第一篇：淺談我對企業安全生產的一點看法

淺談我對企業安全生產的一點看法

在社會主義物質文明和精神文明快速發展的今天，在我國各行各業，安全生產越來越受到大家的重視，尤其是在我們這樣的工程單位，安全問題顯得更為重要，安全文化已經成為企業文化、企業管理的重要組成部分。安全文明施工是市場經濟條件下展示施工企業的實力和形象，特別是展示企業綜合素質的窗口，是企業管理水平的具體體現。抓好安全文明施工是促進企業管理上檔次、上水平的一個重要手段，要把安全文明施工作為推動企業安全生產、打造企業品牌、樹立企業良好形象的重要工作來抓，以保證施工生產任務保質保量完成。

安全乃幸福之本。作為企業，要堅持科學的發展觀，在生產過程中要牢記“安全為了生產，生產必須安全”的思想，堅決杜絕安全事故。一旦發生安全質量事故，不僅會給國家、企業造成重大損失，而且會給職工自己和家屬帶來災難性的傷害，這個道理大家都很明白。縱然這樣，在我們這樣的工程單位中，仍然會有一些施工事故發生，令人毛骨悚然。下面，我就根據自己參加工作一個月的體會，談談我對企業安全生產工作的一點淺顯認識。

一、思想上要頭腦清醒，警鐘長鳴

思想意識決定行動，如果思想意識上出現了隱患，則必然會為施工生產事故埋下隱患。在施工生產過程中，廣大員工要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。在工作中要有“如臨深淵，如履薄冰”的意識，時刻保持良好的精神狀態，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，集中精力投入到施工生產中去。同時要加強對上級文件和安全知識的學習，豐富自己的知識，用知識充實思想，用思想指導行動。要杜絕“用口號宣傳口號，用文件落實文件”的應付思想，認真落實公司文件精神，堅持“文件精神人人學，政策制度人人懂”的工作思路，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，最終把安全隱患扼殺在思想根源的襁褓之中。

二、要制定和完善規章制度并確保有效執行

沒有規矩，不成方圓。在施工生產過程中，也是一樣，有“規矩”，才能講“方圓”。在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，各項目部要根據自己的項目情況和施工特點，制定符合自己生產實際的安全生產和監督管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。在施工前，要做好安全交底，堅持班前講話制度，每一個作業點要有專門的防護員，下班后，要做安全總結，做到“班前講安全，思想添根弦。班中講安全，操作保平安。班后講安全，警鐘鳴不斷。” “千里之堤，潰于蟻穴”。我們有些員工為了完成任務，簡化施工程序，忽視操作規程，對安全隱患排查不到位，不認真，殊不知“氣瀉于針孔，禍始于違章”。如果只想急于求成、立竿見影，到頭來總會事與愿違，事故不斷。

三、要重視施工監督檢查工作

制度是一種手段，而監督檢查則是保證這種手段順利實施的重要條件。監督管理工作不到位，制度就形同虛設。因此，我們要提高監管工作人員的素質，加強監督管理工作，堅決避免在監管工作中的手軟、心軟、技術軟的現象。

監督人員要充分認識到自己的神圣使命，堅持不懈地勇于開展工作。在工作中，要打破常規，仔細認真，不能走馬觀花。要加強黨風廉政建設，堅決杜絕在安全質量上的包庇隱瞞現象。同時，要加強技術學習，提高自己的專業技術知識，所謂“內行看門道，外行看熱鬧”，我們要勤學習，勤思考，多深入基層，摸清情況，查明問題，不能只聽匯報，不具體調查。要把施工檢查工作作為關系公司發展，關系施工生產，關系生活的關鍵問題來看待，認真履行自己的責任。

四、要加強安全培訓工作

筆者認為，加強安全培訓工作，應該從兩個方面著手，一是加強對項目部技術人員的職業技能培訓；二是加強對外協工的安全意識培訓。

實現安全生產的穩定發展，離不開科學技術的支撐。如果施工人員沒有堅實的技術基礎，就很容易形成安全質量隱患，甚至釀成施工事故。因此，我們要加強對職工的技術培訓，要邀請本單位技術底子厚的人定期對職工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期施工中的技術難點、安全隱患要進行深入細致的分析講解，以提高職工的整體技術水平，增強科學技術在安全生產中的作用。

工程單位有一個最大的特點，就是要雇用大量的外協工。大部分的外協工在安全技術和安全意識上比較薄弱，因此，要定期對外協工進行安全培訓，通過講課，板報，發放安全知識手冊等多種形式進行教育，提高他們的安全警覺性，增強保護意識，保證安全順利地完成施工生產任務。

五、要齊心協力，共同維護安全生產

安全靠我們共同創造，我們靠安全幸福生活。維護企業安全生產，不單單是領導的事情，也不是項目經理一個人的責任，而是要求我們廣泛發動全體職民工齊心合力，共同創造。在施工過程中，全體職民工都要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，發現身邊同事有不合要求作業的情況，要及時提醒，予以糾正。不要顧前顧后，怕得罪人，人人都要從心底里明白“嘮嘮叨叨為你好，千叮萬囑事故少。”的道理。

安全責任重于泰山。在安全生產過程中，我們的全體職工都要有主人翁意識，嚴格要求自己，把安全質量時時刻刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展，從而達到企業與職工雙贏的局面。

最后，我想送廣大同仁一幅對聯，祝大家永遠安全幸福。

第二篇：淺談我對企業安全生產的一點看法

一、思想上要頭腦清醒，警鐘長鳴

思想意識決定行動，如果思想意識上出現了隱患，則必然會為施工生產事故埋下隱患。在施工生產過程中，廣大員工要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。在工作中要有“如臨深淵，如履薄冰”的意識，時刻保持良好的精神狀態，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，集中精力投入到施工生產中去。同時要加強對上級文件和安全知識的學習，豐富自己的知識，用知識充實思想，用思想指導行動。要杜絕“用口號宣傳口號，用文件落實文件”的應付思想，認真落實公司文件精神，堅持“文件精神人人學，政策制度人人懂”的工作思路，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，最終把安全隱患扼殺在思想根源的襁褓之中。

二、要制定和完善規章制度并確保有效執行

沒有規矩，不成方圓。在生產過程中，也是一樣，有“規矩”，才能講“方圓”。在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，各項目部要根據自己的項目情況和施工特點，制定符合自己生產實際的安全生產和監督管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。操作保平安，警鐘鳴不斷。”“千里之堤，潰于蟻穴”。我們有些員工為了完成任務，簡化施工程序，忽視操作規程，對安全隱患排查不到位，不認真，殊不知“氣瀉于針孔，禍始于違章”。如果只想急于求成、立竿見影，到頭來總會事與愿違，事故不斷。

三、要重視生產現場監督檢查工作。制度是一種手段，而監督檢查則是保證這種手段順利實施的重要條件。監督管理工作不到位，制度就形同虛設。因此，我們要提高監管工作人員的素質，加強監督管理工作，堅決避免在監管工作中的手軟、心軟、技術軟的現象。

監督人員要充分認識到自己的神圣使命，堅持不懈地勇于開展工作。在工作中，要打破常規，仔細認真，不能走馬觀花。要加強黨風廉政建設，堅決杜絕在安全質量上的包庇隱瞞現象。同時，要加強技術學習，提高自己的專業技術知識，所謂“內行看門道，外行看熱鬧”，我們要勤學習，勤思考，多深入基層，摸清情況，查明問題，不能只聽匯報，不具體調查。要把生產安全檢查工作作為關系公司發展，關心生產現場，認真履行自己的責任。

四、加強安全培訓工作

我認為，加強安全培訓工作，應該從兩個方面著手，一是加強對生產操作人員的職業技能培訓；二是加強對員工的安全意識培訓。實現安全生產的穩定發展，離不開科學技術的支撐。如果生產操作人員沒有堅實的技術基礎，就很容易形成安全質量隱患，甚至釀成生產事故。因此，我們要加強對職工的技術培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期生產中的技術難點、安全隱患要進行深入細致的分析講解，以提高職工的整體技術水平，增強科學技術在安全生產中的作用。

五、安全生產離不開每個員工的齊心協力

安全靠我們共同創造，我們靠安全幸福生活。維護企業安全生產，不單單是領導的事情，不是某個領導一個人的責任，而是要求我們廣泛發動全體職民工齊心合力，共同創造。在生產過程中，全體職民工都要嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，發現身邊同事有不符合要求作業的情況，要及時提醒，予以糾正。不要顧前顧后，怕得罪人，人人都要從心底里明白“嘮嘮叨叨為你好，千叮萬囑事故少。”的道理。

安全責任重于泰山。在安全生產過程中，我們的全體職工都要有主人翁意識，嚴格要求自己，把安全質量時時刻刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展，從而達到企業與職工雙贏的局面。

第三篇：淺談我對企業安全生產的一點看法

淺談我對企業安全生產的一點看法

在我國各行各業，安全生產越來越受到大家的重視，安全問題顯得更為重要，安全文化已經成為企業文化、企業管理的重要組成部分。安全文明是展示企業的實力和形象，特別是展示企業綜合素質的窗口，是企業管理水平的具體體現。抓好安全是促進企業管理上檔次、上水平的一個重要手段，要把安全作為推動企業安全生產、打造企業品牌、樹立企業良好形象的重要工作來抓，以保證施工生產任務保質保量完成。

安全乃幸福之本，作為企業，要堅持科學的發展觀，在生產過程中要牢記“安全為了生產，生產必須安全”的思想，堅決杜絕安全事故。一旦發生安全質量事故，不僅會給國家、企業造成重大損失，而且會給職工自己和家屬帶來災難性的傷害，家庭的幸福和美好的未來瞬間化為泡影，這個道理大家都很明白。縱然這樣，仍然會有一些事故發生，令人惋惜不已。下面，我談談我對企業安全生產工作的一點淺顯認識。

一、思想上要頭腦清醒，警鐘長鳴

思想意識決定行動，如果思想意識上出現了隱患，則必然會為施工生產事故埋下隱患。在施工生產過程中，廣大員工要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。在工作中要有“如臨深淵，如履薄冰”的意識，時刻保持良好的精神狀態，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，集中精力投入到施工生產中去。同時要加強對上級文件和安全知識的學習，豐富自己的知識，用知識充實思想，用思想指導行動。要杜絕“用口號宣傳口號，用文件落實文件”的應付思想，認真落實公司文件精神，堅持“文件精神人人學，政策制度人人懂”的工作思路，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，最終把安全隱患扼殺在思想根源的襁褓之中。

二、要制定和完善規章制度并確保有效執行

沒有規矩，不成方圓。在施工生產過程中，也是一樣，有“規矩”，才能講“方圓”。在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，各項目部要根據自己的項目情況和施工特點，制定符合自己生產實際的安全生產和監督管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。上班前，要做好安全交底，堅持班前講話制度，每一個作業點要有專門的防護員，下班后，要做安全總結，做到“班前講安全，思想添根弦。班中講安全，操作保平安。班后講安全，警鐘鳴不斷。”

“千里之堤，潰于蟻穴”。我們有些員工為了完成任務，簡化施工程序，忽視操作規程，對安全隱患排查不到位，不認真，殊不知“氣瀉于針孔，禍始于違章”。如果只想急于求成、立竿見影，到頭來總會事與愿違，事故不斷。

三、要重視施工監督檢查工作

制度是一種手段，而監督檢查則是保證這種手段順利實施的重要條件。監督管理工作不到位，制度就形同虛設。因此，我們要提高監管工作人員的素質，加強監督管理工作，堅決避免在監管工作中的手軟、心軟、技術軟的現象。

監督人員要充分認識到自己的神圣使命，堅持不懈地勇于開展工作。在工作中，要打破常規，仔細認真，不能走馬觀花。要加強黨風廉政建設，堅決杜絕在安全質量上的包庇隱瞞現象。同時，要加強技術學習，提高自己的專業技術知識，所謂“內行看門道，外行看熱鬧”，我們要勤學習，勤思考，多深入基層，摸清情況，查明問題，不能只聽匯報，不具體調查。要把施工檢查工作作為關系公司發展，關系施工生產，關系生活的關鍵問題來看待，認真履行自己的責任。

四、要加強安全培訓工作

實現安全生產的穩定發展，離不開科學技術的支撐。如果施工人員沒有堅實的技術基礎，就很容易形成安全質量隱患，甚至釀成施工事故。因此，我們要加強對職工的技術培訓，要邀請本單位技術底子厚的人定期對職工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期施工中的技術難點、安全隱患要進行深入細致的分析講解，以提高職工的整體技術水平，增強科學技術在安全生產中的作用。因此，要定期進行安全培訓，通過講課，板報，發放安全知識手冊等多種形式進行教育，提高他們的安全警覺性，增強保護意識，保證安全順利地完成施工生產任務。

五、要齊心協力，共同維護安全生產

安全靠我們共同創造，我們靠安全幸福生活。維護企業安全生產，不單單是領導的事情，也不是項目經理一個人的責任，而是要求我們廣泛發動全體職民工齊心合力，共同創造。在施工過程中，全體職民工都要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，發現身邊同事有不合要求作業的情況，要及時提醒，予以糾正。不要顧前顧后，怕得罪人，人人都要從心底里明白“嘮嘮叨叨為你好，千叮萬囑事故少”的道理。

安全責任重于泰山。在安全生產過程中，我們的全體職工都要有主人翁意識，嚴格要求自己，把安全質量時時刻刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。這樣，不僅是為了促進企業發展，達到企業與職工雙贏的局面，更是為了我們每個人家庭的團圓，家庭的幸福。

第四篇：我對企業效能建設的幾點看法

我對企業效能建設的幾點看法

從去年年初開始，效能建設在各級黨政機關轟轟烈烈的開展，而效能建設以及與效能建設有關的話題也頻繁出現在各種主流媒體上，但在企業對此活動卻很少提及，甚至很多人認為在企業開展這種活動沒有必要。從最近安徽電視臺“第一時間”欄目在“春運”期間連續對鐵路、公路、民航等運輸行業運營狀況、服務質量、工作效率等予以詳細報導后改變了我的看法。從采訪中得知廣大民眾對交通運輸行業的服務能力和服務水平提出了更高的要求，民眾的巨大呼聲和市場經濟發展要求迫使我們必須提供的高質量的產品和優質服務，而服務質量和服務水平是反映一個單位乃至一個行業的管理水平的一個重要指標。讓我深刻的認識到在“窗口”單位開展這項活動同樣很有意義。

作為一個面向社會的“窗口”單位行業如何不斷的挖掘自身潛力，努力提高工作質量和服務水平，使企業保持一個高速穩定的發展態勢，我想這是一個企業內部稱職合格員工應該不斷思考的問題，而不僅僅是企業領導層關注的課題。為此，環宇公司適時的提出了在全公司范圍內開展效能建設，這個正在逐步發展壯大的大型國有企業已經清醒的認識到自身社會的責任和發展中需要解決的問題，有助于提高科學管理水平，調動員工的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作人員的辦事效率和工作能力，提高自身服務的質量，保證組織內部的政策得以貫徹落實，實現組織目標。因此，在即將開展的效能建設活動中我想談談自己的看法。

一、效能建設不僅僅是領導層的事。組織的領導者往往在廣泛征求組織內外的意見后制定引導組織發展的方針政策，而效能建設也是經過反復醞釀才提出來的科學管理手段。它是企業引進的一種先進科學的自我提高管理水平和服務質量的管理模式，是公司領導層的正確的決策，也是企業永葆活力的明智選擇。但是如何實施和貫徹，發揮出最大的作用，獲取最大的經濟效益和社會效益，領導者在做好學習榜樣的同時，還必須獲得廣大員工的全力支持，以及企業的所有員工不折不扣的貫徹執行。

二、效能建設不能只是立足于口號和標語。在社會主義現代化的進程中，先后開展了“三講”教育、開展社會主義精神文明創建、學習“三個代表”的重要思想、踐行以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，所有的活動都有一個明確的主題和目標，都是經過反復的科學論證，所取得的成績顯著，但也有一些單位或部門沒有認真的加以貫徹和落實，沒有取得預期的實效。開展效能建設不能夠僅僅表現在上級安排布置、下發文件，下級學習傳達、懸掛標語條幅、宣傳動員、開總結表彰大會等程序，不要使制度的學習走過場，對制度的理解和貫徹不要淺嘗輒止，而是要認真的學習效能建設的內在的精要，重點是用效能建設的積極作用來指導工作的開展，及時查找工作中不足和差距，努力提高工作效率和質量，轉變工作作風，拉近服務者與被服務對象之間的距離，創造和諧的工作氛圍。

三、效能建設不能模仿他人。效能建設不能照搬照抄其它行業、其它部門的一貫做法，不要用“拿來主義”的思想指導這項工作的開展，避免出現水土不服或消化不良的危險癥狀，同時也要避免在學習過程中簡單的吸收效能建設的教義，以及教條化的運用在工作實踐中，都將會造成本本主義的嚴重泛濫。而是要立足于本地區、本行業、本部門的實際情況，整合自身現有資源，緊抓機關效能革命的機遇，革除一些不利于工作的陋習，傳承優秀的工作方法，發揚優良的工作作風，使機關效能建設就能取得實質性的進展和突破。在組織中發揮積極作用。

四、效能建設應建立長效機制。我們組織開展學習效能建設，不應該只是在全國各地掀起學習效能建設的熱潮時候營造氛圍，形成人云亦云的態勢，而這陣學習熱潮過后，效能建設活動便銷聲匿跡了，材料緊鎖在檔案柜中，不再被重視和提及。而是要建立一整套的學習、貫徹落實、監督檢查考核的科學制度，設立學習和執行這項制度的專門機構，讓單位的主要領導擔任機構的負責人，把貫徹落實的情況作為考核單位廣大干部員工的重要指標，發揮效能建設的巨大作用。

效能建設是一項長期而系統的工程，在開展效能建設過程中不能孤立的開展工作，要與當前的以“八榮八恥”為主要的內容的社會主義榮辱觀結合起來，要與企業始終堅持的精神文明創建工作結合起來，要與當前社會發展的主旋律緊密結合起來，推動組織工作的順利開展，為建立更加科學、高效的工作機制發揮巨大作用，建設更加廉潔、勤政、務實、高效的工作機制。

第五篇：我對安全管理精細化的看法

我對安全管理精細化的看法

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。安全管理也不例外，它作為企業管理的頭等大事，是一項長期艱巨的任務。安全無小事，細節決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事、每一個細節，做好事前預防、超前控制，是安全管理人員應該深入思考的問題。今年集團公司正在開展“精細化”管理工作，下發了精細化管理工作要點，各分公司也下發了實施方案。現就幾項基本工作談談自己對安全精細化管理的看法，以起拋磚引玉之功效。

一、建章立制精細化

規章制度是企業員工的行為準則，它在企業管理中具有強制性和約束力。建章立制是企業管理的重要組成部分，規章制度在制定過程中應力求使其成為企業的治本之策，力求達到精細完美，不得粗制濫造。

精細化的規章制度應體現出以下特點：

（1）有極強的針對性和適應性，制度內容切合企業實際；

（2）有清晰的管理流程和職責分工，要明確工作程序及各級人員的職責；（3）有較強的操作性和可執行性，制度執行過程簡單快捷，便于各級人員參與管理；

（4）系統性和全面性，將一項管理內容所涉及的方方面面都包含其中,內容細致全面；

（5）合法性和權威性，制度內容不僅符合國家法規和標準，還要對其進一步細化和延伸；

（6）規范性和統一性，制度的制定引導著企業文化的形成，同時也與企業文化相統一，企業各項制度要相互統一、相互補充，不得互相矛盾；

（7）時代性和從眾性，不同時代的生產技術水平和人文思想不一樣，在制定制度時應拋棄不適應時代的守舊做法，尋找新的方法，同時還應兼顧廣大職工的習慣做法等。

好的規章制度可以給企業帶來良好的管理環境和高效的運轉機制。企業不但要通過建立和健全規章制度來規范各項管理程序，統一管理思路，明確管理職責，而且要通過完善和優化規章制度，來優化管理程序和方法，使其精細化，做到管理標準明確，工作標準準確，操作規程精確，讓員工明白哪些能做，應該怎么做，哪些不能做，為什么不能做。

在建立規章制度的過程中，并非一步就能達到預期效果，總是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，應通過實踐逐步進行改進，不斷加以完善，循序漸進，努力使規章制度更加完美和精細。

二、教育培訓精細化

教育培訓作為企業管理的一項基礎工作，是提高職工素質，減少違章現象，促進企業安全生產的一種有效措施。教育培訓要注重實效，內容要精、措施要細，要有針對性，針對不同的對象，開展不同形式的教育。

教育培訓是一項需要長期持續開展的工作，必須制訂周密的計劃，有步驟、有秩序地開展。培訓計劃應結合企業總體規劃，依據生產和管理動態、生產薄弱環節、崗位技術需求、職工文化層次和素質等制訂，要從五年培訓規劃到計劃逐年分解，再通過月度計劃細化和補充，明確培訓內容、形式、時間和目標，使培訓工作得以合理精細化布置，為培訓工作持續有效實施提供保障。

教育培訓的實施要因人而異，不同的對象，教育的重點不盡相同，教育內容在滿足基本要求的前提下，應逐漸做到廣泛而深入。在安全教育方面，對新入廠人員，要從基本的安全知識、安全規程和技能開始，嚴格按照“三級教育”，保時、保質、保量，逐

一、逐級過關，把好入廠安全教育門檻，真正落實“先培訓，后就業；先培訓，后上崗”制度。在常態安全教育中，國家安全生產方針政策、通用的法律法規是每位員工必須學習和熟悉的內容。如：燃氣行業的各種安全規定、規程、生產運行規程是每一位生產人員必須反復學習并熟練掌握的內容。企業規章制度一經頒布，領導干部應帶頭組織全員學習，針對燃氣輸配運行特點及實際狀況，加強生產人員安全技術教育、勞動安全衛生教育和應急救援知識教育，對預防生產安全事故起著至關重要的作用。臨時工作為安全意識和技術素質薄弱的群體，更是安全教育重點要抓的對象。

在教育培訓的形式上，應力求做到生動活潑，避免空洞無味。為合理安排培訓時間，避免工學矛盾，可采取課堂教育、現場教育、網上教育、技術示范、外請教育和外送培訓等多種方式，結合一日一題、一周一案例、一年一考試等有效措施，循序漸進。通過廣泛而深入的教育培訓，讓每位職工做到應知、應會，真正達到懂技術、通安全、會管理。

三、違章治理精細化

違章是誘發事故的根源，違章與事故是一對孿生兄弟，違章不絕，事故難除。違章的隱蔽性和頑固性，決定了反違章是一項長期而又艱巨的任務。在精細化管理中，對違章治理，應持之以恒，長期不懈，通過各種有效措施，力求將違章現象控制在最低程度，甚至達到零違章狀態。

治理違章應從實際出發，認真分析可能出現的各類違章現象，制定反違章措施，詳細列舉各類典型違章現象和相應處罰辦法，如扣除獎金、記違章分等。企業應通過各種形式加強“反違章”內容的宣傳和教育，車間應針對專業、班組特點，做好“反違章”內容的學習和分析，班組應針對各組員的業務能力、性格和習慣，分析每位職工容易出現的違章現象，通過學習和分析，使每位職工明確認識違章的危害和“反違章”的意義，以便有的放矢，做好“反違章”自查自糾工作。

違章治理應從不同層面開展，班組是各項生產任務的直接執行者，在生產過程中如不嚴格執行各項規程，很可能直接導致安全生產事故的發生，因此應嚴格整治班組及生產人員作業性違章。企業管理人員和領導干部應帶頭執行各項規章制度，杜絕違章指揮現象，防止責任事故的發生，對管理層面，應認真查找和治理管理性違章。輸配運營設備系統使用維護情況、安全裝置可靠性和投入使用情

況、安全設施規范配置情況，也直接關系到安全生產狀況。對此，應從隱患排查出發，認真治理裝置性違章。

在違章治理過程中，企業可以成立由領導干部組成的反違章檢查組，由安全管理人員組成的反違章督察組，每周定期開展現場檢查活動。對查出的違章行為，一是要及時制止，當場糾正，對當場難以糾正的要落實責任人限期整改；二是要嚴格按照違章處罰辦法，對違章責任人嚴肅處理，違章記分達到離崗條件的要堅決執行，經學習和考試合格后重新上崗，對嚴重違章行為，毫不留情地給予通報和曝光；三是要追根溯源，從現象查根源、從根源查管理，加強對違章現象的分析，以查找管理漏洞，提高管理水平。

違章治理絕非一日之功，企業必須把它作為一項長期的任務，只有堅持不懈地抓下去，才能達到預期的效果。

四、監督檢查精細化

監督檢查是安全管理工作中不可缺少的一部分，是消除隱患，防止事故發生，改善勞動條件的重要手段。加強監督檢查精細化管理，通過對生產過程每個細節的嚴格監督和控制，及時查堵漏洞，及時發現并消除安全隱患，是抓好安全生產的關鍵環節。

監督檢查一方面要依靠監督體系，從公司、車間到班組，一級對一級，扎扎實實做好常規的基礎監督檢查工作。通過每日現場巡查、每周重點抽查、每月定期檢查，及時發現和制止違章現象，排除生產過程中不安全因素，消除事故隱患。另一方面，還要依靠保證體系，通過各級管理人員日常嚴格的管理，保證各項生產活動得以有序開展；通過技術人員嚴格的檢查和維護，及時消除設備缺陷和技術隱患；通過專業管理人員、領導干部組織的專項檢查、專項治理行動等各項活動，查找生產管理工作中存在的薄弱環節，及時分析和解決生產過程中出現的問題，真正實現群防群治的監管局面。

監督檢查應從查思想、查管理、查隱患等不同角度，通過動態觀察、現場檢查、資料查閱和人員訪談等不同方法，在不同階段，針對不同內容，按照不同程

度多方面開展。經常性檢查要加強對作業人員的行為、作業場所的環境條件、生產設備設施等的監督和控制。對重要作業、危險作業項目，除技術人員進行常規的工作監護之外，監督體系人員還應旁站監護。季節性檢查和節日前檢查，要抓住季節特點和節日中容易出現的問題，有針對性地檢查。專項檢查應對某個專項問題或生產過程中存在的普遍性問題進行定性檢查。職工代表檢查可從安全生產政策、法規貫徹執行情況，單位領導干部安全生產責任制的執行情況，工人安全生產權利的執行情況，事故原因分析、隱患整改及對責任者處理情況等方面檢查。對專項檢查、大檢查應結合生產實際情況，周密布置檢查計劃，制定詳細的檢查表，成立臨時檢查組，明確檢查人員職責分工，按照“對標、對表、對照”的原則，實施檢查活動，避免“走過場”。

對檢查中發現的問題，要根據輕重緩急，落實責任人，限期予以解決和處理。對一時不能解決的問題，可以制定整改計劃預期完成，并對整改結果進行兩級復查驗收，確保整改項目百分之百整改到位。要通過分析和總結，查找問題存在的深層次原因，并從根本上加以解決，以便彌補管理中的不足和漏洞，進一步提高管理水平。

五、危險點分析預控精細化

安全來自預防，危險在于控制，事故發生在失控之中。在日常生產活動中，根據人、機、環境多種因素，進行危險點分析預控，是預防事故的重要手段。危險點分析預控應力求做到全面、準確、措施有效，通過預先分析，找出潛在的危險點，實施必要的防范措施，以達到預防事故的目的。

明確危險點分類和危險點分析預控的對象，是做好危險點分析預控的前提。在精細化管理中，首先應按照可能導致事故的原因、事故類別，列舉各種危險點類別，明確告訴企業職工哪些是危險點，引導職工正確識別。其次，系統分解日常生產活動中各類基本作業項目，分析各作業項目之間的關系，分層次列舉需要進行危險點分析預控的具體作業項目，并編制必要的危險點控制網絡圖和統一的危險點控制措施登記表，以明確危險點辯識對象、辯識方法和步驟，為系統開展危險點分析和預控奠定基礎。

危險點分析預控的主要內容是準確地查找和分析未來作業過程中的危險點，并提前做好各項預控措施。危險點的客觀實在性、潛在性和復雜多變性，決定了危險點在分析和查找過程中具有一定的難度，因此應采取多種方法進行分析和查找。對設備、設施、危險品、環境、氣候等固有的顯而易見的危險點，可以通過現場考察或認真預想的方法直接進行查找。對情況復雜難以憑經驗或想象作出準確判斷的潛在的危險點，就要通過各種分析方法進行查找。一是從本企業及同行業在同類作業中曾經發生過的事故實例，經過分析推斷，歸納總結；二是根據危險點存在的一般規律，通過演繹推理，分析判斷作業過程中所存在的危險點；三是通過調查研究，在掌握大量情況的基礎上，進行去偽存真，去粗取精，由表及里地分析推斷，找出危險點的存在；四是直接根據法律、法規和安全規程進行分析查找等等。在危險點分析預控過程中，還應進一步對其危險程度、出現頻次及可能導致事故后果的嚴重程度進行深入分析，以明確風險等級，確定管理控制級別，并依據相關規定和規程，針對作業項目的每個危險點，分別制定相應的防范措施，建立危險點控制措施表。對風險較高的作業項目，還應列為重點關注對象，加強監控。

危險點分析預控在組織形式上，可以班組為單位，結合本專業、本崗位的各類作業項目，進行危險點查找和分析，同時制定針對性的預防措施，并逐級上報確認，做好分級管理和控制。危險點預控制措施，應在日常生產活動中結合操作票、工作票及檢修文件包同步實施，使安全預控措施確實起到減少違章，預防事故的作用。

危險點分析預控，要尊重生產活動客觀規律，樹立科學的態度，依據企業客觀實際，實事求是，既不能夸大，也不能縮小，更不能流于形式而盲目照搬。對已經辯識而編制的危險點控制措施表，要經過認真的評審和修訂后，方可實施，并在日常生產中，通過實踐，不斷的修改、補充和再評審，逐漸加以完善，減少因個人認識能力、知識水平、經驗狀況的不足，而導致危險點分析判斷不準、不全，制定的預防措施不力、漏項等情況。真正使危險點分析更全面、準確，達到預防事故的目的。

企業安全管理，是一個全員參與、全過程控制、全方位管理的系統工程，實施安全精細化管理，必須強化“認真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認真的態度下將工作做細，在做細的基礎上將工作做精”的精品意識，要求每一名員工認真負責，將本質、崗位工作一點一滴做細、做實；每一個環節嚴格控制，將細節、過程管理一步一步抓牢、管嚴；每一個層面精心管理，將專業、領域管理一項一項抓準、做精，使企業安全管理從粗放式管理，逐步轉變到精細化管理，真正達到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的最佳安全管理狀態，形成一個良好的精細化安全管理機制。