第一篇：國內早教行業現狀分析[大全]

早教市場特點預測分析

一、早教行業是新興的“朝陽行業”

嬰幼兒早期教育行業被譽為“永遠的朝陽行業”名副其實。從全球范圍看，早期教育經濟發展迅速，有關企業預計未來幾年內，嬰幼兒早期教育的經濟收入將以7%－8%的速度增長，2010年全球嬰幼兒教育市場的營業額將達到2800億－6200億美元。市場前景為數百億元。而在我國，早教行業發展迅速、前景廣闊，具體原因分析如下：

1、近年來的生育高峰期

中國開始進入第四波嬰兒潮的時代，接著2007年“金豬寶寶”、2008年“奧運寶寶”，到今年實施更為寬松的新計生條例，為嬰兒潮一再推波助瀾。在世界性經濟危機的沖擊下，許多新婚婦女為規避裁員的風險突擊懷孕；根據國家政策中國的首批獨生子女步入結婚階段，可生育二胎等等的因素下，近年來我國將會迎來又一個生育高峰。高生育率為早教的受教主體規模擴大提供了前提條件，同時也暗含了具有廣闊前景的早教市場。

2、中國人口受教育的程度提升以及社會競爭的激烈程度

早在上個世紀90年代初，國內就開始有專家提出“零歲方案”“不能讓孩子輸在起跑線上”等一系列先進的教育理念。從零歲開始進行教育并不是什么天方夜譚的事情。早教符合未來教育全齡化，提前化的趨勢。面對人才濟濟的社會現實，要想出人頭地，必須比別人先一步起跑。進入幼兒園學習似乎已經不能滿足家長對孩子的成才要求。在專家的倡導以及日益嚴峻的社會競爭面前，家長們逐漸懂得早教對于孩子日后智力的開發以及各種能力的培養有著重要的作用。家長們的普遍心里是一切從娃娃開始抓起，盡早的發掘孩子的天賦以及各種能力，因此相當于將學前教育延伸至嬰幼兒時期，比別人盡早的接受教育，以應對成長后的應試教育以及各種工作中的挑戰。

3、家庭規模的縮小以及家長觀念的更新是早教行業發展根本原因

中國大陸家庭規模的縮小成為另一個不能忽略的早教市場擴大的因素。除了經濟因素以及計劃生育的國策這一決定性因素之外，城鎮化水平的提高，人口流動率以及離婚率的加大這些因素都造成了中國大陸家庭規模的逐漸縮小。由此可以分析得出這樣一個結論，家庭規模的縮小意味著孩子數量的減少，而獨生子女取代多子女的現狀會使父母更加注重對孩子的素質教育培養，因而對教育的投入也會相應增加。而早教作為一種開發潛能的投入也逐漸進入更多家長的視野，這對于早教市場的開發有著一定的作用。

第二節 早教市場情況概述

一、按受訓主體年齡角度

目前北京城區0-6歲的兒童參加早教班(幼兒園之外)的占約1/5，嬰幼兒(3歲以下兒童)參加早教班的比例為14%。據統計，目前北京市常住人口中6歲以下兒童約有65萬人，以此算來北京市早教市場約有13萬消費者的規模。在全國范圍內，這一新興市場的規模則更加龐大。

懷孕期間準備接受早教的占59.8%，孩子在兩歲以內接受早教的占64.92%，2~4歲的孩子接受早教的占63.4%，4歲以上繼續接受早教的孩子所占百分比在減少答道47.6%，大致可以得到結論：接受早教的群體的主體年齡在0~4歲左右。而家長大多為孩子選擇游泳、乒乓球、棋類、舞蹈、英語、美術等課程。這些課程大多注重培養藝術表達能力，思考能力、語言溝通能力，可見家長很注重孩子能力的培養和潛能的開發。

二、按培訓主體規模角度

1、培訓主體規模大小初步分析

由于不同規模的城市經濟發展水平不同、居民收入的差異以及人口數量的不同客觀上決定了早教市場大小的不同，最終決定了不同規模的城市的早教事業的發展規模存在較大的差異。一線城市的早教規模最大，省會城市早教規模較大，中小城市及城鎮早教規模最小

2、城市規模對早教規模的影響

隨著城市規模的降低，早教培訓主體的規模也在逐步降低，一線規模城市和省會城市早教培訓主體規模大于中小城市及城鎮。不難想象這是由于經濟發展的不平衡所造成的，同時培訓主題所存在的問題也在隨著城市規模的降低而降低。比如：師資力量和教學質量隨城市規模變小而下降。但容易看到越是規模大的城市虛假廣告就越多環境衛生也不盡人意，不過最重要的是大城市聚集的人才較多，因此自力量比較雄厚，教學質量很好，家長最康中的也是這兩個因素。

三、按培訓市場價位角度

1、市場上存在眾多不同高層次的價位主體

據了解，目前中國早教市場高低平分秋色，良莠不齊，魚龍混雜，因此價格也高低不同，差異較大。有以收費高昂著稱的金寶貝，有比特易這種主打綜合體模式的品牌，有像東方愛嬰這樣價位較合理的，有其他不明品牌的較低價位。由于中國市場缺乏健全的市場管理和監督，這導致是早交費用沒有統一收費標準。例如：金寶貝的價格可以高達200元每節課，比特易在150-200之間不等，東方愛嬰大約是78元左右，紅黃藍最便宜，大約為50元左右。

2、同一企業價位不同

許多早教企業總公司和加盟店的收費標準也不同，存在一個很普遍的現象：總公司的收費高于加盟公司。這主要是由于總公司對加盟公司的管理和監督強度較弱，是加盟公司的昌平質量無法得到切實的保證，對消費者沒有較強的信心，退而求其次而降低價格，這樣做常常會帶來自身品牌的危機。

一、早教將自身體系相對不完善

目前市場上顧客比較熟悉的幾大早教品牌有金寶貝、比特易、紅黃藍、東方愛嬰等等，但是這些品牌都沒有冠上早教的名稱，而是以教育資訊、咨詢公司、教育培訓中心的名稱出現。也就是說，不能算嚴格意義上的早教機構，沒有處于一個完整的早教體系中。華南師范大學教育科學院教授袁愛玲表示，目前早教企業以商業機構的名義在工商局注冊登記，因此市場上究竟有多少早教機構也難以統計。這是從整體上來說。從細節出入手，我們不難發現這些早教機構所教授的內容也是缺乏統一的標準。每家機構都打出自己的特色旗號，正如之前提到過的金寶貝的雙母語、比特易推行早教綜合體理念“玩中學，學中樂”，AOK主打“剖腹產兒童潛能開發”、東方愛嬰強調“中國本土第一早教品牌”等等。所側重點各有不同，因此在教學內容上難免會有差距。有些機構為了迎合家長們盡快讓孩子成才的希望，打出讓孩子包括唱歌跳舞，天文地理，音樂美術等等的招牌。有許多家長反映存在虛假成分。而據我們分析，即使早教記夠做到了以上對孩子們的教育目標，也會對孩子過早地造成教育負擔。其次，早教行業中還存在這與幼兒園教學脫節或與其他民營幼教內容相重復的情況，這些都會導致父母在選擇早教機構時面臨兩難的局面。

二、相應監督機構的缺失

１、虛假宣傳

不真實的宣傳與夸大其詞的招牌詞無一例外的成為早教行業中的最大問題。這其中的原因并不難分析。有力的監管部門的督促的缺乏是一大原因。

２、收費不合理的現象

由于缺乏全國或者地方部門的同一監管機構，早教機構的學費價格缺少統一的標準，課程收費標準完全由市場來調控，造成了許多早教機構收費昂貴，動輒上千元，更有甚者，達到了萬元以上的標準，使早教的學費超過了幼兒園甚至是大學的學費，這不但造成了市場價格的混亂秩序，損害了消費者的利益，而且昂貴的收費令家長望而卻步的情況會一定程度上阻止早教事業在中國的普及。我們可以歸結為是除了早教市場仍處于賣者市場之外，早教中心監管機構的有效管理也是一大原因之一。

３、師資力量參差不齊

據信息時報報道，時下的早教機構從業人員雖然不少都是大中專幼師畢業，但并不代表他們就具備做早教的資格。至于各個早教機構標榜自己的老師都經過公司獨特的早教理論培訓，袁教授將其與國外較為成熟的早教體系對比后說，“國外的蒙氏教育（一種早教理論）培訓師要經過2~3年的學習，還有專門的證書，國內這些早教機構培訓2~3個月就上崗了”。而張瓊教研員則認為，關鍵的一點是在于現在還沒有一個標準、規范來指導從業者進行資質培訓、認證?！叭绻怯變簣@、學校就會要求上崗人員持幼師證、教師證”，張瓊表示問題還得歸因于早教機構尚未納入教育部門的管理之中，作為商家的它缺乏上級監管，也就沒有人對它的從業資質提出要求。

第一節 早教行業的政府監管現狀

雖然早教在國內發展至今已有十多年的歷史，但業內專家對它的評價是：“仍然一片混亂，行業規范、監管和規劃發展尚未建立起來。早教企業仍在摸索運營中接受市場的優勝劣汰?！?說明在早教方面的政府監管還不夠完善。

一、相關管理辦法滯后

全國只有少數地方有對早教行業的管理規定

以上海市在2005年出臺的早教企業管理規定的文件為例，它對早教企業的硬、軟件條件作出詳細規定。

《規定》對硬件的要求：房屋應遠離污染源，必須有獨立出入口、緊急疏散通道，兒童活動場所應設置暖性、彈性地面，兒童經常出入的通道應為防滑地面;兒童活動室使用總面積不低于100平方米，人均不少于5平方米。對軟件的要求：早教企業負責人——具大專以上的學歷、幼兒園教師資格或育嬰師以上資格、從事學前教育工作3年以上;早教老師——具高中以上的學歷、幼兒園教師資格或育嬰師以上資格。

這份文件對規范早教企業的經營有積極意義，起碼保障了寶寶的安全。從文件中也可看出，早教企業的師資條件的要求較低。

二、物價局監控不力

由于早教不受教育部門監管，因此其生死存廢只能由市場決定。“在競爭激烈的地方，只有做得好的，有口碑的早教企業才能長期發展。但有些地方早教企業較少，而市場需求大，即使其質量一般也有生源。這一切都得靠市場的調節來起作用，” 華南師范大學教育科學院教授袁愛玲說，“早教企業中已經有風險投資進來了?？傮w上，這個行業還處在幼兒期，在發展的過程中，市場會自發地優勝劣汰。”

此外早教不受物價局教育收費的監管，因此早教企業的定價完全是參照行業標準自行定價。早教企業根據自己的盈利空間，把所有的成本計入課程價格，然后推向市場。家長購買課程后所收取的發票也是商業營運發票。

三、人力資源與社會保障部頒布 早教指導師職業資格考試，作為早教行業人員的從業資格的憑證，持證上崗。

教育行業的共性是：人是主要的資源。但大專院校都沒有針對0～3歲早教的專業。早教企業的老師主要是幼師畢業的學生或者有幼兒園經驗的工作者，經公司培訓后上崗。目前教育部門一對對早教人才進行資格認證?，F在市場有資格認證的是早教指導師、育嬰師，但證書也是由人力資源與社會保障部頒發，教育部門沒有參與。

早教人才大多數來自于早教企業自身的內部培訓。對于這行來說，早教人才專業水平參差不齊是不爭的事實。規模很小的一些早教企業，出于節省成本的考慮，有的老師不具備任何教師資質。據業內透露，在國內培訓蒙氏課程只需半個月就可獲發證書，而在美國學完蒙氏課程，需要2～3年的時間。

綜上所述，早教行業目前在國內當屬被投資者熱捧的行業，但需有效地進行資源整合和不斷完善，才能更好的生存，滿足國人日益增長的早教需求。

第二篇：早教行業分析

1.中國的人口基數已達13億，以目前1.3％的人口自然增長率計算，50年之內，中國早教市場規模根本不會有較大的萎縮，甚至100年內，它也仍然是一個布滿無限誘惑力的市場。早教在中國屬于新興行業，目前正處在一個發展期。

1998年，早教中心在中國鳳毛麟角，可是到了2002年，據不完全統計，僅北京就有早教機構100多家。10年來早教行業從無到有，經過了迅速擴張期現在正在逐步放緩新成立早教機構的步伐，更多的開始表現為提升品牌擴大規模。

2.有關機構預計未來幾年內，嬰幼兒早期教育的經濟收入將以７％－８％的速度增長，２０１０年全球嬰幼兒教育市場的營業額將達到２８００億－６２００億美元。目前嬰幼兒早教機構呈現明顯的地域不平衡性，美、歐、日等發達國家地區集中了全部８５％左右的消費量，而發展中國家雖然人口數量眾多，接受嬰幼兒早教服務的消費不論在時間還是檔次都處于一個較低的水平，未來10年將是一個飛速發展的黃金時段。

3.金寶貝于1994年在美國納斯達克（NASDAQ）成功上市，是全球唯一納斯達克上市早教品牌（編碼為GYMB）。2003、2004年，金寶貝在ENTERPRENEUR《企業家》雜志評出的全美加盟500強企業中位于早教行業第一，并于2001年至2003年連續三年被評為全美成長最快的親子早教課程加盟體系。每天有30,000個家庭享受金寶貝的快樂教學。

金寶貝于2003年正式登陸中國。同年6月，金寶貝上海古北中心正式運營，宣告中國首家以英語(論壇)(Q吧)為教學語言、接收各國學生的國際早教中心的成立。2006年金寶貝古北中心在金寶貝全球加盟商大會上被美國總部授予“全球金寶貝中心學生數量第一”的殊榮。金寶貝在進入中國三年的時間里，獲得了廣大孩子和家長的喜愛，受到社會各界的好評，屢獲殊榮。目前在中國已開業的中心超過80家，遍布52個城市。現在已經有超過40000個中國家庭開始享受金寶貝帶來的先進教學。金寶貝早教中心在場地、設備、師資各方面的投資均占中國早教行業首位。金寶貝還是中國早教品牌中唯一采用全球同步課程體系的早教機構：全球統一教案，無論您今天在紐約，還是在巴黎，都可以同步享受到金寶貝的快樂教學。

第三篇：國內化妝品行業市場現狀分析

化妝品行業市場現狀分析

2004至2011國內化妝品市場，整體年復合增速到達了12%，保持了較快的增長速度，而護膚品類的增長速率、消費滲透速率又是其中最快的。2012年，國內化妝品類零售額突破了2000億元大關，中國順利晉升成為全球第二大化妝品市場，專家們預計中國的化妝品市場規模將在2017年突破4000億人民幣。在國內化妝品市場中，化妝的品牌集中度尚處于較低水平，以護膚品市場為例，前10大企業合計份額不超過50%，前三位僅占20%左右。相比3C/家電和服飾品類，化妝品品牌受個人的心理情感因素和品牌營銷、口碑影響更大，品牌轉換行為的簡易、頻繁也使得化妝品在品牌打造和營銷投入上最為集中。而化妝品的品牌區隔和多樣性在于由研發實力和投入積累的功效差異及品牌客戶群定位決定的檔次和價格差異。

化妝品品牌運營的背后，渠道的匹配度和可見度是最重要的兩個點?；瘖y品終端渠道和營銷模式的選擇應該取決并服務于品牌定位。從渠道變化趨勢來看，近年來百貨、超市的渠道份額均呈緩慢下降趨勢，而電商是增速最快的渠道?；瘖y品專營店伴隨著城市化和三四線城市市場消費需求的釋放及國有品牌的崛起和快速發展，且呈連鎖化經營趨勢。

展望未來，國內日用化妝品市場將繼續保持較快增長速度。原因分析如下：首先，我國國內的主要化妝品類滲透率已久低于國外水平，因此隨著居民收入的增長和三四線城市小飛能力的提升，未來的增長空間還很巨大；然后，消費者消費心理的成熟和城市化進程的加快使國有品牌進入高速成長期，一方面是由于80、90后逐漸成為了主流消費群體，其思想更加成熟、獨立，容易接受本土品牌，另一方面，三四線城市可支配收入提升和化妝品專營渠道的崛起，使能夠給渠道更豐厚利潤的國有品牌帶來快速擴張機會。

第四篇：國內農藥行業現狀

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國內農藥行業現狀

一、農藥的定義與分類

農藥指用來防治危害農作物的害蟲、雜草和病菌的藥劑。作為重要的支農產業之一，其投入產出比高達6至10倍?？傮w來說，農藥行業由農藥中間體、農藥原藥合成和制劑加工三大版塊構成。行業上游為黃磷、液氯等無機原料和甲醇、三苯等基本有機原料，下游為農林牧業生產和衛生領域。因此，農藥行業處于化工產業鏈的末端，屬于精細化工行業，對技術的依賴性大，研發投入大、周期長、風險大、成功率低，一旦研制成功則利潤豐厚。

現有農藥品種，按其性質可分為：化學農藥，微生物農藥和植物性農藥三類。其中，化學農藥又可分為有機農藥和無機農藥兩大類。

二、國內農藥產業概況

我國地域遼闊，經緯度跨度較大，作物品種及病、蟲、草害種類繁多。每年使用的化學農藥無論是品種還是數量均很可觀。據不完全的統計，每年我國農藥需求量在400億元（產值）人民幣左右。其中，殺蟲劑約占50%，除草劑約占30%，殺菌劑約占15%，其它如植物生長調節劑等約占5%。

目前，我國現有農藥生產企業2600多家，是能夠生產600多種農藥原藥的農藥生產大國，在世界農藥發展上占有舉足輕重的地位。

我國農藥生產發展迅速，已成為世界第二大農藥生產國，也是農藥出口大國，為農業生產提供了重要支持。但農藥總體生產技術水平落后、研發能力薄弱、侵犯知識產權現象普遍存在、市場競爭秩序混亂、農藥生產和使用過程中環境污染嚴重等問題，制約著農藥行業的可持續發展，也對我國的食品安全和環境保護構成了威脅。建議把《農藥管理條例》升格為《農藥管理法》，健全和完善有關法律法規；明確農業、發改、商務、環保、工商等部門的權力和責任，建立科學合理的管理體系和協調機制；制定先進的生產和質量標準，提高農藥行業準入門檻；整頓農藥經營秩序，加強知識產權保護，規范招商引資和農藥出口管理。

建國以來，我國已研制投產200多個農藥產品，但基本是仿制國外產品，只有少數是自己創制或部分創制的。近年我國加強了科研開發的投入，2004年投資50多億元，用于高毒農藥的轉產和替代。建立了南北農藥創制中心，北方以沈陽化工研究院、北京化工大學、中國農大等為中心，南方以上海、江蘇和浙江等地為中心，依托現有國內農藥科研力量，加大農藥研發力度?，F已創制出一批具有獨立知識產權的高效品種，如除草劑丙酯草醚、異丙草醚、單嘧黃隆，殺菌劑氟嗎啉，殺蟲劑硝蟲硫磷等。

4、行業結構發生很大變化;隨著農藥行業的發展，行業結構也發生了很大變化，出現了一批工科貿、產學研結合的大型農藥集團，如湖北沙隆達、南通江山、山東華陽科技等，上市公司有30多家。國際著名農化企業基本都已在我國投資設廠，如先正達、杜邦、拜耳等。外商投資引進了一批先進技術、生產工藝和產品，帶動了我國農藥生產水平的提高。如先正達（原捷利康）與中方共同投資8500萬美元建立的南通作物保護有限公司，是國內最大的農化項目，采用了全球最先進的生產工藝，是榮獲國家環?？偩诸C發的“百佳”環保工程的惟一一家農藥生產企業。

1有限元分析

1． 國內農藥行業的產業規模

農藥國家定點生產企業約2600多家，其中原藥企業600多家，可生產原藥350多種，行業總產能維持在85-90萬噸/年，殺蟲劑、殺菌劑和除草劑比例定位在50%、15%和25%。2009年是我國農藥行業比較困難的一年，但產量仍居世界第一，增長13％，產值1320億元，其中生物農藥占總產值的11％-12％，居世界前列

產能基本能滿足農業生產需要。以生產仿制品種為主，絕大部分無自主知識產權。生產能力遠大于實際生產量，競爭激烈，國產農藥仍穩穩控制著中國農藥市場的主動權。我國農藥行業具有很強的外向性，出口產品占總產量比例在40%以上。

2． 國內農藥企業的發展現狀

國內農藥企業大致分為六種類型：

1)農藥創制型：此類企業以大型跨國公司為主，如：拜耳、先正達、巴斯

夫、陶氏益農、孟山都、富美實、杜邦、住友、曹達、日本農藥、仙農

等企業為主，此類企業因比較早介入中國農藥市場，且農藥化合物多為

其創制，此類企業占國際農藥市場80%以上市場份額，在中國農藥市場

占20%左右的市場份額。其產品多為一些大產品，但因產品單價高、渠

道保護不好、終端推廣在中國終顯力量不足，加上中國獨特的文化，經

濟狀況、農化企業構成等方方面面的因素，此類企業在國際上很強，但

在中國農化市場上卻表現一般。

2)科技先導型：如沈陽化工院試驗廠等，這些企業實驗室設備先進，與國

內主要農藥研發機構都有較為緊密的合作關系，產品線品種較新，有一

定的競爭優勢和發展后勁。在中國國內此類企業里，沈陽化工因技術、營銷和人員的因素比不上外企，走高端路線（產品仿制跟隨外企）不如

外企，走中低端路線又不如國內以復配制劑為主的南方的瑞德豐系、北

方海利爾系等，走產業模式又打不過田園、正邦，所以沈陽化工前途未

卜。

3)市場導向型：如深圳瑞德豐集團、青島海利爾集團、青島瀚生藥業等，這些企業產品策劃貼近市場，注重市場細分，市場反應敏感，屬國內制

劑企業中的標桿企業。此類企業主要是在復配制劑領域比較到位，基本

上摸清了中國農藥市場的脈絡，比較準確的用中國的技術方式適合了中

國農藥市場

4)4：政府主導型：如南京紅太陽、安徽華星、湖北沙隆達、山東華陽等，這些企業前身均為國有企業，具有較強的融資能力，能得到較強的政策

支持，銷售額均居國內企業前列。這類企業主要以原藥為主，紅太陽被

公認為中國農藥企業里利潤最高的企業，這類企業目前是最有實力走創

制路線進軍國外市場的企業，估計以后也會重組或兼并形成聯盟。

5)原藥出口型：這類企業大都集中在江浙一帶，如浙江新安、捷馬、樂斯

化學、蘇化等，均為較大型的化工企業，具有較強的原藥生產能力，出

口渠道較為完善，產品以出口為主，兼顧國內市場。此類企業如新安化

工的草甘磷比較成功，以后通過類似合并聯盟很有希望操作幾個成分在國內做大，從制劑、中間體到原藥整個產業鏈的形成后，復配制劑企業

無法跟其抗衡。

6)產業模式型：這類企業以某一類產品突破市場，并占有較大的市場份額

和行業知名度，如廣西田園、安泰等，均以水稻殺蟲劑產品立足市場，再如西安美邦，以中低檔殺菌劑為主，在市場上打開了一定的知名度。

3． 國內農藥行業的發展趨勢

? 仿生農藥將成為農藥開發、應用的熱點。

自從化學農藥被大規模利用以來，其最重要的作用便是“蟲口奪糧”。然而化學農藥帶來的破壞也逐漸顯現，而且，長期使用某些化學農藥也會使害蟲產生抗藥性。中國作為一個農業大國，農藥的研發至關重要。利用我國自然資源，在保護環境的前提下，研制開發新的植物農藥很有必要。

由于化學合成農藥開發難度越來越高，為了提高新農藥研發效率，從天然物質中尋找新農藥的先導物，并進行“仿生”合成，已成為當前新農藥開發的熱點。大部分仿生農藥與其他化學農藥近10年來，在環境友好農藥新劑型方面取得了迅速發展。仿生農藥的制劑其中一部分已納入生物農藥制劑開發。

由于仿生農藥出自安全的天然物，具有低毒、低殘留、與環境相容性好、廣譜、高效等特點，仿生農藥的市場將不斷擴大，成為未來農藥市場的主體產品。仿生農藥將對我國乃至世界農藥創制起著積極的推動作用。

? 并購重組將成為我國農藥企業發展趨勢

由于我國農藥行業的特點是企業數量多，規模小，產品結構不合理，產品技術含量低，附加值低，而且行業的產業集中度低，缺乏真正的龍頭企業，在日益激烈的市場競爭中，我國農藥行業的競爭力嚴重不足。因此，農藥企業組建大型企業集團，提高產業集中度將是提高整個行業競爭力的重要途徑。

我國農藥行業前10大企業占全國農藥總產量的比重只有19.5%，前20大企業占總產量比重只有30.8%。市場占有率最高的企業只占整個市場份額的不到4%，15家最大農藥企業的市場份額僅占25%左右。我國整個農藥行業的國際市場占有率僅為5％，而世界上前8家農化集團銷售額已占到全球農藥市場的80%以上。

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第五篇：國內男裝行業市場現狀與分析

國內男裝行業市場現狀與分析

對于國內男裝行業來說，經過多年的發展中國男裝行業已經成為服裝業中最為成熟的一個子行業，在生產、管理、營銷、品牌樹立等各個環節上都是日趨合理和完善。

中國男裝產業已經形成了包括以江浙滬地區的上海、寧波、溫州為代表的“浙派”男裝產業集群，主要以生產商務正裝（西服80%+休閑裝20%）為主，主要客群為白領及政府工作人員，但是缺點是穿著死板場合固定，款式單一。以閩東南的晉江、石獅為代表的“閩派”男裝主要以生產時尚休閑（90%休閑裝+10%西服）為主的產業集群，面向普通百姓大眾這個消費群，款式時尚休閑，價位低廉。以及借助港、澳等海外優勢而獨立成長的珠三角地區為代表的“粵派”男裝主要以商務休閑（85%商務休閑裝+15%西服）為主的產業集群，他們的產品為國內高端人士而專項開發，款式簡潔大方，即可在出席正式場合又可在公開場合穿著，不失身份，備受高端人士歡迎。

這些產業集群當中以“粵派”因接觸國外最新信息的優勢，一直以來影響著

中國男裝的流行趨勢，并獲得了更多高端人士的認可?！罢闩伞睘閲馄放拼に@得先進技術和經驗為商務正裝贏得了有正裝需求人士的首肯。“閩派”的時尚休閑風格低廉的價格更是得到了普通百姓大眾的喜歡。

男裝格局逐步形成了國際化的品類布局，商務正裝，商務休閑，時尚休閑，戶外休閑等概念正在中國男士的消費觀念中有了更細的劃分。高級白領政府官員的著裝習慣也從原來的商務正裝死板單一，逐步地向商務休閑裝的能多場合穿著及舒適感好和戶外休閑裝貼近野外風格特殊等要求而轉移。高端人士對待服裝的需求更加品牌化國際化和戶外化，休閑化。時尚休閑裝因為品牌化新穎化更被普通百姓接受和喜愛。現代男士更講究的是個性和品位，人們對穿著的要求有了新的改變，高品質，款式新，品牌好，國際知名等觀念的正改變著高端客群的思維。休閑類戶外類運動類等服飾備更受高端人士的推崇。人們流傳著“窮穿貂，富穿棉，大款當官穿休閑”這句話，這正體現出現代人對服飾品位要求的提高。

“浙派”男裝由于傳統的正裝風格多年不變,隨著70后、80后的崛起，現代消費者對著裝的要求越發的時尚和個性,已越來越顯漏出力不從心；所以順應市場的求變是擺在“浙派”男裝面前的首要課題。

“粵派”代表的商務休閑裝也同樣在這種市場面臨嚴重的危機，因為它即不

具備“浙派”男裝所具有各自品牌風格屬性的清晰定位和文化內涵打造；又不具備“閩派”的時尚休閑男裝成熟的品牌運營管理能力和品牌形象推廣拉動能力；品牌與品牌之間同致化相當嚴重，在商場里廣東男裝品牌就象一母所生的多胞胎兄弟，品牌相互間各自的風格屬性不明顯，但是商品卻是你抄我來我抄你；這些都是制約了“粵派”男裝發展的核心問題。

“閩派”的時尚休閑裝因為檔次價格定位比較低，面向百姓大眾，所受的沖

擊看似是最小的，而且款式變化快也是“閩派”服飾深受低端客群所接受的主要原因。但是“閩派”也有其軟肋就是品牌之間在創新上也沒有獨自風格，各品牌營銷模式上還停留在原有的靠廣告拉動的舊模式思想上；同時，隨著國外快速時尚品牌“ZARA”、“HM”、“GAP”的大舉進入中國。將是對“閩派”男裝市場最嚴峻的考驗。

目前男裝品牌消費市場正處于一個變化的過渡期和調整期，消費周期日益縮短，品牌淘汰快，品牌國際化，競爭相當激烈。同時，隨著國外品牌的大量涌入，國產自有品牌的崛起和繁榮，國內男裝市場的競爭將從低層次的價格競

爭上升到品牌綜合實力的競爭。同時高端人士對品牌的要求越來越強烈，百姓對國際品牌的認知程度越來越高，更加襯托出品牌服裝的競爭優勢。

中國男裝市場將在拉動內需政策的鼓舞下加速發展。未來兩三年將成為中國男裝品牌的整合之年，通過企業資本、品牌的實質性整合，形成聯動上下游產業的縱橫交錯的產業集團，形成服裝品牌集團、服裝零售業集團，國際品牌代理集團等多種新的企業形式。

現在我們著重分析一下商務男裝尤其是廣東成功男裝品牌的現狀：

華斯度－英文名（VASTO）廣東商務類男裝的楷模,品牌的文化包裝和市場運作可謂是廣東男裝品牌行業中的佼佼者，風格獨樹一幟，堅持以游艇航海風格為主，商品的整合能力比較強，05年推出的大店營銷效果市場反映很好，店裝極其奢華，有國際大牌的風范。

迪柯尼－英文名（ＤＩＫＥＮＩ）美國知名品牌“ＤＫＮＹ”的追隨者和模仿者，生意可以牌子炒得紅火但庫存不少；善于拿最好的江蘇市場來炒作，但在杭州大廈卻是一般；不過此品牌包裝策劃做得比較有味道，某些產品做得比較成功，近幾年品牌的風格特性越來越突出。

迪萊－英文名（V.E.DELURE）起源為廣州教育路批發先驅的升級；公司是品牌貿易的代表，品牌市場線路劃分挺好，代理意大利小狗男裝，吸取和學習其中元素運用到V.E.DELURE衣服上，做法可嘉；營銷做得很好。

爵士丹尼－英文名（A.Jesdani）爵士丹尼品牌比較老，品價也高．其ＬＯＧＯ仿英國制服品牌的皇家勛章，至今都注冊不了；其銷售對象多以政府官員為主體，其在國內品牌男裝市場形象與業績穩固不撼。

迪賽－英文名（DEICAE）出自溫州三人組，產品以棉衣類評價比較高，其Ｔ恤的創意也挺強，整盤產品整合還有待提高，整體給人感覺褲子棉衣是老男人穿的Ｔ恤是小伙子穿的，風格定位不清晰。

卡奴迪路－英文名（CANODILO），西班牙品牌“CARAMELO”的檫邊球，其品牌以面料好在業內著稱，注重內在品質，但款式相對老土陳舊，市場比較飽和，低調走暗線的典型品牌，和仕東利類似。

比華利保羅－英文名（BEVERLY HILLS POLO），其公司比較有實力，以杭大銷售業績炒作帶動品牌擴張，尤其在江、浙地區的團購業務很強；現以馬球系列的時尚運動風格帶動全盤，尤以春夏較強，銷售Ｔ恤為主，價位從５８０～２０００元之間，網絡高中低消費群；其它產品比較一般，風格統一性還有待提高。

杰凡尼－英文名（JEVONI），老牌商務正裝，服裝代理商大都知道的牌子；南京金鷹的商務正裝銷售業績代表，產品傳統，但其形象打造和終端的營運管理方面尚可圈可點。

圣寶龍－英文名（SAISTPALLON），實為廣州教育路批發的成功轉型，此品牌是個品牌知識產權注冊的悲哀典范，處于“有家不能回”的運營狀態；不注重品牌無形資產的保護，現在還如此，市場運營屬于中等，不浮也不沉，發展比較緩慢，休閑褲和棉衣類產品相對不錯。

卡爾丹頓－英文名（KALTENDIN），深圳品牌運做比較成功的典范，近幾年新開一個年輕運動類品牌，正在運做；正裝品牌提升已經達到瓶頸狀態，香港設計師組的貨，整體看還可以，款式單看就不怎么樣啦。

梵思諾－英文名（VERSINO），深圳第二大品牌，此牌亦分兩個系列，大有超趕KALTENDIN之勢，陳列擺設概念極強，有色有聲，陳列道具也花了不少功夫；LOGO繡花運用極好，有新鮮感，但品牌不具有大氣感。

路卡迪龍－英文名（LOKADILONG）此牌以前響當當，前幾年該品牌形象老化，產品也老化；市場曾快速萎縮，其形象市場只剩武漢堅守的還好一些，只是這兩年該品牌又有了上升勢頭。

雷迪波爾－英文名（Raidy Boer）,來自意大利，實為“川軍進粵”；商務休閑男裝界的一匹“黑馬”，串紅極快，江浙和東北市場賣得比較火爆，川渝和西南地區基本占領了，根基挺深；產品偏時尚，變化極快，業界評價偏低檔，質量一般；T恤和毛衣、休閑褲設計比較有特色，產品整合力度比較差，也是大拼盤，款式超多。

雷馳－英文名（LEICI），來自意大利，實為“川軍進粵”；此品牌是雷迪波爾的跟屁蟲，產品跟蹤雷迪波爾的影子，款式面料輔料市場企劃等跟得形影不離，網站抄襲迪柯尼，毫無自己特色可言，也占領了部分西南地區的二線市場，活于別人的影子之下難以發展超越。

雷蒙堅尼－英文名（REMO· GIANNI），先“來自”法國，后忘祖宗＂來自＂意大利，實為“川軍進粵”；主營重慶及西南市場，南京杭州北京等地也有，但業績平平；欲走高端路線，但產品開發無力支持，風格區別于前二雷。

蔓哈頓－英文名（MENHARDUM）實為“杭派進粵”；杭州批發轉型品牌，市場價位偏低，適合大眾消費；前兩年裝修一直學迪柯尼風格；貨品質量一般，也是

大拼盤品牌，但這兩年發展速度很快，如果能夠完善不足地方其后勢很有前途。

凱迪東尼－英文名（CARDYDONY），來自德國，實為貼牌起家；此牌貨品組合可以，畢竟內功修煉比較好，但偏北方風格，缺少南方味道，近兩年發展勢頭也快。

沙馳:在上海也算較老占據了市場的一個品牌，貨品整體較為完整，其管理模式也挺特別，風格清晰，形象考究，品牌的消費客群相對忠誠，屬于國內男裝品牌市場很難撼動的長青樹。

堡尼：風格偏正裝多些，完全是買手組貨，商品不敢恭維，但是上海的男裝企

業在營運管理方面要整體優于廣東企業，在國內華東地區市場仍有不錯的口碑。威斯康尼：屬于年輕類的品牌，最早提出了＂商務休閑男裝＂的口號風靡流傳全國，但近兩年業績遠不如從前了，品質真不怎么樣，但品牌形象和營運管理方面可圈可點。

對于北京的男裝品牌較為優秀的“威可多”、“薩巴蒂尼”由于它們的風格都較為偏商務正裝，所以在這里就不做太多的分析說明，可是北京市場近幾年新起的一批黑馬則不可不說，它就是“CR”； “CR”品牌的出現可以說是給中國的傳統男裝市場帶來的一縷清風，它以風格時尚、個性、優雅，低調的時尚奢華改變了中國四十歲以上成熟男人的著裝品位和對時尚的認知。