全規(guī)章制度情況。

二、火源、電源、水源使用管理情況。

三、消防器材、消防設(shè)施使用、管理到位情況。

四、生產(chǎn)設(shè)備及要害部位的防火落實(shí)情況。

五、火災(zāi)隱患整改情況。

六、其它有關(guān)情況。

第二十五條防火檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行整改，安全部對(duì)火災(zāi)隱患，必須做出詳細(xì)記錄，建立檔案，責(zé)任單位依照“三定”原則，即定人員、定措施、定時(shí)間限期整改，不準(zhǔn)拖延扯皮。對(duì)不能及時(shí)整改的火災(zāi)隱患，應(yīng)采取必要的防范措施，以確保安全。

第二十六條凡有條件整改而拖延不改的，綜合辦按照本制度進(jìn)行處罰。

第八章火災(zāi)事故調(diào)查、處理規(guī)定

第二十七條保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)：

1、撲救火災(zāi)過(guò)程中，應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)和保護(hù)起火地點(diǎn)，盡可能保護(hù)燃燒后的狀態(tài)。

2、撲救后立即劃出警戒區(qū)域，限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

3、在現(xiàn)場(chǎng)勘察后，經(jīng)綜合辦同意，方可清理火場(chǎng)。

第九章 火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案

第二十八條火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 1 目的

為使發(fā)生火災(zāi)時(shí)能采取最有效的方法搶救被困人員或自救，同時(shí)盡可能不使火勢(shì)蔓延，最大限度減小經(jīng)濟(jì)損失，特制定本預(yù)案。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)

指揮部成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，與《公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》中人員分工相同。職責(zé)

3.1 組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 組長(zhǎng)：在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作中全面負(fù)責(zé)，為應(yīng)急救援指揮。2 副組長(zhǎng)：現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮應(yīng)急求援工作，為救援現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力資源的總調(diào)度。成員：責(zé)直接參與或配合地方專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)伍進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。3.2 相關(guān)人員職責(zé) 1 調(diào)度：負(fù)責(zé)接收事故報(bào)警信息，并在事故應(yīng)急期間向事故應(yīng)急者提供他們所需的信息，負(fù)責(zé)各應(yīng)急小組之間的通訊聯(lián)系，設(shè)置專線電話。總工及安全生產(chǎn)部：組織本部門人員制定應(yīng)急救援技術(shù)方案和負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督方案的實(shí)施運(yùn)行。保衛(wèi)、消防：組織本部門人員監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)人員安全并提供相應(yīng)的保障工作。財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：資金支持。后勤部：保證所需物資供給、配備。保證所需設(shè)備和供給、配備、維護(hù)和提供服務(wù)。組織本部門人員做好內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)和溝通。負(fù)責(zé)在事故發(fā)生后保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄（照片、錄像或繪制草圖等）。在事故應(yīng)急過(guò)程中組織對(duì)受傷人員的疏散，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行思想教育，穩(wěn)定隊(duì)伍。必要時(shí)，負(fù)責(zé)組織黨、團(tuán)員突擊隊(duì)參與救援搶險(xiǎn)。

4、應(yīng)急事故和情況的識(shí)別（略）

第十章 獎(jiǎng)懲

第二十九條消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲

一、單位對(duì)消防安全工作實(shí)行半年和年終考評(píng)工作，根據(jù)考評(píng)成績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

二、凡有下列情形之一，根據(jù)情況給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、認(rèn)真履行消防安全崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全制度，為消防安全做出突出成績(jī)者；

2、發(fā)現(xiàn)重大火災(zāi)隱患及時(shí)報(bào)告者；

3、發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)及時(shí)報(bào)警和滅火，避免重大損失者；

4、在火災(zāi)情況中判斷正確，處置果斷，撲救事跡突出者；

5、積極參加消防宣傳教育培訓(xùn)，在消防業(yè)務(wù)理論比賽中取得優(yōu)異成績(jī)者；

6、在消防工作中有其它優(yōu)異成績(jī)和突出表現(xiàn)者。

三、有下列情形之一，根據(jù)情況予以罰款：

1、不履行消防安全崗位職責(zé)，不落實(shí)消防安全制度，對(duì)消防安全工作造成影響者，罰款50-100元；

2、在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公等區(qū)域內(nèi)吸煙或遺留煙頭者，罰款50-100元；

3、擅自使用和遮擋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公等區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施、設(shè)備、消防器材和消防疏散指示標(biāo)志者，罰款50-100元；

4、堵塞、占用消防安全疏散通道(綠色安全通道)，在通道內(nèi)擺放物品者，罰款50-100元；

5、不會(huì)使用滅火器材滅火和不會(huì)報(bào)火警者，罰款20-50元；

6、無(wú)故不參加消防培訓(xùn)者，罰款100-200元。

四、有下列情形之一，根據(jù)情況予以罰款，直至追究法律責(zé)任：

1、未經(jīng)許可擅自施工裝修造成火災(zāi)隱患者，罰款100-500元；

2、違章使用電器設(shè)備和私拉亂接電線者，罰款50-100元；

3、未經(jīng)允許動(dòng)用電氣焊及明火施工者，罰款100-200元；

4、違規(guī)使用易燃、易爆危險(xiǎn)物品者，罰款100-500元；

5、損壞消防設(shè)施、器材、消防疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明燈者（不包括賠償金），罰款200-1000元；

6、裝修使用易燃材料和不按規(guī)定進(jìn)行阻燃處理者，罰款100-500元；

7、違規(guī)安裝使用不合格電器產(chǎn)品者，罰款100-200元；

8、不遵守消防法規(guī)引起火災(zāi)或造成重大火災(zāi)隱患者（不包括火災(zāi)造成的損失賠償），罰款500-1000元；

9、其它違反消防法律、法規(guī)的行為，酌情處理。

10、嚴(yán)重違反消防法律、法規(guī),及公司消防規(guī)章制度的將移交司法機(jī)關(guān)處理。

附 則

本制度自發(fā)布之日起施行。

防火制度

一、以防為主，杜絕火災(zāi)隱患。了解各類有關(guān)易燃易爆物品知識(shí)及消防知識(shí)。遵守各種防火規(guī)則。

二、工作人員每天離開工作區(qū)，要作必要的安全檢查，關(guān)好水、斷電、關(guān)好窗戶、鎖門。

三、滅火器材應(yīng)放在適當(dāng)位置，不得隨意挪動(dòng)，并予以定期檢查，及時(shí)更換失效器材。

四、在消防重點(diǎn)部位嚴(yán)禁吸煙或違章動(dòng)用明火。發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患及時(shí)報(bào)告處理，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)主動(dòng)撲救。

五、安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)全廠區(qū)的安全防火工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，做好義務(wù)消防隊(duì)的組織建設(shè)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，開展經(jīng)常性防火宣傳。

六、消防器材的更換、維修和配置，由綜合辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)，任何單位和個(gè)人不得擅自調(diào)換。

七、使用揮發(fā)性易燃物應(yīng)采取相應(yīng)措施防止其大量揮發(fā)、泄露，如因操作不慎造成易燃物大量揮發(fā)時(shí)，應(yīng)立即開窗通風(fēng)，不能使用任何電動(dòng)通風(fēng)設(shè)備通風(fēng)，不能開關(guān)電器，注意防止電火花、明火等造成爆燃。

八、有固定火原的地方或檔案室內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。

九、防火工作人人有責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)對(duì)職工定期進(jìn)行安全防火教育，積極帶領(lǐng)廣大職工做好防火工作。

十、各種氣體鋼瓶、應(yīng)定點(diǎn)存放，要遠(yuǎn)離火、電和其它熱源，放置在陰涼或空氣流通的地方，注意防止劇烈碰撞、震動(dòng)，氧氣瓶、乙炔瓶應(yīng)保持一定的安全距離（三角距離10米）。

十一、在無(wú)火警的情況下，任何人不得擅自動(dòng)用消防器材，如有損壞要照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的要給予行政處分。

防火檢查

根據(jù)《機(jī)關(guān)團(tuán)體企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第二十五條明確規(guī)定：消防安全重點(diǎn)單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行每日防火檢查，并確定檢查的人員、內(nèi)容、部位和頻次。其他單位可以根據(jù)需要組織防火檢查的要求。制定每日放火巡查制度

一、檢查內(nèi)容：用火、用電有無(wú)違章情況；安全出口、疏散通道是否暢通等，安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好；消防設(shè)施例如水泵接合器、室內(nèi)外消防栓、滅火器的情況。

二、防火檢查應(yīng)當(dāng)填寫檢查記錄，巡查人員及被查單位應(yīng)當(dāng)在檢查記錄上簽名。

三、防火檢查要固定的路線和部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)時(shí)解決，不能解決要立即上報(bào)。

四、每日防火檢查記錄要逐日填寫，不能間斷，要反應(yīng)出檢查的工作量，顯示出日常消防工作的情況。

五、進(jìn)行每日防火檢查的人員必須是兩人以上，其中必須有警隊(duì)的一名班長(zhǎng)帶領(lǐng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持不許中斷。

六、檢查記錄定期上繳并由安全生產(chǎn)部消防安全管理人審閱簽字，作為消防檔案資料保存。

七、確定消防安全重點(diǎn)部位，根據(jù)實(shí)際情況，來(lái)確定每日防火檢查的線路和檢查內(nèi)容。

八、每日防火檢查的人員要求素質(zhì)高，工作責(zé)任心強(qiáng)。

火災(zāi)隱患整改制度

火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以消除。消防安全責(zé)任人為火災(zāi)隱患整改第一責(zé)任人，提供人員、場(chǎng)地、資金等資源，由消防安全管理人負(fù)責(zé)組織人員、落實(shí)火災(zāi)隱患的整改措施。發(fā)現(xiàn)下列火災(zāi)隱患，應(yīng)責(zé)成有關(guān)人員立即改正，并做好記錄：

一、違章使用、存放易燃易爆物品的；

二、違章使用具有火災(zāi)危險(xiǎn)性的電熱器具、高熱燈具等具有火災(zāi)危險(xiǎn)性的用電器具；

三、違反規(guī)定吸煙、亂扔煙頭、火柴的；

四、違章動(dòng)用明火、進(jìn)行電（氣）焊的；

五、安全出口、疏散通道上鎖、遮擋、占用，影響疏散的；

六、消火栓、滅火器材被遮擋或挪作他用的；

七、常閉式防火門關(guān)閉不嚴(yán)的；

八、消防設(shè)施管理、值班人員和防火巡查人員脫崗的；

九、違章關(guān)閉消防設(shè)施、切斷消防電源的；

十、其它可以立即改正的行為。

對(duì)不能立即改正的火災(zāi)隱患，綜合辦應(yīng)下發(fā)《隱患整改通知書》限期整改，責(zé)任單位應(yīng)制定整改方案，明確整改措施、期限和人員。對(duì)隨時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)的隱患或重大火災(zāi)隱患，應(yīng)將危險(xiǎn)部位停止使用整改，并落實(shí)整改期間的安全防范措施。

整改完畢，負(fù)責(zé)整改的部門或人員把整改回執(zhí)報(bào)至安全生產(chǎn)部。未能及時(shí)整改火災(zāi)隱患的部門，根據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲措施對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲處。

對(duì)公司安全生產(chǎn)部責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正，寫出火災(zāi)隱患整改復(fù)函，向公司綜合辦申報(bào)復(fù)查。對(duì)于確有正當(dāng)理由不能在限期內(nèi)改正完畢的，應(yīng)在期限屆滿前向公司安全生產(chǎn)部提出書面延期申請(qǐng)。

對(duì)于涉及規(guī)劃布局而不能自身解決的重大火災(zāi)隱患，以及確無(wú)能力解決的重大火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)提出解決方案并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。火災(zāi)隱患整改期間，應(yīng)當(dāng)采取措施，保障消防安全。

要認(rèn)真做好火災(zāi)隱患整改記錄，并存入消防檔案。

隱患整改制度

一、對(duì)在消防安全檢查中查出的火災(zāi)隱患，由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)立案，并下發(fā)出火災(zāi)隱患整改通知書，責(zé)成被查部門限期整改，然后由安全生產(chǎn)部進(jìn)行檢查驗(yàn)收后銷案。

二、各部門自查出的火災(zāi)隱患，由本部門負(fù)責(zé)整改，及時(shí)進(jìn)行整改后，通知安全生產(chǎn)部驗(yàn)收。

三、各部門對(duì)查出的火災(zāi)隱患應(yīng)積極組織整改，若因火災(zāi)隱患未能及時(shí)整改而造成火災(zāi)事故，將按消防法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

四、存在火災(zāi)隱患而無(wú)力自行整改的部門，應(yīng)將有關(guān)整改方案和所需整改經(jīng)費(fèi)等及時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)部，由安全生產(chǎn)部協(xié)調(diào)決定，責(zé)成相關(guān)部門整改落實(shí)。在未完成火災(zāi)隱患整改前，所在部門應(yīng)采取有效措施，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

五、各單位防火員要認(rèn)真開展安檢工作，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)整改做到“三不放過(guò)”。

六、對(duì)上級(jí)在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能當(dāng)場(chǎng)改正的絕不拖延，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法整改的，必須報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，成立專門班子，限期整改到位

易燃易爆危險(xiǎn)品管理制度

一、凡使用操作易燃易爆的危險(xiǎn)物品要嚴(yán)格落實(shí)崗位人負(fù)責(zé)任制。保管員、使用操作實(shí)驗(yàn)人員要嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程和消防安全管理要求，認(rèn)真嚴(yán)格管理操作，嚴(yán)禁違章或違反操作規(guī)程作業(yè)。

二、易燃易爆危險(xiǎn)物品場(chǎng)所設(shè)置醒目的防火標(biāo)志，嚴(yán)禁煙火。

三、易燃易爆危險(xiǎn)品場(chǎng)所的電氣設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行防火防爆規(guī)定，禁止亂拉亂接臨時(shí)電路或增設(shè)非防爆的電氣設(shè)備。

四、對(duì)使用液化石油的部門及單位，罐裝液化石油氣不得超重，氣瓶與灶具之間要保持2—5米的距離，對(duì)灶具油氣管路要經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，防止閥門、電氣油通道等損壞造成泄露而形成爆炸，嚴(yán)格操作規(guī)程，先點(diǎn)火后放氣。

五、各單位在使用的易燃易爆危險(xiǎn)品、化學(xué)實(shí)驗(yàn)品時(shí)做到隨用隨領(lǐng)，不得存放，嚴(yán)禁混存。

六、存放、使用易燃易爆的庫(kù)房配備齊全滅火器材，并保證其完整好用。

用電用火管理制度

一、各單位、部門設(shè)備安裝，電線路安裝布設(shè)須有《電工證》的專業(yè)人員從事。嚴(yán)禁無(wú)證人員操作；嚴(yán)禁亂拉亂接臨時(shí)線路。

二、電氣線路、設(shè)備的安裝使用及管理，必須嚴(yán)格遵照有關(guān)電氣防火技術(shù)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，安裝必須規(guī)范，使用必須安全，管理必須到位。

三、對(duì)電線路大的閘刀、配電盤、大型電器的接插頭、要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置。

四、電氣設(shè)備線路，要經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查保證運(yùn)行正常。

五、加強(qiáng)灶具、廚房及其他部位使用明火管理，落實(shí)用火部位人員的崗位防火責(zé)任制。

六、加強(qiáng)動(dòng)火維修管理，重點(diǎn)防火部位動(dòng)用明火，應(yīng)實(shí)行動(dòng)火審批制度，加強(qiáng)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施，動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)要有防火安全管理人員監(jiān)護(hù)，并配備必要的滅火器材，作業(yè)完成要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，確保安全。

消防器材庫(kù)管理制度

一、根據(jù)我公司實(shí)際需要，在消防庫(kù)除配置相應(yīng)的消防器材外，另增加配置充足的災(zāi)害預(yù)防儲(chǔ)備物資，保證隨用隨取，使用有效。

二、按照消防法律法規(guī)根據(jù)上級(jí)要求每年要對(duì)消放器材進(jìn)行維護(hù)、充裝、更換確保消放器材完好。

三、對(duì)消防器材及預(yù)防儲(chǔ)備物資擺放要做到分門別類、布局合理、擺放整齊、取用方便。

四、消防器材及儲(chǔ)備物資周圍不準(zhǔn)堆放雜物，不準(zhǔn)在設(shè)施和器材上掛放它物。

五、對(duì)消防器材及預(yù)防儲(chǔ)備物資登記造冊(cè)建立臺(tái)帳，必須將物品的名稱、數(shù)量、型號(hào)、編號(hào)登記清楚。

六、消防器材及儲(chǔ)備物資嚴(yán)禁挪作他用或隨意外借。

七、消防器材及預(yù)防儲(chǔ)備物資每季度要進(jìn)行至少一次的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，保證所有的器材處在良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，并作好記錄。

八、每星期不少于一次對(duì)消防器材庫(kù)進(jìn)行通風(fēng)、防潮、確保器材陰涼、干燥，并保持器材干凈整潔。

消防器材管理制度

一、消防器材由綜合辦統(tǒng)一配備、維修。配備的滅火器材每年必須進(jìn)行維修、充裝、更換。

二、凡需配備滅火器材的單位，應(yīng)持單位申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，到安全生產(chǎn)部備案登記后，方可領(lǐng)取。

三、各單位對(duì)領(lǐng)取的滅火器材要當(dāng)作自己的工具、設(shè)備進(jìn)行管理。對(duì)已使用的滅火器材要及時(shí)到安全生產(chǎn)部說(shuō)明情況，進(jìn)行登記、更換。

四、安全生產(chǎn)部要對(duì)滅火器材進(jìn)行編號(hào)、登記、歸檔。對(duì)因氣壓不足的滅火器材，安全生產(chǎn)部及時(shí)更換。

五、對(duì)損壞鉛封、維修標(biāo)志、手把等，視情況按滅火器材不完好按損壞消防設(shè)施處理。

六、嚴(yán)禁私自挪用滅火器材。確因工程結(jié)束及工作面轉(zhuǎn)移需要交接時(shí)，必須到安全生產(chǎn)部辦理相關(guān)手續(xù)后，方可移交滅火器材。

七、對(duì)違反以上規(guī)定者，根據(jù)《公司消防管理制度》，給相關(guān)單位及個(gè)人進(jìn)行處罰。

消防宣傳制度

消防工作的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是看面對(duì)火災(zāi)時(shí)消防隊(duì)伍的應(yīng)變和處理能力，還有防患于未然的消防意識(shí)的增強(qiáng)，這就與消防宣傳的力度密不可分。為加大消防宣傳力度，提高職工防火意識(shí)。特制定本制度

一、消防宣傳欄或消防宣傳板報(bào)，主要是宣傳消防法規(guī)和消防常識(shí)，每季度更換宣傳內(nèi)容。

二、設(shè)置若干防火標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫、警示牌，并根據(jù)不同季節(jié)防火要求或在防火檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)警示轄區(qū)內(nèi)單位。

三、組織好每年一度的“119消防宣傳周”活動(dòng)。

四、開展消防安全宣傳、教育、培訓(xùn)是增強(qiáng)廣大職工消防意識(shí)，做好火災(zāi)預(yù)防工作的一項(xiàng)重要措施。各級(jí)消防安全責(zé)任人要把消防安全宣傳、教育、培訓(xùn)列入本單位消防工作議事日程，常抓不懈。

五、各單位要充分利用會(huì)議、板報(bào)、等多種形式廣泛開展消防法規(guī)、制度、消防知識(shí)的宣傳教育活動(dòng)，使教職工懂得消防法律、法規(guī)和必要的消防知識(shí)。

六、對(duì)新招職工要進(jìn)行消防法規(guī)和消防安全知識(shí)教育，使其從思想上高度重視防火安全，自覺遵守消防法規(guī)和消防制度。

七、重點(diǎn)防火部位的工作人員每年進(jìn)行一次消防專職培訓(xùn)。

八、通過(guò)消防知識(shí)的學(xué)習(xí)全體義務(wù)消防隊(duì)員要達(dá)到“三懂三會(huì)”，即：懂得火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得撲救火災(zāi)的方法；會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)。

公司火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案

消防安全管理逐級(jí)責(zé)任制

第一章總則

為了貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，消防結(jié)合”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的消防工作方針和原則，消除隱患，防止火災(zāi)發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、中華人民共和國(guó)公安部第61號(hào)令《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第一條全公司的防火工作在公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全工作原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的逐級(jí)防火責(zé)任制度。我公司主要負(fù)責(zé)人為單位消防安全責(zé)任人，對(duì)消防安全工作負(fù)總責(zé)。

第二條成立防火安全委員會(huì)，各車間成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，防火員。

第三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要明確防火工作責(zé)任，要把防火安全工作列入議事日程，在布置檢查工作的同時(shí)布置檢查防火安全工作，在總結(jié)評(píng)比工作的同時(shí)總結(jié)評(píng)比防火安全工作。

第四條防火安全委員會(huì)的任務(wù)：

一、貫徹消防工作的方針、政策，法令、規(guī)章及上級(jí)有關(guān)消防工作的指示精神；

二、制定防火工作計(jì)劃，布置、總結(jié)防火工作；

三、研究重大火險(xiǎn)隱患的整改；

四、監(jiān)督、檢查各單位的防火工作；

五、貫徹執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法，評(píng)選全年防火工作的先進(jìn)單位和個(gè)人，并對(duì)違反消防法規(guī)行為的單位和個(gè)人提出處理意見。

第五條單位防火領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)：

一、執(zhí)行消防安全管理逐級(jí)責(zé)任制，根據(jù)本單位實(shí)際安排消防安全工作；

二、負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工進(jìn)行防火安全教育，不斷提高防火、滅火技能。

三、組織本單位防火安全檢查，研究整改措施，消除火險(xiǎn)隱患；

四、對(duì)本單位人員，提出消防安全工作的獎(jiǎng)懲意見；第三章

第三章逐級(jí)防火安全責(zé)任制

第六條公司主要負(fù)責(zé)人及防火負(fù)責(zé)人的職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、市頒布的消防工作、政策、法令規(guī)章及有關(guān)消防工作的文件、指示。把消防工作納入領(lǐng)導(dǎo)工作的議事日程。

二、董事長(zhǎng)主持公司防火安全委員會(huì)工作，定期召開會(huì)議，研究、布置、監(jiān)督、檢查安全防火工作；負(fù)責(zé)對(duì)防火工作的獎(jiǎng)懲。

第七條公司其他領(lǐng)導(dǎo)要在各自主管的工作范圍內(nèi)，做好防火宣傳工作，貫徹執(zhí)行好消防安全管理制度。

第八條單位主要負(fù)責(zé)人及防火負(fù)責(zé)人職責(zé)

一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)消防部門頒布和制定的消作方針、政策、法令、規(guī)章等指示精神；

二、認(rèn)真組織落實(shí)公司布置的各項(xiàng)防火安全工作；

三、督促檢查本部門的防火安全工作，每月組織一次本部門的防火安全檢查；

四、經(jīng)常向本單位職工進(jìn)行防火安全教育；

五、制止一切違反防火安全的行為；

六、負(fù)責(zé)本部門所配置的滅火器材和消防設(shè)備的管理工作；

七、發(fā)生事故和問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門和安全生產(chǎn)部，并協(xié)助查清情況；

八、臨時(shí)用火要向安全生產(chǎn)部和設(shè)備科申請(qǐng)用火證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；

九、負(fù)責(zé)組織本單位的防火安全檢查并研究落實(shí)整改火險(xiǎn)隱患。第九條各單位其他領(lǐng)導(dǎo)，要在各自分管工作范圍內(nèi)，做好防火宣傳工作，配合分管防火安全的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)防火安全措施。

第十條安全生產(chǎn)部專職防火人員工作職責(zé)

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)全公司貫徹執(zhí)行各項(xiàng)消防工作方針、政策、法令、規(guī)章的情況進(jìn)行督促檢查指導(dǎo)；

二、草擬公司防火安全管理制度及有關(guān)規(guī)定，并對(duì)貫徹實(shí)施情況監(jiān)督檢查，會(huì)同有關(guān)部門搞好防火安全宣傳教育工作；

三、審批全公司各種臨時(shí)用火，會(huì)同有關(guān)管理部門對(duì)臨時(shí)用電用火和新建改建、大的裝修等項(xiàng)目的審查。制定隱患整改計(jì)劃；

四、指導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行消防培訓(xùn)；

五、組織全公司性防火安全大檢查，督促各部門落實(shí)整改措施；

六、負(fù)責(zé)對(duì)全公司消防器材和消防設(shè)備的管理進(jìn)行監(jiān)督及維修更換，提出消防經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

七、對(duì)公司發(fā)生的火災(zāi)事故，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理；

第四章崗位人員防火責(zé)任制

第十一條機(jī)加工防火責(zé)任制

一、經(jīng)常檢查機(jī)床電氣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須找電工進(jìn)行維修；

二、禁止亂接臨時(shí)線路和拆改電氣設(shè)備；

三、嚴(yán)禁用汽油擦拭機(jī)床，用過(guò)的油棉紗要及時(shí)清理；

四、不準(zhǔn)在機(jī)床周圍堆放易燃物品；

五、下班后要進(jìn)行防火檢查，切斷電源； 第十二條電工防火責(zé)任制

一、必須經(jīng)有關(guān)部門考試合格后，并有操作證方可獨(dú)立操作；

二、在安裝和維修時(shí)，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和技術(shù)要求；

三、對(duì)于違反電器管理規(guī)定的行為，電工有權(quán)進(jìn)行制止，并報(bào)有關(guān)部門；

四、在變電所內(nèi)（機(jī)房）不準(zhǔn)會(huì)客；

五、電器設(shè)備、線路要定期檢修，如突發(fā)故障要立即采取措施，排除險(xiǎn)情，并做好記錄，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；

六、變電所內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆和其它雜物；

七、因工作需要拉臨時(shí)電線，要符合安全規(guī)定，用完后要立即拆除；

八、每年雷電季節(jié)到來(lái)之前，要認(rèn)真檢查一次避雷設(shè)備，不符合要求的要及時(shí)維修。

第十三條電、氣焊工防火責(zé)任制

一、電、氣焊工必須經(jīng)過(guò)考核，并有操作證方可操作，不允許未有操作證的其他人員動(dòng)用電焊設(shè)備；

二、認(rèn)真遵守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范； 三、五級(jí)風(fēng)以上天氣，不能露天進(jìn)行焊接作業(yè)；

四、盛過(guò)易燃液體的容器，在焊接和切割前必須認(rèn)真檢查和清洗；

五、電、氣焊現(xiàn)場(chǎng)周圍十米之內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆、可燃物品；

六、在二樓以上房間、走廊等部位作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)防火花從縫隙竄入樓下或地板內(nèi)造成火災(zāi)；

七、在要害、危險(xiǎn)部位作業(yè)，必須經(jīng)過(guò)主管單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，配備好消防器材后，方可進(jìn)行；

八、乙炔發(fā)生器與氧氣瓶應(yīng)保持五米距離，二者與焊點(diǎn)保持十米距離；

九、不得在高壓線下面進(jìn)行焊接作業(yè)；

十、焊接工具必須好使好用，經(jīng)常檢查，保證安全可靠；

十一、作業(yè)結(jié)束后，要嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無(wú)火種后方可離開。第十四條倉(cāng)庫(kù)保管員防火責(zé)任制

一、庫(kù)房?jī)?nèi)物品要分類保管，不得混放，不得超貯；

二、普通庫(kù)房?jī)?nèi)、外禁止堆放易燃易爆物品；

三、庫(kù)內(nèi)物品要堆放整齊，易燃、易爆、可燃物品要分庫(kù)貯存，并留有暢通的消防通道；

四、物品與照明設(shè)備和電門開關(guān)要保證足夠的間距，一般不得小于30厘米；

五、庫(kù)內(nèi)禁止住人及外來(lái)人逗留；

六、庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)生火爐及使用電熱器具；

七、庫(kù)內(nèi)要進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)處批準(zhǔn)，并采取安全措施；

八、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的消防器材要保管好，并會(huì)使用；

九、下班前要進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)； 第十五條食堂炊事人員防火責(zé)任制

一、食堂炊事人員應(yīng)對(duì)所用的液化氣罐、液化氣管道及用火用電設(shè)備，經(jīng)常檢查和維修，使之達(dá)到安全可靠；

二、爐灶前及排煙罩內(nèi)應(yīng)經(jīng)常清洗，保持清潔，不準(zhǔn)亂堆亂放易燃物品；

三、在烹調(diào)時(shí)，不要把油濺到外面或爐內(nèi)，過(guò)油時(shí)，人不能擅自離開，避免過(guò)熱發(fā)生火災(zāi)；

四、爐灰必須用水浸透后倒在指定地點(diǎn)；

五、電氣開關(guān)箱內(nèi)和上面禁放一切物品；

六、液化氣罐與爐具應(yīng)有一定距離，連接管道應(yīng)符合安全要求，距離較長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)設(shè)鐵管連接，杜絕將液化氣罐倒放和人為加熱；

七、食堂內(nèi)的用火部位要?jiǎng)澐重?fù)責(zé)，做到有火有人，人走火滅；

八、人人懂得消防常識(shí)，都會(huì)使用滅火器材和撲救初起火災(zāi)。第十六條宿舍樓服務(wù)管理人員防火責(zé)任制

一、發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患和不安全因素要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦；

二、按本部門的防火規(guī)章制度嚴(yán)格進(jìn)行管理，對(duì)于違反防火規(guī)定的人和事進(jìn)行教育并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；

三、電源及其設(shè)備的清潔衛(wèi)生，不得將可燃物品堆放在附近；

四、在自己分管的范圍內(nèi)經(jīng)常進(jìn)行防火檢查，對(duì)違反消防規(guī)章行為進(jìn)行糾正，對(duì)出現(xiàn)的隱患要及時(shí)報(bào)告；

五、保管好消防器材并會(huì)使用。

第十七條各部室、車間公室工作人員防火責(zé)任制

一、吸煙人員應(yīng)備有煙灰缸，不準(zhǔn)隨地亂扔，更不能扔到紙簍內(nèi)

二、禁止在室內(nèi)存放易燃易爆物品；

三、禁止在室內(nèi)使用電爐子等電熱用品；

四、不準(zhǔn)亂接照明和電器設(shè)備，電氣開關(guān)保險(xiǎn)絲損壞或燈具、線路有異常現(xiàn)象要及時(shí)通知電工維修；

五、下班要進(jìn)行檢查，斷掉、關(guān)閉各類電源插座和開關(guān)，人走燈滅；

六、懂得一般防火知識(shí)和滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材； 第十八條宿舍住宿人員防火守則

一、不準(zhǔn)亂拉亂接電燈和電源插座；

二、宿舍樓內(nèi)電源總開關(guān)要有專人負(fù)責(zé)，各屋、寢室做到人走燈滅，充電、電器插頭人走拔掉或關(guān)閉；

三、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電爐、酒精爐、電磁爐、液化氣罐等電熱器具；

四、煙蒂和火柴要熄滅后扔進(jìn)煙灰盒內(nèi)，不準(zhǔn)躺床上吸煙；

五、不準(zhǔn)將易燃易爆物品帶入或存放在宿舍內(nèi)；

六、禁止在走廊、寢室、廁所等處燒廢紙和其它雜物；

七、非電工不準(zhǔn)私自拆改、增設(shè)、維修電氣設(shè)備。

第十九條職工防火守則

一、提高防火意識(shí)，嚴(yán)格遵守消防安全管理制度和各項(xiàng)操作規(guī)則；

二、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患、火情必須及時(shí)匯報(bào)，并有權(quán)制止違反消防制度的一切行為；

三、要教育家屬子女，做好安全防火工作；

四、任何人不得私自在辦公場(chǎng)所、宿舍存放汽油等易燃易爆物品；

五、在公司重點(diǎn)部位動(dòng)用明火一律要經(jīng)安全生產(chǎn)部審批；

六、禁止在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙；

七、全公司職工都應(yīng)達(dá)到“三懂三會(huì)”（即：懂得本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性；懂得本崗位預(yù)防火災(zāi)的措施；懂得本崗位撲救火災(zāi)的方法。會(huì)報(bào)警；會(huì)使用滅火器材；會(huì)撲救初期火災(zāi)）。掌握消防常識(shí)。

第二十條義務(wù)消防隊(duì)員工作守則

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行全公司防火安全制度；

二、做好職工的防火宣傳教育；

三、維護(hù)保養(yǎng)好本單位的消防器材和設(shè)備；

四、制止和勸阻違反消防制度的一切行為；

五、積極參加義務(wù)消防隊(duì)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)消防知識(shí)，提高滅火技能；

六、積極參與撲救火災(zāi)，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)； 第二十一條防火安全教育制度

一、新招職工要進(jìn)行安全防火教育；

二、新工人上崗前進(jìn)行安全防火教育，經(jīng)考試合格后方能操作；

三、對(duì)臨時(shí)工人和在公司施工人員，要進(jìn)行防火安全教育，使其自覺遵守有關(guān)消防法規(guī)；

四、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)開展春防、夏防、冬防并利用每年“119”消防日進(jìn)行防火宣傳教育；

五、特殊工種和崗位都應(yīng)進(jìn)行專門消防培訓(xùn)，持證上崗； 第二十二條防火安全檢查制度

一、節(jié)假日和雨季、冬季天干物燥季節(jié)，安全生產(chǎn)部要進(jìn)行全公司防火安全檢查；

二、安全生產(chǎn)部要以重點(diǎn)檢查和日常抽查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，督促進(jìn)行整改，重大隱患及時(shí)上報(bào)；

三、定期檢查對(duì)消防重點(diǎn)部位每季度不應(yīng)少于一次。檢查應(yīng)具體、深入，整改及時(shí)，并逐項(xiàng)登記入擋。

四、專項(xiàng)檢查根據(jù)實(shí)際對(duì)用火、用電、消防設(shè)施設(shè)備、消防疏散通道、危險(xiǎn)品儲(chǔ)存、使用等檢查時(shí)要有專業(yè)技術(shù)人員參加。

第二十三條消防器材和設(shè)備的管理制度

一、滅火器是防火專用器具，必須愛護(hù)妥善保管，任何人不得做為他用和損壞及隨意亂扔；

（1）各單位要對(duì)消防器材按期進(jìn)行檢查，保證完好有效；（2）不準(zhǔn)隨便拆卸、移動(dòng)、挪用消防設(shè)備；

（3）各單位對(duì)本單位區(qū)域內(nèi)的消防器材、設(shè)施負(fù)責(zé)，并要落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理。

第二十四條消防工作獎(jiǎng)懲制度

對(duì)在消防工作中有貢獻(xiàn)或者成績(jī)顯著的單位和個(gè)人，由公司主管部門或單位給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。受獎(jiǎng)勵(lì)和表彰消防工作的單位和人員條件：

一、及時(shí)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)、火情，并報(bào)警，避免火災(zāi)發(fā)生者；

二、勇敢頑強(qiáng)，積極撲救火災(zāi)者；

三、發(fā)現(xiàn)重大火險(xiǎn)隱患并積極建議整改取得效果者；

四、重視防火工作，積極宣傳教育職工，熟練掌握防火、滅火知識(shí)，消防工作成績(jī)顯著者；

五、敢于制止、檢舉破壞、偷盜消防設(shè)施、滅火器材的人和事者；對(duì)重大火災(zāi)事故及破壞消防設(shè)施行為按照《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部61號(hào)令）追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。

消防安全管理主要工作目標(biāo)

一、組織健全。按要求成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、制度完善。制定和完善各項(xiàng)防火安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、責(zé)任落實(shí)。實(shí)行消防安全工作責(zé)任制，逐級(jí)簽定消防安全責(zé)任書，職責(zé)明確，責(zé)任到人。

四、措施完備。有消防工作計(jì)劃和日常消防檢查記錄，有處置火災(zāi)事故行動(dòng)預(yù)案和火災(zāi)隱患整改方案以及安全保護(hù)措施，對(duì)發(fā)生的火災(zāi)隱患能夠及時(shí)整改。

五、管理到位。消防設(shè)施和器材保養(yǎng)維護(hù)好，運(yùn)轉(zhuǎn)工作正常，沒有丟失、損壞現(xiàn)象。

六、培訓(xùn)全面。有宣傳培訓(xùn)演練的計(jì)劃、方案和措施，有宣傳展板和標(biāo)語(yǔ)，重點(diǎn)防火部位有禁火禁煙標(biāo)志。

七、效果明顯。全年不發(fā)生重、特大火災(zāi)事故，一般火災(zāi)事故能及時(shí)、有效地得到處置，未造成人員傷亡和大的經(jīng)濟(jì)損失。

八、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)違反消防安全管理的有關(guān)責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行查處，對(duì)管理到位、表現(xiàn)突出的同志進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

消防員職責(zé)

一、熟悉《消防法》的各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)，本單位消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的指令和規(guī)定。

二、掌握本單位的基本情況和消防工作的進(jìn)展情況，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。熟悉各部門、各區(qū)域的火災(zāi)危險(xiǎn)性，尤其對(duì)重點(diǎn)要害部位更要加強(qiáng)防范。

三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好本單位的消防安全宣傳教育，增強(qiáng)全體職工的防火安全意識(shí)。

四、制定義務(wù)消防隊(duì)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃；抓好防火檔案的建設(shè)和管理。

五、做到“三懂三會(huì)”（既：懂火災(zāi)危害性、懂火災(zāi)撲救方法、懂火災(zāi)的防范措施，會(huì)報(bào)火警、會(huì)使用滅火器、會(huì)逃生自救），了解消防工作的方針、原則，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的崗位防火安全制度。

六、負(fù)責(zé)安排消防器材的購(gòu)置、配備、維修、更換和管理工作。

七、負(fù)責(zé)本單位的防火檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好本單位主管和分管消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)的參謀，主動(dòng)提出工作建議。

八、與其它部門協(xié)調(diào)好、配合好，在防火安全工作中做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

九、參加火災(zāi)事故的調(diào)查分析，在查明火災(zāi)原因，分清事故責(zé)任的基礎(chǔ)上，對(duì)責(zé)任者提出處理建議。

十、承擔(dān)因工作失職而引起的火災(zāi)事故責(zé)任。

義務(wù)消防隊(duì)(員)工作職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)消防安全制度，把隊(duì)伍建設(shè)成一支有組織、有紀(jì)律、服從命令，聽從指揮，有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

二、有計(jì)劃的組織業(yè)務(wù)訓(xùn)練，加強(qiáng)體能訓(xùn)練，進(jìn)行滅火技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)研究，對(duì)本單位重點(diǎn)部位制定滅火作戰(zhàn)計(jì)劃、并組織實(shí)地演習(xí)，提高預(yù)防能力。

三、建立正規(guī)的執(zhí)勤秩序，加強(qiáng)節(jié)假日值班制度。

四、嚴(yán)格消防器材的管理、使用、檢查、維修、保養(yǎng)制度，時(shí)刻處于完好。

五、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育。

六、組織防火檢查，消除火險(xiǎn)隱患，改善消防安全條件。完善消防設(shè)施。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)管理好義務(wù)消防隊(duì)(員)。

八、組織應(yīng)急疏散方案，并進(jìn)行演練。

九、發(fā)生火警時(shí)，及時(shí)報(bào)警并組織撲救，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因。

十、嚴(yán)格按《每日防火巡查程序》規(guī)定的巡查。

十一、詳細(xì)記錄填寫《每日防火巡查記錄》，報(bào)安全生產(chǎn)部值班人員。

十二、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即向值班人員和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 干粉滅火器

ABC干粉滅火器適用范圍

適用于撲救固體類物資，易燃、可燃液體和氣體以及一般帶電設(shè)備的初起火災(zāi)。不能撲救金屬火災(zāi)。

一般使用方法

使用前，應(yīng)先將滅火器上下顛倒幾下，使筒內(nèi)干粉松動(dòng)；離火源5m左右拔出保險(xiǎn)銷，一手握住噴觜，另一只手按下壓把，噴射干粉，對(duì)準(zhǔn)火焰根部，由近到遠(yuǎn)，左右平行掃射，快速推進(jìn)，直至把火焰全部撲滅。

消防安全三會(huì)三化 會(huì)檢查消除火災(zāi)管理標(biāo)準(zhǔn)化 會(huì)撲救初起火災(zāi)標(biāo)識(shí)明細(xì)化 會(huì)組織人員疏散逃生 各單位消防器材登記臺(tái)帳

第四篇：奧康鞋業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理心得體會(huì)

奧康鞋業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理心得體會(huì)

浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司主要從事設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、分銷和零售奧康等五個(gè)品牌的皮鞋及皮具。作為目前中國(guó)皮鞋行業(yè)唯一的標(biāo)志性品牌，2010年“奧康”品牌價(jià)值達(dá)80.02億元。公司建立了三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地、兩大研發(fā)中心、3000多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥四個(gè)自有品牌，以及特許使用的VALLEVERDE品牌，形成了縱向一體化的經(jīng)營(yíng)模式。主導(dǎo)產(chǎn)品“奧康”牌皮鞋陸續(xù)獲“中國(guó)真皮領(lǐng)先鞋王”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、首批“全國(guó)重點(diǎn)保護(hù)品牌”等稱號(hào)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率穩(wěn)居同行前列。浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司是中國(guó)領(lǐng)先的皮鞋品牌企業(yè)之一，主要從事設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、分銷和零售奧康等五個(gè)品牌的皮鞋及皮具。作為目前中國(guó)皮鞋行業(yè)唯一的標(biāo)志性品牌，2012年“奧康”品牌價(jià)值達(dá)123.18億元。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司建立了三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地、兩大研發(fā)中心、4000多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥四個(gè)自有品牌，并成功收購(gòu)了意大利知名品牌VALLEVERDE的大中華區(qū)品牌所有權(quán)，形成了縱向一體化的經(jīng)營(yíng)模式。

奧康鞋業(yè)集團(tuán)有著一套完善的績(jī)效管理體系。為保證公司績(jī)效管理制度的順利實(shí)施，為各級(jí)人事部門樹立績(jī)效管理標(biāo)桿，特制定績(jī)效管理手冊(cè)。奧康鞋業(yè)集團(tuán)的績(jī)效管理制度主要適用于公司一、二級(jí)人事部門（一級(jí)人事部門是指人才資源中心，二級(jí)人事部門是指各子公司、事業(yè)部的人事行政部）的薪酬管理者。并且公司明確了績(jī)效管理的結(jié)果的用途：幫助員工提升自身能力；薪酬分配的依據(jù)；工資晉級(jí)的依據(jù)；崗位、職級(jí)調(diào)整的依據(jù)；員工培訓(xùn)等。是的績(jī)效管理體系有著明確的目的，對(duì)員工及公司的發(fā)展有著重大作用。通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，使得主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績(jī)效和員工發(fā)展等問(wèn)題所作的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

奧康鞋業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理有明確的四個(gè)目的：促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；促進(jìn)上下級(jí)和各部門間的相互溝通和互相協(xié)作；提高奧康集團(tuán)的整體管理水平； 幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升奧康集團(tuán)的整體績(jī)效和員工素質(zhì)。該公司考核分為部門考核和個(gè)人考核；考核周期為月度考評(píng)和考評(píng)；考評(píng)維度是對(duì)考評(píng)對(duì)象考評(píng)的不同角度和不同方面，包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度。奧康鞋業(yè)集團(tuán)的績(jī)效考核無(wú)論是從考核周期還是考核維度，都很全面。從各個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考核，遵循了多角度考評(píng)的原則。完整的績(jī)效

考核流程，對(duì)考核主體以及時(shí)間都有的安排，最后將評(píng)估結(jié)果總結(jié)并使用。若被考評(píng)人如對(duì)考評(píng)結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向?qū)?yīng)人事部門提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。并由以下申訴受理機(jī)構(gòu)處理：事業(yè)部、子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)一般管理人員考評(píng)申訴的最終裁決，主管事業(yè)部、子公司的副總裁負(fù)責(zé)各部門處級(jí)人員的考評(píng)申訴最終裁決，總裁負(fù)責(zé)部門經(jīng)理級(jí)以上人員的考評(píng)申訴最終裁決；總部八大中心總監(jiān)以下人員的申訴裁決由人才資源中心總監(jiān)負(fù)責(zé)。

通過(guò)學(xué)習(xí)了解奧康鞋業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理體系，發(fā)現(xiàn)我們模擬公司的績(jī)效管理體系需要改進(jìn)的地方有很多。首先我們需要明確績(jī)效考核的目的，績(jī)效考核結(jié)果的用途是什么，考核對(duì)象明確，考核周期以及考核關(guān)系等；其次考核內(nèi)容要全面并且具有針對(duì)性，明確績(jī)效考核是否與薪酬有關(guān)，并且明確是如何聯(lián)系的；最后要有完整的績(jī)效考評(píng)流程，最好與員工的各項(xiàng)溝通工作，建立申訴機(jī)構(gòu)。績(jī)效考核要遵循定性與定量相結(jié)合；多角度考評(píng)；公平、公正、公開的原則。員工績(jī)效管理模式有效運(yùn)作的關(guān)鍵因素：主管擔(dān)任起教練員的角色：實(shí)施員工績(jī)效管理的過(guò)程，需要部門經(jīng)理或直接主管經(jīng)常與員工進(jìn)行持續(xù)的溝通和交流，與員工一起制定階段性工作計(jì)劃和工作目標(biāo)、傾聽員工的工作困難并給予支持、觀察員工行為、引導(dǎo)員工工作方向；制定合理的績(jī)效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效管理模式的基礎(chǔ)是績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)中確定員工下一階段的工作目標(biāo)以及完成工作目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。理想狀況下，目標(biāo)的設(shè)定和傳遞應(yīng)是公司目標(biāo)——部門目標(biāo)——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，如果工作缺乏計(jì)劃性或者根本就沒有下一階段的工作目標(biāo)，如果目標(biāo)的制定缺乏確實(shí)可行性，也將影響該模式的運(yùn)作效果。有效激勵(lì)，為支持和促進(jìn)績(jī)效管理的持久運(yùn)行，績(jī)效必須與有效的激勵(lì)機(jī)制掛鉤，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制這一載體來(lái)體現(xiàn)和肯定員工的工作績(jī)效。績(jī)效管理是主管與員工以合作的方式進(jìn)行不斷的溝通與交流，共同確定績(jī)效目標(biāo)并排除潛在困難，努力實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。每個(gè)公都需要有一套完善合理的績(jī)效考核體系。

第五篇：奧康鞋業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理心得體會(huì)

奧康鞋業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理心得體會(huì)

浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司主要從事設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、分銷和零售奧康等五個(gè)品牌的皮鞋及皮具。作為目前中國(guó)皮鞋行業(yè)唯一的標(biāo)志性品牌，2010年“奧康”品牌價(jià)值達(dá)80.02億元。公司建立了三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地、兩大研發(fā)中心、3000多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥四個(gè)自有品牌，以及特許使用的VALLEVERDE品牌，形成了縱向一體化的經(jīng)營(yíng)模式。主導(dǎo)產(chǎn)品“奧康”牌皮鞋陸續(xù)獲“中國(guó)真皮領(lǐng)先鞋王”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、首批“全國(guó)重點(diǎn)保護(hù)品牌”等稱號(hào)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率穩(wěn)居同行前列。

浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司是中國(guó)領(lǐng)先的皮鞋品牌企業(yè)之一，主要從事設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、分銷和零售奧康等五個(gè)品牌的皮鞋及皮具。作為目前中國(guó)皮鞋行業(yè)唯一的標(biāo)志性品牌，2012年“奧康”品牌價(jià)值達(dá)123.18億元。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司建立了三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地、兩大研發(fā)中心、4000多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥四個(gè)自有品牌，并成功收購(gòu)了意大利知名品牌VALLEVERDE的大中華區(qū)品牌所有權(quán)，形成了縱向一體化的經(jīng)營(yíng)模式。

奧康鞋業(yè)集團(tuán)有著一套完善的績(jī)效管理體系。為保證公司績(jī)效管理制度的順利實(shí)施，為各級(jí)人事部門樹立績(jī)效管理標(biāo)桿，特制定績(jī)效管理手冊(cè)。奧康鞋業(yè)集團(tuán)的績(jī)效管理制度主要適用于公司一、二級(jí)人事部門（一級(jí)人事部門是指人才資源中心，二級(jí)人事部門是指各子公司、事業(yè)部的人事行政部）的薪酬管理者。并且公司明確了績(jī)效管理的結(jié)果的用途：幫助員工提升自身能力；薪酬分配的依據(jù)；工資晉級(jí)的依據(jù)；崗位、職級(jí)調(diào)整的依據(jù)；員工培訓(xùn)等。是的績(jī)效管理體系有著明確的目的，對(duì)員工及公司的發(fā)展有著重大作用。通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，使得主管上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)、工作績(jī)效和員工發(fā)展等問(wèn)題所作的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

奧康鞋業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理有明確的四個(gè)目的：促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；促進(jìn)上下級(jí)和各部門間的相互溝通和互相協(xié)作；提高奧康集團(tuán)的整體管理水平；

幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升奧康集團(tuán)的整體績(jī)效和員工素質(zhì)。該公司考核分為部門考核和個(gè)人考核；考核周期為月度考評(píng)和考評(píng)；考評(píng)維度是對(duì)考評(píng)對(duì)象考評(píng)的不同角度和不同方面，包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度。奧康鞋業(yè)集團(tuán)的績(jī)效考核無(wú)論是從考核周期還是考核維度，都很全面。從各個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考核，遵循了多角度考評(píng)的原則。完整的績(jī)效考核流程，對(duì)考核主體以及時(shí)間都有的安排，最后將評(píng)估結(jié)果總結(jié)并使用。若被考評(píng)人如對(duì)考評(píng)結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向?qū)?yīng)人事部門提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。并由以下申訴受理機(jī)構(gòu)處理：事業(yè)部、子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)一般管理人員考評(píng)申訴的最終裁決，主管事業(yè)部、子公司的副總裁負(fù)責(zé)各部門處級(jí)人員的考評(píng)申訴最終裁決，總裁負(fù)責(zé)部門經(jīng)理級(jí)以上人員的考評(píng)申訴最終裁決；總部八大中心總監(jiān)以下人員的申訴裁決由人才資源中心總監(jiān)負(fù)責(zé)。

通過(guò)學(xué)習(xí)了解奧康鞋業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理體系，發(fā)現(xiàn)我們模擬公司的績(jī)效管理體系需要改進(jìn)的地方有很多。首先我們需要明確績(jī)效考核的目的，績(jī)效考核結(jié)果的用途是什么，考核對(duì)象明確，考核周期以及考核關(guān)系等；其次考核內(nèi)容要全面并且具有針對(duì)性，明確績(jī)效考核是否與薪酬有關(guān)，并且明確是如何聯(lián)系的；最后要有完整的績(jī)效考評(píng)流程，最好與員工的各項(xiàng)溝通工作，建立申訴機(jī)構(gòu)。績(jī)效考核要遵循定性與定量相結(jié)合；多角度考評(píng)；公平、公正、公開的原則。員工績(jī)效管理模式有效運(yùn)作的關(guān)鍵因素：主管擔(dān)任起教練員的角色：實(shí)施員工績(jī)效管理的過(guò)程，需要部門經(jīng)理或直接主管經(jīng)常與員工進(jìn)行持續(xù)的溝通和交流，與員工一起制定階段性工作計(jì)劃和工作目標(biāo)、傾聽員工的工作困難并給予支持、觀察員工行為、引導(dǎo)員工工作方向；制定合理的績(jī)效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效管理模式的基礎(chǔ)是績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)中確定員工下一階段的工作目標(biāo)以及完成工作目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。理想狀況下，目標(biāo)的設(shè)定和傳遞應(yīng)是公司目標(biāo)——部門目標(biāo)——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，如果工作缺乏計(jì)劃性或者根本就沒有下一階段的工作目標(biāo)，如果目標(biāo)的制定缺乏確實(shí)可行性，也將影響該模式的運(yùn)作效果。有效激勵(lì)，為支持和促進(jìn)績(jī)效管理的持久運(yùn)行，績(jī)效必須與有效的激勵(lì)機(jī)制掛鉤，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制這一載體來(lái)體現(xiàn)和肯定員工的工作績(jī)效。績(jī)效管理是主管與員工以合作的方式進(jìn)行不斷的溝通與交流，共同確定績(jī)效目標(biāo)并排除潛在困難，努力實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。每個(gè)公都需要有一套完善合理的績(jī)效考核體系。