第一篇：我對(duì)企業(yè)效能建設(shè)的幾點(diǎn)看法

文章標(biāo)題：我對(duì)企業(yè)效能建設(shè)的幾點(diǎn)看法

從去年年初開(kāi)始，效能建設(shè)在各級(jí)黨政機(jī)關(guān)轟轟烈烈的開(kāi)展，而效能建設(shè)以及與效能建設(shè)有關(guān)的話題也頻繁出現(xiàn)在各種主流媒體上，但在企業(yè)對(duì)此活動(dòng)卻很少提及，甚至很多人認(rèn)為在企業(yè)開(kāi)展這種活動(dòng)沒(méi)有必要。從最近安徽電視臺(tái)“第一時(shí)間”欄目在“春運(yùn)”期間連續(xù)對(duì)鐵路、公路、民航等運(yùn)輸行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、服務(wù)質(zhì)量、工作

效率等予以詳細(xì)報(bào)導(dǎo)后改變了我的看法。從采訪中得知廣大民眾對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)能力和服務(wù)水平提出了更高的要求，民眾的巨大呼聲和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求迫使我們必須提供的高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平是反映一個(gè)單位乃至一個(gè)行業(yè)的管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。讓我深刻的認(rèn)識(shí)到在“窗口”單位開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)同樣很有意義。

作為一個(gè)面向社會(huì)的“窗口”單位行業(yè)如何不斷的挖掘自身潛力，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，使企業(yè)保持一個(gè)高速穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我想這是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部稱職合格員工應(yīng)該不斷思考的問(wèn)題，而不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的課題。為此，環(huán)宇公司適時(shí)的提出了在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展效能建設(shè)，這個(gè)正在逐步發(fā)展壯大的大型國(guó)有企業(yè)已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到自身社會(huì)的責(zé)任和發(fā)展中需要解決的問(wèn)題，有助于提高科學(xué)管理水平，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高工作人員的辦事效率和工作能力，提高自身服務(wù)的質(zhì)量，保證組織內(nèi)部的政策得以貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，在即將開(kāi)展的效能建設(shè)活動(dòng)中我想談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、效能建設(shè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的事。組織的領(lǐng)導(dǎo)者往往在廣泛征求組織內(nèi)外的意見(jiàn)后制定引導(dǎo)組織發(fā)展的方針政策，而效能建設(shè)也是經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀才提出來(lái)的科學(xué)管理手段。它是企業(yè)引進(jìn)的一種先進(jìn)科學(xué)的自我提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量的管理模式，是公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確的決策，也是企業(yè)永葆活力的明智選擇。但是如何實(shí)施和貫徹，發(fā)揮出最大的作用，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，領(lǐng)導(dǎo)者在做好學(xué)習(xí)榜樣的同時(shí)，還必須獲得廣大員工的全力支持，以及企業(yè)的所有員工不折不扣的貫徹執(zhí)行。

二、效能建設(shè)不能只是立足于口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)。在社會(huì)主義現(xiàn)代化的進(jìn)程中，先后開(kāi)展了“三講”教育、開(kāi)展社會(huì)主義精神文明創(chuàng)建、學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想、踐行以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，所有的活動(dòng)都有一個(gè)明確的主題和目標(biāo)，都是經(jīng)過(guò)反復(fù)的科學(xué)論證，所取得的成績(jī)顯著，但也有一些單位或部門沒(méi)有認(rèn)真的加以貫徹和落實(shí)，沒(méi)有取得預(yù)期的實(shí)效。開(kāi)展效能建設(shè)不能夠僅僅表現(xiàn)在上級(jí)安排布置、下發(fā)文件，下級(jí)學(xué)習(xí)傳達(dá)、懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅、宣傳動(dòng)員、開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)等程序，不要使制度的學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)，對(duì)制度的理解和貫徹不要淺嘗輒止，而是要認(rèn)真的學(xué)習(xí)效能建設(shè)的內(nèi)在的精要，重點(diǎn)是用效能建設(shè)的積極作用來(lái)指導(dǎo)工作的開(kāi)展，及時(shí)查找工作中不足和差距，努力提高工作效率和質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，拉近服務(wù)者與被服務(wù)對(duì)象之間的距離，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

三、效能建設(shè)不能模仿他人。效能建設(shè)不能照搬照抄其它行業(yè)、其它部門的一貫做法，不要用“拿來(lái)主義”的思想指導(dǎo)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，避免出現(xiàn)水土不服或消化不良的危險(xiǎn)癥狀，同時(shí)也要避免在學(xué)習(xí)過(guò)程中簡(jiǎn)單的吸收效能建設(shè)的教義，以及教條化的運(yùn)用在工作實(shí)踐中，都將會(huì)造成本本主義的嚴(yán)重泛濫。而是要立足于本地區(qū)、本行業(yè)、本部門的實(shí)際情況，整合自身現(xiàn)有資源，緊抓機(jī)關(guān)效能革命的機(jī)遇，革除一些不利于工作的陋習(xí)，傳承優(yōu)秀的工作方法，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，使機(jī)關(guān)效能建設(shè)就能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和突破。在組織中發(fā)揮積極作用。

四、效能建設(shè)應(yīng)建立長(zhǎng)效機(jī)制。我們組織開(kāi)展學(xué)習(xí)效能建設(shè)，不應(yīng)該只是在全國(guó)各地掀起學(xué)習(xí)效能建設(shè)的熱潮時(shí)候營(yíng)造氛圍，形成人云亦云的態(tài)勢(shì)，而這陣學(xué)習(xí)熱潮過(guò)后，效能建設(shè)活動(dòng)便銷聲匿跡了，材料緊鎖在檔案柜中，不再被重視和提及。而是要建立一整套的學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)、監(jiān)督檢查考核的科學(xué)制度，設(shè)立學(xué)習(xí)和執(zhí)行這項(xiàng)制度的專門機(jī)構(gòu)，讓單位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，把貫徹落實(shí)的情況作為考核單位廣大干部員工的重要指標(biāo)，發(fā)揮效能建設(shè)的巨大作用。

效能建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，在開(kāi)展效能建設(shè)過(guò)程中不能孤立的開(kāi)展工作，要與當(dāng)前的以“八榮八恥”為主要的內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀結(jié)合起來(lái)，要與企業(yè)始終堅(jiān)持的精神文明創(chuàng)建工作結(jié)合起來(lái)，要與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主旋律緊密結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)組織工作的順利開(kāi)展，為建立更加科學(xué)、高效的工作機(jī)制發(fā)揮巨大作用，建設(shè)更加廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的工作機(jī)制。

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第二篇：我對(duì)企業(yè)效能建設(shè)的幾點(diǎn)看法

我對(duì)企業(yè)效能建設(shè)的幾點(diǎn)看法

從去年年初開(kāi)始，效能建設(shè)在各級(jí)黨政機(jī)關(guān)轟轟烈烈的開(kāi)展，而效能建設(shè)以及與效能建設(shè)有關(guān)的話題也頻繁出現(xiàn)在各種主流媒體上，但在企業(yè)對(duì)此活動(dòng)卻很少提及，甚至很多人認(rèn)為在企業(yè)開(kāi)展這種活動(dòng)沒(méi)有必要。從最近安徽電視臺(tái)“第一時(shí)間”欄目在“春運(yùn)”期間連續(xù)對(duì)鐵路、公路、民航等運(yùn)輸行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、服務(wù)質(zhì)量、工作效率等予以詳細(xì)報(bào)導(dǎo)后改變了我的看法。從采訪中得知廣大民眾對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)能力和服務(wù)水平提出了更高的要求，民眾的巨大呼聲和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求迫使我們必須提供的高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平是反映一個(gè)單位乃至一個(gè)行業(yè)的管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。讓我深刻的認(rèn)識(shí)到在“窗口”單位開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)同樣很有意義。

作為一個(gè)面向社會(huì)的“窗口”單位行業(yè)如何不斷的挖掘自身潛力，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，使企業(yè)保持一個(gè)高速穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我想這是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部稱職合格員工應(yīng)該不斷思考的問(wèn)題，而不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的課題。為此，環(huán)宇公司適時(shí)的提出了在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展效能建設(shè)，這個(gè)正在逐步發(fā)展壯大的大型國(guó)有企業(yè)已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到自身社會(huì)的責(zé)任和發(fā)展中需要解決的問(wèn)題，有助于提高科學(xué)管理水平，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高工作人員的辦事效率和工作能力，提高自身服務(wù)的質(zhì)量，保證組織內(nèi)部的政策得以貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，在即將開(kāi)展的效能建設(shè)活動(dòng)中我想談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、效能建設(shè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的事。組織的領(lǐng)導(dǎo)者往往在廣泛征求組織內(nèi)外的意見(jiàn)后制定引導(dǎo)組織發(fā)展的方針政策，而效能建設(shè)也是經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀才提出來(lái)的科學(xué)管理手段。它是企業(yè)引進(jìn)的一種先進(jìn)科學(xué)的自我提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量的管理模式，是公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確的決策，也是企業(yè)永葆活力的明智選擇。但是如何實(shí)施和貫徹，發(fā)揮出最大的作用，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，領(lǐng)導(dǎo)者在做好學(xué)習(xí)榜樣的同時(shí)，還必須獲得廣大員工的全力支持，以及企業(yè)的所有員工不折不扣的貫徹執(zhí)行。

二、效能建設(shè)不能只是立足于口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)。在社會(huì)主義現(xiàn)代化的進(jìn)程中，先后開(kāi)展了“三講”教育、開(kāi)展社會(huì)主義精神文明創(chuàng)建、學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想、踐行以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，所有的活動(dòng)都有一個(gè)明確的主題和目標(biāo)，都是經(jīng)過(guò)反復(fù)的科學(xué)論證，所取得的成績(jī)顯著，但也有一些單位或部門沒(méi)有認(rèn)真的加以貫徹和落實(shí)，沒(méi)有取得預(yù)期的實(shí)效。開(kāi)展效能建設(shè)不能夠僅僅表現(xiàn)在上級(jí)安排布置、下發(fā)文件，下級(jí)學(xué)習(xí)傳達(dá)、懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅、宣傳動(dòng)員、開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)等程序，不要使制度的學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)，對(duì)制度的理解和貫徹不要淺嘗輒止，而是要認(rèn)真的學(xué)習(xí)效能建設(shè)的內(nèi)在的精要，重點(diǎn)是用效能建設(shè)的積極作用來(lái)指導(dǎo)工作的開(kāi)展，及時(shí)查找工作中不足和差距，努力提高工作效率和質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，拉近服務(wù)者與被服務(wù)對(duì)象之間的距離，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

三、效能建設(shè)不能模仿他人。效能建設(shè)不能照搬照抄其它行業(yè)、其它部門的一貫做法，不要用“拿來(lái)主義”的思想指導(dǎo)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，避免出現(xiàn)水土不服或消化不良的危險(xiǎn)癥狀，同時(shí)也要避免在學(xué)習(xí)過(guò)程中簡(jiǎn)單的吸收效能建設(shè)的教義，以及教條化的運(yùn)用在工作實(shí)踐中，都將會(huì)造成本本主義的嚴(yán)重泛濫。而是要立足于本地區(qū)、本行業(yè)、本部門的實(shí)際情況，整合自身現(xiàn)有資源，緊抓機(jī)關(guān)效能革命的機(jī)遇，革除一些不利于工作的陋習(xí)，傳承優(yōu)秀的工作方法，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，使機(jī)關(guān)效能建設(shè)就能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和突破。在組織中發(fā)揮積極作用。

四、效能建設(shè)應(yīng)建立長(zhǎng)效機(jī)制。我們組織開(kāi)展學(xué)習(xí)效能建設(shè)，不應(yīng)該只是在全國(guó)各地掀起學(xué)習(xí)效能建設(shè)的熱潮時(shí)候營(yíng)造氛圍，形成人云亦云的態(tài)勢(shì)，而這陣學(xué)習(xí)熱潮過(guò)后，效能建設(shè)活動(dòng)便銷聲匿跡了，材料緊鎖在檔案柜中，不再被重視和提及。而是要建立一整套的學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)、監(jiān)督檢查考核的科學(xué)制度，設(shè)立學(xué)習(xí)和執(zhí)行這項(xiàng)制度的專門機(jī)構(gòu)，讓單位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，把貫徹落實(shí)的情況作為考核單位廣大干部員工的重要指標(biāo)，發(fā)揮效能建設(shè)的巨大作用。

效能建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，在開(kāi)展效能建設(shè)過(guò)程中不能孤立的開(kāi)展工作，要與當(dāng)前的以“八榮八恥”為主要的內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀結(jié)合起來(lái)，要與企業(yè)始終堅(jiān)持的精神文明創(chuàng)建工作結(jié)合起來(lái)，要與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主旋律緊密結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)組織工作的順利開(kāi)展，為建立更加科學(xué)、高效的工作機(jī)制發(fā)揮巨大作用，建設(shè)更加廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的工作機(jī)制。

第三篇：我對(duì)企業(yè)效能建設(shè)的幾點(diǎn)看法

我對(duì)企業(yè)效能建設(shè)的幾點(diǎn)看法

我對(duì)企業(yè)效能建設(shè)的幾點(diǎn)看法

從去年年初開(kāi)始，效能建設(shè)在各級(jí)黨政機(jī)關(guān)轟轟烈烈的開(kāi)展，而效能建設(shè)以及與效能建設(shè)有關(guān)的話題也頻繁出現(xiàn)在各種主流媒體上，但在企業(yè)對(duì)此活動(dòng)卻很少提及，甚至很多人認(rèn)為在企業(yè)開(kāi)展這種活動(dòng)沒(méi)有必要。從最近安徽電視臺(tái)“第一時(shí)間”欄目在“春運(yùn)”期間連續(xù)對(duì)鐵路、公路、民航等運(yùn)輸行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、服務(wù)質(zhì)量、工作效率等予以詳細(xì)報(bào)導(dǎo)后改變了我的看法。從采訪中得知廣大民眾對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)能力和服務(wù)水平提出了更高的要求，民眾的巨大呼聲和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求迫使我們必須提供的高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平是反映一個(gè)單位乃至一個(gè)行業(yè)的管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。讓我深刻的認(rèn)識(shí)到在“窗口”單位開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)同樣很有意義。

作為一個(gè)面向社會(huì)的“窗口”單位行業(yè)如何不斷的挖掘自身潛力，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，使企業(yè)保持一個(gè)高速穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我想這是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部稱職合格員工應(yīng)該不斷思考的問(wèn)題，而不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的課題。為此，環(huán)宇公司適時(shí)的提出了在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展效能建設(shè)，這個(gè)正在逐步發(fā)展壯大的大型國(guó)有企業(yè)已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到自身社會(huì)的責(zé)任和發(fā)展中需要解決的問(wèn)題，有助于提高科學(xué)管理水平，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高工作人員的辦事效率和工作能力，提高自身服務(wù)的質(zhì)量，保證組織內(nèi)部的政策得以貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。因此，在即將開(kāi)展的效能建設(shè)活動(dòng)中我想談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、效能建設(shè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的事。組織的領(lǐng)導(dǎo)者往往在廣泛征求組織內(nèi)外的意見(jiàn)后制定引導(dǎo)組織發(fā)展的方針政策，而效能建設(shè)也是經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀才提出來(lái)的科學(xué)管理手段。它是企業(yè)引進(jìn)的一種先進(jìn)科學(xué)的自我提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量的管理模式，是公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確的決策，也是企業(yè)永葆活力的明智選擇。但是如何實(shí)施和貫徹，發(fā)揮出最大的作用，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，領(lǐng)導(dǎo)者在做好學(xué)習(xí)榜樣的同時(shí)，還必須獲得廣大員工的全力支持，以及企業(yè)的所有員工不折不扣的貫徹執(zhí)行。

二、效能建設(shè)不能只是立足于口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)。在社會(huì)主義現(xiàn)代化的進(jìn)程中，先后開(kāi)展了“三講”教育、開(kāi)展社會(huì)主義精神文明創(chuàng)建、學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想、踐行以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，所有的活動(dòng)都有一個(gè)明確的主題和目標(biāo)，都是經(jīng)過(guò)反復(fù)的科學(xué)論證，所取得的成績(jī)顯著，但也有一些單位或部門沒(méi)有認(rèn)真的加以貫徹和落實(shí)，沒(méi)有取得預(yù)期的實(shí)效。開(kāi)展效能建設(shè)不能夠僅僅表現(xiàn)在上級(jí)安排布置、下發(fā)文件，下級(jí)學(xué)習(xí)傳達(dá)、懸掛標(biāo)語(yǔ)條幅、宣傳動(dòng)員、開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)等程序，不要使制度的學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)，對(duì)制度的理解和貫徹不要淺嘗輒止，而是要認(rèn)真的學(xué)習(xí)效能建設(shè)的內(nèi)在的精要，重點(diǎn)是用效能建設(shè)的積極作用來(lái)指導(dǎo)工作的開(kāi)展，及時(shí)查找工作中不足和差距，努力提高工作效率和質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，拉近服務(wù)者與被服務(wù)對(duì)象之間的距離，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

三、效能建設(shè)不能模仿他人。效能建設(shè)不能照搬照抄其它行業(yè)、其它部門的一貫做法，不要用“拿來(lái)主義”的思想指導(dǎo)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，避免出現(xiàn)水土不服或消化不良的危險(xiǎn)癥狀，同時(shí)也要避免在學(xué)習(xí)過(guò)程中簡(jiǎn)單的吸收效能建設(shè)的教義，以及教條化的運(yùn)用在工作實(shí)踐中，都將會(huì)造成本本主義的嚴(yán)重泛濫。而是要立足于本地區(qū)、本行業(yè)、本部門的實(shí)際情況，整合自身現(xiàn)有資源，緊抓機(jī)關(guān)效能革命的機(jī)遇，革除一些不利于工作的陋習(xí)，傳承優(yōu)秀的工作方法，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，使機(jī)關(guān)效能建設(shè)就能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和突破。在組織中發(fā)揮積極作用。

四、效能建設(shè)應(yīng)建立長(zhǎng)效機(jī)制。我們組織開(kāi)展學(xué)習(xí)效能建設(shè)，不應(yīng)該只是在全國(guó)各地掀起學(xué)習(xí)效能建設(shè)的熱潮時(shí)候營(yíng)造氛圍，形成人云亦云的態(tài)勢(shì)，而這陣學(xué)習(xí)熱潮過(guò)后，效能建設(shè)活動(dòng)便銷聲匿跡了，材料緊鎖在檔案柜中，不再被重視和提及。而是要建立一整套的學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)、監(jiān)督檢查考核的科學(xué)制度，設(shè)立學(xué)習(xí)和執(zhí)行這項(xiàng)制度的專門機(jī)構(gòu)，讓單位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，把貫徹落實(shí)的情況作為考核單位廣大干部員工的重要指標(biāo)，發(fā)揮效能建設(shè)的巨大作用。

效能建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，在開(kāi)展效能建設(shè)過(guò)程中不能孤立的開(kāi)展工作，要與當(dāng)前的以“八榮八恥”為主要的內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀結(jié)合起來(lái)，要與企業(yè)始終堅(jiān)持的精神文明創(chuàng)建工作結(jié)合起來(lái)，要與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主旋律緊密結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)組織工作的順利開(kāi)展，為建立更加科學(xué)、高效的工作機(jī)制發(fā)揮巨大作用，建設(shè)更加廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的工作機(jī)制。

第四篇：淺談我對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的一點(diǎn)看法

一、思想上要頭腦清醒，警鐘長(zhǎng)鳴

思想意識(shí)決定行動(dòng)，如果思想意識(shí)上出現(xiàn)了隱患，則必然會(huì)為施工生產(chǎn)事故埋下隱患。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，廣大員工要時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。在工作中要有“如臨深淵，如履薄冰”的意識(shí)，時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，集中精力投入到施工生產(chǎn)中去。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)上級(jí)文件和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，豐富自己的知識(shí)，用知識(shí)充實(shí)思想，用思想指導(dǎo)行動(dòng)。要杜絕“用口號(hào)宣傳口號(hào)，用文件落實(shí)文件”的應(yīng)付思想，認(rèn)真落實(shí)公司文件精神，堅(jiān)持“文件精神人人學(xué)，政策制度人人懂”的工作思路，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，最終把安全隱患扼殺在思想根源的襁褓之中。

二、要制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在生產(chǎn)過(guò)程中，也是一樣，有“規(guī)矩”，才能講“方圓”。在嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理制度的前提下，各項(xiàng)目部要根據(jù)自己的項(xiàng)目情況和施工特點(diǎn)，制定符合自己生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。操作保平安，警鐘鳴不斷。”“千里之堤，潰于蟻穴”。我們有些員工為了完成任務(wù)，簡(jiǎn)化施工程序，忽視操作規(guī)程，對(duì)安全隱患排查不到位，不認(rèn)真，殊不知“氣瀉于針孔，禍?zhǔn)加谶`章”。如果只想急于求成、立竿見(jiàn)影，到頭來(lái)總會(huì)事與愿違，事故不斷。

三、要重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作。制度是一種手段，而監(jiān)督檢查則是保證這種手段順利實(shí)施的重要條件。監(jiān)督管理工作不到位，制度就形同虛設(shè)。因此，我們要提高監(jiān)管工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，堅(jiān)決避免在監(jiān)管工作中的手軟、心軟、技術(shù)軟的現(xiàn)象。

監(jiān)督人員要充分認(rèn)識(shí)到自己的神圣使命，堅(jiān)持不懈地勇于開(kāi)展工作。在工作中，要打破常規(guī)，仔細(xì)認(rèn)真，不能走馬觀花。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決杜絕在安全質(zhì)量上的包庇隱瞞現(xiàn)象。同時(shí)，要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，所謂“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”，我們要勤學(xué)習(xí)，勤思考，多深入基層，摸清情況，查明問(wèn)題，不能只聽(tīng)匯報(bào)，不具體調(diào)查。要把生產(chǎn)安全檢查工作作為關(guān)系公司發(fā)展，關(guān)心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真履行自己的責(zé)任。

四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作

我認(rèn)為，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，應(yīng)該從兩個(gè)方面著手，一是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)；二是加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支撐。如果生產(chǎn)操作人員沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，就很容易形成安全質(zhì)量隱患，甚至釀成生產(chǎn)事故。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患要進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，以提高職工的整體技術(shù)水平，增強(qiáng)科學(xué)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的作用。

五、安全生產(chǎn)離不開(kāi)每個(gè)員工的齊心協(xié)力

安全靠我們共同創(chuàng)造，我們靠安全幸福生活。維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的責(zé)任，而是要求我們廣泛發(fā)動(dòng)全體職民工齊心合力，共同創(chuàng)造。在生產(chǎn)過(guò)程中，全體職民工都要嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)身邊同事有不符合要求作業(yè)的情況，要及時(shí)提醒，予以糾正。不要顧前顧后，怕得罪人，人人都要從心底里明白“嘮嘮叨叨為你好，千叮萬(wàn)囑事故少。”的道理。

安全責(zé)任重于泰山。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，我們的全體職工都要有主人翁意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，把安全質(zhì)量時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而達(dá)到企業(yè)與職工雙贏的局面。

第五篇：淺談我對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的一點(diǎn)看法

淺談我對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的一點(diǎn)看法

在我國(guó)各行各業(yè)，安全生產(chǎn)越來(lái)越受到大家的重視，安全問(wèn)題顯得更為重要，安全文化已經(jīng)成為企業(yè)文化、企業(yè)管理的重要組成部分。安全文明是展示企業(yè)的實(shí)力和形象，特別是展示企業(yè)綜合素質(zhì)的窗口，是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。抓好安全是促進(jìn)企業(yè)管理上檔次、上水平的一個(gè)重要手段，要把安全作為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、打造企業(yè)品牌、樹立企業(yè)良好形象的重要工作來(lái)抓，以保證施工生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成。

安全乃幸福之本，作為企業(yè)，要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，在生產(chǎn)過(guò)程中要牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，堅(jiān)決杜絕安全事故。一旦發(fā)生安全質(zhì)量事故，不僅會(huì)給國(guó)家、企業(yè)造成重大損失，而且會(huì)給職工自己和家屬帶來(lái)災(zāi)難性的傷害，家庭的幸福和美好的未來(lái)瞬間化為泡影，這個(gè)道理大家都很明白。縱然這樣，仍然會(huì)有一些事故發(fā)生，令人惋惜不已。下面，我談?wù)勎覍?duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一點(diǎn)淺顯認(rèn)識(shí)。

一、思想上要頭腦清醒，警鐘長(zhǎng)鳴

思想意識(shí)決定行動(dòng)，如果思想意識(shí)上出現(xiàn)了隱患，則必然會(huì)為施工生產(chǎn)事故埋下隱患。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，廣大員工要時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。在工作中要有“如臨深淵，如履薄冰”的意識(shí)，時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，集中精力投入到施工生產(chǎn)中去。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)上級(jí)文件和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，豐富自己的知識(shí)，用知識(shí)充實(shí)思想，用思想指導(dǎo)行動(dòng)。要杜絕“用口號(hào)宣傳口號(hào)，用文件落實(shí)文件”的應(yīng)付思想，認(rèn)真落實(shí)公司文件精神，堅(jiān)持“文件精神人人學(xué)，政策制度人人懂”的工作思路，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，最終把安全隱患扼殺在思想根源的襁褓之中。

二、要制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，也是一樣，有“規(guī)矩”，才能講“方圓”。在嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理制度的前提下，各項(xiàng)目部要根據(jù)自己的項(xiàng)目情況和施工特點(diǎn)，制定符合自己生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。上班前，要做好安全交底，堅(jiān)持班前講話制度，每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)要有專門的防護(hù)員，下班后，要做安全總結(jié)，做到“班前講安全，思想添根弦。班中講安全，操作保平安。班后講安全，警鐘鳴不斷。”

“千里之堤，潰于蟻穴”。我們有些員工為了完成任務(wù)，簡(jiǎn)化施工程序，忽視操作規(guī)程，對(duì)安全隱患排查不到位，不認(rèn)真，殊不知“氣瀉于針孔，禍?zhǔn)加谶`章”。如果只想急于求成、立竿見(jiàn)影，到頭來(lái)總會(huì)事與愿違，事故不斷。

三、要重視施工監(jiān)督檢查工作

制度是一種手段，而監(jiān)督檢查則是保證這種手段順利實(shí)施的重要條件。監(jiān)督管理工作不到位，制度就形同虛設(shè)。因此，我們要提高監(jiān)管工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，堅(jiān)決避免在監(jiān)管工作中的手軟、心軟、技術(shù)軟的現(xiàn)象。

監(jiān)督人員要充分認(rèn)識(shí)到自己的神圣使命，堅(jiān)持不懈地勇于開(kāi)展工作。在工作中，要打破常規(guī)，仔細(xì)認(rèn)真，不能走馬觀花。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決杜絕在安全質(zhì)量上的包庇隱瞞現(xiàn)象。同時(shí)，要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，所謂“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”，我們要勤學(xué)習(xí)，勤思考，多深入基層，摸清情況，查明問(wèn)題，不能只聽(tīng)匯報(bào)，不具體調(diào)查。要把施工檢查工作作為關(guān)系公司發(fā)展，關(guān)系施工生產(chǎn)，關(guān)系生活的關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)看待，認(rèn)真履行自己的責(zé)任。

四、要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支撐。如果施工人員沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，就很容易形成安全質(zhì)量隱患，甚至釀成施工事故。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，要邀請(qǐng)本單位技術(shù)底子厚的人定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患要進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，以提高職工的整體技術(shù)水平，增強(qiáng)科學(xué)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的作用。因此，要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過(guò)講課，板報(bào)，發(fā)放安全知識(shí)手冊(cè)等多種形式進(jìn)行教育，提高他們的安全警覺(jué)性，增強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，保證安全順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

五、要齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)

安全靠我們共同創(chuàng)造，我們靠安全幸福生活。維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的責(zé)任，而是要求我們廣泛發(fā)動(dòng)全體職民工齊心合力，共同創(chuàng)造。在施工過(guò)程中，全體職民工都要嚴(yán)格按照制度要求，按部就班，認(rèn)真排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)身邊同事有不合要求作業(yè)的情況，要及時(shí)提醒，予以糾正。不要顧前顧后，怕得罪人，人人都要從心底里明白“嘮嘮叨叨為你好，千叮萬(wàn)囑事故少”的道理。

安全責(zé)任重于泰山。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，我們的全體職工都要有主人翁意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，把安全質(zhì)量時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。這樣，不僅是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)與職工雙贏的局面，更是為了我們每個(gè)人家庭的團(tuán)圓，家庭的幸福。