第一篇：打造巴士品牌必須從零開始

打造××巴士品牌，必須從零開始

我們打造××巴士品牌，一切工作必須從零開始

1.管理工作的“零”失誤。各級管理人員要以高度的工作責任感來抓好”優服務、樹形象工作，因為工作中的任何敷衍塞責或細小差錯，都有可能影響到我們××巴士的品牌和形象。因而，管理干部的工作必須是“零”失誤。（1）作風到位。管理人員要模范遵章守紀，處處

以身作則，用“勤政廉政讓駕駛員放心、真誠服務讓駕駛員舒心、工作高效讓駕駛員稱心”，來作為衡量管理質量的尺度，來檢驗我們的工作成效。要養成良好的行為規范，對駕駛員少一點盛氣凌人、多一點和顏悅色，以優質服務和管理取信于駕駛員，使駕駛員為乘客提供溫馨服務后回到車隊享受到管理人員的溫馨服務，使他們的服務在管理干部的言行中耳濡目染并潛移默化地發生質的變化，形成良性循環。

（2）工作到位。管理人員要以打造××巴士品牌為著眼點，從提高“乘客滿意度指數”入手，將優服務、樹形象工作要求進行細化，特別是對“六種不文明行為”要有針對性的措施，主動查找管理上的問題和漏洞，對闖紅燈等有違章行為的駕駛員，在方法上要做到教育與考核相結合，通過建立長效管理機制，建立員工激勵機制來減少違章違紀，實現傳統管理向現代管理的轉變。

2.服務乘客的“零”投訴。一線司乘人員是“優服務、樹形象”活動的主要力量和生力軍,應該把追求服務的“零”投訴作為自己每一天的工作目標。

(1)開展溫馨服務。溫馨服務是一種特色化、細致化、情感化的服務,要教育司乘人員真情待客、規范用語、微笑服務,給乘客在服務的“軟件上”留下好印象。做到車廂清潔、舒適，操作平穩，給乘客在服務的“硬件上”留下好印象。

(2)倡導服務理念。要倡導“乘客永遠是正確的”這一理念，公交車是通過營運服務來實現企業效益，而服務的本質就是為了滿足乘客的需要,要宣傳“乘客永遠是正確的”這一理念的積極意義；要允許乘客有十分錯,而不允許企業的管理和司乘人員的服務有一分過，用這一桿尺來處理服務質量的投訴,可以減少服務糾紛的發生。

3.車間維修的“零”差錯。車間維修是“優服務、樹形象,打造湖南巴士品牌”活動的保證之一,是為司乘人員提供優質服務、減少后顧之憂的重要工作。為此,車間維修人員應把車輛修理的“零”差錯作為自己的工作目標.(1)處處為駕駛員著想。車間管理要把駕駛員合理、合情、合法的需求作為工作追求的目標,“寧愿自己多麻煩,不讓駕駛員一時難”,在車輛保養和小修中,盡可能的提供快速、周到、方便的服務。

(2)杜絕維修差錯。檢修時要嚴格執行工藝規程和技術標準，發現配件質量問題堅決不裝車,問題車輛不解決不出場,減少重復報修,提高檢修質量,降低維修成本。

第二篇：打造電力服務品牌應注重"五個必須"

文章標題：打造電力服務品牌應注重“五個必須”

1打適電力服務品牌必須強化服務硬件

1.1抓好窗口建設這個“形象工程”。窗口是供用電雙方互動的紐帶和橋梁，是打造優質服務品牌的前提和關鍵。目前，絕大部分縣級供電企業都建立了規模不等、各具特色的一營業窗口。

窗口一般均設有營業區、電務公開區、客戶休息區等3個功能區，配備

有寫字臺、飲水機、老花鏡、雨傘等便民用具，設有規范的電務公開欄、舉報箱、舉報電話、征求意見卡和客戶意見簿，設有現代化的計算機服務系統，實行“一站式辦公”、“一條龍服務”。實踐證明，隨著市場經濟進一步發展，窗口在加強人才培養、塑造企業形象、增長經濟效益等方面發揮著越來越重要的作用。

1.2組建電力110搶修中心。電力是一種看不見、摸不著的特殊商品，因在生活工作中對電力的依賴性和緊密性，群眾不滿意有用電異常;在用電故障時，面對“觸電危險”和電力知識缺乏的現實，群眾希望有一支電力專業搶修隊伍快速出擊。

因此，從客戶最敏感的需求意向出發，組建一個常態的全天候值班的電力110搶修中心，是非常必要的服務舉措。在組建中，應配備現代化的搶修工具，選調德能兼備的搶修隊員。

1.3抓好電網改造和維護，夯實服務基石。網改前的農村電網，多為七八十年代農民因陋就簡、自建自管形成的網絡，受當時經濟條件和管理不善等因素的制約，存在電壓質量差、供電可靠性低等，嚴重制約了農村經濟發展。因此，供電企業必須利用好農網改造的有利政電所的安全管理，把各項安全隱患消滅在萌芽狀態，務求設施完好率達到100.2打造電力服務品牌必須堅持以人為本

2.1抓好員工的思想觀念教育。一是應堅持常態的周期性的思想教育活動，聘請專家、學者講授市場經濟理

論，組織學習有關文件，從理論上解決觀念該不該變的問題。二是不失時機地開展形勢教育，通過分析企業內

外環境、當前工作中存在的問題，結合實際工作解決觀

念該不該變的問題。三是可開展外出觀摩活動，組織員

工到現代企業管理模式的公司觀摩學習。四是開展針

對性強的事件分析討論教育活動，對日常工作中出現的有損服務、有損效益、有損安全的典型事件，及時組

織全體員工進行分析討論，悟出心得體會，使員工既學習了現代企業的工作標準，又提升了思想觀念。

2.2抓好員工的紀律意識教育。改制后的農電隊伍，其員工多來自原來的村電工，自由主義式的散兵意識

較強，加之供電所分布在各鄉鎮，在員工中形成嚴明的紀律意識顯得尤為重要。抓紀律意識培育既要著眼細

微(如著裝)，又要強化訓練(如開展軍訓)，構建嚴格的紀律文化，務求全員參與，全方位開展。

2.3抓好員工的業務素質教育。既堅持進行技術問

答、現場考問、技術講座和反事故演習等現場練兵活

動，又要每年分期、分批、分崗位地組織針對性強的專

業培訓和知識競賽活動。業務知識不僅有內外線維護、用電管理、法律法規、政策制度，還應有文明禮儀、行為

規范、計算機知識等。

3打造電力服務品牌必須建立嚴格的服務行為規則

3.1推出系列的工作制度，解決誰來做、如何做的問

題。如“五統一、四到戶、三公開”管理制度、“四個一、三

張卡”制度、電力110搶修值班制度、五保戶優待用電

制度、電話報裝制度、抄核收工作規定、電費電價管理

辦法、客戶走訪制度、崗位職責、工作流程、供電員工文

明用語等。

3.2推出工作行為標準，解決如何做好的問題。如服

務承諾、電力110搶修服務標準、營業窗口管理制度、員工服務守則、嚴禁以電謀私20條、首問責任制等。

3.3推出工作考核激勵制度，解決做必做好、做好做

壞不一樣的問題。如行風評議制度、舉報投訴有獎制

度、用電稽查制度、違章下崗制度、末位淘汰制度、農電

經營考核辦法、農電優質服務與精神文明建設考核辦

法等。

4打造電力服務品牌必須不斷創新服務舉措

創新是企業生存、發展的動力，只有適時地調整已

有的服務舉措，推出全新的服務手段，才能適應形勢的變化，滿足市場的需求，同時實現企業自身的發展目

標。供電企業在創新服務舉措時，一要結合自身的實際

情況量力而行;二要緊扣國家的大政方針，體現黨和國

家的關懷;三要融人當地政府的工作大局，做政府滿意的好部門;四要切人群眾關注的熱點問題，做百姓滿意的好行業;五要通過技術創新，不斷提高科技服務含

量，為客戶提供現代化的服務平臺。

5打造電力服務品牌必須注孟社會溝通

注重社會溝通是完善企業形象的重要工作內容。

一是通過各種新

聞媒體宜傳電力產品、用電政策和企

業文化;二是不斷完善包括投訴電話、舉報箱、意見簿

在內的各項行風社會監督設施建設，實行監督意見復

辦制度;三是健全和完善行風社會監督網絡，定期聽取

社會監督員意見;四是設立客戶接待日，建立客戶聯系

制度、客戶回訪制度，聽取意見，接受監督;五是及時做

好計劃停電、搶修電話變更等公告;六是建立和完善暢

通的電話語音查詢系統;七是通過新聞發布會等形式

不定期地向新聞單位、有關部門進行情況通報或匯報，贏得社會的支持和理解。2005-03-30收稿

2005年3月下旬，江西省萬載縣人大、質監、供電、物價、消協等聯合行動，全面清理收回了8

萬多只國家明令淘汰的DD28型單相電能表，并于3月31日公開銷毀。(羅31毅)

《打造電力服務品牌應注重“五個必須”》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀打造電力服務品牌應注重“五個必須”。

第三篇：打造電力服務品牌應注重五個必須

1打適電力服務品牌必須強化服務硬件 1.1抓好窗口建設這個“形象工程”。窗口是供用電雙方互動的紐帶和橋梁，是打造優質服務品牌的前提和關鍵。目前，絕大部分縣級供電企業都建立了規模不等、各具特色的一營業窗口。

窗口一般均設有營業區、電務公開區、客戶休息區等3個功能區，配備有寫字臺、飲水機、老花鏡、雨傘等便民用具，設有規范的電務公開欄、舉報箱、舉報電話、征求意見卡和客戶意見簿，設有現代化的計算機服務系統，實行“一站式辦公”、“一條龍服務”。實踐證明，隨著市場經濟進一步發展，窗口在加強人才培養、塑造企業形象、增長經濟效益等方面發揮著越來越重要的作用。

1.2組建電力110搶修中心。電力是一種看不見、摸不著的特殊商品，因在生活工作中對電力的依賴性和緊密性，群眾不滿意有用電異常;在用電故障時，面對“觸電危險”和電力知識缺乏的現實，群眾希望有一支電力專業搶修隊伍快速出擊。

因此，從客戶最敏感的需求意向出發，組建一個常態的全天候值班的電力110搶修中心，是非常必要的服務舉措。在組建中，應配備現代化的搶修工具，選調德能兼備的搶修隊員。1.3抓好電網改造和維護，夯實服務基石。網改前的農村電網，多為七八十年代農民因陋就簡、自建自管形成的網絡，受當時經濟條件和管理不善等因素的制約，存在電壓質量差、供電可靠性低等，嚴重制約了農村經濟發展。因此，供電企業必須利用好農網改造的有利政電所的安全管理，把各項安全隱患消滅在萌芽狀態，務求設施完好率達到100%.2打造電力服務品牌必須堅持以人為本

2.1抓好員工的思想觀念教育。一是應堅持常態的周期性的思想教育活動，聘請專家、學者講授市場經濟理論，組織學習有關文件，從理論上解決觀念該不該變的問題。二是不失時機地開展形勢教育，通過分析企業內外環境、當前工作中存在的問題，結合實際工作解決觀念該不該變的問題。三是可開展外出觀摩活動，組織員工到現代企業管理模式的公司觀摩學習。四是開展針對性強的事件分析討論教育活動，對日常工作中出現的有損服務、有損效益、有損安全的典型事件，及時組織全體員工進行分析討論，悟出心得體會，使員工既學習了現代企業的工作標準，又提升了思想觀念。

2.2抓好員工的紀律意識教育。改制后的農電隊伍，其員工多來自原來的村電工，自由主義式的散兵意識較強，加之供電所分布在各鄉鎮，在員工中形成嚴明的紀律意識顯得尤為重要。抓紀律意識培育既要著眼細微(如著裝)，又要強化訓練(如開展軍訓)，構建嚴格的紀律文化，務求全員參與，全方位開展。

2.3抓好員工的業務素質教育。既堅持進行技術問答、現場考問、技術講座和反事故演習等現場練兵活動，又要每年分期、分批、分崗位地組織針對性強的專業培訓和知識競賽活動。業務知識不僅有內外線維護、用電管理、法律法規、政策制度，還應有文明禮儀、行為規范、計算機知識等。

3打造電力服務品牌必須建立嚴格的服務行為規則3.1推出系列的工作制度，解決誰來做、如何做的問題。如“五統一、四到戶、三公開”管理制度、“四個一、三張卡”制度、電力110搶修值班制度、五保戶優待用電制度、電話報裝制度、抄核收工作規定、電費電價管理辦法、客戶走訪制度、崗位職責、工作流程、供電員工文明用語等。

3.2推出工作行為標準，解決如何做好的問題。如服務承諾、電力110搶修服務標準、營業窗口管理制度、員工服務守則、嚴禁以電謀私20條、首問責任制等。3.3推出工作考核激勵制度，解決做必做好、做好做壞不一樣的問題。如行風評議制度、舉報投訴有獎制度、用電稽查制度、違章下崗制度、末位淘汰制度、農電經營考核辦法、農電優質服務與精神文明建設考核辦法等。

第四篇：如何打造個人品牌

親愛的安妮：您最近有一篇專欄文章，談到了在工作中因害羞不敢大聲發言的問題。我對這個話題很感興趣，因為我的情況與文章有點類似。在有高層出席的會議上，我的上司總是搶先提出我的創意，而我自己根本沒有機會發言；而且，他在提出這些解決方案的時候，就好像都是他想出來的，對我卻只字不提。

一位朋友知道這件事后對我說，我應該“宣傳我的個人品牌”，這樣公司和其他地方的人才會知道。我在自己所在的領域，即流程簡化和提高運營效率方面，已經是專家。但要讓我自吹自擂，宣揚自己曾經做過的事情，有點難度。有沒有其他更巧妙的方式，能夠讓公司高層知道我所做出的貢獻呢（又不會讓我看起來是在批評上司竊取我的功勞），或者我就應該這樣順其自然？——無名英雄

親愛的無名英雄：你朋友的建議非常明智。但在聽從朋友的建議之前，你應該了解什么才是個人品牌。與普遍存在的一種誤解不同，建立品牌與自我吹噓是完全不同的兩碼事。

凱倫?康發現：“人們一聽到‘自我推銷’或‘自我營銷’這些詞，通常都會退縮，因為他們認為這就是要自我吹噓，而他們并不想這么做。實際上，創建個人品牌是一個教育的過程，是要分享信息，參與討論。創建個人品牌的目標是要決策者意識到你所具備的能力和能夠帶來的價值。”

康曾是硅谷營銷界泰斗雷吉斯?麥肯納【蘋果（Apple）、英特爾（Intel）等公司品牌建設背后的智囊】的合伙人，目前在帕洛阿爾托經營自己的公司BrandingPays，曾指導美國電話電報公司（AT&T）、惠普公司（HP）和自動柜員機生產商NCR公司的高管如何宣傳自己的專長。她還曾出版過一本書——《品牌化價值：五步重塑個人品牌》（Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand）。

互聯網出現之前，打造個人品牌并沒有實際意義。畢竟，你的整個職業生涯都要在一家公司，或者最多兩至三家公司里，一步步往上爬，你身邊的所有人幾乎都知道你擅長什么。而如今，時代不同了，職業安全感早已過時，大多數人要在更換八到十家公司（甚至更換職業），然后才會安定下來。或許只有我們自己才知道這一路走來自己所取得的成就。

康說：“如今我們每個人都是自由人。要想成為真正的自由人，則需要人們努力打造自身的品牌。任何人想要啟動一個項目，組建一支新團隊，或達到某個特定目標，都需要知道誰具備必要的技能，可以提供什么樣的專業知識。”

Dear Annie: I read your recent column on being too shy to speak up at work with interest, because my situation is kind of similar.I work for someone who keeps bringing up my ideas in meetings with senior management before I get the chance to speak;and he talks about these solutions I've come up with as if they were his own, with no mention of me at all.A friend who has witnessed this tells me I need to “promote my personal brand” so that people in the company and elsewhere know that I've become something of an expert in my area, which is streamlining processes and improving operational efficiency.But it's really hard for me to blow my own horn and brag about what I've done.Isn't there some other, more subtle way of letting higher-ups know what I've contributed(without seeming to criticize my boss for swiping the credit), or should I just let it go?--Unsung Hero

Dear Unsung: Your friend is giving you smart advice.But before you can follow it, you need to understand exactly what a personal brand is.Contrary to a widespread misconception, branding and bragging are not at all the same thing.“Often, people hear words like 'self-promotion' and 'marketing yourself,' and they just cringe, because they think it's about boasting, and they don't want to do that,” observes Karen Kang.“But creating a personal brand is really a process of education.It's about sharing information and participating in discussions about ideas.The goal is to make decision-makers aware of what skills you have and what value you can add.”

A former partner in Silicon Valley marketing powerhouse Regis McKenna(the branding brains behind Apple(AAPL)and Intel(INTC), among others)Kang now runs her own Palo Alto-based firm, BrandingPays, and has coached executives at companies like AT&T(T), HP(HPQ),and NCR on how to become known for their expertise.She also wrote a book, Branding Pays: A Five-Step System to Reinvent Your Personal Brand.Once upon a time, in the pre-Internet economy, polishing your very own brand was not really necessary.After all, if you were going to spend your whole career climbing the ladder at one company, or two or three at the most, everyone who mattered already knew firsthand what you were good at.But now that job security is a discarded relic, and most people change companies(or even careers)eight or 10 times before hanging up their spurs, it's a much different world.Each of us is probably the only one keeping track of our achievements along the way.“We're all free agents now,” says Kang.“And that doesn't work unless people make the effort to brand themselves.Anyone who's trying to launch a project, put a new team together, or reach any particular goal needs to know who's out there with the required skills and what expertise is available.” 那么，這對于你目前的狀況意味著什么呢？康認為，你不必費力讓現在公司的高層知道，原先的某些創意都來源于你，而是應該從更宏大、更長遠的角度思考問題。一個很好的起點是在商務社交網站LinkedIn中的個人資料。她建議：“保證及時更新自己的資料，其中應該包括人們可能會搜索的關鍵詞。把你的專業技能放到大標題中，而不要把它放到頁面的最下面。”用戰略術語（如“簡化流程”），不要用戰術術語（如“削減成本”）。

康補充說：“公司不論從外部還是內部尋找新人才時，通常都會去LinkedIn，所以你需要在個人資料中明確說明自己能做出哪些貢獻。”她還建議主動申請參加跨部門項目，“這樣你才能向你所在部門之外的人展示自己的能力，也可以在沒有上司出席的會議上發言。”

除了LinkedIn，互聯網還提供了其他各種方式，可以讓你所在的公司與行業內的許多人了解你的個人品牌。例如，康建議：“向行業網站與出版物投稿，或者關注你所在領域內有一定影響力的博客，同時發表經過深思熟慮、有建設性的評論，來展示自己的能力。然后你可以把這些網址鏈接到你的Facebook主頁或公司內部網，或者把鏈接告訴Twitter上的粉絲——不要說：‘看看我這篇文章，很精彩！’而應該這么說：‘這里有一些有關XYZ的觀點，大家可能會感興趣。’”

另外一種數字品牌推廣方式：“可以考慮建一個自己的網站，就以自己的名字作為網址，你可以在上面發表自己的工作成果，或者分享你對于所在領域各個方面的想法與分析，”康建議。“你可以在LinkedIn的個人資料中添加網站的鏈接，這樣一來，人們便能更詳細地了解你和你的工作。”

一旦開始建立一份可以廣泛傳播的信譽，你很有可能會發現更多新的機會接踵而來。而此時，你那位總愛竊取他人成果的上司也只有干瞪眼的份兒。康說：“分享你的知識，這是你自己的義務。只有這樣，有需要的人才能找到你。我的許多客戶最初都認為，品牌建設其實就是自我吹噓。然而，當他們發現，個人品牌建設實際上是與整個世界建立聯系時，他們才恍然大悟。”

反饋：如果你曾經打造過自己的個人品牌，而且推動了自己的職業發展，其中對你幫助最大的是什么因素？歡迎留言評論。（財富中文網）

譯者：劉進龍/汪浩

So what does that imply for your current situation? Instead of trying to let senior managers at your current company know that certain specific ideas were really yours, think bigger and longer-term, Kang says.A good place to start is with your LinkedIn profile.“Make sure it's up to date, and contains key words that people might look for,” she advises.“Mention your expertise in the headline, instead of burying it farther down on the page.” Use strategic terms(for example, “streamlining processes”)rather than tactical ones(e.g., “cost-cutting”).Kang adds, “People often go to LinkedIn when they're looking for fresh talent, either external or internal, so you want your profile to clearly state what you have to offer.” She also recommends volunteering for cross-functional projects, “so you can demonstrate your knowledge to people outside your own department, and speak up in meetings where your boss isn't.”

The Internet provides a slew of ways besides LinkedIn to get your brand across to vast numbers of people in your company and industry.For instance, “contribute articles to industry websites and publications, or follow the influential blogs in your field and make thoughtful, informative comments that showcase what you know,” Kang suggests.“Then you can link to these on Facebook or your company intranet, and tweet the link to your followers--not to say, 'Look at this cool thing I wrote!' but rather, 'Here are some insights about XYZ that might interest you.'”

Another digital brand booster: “Consider having your own website, called simply Yourname.com, where you can put up work product or share your thoughts and analyses of different aspects of your field,” Kang suggests.“You can link to it from your LinkedIn profile, to give people a more detailed look at who you are and what you can do.”

Once you've begun to build a widespread reputation, you're likely to find new opportunities

coming your way that transcend the reach of your limelight-stealing boss.“It's really your obligation to share what you know, so that the people who need you can find you,” says Kang.“When I work with clients who initially think that branding is about bragging, there's always an 'aha moment' when they see that it's really about engaging with the world.”

Talkback: If you've created a personal brand that has furthered your career, what has worked best for you? Leave a comment below.

第五篇：如何打造品牌店鋪

深圳市五欣裝飾設計工程有限公司，擅長別墅裝修設計，廠房裝修，辦公室裝修

百貨商場與街面店的選擇

究竟是把店開在百貨商場更好還是開在沿街店鋪更好呢？首先我們要分析一下百貨商場跟街面店各自的優缺點。

1、百貨商場的優點和缺點 1）百貨商場的優點

前期投資小。百貨商場通常是扣點形式，這樣不用一次性支付大筆租金和轉讓費。

便于管理。百貨商場有專門的營運管理部門對人員招聘及管理、店鋪的形象等進行統一管理，省去了加盟商或品牌公司部分管理方面的精力和成本。尤其對一些未操作過服裝品牌生意的加盟商有較大幫助。前期工作簡單。不用辦理“三證”跑東跑西，直接跟商場簽訂合同即可。在裝修方面也工作相對簡單一點。

商場自身的品牌效應對業績的帶動。特別是一些在當地具有影響力的商場，會對服裝品牌的業績有一個較大的帶動作用。

品牌形象的樹立。在目前中國的老百姓心中，百貨商場通常都代表著一種“檔次”，百貨商場的進駐有利于品牌形象的樹立。2）百貨商場的缺點

回款周期長。特別是一些信譽不太好或者比較“牛”的商場，回款周期較長，這樣資金的流通較為不暢。

運營成本較高。雖然百貨商場一般不用交租金，但扣點方式按相同的深圳市五欣裝飾設計工程有限公司 地址：深圳南山區桃源路蘇豪大廈18F 官方網站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設計工程有限公司，擅長別墅裝修設計，廠房裝修，辦公室裝修

銷售業績來算通常是高于街面店的運營成本的。

內部關系復雜。特別是一些銷售較好的商場，內部的關系非常復雜，處理這種關系所花費的精力和財力通常是比較巨大的。

促銷活動力度大、次數頻繁。尤其是近幾年商場之間的競爭，造成了促銷力度的大比拼，特別是一些進貨折扣高、商場扣點高的品牌，在某些活動的時候是“虧本清倉”。而且對于同一個品牌跟街面店的促銷活動難以形成統一。

2、街面店的優點和缺點 1）街面店的優點

店面形象好。街面店有自己獨立的櫥窗和門頭，室內有三面墻，店鋪面積通常也會比百貨商場里的大，裝修也不用受到百貨商場在某些方面的限制。

管理的自由性。如可以隨意的播放更適合自己品牌定位的音樂，員工可以穿著自己的工作服，員工的站姿、服務方式等都可以根據自身品牌特點自由控制。2）街面店的缺點

前期投資大。沿街店鋪的租金越來越高，而且有些店鋪甚至要送出較大的一筆轉讓費，而這些費用通常都是一年一次性付出的，增大了前期投資的壓力。

管理難度較高。不像百貨商場一樣有額外的管理，對業績管理、安全管理等都必須由經營者獨立完成。

那么，結合了百貨商場與街面店的優缺點，我們到底該如何去選深圳市五欣裝飾設計工程有限公司 地址：深圳南山區桃源路蘇豪大廈18F 官方網站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設計工程有限公司，擅長別墅裝修設計，廠房裝修，辦公室裝修

擇呢？我們應該考慮以下三個方面的問題。

1、品牌的定位是否與商場的定位相符。首先要看品牌的自身定位，有些品牌更適合做商場（如中商檔女裝等），有些品牌更適合做街面店（如大眾休閑裝等）。同時也要結合商場的定位，有些商場是定位走高端路線的，有些商場是定位中低價位的休閑裝的等等，我們的品牌要與商場的整體定位相符。

2、當地消費者的消費習慣與消費文化。如北方市場更習慣于到百貨商場購物，南方市場更習慣于到商業步行街購物。當然這也不是絕對，要根據當地的實際情況而定。

3、考察商場的信譽度。目前國內有個別商場的信譽度較差，如回款周期、每月所扣除的其他費用等。

結合以上幾點因素，根據自身品牌特點，建議以百貨商場與街面店相結合的方式，揚長避短，以提高品牌在當地的影響力、競爭力和占有率。

SOHO家庭辦公十大必備要素

在經濟低迷的時候，企業允許員工SOHO辦公在一定程度上是為了節深圳市五欣裝飾設計工程有限公司 地址：深圳南山區桃源路蘇豪大廈18F 官方網站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設計工程有限公司，擅長別墅裝修設計，廠房裝修，辦公室裝修

省辦公成本，然而SOHO也是需要“投入”的，這個投入產出比是否劃算？

現如今，似乎除了股市在跌外，其他都在漲。“現在連物業也一紙通知我們，房租金每平米每日增加0.6元，按200平米的面積來算，一年下來我的公司要多支付43800元！”一位民企老板精打細算著每一筆企業運營的支出。確實，在全球經濟蕭條時期，每一位企業老板都不得不“勒緊褲腰帶過日子”。

“我們是不是該考慮讓一部分員工SOHO了？這樣我們差不多能縮減一半的辦公租金。”這位民企老板說著。其實，抱著這樣想法的老板不在少數，但是實際上采用SOHO辦公的中國企業，卻是少之又少。

然而，SOHO正在成為現代勞動市場就業的重要發展趨勢。據統計，在美國已有3000萬人在家中遠程辦公，占美國工作人口的16-19%。Olsten公司進行的一次調查顯示，56%的北美公司永久性或試驗性地允許其雇員居家辦公，其中82%的高科技公司、新聞媒體和出版業都推廣了居家辦公形式；保險公司緊隨其后，有67%；服務和批、零公司次之，為62%。

在我國，特別是在大中城市，越來越多擁有良好知識背景和雄心壯志的中青年人，已經加入到SOHO一族中。上海的居家辦公人員就有70萬，在北京，這個數字已經超過100萬。

跳出嚴肅壓抑的辦公室環境，脫離錯綜復雜的職場關系，工作的自由性已經讓越來越多的年輕人心向往之。但也正因為如此，SOHO辦公通常要求在家工作的員工比在單位工作的員工具備更強的內驅力、更深圳市五欣裝飾設計工程有限公司 地址：深圳南山區桃源路蘇豪大廈18F 官方網站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設計工程有限公司，擅長別墅裝修設計，廠房裝修，辦公室裝修

好的組織性和時間觀念。這就需要管理者組織員工盡可能客觀地評價自己的工作職責、個性特點、工作風格，幫助他們認識SOHO辦公對于他們的優劣所在。因為一旦對不適合的人采用了SOHO辦公的工作方式，那么在遠離辦公室的地方他們將難以創造出最佳的工作績效，甚至要大大低于在辦公室里工作的效率。

有越來越多的創業者成為SOHO一族，有人這樣描述SOHO的生活：“歷史上第一次，人類可以完全按照自己的興趣和愛好來工作”。但是，你知道嗎？不是每個人都適合SOHO，能夠成為SOHO一族，有些要素是必不可少的！

加入SOHO族的10大必備要素

1．必須是一個能主動工作的人，在沒有外界壓力的情況下也能及時地完成手頭的事情。

2．應該是一個能夠獨立完成工作的人，能在沒有同事協助的前提下開展工作。

3．必須是一個做事計劃性很強的人，懂得維持工作與生活方面的平衡，不會因為在家工作而導致生活秩序大亂。4．能夠控制工作的進展程度。5．應該是一個善于解決問題的人。

6．擁有管理事務的能力。假如你對行政、財務、行銷等方面一竅不深圳市五欣裝飾設計工程有限公司 地址：深圳南山區桃源路蘇豪大廈18F 官方網站：http://www.tmdps.cn/ 深圳市五欣裝飾設計工程有限公司，擅長別墅裝修設計，廠房裝修，辦公室裝修

通，就得考慮一下自己去學習相關知識或是請人代為處理。7．具備出眾的專業能力。沒有專業知識與能力就等于缺乏競爭力，根本不可能有所作為。

8．良好的人際關系與資源。你最好有3年以上的相關工作經驗，資深的工作者最適合從事SOHO。

9．幕后的支援——財力。錢雖不是重要的因素，但也是不可或缺的，有穩定的財力作后盾，會使你創業的初期無后顧之憂。有精良的工作設備。儲備至少3個月的生活費用。SOHO的收入并不穩定，銀行存款能保證你在生意淡季時生活無憂。

10.定期回顧工作情況。工作半年后應該評估一下這段時間在家工作的業績。看看有沒有完成預定計劃，能否再作進一步的提高，然后為下一階段的工作制定一個新的目標。

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